#ILoveBusiness Leadership Management

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Tony Elumelu Foundation va lancer TEFConnect, le «  Facebook  » des entrepreneurs africainsNews https://africanshapers.com/tony-elumelu-foundation-va-lancer-tefconnect-le-facebook-des-entrepreneurs-africains/ 20/09/2018 Patrick Ndungidi398Leave A Comment On Tony Elumelu Foundation Va Lancer TEFConnect, Le «  Facebook  » Des Entrepreneurs AfricainsAnnoncée comme la plus grande plate forme numérique au monde pour les entrepreneurs africains et l’écosystème africain de entrepreneuriat , TEFConnect sera officiellement dévoilé au forum de la Tony Elumelu Foundation (TEF) qui aura lieu le 25 octobre 2018, au Federal Palace Hotel, à Lagos, au Nigeria. Qualifiée comme le «Facebook des entrepreneurs africain, TEFConnect est une plate-forme open source qui fournira des outils et du contenu sur mesure pour catalyser le développement du business de millions de personnes sur le continent, grâce à la technologie et à un contenu directement applicable. A ce titre TEFConnect se veut un espace contemporain, intuitif, informatif et convivial de création d’entreprise , offrant cinq avantages spécifiques à ses utilisateurs, notamment: Premièrement, le guichet unique numérique pour les acteurs de l’écosystème de l’entrepreneuriat, y compris les entrepreneurs, les incubateurs, les investisseurs, les universités et le secteur privé, fournissant des nouvelles, des ressources informatives, des événements et des opportunités d’entrepreneuriat. Deuxièmement, la création d’un espace permettant aux entrepreneurs africains de faire des transactions à travers les pays et les régions du plus grand marché numérique africain, avec un trafic atteignant des millions de consommateurs. Troisièmement, l’accès à des outils commerciaux gratuits tels que des calculateurs de planification financière, des générateurs de plans d’affaires et des modèles de marketing. Quatrièmement, l’accès au formulaire de candidature au programme d’entrepreneuriat de la Fondation, à la boîte à outils pour entreprises et au mentorat d’affaires avec des chefs d’entreprise mondiaux. Et, enfin la possibilité pour les entrepreneurs de promouvoir leurs entreprises auprès d’investisseurs potentiels et d’autres entrepreneurs en vue d’une collaboration transfrontalière. Selon Tony Elumelu, quatre ans après le lancement du programme TEF Entrepreneurship, la Fondation a démontré que l’esprit d’entreprise pouvait changer un continent  ; «  En connectant les entrepreneurs africains à travers le monde sur TEFConnect, nous libérons davantage le véritable potentiel de nos entrepreneurs et transformons le continent », a déclaré le chef d’entreprise. Le 4ème Forum du TEF réunira l’écosystème entrepreneurial africain, y compris la communauté des investisseurs, le gouvernement et les décideurs, les principales organisations de développement et les représentants du secteur privé. Le forum de cette année comportera également un dialogue interactif entre le président du Ghana, Nana Akufo-Addo et le président du Kenya Uhuru Kenyatta, modéré par le fondateur du TEF, Tony Elumelu. La TEF a déjà attiré plus de 300 000 candidats entrepreneurs africains et a formé et financé 4 460 personnes.

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Ce que c'est d'aimer son travail - Oussama Ammar (Co-fondateur The Family)

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Inspiring stories of startups that turned into billion dollar businesses - for entrepreneurs, startup founders, leaders, and other aspiring people -

Brian Chesky Co-Founder of AirBnB - sharing economy startup for travelers

Larry Page - Co-Founder of Google / Alphabet

Travis Kalanick - Co-Founder / Angel Investor for Uber - ride-sharing app

Peter Thiel - Venture Capitalist / Angel Investor tells the story of early Paypal, which went on to produce one of the greatest concentration of entrepreneurs which led to YouTube, SpaceX/Tesla, Yammer, LinkedIn, Palantir, Yelp, and many more.. #ILoveBusiness #Leadership #Management

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"La question de la relève constitue le talent d’Achille du capitalisme bamiléké. Les bâtisseurs sont morts en  emportant avec eux l'âme des œuvres puisqu’aucun empire n'a survécu à son bâtisseur. Quand la succession devient un danger pour la cohésion des descendants, l'urgence de la réforme de la législation successorale ne mérite-elle pas d'être repensée pour sauver les emplois et consolider les structures de production."

Chronique de la déchéance de l'empire Fotso, Jules Cédric Konchou, Edition Hamousson , page 20

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J’interpelle les entrepreneurs engagés à travers de multiples conférences et ateliers de formation en entreprenariat !

Entreprenariat par ici, Entreprenariat par là, que de mots et termes pour mobiliser la jeunesse à s’investir pour le développement durable du continent Africain.

Chers entrepreneurs, nous sommes engagés dans un processus de rééducation et même de resocialisation pour pousser nos compatriotes à prendre conscience que l’entreprenariat est le socle du développement de nos pays africains. Tout ce travail n’aura de sens et de valeur que si nous laissons les traces dans les archives. C’est au bout de cette rélexion que naît en moi la passion de tenir ma plume pour produire des publications. J’espère que ces publications serviront de leçon à notre génération et la future tout comme celles de jean POUGALA ou du jeune Claudel NOUBISSI que j’admire bien.

Je reste soucieux que ces publications viennent à bannir l’esprit égocentrique qu’ont eu les entrepreneurs de la vielle génération dont les noms ont toujours illustré le fichier des hommes de succès que publie régulièrement le Forbes. Avez-vous regardé comme moi le vidéogramme de Monsieur SONGHAI qui aurait abandonné le pays (Etats Unis) qui est considéré comme le paradis des autres, pour venir lancer une ferme agricole au Bénin et qui par souci du développement durable, a ouvert une académie dans laquelle il transfère son expérience à 3 000 jeunes au cours de chaque année.

Académie Microsoft, Académie Cisco, Académie Comptia, Académie Itil, Académie Sage, etc. Vous en connaissez plus que moi. C’est une façon pour ceux là de transférer leur expérience, laquelle favorise leur développement durable. Au-delà des académies de football qui existent déjà chez nous, que les entrepreneurs de la liste des fortunés de Forbes Afrique fassent idem pour permettre à notre continent de se développer car, l’Afrique regorge de très grands talents. Je pleure en regardant ces talents qui abandonnent de l’or en escaladant des barrières à la recherche du bien être d’ailleurs conçu autour de l’illusion.

Si mes propos sont pris en compte, on pourra donc avoir chez nous des académies de transformation du manioc, académies de fabrication de la bière, académie de fabrication du ciment, académie de transformation des cultures vivrières ou industrielles, académie, académie et puis académie. Il reviendra à la classe dirigeante d’encourager ces initiatives pour que l’ensemble de ces activités soient vulgarisées et profitent aux générations futures. Nous sommes à l’ère de la mondialisation et de la globalisation ; la standardisation n’étant pas elle aussi en reste.

Il se dit chez nous qu’on ne sculpte pas une statuette sans s’inspirer d’une ancienne. C’est à dire que chaque génération a besoin de s’inspirer de l’existant ou de l’expérience des anciennes générations pour bâtir la sienne. Antoine de Saint-Exupéry, en définissant la notion du Développement Durable précisait que : ‘‘Nous n’héritons pas la terre de nos ancêtres, nous l’empruntons à nos enfants’’. La notion de développement durable impose qu’il y ait donc la préservation voir même l’exploitation des acquis d’expérience. Perçu dans ce sens, laissons donc les écrits qui retracent notre parcours; Que ces écrits soient exploités ne se reste qu’à 50% dans nos écoles. Cela permettra de construire un développement avec des outils qui s’adaptent à nos propres réalités.

NB : Ne me dites plus que c’est impossible ; Peut être que cela prendra du temps, mais il faut toujours un début en toute chose.

Allez donc chercher vos plumes !

Gustave TCHOUAMO

CO Founder –Business Forum Academy

L’Entreprise au Capital Zéro

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Si j'ai la garantie d'une bonne connexion internet, je pourrais vivre dans toute les zones rurales de ce monde. Purée, ce sont elles qui nous procurent de la bouffe au quotidien. L'approche de ce monsieur est la meilleure. #ILoveBusiness #Leadership #Management #AfricaWakeUp

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A team's total value is made up of four determining factors: Sport, Market, Arena and Brand.

Sport is the portion of a team's value attributable to revenue shared among all teams.

Market is the portion that comes from its city and market size (which determines the team's revenue per fan). Arena is the part attributable to its arena (home game attendance, premium seating, non-NBA events, etc.)

And Brand comes from (you guessed it) the team's specific brand. #ThisIsWhyWePlay #ILoveBusiness #Leadership #Management

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#ILoveBusiness #Leadership #Management

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The 5 Things Elon Musk Does Every Day to Make Himself Productive Elon Musk gets more done each day than any three random CEOs. Here's how he manages it. By Geoffrey JamesContributing editor, Inc.com@Sales_Source

Elon Musk.

Last week, I pointed out that because Elon Musk can successfully run multiple businesses, he could run any one of those businesses working part-time. Because of this, mere mortals like you and me should be able to create and run a business without working long hours-- certainly not more than 40 hours a week.

As you can imagine, I got some pushback on that concept, probably because I neglected to point out specifically what Elon Musk does to manage his time better than your average insanely successful entrepreneur.

I've not worked with Musk personally or interviewed him but I watch him and his companies pretty closely. Here are some specific techniques that have emerged either from Musk's speeches or from his actions as reported in the news:

1. He doesn't bother with business plans. In a recent appearance at SXSW, Musk explained that he's not a big fan of business plans. Instead, he works at the visionary level and leaves the operational details to others.

By contrast, most CEOs (including Steve Jobs, BTW) tend to get deeply involved in the business planning process, even to the point of micromanaging it.

The main point of a business plan is to get funding; after that, you're probably better off setting ambitious goals and improvising a way to get there (i.e., pivoting).

2. He immediately ends pointless conversations. As I mentioned out in "Elon Musk Just Gave the World's Best Productivity Advice in a Single, Short Sentence," when Musk perceives that people are wasting his time, he cuts them off, even if it seems rude. To his way of thinking, what's truly rude is forcing him to listen to conversations that are neither interesting nor useful.

For example, when some analysts at a financial update meeting asked him some stupid questions, Musk just pointed out that the questions were "bonehead" and moved on. While he got flak for this, subsequent events have proved Musk right: The question were bonehead.

By refusing to suffer fools gladly (or otherwise), Musk probably frees up a dozen or more hours each week to do other, more useful things. As an additional bonus, he isn't forced to clutter up his mind with other people's irrelevant nonsense.

3. He immediately walks out on useless meetings. Similarly, if a meeting wanders or is on a subject that's not immediately relevant, Musk simply gets up and leaves. More important, he also gives his staff and employees permission to do the same.

Since meetings are the biggest time wasters in business, Musk, by refusing to be part of a captive audience, probably frees up another dozen hours a week that he can spend on something useful or amusing.

4. He avoids foolish consistencies. Musk isn't afraid to contradict himself. As a result, he doesn't waste his time defending the indefensible.

For example, while Musk frequently touted that Model 3 factory as almost entirely automated, he didn't hesitate to publicly announce it when he swapped out some automation in favor of human labor.

Most CEOs would have quietly made the change and then tried to bury it to avoid some bad PR. This adds the time and mental burden inherent in any cover-up that could turn into a PR disaster.

It's much more time-effective to do what Musk does in such situations: Bite the bullet and then move on.

5. He decides rather than deliberates. In my experience and observation, most CEOs--even entrepreneurs--tend to overthink and overanalyze before taking action.

By contrast, while Musk never appears to be acting out of ignorance, it's obvious from the pace of his decision-making that he prefers to decide to take action (with all its attendant risks) to talking a decision to death.

A perfect example of this was when he fired all the Tesla contractors who couldn't find a Tesla employee to vouch for them. Most CEOs would have tried to cut the contractors "with all due speed," taking months to do something that could apparently be accomplished in a single day.

#ILoveBusiness #Leadership #Management

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Bien tenir sa caisse

Publié par : Thibaut Clermont Publié dans la catégorie Les travaux comptables

Les commerçants réalisant des ventes au détail payées « au comptant » doivent tenir un livre de caisse. Compta-Facile rappelle les bonnes pratiques à adopter en matière de gestion de la caisse et des espèces.

1. Tenir correctement son livre de caisse

En théorie, le livre de caisse ne doit contenir que des espèces. En pratique, dans certaines activités (commerces de détail, café, hôtels, restaurant notamment), il est possible d’y mentionner d’autres moyens de paiement comme les chèques ou les cartes bleues par exemple. La tenue du livre de caisse nécessite un certain formalisme :

Les encaissements d’espèces doivent être distingués des encaissements de chèques (ventilation) ;

Lors d’une remise en banque de chèques, la caisse doit être créditée du montant de la remise ;

Les décaissements doivent être dissociés des encaissements (il convient d’utiliser deux colonnes différentes)

En fin de journée, le total des recettes et celui des dépenses doivent être calculés et inscrits sur le livre de caisse.

Lorsque les mouvements de caisse sont peu nombreux et simples (taux de TVA unique, même type de ventes), le détail des recettes peut être repris directement sur un agenda de caisse.

En revanche, lorsqu’ils sont nombreux et complexes (plusieurs taux de TVA applicables, différents types de ventes), il est nécessaire de s’équiper d’un outil capable de justifier le détail des recettes (bande de caisse enregistreuse ou brouillard de caisse). Ainsi, seules les récapitulations sont reprises sur l’agenda de caisse (sauf pour les entrées/sorties de caisse non gérées par la caisse enregistreuse par exemple). Dans ce cas, les rouleaux constituent des pièces justificatives (tickets journaliers ou tickets récapitulatifs) qu’il convient de conserver précieusement en cas de contrôle fiscal. Les bandes de caisse enregistreuse (ou les brouillards de caisse en l’absence de caisse enregistreuse) doivent mentionner certaines informations, notamment : la date de vente, la désignation des articles vendus et leur prix de vente.

Acquérir un terminal « point de vente » ou logiciel de caisse pourra être judicieux dans certains cas. Il permettra de réaliser un gain de temps considérable et d’éviter certaines erreurs de calcul. Le chef d’entreprise devra veiller à ce qu’il fonctionne comme une caisse enregistreuse, autrement dit qu’il permette de justifier le détail des recettes, d’enregistrer d’autres mouvements de caisse (achats en espèces par exemple), de déterminer le solde de caisse, d’éditer un journal de caisse etc.

Lien entre la caisse et la comptabilité : voici un article qui traite des modalités de comptabilisation des mouvements de caisse.

2. Contrôler et rapprocher les mouvements de la caisse

A. Rapprocher le solde théorique de caisse avec le solde réel

Il est indispensable de procéder à des contrôles de caisse périodiques. Ces derniers vont permettre de s’assurer que le solde du livre de caisse corresponde bien aux espèces réellement détenues en caisse.

En pratique, il convient de compter les espèces présentes dans la caisse à l’ouverture du magasin et de comparer le montant obtenu à celui qui figure sur le livre de caisse (ou celui qui est calculé par le logiciel de caisse). Tout écart doit être identifié, analysé et justifié. Ce contrôle pourra également être effectué en fin de journée, après la fermeture du magasin.

Remarque : les logiciels de caisse ont, en général, une fonctionnalité de ce type.

B. Maîtriser le processus de gestion de la caisse

Il convient de mettre en oeuvre des procédures afin d’éviter tout problème en matière de gestion de la caisse. On appelle cela le contrôle interne. Il donne lieu à l’identification de « bonnes pratiques » ; dont les principales sont les suivantes :

Séparer certaines tâches (la personne qui gère les encaissements n’est pas celle qui effectue les enregistrements comptables par exemple, la personne qui établit les factures clients n’est pas celle qui procède à leur recouvrement ou encore la personne qui paie par espèces n’est pas celle qui comptabilise la facture d’achat) ;

Effectuer des remises en banque (chèques, espèces) le plus souvent possible, idéalement tous les jours ;

Protéger les espèces contre le vol (utilisation d’un coffre ou d’une armoire qui se ferment à clef) ;

S’assurer que le montant des espèces détenu en caisse ne dépasse pas le montant assuré ;

N’effectuer des paiements par espèces que sur présentation d’une pièce justificative (facture par exemple) ;

Limiter le nombre de paiement par espèces ;

Remettre systématiquement des sommes en banque lorsque la caisse atteint un montant défini au préalable ;

Comparer la liste des encaissements reçus avec la liste des chèques remis en banque.

Il ne faut pas oublier qu’une mauvaise gestion de la caisse (entraînant l’apparition d’un compte « caisse » créditeur par exemple) peut avoir des conséquences désastreuses pour l’entreprise ; notamment un rejet de comptabilité.

Attention : les retraits et les paiements par espèces font l’objet d’une réglementation particulière.

Conclusion : la caisse est un point très sensible dans la gestion d’une entreprise. Il convient d’y porter une attention particulière et de la gérer correctement. #ILoveBusiness #Leadership #Management

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"Vous ne voulez pas qu'on écrive votre vie et la vie de votre pays à votre place. C'est ça être entrepreneur." Emmanuel Macron #ILoveBusiness #Leadership #Management

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The Truth About Franchising vs. Licensing in 3 Minutes Yamarie Grullon - July 31, 2017

Over the last few decades, franchising and licensing have become common expansion strategies for many business owners.

If you are reading this, chances are you’re an entrepreneur seeking to make more money, have multiple streams of income, retire early or leave a legacy for your family. Both franchising and licensing can help you get there. What's the Difference Between Franchising and Licensing?

A franchise is an extension of an already existing brand or business that wants to expand. It is an asset of your brand governed by the federal securities law.

When you purchase a franchise, you pay fees for the right to operate a business, participate in a standard operating system, and use the brand name and proprietary information of the franchise. The diversity of products and services offered by franchised businesses makes the option appealing to many aspiring entrepreneurs or business owners looking to scale and expand their businesses. McDonald's is one of the most famous examples of a substantial franchise business. From extremely modest beginnings, McDonald’s now has more than 36,000 restaurants in more than 100 countries.

Another fundamental difference between franchising and licensing is the amount of control a franchisor holds over the franchisee. When you franchise your brand or business, you retain an enormous amount of power. You supply the business model, and you can define the territory in which any given franchisee can operate. When you license a business, you sell the rights to use your company's products and trademarks in exchange for some version of royalties, which are usually an agreed-on percentage of the licensee's sales. The licensor retains ownership of the goods or intellectual property involved. Licensing a Business or Brand

Did you know that when you buy a pair of Calvin Klein underwear, it's not actually made by Calvin Klein? The only clothing that the Calvin Klein company manufactures itself is some of its women's lines. Every other Calvin Klein-branded garment you buy, including perfume and jeans as well as their famous underwear, are a result of a licensing agreement. The makers of these products have licensed the Calvin Klein name and logo to help sell their own products.

One of the most reputable businesses in the licensing world is Disney. The Disney Consumer Products Branch has licensed movie images and characters, including the famous Disney Princesses, to companies selling everything from home furnishings to personal care products, with plenty of apparel thrown into the mix, ranging from T-shirts and kids' pajamas to wedding dresses.

Disney's primary competitor, Warner Bros., also draws a significant amount of revenue from the IP it owns, with DC Comics providing massive toy and apparel licensing opportunities. Even the Wizarding World of Harry Potter, is the result of a licensing deal. Since Warner Bros. doesn't own any theme parks, it chose to license its theme park rights to Universal Studios to capitalize on the Harry Potter IP.

Another interesting licensing example comes from America’s sweetheart, the Girl Scouts. The Girl Scouts uses different cookie bakers around the country, but the organization then licenses its name and its cookie types for use in ice cream, cupcakes, even candles. Franchising vs. Licensing: Advantages and Disadvantages

If you buy a franchise, you get all the advantages of remaining self-employed, but you mitigate the risks by being part of a proven business that typically has a customer base ready and waiting. You may also gain a monopoly within a particular territory, and your initial investment may be lower than starting a business on your own.

For franchisors, franchising allows them to expand their business for less investment than opening new locations themselves. Other advantages of franchising include the fact that you know what the business looks like when it's successful, and you can often take advantages of economies of scale in your relationships with vendors and suppliers.

The downside of franchising lies mainly in the loss of control you have as a business owner since the franchisor makes a lot of the decisions for you. Of course, some business owners consider this narrowing of control a relief and therefore an advantage. Also, the profits tend to be slightly lower than if you had your own business, because as a franchisee, you typically have to pay franchise fees to the franchisor.

Licensing and franchising share a few similar advantages. Licensees also enjoy lowered risk because they're usually entering the marketplace with a known quantity and a built-in customer base. However, they enjoy a lot more freedom than franchisees.

A license allows the licensee to use, make and sell an idea, design, name or logo for a fee. They are advantageous for licensors because they allow them to expand their business’ reach without having to invest in new locations and distribution networks. Licensing and Franchising: Which One Is Right for You?

Your choice in the franchising vs. licensing debate rests purely on your desires and needs as a business owner. Ask yourself a few key questions to understand which type of business arrangement is most appropriate for you:

   Do you find the securities laws that cover franchises to be burdensome?    Does the franchise you're considering have a proven record of success?    Are you looking for an easier entry into business, with fewer requirements? If so, a licensing agreement is typically much easier to finalize than a franchise agreement.    Do you prefer a greater degree of control in managing your business? If so, licensing is again the better choice. If you like having many elements of your business pre-planned for you, head in the franchise direction.

Every business has its potential challenges. As you consider the difference between franchising and licensing, add up the pros and cons of your situation, goals, personality, and products. Also, remember to take into account the resources you have available when making your decision. About the Author(s) Yamarie Grullon, ShopKeep

Yamarie Grullon is the Director of Content Strategy at ShopKeep, the #1-rated iPad Point of Sale System. Yamarie leverages her professional experience with the brick-and-mortar community to create helpful & engaging content on all things related to small business and point of sale. Yamarie Grullon Director of Content Strategy, ShopKeep #ILoveBusiness #Leadership #Management