#Denumirea comercială | Explore Tumblr posts and blogs

turistprinro · 5 years ago

Text

Zonă activă din punct de vedere vulcanic în trecut, Covasna, cu denumirea provenită din slavonul ”kvasny”, care înseamnă dospit, fermentat, de la apele gazoase prezente aici, orașul acesta a fost următoarea noastră oprire. Oraș cu o atestare documentară din anul 1567, dar cu descoperiri arheologice care dovedesc prezența omului încă din neolitic, orașul Covasna este cea mai cunoscută și recunoscută stațiune balneoclimaterică din țară pentru tratarea afecțiunilor cardiovasculare.

Covasna văzută de la Hotelul Montana

Pe lângă importanța medicală a acestui oraș, Covasna mai este renumită și pentru prezența celui mai mare așezământ fortificat din afara munților Orăștiei. Este vorba despre Cetatea Dacică din Valea Zânelor, zona Voinești, la ieșirea din Covasna spre Comandău, o cetate dacică impresionantă, construită pe patru terase fortificate cu ziduri groase, înalte de doi metri care prezintă o foarte bună stare de conservare. Tot aici există și un monument tehnic unicat în Europa, Planul Înclinat sau mai bine zis, calea ferată pe plan înclinat. Covasna mai este renumită și pentru apele minerale, care, aici au cea mai mare compoziție de minerale, în număr de peste 1.500 de elemente. Valoarea lor terapeutică era cunoscută din vechime, astfel că prima exploatare a apelor termale datează din anul 1880, iar prima societate comercială de exploatare a acestor ape a fost înființată în anul 1889, iar apa minerală din Voinești, parte integrantă a orașului Covasna, a fost îmbuteliată pentru prima oară în anul 1891. Datorită acestor ape minerale, Covasna dispune de foarte multe băi minerale și mofete cu emanații predominante de dioxid de carbon, urme ale fostei activități vulcanice a zonei. Tot la Covasna, în Parcul Central, s-au păstrat urmele ultimei erupții vulcanice care datează din secolul XVIII, Balta Dracului.

Covasna văzută de la Hotelul Montana

Iată deci, nenumărate motive pentru care orașul Covasna este o locație potrivită pentru vizitare nu doar pentru tratarea afecțiunilor cardiovasculare, dar și pentru arhitectura, geologia și peisajele oferite de acest loc unic din Transilvania.

Hotel Montana, Covasna

Alegerea mea de cazare pentru primul desant la Covasna a fost unul dintre cele mai renumite hoteluri de aici, Hotel Montana. Iată-mă, deci, în parcarea hotelului. Prima reacție a fost una de mirare și admirație. La intrarea în parcare, pe partea stângă se înalță mândră o biserică de lemn în stil maramureșean, o minune arhitecturală cu hramul “Izvorul Tămăduirii”, un loc unde poți fi mai aproape de Domnul, undeva deasupra orașului Covasna, într-un cadru natural de excepție.

Biserica de lemn hramul “Izvorul Tămăduirii” aflată lângă Hotel Montana, Covasna

Și pe stânga și pe dreapta mașini parcate și forfotă specifică unei stațiuni turistice. Am reușit să găsesc un loc de parcare pentru “Vagabond”, undeva înainte de parcul din curtea hotelului, și m-am îndreptat agale către recepție. M-a întâmpinat, pe trepte, un covor verde foarte curat și bine întreținut și o pereche de uși de sticlă atât de curate că puteai să-ți strivești nasul cu lejeritate dacă nu erai atent.

Lobby-ul Hotelului Montana, Covasna

Am pășit în interior unde m-a așteptat atmosfera liniștită și relaxantă a hotelului cu o muzică în surdină și multe locuri de petrecere a timpului. În partea dreaptă, recepția cu cel puțin 3 recepționeri, în față baza de tratament, iar la stânga, barul de zi și intrarea în restaurant. Trebuie să recunosc, nu mă așteptam la așa ceva. Am început să mă gândesc că voi petrece trei zile foarte frumoase aici, la Hotel Montana din Covasna.

Lobby-ul Hotelului Montana, Covasna

M-am prezentat frumos la recepție și m-am recomandat. Urarea de bun venit a fost făcută chiar de administratorul hotelului. Un zâmbet larg, sincer, venit din suflet mi-a descrețit fruntea și mi-a înseninat ziua. Mi-a fost prezentată camera, restaurantul și am fost informat despre orele de servire a mesei și programul barului de zi. Am urcat în cameră, pe scări, pentru puțină mișcare, m-am instalat comod și am început, cu ochi critic, să evaluez locația. Încă de la început m-a frapat curățenia din jur, atât din curtea și parcarea hotelului, cât și din recepție, hotelul propriu zis și cameră.

Cameră în Hotelul Montana, Covasna

Totul pus la linie, fără urme de praf sau curățenie “la repezeală”, așternuturile albe, foarte curate, prosoapele cu o aromă de proaspăt și, bineînțeles, albe. Baia sclipea la propriu și se vedea foarte clar că a fost curățată temeinic. Foarte încântat de cele găsite, am coborât la mașină să-mi iau bagajele și am profitat de ocazie să iau o cafea de la bar. Am avut parte de același tratament și ospitalitate ca la recepție. Cafeaua servită prompt și foarte bună.

Cina de la restaurantul Hotelului Montana, Covasna

Mi-am adus bagajele, am făcut un duș și am coborât la cină. La restaurant am fost imediat remarcat pentru că nu eram o figură cunoscută, deci, eram nou venit. Mi s-a explicat că beneficiez de full board, adică pensiune completă și că toate mesele se servesc în regim de bufet suedez. Pentru prima zi, la cină, disponibile pentru servit au fost cel puțin opt feluri de mâncare gătită pe lângă alte mâncăruri ușoare specifice orei de masă. Așadar, a trebuit să aleg între cârnați tradiționali secuiești, grătar de porc, ciolan afumat, ruladă afumată de porc, ciocănele de pui, grătar de pui, iar pe post de garnitură a trebuit să aleg între cartofi țărănești la cuptor, mazăre, orez cu legume, fasole uscată sau piure. Toate aveau un miros foarte apetisant și mi-a fost foarte greu să aleg, dar m-am hotărât să testez aproape toată mâncarea așa că pot spune cu mâna pe inimă că grătarul de porc, ciolanul afumat, cârnații secuiești și cartofii țărănești au fost absolut extraordinari. S-a simțit în gustul preparatelor prospețimea și iscusința bucătarului. Nimic nu era prea mult sau prea puțin. Dat fiind profilul stațiunii era de așteptat ca mâncarea să nu fie foarte sărată, dar olivierele cu cele necesare nu lipsesc de pe mesele restaurantului, astfel că puțină sare și piper au făcut deliciul unei cine desăvârșite. Spre finalul cinei a venit și persoana responsabilă pentru restaurant pentru a afla dacă mâncarea a fost bună, dacă totul a decurs în condiții normale. Iată deci că se poate; se poate să fii o gazdă bună indiferent de mărimea unității de primire turiști, se poate să fii un bun manager indiferent de mărimea structurii pe care o administrezi, se poate să fii ospitalier și zâmbitor chiar dacă ai de a face cu 248 de camere, un restaurant cu cel puțin 500 de locuri, cum este cazul Hotelului Montana din Covasna.

Cameră în Hotelul Montana, Covasna

Am mulțumit frumos pentru masă și am mai rămas puțin la bar pentru a savura în liniște o bere bună. Apoi, am urcat în cameră hotărât să pun trag un pui de somn de pomină. Oricum, oboseala acumulată în timpul zilei începea să-și spună cuvântul. Noaptea a fost foarte odihnitoare și liniștită datorită condițiilor de cazare excelente oferite de Hotelul Montana.

Următoarea zi, odihnit și relaxat, am coborât să servesc micul dejun. Chiar eram curios ce înseamnă mic dejun la Hotel Montana. Am avut aceeași surpriză plăcută ca la cina de ieri. O varietate impresionantă de mâncăruri, de la cremwurst și tradiționala omletă până la lapte cu o gamă foarte variată de cereale, foarte multe sortimente de mezeluri, trei tipuri de brânză pentru toate gusturile, ceai, cafea și nelipsitele gemuri. Să nu uit, pâinea secuiască, cu cartofi, a fost prezentă pe masă, pe toată durata sejurului meu la Hotel Montana din Covasna.

Seară deasupra orașului Covasna, de la Hotelul Montana, Covasna

Ghiftuit bine, am mulțumit pentru masă și … pe aici ți-e drumul. Am avut parte de o zi excelentă așa că am putut vizita Balta Dracului din centrul orașului, Parcul Central, Cascada de sub Șiclău, situată chiar la ieșirea din Covasna, Planul Înclinat și orașul în general. Am avut parte de o zi plină, iar la prânz m-am întors la hotel pentru a servi masa. M-am așteptat să găsesc aceeași varietate de feluri de mâncare, dar, de această dată, completarea a venit de la trei tipuri de ciorbe, una mai bună și mai apetisantă decât cealaltă.

Pentru mine lucrurile au fost foarte clare. La Hotel Montana din Covasna am avut parte de tot ceea ce-și poate dori un turist. Parcare păzită 24/24, o primire de excepție, curățenie și bun gust, trei mese pe zi absolut delicioase și îndestulătoare.

Covasna văzută de la Hotelul Montana

Datorită ospitalității cu care am fost primit am decis ca baza de tratament de la Hotel Montana să fie subiect pentru un viitor articol.

Doresc să mulțumesc tuturor celor implicați în managementul și dezvoltarea Hotelului Montana din Covasna. Pe toată perioada mi-au stat alături, m-au îndrumat și susținut pentru promovarea zonei: doamna Cristina Marcu, director sucursala Covasna al SindTour, doamna Ina Moldovan, șef recepție, doamna Maria Bocirnea, administrator, doamna Eva Lengyel, responsabil restaurant și tuturor celor implicați în bunul mers al lucrurilor.

Dată fiind experiența trăită aici, recomand din tot sufletul serviciile Hotelului Montana din Covasna, fie că sunteți doar în trecere, că vreți să petreceți un sejur de neuitat sau că veniți la tratament.

Articol scris de Adrian Satmaru

Fotografii de Adrian Satmaru

Hotel Montana, Covasna, județul Covasna Zonă activă din punct de vedere vulcanic în trecut, Covasna, cu denumirea provenită din slavonul ”kvasny”, care înseamnă dospit, fermentat, de la apele gazoase prezente aici, orașul acesta a fost următoarea noastră oprire.

0 notes

auto-rulate-timisoara · 6 years ago

Text

BMW Seria 8 a fost prezentat în România înainte de debutul comercial

BMW Seria 8 a fost prezentat în România cu două săptămâni înainte de lansarea comercială pe piața noastră. Noul BMW Seria 8 a fost expus unui public restrâns în cadrul unei clădiri de patrimoniu veche de 110 ani, Uzina Electrică Filaret. Odată cu noul BMW M850i xDrive, cei de la BMW au expus și un E9, primul coupe modern al mărcii bavareze. Cel de-al doilea coupe prezent la eveniment i-a aparținut în trecut lui Valentin Ceaușescu și a trecut printr-o restaurare minuțioasă, care a durat mai mult de o decadă. Citește și:

Tot în urmă cu zece ani a început și parteneriatul dintre BMW România și Festivalul Internațional de Muzică de Cameră SoNoRo. Pentru a marca această aniversare, mai mulți artiști au interpretat piese pentru cei prezenți. Deschiderea evenimentului a fost făcută de Răzvan Popovici (violă) și de finlandezul Jan-Erik Gustaffson (violoncel), care au interpretat ”Marșul BMW” după un aranjament pregătit de Sabin Pena. Compoziția respectivă îi aparține lui Frank Anatol și este dedicată mărcii bavareze. Este prima interpretare pe 2018 a Marșului BMW, iar România este singura țară în care acesta a fost auzit în lume. Concertul a fost completat de formația ”Recoveco”, formată la Paris și compusă din doi artiști din Venezuela și de doi artiști din Columbia. Acești artiști au încântat publicul cu mai mulet Odată cu debutul lui BMW Seria 8 în România, cei de la BMW au marcat 50 de ani de la lansarea lui E9, care are denumirea comercială BMW 2800 CS.Vârful de gamă al acestei versiuni se numea 3.0 CSL și a marcat rezultate deosebite pentru BMW în cursele de turisme ale anilor ’70. Pe baza lui BMW E9 a fost realizat primul Art Car de la BMW, iar acest model a fost și primul care a purtat culorile M. Pe piața din România, noul BMW Seria 8 Coupe este oferit cu două motorizări. Vorbim despre un diesel de 320 CP, cu un motor de trei litri cu șase cilindri în linie, care pleacă del a 102.399 euro cu TVA inclus la noi în țară și despre un V8 TwinPower Turbo de 4.4 litri care asigură 530 CP, M850i xDrive, care pleacă del a 127.985 de euro cu TVA inclus. Listele de comenzi pentru noul BMW Seria 8 Coupe sunt deja deschise în România, iar primul asemenea model înmatriculat la noi în țară este un M850i xDrive. Foto: Mani Gutau, Florin Vitzman, BMW

Sursa articol: https://www.auto-bild.ro/stiri/bmw-seria-8-afostprezentat-romania-151605.html

, Sursa articol https://is.gd/N7Z38m

0 notes

incomodtutorials · 6 years ago

Text

Samsung Infinity-V ar putea fi lansat în noiembrie

Samsung Infinity-V este noul nume patentat de sud-coreeni, care ar putea în opinia unora să înlocuiască denumirea de Galaxy X sau Galaxy F. Aceste denumiri sunt anunțate pe surse pentru următorul telefon pliabil Samsung. Sursele spun acum că lansarea acestui nou tip de terminal va avea loc în luna noiembrie. Observați și V-ul din clipul oficial de mai jos. Informația privind noua denumire oficială Samsung Infinity-V vine de la autoritatea pentru patente din Coreea de Sud. Eu am văzut știrea pe BGR, ei citează site-ul LetsGoDigital. Ideea pare corectă pentru că Samsung a inventat ideea de Infinity Display lansată odată cu prezentarea oficială Samsung Galaxy S8. Apoi, telefonul pliabil, odată îndoit, formează un V, deci este foarte ușor de înțeles că vorbim despre un display dual, îndoit. Mai mult decât atât, Samsung are un eveniment pe 7-8 noiembrie în Statele Unite, iar în clipul oficial de prezentare este un îndemn să descoperi viitorul și un V răsturnat, sunt de acord că sugerează fix același lucru. Totuși, eu nu cred că Samsung va prezenta în noiembrie produsul final. Mai degrabă cred că va prezenta un display Samsung Infinity-V, iar denumirea comercială va fi Galaxy X sau Galaxy F. Sincer nu cred că Galaxy S10 va avea ceva de-a face cu pliabilul. Din contră, Galaxy S10 va fi pentru Samsung modelul clasic, în timp ce telefonul pliabil va fi noul segment despre care vorbește compania de câteva luni. Dacă nu știți care e discuția, recitiți interviul meu. Cei de la Forbes numesc evenimentul din noiembrie “Galaxy F event“, deși ei nu explică atât de clar de unde le-a venit ideea. Conferința dezvoltatorilor Samsung ar putea fi despre software, Android, Tizen și aplicații Samsung, iar acel semn ar purea să fie pur și simplu o ilustrație fără alte simboluri ascunse. Succesul unui telefon pliabil este greu de prevăzut acum. Telefonul dual-screen de la ZTE nu a avut niciun fel de succes. Da, erau două ecrane mari, puteai folosi doar unul sau ambele simultan, dar telefonul era masiv, greu, dificil de utilizat. Probabil display-ul Samsung chiar se pliază, sper să nu rămână urme pe margine și sper să nu formeze un device extrem de gros. Dacă sunt două părți destul de subțiri, dar care să aibă baterie suficientă, dacă deschis formează un ecran de mari dimensiuni utilizabil, poate acest device va avea succes. Totul depinde și de mărime și de greutate și de funcționalitate. Oricum ar fi, abia aștept să văd noile device-uri și ideile de utilizare pe care le va prezenta Samsung. Read the full article

#GalaxyFevent #GalaxyX #samsung #SamsungInfinity-V #telefoane

0 notes

point-md-blog · 8 years ago

Text

Frunza de canabbis desenată pe cafelele de la Tucano, amendată

Comisarii din cadrul Comisariatului Regional pentru Protecția Consumatorilor Regiunea Centru Brașov au descoperit, după doi ani de funcționare, că la o cafenea dintr-un mall din Brașov, se vinde o cafea care are denumirea comercială „Cannabis Coffee” și se vând „Biscuiți Nuts&Cannabis”.https://point.md/ro/noutati/international/frunza-de-canabbis-desenata-pe-cafelele-de-la-tucano-amendata-de-protectia-consumatorilot

0 notes

jurnalbucuresti-blog · 8 years ago

Text

New Post has been published on JurnalulBucurestiului.Ro

New Post has been published on http://bit.ly/2kijHFU

Liber in Teleorman : Carmen Dan, ”iluminata” cu trecut de slugă și viitor de ministru,...

Carmen Dan, ”iluminata” cu trecut de slugă și viitor de ministru, și-a luat odrasla în delegații oficiale și a făcut afaceri cu ”prietenii” din poliție

Carmen Dumitrescu

Când s-a aflat în Teleorman despre ascensiunea fulminantă a celei cunoscute drept ”perfecta lui Dragnea”, mulți s-au bucurat, căci oamenii au înțeles un lucru absolut corect: cu Dragnea la butoane, oricine poate ajunge ministru. Și nu orice fel de ministru, ci unul care are ”inspirația” de a se declara interesat de numerele de telefon ale șoferilor de pe utilaje, în intervalele ”orale” stabilite de vremea capricioasă. De când a ajuns în fruntea Internelor, despre făptura sensibilă și blondă care până nu demult ocupa biroul principal al Instituției Prefectului Teleorman, despre Carmen Dan s-au scris atât de multe lucruri, încât e greu, chiar și pentru noi, să umplem golurile care pot explica drumul de la ”nimeni” la ministru. Pe unele le-am elucidat, cum este de pildă renunțarea la apartamentul de la stat în favoarea familiei lui Liviu Dragnea, care își încropise în Blocul F Modern din buricul Alexandriei o veritabilă mini-vilă. Dar se pare că mai sunt și alte lucruri de interes despre actualul ministru al Internelor, care demonstrează atât calitatea sa umană, cât și profesionalismul. Ambele, se pare, că au contat în definirea opțiunilor de promovare a slugilor, în viziunea baronului de Teleorman. Ei bine, nici nu contează cum a ajuns cine a ajuns, atâta vreme cât din funcția de subprefect și prefect al județului, Carmen Dan nu s-a ocupat doar cu odele pentru Dragnea pe pagina ei oficială de Facebook (așa cum procedează, desigur, orice prefect apolitic), ci a avut grijă și de familie, și de prieteni. Coincidențial sau nu, cei mai buni prieteni ai ”perfectei” de la Interne sunt tot lucrători în poliție, așa că avem speranțe mari pentru actualul șef de la Municipală. Nu de alta, dar după ce ai avut firmă cu prefectul ajuns ministru, poți să speri în mod justificat că te pune șef peste toată poliția din Teleorman.

Mărturiile fiului despre delegațiile mamei

În funcția de prefect al județului Teleorman, Carmen Dan s-a simțit ca peștele în apă. Și-a rezolvat toate răzbunările personale, și-a promovat toate iile primite cadou de la oamenii care chiar credeau că pe ea o interesează propășirea culturală a județului și a lucrat braț la braț cu sluga cea mai performantă a lui Dragnea, Mihăiță Putineanu. (Apropo, nu ne așteptam să nu fie numit Șef la Ministerul Relației cu Dragnea. Nu se face, boss!) Când nu făcea jocurile pesediste, după cum dicta Putineanu, fosta prefectă pleca prin delegații oficiale și lua cu ea oamenii pe care își dorea să-i recompenseze pentru munca depusă. Printre cei care meritau o recompensă se găsea și fiul ei, care a văzut în anul 2014 Spania, grație celei care-i este mamă și ”boasă”, după cum el însuși consemnează public pe pagina de Facebook. Se pare că în acea perioadă s-a organizat o plecare a unora dintre angajații Prefecturii în provincia spaniolă Girona. Unii dintre angajați, însă, n-au putut merge, pentru că nu mai erau locuri, așa că s-au mulțumit cu un sejur pe litoralul românesc. S-a găsit, totuși, loc, pentru fiul doamnei prefect de la acea vreme, care a umplut pagina de Facebook cu opinii de-a dreptul îngrijorătoare despre statutul mamei lui, pe care o consideră ”iluminată” și ”boasă”. Potrivit surselor noastre din Prefectură, nu este clar nici acum dacă fiul fostului prefect a plecat cu delegația oficială a județului pe banii părinților sau pe banii noștri. Dar, oricum ar fi, abuzul există. Căci nu ne îndoim de faptul că familia Dan are destui bani să-și ducă odrasla în excursii, fără a le amesteca cu vizitele oficiale.

Pasiunea pentru Interne are vechime și număr de înregistrare la Registrul Comerțului

Singurul aspect care pe noi nu ne-a surprins deloc în procesul ascensiunii recente a fostului prefect de Teleorman a fost aceea că Dragnea a decis s-o pună șefă tocmai la Interne. De ce? Pentru că ”perfectei lui Dragnea” îi sunt dragi polițiștii. Atât de dragi, încât a riscat incompatibilitatea pentru a putea face afaceri cu prietenul ei, șef la Poliția Municipală, Tudorel Pieleanu. După cum o demonstrează declarațiile de avere ale celor doi buni prieteni, în anii în care blonda de la Interne era subprefect, aceasta deținea, împreună cu șeful Poliției Municipiului Alexandria o societate comercială, cu denumirea Way Storage SRL, fondată de Tudorel Pieleanu, asociat cu actualul prefect, la momentul acela subprefect de Teleorman. Evident, veți spune că aici apare o incompatibilitate. Păi… cam apare. Despre societate știm că se ocupa de activități în domeniul bibliotecilor, arhivelor, muzeelor și alte activități culturale. Abia în 2012, cei doi s-au prins că au călcat strâmb, așa că s-au consultat cu partenera de viață a șefului municipalei, pe care au trecut-o în acte administrator cu drepturi depline.

Cum era să calce ”perfecta” pe becul electoral?

În luna mai a anului precedent, în plină campanie electorală, ”perfecta lui Dragnea” se pregătea deja să încerce cu cismele de cauciuc nu doar apele învolburate de la inundații, așa cum ne obișnuise pe Facebook, ci și apele politicii. De aceea, pentru a-i intra în grații lui Dragnea, s-a gândit să profite de organizarea evenimentului Parada Europei pentru a scoate și ea capul în lumina reflectoarelor. În acest sens, s-a gândit că ar fi bine să organizeze, în data de 14 mai a anului respectiv, un eveniment cu iz electoral, în cadrul căruia ar fi avut loc declararea zilei de 14 mai drept zi oficială a județului, zi sărbătorită așa cum se cuvine: cu evenimente publice accesibile publicului larg, încălcând astfel legea care îi nu-i permitea să fie pesedistă decât pe la spate. Se pare la momentul acela, unul dintre consilieri i-a atras atenția asupra faptului că urmează să calce pe becul electoral, așa că evenimentul a fost trecut discret sub pălăria EuroTeleorman și nimeni n-a mai zis nimic. Dar documentele care atestă intenția există și demonstrează tendințele politice nefirești ale unui prefect imparțial. Toate aceste lucruri, puse laolaltă, alcătuiesc profilul unui personaj public de succes în România zilelor noastre, de care teleormănenii sunt mândri. Și nu numai ei, pentru că de acum înainte, toți românii vor avea motive să se simtă reprezentați, apărați și promovați de o individă mediocră, pregătită în orice moment să încalce regulile instituționale și pe cele ale bunului simț, amestecând ori de câte ori apare posibilitatea, viața personală cu oportunitățile profesionale. Și viitorul sună bine, pentru că știm cu siguranță că în anumite intervale ”orale” chiar vom avea de cine să râdem. Va fi un râs amar, dar știm cu siguranță că e râsul pe care îl merităm…

#afaceri cu prietenii din politie #alexandria #carmen dan #euroteleorman #mihaita putineanu #odele pentru dragnea #perfecta lui dragnea #Teleorman #trecut de sluga #tudorel pieleanu #viitor de ministru #Way Storage SRL

0 notes

jurnaldeoltenia · 4 years ago

Text

DOCUMENT Ce conține, de fapt, vaccinul anti-COVID-19 cu care vom fi vaccinați: A fost publicat întregul prospect

Comisia Europeană a publicat prospectul tradus în limba română la vaccinul anti-COVID. Denumirea comercială a acestuia este Comirnaty concentrat pentru dispersie injectabilă – Vaccin de tip ARNm COVID-19 (cu nucleozide modificate) şi este indicat pentru imunizare activă pentru prevenirea COVID-19 cauzat de virusul SARS-CoV-2, la persoane cu vârsta de 16 ani şi peste. Comirnaty se administrează…

View On WordPress

#comirnaty #Comisia Europeana #covid-19 #doze #imunizare #intramuscular #prospect #vaccin #vaccin anti-covid #Vaccin de tip ARNm COVID-19 #virusul SARS-CoV-2

0 notes

stiri-noi · 4 years ago

Text

EXCLUSIV. Interviu cu dr. Zelenko: “Hidroxiclorochina e supusă celei mai mari propagande din istorie împotriva unui medicament salvator de vieţi”. OMS îl contrazice

Medicul citat de președintele Trump continuă să trateze, la clinica sa din statul New York, oamenii cu hidroxiclorochină, despre care susține că dă rezultate dacă e introdusă foarte repede. E pariul unui om care nu mai are nimic de pierdut, pentru că doctorul de familie de 46 de ani are cancer metastazat și acceptă că va muri relativ curând. Vladimir Zelenko a acceptat să ofere un interviu pentru cititorii Libertății. Discuția de peste o oră s-a petrecut pe Google Meets.

Ziarul consemnează opinia medicului american atât prin dialog întrebare-răspuns, cât și prin citate în context, pentru că am considerat că e util publicului să aibă acces atât la mărturia lui Vladimir Zelenko, cât și la concluziile studiilor altor cercetători sau medici, care sunt rezervați sau chiar îl contrazic pe acesta.Recent, medicul Adrian Marinescu, de la Spitalul Matei Balș, principalul centru de expertiză a tratării bolnavilor de COVID, a spus că și la noi continuă tratamentul cu hidroxiclorochină.

Medic de familie într-un comunitate de evrei hasidici din statul New York, Vladimir Zelenko a cunoscut celebritatea peste noapte, în această primăvară, după ce preşedintele Trump şi-a manifestat entuziasmul pentru tratamentul anti-COVID 19 folosit de doctorul de ţară.

Vladimir Zelenko | Foto: captură YouTube

Diagnosticat cu un cancer al oaselor, metastazat, Zelenko ştie că nu mai are mult de trăit, dar spune că are o misiune. Vrea să convingă lumea că protocolul său de tratament - pentru care nu există dovezi ştiinţifice, ar salva sute de mii de vieţi, în această pandemie, pe care o numeşte “al treilea Război Mondial”. Asta, dacă nu s-ar mai lovi de ceea ce el numeşte “cea mai mare propagandă din istorie împotriva unui medicament salvator de vieţi”.

A acceptat să ofere un interviu ziarului Libertatea, tocmai pentru că el consideră că e martorul unei experiențe medicale și că misiunea lui e să o arate lumii.

Un medic de ţară, faţă în faţă cu noul coronavirus

Vladimir Zelenko are 46 de ani şi este tatăl a opt copii. De peste 20 de ani este medic de familie în orăşelul Kiryas Joel, o localitate cu 35.000 de locuitori îngrămădiţi pe 3,6 kilometri pătraţi.

Aici a dus o viaţă liniştită şi anonimă, până în martie 2020, când pandemia de coronavirus l-a adus în lumina reflectoarelor.

Mai multe publicații ale lumii au discutat cu dr. Zelenko, iar jurnaliștii New York Times l-au și vizitat pentru un amplu interviu

“La clinică se prezentau în mod normal 40-50 de pacienţi pe zi. La începutul lui martie, începuseră să vină câte 200. Când am văzut rezultatele primelor teste de laborator, peste 60% dintre oameni erau infectaţi cu noul coronavirus. Întreaga comunitate a fost expusă”, își aminteşte, pentru Libertatea, Zelenko, care a fost însă acuzat de liderii aceleiaşi comunităţi că supraestimase dimensiunea focarului din Kiryas Joel.

“Am combinat două abordări: cea din Coreea de Sud și cea din Marsilia”

Zelenko povestește că era frustrat că nu exista un tratament care să poată fi dat în faza iniţială a bolii, înainte să se agraveze şi să necesite internare şi chiar terapie intensivă, aşa că a început să studieze ce făceau medicii din Asia şi Europa, după care a venit cu propriul tratament experimental: un cocktail de trei substanţe: antimalaricul hidroxiclorochină (sau Plaquenil - denumirea comercială), azitromicină (un antibiotic) şi sulfat de zinc.

Libertatea: Cum aţi ajuns la această strategie de tratament?Dr. Zelenko: Practic, am combinat două abordări: cea din Coreea de Sud, unde foloseau hidroxiclorochină şi zinc, şi o alta folosită în Marsilia, Franţa (hidroxiclorochină şi azitromicină).

- De ce zinc?- Zincul este un ucigaş al virusurilor. Însă, din motive biochimice, nu poate pătrunde singur în celulă. Acesta e rolul hidroxiclorochinei.

- Puteți explica, vă rugăm?- Zincul e glonţul, iar hidroxiclorochina este arma. Iar azitromicina are rolul să prevină pneumoniile bacteriene severe pe care le dezvoltau pacienţii cu infecţii grave.

Noutatea lui absolută: introducea hidroxiclorochina foarte devreme în tratament

Problema cu această teorie a lui Zelenko este că, ulterior, câteva studii au arătat că, dacă sunt combinate, azitromicina şi hidroxiclorochina provoacă seere reacţii negative severe la nivelul inimii, la pacienţii spitalizaţi cu COVID-19.

Ce aducea cu adevărat nou Zelenko era altceva: nu trata pacienţii când ajungeau în stare gravă, ci pe cei cu simptome uşoare, în consecinţă, folosind şi doze mult mai mici decât medicii de peste oceane.

Voiam să previn agravarea bolii. Aşa că am decis să tratez doar pacienţii la mare risc să facă complicaţii: cei peste 60 de ani sau cu boli cronice severe.

Vladimir Zelenko:

Zelenko pretindea, în primăvară, că, după ce testase acest tratament pe sute dintre pacienţii săi, majoritatea cu forme uşoare sau moderate ale boli, 100% dintre ei au supravieţuit virusului fără spitalizare şi fără a fi nevoie să fie puşi pe ventilator.

“Văd rezultate extrem de pozitive”, spunea el într-un clip video din 21 martie, adresat preşedintelui Trump, postat pe YouTube şi Facebook.

Ce a urmat acestui clip a fost o alegorie a pandemiei, care ilustrează felul în care noul coronavirus se ciocneşte de ecosistemul nostru fragil de informaţie: un colaj de fapte, zvonuri şi afirmaţii false, lipite împreună în nesfârşite discuţii pe Twitter sau Facebook, dar şi în mass-media clasică, distribuindu-se cu o viteză ameţitoare, cu sprijinul unor specialişti partizani sau experţi de conjunctură.

În primăvară, Zelenko îi oferă lui Trump leacul “miraculos”

Protocolul propus de Zelenko a venit exact când aveau nevoie Trump şi echipa lui, într-un moment în care aveau tot interesul să discute despre leacuri miraculoase, nu despre copleşirea sistemului medical din SUA.

Donald Trump a promovat în repetate rânduri hidroxiclorochina | Foto: EPA

Puţini oameni au fost atât de entuziaşti în legătură cu hidroxiclorochina cum a fost Trump.

Săptămâni la rând, președintele Americii a promovat-o cu entuziasm drept “foarte eficientă” şi “posibil cel mai revoluţionar medicament din istoria medicinii”. Chiar şi atunci când experţii în medicină avertizau că pentru a ajunge la o concluzie sunt necesare mai multe cercetări şi mai amănunţite.

Populismul, în locul dovezilor ştiinţifice

Imediat după ce a postat pe YouTube clipul pentru Trump, viaţa lui Zelenko s-a transformat. A doua zi l-au sunat şeful staffului administraţiei prezidenţiale şi apoi comisarul FDA.

Câteva zile mai târziu, Rudy Giuliani a făcut un podcast cu el. Via Trump, ideile lui Zelenko au făcut înconjurul lumii. În mai, Trump a anunţat că se tratează preventiv cu hidroxiclorochină. Iar luna trecută, Bolsonaro, preşedintele Braziliei, a declarat, la rândul lui, că ia hidroxiclorochină, după ce fusese confirmat cu COVID-19.

Populismul preşedinţilor american şi brazilian i-a dat lui Zelenko susţinerea pe care probele ştiinţifice nu i-au dat-o nici până astăzi.

Zelenko a tratat la clinica lui aproximativ 2.200 de pacienţi infectaţi cu COVID-19 - dar aceasta este o numărătoare la care a ajuns de unul singur, pe baza diagnosticului clinic. Laboratoarele i-au confirmat doar 500 dintre cazuri.

Medicul trata bolnavii înainte să vină rezultatele testelor de laborator

Libertatea: Pe câţi dintre bolnavi i-aţi tratat cu “protocolul Zelenko”?Dr. Zelenko: Pe toţi cei aflaţi în grupul mare de risc: adică 800 de bolnavi dintre cei 2.200 care aveau simptome ca de gripă sau îşi pierduseră mirosul sau gustul.

- Dar dintre aceştia, câţi au ieşit pozitivi şi la testele de laborator?- Dintre bolnavii în grupul de risc, 141 au fost pozitivi şi la testele de laborator. Noi începeam tratamentul oricum, imediat după diagnosticul clinic, nu aşteptam testele PCR.

- Dar îi testaţi?- Da, de fiecare dată când s-a putut, pentru că au fost şi probleme cu lipsa testelor în SUA. Îi testam. Dar dura 3-4 zile să avem rezultatele. Prin ziua 8 sau 9 a bolii, pacienţii pot să fie deja foarte bolnavi. Problema e că majoritatea bolnavilor nu ajung la medic până în ziua 3-4 a bolii, că până atunci îşi spun că e doar o răceală.

Făceam testul, dar nu aşteptam rezultatul ca să iniţiem tratamentul. Pentru că ceea ce încercam era să oprim evoluţia bolii.

Vladimir Zelenko:

“Oricum, diagnosticul clinic e mult mai precis decât testul PCR, care dă fals negativ într-o treime din cazuri. Sunt doctor de 20 de ani, îţi dezvolţi o anumită judecată clinică şi ştii când pacientul are sau nu o boală”, spune Vladimir Zelenko în dialogul cu Libertatea, deşi vorbeşte despre o boală nouă, de care nici el nu auzise până în acest an.

Pariul dinaintea morţii

Zelenko este mândru de rezultatele pe care spune că le-a obţinut. A pierdut numai doi pacienţi, iar alţi patru oameni au ajuns pe ventilatoare, dar apoi s-au recuperat.

Libertatea: Ce arată cifrele dumneavoastră?Dr. Zelenko: La 800 de pacienţi, statistic era de aşteptat să avem 40 de decese, pentru că rata mortalităţii în SUA este de puţin sub 5%.

- Dar nu toţi cei 800 de pacienţi trataţi au fost diagnosticaţi cu teste de laborator, deci nu putem fi siguri de diagnosticul lor.- Chiar şi aşa, dintre cei 141 de pacienţi, aflaţi în grupa mare de risc şi diagnosticaţi cu PCR, era de aşteptat să fie 7 decese. A fost unul singur. (n.r. - celălalt nu era în grupa de risc).

Aceste cifre sunt fundaţia întregii sale argumentaţii. Vrea să le publice, dar are în plan şi să le folosească pentru a convinge Administraţia americană a medicamentului să aprobe în regim de urgenţă utilizarea hidroxiclorochinei în faza pre-spitalicească a bolii.

Să convingă lumea că aceasta este calea în lupta cu COVID-19 este cel mai mare pariu al vieţii lui Zelenko.

Mi-am riscat întreaga carieră, întreaga reputaţie, în multe feluri chiar viaţa - pentru că am de-a face cu forţe foarte periculoase.

Vladimir Zelenko:

“Sunt multe ameninţări la adresa mea. Dar ştiu că mă voi întâlni curând cu Dumnezeu şi vreau să las în urmă un loc mai bun şi mai sigur pentru copiii mei”, spune Zelenko pentru publicul din România.

Studiile ştiinţifice nu susţin promisiunea hidroxiclorochinei

În lunile care au trecut însă, nu a crescut doar credinţa lui Zelenko în protocolul lui, ci şi scepticismul comunităţii medicale faţă de promisiunea lui miraculoasă. Pe măsură ce au început să fie publicate mai multe studii, rezervele iniţiale au fost înlocuite cu semnale de alarmă legate de siguranţa folosirii hidroxiclorochinei, cum este acesta emis în iunie de Administraţia americană a medicamentului.

Cele trei mari studii privind eficienţa hidroxiclorochinei în tratarea COVID-19 nu au venit cu dovezi, ci doar au eliminat din speranţe.

Zelenko: “A fost folosit pe zeci de milioane de oameni”

Libertatea: Au început să apară studii cum că, de fapt, folosirea hidroxiclorochinei - singură sau în combinaţie cu azitromicină - ar fi periculoasă, putând avea reacţii cardiace severe. Dr. Zelenko: Da, dar studiile au arătat că hidroxiclorochina nu este sigură la pacienţii deja aflaţi în secţiile de terapie intensivă. Dar eu nu am susţinut niciodată că atunci ar trebui administrată. Eu încerc să-i ţin pe oameni departe de spital.

- Totuşi, FDA (Administraţia americană a medicamentului), de pildă, a emis un avertisment de siguranţă privind folosirea hidroxiclorochinei în COVID-19. - Este un medicament pe care îl avem de peste 60 de ani. A fost folosit de zeci de milioane de oameni, inclusiv de femei însărcinate sau copii. Cum să vină acum FDA şi CDC să spună că acest medicament te-ar putea omorî, dar să-l recomande încă în lupus sau profilaxia malariei? Apoi, contează şi ce doze au fost folosite. Studiul Recovery al Universităţii Stanford spune că hidroxiclorochina ucide oameni. De-acord. Dar în studiul RECOVERY, pacienţilor li s-a administrat 2.400 mg de hidroxiclorochină pe zi. 2.400 mg pe zi ar ucide şi un elefant. Doza era omucidere. Eu le dau pacienţilor 400 mg pe zi.

Plaquenil este denumirea comercială a hidroxiclorochinei

Pentru comparaţie, ziarul a consultat prospectul Plaquenil (hidroxiclorochină). La pacienţii care iau acest medicament pentru lupus, doza zilnică recomandată este de 200-400 mg pe zi.

Zelenko dă vina pe lăcomia industriei farmaceutice, care împiedică succesul unui tratament prea ieftin

Libertatea: Având în vedere încrederea pe care o aveţi în strategia dv. împotriva COVID-19, cum vă explicaţi faptul că majoritatea comunităţii ştiinţifice şi principalele instituţii medicale nu recomandă acest tratament?Dr. Zelenko: În primul rând, majoritatea oamenilor sunt marionete care fac ce li se spune. Oameni care nu sunt capabili să arate curajul de-a gândi critic şi analitic. Apoi, este o cenzură a informaţiei medicale solide, pentru lăcomia marilor companii farmaceutice. Dacă hidroxiclorochina primeşte autorizare FDA în regim de urgenţă, atunci Redemsivir nu mai poate primi (pentru că una dintre condiţii este să nu ai alternativă de tratament).

Hidroxiclorochina costă 50 de cenţi pastila, pe când Redemsivir costă 3.200 de dolari pe pacient. Dacă sunt acţionar la Gilead, este în interesul meu ca pacienţii să ajungă la spital. Nu trebuie să moară: doar să fie suficient de bolnavi ca să le dau Redemsivir şi să fac 3.200 de dolari de pacient. Altfel, nu fac bani. Asta se întâmplă.

Vladimir Zelenko:

Libertatea: Aveţi vreo dovadă pentru această cenzură intenţionată despre care vorbiţi?Dr. Zelenko: Sunt destul de sigur că asta se întâmplă, pentru că nu văd altă explicaţie logică. Nicăieri altundeva în medicină nu aşteptăm ca pacienţii să fie atât de bolnavi ca să-i putem trata. Dacă un pacient are piciorul infectat, nu aşteptăm să necesite amputare, ca să-l tratăm, nu?! În cazul COVID, asta facem.

“Prefer să fiu anecdotic în viaţă, decât academic mort”

Zelenko nu este descurajat de faptul că, momentan, niciun studiu clinic nu i-a confirmat ipoteza. Ba dimpotrivă, studiile deja publicate au întors atenţia lumii medicale de la hidroxiclorochină în COVID-19. Oricum, el şi-a pierdut încrederea în marile jurnale de medicină. Şi dă ca argument publicarea în Lancet a unui studiu mare, ulterior retractat de jurnal, despre pericolul administrării de hidroxiclorochină.

Într-adevăr, acest studiu, care părea uriaş (96.000 de pacienţi din 671 de spitale, pe şase continente), a fost ulterior retractat pentru că ar fi conţinut date false sau manipulate necorespunzător.

Retractarea studiului nu arată nici că hidroxiclorochina funcţionează, nici că nu funcţionează împotriva COVID-19. Ci doar că, mai ales în contextul pandemiei, uneori filtrele jurnalelor ştiinţifice nu sunt suficiente pentru a respinge ştiinţa proastă sau de calitate joasă.

“Poţi să faci câte studii vrei, dar eu sunt acela care are toată această experienţă de primă linie cu pacienţii. Cercetătorilor, care nu tratează pacienţi şi nu văd suferinţa, le e foarte uşor să spună că ale mele sunt dovezi anecdotice”, continuă Zelenko.

“Dar istoric, adevărul a fost descoperit prin experienţă. Dacă mă înec în ocean şi văd o bucată de lemn, nu-mi trebuie un studiu dublu orb să-mi spună că asta o să mă salveze. O să încerc să mă ţin de el să văd dacă trăiesc. Şi dacă trăiesc, probabil o să ajung la concluzia că dacă găseşti o bucată de lemn în ocean, te poate ţine în viaţă. Prefer să fiu anecdotic în viaţă, decât academic mort”, mai spune medicul.

“COVID-19 m-a ales pe mine”

Zelenko nu este singurul, ci exponentul unei minorităţi care crede încă în potenţialul hidroxiclorochinei anti-COVID. El însuşi se recomandă drept: “expertul mondial în COVID-19 în ambulatoriu”.

“Nu pentru că sunt aşa deştept, ci pentru că COVID-19 m-a ales pe mine. Am început să văd toţi aceşti pacienţi foarte devreme şi am făcut lucruri neconvenţionale care au dat rezultate. Toţi sar la mine, că nu este un studiu dublu orb (n.r. - o formă de studiu științific). Dar eu nu fac cercetare, nici măcar nu-mi place. Eu voiam să-mi ţin pacienţii în viaţă”.

Totuşi, Zelenko nu neagă posibilitatea ca ştiinţa să vină cu un tratament mai bun pentru COVID-19. Dar nu are răbdare. Şi nu are nici timp. Cu un plămân extirpat din cauza cancerului şi sistemul imun slăbit de chimioterapie, el însuşi e foarte vulnerabil în faţa COVID-19.

“Dacă apare ceva mai bun, putem oricând să facem tranziţia”

Ca medic şi ca om, se agaţă de speranţa lui în acest plan de tratament, chiar dacă nu există dovezi că ar funcţiona - şi poate că nu vor exista vreodată.

“Este al treilea război mondial şi 200 de ţări se luptă cu acelaşi inamic. Dacă vrei să petreci un an făcând cercetare, o să ajungi la milioane de decese”, explică el pentru Libertatea.

Cred că este o obligaţie morală să foloseşti cele mai bune informaţii disponibile pentru a trata pacienţii cât de repede posibil. Dacă apare ceva mai bun, putem oricând să facem tranziţia.

Vladimir Zelenko:

În prezent, ştiinţa înclină, cu dovezile adunate, împotriva a ceea ce crede Zelenko. Dar nici contrariul a ceea ce promite el nu a fost dovedit, de fapt. În această etapă a pandemiei, încă rămân multe semne de întrebare pe care doar timpul le va clarifica.

#EXCLUSIV. Interviu cu dr. Zelenko: “Hidroxiclorochina e supusă celei mai mari propagande din istorie

0 notes

edufinonline · 5 years ago

Photo

5. (6.5.3.3) Se include în bază impozabilă la taxa pentru simbolică locală venitul din vânzarea producției fabricate, pe care se aplică denumirea întreprinderii, care, în același timp, corespunde cu marca comercială a acestuia, cît și cu denumirea localității? Dacă denumirea produsului fabricat coincide cu denumirea oricărei localități

0 notes

edufinonline · 6 years ago

Photo

”Mobiasbancă – Groupe Société Générale” își schimbă denumirea oficială. Când va avea loc adunarea acționarilor Banca Comercială ”Mobiasbancă - Groupe Société Générale” S.A. își schimbă denumirea oficială. Acționarii băncii sunt convocați la Adunarea Generaă anuală care va avea loc prin corespondență în data de 17 mai. Potrivit unui comunicat, pe ordinea de zi au fost

0 notes

stiri-noi · 6 years ago

Text

Fabrica de ulei Argus, 70 de ani de activitate. Principalele realizări ale companiei

Fabrica de ulei Argus sărbătoreşte 70 de ani de la înfiinţare. În toată această perioadă, compania a reuşit să devină un brand românesc extrem de cunoscut. Istoria fabricii Argus începe în anul 1948. Unitatea una din societăţile reprezentative din ţara noastră în sectorul prelucrării seminţelor oleaginoase. Încă de acum 70 de ani, compania a oferit produse de calitate, recunoscute pe plan naţional. Este vorba de uleiuri care să se bucure de aprecierea susţinută a consumatorilor.

Fabrica de ulei Argus. Listarea la Bursă

Fabrica de ulei Argus s-a listat la Bursa de Valori Bucureşti, în anul 2002.

Compania oferă un model de afaceri de succes integral românesc,

Argus a reuşit să treacă proba timpului, înregistrând creşteri şi o evoluţie bună care a cultivat tradiţia românească în fabricarea uleiului.

De asemenea, Argus s-a consolidat un brand românesc de renume, care poate concura cu produse similare europene.

Această aniversare reconfirmă valoarea producătorilor româneşti şi încrederea investitorilor în companiile autohtone.

Fabrica de ulei Argus. Ce spun reprezentanţii producătorului?

“Argus S.A. este un brand românesc, printre puţinele care au supravieţuit în timp şi, ca atare, pentru noi este o datorie de onoare să ducem acest nume mai departe. Scopul nostru prioritar, asumat, este acela ca produsele şi serviciile noastre să satisfacă nevoile clienţilor, să fie sigure pentru sănătatea lor, rămânând atenţi în acelaşi timp la protejarea mediului înconjurător”, a declarat Niculescu Emilian, director general Argus.

Conform acestuia, având un acţionariat puternic – SIF Oltenia, compania duce tradiţia mai departe, având o abordare modernă.

În plus, strategia companiei este adaptată atât cerinţelor din piaţa internă, cât şi din externă.

„Portofoliul contractelor de vânzare, atât pe plan naţional, cât şi internaţional, acoperă şi anul 2019, fapt ce confirmă trendul ascendent al companiei atât din punct de vedere al cifrei de afaceri, cât şi în obţinerea unor rezultate economico – financiare pozitive”, a completat Niculescu Emilian.

Fabrica de ulei Argus. Etapele dezvoltării

În toţi aceştia 70 de ani de activitate, Argus a trecut prin diverse etape de dezvoltare.

Fabrica de ulei Argus a fost lansată în 1943 sub denumirea S.A.R. ARGUS. Acesta este o societate privată, cu capital românesc. După aceea, în anul 1948, compania a fost naţionalizată. Tot atunci a avut loc şi schimbarea denumirii în „Întreprinderea de Ulei Constanţa”.

Fabrica a funcţionat sub acest nume până la căderea regimului comunist.

În anul 1968 a fost demarată o investiţie pentru construirea unei fabrici moderne. Capacitatea de producţie era una destul de ridicată.

Cele două fabrici au funcţionat împreună pâna în 1980. Atunci vechea unitate de producţia a fost dezafectată.

După anul 1990, fabrica a revenit la vechiul nume: Argus.

În perioada 1994 – 1996 a avut procesul de privatizare al societăţii. Argus a devenit o companie publică, cu capital integral privat.

„De la constituirea sa în societate comercială şi până în prezent, Argus a investit permanent în modernizarea şi retehnologizarea liniilor de îmbuteliere, dar şi a rafinăriei, dorind să menţină standardul ridicat al produselor, dar şi să updateze sistemele la un nivel superior şi competitiv, astfel încât uleiurile produse să îşi menţină locul în preferinţele consumatorilor”, mai spun reprezentaţii compania.

În prezent, Argus este o companie cu tradiţie în România. Fabrica de ulei Argus a dobândit recunoaştere şi în alte ţări, nu doar în România.

Citeşte şi Ce specii de peşte preferă românii? Alfredo Seafood: Vânzările, în creştere

Articolul Fabrica de ulei Argus, 70 de ani de activitate. Principalele realizări ale companiei apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.

#afaceri

0 notes

stiri-noi · 6 years ago

Text

Produsul „Salată cu icre de știucă de Tulcea” a primit protecția națională

Începând de săptămâna trecută produsul ”Salată cu icre de știucă de Tulcea” a primit protecția națională a sistemelor din domeniul calității conform legislației europene și naționale. Dreptul de utilizare a logo-ului național cât și dreptul de a comercializa produse din clasa 1.7. Pești, moluște și crustacee proaspete și produse derivate cu denumirea de Salată cu icre de știucă de Tulcea revine exclusiv producătorilor sau procesatorilor din arealul geografic, respectiv teritoriul administrativ al județului Tulcea care respectă prevederile din caietul de sarcini și sunt supuși controlului și certificării unui Organism de Inspecție și Certificare recunoscut de Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale.

Denumirea înregistrată este protejată împotriva oricărei alte practici care ar putea induce în eroare consumatorul cu privire la adevărata origine a produsului.

Autoritatea competentă responsabilă cu verificarea pe piaţă a etichetării şi utilizării logo-ului naţional este Autoritatea Naţională pentru Protecţia Consumatorilor (ANPC) conform art. 2 alin.(c) din Hotărârea nr.152/2015.

Asociația RO-PESCADOR, grupul aplicant al producătorilor și procesatorilor produsului ”Salată cu icre de știucă de Tulcea” din arealul geografic trebuie să desfășoare activităţi de informare şi promovare care să vizeze informarea consumatorilor în privinţa proprietăţilor produselor care oferă valoare adăugată, va monitoriza utilizarea comercială a denumirii ”Salată cu icre de știucă de Tulcea”, va lua măsuri pentru asigurarea protecţiei juridice adecvată a indicaţiei geografice protejate național.

Salata cu icre de știucă de Tulcea este o cremă de culoare alb, alb-gălbui obţinută din minim 29% icre din care min. 15% icre de ştiucă cu bobul întreg şi 14% icre de pește deltaic (specii din familia Cyprinidae – caras, babușcă, roșioară, icre de crap neformate – și familia Percidae – șalău, biban), în amestec cu ulei de floarea-soarelui, apă carbogazificată, sare gemă neiodată și zeamă de lămâie.

Salata cu icre de știucă de Tulcea este specifică prin rețetă, materii prime, ingrediente și metoda de preparare. Conform rețetei tradiționale are o proporție specifică de 29% icre, formată din minim 15% icre de știucă și 14% icre de pește deltaic.

România are patru produse înregistrate pe sisteme de calitate europene, din care trei Indicații Geografice Protejate (I.G.P.): Magiun de prune Topoloveni, Salam de Sibiu, Novac afumat din Ţara Bârsei și produsul Telemea de Ibănești înregistrat pe sistemul de calitate Denumire de Origine Protejată (D.O.P.).

La Comisia Europeană se află depuse documentațiile a patru produse pentru dobândirea protecției europene Indicație Geografică Protejată, trei produse sunt în analiză: Cârnați de Pleșcoi, Caşcaval de Săveni, Telemeaua de Sibiu și în fază de opoziție europeană produsul Scrumbie de Dunăre afumată.

#afaceri

0 notes

stiri-noi · 6 years ago

Text

Autonova Satu Mare, companie românească ce produce la înalte standarde de calitate

Compania deține cea mai modernă platformă industrială pentru industria auto din nord-vestul României. Autonova este o companie privată, cu capital 100% românesc, care activează în domeniul proiectării și fabricației de ansamble, subansamble și piese individuale pentru industria auto și non-auto, precum și al echipamentelor hidraulice de frânare pentru autovehicule. Compania a fost înființată în anul 1954, sub denumirea inițială de Uzina de Reparații Auto, având atunci ca și obiect de activitate efectuarea de reparații pentru camioane. Timp de 20 de ani, societatea și-a desfășurat activitatea în acest segment, iar în anul 1974, odată cu demararea producției de echipamente hidraulice de frână și ambreiaje pentru camioane, sub licența Knor și Teves, și-a schimbat denumirea în Întreprinderea de Piese Auto – IPA Satu Mare. Realizarea acestor repere a fost dublată de demararea în anii următori a producției de echipamente hidraulice de frânare și ambreiaj pentru producătorul român de mașini de teren ARO, aceste produse fiind realizate sub licența Girling.

Anul 1982 marchează începerea unor relații de colaborare cu compania Dacia, de atunci și până în prezent aceasta fiind înscrisă în panelul de clienți. Principalele produse pe care compania le-a produs pentru Dacia au fost, în acea perioadă, componente de siguranță a autoturismelor, respectiv echipamente hidraulice de frână.

În perioada 1980-1995, IPA Satu Mare a devenit foarte cunoscută în România și prin producerea de remorci, acestea fiind o prezență constantă pe șoselele din țara noastră și din țările est europene. În anul 1991, compania devine societate pe acțiuni, primind denumirea de Autonova.

„Perioada tranziției din anii 90 a fost, după cum se știe, una cu multe provocări pentru economia românească și pentru vechile întreprinderi de stat, însă Autonova a reușit și în acei ani să meargă înainte pe drumul său, iar în anul 1996 a avut loc privatizarea companiei noastre. Totodată, în acel an s-a început relația de afaceri cu concernul sud-coreean Daewoo, care tocmai investise în România și începuse producția de autoturisme la Craiova. Linia de afaceri cu Daewoo a însemnat pentru Autonova fabricarea de echipamente hidraulice de ambreiaj”, ne-a declarat domnul Cristian Șuteu, Director General Autonova.

În cadrul companiei, anii care au urmat după 2010 au reprezentat o cristalizare a evoluțiilor viitoare. Concentrarea acționariatului a permis luarea unor decizii care au consolidat firma, iar începând cu anul 2012 s-a urmat calea diversificării afacerilor. Astfel, anul respectiv a început relația de afaceri cu doi clienți care sunt și astăzi extrem de importanți: Punch Powertrain din Belgia – relație de afaceri în industria auto – și concernul japonez Makita, prin Makita România – afacere în industria non-auto.

„Noua viziune de dezvoltarea a companiei noastre a însemnat și demararea unui ciclu investițional de lungă durată, care continuă și în prezent. În anul 2013 s-a început producția de serie pentru clientul Punch Powertrain Belgia și totodată pentru Assa Abloy – o relație de serie mai redusă, dar provocatoare pentru Autonova. Perioada care a urmat a reflectat o intensă activitate de ofertare comercială, fapt care a generat selectarea companiei noastre în proiecte noi atât de către clienții din portofoliu, cât și de către noii clienți, printre care enumerăm compania germană Vibracoustic”, a completat domnul Petre Mureșan, Președinte al Consiliului de Administrație Autonova.

Diversificarea afacerilor a însemnat un efort investițional consistent, iar astăzi compania beneficiază de dotări de ultimă generație care o plasează într-o poziție forte și de reper în cadrul industriei din România.

Misiunea Autonova este să ofere industiei automotive, dar și altor ramuri industriale, o gamă extinsă de produse de cea mai bună calitate prin cultivarea activă a inovației și a excelenței în domeniu. Compania asigură satisfacția clienților și partenerilor în ceea ce privește calitatea, durabilitatea și utilitatea, iar acționarilor oferă stabilitate, creșterea valorii companiei și profitabilitate, toate acestea fiind dublate de interesul față de angajați și protecția mediului.

Produsele realizate de Autonova și tehnologiile utilizate în producție

Autonova realizează pentru clienți o gamă largă de produse. Pentru clientul Makita, compania realizează apărătoare pentru polizor unghiular, în diferite variante. Volumul producției se situează la aproximativ 1,5 milioane de piese pe an, iar începând de anul viitor producția va depăși 2 milioane de unități pe an. Pentru clientul Punch Powertrain sunt produse pistoane care sunt subcomponente pentru cutiile de viteză. În prezent, capacitatea de producție este de 500.000 de pistoane, Autonova fiind în faza de proiect cu încă 2 modele de pistoane, care vor fi produse începând cu anul 2019. Pentru grupul Renault-Dacia, compania mai produce ansamblu regulator (compensator de frână) în mai multe variante, până în prezent realizându-se circa 3,5 milioane de regulatoare. Servofrâna, un alt produs destinat acestui client, este un proiect dezvoltat împreună cu Delphi Franța, producția ajungând pe piețe precum Africa de Sud, Columbia sau Rusia.

Pentru clientul Vibracoustic, Autonova mai produce bielete de direcție, care urmează să ajungă pe autoturismele Renault, volumul producției fiind de aproximativ 500.000 de unități pe an.

Cele mai importante tehnologii și procese pe care Autonova Satu Mare le folosește în activitatea de producție sunt prelucrările prin așchiere – strunjire și frezare, deformările plastice la rece – ștanțare, ambutisare, sudura robotizată MIG-MAG, sudura în puncte, tratamente termice și asamblări.

„Dorim să menționăm faptul că suntem o companie care pune accent foarte mare pe mediu și, în acest scop, am îmbunătățit activitățile pe care le desfășurăm prin achiziția unei linii automate de spălare-uleiere cu sistem de exhaustare a vaporilor, iar în prezent lucrăm pe partea de exhaustare pentru utilaje și pentru celulele de sudură. Totodată, echipa Autonova Satu Mare lucrează în mod permanent pentru îmbunătățirea productivității muncii și generarea de efecte pozitive prin optimizările pe care urmărim să le realizăm și pe care le implementăm în ciclul de producție”, a adăugat domnul Cristian Șuteu.

Clienții Autonova și avantajele competitive ale companiei

Ca urmare a politicii de diversificare a afacerilor în condiții de serie, Autonova a câștigat în portofoliu său mai mulți clienți. Principalele linii de activitate se desfășoară astăzi cu câteva companii cum ar fi Punch Powertrain Belgia – afacere care face parte din domeniul auto, concernul japonez Makita – prin Makita Europa – afacere de serie din domeniul non-auto, grupul Renault-Dacia – afacere de serie, tradițională și cu un îndelungat istoric pentru Autonova, concernul german Vibracoustic – afacere în domeniul automotive și compania suedezo-finlandeză Assa Abloy, prin filiala din România – afacere în industria non-auto.

În ceea ce privește angajamentul companiei față de clienți, acesta este vizibil prin dezvoltarea unor noi capacități de producție și a unor noi linii de business dezvoltate împreună cu aceștia.

„Menționăm că în anul 2018 vom crește consistent capacitatea de producție pentru clientul nostru, Makita, și totodată vom finaliza multe din etapele de pre-producție de serie pentru clientul Punch Powertrain, cu care vom demara în viitorul apropiat noi proiecte importante și cu durată de viață îndelungată. Totodată, prin experiența și profesionalismul angajaților noștri din cadrul departamentelor tehnic, calitate și project management, avem capacitatea de a dezvolta orice produs și proces împreună cu clienții noștri, pe care să-l producem în condiții de serie la cele mai înalte standarde ale industriei”, a continuat domnul Cristian Șuteu.

Autonova poate face față cu succes concurenței oricăror corporații, luând în calcul aspecte precum resursa umană de o excelentă calitate, personalul calificat și cu experiență îndelungată dobândită în lunga istorie relevantă a companiei. Această experiență este dublată de susținerea tinerilor colegi care, alături de elanul specific, beneficiază și de cunoștințele tehnice și de afaceri dobândite în timp de către companie. Dotările de ultima generație realizate ca urmare a proiectelor investiționale consistente, un sediu și o platformă industrială integral renovate în urma proiectului de modernizare realizat în anul 2017 vin să completeze principalele avantaje pe care compania le deține.

Echipa de angajați și programele de responsabilitate socială

În prezent, în cadrul Autonova SA lucrează 171 de angajați pentru care se asigură cursuri de pregătire pe segmentul lor de activitate. Aceștia sunt încurajați să participe la seminarii și webinarii de pregătire profesională realizate de către terțe companii, iar managerii din firmă realizează, pe o bază sistematică, ședințe de pregătire profesională cu angajații din subordine.

Autonova Satu Mare a semnat parteneriate pentru clase de școlarizare în sistem dual cu Colegiul Tehnic „Unio-Traian Vuia” Satu Mare, pentru meseriile de lăcătuș mecanic de întreținere și reparații și cea de electrician de întreținere și reparații. De asemenea, compania are în desfășurare un parteneriat cu Colegiul Tehnic de Transporturi și Telecomunicații „Ion I.C. Bratianu” Satu Mare, pentru meseria de operator mașini-unelte cu comandă numerică (CNC). Copii înscriși în clasele de învățământ dual vor primi bursă, susținere și condiții de pregătire moderne, garantându-li-se angajarea la terminarea ciclului de învățământ.

Compania AUTONOVA se implică activ și în comunitate. Participarea activă prin diferite acțiuni are ca scop sprijinirea acesteia pentru dezvoltarea spiritului civic, a culturii, sportului, sistemului de sănătate, sistemului de învățământ, sistemului de protecție socială sau a mediului de afaceri. În acest context, firma derulează diverse activități, respectând întocmai cerințele legale, cum ar fi sponsorizarea unor asociații nonprofit sau ONG-uri pentru sprijinirea unor cazuri sociale, achiziția de echipamente medicale utilizate în sistemul de sănătate, organizarea de evenimente culturale, sportive, religioase, educative, civice, etc. Aceste activități prezintă interes pentru comunitatea locală, le oferă elevilor și studenților șansa de a efectua practică sau vizite în companie având ca scop dezvoltarea profesională a acestora, dar și atragerea pentru angajarea ulterioară, la finalizarea studiilor.

În plus, societatea găzduiește diverse evenimente la sediul firmei pentru încurajarea mediului de afaceri și a atragerii de investiții în zonă, participă la diverse simpozioane, dezbateri și mese rotunde organizate de autoritățile locale și de organizații locale de interes public.

„Un exemplu pozitiv de implicare a companiei noastre în comunitate este reprezentat de dotarea unui laborator al extensiei Satu Mare a UTCN cu echipamente. De-a lungul timpului, Autonova a sprijinit multiple cazuri specifice, fiind alături de persoane care au avut nevoie de îngrijiri medicale speciale, achiziționând echipamente medicale pentru diferite specializări, sprijinind participarea unor copii de excepție la diverse concursuri, olimpiade sau susținând evenimente sportive și culturale”, a mai declarat în completare domnul Ciprian Dan Costea, Vice-Președinte al Consiliului de Administrație.

Autonova s-a mai implicat în calitate de sponsor Diamond al Clubului LIONS Someș Satu Mare în cadrul balului de caritate, eveniment în cadrul căruia s-au colectat fonduri pentru achiziționarea unui aparat medical ecograf DOPPLER LOGIQ V2 utilizat în depistarea mai multor afecțiuni medicale printre care și cele oncologice pentru adulți și copii. În cadrul acestui bal de caritate, directorul general Dl. Cristian Șuteu a prezentat, în cadrul discursului susținut, politica Autonova privind responsabilitatea socială.

Investițiile realizate și rezultatele economice

Autonova Satu Mare a realizat un ciclu investițional de lungă durată începând cu anul 2012. Activitatea de investiții a fost susținută prin surse proprii și surse atrase. Totodată, compania a aplicat și a câștigat proiecte cu finanțare europeană, iar principalele investiții realizate au vizat modernizarea capacității de producție și a platformei industriale Autonova. Compania a intrat în dotarea mai multor CNC-uri moderne marca Okuma – Okuma LB2000 EX II MW, Okuma LB2000 EX, Okuma LB2000 EX II) și Citizen (Cincom Citizen A32 VII), a realizat automatizarea liniilor de presaj prin roboți Kawasaki și alimentatoare automate, a creat celule de sudură pe tehnologie MIG-MAG cu roboți Kawasaki și Yoskawa Motoman, a achiziționat echipamente de măsură și pentru sprijinul activității de calitate (profilmetru RT 120, aparat de măsură Mitutoyo) și a modernizat CNC-urile care existau deja în dotare.

Seria investițiilor efectuate de Autonova va continua și în anul 2018 pentru modernizarea parcului de utilaje, astfel încât cel puțin 2 linii bazate pe CNC-uri de ultimă generație vor crește capacitatea de producție a companiei pentru susținerea proceselor de prelucrare. În același timp, se vor mai realiza modernizări ale secției de presaj și investiții în noi celule de sudură Mig-Mag, care vor avea ca rezultat creșterea capacității de producție pentru clientul Makita.

În ceea ce privește componenta de investiții în modernizarea Platformei Industriale Autonova, compania a vizat alinierea standardului platformei și a clădirilor în care angajații își desfășoară activitatea la un nivel occidental. În urma acestei investiții, Autonova oferă condiții de muncă excelente tuturor angajaților și se aliniază din punct de vedere al esteticii la standardele cele mai înalte din lumea occidentală.

„Fără modestie afirmăm că suntem una dintre cele mai moderne platforme industriale din nord vestul României care are la bază capital românesc. Deci astăzi, prin efortul nostru investițional, compania oferă cele mai bune condiții angajaților, clienților și furnizorilor, partenerilor și tuturor colaboratorilor. Autonova este, prin viziunea acționarilor și a Consiliului de Administrație, o companie românească care are standarde înalte și nu face rabat de la a stabili cele mai ridicate obiective, dar și de a le atinge”, a afirmat domnul Petre Mureșan, Președintele Consiliului de Administrație.

În ceea ce privește rezultatele financiare, în anul 2017, ca și în anii precedenți, politica firmei a fost de monitorizare atentă a profitabilității generate de către afacerile derulate, alături de o strictă supraveghere a cash-flow-ului.

„Astfel am obținut, cum de altfel s-a întâmplat în toți anii precedenți, o profitabilitate consistentă în contextul investițiilor masive pe care le-am realizat. Cifra de afaceri obținută în anul 2017 a fost de peste 26.000.000 RON, în creștere față de anul precedent. Această cifră de afaceri este partajată între mai multe linii de afaceri, mai mulți clienți și mai multe proiecte, fapt care consolidează și securizează viitorul companiei noastre”, a declarat în încheiere domnul Cristian Șuteu.

Pentru anul 2018, Autonova va continua politica de creștere a afacerilor, o creștere care se dorește a fi sustenabilă și sigură, astfel încât compania să genereze atât profitabilitate către acționari cât și menținerea diversificării surselor de formare a cifrei de afaceri. Proiecția pentru anul acesta este de creștere a afacerilor cu un procent de aproximativ 17% față de anul 2017și totodată o majorare a profitabilității companiei cu un ritm mai mare decât creșterea afacerii, ca urmare a proceselor de optimizare care sunt urmărite și implementate.

#afaceri

0 notes