#CostStructure

[seowidgets]

Understanding RingEX's pricing shouldn't be complicated. We break down their complete cost structure in this straightforward guide.

[onyv]

✔️ADVANCED DESIGN COMMUNICATION/////////WEEK 9/////////COST STRUCTURE AND REVENUE STREAMS

-Да се филнат двете липсващи области на Canvas на бизнес модела: Структура на Разходите/Cost Structure и Поток от Приходи/Revenue Streams.

- Да се разбере :

кои елементи оказват влияние върху определянето на моя личен живот;

цена за даден проект или определянето на перспектива за заплащане;

важността на времето при определяне на структурата на разходите и потока от приходи за проект или договор за работа.

Темата за тази седмица е „Структура на разходите и потоци от приходи“ и целта на тази седмица е да разберете как можете да получите финансова възвращаемост от вашата професия или чрез разработването на дизайнерски проект. Двата блока, които все още не са споменати в Canvas на бизнес модела, са структурата на разходите и потоците от приходи. Целта на този урок е разбирането на: — как да структурирате разходите за бизнес модел или личния ми живот; — кои елементи оказват влияние върху изграждането на моята цена за даден проект или определянето на перспектива за заплащане; — значението на времето при определяне на структурата на разходите и потока от приходи за проект или договор за работа. Под структура на разходите имаме предвид финансовата стойност, необходима за плащане на всяка дейност, ресурс и партньорство за бизнес модела. Потокът от приходи е сумата от финансовата стойност, която можете да получите от продажбата на услуга и/или продукт или от вашата заплата, когато работите като наето лице. Едното зависи от другото и те не могат да се определят независимо. Намирането на правилния баланс между тях предполага внимание към детайла и задълбочено познаване на вашия проект за бизнес модел, независимо дали е личен или корпоративен. Но как можете да намерите хармония между структурата на разходите и потока от приходи, особено в дизайна? Първо и най-важно, една от първите стъпки, които трябва да предприемете, е разбирането на стойността, която потребителите или работодателите са готови да платят. Тази информация е много важна, тъй като ще позиционира вашия бизнес модел по отношение на пазара, на който ще работи. Има много елементи, които могат да повлияят на този проблем, като например географско местоположение, стабилност на вашите конкуренти, ниво на иновация на проекта или рискове за потребителя, наред с други. Ако целта е да работите като наето лице, трябва да се опитате да разберете каква е средната заплата към днешна дата за тази позиция, капацитет и ниво на опит. Разбирането на тези въпроси ще ви помогне да се позиционирате според вашите силни и слаби страни в сравнение с вашите професионални колеги.

Ако целта е да работите като фрийлансър или като предприемач по проект, цената за услугата и/или продукта трябва да вземе предвид индекса на иновациите, позиционирането на стойността, което да се разпредели, и вида на продължаващата връзка, която да се изгради с пазара, която може да бъде чрез изключителна продажба или процес на лоялност, между другото. Освен това рамкиране, също толкова важно е да знаете колко таксува конкуренцията за идентични услуги. След като знаете цената на услугата и/или продукта на пазара, е необходимо да идентифицирате всеки разход, свързан с производството. Структурата на разходите е разделена на четири общи типа:

Фиксирани цени - под фиксирани разходи имаме предвид всички продължаващи разходи във времето, като електричество, наем на пространство, закупуване на оборудване или софтуер и т.н. — Променливи разходи - под променливи разходи имаме предвид специфичните за проекта разходи, които, както подсказва името, варират. Това може да бъде например закупуване на конкретен шрифт, снимка или софтуерна добавка за конкретен проект или обучителна дейност. — Време на работа - времето за изпълнение трябва да бъде оценено в началото на проекта и за тази цел трябва да разпределите стойност на час, която трябва да е равна на ефективните разходи за работа, които дизайнерът или екипът ще са необходими за проекта. Това е един от най-важните елементи, тъй като поради това, че е оценка, представлява по-голям риск. Времето за изпълнение трябва да се спазва през целия проект, така че всеки излишък да може да бъде разрешен по-късно. Предлагаме да гледате видеоклипа „5 съвета, които да ви помогнат да оцените колко време ще отнеме един проект“ в ресурсите, за да можете да разберете малко повече за това как да се справите с управлението на времето за изпълнение. — Маржове на риска - За да могат проектите да протичат гладко, един от начините за намаляване на рисковете е оценката на маржа на финансовата стойност за сумата от гореспоменатите разходи. Обикновено използвате процент, който трябва да се управлява според ситуацията и рисковото измерение. Управлението на риска се стреми да определи вероятността от възможни промени в цените на променливите и постоянните разходи и в увеличаването на времето, необходимо за реализиране на проекта. Този последен елемент е най-трудно да се превърне в ос��заем и също така изисква най-много внимание и контрол. След идентифициране на общите разходи, трябва да определите маржа на печалбата, който да спечелите и сумата от тези две ще определи цената, която да представите на пазара. Маржът на печалбата ще бъде брутната стойност (преди данъци) на ефективния поток от приходи. Като го гарантирате, вие ще можете да реинвестирате в бъдещето на вашия проект, било то лично обучение, придобиване на оборудване или всякакви други инструменти, подходящи за дизайнерския проект. В крайна сметка това може да бъде „награда“, която сами си давате, като например пътуване. Предизвикайте себе си и намерете своята пазарна стойност.

Навлизайки на професионалния пазар, независимо от рамката, трябва да имате предвид, че сте марка и вашата поза трябва да бъде запомнена и призната. Както каза Chris Ducker : „Вашата лична марка е това, което хората казват за вас, когато не сте в стаята – помнете това. И което е по-важно, нека разберем защо!”. Тази седмица е опит да се разбере стойността от финансова гледна точка и да се подкрепи професионалния ми процес на самопознание. За готовност за пазара.

VIDEO I 👇

VIDEO II 👇👇

VIDEO III 👇👇👇

VIDEO IV 👇👇👇👇

VIDEO V 👇👇👇👇👇

VIDEO VI 👇👇👇👇👇👇

Act.1/FILLING THE COST STRUCTURE AND REVENUE STREAMS ON BUSINESS MODEL CANVAS - LAST TWO SECTIONS ON BMC

(!) Learning Activities

Консултирайте се с Кратко описание за оценка, Етап 1/Consult the Assessment Brief, Stage 1 *, в който целта е изграждане на стратегически брифинг за развитие на марката. Опитайте се да определите разходите и възможната цена, сякаш трябва да определите бюджет за подобен проект. Имайте предвид, че преди всичко трябва да определите обхвата и основната цел на проекта и времето, което планирате да отделите, ако трябва да разрешите проблем чрез инструктаж. За да ви помогнем в оценката на времето ви, предлагаме да се запознаете с инструмента за диаграма на Гант/Gantt' chart tool. За да направите това, ви предлагаме да посетите следният уебсайт :

👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

Какво е диаграма на Гант? Диаграмата на Гант, често използвана в управлението на проекти, е един от най-популярните и полезни начини за показване на дейности (задачи или събития), показани спрямо времето. Вляво на диаграмата има списък на дейностите, а в горната част е подходяща времева скала. Всяка дейност е представена с лента; позицията и дължината на лентата отразява началната дата, продължителността и крайната дата на дейността. Това ви позволява да видите с един поглед:

Какви са различните дейности

Кога всяка дейност започва и свършва

Колко време е планирано да продължи всяка дейност

Къде дейностите се припокриват с други дейности и в каква степен

Началната и крайната дата на целия проект

За да обобщим, диаграмата на Гант ви показва какво трябва да се направи (дейностите) и кога (графика). https://www.youtube.com/watch?v=cGkHjby1xKM

*

Assignment brief ADVANCED DESIGN COMMUNICATION – TDES7002 MA Design

Assignment submission instructions This assignment comprises 3 phases, to be carried out sequentially during the unit. The final PDF document must be uploaded onto Turnitin by the end of week 16, and the presentation (video link) mentioned in the requirements for Stage 3 must be sent to your tutor by e-mail at the same date. Include ‘_FINAL’ in the name of the file. General goal The purpose of this unit is to facilitate the creation of a brand for yourself as a design professional. You will be doing that in 3 sequential stages, each one with a specific purpose: 1 — Reflect about yourself as a person and a professional and what you need to establish yourself as a brand in the design profession by building a creative brief with your brand development needs; 2 — Create a branding strategy for yourself as a brand and create the visual identity for that brand; 3 — Create and deploy the communication plan for yourself as a brand. Stage 1 Goal: Building a strategic brief for brand development Briefing is one of the tools used to link different areas of an organization, as it allows the transverse flow of useful information. You should hand-in a brand brief as if you intended to hire the external service from a design team to build a brand for yourself. You are expected to understand the type of relevant information needed from a business perspective of the person asking for the design service as well as to identify the needs as a designer in order to fulfil the corporate brand and identity build-up tasks. You should first define how you fit in the job market: freelancer; posted worker; entrepreneur. Elaborate on your business plan and build a strategic brief for brand development — business frame working and institutional positioning strategy. Description A creative brief can be structured as needed to suit the project. However, it's important to present the information below in an objective way. Please note that this stage implies the build-up of the Business Model Canvas, which acts as a base over which your brand is built. ● Business identity; ● Clear definition of value proposition; ● Target market (client and/or job application); ● SWOT analysis; ● Identification of any resource dependency or partnership that directly interferes with the presentation of your value proposition; ● Positioning regarding the pricing perspective (in comparison to the market); ● A creative descriptive memory: an emotional component using images to convey more tangible ideas. Resources ●Writing a Creative Brief That Inspires - https://www.youtube.com/watch?v=nPmWB5OjGlk ●Agency Promotion - We Sent Their Briefs Back - https://www.youtube.com/watch?v=deNpOeHODMs ●The 3 Mistakes You're Making When Writing A Brief - https://www.youtube.com/watch?v=XNaiIXB2zgQ

Stage 2 Goal: Building a strategic brief and identity design Framing a theme around the brand strategy is the starting point for the conception of your brand's identity. In conceiving a brand strategy it is crucial to use the business model as a basis for the production of your value proposition. Right now, you are expected to build a strategy for your personal brand. You should understand the type of relevant information from a brand strategy perspective and you are also expected to identify eventual needs in order to fulfil the brand identity build-up task. You should then design your brand's visual identity and its supporting implementations. At the end of this stage you should present the visual identity of your brand and the implementation of solutions based on a strategic brief for the brand which justifies your choices. Description

Build the strategic brief for your brand. This can be structured the way you see fit, but we suggest: ●Formal structuring of points which will serve as a basis for your strategy (use one of the brand identity models presented); ● Create a research panel for the direct competition; ● Build a benchmarking panel; ● Build a mood board or a brand identity map. Brand identity conception and design. The presentation format for the brand and implementations chosen are up to you. However, you should bear in mind that the presentation should enable a clear understanding of your strategic decisions. Resources ● How to Design a Brand Identity: https://www.youtube.com/watch?v=03V5D2hS-h8 ● How to think about a brand's visual identity: https://www.youtube.com/watch?v=cHbJ0fkqI6I ● Brand Identity — Time-lapse Video Case Study: https://www.youtube.com/watch?v=_bBvGSvdDYk ● 6 Ways to Design THE BEST Logo: https://www.youtube.com/watch?v=Fua_bn9yLto ● 5 Secrets for Making Your Logo Stand Out: https://www.youtube.com/watch?v=_n0_FmqttJk Stage 3 Goal: Final report and presentation: Implementation of a communication plan and brand strategy

The time has come to compile and apply in a practical context the resolutions and guidelines set out for your business model and brand strategy. You are expected to demonstrate the implementation of a communication plan which enables the understanding of a method of persuasion and a marketing strategy that will lead the target audience to want to acquire your services as a design professional. You should create a presentation about what your value proposition represents, how it is delivered and its limitations, as well as providing a clear understanding of brand and communication level strategic decisions. The presentation must clearly summarise what you intend to promote. It can last no more than 90 seconds and may be done in the medium and format of your choice.

Description

● Building a marketing plan which identifies that main decisions surrounding the 7Ps; ● Interconnecting all three stages in a final report in a format of your choice; ●Creating a video or animation lasting up to 90 seconds, in which you simulate the first contact with your future employer, potential investor or client, according to the previously defined work framing.

Please note that by 'report' we don't mean a written memorandum. The report format is free as is its structure.

Resources

● 15 Online Tools for Students and Teachers to Create Presentations: https://techdecisions.co/unified-communications/15-online-tools-students-teachers-create-presentations/

● Easily create beautiful designs and documents: https://about.canva.com ● Create Interactive Online Presentations & free Infographic software: https://www.visme.co ● How to Attend a Job Interview — Project Management: https://www.youtube.com/watch?v=At-qKTRx74M ● Dream Writers — 90-second Pitch Video: https://www.youtube.com/watch?v=fKGr4DvIeGA

Learning Outcomes

LO1: Demonstrate critical awareness of current issues in design which is informed by leading edge research and practice in this field. LO2: Demonstrate your ability to show originality, insight and critical thinking in order to create your own communication strategy.

LO3: Critically analyse and synthesise visual design tools for communication. LO4: Demonstrate your ability to apply your knowledge and wider intellectual skills and place yourself in professional context within the marketplace. LO5: Critically reflect on your own learning, manage change and professional development in relation to your career direction.

Assessment Criteria

Knowledge of: - Advanced design communication principles, processes and techniques: LO1, LO2 Contemporary approach to

communication strategies: LO2, LO3, LO4 Understanding through application of: - Analysis, evaluation and synthesis of a range of design sources: LO1, LO3, LO5 Conceptual, theoretical and practical

visual design tools: LO1, LO3 Technical and applied skills: - Critical reflection and self-directed project management: LO1, LO2, LO3, LO4, LO5 - Professional presentation skills through written and visual communication: LO1, LO2, LO4, LO5

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Обща цел Цялото това звено е за създаване на улесни марка за вас като професионалист в дизайна. Ще направите това в 3 последователни етапа, всеки с конкретна цел: 1 — Помислете за себе си като човек и професионалист и от какво се нуждаете, за да се утвърдите като марка в дизайнерската професия, като изградите творческа кратка информация с вашите нужди за развитие на марката; 2 — Създайте стратегия за брандиране за себе си като марка и създайте визуалната идентичност на тази марка; 3 — Създайте и разгърнете комуникационния план за себе си като марка. Етап 1 Цел: Изграждане на стратегически бриф за развитие на марката Брифингът е един от инструментите, използвани за свързване в различни области на организацията, тъй като позволява непрекъснат поток от полезна информация. Трябва да предадете кратко описание на марката, като възнамерявате да наемете външна услуга от дизайнерски екип, за да изградите марката за себе си. От вас се очаква да разберете вид подходяща информация, необходима от бизнес гледна точка на лицето, която търси дизайнерската услуга, както и да идентифицирате нуждите като дизайнер, за да изпълните задачите за корпоративна марка и изграждане на идентичност. Първо трябва да определите как се вписвате на пазара на труда: свободна практика; командиран работник; предприемач. Разработете подробно своя бизнес план и изградете стратегическа кратка информация за развитието на марката — работна бизнес рамка и стратегия за институционално позициониране. Описание Креативната кратка информация може да бъде структурирана според нуждите, за да отговаря на проекта. Въпреки това това е важна информация по-дол��, за да бъде представена по обективен начин. Моля, имайте предвид, че този етап предполага изграждането на платното за бизнес модел, който действа като основа, върху която се изгражда вашата марка. ● Бизнес идентичност; ● Ясна дефиниция на предложението за стойност; ● Целеви пазар (клиент и/или кандидатура за работа); ● SWOT анализ; ● Идентифициране на зависимостта от ресурси или партньорство, което пряко пречи на представянето на вашата стойност предложение; ● Позициониране в ценова гледна точка (спрямо пазара); ● Творческа описателна памет: емоционален компонент, използващ изображение за предаване на по-осезаеми идеи. Ресурси ● Написване на креативна кратка информация, която вдъхновява

●Промоция на агенции - Изпратихме им кратки брифове -

●3-те грешки, които допускате, когато пишете бриф -

Етап 2 Цел: Изграждане на стратегически бриф и дизайн на идентичност Рамкирането на тема около стратегията на марката е отправната точка за концепцията за идентичността на вашата марка. При разработването на стратегия за марка е от решаващо значение да използвате бизнес модела като основа за производството на вашето предложение за стойност. Точно сега се очаква да изградите стратегия за вашата лична марка. Трябва да разберете типа подходяща информация от гледна точка на стратегията на марката и от вас също се очаква да идентифицирате евентуални нужди, за да изпълните задачата за изграждане на идентичност на марката. След това трябва да проектирате визуалната идентичност на вашата марка и нейните поддържащи реализации. В края на този етап трябва да представите визуалната идентичност на вашата марка и внедряването на решения, базирани на стратегически бриф за марката, който обосновава вашия избор. Описание

Изградете стратегическата кратка информация за вашата марка. Това може да бъде структурирано както сметнете за добре, но ние предлагаме: ●Официално структуриране на точки, които ще послужат като основа за вашата стратегия (използвайте един от моделите за идентичност на марката представен); ● Създайте изследователски панел за пряка конкуренция; ● Изградете панел за сравнителен анализ; ● Изградете табло за настроение или карта за идентичност на марката.

Концепция и дизайн на идентичността на марката. Форматът на представяне на марката и избраните реализации зависят от вас. Все пак трябва да имате предвид, че презентацията трябва да позволява ясно разбиране на вашите стратегически решения. Ресурси ● Как да създадем идентичност на марката: https://www.youtube.com/watch?v=03V5D2hS-h8 ● Как да мислим за визуалната идентичност на марката: https://www.youtube.com/watch?v=cHbJ0fkqI6I ● Идентичност на марката — Казус от видео с изтичане на времето: https://www.youtube.com/watch?v=_bBvGSvdDYk

● 6 начина за проектиране на НАЙ-ДОБРОТО лого: https://www.youtube.com/watch?v=Fua_bn9yLto ● 5 тайни за изпъкване на вашето лого: https://www.youtube.com/watch?v=_n0_FmqttJk

Етап 3 Цел: Краен доклад и презентация: Реализиране на комуникационен план и бранд стратегия Дойде време да компилирате и приложите в практически контекст резолюциите и насоките, определени за вашия бизнес модел и стратегия на марката. От вас се очаква да демонстрирате прилагането на комуникационен план, който позволява разбирането на метод за убеждаване и маркетингова стратегия, които ще накарат целевата аудитория да иска да придобие вашите услуги като професионалист по дизайн. Трябва да създадете презентация за това какво представлява вашето предложение за стойност, как се доставя и неговите ограничения, както и да предоставите ясно разбиране на стратегическите решения на ниво марка и комуникация. Презентацията трябва ясно да обобщава това, което възнамерявате да рекламирате. Може да продължи не повече от 90 секунди и може да бъде направено в медия и формат по ваш избор. Описание ● Изграждане на маркетингов план, който идентифицира основните решения, свързани със 7P; ● Свързване на трите етапа във финален доклад във формат по ваш избор; ●Създаване на видео или анимация с продължителност до 90 секунди, в които симулирате първия контакт с вашето бъдеще работодател, потенциален инвеститор или клиент, според предварително определената работна рамка. Моля, имайте предвид, че под „доклад“ нямаме предвид писмен меморандум. Форматът на отчета е безплатен, както и неговата структура. Ресурси ● 15 онлайн инструмента за ученици и учители за създаване на презентации: https://techdecisions.co/unified-communications/15-online-tools-students-teachers-create-presentations/ ● Създавайте лесно красиви дизайни и документи: https://about.canva.com ● Създавайте интерактивни онлайн презентации и безплатен софтуер с инфографика: https://www.visme.co ● Как да присъствате на интервю за работа — Управление на проекти: https://www.youtube.com/watch?v=At-qKTRx74M

● Писатели на мечти — 90-секундно представяне на видео:

https://www.youtube.com/watch? v=fKGr4DvIeGA

[thestrategyinstitute-blog]

A strategy is nothing without an established mechanism. It helps with strategic business decisions by providing insight into how well an organization is performing. The management team can use it to reach company goals & make intelligent choices.

[gregdetisigrowth]

A breakdown of key areas to consider when starting your business. Have you looked at some or all of these before? Hope it helps 😁😁😁😁 #keyactivity #valueproposition #customerrelationships #customersegmentation #marketingchannels #marketing #sales #selling #coststructure #startups #startup #business #revenuestreams #businesspartner #businesspartners #bristolbusiness #bristoligers

[penelopebarber]

New Blog post is up :-) The Cleaning Fee Hello, Penny Barber, you can go online and book in March now. One of the tougher issues of stepping out to teach yoga..is renting a space. Where to hire involves practical issues like access, space, location, landlords .. and price. And for some, “ this feels right” aka ambience. Read more.. https://www.sealightstudio.com.au/the-cleaning-fee/ #yoga #coststructure #cleaning #om #calm https://www.instagram.com/penny2901/p/BuuOt-NH1nS/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=iyi9zpulmm3q

[heizida-blog]

商业模式画布九个基本构造块：第九块，成本结构（CostStructure）

成本结构构造块：描绘运营一个商业模式所引发的所有成本

创建价值和提供价值、维系客户关系以及产生收入都会引发成本

这些成本在确定关键资源、关键业务与重要合作后可以相对容易地计算出来

需要解决的问题

什么是我们商业模式中最重要的固有成本？

哪些核心资源花费最多？

哪些关键业务花费最多？

两种商业模式成本结构类型

成本驱动（Cost-driven）

这种做法的重点在每个地方尽可能地降低成本

目的是创造和维持最经济的成本结构，采用低价的价值主张、最大程度自动化和广泛外包

价值驱动（Value-driven）

有些公司不太关注特定商业模式设计对成本的影响，而是专注于创造价值

成本结构的几个特点：

固定成本 （Fixed costs）

不受产品或服务的产出业务量变动影响而能保持不变的成本

可变成本（Variable costs）

伴随商品或服务产出业务量而按比例变化的成本

规模…

[xtianchahin]

Cost Structure

[thestrategyinstitute-blog]

Business integrity is not just a slogan or a mission statement. It's reflected in every part of a Company and embraces integrity, honesty, and fairness to create the best possible business outcomes. Check out the benefits here-https://bit.ly/3FEGrFX

[thestrategyinstitute-blog]

A business model canvas captures the big picture of a business, giving direction to the strategy creation process. Here are its components.

[gregdetisigrowth]

Might be Worth studying these areas when looking at managing your business model. :))) #businessmodel #business #businesstip #businessgoals #businesspassion #startup #startuplife #smallbiz #smallbusiness #tips #structure #costs #coach #businesscoach #coaching #revenue #customers #buyers #businessresources #coststructure #segmentation xxxx❤️👍👍👍👍👍