#Capacitación a equipo de ventas

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Estrategia comercial 2do semestre

Estrategia comercial 2do semestre #aperturaintelectual #negociosaintelectual @desarrollodenegociostyt Gustavo Antonio Reyes Sánchez

Por: Gustavo Antonio Reyes Sánchez Amigos empresarios, emprendedores, encargados de generar dinero para las organizaciones, o sea, mis colegas de ventas, espero estén muy bien, que la salud en su vida sea una constante y el incremento de las ventas lo sea también. Preparar una estrategia comercial para el segundo semestre implica tener en cuenta varios aspectos clave. Aquí tienes una guía…

[transportemx]

Cerrando con broche de oro la celebración de su 20 aniversario en México, Volkswagen Truck & Bus México refuerza de nueva cuenta su compromiso con el mercado nacional al establecer una alianza estratégica con Grupo TERSA, el principal conglomerado automotriz de la región de Baja California. Con una ubicación estratégica en Tijuana, el nuevo distribuidor abrió oficialmente sus puertas en un evento que reunió a más de 100 invitados, incluidos representantes gubernamentales, clientes, así como directivos de Volkswagen Truck & Bus México y Grupo TERSA. La apertura de TERSA Camiones y Buses fortalece la presencia de las marcas Volkswagen y MAN en el noroeste de México, consolidando una cobertura total en dicho territorio y dando acceso a una de las gamas de camiones, autobuses y soluciones de transporte más completas del mercado, así como a un servicio integral de refacciones y soporte Post Venta. La agencia, que cuenta con un área de 4,500m2, ha sido diseñada para ofrecer una experiencia completa a los clientes de la región. Con 9 bahías de servicio, un equipo de técnicos especializados brindará mantenimiento y atención Post Venta, garantizando un alto nivel de calidad respaldado por la experiencia y capacitación constante de su personal. La concesionaria está enfocada en apoyar principalmente a las empresas de transporte de carga y pasajeros de Baja California, una región estratégica con una economía sólida y un sector industrial destacado a nivel nacional. Adrián Benítez, Director General de Grupo TERSA, comentó: “con esta nueva agencia iremos mucho más allá, al ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de contar con vehículos de carga, transporte y movilidad de la más alta calidad, ahora bajo el respaldo de marcas tan emblemáticas y confiables como lo son Volkswagen y MAN”. Por su parte, Frank Gundlach, Director General de Volkswagen Truck & Bus México, reconoció el gran trabajo y agradeció la confianza y compromiso de Grupo TERSA, y afirmó: “estamos muy felices de esta alianza con un grupo tan sólido y con tanta experiencia. Se trata de un momento estratégico para la marca, pues buscábamos estar bien representados en Tijuana, que representa un territorio clave para el transporte en el país”.Esta alianza refleja el continuo crecimiento de Volkswagen Truck & Bus México y su consolidación como un actor clave en el mercado de camiones y autobuses, con el firme propósito de seguir ofreciendo soluciones innovadoras y de alta calidad en todo el país. Read the full article

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Conferencias para PYMES con temas clave para emprendedores

Las conferencias para PYMES son una oportunidad invaluable para que los emprendedores adquieran conocimientos prácticos que impulsen el crecimiento de sus empresas. 

Estos eventos están diseñados específicamente para atender los desafíos y necesidades de las micro, pequeñas y medianas empresas, proporcionando soluciones efectivas basadas en experiencias reales. 

Éxito comprobado: Casos de estudio de asesorías para PYMES

Las conferencias incluyen ejemplos reales de casos de éxito que ilustran cómo las asesorías y capacitaciones brindadas por expertos han ayudado a emprendedores a transformar sus negocios. 

Empresas que enfrentaban problemas de visibilidad en el mercado, dificultades de gestión o falta de organización lograron mejorar significativamente gracias a los conocimientos adquiridos en nuestras conferencias.

Por ejemplo, uno de nuestros casos más destacados es el de una pequeña empresa de manufactura que logró incrementar sus ventas en un 30% en solo seis meses tras implementar las estrategias de optimización de procesos presentadas durante una conferencia. 

Además, nuestros expertos ayudaron a un grupo de emprendedores del sector tecnológico a aplicar técnicas innovadoras de gestión del tiempo, logrando una mejora notable en la productividad y reduciendo el estrés laboral de sus equipos.

Beneficios clave de las conferencias para PYMES

Las conferencias están orientadas a brindar valor práctico a los participantes. A continuación, se presentan algunos de los beneficios clave:

Adquisición de herramientas prácticas: Los emprendedores obtienen conocimientos aplicables a sus negocios para resolver problemas comunes.

Red de contactos: Se fomenta la colaboración entre empresas, lo que permite ampliar la red de contactos y generar oportunidades de negocio.

Estrategias comprobadas: Se presentan casos de éxito que demuestran la efectividad de las estrategias compartidas, lo que brinda confianza a los emprendedores para implementarlas.

Aprende de los mejores

Conferencias para PYMES como las organizadas por el WTC Monterrey, ofrecen la oportunidad de aprender de expertos que han acompañado el desarrollo de múltiples empresas hacia el éxito. Puedes conocer más sobre los servicios de capacitación y asesorías que se encuentran disponibles para seguir creciendo.

Conecta y transforma tu empresa

Los asistentes tienen la oportunidad de aplicar lo aprendido, realizar consultas en sesiones de Café con Expertos y compartir experiencias con otros emprendedores, generando un ambiente de crecimiento colectivo y apoyo mutuo.

[latechlatam]

ORBITH Empresas lanza su nuevo servicio de Conectividad Transaccional

La empresa pionera en el sector de la conectividad satelital anunció el lanzamiento de ORBITH Transaccional, una solución innovadora y muy económica para empresas de diferentes industrias que requieren la conectividad para realizar sus transacciones críticas. Este nuevo servicio asegura tiempos de respuesta mínimos, evitando pérdidas por desconexión y garantizando una operatividad continua.

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ORBITH, proveedor de servicios de Internet satelital, anunció la presentación en el país de su solución de conectividad satelital transaccional, diseñada para satisfacer las necesidades de empresas e industrias que requieren conexión continua, eficiente y con bajos costos para sus transacciones críticas, que se encuentran tanto en zonas rurales como en zonas urbanas.

"ORBITH se enorgullece en anunciar el lanzamiento de su nuevo servicio, ORBITH Transaccional. La conectividad transaccional se refiere a un tipo de conexión diseñada para garantizar la transmisión continua y segura de datos en aplicaciones que manejan operaciones críticas y de alta frecuencia, como pagos, ventas, monitoreo y gestión de inventario en tiempo real. Esta conectividad satelital permite un alto grado de confiabilidad y velocidad, asegurando que cada transacción sea rápida y precisa sin depender de redes terrestres o fibra óptica", explicó Pablo Mosiul, CEO de ORBITH.

“ORBITH Conectividad Transaccional es particularmente útil en industrias donde cualquier interrupción puede afectar la precisión y efectividad de sus operaciones, por lo cual es ideal para sectores como comercio minorista, logística, transporte, banca, loterías y otros, donde la velocidad y seguridad en las transacciones son fundamentales”, destacó Pablo Mosiul, y detalló: "Cada transacción exige precisión y confiabilidad para optimizar la experiencia del usuario. Este servicio asegura tiempos de respuesta mínimos, evitando pérdidas por desconexión y garantizando una operatividad continua a costos muy accesibles".

ORBITH Empresas ofrece un servicio al cliente personalizado, que incluye: Soluciones llave en mano o a medida:

Equipo de Ingeniería dedicado para analizar cada proyecto y ofrecer la solución que se adapta mejor a las necesidades de la empresa. Diseño e integración con soluciones ad-hoc.

Instalación y mantenimiento:

Los técnicos especialistas de ORBITH instalan el servicio en el cliente, contando para ello con stock de equipos, accesorios y repuestos de forma local.

Soporte local:

Atención y monitoreo a través de un NOC (Network Operation Center) 7X24 y 4 niveles de escalamiento para resolver tus inquietudes e incidencias.

Atención personalizada:

Ejecutivo de Cuentas asignado para resolver todas las inquietudes y dar seguimiento a los proyectos.

Capacitación y mantenimiento:

Ayuda para que los clientes tengan la mejor experiencia durante toda la vigencia del contrato.

"Gracias a su estructura de costos accesible y escalable, la Conectividad Transaccional satelital permite a las empresas de todos los tamaños reducir costos y mantener una ventaja competitiva en un entorno exigente. ORBITH se compromete así a proveer soluciones de conectividad avanzadas, respondiendo a la demanda de servicios eficientes y de alto rendimiento en toda Argentina", dijo Mosiul para concluir.

Para ver un video sobre el servicio de Conectividad Transaccional de ORBITH, ingresar a: https://s9e.github.io/iframe/2/instagram.min.html#DAYgv8EMktL#theme=light

[pelufranquicia]

Qué debes saber antes de abrir una franquicia de estética

El sector de la estética y la belleza sigue siendo uno de los más prósperos y demandados en el mundo de los negocios. Si estás pensando en abrir una franquicia de estética, es fundamental que comprendas todos los aspectos que este tipo de inversión implica. A diferencia de los negocios independientes, las franquicias ofrecen un modelo probado, pero no están exentas de retos. Aquí te dejamos todo lo que debes saber antes de dar el paso y abrir una franquicia de peluqueria.

1. Entiende el modelo de franquicia

Una franquicia es un negocio que te permite operar bajo el nombre y el sistema de una marca ya establecida. A cambio, el franquiciado paga un canon de entrada inicial y otros cargos periódicos (como regalías o cuotas de publicidad). Al abrir una franquicia de estética, no solo estás invirtiendo en un espacio físico y productos, sino en un sistema completo que incluye métodos operativos, publicidad, formación y apoyo continuo.

Es importante que investigues a fondo el modelo de negocio de la franquicia que estás considerando. Asegúrate de que el sistema sea coherente con tus expectativas y con el tipo de servicios que deseas ofrecer, ya sea un salón de belleza, una clínica de estética, o un centro de tratamientos especializados.

2. Investigación de la marca y su reputación

La reputación de la marca es un factor crucial cuando se abre una franquicia. Una marca bien establecida atraerá más clientes desde el primer día, lo que te permitirá empezar con una base sólida. Investiga la historia de la franquicia, su trayectoria en el mercado, sus opiniones en línea y las experiencias de otros franquiciados. Asegúrate de que la marca tenga una buena imagen y que su presencia en el mercado sea sólida.

Las franquicias de estética suelen trabajar con productos y tecnologías de alta gama, por lo que es fundamental que la marca que elijas tenga una buena reputación en cuanto a la calidad de los tratamientos y los resultados que ofrece.

3. Costo inicial y retorno de la inversión (ROI)

Abrir una franquicia de estética implica una inversión considerable. Los costos incluyen el canon de entrada, el alquiler del local, la compra de equipos y mobiliario, los productos para los tratamientos, los gastos operativos iniciales y el capital de trabajo necesario para operar los primeros meses. Además, debes tener en cuenta los costos adicionales, como las regalías mensuales, que suelen ser un porcentaje de las ventas.

Aunque la inversión inicial puede ser elevada, las franquicias de estética suelen ofrecer un buen retorno de inversión (ROI) gracias a la marca consolidada, la demanda constante de servicios de belleza y el apoyo recibido. Sin embargo, es fundamental realizar un estudio financiero detallado y hacer un plan de negocio que te ayude a calcular cuándo recuperarás tu inversión y empezarás a obtener ganancias.

4. Ubicación estratégica

La ubicación es uno de los factores más importantes para el éxito de cualquier franquicia de estética. Debes elegir un lugar que esté bien ubicado, con buena visibilidad y acceso para tus clientes. Es recomendable que la franquicia se ubique en zonas con alta afluencia de personas, como áreas comerciales, residenciales o cerca de centros de negocios.

Antes de tomar una decisión, analiza el mercado local, la competencia existente y el perfil de los clientes que frecuentan la zona. Un lugar con suficiente tráfico peatonal y un buen poder adquisitivo será ideal para una franquicia de estética.

5. Capacitación y apoyo continuo

Una de las grandes ventajas de abrir una franquicia es el apoyo que recibirás de la franquiciante. Las franquicias de estética generalmente ofrecen formación inicial sobre los procedimientos operativos, el uso de equipos, la atención al cliente y las técnicas de belleza. Esta formación es esencial para que el franquiciado pueda operar el negocio con éxito y garantizar que los estándares de calidad sean mantenidos.

Además de la capacitación inicial, las franquicias suelen ofrecer apoyo continuo en áreas como marketing, control de calidad y operaciones. Este respaldo es vital, ya que te permite mantenerte actualizado con las últimas tendencias en el sector y asegurarte de que tu negocio esté siempre alineado con las mejores prácticas.

6. Regulaciones y licencias necesarias

El sector de la estética está altamente regulado debido a la naturaleza de los servicios que se ofrecen. Antes de abrir una franquicia de estética, asegúrate de cumplir con todas las normativas locales, que incluyen licencias de funcionamiento, permisos sanitarios, seguros, y regulaciones de higiene y seguridad. Cada región tiene sus propias leyes, por lo que es fundamental que te informes adecuadamente sobre los requisitos legales en tu área.

Además, algunas franquicias pueden proporcionarte asistencia en este aspecto, ya que están familiarizadas con los requisitos y procesos legales necesarios para operar correctamente en el sector de la estética.

7. Evaluación del contrato de franquicia

Antes de firmar el contrato de franquicia, es fundamental leerlo detenidamente y comprender todas las condiciones. El contrato debe detallar aspectos como la duración del acuerdo, las condiciones de renovación, las regalías que deberás pagar, las responsabilidades de ambas partes y cualquier otra obligación o restricción.

Es recomendable contar con un abogado especializado en franquicias para revisar el contrato antes de firmarlo. Este profesional puede asesorarte sobre cualquier aspecto que te parezca confuso o que necesite ser negociado.

8. Requisitos de personal y gestión del equipo

El éxito de una franquicia de estética depende en gran medida de la calidad del personal que contrates. Las franquicias de estética suelen requerir que los empleados tengan formación y experiencia en el sector, especialmente si ofrecen tratamientos especializados como depilación láser, masajes o tratamientos faciales.

Asegúrate de contar con un equipo de profesionales bien capacitados que puedan ofrecer un servicio de alta calidad a los clientes. Además, la franquicia te proporcionará pautas para la contratación y formación del personal, lo que te ayudará a mantener los estándares de calidad y a gestionar el equipo de manera eficiente.

9. El potencial de crecimiento y expansión

Una vez que tu franquicia de estética esté funcionando con éxito, tendrás la posibilidad de expandir el negocio abriendo más unidades. Muchas franquicias ofrecen programas de expansión que permiten a los franquiciados abrir más locales en diferentes áreas. Este potencial de crecimiento es una de las ventajas de las franquicias, ya que puedes aumentar tus ingresos y construir un negocio más grande con el apoyo y la experiencia de la marca.

Si estás pensando en una inversión a largo plazo, la expansión puede ser una forma efectiva de aumentar tu rentabilidad y consolidar tu presencia en el mercado.

Conclusión

Abrir una franquicia de estética puede ser una excelente oportunidad de negocio si cuentas con el apoyo adecuado, una marca consolidada y una ubicación estratégica. Sin embargo, es importante que investigues a fondo todos los aspectos del negocio, desde la inversión inicial hasta las regulaciones locales. Si te preparas bien, entenderás todos los riesgos y las oportunidades que este tipo de franquicia ofrece y estarás listo para emprender con éxito en el sector de la belleza.

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Un camino hacia el éxito en el bienestar iTeraCare, esta siendo un verdadero éxito ya contamos con más de cientos de testimonios de personas que ya lo están utilizando, siendo el dispositivo más fácil y efectivo del mercado. ¿Por qué ser distribuidor de iTeraCare en México? Hay varias razones para considerarlo. En primer lugar, iTeraCare es una marca reconocida y confiable en el mercado de dispositivos de terapia de frecuencia. Esto te brinda la oportunidad de trabajar con un producto de calidad respaldado por tecnologías avanzadas. Además, la demanda de dispositivos iTeraCare está en constante crecimiento, lo que significa que tendrás un mercado potencial amplio y en expansión. Requisitos para convertirse en distribuidor de iTeraCare en México En primer lugar, es importante entender que no se necesita ser  una empresa o negocio independiente, con ser una persona dispuesta a la distribución, ahora bien si eres una empresa lo puedes gestionar através de ella. Además, no se necesita tener conocimientos sobre terapia de frecuencia, pero si estar dispuesto a aprender y capacitarse continuamente sobre los productos iTeraCare. Por último, necesitarás tener una red de contactos y habilidades de ventas para promover y vender los dispositivos. Beneficios de ser distribuidor de iTeraCare en México En primer lugar, tendrás la oportunidad de mejorar la vida de las personas al proporcionarles acceso a una terapia efectiva y no invasiva para el alivio del dolor. Además, como distribuidor, podrás disfrutar de márgenes de beneficio atractivos y oportunidades de crecimiento económico. También recibirás apoyo y capacitación por parte del equipo de iTeraCare para ayudarte a tener éxito en tu negocio. Paso a paso: Cómo iniciar como distribuidor de iTeraCare en México En primer lugar, comunícate con el equipo de iTeraCare para expresar tu interés y obtener más información sobre el programa de distribución. Luego, completa los requisitos y documentación necesarios para convertirte en distribuidor autorizado. Una vez que hayas sido aceptado, recibirás capacitación sobre los productos y estrategias de venta, y se te proporcionará material de marketing y apoyo continuo para ayudarte a alcanzar tus metas. Puedes unirte AQUÍ Info Aquí ¿Dispositivo iTeraCare Precio? Los dispositivos iTeraCare pueden adquirirse a través de la tienda en línea, que se encuentra en www.iteracare.life. En esta tienda, los clientes pueden examinar una selección de productos iTeraCare y comprar con facilidad. Los precios de los dispositivos iTeraCare son muy razonables, lo que convierte a la tienda en una excelente opción para aquellos que buscan una buena relación calidad-precio, pudiendo adquirir el dispositivo a través de nuestra tienda con la opción de pago en 3 meses a través de PayPal. Adrián Sánchez Purchase the iTeraCare device Shop iTeracare

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¡Transforma tu salón con Seytu, la marca que redefine la belleza!

Estilistas y dueños de salón, es hora de elevar su negocio a un nuevo nivel. Con Seytu, no solo ofrecerán productos de alta calidad, sino que también brindarán a sus clientes una experiencia transformadora. Aquí te contamos por qué deberías unirte a nuestra familia:

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No dejes pasar la oportunidad de ser parte de esta revolución en el mundo de la belleza. ¡Únete a Seytu y transforma no solo tu salón, sino también la vida de tus clientes! Contáctanos hoy y descubre cómo podemos crecer juntos.

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Implantación de Infraestructura Tecnológica: Claves para el Éxito Empresarial

La implantación infraestructura tecnológica empresarial es un proceso fundamental para cualquier organización que busque prosperar en un entorno cada vez más digital. Con la rápida evolución de las tecnologías, las empresas necesitan adaptarse y adoptar soluciones que no solo garanticen su funcionamiento eficiente, sino que también las posicionen favorablemente en el mercado. Este artículo explorará las claves para llevar a cabo una implantación exitosa de la infraestructura tecnológica, asegurando que se alineen con los objetivos empresariales y se maximicen los beneficios.

1. Entendiendo la Infraestructura Tecnológica

Definición y Componentes

La infraestructura tecnológica abarca todos los elementos tecnológicos que soportan las operaciones de una empresa. Esto incluye hardware, software, redes, bases de datos y servicios en la nube. Cada componente desempeña un papel crítico en el funcionamiento diario y la estrategia a largo plazo de la organización.

Importancia en el Entorno Empresarial Actual

La tecnología es la columna vertebral de la mayoría de las operaciones empresariales modernas. Desde la gestión de datos hasta la comunicación interna, una infraestructura bien diseñada puede mejorar la productividad, la eficiencia y la satisfacción del cliente. En un mundo donde la competencia es feroz, contar con una infraestructura tecnológica robusta es esencial para diferenciarse y mantenerse relevante.

2. Claves para una Implantación Exitosa

Evaluación de Necesidades

Antes de iniciar cualquier proceso de implantación, es crucial realizar una evaluación exhaustiva de las necesidades de la empresa. Esto implica entender los objetivos empresariales, identificar las áreas que requieren mejora y determinar qué tecnologías pueden ayudar a alcanzar esos objetivos. Esta fase permite evitar inversiones innecesarias y enfocar los recursos en soluciones efectivas.

Planificación Estratégica

Una vez que se han evaluado las necesidades, el siguiente paso es desarrollar un plan estratégico. Este plan debe incluir:

Definición de Objetivos: Establecer metas claras y medibles que se quieran alcanzar con la implantación de la infraestructura.

Cronograma: Diseñar un calendario que contemple cada etapa del proceso, desde la adquisición hasta la implementación y el soporte post-implementación.

Presupuesto: Definir un presupuesto que contemple todos los gastos asociados, desde la compra de hardware y software hasta la capacitación del personal.

Selección de Proveedores y Tecnología

La elección de los proveedores de tecnología es un paso crítico. Es importante investigar y seleccionar aquellos que ofrezcan soluciones que se alineen con las necesidades de la empresa. Algunos aspectos a considerar incluyen:

Reputación: Investigar la experiencia y las opiniones de otros clientes sobre el proveedor.

Soporte y Mantenimiento: Asegurarse de que el proveedor ofrezca un buen soporte técnico y mantenimiento post-venta.

Escalabilidad: Considerar si las soluciones son escalables y pueden crecer con la empresa.

Implementación Gradual

La implantación de la infraestructura tecnológica no tiene que ser un proceso de “todo o nada”. Adoptar un enfoque gradual puede ser más efectivo, permitiendo ajustar y optimizar a medida que se avanza. Esto implica implementar las soluciones en fases, comenzando con las áreas que más lo necesitan.

Capacitación del Personal

Una infraestructura tecnológica puede ser tan buena como el equipo que la opera. La capacitación adecuada del personal es vital para garantizar que se utilicen todas las herramientas de manera efectiva. Esto puede incluir:

Formación Técnica: Proporcionar a los empleados la formación necesaria para utilizar las nuevas tecnologías.

Capacitación en Seguridad: Dado el creciente número de amenazas cibernéticas, es fundamental capacitar al personal sobre prácticas seguras en el uso de tecnología.

Monitoreo y Evaluación Continua

La implantación de la infraestructura tecnológica no termina una vez que se implementan las herramientas. Es esencial establecer mecanismos de monitoreo y evaluación continua para asegurarse de que todo esté funcionando correctamente. Esto incluye:

Revisiones Periódicas: Realizar auditorías regulares para evaluar el desempeño de la infraestructura.

Recopilación de Retroalimentación: Escuchar al personal sobre los desafíos que enfrentan y las mejoras que podrían implementarse.

3. Retos Comunes y Cómo Superarlos

Resistencia al Cambio

Uno de los mayores desafíos en la implantación de infraestructura tecnológica es la resistencia al cambio por parte del personal. Para superar este obstáculo, es importante comunicar claramente los beneficios de las nuevas tecnologías y cómo facilitarán el trabajo diario.

Costos Iniciales

Los costos de implantación pueden ser elevados, lo que puede desanimar a las empresas. Sin embargo, es esencial considerar la inversión a largo plazo y cómo la nueva infraestructura puede llevar a un retorno de inversión (ROI) positivo.

Integración con Sistemas Existentes

La integración de nuevas tecnologías con sistemas existentes puede ser complicada. Para minimizar problemas, se debe planificar adecuadamente y considerar la contratación de expertos que puedan ayudar en la integración.

Conclusión

La implantación de infraestructura tecnológica empresarial es un proceso complejo pero fundamental para el éxito en el entorno empresarial actual. Con una evaluación adecuada de necesidades, una planificación estratégica meticulosa y una capacitación del personal efectiva, las empresas pueden superar los desafíos y maximizar los beneficios de su inversión en tecnología.

Si estás buscando una manera de llevar a tu empresa al siguiente nivel a través de la tecnología, en Lunia estoy seguro de que pueden ayudarte. Ofrecen soluciones personalizadas que se adaptan a tus necesidades y garantizan que tu infraestructura tecnológica apoye tus objetivos comerciales. 

[davidlazcano]

Requerimientos

En base a los resultados tanto de la entrevista a las autoridades, así como de la encuesta de conocimiento acerca del proyecto de sustentabilidad “hornos metálicos para la elaboración de carbón vegetal” en la localidad de Tezoncualpan Cuautepec.

Se exponen los resultados de las siguientes gráficas, así como la realización del siguiente cuestionario para la encuesta Ahora bien “La encuesta (muestra o total), es una investigación estadística en que la información se obtiene de una parte representativa de las unidades de información o de todas las unidades seleccionadas que componen el universo a investigar. La información se obtiene tal como se necesita para fines estadísticos demográficos. Cáceres,” (2014,11 de agosto).

De igual manera se seguiran al pie de latra los indicadores y la implementacion de esta el el proyecto.

Indicadores

Indicador Ambiental

En primera instancia propone la reducción de la deforestación. en este proyecto se establece la reducción de la deforestación en la comunidad de tezoncualpan en donde ha reducido en un 60% de la deforestación de árbol de encino. De este modo se mide y se comprara en contra del 85 % que se deforestaba con la elaboración de carbón convencional. Se propone el uso de fotografía satelital y estudios de campo.

En otro rubro se mide la cantidad de emisiones de Gases y calidad del aire se da una nueva manera de hacer carbón no solo se generan empleos a habitantes de la localidad, puesto que estos hornos están diseñados para generar un 80% de vapor contra un 20% de dióxido de carbono, en comparativa con la producción de carbón original que es un 100% de contaminantes, es por ello que podemos decir que vamos hacia una producción mayor y darle mayor auge a las comunidades vecinas incluso mas allá pues es el segundo proyecto de esta magnitud en mexico. Se proponen los indicadores de cantidad de emisiones de CO₂ y otros gases de efecto invernadero reducidas debido al uso de hornos metálicos. Así mismo las emisiones producidas por hornos tradicionales y compararlas con las emisiones de los hornos metálico. De este modo se producen mejoras en los niveles de calidad del aire en tezoncualpan, y comunidades vecinas donde se implementa el uso de los hornos metálicos. Se propone el monitoreo de la calidad del aire usando estaciones de medición antes y después de la implementación.

Indicador Social

En este apartado los productores de carbón hacen la promoción y transmiten a otros, el uso de hornos metálicos para la elaboración de carbón, lo hacen suyo y ya no se hace como antes se hacía. A la par sé propone la promoción y otorgan facilidades para que este método se dé a conocer en las localidades vecinas y en tezoncualpan la suya se haga única manera la manera de producción.

Dar a conocer su uso, se propone registrar cuantos productores de carbón utilizan de los hornos metálicos. Y hacer registros de asistencia a talleres y programas de capacitación.

Indicador de salud

Realizar censos de personas con enfermedades respiratorias, y promover el uso de mascarillas y equipo de protección derivadas de la producción de carbón convencional. Sé propone que el centro de salud comunitario brinde atención a personas con síntomas de alerta, y enfermedades respiratorias, así como brindar el equipo necesario para esto como oxímetros, estetoscopio, y termómetros etc.

Indicador económico

Promover la Eficiencia en la Producción monitorear la cantidad de carbón vegetal producido por unidad de materia prima utilizando hornos metálicos en contra del modelo tradicional. Se propone la comparación de datos de producción.

Lógicamente se reduce significativamente el costo de producción de carbón vegetal utilizando los hornos metálicos. Se propone le análisis de costos antes y después de la implementación.

El ingreso que genera y su incremento en los ingresos de las familias que utilizan hornos metálicos, se proponen encuestas económicas y registros de ventas.

Indicadores técnicos

Durabilidad y mantenimiento de los equipos es decir los hornos, su vida útil promedio de los hornos metálicos y frecuencia de mantenimiento requerido. Sé proponen registros de uso y mantenimiento.

Así como la promoción de eficiencia energética, y la medición de la cantidad de energía necesaria para producir una unidad de carbón vegetal con hornos metálicos. Se propone la medición de consumo de energía en comparación con métodos tradicionales.

Indicador de Satisfacción

Se realiza el estudio de Satisfacción del Uso como se han sentido los pobladores y productores de los usuarios con los hornos metálicos. Se proponen las encuestas de satisfacción y retroalimentación de los usuarios.

Encuesta

¿Sabes que son los hornos metalicos para elaborar carbon?

SI NO MAS O MENOS NO TENGO IDEA

¿Sabes que existen unos hornos metalicos aquí en tu localidad?

SI NO HABIA OIDO NO TENGO IDEA

Y ¿que beneficios traen estos para el medio ambiente?

SI NO HABIA OIDO NO TENGO IDEA

¿Cree que el uso de estos hornos reducira la emision de contaminantes al aire y redicira la deforestacion?

SI NO HABIA OIDO NO TENGO IDEA

Se realizo la encuesta a 60 amas de casa, debido al horario en que se realizo esta actividad a continuacion se reflejan en un agrafica los resultados de esta encuesta en las siguientes graficas.

SI NO MAS O MENOS NO TENGO IDEA

25 20 5 10

Referencias

Cáceres, O. (2014,11 de agosto). Tecnicas de investigacion encuesta y otras. Obtenido de http://www.slideshare.net/oscarcaceres9862/tecnicas-de-investigacion-entrevista-encuesta-y-observacin?qid=ea2be5d0-3b70-4ac1-8e23-cc65393f3c35&v=qf1&b=&from_search=2

[wtcmonterreymx]

Consultoría para microempresas para mejorar tu gestión empresarial

En la actualidad, las microempresas enfrentan numerosos retos para mantenerse competitivas y lograr un crecimiento sostenible. La consultoría para microempresas está diseñada para ayudar a los pequeños negocios a mejorar sus procesos, resolver problemas cotidianos y potenciar su eficiencia operativa. 

¿Cómo nuestra consultoría puede ayudar a tu microempresa?

Nuestro enfoque está en ayudarte a identificar y solucionar problemas que impactan negativamente en la eficiencia de tu empresa. Trabajamos codo a codo contigo para entender los desafíos específicos que enfrentas y crear soluciones personalizadas. Nuestros expertos te guiarán para:

Optimizar procesos internos: Revisamos tus operaciones diarias para mejorar la eficiencia y eliminar cuellos de botella que afectan la productividad.

Reducir costos: Identificamos áreas donde puedes reducir gastos sin sacrificar la calidad, logrando una gestión financiera más efectiva.

Fortalecer la toma de decisiones: Proporcionamos herramientas y metodologías que te ayudarán a tomar decisiones estratégicas basadas en datos reales.

Beneficios de nuestra consultoría en línea para microempresas

Entendemos que el tiempo es un recurso valioso para las microempresas. Por ello, ofrecemos consultoría para microempresas en línea para facilitar el acceso a nuestros servicios, sin importar dónde te encuentres. Al elegir nuestra consultoría, obtendrás:

Flexibilidad horaria: Recibe asesoramiento en el momento que más te convenga.

Acceso a expertos: Nuestros consultores tienen experiencia trabajando con microempresas y conocen los desafíos únicos que enfrentan.

Soporte continuo: No solo brindamos soluciones puntuales, sino que también ofrecemos un seguimiento constante para asegurar el éxito de las estrategias implementadas.

¿Por qué elegir nuestra consultoría?

Trabajamos de la mano con las microempresas para ayudarles a alcanzar sus objetivos de crecimiento. Además, tenemos una metodología centrada en:

Diagnóstico personalizado: Cada empresa es única, por lo que comenzamos con un análisis profundo de tu situación actual.

Capacitación para el equipo: Ofrecemos capacitaciones que permiten a tu equipo adquirir nuevas habilidades para mejorar la operación de la empresa. Explora nuestros programas de capacitación.

Apoyo a la integración empresarial: Te ayudamos a crear relaciones que impulsen tu negocio. Descubre más en nuestras sesiones de Café con….

Servicios de consultoría para el crecimiento de tu microempresa

Nuestros servicios se adaptan a las necesidades de cada microempresa, ofreciendo soluciones que abarcan desde la planificación estratégica hasta la optimización de procesos y la gestión financiera. Si estás buscando:

Aumentar la eficiencia operativa

Mejorar la comunicación interna

Incrementar tus ventas

[portafoliowilbertwisther]

Capacitación de equipos profesionales en ventas.

Estoy capacitado para crear y testear metodologias y adaptaciones de estrategias de ventas, he tenido la oportunidad de capacitar equipos de ventas en el estado de Yucatán.

Las capacitaciones y/o metodologías aplicadas en las empresas por un servidor van orientadas a la competitividad digital, si bien soy fiel creyente que no todos podemos ser mercadólogos, el comprender los conceptos básicos como "principal (dueño)" de un negocio, o que todo un equipo sea competitivo digitalmente con los aspectos básicos y controlables de marketing, aumentara tus probabilidad de éxito en esos objetivos de ventas.

¡Saludos!

[manuelverdugo]

Innovación en Estrategias de Capacitación y Motivación para Equipos de Ventas; conocer y entender al cliente es la clave del éxito en Internet tanto como conocer lo que están vendiendo. #fazilmx #sociosmega #creadordeingresos #hathablog

[expertoenventascorporativas]

EXPERTO EN VENTAS CORPORATIVAS. Recuerda que es muy importante proporcionar un excelente servicio al cliente. La satisfacción del cliente es fundamental para impulsar las ventas, por eso, ELÍAS HERNÁNDEZ. le brinda a todo tu equipo de fuerza de ventas la mejor capacitación y asesoría para ofrecer un servicio al cliente excepcional en cada interacción para construir relaciones sólidas y fomentar la lealtad de los clientes.  www.eliasconsultorempresarial.com  #conferencistaenventas   #elmejorconsultorempresarial

[herbaliferegistration]

Conviértase en distribuidor de Herbalife: su guía hacia el éxito

Convertirse en distribuidor de Herbalife es más que simplemente iniciar un negocio: es embarcarse en un viaje hacia el éxito personal y profesional. Con su enfoque en la salud, el bienestar y la independencia financiera, Herbalife ofrece a las personas la oportunidad de construir sus propios negocios prósperos y alcanzar sus objetivos. Si está considerando convertirse en distribuidor de Herbalife, esta guía le brindará todo lo que necesita saber para iniciar el camino hacia el éxito.

En primer lugar, es importante entender de qué se trata Herbalife. Fundada en 1980 por Mark Hughes, Herbalife es una empresa de nutrición global que ofrece una amplia gama de productos nutricionales de alta calidad diseñados para apoyar el control del peso, la energía y el estado físico, y el bienestar general. Desde batidos y suplementos de proteínas hasta productos para el cuidado de la piel y el cuidado personal, Herbalife ofrece soluciones para satisfacer las diversas necesidades de las personas que luchan por una mejor salud.

Como distribuidor de Herbalife, su función principal será vender productos Herbalife y formar un equipo de distribuidores. Para comenzar, inscripción Herbalife como distribuidor de Herbalife a través del sitio web de Herbalife o mediante un patrocinador: un distribuidor de Herbalife actual que actuará como su mentor y guía. Su patrocinador lo ayudará a navegar por el proceso de registro, elegirá el kit de distribuidor adecuado para usted y le brindará capacitación y apoyo cuando comience su negocio.

Elegir el kit de distribuidor adecuado es un primer paso importante en su recorrido como distribuidor de Herbalife. Herbalife ofrece una variedad de kits para elegir, que van desde kits básicos de inicio hasta paquetes más completos que incluyen una amplia gama de productos y materiales de marketing. Considere su presupuesto, sus objetivos y las necesidades de sus clientes potenciales al elegir un kit, y no dude en pedirle consejo a su patrocinador si no está seguro de cuál es la mejor opción para usted.

Una vez que te hayas registrado como distribuidor y hayas elegido tu kit, es hora de comenzar a vender productos Herbalife. Hay muchas formas diferentes de vender productos Herbalife, desde organizar eventos y fiestas en persona hasta vender en línea a través de plataformas de redes sociales o su propio sitio web. Elija los métodos que funcionen mejor para usted y su público objetivo, y no tema experimentar con diferentes estrategias para encontrar la que funcione mejor para su negocio.

Además de vender productos, formar un equipo de distribuidores es una parte importante para construir un negocio Herbalife exitoso. Al reclutar y capacitar a otros distribuidores, puede aprovechar su tiempo y esfuerzo y crear un negocio escalable que genere ingresos pasivos. Su patrocinador lo ayudará a aprender cómo reclutar y capacitar a nuevos distribuidores, y Herbalife brinda una variedad de recursos de capacitación y apoyo para ayudarlo a construir y hacer crecer su equipo.

Uno de los beneficios clave de convertirse en distribuidor de Herbalife es la posibilidad de obtener ganancias ilimitadas. A medida que desarrolle su negocio y haga crecer su base de clientes, tendrá la oportunidad de obtener ganancias minoristas, comisiones mayoristas, bonificaciones e incentivos basados en sus ventas y las ventas de su equipo. Con trabajo duro y dedicación, los distribuidores de Herbalife tienen el potencial de construir negocios lucrativos que brinden seguridad y estabilidad financiera para ellos y sus familias.

Pero quizás el mayor beneficio de convertirse en distribuidor de Herbalife sea la oportunidad de generar un impacto positivo en la vida de los demás. Al compartir los productos nutricionales de alta calidad de Herbalife con sus amigos, familiares y comunidad, ayudará a otros a mejorar su salud, alcanzar sus objetivos y vivir vidas más felices y plenas. Y a medida que ayude a otros a tener éxito, también construirá un negocio que aportará alegría, propósito y significado a su propia vida.

En resumen, convertirse en distribuidor de Herbalife es una oportunidad gratificante que ofrece potencial para el éxito personal y profesional. Ya sea que esté buscando mejorar su salud, aumentar sus ingresos o tener un impacto positivo en el mundo, Herbalife le brinda las herramientas, el apoyo y los recursos que necesita para tener éxito. Entonces, si está listo para tomar control de su futuro y construir un negocio que le permita alcanzar sus objetivos, considere convertirse en distribuidor de Herbalife hoy.

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Agilización de las operaciones de ventas: implementación de Salesforce y Sales Force

En el ámbito de los negocios modernos, las operaciones de ventas eficientes son cruciales para impulsar los ingresos y el crecimiento. La implementación de herramientas sólidas de automatización de la fuerza de ventas como Salesforce, junto con el despliegue estratégico de equipos de ventas, puede mejorar significativamente la efectividad y la productividad de las ventas. Profundicemos en el proceso de implementar la automatización de la fuerza de ventas y maximizar sus beneficios.

Comprender la automatización de la fuerza de ventas

La automatización de la fuerza de ventas (SFA) implica el uso de tecnología para optimizar y automatizar tareas relacionadas con las ventas, como la gestión de clientes potenciales, el seguimiento de oportunidades y el análisis del rendimiento. Salesforce es una plataforma SFA líder que ofrece un conjunto completo de herramientas y funciones diseñadas para optimizar los procesos de ventas y mejorar la eficiencia general.

Implementación de Salesforce: consideraciones clave

La implementación de fuerza de ventas Salesforce requiere una planificación y ejecución cuidadosas para garantizar una adopción e integración exitosas dentro de una organización. A continuación se presentan algunas consideraciones clave para implementar Salesforce de manera efectiva:

Evaluación y planificación: comience evaluando los procesos de ventas de su organización e identificando áreas donde Salesforce puede agregar valor. Desarrollar un plan de implementación integral que describa objetivos, cronogramas y requisitos de recursos.

Personalización y configuración: Adapte Salesforce para alinearlo con sus flujos de trabajo y requisitos de ventas únicos. Personalice campos, diseños y reglas de automatización para garantizar que Salesforce satisfaga las necesidades específicas de su equipo de ventas.

Migración de datos: transfiera datos de clientes y registros de ventas existentes a Salesforce de forma precisa y segura. Limpie y elimine datos duplicados para mantener la integridad de los datos y garantizar una transición sin problemas a la nueva plataforma.

Capacitación y adopción: brinde capacitación y soporte integrales a los miembros del equipo de ventas para facilitar la adopción de Salesforce. Ofrezca educación continua y recursos para capacitar a los usuarios para que aprovechen Salesforce de manera efectiva en sus actividades diarias.

El papel de la implementación de la fuerza de ventas

Si bien Salesforce proporciona herramientas poderosas para la automatización de ventas, la implementación de una fuerza de ventas es igualmente importante. Una fuerza de ventas bien capacitada y desplegada estratégicamente puede maximizar los beneficios de Salesforce al aprovechar de manera efectiva sus capacidades para impulsar los ingresos y la participación del cliente.

Implementación de Salesforce: beneficios y desventajas

La implementación de Salesforce ofrece una serie de beneficios importantes para las organizaciones, incluida una mayor eficiencia operativa, una mejor visibilidad de las ventas y una mayor colaboración entre equipos. Sin embargo, también puede presentar desafíos, como la resistencia al cambio y la curva de aprendizaje inicial.

Optimización de ventas con Incompany

Incompany.cr ofrece servicios de consultoría e implementación de Salesforce para ayudar a las organizaciones a maximizar el valor de esta poderosa plataforma de automatización de ventas. Nuestro equipo de expertos en Salesforce brinda soporte y orientación personalizados en cada paso del proceso de implementación. Para obtener más información, visite incompany.cr.

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Capacitación en ventas; Impulsa a tu equipo comercial

En el competitivo mundo de los negocios, las habilidades y la destreza que poseen los asesores de venta es un factor crítico que define el éxito de cualquier empresa. 

Por esta razón, la capacitación en ventas debe impartirse de manera recurrente incluyendo contenidos altamente dinámicos, contemporáneos y con herramientas realmente útiles, para desarrollar un equipo comercial altamente efectivo y motivado. 

En este proceso, se potencian las habilidades, y se profesionaliza a los vendedores, convirtiéndolos en asesores consultivos, permitiéndoles conectar de manera más profunda con los clientes, comprender sus necesidades y ofrecer soluciones que realmente impacten.

En Balance Positivo somos expertos en desarrollar asesores de venta que generan resultados y son capaces de: 

Hacer preguntas poderosas y escuchar a sus prospectos 

Entender las necesidades reales y los motivos de compra

Conectar a través de estrategias de venta consultiva

Brindar soluciones y generar relaciones de largo plazo

Aprovecha el poder de la capacitación en ventas de alto nivel a través de Balance Positivo para potenciar a tu equipo de ventas, llevando a tu empresa al siguiente nivel.