#Arbeitgebermarke Konzeption

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Fotostudio Deling in Leipzig: Ihr Partner für herausragende Business-Fotografie

Mitten in Leipzig bietet das Fotostudio Deling, geleitet von Marco Deling, erstklassige Fotografie- und Videodienstleistungen für Unternehmen an. Als erfahrener Diplom-Kommunikationsdesigner hat sich Marco Deling auf die Business-Fotografie spezialisiert, mit dem Ziel, die Sichtbarkeit und das Image von Unternehmen auf höchstem Niveau zu präsentieren.

Individuelle visuelle Konzepte

Das Fotostudio Deling steht für maßgeschneiderte visuelle Konzepte, die die Einzigartigkeit jedes Unternehmens in den Vordergrund stellen. Ob es um dynamische Mitarbeiterportraits, eindrucksvolle Industriereportagen oder inspirierende Unternehmensvideos geht – Marco Deling und sein Team setzen jedes Projekt professionell um. Die individuellen Lösungen helfen Unternehmen dabei, sich in der digitalen und analogen Welt abzuheben, Talente zu gewinnen und eine starke Arbeitgebermarke zu etablieren.

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Top-Unternehmen

Marco Deling hat bereits mit namhaften Unternehmen wie Vonovia, Zalando und Adidas erfolgreich zusammengearbeitet. Diese Partnerschaften sind ein Beweis für 

die hohe Qualität und das Vertrauen, das Kunden in die Arbeit des Studios setzen.

Umfangreiche Dienstleistungen

Das Fotostudio Deling bietet einen umfassenden Service, der von der ersten Beratung über die Konzeptentwicklung bis hin zur professionellen Umsetzung reicht. Ob vor Ort im Unternehmen oder im Studio, das Team sorgt dafür, dass jedes Detail stimmt. Ein besonderes Highlight ist das mobile Studio, das es ermöglicht, hochwertige Fotoshootings direkt beim Kunden durchzuführen.

Corporate Pool Shootings

Mit den Corporate Pool Shootings bietet das Studio eine flexible Lösung für Unternehmedie hohe Qualität und das Vertrauen, das Kunden in die Arbeit des Studios setzen.

[personalmanager]

Kurs / Lehrgang Employer Branding: Aufbau, Maßnahmen, Instrumente, Beispiele

Kurs / Lehrgang Employer Branding: Aufbau, Maßnahmen, Instrumente, Beispiele

"Der Lehrgang Employer Branding war SEHR GUT! Besonders wertvoll fand ich das ‘Futter für die unternehmensinterne Argumentation’, denn bei vielen Führungskräften bis hin zur Geschäftsführung ist die Brisanz der Arbeitsmarktsituation und die durch Employer Branding möglichen Kosteneinsparungen noch nicht angekommen. Der Workshop-Teil bei dem Lehrgang war sehr ergebnisreich. Ich habe viele gute…

[hittveu]

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  INFORMATIONSVERANSTALTUNG FÜR UNTERNEHMEN – RUND 100 GÄSTE NUTZTEN WORKSHOPS UND IDEENAUSTAUSCH IM RATHAUS

„Zukunftsfähige Personalarbeit in KMU! Aber wie?“ – diese Frage stand gestern, Dienstag, 28. Mai 2019, im Mittelpunkt einer Informationsveranstaltung für kleine und mittelständische Unternehmen, zu der die Wirtschaftsförderungen von Stadt und Landkreis Zwickau in den Bürgersaal des Rathauses eingeladen hatten.

Carsten Michaelis, Beigeordneter des Landkreises Zwickau, ging in seiner Begrüßung auf die besondere Situation in der Personalarbeit gerade für kleine und mittelständische Firmen ein. „Der Wettbewerb besteht heute weniger um Kunden und Aufträge, vielmehr geht es um den Kampf um die fähigsten Köpfe. Allerdings“, so der Beigeordnete, „stehen Sie mit diesen Herausforderungen nicht allein. Auch in unserer Landkreisverwaltung ist der Wettbewerb um passende Fachkräfte längst angekommen.“

In ihrem Impulsvortrag zum Thema „Herausforderungen und Strategien einer nachhaltigen Personalarbeit“, legte Frau Prof. Dr. Uta Kirschten von der Westsächsischen Hochschule Zwickau den Fokus auf den Dreiklang aus wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit, ökologischer und sozialer Verträglichkeit. “Setzen Sie sich gezielt mit den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter, mit Arbeitszufriedenheit und Anreizsystemen, die Sie als Arbeitgeber bieten, auseinander.” motivierte sie die Anwesenden.

Gute Beispiele und Vorschläge, wie man sein Unternehmen in Sachen Personalarbeit zukunftsfähig machen kann, gab es auch in der anschließenden Podiumsdiskussion: So stelle Lukas Roth, Geschäftsführer der Roth GmbH aus Lichtentanne, insbesondere die Unternehmenskultur des Schultütenproduzentens inklusive gemeinsamer Entscheidungsfindung vor. „Wir haben inzwischen den Luxus, nur noch ganz selten Stellenanzeigen veröffentlichen zu müssen. Wir decken unseren Personalbedarf unter anderem über Freunde und die Familien der Mitarbeiter.” Für das Unternehmen spreche auch die Atmosphäre der Wertschätzung untereinander.

Susann Götz von der Firma IPlaCon stellte die Zwickauer Wirtschafts- und Industriekontakte ZWIK als Möglichkeit zur Gewinnung von akademischem Nachwuchs vor und lobte gleichzeitig bei ihrem eigenen Arbeitgeber das gelebte Feedback und die offene Kommunikation.

Silvia Vogel von den Heinrich Schmid GmbH & Co. KG stand in der Runde stellvertretend für das Handwerk. Sie berichtete von guten Erfahrungen mit der Methode “Mitarbeiter werben Mitarbeiter”, der zielgruppenspezifischen Nutzung verschiedener Online-Portale und fasste an die Gäste gerichtet zusammen: “Jeder Ihrer Mitarbeiter ist ein potentieller Recruiter. Je besser er sich mit dem Unternehmen identifiziert, desto besser für Sie!”

Am Nachmittag konnten sich die Teilnehmer in vier verschiedenen Workshops Einblicke in verschiedene Themen, wie strategische und nachhaltige Personalarbeit, Generationsunterschiede unter den Mitarbeitern, Social Media als Instrument für die Fachkräftegewinnung sowie Aus- und Weiterbildungskonzepten im Zeitalter der Digitalisierung, verschaffen.

Dr. Ina Meinelt von der P3N Marketing GmbH, die die Veranstaltung moderierte, zog Fazit: „Es waren viele interessante Aspekte dabei, eines wurde aber immer wieder deutlich: Die Kommunikation muss stimmen. Kommunikation zwischen Chef und Mitarbeitern, zwischen den Abteilungen und auch zwischen den Generationen ist die Basis für ein gutes und zukunftsfähiges Miteinander.“

Die Wirtschaftsförderungen von Stadt und Landkreis Zwickau organisierten die Informationsveranstaltung für Unternehmen bereits zum dritten Mal gemeinsam. Im vergangenen Jahr standen unter dem Stichworten „Arbeitgebermarke, Mitarbeiterbindung und Zukunftssicherung“ Konzepte gegen Fachkräftemangel im Fokus. Sandra Hempel, Leiterin des Zwickauer Büros für Wirtschaftsförderung schlussfolgerte nach einem ersten Blick auf den zahlreichen Feedbackbögen: “Das Thema Fachkräftemangel beschäftigt die Unternehmen in allen Bereichen nach wie vor sehr. Wir nehmen aus der heutigen Veranstaltung wieder viele wichtige Impulse mit für unsere Arbeit und künftige Projekte mit.“

Fotos: – Infoveranstaltung, Workshop Social Media und Nachhaltigkeit: Ralph Köhler – Auswertung Workshops: Stadt Zwickau zu Ihrer Verwendung, liegen bei Bedarf auch höher aufgelöst vor

Quelle: Presse- und Oberbürgermeisterbüro Stadtverwaltung Zwickau

Infoveranstaltung für Unternehmen – Rund 100 Gäste nutzten Workshops und Ideenaustausch INFORMATIONSVERANSTALTUNG FÜR UNTERNEHMEN - RUND 100 GÄSTE NUTZTEN WORKSHOPS UND IDEENAUSTAUSCH IM RATHAUS „Zukunftsfähige Personalarbeit in KMU!

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HR Manager*in - Germany Startup Jobs

http://www.germanystartupjobs.com/job/vivelia-hr-managerin/

HR Manager*in

VIVELIA ist mit deutschlandweiten Zentren für ambulante Psychotherapie und Coaching einzigartig. Wir begleiten unsere Patient*innen vor, während und nach der Therapie. Monatelange Wartezeiten auf einen Therapieplatz, Formalitäten mit Ärzt*innen und Krankenkassen und hohe Ausfallzeiten im Job sind die traurige Realität. Und gleichzeitig eine riesige Chance, das Gesundheitswesen durch digitale Technologien zu revolutionieren. Genau dafür brennen wir bei VIVELIA! Unsere Vision ist es, dass Menschen in jeder Lebenslage den besten Zugang zu mentaler Gesundheit finden. Wir betreiben bereits eines der größten Netzwerke und bauen unsere digitale VIVELIA-Plattform rund um die Bedürfnisse für Therapieplatz-Suchende und Therapeut*innen weiter aus. Unser starkes Team will weiter wachsen und expandieren – dafür suchen wir Dich! Wen wir suchen Unsere*n zentrale*n Ansprechpartner*in für alle HR Themen, die Entwicklung unserer Talente, unserer Arbeitgebermarke sowie der Kultur unseres Unternehmens. Deine Aufgaben Du berätst uns in allen personalwirtschaftlichen Fragestellungen, kümmerst dich um die Erstellung von Arbeitspapieren – vom Vertrag bis zum Zeugnis – und bereitest die Lohnbuchhaltung vor. Du verantwortest das Recruiting, das du eng anhand von Recruiting-KPI steuerst, leitest den Aufbau unserer Arbeitgebermarke gemeinsam mit deinen Marketing-Kollegen und koordinierst den gesamten Employee Lifecycle. Du kümmerst dich um die Konzeption und Umsetzung von Feedback-Routinen und Trainings und unterstützt unseren Gründer bei dem Ausbau und der aktiven Gestaltung unserer Unternehmenskultur. Bestehende HR-Prozesse entwickelst du weiter und optimierst sie auf Basis von Kennzahlen, fehlende Prozesse setzt du neu auf und schaffst Veraltetes ab. Dein Profil Du hast ein abgeschlossenes Studium mit Schwerpunkt Personal oder eine vergleichbare Qualifikation und verfügst über fundiertes Wissen im Bereich HR, Arbeitsrecht und Lohn Dich zeichnen gute analytische Fähigkeiten und ein hohes Verständnis von HR-Kennzahlen aus, und in der Auswahl und Implementierung von HR-Software hast du erste Erfahrungen gesammelt Du kannst auf ein breites Netzwerk von HR-Experten zurückgreifen, um immer auf dem neuesten Stand zu sein Dein breites Aufgabenfeld meisterst du durch dein ausgeprägtes Organisationstalent, eine strukturierte Arbeitsweise, überzeugendes Auftreten und Kommunikationsgeschick sowie durch sehr gute Deutsch- und gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift Mit der Vision und den Werten von Vivelia kannst du dich selbstverständlich identifizieren, und im Umgang mit deinen Kollegen zeigst du Empathie, soziale Intelligenz und Geduld Was uns ausmacht Ein Team, das für gesellschaftliches Umdenken bei psychotherapeutischer Betreuung brennt Ein Markt, der noch ganz am Anfang steht und riesige Gestaltungsmöglichkeiten bietet Eine herzliche, offene Firmenkultur und enge Zusammenarbeit mit dem VIVELIA-Gründer flexible Arbeitszeiten, keinen Dresscode, Möglichkeit zu Homeoffice und unbegrenzter Urlaub Ein wunderschönes Office in Berlin-Mitte, umgeben von tollen Cafés, Restaurants und Afterwork Wir freuen uns auf dich Schreib uns per Mail mit Bezug auf diese Stellenausschreibung, deiner Gehaltsvorstellung und deinem frühestmöglichen Starttermin an Daniel.

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Employer Branding – So stärken Sie Ihre Arbeitgebermarke

Die Suche nach professionellem Personal gestaltet sich für Unternehmen zunehmend als Herausforderung. Hierzu gehört nicht nur der steigende Fachkräftemangel, sondern auch die wachsenden Anforderungen der Kandidaten. Daher nutzen wir diesen Blog Post um für Sie die wichtigsten Fragen rund um das Thema Employer Branding zu beantworten.

Geschätzte Lesezeit: 3 min.

Was ist Employer Branding?

Ihre Employer Brand (deutsch: Arbeitgebermarke) ist Ihre Unternehmensidentität. Sie ist das, was Ihr Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber macht und Sie von der Konkurrenz abhebt. Employer Branding (deutsch: Arbeitgebermarkenbildung) beinhaltet alle unternehmensstrategischen Maßnahmen, die darauf abzielen Ihr angestrebtes Arbeitgeber-Image zu erreichen. Hierfür werden Konzepte aus dem Marketing, insbesondere der Markenbildung herangezogen.

Was ist der Unterschied zwischen internem und externem Employer Branding?

Interne Arbeitgebermarkenbildung: Ihre Mitarbeiter sind Ihre wichtigsten Marken-botschafter! Daher ist es ausschlaggebend, dass diese zufrieden sind und das positive Image nach außen kommunizieren. Dies ist besonders wichtig, da Jobsuchenden gerne den Kontakt zu Mitarbeitern suchen und auf vertrauenswürdige Mitarbeiterbewertungen zurückgreifen. Dementsprechend sollten Ihr Arbeitsumfeld, Ihre Unternehmenskultur sowie Ihre Personalführung optimale Voraussetzungen für Arbeitnehmerzufriedenheit bieten.

Externe Arbeitgebermarkenbildung: Hierbei liegt der Fokus auf effizientem Recruiting qualifizierter Arbeitskräfte. Um die Arbeitgeberattraktivität optimal an potentielle Mitarbeiter zu kommunizieren, arbeiten Marketing- und Personalabteilungen oftmals zusammen an der Entwicklung wirkungsvoller Konzepte. Hierzu bietet die Website, der virtuelle Auftritt in sozialen Medien (Facebook, Xing, LinkedIn) sowie der persönliche Auftritt auf Events (Karrieremessen etc.) viele Möglichkeiten.

Wie kann ich mein Employer Branding stärken? Und wie kann mir Funkybooth dabei helfen?

Arbeitgebermarkenbildung ist ein umfassendes Thema, dass – wie bereits erwähnt – sehr viele Möglichkeiten bietet. Da wir mit unseren Fotobox-Produkten bereits viele Firmen-Events unterstützt haben, können wir Ihnen ein paar wertvolle Tipps geben:

Durch interne Firmenfeiern können Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, wie wichtig Sie für das Unternehmen sind, und danke sagen. Dies stärkt nicht nur den Zusammenhalt unterhalb der Mitarbeiter sondern auch deren positive Einstellung gegenüber dem Unternehmen. Was genau Sie für eine erfolgreiche Firmenfeier beachten müssen, verraten wir in unserem Blog Post zum Thema.

Der professionelle Auftritt auf Messen, insbesondere Karrieremessen ist die ideale Möglichkeit um bei qualifizierten Kandidaten zu punkten. Wichtig ist, dass Sie aus der Masse herausstechen und in Erinnerung bleiben. Hierfür eignet sich nichts besser als eine lockere Fotoaktion, die zu tollen Erinnerungsfotos mit Ihrem individuellem Branding führt.

Einen besonders guten Eindruck können Sie außerdem durch Ihre eigenen Events hinterlassen. Nutzen Sie einen Tag der offenen Tür, ein „Get-together“ oder ein ganz individuelles Event um Ihre Unternehmensidentität optimal wiedergeben zu können. Eine Fotoaktion bringt Sie ins Gespräch mit Interessenten, sorgt für ausgelassene Stimmung und versichert, dass Sie nicht vergessen werden!

Wo kann ich mich inspirieren lassen?

Um eine konkretere Idee zu bekommen, wie Sie Ihre Events mit uns gestaltet könnten, schauen Sie auch gerne mal auf Facebook, Instagram und YouTube vorbei oder kontaktieren Sie uns direkt! Außerdem gibt es auf unserem Blog noch viele weitere interessante Artikel rund um das Thema Events!

https://funkybooth.eu/blog/employer-branding

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Marketing

[prtogo-blog]

Autor: Jochen Schönfelder, Partner bei SELECTEAM Deutschland GmbH, Düsseldorf Das Thema Industrie 4.0 wurde und wird vor allem hier in Deutschland breit diskutiert. Die damit verbundene industrielle Revolution wird gerne als Drohkulisse für ein zu veränderndes Personalmarketing auch in kleineren und mittelständischen Unternehmen (KMU) aufgebaut. Ob dies nun berechtigt ist oder nicht, sei dahingestellt. Unternehmensberater blicken derzeit aber auf -leergeräumte Arbeitsmärkte, -eine weiterhin sinkende Anzahl an Erwerbspersonen, -eine geringe Mobilität des qualifizierten Personals, -eine erhöhte Anforderung an eine Work-Life Balance und -sehr lange Zeiten der Nichtbesetzung von Stellen in Unternehmen. Wie also gewinnen und binden KMUs Mitarbeiter, um den Wandel zur Digitalisierung und Automatisierung im Mittelstand zu meistern? Wie kann der schmerzhafte Abgang von Mitarbeitern an größere, vermeintlich attraktivere Unternehmen verhindert werden? Die nachfolgenden 9 Punkte helfen KMUs, eine starke Arbeitgebermarke auszubauen: 1.Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung Befragen Sie Ihr Personal nach ihren Zufriedenheits- und Unzufriedenheitstreibern im Unternehmen im Sinne einer Standortbeschreibung. Sie werden sich wundern, wie reichhaltig und durchgängig nachvollziehbar die Rückmeldungen sein werden. Zeitgemäße Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen sind nicht übermäßig teuer. Sie bedürfen aber eines unterstützenden Dienstleisters, insbesondere um den erhöhten Datenschutzanforderungen gerecht zu werden. Sie beinhalten neben einem detaillierten Mitarbeiterzufriedenheitsstatus zumeist auch einen Mitarbeiterbindungsindex. Letzterer besagt, mit welchen Abgängen kurz- und mittelfristig zu rechnen ist. 2.Offenheit und Transparenz Gehen Sie transparent mit den Ergebnissen um, auch wenn es schmerzt. Entscheiden Sie sich für die Umsetzung von Maßnahmen, die den Wünschen der Mitarbeiter entgegenkommen und die Ihnen ein Alleinstellungsmerkmal geben. 3.Bottom-Up Veränderungsbereitschaft Beginnen Sie mit der Aufarbeitung dessen, was Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen besonders gut und was sie besonders schlecht im Unternehmen finden. Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen. 4.Dokumentierte Vitalitätsprüfung Beginnen Sie, Ihre Unternehmenskultur zu dokumentieren. Insbesondere die eigene Kultur bedarf regelmäßiger Vitalitätsüberprüfungen (Familienfreundlichkeit, Lebensphasenorientiertheit, Führungsverhalten, Arbeitsbedingungen u.v.m.) und ist über längere Zeiträume steuer- und veränderbar. Wie wollen Sie sonst die vor allem in Bewerbungsgesprächen fast immer gestellte Frage nach der Kultur im Hause beantworten? Auch hier bedarf es einer offenen Kommunikation mit der Belegschaft und mit den externen Partnern und Stakeholdern. 5.Lauter Kick-off Definieren Sie einen Startpunkt für den Veränderungsprozess in obigem Sinne. Beginnen Sie mit einem lauten Kick-off. Auch die Außenwelt, speziell potenzielle Bewerber und neue Arbeitnehmer, dürfen bzw. sollen wissen, was passiert. Denn Transparenz schafft Akzeptanz. Und Akzeptanz führt zu Vertrauen in eine (Arbeitgeber-)Marke. 6.Alleinstellungsmerkmal als Mission Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter die Mission des Unternehmens kennen und verstehen. Bringen Sie dazu die Alleinstellungsmerkmale Ihres Unternehmens und die Benefits für Ihre Kunden in einem 20 bis 30 Sekunden langen Statement auf den Punkt. Allgemeine und nüchterne Definitionen sind hier fehl am Platz und komplizierte Beschreibungen "turnen ab". Das Ziel ist es, die emotionale Ebene anzusprechen. Danach richten sich Wording und Tonalität. Vertriebsmitarbeiter kennen diese Kurzpräsentation unter dem Begriff Elevator Pitch. Fragen Sie Ihre Vertriebler nach ihrem Elevator Pitch. 7.Helden und Legenden Jedes Unternehmen hat seine eigenen Legenden und Helden, die Orientierung geben und ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal begründen können. Stellen Sie sicher, dass aussagefähige Geschichten über Ihre Gründer, Leiter und Mitarbeiter nicht nur im, sondern auch außerhalb des Unternehmens bekannt sind oder werden. 8.Authentische Markenbotschafter: Machen Sie aus Ihren Mitarbeitern Markenbotschafter. Verbieten Sie Ihren Mitarbeitern nicht, auch am Arbeitsplatz zu twittern, chatten und bloggen. Sie tun es sowieso. Vor allem die Jüngeren sind es gewohnt, ihre eigene Marke per Nutzung sozialer Medien aufzubauen und zu polieren. Dabei ergeben sich viele Anknüpfungspunkte mit der Arbeitgebermarke. Nichts ist so Arbeitgeber-Marken affin wie die authentische Aussage der Controllerin, die sich unlängst mit der folgenden Aussage auf Twitter an ihre Leser wandte: @Marina_Meisner*: ihr Lieben, ich bin jetzt seit drei Jahren bei Berger Hochbau* und finde es mega cool. Tolle Kollegen, toller Chef, gute Perspektiven in einem Laden der echt nach vorne geht und uns dabei immer mitnimmt... Sogar wir im Finanzbereich wissen, was da draußen abgeht. Weiter so! (Namen von der Redaktion geändert) 9.Fortschritte präsentieren: Generell ist es wichtig, interessante Firmeninformation, Innovationen, Mitarbeiterevents etc. oft und breit zu veröffentlichen. Soziale Medien wie Facebook, Twitter, Xing und LinkedIn, aber auch Off-Line Medien wie Wirtschaftszeitungen und -magazine sind dankbare Abnehmer Ihres wertvollen Contents. Schicken Sie Ihre Mitarbeiter raus! Erlauben Sie ihnen, "ihr" Unternehmen an Hochschulen, auf Konferenzen, Seminaren und auf Recruiting Messen zu präsentieren, ja teilzuhaben. Und vergessen Sie dabei Ihre Fortschritte im Rahmen einer wertegeleiteten, jungen und dynamischen Unternehmenskultur nicht. Mit anderen Worten: Employee Experience als Entfaltung Legen Sie Ihren Fokus auf Employee Experience und Kommunikation. Im Kern ist Employee Experience die "Aufforderung an Führungskräfte bzw. an das Personalmanagement, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein inspirierendes Arbeitserlebnis zu ermöglichen, anstatt Menschen in einem weithin einförmig und leblos gestalteten Prozess einzubinden". So lautet die gängige Definition des Begriffs. Das Interesse an einem langfristigen Arbeitsplatz in einem stabilen Industrieumfeld ist bei den Young Professionals von heute längst nicht mehr die treibende Kraft. Vielmehr wird diese Manager-Generation von Arbeitszufriedenheit, der Möglichkeit der eigenen Entfaltung mit flexiblen Arbeitszeiten und modernen Formen der Zusammenarbeit unter Nutzung der neusten Kommunikationsmittel getrieben. Einmal mehr gilt auch bei der Stärkung der Arbeitgebermarke im Rahmen des Employer Brandings das PR-Credo: Tue Gutes und rede darüber. Ein strategisches Konzept Als attraktiver Arbeitgeber am Markt wahrgenommen zu werden und Talente für die Weiterentwicklung des Unternehmens zu begeistern, ist eine Aufgabe, die sich nicht im Vorbeigehen erledigen lässt. Zur Stärkung der Arbeitgebermarke bedarf es eines strategischen Konzepts für ein kontinuierliches und nachhaltiges Vorgehen. Personalberater mit langjähriger Erfahrung aus den verschiedensten Managementfeldern einschließlich strategischem und operativem Mittelstands-Personalmanagement leisten hier wertvolle Dienste. Die Basis einer professionellen Optimierung der Arbeitgebermarke ist eine präzise Bestandsaufnahme, einschließlich einer Mitarbeiter-Zufriedenheitsanalyse. Darauf aufbauend sind wichtige Bausteine die Empfehlungen für Lösungswege, die Begleitung des Umsetzungsprozesses sowie Führungskräftecoaching und Training. Anhand eines individuell, in enger Zusammenarbeit mit dem jeweiligen HR- und Management-Team entwickelten Vorgehenskonzeptes und Maßnahmenpaketes können Unternehmen dann ihre Arbeitgebermarke selbstständig weiter ausbauen. Vorteile einer professionellen Umsetzung Der Einsatz eines qualifizierten Beraters rechnet sich in jedem Fall - im wahrsten Sinne des Wortes. Denn eine erfolgreiche Arbeitgebermarke sorgt für mehr qualitativ hochwertige Bewerber, aus denen das Unternehmen die am besten passenden auswählen kann. Gleichzeitig steigt die Zufriedenheit der Mitarbeiter durch eine stärkere Identifikation mit dem Unternehmen. Und letztendlich erhöht sich der Unternehmenswert durch eine geringere Personalfluktuation. Projekte im Unternehmen verlaufen reibungsloser und Kosten für häufige Nachbesetzungen entfallen. Jochen Schönfelder Jochen Schönfelder hat Wirtschaftswissenschaften an der Bergischen Universität Wuppertal studiert und hiernach unterschiedliche Rollen in der Personal- und Organisationsentwicklung bekleidet, bis er im Jahr 1998 der Schritt in die umfassende Human Resources Verantwortung vollzog. In dieser Rolle fungierte er als Personaldirektor bei Veolia Environnement, DPD GeoPost und Amazon Operations, bis er im Jahr 2014 die Schönfelder Consulting gründete, in der er als Unternehmensberater, Hochschuldozent für Personalmanagement und Führung, als zertifizierter Business Coach und als Trainer aktiv ist. Seit 2015 ist er beim Unternehmen SELECTEAM als Business Coach und Management Consultant erfolgreich tätig. http://pr-gateway.de/a/339092

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Motorsport-Talentschmiede Audi Sport TT Cup: Fabian Vettel geht mit BFFT ins Rennen

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Fabian Vettel geht mit BFFT beim Audi TT Cup ins Rennen. Weiterer Text über ots und www.presseportal.de/nr/112180 / Die Verwendung dieses Bildes ist für redaktionelle Zwecke honorarfrei. Veröffentlichung bitte unter Quellenangabe: \“obs/BFFT Gesellschaft für Fahrzeugtechnik mbH/Malte Christians\“n

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Ingolstadt (ots) – Fabian Vettel (18) geht in der kommenden Saison mit dem Fahrzeugtechnikentwickler BFFT aus Ingolstadt beim Audi Sport TT Cup an den Start. Der jüngere Bruder des vierfachen Formel-1-Weltmeisters Sebastian Vettel gehört zu einem hochkarätigen, internationalen Fahrerfeld mit 15 jungen Nachwuchstalenten aus 10 Nationen, das im Rahmenprogramm der DTM – der populärsten Motorsport-Plattform Deutschlands – um den 2015 eingeführten Audi Markenpokal fährt.

\“Fabian Vettel passt mit seinem Talent und seiner Begeisterung für automobile Technik und den Motorsport hervorragend zu BFFT und zu unserem jungen, motivierten Entwicklerteam\“, erklärt BFFT-Geschäftsführer und Mitgründer Markus Fichtner. Das Unternehmen fokussiere auf Technologieinnovationen mit besonderem Schwerpunkt auf Fahrerassistenzsysteme, Digitalisierung und Elektromobilität. \“Als Fahrzeugtechnikentwickler bietet die Rennserie unseres Hauptkunden Audi mit einem talentierten Fahrer wie Fabian Vettel ein überaus spannendes Handlungsfeld. Ziel ist es, über den Motorsport und seine Emotionen unsere Mitarbeiter zu begeistern und attraktiv für qualifizierte Bewerber zu sein. Zudem können sich unsere Teams durch das Sponsoring noch weiter mit unserem Kunden identifizieren. Das alles trägt dazu bei, auch künftig die anspruchsvollen Entwicklungsprojekte mit großer Leistungsbereitschaft und in bestmöglicher Qualität zu realisieren\“, so Fichtner.

\“Wir unterstützen Fabian Vettel im Rahmen eines Individualsponsorings bei seinen ersten professionellen Schritten in eine aufregende und hoffentlich sehr erfolgreiche Motorsport-Laufbahn\“, erklärt Dr. Michael Schilhaneck, Leiter Marke & Strategie bei BFFT. Damit rücke der Technikentwickler auch emotional noch näher an seinen Hauptkunden Audi heran.

Mit Sponsoring im Spitzensport kennt sich BFFT seit langem aus: Das Unternehmen engagiert sich bereits in der Fußballbundesliga als Sponsor des FC Ingolstadt 04 und in der Deutschen Eishockey-Liga beim ERC Ingolstadt. Zuletzt wurde das BFFT Fansofa, mit dem das Unternehmen Mitarbeiter \“hautnah\“ an das Spielgeschehen auf dem Rasen und dem Eis heranbringt, als \“Winner\“ auf dem Automotive Brand Contest in Paris geehrt. Beim renommiertesten Markenpreis der Automobilbranche würdigte die internationale Jury das Fansofa-Konzept als überzeugenden Baustein der BFFT Markenstrategie.

\“Sportsponsoring ist für uns kein Selbstzweck sondern ein strategisches Instrument\“, so Schilhaneck. Fabian Vettel werde das BFFT-Logo beim Audi Sport TT Cup zentral auf der Motorhaube seines Boliden sowie auf dem Rennanzug und dem Helm präsentieren. \“Wir begleiten unsere Aktivitäten darüber hinaus mit einem umfangreichen Mitarbeiterprogramm. Hier können die Kollegen Fabian Vettel beispielsweise bei gemeinsamen Fansofa-Besuchen, beim Kartfahren oder über unsere Social Media Kanäle kennenlernen. Unser Sportsponsoring wird so zum Ausdruck der bei BFFT gelebten Mitarbeiterorientierung und zählt entscheidend auf die Positionierung der Arbeitgebermarke BFFT ein. Wir freuen uns auf eine enge und emotionale Partnerschaft mit Fabian Vettel.\“

Über BFFT

Die BFFT Gesellschaft für Fahrzeugtechnik mbH ist ein Fahrzeugtechnikentwickler mit Schwerpunkt Elektrik/Elektronik. Das Unternehmen wurde 1998 gegründet, ist seitdem kontinuierlich gewachsen und seit 2013 Teil der EDAG Gruppe. Die rund 800 Mitarbeiter arbeiten am Stammsitz in Ingolstadt (Bayern) sowie in weiteren Büros in Deutschland, Italien und USA. Das Leistungsspektrum reicht von ersten Konzepten in der Vorentwicklung über prototypische und serienbegleitende Systementwicklungen bis hin zu deren Test und Validierung. Kernkompetenzen sind Fahrerassistenzsysteme, Digitalisierung sowie Elektromobilität. Auftraggeber und Partner sind die internationale Automobil- und Luftfahrtindustrie sowie deren Zulieferer.

Weitere Informationen zu BFFT finden Sie unter www.bfft.de. Unter www.bfft.de/presse stehen Ihnen außerdem weitere Bilder und vergangene BFFT-Pressemitteilungen zur Verfügung.

Pressekontakt:

BFFT nGesellschaft für Fahrzeugtechnik mbH n nJohannes Schneider nDr.-Ludwig-Kraus-Straße 2 n85080 Gaimersheim n n+49 (8458) 3238 2747 n+49 (173) 990 48 96 npresse@bfft.de

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