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blu2alpaca · 13 days ago

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이 공연이 이 짧은 5일간 여행의 목적이였다. 되도록이면 안가려고 했는데 방송 10주년 기념이기도 하고 한 해의 마무리이기도 하고. 또 이참에 난생 처음 광주구경도 하고. 겸사겸사 선택한 한국여행. 콘서트는 아주 좋았다. 늘 귀로만 듣던 사람들을 직접 마주한다는 건 신기한 경험이다. 광주까지 전국 각지에서 온 애청자들은 대부분 사연 소개가 되었던 사람들이고 사연 그 후일담을 들려준다거나 그런 경우도 많았고. 나처럼 혼자 온 사람들도 많았는데 다들 내향적인 듯 보여 말 걸지 않고 나도 조용히 앉아 공연 관람 하고 왔다. 이제 푹 자고 다음 날 인천에서 벤쿠버행 비행기 타고 오면 끝! 인데 청천벽력같은 소식이 있었으니…

벤쿠버-인천 비행기 응급 환자 발생으로 엥커리지에 내렸는데 계속 이어 인천으로 거기엔 파일럿 근무초과 시간이 되어버리기에 인천으로 가지않고 다시 벤쿠버로 회항한다는 게 아닌가. 비행기가 인천으로 와야 다시 벤쿠버로 돌아가는데 이게 안왔으니 승객 300 명은 당일 비행편 취소되고 그 다음날 비행기로 다 분산되어 리부킹 되었다만 나는… 😢 내같은 스탠바이는 이렇게 되면 별수가 없는 것이다. 에캐고 대한항공이고 유나이티드고 간에 확인 할 때마다 확확 줄어드는 좌석을 보니 이러다간 인천에서 제때 못나가겠다 싶어 부랴부랴 짐 챙겨 인천공항에 도착, 아침 첫 비행기로 나는..

나리타에 왔다. 에캐든 잘이든 유나이티드든 뭐든 타겠지- 하는 마음으로. 나리타 너무 오랜만이다. 나리타에서도 일단은 입국심사 거쳐 시큐리티 밖으로 나갔다 에캐든 잘이든 대기 걸��놓고 다시 입국심사 받고 ��어가야한다. 이거슨 스탠바이의 숙명. 😅 이상하게도 인천공항 출국심사랑 시큐리티 하는데만도 1시간이 걸렸다. 연말이라 여행객들이 많은 걸까. 의외로 걱정했던 나리타에선 입국심사가 30여분, 출국은 뭐 그냥 쭉쭉통과. 그러던 와중에 제주항공 소식을 들었다.

아…. 어쩌다 이런 일이.

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crystalpallette · 2 months ago

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wanted to do a styling based on uni's design for 종이비행기 파일럿(paper plane pilot) because surely. a design as simple as this is easy to do in a game so full of pretty clothes. and thus began the hell of trying to find anything that could feasibly pass as part of this outfit (how is it that the icon for tops fits better than anything I could find in tops. why is a short sleeve button up with neck tie so hard to find here)

#shining nikki #vocaloid #honestly this drove me nuts #i wish more normal tops (ie not part of a set) were dyeable #i could probably have swung like the sailor suit type models if i could DYE any of them #this top was really close to what i needed the only problems were the color (undyeable) and no necktie(augh)#i ended up dyeing lilith vod necktie but even then i couldnt dye out the reflective patterns #so dont look too close.#also all the bows that matched the original outfit more were also! surprise! undyeable #or they wouldn't snap to the base of the ponytail #so magician's assistant it is. god bless magician's assistant for once #also every pink but nikki pink was too strong to dye with the two tone dyes so i couldnt get the blue swirls in her hair #ALSO wish i could dye more gloves but ALAS i guess. shes gonna have to have dark gloves for now #anyway thats enough commiserating. everyone listen to paper plane pilot? for me? please its such a cute song #also fun fact i own this top in a pinky shade in cn server but not in the blue shade? the blue's a little closer so i stuck with that one #but if i had it in blue over there id have done it in cn because the most recent nikki birthday suit has a paper airplane handheld #now if only. i could dye it. so it could be green like the mv has .#my stuff(kinda)#idk if i want this in that tag since i didnt really do much and the stuff over there took way more time than this did LOL #all the power to everyone who does stylings like this on a regular basis it Could Not Be Me

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mystarmyangel · 6 months ago

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[240723-YOONGSTAGRAM STORY] 진짜 역시 정우.. 아니 정미… 아니 정석오빠 최고다 👏 #파일럿 👀

오랜만에 용남&의주🤭

[TRANS] As expected of Jung Woo.. Ah no, i meant Jung Mi… Ah no, Jung Suk oppa is the best 👏 #Pilot 👀

Yong Nam and Eui Joo after a long time🤭

Source: yoona__lim HQ: Link

#YoonA #Yoongstagram #Movie Premiere #VIP Premiere #Pilot Movie Premiere

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internationalairportjeju · 11 months ago

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쟝 프랑소아 모리스 -모나코 (Jean Francois Maurice-28°A L'ombre)

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News

제주특별자치도 제주시

동문시장 서문시장 뿐 아니라 여기 올리비앙 승무원이 아닌 분이 어딨어요 시장에서 정화조도 안빼고 수년째 궁상맞게 식사하시면 뇌졸중 옵니다

우리가족들 서울특별시 떼어 왔잖아요 거기 북반구 우린 남반구 다 알면서 호텔은 뭘로 예식을 합니까 예식이 없으면 뷔폐는 재료가 없어서요 랍니다 ��수님 굶어 죽어 피에타 만드시게요 중앙성당에 계시는데

이러니 내가 간다고 해서 달라귀 돈 밖에 더 들어갑니까 난 궁상 맞는거 싫어 합니다 아버지들 파일럿 생각도 좀 해주세요 당신 처녀때 참 이뻤는데 하시잖아요

돈이 원수 사탄 마귀 입니다 그 힘든 일을 또 우리가 해냅니다 뭐 예산이 17조 7,000억원에 더블 정도 쏘리 내가 주범이지롱 공항 다녀오면 경신 *이월 해피뉴이어 새해인데 공책에 2025년 1년이면 자그만치 얼마야

KBS 는 재난방송 입니다 세계는 지금 세계 전국 타전 재난지원금 지급 하세요 증빙 로또 수혜자 같이 냉동만두 되자 이거네 돈 돈 돈 하잖아 지금 개인을 개별로 개별을 과세로 과세를 신탁 저축 으로 제주특별자치도 제주시 재정부채가 심각해집니다 흑흑흑

어디 가난이 주는 고통의 신비 안하나 보자 KBS

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enterweek · 20 hours ago

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스마일게이트 희망스튜디오, 사회문제 해결위한 ‘아이디어톤’ 개최

스마일게이트 희망스튜디오(이사장 권혁빈)는 ‘2024 희망스튜디오 사회문제해결 All Day 아이디어톤’을 지난달 30일 진행했다고 3일 밝혔다. 2024 희망스튜디오 사회문제해결 All Day 아이디어톤은 미래세대에 대한 애정을 가진 사람들과 함께 사각지대 사회 문제 해결을 위한 창의적이고 혁신적인 아이디어를 발굴하기 위해 마련한 자리다. 아이디어톤에는 희망스튜디오 플랫폼을 통해, 총 24개 팀 66명이 참가를 신청했으며, 최종 10개 팀, 26명이 참가했다. 참가자들은 9시부터 21시까지 ‘온 종일’ 해결해야 할 사회 문제를 정의하고 아이디어를 다듬은 후 디자인씽킹 워크숍을 통해 문제 해결을 위한 파일럿 프로그램을 구체화했다. 실제 희망스튜디오 플랫폼에서 실행할 아이디어는 팀별 발표와 질의응답 후…

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webdraw · 5 days ago

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#KAI #AI파일럿 #네이밍공모전 #무인전투기 #첨단기술 #공모전정보 #미래기술 #공중전투 #창의적네이밍 #한국항공우주산업

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basic121sun · 9 days ago

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재테크읽어주는 파일럿

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ob-directory · 25 days ago

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아래는 앞서 제안한 C.U.R.V.E.S. 프레임워크 각 단계를 보다 깊이 있게 해설하고, 실행 시 고려할 수 있는 구체적 방법, 사례, 활용 툴 등을 추가적으로 제시한 것입니다. 이 프레임워크는 단순한 이론적 개념을 넘어 실제 조직, 연구팀, 개인 연구자, 디자인 스튜디오, 기술 스타트업 등 다양한 상황에서 적용 가능하도록 만든 가이드라인입니다.

C (Contextualizing Unknowns): 맥락화하기

목표:

• 우리가 알고 있는 것, 알고 있다고 ‘착각’하는 것, 명시적으로 모른다고 인지하는 것, 그리고 아직 인식조차 못하는 미지의 영역들을 구분한다.

• 이를 통해 현재 지식 생태계의 지형을 파악하고, 잠재적으로 파고들 수 있는 ‘미지의 틈새’를 찾는 기반을 만든다.

실행 방법 및 고려사항:

• 지식 매핑(Knowledge Mapping):

• 화이트보드나 Miro, Mural 등 온라인 협업 툴을 사용해 해당 분야의 주요 개념, 이론, 통념, 미해결 문제, 밝혀진 한계 등을 시각적으로 배치한다.

• 예: 신약 개발 팀이라면, 현재 치료법, 알려진 부작용, 기존 연구결과, 환자 니즈, 시장 데이터 등 기존에 ‘알려진’ 요소들을 지도화한다.

• 지식 격차 분석(Gap Analysis):

• 문헌 리뷰, 특허 조사, 시장 분석 보고서 등을 통해 현재까지 확보된 지식의 범위를 정리하고, 그 틈(gap)에 집중한다. 이 틈새 중 일부는 이미 ‘알고 있는 모르는 것(Known Unknown)’이고, 또 다른 일부는 아직 전혀 인식되지 않은 가능성(Unknown Unknown)을 잠재적으로 품고 있다.

• 이해관계자 인터뷰(Stakeholder Interviews):

• 팀 내 전문가, 다른 분야 전문가, 또는 사용자의 관점을 청취한다. 이러한 대화 과정에서 ‘이런 문제는 왜 고려하지 않았지?’ 혹은 ‘이런 관점도 있을 수 있구나’ 하고 전혀 새로운 인식 지점을 발견할 수 있다.

U (Unpacking Assumptions): 가정 해체하기

목표:

• 지금까지 해당 분야나 문제 영역에서 당연시되어 온 가정, 편견, ‘상식’을 식별하고 이를 비판적으로 검토한다.

• 이로써 불문율처럼 굳어진 틀을 깨고, 새로운 의문��나 접근 가능성을 확보한다.

실행 방법 및 고려사항:

• 가정 목록화(Assumption Listing):

• 팀원들이 분야 내 흔히 통용되는 가정(예: “이 문제는 기술적으로 해결 불가능하다”, “고객들은 절대 이런 기능을 원하지 않는다”)을 포스트잇에 적어 벽에 붙인다.

• 이후 각 가정에 대해 “왜 이것이 사실이라고 생각하는가?”, “만약 이것이 틀렸다면?” 같은 질문을 던진다.

• 가정 전복하기(Assumption Inversion):

• 의도적으로 가정을 반대로 뒤집어본다. 예를 들어, “고객은 이 기능을 싫어한다”라는 가정을 뒤집어 “사실 고객은 이 기능을 무척 좋아할 수도 있다”라고 하고, 이를 뒷받침하거나 반박하는 근거를 탐색한다.

• 이런 과정에서 전혀 인식하지 않았던 니즈나 문제 지점을 포착할 수 있다.

• 비판적 토론(Critical Debate) 세션:

• 외부 전문가를 초빙하거나 팀 내에서 반론 전담 역할(Critical Friend)을 맡은 사람이 기존 관점과 가정에 끊임없이 이의를 제기하도록 한다.

• 이를 통해 ‘기존 패러다임 바깥’에 존재하는 미지 영역을 촉발하는 단서를 얻는다.

R (Reframing Questions): 질문 재구성하기

목표:

• 기존에 알고 있는 문제를 새로운 각도에서 바라보고, 아직 ‘문제로 규정되지 않은’ 잠재적 영역을 질문 형태로 형상화한다.

• 알려지지 않은 미지를 ‘질문’이라는 매개를 통해 인식 범위 안으로 끌어들인다.

실행 방법 및 고려사항:

• 질문 스프린트(Question Sprint):

• 디자인 씽킹 기법, 브레인스토밍 기법을 활용해 특정 주제에 대해 가능한 한 많은 질문을 짧은 시간 안에 쏟아낸다. 질의응답이 아닌 오로지 질문만 생산하는 세션을 통해, 틀 밖의 의문점을 발견한다.

• 키워드 변형(Keyword Variation):

• 문제 진술문을 다른 단어, 다른 맥락으로 바꿔보는 연습을 통해 전혀 새로운 질문을 도출한다. 예: “사용자의 만족도를 높이려면?”을 “사용자가 전혀 예상하지 못한 가치를 제공하려면?”으로 변경해본다.

• 미래 예측(Foresight)과 시나리오 플래닝(Scenario Planning):

• 미래 관점에서 문제를 바라보며, 현재 아직 드러나지 않은 이슈(미지)가 미래 상황에서 어떻게 핵심 문제가 될지 가상 시나리오를 통해 모색한다.

V (Venture into Speculative Exploration): 추측적 탐색 시도하기

목표:

• 아직 검증되지 않고 명확하지 않은 영역에 대해 프로토타입, 파일럿 프로젝트, 실험 연구 등을 통해 직접적·간접적으로 접근해본다.

• ‘할 수 있을까?’ 하는 질문에서 한 발 나아가 ‘일단 시험해보자’는 태도로 미지 영역을 경험적으로 드러낸다.

실행 방법 및 고려사항:

• 빠른 프로토타이핑(Rapid Prototyping):

• 제품 개발 분야라면 Mock-up, 3D 프린팅, UX Wireframe 등 최소한의 형태로 아이디어를 구현해본다.

• 지식 연구 영역이라면 가설 기반의 초도 실험, 리서치 파일럿 프로그램 등을 돌려보며 전혀 새로운 데이터를 얻는다.

• 인터디서플리너리 콜라보(Interdisciplinary Collaboration):

• 생물학자와 디자이너, 엔지니어와 사회학자 등 이종 분야 전문가와 협업할 때, 기존에 전혀 생각하지 못한 질문과 답이 떠오른다.

• 실패 용인 문화(Fail-Fast Culture):

• 실패해도 책임추궁보다는 ‘이 실패를 통해 무엇을 몰랐는지 알게 되었는가?’를 묻는 문화 조성.

• ��런 문화는 미지에 대한 탐색 시도를 장려하고, 결과적으로 무지 관리 역량을 강화한다.

E (Evaluate and Reflect): 평가 및 반성하기

목표:

• 시도, 실험, 탐색 과정을 통해 새롭게 드러난 통찰, 놓친 영역, 여전히 모호한 부분들을 재정리한다.

• 무엇을 알게 되었는지, 여전히 모르는 것이 무엇인지, 새로 생긴 질문은 무엇인지 점검한다.

실행 방법 및 고려사항:

• 학습 저널(Reflective Journal) 작성:

• 각 팀원 혹은 R&D 팀 전체가 탐색 과정에서 얻은 통찰, 흥미로운 실패 사례, 새로 제기된 의문 등을 기록한다.

• 주기적으로 이 저널을 돌아보며 발전 상황을 평가한다.

• 메타인지 세션(Metacognition Session):

• ‘우리가 지금 무엇을 알았고, 무엇을 전혀 몰랐나?’를 논의하는 전용 회의를 갖는다.

• 이를 통해 미지 영역을 더 선명하게 정의하고, 다음 단계 행동 전략을 수립한다.

• 피드백 루프(Feedback Loop):

• 외부 전문가, 고객, 사용자, 학계 관계자 등 다양한 이해관계자에게 탐색 결과를 공유하고 의견을 수집한다.

• 이 피드백은 새로운 의문점을 불러일으킬 수 있으며, 미지 관리의 다음 사이클로 이어진다.

S (Sustain and Institutionalize): 제도화하고 지속하기

목표:

• 무지 관리 프로세스를 일회성 이벤트로 그치지 않고, 조직 문화나 연구 문화로 내재화한다.

• 지속 가능한 혁신 파이프라인을 구축하여, 새로운 미지영역이 등장할 때마다 자연스럽게 탐색하고, 질문하고, 실험하는 사이클을 유지한다.

실행 방법 및 고려사항:

• 정기적 “무지 포럼” 운영:

• 분기별 또는 반기별로 조직 내 ‘무지 포럼’을 열어, 탐색 중인 영역, 아직 명확히 다뤄지지 않은 질문, 신기술 등장으로 인한 새로운 미지영역 등을 논의한다.

• R&D 포트폴리오에서 탐색 프로젝트 비중 유지:

• 전체 R&D나 혁신 포트폴리오 중 일정 비율을 ‘순수 탐색형’으로 할당하여, 당장 결과가 불확실하더라도 장기적 관점에서 미지관리 활동을 지속한다.

• 보상 및 평가 시스템 정비:

• ��신적인 질문 제기, 블라인드 스팟 발견, 실패를 통해 새로운 통찰을 얻은 사례에 인센티브를 부여한다.

• 이런 인사정책을 통해 팀원들이 적극적으로 미지를 탐색하도록 유도한다.

종합적 해설:

이 프레임워크는 단순히 ‘모르는 것’을 확인하는 것을 넘어, 그 몰랐던 영역을 인식 가능한 형태(질문, 가설, 프로토타입, 시나리오)로 전환하고, 이를 기반으로 새로운 지식과 혁신을 창출하도록 유도한다. 또한 이 과정 자체를 조직이나 개인이 반복하고 개선하는 문화로 자리매김함으로써, 끊임없이 변화하는 환경에서 지속적으로 새로운 통찰을 확보하는 ‘학습하는 조직(learning organization)’으로 진화하게 한다.

최종적으로, C.U.R.V.E.S. 프레임워크는 알려지지 않은 미지(Unknown Unknowns)를 의식적으로 다루고, 무지(Ignorance)를 부정적으로 보지 않고 적극적으로 관리하는 실행 가이드로 작동하여, 새로운 혁신 창출, 창의적 문제해결, 미래지향적 전략 설정에 기여할 수 있다.

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everythingbap · 2 months ago

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📲📸 BJYM b.stage update: BANG&JUNG&YOO&MOON OFFICIAL MEMBERSHIP FAN KIT 촬영 BEHIND POST

ㅎㅇ 베이비들

오랜만에 제가 포스트로 찾아왔습니다!

베이비들을 위한

팬클럽 키트가 절찬리에 판매중이라죠?

키트 컨셉 맘에 드는 사람 소리 질러

팬클럽 매니절 : 예에~~~~~~~~

그럼 팬클럽 키트 촬영 현장 바로 보실까요?

꼬