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groovycrusadepenguin-blog1 · 5 years ago

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石油比水還便宜？油價崩潰，創冷戰後最大單日跌幅，沙特俄美石油大戰怒目相向，看誰先眨眼

以噩夢糢式開啓的2020年，人們每天都在見證历史。

席卷全球的新冠疫情只是背景，短短十天時間內，人們就看到美國四次熔斷，歐洲股市腰斬，全球資本蒸發上百萬億，到處都是"王炸"和"無底限"救市。

而這一切的直接導火索，是3月8日晚間沙特阿拉伯突然發起的石油價格戰。

原本3月"歐佩克+"限產協議到期，沙特、俄羅斯等國將協商繼續限產。沙特考慮到疫情沖擊，提議在原限產協議基礎上再縮減產能，以拯救原油市場。但俄羅斯不支持沙特深度限產，二者談崩。

沙特再次祭出屢試不爽的殺手鐧，宣布大幅增產降價，企圖迫使俄羅斯屈服。

這一不合作博弈，直接導致國際油價閃崩，布倫特原油（Brent）暴跌24％至每桶 34 美元，創下自冷戰結束以來的最大單日跌幅，制造了"水比油貴"的黑色星期一。

3月9日，道指跌幅7.79%；標普500指數跌幅7.60%，觸發熔斷機制；納斯達克跌幅7.29%。石油巨頭沙特阿美公司（Saudi Aramco）一天跌去1.2個中石油市值。

油價崩盤曡加新冠疫情全球化蔓延加劇，再次引發史詩級暴跌。一周內，俄羅斯、法國、英國、日本、��國、新加坡及美國股指跌幅��過15%，十餘個國家股指觸發熔斷，美股跌入技術性熊市，債券、期貨、黃金、比特幣均遭重創。

沙特的"懲罰"

"兩家都缺錢，但不同的是，沙特想限產以抬高價格，但俄羅斯卻希望多賣，雙方的矛盾在這里。"寧夏大學中國阿拉伯研究院院長李紹先認為，這次俄羅斯和沙特不歡而散的最主要原因是利益出現分歧，以及試圖爭奪對油價的影嚮力。

石油價格戰被挑起後，國際油價不僅直線墜入4年來的最低點，3月9日開盤的各國股市也因此慘綠大跌：布倫特原油期貨大幅跳空低開，開盤跌25%，隨後跌超31%。WTI原油期貨開盤大跌逾22%，一度跌超30%，跌破30美元/桶的整數關口。

國際油價跌至約30美元/桶，是什麼概念？

一桶原油約158.98升，以WTI原油期貨價格30美元/桶來計算，換算之後原油價格為210元人民幣/桶。而同容量農夫山泉礦泉水的價格為635.92元人民幣，3倍於當前國際原油價格，是名副其實的"水比油貴"。

這也創下自1991年1月海灣戰爭以來，國際油價的單日最大跌幅。

當時，國際油價曾因中東戰雲密布被不斷炒高。但以美軍為首的國際聯軍迅疾發動名為"沙漠風暴行動"的猛烈空襲，重創了入侵科威特的伊拉克軍隊，同時美國政府又大舉釋出石油戰略庫存。因此，在戰爭短期化與國際原油供需無虞的狀態下，當年的國際油價一舉打破"戰爭炒作"預期，於一日內大跌34.8%。

然而此次油價暴跌，卻是另外一種原因。根據沙特石油部的官方說法，沙特石油之所以大幅折扣、大舉增產，其主要目的是"懲罰不願繼續配合OPEC減產的俄羅斯"。

俄羅斯原油產量位居全球前三，長期與沙特、美國並列為石油"三巨頭"。雖然俄羅斯不是"石油輸出國組織"（OPEC）的正式成員國，但其產能方針長期與OPEC的政策聯動，雙方自2016年開始同步合作，也因此被稱為"OPEC+"聯盟。

但在過去幾個月的產能談判中，莫斯科卻不再支持OPEC協商減產的"共同穩價"策略，雙方談判最終在3月6日以破局收場。俄羅斯方面也徑自決定：自4月1日起，俄羅斯將自由增產，不再與OPEC聯動穩價。

相關消息傳出後，國際油價3月7日也曾重挫��8%。豈料沙特不甘示弱，隨後跟進加碼，甚至提前打出"折扣戰"（主要市場客戶售價下降20%）與"增產牌"（4月起每日重回1000萬桶以上的巔峰產能），過量供應的國際油價與全球股市因此墜入穀底。

產油國在石油市場的競爭，本質上是一個成本問題。在原油質量檔次相同的對手之間，只存在"誰更便宜"的競爭優勢。1960年OPEC的成立，正是旨在通過建立一個價格聯盟，來避免產油國之間的價格互殘。

按照OPEC過去的邏輯，當全球需求下降，那麼就應該統一減產，以維護價格。但這一次，新冠肺炎疫情襲來，全球經濟蒙上陰影，沙特卻反其道而行之，宣布了30多年來的最大降價措施。

對此俄羅斯極力反抗。除了力主通過放任增長來"重整油價市場"，甚至更直接把暴跌油價的戰略矛頭，對準美國的頁岩油氣產業。

頁岩油氣產業是特朗普刺激美國實體經濟的重要手段，也是美國實現能源獨立的最大功臣。近年來，美國還在積極謀求頁岩油氣出口。

俄羅斯為何拒絕

兇猛價格戰之初，絕大多數人的註意力都在應戰方俄羅斯身上。彭博社文章認為，沙特突然採取如此猛烈的手段，是為了盡可能快地給俄羅斯造成最大痛苦，從而迫使俄羅斯重回OPEC+的談判桌，並借此擠壓俄羅斯的全球市場份額。

荷蘭國際集團（ING）大宗商品策略負責人沃倫·帕特森（Warren Patterson）也持同樣觀點。他表示，俄羅斯放棄減產核心因素是減產擠壓了俄羅斯的市場份額，使得其全球第二大原油出口商的地位受到了威脅。"我認為，讓俄羅斯感到不安的是，盡管他們一直在削減產量，但實際上卻幫助美國頁岩油氣行業擺脫了困境，因此，他們想結束這一局面。"

這亦是俄羅斯談判代表一直強調的觀點。自從2016年俄羅斯與沙特聯合，並通過OPEC+的聯盟減產穩價後，國際市場的走向對聯盟產油大國並沒有明顯利多。每次只要通過OPEC+"減產穩價"，石油市場份額馬上就會被美國惡意增產的頁岩油填補。也就是說，"減產"的失血都是OPEC+在扛，但"穩價"的利多卻都被搭順風車的北美頁岩油吃光。

路透社3月10日刊發的報道，也證實了這個邏輯。在俄羅斯拒絕減產引發油價暴跌以後，美國頁岩油產商從3月9日開始進一步削減支出，預計2020年��季，美國頁岩油產出將下降至100萬桶/日。可見，在俄羅斯拒絕減產拒絕讓出市場份額以後，美國頁岩油反而停止了增產。

一位從事原油期貨交易的人士分析稱，與一般的商品貿易不同，原油市場簽署的大都是長期協議，一旦失去市場就很難再奪回來。對俄羅斯來說，一旦自己減產而沙特不減產，那麼一減一增之間，俄羅斯的原油市場份額就沒有了。

"不要盯著一時的價格，原油市場價格不是核心，市場份額才是關鍵，定價權才是王道"。該人士稱，如果俄羅斯當初接受了減產協議，美國頁岩油可以立即增產，占領原本屬於俄羅斯的那部分市場份額後，再與沙特一起拉升價格。"一來一回之間，俄羅斯減產的份額，直接成了美沙的盤中餐"。他認為，這種情況下，俄羅斯只能被動應戰，保住市場份額。

值得註意的是，美國總統特朗普3月9日就石油價格戰問題和沙特王儲穆罕默德·本·薩勒曼（Mohammad Bin Salman）進行過通話。3月10日，特朗普特別助理、白宮副新聞秘書賈德·迪爾在社交媒體證實，雙方討論了全球能源市場和其他重要地區及雙邊問題。

此番通話後，沙特國有石油公司、國際最大原油出口商沙特阿美表示，他們收到沙特能源部的指示，將公司的最大可持續產能(MSC)從1200萬桶/日增加到1300萬桶/日。

另據兩位彭博記者援引知情人士消息稱，特朗普與沙特王儲在電話中討論了當前石油市場狀況。其中一位透露，"特朗普致電沙特王儲的時間是在今早（3月9日）沙特宣布提高產量之前，這意味著特朗普與沙特王儲通話後，進一步加劇了原油價格戰。"

另一個版本

在俄羅斯，更多人將此視為俄羅斯最大油企、俄羅斯石油公司（Rosneft）總裁伊戈爾·謝欽的最終勝利。謝欽一直堅定反對俄羅斯和OPEC進行聯合減產，曾多次公開表示希望終止和OPEC的減產協議。

"俄油總裁謝欽、俄氣總裁祖布科夫，這兩人與普京一樣都是KGB出身，與普京關系非常密切，謝欽更是被普遍認為是普京和梅德韋傑夫之下的三號人物"。莫尼塔研究首席經濟學家鐘正生認為，此次談判破裂可能也有一些個人因素在內。

站在謝欽的立場，退出減產協議意味著對於美國人的致命一擊：當前頁岩油成本仍遠高於傳統方法開採的原油，且前景依賴於昂貴的進一步技術研發，這使得一旦各國產能恢複，油價成功下跌，無利可圖的頁岩油只能暫時停產，甚至徹底退出市場。

另據俄媒報道，普京此前曾接見謝欽。在會面中，謝欽向普京直接抱怨俄羅斯參與歐佩克發起的減產協議。謝欽認為，俄羅斯石油公司目前的操作成本僅為每桶3.2美元，能夠承受價格戰。

謝欽反對減產協議在過去幾年中不是秘密，他甚至被視為該協議唯一的反對者。但在當時，俄方高層中持這種看法的只有謝欽一人，而制約普京決策的還有更複雜的地緣政治關系：配合石油減產，意味著俄羅斯將在與相關中東國家的外交談判中更有主動性。此事因此被擱置。

當前俄羅斯與OPEC+之間的減產協議締結於2016年10月，此後經历多次延期，而2020年4月1日則是目前協議的截止日期。隨著新冠肺炎疫情在全球的蔓延，需求端多國經濟已經遭到打擊，未來市場預期低迷。OPEC的實際領導者沙特，在此之前已主動降低了本國產量，以彌補其他國家不合作造成的差額。

而俄羅斯國內的風向也已經發生了重大改變，不願意再向美國拱手奉上大禮了。多位消息人士向媒體證實，會前莫斯科在退出決定上就已達成一致，這一次俄羅斯能源部長諾瓦克的任務並非談判，而是通知全世界：俄羅斯不想玩了。

3月6日，雙方多年勉強維持的和平表象在五個小時的談判後宣告崩解：諾瓦克在會後馬上召開記者會宣布俄方退出談判，又過了幾個小時，沙特阿美就"打開水龍頭"，推出了史無前例的減價促銷。

關於這一點，俄羅斯科學院世界經濟與國際關系研究所所長鄧肯（Alexander Dynkin）也曾在接受媒體採訪時證實稱，克里姆林宮已決定犧牲OPEC+，以制止美國頁岩油生產商，並懲罰美國對"北溪二號"管線項目的破壞。

"北溪二號"管線是德國和俄羅斯的天然氣合作項目，也是縱貫歐洲西北部的能源大動脈。這是一條由俄羅斯經波羅的海海底到德國的天然氣管道，可繞過烏克蘭把俄天然氣輸送至德國，再通過德國幹線管道輸送到其他歐洲國家。

從"北溪二號"動工前，美國方面就高度重視並不斷敲打歐洲各國，甚至宣稱"'北溪二號'會讓德國成為俄羅斯的人質"，但歐洲各方不為所動。在被無情忽略了很久之後，美國參議院在2019年12月17日通過了《2020財年國防授權法案》，內有同意對"北溪二號"進行制裁的內容，要求施工單位立刻停工，否則將對其進行制裁，包括凍結其財產，阻止其入境美國等。

消息一出，瑞士Allseas集團立刻投降，宣布退出北溪二號線天然氣管道鋪設項目。作為全球最大的海洋油氣田開發平台安裝以及管道鋪設承包商，Allseas集團負責的波羅的海深海段天然氣管道鋪設，是項目難度最大的一部分。Allseas集團的繳械，直接導致"北溪二號"管線陷入停擺，而在目前項目方沒有替代方案的情況下，只能暫時停工。

地緣政治博弈

"直接原因是俄羅斯與OPEC在減產協議上談崩。但更深層次的原因，是沙特與俄羅斯在中東問題上的地緣政治博弈"。中國社科院世界經濟與政治研究所研究員張明說，只不過詭異的是，通常在中東地區地緣政治博弈加劇時，全球原油價格就會飆升，但這次卻是以雙方"殺敵一千、自損八百"的方式進行。

石油的生產和消費是分離的，但石油生產又集中於中東等某些地區。中東地區特殊的地緣政治構造，與石油這種戰略性資產綁定在一起，產生了複雜的化學反應。中東產油國多半嚴重依賴於石油，政治經濟結構比較簡單，往往陷入"石油詛咒"。

中東的地緣政治秩序並非內生，而是外界強加的。二戰結束之後，美國、蘇聯涉足中東，冷戰結束之後美國在中東地區獨大。特朗普上台後，實行"美國優先"方針，在全球施行戰略收縮，而俄羅斯則通過敘利亞戰爭，強勢重返中東地區。中東地緣政治秩序裂變，處於持續沸騰的狀態，已沒有穩定可言。

就最近而言，敘利亞戰爭朝著土敘戰爭的方向發展，俄土之間於3月6日達成了暫時的停火協議。伊朗問題持續發酵，加上伊朗國內疫情暴發，幾乎成為孤島。而停火協議剛剛簽署，沙特就以俄羅斯拒絕減產為由迅速發動了價格戰。

"俄土協議直接刺激了沙特。"外界分析認為，一旦協議中涉及的M4和M5戰略公路全面打通，則什葉派天然氣管線全面打通。中俄土伊以該管線為基礎，就可以聯合搭建通往歐洲的能源管線，該管線主要以天然氣為主，其源頭是伊朗和卡塔爾共有的帕爾斯油氣田。" 如果這條管線建成，與沙特決裂的卡塔爾將實現劃時代的能源崛起，未來必將取代沙特在中東的能源老大地位，而與沙特在中東地區爭霸的死敵伊朗，也將全面崛起。沙特未來的處境可以用內憂外患來形容。"

《金融時報》認為，沙特的爆量增產與價格折扣策略，於戰略目的上確實有"威嚇俄羅斯"的宣示意味。畢竟如果無法在關鍵時刻嚇阻俄羅斯配合，未來沙特再要號令OPEC減產，其威信及影嚮力必將大打折扣。

不過也有人提醒，沙特此舉，要謹防重蹈1986年爆發的"石油過剩危機"。當年，在1973石油危機、1979伊朗伊斯蘭革命、1980年兩伊戰爭的一連串震蕩事件中，維持了很長一段時間的油價景氣。但各大產油國隨後拼命搶市、惡意增產，於1980年代中期制造了"供過於求"的結構性危機。

當時，作為OPEC盟主的沙特，不斷呼籲OPEC成員減產未果，反而自己主動減產後，海外市場也被各國"增產搶市"奪走。历經多次談判無果後，沙特決定於1986年放棄油價穩定方針，並以產能百分之百全開的"灌油"戰略，玉石俱焚地重創了所有不配合穩定價格的產油國家經濟體。

這就是著名的"1986沙特梭哈"事件。這次事件，不僅觸發了國際油價長期走低、直到上世紀90年代才逐漸回穩，對於國際戰略與世界历史，更引發了一連串意想不到的"蝴蝶效應"。

長期的低油價環境，雖讓美國與日本的制造業景氣大好，但卻讓蘇聯經濟墜入穀底，加速了鐵幕解體與冷戰結束的節奏；同時，低油價的沖擊，一度讓富裕的沙特、科威特等阿拉伯產油國瀕臨破產，後續的債台高築與石油糾紛，更引發了"伊拉克入侵科威特"以及後來的海灣戰爭。

小薩勒曼的野心

石油戰不是孤立的。在打嚮"油價戰爭"的幾乎同一時間，沙特國內亦接連傳出了一連串高度敏感的"宮廷政變"事件。多家西方主流媒體評論認為，挑起油價大戰與肅清王族的同步關系，雖然可能"只是巧合"，但一系列"動搖國本"等級的震撼消息，令沙特舉國上下頗為不安。

3月7日，沙特阿美力度空前的促銷活動，甚至沒能博得國際媒體太多註意。因為前一天沙特首都利雅德發生的事情，搶占了全球幾乎所有媒體的頭條：兩位王室宗親、現任沙特國王薩勒曼的弟弟艾哈邁德親王與"前王儲"姪子同日被捕，罪名是忤逆叛國和政變。

3月16日，沙特政壇再次發生大地震，沙特軍隊再次出動，一口氣抓捕了298名沙特高官。其中包括20多名王子，8名國防部官員，29名內務部官員，3名上校，1名上將和1名準將，以及可以決定王權歸屬的兩名王室效忠委員會評審委員。

而這背後的操刀人，正是沙特王儲和實際控制人，現任國王的第8個兒子，穆罕默德·本·薩勒曼。

這位野心勃勃的王儲以其專制現代化的改革目標著稱，他試圖在維持王室統治的同時，給沙特以更為現代和開放的面貌，並鼓勵國內產業結構多樣化，擺脫石油經濟依賴。他的目標，是把沙特打造成阿拉伯與伊斯蘭世界心髒、全球性投資強國、亞歐非樞紐。

但為了達成這一目標，從石油交易��得的收入必不可少。外界猜測，這可能也是本次與俄羅斯的談判破裂以後，沙特立即採取激烈反制措施的原因之一：王儲的政治成敗眼下完全系於油價，特別是，作為他主要政績工程之一，去年12月上市的沙特阿美公司的市場表現，對他來說至關重要。

小薩勒曼年僅29歲便出任了沙特國防大臣，掌管軍隊。對外，他一改鴕鳥政策，死懟伊朗，先是聯合其他阿拉伯國家，空襲也門胡塞武裝組織，造成數千人傷亡，數百萬人流離失所，再是制裁溫和派卡塔爾，斷交、關閉貿易和邊境，甚至出兵巴林叫板俄羅斯。

對內，小薩勒曼又作為總設計師，提出了改革計劃"沙特願景2030"（Vision 2030)，解放女性就業、引進文化娛樂，壓縮宗教警察，大力推動世俗化。

自從親生父親薩勒曼於2015年登基以來，一路備受寵愛的小薩勒曼，不僅通過宮廷鬥爭打破了"兄終弟及"和王室效忠委員會的宗法，破格當上了沙特王儲，還在父親的支持下，至少策動了三次王族大清洗，通過大規糢逮捕、軟禁與"被消失"，處理掉不少王室的叔伯同輩。

為了順利爭奪儲位，這父子倆當初"砸錢"搞外交的大手筆令人印象深刻。

2017年3月，81歲的國王薩勒曼訪華，帶了506噸重的行李，1500名隨從，包括10名部長、800名代表和25位王子，要求接入"一帶一路"。3月16日，兩國簽署了價值約650億美元的諒解備忘錄和合作意向書。

同年，沙特國王自建國後第一次历史性地訪問俄羅斯，當場砸下150億美元大單，普京大悅，回贈了一只珍貴的堪察加獵鷹。

也是在那一年，特朗普訪問沙特，簽下了美國有史以來最大的一筆軍售訂單，1100億美元。從此，小薩勒曼與特朗普女婿庫什納稱兄道弟，結為好友。

搞定了共和黨，小薩勒曼也沒忘了民主黨和華爾街。在他主導下，沙特先後收購了特斯拉、Uber幾十億美元的股權，還砸下數百億美元給了孫正義的"願景二期基金"。千億美元的願景基金（Vision Fund），其資本量相當於12.5個紅杉，是美國全部VC一年募資額的兩倍，讓硅穀的老牌風投們都黯然失色。

不過，沙特畢竟是一個政教合一、君主專制的國家，王子們掌握著大量政府職務和封地，再加上小薩勒曼要求沙特放棄極端宗教主義，遭到了神權和世俗政權的激烈抵抗，因此他在沙特，從未真正贏得一致支持。此外，也沒有跡象顯示，現年84歲的國王薩勒曼近期要移交王位。隨著王儲行動日益出格，他近期是否有武力奪權的計劃，一直都是外界熱衷猜測的焦點問題。

此次被逮捕的王室宗親，包括艾哈邁德親王與"前王儲"在內，全都是王族里曾爭奪過王位繼承權的敏感威脅者。在2017年被鬥垮之後，"前王儲"一派被長期軟禁，直到2018年才開始獲準出現在"非政治性"的社交場合。

但根據沙特王室的說法，過去幾個月內，"前王儲"兄弟開始秘密與外國人會面。他們曾執掌沙特內政部，並通過反恐合作在歐美各國廣泛結交人脈。據傳"前王儲"兩兄弟6日被捕時，正在利亞德郊區的沙漠露營獵鷹，但此處行程正是他們過去時常設宴招待外國友人的密會行宮。

誰會先出局？

截至目前，這場"價格戰"的走向尚算明晰：沙特與俄羅斯均公布了今年4月開始的增產計劃，普遍預期油價仍將繼續下行，兩國目前各有約5000億美元儲備可供調用，並都相信輸的不會是自己。

那麼，沙特的減價增產之舉會迫使俄羅斯重回談判桌嗎？"只有時間會給出答案"。荷蘭國際集團大宗商品策略負責人沃倫·帕特森認為，"俄羅斯的目的是對美國石油業施加壓力，盡管這可能在中期發揮作用，但會產生怎樣的長期影嚮尚不確定。"

帕特森表示，毫無疑問，沙特和俄羅斯是這場價格戰中的主角。至於兩國鬥法誰占上風，他認為，對俄羅斯來說，即便油價低於50美元/桶，也能實現財政收支平衡；而沙特則需要約80美元/桶，"從這一點來說，俄羅斯處於更有利的位置。"

數據顯示，沙特的年度財政平衡，建立在油價84美元/桶的前提之上，58美元/桶的石油價格意味著GDP6.4%的赤字，這使得沙特阿美的大促銷看上去像是慢性自殺。對比財政平衡基點為45美元/桶、央行還準備了應急方案的俄羅斯，誰離懸崖更近一目了然。

俄羅斯財政部3月9日重申，可承受每桶25～30美元的低油價，且持續6～10年。因為油價背後有俄羅斯主權基金（National Welfare Fund）做後盾，該基金規糢超過1500億美元，可以彌補因油價下跌造成的收入減少問題，因此不急於重回與OPEC的談判桌。

盡管如此，3月6日消息傳回當天，俄羅斯市場研究機構還是一片嘩然。"退出談判是一個大錯誤。"一位研究員直言不諱地向媒體表示，"增加的出口產量只能用於抵消價格虧損，俄羅斯在這種情況下完全無利可圖。"另一位業內人士則形容，考慮到沙特��有更激進的增產計劃，而其他產油國勢必各自展開競爭，此事"已經按下了啓動鍵"。

而成為局外目標的美國頁岩油廠商，的確處於極為脆弱的地位。據達拉斯聯邦能源局調查，對美國頁岩油業者來說，收支平衡的價格在每桶48～54美元之間，一旦每桶低於40美元，將對美國頁岩油產業造成毀滅性打擊。

捍衛美國石油和頁岩油氣產業，對於特朗普2020年競選連任至關重要。因為石油行業是得克薩斯州的主要產業和僱主之一，而得克薩斯州是總統大選中的關鍵選舉州之一。

按照高盛的預測，如果油價過度下跌或者跌到20美元區間，將給美國頁岩油氣產業帶來災難，並可能在未來幾個月內導致數百萬頁岩工人失業，垃圾債券將遭到災難性拋售，而信貸面臨的極端壓力，將動搖整個美國金融體系的基礎。

"政府最近一直在考慮一系列能夠幫助頁岩油行業應對油價暴跌的措施"。美國能源政策顧問菲爾·弗雷格（Phil Verleger）表示，盡管針對沙特採取關稅方面的任何行動都極不可能取得成功，甚至行不行得通也是個問題，但這並不意味著特朗普不會採取任何行動。

3月13日，特朗普表示，已指示美國能源部為戰略石油儲備購買原油，以支持遭受重創的美國能源業。《華爾街日報》援引美國政府官員的話說，美國政府和業界均認為，有必要經由外交手段穩定原油市場，正考慮一方面施壓沙特將原油日產量削減到"價格戰"前水平，一方面對俄羅斯實施新制裁。

"我會在合適時機介入……嘗試找到一個居中的位置。"特朗普3月19日說。但對此，俄總統新聞秘書德米特里·佩斯科夫予以拒絕。他於次日回答記者提問時說，俄羅斯與沙特在原油市場"關系良好"，"不需要其他任何人幹預"。

更多的憂慮，其實集中在外部市場的不確定性上：俄羅斯當前拒絕進一步減產的根本原因在於，他們相信新冠病毒疫情不會對全球經濟以及能源需求造成長期影嚮。但如果這一判斷最終被證明失誤，等待俄羅斯的將會是高達GDP總值4.8%的經濟損失。

"最大的問題是誰先眨眼"。U.S. Bank Wealth Management高級投資策略師Rob Haworth說，"我們也不知道病毒接下來會怎麼發展，市場非常擔心需求增長減弱"。

因此有觀點認為，如果油價進一步走低，俄羅斯也將無法獲得預期的經濟收益。"實際上，現在放棄減產是兩敗俱傷，雙方最終還得回到談判桌前。"

據俄羅斯衛星網報道，當地時間3月10日，俄羅斯能源部長諾瓦克表示，此前沒有就減產協議達成一致，但並不意味著各方不能繼續進行合作，OPEC與非歐佩克產油國下一次會議將在5月或6月舉行。"我想說談判大門仍未關閉，這並不意味著未來我們不能繼續合作"。

對於俄方的這一表態，沙特能源大臣阿卜杜勒-阿齊茲在一份聲明中回應稱，"沒有跡象顯示未來數月內將會召開產油國會議協調原油產量"。沙特阿美總裁兼首席執行官納賽爾（Amin Nasser）則表示，今年4-5月都將維持在提升後的產能水平，他們對30美元/桶的油價非常滿意。

雖然沒有排除合作的可能性，但俄羅斯顯然也做好了持久戰的準備。克里姆林宮方面稱，目前沒有計劃就油價與沙特以及OPEC進行聯系。而OPEC+原本計劃在3月18日舉行的聯合技術委員會電話會議，已經因沙特缺席而臨時取消。

從目前各方表態看，沙特計劃增產超300萬桶/日，阿聯酋準備將產能提升25%至400萬桶/日，加之俄羅斯的潛在產能增量，4月起全球原油產能將增加近500萬桶/日。如果再考慮伊拉克和科威特宣布的降價措施，市場將進一步陷入低油價沖擊下的供應過剩泥潭。

"我們從未見過像這樣的市場。"Commodity Research Group高級合夥人安德魯·勒博說，"不是說石油以前從未崩潰，但這次是供需雙方同時沖擊，足以載入史冊。"

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rayjames · 2 years ago

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“股海新視野“是瑞傑金融工作室旗下會員服務的在線培訓課堂，本課堂自推出市場後獲得一致好評，本課堂由三位本工作室最受歡迎的投資顧問進行分享，涵蓋分享內容包括實戰演練、個股健診、大盤分析、技術面教學、基本面教學、價值個股挖掘、研報財報判讀、法人籌碼追蹤等台股市場全面知識，無論你是新兵還是老手，都能在“股海新視野”中煥然一新，揮別過往不良操作與思維，邁步新的台階，專業團隊為你的投資保駕護航

瑞傑金融投資工作室投資顧問張建宏表示，目前台股短期情緒偏弱，中線不悲觀，後市看好。當前市場整體投資價值已經重新具備吸引力，強勢類股族群過去已出現補跌現象，目前近期飆股再起會有報復性技術上漲，在價值投資.資金.行為方面逐步提示市場，已經處於財富重新分配歷史偏低位置，由”守”轉”攻”的時機。全球市場會有資金行情，則可重點關注在技術籌碼面與全球總經面。

投資顧問張建宏表示，建議積極把握年底獲利投資機會，重點關注五大強勢主流飆股。iC設計服務、電動車供應鏈、新能源概念、5G升級伺服器、半導體供應鏈等題材支撐，科技股產業呈現剛性需求，科技股震盪將逐漸鈍化，短線可轉向關注找出逢低進場加碼的契機。

#瑞傑金融投資工作室 #瑞傑金融 #rjf

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historysandwich · 3 years ago

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【常威近代史】（六百五十九回）閩變時間線進入1933年嘅11月，中日戰爭如箭在弦，根據上海統計，截至1933年10月為止，一共有210多間民族資本企業倒閉，情況非常之咁唔理想，民間商業萎縮，政府財政狀況只會更加惡劣，一場驚世大災難，無可避免會發生。今個月，由大英帝國煽動，加尼牙孜（1889-1941）出手，響喀什建立「伊斯蘭東土耳其斯坦共和國」。1932年，新疆發生哈密暴動，領導者就係維吾爾族人加尼牙孜，暴動隊伍攻入迪化、焉耆等城市，並且打出「民族主義」旗號，提出「殺漢興回」！新疆政權風雨飄搖，紳仕英國乘機策動泛土耳其主義者、哈密暴動首領加尼牙孜，喺喀什建立新政權「伊斯蘭東土耳其斯坦共和國」，加尼牙孜自任大總統，薩比提大毛拉（1883-1934）任「國務總理」。不過呢個短命嘅國家，只有區區一年壽命，去到1934年，喺青海回族少年軍閥馬仲英（1910-1936）部隊嘅進攻之下，宣佈瓦解。 11月1號，社會民主黨人喻翊忠策動駐湘西靖縣保安第四區第一團團長賀竟成嘩變。11月2號，杭州航空學校七星期以來，因為練習不慎，已經損毀飛機十架？吓？咁都得？真係冇乜嘢唔得！由小事見大局，當年中華民國以及中華民國國民素質，真係好有問題。同一日，閩、贛2省喺建寧召開工農代表大會，正式成立閩贛蘇維埃政府，邵式平（1900-1965）任主席，葉劍英（1897-1986）任軍區司令兼政委。 11月2號，嶺南派繪畫大師高奇峰（1889-1933）喺上海病逝，高奇峰係廣東番禺人，嶺南畫派畫家開山鼻祖，與胞兄高劍父、陳樹人並稱「二高一陳」，又稱「嶺南三傑」，係嶺南派嘅開山祖師，高奇峰13歲東渡日本，專攻藝術，致力於繪畫，倡導民族主義嘅佢響日本曾經結識孫文，之後加入同盟會。高奇峰回國後被聘為嶺南大學美術系教授，佢嘅繪畫作品曾經展出於教育部全國美術展覽，中日繪畫展覽會、西湖博覽會、意大利巴拿馬萬國博覽會、比利時百年博覽會等等，評價甚高。他嘅作品融合咗中國畫傳統嘅筆墨形式同日本畫法，注重寫生同時又長於用色同水墨渲染，具有用筆雄健、敷色濕潤、形象生動嘅特點。高奇峰所畫月夜、冬雪等景物常有一種清麗秀潤、晶瑩光潔嘅意境。他畫翎毛走獸，或奔逸或細潤，不拘成法，其風格響雄健與俊美之間，晚期作品多粗獷豪邁嘅寫意之體。弟子有趙少昂（1905-1998）、張坤儀（1895-1969）、葉少秉（1896-1968）、何漆園（1899-1970）、容漱石（1903-1996）、黃少強（1900-1942）、周一峰（1890-1982）等，並稱為「天風七子」，桃李滿門，成就非凡。一個人是否大師級人物，好多時候除咗睇自身嘅成就之外，就係要睇佢有冇繼承者，真正嘅大師，要能夠承先啟後，除咗圓滿自身，更加要繼往開來。 11月5號，蔣Sir 通令核減田賦附加稅。11月6號，日本關東軍代表岡村抵達北平，與黃郛（1883-1936）、何應欽（1890-1987）交涉長城各關口控制權，平沈通車，關稅郵政等各種問題。11月7號，中國紅軍大學喺江西瑞金成立。11月11號，南京市萬人提燈遊行，提倡使用國貨。 11月12號上晝9點幾，30名身穿藍衣嘅暴徒，沖入上海華藝影片公司，「分投各辦事室，肆意搗毀寫字檯玻璃窗以及椅凳各器具，然後又至室外，打毀自備汽車2輛、曬片機1部，攝影機1具，並派發白紙印製之小傳單，上書民眾起來一起消滅共產黨！」同時發表宣言，署名為「中國電影界產共同志會」，約七分鐘後集合列隊離去。暴力事件發生兩3日後，呢班人又以「鏟共同志會」嘅名義響上海各戲院散發信件，警告各電影院唔准上映用田漢（1898-1968）等編導嘅左派電影，否則必以暴力手段對付。 11月16號，財政部為籌剿共軍費，以關稅庫券500萬元，向上海錢業抵押借款250萬元，條數真係好難計？同日，行政院通過洋麵粉進口徵稅原則。11月17號，商務印書館同故宮博物院訂立合同，影印出版因戰亂僅餘嘅四部《四庫全書》。11月20號，中共顎豫省委書記沈澤民（1900-1933）病逝，沈澤民係中共早期領導人，佢係矛盾沈雁冰（1896-1981）細佬，亦係著名嘅「二十八個半布爾什維克」之一。 11月20號，閩變發生，李濟深（1885-1959）、陳銘樞（1889-1965）等人喺福建發動反蔣事變，響福洲發表《中國人民臨時代表大會人民權利宣言》，128事變後，大名鼎鼎喺上海頂住日本人侵略嘅19路軍比蔣Sir調往福建剿共。1933年3月日本入侵熱河省，長城抗戰爆發，19路軍要求北上抗日但遭到拒絕，19路軍將領蔣光鼐（1888-1967）、蔡廷鍇（1892-1968）與陳銘樞、李濟深及第三黨人黃琪翔（1898-1970）等人聯合決定反蔣抗日。10月26號，19路軍同紅軍簽訂《反日反蔣的初步決定》。22號，福建人民政府喺福州成立，李濟琛為主席。南京國民政府立刻調動軍隊15萬人，同時派出飛機轟炸福州，經過反覆爭奪，1934年1月蔣軍佔領福州，李濟深、蔣光鼐、蔡廷鍇、陳銘樞等人相繼離開福建，福建事變失敗收場。 #常威💀 #蔣介石平反系列 #中日戰爭 #民國歷史 #佛經抄寫員 https://www.instagram.com/p/Ca4DntchH4W/?utm_medium=tumblr

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peterchiublack · 3 years ago

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Josh Rogin 《天下大亂》

《天下大亂：川普政府的中國政策，其形成、矛盾與內幕》

你會發現羅金的《天下大亂》可以有三種讀法。

第一是把它當作一本國際關係的著作，有歷史、有系統地探討過去四年美國與中國的鬥爭，以及美國反中陣線的形成與鞏固。

第二是把它當作諜報小說來讀，你會看到好幾股派系人馬各自為了自己的利益與理念彼此合縱連橫、明爭暗鬥。

第三，它是政壇密辛爆料連載，當然所有的秘聞都所憑據。

不論如何，你都會看得嘖嘖稱奇、欲罷不能，大呼過癮。

喬許．羅金，《天下大亂：川普政府的中國政策，其形成、矛盾與內幕》（Josh Rogin ,Chaos Under Heaven: Trump, Xi, and the Battle for the 21st Century, Houghton Mifflin, 2021/03），梁文傑譯，八旗文化出版社，2021年。

https://www.books.com.tw/products/0010903591

《天下大亂》是《華盛頓郵報》記者羅金的第一本書。但早在出書之前，年紀輕輕的他就已憑藉著震撼性的調查報導名震新聞界。

2003年，當時他才24歲，他就從一批美國國務院文件當中發現，中國為了維持來自蘇丹的原油的穩定，提供250萬美元與非法軍火給蘇丹政府鎮壓平民。他把這件事告訴他的大學同學艾森曼，兩人決心揭發此事，於是共同寫了一篇〈中國必須在油國蘇丹守規矩〉到名不見經傳的新加坡《海峽時報》，譴責中國協助暴政的反人道行為，並主張美國有責任在非洲去對抗中國的暴行。不到24小時這篇文章傳遍全球。不幸的是，當時羅金服務的人權律師事務所不喜歡高調張揚的行事風格，羅金被迫離職。此後多年，羅金換了許多工作，不變的是他始終以揭發中國在全球擴張的影響力為矢志。隨著經驗、人脈、知識的成熟，他辦的案子也越來越大，挖得越來越深。譬如說，在去年4月，他取得一份美國國務院不願公開的「武漢電報」，發現新冠肺炎病毒「很有可能」不是自然散播的，而是從武漢病毒實驗室外洩出來。此說一出，正反雙方猛烈交戰，在已經吵得不可開交的疫情問題上又投了一顆汽油彈。這次他比較幸運，現在他在《華盛頓郵報》服務，而全球各國對中國的警戒與敵意，也使得他的調查報導不但不會讓他被炒魷魚，反

而有助世人看清中國隱匿疫情的真相。

2021年的中國，也已經不是2003年時那個只能跑到非洲夥同獨裁者欺壓百姓的流氓政權。歐巴馬時代已經默默地把中國當作可以與美國平起平坐的對手，中美關係是習近平主張的「新大國關係」！但中國的野心遠遠不只是跟美國平起平坐而已。它要的是滲透美國、

干預美國、控制美國。到底中國對美國的滲透到了什麼程度？這是羅金的《天下大亂》著墨最深的一大主題。讀者翻開本書只要兩三頁就一定會有一個跟筆者相同的驚詫：頁頁都有令人嘖嘖稱奇、��令台灣人對美國感到惋惜的獨家新聞（或醜聞）。

譬如說，郭文貴與跟川普首席策士班農合作密切的反中人士。但羅金披露，中國買通了川普的好友、澳門賭場大亨永利，將「一封來自習近平的信」給川普，要求遣返郭文貴，川普就急急忙忙地說要抓住郭文貴，將其遣返「送中」。還好及時被班農攔下來。譬如說，我們可能都知道中國試圖在疫情期間「以疫謀霸」，然而羅金告訴你，北京政府明示暗示，任何國家若是嘗試指控北京隱匿疫情、或是嘗試究責，北京就會切斷救命的醫療藥品的輸出，即使那是外國廠商生產的。更荒唐的是，當美國吉列德公司把「瑞德西韋」（抗病毒藥物）的樣品寄給中國研究人員，請他們嘗試治療中國的病人，武漢病毒研究所居然想自己拿去申請專利。

羅金更以一個活生生的例子來說明中國如何以金錢收買美國學術機構。在德州大學奧斯汀分校這樣的名校，受到中國政協副主席董建華（也是香港首任特首）指揮的「中美交流基金會」拿錢出來成立一個「中國研究中心」。剛成立沒多久，它就邀請中國外交部副部長、解放軍將領、與隸屬中國國安部的智庫到美國校園演講，宣揚北京官方立場。當然它並沒有跟美國學生或其他老師公開幕後的資金來源。

這件事後來再度被艾森曼與羅金聯手揭發，他們串連聯邦參議員康寧與克魯茲，在校長的配合下終止與「中美交流基金會」的合作。然而，不可思議的是，艾森曼仍遭到政府學院院長的報復，無法得到任何研究經費，妻子的博士後研究經費也被暫停。他們被迫離開。今天的聯合國也形同北京的傀儡，聯合國旗下已經有26個組織簽署「一帶一路」備忘錄，等到美國發現時已經來不急逆轉。聯合國下面的正式組織，如「國際民航組織」、「國際電信聯盟」也被中國滲透。中國立刻下令「國際民航組織」不准台灣參加年會。

更駭人聽聞的其實是中國在美國政治「最高層」（是真正的最高層，包括總統，現任的與卸任的）的佈線，以及對華爾街指數公司的買通，影響所及，全美最大的退休基金「加州公務員退休基金」都會在不知不覺中投資中國股市，而其中很多公司是為北京生產軍火或監控設施的，譬如海康威視。順道一提，「加州公務員退休基金」的投資總監��宇是美籍華人，曾經在「中國國家外匯管理局」任��三年，與中國高層關係密切。美國都沒有反應嗎？當然有。美國逐漸覺醒，但過程非常緩慢，非常掙扎。《天下大亂》的另一個主題就是細數「大覺醒」的過程與原因。「大覺醒」之所以緩慢的原因很多。從大的戰略層面來講，過去美國一直希望透過緊密的經貿合作幫助中國融入國際社會、慢慢進行民主轉型，一直到歐巴馬都不放棄這個希望。

從民間層次來講，在疫情期間，美國人不喜歡政府強迫他們戴口罩一樣。這點很令台灣人費解，但強調個人主義與有限政府權力的美國就是這樣。類似的，美國學院、企業、國會議員也不喜歡CIA或國防部跑來告訴他們「中國是你的敵人」、「你不能跟中國做生意」

！美國人對自由民主的堅持就這樣淪為中國滲透的穿孔。另一個中國擅加發揮、大做文章的是「種族主義」：每當任何官員指出中國會成為美國的競爭對手，或是提醒當心中國間諜對美國的滲透，就會被北京反擊為這是美國對華人的「種族歧視」。這種「做賊的喊抓賊」的手法對民主黨的影響最大，一方面是民主黨需要少數族群的選票，一方面是它也必須顧及亞裔美國人的安全與自由，避免產生「反華風潮」。這也就是為什麼當川普高喊「中國病毒」「功夫病毒」的時候，其實無助於防疫的原因。

在各種層次的因素的阻礙下，「局外人」川普的當選開啟了「大覺醒」的契機。

川普複雜的性格與歷史功過須留待後人評說，但不可否認的是長年以來他都看出來中國是美國最嚴峻的威脅。更重要的是，作為美國政壇的「局外人」，他的掌權給予了那些早就長期被中國籠絡的外交菁英與「中國問題專家」一個千載難逢的好機會，這些人包括班農、博明、納瓦羅、賴海澤等等，也包括像羅金、艾森曼這樣年輕一輩的記者、學者。

川普給予機會，新人把握機會，再加上中國的「戰狼外交」雖然凌厲，卻向世人暴露出中國根本無意遵守自由民主國家建立起來的國際秩序。新冠疫情的危機雖然讓民主西方見識到極權中國在防疫上的成功，但中國「以疫謀霸」的作法更讓各國清楚看到：中國根本不是真的想幫你防疫、不是真的關心你的死活，他只是要你伏首稱臣。

更妙的是，當美國的自由市場經濟派（以財政部長梅努欽為代表）與抗中鷹派（納瓦羅等等）還在為究竟能否投資中國吵鬧不休的時候，習總加速師親自出��解決紛爭： 2020年11月中國封殺螞蟻金服的IPO，以國家行動證明中國市場根本沒有自由、法治、透明可言。

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rayjames · 2 years ago

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金融海嘯別怕！招商證劵與瑞傑金融投資工作室合作「財富戰略計畫5.0」

今年年初就面臨俄烏戰爭的爆發，全球陷入能源危機與過去拯救疫情大印鈔票的通膨惡果，美國鷹派升息與縮表，全球資金瘋狂流入美元，而至今股市從2022年初到現在已經暴跌35%，對比幾次金融海嘯跌幅規模，今年尚未結束但跌幅已經進入歷史前五名。

CMS招商證劵國際與瑞傑金融瑞傑金融投資工作室達成合作，在機會與危機共存，財富重新分配時機來了，投資長張建宏表示，「財富戰略計畫5.0」將加速客戶台股投資組合的績效成長。此次合作還將招商證劵協助推動瑞傑金融客戶在操作投資升級服務，加強證券經紀、企業融資、銷售及交易、資產管理、私募股權、大宗商品等全方位、一體化的綜合金融服務。和推動各種領先的多元金融服務的機構。將充分運用多元行銷通路及專業投資顧問平台，提供更多創新符合台灣投資人需求的最佳投資方案，讓「瑞傑金融投資工作室」未來客戶盡享雙方優勢及資源。

CMS招商證劵國際表示2022年比較像所有金融風暴的綜合體，相較於「1997亞洲金融風暴（貨幣戰爭）」與「2000年網路泡沫」、「2008年次貸風暴」等，近期更令人憂心的除了之前提及的「中國經濟大蕭條」、「歐債危機超級加強版」，另外更大的危機在於企業獲利與股價不匹配的股價修正，由於經濟衰退之勢已然形成。

對比幾次金融海嘯跌幅與時間，瑞傑金融台灣地區整理如下：

• 「2000年網路泡沫」跌幅78%，950天

• 「1968年石油危機」跌幅65%，630天

• 「2008年雷曼兄弟」跌幅56%，495天

• 「2020年新冠肺炎」跌幅33%，33天

• 「2022年通膨、戰爭、衰退等」目前跌幅35%，時間仍持續

自2008年全球金融危機爆發以來，在全球經濟持續低糜不振之際，瑞傑金融投資工作室在股市新興市場卻表現亮眼，且未來該市場經濟前景與復甦力道仍相對看好。瑞傑金融投資工作室身為新興市場的先驅者，合作「財富戰略計畫5.0」享富盛名的資產管理專業團隊所提供之服務，提供客戶兼顧安全與收��之全方位，並依客戶個別理財需求及風險屬性，量身規劃合適之全權委託投資業務，為台灣資產管理發展史寫下璀璨扉頁。

瑞傑金融投資工作室，投資顧問張建宏表示聯準會升息的影響下，年底會走既定的目標以壓制通膨到2%以下（目前8%以上）而不會改變升息的路徑，但因一連串的強力壓抑股市，美股的本益比與獲利衰退逐漸反映，在2022年一整年的修正是來自於印鈔之後虛胖的經濟體總檢討，而這次風暴過後將會開始慢慢恢復正常，經濟與股市是一個循環，當空頭循環結束後將迎來數年以上的多頭行情，而這也是10年一次的資產重新分配最好的契機。

#瑞傑金融投資工作室 #瑞傑金融投資工作 #rjf

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movies-yahoo-tw-yahoopartne-blog · 7 years ago

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台灣電影風光挺進釜山《最後的詩句》《血觀音》《謎絲》角逐競賽大獎

第22屆釜山國際影展將於本月12日揭幕，台灣電影交出亮麗成績單，共計有2部影片、1部企劃案入圍競賽單元，以及6部長片入選觀摩單元。5日下午假台北晶華酒店舉行釜山影展行前記者會，文化部影視及流行音樂產業局局長徐宜君蒞臨現場，祝賀所有入圍及獲選影人前進釜山，劇組主創人員包括：《最後的詩句》、《血觀音》、《強尼．凱克》、《盜命師》、《血琥珀》、《幸福路上》、《回聲》等今日皆同台分享即將前往釜山心情，現場星光熠熠，影人們以興奮之情迎接國際影壇盛事。

yahoo奇摩電影

入圍「新潮流」競賽單元的劇情片《最後的詩句》（The Last Verse）今日由導演曾英庭、演員傅孟柏、製片林香伶、監製於蓓華與配樂福多瑪（Thomas Foguenne）代表出席。《最後的詩句》氣勢如虹，入圍金鐘獎電視類8項大獎，並拿下包括迷你劇集／電視電影男、女主角大獎、剪輯與美術設計獎。本次入圍釜山「新潮流」單元，將與來自中國、香港、韓國、印度、伊朗等其他9部片角逐「新潮流獎」。導演曾英庭非常感謝本次公視製作本片，男主角也很開心能夠以本次作品進軍釜山影展。監製於蓓華也表示：「公視的能量要做為台灣創作者最堅強的後盾，期待能推動更多的新生代導演和團隊站上舞台。」曾以《迴光奏鳴曲》入圍金馬獎最佳新導演獎項的錢翔，擅長以細膩而詩意的影像語言剖析情感，最新企畫案《回聲》（Increasing Echo）改編自王定國小說《誰在暗中眨眼睛》中之短篇《妖精》，入圍釜山「亞洲計畫市場」，再探女性中年婚姻危機與人生課題，將和來自各國的27個企劃案一同爭取獎項。導演開玩��自己電影上一部很「悶」，很意外這次可能也很「悶」的新企劃案能獲選釜山影展。新作品再次考��演技，自己目前還沒有選定演員，也歡迎大家多多推薦人選。新銳導演郝芳葳首次執導即以《謎絲》（Myth）入圍「超廣角短片單元」，由金鐘視后柯佳嬿出演能夠看見鬼魂的美髮師，在長大以後努力克服內心恐懼，與自己展開對話的故事。影片碰觸台灣剪髮的民間習俗，風格驚悚詭異，十分鮮明。郝芳葳因工作關係無法出席記者會，但她十分開心首次執導的作品可以前進釜山，也很期待觀眾的觀後感。

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楊雅喆導演最新力作《血觀音》（The Bold The Corrupt and the Beautiful）氣勢如虹提名本屆金馬獎七項大獎，本次獲選「亞洲之窗」單元意義非凡，本片於企畫期間即於2012年釜山影展「亞洲計畫市場」獲得大獎，楊雅喆本次攜成品重返釜山，受到國際影壇熱烈期待。本次不僅是導演在近10年第3次入選釜山，更從「亞洲之窗」56部觀摩片當中脫穎而出，取得資格可角逐「金智奭先生紀念獎」。本獎項是為了紀念今年逝世之釜山影展創始成員暨策展人金智奭而設立的新獎項，《血觀音》為本獎項入圍名單10部影片中唯一的台灣作品。導演楊雅喆受訪時也開心宣布，本次在釜山排除萬難，特別安排片中三名女主角惠英紅、吳可熙、與剛提名金馬最佳女主角與最佳女配角的新演員文淇將在「台灣之夜」會上首次合體，以行動支持釜山影��對本片之支持。楊導演也提到本片曾經入選釜山創投，醞釀了五年才完成，心情很開心。本次作品戲精雲集，導演私心認為吳可熙沒入圍很可惜，吳可熙的角色也是他寫劇本時最有共鳴的角色。

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本次獲選的台灣電影類型相當多元，包括李啓源導演睽違六年全新懸疑大作《盜命師》（Pigeon Tango），大膽挑戰非法器官販賣、台灣電子花車與賽鴿文化等爭議題材，請到台灣曾演出《角頭》的王陽明與曾在《失控謊言》有突破演出的陳庭妮大飆演技。導演李啓源偕同主角演員王陽明、陸弈靜與喜翔，開心出席分享獲選心情。李啓源導演笑稱自己和導演楊雅喆、錢翔都是在北藝大教書的同事，這次見面很��要開教務會議，也開玩笑說如果《盜命師票房好要請楊導和錢導吃海鮮，如果票房不好他們要反過來請自己喝酒。王陽明在片中表現抑鬱扭轉以往陽光形象，表示拍攝過程中功課做足和導演討論許多，上禮拜才首度看到影片非常感動，對台灣電影感到非常有信心。被問到片中大尺度的床戲，表示自己都有和老婆報備。陸弈靜則希望本片可以為國爭光，也希望票房長紅。

具有強烈個人創作風格的新銳導演黃熙以首部劇情長片《強尼．凱克》（Missing Johnny）提名金馬三項大獎，本次獲選「亞洲之窗」單元，精準冷冽描繪台北的城市風景與生活，奪得台北電影獎最佳劇本、最佳男配角、最佳新人、最佳攝影四項大獎，獲得本片監製侯孝賢導演讚譽，並與《青梅竹馬》相提並論。導演黃熙被問到導演風格，表示自己許多使用長鏡頭，捕捉演員和現場自然的狀態，卻也累到劇組和演員，很感謝大家的包容。也透露自己其實拿了兩個案子去找侯孝賢導演，想說至少會答應一個，結果侯導看了《強尼．凱克》只說「就拍吧！」，至於另一本沒被獲選的劇本，希望能有一天可以進行。

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宋欣穎導演《幸福路上》（On Happiness Road）代表台灣原創動畫長片重返國際影壇，本片描述女孩的成長故事，情感溫暖動人，2013年即奪下金馬創投的百萬首獎，獲得該屆創投主席杜琪峯的大力肯定，今年終於完成的作品深受各界期待，也獲選為本屆金馬影展的閉幕影片，本次在釜山「超廣角」動畫單元中放映，將是本片的國際首映。導演表示得知入圍釜山訊息其實心情百感交集，自己當初決定要拍動畫片時困難重重，朋友也都勸退，找尋投資也很困難，自己原本是學劇情片拍攝的，因為自己的偏執毅然決然投入本片。得知入選釜山那一刻，辦公室同事都感動萬分在地上打滾，給了團隊很大的鼓舞。本片年底即將上映，想到票房仍會緊張，希望在釜山得到觀眾的肯定，回到台灣會繼續努力，期待做出台灣版的「櫻桃小丸子」。聊到本片的配音團隊，她非常感謝桂綸鎂和魏德聖導願意獻聲幫忙，大讚桂綸鎂不用看畫面就可用聲音演得惟妙惟肖，不愧是金馬影后。魏德聖導演也很厲害，非常符合片中角色的去定，台��說得很有味道。

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《血琥珀》（Blood Amber）是緬甸華裔導演李永超完成的第一部紀錄長片，他獨自深入北緬甸戰區，紀錄當地願意冒高風險開採高級寶石「血琥珀」的工作者。本片今年獲選瑞士盧卡諾影展「影評人週」單元競賽，片中長達12分鐘的長鏡頭，令該單元總監大為讚嘆。本次獲選釜山「超廣角紀錄片單元」，是李永超導演繼短片《帕敢青年》後二度進軍釜山，導演李永超偕同配樂福多瑪分享入選的興奮心情。主持人大讚本組影人顏值超高，配樂福多瑪笑稱沒有人找他演電影，自己完全不行，也還好沒有。導演李永超提到片中長達12分的長鏡頭，表示是為了要呈現當地居民生活的樣貌，自己完全融入在那邊的生活，要自己照顧生活起居，光是用水就很麻煩，放進去這顆用水過程的長鏡頭進去想要表達「水就是生命」。配樂福多瑪則補充，紀錄片雖然很少有配樂，但是自己是希望能夠帶給影片不同的顏色和質感，他用了強烈和悲傷兩種情序，在影片中交錯出現。剛提名金馬獎十項大獎並在多倫多影展拿下榮獲亞洲電影促進聯盟（NETPAC）大獎的《大佛普拉斯》（The Great Buddha +），以獨特黑色幽默與詩意黑白攝影加上台語旁白，犀利描繪台灣當代社會現象與人生荒謬。電影在台還未正式上映已在許多影展創下佳績，累積聲量與討論度，本次因為導演黃信堯前往溫哥華影展，不克出席，對於能夠獲選在釜山影展「亞州電影之窗」中放映，仍表示非常榮幸與開心。此外，我國新銳導演鄒隆娜入選釜山影展亞洲電影學院（Asian Film Academy），將與其他來自亞洲各國之23位年輕傑出影人一同接受為期17天之課程及工作坊。

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第22屆釜山影展將於10月12日至21日舉行，電影市場展則於10月14日至17日舉行，文化部影視及流行音樂產業局委由國家電影中心執行市場展參展事宜，持續在BEXCO Exhibition Center 2會館設置台灣電影館，提供台灣片商參展開會空間，協助行銷國片。國家電影中心此次編印參展手冊，收錄95��台灣電影資料，包含39部劇情長片、20部紀錄片、12部短片、2部動畫片、12部經典修復片、10部企劃案，及14家台灣參展商詳細資料，手冊將在台灣電影館展位發放。

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good-job-good-news · 6 years ago

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不只是媽媽——從「好媽媽情結」中解放

【精選書摘】

本文為《媽媽不只是媽媽》部分章節書摘，經采實文化授權刊登，文章標題、內文部分小標經《報導者》編輯所改編。

作者金雅緣在成為母親之前，一直都過著標準模範生的人生。學生時期時，比任何人都要用功讀書；工作時，也比任何人都還要認真；生完後孩子後，仍拚命努力當一個「好媽媽」。然而某天，突然發現要當一個「好媽媽」，必須要先跳脫出所謂「好媽媽」的框架。唯有不再執著於「好媽媽」的標準，才能真正享受當媽媽的人生。目前，她是韓國NAVER親子論壇的駐站部落客。

本文擷取書中三個章節，從全職媽媽到職業媽媽等不同的人生階段，思索「成為母親之後，自己好像被分裂了，該怎麼把自己拼湊完整？如何踏出第一步？」作者想提醒的是，不是要去一直懷念過往的生活，而是成就一個比過去精采的自己。

之一

之二

之三

之一

媽媽從來就不是真的沒事

「為母則強，別擔心！」歷經30小時的陣痛後，生完老大的那天，懷裡抱著孩子的我，一看到娘家媽媽就忍不住哭了起來。淚水裡夾雜了初為人母的喜悅、焦慮和害怕。母親像是理解我的心情，對我說了這句話。

記得小時候，媽媽即使生病發高燒，還是會在頭上綁上白頭巾

在頭上綁白頭巾，是韓國治療偏頭痛的民俗偏方，認為可以減輕疼痛、避免頭暈。

，為我們料理三餐。明明病得很嚴重，但只要一到吃飯時間，就會立刻起身到廚房煮飯。等到大家都坐上餐桌時，她留下一句「等你們吃飽再叫我」後，又回到房裡休息。雖然心裡很擔心，但看到她依舊打起精神起身替全家人打理餐點，看起來一點都不像生病的樣子。

每次問她：「媽，妳還好嗎？」

她的回答總是：「嗯！我沒事，我可是媽媽耶！」

小時候我經常聽到媽媽這麼說。

生完老大後沒多久，我得了乳腺炎。整個人忽冷忽熱，全身像被針扎一樣痛。但��母奶又不敢隨便吃藥，還真的是「有生以來」第一次經歷這樣的痛。好不容易把孩子哄睡，躡手躡腳起身準備離開，但孩子身上像是裝了「媽媽雷達」一樣，立刻嚎啕大哭了起來。身心俱疲的我抱著孩子一起哭，腦海裡浮現了母親生病時頭上綁著白頭巾的樣子，邊哭邊喃喃自語著：「媽妳騙人！哪裡沒事了，明明就很有事！」

在養育兩個孩子的過程中，我經常想起我的母親。我的母親雖不曾買過昂貴的衣服給我們，卻也不曾讓我們穿得邋裡邋遢；一到夏天，她會把西瓜最鮮美多汁的紅嫩果肉留給我們，把最不甜的地方留給自己；需要她時，她會立刻飛奔到我身邊，我話還沒說出口，她就知道我心裡想說什麼。

每次覺得很感謝她時，我總會大言不慚地對她說：「等我長大會好好孝順妳的！」而她總是會回我：「妳少來！我才不敢想咧！」

聽她這麼說，其實心裡很不是滋味，便開始跟她鬥起嘴來，但終究還是講不贏她。最後只好語帶妥協地說：「好吧！那我有小孩之後，也要跟妳一樣對孩子這麼好。」在心中默默希望自己能成為像母親一樣的媽媽。

然而，母親卻不希望我像她一樣。休育嬰假期間，某天，她突然問我：「雅緣，妳之後會回去上班吧？」

聽到這句話的我，像是被人踩到地雷一樣，整個人氣炸了，立刻反問她說這是什麼話啊？難道沒看見孩子還這麼小嗎？明明她自己也是親手把我們3個孩子帶大的，我的孩子才剛滿1歲，她怎麼能在這時候叫我回去上班？問我這種話？我氣沖沖地對她大發雷霆，但母親並沒有因此讓步。

「正因為媽是過來人，才不希望妳跟我一樣。我以前也認為女人結婚後就應該在家裡當賢妻良母，但活了大半輩子後，才發現人生不該只是這樣，我很後悔從來都沒有好好為自己而活。」

母親說得一點也沒錯。不過，她居然要我不要活得跟她一樣，甚至說她很後悔，這實在令人無法置信，也不想相信。但看得出來她是認真的，問她覺得最後悔的是什麼？她回我：「太努力想當一個好媽媽。」

誰都跑來教妳如何成為「好媽媽」

某週刊曾做過一項問卷調查，詢問媽媽們是否為了要當一個「好媽媽」而感到壓力？有90％的人回答確實有壓力。問她們當媽媽後，是否覺得不快樂？結果有超過80％的媽媽，在當了媽後覺得不快樂。

我認識的一些媽媽們也是如此，她們雖然想當一個「好媽媽」，但卻一點也不快樂，專家認為原因出在「好媽媽情結」。所謂「好媽媽情結」，是一種完美主義強迫症，為了當一個令人稱羨的完美好媽媽，不斷拼命努力，卻又因為覺得自己不夠完美而感到焦慮。或許是因為這樣，2016年針對媽媽們進行問卷調查，問媽媽們認為成為一個「好媽媽」最重要的條件是什麼？回答「耐心」的比例居然高達48％，比「滿滿的愛」的37％還要來得高。看來想當一個好媽媽，耐心似乎比愛更重要。

小時候，媽媽偶爾會把我抱起來坐在她的膝蓋上玩飛高高。有一次玩飛高高時，她說過這麼一句話：「什麼好媽媽不好媽媽的都是你們在說，為了當一個好媽媽，簡直快把我逼瘋了！」

當時的我，並不理解母親這句話的意思，現在總算懂了。當了媽之後，身旁有太多人都想教妳如何成為一個「好媽媽」。不管在公園裡遇到的鄰居也好，還是逢年過節才會見面的親戚朋友，甚至連路上不認識的歐巴桑，明明沒詢問她們的意見，也硬要湊過來說幾句。

「一定要自然產，自然產對媽媽、對孩子都好。」

「孩子喝母奶比較不會生病，抵抗力會比較好。」

「孩子哭了不能馬上抱起來。」

當了媽之後，開始有一堆人會告訴妳，該怎麼當媽媽，媽媽該怎麼做才是對的。

就連專家們也爭先恐後地想教妳成為「理想中的好媽媽」。1909年瑞典兒童教育學者愛倫凱（Ellen Key）曾在《兒童世紀》（The Century of Child）這本書裡提出了親密育兒理論，認為母親和孩子必須建立緊密的情感連結。但到了1920年，行為主義學者們又提出了不同看法，他們主張母嬰分離育兒法，認為應當採取嚴格教養方式，藉此培養孩子的獨立性。

行為主義學者約翰．華生（John Waston）認為雖然要尊重孩子，但也必須對孩子嚴加管教。他更進一步指出肌膚接觸會對孩子的心理造成負面影響，建議不要擁抱或親吻孩子，也不要讓孩子坐在膝蓋上玩飛高高的遊戲。

不過，美國的小兒科醫師班傑明．斯波克（Benjamin Spock）隨即又在1946年提出了另一項理論反駁，他認為孩子哭鬧時，必須立即回應孩子的需求，鼓勵媽媽們相信自己的直覺，以輕鬆自然的態度育兒。

部分心理學家認為「該做的事情別問孩子意見，否則尊重會變放縱」；另一派的教授學者卻主張「理想中的好媽媽應讓孩子有自由發展的空間，不要強迫孩子和自己一樣」。

隨著時代變遷，專家們心目中「理想的好媽媽」也不斷跟著改變。即使時代背景相同，也會出現完全相反的兩派理論。每個人心目中的「好媽媽」都不同，就連老一輩們認為的「好媽媽」，也和現在不一樣。

��個炎熱的夏天，我正滿頭大汗地為孩子準備副食品，父親看到後對我說：「幹麼把自己搞得這麼辛苦？我們以前是沒錢買才會自己煮，市售的副食品比較營養，別弄得這麼累，用買的就好了！」

我聽完後大聲反駁道：「吼！時代不同了，現在哪有人用買的啊！那是老爸那個年代才這樣吧！」

或許從來就沒有真正所謂的「好媽媽」，因為每個人心中都有自己的一套標準，只是拿自己的標準加諸在別人身上，並非真正的標準答案。就算真的有標準答案，也不要太執著於當一個「好媽媽」。至少不會到老了，才後悔地對女兒說：「千萬不要活得像妳媽一樣。」

因此，妳不需要努力當一個「好媽媽」，更不必因為無法成為別人眼中的「好媽媽」而感到自責。

此外，身為媽媽的妳，也不必太過勉強自己，真的不行就直接說出來。在我休完育嬰假打算回職場上班時，曾拜託過媽媽幫我帶小孩，她這輩子從來沒有拒絕過我的請求，居然頭一次果斷地拒絕我。

「別人的媽媽捨不得女兒太累，都會幫忙帶孫子，妳難道就不會捨不得嗎？既然這樣，幹麼還叫我回去上班啊？」我像個孩子一樣無理取鬧地對媽媽說。結果，她是這麼回我的：「我現在只會捨不得自己太累。」

哼！真是無情！但我卻欣賞這樣的她。第一次覺得她不只是我母親，而是一個「完整」的人。現在的她，不會再逞強假裝自己沒事。當她說「我沒事」時，我相信她是真的沒事。

之二

媽媽也有自己的人生

老二出生後8個月，甲狀腺數值逐漸趨於穩定。每次帶他到醫院回診，聽到醫生說：「看來之後不大需要擔心了。」心裡像是卸下一顆大石頭。然而，某次回診時，醫生突然問了我一句：「妳什麼時候要回去上班？」

天曉得我為了趕上預約的門診時間，隨便把頭髮紮起來，頂著一張素顏就匆忙地帶著兩個小孩衝進診間，卻聽到醫生突如其來一問，腦袋頓時一片空白，彷彿像是進到異次元空間。再加上看到醫生穿著高跟鞋，打扮得漂漂亮亮的樣子，站在她面前的我，顯得更加狼狽不堪。

「嗯！是也該回去上班了！」

我有點敷衍地回答完後，就離開診間了。

兩個星期後，回診時醫生又問了我同樣的問題：「妳什麼時候要回去上班？」「醫生妳還沒生小孩吧？妳大概不懂看到孩子生病，做母親的心情有多麼難受？才會問了我兩次同樣的問題，」我稍微有點不悅，表情凝重地回答。

「小潔的病情已經穩定，看來沒什麼大礙。」

醫生像是早已預料到我會這麼回答，開始對我說：「如果想要完全停藥，順利的話至少還需要3年，也就是說要等到孩子3歲時，再重新進行檢查後才能決定是否停藥？但很有可能檢查結果出來，還是必須終生服藥，難道媽媽妳一輩子都不工作嗎？」

罹患甲狀腺功能低下症的孩子，有一部分可以完全痊癒。但也有少部分的患者無法完全康復，甲狀腺素分泌不足會導致內分泌疾病，必須終生依賴藥物控制，這一點我其實心裡很清楚明白。

雖然不希望結果會是如此，但早已做好心理準備。不過，我倒是從來沒有想過，要是孩子真的無法完全康復，那我到底該不該回去上班？

「小潔目前甲狀腺數值已經穩定下來，如果能一直繼續維持現狀，應該不需要太過擔心。雖然還是需要每天按時服藥，但以她的情況來說，並不需要寸步不離地守在身邊照顧。只有當媽媽能以輕鬆的態度去面對，孩子才會認為自己跟別人沒有什麼不一樣，孩子才能真正健康快樂長大。」

基於這個理由，醫生勸我考慮回公司上班。

「同樣的道理，我希望妳不要因為孩子生病，就不願回去上班。唯有當媽媽能活出自己，擁有屬於自己的人生時，孩子也才會打從心裡覺得自己的病情並無大礙，這才是真正對孩子有幫助，」醫生繼續說道。

聽完醫生這番話後，我陷入了一陣沉思，向醫生說了聲謝謝，便準備離開診間，離開前，醫生又對我說：「我也跟妳一樣都是媽媽，我也有孩子，所以我能體會妳的心情，心裡想的念的都是孩子。但像這樣整天圍繞著孩子打轉，並不是真正為孩子好，媽媽這個角色並不是人生的全部，不是嗎？」

「媽媽這個角色並不是人生的全部。」

醫生最後的這句話，不斷在我腦海裡盤旋，時不時就會想起。

歷時最久的「長期專案」

孩子出生的那一刻起，我的身分多了「媽媽」這個角色。在那之前，我從來就沒有學過該怎麼當媽媽，也不知道該怎麼當媽媽，但孩子一出生後，抱著眼睛都還睜不開的孩子餵奶、幫孩子洗澡、哄孩子睡覺⋯⋯所有育兒大小事，瞬間都變成了我的「工作」。正因為什麼都不會，所以拼命努力學習如何當一個稱職的媽媽，孩子就是我的全世界。

一頭栽進「媽媽」這個角色後，根本沒有時間去思考「當媽之前的我是怎樣的？」坦白說，這個問題我連想都沒想過。

一開始當媽媽難免會手忙腳亂，但等過了一段時間後，建議還是要找回原本的生活重心。當因為育兒瑣事覺得身心疲憊，忍不住在心裡吶喊：「可不可以讓我稍微喘口氣休息一下？」就代表需要停下來重新思考「人生的意義」。

一天三餐裡，至少有一餐的時間，讓自己能夠靜下來好好享受美食；至少要留給自己一些時間，可以不被孩子的哭聲打擾，好好地安穩睡上一覺。同時，也要試著找回那個「當媽前的自己」。

現在回頭想想，那時候之所以帶孩子會累到崩潰大哭，��乎是因為覺得失去了自己。

常聽到很多人說，父母的保存期限有限，孩子總有一天會長大，長大後就不再需要媽媽，當媽媽的要提早做好心理準備。但事實上並非如此，即使我現在已經快40歲了，每到週末還是經常喜歡往娘家跑，娘家媽媽經常對愛跟她撒嬌的我說：「不管孩子多大，在媽媽的眼裡孩子永遠都是孩子；我想就算妳到了60歲，在我眼裡一樣都還是個孩子。」

對孩子而言，他們這輩子不可能完全不需要母親的幫忙。媽媽應該要思考的，並不是孩子長大後不再需要媽媽時，該如何調適��己的心情？而是從此時此刻起，去思考陪伴孩子成長的過程中，該如何讓自己的人生繼續前進？無論是「當媽之前的我」，還是「當媽之後的我」都一樣重要。

去年，公司成立了專案小組，只要是專案小組的成員，就必須先暫時放下手邊原本的工作和業務，全力支援專案。

心想這次專案進行的方式應該也跟之前一樣，便問部長這次的專案預計何時開始？要到哪個部門支援？

結果部長告訴我，這次的專案是屬於長期企劃，因此除了支援專案工作之外，還要同時兼顧原本的工作。

如果專案是短期企劃，得先暫時放下手邊的工作，集中火力完成新任務後，再回到原本的工作崗位上。然而，如果專案是屬於長期企劃，就要自己從中取得平衡，找到可以同時兼顧兩種工作的方法。

「媽媽」這個角色其實也一樣，當了媽媽之後，一輩子都是媽媽，可以說是人生中歷時最久的一項「長期專案」。要讓這項專案成功，最重要的前提是要在「當媽之前的我」和「當媽之後的我」中取得平衡，不再只是以「媽媽」的身分而活，而是真正活出屬於自己的人生！

之三

與另一半共同追求平衡

去年年底時，曾和一位學姊一起吃午餐。聊天時，她說我最近看起來好像很輕鬆自在的感覺。但其實前一晚才因為老二半夜臨時發燒幾乎整晚沒睡，再加上剛好公司的事情還沒處理完，想說反正今晚大概也是沒法睡了，就乾脆把筆電擺在床邊一面加班工作一面照顧孩子。

不用照鏡子也知道因為熬夜的關係整張臉有多腫，但她卻說我看起來「輕鬆自在」？我想她大概是在跟我開玩笑吧，於是也搞笑地用筷子指浮腫的臉問：「妳是說我嗎？」

「嗯！我指的不是妳的臉，而是妳的心，感覺心情很輕鬆自在的樣子。」

她說得一點也沒錯。雖然生活還是一樣忙得不可開交，但相較於孩子年紀還小的時候，心境上變得比較安穩自在。即使生活再忙，也能在忙碌的生活中怡然自得，從容不迫地融入步調繁忙的生活節奏。可能是因為孩子長大了，進入到下一個育兒階段，但更正確地來說，應該是因為和老公之間的關係也跟著昇華進化了。

什麼是雙薪家庭？

在字典裡查詢「雙薪家庭」這個名詞的解釋定義為：「為了��擔家庭生計，夫妻雙方均有工作收入的家庭。」

雖然大部分的夫妻的確是因為經濟考量因素，才會選擇雙薪，不過，即使外出工作目的並不是為了賺錢，到目前為止，無論是字典名詞解釋或是社會大眾的目光，都只把重點局限在「賺錢」這件事上。

雙薪家庭夫妻雙方雖然都從事經濟活動，但除了賺錢之外，還可能有其他的目的存在。像是女性可能自己本身也想工作，也有自己的職場生涯規劃。然而，還是有許多人仍有所謂的「男主外，女主內」的傳統觀念，認為雖然雙薪家庭是因為經濟考量，不得已才會兩個人外出工作賺錢；但「育兒」和「家務事」一樣還是太太一個人的事情。

因此到最後很多女性會在婚後辭掉工作，選擇當家庭主婦。並不是兩個人一起賺錢分攤家計就是雙薪家庭；當「育兒」和「家務事」也是兩個人一起分攤時，才是真正的雙薪家庭。

不過，最大的問題點還是在於以男性為主流的職場結構。大多數的男性之所以可以在職場上全心投入，是因為家裡有太太幫忙處理家務。但從另一個層面來看，先生和太太之間的關係也有問題，必須重新檢視夫妻之間的關係。

社會心理學家亞莉．霍希爾德（Arlie Russell Hochshild）在1980年代時，曾針對美國雙薪家庭夫妻進行深入訪談調查，並將研究內容集結成冊出版，書名為《第二輪班：那些性別革命尚未完成的事》（The Second Shift：Working Parents amt the Revolution at Home）。書中指出性別革命之所以尚未完成，一半的原因出在職場結構體系，另一半的原因出在家庭。

過去30年來，女性意識抬頭，社會型態急遽變遷，女性開始大量投入就業市場，進而從工作中找到屬於自己的成就感。然而，男性對於家務的參與意願卻始終偏低。

這本書出版距今已逾30年，但當時雙薪家庭的夫妻所面臨到的問題，與現在並無兩異。雖然現今雙薪家庭比例大幅成長，每兩對夫妻就有一對夫妻是雙薪家庭；但共同分攤家務的夫妻比例仍停滯不前，五對中只有一對夫妻會共同參與家務勞動。

就連我也一樣，直到不久前都還是認為「工作賺錢是我的責任，照顧孩子和做家事也是我的責任」。而老公的想法也是一樣，認為「工作賺錢是他的責任，但照顧孩子和做家事只是在幫老婆的忙」。

雖然他會陪孩子玩，也很會做家事，不過僅限於他有空，或是還有體力的時候。大部分的時間裡，都還是由我負責處理家事和照顧孩子。

因此，如果遇到老公和我兩個人同時都需要加班的情況時，低著頭默默離開辦公室下班趕去接小孩的人是我；當孩子生病時，請假在家照顧小孩的人也是我。

將家庭與工作放在天秤的兩端時，我的生活重心偏重在家庭；而先生的重心則比較偏向工作。霍希爾德認為許多雙薪家庭的夫妻，仍處於傳統性別分工觀念及平等意識觀念之間的「過渡期」階段。雖然已經打破了傳統「男主外，女主內」的狹隘觀念，但到目前為止，男女還是無法真正完全平等。

雙親都該將育兒納入生涯規劃

當夫妻關係不平等時，女性很難在職場上發揮原本應有的實力，而男性則是無法在家裡扮演好爸爸的角色。於是，我決定把自己的重心再稍微多放一些在工作上，老公也開始嘗試調整改變，盡量多花些時間留在家裡陪伴孩子。

這樣一來情況就改善許多了，我會因為意識到老公其實也是孩子的爸，對他更敬重；老公也會因為意識到我也是員工，跟他一樣要上班，對我更體貼。當兩個人同時需要加班時，不再是用「爸爸」、「媽媽」的角色來區分責任歸屬；而是以「工作」的急迫性決定誰要加班。兩個人也都下定決心盡量避免加班，有時候真的有忙不完的事情，也會等哄睡孩子之後，再爬起來在家裡加班處理工作。

某一次，剛好遇到我那天要加班，老公正打算要下班去接小孩，結果他們部長突然臨時說要開會。老公說他當時其實有猶豫了一下，但還是鼓起勇氣對主管說：「抱歉，今天輪到我去幼稚園接我兒子下課。」雖然部長接著問：「那他媽媽呢？」老公回：「孩子的媽也要工作，我也是孩子的爸。」說完就直接下班了。坦白說，聽老公說完這件事後，心裡除了很感謝他之外，同時也替他捏了一把冷汗，心想：「老公應該又黑掉了！」但其實雙薪家庭應該要有更多像老公這樣的爸爸，也應該要有更多的太太支持老公的做法，為他加油打氣：「我老公好帥！」然後好好擁抱老公。

「女性要兼顧工作與家庭並不難，難就難在社會觀點也必須跟著改變才行。站在女性的角度而言，育兒和工作本就不該是二選一的選項，應該要全盤納入生涯規劃中來考量。」

這是女權主義者，同時也是一位社會心理學家貝蒂．傅瑞丹（Betty Friedan）曾說過的話。第一次聽到這句話時差點都想跪下來膜拜，對這句話很有同感。一邊帶孩子一邊工作，不是光靠我一個人就辦得到；而是需要丈夫、家人、職場環境與社會的支持才辦得到。

不過，現在這句話可能需要稍做修正，不只是女性會面臨工作與家庭的課題，男性也會面臨到兼顧工作與家庭的問題，對男性而言，同樣也需要納入全盤的生涯規劃考量。

這個時代育兒不再是女性一個人「單打獨鬥」的事，而是與另一半共同承擔面對，一起兼顧工作與家庭！

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《媽媽不只是媽媽：成為媽媽仍要找到熱愛的事、保持愉快的生活節奏，活出自己想要的模樣》（圖片提供／采實文化）

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twomg-movie · 8 years ago

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女主角找到了！《不可能的任務6》全面啟動

《不可能的任務6》女主角曝光，美國「綜藝報」（Variety）報導，影集《王冠》的英國女��凡妮莎柯比確定擔綱，角色完全保密。但這部超級動作片距離影片預定明年7月27日全美公映期，只剩1年多，緊迫盯人倒數計時，徹底考驗阿湯哥和凡妮莎挑戰「不可能任務」的功力。

▲英國女星凡妮莎柯比是《不可能的任務6》女主角ca.style.yahoo.com

最新「湯女郎」大起底，今年28歲的凡妮莎來自英國溫布頓，演舞台劇起家，而後轉進螢光幕，2012年和席亞李畢夫合演《這該死的愛》正式從影，而後出現在《朱比特崛起》、《聖母峰》、甚至和「龍后」艾蜜莉亞克拉克合演《我就要你好好的》等電影，可惜都沒引起注意。

去年凡妮莎演出影集《王冠》（The Crown）飾演女皇伊莉莎白二世的妹妹瑪格麗特公主，雖然屬第2女主角卻很搶戲，備受矚目。近年好萊塢大片喜歡從英、美影集中尋找表現突出新面孔女主角，或許是凡妮莎這次能脫穎而出的原因之一。

▲凡妮莎柯比（前排右一）在影集《王冠》飾演瑪格麗特公主ca.style.yahoo.com

阿湯哥走出喪母（上月中旬病逝）之痛，已投入《不可的任務6》前置作業，身兼製片與第一男主角，目前影片招牌全球跑透透的外景地尚在保密中，但已預定明年7月27日在美公映，以好萊塢大片來說，工作檔期是非常趕的，想必阿湯哥全力以赴，不會砸了這塊金字招牌。

▲阿湯哥在《不可能的任務：失控國度》搏命演出攀飛機動作戲yahoo.com

「綜藝報」報導，《不可能的任務6》導演仍是前集《不可能的任務：失控國度》的克里斯多夫麥奎爾，男演員除了湯姆克魯斯，還有賽門佩吉、傑瑞米雷納等老班底。

▲港媒日前曾傳傑瑞米雷納和謝姓女星的緋聞，後來沒有下文yahoo.com

回顧20多年來《不可能的任務》系列，阿湯哥搏命演出最出名，不過每集總冒出一位「不可能女郎」，也成為超級亮點。

1996年《不可能任務》，《英倫情人》克莉絲汀史考特湯瑪士演的女探員，出場不久就「領便當」；《鳳宮劫美錄》資深女星凡妮莎蕾格列芙演的大反派麥克斯，片尾才驚鴻一瞥；《八美圖》的法國美女艾曼妞貝雅貫穿全片最吸睛。

▲法國女星艾曼妞貝雅是《不可能的任務》第1集的墮落天使，看21年前的阿湯哥多麼小鮮肉啊！ca.omg.yahoo.com

片中艾曼妞演的雙面諜克萊兒，不僅潛入中情局CIA下毒，來幫忙阿湯姆以「倒T字形」垂吊進檔案室竊密，更與裘莉真老爸強沃特演的大反派「劈腿」忘年愛，「墮落天使」的魅力，令觀眾印象深刻。

2000年《不可能的任務II》首度出現「黑珍珠」女主角坦蒂紐頓，開場不久她和阿湯哥鬥智盜天價珠寶的戲，讓許多影迷懷念起奧黛莉赫本與彼德奧圖演的《偷龍轉鳳》。

▲坦蒂紐頓是《不可能的任務II》的黑珍珠shine.yahoo.com

2006年《不可能的任務III》演女特務的凱芮羅素開場不久就掛點，演阿湯哥太太的蜜雪兒莫納漢戲份也不多，焦點全落在有越南血統的Maggie Q演的女特工，不僅武功高強，一場她開超跑展露修長美腿的戲，春光盡洩，堪稱至今最美艷性感的「不可能女郎」。

▲東方美女Maggie Q是最美豔性感的「不可能女郎」es-us.celebridades.yahoo.com

2011年《不可能的任務：鬼影行動》，有黑人血統的寶拉柏頓演阿湯哥拍檔女特工是第一女主角，可惜戲分被女配角法國女星蕾雅瑟杜搶光光。

蕾雅瑟杜飾演女刺客，台詞極少，戲分有限，但融合蛇蠍美女與冰山美人於一身，光芒四射；後來很快她就在《藍是最溫暖的顏色》、法國版《美女與野獸》挑大樑，更當上《007危機四伏》的「龐德女郎」。

▲蕾雅瑟杜是《007危機四伏》的龐德女郎es-us.vida-estilo.yahoo.com

2015年《不可能的任務：失控國度》有大陸投資，可惜英語流利的大陸女星張靜初淪為大配角，主戲全落在瑞典女星蕾貝卡佛格森身上。

一場她和阿湯哥在維也納歌劇院上演名劇《杜蘭朵公主》幕後諜對諜追逐戰的重頭戲，高潮迭起，吸睛百分百。

▲瑞典女星蕾貝卡佛格森是《不可能的任務：失控國度》的雙面諜sg.news.yahoo.com

此後蕾貝卡在好萊塢發光發熱，和萊恩雷諾斯、傑克葛倫霍合演《異星智慧》即將在台灣公映；好消息還有她也將演出《不可能的任務6》，會和凡妮莎「姐姐妹妹打起來」嗎？令觀眾期待。

#專欄 #columns #不可能的任務6

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taibeitw-blog · 5 years ago

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巨富們的"百慕大"

　　有點兒小錢的人通常拋頭露面、四處招搖,真的富人卻低調潛伏、悄無聲息。地處歐陸腹地的瑞士,不僅享有滑雪勝地的盛名,也是億萬富翁的“百慕大三角”,全世界的富豪們壹來到這裏,便如泥牛入海般混跡於同類之中,消失得無影無蹤。

　　與許多年輕有為的金融界人士相似,現年39歲的詹姆斯已經積累了壹筆數量可觀的資產。直接詢問數目,未免太過唐突,不過從他對那些身價“僅500萬或1000萬”的人嗤之以鼻的態度便可略識壹二。本世紀伊始,他就在倫敦壹家著名投資銀行任職,壹直處在新興市場的風口浪尖。在日內瓦壹棟寬敞明亮的別墅裏,我們呷著柏林格香檳,談論他緣何移居瑞士。

　　和其他豪華奢靡的瑞士居所壹樣,詹姆斯的房子裝飾得無可挑剔,沿襲典型的銀行家格調:和諧柔美的米黃色燈光襯著光潔的大理石地面;房子裏無處不在的觸摸式開啟的隱形暗櫃裏,擺設著用途幾近詭異的家用電器。對於詹姆斯汗馬糖來說,倫敦幽閉窒息,遍布對他知根知底的熟人,到了瑞士,則可以告別從前,做回自我了。詹姆斯對倫敦的交通狀況也心存芥蒂。與之相比,日內瓦交通便捷,乘出租車從市中心到機場只需壹刻鐘。接受采訪的每壹個人都提到了這壹點,難道說瑞士最大的優點就是可以隨時離去嗎?

　　壹副嬉皮士風範的詹姆斯外表和普通滑雪者無異,在大街上和他擦肩而過,妳絕不會註意到他。作為英國公民,如果住在倫敦,英國政府會毫不客氣地對他來自全球的收入課以重稅。假設詹姆斯投資了4000萬英鎊,每年收益2%(即80萬英鎊),那麽其中的壹半他都必須悉數上交。而在瑞士,只需和當地州政府簽訂壹份數額不變的稅費協議,壹切便迎刃而解。令富豪們喜出望外的是,這筆費用的具體數額經由協商決定。只要自己的稅務律師神通廣大,最終的稅額就能和沁人心脾的山林空氣壹般怡人。

　　盡管空氣怡人,但瑞士生活卻枯燥單調,讓人提不起勁來。在我抵達日內瓦的當晚,正值當地隆重慶祝瑞士傳統節日攀城節。即便如此,街上還是冷冷清清。除了珠寶店和皮草行,幾乎沒有供應日常用品的普通商店。壹個在日內瓦的律師朋友告訴我,他從來都必利勁是開車到法國超市購物。這並不奇怪,瑞士物價就連壹般的富人也會咋舌。我邀請詹姆斯到壹家看似專供學生用餐的餐廳吃飯,竟花了150英鎊,還不包括服務費用。

　　再者,街上所有的人都穿著壹樣的平底靴、牛仔褲和大衣。和倫敦相比,日內瓦老氣橫秋,缺乏生機。我的朋友費歐娜是土生土長的蘇黎世人,她說:“瑞士似乎安了壹個超級大喇叭,每天晚上9點便吆喝‘上床睡覺啦’,日復壹日,百無聊賴,簡直是地球上最枯燥乏味的地方。”

　　瑞士恐怕還是世界上最像警察國家的民主國度,人人循規蹈矩,從不越雷池壹步。Hogan & Hartson 律師事務所的馬修·帕裏士說:“在瑞士購置房產必須到當地政府登記,從何時何地晾曬衣物到窗臺上擺放什麽花等hamer等,都有明文規定。”帕裏士對這些駭人的繁瑣規定情有獨鐘,另壹位定居到這兒的先生卻沒有這麽開心了:有壹次因為在車內坐了10分鐘收聽新聞廣播,第二天他便接到社區警告,通知他違反了相關規定,以後嚴禁再犯。還有壹次,他將車停在壹個停車場然後去度假了,回來後便被國際刑警質詢,盤問他為何沒有把車開走。在瑞士,所有的人都是遵紀守法的好公民,毫無個性,壹心忙著聚斂財富。有壹則廣告匠心獨具,在瑞士隨處可見:壹位春風得意的男士,佩戴著百達翡麗手表,旁邊是他的兒子,廣告語是“百達翡麗手表,絕非獨自擁有,為了後代,只是將其精心看守”。瑞士即是為下壹代看護財富的國度。

　　對沖基金管理主席、34歲的卡斯頓·施羅德去年將所有的雇員從倫敦梅費爾搬遷到瑞士楚格州,該州的企業稅要比倫敦低12%。在梅費爾只能租50平米辦公必利吉希愛力場地的費用,在楚格就可以租到500平米。施羅德現在的辦公室豪華得仿佛宮殿壹般,就連洗手間裏也放著壹盆蘭花,大廳裏還擺設著壹架純粹做裝飾用的豎琴。

　　在他穿上紅色的F1賽車戰服、駕駛白色奔馳跑車送我去車站的路上,他向我解釋了他把公司遷到瑞士來的原因。壹次滑雪回來,他因隨身帶的滑雪板稍大竟遭到倫敦出租車司機的拒載。不過,也有其他原因。施羅德的公司配置有大型計算機服務器,需要大空間的辦公室,在倫敦經常要和辦公室租用商討價還價。另外,他的超級希愛力公司需要雇傭大批數學家和物理學家,而蘇黎世大學不乏這類人才。最後,在瑞士,由於犯罪率很低、生活水平高(在倫敦他支付清潔工每小時9英鎊 ,而在瑞士每小時需支付24英鎊),社會更為安定,六七歲的孩子自己步行去學校,壹片祥和。不過,有不少青年職員不喜歡這麽安靜、傳統的地方,已經打道回國了。

　　查理·傑克遜和西蒙·傑克遜兄弟在瑞士克朗蒙塔那專營木屋地產。如同真正的富人都不愛聲張壹樣,克朗蒙塔那壹直是壹個低調的地方。然而從好萊塢明星、家樂福超市總裁到英國頂尖貴族都在這兒擁有度假木屋。傑克遜兄弟公司的木屋地產價格極其高昂,房價壹般從100萬瑞郎 (60萬英鎊)起步。克朗蒙塔那學校課程設置極富瑞士色彩,主要有兩門課程——滑雪和數學。這裏生活傳統,尊老愛幼,通常壹位老師就會帶著壹群5歲的孩子到山上滑雪。克朗蒙塔那還是世界高爾夫球錦標賽舉辦城市,香奈兒、愛馬仕犀利士路易·威登等世界名店更使這裏成為購物天堂。但據傑克遜兄弟介紹,通常都是2到3個家庭結伴來這裏購房、度假,以免感到孤獨——交到瑞士朋友很難,瑞士雖然容忍外國人定居,但瑞士人卻不願意和他們做朋友。

　　瑞士遠非移民的首選國家,日內瓦也正瀕臨人口爆炸邊緣,瑞士的國際學校人滿為患,住房問題也很棘手,尤其是在日內瓦,壹套普通別墅就要花費900萬英鎊。此外,還有比房價更讓人不安的事情。Manpreet是亞裔英國人,丈夫是法國人。由於自己的亞洲名字,她壹直找不到住所,直至在丈夫的陪同下,才解決問題。“瑞士人種族主義傾向嚴重,”她說,“雖然富有的白人移民在這裏如魚得水,但是我的壹個亞洲朋友每次入境都受到阻撓。”她還表示,將非歐洲人或非白人技術人員遷到瑞士並妥善安置,困難很大。

　　在我打車去機場的途中,司機險些撞到了壹個過馬路的老人。我驚魂未定,慶幸地說:“差點兒就撞到了。”司機卻回應道:“是呀,要是撞了,我得損失140瑞郎。”天哪!剛剛可是險些出了人命呀,難以置信,他的第壹個念頭就是錢。

　　的確,在瑞士錢說了算,但錢說出的話卻不壹定好聽。

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stevenqiu6696-blog · 5 years ago

Text

合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！翻譯社」王彥傑說。

當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！

乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，翻譯社唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」

他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。

走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015翻譯社年最大噱頭。

人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入翻譯社彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。

5G、物聯網是今年兩大主軸

在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。

3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在翻譯社會預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」

這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了翻譯社2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」

呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會翻譯社有1兆張之多！

雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」

IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。

5G時代來臨萬物都能上網翻譯社到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？

從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成翻譯社多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。

黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。

「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑翻譯社難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」

新概念：遠端遙控感知技術

衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真翻譯社正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不��有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」

描繪5G時代景象時，除了萬物互翻譯社，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。

高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）翻譯社則提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。

皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當翻譯社偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」

車聯網、穿戴裝置最有看頭

過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。

只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪翻譯社名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。

Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的翻譯社起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。

車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。

行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導翻譯社航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下翻譯社半年，跨足車載晶片。

陸廠大躍進積極走向海外

行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就翻譯社是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。

大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。

夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打翻譯社上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。

過去，關心MWC的，集中在翻譯社網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。

會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉翻譯社書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。

吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務翻譯社（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」

網路巨頭各有盤翻譯社算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。

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連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

究竟富邦人壽的祕技是什麼？

搶新人深耕校園近十年

2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

給舞台鼓勵年輕人內部創業

連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

搏感情用臉書凝聚向心力

怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

究竟富邦人壽的祕技是翻譯社什麼？

搶新人深耕校園近十年

2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2翻譯社009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊翻譯社伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下翻譯社年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保翻譯社經首席顧問李��蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

給舞台鼓勵年輕人內部創業

連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。翻譯社

但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前翻譯社已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們翻譯社也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格翻譯社放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥翻譯社」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

搏感情用臉書凝聚向心力

怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉翻譯社書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同翻譯社桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金翻譯社雞母。

以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

究竟富邦人壽的祕技是什翻譯社麼？

搶新人深耕校園近十年

2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也翻譯社是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績vv翻譯社可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠翻譯社軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山翻譯社保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

給舞台鼓勵年輕人內部創業

連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險翻譯社所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已翻譯社進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革翻譯社命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的翻譯社格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲翻譯社。

搏感情用臉書凝聚向心力

怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造翻譯社成「常勝軍」？

今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在翻譯社臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼翻譯社淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創翻譯社造公司的未來。

2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

究竟富邦人壽的祕技是什麼？

搶新人深耕校園近翻譯社十年

2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。翻譯社

目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業翻譯社務大軍，但富邦有信心三年內追上。

近年來，富邦人壽除了人力成長是業翻譯社界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！翻譯社」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

翻譯社給舞台鼓勵年輕人內部創業

連續四年，富邦人壽還獲得全國財翻譯社金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經翻譯社理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資翻譯社深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常翻譯社會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

搏感情用臉書凝聚向心力

怎麼把平均年齡不到37歲的業務翻譯社軍打造成「常勝軍」？

今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊翻譯社伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

曾有同仁在尾牙上發表晉升感翻譯社言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃翻譯社飯深聊

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42 42 42 42 42

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。

一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。

香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

優點1〉強制提撥

勞雇雙方各提撥月薪的5％

為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。

比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

優點2〉開放自選

可提部分資金另選信託計劃

其實，香港強積金的提撥制跟台灣翻譯社勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。

香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。

「雇主營辦計畫」通常是很大的公司翻譯社才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

開放「自由行」後，勞工可就自提部分的翻譯社資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。

「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強翻譯社金的投資，極大化自己的退休金。

但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

原來，香港強積金並不像台灣勞退新制翻譯社一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。

根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞翻譯社工可選擇12種以上的基金商品。

這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保翻譯社證基金、與9檔其他類型基金。

優點3〉打敗通膨

績效穩健但管理費太高

截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4翻譯社％。

「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。

萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並翻譯社不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行翻譯社政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。

港人滿65歲才能領退休金

香港民眾須年滿65歲才能動用強積翻譯社金的退休帳戶，通常是一��提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

沒有一套制度是完美的，因此香港當局翻譯社仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。

有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。

在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改翻譯社革，借鏡他國經驗。

一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上翻譯社路。

香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

優點1〉強制提撥

勞雇雙方各提撥月翻譯社薪的5％

為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

「香港強積金之所以能奏效，關翻譯社鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。翻譯社

比方說，強積金雖然強制要雇主與翻譯社勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

優點2〉開放自選

可提部分資金另選信託計劃

其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台翻譯社灣則還不行。

香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基翻譯社金。

「雇主營辦計畫」通常是很大的翻譯社公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「翻譯社員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設翻譯社計，掀起了一波基金轉換潮。

「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。

但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東翻譯社家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約翻譯社掌握了九成市占率。

根據香港積金局的統計，這些業者共翻譯社提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。

這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

強積金所核備的458檔基金中，包含翻譯社171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。

優點3〉打敗通膨

績效穩健但管理費太高

截至2014年12月底，香港強積翻譯社金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。

「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。翻譯社

萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本翻譯社只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！翻譯社」王彥傑說。

港人滿65歲才能領退休金

香港民眾須年滿65歲才能動用翻譯社強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金翻譯社計畫，及提供較低費用的基金。

有鑑於全球退休金自主投資的翻譯社。

在勞退自選部分，香港走在台翻譯社灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

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gozealouscloudcollection · 5 years ago

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萬字長文還原華為國際化歷程

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華為商城

用一位在華為24年的高管的一句話說，就是：華為其實沒有國際化戰略，只是要把種子先撒出去，把公司最優秀的一批人撒出去。這是第一步。

第二步，在這個過程中，通過變革逐步形成面向全球競爭的管理體系。

如何深刻理解這兩點呢？建議您完整地閱讀此文，這是一個最真實、最鮮活地案例。

中國任何一個行業的任何一家企業，都有機會成為全球領先的企業。

——藍血題記

從1996年正式實施國際化行動至今的20多年裡，一路崎嶇，留下了很多經驗和教訓，而這正是當今中國企業走出去之前，需要首先學習和借鑒的。

在復盤華為國際化的整個過程中，我們會看到其中充滿更多的是驚險，猶如觀賞一部戰爭片，有跌宕起伏，也有波瀾壯闊。

唯國際化才能活下去

時間回到1995年。

彼時的中國通信市場競爭格局發生了巨大變化，由於通信設備的關稅相對較低，造成國內、國際市場競爭態勢呈白熱化。當時國際市場的萎縮使中國企業國際市場拓展乏力，而跨國通信設備巨頭在國際市場需求下滑的情況下，轉入方興未艾的中國市場攫取更多利潤。

隨後幾年，尤其在2000年後，跨國公司以更殘酷的價格戰來與華為等本土企業爭奪市場。

在這樣險惡的情況下，華為面臨著“活下去”的緊迫問題，於是國際化成了“逼上樑山”的選擇。

任正非對當時局勢的總結是：“我們的隊伍太年輕，而且又生長在我們順利發展的時期，抗風險意識與駕馭危機的能力都較弱，經不起打擊……不趁著短暫的領先，盡快搶占一些市場，加大投入來鞏固和延長我們的先進，勢必一點點領先的優勢會稍縱即逝。不努力，就會徒傷悲。我們應在該出擊時就出擊，我們現在還不十分危險，若3至5年之內建立不起國際化的隊伍，那麼中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃！”

從那個時候開始，華為的國際化行動就“跌跌撞撞地開始了”。

華為國際化戰略的初始階段是佔領發展中國家市場。在這個階段，任正非已經在尋找華為同國際大公司之間的差距。

其中“華為的交貨時間和研發週期是最突出的毛病，都比其他公司的時間長”。這個差距用數據來直觀表現就是，1999年華為海外業務收入不到總營業額的4%。

香港市場探路，體驗國際化

華為今天的國際化矚目成就，與其早期與香港企業合作密不可分。

1987年，創立於深圳的華為，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。而當華為的事業發展到需要走出國內行業領域、進軍全球市場的時候，香港又成為華為海外佈局的第一個戰略要地、華為邁出國際化發展步伐的第一落腳點。

1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業網”產品。

經過香港市場的初步嘗試，華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多中國內地市場未開通的新業務，這是華為大型交換機走向海外市場的第一步。 2000年之後，華為進入包括泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場，特別是在華人比較聚集的泰國市場，華為連續獲得較大的移動智能網訂單。

2015年7月15日，香港電信行業史上最大規模的網絡整合項目結束，原香港排名第一的移動運營商CSL和電訊盈科旗下PCCW-HKT兩網合併完成，而華為是該項目的獨家承建商。

華為網絡解決方案對原CSL的無線基站搬遷改造後，大大提升了港鐵地鐵站等話務繁忙區域的吞吐量。未來，華為要和PCCW-HKT共同建設亞太區域甚至全球技術最領先的移動網絡，華為也由此成為香港地區移動網絡的最大供應商。

2016年1月7日，香港電訊及華為成功完成全球首個歸屬用戶服務器（Home Subscriber Server，HSS）/話音LTE（Voice over LTE，VoLTE��系統切換，全面整合了香港電訊及CSL兩個核心移動通信網絡。

這一項HSS/VoLTE系統切換其實是一系列系統轉移的第一步，以整合香港電訊及CSL兩個核心移動通信網絡至一個新建的核心網絡，是香港電訊收購CSL後的一項戰略性措施，籍以提供簡化、統一的服務組合及客戶體驗。長遠而言，系統轉移使香港電訊可以提供更先進的服務、更廣泛的漫遊覆蓋，以及全球其中一個最佳、數據傳輸速度最高的移動寬帶網絡。整個網絡整合項目預計於2016年完成。

第一次的系統轉移是網絡整合中最關鍵及最艱鉅的環節，要將數百萬CSL用戶的實時及動態的數據庫，從原先供應商的HSS（可視為移動通信網絡的大腦）轉移至香港電訊現時的供應商華為。

因為數據量龐大，加上時間緊迫，工程極具挑戰性。本次VoLTE網絡遷移包含IP多媒體子系統（IMS）及電路交換域，連同核心2G/3G/4G/IMS HSS。

香港電訊專責小組及華為專家所組成的團隊花了約9個月時間，建造新的核心網絡，並為系統切換進行周詳的籌備工作，包括初期設計、設備安裝及調試、系統整合及測試，以及用戶驗收測試。他們亦進行了5次仿真係統轉移，其中3次更在實時系統上進行。於2015年12月12日及13日，在近500位香港電訊和華為工程及信息科技專家支持下，這個系統轉移最終在48小時內順利完成。

香港電訊和華為緊密合作，在過去數年帶領了香港移動市場的演變。在2014年5月，香港電訊成為全港首間電訊服務商為4G客戶提供VoLTE服務，而華為是此項服務的全球首間解決方案供應商，提供基於3GPP R10標準的VoLTE商用服務。

在2015年4月，香港電訊與華為於香港成功展示全球首個LTE-A 450 Mb/s解決方案，以基站間三載波聚合（Carrier Aggregation，CA）解決方案，整合三個20 MHz的頻段，其450 Mb/s的峰值下載速率打破了4G網絡速度的世界紀錄。

在2015年11月，香港電訊與華為於香港舉辦的《全球移動寬帶論壇2015》上，進一步成功展示了全球首個4.5G（第4.5代）1 Gb/s流動網絡。在2015年6月，香港電訊和華為在“LTE World Summit 2015”峰會上，榮膺全球知名分析機構Informa的“最佳VoLTE創新”大獎。

在發展中國家市場穩紮穩打

（一）俄羅斯，華為國際化第一站

“去俄羅斯做生意，一星期能掙一輛奔馳~”

20世紀90年代，不斷傳來的中國“國際倒爺”在俄羅斯大發其財的消息，刺激著華為人的耳膜，於是憑著感覺也奔著“老大哥”而去。

當年俄羅斯的電信業受到經濟遲滯發展的影響，市場需求很大。行業市場沒有統一的技術標準，對於通信設備的選購更注重產品的性價比和增值服務。且俄羅斯的股份制改造正初步展開，國家在其中佔有很大的股份，政治對經濟的影響很大。而中國政府與俄羅斯政府一直保持著良好的外交關係，這為中國企業進軍俄羅斯市場提供了有利條件。

華為領導層決定複製國內拓展市場經驗，採取“集中優勢兵力，制勝薄弱環節”的策略。即首先從電信發展較薄弱的國家“下手”，步步為營，層層包圍，最後攻占發達國家。

俄羅斯和拉美市場是華為首先瞄準的“獵物”。

事實上，對於俄羅斯華為覬覦已久。早在1994年華為就“相中”了這塊寶地，兩三年間組織了數十個代表團訪俄，前後數百人次，並邀請俄羅斯代表團多次訪問華為。不過，儘管華為對俄戰略準備多時，但對能否打開市場也顯得有些茫然，仍然沒有十足把握。

華為進軍俄羅斯之前，已經在香港小試鋒芒。但香港終歸屬於中國領土，因此華為在香港拓展業務依然沒有走出國門。華為進軍俄羅斯卻是真正的國際化發展，有鑑於此，1997年才是華為國際化元年。

華為進軍俄羅斯以及大獨聯體市場，而當時愛立信、西門子等跨國巨頭的跑馬圈地已經基本結束。雖然華為在中國國內已是小有名氣，但在當地的知名度幾乎為零。

初期華為在俄羅斯屢屢碰壁，一個地方一去兩個星期，連個客戶的影子都看不到，更不用說介紹產品了。

在俄羅斯人眼裡，電信是朗訊、西門子等國際巨頭的專利，他們從內心不信任華為，華為幾乎在每個客戶那裡都碰了釘子。起初華為派往國外的年輕員工經驗不足，需要花大部分時間適應國外生活和工作環境。加之部分國內企業將質量不過關的產品銷往俄羅斯，俄羅斯人對中國產品喪失了信心。

華為面臨的難題不僅僅是向對華為一無所知的俄羅斯客戶推銷華為的技術，更是推銷中國製造，改善中國的國際形象，這無疑為華為在俄羅斯市場的拓展加了難度。

但是天有不測風雲，卻意外送來好風。 1997年俄羅斯陷入經濟低谷，盧布貶值、一瀉千里。 NEC、西門子、阿爾卡特等國際巨頭紛紛從俄撤離，給華為帶來了重大機會。

1998年，俄羅斯的市場一片蕭條。俄羅斯的一場金融危機，使整個電信業都停滯下來。當時俄羅斯經濟處於低谷，市場異常蕭條，開拓非常艱難。而且在金融風暴後的俄羅斯市場，資本市場極其混亂，資金鍊短路，市場開拓的風險極大。一些大的國際電信設備供應商因為看不到短期收益而退出了俄羅斯市場。

華為逆水行舟，知難而上。當年，就在“亞歐分界線”的烏拉爾山西麓軍事重鎮俄羅斯烏法市建立了第一家合資公司：貝托-華為合資公司，由俄羅斯貝托康采恩、俄羅斯電信公司和華為三家合資，採取的經營戰略是本地化模式。

在國外巨頭紛紛撤資減員的情況下，華為堅持了下來，並反其道而行之，實施“土狼戰術”，派出100多人的營銷隊伍，在經過嚴格培訓後，派到俄羅斯進行市場開拓。

1999年華為依然一無所獲。在日內瓦世界電信大會上，任正非對自己的愛將——負責俄羅斯市場主管李傑說：“李傑，如果有一天俄羅斯市場復甦了，而華為卻被擋在了門外，你就從這個樓上跳下去吧。”李傑說：“好。”

李杰馬不停蹄地開始組建當地營銷隊伍，培訓後送往俄羅斯各個地區。在這個基礎上，與俄羅斯建立了合資企業。而在不斷的市場拓展中，了解和信任得以建立。終於華為從俄羅斯國家電信局獲得第一張只有區區38美元的訂單，可是這卻是華為的國際貿易第一單！

在俄羅斯市場前景十分不明朗的情況下，華為對俄羅斯持續加大投入。整整4年，華為幾乎沒有一單業務，可這份執著換來的是客戶的信任。

當普京全面整頓宏觀經濟，俄羅斯經濟出現“回暖”之際，華為終於趕上了俄政府新一輪採購計劃的頭班車。 2000年，華為斬獲烏拉爾電信交換機和莫斯科MTS移動網絡兩大項目，加快了俄羅斯市場規模銷售的步伐。

華為捕捉到中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關係變化中隱藏的商機，加快了與俄羅斯的合作。最終，華為抓住了俄羅斯電信市場新一輪採購機會。 2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。

2001年，華為在俄羅斯市場銷售額超過1億美元。

2002年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署上千萬美元的GPS設備供應合同。 2002年底，華為又取得了3739公里超長距離的從莫斯科到新西伯利亞國家光傳輸幹線的訂單。

2003年在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商之首。經過8年艱苦卓絕的奮戰，從初期的38美元銷售額起步，華為最終成為俄羅斯市場的主導電信品牌。

經過十幾年的不懈努力和持續投入，華為已成為俄羅斯電信市場的領導者之一，與俄羅斯所有頂級運營商建立了緊密的合作關係，並積極參與俄羅斯電子政務網絡建設。

2011年，華為在俄羅斯的銷售額突破16億美元。

2013年華為智能手機、平板電腦在俄共售出60萬台。

2013年，華為中標俄羅斯最大的電信運營商Rostelecom DWDM的第一條國家級幹線項目，全長3797千米；承建的俄羅斯主要移動運營商CCB的CDMA450移動通信網正式商用，開了中國CDMA450海外商用的先河；還承建了白俄羅斯BelCel的CDMA國家網。

2014年6月，華為與俄羅斯公司簽訂了一份為期7年的合約，總價值達6億美元，涵蓋了用於網絡建設和更新換代的設備，以及軟件和維護服務。華為之前就是MegaFon最大的供應商之一，幫助MegaFon升級了3G設備，還支持了“歐亞大陸”洲際高速網絡的建設。

2015年5月29日，“俄羅斯技術”集團宣布：“RT-Inform公司與中國華為公司在'信息技術服務於軍工綜合體'會議框架下簽署合作協議，將合作在信息技術與安全系統領域創造互惠競爭條件。”俄羅斯RT-Inform公司與中國華為公司將在最新研發成果和最優惠服務支持、商業條件和人員培訓基礎上，共同在“俄羅斯技術”集團建立並使用最佳信息技術解決方案。

“俄羅斯技術”集團是俄羅斯國有企業，為促進軍工和民工高科技產品的研發、生產和出口成立於2007年，其700多家下屬機構組成了9家軍用工業的控股公司和5家民用工業的控股公司。

2015年，華為投資850萬美元用於發展俄羅斯業務，與2014年相比有所增長。其中近50%的資金將用於發展合作關係，其餘資金將用於吸引新員工，開展合作項目，設立實驗室和舉辦活動等。

（二）拉美：華為國際化第二站

20世紀90年代末期，拉美地區整體經濟水平處於全球中等水平，政府對通信行業的投資比較大。受經濟的影響，通信業發展速度快，但地區之間發展不平衡。巴西和阿根廷是拉丁美洲最大的通信市場，佔了拉美通信市場的80%，已成為發展中國家最受投資者歡迎的地方之一。

當年拉美地區人口有5億，是一個有著巨大發展潛力的市場。由於拉美國家的電信服務業剛剛實現私有化不久，面臨著調整經營戰略，更新設備，擴大通信容量，改善服務，滿足用戶對電話機、移動電話、網絡等方面需求等任務。

1998年，華為開始在拉美拓展市場。但與俄羅斯相比，拉美市場的開拓更加艱難。由於拉美地區金融危機、經濟環境的持續惡化，拉美國家的電信運營商多是歐洲或美國公司，採購權在歐洲或美國公司總部而不在拉美當地。

於是華為採取了一個重要策略，讓自己的海外採購路線沿著中國的外交路線走。鞏固和發展同周邊國家友好合作關係，加強與廣大發展中國家的傳統友好關係。這就是“以國家品牌提攜企業品牌”，尤其在亞非市場的開拓上較為典型。

作為一家民營企業，華為屢獲國家外交上的有力支持。

2000年11月，吳邦國副總理訪問非洲時親點任正非隨行。目的之一就是了解中國政府能提供哪些協助，幫助華為開拓非洲市場。當時華為進入非洲市場已有三年。

與此同時，華為的“先國家、再公司”之“新絲綢之路”活動也積極開展，再加上各種努力，終於打開拉美市場並站穩腳跟。

現在，華為在拉美9個國家設立了13個代表處。

1997年，華為在巴西投入3000多萬美元建立了合資企業。 1999年，華為在巴西開設了拉美首家海外代表處。

1999年進入厄瓜多爾市場，在厄瓜多爾的首都基多和瓜亞基爾市各設立一個辦事處，至今已與厄瓜多爾簽署了總價值為1200萬美元的4個合作項目。

2004年2月，華為獲得巴西NGN（下一代網絡）項目，合同金額超過700萬美元。

2004年7月，華為與委內瑞拉電信管理委員會（CONATEL）簽署了約2.5億美元的合作意向書。

2011年，華為宣布將在巴西投資3億美元建設研究中心。 2012年，華為在巴西聖保羅州的索羅卡巴市投資6000萬美元建立了他們在拉美最大的配送中心。 2013年，華為公佈將在該國建立智能手機生產廠及多個配送中心。據巴西統計，2012年華為在巴西的總營業額達到20億美元，佔據了華為整個拉美市場幾乎2/3的市場份額。巴西還是華為推廣4G網絡技術的一個大本營。

2011年2月，華為被拉美地區Nextel品牌的母公司美國NII控股公司選中，共同合作在巴西、墨西哥市場推廣應用“下一代網絡”技術。

2015年12月18日，華為拉丁美洲消費者業務部門宣布，華為消費者業務在拉丁美洲的智能手機發貨量突破1200萬台，與2014年同期相比增長68%。華為能夠在拉美智能手機市場取得高速增長，得益於其在中高端手機市場中的突破、渠道零售領域的良好佈局，以及品牌營銷活動的深入人心。

2015年，華為智能手機全球出貨量高速增長。根據華為消費者BG披露的最新數據顯示，智能手機全球發貨量超過1億台，其中拉美地區貢獻了12%，這意味著華為在拉美平均每月銷量達100萬台。

另據國際知名研究機構GFK報告顯示，2015年9月，華為智能手機的全球市場份額為9.7%（位列全球第三），拉丁美洲市場份額為13%。

良好的市場成績得益於早年的辛勤耕耘。 2015年，華為在拉丁美洲成功上市G7、Mate7以及P8等多款旗艦產品，取得了良好的銷售成績，高端機的突破有效地建立了渠道合作夥伴的信心。

目前，華為在拉美已取得與超過50家運營商與跨國渠道的深度合作，並與超過550家代理商、零售商攜手，共建拉丁美洲智能機市場。

在品牌層面，華為選擇貼近拉美消費者的生活，通過足球營銷贊助活動傳遞品牌價值，講述華為消費者業務“Make it possible”的品牌精神。在部分重要市場，華為則簽下當地知名球星，用代言的形式講述華為旗艦產品的故事，充分拉近了與當地消費者的情感連接。

在墨西哥，華為贊助的美洲隊取得了2015的墨西哥聯賽冠軍，並參加了15-16賽季的世俱杯比賽。在哥倫比亞，華為與J羅攜手，為消費者奉獻了P8足球光繪軌跡。在智利，華為代言人桑切斯，手捧華為手機腳踩足球的桑巴舞步，更是吸引了眾多年輕消費人群在社交網絡上紛紛跟隨效仿，引爆了2015聖誕季的足球熱。

根據最新調研數據，華為品牌知名度在拉丁美洲從2014年的37%上升到如今的65%，同比增長28%。

華為消費者業務拉美地區CMO黃迪表示，華為不僅旨在向消費者提供最頂尖、質量最好的產品，更是始終以消費者為中心，在產品體驗、零售、服務上全面提升，立志成為消費者最喜愛的手機品牌。

華為拉美的2C轉型，不僅將與運營商、渠道商和零售商建立更加緊密的合作關係，更從營銷、零售、服務上更加貼近拉美消費者。 ”

在次發達國家地區步步為營

2000年前後，華為開始在其他地區全面拓展，包括泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場以及中東、非洲等區域市場。

在華人比較集中的泰國市場，華為取得了相對的成功，華為連續拿下了幾個較大的移動智能網訂單。由於泰國華人覆蓋率較大，華為銷售額呈持續增長狀態。

此外，在相對比較發達的地區，如沙特、南非等也取得了良好的銷售業績。

1999年，華為開始進軍泰國，經過兩年的市場調查，2001年在曼谷成立了華為泰國分公司。

華為泰國分公司本著“質量好、價格低、服務好”的宗旨，以客戶和市場為中心，在泰國電信界享有一定的知名度，樹立了中國電信設備供應商的海外高科技品牌。分公司在創業過程中得到泰國有關政府部門和各界人士的熱心幫助與支持，與泰國的主流移動、固定電訊運營商及行業合作夥伴都有著良好的長期合作關係。

以泰國最大的移動電信公司泰國現代電信公司為例，公司原來在泰國祇擁有200萬移動電信客戶，在與華為合作後，不到兩年時間已發展到1200萬移動用戶，佔全國用戶的60 %。此外，泰國現代電信公司還擁��1000萬預付費用戶，風靡泰國的1-2-CALL（預付費用戶）就是由華為分公司獨家提供的。華為分公司還為泰國現代電信公司提供了網絡平台和移動智能網，僅一年時間，華為已佔有該公司網絡平台份額的20%。

作為泰國電信市場的主流設備供應商，華為泰國分公司2002年在泰銷售額已達30億銖（約7700萬美元），成為泰國納稅大戶。對此華為並未故步自封，而是為自己制定了更高的目標。

當年華為泰國分公司擁有100名員工，多數是電信高科技人員，其中泰籍員工佔75%。該分公司計劃進一步推行“服務本地化”和“市場多元化”戰略，加大為泰國電信行業服務的力度。

2005年華為進入新加坡，但價格優勢在新加坡對華為的市場開拓無濟於事。當時新加坡電信業大部分業務由知名度高、技術成熟的電信公司承接，名不見經傳、人們聞所未聞的華為突然冒出來，讓人們不以為然，對電信產品有著特殊要求的運營商並不買華為的賬。華為在新加坡的業務發展一直沒有起色，遭遇許多坎坷和波折，直到2007年命運才出現轉折。

華為承接的第一個項目是新加坡三大電信運營商之一的電信公司準備上馬的NGN（網絡和電話捆綁的業務）項目，為此需要專門開發一套軟件。

華為方面頗感棘手。新加坡市場不大，新加坡電信公司卻有不少自定義的特色業務，而為新加坡開發的產品也只能給新加坡用，其他國家無法再用。為此研發成本高昂，無論是國際電信設備巨頭還是本地電信設備企業都不願意如此不計成本地開發這套軟件。引��當年華為負責人的話就是：“做得蠻辛苦的。”

華為1000多人的團隊開發了一年，投入巨資完成了項目，並通過了新加坡電信部門苛刻的測試。從此，華為在新加坡開了一個好頭。

通過這次合作，華為在新加坡打開了市場局面。

2007年以後，華為在新加坡的業務拓展開始有了大的飛躍，這與華為海外發展態勢頗為相似。華為國際化發展歷程也是在2005～2007之間有個分水嶺，2007年以後華為海外業務拓展開始了大的飛躍。

華為在新加坡開始承接大型網絡業務項目，包括Starhup（新加坡電信運營商）的整個3G網絡等。前幾年，全球每打一個電話，有三分之一是通過華為的網絡和設備。但在新加坡，至少50%的通話，無論固定電話還是手機都是利用的華為網絡和設備。

與越南、馬來西亞、澳大利亞等國相比，新加坡政府對華為的支持和寬容最大，新加坡電信市場也最為成熟。

大約在2000年以後，隨著競爭加劇和技術發展，馬來西亞寬帶市場發展迅速，寬帶用戶快速增長，馬來西亞電信當時的網絡已無法滿足寬帶市場爆炸性增長的需求。從2005年起，馬來西亞電信網絡無論是核心層還是接入層，都開始向全IP網絡轉型，向開放可贏利的寬帶全業務網絡演進，因而迫切需求能幫助他們實現這一轉型的合作夥伴。

華為剛進馬來西亞時，當地絕大多數消費者都不知道華為。 2007年以前，華為通過努力爭取到的業務項目往往是一些偏遠地區的接入層小盒子。經過多年諸如此類的拼搏，華為總算改變了局面，而這一切依然拜NGN項目所賜。

正是華為優質的產品服務、敬業的團隊貢獻、消費者上佳的評價反饋，才為華為帶來了更多的業務機會。

與新加坡相似，同樣在2007年底，隨著華為核心網產品及解決方案在Hajj等重大項目中的多次出色表現，華為品牌美譽度與商業信譽在馬來西亞業界聲名鵲起。在華為鄭重其事的承諾下，馬來西亞電信開始考慮引入NGN來演進其核心網。

2008年，華為開始承接馬來西亞電信委託的NGN項目。由於NGN項目的階段性相對成功，馬來西亞電信與華為的合作在不斷加強。

2009年10月，華為獲得馬方FTTH合同和MSAN合同；2009年11月，馬方將Metro Ethernet三年合同授予華為；2009年12月，華為獲得BRAS三年合同；2009年的最後一天，馬來西亞代表處一片歡騰。在新年到來之際，代表處在歲末最後一天拿下了他們期盼已久的項目—IPTV EOT項目，加上之前拿下的FTTX、BRAS、Metro E、MSAN，以及早就在進行的NGN項目等，華為在馬來電信的網絡設備份額已占到了優勢。

與此同時，在全球市場華為也是高歌猛進。 2009年華為以全年銷售額300億美元的創新紀錄，躍居世界通信領域第二大供應商的位置。

當然，好事多磨，期間馬來西亞電信NGN項目曾出現始料未及的一波三折，並引起嚴重事故，激起馬方向華為董事長孫亞芳投訴，震動華為管理高層，華為方面專門進行補救才得以完善。

2010年9月開始，由華為大學案例組牽頭的馬電項目案例總結工作開始啟動。馬電案例總結從問題出發，聚焦經驗教訓的反思，從而達到能對類似項目群提供警示的效果。案例將突出“以客戶為中心”，及“集成協同”兩大主題，同時兼顧項目群、流程、版本管理等涉及管理改進的具體方面。

2010年歲末，華為內部刊物《華為人》報、《管理優化》雜誌以《我們還是以客戶為中心嗎？！ ——馬電CEO投訴始末》（點擊閱讀）為題，刊登了的兩萬多字調查報告，披露了整個事件始末。此文被譽為“這是華為人對自己的紐倫堡審判”。

現在，馬來西亞依然與華為保持著友好的合作關係。

作為世界上最貧窮的大陸，非洲在全球信息革命的浪潮中嚴重落後，通信市場基礎薄弱。隨著經濟的不斷發展和政府的支持，非洲的通信發展較快，在埃及、南非、尼日利亞等已經形成了一定的規模。但是由於非洲電信市場普遍存在收費高、服務差、政局不穩定等因素，所以華為當年進入非洲市場還是冒著一定風險的。

現在華為在全球擁有100多個分支機構，其中中東和非洲地區近40個。

目前華為在非洲部分地區的優勢明顯，已經是南非第二大綜合設備供應商、第一大CDMA產品供應商、第一大NGN產品供應商、第一大傳輸產品供應商、第三大GSM產品供應商。

2000年華為進入南非，依靠技術和品牌優勢，成為南非所有主流運營商的合作夥伴。如今，作為長期投資南非的全球ICT領先供應商，華為在南非開展業務已經超過15年，目前是南非最主要的通信設備供應商之一，與當地主流電信運營商、政府與行業客戶有著廣泛的合作，已成為南非發展數字經濟社會的重要戰略夥伴。

華為非常重視在南非的本地化投入。截至2014年12月31日，華為南非員工總數為1028人，其中本地員工超過60%。未來5年，華為將加大南非本地投入，員工數量增加50%。此外，作為負責任的企業公民，華為南非代表處每年為進入ICT行業的小公司提供運營培訓和技術培訓，為當地社會培養ICT人才，帶動上下游產業鏈發展。

事實上，華為的本地化並不僅限於南非。在華為的國際化拓展中，本地化始終如影隨行。但是華為人並不認為國際化的目標就是徹底本土化，浸潤中國文化中庸之道的華為似乎在掌握著一個度，既要不斷加大本土化力度，又要防止過於本土化。

“伊萊克斯中國由於徹底本土化造成的深刻教訓”不斷被華為提起，防止本土化過度造成發展失控一時間警鐘長鳴。有鑑於此，吸取中西方文化和管理精髓的華為正在朝著從必然王國向自由王國發展。

2005年，華為開始在納米比亞投資，如今在納米比亞市場確立了自身地位，已與納米比亞電信及移動運營商MTC建立了穩固的供應鏈，簽訂了長期技術支持服務合同。華為還與納米比亞公共廣播公司NBC在數字電視項目建設方面進行合作。

華為與當地運營商合作，遍布全國，投入數百座無線基站，鋪設數千公里光纖，為200萬居民提供了電話通信、互聯網接入、數字電視節目等服務。截至2014年10月，華為投資納米比亞以來已為該國帶來超過1億納米比亞元（約合人民幣5554萬元）以及1.2億納米比亞元（約合人民幣6660萬元）本地採購資金。 ”

在尼日利亞，從2005年起，華為就與所有主流運營商建立了合作關係。 MTN是非洲最大的跨國移動運營商，在尼日利亞、南非、喀麥隆、贊比亞、烏干達等國家都擁有GSM網絡。尼日利亞MTN是當地第一大GSM運營商，佔有的市場份額曾經超過50%，網絡覆蓋尼日利亞24個州。

2004年，華為開始與MTN合作。目前華為已經擁有尼日利亞MTN 40%的市場份額，GSM基站已經在尼日利亞首都Abuja、北部最大城市Kano以及Ibadan、Kaduna等地區應用超過12 000載頻，總話務量超過20 000 Erl。

在過去幾年中，華為在尼日利亞建立了自己的銷售和技術服務平台以支持其產品和解決方案，通過實際行動履行承諾，推動了企業業務在尼日利亞的發展。

2015年12月10日，華為與尼日利亞聯邦政府簽訂諒解備忘錄，將為尼日利亞培養2000名信息和通信技術人才。尼日利亞副總統Yemi Osinbajo、勞工就業部部長Chris Ngige、通信部部長Adebayo Shittu和中國駐尼大使顧小傑一同出席了簽約儀式。

在肯尼亞，華為是當地最大移動通信運營商薩法利通信公司的3G和核心網作夥伴。

作為中東、北非地區市場份額最大的通信設備供應商，華為在埃及乃至整個中東、北非地區都擁有豐富的網絡部署經驗，在埃及還擁有一支專業的網絡規劃和優化隊伍。

華為在南非和沙特這些相對比較發達的國家取得成功後，將目標轉向了覬覦已久的歐洲市場。

在發達國家市場找突破點

歐美市場屬於高端市場，有著較為先進的消費理念，通信消費的水平高於全球大部分其他地區，對產品的要求更注重性能。並且歐美通信市場屬於成熟市場，網絡已經定型且標準統一，其他的製造商如果沒有相當的實力是很難有所作為的。

有鑑於此，華為進軍歐洲時曾被批“自取滅亡”。

（一）Telfort的訂單—催生全球首個分佈式基站

華為進軍荷蘭時，荷蘭有四家運營商，最小的一家叫Telfort，準備建3G網。但其機房空間很小，擺不下第二台機櫃，於是找到全網設備供應商諾基亞開發一種小型機櫃，以便放置3G機櫃。但諾基亞嫌小型機櫃開發成本太高，因而拒絕。

Telfort又找到市場老大愛立信，表示願意拋棄諾基亞全網設備與愛立信合作，愛立信同樣拒絕。

2003年，華為歐洲拓展團隊聽說此事後，特意上門拜訪瀕臨破產的Telfort。於是，走投無路的Telfort，抱著死馬當活馬醫的心情，與華為嘗試合作。

華為提出解決方案——分佈式基站。即基站的室內部分做成類似分體式空調那樣，體積只有DVD機大小，然後把基站大部分功能放到室外。 Telfort半信半疑：“基站說分就分，說合就合嗎？”“我們可以做到。”華為的回答斬釘截鐵！

8個月後，華為分佈式基站誕生，憑此華為進入歐洲的夢想將於變成現實。

然而，偏執的歐洲運營商與有偏見的歐洲媒體，都對華為“刮目相看”。當時歐洲媒體報導稱，華為進歐洲，就像山本五十六攻擊珍珠港一樣，必將“自取滅亡”。

天有不測風雨，Telfort竟被最大的運營商荷蘭皇家電信（KPN）收購，華為的分佈式基站慘遭拋棄。這可是華為方面嘔心瀝血才完成的傑作，而且這也是華為進入歐洲兩三年來，費勁千辛萬苦攬到的第一個項目。

經過這次沉重打擊，華為的歐洲市場拓展之路，又阻延了兩年。

2006年，沃達丰在西班牙競爭不過當地龍頭企業Telefonica，於是想藉助華為分佈式基站打擊對手。處於敗北境地的沃達丰在華為面前依然不失傲慢，它告訴華為：“只有一次機會。”華為心知肚明，勝負在此一決。如果分佈式基站沒能取得助攻成效，歐洲再也不是華為的市場。

這次華為很幸運，它打贏了。沃達丰採用的華為分佈式基站，技術指標超過Telefonica，從此華為產品逐漸進入歐洲客戶購物清單。 2007年，華為的分佈式基站斬獲一連串大單。

此時華為面臨選擇，要么保持現狀，要么產品升級換代，另起爐灶，用與愛立信完全不一致的架構，去做超越愛立信的革命性產品升級換代。

2016年2月22日，華為在巴塞羅那高調發布MateBook筆記本。消息傳開，整個PC行業“炸了鍋”。 2016世界移動通信大會22日在巴塞羅那舉行，這是通信業廠商發布最前沿產品的舞台。作為全球第一大電信設備商，華為發布筆記本電腦受到廣泛關注。

而此次華為發布會的風雲人物和主角，就是華為消費者BG CEO余承東。

當年的余承東，是華為分佈式基站第一發明人。在徵詢華為內部意見時遭遇眾多反對聲，因為第四代基站成本會升高1.5倍，還有很多技術風險無法克服。如此大規模的投入，一旦達不到市場預期可能幾年都翻不了身。

最後余承東一錘定音：“必須做，不做就永遠超不過愛立信。”

2008年，華為第四代基站（Single RAN）問世，而且一鳴驚人、一炮打響。據悉，華為Single RAN技術優勢太明顯。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，而華為只需插3塊板。

這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。從此，華為軍團一路高歌猛進、四面出擊，最後全面佔領歐洲市場。 2010年之前，華為無線歷經多年艱苦奮鬥，在西歐市場僅獲得9%的份額。但在2012年之後，華為的市場份額飆升至33%，高居歐洲第一。

隨著無線業務突飛猛進的發展，華為在歐洲的品牌形像也建立起來，並為其他業務在歐洲的拓展奠定了基礎。

發展中國家的節節勝利，增添了華為發展後勁。華為藉勢在發達國家市場攻城略地。

從2001年開始，華為以10G SDH光網絡產品進入德國為起點，通過與當地著名代理商合作，華為產品成功進入德國、法國、西班牙、英國等發達國家。 2003年華為的銷售額為3000萬美元。

北美市場既是全球最大的電信設備市場，也是思科等跨國巨頭的大本營。華為生產的無線、NGN、數據通信、光網絡產品雖然已經成功進入，但銷售進程相對遲緩。

2001年，歐美IT企業大多陷入十年高速增長以來的首次業績衰退，20世紀90年代的明星公司北電網絡更是首先巨虧，歐美IT企業不得不收縮戰線、減少開支。 “敵退我進”，華為敏銳地抓住市場機會，發起凌厲攻勢。

如此一來，華為在發展中國家與發達國家分兵出擊，擴大“戰果”，均有顯赫戰績。

（二）歐洲總部及新技術研發中心落成

2001年，華為在英國建立了一家分公司——僅僅是倫敦北部的一個小辦公室。之前，華為在英國有過長達4年的艱苦奮鬥。

2004年3月20日，華為歐洲地區總部新技術研發中心在英國貝辛斯托克落成。 3月25日，華為在英國設立歐洲地區總部。這是華為在海外最大的機構之一，也是中國企業在英國的最大投資。英國《泰晤士報》的權威評論稱，此舉是中國企業走向國際化的一個重要標誌。從此，華為以英國為基地開拓歐洲市場。貝辛斯托克聚集著一大批全球規模最大的電信公司，華為研發中心落成標誌著華為海外拓展的重點逐漸從亞非拉發展中國家轉向歐美主流高端市場。

同年6月，華為光網絡全球市場份額彷彿跨欄運動員競賽似地把朗訊和北電遠遠甩在後面，氣勢咄咄、直逼阿爾卡特。

2004年7月28日，思科華為案的平局，與思科對陣之前默默無聞的華為拜賜國際巨頭思科官司，縱身一躍、一蹴而就，登臨全球矚目的製高點，從而獲得國際市場的准入證。

2005年，華為在英國市場實現里程碑式的突破——成功通過英國電信（BT）的嚴格認證，進入英國電信價值百億英鎊的21世紀網絡改造和建設大單“優先供應商短名單”。這也是華為首次突破歐美主流市場的標誌性事件。

獲得BT項目的意義在於迎來全新發展契機，從此華為具備服務國際大客戶的能力，並在歐洲站穩腳跟。這在華為國際化進程中有著重大意義。

抓住3G機會，華為才能真正邁入國際一流廠商的行列。

2006年，華為選擇在3G運營領域具有絕對優勢的全球頂級移動運營商沃達丰為合作夥伴。為此華為一反常態地放棄自己的品牌，“淪為”沃達丰代工者。沃達丰借助華為的低價因素，比其他老牌廠商更有競爭優勢。而華為獲得沃達丰訂單，標誌著亞洲手機製造商成功進軍國際高端市場，它對華為在移動通信領域的全球擴張具有推波助瀾的作用。

2008年，華為攻克歐洲最後一個堡壘“德國電信DT”。

DT發布了下一代網絡NGF項目，了解DT情況的合作顧問多次告誡華為，項目的所有特性並不需要都滿足，特別是一些老特性。然而華為完全滿足特性需求這招，拖垮了競爭對手，並全面驗證了NGF的可行性，實現了華為和DT的雙贏。華為就是靠著這種“笨”辦法，憑藉人力資源的相對優勢，多幹“臟”活、“累”活，取得了客戶的信任，贏得了勝利。

某著名諮詢公司統計：世界巨頭的平均需求滿足率在80%左右，而華為超過95%。

2009年2月9日，華為與沃達丰進一步簽訂了加深雙方戰略合作夥伴關係的協議。根據協議，華為將在未來5年內為加納電信（沃達丰新近持股70%）部署無線網絡；參與沃達丰西班牙、希臘、匈牙利及羅馬尼亞無線網絡及其他子網核心網及骨幹網建設；並且與沃達丰攜手LTE（第四代網絡技術）開發研究。

如今，華為在歐洲市場的戰績成為海外戰略成功典範——華為全面佔領歐洲市場。

截至2015年7月，華為已經與歐洲企業簽署了15項合作協議，數量幾乎與2014年全年相同。從雲存儲到電信設備，再到網絡安全，涉及廣泛。其運行之流暢，業務之全面，讓人們已經忘掉它是一家來自中國的企業。儘管在美國受到各種各樣的限制，但是在更加開放的歐洲，華為的國際化實踐充分證明，中國企業完全可以在海外立足。

合作永遠是華為的主題。 20世紀中國通信行業爆炸式發展時，華為就創造性地通過跟各地區的電信公司合作成立分公司。 1994年，華為與郵電系統的合資公司莫貝克公司成立，當時就融資9000萬，為華為研發解決了燃眉之急。之前的1992年，華為銷售額剛剛突破1個億，但在莫貝克公司成立後的1995年，華為銷售額達15億元。

通過成立合作分公司來達到擴大市場的目的，對於各電信公司來說也是天大的好事。不僅在購買設備上價錢更加便宜，而且事後還會從合作分公司獲得收益。於是中國郵電系統下屬無數電信公司都把華為當成“自己人”。據悉最瘋狂的時候，許多電信公司甚至提前報廢設備，轉而安裝華為的產品。後來華為在國際化開拓中，如法炮製合作公司，第一個項目就是與俄羅斯的合作公司。

這種合作雙贏模式，是華為國際化戰略的獨門武功。

（三）開拓東亞市場

2006年，日本電信NTT在沒有合同的前提下，要求華為提供一款新產品，技術要求之細，質量要求之高前所未有。為了按時完成任務，華為研發部門沒有休息日地連續工作60天完成項目。日本市場的突破異常艱辛。日本既有歐美市場的高標準且更加精益求精，又有東方人的人文情懷。

KDDI是日本第二大、全球排名12的電信運營商。

2008年7月，KDDI對華為生產現場進行了第一次審核。當時華為公司認為審核應該很容易過，因為他們認為證書拿了一大把，不會有問題。

KDDI審核的主審員叫福田，他隨身攜帶三大法寶（手電筒、放大鏡、照相機）和白手套，他檢查的細緻程度和嚴謹性讓很多華為員工覺得不可理喻。白手套用來抹灰塵，放大鏡用來看焊點的質量，手電筒用來照設備和料箱的灰塵，照相機用來拍實物圖片。每個華為人看他這樣檢查灰塵，都覺得太恐怖了！

第一次審核完畢，福田非常生氣地丟下93個不合格項回了日本，並且傳回話來說：“華為質量水平不行，而且華為工程師太驕傲，不夠謙遜。”其他的KDDI專家也對華為太過樂觀的態度提出了質疑和批評，告誡華為不要做“井底之蛙”。

福田丟下了93個問題，大家的第一反應是震驚，第二反應是爭論。有人說，華為在質量方面已經做得很不錯了，行業規范華為早已達到了，福田這是吹毛求疵。那段時間華為各部門都很難接受這個結果，每天晚上都討論到12點，討論福田提出的問題和批評，爭論不休。

確實，這93個問題涉及廠房環境溫濕度控制、無塵管理、設備ESD防護、周轉工具清潔、印錫質量、外觀檢驗標準、老化規範等，每個問題都有非常高的要求，且很多地方遠遠超出行業標準。後來華為還通過相關渠道向摩托羅拉打聽，摩托羅拉也沒有通過整個認證。摩托羅拉說，如果華為要是通過了這個認證，其他公司的認證也都能通過。

最後華為的領導經過討論，認為客戶是真誠的、認真的，不然不會檢查這麼細。華為也要有開放的心態，華為在質量上要有更高的進取心，要迎難而上，不能退縮，不能放棄。華為要更上一層樓。

接下來的4個月時間，華為拋開分歧和異議，以KDDI的要求為標準，以客戶的眼光來改進現場，投入很大資源對設備、現場進行了優化改造，準備迎接第二次審核。但說老實話，雖然華為經過了精心準備，4個月後華為仍覺得自己離KDDI的高要求可能還有差距。

第二次審核是在2008年的12月，市場部和日本代表處費了九牛二虎之力才把福田等人請來。因為福田不願意來，說上次華為的工程師太喜歡爭論文件條文和標準，且封閉和自滿。

這次審核中，大家的心確實都是懸著的，審核過程中如履薄冰，如坐針氈。審核完畢，福田列出問題項57個。但華為人很高興，因為審核的結果是通過！並且福田說：“這次做得不錯，其中ESD改善得很好。IQC部門在所有區域中做得最好，只有9個問題，而有些做了10多年的公司審核問題都不下30條。裝配部門做得不是很好，指導書還需要再完善下才能更上一個台階。大家以後再接再厲！”

2009年10月，KDDI給了華為第一份合同，但它對華為並未完全信任。

2009年11月16日-23日，KDDI第三次來到華為，派出8名專家在華為現場蹲點，在生產線上全過程觀看華為是怎麼做產品的。產品從原材料分料到成品最後裝箱，KDDI的專家都要親眼看到、檢查過才放心。這為期8天的光網絡OSN1800生產全過程廠驗，對華為來說是第一次。從員工到高層主管，大家都在現場，一絲不苟，全程投入，用真誠和努力感動了客戶，使客戶終於對華為產生了信任感。最後，雖然KDDI提出問題點及建議共24個，但對華為生產過程質量控制系統很認可，對華為的工作表示很滿意。

2011年“3·11”福島核事故期間，愛立信撤走了，華為的機會到了。華為的服務令日本人感動。到2013年，華為在日本的銷售從2011年不到5億美元，增長3倍接近20億美元。

（四）美國市場

美國市場是全球最成熟、最高端、最具競爭的市場，這裡對手最多最強。華為進入美國市場，標誌著華為真正進入了國際市場。

華為在國際市場上征戰的最後“城頭堡”就是美國市場，也是思科的大本營。而思科既是全球最大的電信設備供應商，更是全球領先的網絡解決方案供應商，因此也是華為最難攻克的“最後堡壘”。

不過，華為與思科之間發生的一場最後和解的訴訟，令華為聲名鵲起，因禍得福。因此，思科是華為的“恩人”。

在高科技超強的美國市場，初出茅廬的華為，與年銷售額8倍於自己的思科狹路相逢，並遭遇後者的狙擊。

美國一共有1000多家移動運營商，其中AT&T以5800萬名用戶、25%市場份額排名第一；Verizon以5670萬名用戶、24.8%市場份額排名第二；Sprint以5189萬名用戶、22%市場份額排名第三；T-Mobile以2410萬名用戶、10%市場份額排名第四，前四強佔據的市場份額高達81.8%。

這一格局讓華為在北美市場僅佔據1%的份額。北美市場的領導者摩托羅拉為46%，阿爾卡特朗訊21%，北電網絡13%，瑞典愛立信10%。

不過，2015年華為的美國市場計劃推出新的版本：通過改變形像大舉進軍。 2015年3月，據路透社報導，在被美國國會議員們定義為一種國家安全威脅的兩年後，中國華為公司打算推出新手機和可穿戴設備，通過市場營銷努力贏得美國消費者。

華為的意圖在於，通過新手機直接吸引美國消費者們，這些新手機同時包含高低端機型。華為還謀求與運營商們合作，通過亞馬遜或是華為剛啟動的美國直銷網站進行銷售。（但是後來，美國的禁令基本上讓華為放棄了美國市場）

全球佈局

為了有效利用全球資源，經過20年的籌劃佈局，華為形成了全球的多個運營中心和資源中心。

1.行政中心

在美國、法國和英國等商業領袖聚集區，成立本地董事會和諮詢委員會，加強與高端商界的互動。在英國建立行政中心，在德國成立跨州業務中心，提高全球運營效率。

2.財務中心

新加坡財務中心、香港財務中心、羅馬尼亞財務中心、英國全球財務風險控制中心，降低財務成本，防範財務風險。

3.研發中心

俄羅斯天線研發中心、緊靠著愛立信和諾基亞的瑞典及芬蘭無線系統研發中心、英國安全認證中心和5G創新中心、美國新技術創新中心和芯片研發中心、印度軟件研發中心、韓國終端工業設計中心、日本工業工程研究中心等，有效利用全球智力資源。

4.供應鏈中心

匈牙利歐洲物流中心（輻射歐洲、中亞、中東、非洲）、巴西製造基地、波蘭網絡運營中心等，提高全球交付和服務水平。

華為輪值CEO胡厚昆總結道：“在資本、人才、物資和知識全球流動，信息高度發達的今天，'全球化公司'和'本地化公司'這兩個過去常被分離的概念正變得越來越統一。華為的商業實踐要將二者結合在一起，整合全球最優資源，打造全球價值鏈，並幫助本地創造發揮出全球價值。”

華為的成功，本質上其實是“三個力”：

1. 戰略力：真正看準市場，選擇好市場，然後擺好陣型，分解成關鍵可執行、可落地的計劃，然後去落地。

2. 產品力：產品就是金剛鑽，行業領導者必須擁有全世界最具競爭力的產品，必須擁有持續製造頂級產品的研發管理體系。

3. 動員力：或者叫組織活力，如果我們比別人強，我們不能懈怠，要繼續拉開差距；如果我們比別人差，我們要做Fast Second-mover，組織一定要足夠勤奮。

from 萬字長文還原華為國際化歷程 via KKNEWS

#業內資訊 #cnBeta #Huawei 華為 #萬字長文還原華為國際化歷程

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historysandwich · 3 years ago

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【常威近代史】（六百五十九回）

閩變

時間線進入1933年嘅11月，中日戰爭如箭在弦，根據上海統計，截至1933年10月為止，一共有210多間民族資本企業倒閉，情況非常之咁唔理想，民間商業萎縮，政府財政狀況只會更加惡劣，一場驚世大災難，無可避免會發生。

今個月，由大英帝國煽動，加尼牙孜（1889-1941）出手，響喀什建立「伊斯蘭東土耳其斯坦共和國」。1932年，新疆發生哈密暴動，領導者就係維吾爾族人加尼牙孜，暴動隊伍攻入迪化、焉耆等城市，並且打出「民族主義」旗號，提出「殺漢興回」！新疆政權風雨飄搖，紳仕英國乘機策動泛土耳其主義者、哈密暴動首領加尼牙孜，喺喀什建立新政權「伊斯蘭東土耳其斯坦共和國」，加尼牙孜自任大總統，薩比提大毛拉（1883-1934）任「國務總理」。不過呢個短命嘅國家，只有區區一年壽命，去到1934年，喺青海回族少年軍閥馬仲英（1910-1936）部隊嘅進攻之下，宣佈瓦解。

11月1號，社會民主黨人喻翊忠策動駐湘西靖縣保安第四區第一團團長賀竟成嘩變。11月2號，杭州航空學校七星期以來，因為練習不慎，已經損毀飛機十架？吓？咁都得？真係冇乜嘢唔得！由小事見大局，當年中華民國以及中華民國國民素質，真係好有問題。同一日，閩、贛2省喺建寧召開工農代表大會，正式成立閩贛蘇維埃政府，邵式平（1900-1965）任主席，葉劍英（1897-1986）任軍區司令兼政委。

11月2號，嶺南派繪畫大師高奇峰（1889-1933）喺上海病逝，高奇峰係廣東番禺人，嶺南畫派畫家開山鼻祖，與胞兄高劍父、陳樹人並稱「二高一陳」，又稱「嶺南三傑」，係嶺南派嘅開山祖師，高奇峰13歲東渡日本，專攻藝術，致力於繪畫，倡導民族主義嘅佢響日本曾經結識孫文，之後加入同盟會。高奇峰回國後被聘為嶺南大學美術系教授，佢嘅繪畫作品曾經展出於教育部全國美術展覽，中日繪畫展覽會、西湖博覽會、意大利巴拿馬萬國博覽會、比利時百年博覽會等等，評價甚高。他嘅作品融合咗中國畫傳統嘅筆墨形式同日本畫法，注重寫生同時又長於用色同水墨渲染，具有用筆雄健、敷色濕潤、形象生動嘅特點。高奇峰所畫月夜、冬雪等景物常有一種清麗秀潤、晶瑩光潔嘅意境。他畫翎毛走獸，或奔逸或細潤，不拘成法，其風格響雄健與俊美之間，晚期作品多粗獷豪邁嘅寫意之體。弟子有趙少昂（1905-1998）、張坤儀（1895-1969）、葉少秉（1896-1968）、何漆園（1899-1970）、容漱石（1903-1996）、黃少強（1900-1942）、周一峰（1890-1982）等，並稱為「天風七子」，桃李滿門，成就非凡。一個人是否大師級人物，好多時候除咗睇自身嘅成就之外，就係要睇佢有冇繼承者，真正嘅大師，要能夠承先啟後，除咗圓滿自身，更加要繼往開來。

11月5號，蔣Sir 通令核減田賦附加稅。11月6號，日本關東軍代表岡村抵達北平，與黃郛（1883-1936）、何應欽（1890-1987）交涉長城各關口控制權，平沈通車，關稅郵政等各種問題。11月7號，中國紅軍大學喺江西瑞金成立。11月11號，南京市萬人提燈遊行，提倡使用國貨。

11月12號上晝9點幾，30名身穿藍衣嘅暴徒，沖入上海華藝影片公司，「分投各辦事室，肆意搗毀寫字檯玻璃窗以及椅凳各器具，然後又至室外，打毀自備汽車2輛、曬片機1部，攝影機1具，並派發白紙印製之小傳單，上書民眾起來一起消滅共產黨！」同時發表宣言，署名為「中國電影界產共同志會」，約七分鐘後集合列隊離去。暴力事件發生兩3日後，呢班人又以「鏟共同志會」嘅名義響上海各戲院散發信件，警告各電影院唔准上映用田漢（1898-1968）等編導嘅左派電影，否則必以暴力手段對付。

11月16號，財政部為籌剿共軍費，以關稅庫券500萬元，向上海錢業抵押借款250萬元，條數真係好難計？同日，行政院通過洋麵粉進口徵稅原則。11月17號，商務印書館同故宮博物院訂立合同，影印出版因戰亂僅餘嘅四部《四庫全書》。11月20號，中共顎豫省委書記沈澤民（1900-1933）病逝，沈澤民係中共早期領導人，佢係矛盾沈雁冰（1896-1981）細佬，亦係著名嘅「二十八個半布爾什維克」之一。

11月20號，閩變發生，李濟深（1885-1959）、陳銘樞（1889-1965）等人喺福建發動反蔣事變，響福洲發表《中國人民臨時代表大會人民權利宣言》，128事變後，大名鼎鼎喺上海頂住日本人侵略嘅19路軍比蔣Sir調往福建剿共。1933年3月日本入侵熱河省，長城抗戰爆發，19路軍要求北上抗日但遭到拒絕，19路軍將領蔣光鼐（1888-1967）、蔡廷鍇（1892-1968）與陳銘樞、李濟深及第三黨人黃琪翔（1898-1970）等人聯合決定反蔣抗日。10月26號，19路軍同紅軍簽訂《反日反蔣的初步決定》。22號，福建人民政府喺福州成立，李濟琛為主席。南京國民政府立刻調動軍隊15萬人，同時派出飛機轟炸福州，經過反覆爭奪，1934年1月蔣軍佔領福州，李濟深、蔣光鼐、蔡廷鍇、陳銘樞等人相繼離開福建，福建事變失敗收場。

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chiu1111-blog · 6 years ago

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如今中國打奢，證明他是對的。德諾堅持在歐洲、美洲和亞洲

受到中國禁奢、歐洲恐攻和智慧型手錶崛起影響，讓400年歷史的瑞士鐘錶業業績直直落。但創立177年的百達翡麗卻能挺過這波不景氣，甚至屢次在拍賣會創下「百達翡麗神話」，它是如何辦到的？

這是一個家族企業打敗不景氣的故事。

根據瑞士鐘錶產業協會（Federation of Swiss Watch Industry）統計，2016年11月瑞士手錶出口金額衰退超過10％，連續17個月下跌。

這是繼2009年金融風暴以來最大的衰退。主要受中國禁奢、歐洲恐怖攻擊和智慧型手錶崛起的影響，讓擁有400年歷史的瑞士鐘錶業陷入冰河時期，媒體甚至形容為「瑞士鐘錶之死」。

擁有伯爵錶（Piaget）、萬國錶（IWC）、江詩丹頓（Vacheron Constantin）和名士（Baume & Mercier）等高級腕錶的全球第二大精品巨擘歷峰（Richemont）集團，去年上半年獲利腰斬，逼得高層大換血，兩度裁員。

20年前以創新改變人們對瑞士錶既定印象的斯沃琪（Swatch）集團，處境也沒好到哪去，股價跌、獲利衰，執行長海耶克（Nick Hayek）咬牙苦撐，「不會因討好股票市場而裁員。」但能撐多久仍未知。

家族獨資、堅持不上市以長遠眼光經營

當瑞士鐘錶老工匠各個人心惶惶時，卻只有1839年創立於瑞士、被稱為錶界「勞斯萊斯」的百達翡麗（Patek Philippe），業績不受影響。

說歷史，百達翡麗比不過江詩丹頓、寶鉑（Blancpin）；講銷量，比不過精工（Seiko）、斯沃琪；論張揚，比勞力士（Rolex）低調。但一直以來，百達翡麗卻被譽為世界十大名錶之首，是錶界勞斯萊斯。「百達翡麗不是拿來戴的，而是拿來拜的，」見證台灣鐘錶發展史的鐘錶評論家曾士昕一語道出。

怎麼做到這一切？「關鍵在於家族經營，」百達翡麗行銷副總伊夫．卡瓦蒂尼（Yves Cavadini）表示，百達翡麗是日內瓦所剩無幾的獨立製錶商，由家族獨資經營，因此能挺過危機。

2008年金融海嘯、2009年歐債危機，嚴重衝擊鐘錶市場，精品財團趁勢大舉併購腕錶品牌，唯有百達翡麗堅持家族經營。

百達翡麗台灣代理商武祥貿易董事長劉瑞麒猶記，20年前台南翻譯社有鐘錶集團放話要買下百達翡麗，他向當時總裁菲臘．斯特恩（Philippe Stern）求證，總裁笑笑說，「他們說他們的，我們做我們的。」

也因為股權完全由家族擁有，堅持不上市，才能以長遠眼光經營品牌，保持技術領先，絕不因為短期獲利，犧牲長遠目標。

2009年接任百達翡麗總裁的德諾．斯特恩（Thierry Stern）表示，從小他的父親就耳提面命，「唯有獨立才能掌握自己的命運。」他在2014年慶祝175週年時也表示，未來25年都將保持獨立。台南翻譯社

《遠見》記者飛越半個地球，在攝氏三度低溫下，來到百達翡麗日內瓦普朗萊烏特（Plan-les-Ouates）總部，大門前立著四層樓高的巨型游絲，這是腕錶裡最精密的零件之一，攸關精準。

百年企業真本事1〉確實掌握流程

1996年，德諾的父親，也就是百達翡麗第三代繼承人菲臘，決定把散落在日內瓦各處的部門，像行政、新技術研究、新設置開發、設計、機芯零件製作等，集中在一起，成為全球唯一原廠內完成全部製錶流程的手工製造商，用不著向別人購買台南翻譯社零件或機芯。

「從頭到尾掌握流程很重要，如果市場需要微調，很快就能控制生產量，」伊夫說。

目前各大瑞士鐘錶無不凍結預算，投資止步，只有百達翡麗還如火如荼地大興土木，總部前的停車場，到處都是起重機和吊車，斥資4.5億法郎蓋的新台南翻譯社工廠將於2018年完工。

距此車程50分鐘的製殼、製鍊帶和鑲嵌的工廠也會搬過來，讓供應環節更穩定，「我們需要新工廠，培養新的製錶師，持續技術研究及恢復舊的手錶模型，」百達翡麗在2015年聲明，透露著家族企業的長遠眼光。

其實目前執掌百達翡麗的斯特恩家族，並非創始人家族，而是零件廠商，在1932年收購當時受大蕭條影響的百達翡麗。斯特恩家族的出價並非最台南翻譯社高，脫穎而出的原因，是對工匠精神的堅持和創業家族契合。

收購後，斯特恩家族把四代人的生命和靈魂都聚焦在製錶，不管是研發、設計、生產還是行銷，每個步驟，家族成員都認真參與。

代理百達翡麗40年的劉瑞麒觀察，已卸任總裁的菲臘，不管在任時或交棒後，都會到每個部門深入了解研發、生產的細節。

2009年德諾接班後，也親自督導複雜功能計時系列596台南翻譯社0腕錶，還和父親聯袂演出廣告宣傳片。擔任時計創作總監的媳婦桑德林．斯特恩（Sandrine Stern）更持續創新。2005年率先把矽材質應用在製錶上，既減少摩擦，也不需上油，讓時間更精準。她也為女性複雜功能錶注入更多特質，錶的面盤多了波浪紋，錶殼台南翻譯社和指針也比較有弧度。

百達翡麗創立之初，受到英國維多利亞女王青睞，奠定貴族化地位，不但材質上不惜成本，技術上更是不斷領先，已發明了包括錶冠上鍊、調校裝置在內的近百項專利技術，堪稱高級腕錶之最。

1933年，百達翡麗接受美國銀行家亨利．格雷夫斯（Henry Graves）委託，製造一款擁有24種功能的超複雜懷錶，在2014年蘇富比拍賣會創下240台南翻譯社0萬美元（約台幣7.3億元）天價，成為世界上最昂貴的錶。「鐘錶拍賣會每次最貴的鐘錶和最貴的紀錄，幾乎都由百達翡麗囊括和創造，」曾士昕稱此為「百達翡麗神話」。

百年企業真本事2〉品質不容妥協

神話不破滅的原因是，即便出品的鐘錶量極為有限，絕不因市場走紅，濫造任何一支。

品質不容妥協正是長紅關鍵。百達翡麗訓練一位製錶師需十年，一支普通的百達翡麗手錶從設計到出廠，至少需要十個月，要是複雜功能錶，起台南翻譯社碼得耐心等待兩到三年。每支都必須歷經1200道工序、600小時的品質檢驗、30天的組裝後測試，才能冠上百達翡麗的品牌。

尤其是代表作「三問錶」，融合機械的精準、造型優美和聲音和諧，被認定為工藝極致表現。每支三問錶出廠前，製錶師都要拿給總裁鑑定音台南翻譯社質，簽名認證後，才算完成最後一道品管手續。「我愛聽那來自機械世界的報時音，對我來說，校調審核三問錶不是繁複工作，而是享受，」德諾說。曾士昕表示，百達翡麗三問錶報時音之美，舉世聞名，「收藏家也普遍認為百達翡麗的音質最好。」

為了展現對品質的追求，百達翡麗甚至在2台南翻譯社009年揚棄日內瓦地區高級製錶的品質保證「日內瓦印記」，自行創造了標準更嚴格、精準度更高的「百達翡麗印記」。

德諾上任總裁後，儘管產量增加，但前提是品質不受影響。市場年需求量高於10萬支，但十年來的年生產量只從4萬2000支微幅提高到5萬支台南翻譯社，每次增加都在3～４％。德諾認為，畢竟是家族企業，不是上市公司，不完全利潤導向，「唯一要做的事，就是生產出最高質量的錶。」台南翻譯社

百年企業真本事3〉維修能力強大

那是一種家族責任，也是對鐘錶的熱愛。德諾六歲時就在父親辦公室，看到他抽屜整齊擺放著15支懷錶，當時他對父親說，「我也要製作出像這樣精美絕倫的錶款。」

他的父親菲臘也是。父執輩在家中談論錶，周圍也台南翻譯社都是錶，影響菲臘從1965年開始收藏鐘錶，不光是百達翡麗，對鐘錶史有代表性的其他品牌也羅列其中，至今超過3000多支，都擺放在日內瓦的百達翡麗博物館。

博物館一樓陳列最初製錶的器具和方式，旁邊玻璃櫥窗內還有工匠聚精會神修復古董錶，三樓是16到19世紀製作的鐘錶傑作，四樓展覽了達翡麗發展的相關文物和書籍。最特別的是二樓，完整陳列了達翡麗177年來的經典作品，包括百年前獻台南翻譯社給女王的懷錶、近代的三問錶、限量獨特錶款等。

博物館傳達出的訊息很明確，日內瓦擁有全世界最傲人的鐘錶工藝傳統，而百達翡麗正是這個傳統最具代表的典範。

要維持經典形象，維修能力非常重要。德諾無法接受市台南翻譯社面上很多品牌的手錶維修期只有30年，堅持所生產的任何一款錶，即使是百年前生產的錶款，售後服務中心都必須具備維修能力。

除了設置三個製錶師培訓中心，德諾也想辦法讓公司具備足夠的零件庫存，沒有零件的話，也必須擁有再製造的能力。正因為強大維修能力，讓台南翻譯社百達翡麗在諸多名錶拍賣會上，一直都能獲得極高的拍賣價格，也是銷售根基。

百年企業真本事4〉銷售交給專業

百達翡麗的銷售策略也很獨特。不像其他品牌到處開設直營店，他們始終相信，總廠的專長是製錶，至於賣錶，就交給專業的經銷商。台南翻譯社

2006年時，菲臘決定強勢整頓全世界經銷商，從600家砍到只剩440家，連台灣也從20家縮減到11家。伊夫指出，嚴格挑選經銷商，主要為了提升銷售環境，希望消費者看到一致的品牌形象。

只要不願配合，百達翡麗便毫不留情地收回經銷權，台南翻譯社即使是英國最大的鐘錶店也不例外。一旦收回，就再也回不去，「一個被撤銷經銷權的錶店，不時帶禮物來看我媽媽，希望能重新取回經銷權，仍徒勞無功，」劉瑞麒霸氣地說，擁有百達翡麗銷售權，才稱得上是一流錶店。

百達翡麗30多年的經銷商金生儀第四代陳鼎毅指台南翻譯社出，百達翡麗雖嚴格要求店內裝潢、售貨人員的教育訓練，卻不會塞貨給錶店，配額固定，想多要也不行，「就算賣不掉，也沒有囤貨壓力，因為增值空間很大。」台南翻譯社

經過十年大整頓，徹底打擊水貨，不亂打折，也讓經銷商賺取固定毛利，百達翡麗的「錶王」形象更根深柢固地植入消費者心中。「台灣的瑞士鐘錶市場去年前三季衰退18.7％，百達翡麗經銷點少了一半，業績反而成長台南翻譯社兩倍，」劉瑞麒說。

百年企業真本事5〉穩扎穩打策略

2009年，幾乎整個瑞士鐘錶業都看好中國市場，不斷增加產量，前仆後繼趕往中國。但德諾決定，「中國市場雖很重要，但不能跑太快，要慢慢來。」直到現在，只和德商美最時（Melchers）在上海、北京開台南翻譯社了兩家門市。

當時有人笑他笨，如今中國打奢，證明他是對的。德諾堅持在歐洲、美洲和亞洲間保持平衡，業績占比分別是歐洲四成、美洲三成、亞洲兩成五，不願讓品牌冒太大風險，也是這兩年不受景氣波及的原因。不可��認台南翻譯社，家族企業難免會遇上爭產，或沒有外部資金奧援，無法快速擴張。然而，百達翡麗憑著長遠眼光投資，踩著穩健策略，持續創新製錶技術，已是全球家族事業的典範。

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