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ittybittyhuac · 1 year ago

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"Kill them with kindness" Wrong. CURSE OF QIN SHI HUANG

的是不我一有大在人了中到资要可以这个你会好为上来就学交也用能如文时没说他看提那问生过下请天们所多麽小想得之还电出工对都机自後子而讯站去心只家知国台很信成章何同道地发法无然但吗当於本现年前真最和新因果定意情点题其事方清科样些吧叁此位理行作经者什谢名日正华话开实再城爱与二动比高面又车力或种像应女教分手打已次长太明己路起相主关凤间呢觉该十外凰友才民系进使她着各少全两回加将感第性球式把被老公龙程论及别给听水重体做校里常东风您湾啦见解等部原月美先管区错音否啊找网乐让通入期选较四场由书它快从欢数表怎至立内合目望认几社告更版度考喜头难光买今身许弟若算记代统处完号接言政玩师字并男计谁山张党每且结改非星连哈建放直转报活设变指气研陈试西五希取神化物王战近世受义反单死任跟便空林士台却北队功必声写平影业金档片讨色容央妳向市则员兴利强白价安呵特思叫总办保花议传元求份件持万未究决投哪喔笑猫组独级走支曾标流竹兄阿室卡马共需海口门般线语命观视朋联参格黄钱修失儿住八脑板吃另换即象料录拿专远速基帮形确候装孩备歌界除南器画诉差讲类英案带久乎掉迷量引整似耶奇制边型超识虽怪飞始品运赛费梦故班权破验眼满念造军精务留服六图收舍半读愿李底约雄课答令深��达演早卖棒够黑院假曲火准百谈胜碟术推存治离易往况晚示证段导伤调团七永刚哥甚德杀怕包列概照夜排客绝软商根九切条集千落竟越待忘尽据双供称座值消产红跑嘛园附硬云游展执闻唱育斯某技唉息苦质油救效须介首助职例热毕节害击乱态嗯宝倒注停古输规福亲查复步举鱼断终轻环练印随依趣限响省局续司角简极干篇罗佛克阳武疑送拉习源免志鸟烦足馆仍低广土呀楼坏兵显率圣码众争初误楚责境野预具智压系青贵顺负魔适哇测慢怀懂史配呜味亦医迎舞恋细灌甲帝句属灵评骑宜败左追狂敢春狗际遇族群痛右康佳杨木病戏项抓徵善官护博补石尔营历只按妹里编岁择温守血领寻田养谓居异雨止跳君烂优封拜恶啥浪核聊急状陆激模攻忙良剧牛垒增维静阵抱势严词亚夫签悲密幕毒厂爽缘店吴兰睡致江宿翻香蛮警控赵冷威微坐周宗普登母络午恐套巴杂创旧辑幸剑亮述堂酒丽牌仔脚突搞父俊暴防吉礼素招草周房餐虑充府背典仁漫景绍诸琴忆援尤缺扁骂纯惜授皮松委湖诚麻置靠继判益波姐既射欲刻堆释含承退莫刘昨旁纪赶制尚艺肉律铁奏树毛罪笔彩注归弹虎卫刀皆键售块险荣播施铭罗汉赏欣升叶萤载嘿弄钟付寄鬼哦灯呆洋嘻布磁荐检派构妈蓝贴猪策纸暗巧努雷架享宣逢均担启济罢呼划伟岛歉郭训穿详沙督梅顾敌协轮略慧幻脸短鹰冲朝忍游河批混窗乡蛋季散册弃熟奖唯藏婚镜紧猜喝尊乾县伯偏偷秋层颗食淡申冠衣仅帐赞购犯敬勇洲束斗徒嘉柔绩笨拥漂狮诗围乖孤姓吸私避范抗盖祝序晓富译巨秀馀辉插察庆积愈端移宫挥爆港雪硕借帅丢括挂盘偶末厅朱凡惊货灭醒虚瑞拍遗忠志透烈银顶雅诺圆熊替休材挑侠鸡累互掌念米伴辅降豪篮洗健饭怜��宏困址兮操临骗咧药绿尼蔡玉辛辈敏减彼街聚郎泡恨苏缩枢碰采默婆股童符抽获宇废赢肯砍钢欧届禁苍脱渐仙泪触途财箱厌籍冰涛订哭稳析杰坚桥懒贤丝露森危占茶惯尘布爸阶夏谊瓶哩惨械隐丰旅椰亡汽贝娘寒遭吹暑珍零刊邮村乃予赖摇纳烟伦尾狼浮骨杯隔洪织询振忽索惠峰席喵胡租款扰企刺芳鼠折频冒痴阴哲针伊寂嘴倚霸扬沉悔虫菜距复鼓摩郑庄副页烧弱暂剩豆探耐祖遍萧握愁龟哀发延库隆盟傻眉固秘卷搭昭宁托辩覆吵耳閒拨沈升胖丁妙残违稍媒忧销恩颜船奈映井拼屋乘京藉洞川宪拟寝塞倍户摆桌域劳赚皇逃鸿横牙拖齐农滚障搬奶乌了松戴谱酷棋吓摸额瓜役怨染迫醉锁震床闹佩牠徐尺干潮帽盛孙屁净凯撞迴损伙牵厉惑羊冬桃舰眠伍溪飘泰宋圈竞闪纵崇滑乙俗浅莲紫沟旋摄聪毁庭麦描妨勒仪陪榜板慕耀献审蟹巷谅姊逐踏岸葛卧洽寞邦藤拳阻蝎面殊凭拒池邪航驱裁翔填奥函镇丌宽颇枪遥穹啪阅锋砂恭塔贺魂睛逸旗萨丸厚斋芬革庸舒饮闭励顿仰阁孟昌访绪裕勿州阐抢扫糊宙尝菩赐赤喊盗擎劝奋慈尽污狐罚幽准兼尖彰灰番衡鲜扩毫夸炮拆监栏迟证倾郁汪纷托漏渡姑秒吾窝辆龄跌浩肥兽煞抹酸税陷谷冲杜胸甘胞诞岂辞墙凉碎晶邱逻脆喷玫娃培咱潜祥筑孔柏叭邀犹妻估荒袋径垃傲淑圾旦亿截币羽妇泥欺弦筹舍忌串伸喇耻繁廖逛劲臭鲁壮捕穷拔于丑莉糟炸坡蒙腿坦怒甜韩缓悉扯割艾胎恒玲朵泉汤猛驾幼坪巫弯胆昏鞋怡吐唐悠盾跃侵丹鑑泽薪逝彦后召吕碧晨辨植痴瑰钓轩勤珠浓悟磨剪逼玄暖躲洛症挡敝碍亨逊蜜盼姆赋彬壁缴捷乏戒憾滴桑菲嫌愉爬恼删叹抵棚摘蒋箭夕翁牲迹勉莱洁贪恰曰侨沧咖唷扣采奔泳迹涯夺抄疗署誓盃骚��屠咪雾涉锺踢谋牺焦涵础绕俱霹坜唬氏彻吝��寿粉廉炎祸耗炮啡肚贡鼻挖貌捐融筋云稣捡饱铃雳鸣奉燃饰绘黎卷恢瞧茫幅迪柳瑜矛吊侯玛撑薄敦挤墨琪凌侧枫嗨梯梁廷儒咬岚览兔怖稿齿狱爷迈闷乔姿踪宾家弘韵岭咦裤壳孝仇誉妮惧促驶疼凶粗耍糕仲裂吟陀赌爵哉亏锅刷旭晴蝶阔洩顽牧契轰羞拾锦逆堕夹枝瓦舟悦惹疏锐翘哎综纲扇驻屏堪弥贯愚抬喂靖狠饼凝邻擦滋坤蛙灾莎毅卒汝征赠斗抛秦辱涂披允侦欲夥朗笛劫魅钦慰荷挺矣迅禅迁鹿秤彭肩赞丙鹅痕液涨巡烤贱丈趋沿滥措么扭捉碗炉脏叔秘腰漠翅余胶妥谣缸芒陵雯轨虾寸呦洒贞蜂钻厕鹤摔盒虫氛悄霖愧斜尸循俩堡旺恶叉燕津臣丧茂椅缠刑脉杉泊撒递疲杆趁欠盈晃蛇牡慎粒系倦溜遵腐疾鸭璃牢劣患祂呈浑剂妖玻塑飙伏弊扮侬渴歪苗汗陶栋琳蓉埋叡澎并泣腾柯催畅勾樱阮斥搜踩返坛垂唤储贩匆添坑柴邓糖昆暮柜娟腹煮泛稀兹抑携芭框彷罐虹拷萍臂袭叙吻仿贼羯浴体翠灿敲胁侣蚁秩佑谨寡岳赔掩匙曹纽签晋喻绵咏摊馨珊孕杰拘哟羡肤肝袍罩叛御谜嫁庙肠谎潘埔卜占拦煌俄札骤陌澄仓匪宵钮岗荡卸旨粽贸舌历叮咒钥苹祭屈陋雀睹媚娜诱衷菁殿撕蠢惟嚣踊跨膀筒纹乳仗轴撤潭佛桂愤捧袖埃壹赫谦汇魏粹傅寮猴衰辜恳桶吋衫瞬冻猎琼卿戚卓殖泼譬翰刮斌枉梁庞闽宅麟宰梭纠丛雕澳毙颖腔伫躺划寺炼胃昂勋骄卑蚂墓冥妄董淋卢偿姻砸践殷润铜盲扎驳湿凑炒尿穴蟑拓诡谬淫荡鼎斩尧伪饿驰蚊瘟肢挫槽扶兆僧昧螂匹芝奸聘眷熙猩癢帖贫贿扑笼丘颠讶玮尹詗柱袁漆毋辣棍矩佐澡渊痞矮戈勃吞肆抖咳亭淘穗黏冈歧屑拢潇谐遣诊祈霜熬饶闯婉致雁觅讽膜挣斤帆铺凄瑟艇壶苑悬��诠滤掰稚辰募懿慨哼汁佬纤肃遨渔恕蝴垫昱竿缝蹈鞭仆豫岩辐歹甄斑淹崎骏薰婷宠棵弓犬涂刹郁坎煎螺遮枯台昔瘾蒂坠唔瞎筝唇表吁冤祷甩伞酱范焉娇驼沦碳沾抚溶叠几蜡涌氧弦娱皓奴颓嘎趟揭噹剥垦狭魁坊盐屎郝佩摧栗菊瘦钧匿砖嘘缚嘟盆债霞挽逍畔蕴颈获畏喂脾姬赴囊噪熄锡诀肇璋晕浊伐峡窃枕倘慌垮帕莹琦厢渺脏削锣虐豔薇霉衍腊喧娶遂睁裙韦矢伺钉婴蓄奸廿堵葬蓬鸦尝挨蕾璿挚券厨醇呻霍剃浆葡暨滨履捞咕耕棉烁尉艰妓棺鹏蒸癌纬菌撇惩绑甫崩魄拂汰氓歇萝呒萄蕃曝疋向胏烛腻襄妆髓朴薯颂薛滩橘贰嘲叹枚侮豹巢酬碑翩蚕辽矿屡谴卵撰攀肌冯宴盏阪浦迦颁炼尬胀辟艘株只湘饲爹梨喽侍疫雕黯并铝弗爪鄙钗栽狸谘柄悸喉擅劈秉芷裸锵贾逗寓咚璞烫铅啸炳屿竖惶仕挪栅迄顷窄鸥鲢郊倩��茧磊抒夷绰溯拙僚芙杖溃凶鸽妒沌祺呐卦聆栖蝇佮唾汇楣匠蛛悼舜耿瞄芋瞒竭茵吼苛浸拯克豆沛掠廊凸搅俺酌倡朦蕉暱焕掏蝉焰狄绳惰芽裹宛御赎燥滔贬悍袂坟颉啤押尴颤钝腥缔粮哑槟簿斧肿纶僵齣辖蹲敷喘扎酿佑肖愈隧嗜檬迳碌襟凋圭寇污哨倪筠桦诈姜旬秃脂噢撼衅庚炫谭惭涩崔贷胡晒琉捏绮膝拭暗醋膨杠鑫瀑喃剖袜逾涅扳惘凳呃掘捍榔窍蜗旷梵暇稻柠抉辗蔚钩卜莺匡蜘祯哔窟亟谛溢黛晦伶逮傍葱刁堤恍匣谍禧轿耸瀚斐忿泓拐驴罕沫绽刃窈渝仄瑛葵噜绣奕窥浏隶蔽仟敛丞诘鳖疤膏锥窕皱晰晖舅孰煽姚钞袱绊焚芦咸沮呕瞪淳丐茹盘菱篠涕衬蚀溉瑄翟怠钰躯肺掷丑奢荫靶纱芸佰峻阱哄肾庄囡阑戳腕菸凹蟾蒐呱巾雏螃盯馈垄毓犀逞姨穆樵阀弥跷搁隙疵憧忏琨阙萱怅辄搏榕饥捣渣眺虞俯绅谤珑咫俏淆蜀楠乞��匀貂寰迋敞跪囚溺骆憬苇脊瑶疆乍杆眸窜孽卅夭簧徘馒趴鎚啼冗缉絮啄沸萃嘶鸳禽惫徨屐舆邂掀嫖苟檯矫铎棱哗徊拱蕙徬滞吠妞氾芹叩朽侪赦汐丰虔茅棠仑膳魉儡鸯懦渗邵筱畜崖瑕蕊揣擒挂屯莽矽侏弧澈饺奎裘塌饵偎泻蔓彗樽衔茍磋萎廓悯铸茎歼壤浇蚤恃瞻拚汀椒嚼粥磅佫勘脖吨澜锻笙厄嚷伽徽隅寥缤簾烘茜驯噎厦闰煤链锈诫颊俐曳蓓暧郤淌喀昆蔑峙躁菇逅雇殴泌酥缮莓辕骇巍糗扛杏茁琵礁秽岔僻焊嗡诵瞌捌遁赃涡琮卯锯扔苏邹莅隘蹋湛昼岫蛰桩藐汲禄皂濑绒耽粪粤卤曜懋咎痘聂垢瞳闵睿跤鉴躬斟淇莒毯幸骋岱庐殃橄恤叽鳞蒙芥榄楷硫苔麒椎禹喙厘袅亥倌吭诃裔梓蓦岩帜瓣狡惕蒙怯嫩龚嚎豚埠暸唆妃瓢蹄厮讥啃琶愿噱狷搪氢橙咆靡砌筷兑溼呸镀踹冢祟懈术搓攸橡膛俞祉冀炊瓷遐揽鹭茄蜢塘郡韬挟牟糙阎旻赘霆呎炭霄媳瘤猿颺煚铠蝠钜苓傀烬墅璇困愣恬嫉琐嫂淼梳憎搂藻酵屉陡摺箫飨桐蚱曦璧偈蹦昶咙铮嗤戌屌耘裳啾嵘胺笃烹巩厝疚鸶汹蔷沐咽烙畸讳揍曙铐朔涓睬矶岐凄鲫楞鲤荆偕徜饥肮蔼辙恁霈诛鞠茉煜傭嗓酹昙铨艳绷峨揉珈鹃诲臆焰隽熔堇韧扒憨舵肛戊坝抠骷碘鞍冕榨肘羔哺霓巳铲蚵惆驹撷稽羹纺蜕趾吊豁褪癸眨臻慷蝙胧沼舱柚抨葭枷靥硝绚绞缆讪褚砗嫣蒲丫鹦蒹憩懊聋盎婊盔峦矜凛铺鹉蜴惚畴羁媛堑泛疮韶憋祁诟搔蜥袒奄忱玖拌悴祠扼髅筑蛤茱骐捶须亢葔艸筛岳岳慵戮跎砰仑炜篱笈瘫吏痊庶厥棘娑沁窘鲸缕硷俨栈蔬鸠闲迢恣昀泠涟眩噫娥荼鳄镖侃虏俾樟榴咛炬窦笠翱莘躇翡姜枭匕藩徉觞拣吱皈墉傌梢巅踌萌幌杭侥栾奠痲夸瘖芯蟀驿耨禾瑾

“kill them with kindness” Wrong. CURSE OF RA 𓀀 𓀁 𓀂 𓀃 𓀄 𓀅 𓀆 𓀇 𓀈 𓀉 𓀊 𓀋 𓀌 𓀍 𓀎 𓀏 𓀐 𓀑 𓀒 𓀓 𓀔 𓀕 𓀖 𓀗 𓀘 𓀙 𓀚 𓀛 𓀜 𓀝 𓀞 𓀟 𓀠 𓀡 𓀢 𓀣 𓀤 𓀥 𓀦 𓀧 𓀨 𓀩 𓀪 𓀫 𓀬 𓀭 𓀮 𓀯 𓀰 𓀱 𓀲 𓀳 𓀴 𓀵 𓀶 𓀷 𓀸 𓀹 𓀺 𓀻 𓀼 𓀽 𓀾 𓀿 𓁀 𓁁 𓁂 𓁃 𓁄 𓁅 𓁆 𓁇 𓁈 𓁉 𓁊 𓁋 𓁌 𓁍 𓁎 𓁏 𓁐 𓁑 𓀄 𓀅 𓀆

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liurenbcf · 6 years ago

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周厚健手抚海信20年

本文写于2002年。

2002年8月15日，青岛江西路11号。

站在投资近3亿元建成的海信技术孵化园内，周厚健笑对前来祝贺海信"三园一厦"全面落成的各界朋友。这两年，海信一直在做大调整，周厚健很少出现在公众场合。在全面撤出电子配套、包装材料以及商业等非主导产业后，海信全面形成清晰了"家电、通信、信息"3C产业构架，自2000年7月以来，向生产制造基地、技术开发场所、管理决策机构撒下近30亿元的种子。

周厚健频频举杯，他很高兴这两年答卷今天揭晓得了高分。是夜，无法入眠的周厚健网上冲浪，无意间看到了2002年的高考试题，他再一次兴奋起来，下意识地开始做题。1978年，21岁的周厚健以青岛市数理化第一、总分第三的成绩考入山东大学无线电系，1982年毕业，但他爱做高考题的习惯并没有因学生时代的结束而结束，高考之前，他做完了建国以来所有的高考试题；高考之后，周厚健每年继续做高考题，一直做到工作之后的1987年，为的只是检验一下自己的能力蜕化了没有，并提醒自己要不断地努力学习。

上学时，周厚健的理想是做一名大学老师，因为"当大学老师能将自己所学的知识都发挥出来。"1980年，父亲重病后，周厚健开始觉得治病救人更为重要、高尚，他从此渴望当一名大夫，和系里探讨"弃工改医"，被告知不可能后，周厚健只好以看医学方面书籍、杂志的方式聊以自慰。

大学毕业时，老师告诫周厚健有两件事情毕业之后不要做：第一不要做官；第二不要做人的工作。四年大学生活，老师看出周厚健不擅处理人际关系，因为脾气大、性子急，周厚健每每将不该说的话说了出来，将本来可以讲得很漂亮的话讲得不漂亮了。

父亲身体不好，希望周厚健回青岛工作。周厚健祖辈曾是山东牟平远近闻名的大商户，拥有当时山东最大的商业企业和遍布海内外的资产。周厚健有7个姐姐，他是家中唯一的男孩。上大学之前，于1976年下乡插队，一年半之后，顶替父亲进了厂当车工，很快获得青工标兵称号。1982年，大学毕业，既然父亲希望他回去，他也就回到了青岛。

本想选择青岛海洋仪表研究所从事自己喜欢的科研工作，却"阴差阳错"地进了青岛电视机厂（海信前身）。25岁的周厚健第一次走进车间，想的是如何以及什么时候调出，实在调不出去，也要调到厂设计科。他此时完全不愿意、完全看不起车间工作。1982年，大学生在青岛电视机厂已经不稀罕了，周厚健去之前，厂里已经有几十个大学生。

放假发奖金

1982年夏，青岛电视机厂车间，技术组长周厚健在给导线班女工讲课。讲完电阻概念，周厚健做了一个实验，他用一股很细的导线将一股很粗的保险丝烧断了，女工们很惊讶。在此之前，她们不知道一股导线处理不当，就可能产生严重的质量问题。

周厚健的实验让导线班女工们的产量和质量大为提高，她们��让周厚健意识到有些事情虽然对自身提高没什么用，却对别人有很大价值。从这个角度看过去，周厚健在车间里看到了大量需要他做的工作：工艺要变、闲置设备要用、工人需要培训。周厚健那一代大学生吃国家的、用国家的，"仅实验费一个学生就需要3200元"，这在当年对个人来说是一个很大的数字，所以，"回报社会在我们那一代人中是非常普遍的心态。"

车间主任让周厚健管两个班组，一天上午，其中一个班里的所有人都没来上班，车间主任和周厚健火了。周厚健很有理："不是和你说好的，这个班的工作我说了算？"车间主任很着急："那也不能不来啊！"周厚健不服气："该做的工作都做完了，备料绰绰有余，还让他们来干嘛？放假，既能提高效率，又能提高质量；既省电费，又省水费，有什么不好。"看周厚健这样硬，车间主任最后只好作罢。

当时调动职工积极性的方法不多，周厚健认为放假可以调动大家的积极性。"男孩比女孩潜力更大，为什么？因为他老想着赶快做完，好出去玩啊！"周厚健另外一个调动职工积极性的方法是拉开奖金档次。当年奖金不多，人均能有二十元就不得了，所以，一块两块大家都很在乎，但自从周厚健有了发奖金的权力，他就从来没有平均发过。他不怕手下不服，他事先将发奖金的依据公布给了大家，并在发的时候，讲清楚这个人为什么多，那个人为什么少。"我做所有的决定都有依据，这是管理的基础。"

1983年3月，厂里调周厚健到技术科，周厚健找到厂长，希望再在车间干半年，他觉得车间需要他，他在车间能提高。厂长说不行，"你原来干的工作现在已划到技术科。"周厚健随后去了技术科。

在技术科，周厚健解决了困扰全厂的新产品技术难题，作为一名普通工艺人员，周厚健改上游设计科的设计，厂里的技术权威不但对周厚健没意见，而还主动和周厚健交换意见。那时的周厚健是一个没有争执的人。"我不图什么，不是想和同事争个高低，只想解决问题。试验证明我的办法效果还不错，就按照我的办法改了。"这之后，周厚健从技术科调到了设计科，当副科长。

拾阶

1988年夏，青岛厂长经理学习班。周厚健坐在下面，听傻了。在这里，他第一次听说了投资管理、技术管理、生产管理，第一次发现管理中也要用到很多数学模型，第一次认识到管理也是一门科学。

1986年，周厚健从北京出差回来，刚进厂门就有人上前祝贺，周厚健一时摸不着头脑。那人告诉他，他要升任厂长助理了。周厚健听罢，第一个反应是当了厂长助理还能不能再做搞科研课题，回答是"不能"。在"学好数理化走遍天下都不怕"氛围中长大的周厚健犹豫了，他喜欢科研，他觉得那是科学，掌握了科学，他觉得自己很有价值，也能感受到力量。

尽管从踏入工作第一天起，他实际上就开始管人了，但他始终不认为自己是在做管理，更不认为管理是一门科学。尽管不情愿，但周厚健不能不干，因为"这种事情既然已经公布了，就不能不干。"

学习班之后，厂长助理周厚健不再继续攻读最新的集成电路设计，开始如饥似渴地读管理方面的书：资源管理、企业管理、财会、投资，能找到什么书，就赶快看。周厚健的想法很朴素："反正得学，学了就有帮助。"周厚健一直将读书看作提高自身竞争力的手段，他现在是同济大学技术经济学在读博士生。

实际工作中，周厚健感受到了管理作为一门科学的帮助，以前他也负责技改投资，读了投资管理的周厚健开始知道先算投资回报时间，然后倒推回来看该不该投资，而不再是先投，打入成本之后，再看该不该投。

1989年9月，周厚健升任副厂长，1990年，升任常务副厂长，做厂长之前，厂里的技术、财务、人事、生产，全干过。

上台

1992年，正值中国彩电业第一个冬天，周厚健出任青岛电视机厂厂长。天时不利，窗外，一个又一个彩电企业倒掉，窗内，传来内盗物料"开封少"的报告。内忧外患情形之下，周厚健出强手，动很多人利益，一时间议论纷纷。

对德行有问题的人，周厚健决不手软，从不给机会，他一查到底，开除了近20个偷物料的人。

为将技术开发人员工资涨到一线工人3倍，周厚健将厂研究所从工厂中独立了出来。周厚健同时没有给自己涨工资，他那时工资一月两三百元。当时国企的口号是工资向一线工人倾斜，在这种环境下，周厚健不好给自己涨工资，他给技术人员涨工资的理由是，他们是复杂劳动的一线工人，在使用这个曲折定义的时候，周厚健不好将自己也定义进去。

解决了企业长远发展的技术基础问题，周厚健跟着向那个时代的"供销油子"动手，那时搞供销只需要"能喝"、"能说"就行，市场营销知识并不重要。周厚健的方法是"大幅奖励，大幅淘汰"。在改革上，周厚健一直坚持，分配制度的改革是改革的内容也是其它改革的基础。

在前两项改革进行之前，周厚健事前"动了干部"，一次性将干部从147人减到99人。"挥手的多了很自然就会形成官僚体制，滋生官僚作风。"挑选完之后，周厚健将他们送到山东大学培训经营管理。周厚健坚信"知识就是力量"，所以，要做他的手下，就必须先读好书。

1992年，周厚健提出不追求黑白电视机的销量，1993年，提出上大屏幕彩电，实现当年见效、当年收益、当年还清银行贷款。还是在这一年，周厚健嗅出了人民币将要贬值的味道，从南方抢购了一批材料，从北方抢购了一批显像管。这年人民币对美元的黑市价格炒到11块6毛多，周厚健一个动作节省了四五千万元成本，那年，海信全年利润只有8千多万元。

3亿指挥30亿

1994年，周厚健在全国率先提出"以资本家眼光看待资本与市场"，大胆尝试资本运营，3月，以"异地划拨"方式，成立青州海信电器公司；5月，以"债权变股权"方式分别成立"临沂海信电子有限公司"、"肥城海信电子有限公司"；8月29日青岛海信集团暨海信电器公司正式成立；9月以"投资控股"方式投资组建海信淄博电子有限公司。周厚健从此被称为"红色资本家"。

《知识经济》：一年之内"吃下"这么多企业，怎样管？

周厚健：海信全都控股。

《知识经济》：控股能解决强制性问题，文化上的冲突怎样解决？

周厚健：异地购并比较容易解决文化冲突问题。文化作用于人的思想，很难分出高低好坏，这种文化可以发展，那种文化也可以发展。但是，非要将两种不同的文化混在一起，就不能发展。这就像A型血和B型血，分别流在不同人身上都没问题，混在一起就有问题。

《知识经济》：异地就能保证两种文化不混在一起？

周厚健：离得远点，要好得多。文化差异是企业购并的难题，离得越近，文化冲突越激烈，异地购并，可以逐渐消除文化差异，不至于一下将文化差异激化。不在一起办公，需要配合，就要按事先规定好的章程办，输入和输出都相对简单，容易协调。整天在一起，才容易产生碰撞和摩擦。

《知识经济》：海信文化的核心是什么？

周厚健：用心、朴实、思变。

淄博电视机厂是原电子部彩电生产定点企业，生产"双喜"牌黑白电视机，年产量不足4万台，企业负债近8000万元，濒临破产。为了上产能，海信于1994年出资1770万元(其中含技术投资270万元)控股了淄博电视机厂，新公司正式成立不到10天，日产量就由原来的250台提高了一倍以上。周厚健用正常投资的20%得到了一个年产25万台电视机的生产规模。

复制这种模式，自1994年起，海信先后与贵阳华日、山东电讯四厂、肥城电视机厂、青州无线电变压器厂、辽宁无线电八厂合作，以流动、集聚和重组资产为纽带，形成了跨地区、跨行业、跨所有制组成的海信控股公司或全资子公司。到1998年，海信在外投资不足3亿元，却控制了近30亿的资产。

逃脱

1995年2月，青岛电子仪表工业总公司办公室。身为董事长、党委书记、总经理的周厚健在左右为难，他一会想怎样将仪表总公司办好，一会琢磨怎样脱身返回海信。

青岛仪表总公司即青岛仪表局，行业管理单位，下属几十个企业，两三万职工。青岛市希望周厚健接过它，将它办得和海信一样好。仪表局尽管已经改称工业总公司，其实并不是企业，周厚健不愿意去。周厚健谈到了自己的困难，市里说："有什么困难，市里帮你解决。"

市里最后让周厚健保留海信党委书记、总裁职务，又封了他一个青岛市电子行业管理办公室主任的职务。周厚健要的并不是这些，但周厚健是党员，党员就要服从组织分配，周厚健被迫去做。既然去做了，他就想做好，每天加班，做得很辛苦，但"没什么作为"，周厚健很痛苦。

累死累活干了一年，没见成效，市里有人开始想让海信将仪表局兼并了。周厚健感到大势不好。"如果等到兼并的话，就很麻烦了，海信就完了，海信哪能经受得住仪表局那么多负债和员工的拖累。"周厚健和市里商量能不能先不合并，而是合署办公，市里同意了。

从合署办公那天起，周厚健就在想怎样金蝉脱壳，到1998年，他终于可以将精力全部放在海信了。此时，周厚健并没有如释重负的感觉，他高兴不起来，这些年办企业，他的神经已经有些麻木了。"做企业的人最容易做到处事不惊，因为已经经历过太多事情了。"

对手

1996年3月26日，长虹宣布降价18%，并将此举说成是为了振兴民族彩电工业。周厚健心想："长虹真厉害，甩货压库存也有这么好的说法。"

1996年是中国彩电业第二个冬天，死了一大批企业。金星、熊猫、牡丹从此一蹶不振。"长虹这次甩货，对他自己来说，显然是对的。他库存比较大，这样做可以加快资金回笼。对其他企业则显然是噩耗。"但一个企业行事的时候怎么会顾��对另外一个企业的影响。

1996年7月，北京。周厚健在人民大会堂大声宣布：海信不参与价格竞争，要以"高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌"的发展战略对抗长虹的降价。"我不跟他，一跟就进入了他的逻辑，死定了。"海信彩电一直比长虹彩电贵得多。

反过来，周厚健承认，倪润峰对中国形成较为完整的家电产业有很大贡献。"竞争不仅仅使价格下降，销量上升，还使中国家电企业的规模相对集中，这对中国形成较强的企业参与全球竞争有很大好处。"周厚健对另外一个同行李东生的评价是，"冷静、聪明，沉稳、有计谋。"

1996年为多事之秋，周厚健彻底得罪了张瑞敏。海信做变频数字空调之前，海尔做空调、冰箱，海信做电视机，两家互不相冒犯。但是到1996年4月，海信国内最大变频空调基地破土动工以后，海信和海尔开始反目为仇。

海信上变频空调之前，遇到了银行贷款的巨大阻力，解决贷款问题之后，又遭遇了来自市里的阻力。这些阻力显然都和竞争对手有关。

不管阻力有多大，周厚健都要上变频空调。早在1993年，海信技术研究所就做出了变频空调是未来趋势的分析，1994年4月，周厚健第一次和日本三洋公司谈判，一直谈到1995年8月，三洋终于决定向海信输出变频空调技术。在这个漫长的谈判过程中，周厚健坚持先谈原则问题，在原则问题上，周厚健不会让步，原则问题谈不拢，周厚健认为转而谈非原则问题是浪费时间。谈完周厚健认定的原则问题，在他认为的非原则性问题上，周厚健一般采取"避开弱化"策略，非原则问题可以让步，但也不能老吃亏。

1997年4月17日，海信第一台变频空调下线投放市场，到2000年销量达到50万台，稳居变频空调市场产销量第一。该项目起始投入4亿元，现在年贡献利润达1.5亿元以上。海信不能因为怕得罪谁，而放弃自己的发展。

在周厚健眼里，张瑞敏是一个聪明的人，也很勤奋。"他干企业比我长，从1978年到现在这么多年，能保持始终如一地亢奋，很不容易。"另外，"他是中国对市场经济了解比较早的人，不只是做品牌，而是对整个市场规律的理解。海尔'教'会了海信要竞争。"

因为变频空调，海信和海尔从和睦到不和睦，从讲话到不讲话，周厚健认为这都是正常的事情，但周厚健不能容忍非市场手段的竞争。反过来，周厚健也承认"没有海尔，海信也不会发展到今天。""拆台和外部环境的险恶会激发出人的斗志。生于忧患，死于安乐。"

父与子

1997年4月22日，海信电器A股股票上��，融资4.2亿。

海尔1993年就上市了，这之后，中国股市一直低迷，1996年，股市出现新的机会，为将海信跑上市，周厚健向北京跑了七八个月。

海信上市虽然很成功，但周厚健却将他的1997年定义为"最差"的一年。在这一年里，海信从原来的单一公司变成了集团公司。公司从原来的一个大家庭变成了父子结构，但海信的管理并没有跟着变过来，"一开始轻视了这个问题。""在一个大家族里，儿子没结婚时，受父母管理，儿子一旦结婚，父母还用以前的办法管理，就肯定不行了，因为关系变了。"

在随后搭建集团架构、加强架构管理的时候，海信选择了分权的子公司制，而非集权的事业部制。"各有各的好处，事业部和集团层次不明显，属于计划机制，集团让事业部干什么，事业部就干什么，集团当然也会给事业部全力的支持。子公司制是市场机制，直接受市场作用，事业部直接受总部的作用。"

海信是市场派，尽管子公司制费用会提高，尽管子公司制集团的权力会被削弱，但为了让海信的结构更贴近市场，海信还是毅然决然地采用了子公司制。

尽管海信采用了子公司制，但直到今天，子公司的财务依然被集团控制着。集团控制子公司财务的方法是子公司财务人员都由集团派出，直接对集团负责，其工作优劣由集团考核。

2000年初，43岁的周厚健，在执掌海信帅印8年之后，逐渐淡出经营管理第一线，改任集团董事长。周厚健将经营权交给了比自己大6岁的于淑珉。于淑珉被称为贯彻周厚健意图比周厚健自己贯彻还要得力的人。这位女强人是周厚健在仪表局结识的，随后跟随周厚健进了海信。

周厚健将他与于淑珉的分工比喻成"救火"与"引渠"。"企业失火了，大家一下子就忙活了起来。但企业的方向错了，并不是所有的人都能看得出，很多人可能干得还很带劲。战略决策就是'引渠'，渠的方向对了，水自然会向正确的方向流。"

正确了很长时间，周厚健如今一直在担心由于一己的失误耽误了海信。2001年12月29日，海信管理层在海信大酒店开了一天的会。他们不停地争吵，他们希望争吵能够使决策变得更准确。

《知识经济》：于淑珉从仪表局来，集团副总裁程开训，海信电器股份公司总经理汤业国也都新加入海信四五年，这些人应该说都不是你原来的嫡系？

周厚健：在海信不会有人说，谁是谁的人。

《知识经济》：企业大了，宗派是很难避免的事？

周厚健：企业出现宗派，是一把手的问题。一旦发现宗派，不管付出多大代价，我肯定要去拆台。

《知识经济》：怎样拆？

周厚健：在一个企业里面，过分密切的小团体是��正常的，企业里面，要以工作为原则，不能以交友为原则。过分紧密就变成了以交友为原则，就会寻求小团体利益的最大化。这实际还是用人的问题，我不敢讲海信领导层谁能力最强，但都绝对正派。

《知识经济》：柳传志最近一直在强调自己培养人，而你们喜欢用外来的人？

周厚健：自己人、空降兵都要用，唯一的衡量标准是谁对企业整体发展更有利。从海信整个发展过程看，谁都是从海信外面来的，所以，很难讲谁是"海信生"、"海信长"。从物理学上讲，封闭的系统无法增加能量，必须打破旧有平衡，系统才能发展。

没垄断技术的结果

1998年，海信年销售收入达到82.5亿元，利税4.01亿元，排中国电子百强第七位。2001年，年销售收入上升到161亿，净资产达26亿，在家电、通讯、信息、商业、房地产等领域，拥有20多个子公司，生产电视、空调、计算机、移动电话、冰箱、软件开发、网络设备等众多产品。

《知识经济》：为什么不坚持将一两个产品做大做强，而是将产品线拉得这么长？

周厚健：我也不想做这么多。但海信现在还没有垄断技术，只能靠多做，降低风险，共享各种资源，共担各种成本。另外，企业最怕不投入，不发展，一个企业的规模如果老是那么大，结果肯定死掉。上规模的要求，逼着我们拉长产品线。海信三大产业（家电、通讯、信息）到2010年要实现销售收入1000亿。

《知识经济》：包括连房地产也要做？

周厚健：房地产不牵涉我们太多精力，保留房地产项目是因为房地产是一个很特殊的产业，只要经济总量增长，它就一定会增长，它跟很多产业不一样，别的产业在国民经济总量增加的同时也可能萎缩，房地产一般不会出现这种情况。我们坚信中国的国民经济在未来很长一段时间会保持高速增长，所以，不放弃房地产。海信放弃过一些领域，比如商业零售，海信广场是山东省最好的商场，但我们最终还是将它剥离出去了。

《知识经济》：现在拉长产品线，上规模，只是权益之计？

周厚健：海信像这样组合下去，经过一段时间会出现比较好的基础。今后，或许海信会向单一化调整，但眼前不会，我想，十年内海信都不会去往单一化调整，海信的产品线可能还要长，但不会偏离电子信息产业。

《知识经济》：这样做如何同专业化跨国公司竞争？

周厚健：海信现在拼命做大，是因为中国企业现在还有上升的空间。和跨国公司竞争，中国劳动力成本低，能以很低的成本迅速建设起遍布全国的销售网络。目前，海信在全国有20多个营销中心，100多个集销售、服务于一体的分公司，10000多个维修服务网点。中国企业的这两个优势，��我们争取了时间和空间。我们在这段时间和空间内干什么？就是要做技术。

《知识经济》：有些企业的思路是做服务？

周厚健：尽管中国现在的服务成本很低，但中国的服务成本迟早会上去，当中国企业的成本无法支持上万人的销售服务网络时，中国企业还剩下什么？服务如果不专业化，不提高效率，支撑不了多久。所以，海信现在将服务从产品公司剥离出来，使之产业化。在企业发展的道路上，今天的发展条件可能就是明天发展的桎梏。

《知识经济》：技术不是可以引进吗？

周厚健：引进技术是比较便宜，海信今天也从外面引进技术，但中国企业和国外企业竞争到最后，还是竞争技术。所以，海信在引进技术的同时，也在消化吸收、进行再开发，走自己的技术之路。现在看，海信可能在做一些没有必要的事情，但一个企业的研发水平不可能一下子跳上去，要追赶世界技术水平，中国企业必须做多年的技术积累和铺垫。现在不做好功课，到时候，干着急也没有用。

《知识经济》：海信有什么技术积累？

周厚健：海信在没从松下引进彩电生产线以前，就完全自主开发设计出了彩电，只是当时中国的元器件不行，并不是我们的设计不行。海信拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项国家级项目。

《知识经济》：你对中国企业参与全球范围内的技术竞争有信心？

周厚健：我们不是从零起步，我们是"站在巨人肩膀上"往前走。海信在未来8年时间内，对技术创新的投入将保证在销售收入的5%以上，力求在集成电路设计、网络设备与服务、新型电子显示等核心技术专业领域有所突破。

《知识经济》：海信愿意给跨国公司代工吗？

周厚健：海信要做品牌。即便现在做些代工，那也只是权宜之计，为的是了解市场、渠道、培养人。

不做海信就不做了

周厚健在和他的领导谈话，已经谈了数小时，还没有谈拢。临了，周厚健说："你不要再谈了，我永远都不会做明知对海信不利的事情。"周厚健对上一直设有自己的忍耐极限，如果明知道是一道很深的深渊，他坚决不会因为要顺从领导而往下跳。

周厚健和柳传志有过一些交往，他们一起开会，交谈，但周厚健从没问过柳传志怎样一步一步将联想35%股权弄到手。周厚健觉得他用不着问，具体的操作手法，他都知道。

和柳传志一样，周厚健也是很早就知道资本决定一切，并在产权制度改革上一度在全国喊得最响，但是到后来，他不说了，他只是做。大的方面改不了，他从小的方面改；树干动不了，他动树枝；集团公司改不了，新成立的子公司总可以改。

海信在开始的时候是100%的国企，一路改过来，周厚健深知其中的沟沟坎��，"一操作就有障碍。"周厚健不认为联想的操作��有普遍意义，"那是因为中科院的知识分子领导开明，能理解柳传志。除联想之外，在北方，有哪个国有大企业搞成功了？没有。"周厚健不愿意深谈这些，他的原则是"做了就不谈了"。

《知识经济》：从没想过"企而优则仕"？

周厚健：没有，从没有。去的话大概很快就会被撵出来。我是一个呆板的人，而且我的交往很少，在这一点上，我有自知之明。

《知识经济》：产权问题不解决，不怕领导有朝一日将你换掉？

周厚健：很多领导的确都不喜欢我。

《知识经济》：他们为什么不喜欢你？

周厚健：性格原因吧。我的秉性使我看到不对的事情，马上就要说出来，说得对与不对，别人可以批评，但是我要说。这种秉性适合办企业，不适合对待领导。

《知识经济》：为什么不自己创业呢？那样就没领导了。

周厚健：我这个人没事业心，确实没事业心。但我对海信有深厚的感情，我有一份责任心，责任心和事业心还是有差别的。

《知识经济》：如果你的领导对你没感情怎么办？

周厚健：我一直在努力学习，努力工作。做到问心无愧就可以了。我还能怎么呢？

《知识经济》：如果真的风云突变，你该怎么办？

周厚健：如果我不在海信了，我就不干企业了。

《知识经济》：钓鱼去？

周厚健：我还没那个雅兴。我很想找个地方教学，如果确实有人愿意听我讲课。我虽然不是科班出身，但这些年走过来，我还有些经验可谈。

《知识经济》：什么支撑你还想在海信干下去？

周厚健：干一件有挑战性的工作本身就是乐趣，本身就是激励。海信这个位置对我来讲没有什么吸引力，但这个工作来说对我有吸引力。应该讲，经济上也得到了嘛，2000年3月份之前，我们收入都很低的，这之后有了调整，现在也有股份。另外，我们这代人骨子里还是一直想着要为国家民族做点事。有了海信，我才能考虑全球化之后，民族工业的空间在哪里？中国人做技术的意义在哪里？没了海信，我只能空想。

采访手记

在病中接受了本刊专访。周厚健办公室，当他将名片递过来时，我说抱歉忘记带名片了。然后，我急着开始采访，他心不在焉地回答了两句后，递��我一张纸，让我写一下。我一时没有明白过来，“你联系方式。”我在那张纸上写下了"《知识经济》总编刘韧"和我的手机号码。

能看出来，周厚健是一个保守的人，他要确切地知道自己在对谁说话，否则，他可能觉得不安全。

周厚健很满意别人对他“低调”的评价。“我不太愿意谈论我个人，不是因为谦虚，也不是出于自我保护，我只是觉得，重要的是企业的群体，靠一个‘大脑袋’决策是要出问题的，��从来不认为一个企业的‘某某人时代’是正常的，但这可能是中国企业的另外一个隐患。”这是他对另外一个采访他生平记者的开场白。

那天，他对我的开场白是：“好吧，好吧，你要让我讲我的话，我也很难讲清楚怎样办好一个企业。管理上实际都是很小的事情，企业是由很多小事情聚集起来的。”

那天，第一个使周厚健激动起来的问题是关于海尔的，关于海尔和海信的同城恩怨，我早有耳闻，但依然没想到周厚健会在刹那之间激动起来，他一直平稳的语调开始急促，脸也涨红了。他克制了一下自己，“我以前从没向任何一个记者讲过海尔差，我可以讲他的优点，也可以讲他的缺点，但有两件事情，他们做得太差了……”周厚健想继续说下去，但是他忍住了他的愤怒。

这两件事情引起了我的好奇，多方打听，从青岛一个同行那里得知：第一件事情是，由于统计错误，海信上年的利润被误写成了2088万（实际为4个多亿），而在海尔在所有对外宣传材料中，极力宣扬海信的利润只有2088元。第二件事情是：由于海信这几年发展较快，海尔在海信的园区对面建了一面墙，并在那上面装了一面镜子。山东很多企业信风水。

我曾经写过《柳传志心中永远的痛》，发在《中国企业家》上，其后，总编辑牛文文对我说：“每个企业家都有自己最痛的地方，找准了，扎进去，就是好文章。”但如果契机不对，企业家是不愿意让记者去扎的。柳传志在2000年初，愿意公开自己的痛，是因为当时柳倪矛盾再掀波澜，逼迫他不得不站出来澄清。后来，他可能就要后悔袒露心扉了。企业家不是娱乐明星，企业家要考虑和兼顾的事情太多，他无法让自己逞一时之快，而损伤了企业的利益。企业家都是对成本最敏感的商人，他们会在出名的高成本面前，缄默不言。

现在，周厚健和张瑞敏有些话，还没到不得不说的时候，所以，现在还不是写《周厚健心中永远的痛》的时候。

采访总是被电话打断，周厚健对其中的一个电话，回答得很肯定，并且有些不耐烦，连续说了好几个“不去”。那是邀请周厚健去剑桥讲课的电话，尽管周厚健很喜欢当老师，但他明白自己本事不够，“我去讲什么课？纯粹是炒作。”牵线搭桥的人肯定挣不到这笔钱了。

周厚健是一个喜欢将任何事情都做彻底思考的人，身上浪漫的气息很少，但对周厚健影响最大的书竟然是伏尼契的小说《牛虻》，而非一本管理学名著。

作为英勇的革命者，已受尽一切酷刑而面临死亡的牛虻��那些行刑的刽子手嘲笑般吼道：“开枪吧！轮到我们收拾你们的时候，我们就要用大炮来代替这半打破旧的马枪了。”当第一排枪没有将牛虻打死时，他又对那些刽子手喊道：“枪法坏透了呢，伙计们，再试一下看！”

周厚健希望自己是一个执着的人，所以，一直执着于革命的牛虻所说过的话，对周厚健而言都有一定的道理。

喜欢《牛虻》的周厚健从不对人讲自己的痛苦，他要靠自己照顾自己，他不希望给其他人增加烦恼，他说：“痛苦不能随便给人，幸福可以随便给人。”

对周厚健的采访持续的时间很长，从上午到下午五六个小时，因为事前副总裁程开训打了招呼，周厚健放开了去讲。他可以什么都讲，但他要求我不能什么都写，我信守承诺，避开或者晦涩了一些事实。

尽管周厚健可以无所顾忌地叙述，但他仍然不是一个好的叙述者，他知道什么样的形象对他和海信有利，但他不知道该如何渲染它们。但是，有海信的大事记就足够了，大事记和简历足以证明周厚健是中国最优秀的企业家之一，我所有的努力无非是让这个证明不枯燥而已。

作者：刘韧

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