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G币喜币躺平币琳琅满目无一好东西

国稳归撒出鹰收回肉噬咬蚂蚁不留情

    当地时间12月5日，国稳归新近发明的币种躺平币，在直播间里被赫然广而告之。这是继Gcoin、Gdollar、喜币之后，郭老欺又一伟大创举，但这种发明创造不会造福喜国蚂蚁战友，而只会是国稳归自享自乐。所以，诸位已经入坑的投资者们，回想无法收本的Gcoin、Gdollar、喜币，再看看躺平币，细思极恐，回头是岸吧。

据国稳归所说，躺平币按照你的工作结果、时间，区块链给你做的东西叫躺平币，也就是说，究竟给你配额多少，要根据诸位战友给喜国的贡献大小，亦即给法治基金投了多少钱、给鸡系列投资了多少，给喜币投资了多少，以此综合评估。可见，躺平币配额就是郭教主给诸位表现好、忠诚度极高的蚂蚁战友的额外奖赏。既然如此，喜国蚂蚁们必须在国稳归面前好好表现，投资鸡系列越多、投资喜币越多，表现越狂热越忠诚，得到的份额越多。同时也意味着，鸡系列、喜币投资不仅不能抛，为了得到躺平币，诸位蚂蚁投资者还有频频加码投资，否则就无法得到躺平币的份额。

躺平币就是在法治基金诈捐、鸡币、喜币投资诈骗之后，国稳归又一诈骗力作。与此同时，既然是币，如同鸡币、喜币一样，躺平币也不是白给而必须购买。如此说来，在鸡币、喜币之后，蚂蚁战友又将被国稳归割上一刀。而且，国稳归说了，躺平币可以兑现买面包和油，能买GFASHION和GCLUB，它是真正可兑换的，集于法币所有功能马上可以用的。由此可见，躺平币遵循的还是鸡币、喜币的诈骗路数，只进不出，进了之后只能在鸡系列、喜币内部再被国稳归层层宰割。更严重的是，既然是鸡币、喜币的衍生品，日后投资去向自然是再度落入HCHK公司的口袋，而该公司的4名高管也是国稳归的私人马仔，所以，无论是鸡币投资、喜币投资，还是真容未露的躺平币投资，落到国稳归手里，最后就是骨头渣子一堆。

总之，躺平币就是继鸡币、喜币之后的诈骗陷阱。躺平不动，馅饼就会从天下落下，撑开口袋就能赚个盆满钵满，这原本是个好事，但此番好事只应天上有，人间难得几回闻。诚然，无奋斗、无生活，不劳而获就能坐拥富贵，人人都想要。但是除了有家族荫功庇佑，余下的就只能单凭一张油嘴骗人。除此之外，别无第三条路径可走。所以，躺平币就是国稳归一张油嘴骗天下，蚂蚁战友只有掏钱的份，想躺平活出个国稳归的亿万富翁的样子，决然不可能。所以，诸位战友，无论是鸡币，还是喜币，还是躺平币，最终获益的只有国稳归，躺平了赚取蚂蚁帮的血汗钱和养老金，笑到最后、喜不自胜的也只有国稳归一人。而随同国稳归起舞，被国稳归骗得底裤尽失的蚂蚁战友们，也终究成为茶余饭后的谈资笑料。看看在温伯尼的苦寒之地的闰土，再看看和老婆离婚、只身住汽车旅馆上下铺，啃着冷面包、吃着方便面，却痴心不改指望坐喜币火箭飞升的夏春风，哀其不幸、怒其不争。

在昨天的直播中，国稳归坦言，躺平币的利害，七哥现在真不能告诉大家，如果告诉大家，大伙一定会一个星期睡不着。国稳归此言差矣，躺平币一旦横空出世，一群无脑而热血的蚂蚁们肯定会在睡梦里笑醒，而不是所谓的睡不着，这有本质性区别。但由此而来，蜂拥而来的质疑声、诉讼举报声终将如期而至。如今，对喜币投资不感冒、醍醐灌顶的人越来越多了。据悉，俄罗斯的喜农场战友就有人明确表示，不愿意签订所谓的代持协议，国稳归为此大光其火。但这种动向和趋势注定不会逆转，喜币骗子的口子只会越撕越大，终有一日，喜币大厦势必彻底崩塌，而如出一辙，一卵二胎的躺平币终究是个笑话，被FBI、SEC、CFTC法治追究，不言而喻。

事到如今，GTV的龌龊事情在SEC那里尚未了断，8500万美金还没有缴纳，PAX案余音未歇，高达2亿多的欠债加罚款，尚在空中飘舞。深陷喜币的谤议丛林之间，不知好歹、不知死活的国稳归，却脑洞大开，又想摊上躺平币这档子嗅事，这纯粹是给自己找茬、找不自在。诸位投资者，喜币投资无有返本回利，又被加锁三年，躺平币又将席卷而至，上了一回当，又将踏入同一条河，实在是做不得。还是回头为好。

[weiqiuyt]

郭文贵的谎言  小蚂蚁的毒品

近年来，郭文贵的无耻不断的刷新着大众对骗子的认知，挺郭者中理智尚存的纷纷清醒，而残余蚂蚁帮扭曲的三观让吃瓜群众叹为观止。他们对漏洞百出的谎言深信不疑，对显而易见的真相置若罔闻，沉浸在郭文贵的谎言中无法清醒。郭文贵的谎言是大众的笑料，却是他自己和小蚂蚁们赖以生存、为之疯狂的毒品。如果郭文贵的喜马拉雅是疯人院，那么恭喜郭文贵和蚂蚁帮已提前到达终点。

谎言毒品——权贵

上层权贵是郭文贵一直求而不得的身份，是爆料革命不可或缺的部分，也是诱惑小蚂蚁的重要毒品。每当谎言被戳得惨不忍睹时，他就会幻想出一些神秘事件和人士抬高身价。以前的我盟、老领导、特情局、神秘会议、全球反CCP联盟组织、大军火商、前元首、美国政坛未来的高层。而小蚂蚁们也尤为喜欢这一套，为郭文贵的“独立顾问”沾沾自喜。至于故事中的商人干预政治、总统跨党派选参谋、未来领袖关键时刻不操心中期选举却管他国闲事这些与常理相悖的情节，小蚂蚁们一概忽略。郭文贵这些只为效果不顾常理的权贵故事，确实能让贪慕虚荣的无脑蚂蚁们失去理智，但这也是绝路上自欺欺人的海市蜃楼。

谎言毒品——阴谋

郭文贵眼见权贵故事被砸得粉碎，就立马换药，蹭热点爆假料，曾经为重庆公交车坠江事故塑造阴谋的面纱。这起事故的起因有黑匣子的监控视频为证，整个事件过程的回溯详细完整，强大的网友也扒出了女乘客和司机的身份，这确实是一出悲剧，但显而易见的与阴谋绝对无关。可郭文贵偏要借��发挥，杜撰出阴谋的味道，而性喜阴谋的小蚂蚁们果然无中生有的恶意揣测出了各种疑问。这是对证据确凿、事实脉络清晰的事件百般质疑，他们已经完全丧失了对真相的追求，只要有阴谋，真相完全不重要。郭文贵为了阴谋而阴谋，确实能让性喜阴谋的小蚂蚁们兴奋异常，却让大众更加看清了这出名为民主实为闹剧的所谓爆料革命的真面目。

谎言毒品——金钱

财产被冻，债台高筑，而股票又连连失利，郭文贵的财产和爆料革命一样风雨飘摇，但为了残存的蚂蚁帮，郭文贵只能硬着头皮炫耀财富。“越南制造”的战袍送不起，以次充好的领带被打脸嘲笑，不得已郭���贵编出个专业摄影师摆阔，还不忘奉上几张照片作为证明。满眼闪着金光的小蚂蚁只看得见郭文贵的虚假炫富，却看不见他对全球经济趋势的一无所知，他的巨额财富来源于罪恶终结于法律，在国外偷生的逃犯除了做梦，现实中绝不会再次侥幸成为挥斥方遒的金融大鳄。郭文贵的炫富，只能吸引无脑的小蚂蚁趋之若鹜，却无法掩盖他捉襟见肘的财务危机。

郭文贵的爆料是为了政庇，无料可爆就只能靠谎言维持，政庇遥不可及，谎言却成了郭文贵苟且度日、笼络蚁群的精神毒品，但谎言成不了现实，惩罚终将会来临，郭文贵必将自食恶果。

[wuqwertd]

郭文贵的谎言  小蚂蚁的毒品

近年来，郭文贵的无耻不断的刷新着大众对骗子的认知，挺郭者中理智尚存的纷纷清醒，而残余蚂蚁帮扭曲的三观让吃瓜群众叹为观止。他们对漏洞百出的谎言深信不疑，对显而易见的真相置若罔闻，沉浸在郭文贵的谎言中无法清醒。郭文贵的谎言是大众的笑料，却是他自己和小蚂蚁们赖以生存、为之疯狂的毒品。如果郭文贵的喜马拉雅是疯人院，那么恭喜郭文贵和蚂蚁帮已提前到达终点。

谎言毒品——权贵

上层权贵是郭文贵一直求而不得的身份，是爆料革命不可或缺的部分，也是诱惑小蚂蚁的重要毒品。每当谎言被戳得惨不忍睹时，他就会幻想出一些神秘事件和人士抬高身价。以前的我盟、老领导、特情局、神秘会议、全球反CCP联盟组织、大军火商、前元首、美国政坛未来的高层。而小蚂蚁们也尤为喜欢这一套，为郭文贵的“独立顾问”沾沾自喜。至于故事中的商人干预政治、总统跨党派选参谋、未来领袖关键时刻不操心中期选举却管他国闲事这些与常理相悖的情节，小蚂蚁们一概忽略。郭文贵这些只为效果不顾常理的权贵故事，确实能让贪慕虚荣的无脑蚂蚁们失去理智，但这也是绝路上自欺欺人的海市蜃楼。

谎言毒品——阴谋

郭文贵眼见权贵故事被砸得粉碎，就立马换药，蹭热点爆假料，曾经为重庆公交车坠江事故塑造阴谋的面纱。这起事故的起因有黑匣子的监控视频为证，整个事件过程的回溯详细完整，强大的网友也扒出了女乘客和司机的身份，这确实是一出悲剧，但显而易见的与阴谋绝对无关。可郭文贵偏要借题发挥，杜撰出阴谋的味道，而性喜阴谋的小蚂蚁们果然无中生有的恶意揣测出了各种疑问。这是对证据确凿、事实脉络清晰的事件百般质疑，他们已经完全丧失了对真相的追求，只要有阴谋，真相完全不重要。郭文贵为了阴谋而阴谋，确实能让性喜阴谋的小蚂蚁们兴奋异常，却让大众更加看清了这出名为民主实为闹剧的所谓爆料革命的真面目。

谎言毒品——金钱

财产被冻，债台高筑，而股票又连连失利，郭文贵的财产和爆料革命一样风雨飘摇，但为了残存的蚂蚁帮，郭文贵只能硬着头皮炫耀财富。“越南制造”的战袍送不起，以次充好的领带被打脸嘲笑，不得已郭文贵编出个专业摄影师摆阔，还不忘奉上几张照片作为证明。满眼闪着金光的小蚂蚁只看得见郭文贵的虚假炫富，却看不见他对全球经济趋势的一无所知，他的巨额财富来源于罪恶终结于法律，在国外偷生的逃犯除了做梦，现实中绝不会再次侥幸成为挥斥方遒的金融大鳄。郭文贵的炫富，只能吸引无脑的小蚂蚁趋之若鹜，却无法掩盖他捉襟见肘的财务危机。

郭文贵的爆料是为了政庇，无料可爆就只能靠谎言维持，政庇遥不可及，谎言却成了郭文贵苟且度日、笼络蚁群的精神毒品，但谎言成不了现实，惩罚终将会来临，郭文贵必将自食恶果。

[gravitysworm]

分化还是联合？时代夹缝中的美国左翼组织

媒体链接

对美国左翼来说，2022年不啻为收缩、失速与退守的一年。在区域战争、通货膨胀、堕胎权倒退、中期选举等层层叠叠话题的笼罩下，美国政治重新撤退到了两党的激烈鏖战。

2016年后美国最大的社会主义组织民主社会主义（DSA），在经历了过去几年的飞速发展后，终于在疫情后到达了瓶颈期。2021年初，DSA达到了全国正式成员数量94000多名的顶峰，之后开始了缓慢滑坡，直到现在停留在九万左右。这个规模和几年前每个小左翼组织几十到几百人，观点互相割据的状况相比，已不可同日而语。但是左翼力量到达拐点由盛转衰的趋势也是不争的事实。

除去纽约作为绝对的左翼大本营，美国普通城市的左翼散架似乎更明显。即使成员数量缩水不严重，很多年轻人已经不参与组织会议，更多的会员则只是交一个几十美金的年费。2017年，我曾对当时DSA一路暴涨的会员数提出了一些担忧，最终，这种忧虑也成为了事实。

进退失据下，美国左翼还反复栽在国际局势的立场上。普京下令入侵乌克兰后，DSA的国际委员会于2022年2月中发表了一份声明，只谴责了北约的军事干预策略，却对入侵行为本身视而不见。可以想见，来自保守派、自由派和左派内部的各种批评纷至沓来，DSA的公众形象大打折扣，对其后续吸引有生力量造成了重大打击。

然而，从成员数量和外交立场出发对美国左翼的发展进��定性，又是有失公允的。针对DSA为例的美国左翼，或是所谓“西方左翼”的批评，经常将之看成一个统一的圈层。但是，左翼立场不能和少数进步议员和左翼学者的推特发言划等号，DSA并不能代表美国左翼生态，对外发声和动员草根的左翼也往往不是同一群人。哪怕看似相同的组织标签下，随着时间的推移和空间的延展，也会发展出不同区域生态下多元的社群，复杂的矛盾。

本文希望借助个体经验和与运动参与者的对话，从另外的侧面描绘美国左翼在困局下的境遇。美国左翼社群被围困的现实背后，也折射出不少更普遍的组织动力学上的问题，这对思考群众运动走向和去中心动员的利弊有着重要的意义和教训。

美国左翼网络的沉浮

2016年秋天，特朗普上台之前，我转学到纽约，其后又定居费城，也有机会近距离观察和参与美国东北部正处在萌发期的左翼运动。当时大环境风云飘摇，民主党的失误成为众矢之的，主流政党外的左翼思潮处在绝对的上升期。在我所在的高校，至少有四个正式注册的激进左翼学生社团，这还不包括黑命攸关、左翼女权组织和更无政府、反建制的反法西斯（Antifa）网络。2016年大选后的一年内，几乎所有学生活动中心的左翼公共例会都人满为患，闻讯而来的学生经常要站在门外旁听。

美国民主社会主义（DSA）是这股年轻人热情的最大受惠者。DSA在80年代是左翼圈子中染上道德污点的“保守派”，成员以老白男居多，被讥笑是恶意利用了苏联解体后挺苏左翼的崩坏而拉起了地盘。2016年前后，DSA因为帮助桑德斯竞选，其知名度一路蹿升，开始得到主流媒体的重点关注。这种媒体关注的倾斜也开始对其他更小，往往更激进的左翼社群构成了生存困境。于是2017-18年间，大量以前隶属于别的左翼组织的老成员开始纷纷加入DSA。还记得当年组织的内部邮件组里，每过一段时间就会出现老成员心情复杂的“辞职信”，表示虽然不喜欢DSA的“温和”立场，但是后者的规模效应可以提供更多参与工人运动和推举激进派进入竞选的资源。

同一时期，DSA在选举政治上的成功也在强化这个策略的合法性。2017年，DSA成员进入了15个州的议会和市政厅。次年，这一数字暴涨到40个州，奥卡西奥-科尔特斯（AOC）和拉希达·特莱布（Rashida Tlaib）也在DSA的助选下成为美国国会众议员，DSA旋即成为美国左翼在国际上最著名，也最有效的宣传平台。2018-2021年，尽管遭遇疫情带来的动员困境，DSA还是保持了极强的动员能力，只用了短短三年多时间，成员数量就翻了一倍。在选举政治层面，更多的DSA候选人进入地方政治场域。2020年至少36位DSA成员在地方选举获胜，内华达的民主党几乎全部被DSA推举的成员取代。

然而，进入2022年后，战争和接踵而至的恶性通货膨胀，推着摇摇欲坠的时代划向了别的轨道，左翼组织也不可避免受到了冲击。至少在美国，加入左翼组织不再是进步年轻人趋之若鹜的潮流，而反而背负了幼稚冲动暴力的负面刻板印象。在我的大学，一所东北部私立高校，在2017、2018年极为活跃的反法西斯网络不再有动静，跨越学系，连接学生和教职工的重要沟通渠道就这样销声匿迹。

疫情像山脉一样隔断了两代人，高年级左翼毕业了，新人完全不了解曾经的社运历史。今年学校政治社团公开辩论时，左翼组织经常缺席，即使在场的时候也很难获得台下观众的支持，倒是保守派社团人气渐旺，不仅资金雄厚，还总有一大帮学生后援团。出于好奇，我一度查阅青年美国民主社会主义者（YDSA），也就是DSA青年分部在学校的正式注册人数，结果是三人。

绝望只有在特定的时点才会构成年轻人参与左翼政治的催化剂。当经济形势变得更为糟糕，以至于威胁到了个人的基本生计，需要长期精力投入的左翼社团并不会出现在年轻人的行动列表中。比起参与每周一次的政治例会讨论，大学生们忙于在职业展会上投递着改了几十遍的简历。

观念分层和去中心下的动���难题

大环境的衰败外，以DSA为代表的左翼组织面临的困境，还来自于快速发展期出现的组织协调和代表性问题，而这恰恰是其之前成功运作期的副产品。

和任何大型组织类似，DSA同样是一个层级体系，地方分部下有区域分部，大的区域下还要继续细分。在年龄层上，青年美国民主社会主义者（YDSA）主要吸纳低收入的学生会员，其与总部之间就政党政治产生的分歧也早已不是新闻，前者不屑于参与任何政党政治，后者则还在积极介入地方选举。

除了区域地理上的划分，DSA在过去三年不断成立新的围绕具体进步议题的委员会和工作组，每个工作组都有不同的入会规则。比如，各个区域都有的劳工工作组吸纳了学生、学者、工运人士和工会代表，此工作组下还有多个结合当下工运的平行项目，例如餐厅工和物流工项目。

不论立场左右，当一个缺乏资金的组织发展到全国的规模，很容易出现分化、协调和对外发言的问题。在如今已成经典的“无架构的暴政”一文中，乔·弗里曼（Jo Freeman）描绘过自己所经历的女权社群的内部压迫。不论如何放权和去中心运作，进步社群内部总会有既定的结构和某种等级秩序，运动外的公众也经常期待运动有一个统一的立场和发言人。在这种情形下，总有成员会被推上发言人的位置，总有立场会成为所谓的官方立场。

对DSA而言，同时维持多个层级和平行实体不仅困难，更容易令外人误解。一些观察者可能也已经注意到，DSA的国际委员会并不等同于DSA，它是DSA社群内的一个分支，需要已有的正式成员单独申请才可以加入。而很多进入国际委员会的成员，本就是组织中对DSA与民主党合作，走选举策略不满的成员，这些人也往往是更追求左派理念纯洁性的成员。同时，DSA下也有更支持美国以外群众抗争运动的党团（Caucus），比如“面包与玫瑰（Bread and Roses）”。因此，DSA就乌克兰的声明，更应该被理解成组织内部派系分歧的产物。

另外，在成功运作的选举背后，DSA却尚未探索出有效问责机制去制约当选左翼的后续言论和实践，这在去年发酵的贾马尔·鲍曼（Jamaal Bowman）争议中得到淋漓尽致的体现。鲍曼是DSA于2020年开始支持的纽约16区议员，被广泛认为是左翼立法者小队（The Squad）的一员。然而，其上任后立即表现出了亲以色列的立场，支持国会对以色列铁穹防御系统的拨款，还于当年在亲以色列的游说组织J Street支持下会见了以色列总理。面对鲍曼的“反水”，DSA内部就是否要开除鲍曼的会籍产生了巨大的分歧和内爆，有人坚持划清界限，有成员则认为需要借此进行建设性改革。也有成员指出鲍曼已经是国会最激进的黑人议员，开除他会导致DSA进一步被“洗白”。

最终，DSA的领导层，也就是被称作全国政治委员会（National Political Committee，NPC）的16人代表团决定不开除鲍曼，而这又遭致旗下关注巴勒斯坦解放的BDS工作组的强烈反对。在3月一个公开决定中，DSA领导层以传播假消息等为由，宣布解散BDS工作组，其推特账户被即刻注销，所有工作组成员不被允许进入NPC。这又引发了一系列连锁反应，包括大量DSA成员的抗议和其他巴勒斯坦公民组织对DSA的抵制。这场刮了大半年的组织旋风，不仅暴露出左翼内部协调共识的混乱，也加深了外界对其民主决策和执行能力的不信任。

议题的争夺与对调

本年度美国两党政治和文化战争的结构性转变，对左翼组织的动员也很不利。在罗诉韦德被推翻后不久，堕胎话题迅速被民主党操作成了一个本党必争的议题。这导致今年的美国左翼难以逃离非两党政治的绑架，对堕胎做出更交叉性的阶级视角的分析。

而日常左翼所需要高度参与的通货膨胀和经济议题，却是过去的一年共和党面对堕胎议题反噬而主推的。换言之，左翼和自由派的议题差异进一步拉大了，这使得前者更难直接从后者吸纳到新的成员和关注度，很多时候是在和保守派单打独斗。左翼在经济问题上和保守派的对位，也容易让其看上去与缺乏同理心的右翼互为镜像。似乎激进左翼就是一股自由派外的极端势力，道德纯洁、不懂妥协、缺乏策略又推崇暴力。

让意识形态轴线进一步模糊的还有右翼对工人阶级议题的���入。由于通货膨胀和各类工人罢工在美国的蔓延，右翼在疫情后对劳工议题表现出了空前的兴趣，各种似是而非、极具混淆性的“挺劳工”言论层出不穷。比如在反无证移民的话题上，除了经典的“本国工人阶级遭受移民劳动力冲击”外，右翼还会提出诸如“反对移民工人，是保护TA们不被美国垄断大企业剥削”的迷惑性论断。而美国高度工业化的农业和食品加工行业中，对非正式和季节性移工的高度依赖和残酷剥削，又似乎确实在佐证右翼的一些意图不轨的批判。或者说，进步主义一方对移民和劳工议题的浮于表面的支持，给了右翼极大的可乘之机。

事实上，哪怕是在全盛时期，左翼组织在年轻人中的渗透力都没有外界想象的那么充分。一个关键的因素在于，左翼组织往往呈现区域上的聚集性，蓝州蓝城的组织多而密集，而其他小城市和城郊的网络严重不足。数据上看，YDSA在全美有130多个学生分部，但是很多分部集中在主要城市。而保守派方面，仅极端保守社团转折点美国（Turning Point USA）一家就有五百多个分部之多，在很多地方都没有对标的左翼网络与之抗衡，更别说更多半地下的社团网络。

AOC中期选举前后接受采访的时候，提到了左翼思潮流行背后组织性的劣势。相比右翼早就成熟的从草根到全国精英的人才和资金输送网络，对超级政治行动委员会（Super PACs）和各种金钱暗流（Dark Money）的运用，左翼只在过去几年才拥有类似的动员模式，而且因为资金不足，当选的左翼候选人和之前支持TA们的左翼组织的互动，也不够频繁和密切。很多时候，左翼组织被迫不停地寻找下一个要去支持的激进派，而难以有资源维系之前的关系。

组织韧性和区域动员

然而，危机当下，左翼的工作也并未停滞。抛开DSA受损的公共形象，其旗下各分部还在进行不少有意义的区域建设和动员，可惜这些地方性的努力常常被全国性的议题所遮蔽。

今年来，DSA在很多区域和议题去中心运作上都颇有建树，很多基于特定议题的工作组也确实参与和推动了最基层的动员工作。比如，DSA餐���工人的工作组过去一年都在深度介入全美主要城市星巴克和Chipotle门店的工会运动，很多成员直接进入了门店工作。DSA的劳工工作组成立了一个全国劳工团结基金，用于帮助旗下各分部继续推动本地的劳权斗争，迄今为止已收到每年四万多刀的定额捐款。一些DSA成员也同时参与其他左翼行动网络，比如没有单一纲领的Tempest行动组。之所以这些动员工作很难被劳工运动网络外的社会成员关注，也是因为如今的服务业工人运动和制造业的大规模罢工有不同的模式。特别在组织咖啡厅和快餐店运动中，组织往往被拆分到不同的线下门店，每个门店都有特殊的劳动雇佣情况和社区支持。而单独一个门店的运动，又往往被视为规模不够，得不到主流媒体的重视。

用于支持DSA全国劳工团结基金的义卖T恤

本次中期选举，DSA芝加哥分部联合工会和其他进步组织，成功推动了州宪法承认工会权，伊利诺伊也成为美国继纽约、新泽西和密苏里外，第四个州宪法保障集体协商权的州，这使得未来的劳工权相对独立于两党政治的波动和冲击，工人运动也得以有更多的余地发展新的议题和行动。

随着时间的推移，DSA的各个基层组织也在不断探索如何更��地进行多议题的动员。例如，普渡大学的YDSA分部面对疫情期间参与水平的下降，就提出了一种不同的动员方式。过去两三年，YDSA为了吸引更多的学生会员，大力推行委员会制度，学生会员被打散到不同的去中心小组。这有效增加了会员数，但也吸引了大量只对特定议题感兴趣，而和其他左翼场域毫无互动的成员，一个环境社会主义小组的成员可能对女权工作组的情况一无所知。同时，打散后的小组往往人手精力不足，最终虎头蛇尾无法完成项目。从2021年夏天开始，普渡大学的YDSA选择了只同时介入一到两个有资源推动的运动，并按照组织分工来运作分部。这种基层组织上的探索、拉扯和实验，在许多分部都在默默进行着。

重重危机下，坚持在努力做事的个人并没有减少太多。不论人数多寡，每个组织总会有搭便车的人，真正投入做事的人都是少数，参与的不平等似乎是个超越意识形态的困境。这个意义上说，左翼浪漫主义的消退也未尝是坏事，它让人看到退潮后每个组织内谁在真正做事，谁在消费热点，谁的劳动、怎样的劳动在维持着日常的运作。

分化还是联合，美国左翼的选择和教训

疫情后，面对本地参与机会的减少，我降低了参与典型的左翼运动的频率。对我来说，和左翼运动保持一定的组织距离，也并非不再相信左翼的理念，而是对组织化的左翼运动中不断生成的内部差异、人际圈层、情感内耗和本土主义倾向表示更多的审慎。究其根本，哪怕外在政治观念一致的一群人聚在一起，TA们的身份认同、人生经历、道德标准和处事方式还可能存在极大差异。适合一起日常合作，可以一起对话聊天，和看似价值观相近的群体这三者，并不一定重合。

一位巴西左翼朋友曾与我分享过他内心的纠结：过去三年，他会经常参与美国争取社会主义和解放党（PSL）组织的拉美讨论。在外宣上，PSL可能是北美最挺中俄政府的斯大林主义组织，以前抗议遇到举着PSL旗帜和穿着组织T恤的队伍，我总是出于本能绕道走。但这位朋友坦言，PSL的部分分部也是唯一会经常关注巴西议题���经常接待境外拉美行动者的组织，这些活动帮忙凝聚了不少拉美左翼。在我不多的本地参与中，PSL的一些成员也总是会出现在抗议士绅化和环境种族主义运动的一线。在一些特定的时刻，我确实感觉自己和这些成员站在一个阵线。就像并不是每一个科技公司雇员都支持监控社会，也并非每个组织中的左翼都无条件支持组织的官方立场。

九月初，写作了无数劳工经典读物的艾伦瑞奇（Barbara Ehrenreich）去世。尽管投身劳工和性别运动，她对工人阶级复杂人生处境和选择的关心，使其很难被归入任何左翼激进主义传统和现实运动条线。她70年代提出的课题，特别是对美国职业管理阶层兴起的理论，过于超前于时代，以至于相关讨论直到2016年大选后才被人拾起并广泛传播。很多左翼并没有和时代同频的奢侈，这其中大量是拥有多重边缘身份的个体，TA们对左翼政治的关注常常还夹杂着更复杂的，难以被目前运动组织共情和消化的维度，这也使得TA们更多在组织外围以独立的身份介入社会议题。在美国中心的运动结构里，苦难之间不仅不相通，还得按照等级编排次序。

这也不仅仅是美国左翼的问题。比如在巴西，左翼运动一样面临着无法容纳更多种族、性别、国别维度的困境。在被两党政治和高压政治所裹挟的地区，左翼要积蓄动力就似乎不得不做更多妥协，努力不割席和求同存异。那些不愿意妥协的边缘左翼，在这个过程中则慢慢被甩出正式的组织。在多重边缘中，个体总会面临更多的道德和实践困境：究竟是彻底斩断联系、独善其身，还是要在矛盾性中努力摆放自己，在不完美的运动中找到适合自己的缝隙？

这个问题的回答可能也是流动的，取决于每一个当下情境中的个人状况。那些曾在左翼运动中获益、成长、燃尽和受到伤害的人，也会把这些并不美好的反思带到其他斗争场景中去。有人在更小的本地组织做事，有人参与离散社群的活动，有人不依赖组织做行动，当自己的力量足够强大，接触的社群逐步多元，也就不再需要左翼这个伞式标签来巩固运动中的认同，不再需要把自己绑在一艘大部分成员并不决定航线的轮船上。2016年后，美国分散的左翼力量因为DSA而聚拢起来，而如今，运动中的少数群体开始重新思考战略战术和自己在运动中的位置，而TA们的选择才是决定未来激进政治的中轴线。

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"Kill them with kindness" Wrong. CURSE OF QIN SHI HUANG

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“kill them with kindness” Wrong. CURSE OF RA 𓀀 𓀁 𓀂 𓀃 𓀄 𓀅 𓀆 𓀇 𓀈 𓀉 𓀊 𓀋 𓀌 𓀍 𓀎 𓀏 𓀐 𓀑 𓀒 𓀓 𓀔 𓀕 𓀖 𓀗 𓀘 𓀙 𓀚 𓀛 𓀜 𓀝 𓀞 𓀟 𓀠 𓀡 𓀢 𓀣 𓀤 𓀥 𓀦 𓀧 𓀨 𓀩 𓀪 𓀫 𓀬 𓀭 𓀮 𓀯 𓀰 𓀱 𓀲 𓀳 𓀴 𓀵 𓀶 𓀷 𓀸 𓀹 𓀺 𓀻 𓀼 𓀽 𓀾 𓀿 𓁀 𓁁 𓁂 𓁃 𓁄 𓁅 𓁆 𓁇 𓁈 𓁉 𓁊 𓁋 𓁌 𓁍 𓁎 𓁏 𓁐 𓁑 𓀄 𓀅 𓀆

[mystic-wang]

AI产品竞争制胜指南

每隔十年左右，你都会目睹一场颠覆性的科技革命。无论是互联网、移动技术、视频还是区块链，每次技术变革都会吸引众多企业和创作者投入巨额资金，去追逐新的机遇。

如果你没有与世隔绝，你一定注意到AI已成为当下最热门的技术话题。2023年伊始，ChatGPT就像一阵旋风席卷全球。在Twitter上随便浏览一下，你就能看到人们在谈论它如何帮忙写剧本、调试代码，甚至教你制作无乳制品通心粉。

想象一下，任何接入互联网的人都能随时获取海量准确信息，这听起来像是科幻电影中的场景。但现实问题是，你的企业要如何运用GPT背后的技术和AI来解决实际问题，提升产品的市场适应性？

这个问题可能蕴含着千亿美元的商机，值得你认真思考。

你可能认为应用AI就是在程序中添加一个聊天机器人那么简单。但现实往往比这复杂得多。那么问题来了：究竟如何打造一款真正实用的AI产品？

接下来，我们将从这些方面深入探讨：

为何众多AI产品以失败告终

AI生存曲线：机遇之所在

如何克服AI的局限性

如何开发用户真正需要的AI产品

在开始详细讨论前，你需要记住几个核心观点：

AI本身无法颠覆任何行业

及早布局至关重要

AI产品的市场适应性需要系统性评估

让我们逐一展开讨论这些话题。

关于作者

我是Aniket Deosthali，专注于用第一性原理思维解决复杂问题。在充满不确定性的环境中，我善于与他人协作寻找制胜之道。我始终保持理性思维，同时怀抱真诚热忱。作为拥有12年经验的远见型产品领袖，我擅长利用新兴技术打造极致用户体验的B2C和B2B产品，带领产品从零起步发展到5000万用户规模。在��商、医疗健康和广告科技等多个领域都有成功的产品发布经验。目前负责财富500强级别的消费者产品组合，对用户价值和商业成果负责。作为充满激情的服务导向型跨部门领导者，已有7年组建和维护高绩效产品团队的经验。

为何众多AI产品以失败告终

当你刷新信息流时，总能看到新的AI技术趋势或演示，声称要改变人类发展轨迹（甚至可能威胁到你的工作）。但现实情况是，即便是硅谷顶级公司开发的AI产品，也常常无法为最终用户创造实际价值。

让我们看几个具体案例：

案例一：Amazon Alexa

对话式AI助手Alexa曾被寄予厚望。2016年，Jeff Bezos说：「新一代算法、强大的计算能力，以及海量训练数据的整合应用，正在帮助我们解决过去无法攻克的难题。」

然而现实很残酷。到了2022年，Alexa单年亏损达到100亿美元，成为亚马逊最大的亏损项目。

案例二：Google Duplex

Google Duplex本应成为你的得力助手，帮你处理机票值机、餐厅预订等日常事务。这款「接近人类」的AI聊天助手，却在三年后走到了尽头。

案例三：自动驾驶

自动驾驶：AI的理想与现实

你可能听说过自动驾驶技术的种种憧憬。但现实往往不如预期 —— 看看福特最近宣布终止自动驾驶项目就知道了。在可预见的未来，方向盘依然需要你的双手掌控。

这种情况并不罕见。数据显示，85%的企业在大数据和AI项目上都遭遇了失败。

你可能会问：为什么会这样？如果连那些拥有数千员工和数十亿美元资源的科技巨头都难以驾驭AI，普通企业又该如何应对？

其实问题并不在技术本身。AI的能力确实令人印象深刻，而且仍在不断进步。关键在于你需要找到合适的时机、场景和渠道来运用AI，并实现商业价值。

换个角度来看：这本质上是一个产品定位的问题。

当你听到专家们预测AI将颠覆从医疗到法律再到艺术等各个行业时，很容易产生焦虑。但在这片喧嚣中，你需要注意一个关键细节。

AI无法独自颠覆行业：认识机器学习的两个阶段

ChatGPT、BERT和LaMBDA这些AI软件本身并不会蚕食你的市场份额，更不用说完全取代你。真正的挑战来自那些善于运用AI工具扩张业务的竞争者��

要理解这一点，你需要先了解机器学习的两个核心阶段：训练和推理。

机器学习训练就像是教育过程 —— 通过向模型输入精选数据来实现"学习"。比如Grammarly的AI系统，就是通过语言学家提供的高质量标准来学习正确使用标点符号。

机器学习推理则是运用训练成果解决实际问题。就像Grammarly能实时为你提供写作建议，帮你提升文章的简洁性和语法准确性。

数据质量决定输出结果。那些拥有海量数据（且持续产生新数据）的公司，比起从零开始的创业公司有明显优势。比如Talkspace最适合开发心理健康AI助手，而Noom则可以开发AI健康教练。

正如风险投资家Chamath Palihapitiya所说：

「通用AI模型终将成为商品。真正的价值在于发现独特的数据来源供给它...这才是真正的竞争重点。」

看看Meta的例子：他们部署的像素点让他们获取最优质的数据，因此广告定向效果远超竞争对手，占据了互联网1/4的广告收入。所以你要记住，关键不在于掌握技术，而在于拥有数据。

AI生存曲线：发现机遇

要评估和把握AI机会，你可以使用"考量度×上下文"分析框架。让我们来理解几个基本概念：

考量度（纵轴）：这是指做决策需要投入的思考量。考量度越高，意味着需要更多思考。比如，选择洗碗液通常是"低考量"决策，而买车则是"高考量"决策。你可以用选项数量和决策风险来衡量考量度。

上下文（横轴）：这反映了AI需要理解的抽象概念数量。

AI生存曲线与商业应用

当你在思考如何应用AI技术时，需要考虑两个关键维度：上下文和考量风险。上下文是指模型需要掌握的知识范围 - 可能只是一个产品目录，也可能需要像ChatGPT那样理解整个互联网的内容。

你知道那些成功的AI产品都有什么共同点吗？它们都恰好落在一条我们称为「生存曲线」的轨迹上。让我们通过几个实际案例来看看这条曲线。

成功案例解析

看看StitchFix是如何做的 - 他们的AI系统帮你挑选完美穿搭。这需要深入思考你的风格偏好，但它只需要了解StitchFix自己的时尚品类，而不是整个购物中心的商品。

再来看Grammarly这款AI写作助手。它对职业写作者来说特别有用，风险程度适中。它需要掌握语法规则，但不需要学习所有已发表的内容。

沃尔玛的文本购物功能则有所不同。虽然帮你完成日常购物的风险不高，但由于要处理超过150万种商品的库存信息，它确实需要更丰富的上下文支持。

MyFitnessPal的餐食扫描功能看似简单，只需拍张照片就能告诉你卡路里含量。但实际上，每张图片都包含数百万个数据点需要处理。虽然需要处理的信息量大，但出错的后果并不严重。

NotionAI基于GPT-3，需要整个互联网的内容作为训练数据。但你不用担心风险，因为随时可以自己动手写作，而且市面上没有特别强的竞争对手。

技术边界

有些技术目前还超出了生存曲线的范围。比如全自动驾驶，它不仅需要海量训练数据，还必须保证百分百的准确性。

相反，亚马逊Alexa则落在曲线下方。大多数使用场景（如查询天气、调节音量）的风险和上下文要求都较低。它能帮你订购多米诺披萨，但还不能在西雅图为你挑选最好的深盘披萨店。

战略思考

AI生存曲线能帮你判断一个AI解决方案是否能满足当前的用户需求。你会发现，随着选择范围扩大和风险提高，模型往往需要更多人工干预才能持续找到最佳方案。

那些成功的AI产品都有一个共同点：它们专注于投资回报高的应用场景，确保上下文成本在用户可接受的范围内。这样就能启动数据收集的良性循环，随着技术进步不断扩大优势。

未来展望

为什么要尽早布局AI？随着技术发展，生存曲线会不断向外扩展。今天让我们惊叹的应用，到2030年可能就显得平平无常了。想想看，如果GPT-3已经让人印象深刻，那么在1000倍数据点上训练的GPT-4会带来什么样的突破？再往前推想，GPT-30又会是什么景象？

所以，现在就开始规划你的AI战略。否则，在这场数字化转型的竞争中，你可能会落后于人。

AI生存曲线：迈向未来

你可能会觉得AI的发展需要很长时间，但现在最不该做的就是对它置之不理。想想看，那些早期拥抱数字化的企业，在向移动互联网转型时是不是走得更顺畅？同样的道理，如果你现在开始布局AI，就能为未来更复杂的应用场景做好准备。

作为管理者的你，需要把握住当下提升效率的机会。不过这个过程中你可能会遇到一些挑战，让我们来看看该如何应对。

要在AI领域占得先机，你首先需要了解它的局限性。

目前AI最大的软肋是什么？是「真实性」—— 它无法真正判断什么是真实的。这里说的「真实」有不同层次，比如说出博茨瓦纳首都的名字，和预测2030年洗衣粉需求量，这是两个完全不同难度的任务。

来看一个��究数据：康奈尔大学去年五月测试了AI语言模型在健康、法律、金融和政治等领域的表现。结果如何？最优秀的模型只有58%的正确率，而人类则达到了94%。

但这并不意味着AI就没有价值。它其实完美完成了自己的任务：复现工程师输入的数据。在这个例子中，模型是基于包含常见误解的数据训练的，这些误解同样会影响人类的判断。

正因为AI在真实性方面的不足，一些领导者开始谨慎对待。比如编程问答网站Stack Overflow就明确禁止用户分享ChatGPT生成的答案。他们的理由是："ChatGPT生成的答案虽然经常是错误的，但看起来很专业，而且特别容易获取。"

Reforge的专家兼工程负责人Louis Bennett在一次视频采访中，也向我们详细分析了AI（特别是ChatGPT）的这些局限。

那么企业该如何应对这个问题？你可以借鉴Google的做法：专注于特定领域。通过Pathways项目，Google将重点放在医疗领域，精心筛选训练数据，很快就实现了接近人类水平的准确性。虽然这个模型的野心不及ChatGPT，但在创造企业价值方面却更有优势。

重点是什么？你的企业应该关注如何缩小AI与人类之间的准确性差距，而不是追求完美的准确性。这就是为什么训练如此重要，因为训练能带来真实性。

用AI写篇文章或找份菜谱很有趣，但更重要的是如何让用户在处理复杂且高风险的问题时信任AI。获得这种信任的唯一方法就是持续训练。

你是否注意到，无论是取消订阅还是选购牛仔裤，大多数人都更愿意和真人交谈而不是机器人？这是因为人类具备两种智力：

流动智力：用抽象思维解决新问题的能力

结晶智力：通过之前的学习和经历知道什么是「好」的能力

你可能注意到了，AI语言模型在不同类型的智力表现上有着明显的差异。就像ChatGPT，它确实能模仿塔伦蒂诺的风格写出一个有趣的鲨鱼故事，但它无法真正具备20多年编剧工作积累的深厚经验。

那么，如何让AI在解决实际问题时赢得你的信任呢？答案是建立一个混合模型 —— 让人类与AI协同工作，通过持续的指导教会AI什么是「好」的表现。这可能需要输入大量真实数据，比如1万小时的客服对话记录，或是20年的患者健康数据。

在这个过程中，你最好把AI看作一个需要指导的实习生，而不是无所不能的老板。记住：任务越重要，你的AI「实习生」就越需要你的指导。

当你把信任这个因素放到生存曲线中，就能看到它是如何影响决策的维度。

在那些决策成本较高的场景中，关键在于通过人才培训来提升AI，直到客户愿意让它参与重要决策。你可以想象一下，如果百思买有一个「超级导购机器人」，它融合了最优秀销售顾问的专业技能和知识，能帮你挑选电视、电脑���音响设备。

这样就形成了一个良性循环：用户的信任带来更多参与，更多的参与又能增强信任。比如在Stitch Fix的案例中，造型师在这个人机协作模式中扮演着重要角色。他们既要推动客户形成使用习惯，又要训练AI的预测系统，通过人类反馈强化学习（RLHF）来打造一个「超级造型师」。

在决策成本较低的场景中，你自己就是人机协作中的人类因素。这时的目标是把用户旅程中的关键环节自动化，同时确保服务能触达到你的注意力所在。虽然追求高度自动化很重要，但完全自动化并非必需，有时一个精心设计的用户体验就能带来很好的效果。

举个例子，我的团队为沃尔玛开发的智能购物助手中有个补货提醒功能。你会收到一条消息，列出本周可能需要的商品清单，只需点击几下就能完成购买。这把原本繁琐的网购变成了流畅的体验，而且系统会在每次互动中变得更聪明。

在打造AI产品时，你需要通过五个步骤来降低风险，提高产品与市场的匹配度。产品本质上是为特定使用场景设计的功能集合。要理解使用场景，你需要回答这些问题：

要解决什么问题？目标用户是谁？他们为什么选择使用？现有的替代方案是什么？使用频率如何？

以亚马逊生鲜团队为例：通过用户调研，他们发现用户在补充家庭日常用品时往往会花费太多时间。让我们来看看「补货」场景的具体分析。

在开始开发AI产品时，你可能会发现产品存在多个使用场景。不过，你需要优先考虑用户最常用、最重要的场景。这样做能帮你解决AI模型的冷启动问题，让模型获得足够的优质训练数据，从而为用户提供更好的服务。

那么，当你确定了关键场景后，就要思考如何借助AI实现质的飞跃。你可以从这几个方面来思考AI能创造的价值：

预测性：你能否提前预判用户的需求

个性化：你能否提供更有针对性的信息

互动性：你能否让品牌互动更生动有趣

自动化：你能否帮用户节省时间和精力

便捷性：你能否实现多渠道无缝衔接

记住，你的目标是开发显著优于现有解决方案的产品，而不是简单的改良。只有这样，你才能帮助用户克服转换成本，培养使用习惯。

来看看亚马逊团队是如何做的。他们针对补货场景提出了两个假设：如果能让用户既享受订阅的便利和优惠，又不用担心囤积过多商品；同时主动为常购商品推荐订阅服务，并展示一年可节省的费用，那么订阅留存率将提升100%。

在开发前，你需要收集用户对产品假设的反馈。你要把用户反馈（定性数据）和行为数据（定量数据）结合起来，判断产品理念是否能解决真实用户的实际问题。

让我们继续看亚马逊生鲜的例子。团队认为预测性订阅功能不仅能提升收入，还能让用户的生活更轻松。但在付诸实施前，他们需要验证这些假设。研究发现，大多数用户对自动订购洗衣液等商品持谨慎态度，担心库存积压。

在开发AI产品时，你需要特别关注三类风险：

用户风险：

你是否解决了真实痛点

产品改进是否显著，还是仅仅是技术噱头

是否存在对特定用户群体的偏见

商业风险：

你能否盈利

是否充分利用了企业独有的数据优势

是否做好了承担机器学习运营成本的准备

技术风险：

软硬件条件是否满足需求

训练数据的覆盖面是否足够

能否达到使用场景要求的预测准确度

当你思考清楚这些问题后，就要把想法变成原型或最小可行产品（MVP）。这一阶段你不必追求完美，关键是要尽快获得真实用户的使用反馈。这意味着你需要灵活机动，建立最短的学习闭环，哪怕采用一些无法规模化的方案。

在快速原型开发阶段，你要不断迭代，直到看到用户眼中闪现惊喜的光芒。想想你第一次在暴雨天收到DoorDash外卖时的感受，那种惊喜就是你要追求的目标。

以亚马逊生鲜为例，你可以让几名客服人员扮演订阅机器人，为一小组早期用户提供服务。试验结果显示：37%的测试用户对机器人的发货确认功能表示惊喜，21%的用户在收到常购商品的订阅建议时选择了订阅。这表明团队正在建立起产品与用户的良好匹配度，而这一切都无需复杂的AI基础设施。

AI时代的最小可爱产品

你听说过亚马逊提出的「最小可爱产品」（Minimum Lovable Product，MLP）吗？与只求能用的最小可行产品（MVP）不同，MLP是一个能让早期用户真正喜欢上的产品。

你可能会觉得开发MLP很困难，需要投入大量时间和资源。但在现在这个时代，你完全可以借助Quiq、spaCy和Labelbox等现成工具，快速打造出令用户心动的产品。

来看看Notion是如何做的。这家笔记应用公司很聪明地将GPT-3整合到了自己的平台中。现在，当你需要创建会议议程或写职位描述时，这些原本繁琐的任务都能在你熟悉的Notion界面中轻松完成。

让我们通过亚马逊的案例来学习如何打造MLP。在产品原型阶段，团队发现某些特定场景需要一个完全自动化的解决方案。你知道亚马逊是怎么做的吗？他们选择了使用AWS Lex等SaaS产品来构建MLP，这样不仅能快速开展大规模测试，还能持续收集数据并优化产品。

���想在市场上占有一席之地，你必须打造出色的AI产品或体验。

你知道AI与其他颠覆性技术最大的不同在哪里吗？就是它极低的准入门槛。还记得互联网早期吗？那时候建网站是件难事，需要专业的技术团队。但在AI时代，只要你能连接网络，就可以用开源模型构建应用。

从使用门槛来看，这确实令人振奋。不过正如Allen Cheng指出的一个问题：当OpenAI这样的资源让所有人都能轻松使用AI时，产品团队该如何建立竞争优势（也就是「护城河」）呢？答案是：真正的价值在于将AI融入现有系统，而不是简单地部署一个机器人就完事。

让我们来梳理几个关键观点：

AI本身不会颠覆你的业务，但善用AI的竞争对手可以

AI正以指数级速度发展，你需要尽早投入

评估产品在生存曲线上的位置，对寻找AI产品的市场契合度很重要

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[xuqi7shiqi]

我与书的新关系

自从全面转向远程工作后，我发现自己与书的关系，乃至与更广泛的信息的关系，都揭开了一个新篇章。

这种关系从表面上体现为“没有时间读书”。原先通勤过程清晰地区分开了工作和闲暇时间，现在只要醒着，都可能是工作时间，也可能是娱乐时间。工作时间我看的不是书，而多是书稿、百科、报纸杂志的网站或其他数据库。在娱乐时间我更倾向于看电视剧、电影、“B站大学”和游戏通关视频，当然也可能自己上手打游戏。只有睡觉前，我才会拿起 Kindle 读一会儿（已经不那么）传统意义上的书。

买来没看的书已经不允许我给它们一一安排上足够有尊严的位置。继一些书被横放在其他书上面之后，现在书架已经开始呈现要摆上里外两层的趋势。也经常，在忙完一天的工作发觉还没有翻开案头的书时，我会感到有些内疚：自己居然也成了不能给书抽出时间的人。

但细细一想，这并不能说明我懒惰或者丧失了阅读的能力。工作当中需要处理的文字有增无减，我放下的只是一部分出于娱乐和一时的兴趣而阅读的书本，而取代它们的那一部分阅读，则往往尚未被整理成书，或者是承载了一些变化更快的信息，这些信息没有被出成书的必要。

我也不知道在有互联网之前，出版社是不是得在社内拥有一个图书室才能保证编辑们在合理的时间内完成工作，或者必须得接近某个图书馆以便编辑查阅资料，那个时候可能书对所有人来说都更重要一些。今天编辑较重要的信息的人，收入似乎也不错。而大众图书编辑的平均时薪并不高，干活够快，才能吃饱饭，这决定了我对电子资料的依赖。和在大学赶论文的岁月类似，我现在“读”的书往往是电子版，而且只是节选跟我的需求最相关的一段。

或许，作为资料的汇编，才是书最原始和最本真的意义？书作为单独的“作品”，让人具有整本读完的期待，特别是不允许以“节选”形式欣赏的长篇小说，相对于书的整个历史是极为晚近的现象。在刚刚过去的这段时间里，大众出版市场才给了人们书应当作为一个完整的信息实体来消费的期待。但大部分的书，其实都不必读完。

有趣的是，恰恰是最近从头到尾读完的一本《研究的方法》才让我明晰了这样的认识。这本书的出版商为了让它对期待“一本书弄懂研究方法”的读者更有吸引力，并且能够和书系中的其他书整整齐齐地摆在一起，给它起了这样一个名字，但它的英文名更准确地说明了它的真义：Where Research Begins。

研究始于个人的疑问，阅读始于了解和理解的需求，而这些疑问和需求归根结底源自个人的心智和它与世界的认知关系。那么读书也就是一种“以自我为中心”的活动。选择哪一本书，以多少精力投入阅读，完全取决于我对它所涉及的问题有多大的兴趣，以及我认为这个问题对满足我自己的好奇心和过一种善的生活有多大的帮助。

对以上两点做出判断比我们想象的要困难。首先，兴趣本来就是容易变动的，我们都有太多因为一时兴起买了其实不想要的东西、做了后悔的事的经验，因此买来而始终没拆封的书就更多。更重要的是，现今我们都默认消费选择代表了某种态度，图书作为信息和观念的载体更代表了我们关心什么样的议题，站在什么样的立场——体现了我们是什么样的人。出版行业的营销也乐得强化这种印象，在书的策划阶段就直接把它与某个想象的共同体挂钩，反复强调它（对这个群体的）的话题和议题价值。在这样的内外信息钳形攻势之下，我们难以做到“以自我为中心”，而总是不免通过买某些书、读某些书来建立和强化一套由外界看法塑造的超我形象，并将其投射为自身的理想。

但我们最终不能欺骗意识深处的那个“本我”，不管怎样广受好评、洛阳纸贵、获奖无数，大多数这样的书我们就是读不下去。因为它并不解答我们的疑问，也没有直接了当把我们需要的信息传达给我们的功能。

所以转换为远程工作，读书不再是消遣（recreation）而变成完成工作的必要前提之后，我意识到和它建立一种新关系的必要和必然。过去我读书是为了让伟大的思想影响和塑造自己，今天我则承认自己的需求和不足，让它们来决定我读什么，如何读。同时，书本于我也由处于上位的指引和教育，和其他形式的媒体一样，变为地位平等的工具和同伴。

[horseim]

WordPress  和  WP Engine 的争端让人诧异，Automattic  的 Matt Mullenweg  呈现出一种“极权领导”的架势，这完全崩溃了我对  WordPress  生态的理想想象。 WordPress  作为一个开源软件，无数的人为之做出了努力，拥有了一个巨大的社区和数量极其庞大的用户；除此以外，它支持了很多人的生计，甚至很多个有规模的企业；甚至，它也支持创始人成立一家商业公司并获得一个庞大体量的成功。 这是多么美好的事情啊。我曾经认为，Wordpress 和 Automattic 是比 Google 更让人钦佩的样板，是开源理想的典范……很正常，Matt 也就是偶像级的人物。但是从他（更代表自己，而不是代表  Automattic 和 WordPress）和 WP Engine 干起来以后，张牙舞爪，既不尊重 WordPress 开源的基本规则，也不尊重 Automattic 的员工，更别说在斗争中采取的手段比较激烈和粗鲁了。 更甚的是，Wordpress.org 即它开源的部分，存在巨大的模糊性，比如他的专一管理权，缺乏开源的管理机制或者 NPO 方式的协商机制，更像是“一个人的”。 但，这是20年以上很多人参与的结果。可能有些东西尚可争议，但是 WordPress.org 的管理权背后，难免有故意为之的嫌疑，加上  Automattic 的公司属性，整个事情呈现出一种“极权独裁”感。 这个事情尚未落定，Linux 社区也爆出戏剧性甚至荒唐的部分，Linus 也是采取了粗暴的方式取消了全部 .ru 后缀邮箱的用户的全部权限，然后采取了非常社交媒体极化的发言方式。同样，这件事情也更多像是他的个人行为，是自己意识形态投射的行动，没有一个议事机制和商讨过程，是一个“没有协商”的结果。 而他所采取的行动和进行的辩护，一样是有“独裁极权”之嫌，.ru邮箱涉及的或许不仅是俄罗斯人，也包含俄罗斯裔，这种将所有人视作俄罗斯极权/战争一部分的行为，真是意识形态层面一种很糟糕的状态。我承认合规可能的存在，也承认实际操作存在困难，但是包含了辩解在内的粗暴行动，本身却掉入了技术独裁的坑。 掌握代码即掌握权力，而这正是技术提出的意识形态挑战的核心。 我不认为事情是简单的，但是恰好，“协商”就是为复杂事务发展出来的方法论，而组织机制和行权过程，则是复杂事务和社区所必须的。 非常糟糕。好事物在这个奇异的时代以如此诡谲的方式摧毁，让人更加遗憾和伤心。但是可见这个奇怪时代和对立的趋势之下，真正是一切才刚刚开始吧。 悲剧总在路上。  

[helpothoaez7948]

Ins引流王

Ins引流王

对软件有兴趣的朋友可以到 http://www.vst.tw 下载使用，也可以加飞机 @tw1111 联系客服.在数字营销的海洋中，Ins引流王以其独特的魅力和影响力崭露头角。他们凭借对Instagram平台的深入理解和精准把握，成功吸引了大量粉丝和关注者。

这些引流王们具备敏锐的洞察力，能够迅速捕捉流行趋势，并将其融入自己的内容创作中。他们发布的内容丰富多样，从时尚、美食到旅行、健身，每一篇都充满创意和灵感，让人忍不住点赞和分享。

除了内容创作，Ins引流王们还擅长与粉丝互动，通过评论、私信等方式建立深厚的粉丝关系。他们的真诚和热情赢得了粉丝的信任和支持，也为自己的品牌或产品带来了更多的曝光和销售机会。

总之，Ins引流王们的成功并非偶然，他们凭借自己的努力和才华，成为了数字营销领域的佼佼者。

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[helseesmo376]

IG关键词霸屏工具

IG关键词霸屏工具

对软件有兴趣的朋友可以到 http://www.vst.tw 下载使用，也可以加飞机 @tw1111 联系客服.IG关键词霸屏工具：探索社交媒体营销的新利器

在当今数字化时代，社交媒体已经成为品牌推广和营销的重要平台之一。Instagram作为全球领先的图片和视频分享平台，拥有数十亿的用户，为企业提供了巨大的市场潜力。然而，要在这样竞争激烈的平台上脱颖而出，并不容易。为了帮助品牌更好地吸引目标受众，IG关键词霸屏工具应运而生。

IG关键词霸屏工具是什么？

IG关键词霸屏工具是一种专为Instagram设计的工具，旨在帮助用户通过关键词分析和优化来增强其内容的曝光和可见性。这些工具利用先进的算法和数据分析技术，帮助品牌识别并利用与其目标受众相关的热门关键词和趋势。

功能与优势

关键词分析：IG关键词霸屏工具能够深入分析Instagram上的热门关键词和趋势。通过这种分析，品牌可以了解用户正在搜索和关注的话题，从而调整其内容策略。

内容优化：基于关键词分析的结果，品牌可以优化其发布的内容，使其更符合目标受众的兴趣和需求。这种精准的内容优化有助于提高帖子的曝光率和用户参与度。

竞争分析：除了关键词分析，IG关键词霸屏工具还可以帮助品牌进行竞争分析。用户可以了解竞争对手的关键词策略和表现，从而制定更有效的市场营销策略。

实时更新：由于社交媒体上的趋势和用户兴趣变化迅速，这些工具通常会提供实时更新和报告，帮助品牌及时调整其策略和内容。

应用案例

例如，一家时尚品牌可以利用IG关键词霸屏工具分析当前流行的时尚关键词和标签。通过在其帖子中巧妙地使用这些关键词，品牌可以吸引更多关注时尚趋势的用户，并提升其品牌在Instagram上的知名度和影响力。

另外，一家美食品牌可以利用这些工具跟踪最新的食品和餐饮趋势。通过在其内容中集成热门食物关键词，品牌可以吸引更多对美食感兴趣的用户，增加其产品的曝光和销售量。

结语

综上所述，IG关键词霸屏工具为品牌在Instagram上实现更有效的营销和推广提供了强大的支持。通过精确的关键词分析和内容优化，品牌可以更好地与目标受众连接，实现在竞争激烈的社交媒体平台上的成功。随着技术的不断进步和用户行为的变化，这些工具的作用和价值也将继续扩展和深化，成为品牌数字营销策略中不可或缺的一部分。

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[helmctheshe6560]

Ins出海营销

Ins出海营销

对软件有兴趣的朋友可以到 http://www.vst.tw 下载使用，也可以加飞机 @tw1111 联系客服.Ins出海营销：解锁全球市场的新机遇

随着全球数字化进程的加速和社交媒体的普及，Ins（Instagram）作为全球最受欢迎的社交平台之一，已经成为许多品牌和企业拓展国际市场的重要工具。Ins不仅仅是一个社交平台，更是一个强大的出海营销工具，为企业提供了直接接触全球目标受众的平台和机会。

全球化趋势与Ins的角色

全球化已经成为当今企业发展的必然趋势。无论是中小型企业还是大型跨国公司，都在积极寻求新的市场和客户群体。Ins作为一个覆盖全球用户的平台，其用户群体涵盖了几乎所有年龄段和地理位置的人群，为企业提供了直接接触国际消费者的机会。

Ins的出海营销优势

全球用户基础: Ins拥有超过数十亿的用户，其中大部分用户不仅仅集中在美国，还包括了欧洲、亚洲和其他地区。这为企业在全球范围内进行品牌推广和产品营销提供了广泛的用户基础。

视觉化营销: Ins作为一个以图片和视频为主的平台，非常适合视觉化的营销内容。通过精美的图片和吸引人的视频，企业可以直观地展示产品特点和品牌形象，吸引更多目标受众的注意。

社交互动与品牌建立: Ins不仅仅是一个展示产品的平台，还是一个社交互动的空间。企业可以通过发布内容、与用户互动和参与社群活动来建立品牌的认知度和忠诚度。借助Ins的社交性质，企业可以与全球用户建立更加深入和真实的连接。

广告和推广工具: Ins提供了多种广告和推广工具，如广告投放、赞助帖子和推广帖子等。这些工具帮助企业更精准地定位目标受众，提升营销效果，实现更高的投资回报率。

成功的案例分析

许多企业已经通过Ins成功拓展了国际市场，树立了全球品牌形象。例如，时尚品牌通过Ins的时尚达人合作和精美的视觉内容，快速扩展了其在全球市场上的影响力。美妆品牌利用Ins的UGC（用户生成内容）和社交互动功能，有效提升了品牌的认知度和用户参与度。

挑战与应对策略

尽管Ins出海营销有诸多优势，但也面临着一些挑战，例如语言和文化的差异、市场竞争激烈等。企业在进行Ins出海营销时，需要制定针对性的市场策略，包括了解目标市场的文化背景和消费习惯，选择合适的营销内容和形式，以及建立本地化的品牌形象和沟通策略。

结语

随着全球化的加深和数字营销的普及，Ins作为一个全球性的社交平台，为企业提供了无限的出海营销机会。通过充分利用Ins的平台优势和创新营销策略，企业可以在全球范围内实现品牌的增长和市场的扩展。Ins出海营销不仅是一个趋势，更是一个适应全球化时代的必然选择，帮助企业在竞争激烈的全球市场中脱颖而出。

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[helsmines3702]

全网客引流拓客

全网客引流拓客

对软件有兴趣的朋友可以到 http://www.vst.tw 下载使用，也可以加飞机 @tw1111 联系客服.全网客引流拓客：数字时代的营销新趋势

随着互联网的普及和社交媒体的崛起，传统营销模式正在经历革新，全网客引流（Traffic Acquisition）和拓客（Customer Expansion）成为了企业和个人在数字时代获取客户和扩展市场的重要策略之一。

什么是全网客引流和拓客？

全网客引流指通过各种网络平台和工具，如搜索引擎、社交媒体、内容平台等，吸引大量潜在客户访问自己的网站或社交账号。而拓客则是在吸引到潜在客户后，通过有效的营销和服务策略，将这些潜在客户转化为真正的付费客户或忠实用户。

2. 全网客引流的方式和工具

搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容和结构，使其在搜索引擎中排名更高，吸引更多有针对性的访问者。

社交媒体营销：利用社交平台如Facebook、Instagram、微博等，通过发布内容、互动和广告投放来吸引用户关注和转化。

内容营销：生产高质量的内容（如博客文章、视频、漫画等），通过各种平台分享，提升品牌曝光和用户吸引力。

付费广告：使用谷歌广告、Facebook广告等付费广告平台，精准投放广告以吸引目标客户群体。

3. 拓客的关键策略

建立用户关系：通过个性化的服务和沟通，建立与客户的长期关系，增加客户忠诚度。

数据驱动营销：利用数据分析工具（如Google Analytics、用户行为分析等），优化营销策略，提升转化率和客户满意度。

用户体验优化：确保网站和服务的用户体验流畅，减少跳失率，增加用户留存和转化率。

4. 成功案例与经验分享

Airbnb：通过优秀的内容营销和社交媒体策略，将原本的短期房源租赁平台成功扩展为全球领先的旅行预订平台。

Dropbox：通过口碑传播和免费增值服务，成功从最初的早期用户发展到全球数百万的付费用户。

小红书：利用用户生成内容和社区分享，迅速扩展了年轻女性用户群体，成为中国领先的时尚和美妆社区平台。

5. 未来展望

随着技术的进步和消费者行为的变化，全网客引流和拓客的策略也在不断演进。未来，随着人工智能和大数据的应用，个性化推荐和精准营销将更加普及，帮助企业和个人更精准地获取和留住目标客户。

在这个数字化时代，全网客引流和拓客不仅是一种营销手段，更是企业和个人与市场快速连接和成长的关键路径。通过深入理解和灵活运用这些策略，可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现业务和品牌的持续增长。

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全网客引流拓客

全网客引流拓客

对软件有兴趣的朋友可以到 http://www.vst.tw 下载使用，也可以加飞机 @tw1111 联系客服.全网客引流拓客：数字时代的营销新趋势

随着互联网的普及和社交媒体的崛起，传统营销模式正在经历革新，全网客引流（Traffic Acquisition）和拓客（Customer Expansion）成为了企业和个人在数字时代获取客户和扩展市场的重要策略之一。

什么是全网客引流和拓客？

全网客引流指通过各种网络平台和工具，如搜索引擎、社交媒体、内容平台等，吸引大量潜在客户访问自己的网站或社交账号。而拓客则是在吸引到潜在客户后，通过有效的营销和服务策略，将这些潜在客户转化为真正的付费客户或忠实用户。

2. 全网客引流的方式和工具

搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容和结构，使其在搜索引擎中排名更高，吸引更多有针对性的访问者。

社交媒体营销：利用社交平台如Facebook、Instagram、微博等，通过发布内容、互动和广告投放来吸引用户关注和转化。

内容营销：生产高质量的内容（如博客文章、视频、漫画等），通过各种平台分享，提升品牌曝光和用户吸引力。

付费广告：使用谷歌广告、Facebook广告等付费广告平台，精准投放广告以吸引目标客户群体。

3. 拓客的关键策略

建立用户关系：通过个性化的服务和沟通，建立与客户的长期关系，增加客户忠诚度。

数据驱动营销：利用数据分析工具（如Google Analytics、用户行为分析等），优化营销策略，提升转化率和客户满意度。

用户体验优化：确保网站和服务的用户体验流畅，减少跳失率，增加用户留存和转化率。

4. 成功案例与经验分享

Airbnb：通过优秀的内容营销和社交媒体策略，将原本的短期房源租赁平台成功扩展为全球领先的旅行预订平台。

Dropbox：通过口碑传播和免费增值服务，成功从最初的早期用户发展到全球数百万的付费用户。

小红书：利用用户生成内容和社区分享，迅速扩展了年轻女性用户群体，成为中国领先的时尚和美妆社区平台。

5. 未来展望

随着技术的进步和消费者行为的变化，全网客引流和拓客的策略也在不断演进。未来，随着人工智能和大数据的应用，个性化推荐和精准营销将更加普及，帮助企业和个人更精准地获取和留住目标客户。

在这个数字化时代，全网客引流和拓客不仅是一种营销手段，更是企业和个人与市场快速连接和成长的关键路径。通过深入理解和灵活运用这些策略，可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现业务和品牌的持续增长。

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跨境电商商海客营销工具

跨境电商商海客营销工具

对软件有兴趣的朋友可以到 http://www.vst.tw 下载使用，也可以加飞机 @tw1111 联系客服.跨境电商商海客营销工具：提升全球销售的利器

随着全球化的深入发展，跨境电商成为了许多企业拓展市场、增加销售的重要途径。然而，随之而来的挑战是如何有效地管理和推广产品，尤其是面对不同文化、语言和市场的消费者。在这样的背景下，商海客（Shanhaike）作为一款强大的跨境电商营销工具，正逐渐成为众多电商企业的首选。

商海客的功能与优势

全球市场洞察：

商海客通过其先进的数据分析和市场研究功能，帮助用户深入了解各个国家和地区的市场趋势、消费行为和竞争情况。这种洞察力对于制定针对性营销策略至关重要，能够帮助企业避免盲目扩展和投入资源。

多语言营销：

跨境电商面对的一个大问题是语言障碍。商海客支持多语言营销，能够自动翻译产品描述、广告文案等内容，确保信息准确传达给不同语言背景的消费者，提升购买决策的效率。

智能广告管理：

商海客集成了强大的广告管理工具，支持主流平台如Facebook、Google等的广告投放。通过智能算法优化广告投放效果，提高广告的点击率和转化率，降低营销成本，实现更高的投资回报率（ROI）。

社交媒体营销：

在全球化的今天，社交媒体已成为企业吸引和互动客户的重要平台。商海客能够帮助用户在主��社交媒体上制定和执行精准的营销策略，包括内容发布、社群管理和用户互动，增强品牌影响力和客户忠诚度。

订单和库存管理：

除了营销功能，商海客还提供全面的订单处理和库存管理服务。用户可以轻松管理来自全球各地的订单，实时掌握库存情况，避免断货和过剩库存的问题，优化供应链管理。

商海客的成功案例

商海客已经成功帮助许多跨境电商企业实现了销售增长和市场扩展。例如，一家美国的小型家居用品品牌利用商海客的市场洞察和多语言营销功能，成功进入欧洲市场，并在��短一年内实现了300%的销售增长。另外，一家澳大利亚的时尚服装品牌通过商海客的社交媒体营销工具，快速建立了全球粉丝社群，提升了品牌的国际知名度和市场份额。

结语

商海客作为一款专注于跨境电商的综合营销工具，不仅提供了先进的技术支持，更重要的是帮助用户在全球竞争激烈的市场中取得优势。随着全球市场的不断扩展和消费者行为的变化，商海客将继续创新和优化，为电商企业提供更多更好的服务，助力他们实现全球化运营的梦想。

在跨境电商的时代，选择一款适合自己业务需求的营销工具至关重要。商海客凭借其功能强大、操作简便和成本效益高等优势，无疑是电商企业在全球市场上取得成功的重要助力之一。

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