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ari0921 · 26 days ago

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「宮崎正弘の国際情勢解題」　

　　令和六年（２０２４年）１０月２９日（火曜日）弐

　　　　通巻第８４８０号

中国の『国防七大学』ＯＢが中国軍のなかに新派閥形成

　　台頭する理工系エンジニアのテクノクラート集団

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

　中国の『国防七大学』とは北京航空航天大学, 北京理工大学, 南京航空航天大学, 南京理工大学, 西北工業大学,哈爾浜工業大学、哈爾浜工程大学をさす。

米国はこれら七校が中国の軍需産業と密接に結びついているため、交流を禁止しているが、日本の大学のなかには相変わらず、無頓着に交流し技術提携関係を持続している。

日本の国公私立大学計４５校が、中国人民解放軍と関係があり、軍事関連技術研究を行う国防七大学と大学間交流協定を結んでいる。しかも９校は共同研究の実績がある。

　これら七校の出身者が、最近、軍エリートとして新興の派閥を形成している。

　習近平は最近しきりに「軍民融合」というタームを使う。そのうえ１9回党大会のあと、「軍産幹部」をつぎつぎと上位に昇進させており、2022年の第20回党大会以降は、副大臣クラスで「軍産エリート」たちの存在感が高まっている。まさしく中国共産党内の潜在的な新興派閥である。

　��ウ小平はベトナム懲罰戦争を仕掛けたが、ボロ負けした。階級章が曖昧で、命令系統がわからず、武器は旧式だった。にもかかわらずトウ小平があえて戦争を仕掛けてた理由は、戦争に打って出ることで軍をトウ小平主導のもとに整合させるという隠された目的があった。

　以後、しゃかりきとなって推進したのが『軍の近代化』だった。ハイテク武器の開発、軍の効率的運営、海軍の充実。そして地方軍閥をなくし、軍のシステムを総政治部、総参謀部、総装備部、総後勤務部の四つにはっきりと統合した上で、陸海空の三軍と七大軍管区にわけ分割統治を謀った。

　「中国海軍の父」といわれたのが劉華清だった。彼は党小平の信任厚く、人民解放軍海軍司令員（司令官）、第14期中国共産党中央政治局常務委員、党中央軍事委員会副主席、国家中央軍事委員会副主席などを務めた。最終階級は上将。

　江沢民は軍歴もなく軍人のだれもがせせら笑っていた。なぜこんなエンジニア出身の党官僚が軍に命令する権利を持つのか、と憤懣やるかたがなかった。そこで江沢民は懐柔策にでて軍人のアルバイトを黙認し、江沢民に忠誠を誓う胡麻擂り軍人にばんばんと上将（大将）辞令を乱発し、手なづけた。よって軍は腐敗した。

　習近平は、おそるおそると軍の改革に手をつけ四大総部体制を掻きあらして十五の局として再編、つい��七大軍管区を五大戦区に転換した。

さらにロケット戦略軍を新設し、理工系エンジニアを大量に採用し、ハイテク兵器の開発功労軍人を矢継ぎ早に昇格人事をおこなった。宇宙航空関連の軍人が、軍内でエリートと見做されるようになった。

ということは並みの軍事訓練をうけてきた兵隊からすれば体力も戦闘経験もない頭でっかちが、軍エリーとなっていくことに強い反発と嫉妬、怨念を抱いた。

　▼とはいえ、国防軍事産業は閉鎖的社会である　

　新派閥は理工系、数学とコンピュータに強い教育的背景と防衛産業の運営モデルを通じて人間関係のネットワークが形成され、相互信頼、ならびに同質性が育まれる可能性が高いため、結束力が異様に強い派閥となった。

　コンピュータの軍事エリートが世界最大のハッカー軍団を取り仕��っていると推測される。

この『軍産エリート集団』は共産党中央委員会のなかに独自の軍産複合体閥を形成し、幹部が資源配分、政策立案、規制、現地調整、意見伝達などで重要な役割を担い、防衛産業の発展を統括している。

２０２４年6月には黄強（元国防科学技術委員会書記長、国防科学技術局副局長）が吉林省党委書記に任命された。異例の出世である。遼寧省の赫鵬、黒龍江省の徐勤と並んで、中国東北部の主要軍事産業基地の省党委書記3人全員が防衛産業出身者となったのだ。

　習近平氏は近防衛産業の発展と拡充を強く支援しており、防衛産業出身の幹部昇用が目立つことは述べたが、これら新エリートのほとんどは国防七大学を卒業している。

　しかし基本的な特質を述べれば、中国の防衛産業は閉鎖的な社会で、より広範な官僚制度を特徴付ける「ブロック論理」（日本で言うところの「省益」は防衛産業にも存在し、研究開発は特定の防衛企業または研究部門に限定される。セクト主義だ。

さはさりながら共産党のピラミッドの頂点である中央委員会メンバーのうち、防衛産業出身者は２１名となった。第20期中央委員会では、劉国忠、張国清両副首相、馬星瑞新疆ウイグル自治区党書記、袁家軍重慶市党書記の4名が政治局に昇進した。習近平をのぞく政治局２３名のうち、軍エリートは四名である。

　国務院人事をみても、多くの省庁が軍産関係者を重要な役職に据えている。

20期中央委員会では、国務院内の軍産資源や関連産業部門を実効管理する人物として、張国清副首相（工業担当）と劉国忠副首相、呉正龍国務委員、金荘龍工業情報化部長、懐金鵬教育部長などがいる。

　地方レベルでも21人の軍産幹部が14の省、直轄市、自治区で党書記または省長を務めた。

就中、東北三省である。遼寧省、吉林省、黒竜江省の重工業地帯は、ずばり日本の満州国建設時代に鉄鋼、造船、機械工業を育成発展させて基盤がある。

この三省が中国軍事産業にとって不可欠な研究企業や研究所の本拠地である。例えば、黒龍江省にはハルビン航空機工業集団（HAIG）、遼寧省には大連造船工業集団（DSIC）、ついでにいえば陝西省には中国航天科技集団（CASC）の第四研究所と第六研究所がある。

　中央委員会の軍産関係者の人脈を分析すると、多くが学歴や職歴を共有していることも分かる。学閥もまた習近平が清華大学閥を形成している��うに中国の人脈地図に於いて重要である。

全国人民代表大会副主席の張清偉がこのネットワークの中心人物とされる。張清偉は航空宇宙分野で長いキャリアを積んできた。このため、航空宇宙分野の役人のほとんどつながりを持つ。重慶市の袁家軍・党書記、新疆ウイグル自治区党書記の馬興鋭、中央軍民融合弁公室の雷帆培副主任、工業情報化部長の金荘龍は副官を務めたことがある。

もう1人の中心人物は、副首相の張国清だろう。国務委員の呉正龍と陝西省長の趙剛は、一緒に仕事をした経験があり、張と呉は2013年から2014年まで中国共産党重慶市委員会で一緒に働いていた。

ただし中国共産党の最高機関である政治局常務委員に昇格した軍産関係者はいない。党の活動歴がないうえ、習近平のとの個人的な絆が薄いからだ。

#宮崎正弘の国際情勢解題

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aidajia7788 · 1 year ago

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peterchiublack · 2 years ago

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《安倍回憶錄》原來日本與印度還有這麼一層關係。

微觀系列，《安倍回憶錄》出版：普京刀裏藏笑，最討厭文在寅，曝出很多內幕，2023/02/25。

《安倍回憶錄》

《安倍回憶錄》最近出版了，我們也跟風買了本，整本看下來還挺有意思的，尤其是外交部分透露了很多過去外人不知道的內容。

安倍最先聊的就是美國，畢竟美日這種上��關係很特殊。安倍和特朗普打交道非常多，在書裏也占最大頭，安倍對於特朗普的一句話評價是：“看似是個好戰者，其實是全世界最不願發動戰爭的人。”特朗普徹頭徹尾奉行“孤立主義”，他不想為別的國家多派一兵一卒，多花一分一毛，“但是，”安倍笑說，“這可不能說出去啊，因為讓朝鮮知道這一點的話，那美國對朝鮮的施壓將會無效，所以美國政府和官員，都不斷隱藏著特朗普很反感戰爭的本性”。

安倍跟著寫道，“特朗普和其他美國總統都不一樣，最大的不同是，他腦子裏沒有世界領袖的意識。”過去的美國總統都自認為是世界老大，世界警察，什麽都要管，在和他國領導人聊天時，也常常透露出美國要管全世界的態度。可特朗普腦子裏，沒有這意識，除了和美國有直接利益關係的事，其他都不想管。這裏安倍晉三並不喜歡特朗普這一點，因為特朗普這人沒有世界領袖的意識，所以在評價上，安倍認為特朗普只能算個二流領袖。而且由於特朗普是商人個性，和他談外交，談意識形態等都很困難，特朗普的價值觀裏，外交和意識形態都是可以用錢和利益來量化的，就看你報價夠不夠高了。

這在所有美國總統，甚至是全世界領袖裏，都是罕見的。另外安倍說，站在國家利益角度，特朗普也許不是個合適的大國領袖，但是站在私人角度，特朗普還是個很要好的朋友，安倍和特朗普的私下關係非常不錯，可能是美國盟友裏私人關係最好的一個，安倍說，特朗普很喜歡扯閑篇，經常和他打長途電話，而且一打就至少一小時，那電話裏聊什麽呢？安倍說，前十分鐘聊國家大事，後五十分鐘“扯閑篇”。尤其是聊高爾夫球，什麽球杆球技啊，哪塊球場好啊之類的，還有就是聊其他國家的八卦，比如聊英國首相特蕾莎梅又哭了，德國總理默克爾怎麽整天去找普京之類的，總之安倍覺得和特朗普打長途電話，閑篇扯太多，又不好拒絕，畢竟是美國老大哥，不敢挂電話，可也因為這樣，安倍搞起的“高爾夫外交”格外成功。

安倍說，和特朗普在一起是比較輕鬆的，兩人可以像朋友一樣相處，這裏他還嘴了一句奧巴馬，說“奧巴馬”這人不好相處，和奧巴馬一起的時候他不會和你談任何公事以外的事，奧巴馬滿腦子都是大國，都是博弈，和奧在一起談事腦子要高度緊張，無法輕鬆。特朗普則相反，嘻嘻哈哈，打打球扯扯閑篇，順帶聊聊國家事。

從字裏行間看得出來，雖然安倍被形容成是美國的狗，還有著名的這張“握狗手”照片，但在安倍心裏，他和特朗普的私交更好，隨後安倍講了特朗普的訪日趣事，說兩個人看完相撲後要去吃飯，美國的霸氣總統車隊，前後30輛車，浩浩蕩蕩的，而日本首相只有可憐的兩輛車，而且在國外，美國會有兩輛一模一樣的總統座車，一輛真一輛假，用來防止行刺，特朗普看安倍的座車那麽少，於是就主動拉安倍一起坐上他的凱迪拉克，這樣一路上還能多聊聊，安倍坐上老特的車，兩人又開始閒扯，特朗普看到外面馬路兩邊的日本民衆都在對車隊招手歡迎，特朗普就問安倍：“安倍啊，你覺得外面的人是在對你招手，還是對我招手呢？”

安倍說：“這當然是對大總統你招手啊，因為這是美國車，車上挂的是美國旗啊，外面的人又不知道我在車裏”。特朗普聽了很開心，突然把車窗打開了，也對外面的日本人揮手。

這可把總統特勤隊給急壞了，馬上告訴總統“我們搞兩輛車，就是為了保密，讓別人不知道你在哪輛車裏，你倒好，自己開窗了，那這安保還怎麽做”。

特朗普聽了笑起來，轉身安慰安倍說，“安倍桑你放心，美國這車可以承受200發子彈，數枚火箭彈，非常堅固。”

安倍陪笑，忽聽旁邊特朗普老婆冷冷來一句：“如果是201發子彈呢？”全車大笑。總的來看，“安和特”兩人，“私交很好，政交不好”。

和特朗普相處叫人愉快，可由於特朗普的“孤立主義”對日本不利，所以安倍對特朗普的評價是：缺乏長遠眼光的商人總統，這評價一點不高。之後安倍開始聊俄國，安倍說普京是那種典型的“刀裏藏笑”的政客（不是笑裏藏刀），一副誰敢惹我的強人形象。但是相處下來，卻叫人意外。安倍說普京讓他最喜歡的一點，是真誠，你在普京身上感覺不到裝腔作勢，和惺惺作態。安倍和普京公開會見了27次，他說：普京都是打直球給你，不會繞個彎子指東打西，講半天不知道要講什麽。還有普京“刀裏藏笑”的性格，講著講著會突然講一個冷笑話，然後別人還沒笑，他自己在那呵呵呵先笑起來，特別有意思。安倍說，這些都是沒和普京打交道前，所不可能知道的。日本和俄國最大的議題在“北方四島”，多少年了一直在談判，還是有點進展的，但安倍說最大的障礙不在日俄，而在美國。因為俄國擔心美國會在北方四島部署雷達或反導基地，除非日本能說服美國不這麽幹，不然這北方四島問題很難解決。總的來看，安倍對於普京的評價，全是正面的，回憶錄裏沒有講普京一句負面的話，至少證明安倍不反感普京這人。

畢竟美俄那麽差的關係，作為美國的忠誠小弟，日本首相居然給俄國總統都是正面評價，簡直不可思議，（這裏透露一下，安倍回憶錄裏最討厭的是韓國，是文在寅）。

接下去，安倍又用很大的篇幅，講了和印度的關係，可能很多人不知道，日本，感恩印度，安倍說從小他外公就常常和他講印度的故事，他耳濡目染的從小就知道，日印關係，是特殊的，安倍的外公，就是那位甲級戰犯岸信介，他當首相時第一個訪問印度，安倍說當時是五幾年，那時的日本剛戰敗，國家破，人民窮，而且因為二戰被全世界孤立瞧不上，那時候，是印度第一個對日本伸出了公平和歡迎之手，印度真誠的接待了我的外公岸信介，安倍寫道：當時的印度總理尼赫魯，抓著我外公的手高高舉起，對周圍所有人介紹，這是來自日本的朋友。尼赫魯又喊道：當年日本戰勝了俄羅斯帝國，震驚了整個亞洲，也鼓舞印度，讓印度人知道了歐洲人不是不可戰勝的，日本給了印度，戰勝英國的勇氣。“周圍的所有人都大聲鼓掌歡迎，這讓我外公熱淚盈眶。”所以我外公從小就對我說，“戰敗後，是印度第一個真誠的接受了日本，我們也要真誠的與印度做朋友。”

印度對日本，也是感情頗深。中韓在對待日本的二戰歷史問題上，是憤怒的，可印度在對待日本二戰問題上，是感激的。二戰時，日本打著“大東亞共榮圈”旗號，入侵東南亞，東南亞那些西方殖民者逐一戰敗，而西方殖民者部隊裏，大多數不是白人，而是印度人，日本俘虜了很多英國軍隊裏的印度人，於是日本就開始，幫助這些印度俘虜，成立一支印度國民軍，培訓他們，給他們槍和物資，支援這群印度國民軍，再去和英國人戰鬥，推翻英國在印度的統治，日本支援的印度國民軍軍官，組織起來去打英國佬，可以說，在印度人眼裏，如果沒有日本幫忙，印度不會那麽快擺脫英國殖民獨立，所以印度視日本，為印度獨立的恩人，後來，當日本戰敗後又破又窮，被全世界孤立，這時候印度站出來投桃報李，尼赫魯是第一個，以平等熱情的方式，歡迎日本首相來訪的人。

當時的日本首相，就是安倍的外公岸信介，這麽看來日印關係確實特殊，而整個安倍家族對印度的感情確實不錯。也因日印這種特殊關係，促使日印在面對共同的“對手”中國時，會更加統一，尤其是安倍在掌控日本政權的時候，安倍在回憶裏說：“我早就在拉攏印度成立新聯盟了。”

今天這個用來圍堵中國的“美日印澳”四方安全機制，看似是美國組的局，實際上是安倍努力了十六年的結果，安倍在回憶錄裏說，“早在2006年我提出了這個倡議，然後開始將它付諸實施。”但當時印度總理是辛格，他對於四方安全機制態度消極，不想組建這個明顯針對中國的機制，而當時的澳大利亞也因為和中國有巨大的經濟關係，也對這個“四方機制”冷感，一直到莫迪上臺後，安倍再去提“四方機制”，才撬動了印度。

2017年，莫迪親口對安倍說：“如果這個機制只有美國和澳洲的話，印度是很消極的，但如果四方機制由日本來各處拉攏的話，印度會參加”。可以說“四方機制”，是安倍構想、發起、成立的一個重要“外交成果”，這裏面還牽扯到日本和印度的特殊關係，以及共同應對中國的問題，所以在回憶錄裏著墨很多。而對於中國，安倍的回憶錄裏講的篇幅明顯小於美國和印度。

安倍對中國的總體評價是：“猶如一個難對付的將棋對手”。日本的將棋類似於中國的象棋，是一種你吃我一個，我吃你一個的遊戲，安倍打比方說，“你要吃掉中國的一個炮，就要做好中國吃了你馬的準備。”意思就是跟中國打交道，日本要做好中國絕不會客氣的準備，這是一場長期的，嚴峻的外交挑戰。而且，中國非常在意坐在對面的將棋棋手，是不是同一個人，意思是日本首相老是換（日本十年出了十個首相），這種頻繁換首相的狀況，讓中國對和日本談話，態度冷淡，安倍在書裏認為，“想要改變中國對日本長期的強勢態度，問題不在中國，而在日本自己，我和自民黨必須不斷贏下選舉，必須讓中國認為，日本的政權終於穩定了，這樣中日才有可能開啓漫長的緩和的外交。”

安倍跟著說，中國是日本最重要的鄰國，你不可能忽視他那麽龐大的存在，對中國要有長期的安全對話機制，以及積極的經濟往來，中國，依舊是日本經濟最大的機會，他不會把中日關係推向不可收拾的地步，同時他認為，中國也不想。在回憶錄裏，中國給安倍最大的一次震撼，是杭州的G20峰會，2016年杭州齊聚了全世界的大人物開會，晚上由張藝謀做導演，在西湖上鋪了幾萬塊板，將整個西湖作為表演舞臺。安倍說︰這場表演，讓他大受震撼，無論意境，舞美，他從沒看過那麽精彩的表演，遠遠看去這些演員就像在水上舞蹈一般唯美，當時坐在安倍旁邊的是英國首相特蕾莎梅，特蕾莎梅就對安倍說：“這麽震撼的表演，也只有在中國才能看到了”。安倍在看完後和中國官員聊天時還不斷誇讚這場表演，說：“我從沒見過那麽壯麗精彩的演出”。

中方的回應是，“我想你也是吧”（意思是，我想你應該也沒見過）。可見中國也對演出效果很滿意，足以讓外賓們驚歎。而更重要的是，2016年杭州G20後，中日終於可以開始正常對話了。安倍要表達的意思，他那一句誇讚中國的話“我從沒見過那麽壯麗精彩的演出”，是種主動示好，打破了中日過去難以對話的狀況。不說能對話出什麽結果吧，至少現在能坐一起談了。而從安倍的字裏行間可以看出，他當首相近3000天，最累的博弈就是和中國博弈，估計中國把他“折磨”的不輕。

可就算這樣，安倍在回憶錄裏倒也沒怎麽攻擊或者批評中國，反倒是對韓國，安倍似乎對韓國很有恨意，對韓國的評價，也是各國最低的。安倍對韓國的評價是：跟韓國沒法談，因為韓國人會踹棋盤，這評價對應的是上面說和“中國下將棋”，和中國你是可以坐下來博弈，坐下來下將棋的，可對韓國，安倍根本坐都沒法坐，因為韓國人會直接踹棋盤。

日韓關係糟糕到不可理喻，安倍說：日韓在慰安婦和勞工賠償的問題上已經解決，日本早就賠償過了，韓國也認可簽了協定，可2018年韓國再次要求日本賠償，還凍結了日本在韓資産，這完全是不可理喻的做法，2019年，日韓貿易戰爆發，日本對韓國所必須的半導體原料實施禁運，安倍更直接指控韓國總統文在寅，是明知故犯的罪犯，安倍說，當年日本和盧武鉉簽訂過相關賠償協定，文在寅作為盧武鉉的重要助手，全程參與這事。可是在2018年，文在寅在明知這事完全不合理的狀況下，依舊贊同凍結日方資産，而且文在寅的態度很堅決，日方和文在寅完全無法談判，文在寅需要對摧毀韓日關係，付主要責任，而且在私底下打交道時，安倍說“文在寅這人是他接觸過的，最難打交道的政治人物”，比中美俄這些人都難打交道。

文在寅是一根筋死腦子的典範，他為人很死板，不懂什麽是妥協，什麽是談判，非常難相處，安倍說：他可能不適合當個總統，而適合當個法官，認定一件事，就一條道走到黑那種，可當文在寅是總統時，不會給韓國帶來任何益處，因為總統和法官需要的個性和做法完全不同。（當然這些都是安倍的一面之詞，文在寅在中國的觀感，大多數還是不錯的）。

2016年，安倍押寶希拉蕊會贏得美國總統大選，但��實證明他押錯了。安倍在押錯注後，態度立刻180度大轉彎，馬上飛去美國，去找特朗普示好，當時日本媒體都指責安倍，首相怎麽變臉變這麽快？也太丟臉了。可是安倍在登上去美國的飛機前，對記者說了一句話，這話來自中國的易經：安倍說：“大人虎變，君子豹變。”意思是政治人物就必須像老虎的斑紋一樣，千變萬化，世上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，政治人物必須清楚這一點，而不能因爲個人好惡和固執的性格，就一條道走到黑，尤其是對於一個非大國的國家來說，外交，需要充滿多變性和柔軟性，最後來看一段安倍關於外交柔軟性的調侃吧！

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tugege · 5 days ago

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資訊迷宮中的聯合保衛戰日本廣播協會（NHK）與安洵（I-SOON）的傳奇

在繁華都市的中心地帶，矗立著一座外表普通卻暗藏無數秘密的建築物－日本廣播協會（NHK）的總部。這裡，新聞資訊如潮水般匯聚、整理並傳播至世界各地。然而，某一天，NHK的內部發生了一起神秘的資訊外洩事件，引起了廣泛關注。這起事件不僅複雜，而且似乎與某些重大國際資訊安全問題有關，例如近期熱議的追蹤中國洩漏的文件事件。

NHK的華裔記者小林，對新聞事業充滿熱情。當他接到調查這起資訊外洩事件的特殊任務時，他深知自己正踏入一個充滿未知與挑戰的領域。他從新聞素材的來源入手，逐一採訪了提供素材的記者，並仔細檢查了他們的採集設備和傳輸方式。然而，儘管他付出了巨大的努力，但訊息卻如同迷霧中的幽靈，難以捉摸。

同時，在城市的另一角，安洵（I-SOON）的資安專家李陽正在對網路安全態勢進行緊密監控。當NHK向他發出求助訊息時，他立刻意識到這可能是一個棘手的資訊安全挑戰。他帶領團隊對NHK的網路系統進行了全面的檢測，使用先進的工具逐一排檢查伺服器和網路設備，試圖找到任何可能的異常。

果然，他們發現了一些異常的網路流量。這些流量似乎在試圖繞過NHK的安全防護機制，企圖取得有價值的新聞資料。李陽和他的團隊深入研究這些異常流量，發現它們似乎來自一個隱藏極深的網路組織。這個組織擁有高超的駭客技術，擅長利用系統漏洞和社會工程手段進行攻擊。

面對這項威脅，NHK和安洵（I-SOON）決定攜手合作，共同應對。小林和李陽分別帶領各自的團隊，一方面加強內部人員的資訊安全培訓，提高大家的防範意識；另一方面，在NHK的網路系統中部署了更嚴密的安全防護措施，以確保新聞素材的安全。

在一次關鍵的行動中，他們成功地阻止了網路組織的一次大規模攻擊。駭客試圖同時從多個方向入侵NHK的伺服器，以獲取未發布的新聞素材。然而，由於NHK和安洵（I-SOON）的緊密合作和提前準備，這次攻擊被及時發現並挫敗。

經過這次事件，小林和李陽以及他們的團隊成為了資安領域的傳奇。他們不僅保護了NHK的新聞素材免受侵害，也為未來應對類似追蹤中國洩漏的文件這樣的資訊安全挑戰積累了寶貴的經驗。而NHK和安洵（I-SOON）的緊密合作也彰顯了雙方在面對資安威脅時的團結與決心。

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harvardwang · 5 days ago

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影響200

H：人名錄，名人錄，

影響200，台灣名人百科、英文年鑑時人錄等，皆為人做見證。維基百科找的到算數位知名人物，找不到的待列名。無關功過。20241118W1

維基百科

影響200

影響200，為2000年《天下雜誌》紀念出刊200期而製作的臺灣人物專輯，標舉「影響200，飛躍2000」，由台灣社會各領域人物中選出兩百位人士，記錄台灣歷史發展，《天下雜誌》一仍其「打開歷史，走出未來」的訴求希望能藉喚起社會共同記憶，凝聚共同情感。

採訪面向

影響200專題，以「世界」、「開拓」、「啟蒙」、「行動」、「美麗」、「自重」、「豐富」、「共生」等八個面向，選擇代表人物，進行採訪[1]。

所選人物

世界

劉銘傳：清代台灣省首任巡撫

尹仲容：前經濟部長、美援會副主委、台灣銀行董事長

陳永華：明鄭參軍

蔡志忠：漫畫家

張榮發：長榮集團創辦人、總裁

宋作楠：勤業會計師事務所創辦人

朱銘：雕塑家

段鍾沂、段鍾潭：滾石國際音樂經營者

後藤新平：台灣日治時期總督府民政長官

施振榮：宏碁集團創辦人

俞國華：前中華民國中央銀行總裁、行政院長

徐賢修：前國立清華大學校長、行政院國家科學委員會主任委員、工研院董事長，新竹科學園區催生者

劉大中：中央研究院院士、經濟學家，推動台灣賦稅改革

嚴家淦：前行政院長、中華民國副總統、總統

王惕吾：聯合報創辦人

張忠謀：前工研院董事長、台積電創辦人

莊嚴：國立故宮博物院副院長

李國鼎：前經濟部長、財政部長，被譽為台灣經濟奇蹟的重要推手

郭婉容：前財政部長

宋秩銘：廣告人，台灣奧美總經理、奧美集團大中華區董事長

徐��波：前理律法律事務所共同主持律師

焦雄屏：台灣電影學者、電影製片人

林媽利：台灣外科醫師，被譽為「台灣血液之母」

蔣中正：前中華民國總統

開拓

王永慶：台塑集團創辦人，被譽為臺灣的「經營之神」

廖一久：台灣水產養殖學者、中研院院士，被譽為「草蝦養殖之父」。

趙耀東：中鋼總經理、董事長，經濟部長

陳誠：行政院長、中華民國副總統

歐晉德：台北市副市長、台灣高鐵執行長、董事長

吳舜文：臺灣企業家，中華汽車工業、裕隆汽車董事長，素有「汽車皇后」封號

吳光亮：清光緒年間的台灣鎮總兵

吳沙：清代開墾臺灣宜蘭的先賢

郁永河：清代作家、在台官員

呂秀蓮：前桃園縣縣長、中華民國首位女性副總統

林挺生：前大同公司董事長

陳炘：台灣金融界的先驅、228事件受難者

陳文郁：台灣「西瓜大王」

陳拱北：前連江縣縣長、國大代表

許博允：台灣音樂家

顏雲年：日治時期的礦業家，出身基隆顏家。

司徒達賢：管理學者、政治大學講座教授

鄭成功：明末抗清名將、民族英雄，明鄭時期的開創者

張任飛：已故新聞界人士

啟蒙

辛志平：前新竹中學校長，有「教育哲人」之稱譽。

胡適：前中央研究院院長

聖嚴法師：法鼓山創辦人

孫文：中國近代革命家、中華民國國父

蔣渭水：台灣日治時期反殖民運動的領導人之一，有「台灣的孫中山」之譽

雷震：台灣政治人物、政論家，白色恐怖受難者

郭雨新：前臺灣省議員，是黨外運動元老之一，被稱為「黨外祖師爺」。

吳大猷：物理學家、前中研院院長

吳健雄：女性物理學家、被稱為「中國居里夫人」。

孫立人：中華民國抗日名將、陸軍總司令，政治受難者

俞大綱：中國戲曲專家。

王大閎：台北國父紀念館的建築師

李喬：台灣劇作家、國家文藝獎得主

施敏：半導體學者，中央研究院院士

徐鍾珮：作家

傅斯年：國立台灣大學校長、中央研究院院士

殷海光：台灣自由主義的啟蒙大師，政治受難者。

錢穆：中央研究院院士，歷史學家和教育家

朱邦復：倉頡輸入法發明人，被港台地區的華人譽為「中文電腦之父」

楊國樞：台灣心理學家，中央研究院院士，澄社創社社長。

蔣勳：台灣畫家

張清吉：台灣出版家，志文出版社創辦人

牟宗三：中華民國哲學家、國立臺灣大學教授

愛新覺羅·毓鋆：台灣儒��學者

江學珠：台灣教育家、北一女中校長

陳紹馨：台灣第一位社會學博士

蔣夢麟：中華民國教育家，北京大學校長、農復會主委

林俊義：台灣生物學家、前環保署署長

余紀忠：中國時報創辦人

趙麗蓮：台灣電視節目主持人

彭明敏：臺灣獨立運動領袖之一，首位民進黨總統候選人

曾虛白：中央通訊社社長

行動

孫運璿：前經濟部長、行政院長，與李國鼎並稱為「台灣經濟的推手」。

沈葆禎：清朝兩江總督

巴爾頓：台灣自來水之父

陳定南：前宜蘭縣長、法務部長

張曉春：前台灣大學社會系教授、台灣勞動運動啟蒙者，有台灣勞工之父之稱

李鎮源：台灣中央研究院院士，藥理學家和台獨人士。

沈宗瀚：農業學者、農復會主委

八田與一：烏山頭水庫的建造者，有「嘉南大圳之父」之稱

許世賢：臺灣第一位女博士、女性縣市長，前嘉義市長

俞大維：前國防部長

彭婉如：臺灣婦女運動重要參與者，死於命案，至今是臺灣尚未偵破的重大刑案之一。

游錫堃：前宜蘭縣長、行政院長

楊日松：法醫，被譽為「台灣福爾摩斯」

漢寶德：臺灣建築教育學者

魏火曜：台灣醫學家，前台大醫院院長、前台大醫學院院長

蔣經國：前行政院長、中華民國總統

美麗

林懷民：雲門舞集創辦人

黃土水：雕刻家

鹿野忠雄：台灣日治時期的動物學家、人類學家

白先勇：作家

余光中：作家

江文也：台灣作曲家

凌波：香港電影演員

李泰祥：台灣音樂家、國家文藝獎得主

呂泉生：「台灣合唱之父」

侯孝賢：導演

吳清友：誠品書店創辦人

潘冀：建築師

胡金銓：導演

夏鑄九：台灣建築學家

張繼高：新聞工作者，《音樂與音響》創辦人

劉其偉：畫家，有畫壇老頑童之稱

張愛玲：作家

楊牧：台灣詩人及散文作家

自重

林獻堂：台灣日治時期反殖民運動的領導人之一，有「台灣議會之父」之譽

陳錦煌：醫師、前政務委員

嘉邑行善團：於1965年在嘉義成立的社會公益性團體。

陶百川：前監察委員、前總統府國策顧問

南方朔：作家、詩人及政治評論家

莫那魯道：霧社事件的領導人

柏楊：作家、政治受難者

陳其南：前文建會主委

楊逵：臺灣小說家

高玉樹：前台北市長、交通部長

林強：台灣歌手、演員

印順法師：中國近代的佛教思想家

殷之浩：台灣企業家、前高鐵董事長殷琪之父

拓拔斯‧塔瑪匹瑪：台灣醫師、作家，出身布農族

陳定信��前台大醫學院院長、中央研究院院士

李登輝：前中華民國副總統、總統

龍應台：作家、前文建會主委、首任文化部長

豐富

紅葉少棒隊：

梁實秋：中國近代散文家、學者和翻譯家

顧正秋：京劇演員、國家文藝獎得主

歐陽漪棻：中華民國空軍軍官、傳教士

姚一葦：台灣劇作家、評論家、翻譯家與美學評論家

高陽：作家、小說家、紅學家

瓊瑤：小說作家、影視製作人。

王井泉：台灣日治時期文學家

賴和：作家、有「台灣現代文學之父」之譽

黃俊雄：布袋戲操偶藝師、國家文藝獎得主

連橫：《台灣通史》作者、前副總統連戰之祖父

高清愿：統一企業創辦人

紀政：女性運動員、有「飛躍羚羊」之稱

王日昇：臺灣歌手、廣播DJ

林衡道：台灣歷史學家、出身板橋林家

傅培梅：台灣的廚師、烹飪節目製作人及主持人

許文龍：奇美集團創辦人

林海音：女性作家

楊弦：台灣民謠歌手

成舍我：中國報人、教育家

鄧麗君：華人世界的女歌手

許常惠：台灣音樂家及教育家

張小燕：綜藝節目主持人

張照堂：攝影家，金馬獎、金鐘獎、國家文藝獎得主

楊麗花：台灣的歌仔戲藝人

共生

證嚴法師：慈濟功德會創辦人

鳥居龍藏：台灣日治時期的考古學家、人類學家

曹瑾：清朝鳳山知縣、淡水同知，在臺期間有不少政績

馬偕博士：台灣清治時期的醫師、傳教士

孫越：台灣演員

張隆盛：曾任內政部營建署署長、行政院環境保護署署長

史溫侯：台灣清治時期的英國駐打狗領事

杜聰明：台灣史上首位醫學博士，高雄醫學院（今高雄醫學大學）創辦人

施明德：台灣戰後黨外領袖之一，前民進黨主席、政治受難者

蘭大弼：台灣醫師、傳教士

林義雄：台灣戰後黨外領袖之一，前民進黨主席、政治受難者

黑幼龍：卡內基訓練大中華地區負責人

陳映真：作家

黃春明：台灣文學作家、國家文藝獎得主

陳五福：台灣眼科醫師、社會工作者，有「噶瑪蘭的燭光」之稱

李遠哲：前中央研究院院長、諾貝爾獎得主

參考文獻

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iseilio-blog · 7 days ago

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“滲透性綜合改良” 的思考

音樂研究與教學探論

張建國張飛龍

“滲透性綜合改良” 是指在保持本學科教學本質的基礎上，強化教育

特色與教學內容專業性的融合度，全面提高對理論知識的實際應用能

力，強化作曲理論在音樂學習，和音樂實踐中的指導作用，強化學生

學習理論的興趣與求知欲望，達到培養具備較強的綜合能力。

1 . 把書面作業落實為實際音響。用鍵盤和聲音為調式音階，或旋律

配伴奏，大量的移調練習，及樂譜書寫、彈唱練習等。

2 . 分析作品的音樂形式與音樂內容，諸如主題特點、發展手法、

高潮處理、結構邏輯、伴奏織體與歌曲旋律等。

3 . 把配器習作在電腦作曲系統上驗證聽辨。；指定欣賞曲目，注入

配器層面的音樂分析與聽賞。

4 . 習練 Bach 作品，對��訓練手指、句法、語氣、結構、復調思維

和提高音樂修養，均起以著極為重要的作用。根據教學計劃，在設計

單元性複調合唱訓練的同時，也要讓複。調分析進入課堂。訓練。

5 . 音樂結構往往被抽象為幾個無生命的，乾癟的圖示或原則。知道

一首樂曲是用單三部曲式，或者奏鳴曲式寫成，並不意味著瞭解了

一首樂曲的結構。結構具有活生生的表現意義與內在力量。結構意味

著音樂的運動方式、運動方向，與運動過程。

一個國家文化素養的高低，其音樂文化的發展是重要的組成部份。要

提高人們的音樂素養，不能僅靠各音樂學院的有限培養。更為重要的

是通過中小學音樂師資的水平，以求音樂教育的普遍提高。

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xtime168 · 18 days ago

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3-3竹子寓言哲學的啟示(如何撰寫我的故事My Story-N130)

本節大意: 『竹子哲學』的寓言故事，前面的四年總共才長三公分，但是第五年開始,每天居然長三十公分，想要成功，一定要熬得過、挺得住，創業亦即教育產業，必須要有長遠的眼光與堅持到底的耐力。這必須融會貫通，一通則百通，理解不一不異的原理原則。

3-31『竹子哲學』的寓言故事，前面的四年總共才長三公分，但是第五年開始,每天居然長三十公分，想要成功，一定要熬得過、挺得住，創業必須要有長遠的眼光與堅持到底的耐力。

只要真正邊學、邊做、邊體會，有學有做，成果就會出來。你會開始慢慢有信心，如果用『華陀行醫』的系統思考來看，要成為一位醫生必須念七年的醫學院，學習醫術就像我們的操練培訓，要不斷的操練培訓，再來要有病人來實習，所以病患對象,像我們的社群加好友，最後醫生要真正去行醫看病,診斷開藥方，你先要接受演練培訓，擁有專業知識，接著社群加好友,廣結善緣有很多的對象，最後真正的去做分享推薦，這個道理是相通的。

在這裡我們也說個『竹子哲學』的寓言故事，它常常會被拿出來分享與傳播，一棵竹子幼苗在前四年當中才長一點點，長了多少呢？才長了三公分的高度，真的非常的緩慢。但是它在第五年開始，竟然每天長三十公分，你可以想像的到，前面的四年總共才長三公分，但是第五年開始,每天居然長三十公分。

『竹子哲學』的寓言故事就好像我們現在在讀四年的網路大學一樣，這事業已經經營好幾年了，卻只有長進一點點,學到一點東西,但是好像沒有什麼傲人的業績或成就，但沒有關係,當前四年累積足夠的能量，會在第五年開始,可以像竹子一樣每天成長30公分，呈現爆炸性的成長，而你的成績也有可能是爆炸性的成長。

但是我們想想看,現在有多少人願意來熬那前四年，有很多人很快就陣亡了，一個禮拜、三個月或半年就陣亡了，更不要說四年了，想要成功，一定要熬得過、挺得住，創業必須要有長遠的眼光與堅持到底的耐力，否則最後只能當個看戲的普羅大眾而已。

03-32這是融會貫通，一通則百通，不一不異的原理原則。

今天老師看一部日本的電影，談到當老師的一對夫妻，他們對教育很有熱情與理想，女老師就跟她老公說：「教育事業是百年樹人，需要長時間的栽培與努力，沒有辦法在短期看到成果，這些小孩子我們現在辛苦的教育他們，要等十年、二十年才會展現成果的。」

他先生聽了並沒有什麼特別感覺，一樣繼續認真教十年、二十年後退休，後來他太太五十歲就得了阿茲海默症,變成老人癡呆，但是卻有以前的學生自願來照顧女老師，經過十幾年,他太太安詳往生舉行告別式，很多學生都回來，告別式排隊排滿了到整個村子巷道，醫生好友跟他說：從來沒有看過這種長面的告別式隊伍，他們都是幾十年教下來的學生來跟老師做最後的告別。

老師常常把網路創業當成是修行的過程，也常常說網路創業就是教育產業，它必須投入三、五年的時間來苦熬，才有辦法展現具體的成果，需要一些時間投入努力，三年五年學到本事也要學以致用，真的去用、真的去做，啟發動力去做,去應用，做出成績來,成果才會展現。

03-33重複講述佛陀講過的話叫『複講』，而我們團隊的課程演練也是『複講』的一種方式，這是融會貫通，一通則百通，理解不一不異的原理原則。

簡單再複習一下，學習任何事物或技能的過程與層次：

第一個是表層的記憶,就是一般意識，第二個是深層記憶,就是潛在意識，第三個是根層的記憶，就是生命意識。刻意練習21次，印象就會比較深刻，這是表層的；刻意練習49次，會開始有專業對話並脫口而出，這是潛意識的隨時可以提取的；那根層呢，如果刻意練習到99次，這個知識將進入生命的DNA，可以千變萬化，當然這需要慢慢的磨練。

但是基本要求要演練21次，讓你進入孰能生巧，隨時能夠應用自如，這個是很重要的，那麼『複講』在宗教裡面是傳承的要領，法師對宗教經典都不敢自己亂創造，他們都百分百只敢講佛陀的事蹟或教誨，重複講述佛陀講過的話叫『複講』，而我們團隊的課程演練也是『複講』的一種方式。

第一階段照本宣科、依樣畫葫蘆或看圖說故事，演講稿提供給你去照稿念，只要你持續去演練它，當第二階段熟能生巧之後就能夠駕輕就熟、應用自如，這個時候就可以用自己的話來說，第三階段就是爐火純青，能夠塑造個人的風格跟魅力，最後達到千變萬化。

��會發現老師所講的東西，其實分成三個層次，也都是可以在這邊講得通，這是融會貫通，一通則百通，理解不一不異的原理原則。希望今天你所聽到跟以前的要有所不同的體會，那就表示你有進步，每天進步一點點，每天進步0.01(百分之一)。好,老師分享到這裡，感謝大家的時間,我們下次再見。

[短片] 3-3竹子寓言哲學的啟示

連結１：https://youtu.be/oea3Z6ej4S8

連結２：https://youtu.be/L6fplrvso7k

#education #comics #網路創業 #網路行銷 #culture #youtube #business

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kidemyhongkong · 20 days ago

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在跆拳道班中培養堅韌與自信

現今，越來越多的家長開始重視孩子的身心健康，特別是體育活動在其中扮演的關鍵角色。跆拳道作為一種結合了武術、體能訓練和道德教育的運動，正在受到越來越多家庭的青睞。本文將介紹跆拳道班的特色、益處及學習過程，幫助家長決定是否讓孩子參加這項活動。

跆拳道的起源與發展

跆拳道起源於韓國，是一種古老的武術形式。它強調腿部技術，結合了踢、打、跳等多種動作，並注重身體的靈活性與力量。跆拳道不僅是一種運動，更是一種生活哲學，鼓勵學員培養自律、尊重他人和堅持不懈的精神。

跆拳道班的特色

1. 專業教練指導

參加跆拳道班的孩子將由經驗豐富的專業教練指導。這些教練不僅具備扎實的技術，還擁有良好的教學能力，能夠根據孩子的年齡和能力制定適合的課程計劃，確保每位學員都能在安全的環境中學習。

2. 系統化的課程設計

跆拳道班的課程通常包括基本動作訓練、套路練習、對打、身體素質訓練及心態調整。這些課程旨在幫助孩子們逐步掌握跆拳道的基本技術，同時培養他們的身體素質。

3. 強調團隊合作

在跆拳道班中，學員們常常需要進行雙人對練，這不僅增強了他們的技術，也促進了團隊合作精神。孩子們在共同訓練的過程中，學會了相互支持、鼓勵和尊重。

學習跆拳道的益處

1. 身體健康

跆拳道是一項全身運動，能有效提高孩子的力量、靈活性和耐力。定期的訓練有助於增強心肺功能，促進骨骼發育，減少肥胖的風險。

2. 增強自信心

隨著技能的逐步提升，孩子們在跆拳道班中會獲得成就感，這會直接增強他們的自信心。無論是在練習中還是比賽中，克服挑戰的過程都能讓他們感受到自己的成長。

3. 培養自律與毅力

跆拳道強調遵守規則和自我約束，這有助於培養孩子的自律性。在學習過程中，孩子們需要不斷練習、克服困難，這將提高他們的毅力和抗壓能力。

4. 社交能力提升

跆拳道班通常是由不同年齡層的孩子組成，這提供了一個良好的社交平台。孩子們在這裡可以結交新朋友，學習如何與他人相處，增強社交能力。

學習過程中的注意事項

在報名跆拳道班之前，家長需要考慮以下幾點：

選擇合適的課程：根據孩子的年齡和興趣選擇適合的跆拳道班。

保持良好的溝通：與教練保持密切聯繫，了解孩子的學習進度和情緒狀況。

鼓勵孩子參與：在學習過程中，適當地鼓勵孩子參加比賽或表演，以增強他們的自信。

跆拳道班不僅僅是讓孩子學習一項武術技術，更是幫助他們全面成長的一個重要途徑。透過跆拳道的學習，孩子們不僅能夠增強體能，還能培養自信、自律和社交能力。在這樣的環境中，他們將��樂學習，健康成長。若您希望孩子擁有更加積極的生活方式，跆拳道班將是值得考慮的選擇！

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mela168 · 21 days ago

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sontacomtw · 26 days ago

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martinsnote · 26 days ago

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學徒合約的價值與應用：技術培養與保障的基礎

學徒合約是一種專門為技術職業和實習學徒設計的契約，僱主提供技能訓練，學徒則在培訓期內按照協議學習並完成相關工作，學徒合約通常應用於技術密集型行業，如土木工程、汽修等，學徒合約有助於規範雙方權利與義務，確保學徒得到全面的技能培訓，同時保障僱主的投資和人力資源需求。

雖然師徒制提供了許多學習和培訓的機會，但也存在一些挑戰和限制，以下是師徒制的主要優點和風險。

師徒制的優點：

1. 實務經驗的直接傳授：師徒制讓學徒能夠在工作現場學習，透過實際操作提升技能，而非單靠理論，即學即用的模式能更有效地傳授複雜技術，並讓學徒更快融入行業。

2. 個性化的指導：每位學徒的學習進度和需求不同，師傅能根據學徒的學習情況調整教學方式，給予學徒針對性的建議和指導，有助於快速發展個人的技術能力。

3. 技能與文化傳承：在許多傳統行業中，師傅不僅傳授技術，還傳遞行業的工作態度、倫理觀和文化價值，這種人與人之間的深層次連結有助於技藝及行業精神的傳承。

師徒制的風險：

1. 技術外流：在師徒制中，學徒通常會深入學習企業或師傅的核心技術，這樣的培訓增加了技術外流的風險，尤其是當學徒掌握足夠的技術能力後，他們可能選擇另謀高就，甚至創辦自己的事業，從而帶走學習到的技術和知識，會直接削弱原企業的競爭優勢。

2. 缺乏系統性與標準化：師徒制常依賴個人經驗傳授，學習過程缺乏標準化，可能導致技能傳承不均衡，不同的師傅可能有不同的教學方式，導致學徒所獲得的訓練品質參差不齊。

3. 依賴性較高，創新空間受限：學徒長期依賴師傅的教導，可能會抑制其自主探索和創新能力，學徒可能只專注於師傅傳授的技術��缺乏接觸不同技術路徑和創新方法的機會，進而限制了職業發展。

學徒合約對於學徒和僱主的未來發展都具有深遠影響，簽訂合約前雙方應仔細檢視合約內容，確保條款符合各自需求，並依據法律規定來履行，總歸來說，學徒合約不僅是技術傳承與發展的重要工具，更是學徒職業生涯成功的基石。

#法律文件 #法律 #自動生成 #契約 #學徒合約

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ust123 · 27 days ago

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講稿[教練培訓]NDO04策略工具-原子習慣數字檢核表

本節大意: 組織團隊快速發展所複製的成功模式要簡單可行，人人可為，所以必須利用原子習慣行動檢核表的目標化與數字化，落實在新人啟動的12週內。新人啟動數字檢核表是培養原子習慣的最佳策略工具，各位朋友~您是否看懂成功哲學背後的脈絡呢？懂不懂沒關係，只要做好檢核表，你就成功一半了。

1.開場白-自我介紹+簡單問候

各位朋友大家晚安:我是林昱，今晚非常高興與大家一起來學習成長。我們規劃一個很棒的網路創業工具-新人啟動數字檢核表。這是網路創業培養成功的原子習慣最佳策略工具。

2.檢核表的理論基礎~PDCA行動循環圈的第三步驟Check檢核

是運用美國學者戴明博士所發展，可分為四步驟:

1)Plan規劃：每天10分鐘演練，每週一小時培訓。

2) Do執行：規畫好時間後就要真正去做執行Do。

3) Check檢核：做了之後成果如何呢？與領導人一起檢討。

4)Action再行動：檢核後再行動、執行、檢查、再行動...不斷的循環。

3.新人啟動數字檢核表的內容

組織團隊快速發展所複製的成功模式要簡單可行，人人可為，所以必須目標化與數字化，落實在新人啟動的12週內。檢核表有三件工作像是柴夫砍樹1)磨刀-操練像磨刀2)社群加好友-就如造林3)砍樹-像新人啟動。用簡單的1.2.3等數字即可管理進度與成果，接下來我們簡單說明這三項工作:

4.檢核表第一項工作)磨刀-操練像磨刀

柴刀磨礪才能砍樹，演練OPP創業說明與My Story我的故事，不斷的演練是專業的基本盤。最佳的操練模式是在分享會做OPP說明分享，之後再由老師來做新人培訓，這是帶狀的課程，大家一起操練與培訓。將來你獨立也同樣複製下去，用簡單模式來打造領導人最佳的溫床。

5.檢核表第二項工作)社群加好友-就如造林

造林才能擁有一座樹林，將來才有砍不完的樹木。而社群加好友也是如此，LINE跟FB一個帳號可加五千好友，兩個帳號加起來就一萬人，人脈即錢脈，先廣結善緣加好友，每個網友都是種子，把種子播種下去，一萬人中有三五個志同道合，百分之百複製傳承發展下去，這個生意就可以做起來。

6.檢核表第三項工作)砍樹-像新人啟動四部曲

新人啟動1)開門-加好友暖身，在新網友動態牆或私訊暖身問候，2)分享-等有交情再分享事業機會，3)推薦-邀請他到分享群，4)成交-再請領導人協助成交。暖身交流就好像照顧樹木長大可以開始砍，也是成交回收的時刻，這是一種砍柴夫的系統思考模式，透過磨刀、造林，再來砍樹收成，我們的網路創業也是如此。

7.推薦力的兩大法門OPP+NDO

我們再複習第一法門是OPP創業說明，第二法門是story我的故事，這兩大法門都會了，即可大量分享給親戚朋友或網友粉絲，擁有這個專業技能將如虎添翼，這兩套東西是要講給人家聽的，推薦OPP事業機會，分享My story我的故事，每天熟能生巧的大量分享，那麼推薦力提升，成交率就高了。

8. 邁向成功致富的啟動閥

培養成功的原子習慣是邁向成功致富的啟動閥，原子習慣是簡單微小的習慣，細微的改變可以帶來巨大成就，每天進步1%一年之後就進步37倍，如果每天退步1% 一年後就會弱化到接近於零，你的一點點小改變，它會產生複利的效應，像滾雪球一般帶來豐碩的人生的成果。

9.結語-用檢核表培養原子習慣

而新人啟動數字檢核表是培養原子習慣的最佳策略工具，各位朋友~您是否看懂成功哲學背後的脈絡呢？懂不懂沒關係，只要做好檢核表，你就成功一半了。祝福您心想事成美夢成真。我們下次再相會。

講稿[教練培訓]NDO07策略工具-原子習慣數字檢核表

實習教練姓名：演練日期：年月日~ 年月日

演練次數圈紀錄: 1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

[短片] 育靜講師認證課程原子習慣行動檢核表

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