#埔里伴手

[huang0415]

【Cona's妮娜巧克力夢想城堡】景點門票.交通.南投二天一夜行程

[a-wei-lin]

天子舒芙蕾 | 南投超人氣必買伴手禮，埔里這兩景點買的到~

《天子舒芙蕾》真的好好吃🤤！前些日子趁著大家都出國旅遊這段時間，去了趟南投旅遊，玩的是輕鬆自在路線，所以安排了埔里一日遊，去了老牌埔里景點，有酒廠、巧克力跟必拍的綠色廟宇，當然埔里美食、埔里伴手禮也是有吃一點、買一點，說起來也真的很巧，原本去埔里酒廠是看網友說有改動變好逛，所以順道去補了些零食泡麵冰棒跟飲料，沒想到發現回味很久的天子舒芙蕾，在酒廠也有設點，這不就買了嗎～但在去另一個地方時，又碰上了天子舒芙蕾門市…這也太有緣了吧😂 Continue reading Untitled

[ittybittyhuac]

"Kill them with kindness" Wrong. CURSE OF QIN SHI HUANG

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“kill them with kindness” Wrong. CURSE OF RA 𓀀 𓀁 𓀂 𓀃 𓀄 𓀅 𓀆 𓀇 𓀈 𓀉 𓀊 𓀋 𓀌 𓀍 𓀎 𓀏 𓀐 𓀑 𓀒 𓀓 𓀔 𓀕 𓀖 𓀗 𓀘 𓀙 𓀚 𓀛 𓀜 𓀝 𓀞 𓀟 𓀠 𓀡 𓀢 𓀣 𓀤 𓀥 𓀦 𓀧 𓀨 𓀩 𓀪 𓀫 𓀬 𓀭 𓀮 𓀯 𓀰 𓀱 𓀲 𓀳 𓀴 𓀵 𓀶 𓀷 𓀸 𓀹 𓀺 𓀻 𓀼 𓀽 𓀾 𓀿 𓁀 𓁁 𓁂 𓁃 𓁄 𓁅 𓁆 𓁇 𓁈 𓁉 𓁊 𓁋 𓁌 𓁍 𓁎 𓁏 ���� 𓁑 𓀄 𓀅 𓀆

[adalidda]

运用《孙子兵法》：为年轻农业企业和合作社提供战略洞见

农业作为全球经济的基础，却充满了挑战，考验着年轻农业创业者和合作社的韧性与智慧。从波动的市场环境到不可预测的自然因素，建立成功的农业企业就像在战场上运筹帷幄。孙子的《孙子兵法》作为一部关于战略与领导力的永恒经典，提供了深刻的洞见，这些洞见可以应用于农业领域。通过运用其原则——周密规划、灵活应变、有效领导、战略营销以及“不战而胜”，年轻的农业企业和合作社不仅能���生存，还能在竞争激烈的环境中蓬勃发展。本文将通过实际案例和教训，探讨如何将这些原则付诸实践。

1. 周密规划与准备：成功的基石

孙子强调的“谋定而后动”对年轻农业企业尤为重要。在进入市场之前，农业创业者必须进行深入研究，了解实际和隐喻意义上的“地形”，包括土壤质量、气候条件、市场需求和竞争对手策略。一个经过充分研究的计划可以最大限度地降低风险并抓住机遇，确保资源的高效分配。

案例研究：FarmCo的战略定位

FarmCo是一家位于农村社区的年轻农业合作社，充分展示了周密规划的力量。在启动之前，创始团队花费数月时间进行市场调研，并与当地利益相关者沟通。他们发现，随着消费者对健康和可持续性的关注增加，有机农产品的需求正在增长。通过将业务与这一趋势相结合，FarmCo将自己定位为优质有机产品的供应商。他们的成功并非偶然，而是周密规划和战略远见的结果。这一案例强调了在投入资源之前了解市场动态和消费者偏好的重要性。

经验教训：

- 市场调研不可或缺：农业创业者必须投入时间和资源了解目标市场，包括研究消费者行为、识别市场空白并预测趋势。

- 资源分配：合理的规划确保有限的资源（如土地、劳动力和资金）得到有效利用，减少浪费并提高生产力。

2. 灵活应变：将挑战转化为机遇

农业本质上是不可预测的，从病虫害爆发到气候变化，挑战无处不在。孙子的“因敌变化”原则对于应对这些不确定性至关重要。农业创业者必须准备好根据环境变化调整策略，将挑战视为创新的机会。

案例研究：OrchardCo的韧性

OrchardCo是一家专注于水果种植的合作社，曾面临严重的植物病害威胁。然而，合作社并未陷入绝望，而是团结成员制定创新的病虫害管理策略。他们通过引入抗病品种并开发附加值产品（如苹果酒和干果）来多样化产品组合。这种灵活应变不仅挽救了合作社，还开辟了新的收入来源，为OrchardCo的长期增长奠定了基础。

经验教训：

- 拥���变化：农业创业者应培养一种将挑战视为增长机会的心态。

- 创新是关键：通过多样化产品或服务，可以在逆境中降低风险并创造新机遇。

3. 有效领导与团队协作：成功的支柱

孙子的教导强调了领导力和团队协作在实现战略目标中的重要性。对于农业合作社而言，有效的领导能够建立信任、促进合作并增强共同责任感，使成员能够朝着共同目标努力。

案例研究：GrainCo的民主模式

GrainCo是一家专注于谷物种植的合作社，其成功得益于透明的沟通和民主决策。领导者鼓励公开对话，确保每位成员的声音都被听到。这种方法增强了成员的归属感和责任感，推动了创新解决方案和持续改进。GrainCo的成功证明了团队协作和包容性领导如何推动组织卓越。

经验教训：

- 包容性领导：领导者必须创造一个让每位成员感到被重视并能够贡献的环境。

- 合作优于竞争：合作社的力量在于其能够发挥成员的集体潜力。

4. 营销与销售中的应用：赢得市场份额的战役

孙子的原则同样适用于营销和销售策略。农业创业者必须了解竞争格局，识别独特的卖点，并调整策略以抓住机遇。

案例研究：乳制品农场的可持续品牌建设

一家小型乳制品农场通过深入市场调研，发现了环保意识消费者对可持续乳制品的需求。通过在营销活动中强调其可持续农业实践，该农场成功与竞争对手区分开来，并建立了忠实的客户群。

案例研究：有机蔬菜合作社的战略合作

一家有机蔬菜合作社与当地健身房合作，将产品推广为健康生活方式的一部分。这种战略联盟使合作社能够接触到健康意识强的消费者群体，推动了销售增长并提升了品牌知名度。

经验教训：

- 了解受众：根据目标消费者的需求定制营销信息。

- 利用合作伙伴关系：战略联盟可以扩大影响力并创造双赢机会。

5. 不战而胜：战略联盟与非对抗性增长

孙子最深刻的理念之一是“不战而胜”。在农业企业和合作社的背景下，这一原则强调了战略联盟、合作和非对抗性增长的重要性。通过建立伙伴关系、利用协同效应并创造双赢局面，年轻的农业创业者和合作社可以在不直接竞争的情况下取得成功。

案例研究：AgriAlliance的合作模式

AgriAlliance是东非小农户组成的网络，展示了“不战而胜”的原则。通过联合资源并与买家集体谈判，农户们获得了更大的市场准入、更好的价格并降低了个人风险。AgriAlliance还与当地非政府组织和政府机构合作，获取培训、资金和技术支持，进一步巩固了市场地位。

经验教训：

- 团结就是力量：与其他利益相关者合作可以增强议价能力并实现规模经济。

- 战略伙伴关系：与非政府组织、政府机构和私营部门建立联盟，可以获取原本难以获得的资源和专业知识。

实际应用建议：

1. 建立战略联盟：与其他农户、合作社或农业企业合作，共享资源、知识和市场渠道。

2. 利用技术：通过数字平台连接买家、优化供应链并减少对传统中间商的依赖。

3. 聚焦可持续发展：将企业定位为可持续农业的领导者，吸引环保意识强的消费者和投资者。

4. 参与政策倡导：与其他利益相关者合作，倡导支持小农户和合作社的政策。

结语：通往和平繁荣的道路

《孙子兵法》为年轻农业企业和合作社提供了一个战略框架，帮助他们在复杂的农业领域中导航。通过拥抱周密规划、灵活应变、有效领导、创新营销以及“不战而胜”的原则，这些企业可以克服挑战并实现可持续增长。FarmCo、OrchardCo、GrainCo、AgriAlliance等案例展示了这些原则如何在实际中应用，为有抱负的农业创业者提供了宝贵的经验。

随着农业格局的不断演变，孙子的智慧仍然是那些愿意以战略智慧和韧性应对挑战的人的指路明灯。通过将这些永恒的原则融入运营中，年轻的农业企业和合作社不仅能够生存，还能蓬勃发展，为社区乃至全球的经济发展和粮食安全做出贡献。这条道路或许充满艰辛，但通过正确的策略，胜利并非遥不可及——不是通过冲突，而是通过合作、创新和共同的目标实现。

希望您喜欢这篇文章并从中获得新的启发。如果觉得有用，请与对农业和农业企业感兴趣的朋友和同事分享！

Mr. Kosona Chriv

首席销售与市场官 

Solina / Sahel Agri-Sol 集团（科特迪瓦、塞内加尔、马里、尼日利亚、坦桑尼亚） 

首席运营官 

Deko 集团（尼日利亚、柬埔寨） 

高级顾问 

Adalidda (印度, 柬埔寨)

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照片： 越南农民收获柑橘（AI生成的图像）

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【SkySon天子舒芙蕾】埔里酒廠.南投必買伴手禮

南投埔里必買伴手禮！用在地特產百香果、草莓和法國飛雪金鑽奶油製作的法式舒芙蕾，當日新鮮直送不管是常溫、冷藏、冷凍、熱熱吃都好吃，竟然還有窯烤系列，Google高達4.9顆星！ Continue reading Untitled

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借鉴柬埔寨的成功经验：推动非洲实现大米自给自足 

根据柬埔寨大米联合会的数据，柬埔寨目前是全球第十大稻米生产国，满足国内需求的同时还大量出口。仅在2022年，该国就出口了约63万吨大米，创收超过4亿美元。这一非凡成就得益于前首相洪森阁下的远见卓识和战略政策，他将农业发展视为国家经济增长的重要支柱。 

对于非洲国家而言，解决粮食安全问题和减少对大米进口的依赖是一项迫切任务——撒哈拉以南非洲每年的大米进口费用超过50亿美元。柬埔寨的成功为非洲提供了宝贵的经验和可行的路径。 

1. 投资优质稻种的研发与推广 

柬埔寨稻米发展的核心动力之一是对高品质稻种的研发、生产和推广进行大规模投资。通过与柬埔寨农业研究与发展研究所（CARDI）等机构合作，该国培育了适应本地条件的高产、抗旱和抗病稻种。到2021年，约70%的柬埔寨稻农已能使用改良稻种，稻谷单产从2000年代初的每公顷2.4吨提升至如今的每公顷3.4吨以上。 

不仅如此，柬埔寨还优先将这些稻种分发给小农户，确保稻种的可得性和经济性。政府和私营部门支持的项目通过补贴降低稻种成本，同时为农户提供种植技术培训。这种以小农户为中心的政策，不仅提高了稻米产量，还显著改善了农民的生活水平。 

对非洲的启示 

非洲国家可以借鉴这一模式，依托本地农业研究机构研发适合地区条件的稻米品种。例如： 

- 尼日利亚：作为一个拥有多样气候条件的国家，可以针对南部湿热地区和北部干旱地区分别培育优化品种。 

- 塞内加尔：其国家稻种计划已推动认证稻种的推广，2015年至2020年间，稻谷单产增长超过30%，向实现稻米自给目标迈出了重要一步。 

此外，通过非洲种子与生物技术计划等区域框架，可以改善种子体系，统一种子法规，促进优质稻种在非洲国家间的流通。 

数据洞察 

研究表明，在撒哈拉以南非洲推广认证稻种可以将平均稻米产量提高多达50%，显著缩小目前每年超过1500万吨的生产缺口。 

2. 制定雄心勃勃的出口目标 

柬埔寨对实现大米出口目标的坚定承诺激发了其稻米行业的发展活力。政府提出到2025年出口100万吨大米的目标，推动了整个价值链的协调努力，包括对灌溉、机械化和农民培训的投资。这一愿景激励了各方利益相关者调整行动方向，与国家目标保持一致，从而促进了协作与创新。 

实现这些目标的关键在于强有力的基础设施建设。柬埔寨对灌溉系统进行了大量投资，目前其稻米种植区中已有50%以上配备了可靠的水源供应。收获后设施如碾米厂和储存设备也得到了升级，从而减少了收获后损失，提高了出口大米的质量。 

对非洲的启示 

非洲国家可以效仿柬埔寨，为稻米行业设立类似的宏伟目标。例如： 

- 加纳：计划到2024年成为大米净出口国，目标是增加国内产量以满足100%的本地需求并实现出口盈余。 

- 马达加斯加：作为传统稻米生产国，已确定了印度洋地区的潜在出口市场，并通过合作伙伴关系推动其稻米价值链的现代化。 

此外，将农民纳入出口价值链可以产生乘数效应，提高农村收入并促进国家经济增长。埃塞俄比亚农业转型局的相关计划可作为一个榜样，用于协调农民激励与国家出口目标的结合。 

经济影响 

如果非洲国家实现稻米生产自给，并将盈余的10%出口到区域市场，整个大陆每年可额外创造20亿美元的出口收入。这不仅能减少粮食进口支出，还将使非洲在全球稻米市场中占据更具竞争力的地位。 

3. 强化贸易协定 

柬埔寨出口成功的关键在于其战略性贸易协定。与中国、印度尼西亚和欧盟等主要稻米进口国的合作伙伴关系，为柬埔寨大米开辟了稳定的市场，使其竞争力不断增强。例如，与中国的双边贸易协议在2022年促使柬埔寨向中国出口了超过30万吨大米。 

除双边协议外，柬埔寨还充分利用了欧盟的“除武器外一切产品”（EBA）优惠贸易计划，该计划为最不发达国家提供免税进入欧盟市场的机会。尽管面临质量标准和物流挑战，这些贸易机制仍使柬埔寨能够有效竞争高价值市场。 

对非洲的启示 

- 非洲大陆自由贸易区（AfCFTA��：该协定为超过13亿人口和3.4万亿美元GDP的单一市场提供了潜力。通过降低关税壁垒和改善非洲内部的贸易物流，各国可以扩大稻米市场并促进区域贸易。 

- 塞内加尔与科特迪瓦：可发展双边协议，将稻米盈余出口到稻米短缺的邻国，以增强区域粮食安全。 

为充分利用贸易协定，非洲国家还需投资于稻米质量和安全的国际标准。通过认证计划以及改善运输和物流基础设施，可为进入全球市场铺平道路。 

案例研究：在东非，肯尼亚与坦桑尼亚和乌干达的贸易协议促进了包括稻米在内的主粮流通，降低了进口依赖并稳定了价格。同样，南部非洲国家如赞比亚和津巴布韦也可探索类似协议以优化跨境稻米贸易。 

4. 利用科技与创新 

柬埔寨成功的另一个关键因素是现代农业技术的应用。从机械化播种和收割设备到连接农民与买家的数字化平台，科技在提升效率和降低成本方面发挥了关键作用。 

对非洲的启示 

- 小农机械化：非洲各国政府和私营部门可以合作推出经济实惠的机械化选项，解决劳动力短缺并提高生产力。 

- 数字化农业平台：如尼日利亚的电子钱包系统用于分发化肥，类似模式可扩展到认证稻种、市场价格信息和天气预报，为农民提供关键数据支持。 

潜在影响 

研究估计，非洲采用精准农业技术可将稻米产量提高多达70%，显著缩小生产与消费之间的差距。 

结论 

柬埔寨实现稻米自给自足和出口竞争力的历程，为非洲提供了激励人心的范例。通过在优质稻种分发、设立出口目标、强化贸易协定和利用技术等方面进行战略投资，柬埔寨将稻米行业转变为国家经济增长的基石。 

非洲国家如能采用类似策略，便可释放农业的潜力，实现粮食安全，减少进口依赖，并推动经济发展。随着60%以上非洲人口从事农业工作，聚焦稻米行业的协作努力能够改变生活，保障粮食安全，并为整个大陆的可持续发展目标做出贡献。 

正如柬埔寨所展示的，通往繁荣的道路在于愿景、承诺和协作。这些价值观是非洲可以借鉴的宝贵财富，能够帮助实现更光明的未来。通过精准干预与经验分享，非洲实现稻米自给自足的梦想触手可及，未来不仅将确保粮食安全，还能带来经济韧性和可持续增长，为子孙后代创造长久福祉。 

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Mr. Kosona Chriv

首席销售与市场官 

Solina / Sahel Agri-Sol 集团（科特迪瓦、塞内加尔、马里、尼日利亚、坦桑尼亚） 

首席运营官 

Deko 集团（尼日利亚、柬埔寨）