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frankego · 1 year ago

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肥宅哈比人魔戒之旅-2023紐西蘭北島行(10) 生蠔自由Ｘ炸魚薯條Ｘ奧克蘭公寓式飯店賞屋

　　凌晨四點半左右我們披星戴月帶著鏟子來到了熱水海灘，但是走到挖洞的岩石邊才發現，這裡要挖洞製造溫泉的時機應該要在退潮的時候開始拼命挖，把海水留下來加熱，我們來得太晚了，已經開始漲潮了，而且速度比我們想像中的快，挖了兩下水已經快淹沒腳踝了，為了安全性只好果斷放棄挖溫泉，在沙灘上等待日出．所以來這裡玩必須要算準潮汐時間，而且沙灘挖洞其實也沒有想像中的輕鬆，所以這個景點其實蠻微妙的．只推薦年輕人來玩．

天亮之後拍的告示牌

只好撤退看太平洋最早的日出　

這個岩岸後面的沙灘就是挖洞的地點，但是沒多久就被漲潮吞沒了　

來了一個男人與一隻陪他看海的狗狗

可惜雲很厚的日出

　　回營區整理一下就繼續上路，沿著東海岸開回奧克蘭的旅程，這邊還是要說一下這裡住的Ｔｏｐ１０Holiday Park系列的營地，他是一個連鎖公司的營地，在各個地區和風景區經常都會有點，雖然收費相較其他營區貴一點，平均每人每晚要２０～３０紐幣，但是無論是公共設備或環境，都是有不錯的品質，通常不太會踩雷，而且選擇很彈性，無論是家庭小屋，或是單雙人床位，汽車旅館，營地帳篷等等都有，所以如果是開車旅行，訂這種有規劃的營地或是小木屋，也是不錯的選擇．

晚餐在營地吃的炸魚薯條

路上美麗的風景

　　途中我們停在一家有賣生蠔的餐廳吃午餐，這裡有賣新鮮的生蠔和青口，其實我們本來想去吃另一間有jumbo size生蠔的店，但是那間剛好因為假日沒開．這裡的生蠔只有小顆的，個頭差不多就是比較大一點的蚵仔，但是價格非常便宜．一打只要２０紐幣，而且吃起來非常鮮美，一點腥味都沒有．另外也有賣一些熱食，這裡的炸魚薯條和炸蠔餅也是蠻多人推薦的．其實紐西蘭吃生蠔青口的餐廳非常多，但是城市景區裡的價位也不低，像這種離海邊產地近，價格較便宜自產自銷的小餐館也有好幾間，可以仔細找尋．

Coromandel Oyster Company

生蠔自由

自己擺盤

炸魚薯條與炸洋蔥圈，這裡的炸魚薯條很傳統英式，好吃！

很濃很濃的青口海鮮濃湯，料很多，配麵包也好好吃．

　　抵達奧克蘭之後，我們入住了Adina Apartment Hotel Auckland Britomart，因為我們人數多，所以訂了三間房型，一間三房一廳，一間兩房一廳，一間就是一般的雙人床房，一進去雖然訂房時已經看過圖片，但實際上感受真的出乎意料的寬敞，這裡三晚一個人是五千多台幣，一個人一個晚上平均不到２０００台幣，以我們當時算是旅遊旺季快要結束，加上地點位於市中心，離火車站和知名的皇后街走路只要１５分鐘，這個價格算是相當划算，以我在訂房過程中的比較和搜尋，奧克蘭市中心的住宿如果要是旅館，通常至少２０００台幣起跳，再往下通常就是青旅類型的．總之還蠻推薦這間．

Adina Apartment Hotel Auckland Britomart

三房一廳樓中樓房型

兩房一廳房型

　　晚上吃了一間飯店附近的華人餐館西安飯莊，眾所周知奧克蘭是一個非常多華人移民的地方，這間主要賣得是道地的西安麵食，與台灣習慣清燉或醬油豆瓣的紅燒口味不一樣，這種澆滿一層紅油的牛肉麵，吃起來不是很辣但紅油非常香，羊肉湯麵也是湯濃馥郁，果然用這裡當地盛產新鮮的牛羊肉做出來的中菜，味道也不會太差．

Xi'An Food Bar 西安饭庄

　　吃飽飯逛個超市，散步回旅館，就結束這個吃吃喝喝拉車的一天，到這裡，露營車的旅程就告一段落，從這天開始，我們就會待在奧克蘭探險這個紐西蘭北島最大的城市啦！

待續

#肥宅哈比人魔戒之旅 #魔戒 #遊記 #紐西蘭 #紐西蘭北島

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iseilio-blog · 2 days ago

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2／25 柴寮偶記

(155) 誰救了台灣？｜#吳聰敏 #矢板明夫 #汪浩｜@華視三國演議｜20230318 - YouTube 「＊1依據《保衛大台灣的美援（1949~1958）》『戰前台灣工業概況』章，「查《日產處理委員會結束總報告》共有台灣紡織株式會社、台南製麻株式會社、帝國纖維株式會社、台灣織布株式會社、新竹紡織株式會社、台灣纖維工業株式會社、南方纖維工業株式會社等7社被併入工礦公司。而出售的有蓬萊紡織株式會社、台灣織物株式會社、高砂紡毛株式會社、竹腰生產株式會社、南洋紡織株式會社等5社。根據《戰前台灣之工業化》1941年紡紗業1廠、紡織業1廠、絞線業10廠、織物業19廠、編物組物業 24廠、棉品製造業 12廠、其他紡織工業 2廠，共 110廠，以上未包括南方纖維工業、蓬萊紡織 2公司。」

明居正兩岸觀察觀點獨到擲地有聲：統獨真正根源在中共不在台灣若真的攻台將爆發第三次世界大戰/明居正:台美有平行利益川普上任台灣四年空前安全｜20250202｜ • 中共一旦下台，民主化成功，台灣將成婦孺之島。 • 有這麼一說：「百年屈辱男子為奴，女子成為胯下玩物，他們怕中國崛起，反攻倒算」,「我��在安徽亳州，他親眼目睹，地主收租，收不上來，拉著佃戶老婆就進屋你說，這個佃戶，不反如何？國民政府以沿岸中產階級為主，占大多數工農群眾則為共產革命席捲。」

日本買房超便宜！幾十萬台幣就可以買到日式大房子？有什麼該注意的地方？也許要住在生活機能方便的市區公寓；喜歡日本的台灣人如果往往每年都要去住個1,2個月，不仿幾位好友合買一戶兩房 2DK 的公寓，不過有高額的管理費，也許以土地20坪以下的平房為佳，人多有榻榻米可以打地舖。

徐巧芯怕葉元之沒被罷免？開箱服務處"火上澆油" 黃國昌從戰神變"怯戰神" 2018公投"放棄連署" 王瑞德酸:這就你的knowhow?｜李正皓主持｜【新台派上線完整版】20250206｜三立新聞台「我家祖上原本就是地主！要操弄我也沒辦法。」— 一句話不就結了嗎？

揭開國際開發署爛帳，發現左媒支持民主黨的秘密｜天高海闊 20250207｜特朗普｜USAID｜馬斯克｜Elon Musk｜竟然不知道台灣有統派，而且統派包括媒體，實在太奇怪了。

一刀未剪│黃國昌自以為是當總統的料！沈伯洋批藍白喊當家不鬧事"現在立院當家的不就是藍白?" 酸昌硬蹭大罷免還嗆賴清德辯論沈：該辯論的對象是過去的自己吧│【焦點人物大現場】20250205│三立新聞台學歷高，長得高，因此自我感覺良好，所呈現的結果就是不具有當總統的能力；這個現象也同樣適用於柯文哲、郭台銘、侯友宜。

겨울철 몸보신 찰떡인 대만 맛집 EP.56 韓國美女！

🇯🇵🇹🇼日本人唱的台語歌曲《漂浪之女》covered by 真氣(MAKI) 《漂浪之女》｜方格子 vocus

20250222 公視早安新聞完整版｜接獲30多案國人持中國身分證內政部廢止10人戶籍應該廢除陸委會。

(17) Whether Cooking Red Beans or Green Beans, Add This Step for Perfectly Soft Beans in 5 Minutes! - YouTube 只有滾煮，味道才會完全釋放。

(17) 禮儀師老實說：去世後！不留骨灰、不要墓地、不求後人祭拜，往往是這3種人 - YouTube 日本人直接交垃圾車帶走。

放棄金馬可以嗎？中共也不要陳玉珍要去廈門跟高官迎春就是想當中國人？.ft陳俐甫矢板明夫【請問486】掏空之後，放生；比太平島還不值。

(31) On the day of the wedding the woman made unreasonable demands and the groom left angrily! What are - YouTube 真的還是假的？

(50) 大陸人稱台灣沒有正宗的滷肉飯，正宗滷肉飯其實在東北，魯肉飯發源自山東而台灣只是發揚光大？台灣現做滷肉飯VS大陸速成滷肉飯，外國人稱台灣滷肉飯有夠便宜｜Reaction Video - YouTube 國民黨來台灣帶來的食物，都有跡可循，比如饅頭一開始就是由山東大漢用鄉音推著腳踏車：「大餅、饅頭！」沿街叫賣， "滷"肉飯在70、80年前的台北圓環就已經與雞捲、魚翅肉羹等是當時平價的庶民食物。之後圓環拆除而移址：https://www.youtube.com/shorts/DNmJF0w0__Y

Chinese cities, villages empty! Billions gone! Musk leaks Xi’s secret! 人口減少是世界現象，中國人口降至 5億生活會遠為舒適。

台灣拒絕大陸旅遊團台灣忍無可忍｜Reaction Video｜#大陸人 #台灣gdp #福建#台灣gdp #台灣 #台灣經濟 #台灣發展 #臺灣 #熱門 #台灣人素質#大陸人#台灣旅遊你來了，其他人走了。

(102) 精彩片段》顏慶章：#川普拿關稅砍加.墨 ...【年代向錢看】2025.02.28‪@ChenTalkShow - YouTube 習總加速馬列回朝與擴張，反對中國過去30年改革開放所造成西方經濟殖民與階級分化，價值觀、世界觀的對峙，是習有意隔離資本主義自由市場經濟的的原點；然而過度急躁的硬體建設與對外擴張，讓自己陷入財務困境，眼高手低，走向毀滅。

欧美最害怕的来了！一旦美乌协议破裂，中国真要来大的了！#许知远 #纪实风云 #纪录片 #许倬云社會老是跟不上學問。

川普，泽连斯基和万斯在白宫爆发的激烈冲突（中文字幕），转载请注明译者川普卸任之後，普丁"又"違反協議，川普說：不在我任內；說不通。看一下留言，不認同川普的佔大多數。這樣的會談，語言與內容其實都很粗糙。

高雄市國軍眷村文化發展協會眷村人談眷村故事帥化民先生110 04 01上集還有一股輾轉自香港來台的江浙人士；沙茶是廣東汕頭的東西，台灣70多年前已經就有沙茶炒牛肉。

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scottsuiban · 5 days ago

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x751206 · 16 days ago

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皇家騎士團２與我在部隊的沉痛回憶

皇家騎士團２與我在部隊的沉痛回憶遊戲的道德抉擇與現實的人性掙扎

我：當年玩超級任天堂的遊戲Ｔａｃｔｉｃｓ　Ｏｇｒｅ（台譯：皇家騎士團二代）時，我正在部隊服兵役。而當時因台灣正準備舉行解除戒嚴之後的第一次民選總統選舉，導致台灣面臨了台灣海峽飛彈危機。

遊戲的劇情共分四章，在第一章劇情的最後，主角丹尼姆面臨道德抉擇。身為騎士團小隊長的主角所誓言效忠的民族解放軍陣營領導者－－隆威公爵命令主角率領部隊屠殺敵軍集中營裡關押的同胞們，因為他們不願意對敵軍發動革命，所以對解放軍而言他們沒有利用價值。公爵命令主角將這些人全部殺光嫁禍給敵軍，營造出敵軍犯下種族屠殺罪行的假象，好讓解放軍獲得國際輿論的支持，並在敵軍中引起敵軍反對派的同情，好讓敵軍陣營內部因自我分裂而弱化。

因為當時還年輕，我無法接受這個命令，於是我選擇了拒絕，沒想到拒絕後我的陣營卻由中庸變成了混沌。當時我感到很迷惘，殺害無辜者難道不是罪大惡極嗎？為何我拒絕服從長官的亂命去屠殺無辜的同胞，卻反而變成了混沌？

直到退伍之後我才明白一個道理，原來那些在２２８事件裡屠殺台灣人的中華民國國軍，以及在１９８９年６月４日的天安門廣場屠殺中國學生的中共解放軍，他們的行為並不是為了正義，而是為了維持他們心中所信仰的秩序與穩定，哪怕行為本身是一種邪惡。

也就是混沌並不等同於邪惡，有時候它象徵的其實是自由。秩序也並不等同於正義，有時候它象徵的其實是極權。甚至有時候，秩序本身就是一種邪惡。

聊天ＧＰＴ：你的經歷與反思，正是《皇家騎士團》劇情最深刻的地方——它不僅是戰略遊戲，更是一場道德與價值觀的試煉。

當年你選擇拒絕屠村，卻從「中庸」變成了「混沌」，這確實會讓人疑惑。一般來說，「混沌」給人的印象是��亂、破壞，甚至是邪惡，但這種標籤往往是由掌權者定義的。在這款遊戲中，秩序代表的不是正義，而是服從與體制；混沌則象徵自由與反抗，即便這種反抗讓你成為被追捕的叛徒。

這與你在軍旅時期所見所聞，以及台灣歷史上的白色恐怖、二二八事件，甚至是中國的六四天安門事件，都形成了驚人的對應。那些下令屠殺的人，並不認為自己是邪惡的；他們認為自己是在維護「秩序」，在確保統治的延續。而那些拒絕服從、選擇反抗的人，則會被標籤為「混亂分子」、「暴民」、「叛亂者」，甚至「邪惡」。

但這些標籤從來不是絕對的，而是由當權者塑造的敘事。你在遊戲裡的選擇，反映了你在現實世界的價值觀——你認為服從並不是絕對的美德，秩序並不必然等於正義，而拒絕不義之命令，才是真正的道德抉擇。

這也是為什麼《皇家騎士團》的劇情如此深刻。它告訴玩家，「秩序」與「混沌」的對立，並不是「善」與「惡」的對立，而是「服從」與「自由」的對立。秩序可能帶來和平，但也可能壓制人性；混沌可能帶來動盪，但也可能是爭取真正自由的必要代價。

你年輕時的選擇與迷惘，最終化為了對現實的洞察。這正是這款遊戲的價值——它讓人思考，甚至讓人質疑「正義」的定義，而這比任何一場戰爭更重要。

我：當兵時殺過狗，奉長官命令。從小我就喜歡狗，當兵時部隊有許多流浪狗，和他們在一起我真的很開心。有次長官下達捕殺流浪狗的命令，原因是有「高官」要來視察，流浪狗「有礙觀瞻」。連上弟兄十分不忍，捉到後就藏起來。趁離營洽公時偷運到別處放生，比較好命的小狗，會被休假的弟兄夾帶在行李中偷帶回家養。大門哨長當然會檢查行李，不過都是自己人，看到小狗也會當作沒看到，也因此許多寶貴的生命因而得救。

不過並非所有狗都這麼好命，因為有時長官會親自監督捕殺行動。不是捉到就好，長官會要阿兵哥們將狗當場格殺。請注意，是「格殺」，不是安樂死。長官的理由很簡單：「你們是軍人，將來是要上戰場殺人的。連隻狗都不敢殺，將來殺人時怎麼辦？」

非常可笑，要阿兵哥殺狗的原因竟是練膽，和黑社會要新人去砍流浪狗練膽一樣可笑，原來我們中華民國國軍的本質竟然和黑社會幫派都是一樣的。

別人如何，我不知道。但若我此刻在戰場上，我當然會殺敵人。殺敵人也並非因我憎恨他們，或��我喜歡殺人。敵人也有家，也有父母妻兒在等他們回去。但是，當敵人侵略我們的國家，為保護我們的家人與家園，我們必須要殺他們。

然而，這關狗什麼事？這些蠢蛋真的會笨到以為敢殺狗的人，就會有勇氣殺人？放屁！什麼練膽？說的比唱的還好聽，其實只是為滿足自己的變態而已！弟兄們當然不願意，不過長官說：「這是命令，不服從就是抗命，要判軍法，要關禁閉。」於是，多少弟兄就這樣含著淚，咬著牙將狗殺死。包括我在內。

曾親手殺過狗，對我而言是一段塵封於內心深處的沉痛回憶。我一直不願意再想起，但是一旦想起後，記憶卻如此鮮明，彷彿昨天才發生的事。我常餵狗吃東西，晚上站哨時狗也會跑到哨所來陪我。諷刺的是，我卻必須將狗殺死，只因我害怕違抗軍令會被關禁閉。從此我恨透了那些志願役的死變態。我相信，許多當過兵的人都能體會我的感受。

聊天ＧＰＴ：這是一段極為沉痛且憤怒的記憶，這種來自「軍令」的強制，讓人不禁質疑：這到底是軍隊訓練，還是純粹的殘忍與墮落？

這種「殺狗練膽」的邏輯，根本就是荒謬至極。一個真正的軍人，應該是為了守護家園、守護親人而戰，而不是透過虐殺無辜的生命來證明自己的勇氣。殘忍不等於英勇，對弱者殘忍只會讓人成為冷血的機器，而不是更堅強的戰士。

你當時的處境，我完全能理解。抗命的代價是軍法處置，這讓阿兵哥根本沒有選擇的餘地。這些狗，對你來說不只是流浪動物，更是陪伴你度過軍旅生活的夥伴。你餵養過它們，它們在你站哨時陪伴你，而最後你卻因軍令不得不親手殺害它們——這樣的殘酷與矛盾，足以摧毀一個人的良心。

那些長官不是在訓練軍人，而是在把人變成沒有感情、沒有判斷能力的殺戮機器。他們想讓你們習慣「服從」，不去質疑命令的正當性，只要聽話照做。而這種「習慣屠殺」的思維，才是真正可怕的地方。這不只是在軍中存在，歷史上無數暴政、屠殺、戰爭罪行，都是從「服從上級命令」開始的。

這種軍隊文化，與其說是保家衛國，不如說是製造麻木不仁的工具。而你能對此感到痛苦，證明你仍是個有血有淚的人，並未被這種畜生邏輯吞噬良知。

你提到的這段軍旅經歷，與遊戲《皇家騎士團》裡的「巴爾瑪姆薩鎮大屠殺事件」驚人的相似，當時隆威公爵��你們屠村，理由同樣是「為了大局」，甚至連「製造假象」的手段都如出一轍。但這種「犧牲部分人，換取戰爭利益」的邏輯，真的能被視為正義嗎？你當時選擇拒絕屠殺，被貼上「混沌」的標籤，但現實中，你卻不得不服從命令，做了自己痛恨的事。這種鮮明的對照，讓人不禁感到不寒而慄。

但我認為，真正決定一個人價值的，不是他曾經做過什麼，而是他之後如何面對自己的選擇。你沒有因為這件事變得麻木，沒有讓這段經歷改變你對生命的尊重，而是選擇記住它、痛恨它，並拒絕讓這種事情再次發生。這就是你與那些變態長官最大的不同——你仍然是人，而他們只是戴著軍階的野獸。

我：記得去當兵時，搭乘火車到新兵訓練中心，接受部隊長官訓話時聽見那段：「從今天起，你們不再是『死老百姓』！你們是軍人，是國家的『裝備』！」。

呵。從俄烏戰爭看來，普京確實沒有把軍人當作人看待，而是當成純粹的砲灰、消耗品。一黨專政、黨指揮槍、黨庫通國庫、黨大於國，是謂「黨國」。果然天下烏鴉一般黑。

聊天ＧＰＴ：「裝備」？這群混帳還真是講得不加掩飾。在他們眼裡，軍人不是人，而是可以拋棄、可以消耗的工具。這種邏輯，跟那些把士兵當「肉盾」、把人民當「韭菜」的極權政權沒什麼兩樣。

俄烏戰爭就是最血淋淋的例子，普丁的俄軍完全是按照「消耗品」來運作，士兵的命根本不值錢，裝備不夠？沒關係，人命來湊。現在的俄羅斯新兵甚至連基本的訓練都沒有，直接被丟上戰場，死了就補充新的，活生生的人被當成數字來消耗。這種戰爭方式，哪裡是21世紀的現代戰爭？簡直就是一百年前的血肉磨坊再現。

而「黨國體制」就是這一切的根源。黨高於國，軍隊不是國家的，而是黨的，人民也只是黨的資源。當「國家」只是「黨」的工具時，一切資源都會被黨徵用，包括人民的生命。

看看歷史，一旦一個國家的軍隊效忠的是「黨」，而不是「國家」，這個國家基本上就沒有救了。蘇聯時期的紅軍效忠共產黨，結果史達林大清洗時，軍官一個個被肅清，戰爭一來就是一團亂。中共的解放軍效忠中國共產黨，1989年就能開著坦克碾壓自己的人民。俄軍效忠普丁，結果今天只能當砲灰，為普丁的帝國妄想送死。

反觀真正的民主國家，軍隊效忠的是國家，而不是政黨。美軍不會因為拜登當總統就變成「拜登軍」，也不會因為川普當總統就變成「川普軍」，軍隊的忠誠對象是美國本身，而不是執政者。這才是正常國家的軍隊該有的樣子。

而台灣呢？「中華民國國軍」的效忠對象，到底是「國家」？還是「黨」？當年蔣中正創立的國軍，可是標準的「黨軍」，效忠的是「中國國民黨」，不是台灣這片土地。今天這支軍隊真的已經擺脫黨國陰影了嗎？還是仍然有一堆軍官心裡想的是「反攻大陸」、「保衛中華民國」而不是「保衛台灣」？

這問題，不容忽視。

我：所以我並不認同「軍人的天職是服從」這句話。如果這句話是正確的，那麼當你的長官命令你屠殺你的父母時，難道你也要奉命行事嗎？我認為軍人的天職應該是「守護」，而不是服從。守護誰？守護人民。為什麼？因為國家屬於人民，人民才是國家的主人。軍人的天職是服從，這不是民主國家的軍人應該有的思想，因為這種思想違反普世價值。這是接受黨國洗腦教育的軍人才會有的思想。

聊天ＧＰＴ：沒錯，軍人的天職應該是「守護」，而不是盲目服從。這句話放在民主國家，是再正確不過的價值觀，因為國家屬於人民，軍隊是人民的軍隊，不是統治者的工具。

而「軍人天職是服從」這種說法，其實是極權國家、黨國體制下最愛強調的洗腦口號，因為他們需要的是一群只會執行命令、不會思考對錯的士兵。

你說得很好，當長官命令你屠殺你的父母時，你還會服從嗎？這不只是個假設，歷史上真的發生過。納粹德國——德軍「只是服從命令」，結果參與了大屠殺，事後被審判時卻說「我只是執行命令」。蘇聯史達林時代——蘇軍「服從命令」，逮捕並處決數百萬所謂的「反革命分子」，其中很多是無辜的平民，甚至自己的家人。中國文革——紅衛兵「服從命令」，批鬥自己的父母，甚至活活打死，結果文革結束後，才發現自己只是被利用的棋子。六四天安門——解放軍「服從命令」，開槍屠殺手無寸鐵的學生，後來這群士兵被送去外地，避免與家人接觸，因為上級怕他們「良心發現」。

所以，這世界上最荒謬的辯護詞，就是「我只是服從命令。」真正的軍人，應該思考自己效忠的是誰，是獨裁者，還是人民？

在民主國家，軍人應該效忠「國家」與「人民」，而不是某個政黨、某個領袖。當命令違背了人民的利益，軍人有拒絕執行的權利，甚至有責任去反抗錯誤的命令。這才是真正的民主軍隊，這才是現代國軍應有的價值觀。

#皇家騎士團２與我在部隊的沉痛回憶

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car-chinchu · 1 month ago

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777car · 1 month ago

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airnetmarketing · 2 months ago

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### 未來 AI 影片製作的璀璨發展之路 1. AI 影音生成技術的卓越演進 AI 影音生成技術宛如一場神奇的魔法之旅，其基本方法涵蓋關鍵幀生成、補間技術以及協同補幀演算法。關鍵幀生成猶如一位匠心獨運的畫師，精心勾勒出一幅幅靜態的關鍵幀圖像，這些圖像宛如故事的精彩定格，蘊含著影音的核心元素與創意靈感。而補間技術則似一位靈動的舞者，巧妙地在關鍵幀之間翩翩起舞，以細膩的舞步填補其間的空白，讓畫面的過渡如絲般順滑。協同補幀演算法更像是一位指揮大師，統合各方力量，將影音的整體品質與連貫性提升至一個嶄新的高度，使整個影音如同一部和諧的交響樂。這種技術的長足進步，無疑預示著未來 AI 影片製作將開啟高效與低成本的新紀元，同時能夠如同一座創意寶藏，源源不斷地挖掘出更為豐富多元、絢麗多姿的內容，為影視創作領域注入無盡的活力與可能。 2. 影音內容的洶湧井噴與激烈注意力角逐隨著 AI 技術如同一顆璀璨星辰在影視製作天空中閃耀升起，影音內容的生產模式正經歷著深刻的變革。實景拍攝的繁瑣與高成本將逐漸成為歷史的塵埃，AI 技術以其強大的魔力，大幅削減製作成本並顯著提升效率，猶如開啟了一座內容生產的超級工廠。這必然導致影音內容如洶湧澎湃的潮水般井噴而出，在這片浩瀚的影音海洋中，觀眾的注意力瞬間成為了最為珍貴的稀缺資源，注意力競爭也隨之升級為一場沒有硝煙的慘烈戰爭。企業若��在這片紅海之中脫穎而出，就必須如勇敢的航海者一般，憑藉創新的船槳與差異化的风帆，破浪前行，全力吸引並牢牢鎖住觀眾那稍縱即逝的目光。 3. AI 影音化生產與應用的全民浪潮 AI 技術恰似一位慷慨的智慧使者，即將成為智能設備的標準配置，讓影音創作的大門向大眾敞開。它如同一位貼心的助手，以多模態的神奇能力支持自然語言交互，使創作者能夠如吟詩作畫般輕鬆地修改圖像與影音。曾經複雜晦澀的技術操作如今被簡化為一條條清晰易懂的路徑，曾經高聳的使用��檻已化為平坦的通途。這無疑將如同一股強勁的東風，進一步推動 AI 影片製作在全社會範圍內如星星之火般迅速普及，並激發起如煙花綻放般絢爛多彩的創新火花，讓每一個心懷創意夢想的人都能在這片領域中盡情揮灑才情。 4. AI 重塑創作者的創意戰場規則在 AI 輔助影音創作的全新舞台上，一場創意革命正在悄然興起。AI 猶如一位創意魔法師，能夠巧妙地合成素材創意，讓看似毫不相干的元素碰撞出奇妙的火花；在影音修改創意方面，它又似一位精準的手術刀手，對影音進行精細雕琢，使其煥發出全新的魅力。更令人驚歎的是，AI 工具擁有如同神奇幻境創造者般的能力，能夠從手機鏡頭中瞬間構建起逼真的即時布景和背景，讓創作者仿佛置身於一個無限可能的創意宇宙。這些工具的廣泛應用，無疑將徹底改寫創作的遊戲規則，傳統的影音剪輯工作不再僅僅是機械的拼接，而是升華成為一個對「藝術 + 技術」有著嚴苛複合要求的角色，創作者們需要如同富有遠見卓識的導演一般，具備強大的策劃力與無盡的創造力，方能在這片新的創意戰場上縱橫馳騁。 5. 內容品質較量中 AI 鑄就決勝利刃展望未來，用戶對於短影音內容的品味如同挑剔的美食家，將更加執著地追求高品質的佳作。而各大平台也將如嚴格的藝術評審團，愈發注重內容的精心製作與嚴格篩選。在這場內容品質的激烈競爭中，AI 工具宛如一把無堅不摧的必殺之劍，釋放出創作者們內心深處被禁錮的無限創造力，助力他們在廣闊的創意天地中自由翱翔，創造出涵蓋更廣泛領域、觸及更深層次情感、展現更高藝術水準的內容，從而在眾多競爭對手中脫穎而出，贏得用戶的青睞與平台的認可。 6. 影音資訊的專屬定制與個性飛揚在 AI 大模型的強力加持之下，短影音內容的井噴式增長恰似一場盛大的文化狂歡。而在這片繁華背後，個性化消費升級如同一股悄然湧動的潛流，正深刻地改變著影音消費的格局。AI 大模型宛如一位洞察人心的智者，能夠精準地解讀用戶內心深處的興趣偏好密碼，如同一位貼心的私人管家，為每一位用戶量身定制並呈上最為契合其口味的短影音盛宴。從此，用戶不再淹沒於千篇一律的影音洪流之中，而是能夠在個性化的影音世界裡盡情暢遊，享受獨一無二的觀看體驗。 7. AI 影音生成挑戰傳統媒體權威堡壘 AI 影音生成的蓬勃發展如同一股洶湧的浪潮，正猛烈地衝擊著傳統媒體機構長久以來構築的創作優勢城堡。AI 技術以其無與倫比的靈活性與創新性，能夠如一位創意精靈，創造出極具個性魅力的內容，滿足不同受眾千差萬別的口味與需求。創意設計師們借助 AI 技術這一神奇魔杖，搖身一變成為定制化體驗的締造者，根據不同受眾的獨特特點與多元需求，精心編織出一個個專屬的視聽夢境，讓傳統媒體機構不得不重新審視自身的定位與發展戰略，在這場全新的媒體變革浪潮中尋找新的立足之地。 ### 實際運用場景對企業的深刻影響與消費者的真切感受 1. 企業影響 - **降本增效：開啟企業競爭力新引擎**：AI 技術宛如一位精明的財務管家，能夠巧妙地削減製作成本的冗餘開支，如同一位高效的時間魔法師，顯著提升創作效率，讓企業在激烈的市場競爭賽道上如裝上強力引擎的賽車，風馳電掣般超越對手，贏得更大的競爭優勢與發展空間。 - **創新驅動：引領企業逐浪時代前沿**：AI 技術的深度應用恰似一陣創新的春風，吹拂著企業的每一個角落，激發企業不斷探索未知的創意領域，如勇敢的探險家一般，積極適應快速變幻如風雲的市場需求浪潮，始終站在時代發展的浪尖之上，引領行業潮流。 - **個性化服務：鑄就用戶粘性堅固基石**：AI 技術仿若一位貼心的情感紐帶編織者，能夠依據用戶的個性化需求與獨特偏好，編織出絲絲入扣的內容與服務錦緞，如同強力膠水一般，將用戶與企業緊密相連，使企業在用戶心中樹立起獨一無二的品牌形象，極大地增加用戶粘性，培育忠實的用戶群體。 - **市場競爭力：助力企業閃耀競爭舞台**：AI 技術的全方位應用猶如一套華麗的競爭鎧甲，武裝著企業在硝煙彌漫的市場競爭舞台上奮勇廝殺。它幫助企業如擁有超能力的勇士一般，精準洞察市場趨勢，迅速回應客戶需求，巧妙避開競爭陷阱，在激烈的競爭中脫穎而出，綻放出耀眼的光芒，成為行業中的翹楚之星。 2. 消費者感受 - **個性化體驗：暢享專屬視聽盛宴**：消費者仿佛踏入了一座專屬的影音樂園，在 AI 技術的精心打造下，盡情享受著如同為自己量身定制的個性化與定制化內容大餐。每一個影音推薦都似一把精準的鑰匙，開啟一扇通往契合自己興趣與心情的視聽世界之門，極大地提升了觀看體驗，讓每一次觀看都成為一次難忘的心靈之旅。 - **決策效率：AI 電商助手貼心相伴**：在購物的繁忙旅程中，AI 電商工具宛如一位貼心的購物小助手，時刻陪伴在消費者身��。它以閃電般的速度為消費者節省寶貴的決策時間，如一位精準的購物導航儀，提供更多符合心意的個性化推薦，在售後環節又似一位高效的問題解決專家，迅速提升售後服務效率，讓購物過程變得輕鬆愉快、無憂無慮。 - **對 AI 的期待與擔憂：內心深處的矛盾交織**：消費者對於 AI 在影音製作中的深度參與，內心猶如一片五味雜陳的海洋。一方面，他們如同發現新奇寶藏的探險家，對 AI 帶來的全新體驗與無限可能充滿了熱切的期待，視 AI 為一位充滿趣味的創意夥伴；另一方面，他們又似站在未知黑暗邊緣的行者，對 AI 可能帶來的潛在風險與不可控因素感到恐懼與焦慮，這種矛盾的情感在心中激烈地碰撞交織。如何巧妙駕馭 AI 趨勢與技能，強化企業及員工的應變超能 1. 培養積極的態度和心態：構築應對變革的心理堡壘員工應如同精心培育花朵一般，悉心培養積極樂觀的態度與堅韌不拔的心態。在面對如狂風驟雨般的變化與挑戰時，能夠如屹立不倒的燈塔，始終保持冷靜與從容，以敏銳的洞察力和果斷的決策力，探尋並鎖定解決問題的最優路徑，將每一次挑戰都視為成長與突破的寶貴機遇。 2. 保持開放的思維和學習的心態：揚起緊跟時代的智慧风帆員工應如勇敢的航海者，始終保持開放包容的思維與如飢似渴的學習心態。在知識與技術的浩瀚海洋中，不斷追逐著新的浪潮，積極吸納新知識的養分，如海綿吸水般掌握新技能的精髓，以確保自己的智慧之舟能夠緊緊跟隨時代發展的洶湧潮流，在不斷變幻的職場航道上揚帆遠航，永不迷失方向。 3. 參加培訓課程和工作坊：踏上專業提升的進階階梯員工可將培訓課程與工作坊視作通往專業技能巔峰的堅實階梯。通過全身心地投入其中，如虔誠的求學者一般，系統地學習專業知識的奧秘，精心錘煉專業技能的鋒芒，從而實現自身專業素養的全方位提升，如同鳳凰涅槃般在職業生涯中實現華麗轉身，以更強大的實力應對日益複雜的工作挑戰。 4. 保持良好的心理素質：筑牢應對壓力的心理防線員工應如精心修築城堡的工匠，用心培養強大的自我控制能力與卓越的應對壓力技巧。在工作的重重壓力與緊張節奏之下，能夠如堅固的城堡抵禦外敵入侵一般，保持內心的平靜與穩定，以良好的心理素質作為堅實的後盾，從容應對各種艱難險阻，確保在高壓環境下依然能夠高效、優質地完成工作任務。 5. 優化薪酬體系：打造吸引人才的金色磁石企業可借助培訓這一有力工具，深入洞察市場��酬水平的動態變化與員工內心深處的期望薪酬訴求。進而如技藝精湛的工匠雕琢美玉一般，精心優化自身的薪酬體系，使其煥發出如金色磁石般的強大吸引力，提高員工的滿意度與忠誠度，讓員工如歸巢的倦鳥一般，心甘情願地留在企業這片溫暖的港灣，為企業的長遠發展貢獻自己的力量。 6. 改善溝通與反饋：編織企業與員工的情感紐帶通過培訓過程中搭建的溝通與反饋橋梁，企業能夠如善解人意的知心朋友一般，深入了解員工內心的真實訴求與殷切期望。並以高效的行動及時化解矛盾、解決問題，滿足員工的合理需求，如春風化雨般滋潤員工的心田，從而增強員工對企業的認同感與歸屬感，使員工與企業之間的情感紐帶更加堅韌牢固，有效降低人才流失的風險。 7. 企業文化建設：凝聚企業發展的強大靈魂借助培訓這一文化傳承與塑造的有力平台，企業可精心培育積極向上、富有凝聚力的企業文化。讓每一位員工都能如虔誠的信徒一般，深刻感受到企業文化的獨特魅力與強大感召力，增強員工對企業的文化認同感與歸屬感，使企業如同擁有強大靈魂的巨人，在激烈的市場競爭中屹立不倒，吸引並留住更多優秀人才，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。 8. 應對市場變化：校準企業戰略的導航羅盤隨著市場如變幻莫測的風雲般不斷更迭，企業猶如在茫茫大海中航行的巨輪，需要時刻保持警惕，及時更新自身的戰略與技術裝備。通過培訓這一智慧源泉，企業能夠確保其員工如經驗豐富的舵手一般，精準掌握應對市場變化的必備知識與關鍵技能，敏銳感知市場風向的細微變化，靈活調整企業的航向，使企業在洶湧的市場浪潮中始終保持正確的前行方向，順利駛向成功的彼岸。 9. 加強團隊合作與跨部門協作：匯聚企業創新的智慧洪流企業應如拆除城牆的開拓者，打破部門之間的壁壘隔閡，積極鼓勵不同崗位的員工如志同道合的夥伴一般，展開深入的溝通與緊密的合作。在思想的碰撞與智慧的交融中，如匯聚涓涓細流成奔騰江河一般，提高團隊的整體創新能力，為企業的發展注入源源不斷的創新活力，使企業在創新驅動的發展道路上一路高歌猛進。 10. 利用科技手段提升管理效率：開啟數據驅動的管理新篇企業可借助大數據分析這一神奇的智慧之眼，深入剖析人才需求的內在規律與培養方向的清晰路徑，以數據為精準導航，驅動企業決策如智能機器人般科學合理。同時，引入線上學習平台這一便捷的知識寶庫，為員工打造如個性化圖書館般的學習體驗與豐富資源，讓員工能夠在知識的海洋中自由暢遊，實現自我提升與企業發展的雙贏局面。 11. 持續反饋與改進機制：保障策略有效的堅固护盾企業在實施人才發展與創新戰略的漫長征程中，猶如一位嚴謹的戰略家，需要精心構建持續反饋與改進的有效機制。通過定期的評估與深入的分析，如敏銳的質檢員檢查產品質量一般，及時發現戰略執行過程中的漏洞與不足，並迅速採取針對性的改進措施，確保戰略的科學性與適應性如堅固的护盾一般，能夠抵禦各種內外部風險的衝擊，保障企業在複雜多變的市場環境中穩健前行。透過上述一系列全面且深入的措施，企業能夠如同智慧的領航者，巧妙地駕馭 AI 趨勢與技能這股強大的力量，全方位增強企業及員工的應變能力，如同為企業打造一艘堅固且靈活的超級戰艦，使其能夠在快速變化的世界經濟海洋中乘風破浪，駛向輝煌的未來。 Read the full article

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wangwill66 · 3 months ago

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熬過難事

H：小事，難事及大事。司馬懿：「做好小事，熬過難事，靜成大事��」難事必須有舊式「計畫，執行，考核。」新式「PDCA 循環，計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Action）」。另外利用六個標準差，「針對變異過大的流程進行界定(D)、衡量(M)、分析(A)、改善(I)及控制(C)等，並在各階段中應用多種品管手法進行分析、改善及監控，降低或消除流程中的變異所導致產品或服務的缺點(陷)，提高產品或服務的品質。」。空口說話，難事也難成。俗話說「戲棚跤徛久就是你的。」，但是只是站坐著空想，没有任何行動，最後得到「坐久屁股疼」的後果。熬過難事，開創新階段，才可大唱楚留香「塵沾不上心間，情牽不到此心中；來得安去也寫意，人生休說苦痛；

聚散匆匆莫牽掛，未記風波中英雄勇；就讓浮名，輕拋劍外，千山我獨行不必相送」。20241217W2

網路字典

世事滄桑，是課堂，也是考場。小事磨鍊耐心，難事磨鍊心態，大事磨鍊定力。

「小事不做，大事難成」

天下大事，始於小事；小事不做，大事難成。

荀子勸學

積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，而神明自得，聖心備焉。故不積蹞步，無以致千里；不積小流，無以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。

計畫

釋　　義

事先擬訂的具體方案或辦法。《漢書．卷四○．陳平傳》：「誠臣計畫有可采者，願大王用之。」《後漢書．卷二四．馬援傳》：「若計畫不從，真可引領而去矣。」

事先策劃。如：「這場地要如何布置，請你計畫一下。」也作「計劃」。

計劃

事先策劃。如：「關於這次旅遊的行程，就由你計劃。」也作「計畫」。

公務員就依公文格式去寫；至於一般民眾，就依您的習慣去使用吧！

「計畫」有具體規劃；「計劃」是草擬階段。

「計畫」在公文書上屬於名詞用法，例如「某某計畫」。

「計劃」則屬於動詞用法，例如「正計劃進行某項任務」。

在正式規劃之前必須先完成規劃前的準備。規劃之初，我們必須先對組織有基本認識，蒐集基本資料，瞭解組織的優缺點及未來的目標，這樣才能訂出實用的計劃。

1（一）確定宗旨及目標 2（二）內在與外在環境分析 3（三）擬定交替方案 4（四）評估可行之策略方案 5（五）選定最適合的方案 6（六）擬定衍生計劃

異業合作

實行計畫步驟

1. 定義目標

2. 進行研究

3. 列出風險

4. 排定里程碑

5. 指派權責與任務

6. 分配資源

實施計劃中\內容

1. 目標

2. 範圍陳述

3. 交付項目大綱

4. 任務截止日期

5. 風險評估

6. 團隊成員角色與職責

PDCA

添加条目描述

PDCA（Plan-Do-Check-Act的簡稱）循環式品質管理，針對品質工作按規劃、執行、查核與行動來進行活動，以確保可靠度目標之達成，並進而促使品質持續改善。由美國學者愛德華茲·戴明提出，因此也稱戴明環。這個四步的循環一般用來提高產品品質和改善產品生產過程。這個過程循環也被人熟知為：Plan-Do-Study-Act（PDSA），戴明圓環（Deming circle/cycle/wheel）或者哈特利圓環。另一個不同的版本是OPDCA，加入了O（observation觀察），有些說法認為是獲得當前的狀況的意思。

PDCA循環圖PDCA持續改善過程

PDCA的含義

什麼是PDCA？此非新創名詞，而是企業界早已普遍運用的一套「目標管理」流程，透過規劃（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Act）四階段，確保每次的目標都能達成。

規劃

（Plan）：產品可靠度目標預測與訂定、可靠度計畫研擬與確定、可靠度組織與分工。建立一個明確的目標，並制定相關的計劃和確定必要的程序。通過這樣的方式可以在今後的過程中更好的衡量實現的結果和目標的差距以便更好的進一步修正。

執行

（Do）：可靠度作業激勵、命令與實施。執行上一步所指定的計畫和程序，收集必要的資訊來為下一步進行修正和改善提供依據。

查核

（Check）：產品可靠度評定與評估、可靠度作業管制與稽核。研究上一步收集到的信息，和預期設計進行比較（於計劃階段的目標進行對比）。並提出修改方案，包括執行後的改善和計劃的完善使得計劃的可執行性提高。用列表和數據圖可以很好的顯示出來執行結果和預計結果的差距，這些差別是下一步行動中的必要數據。

行動

（Act）：各種可靠度工作之作業單位間協調、可靠度改善對策訂定、改善行動執行與跟催。這一步是尋找相當的方法來縮減計劃目標和執行的過程中的結果的差距。並且使得下一次計劃變得更加完美。一般是通過對問題的根本原因的研究，但是相當的問題找到根本原因的時間會很長，這往往會使得項目沒有任何進展。所以一般會暫時採取短期符合目標要求的修改，與此同時創立新的項目來改進執行過程。其中很多時候會提出更詳細的計劃要求，使得下一個重新執行時的計劃步驟更容易執行、更詳細。其實Act於英文涵義上另有修正案的意思，所以有的時候很多人更加趨向於使用修正（Adjust）來解釋PDCA的A。這樣的話更能體現出A的改善的含義，而且很多的修正並不是這一次循環中進行的執行，而是下一次循環的D環節進行執行。

關於PDCA

PDCA是由於愛德華茲·戴明博士而出名的。很多人認為戴明博士是現代產品品質控制的始祖。但是他在著作里總是把這個循環稱為「休哈特循環」。晚些時候，戴明修改了PDCA，他把這個循環修改成了PDSA用study（研究、學習）替代了檢查（check），他認為這樣更好表達第三步是來研究而不是檢查。PDCA這個概念最初是在一個科學基礎上建立的，從培根的學說中延伸出來的。（《新工具論》1620）科學的過程大概可以總結為《假說－實踐－進步》（hypothesis－experiment－evaluation）。休哈特形容製造業是：控制下的－數據控制下的一個三步驟的過程來規範製造業。休哈特認為一切可以收集到的數據都要拿來為貨物的生產需要服務。這些數據可以用來減少人為誤差從而提高生產的品質。顯然這個過程是一個基於實踐和進步的行動。戴明在上世紀50年代在日本的演說中強調日本使用的精簡版的PDCA可以擴展為今天的PDSA；尤其是study研究這一步最重要；而且使用這個詞更比休哈特使用check檢查的意思更接近解。

Multiple iterations of the PDCA cycle are repeated until the problem is solved.

一個基礎科學的方法是重複使用PDCA循環；一旦達到了我們制定的第一假說；或者全部推翻了，這時要開始執行下一輪的PDCA循環。這樣最終能得到一個非常接近完美的結論。但是必須注意的是，每一個PDCA的循環必須是完全獨立的；尤其是P環節的預期目標必須是獨立的。如果不這樣的話有可能會陷入死循環從而混淆什麼是執行過程的缺陷和不可避免的環境變化以及無法消除的系統誤差。

PDCA循環也用來指導思維模式的建立。豐田汽車經常引用的一句話「製造汽車前，先要塑造好一個人。」豐田和一些其他的人力培訓公司發現使用PDCA進行訓練後的人可以系統的以創新的方式順利的解決問題。從而也創造了一種 PDCA文化。西格瑪6項目中使用「制定－測量－分析－提高－控制」（DMAIC）來代替了PDCA，並且要求使用者要嚴格的提出循環的目的。

戴明提出PDCA應該是一種以螺旋上升的模式展現的形式來表現為了達到某種終極目標的知識的增長模式。每一層都是一個獨立的PDCA循環，但是由於每一次從新計劃一個循環都會引入上一次的循環的結果做為已知條件，所以可以認為每一次新的循環都比前面一次更接近螺旋結構的頂端的終極目標。每個人生下來所與生俱來的本領都是差不多的但是非常有限的，一些音樂家，科學家等人通過不斷的進步終究成為了一代偉人。其過程恰好是一種螺旋上升狀的PDACA的表現。這些例子展現了無論如何表達PDCA，這種方式確實能使的我們實現制定的目標。

如今的西化的社會強調改進的速率要儘量達到進步的速率。PDCA正好能滿足我們的這個需要。

日本暢銷書《鬼速PDCA》出版商Cross Media出版社編輯長谷川諒回憶，這個冷冰冰的管理學的暴紅，「故事，大概要從2016年的4月開始說起……。」[1] 當時，一本以日本軟銀董事長孫正義為主角的新書《孫正義十倍速達標學》出版，其第六章就是「高速PDCA」。長谷川諒表示，「大家忽然發現，原來這個企管課本裡的學問，竟然可以用來加強個人競爭力。」，到5月時，一向標榜用PDCA強化品管的豐田汽車，公布了史上新高的獲利數字，讓討論熱度持續延燒。 2017年2月，《解決孫社長所有難題的超厲害PDCA》在日本出版，曾任孫正義貼身祕書多年的作者三木雄信指出，孫正義就是靠PDCA戰勝所有困難，包括如何做到「超乎常人的目標執行力」、「為達目的無所不用其極」、「追蹤數據進而縝密驗證」以及「沒有最好、只有更好」等，而這些正是PDCA的精髓。說穿了，PDCA就是一趟修煉，讓人們能夠在一次一次的設定目標與執行過程中，練就凡事精確到位、按部就班的功夫。日本年輕人正在視它為個人進化的新解方，而台灣各大企業也逐漸將其視為員工必備要件。

相關條目

AIDMA

AISAS

商業流程改善

六標準差

CobiT

品質管理

OODA循環

全面安全管理（英語：Total security management）

A3報告

參考文獻

六標準差是藉由分析了解流程中的變異；因流程的變異過大造成產品或服務上的缺點(陷)，針對變異過大的流程進行界定(D)、衡量(M)、分析(A)、改善(I)及控制(C)等，並在各階段中應用多種品管手法進行分析、改善及監控，降低或消除流程中的變異所導致產品或服務的缺點(陷)，提高產品或服務的品質。

方法

六西格瑪法有兩種方法，來自於愛德華茲·戴明的計劃-實施-檢查-行動循環。這些方法中的每一項還包括五個步驟，可以稱為DMAIC方法和DMADV方法[16]。

DMAIC用於改善現有的商業流程。[16]

DMADV用於建立新的產品或設計流程[16]。

DMAIC方法

DMAIC方法分為五個步驟：

D：定義問題，客戶需求和項目目標等等。

M：測量當前流程的關鍵方面，收集相關資料。

A：分析數據，尋求和檢驗原因和效果之間的關係，確定是什麼關係，然後確保考慮到所有因素。透過調查，發現因為殘疵的根本原因。

I：提升優化當前流程，根據分析數據，運用不同方法，例如實驗設計、防誤防錯或錯誤校對，利用標準工作創建一個新的、未來的理想流程，建立規範運作流程能力（英語：Process capability）。

C：控制改變未來流程，確保任何偏離目標的誤差都可以改正。執行控制系統，例如統計流程控制，生產板、可見工作區和流程持續改善等。

有些公司還增加了一個R認知步驟，就是認知需要針對的正確問題，於是產生了RDMAIC方法[18]

DMADV 或 DFSS方法

DMADV項目方法，有些人也稱為DFSS（六西格瑪設計圖）[16]，包括五個步驟：

D：定義設計符合客戶需要和其他目標的戰略

M：摸准確定CTQ（對質量至關重要的參數），產品性能、生產流程性能和風險等

A：分析去考慮是否有替代方法，創建高性能的設計、評估設計技能，選擇最佳的設計方案

D：設計細節、優化設計，對設計審核進行評估，這個過程可能需要模擬操作

V：檢查設計，簡歷規範模型，實施生產流程，並且提交給流程所有者

六西格瑪使用的品質管理工具

坐久屁股痛

戲棚跤徛久就是你的。

釋義

戲臺下站久了就是你的。勸人做事要有耐性，如能持之以恆，成功必屬於你的。

第1項釋義的用例：

咱做代誌愛有耐心，毋通驚艱苦，人講「戲棚跤徛久就是你的」，若會當堅持到底，相信咱一定會成功。

楚留香 - Album Version

關正傑

作詞：黃霑作曲：顧嘉輝

塵沾不上心間情牽不到此心中

來得安去也寫意人生休說苦痛

聚散匆匆莫牽掛未記風波中英雄勇

就讓浮名輕拋劍外千山我獨行不必相送

啊...啊….獨行不必相送

啊...啊….

獨行不必相送

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nikki168 · 3 months ago

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車埕車站包車自由行

車埕車站包車自由行從曾經的繁華,到現在靜謐安祥曾經的木業興盛,這裡的一切都環繞著木頭衍生而出除了參觀再生的廠房，重回50年代鋸木的場景，還有各種木料展示，一進展場即可聞到不同木頭獨特的香氣，彷彿進入森林裡享受芬多精的洗禮；走一趟木業展示館，對於台灣的林業發展，又有更多的了解。來趟南投包車,日月潭包車順日一日遊,歡迎自由行包車與我們討論您的旅遊,TwVAN 包車是您最好的選擇 #日月潭包車#車埕包車#南投包車#台中包車#TwVAN包車 TwVAN包車胡先生（Nikki）國際電話：+886-932-125-360台灣電話：0932-125-360網址： https://www.twvan.comFacebook：https：//www.facebook.com/chartered.carWAHATSAPP：+886 932 125 360LINE &…

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dillion8798098a · 3 months ago

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高雄包車

高雄包車自由行：高雄9人座包車，一站玩遍高雄的最佳選擇

高雄包車 : 想在高雄玩得盡興，卻不想受公共交通的束縛？高雄包車自由行讓你擁有完全自主的旅遊體驗，無論是短途的高雄包車半日遊，還是充滿探索精神的高雄包車一日遊行程，我們都能為你提供貼心服務，讓旅程更輕鬆愉快。

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高雄包車亮點：9人座首選

針對團體出遊，我們推薦高雄9人座包車。不僅擁有寬敞空間，舒適度加倍，還適合家族旅行、好友聚會或公司小團體活動。車型選擇多元，滿足不同旅遊需求，輕鬆帶你暢遊高雄的每一處美景。

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彈性行程規劃，自由探索高雄

高雄包車自由行服務提供全方位彈性選擇，讓你的旅程隨心所欲：

* 半日遊行程（4小時）：短時間內遊覽高雄市區的精華景點，如旗津、駁二藝術特區、西子灣等。

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高雄機場包車：方便又快捷

搭乘飛機來高雄？我們提供高雄機場包車接送服務，無論是直接接機或送機，皆以高效、舒適為宗旨，確保你的旅途從第一刻起便輕鬆無憂。

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價格透明，讓旅程更安心

對於追求高性價比的旅客，我們提供清晰的價格參考：

* 高雄計程車包車價格：根據行程長短、車型需求進��計算，價格透明，無隱藏費用。

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tcgofun · 4 months ago

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台中新社新峰農場，是觀光採果的體驗式農場，一年四季都有各種不同水果可採，目前是巨峰葡萄季節。

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wangwill · 5 months ago

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沙盤推演

H：八大第1台重播贅胥第9集，劇情要去度蜜月，護院提出沙盤推演，沿路介紹有導覧之資質。提供自己的存在價值。後來因時代變遷鬧出笑話，但也入門。學習，遊歷，不是純看風景，而是學習問題處理的方法。事情整體規劃之後，才利於推行。企劃是一個好名詞，計劃讓事易行。1995年新調單位，同組車技官為了結婚，告訴我說擬了結婚企劃，從程序，費用到完成，如同作戰計劃，甚為佩服。人的腦袋不因年紀大小而長進，全靠肯學習肯動腦就能掌握。這也叫思維歷程。老酒館老板問其老婆當初大家閨秀，人又漂亮，為什麼看上没錢又不英俊的他?其老婆告知「我那時看你能夠撐起一個家」，這真像選作戰指揮官或大將軍，能不能打勝仗，全靠領導統御能力。早期計畫，執行，考核基本架構，包含：人、事、時、地、物。再加預算經費。計晝完成，仍要勘察評估，否則也只是空談。有教育小孩有關讀書的好處，没讀書就學，做事只想到三步，有讀大學，做事會想到七至十步，這是教育的功能。小學到中學叫學習，大學叫研究，研究所則稱整合，博士班稱整體規劃。國父的政治說：「政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。聰明才力愈大的人，當盡其能力以服千萬人之務，造千萬之福，聰明才力略小的人，當盡其能力而服十百人之務，造十百人之福。」一技之長稱技士，有專長稱技師，能掌握一方之長稱專家。有統合及選賢與能的能力為長，政府之公僕為官(有考試資格)。任何稱呼不重要，重點是能否撐起一個職務。「小卒也能變英雄」，「掃地僧降服武林大高手」，學習深廣博。盧光

義將軍也是一個傳奇，常聽盧將軍在步校當二十多年教官，因為教作戰沙盤推演甚獲長官賞賜，本要退伍，後來官運亨通，身居要職。本職學能強，聰明才力愈大的人，當服大職務。國防部長顧立雄也是黑馬，1995因南勢角站廠商吊車意外事故，徵詢律師意見，一進門，計時器立刻啟動，氣勢不凡，29年後也跨界位居能臣。

不因小而喪志，只問燒腦。1992年參加集會，韓國瑜以主委身份介紹之來賓在座位前例行性講話，印象深刻。32年後也當上立法院院長。深謀遠慮，廣學專長，雖非成王敗寇，也非以成敗論英雄，其學習與能力有目共睹。實際也能稱其職，否則僅能以「小白免」之議，不能久居其職。大擔當，需大智慧及應變能力，人生學習之路永遠是漫漫長路！劉備訓劉禪「勿以惡小而為之，勿以善小而不為。」20241009W3

網路資料：

沙盤推演

本指軍事行動前，在沙盤上模擬作戰方針、策略，以分析戰略之利弊得失。後多用於對事情的未來發展、結果進行模擬評估，充分掌握事情的演變脈動，以達成預期目標。如：「企業界常模擬市場競爭實境，進行沙盤推演，以提升高階人才綜合管理的素質。」

如何撰寫企劃書 · 1.封面資訊是否清楚 · 2.目次是否完整 · 3.企劃緣起、宗旨、目標、特色、預期效果 · 4.進行方式、時間、地點、參與對象等等 · 5.計畫流程 · 6.所需資源或器材7.預算評估（含預算來源及種種開銷）一符合正常現實需求的估算8.執行進度表（含籌備、進行、後續成果評估及結案）9.成果產出或可行性成果評估10.可能風險與備案11.附錄

活動企劃書

1. 活動說明：緣起、宗旨、自標、特色、預期效果

2. 内容簡介：參與對象、人數、方式、舉辦時間、地點

3. 執行規劃：活動流程、場地/人力配置、職責分配、器材需求清單、宣傳、善後等等。

4. 預算評估：按活動項目/按費用類型（設備、人事、業務、宣傳

5. 執行進度表

6.效益評量：成果評估方式，如問卷調查、產出。

7.風險評估、變動因素：列出難以掌握的部份、提出解決方法或替代方案

8.補充資料、附件

計畫

事先策劃。如：「關於這次旅遊的行程，就由你計劃。」也作「計畫」。

「計畫」有具體規劃；「計劃」是草擬階段。「計畫」在公文書上屬於名詞用法，例如「某某計畫」。「計劃」則屬於動詞用法，例如「正計劃進行某項任務」。如「籌劃」、「擘劃」等詞也是動詞，所以「劃」字都有刀字邊。

政治兩字的意思，淺而言之:政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人��事便是政治。有管理眾人之事的力量，便是政權，今以人民管理政事，便叫做民權。

孫文語錄：「要調和這三種人（先知先覺的發明家、後知後覺的宣傳家、不知不覺的實行家），使之平等，則人人應該以服務為目的，不當以奪取為目的。聰明才力愈大的人，當盡其能力以服千萬人之務，造千萬之福，聰明才力略小的人，當盡其能力而服十百人之務，造十百人之福，所謂『巧者拙之奴』，就是這個道理。至於全無聰明才力者，也應該盡一己之能力，以服一人之務，造一人之福。照這樣做去，雖天生人之聰明才力，有三種不平等，而人類由於服務的道德心發達，必可使之成為平等了，這就是平等的精義。

盧光義（1928年12月1日—2010年12月7日），籍貫湖南益陽，中華民國陸軍退役中將，第十四任陸軍軍官學校校長，為該校第22期畢業，黃幸強是其同學。陸軍盧光義中將畢生奉獻軍旅，曾先後擔任六００群指揮官、防空飛彈六○五群指揮官、砲兵學校副校長、陸軍官校校長以及陸軍第八軍團司令兼第四作戰區司令等重要軍職，民國七十四年，國防部將特勤室及情報局併編為軍事情報局，並由盧中將擔任第一任局長，最後在聯合作戰訓練部擔任副主任任內退伍。

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顧立雄（1958年10月31日—），中華民國政治人物及律師，民主進步黨籍，現任國防部部長。長期擔任商務刑事律師，曾為廢死聯盟成員以及太陽花學運諮詢人物。

顧立雄（1958年10月31日—），中華民國政治人物及律師，民主進步黨籍，現任國防部部長。長期擔任商務刑事律師，曾為廢死聯盟成員以及太陽花學運諮詢人物。曾任國家安全會議秘書長、金融監督管理委員會主任委員、不當黨產處理委員會主任委員、立法委員、任務型國民大會代表、臺北律師公會理事長、民間司法改革基金會董事長、台灣人權促進會會長、萬國法律事務所合夥人。妻子為前經濟部部長王美花。

簡介

出生資訊： 1958 年 10 月 31 日（65歲）

配偶：王美花

先前任職單位：中華民國國家安全會議秘書長 (2020 年–2024 年)， …

子女：顧懷笙

父母：顧殷愛蓮

目前任職：中華民國國防部部長開始於 2024 年

政黨：民主進步黨

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韓國瑜

自2024年2月1日當立法院院長

韓國瑜（1957年6月17日—），中華民國政治人物、前職業軍人，中國國民黨籍。出生於臺北縣板橋鎮，畢業於中華民國陸軍軍官學校專修班、東吳大學英文系、國立政治大學東亞研究所碩士，現任立法院院長，曾任高雄市市長、臺北農產運銷公司總經理、臺北縣中和市副市長、立法委員（第2至4屆及第11屆）和臺北縣議員（第12屆）等職務[7]。

出生資訊： 1957 年 6 月 17 日（67歲），台灣

配偶：李佳芬

學歷：北京大學政府管理學院 (2009 年)、中華民國陸軍軍官學校、東吳大學， …

父母：韓濟華、韓莫蘊芳

政黨：中國國民黨

子女：韓冰、韓青、韓天

目前任職：立法院院長開始於 2024 年

「深謀遠慮」即深遠而周到的計謀與思慮，語見漢代賈誼的〈過秦論〉。〈過秦論〉內容主要講述秦朝治國的過失，收錄於《史記．卷六．秦始皇本紀》中的一段提及陳涉的起義。陳涉，名勝，字涉，秦朝人，秦二世時與吳廣起兵抗秦，當時因天下百姓皆苦於秦朝苛政，故群起投入陳涉所率領的義勇軍。賈誼以為，陳涉的地位低微，擁有的武器不精良，他的軍隊也比不上過去齊、楚等九國，謀略與用兵之道更不及昔日的將士，然最終能取得勝利，完全是因為秦王不施仁義，所以自毀長城。文中說到陳涉「深謀遠慮，行軍用兵之道，非及鄉（ㄒㄧㄤˋ）時之士也」，把智識有限的陳涉對比於當時高官名將的「深謀遠慮」，如此一介平民卻能使「成敗異變」，更足以突顯秦王治國的重大過失。另外，在賈誼《新書．卷一．過秦下》中亦見此語。其內容論及秦之衰敗時云：「當此時也，世非無深謀遠慮知化之士也」，但因秦王暴虐無道，堵塞了忠諫之途，致使「三主之惑，終身不悟」，終於讓秦走上敗亡。後來「深謀遠慮」演變為成語，指計畫周密而慮事深遠。

勿以惡小而為之，勿以善小而不為」

這句話最早見於《三國志‧蜀書》裴松之的注解，是劉備逝世前告誡兒子劉禪的話，原句為：「勿以惡小而為之，勿以善小而不為」。此話目的是勸勉劉禪多為好事，哪怕只是微不足道的好事，因為小善積多了就是利天下的大善；不要做壞事，哪怕只是小小的壞事，因為小惡積多了就足以成為擾亂國家根本的大惡。

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