#مدیریت_منابع_انسانی

[hamkaran]

هنگامی که ما در مورد مدیریت منابع انسانی (HRM)صحبت می کنیم ، تعدادی از عناصر وجود دارد که برای اجرای سیاست های HRM موثر در نظر گرفته می شوند. این سنگ بناها عبارتند از: استخدام و انتخاب مدیریت اجرایی یادگیری و توسعه برنامه ریزی جانشینی جبران و مزایا سیستم اطلاعات منابع انسانی داده ها و تجزیه و تحلیل منابع انسانی در بخش زیر ، این اصول منابع انسانی را یکی یکی شرح خواهیم داد: استخدام و انتخاب استخدام و انتخاب مسلماً بارزترین عناصر HR هستند. همه ما اولین مصاحبه خود را به خاطر داریم ، درست است؟جذب داوطلبان و انتخاب بهترین افراد برای کار در شرکت مسئولیت کلیدی منابع انسانی است. مردم رگ حیاتی سازمان هستند و یافتن بهترین شرایط یک کار اساسی است. درخواست استخدام جدید معمولاً از زمان ایجاد شغل جدید یا باز شدن شغل موجود شروع می شود. سپس مدیر مستقیم شرح وظایف را به HR ارسال می کند و HR شروع به جذب داوطلبان می کند. در این فرآیند ، منابع انسانی می تواند از ابزارهای مختلف انتخاب برای یافتن بهترین فرد برای انجام کار استفاده کند. این موارد شامل مصاحبه ، ارزیابی مختلف ، بررسی مرجع و سایر روش های استخدام از جمله تماس تلفنی توسط تلفن ابری است. گاهی اوقات ، هنگامی که نامزدهای زیادی وجود دارد ، منابع انسانی ممکن است ابزارهای پیش انتخاب را به کار گیرد. این ابزارها به جدایی گندم از دانه کمک می کند تا نوبت به نامزدهای مناسب برسد. داوطلبانی که موفق می شوند سپس به مرحله بعدی می روند ، در آنجا مصاحبه می کنند و ارزیابی عمیق تری دریافت می کنند. مدیریت اجرایی وقتی کارمندان کار می کنند ، مدیریت عملکرد مهم می شود. مدیریت عملکرد دومین مبنای منابع انسانی است. این شامل کمک به مردم برای عملکرد بهتر در مشاغل خود است. معمولاً کارمندان مجموعه مسئولیتهای مشخصی دارند که باید از آنها مراقبت کنند. مدیریت عملکرد ساختاری است که کارکنان را قادر می سازد از عملکرد خود بازخورد بگیرند - با هدف دستیابی به عملکرد بهتر. به عنوان مثال می توان به بررسی رسمی عملکرد یک به یک ، ابزار بازخورد 360 درجه اشاره کرد که همچنین ارزیابی همسالان ، مشتریان و سایر روابط و بازخورد غیررسمی را نیز در نظر می گیرد. معمولاً شرکت ها با یک چرخه مدیریت عملکرد سالانه کار می کنند ، که شامل برنامه ریزی ، نظارت ، بررسی و پاداش دادن به عملکرد کارکنان است. نتیجه این فرآیند ، دسته بندی کارمندان در پتانسیل های بالا در مقابل عملکرد بالا و بالا در مقابل پایین را امکان پذیر می کند. مدیریت عملکرد موفقیت آمیز مسئولیت مشترک بین منابع انسانی و مدیریت است ، جایی که معمولاً مدیر مستقیم پیشرو است و منابع انسانی پشتیبانی می کند. مدیریت عملکرد خوب بسیار مهم است ، زیرا کارمندانی که به طور مداوم عملکرد کمتری دارند ممکن است با شرکت مناسب نباشند. این نیز یکی از مسئولیت های اساسی منابع انسانی است. یادگیری و توسعه اگر کارمندان در زمینه های خاص تلاش کنند تا عملکرد خوبی داشته باشند ، یادگیری و پیشرفت می تواند به بهبود عملکرد آنها کمک کند. یادگیری و توسعه (L&D) توسط منابع انسانی هدایت می شود و سیاست های خوب می توانند در پیشبرد سازمان به سمت اهداف بلند مدت آن بسیار مفید باشند. بسیاری از سازمانها بودجه از پیش تعیین شده ای برای تلاشهای تحقیق و توسعه دارند. این بودجه سپس بین کارمندان توزیع می شود ، کارآموزان ، رهبران آینده و سایر پتانسیل های بالا که اغلب فرصت های آموزشی بیشتری نسبت به بقیه دارند. یک چارچوب مشهور که مدیریت عملکرد را با فعالیتهای L&D مرتبط می کند ، شبکه 9 جعبه ای است. براساس عملکرد و رتبه بندی بالقوه افراد ، برنامه های مختلف توسعه توصیه می شود. برنامه ریزی جانشینی برنامه ریزی جانشینی فرآیند برنامه ریزی احتمالی در صورت ترک کارمندان اصلی از شرکت است. به عنوان مثال ، اگر یک مدیر ارشد حیاتی از کار خود کناره گیری کند. برنامه ریزی جانشینی غالباً براساس رتبه بندی عملکرد و تلاش های L&D انجام می شود. این امر منجر به ایجاد خط لوله استعدادیابی می شود. این مجموعه از داوطلبانی است که در صورت ترک شخصی واجد شرایط و آماده پر کردن موقعیت های (ارشد) هستند. ساخت و پرورش این خط لوله کلید مدیریت خوب مردم است. جبران و مزایا یکی دیگر از مبانی HR جبران خسارت و مزایا است. جبران خسارت عادلانه در ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان نقش اساسی دارد. جبران خسارت را می توان در خسارت اولیه و خسارت ثانویه تقسیم کرد. غرامت اولیه شامل پول مستقیم پرداخت شده برای کار است که غالباً یک حقوق ماهانه و گاهاً حقوق مبتنی بر عملکرد است. مزایای ثانویه همه پاداش های غیر پولی است. این

می تواند شامل تعطیلات اضافی ، زمان کار انعطاف پذیر ، مراقبت روزانه ، حقوق بازنشستگی ، ماشین شرکتی و لپ تاپ و موارد دیگر باشد.هدف در اینجا پاداش دادن به مردم به روشهای انگیزه دادن آنها است. سیستم اطلاعات منابع انسانی دو مبانی اصلی منابع انسانی آخرین اقدامات منابع انسانی نیستند بلکه ابزاری برای انجام هرچه بهتر منابع انسانی هستند. اولین مورد سیستم اطلاعات منابع انسانی یا HRIS است. HRIS از تمام سنگ بناهای مورد بحث در بالا پشتیبانی می کند. به عنوان مثال ، برای استخدام و انتخاب اغلب از سیستم پیگیری متقاضی یا ATS برای پیگیری متقاضیان و استخدام ها استفاده می شود. برای مدیریت عملکرد ، از سیستم مدیریت عملکرد برای پیگیری اهداف فردی و قرار دادن رتبه بندی عملکرد استفاده می شود. برای L&D ، از سیستم مدیریت یادگیری (LMS) برای توزیع محتوای داخلی و سایر سیستم های منابع انسانی برای پیگیری بودجه و مصوبات آموزش استفاده می شود. برای جبران خسارت ، اغلب از سیستم حقوق و دستمزد استفاده می شود و همچنین ابزارهای دیجیتالی وجود دارد که برنامه ریزی موثر جانشینی را امکان پذیر می کند. همه این ویژگی ها را اغلب می توان در یک سیستم واحد - HRIS انجام داد. با این حال ، گاهی اوقات ، مدیریت این ویژگی ها به سیستم های مختلف منابع انسانی تقسیم می شود. نکته اصلی در اینجا این است که یک عنصر دیجیتالی قابل توجه در کار با منابع انسانی وجود دارد به همین دلیل وقتی در مورد مبانی HR صحبت می کنیم HRIS عنصر نهایی است. داده ها و تجزیه و تحلیل منابع انسانی آخرین مبانی منابع انسانی حول محور داده ها و تجزیه و تحلیل است. در نیم دهه گذشته ، منابع انسانی جهش بزرگی به سمت داده محورتر شدن داشته است. سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی که ما در مورد آن بحث کردیم اساساً یک سیستم ورود اطلاعات است. از داده های موجود در این سیستم ها می توان برای تصمیم گیری بهتر و آگاهانه استفاده کرد. یک روش آسان برای ردیابی اطلاعات مهم از طریق معیارهای HR یا KPI های HR است. اینها اندازه گیریهای خاصی هستند که نحوه عملکرد شرکت را در اندازه گیری مشخص پاسخ می دهند. از این به عنوان گزارشگر منابع انسانی یاد می شود. این گزارش گیری بر وضعیت فعلی و گذشته سازمان متمرکز است. با استفاده از تجزیه و تحلیل منابع انسانی ، منابع انسانی همچنین می تواند در مورد آینده پیش بینی کند. به عنوان مثال می توان به نیازهای نیروی کار ، قصد گردش کارکنان ، تأثیر تجربه (جذب) نامزد بر رضایت مشتری و بسیاری موارد دیگر اشاره کرد. با اندازه گیری فعال و مشاهده این داده ها ، منابع انسانی می تواند تصمیمات مبتنی بر داده بیشتری اتخاذ کند. این تصمیمات غالباً عینی تر بوده و یافتن پشتیبانی مدیریتی برای این تصمیمات را آسان می سازد. نتیجه گیری اکنون 7 اصل مدیریت منابع انسانی را می دانید. کار در منابع انسانی متنوع است و شامل بسیاری از موضوعات دیگر است. با این حال ، پس از خواندن این مقاله ، شما با اصول آن آشنا هستید. لطفا جهت کسب اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک بفرمایید تا به وبسایت تلفن ابری همکاران هدایت شوید. منبع مرتبط: https://www.personio.com/blog/what-strategic-hr-needs-to-achieve-long-term-success/?ads_adid=120049476873&ads_cmpid=1840647007&ads_creative=502627007192&ads_matchtype=b&ads_network=g&ads_targetid=dsa-1211872547683&ttv=2&utm_campaign=S_NL_EN_MQL_HR-SOF&utm_medium=ppc&utm_source=adwords&utm_term=&gclid=CjwKCAjw_JuGBhBkEiwA1xmbRU0ntfK5gQBJph5s_yi4yfnI9eunlSCD3WEnrUuLFEobiHtQVHtF-BoC9zcQAvD_BwEhttps://www.personio.com/blog/what-strategic-hr-needs-to-achieve-long-term-success/?ads_adid=120049476873&ads_cmpid=1840647007&ads_creative=502627007192&ads_matchtype=b&ads_network=g&ads_targetid=dsa-1211872547683&ttv=2&utm_campaign=S_NL_EN_MQL_HR-SOF&utm_medium=ppc&utm_source=adwords&utm_term=&gclid=CjwKCAjw_JuGBhBkEiwA1xmbRU0ntfK5gQBJph5s_yi4yfnI9eunlSCD3WEnrUuLFEobiHtQVHtF-BoC9zcQAvD_BwE

[drberelian]

هدیه بسیار زیبای پرسنل خوبم خانم قاسمی و این هدیه ، قشنگتر بودنش بخاطر این هست که با دستان خودش کشیده شده برام . ممنون امیدوارم در زندگی موفق باشی #هدیه_خاص #سرمایه_گذاری#اخبار_روز_دندانپزشکی#مدیریت#دنتال_کلینیک#جلسات_موفقیت#انسانهای_موفق#افراد_متفاوت#مدیران_موفق_کسب_کار#دکتر_برلیان#دندانپزشک#مدیریت#ایرانی#مدیریت_منابع_انسانی#رهبر_موفق#جلسات_موثر#شفا#شاد_باشید#استندآپ#طنز#بخند#سپیدنام#مطب#دوره#مطبداری (at Mollasadra dental clinic) https://www.instagram.com/p/B_INJ4nHN-J/?igshid=vbd8bv18f7jl

[alimohammadihossein]

از #هنرى_فورد مالک یکی از بزرگترین کارخانه های سازنده اتومبیل، فورد موتور پرسیدند: اگر شما فردا صبح از خواب بیدار شوید و ببینید تمام ثروت خود را از دست داده اید و دیگر چیزی در بساط ندارید، چه می کنید؟ فورد پاسخ داد: دوباره یکی از نیازهای اصلی مردم را شناسایی می کنم و با کار و کوشش، آن خدمت را با کیفیت و ارزان به مردم ارائه می دهم و مطمئن باشید بعد از پنج سال دوباره فورد امروز خواهم بود. #بیندیشید_و_ثروتمند_شوید #ناپلئون_هیل #خلاقیت_ایده #خلاقیت #قدرت_تجسم #اعتماد_به_نفس #هدف_گذاری #رهبری_کسب_و_کار #نوآوری #ذهن_مثبت #ذهن_برتر #دایره_نخبگان #اشتیاق #سازماندهی #مدیریت_منابع_انسانی #کوچ_توسعه_فردی #کوچ_موفقیت #کوچ_استارتاپی #لایف_کوچ #لایف_کوچینگ #کوچ_زندگی #حسین_علی_محمدی (at Iran) https://www.instagram.com/p/COUvIbHApbl/?igshid=1myir2nvaxiu8

[eshraghbookshop]

خب کم کم داریم به نوروز ۱۴۰۰ نزدیک می‌شیم و از نظر ما هیچ هدیه‌ای بهتر از کتاب نیست، تو این پست ۵ تا پیشنهاد خوب از نظر خودمون را با موضوعیت کتاب‌های مربوط با کسب‌وکار و رشد فردی معرفی می‌کنیم که می‌تونه به‌عنوان هدیه‌ی نوروزی جذاب باشه. . تلاش شده در این پیشنهادها سلیقه‌ی عمومی مد نظر قرار بگیره و از معرفی کتاب‌های تخصصی و البته خوبی که تعدادشون هم کم نیست، ولی ممکنه برای هدیه دادن به عموم مناسب نباشه، اجتناب شه. .هر کمکی در این زمینه هم از ما بر بیاد از طریق دایرکت در خدمت هستیم. شما چه کتابی برای هدیه دادن امسال توسط افراد و شرکت‌ها پیشنهاد می‌کنید؟ 👨‍💻👩🏻‍💼📔📦🎁 #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_فروش #نوروز۱۴۰۰ #پیشرفت_شخصی #پیشرفت_شغلی #فروشگاه_کتاب_اشراق #پاتوق_کتاب_سمنان #رشد_فردی https://www.instagram.com/p/CMVOixLnbq0/?igshid=z06k4uqut0bs

[mftehran]

#دپارتمان_مدیریت_کار_آفرینی برگزاری #دوره_مجازی #مدیریت_منابع_انسانی 👈🏻پنجشنبه ساعت ۱۷ الی ۲۰ 👈🏻با اعطای مدارک دو زبانه کسب اطلاعات بیشتر : ۰۲۱-۲۷۲۹ ۲۲۰۸۵۰۲۶ . . . #مجتمع_فنی_تهران #جذب_استخدام #پاداش #حقوق_دستمزد #ارزیابی_عملکرد #آموزش_کارکنان #تجزیه_تحلیل_شغل #توسعه_بهسازی #طراحی_شغل #نگهداشت_کارکنان https://www.instagram.com/p/CKi2F4wBd2p/?igshid=b1hci5yaqy0f

[hamkaran]

هنگامی که ما در مورد مدیریت منابع انسانی (HRM)صحبت می کنیم ، تعدادی از عناصر وجود دارد که برای اجرای سیاست های HRM موثر در نظر گرفته می شوند. این سنگ بناها عبارتند از: استخدام و انتخاب مدیریت اجرایی یادگیری و توسعه برنامه ریزی جانشینی جبران و مزایا سیستم اطلاعات منابع انسانی داده ها و تجزیه و تحلیل منابع انسانی در بخش زیر ، این اصول منابع انسانی را یکی یکی شرح خواهیم داد: استخدام و انتخاب استخدام و انتخاب مسلماً بارزترین عناصر HR هستند. همه ما اولین مصاحبه خود را به خاطر داریم ، درست است؟جذب داوطلبان و انتخاب بهترین افراد برای کار در شرکت مسئولیت کلیدی منابع انسانی است. مردم رگ حیاتی سازمان هستند و یافتن بهترین شرایط یک کار اساسی است. درخواست استخدام جدید معمولاً از زمان ایجاد شغل جدید یا باز شدن شغل موجود شروع می شود. سپس مدیر مستقیم شرح وظایف را به HR ارسال می کند و HR شروع به جذب داوطلبان می کند. در این فرآیند ، منابع انسانی می تواند از ابزارهای مختلف انتخاب برای یافتن بهترین فرد برای انجام کار استفاده کند. این موارد شامل مصاحبه ، ارزیابی مختلف ، بررسی مرجع و سایر روش های استخدام از جمله تماس تلفنی توسط تلفن ابری است. گاهی اوقات ، هنگامی که نامزدهای زیادی وجود دارد ، منابع انسانی ممکن است ابزارهای پیش انتخاب را به کار گیرد. این ابزارها به جدایی گندم از دانه کمک می کند تا نوبت به نامزدهای مناسب برسد. داوطلبانی که موفق می شوند سپس به مرحله بعدی می روند ، در آنجا مصاحبه می کنند و ارزیابی عمیق تری دریافت می کنند. مدیریت اجرایی وقتی کارمندان کار می کنند ، مدیریت عملکرد مهم می شود. مدیریت عملکرد دومین مبنای منابع انسانی است. این شامل کمک به مردم برای عملکرد بهتر در مشاغل خود است. معمولاً کارمندان مجموعه مسئولیتهای مشخصی دارند که باید از آنها مراقبت کنند. مدیریت عملکرد ساختاری است که کارکنان را قادر می سازد از عملکرد خود بازخورد بگیرند - با هدف دستیابی به عملکرد بهتر. به عنوان مثال می توان به بررسی رسمی عملکرد یک به یک ، ابزار بازخورد 360 درجه اشاره کرد که همچنین ارزیابی همسالان ، مشتریان و سایر روابط و بازخورد غیررسمی را نیز در نظر می گیرد. معمولاً شرکت ها با یک چرخه مدیریت عملکرد سالانه کار می کنند ، که شامل برنامه ریزی ، نظارت ، بررسی و پاداش دادن به عملکرد کارکنان است. نتیجه این فرآیند ، دسته بندی کارمندان در پتانسیل های بالا در مقابل عملکرد بالا و بالا در مقابل پایین را امکان پذیر می کند. مدیریت عملکرد موفقیت آمیز مسئولیت مشترک بین منابع انسانی و مدیریت است ، جایی که معمولاً مدیر مستقیم پیشرو است و منابع انسانی پشتیبانی می کند. مدیریت عملکرد خوب بسیار مهم است ، زیرا کارمندانی که به طور مداوم عملکرد کمتری دارند ممکن است با شرکت مناسب نباشند. این نیز یکی از مسئولیت های اساسی منابع انسانی است. یادگیری و توسعه اگر کارمندان در زمینه های خاص تلاش کنند تا عملکرد خوبی داشته باشند ، یادگیری و پیشرفت می تواند به بهبود عملکرد آنها کمک کند. یادگیری و توسعه (L&D) توسط منابع انسانی هدایت می شود و سیاست های خوب می توانند در پیشبرد سازمان به سمت اهداف بلند مدت آن بسیار مفید باشند. بسیاری از سازمانها بودجه از پیش تعیین شده ای برای تلاشهای تحقیق و توسعه دارند. این بودجه سپس بین کارمندان توزیع می شود ، کارآموزان ، رهبران آینده و سایر پتانسیل های بالا که اغلب فرصت های آموزشی بیشتری نسبت به بقیه دارند. یک چارچوب مشهور که مدیریت عملکرد را با فعالیتهای L&D مرتبط می کند ، شبکه 9 جعبه ای است. براساس عملکرد و رتبه بندی بالقوه افراد ، برنامه های مختلف توسعه توصیه می شود. برنامه ریزی جانشینی برنامه ریزی جانشینی فرآیند برنامه ریزی احتمالی در صورت ترک کارمندان اصلی از شرکت است. به عنوان مثال ، اگر یک مدیر ارشد حیاتی از کار خود کناره گیری کند. برنامه ریزی جانشینی غالباً براساس رتبه بندی عملکرد و تلاش های L&D انجام می شود. این امر منجر به ایجاد خط لوله استعدادیابی می شود. این مجموعه از داوطلبانی است که در صورت ترک شخصی واجد شرایط و آماده پر کردن موقعیت های (ارشد) هستند. ساخت و پرورش این خط لوله کلید مدیریت خوب مردم است. جبران و مزایا یکی دیگر از مبانی HR جبران خسارت و مزایا است. جبران خسارت عادلانه در ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان نقش اساسی دارد. جبران خسارت را می توان در خسارت اولیه و خسارت ثانویه تقسیم کرد. غرامت اولیه شامل پول مستقیم پرداخت شده برای کار است که غالباً یک حقوق ماهانه و گاهاً حقوق مبتنی بر عملکرد است. مزایای ثانویه همه پاداش های غیر پولی است. این

می تواند شامل تعطیلات اضافی ، زمان کار انعطاف پذیر ، مراقبت روزانه ، حقوق بازنشستگی ، ماشین شرکتی و لپ تاپ و موارد دیگر باشد.هدف در اینجا پاداش دادن به مردم به روشهای انگیزه دادن آنها است. سیستم اطلاعات منابع انسانی دو مبانی اصلی منابع انسانی آخرین اقدامات منابع انسانی نیستند بلکه ابزاری برای انجام هرچه بهتر منابع انسانی هستند. اولین مورد سیستم اطلاعات منابع انسانی یا HRIS است. HRIS از تمام سنگ بناهای مورد بحث در بالا پشتیبانی می کند. به عنوان مثال ، برای استخدام و انتخاب اغلب از سیستم پیگیری متقاضی یا ATS برای پیگیری متقاضیان و استخدام ها استفاده می شود. برای مدیریت عملکرد ، از سیستم مدیریت عملکرد برای پیگیری اهداف فردی و قرار دادن رتبه بندی عملکرد استفاده می شود. برای L&D ، از سیستم مدیریت یادگیری (LMS) برای توزیع محتوای داخلی و سایر سیستم های منابع انسانی برای پیگیری بودجه و مصوبات آموزش استفاده می شود. برای جبران خسارت ، اغلب از سیستم حقوق و دستمزد استفاده می شود و همچنین ابزارهای دیجیتالی وجود دارد که برنامه ریزی موثر جانشینی را امکان پذیر می کند. همه این ویژگی ها را اغلب می توان در یک سیستم واحد - HRIS انجام داد. با این حال ، گاهی اوقات ، مدیریت این ویژگی ها به سیستم های مختلف منابع انسانی تقسیم می شود. نکته اصلی در اینجا این است که یک عنصر دیجیتالی قابل توجه در کار با منابع انسانی وجود دارد به همین دلیل وقتی در مورد مبانی HR صحبت می کنیم HRIS عنصر نهایی است. داده ها و تجزیه و تحلیل منابع انسانی آخرین مبانی منابع انسانی حول محور داده ها و تجزیه و تحلیل است. در نیم دهه گذشته ، منابع انسانی جهش بزرگی به سمت داده محورتر شدن داشته است. سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی که ما در مورد آن بحث کردیم اساساً یک سیستم ورود اطلاعات است. از داده های موجود در این سیستم ها می توان برای تصمیم گیری بهتر و آگاهانه استفاده کرد. یک روش آسان برای ردیابی اطلاعات مهم از طریق معیارهای HR یا KPI های HR است. اینها اندازه گیریهای خاصی هستند که نحوه عملکرد شرکت را در اندازه گیری مشخص پاسخ می دهند. از این به عنوان گزارشگر منابع انسانی یاد می شود. این گزارش گیری بر وضعیت فعلی و گذشته سازمان متمرکز است. با استفاده از تجزیه و تحلیل منابع انسانی ، منابع انسانی همچنین می تواند در مورد آینده پیش بینی کند. به عنوان مثال می توان به نیازهای نیروی کار ، قصد گردش کارکنان ، تأثیر تجربه (جذب) نامزد بر رضایت مشتری و بسیاری موارد دیگر اشاره کرد. با اندازه گیری فعال و مشاهده این داده ها ، منابع انسانی می تواند تصمیمات مبتنی بر داده بیشتری اتخاذ کند. این تصمیمات غالباً عینی تر بوده و یافتن پشتیبانی مدیریتی برای این تصمیمات را آسان می سازد. نتیجه گیری اکنون 7 اصل مدیریت منابع انسانی را می دانید. کار در منابع انسانی متنوع است و شامل بسیاری از موضوعات دیگر است. با این حال ، پس از خواندن این مقاله ، شما با اصول آن آشنا هستید. لطفا جهت کسب اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک بفرمایید تا به وبسایت تلفن ابری همکاران هدایت شوید. منبع مرتبط: https://www.personio.com/blog/what-strategic-hr-needs-to-achieve-long-term-success/?ads_adid=120049476873&ads_cmpid=1840647007&ads_creative=502627007192&ads_matchtype=b&ads_network=g&ads_targetid=dsa-1211872547683&ttv=2&utm_campaign=S_NL_EN_MQL_HR-SOF&utm_medium=ppc&utm_source=adwords&utm_term=&gclid=CjwKCAjw_JuGBhBkEiwA1xmbRU0ntfK5gQBJph5s_yi4yfnI9eunlSCD3WEnrUuLFEobiHtQVHtF-BoC9zcQAvD_BwEhttps://www.personio.com/blog/what-strategic-hr-needs-to-achieve-long-term-success/?ads_adid=120049476873&ads_cmpid=1840647007&ads_creative=502627007192&ads_matchtype=b&ads_network=g&ads_targetid=dsa-1211872547683&ttv=2&utm_campaign=S_NL_EN_MQL_HR-SOF&utm_medium=ppc&utm_source=adwords&utm_term=&gclid=CjwKCAjw_JuGBhBkEiwA1xmbRU0ntfK5gQBJph5s_yi4yfnI9eunlSCD3WEnrUuLFEobiHtQVHtF-BoC9zcQAvD_BwE

[drberelian]

بدون شرح اما زیبا #دنتال_کلینیک#جلسات_موفقیت#انسانهای_موفق#افراد_متفاوت#مدیران_موفق_کسب_کار#دکتر_برلیان#دندانپزشک#مدیریت#ایرانی#مدیریت_منابع_انسانی#رهبر_موفق#جلسات_موثر#مدیرعامل#هوش‌_مالی#موفقیت#قزوین#دندانپزشکی#دندانپزشک_قزوین#مدیرعامل#مشاوره#درمانگاه_دندانپزشکی_شبانه_روزی_سهروری#درمانگاه#ملاصدرا#لاکچری #dental_clinic_sohrevardi# https://www.instagram.com/p/B-fQGv_nq_M/?igshid=1cqe3w9fp52oy

[rezaesmaily]

صدای شما 1 جواب نظرسنجی 19 آذر ماه سوال: بااهمیت ترین پارامتر برای مدیریت درست یک سازمان از منظر شما چیست؟ جواب: صداقت 27 درصد، داشتن برنامه مدون 20 درصد و شایسته سالاری 10 درصد از مهمترین شاخص های یک مدیر لایق است. مهمترین پارامترها از دید شهروندان: #صداقت #داشتن_برنامه #شایسته_سالاری #وقت_شناسی #تخصص_علمی #تجربه #سازماندهی #مدیریت_منابع_انسانی #قانون_مداری #عدم_پارتی_بازی #اخلاق_خوب و خوشرویی #همدلی_با_مردم - - - - - #رضااسمعیلی #دکتررضااسمعیلی #صدای_شما_1 #نظرسنجی_مدیر #مهاباد #سابلاغ #مهابادی (at Mahabad, Iran) https://www.instagram.com/p/B6imkzjH7Dl/?igshid=1f860v6sd4u0j

[mftehran]

#دپارتمان_مدیریت_کار_آفرینی برگزاری #دوره_مجازی #مدیریت_منابع_انسانی 👈🏻پنجشنبه ساعت ۱۴الی ۱۷ 👈🏻مدرس:آقای دکتر درخشانیان 👈🏻با اعطای مدارک دو زبانه کسب اطلاعات بیشتر : ۰۲۱-۲۷۲۹ ۲۲۰۸۵۰۲۶ . . . #مجتمع_فنی_تهران #جذب_استخدام #پاداش #حقوق_دستمزد #ارزیابی_عملکرد #آموزش_کارکنان #تجزیه_تحلیل_شغل #توسعه_بهسازی #طراحی_شغل #نگهداشت_کارکنان https://www.instagram.com/p/CIlCRZmB-1Y/?igshid=t7n2fm4ozvbf

[jonbesheronesans]

آیا زندگی خوب و آبرومند و مرفه مفت به دست میاد یا ملتها باید برایش هزینه کنند؟ چیزی را مفت به دست آوردن، خودش، عصاره زهر الله پرستی است. فکر مسل_مان این است که مفت و ساده، برود پیش حوری ها و نهایتش اینکه در آن راه، چند تا آدم بکشد! او بسیار متفاوت است با شخص کوشا و کارایی که یک عمر کوشش سازنده دارد، برای بهتر شدن گیتی. در جنگ با اهریمن نیز، باید هرگونه هزینه ای را پرداخت. در توییتر نیز با جنبش رنسانس (نوزایی) ایرانی همراه شوید: www.twitter.com/irrenaissance #جنبش_نوزایی #جنبش_رنسانس #رنسانس_ایرانی #نوزایی_ایرانی #رنسانس #نوزایی #اینستاگرام #ویدئو #فالوبک #مسافرت #الله_پرست #تفریح #سفر #جهانگردی #طبیعت_زیبا #طبیعت_ایران #گل #گل_سرخ #مدیریت_منابع_انسانی #فرهنگ_کشی #ضد_فرهنگ #برندسازی #نوروزتان_پیروز #نوروز #آباد_گری #آباد_سازی #گیتی_آرایی #iranemoon #iraninsta #isfahan https://www.instagram.com/p/CGINMSgHvwv/?igshid=y7m8flqdot0w

[kamil4162-blog]

بهترین زمان پست گذاشتن در شبکه‌های اجتماعی قطعا شما از اهمیت شبکه اجتماعی بر کسب و کار آگاه هستید و تمام تلاش خود را برای ساختن محتوای خوب و هماهنگ با شبکه مورد نظر کرده‌اید، ولی تمام این تلاش‌ها با پست کردن در زمان نامناسب بی‌نتیجه خواهد ماند! در نتیجه چیزی جز زمان و محتوای هدر رفته برایتان نمی‌ماند. در زیر بهترین ساعت برای پست گذاشتن در شبکه های اجتماعی مختلف را بر اساس آخرین آمار مشاهده می کنید: اینستاگرام بر اساس بررسی و انالیز تیم نوین هاب زمانی که پست شما توسط مخاطبان بیشتر در اینستاگرام دیده می‌شود از ۸ الی ۱۰ صبح و ۷ الی ۱۲ شباست. تلگرام بهترین زمان برای پست گذاشتن در تلگرام ۱۲ الی ۴ بعد از ظهر و ۷ الی ۱۰ شب است. فیسبوک زمان مناسب پست کردن در فیسبوک  ۱۰ الی ۱۲ صبح و ۹ الی ۱۲ شب است. توییتر بهترین زمان پست کردن در ایران ۸ الی ۱۰ و نیم صبح و ۷ و نیم الی ۱۱ شب است. لینکدین  در ایران مخاطبان اکثرا ۶:۳۰ الی ۹:۳۰  صبح و ۷ الی ۹ شب از آن استفاده می‌کند. پینترست پینترست مثل تلویزیون است که قبل و بعد از یک روز کاری می‌توانید در آن بچرخید و لذت ببرید پس بهترین زمان آن ۸ الی ۱۲ صبح و ۴ الی ۷ شب است. @kamilgraphic #بازاریابی #بازاریابی_فروش #بازاریابی_دیجیتالی #بازاریابی_چریکی #بازاریابی_شبکه_ای #بازاریابی_محتوا #بازاریابی_چند_سطحی #بازاریابی_چندسطحی #بازاریابی_درونگرا #مدیریت #مدیریت_زمان #مدیریت_ذهن #مدیریت_کسب_و_کار #کسب_و_کار #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_بازار #مدیریت_بازاریابی #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_برند #مدیریت_ریسک #مدیریت_سرمایه #بازاریابی_مستقیم #مارکتینگ #ایمیل_مارکتینگ #دیجیتال_مارکتینگ #برندسازی #برندسازی_شخصی #برند_سازی (at Tehran, Iran) https://www.instagram.com/p/BzQ2bxvApMi/?igshid=9i42wnsq43ju

[masirezehni-blog]

مدیران منابع انسانی اغلب در یک صنعت و در بسیاری موارد در یک کمپانی کار خود را شروع کرده و در همان صنعت و کمپانی نیز به پایان می رسانند ولی مشاوران منابع انسانی به دلیل فعالیت گسترده ای که در شرکتهای مختلف در حوزه منابع انسانی داشته ودارند و همچنین مطالعات آکادمیک خود، با بهترین تجارب اشنایی بیشتری داشته و یکی از وظایف آنها در اختیار قرار دادن همین تجارب است. ———————————————- تیم مسیر ذهنی با داشتن تجارب بسیار موثر در زمینه منابع انسانی یاری رسان شماست. 👇👇👇 http://www.masirezehni.com/%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA%D9%87%D8%A7/

☎️ 02188451835 ☎️ 02177671758

[drberelian]

تولد ولیعهد من امیدوارم همیشه زنده باشی و سلامت #تولد #سرمایه_گذاری#اخبار_روز_دندانپزشکی#مدیریت#دنتال_کلینیک#جلسات_موفقیت#انسانهای_موفق#افراد_متفاوت#مدیران_موفق_کسب_کار#دکتر_برلیان#دندانپزشک#مدیریت#ایرانی#مدیریت_منابع_انسانی#رهبر_موفق#جلسات_موثر#مدیرعامل#هوش‌_مالی#موفقیت#قزوین#دندانپزشکی#دندانپزشک_قزوین#مدیرعامل#مشاوره#درمانگاه_دندانپزشکی_شبانه_روزی_سهروری#درمانگاه#ملاصدرا#لاکچری #dental_clinic_sohrevardi (at Qazvin) https://www.instagram.com/p/B-SNBIxHHuj/?igshid=1x2pyx225aw0e

[sorenavisa]

رشته تحصیلی Business Information System . . . . اخذ پذیرش تحصیلی در کشور نیوزیلند با شرایط ویژه به مدت محدود . اطلاعات تکمیلی ظرف چند روز آینده اعلام خواهد شد . . . . . #رشته_مدیریت #مارکتینگ #مدیریت #علوم_انسانی #بزینس #رشته_بزینس #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_فروش #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_بحران #اقتصاد #مدیریت_برنامه_ریزی (at Auckland, New Zealand) https://www.instagram.com/p/CQNuqKYHFss/?utm_medium=tumblr

[msayahnia]

View this post on Instagram

A post shared by دکتر سیاح نی��. سیستم ساز فروش و بازاریابی Sayahnia (@msayahnia)

در مصاحبه استخدامی کارکنان واحد فروش چه سوالاتی بپرسیم ؟ . . @msayahnia @msayahnia @msayahnia . . #مصاحبه #استخدام #موفق #فروش #بازاریابی #منابع_انسانی #مدیریت #مدیریت_منابع_انسانی #انسانی #موفقیت #باور #یک_باور #نگرش #تغییر #مارکتینگ (at Tehran, Iran) https://www.instagram.com/p/B4QLLLbF2q2/?igshid=6fahkxqr2by8

[kasradoc]

‏‎. اصول و مبانی مدیریت : تعریف مدیریت علمی: مدیریت فرایند کسب، به کارگیری و استفاده از منابع حیاتی و ضروری گوناگون در حمایت از اهداف سازمان است. یا فرایند به کار گیری مؤثر وکارآمد منابع (مادی وانسانی) در برنامه ریزی،سازماندهی، بسیج منابع، هدایت و نظارت برای تحقق اهداف سازمانی و مطابق با اصول ارزشی مورد قبول است. پنج نکته اساسی تعریف مدیریت: مدیریت یک فراینداست . مدیریت بر هدایت تشکیلات انسانی دلالت دارد . مدیریت مؤثر مبتنی بر تصمیم گیری مناسب و دستیابی به نتایج مطلوب است. مدیریت کارا، متضمن تخصیص و مصرف مدبرانه منابع است. مدیریت بر فعالیتهای هدفدار، تمرکز دارد . دانلود نمایید: https://www.kasradoc.com/ #powerpoint #Document #Kasradoc #ppt #پاورپوینت #مقاله #پروژه #کسری_داک #اصول_و_مبانی_مدیریت #آموزش_اصول_مدیریت #اصول_مدیریت #جزوه_اصول_و_مبانی_مدیریت #مبانی_مدیریت #مدیریت #مقاله_اصول_مدیریت #مدیریت_دولتی #مدیریت_صنعتی #مدیریت_بازرگانی #مدیریت_شهری #مدیریت_رسانه #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_تحول #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_ریسک #مدیریت_بحران #مدیریت_آموزشی #مدیریت_کارآفرینی #مدیریت_بازاریابی #مدیریت_مالی #مدیریت_پروژه‎‏ (در ‏‎Kasradoc‎‏) https://www.instagram.com/p/CSLeCiaIWwu/?utm_medium=tumblr