#оргструктура

[pressarelease]

Обзор сервиса ABR. PRO для систематизации и масштабирование бизнеса. Главные преимущества

Ну какой собственник не мечтает о "системном бизнесе"?

Оргструктура компании четко определена, показатели производительности сотрудников измеряются статистиками, есть четкая система планирования работы руководителей и адаптация новых сотрудников... 

И это далеко не все преимущества системного подхода в построении деятельности компании. 

Но есть одно большое "НО" - кто все это "мне" поможет разработать и внедрить в действующий бизнес? С чего "лично мне" начать систематизацию "в своей компании"? Ведь в теории это все выглядит "красиво" и "просто",  хотя и понятно, что именно такой подход к ведению бизнеса, поможет собственнику выйти из операционной деятельности.  

Готовое решение в этом вопросе уже разработано и протестировано создателями сервиса для систематизации и масштабирования бизнеса ABR.PRO. 

ABR. PRO это платформа для изучения, адаптации и внедрения в бизнес инструментов систематизации. Ведь по своей сути "систематизация" это не что иное, как использование инструментов управления персоналом и организации деятельности и бизнес-процессов.

Рассмотрим данный сервис по разным направлениям и показателям. 

1. Дизайн:

Современный и яркий дизайн, который показывает владельцу и руководителю, что систематизация сегодня  это не "скучная" и "рутинная" нудятина, а современный процесс, который значительно облегчит жизнь любого собственника компании. Все элементы прорисованы дизайнером и хорошо продуманы. Сайт полностью эксклюзивный, а не просто "сделан на каком-то бесплатном шаблоне". 

2. Обучалки и видеоинструкции:

Уже с главной страницы сайта вы понимаете, что данный сервис не просто голый набор инструментов, созданный по принципу "разбирайся и делай сам", а информационный ресурс, где вы можете очень много всего узнать о правильной систематизации из видеоинструкций, подсказок и статей. Разработчики даже предлагают телефон "горячей линии", на который вы можете обратиться за консультацией. А услуга "Видеоэкскурсия", которую проводит менеджер по работе с пользователями, помогая разобраться "новичкам" в инструментах и обучающих программах, это вообще достойная для отдельного упоминания полезная фишка.

3. Инструментарий:

Наиболее важная часть сервис - это инструменты для построения и поддержания системы в бизнесе. Ведь именно ради них и регистрируются владельцы и руководители. На сегодняшний день в сервисе ABR. PRO представлены инструменты

оргструктура - конструктор для создания структуры компании, с функциями, результатами, сотрудниками и должностями 

статистики - здорово реализованные графики статистик, которые наглядно показывают производительность каждого сотрудника и руководителя

должностные папки и должностные инструкции - готовые наборы должностных инструкций для руководящих должностей, которые находятся в должностных папках 

библиотека знаний - без такого, правильно организованного хранилища знаний компании, вы не сможете обучать своих сотрудников и передавать им накопленный опыт 

планирование - конструктор для создания и ведения еженедельных планов руководителями компании 

Информационный Центр Бизнеса - красиво оформленный дашборд, на котором показываются главные статистики компании 

виртуальный эксперт "VEX" - помощник пользователя, созданный на основе нейросети и обученный основам систематизации

Как мы видим, с инструментами в этом сервисе, все более чем хорошо и их с лихвой хватит каждому владельцу для построения системного бизнеса. 

4. Программы для внедрения системы с поддержкой экспертов: 

Немаловажное решение от создателей сервиса и ответ на вечный вопрос владельца "как мне все это внедрить"? В сервисе клиентам представлены 3 основные программы для пошагового внедрения системных инструментов в его компанию. На каждой программе, вне зависимости от цены, вас сопровождает эксперт и помогает выстроить фундамент для успешной системной компании. 

5. Цена

Ценообразование в данном сервисе строится по двум направлениям. Услуги сервиса как такового, куда входит использование инструментов и обучающих материалов, и программы с сопровождением экспертов. Детально узнать о тарифах и ценах вы можете на этой странице. Важно отметить то, что ценообразование услуг в этом сервисе, гораздо более гибкое, чем в похожих продуктах и подойдет для предпринимателя любого уровня. 

Что хочется сказать в качестве вывода. Сервис ABR. PRO, это нужный, а главное, современный помощник каждого владельца бизнеса и руководителя. Потратив месяц на его освоение, пользователь настолько системно организует деятельность в своей компании, что "несистемные" конкуренты будут нервно курить в сторонке и работать по старинке. 

Ну и как мы понимаем, любая системность, организованность и порядок в делах, это всегда огромный плюс к выручке компании и, как следствие, к прибыли. Используйте современные решения для систематизации своего бизнеса и масштабирования 

Ссылка на сервис ABR. PRO

Полный видеообзор данного сервиса, а также узнать об основах систематизации, вы можете из этого видео:

[eground01]

Система управления показателями - Яновский (2023)

Система управления показателями

Алекс Яновский

1 МОДУЛЬ: КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В БИЗНЕСЕ

2 МОДУЛЬ: ОРГСТРУКТУРА И РОЛИ В БИЗНЕСЕ

3 МОДУЛЬ: ВНЕДРЯЕМ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕМ НА ПРОГРАММЕ?

• Систематизируем бизнес по ключевым показателям (строим РОМБ)

• Выстраиваем правильную оргструктуру

• Подбираем сильную команду

• Как следствие, получаем рост прибыли и оборота

ЧТО ТЫ ПОЛУЧИШЬ В ИТОГЕ?

• Кратный рост прибыли за счет...

Читать далее

Подробнее на https://eground.org/threads/sistema-upravlenija-pokazateljami-janovskij-2023.122796/

[juli-stan]

4 семестр

4й семестр постепенно подходит к концу.

Я взяла Digital Marketing & Strategies, Quantitative Business Modelling, International Finance, и Operationalising Strategy.

DMS - интенсивный курс. Т.е., занятия не раз в неделю, а 4 полных дня в течение семестра. Но работ на оценку, как всегда у Крейга, полноценных 4. Предмет интересный. С моими работами есть 2 истории (т.к. пока работ было всего две :). Первая история - это то, что Крейг знаменит своей суровостью в плане оценок, даже D получить - целое достижение. А тут я вдруг получила HD за первую работу. На самом деле, я уже получала HD за мою самую последнюю работу из первого предмета, который вел Крейг, маркетинга, но она весила в общем грейде только 10%, так что не повлияла. Однако я, похоже, поняла чего он хочет от студента. И, похоже, поняла правильно - судя по оценке.

Вообще, оценки - это отдельная тема, даже целый концепт. Как по разному разные люди к ним относятся. Мое отношение - оценка это единственное, что я получаю за свои учебные усилия (по крайней мере пока). Поэтому для меня они важны, и я всегда разочарована получить средненький балл. Однако я не настолько obsessed на их тему, чтобы сходить с ума и жаловаться по любому поводу. Как я поняла по некоторы�� рассказам, некоторые так и делают. Здесь ходит представление, что в консалтинге оценки очень важны, и если ты нацелен туда, но по факту, те, кто попал в Bain или McKinsey, не имели супер балла. И я также слышала истории, что те, кто имел супер балл, их как раз не взяли. Но, в любом случае, для меня это важно как reward. А, и если еще сравнить отношение AGSM и Esade к оценкам - оно разное. Esade-вское мне представляется более справедливым. Там нет ориентации на нормальное распределение, когда среднее - это 70 или 75 (не знаю, как тут у нас). И если средний балл в классе выше чем это среднии, в AGSM “играют” со стандартным отклонением и сдвигают всех влево. Т.е., ты думал что получишь 80, допустим, а получаешь 65. В конце семестра, когда ничего подкорректировать уже нельзя. В Esade действует 10-балльная система, типа как в России 5-бальная. Сколько получил, столько получил. Единственная добавка, это буква. Если попал в, допустим, 10% лучших в классе - получаешь А. Потом В, и так далее. Вроде тоже самое, да не совсем :) как итог, в Esade, школе №12 в мире в этом году, я получила балл, который мне было бы невозможно получить в AGSM, школе №54 в этом году. Забавно :)

Ок, вторая история про работу для DM&S. Я оценивала digital strategy одной фармацевтической компании. И обнаружила, что у нее есть digital подразделение в Сант Кугате - пригород Барселоны, там же где кампус Esade. Я решила не теряться, и отправила им мое CV, cover letter, и эту работу как пример моих аналитических возможностей. Даже интересно, будет ли реакция :)

QBM - почти что продолжение статистики (мой самый плохо дающийся предмет за все обучение). Регрессии, оптимизации, симуляции монте карло - все это мне теперь отлично знакомо :) (в статистике мы останавливались на многофакторной регрессии, а здесь это было отправной точной). Даже visual basic! И, кстати, интересный предмет. Возможно потому, что мы делаем это все с чисто практической точки зрения, только слегка проходясь по математическим механизмам, которые за этим стоят, и которые трудные для детального понимания.

International Finance ведет местная звезда (частый гость на ТВ с комментариями по теме). Дядька классный, но лекции иногда скучные. Однако предмет полезный, так что держусь.

Operationalising Strategy ведет перт��ер в местной консалтиноговой компании Nous. Очень матерый :) Супер интересно. Много на тему того, как оргструктура влияет на реализацию стратегии - это я еще ни на одном предмете не покрывала. Кое-что, типа КПЭ, понятно, мне хорошо знакомо, но даже тут он умудряется дать что-то новенькое, другие способы думать об этом. В общем, нравится.

Еще из ободряющего - у меня будет только один экзамен, по финансам. Ободряюще это потому, что экзамены я традиционно сдаю плохо (имеется в виду когда надо 2-4 часа в зависимости от предмета быстро что-то делать) - если экзамен состоит из эссе, и традиционно на экзаменах большое преимущество имеют англоговорящие.

[lastormo]

Ребрендинг GEON

Ребрендинг — это не столько смена визуала, сколько изменение внутренней структуры компании, стратегии ее движения.

Почти два года я работаю с компанией ГЕОН. Компания семейная, с устоявшимися ценностями и принципами.

Помимо общих задач маркетинга, мы проработали внутреннее ядро компании: цели и стратегия компании, система принятия решений, оргструктура, внутреннюю культуру. Из принципов и…

[e2blogengine]

Чем я управляю в компании

Всего 6 пунктов:

Выбор рынка

Постановка целей

Оргструктура и мотивация

Кого нанимать, кого повышать, кого увольнять

Ключевые правила и ритуалы

Согласование бюджетов

Можно ещё участвовать в деятельности в разных ролях, но это уже не совсем управление компанией. Речь о компании ~70 человек в стадии развития.

Что вы об этом думаете? Что лишнее, чего не хватает? Как у вас?

Обсуждение в фб: https://facebook.com/story.php?story_fbid=10220285195390198&id=1537958439

Источник: Блог Всеволода Устинова - Чем я управляю в компании. Опубликовано с помощью IFTTT.

[scapelriagent1980-blog]

мазь gentri sone инструкция

мазь gentri sone инструкция

———————————————————

>>> Получить файл <<< 

——————————————————— Все ок! Администрация рекомендует ———————————————————

В нем полностью отсутствуют химические и гормональные соединения. Sanum Cutis обладает противовоспалительными и кровоочистительными свойствами. Sanum Cutis оказывает стабилизирующее действие на нервную и иммунную системы. ## Volumeadventure - Blog В их составе есть экстракт дыни, витамины и микроэлементы. Гель Витекс содержит активное вещество, обладающее антиоксидантным действием, которое обеспечивает восстановление физиологического равновесия свободных радикалов в меланоцитах. Наиболее эффективен гель на ранних стадиях развития болезни. ### Дермовейт (Dermovate), инструкция по применению препарата В дополнение к традиционному лечению можно воспользоваться рецептами народной медицины. Эффективное действие при витилиго окажут мази и растворы домашнего приготовления: Измельченную ацетилсалициловую кислоту перемешивают с вазелином или детским кремом. #### Вьетнамская сыпь « Российская Фармацевтика Мультик про танки по мотивам игры World of Tanks. Гоночные танчики, ��лка ELC AMX и Леопард, решили разогреть моторы и погонять. Отзывы покупателей о модели Samsung UE9. J6. 79. 5AU — Телевизоры — Яндекс. Маркетхорошая модель. Опыт использования: менее месяца. Протекание витилиго характеризуется пониженным содержанием Т- лимфоцитов. Поэтому необходимо применение иммуномодулирующих препаратов. Они укрепляют иммунную систему и дают возможность меланоцитам восстановиться, вследствие чего синтезируется меланин. Sanum Cutis – современный препарат, который создан недавно для лечения витилиго. Sanum Cutis разработан на основе биологически активных веществ. Sanum Cutis содержит только натуральные вещества. В состав Sanum Cutis входят лекарственные травы. Пользователь скрыл свои данныеотличная модель. Опыт использования: более года. Достоинства: Каждый выбирает относительно индивидуальных предпочтений и притязаний,благо сейчас выбор на любой вкус и цвет. «Среди пострадавших от заболевания нет россиян», — сообщил «МН» пресс-атташе посольства России во Вьетнаме Александр Логинов. По словам дипломата, в стране в целом и в отдельных ее провинциях карантин не вводился. Скачай аудиокурс пдд 8 58 punkt 6 8 и аудиокурс пдд от p fm движение в жилых зонах п 67 8. Аудиокурс ПДД от '' — Обязанности пешеходов, п. Билеты ПДД 7567. Экзамен ГАИ РБ - самая удобная программа по. Правилам дорожного движения Республики Беларусь. Вы искали - где скачать. Программа Fox Manager ФМ поддерживает построение линейного и функционального типа оргструктуры в виде дерева в левой части вкладки «Оргструктура». В данном дереве отображается административная подчиненность должностей.

[inbb-blog]

Видеоинфографика: Изменение структуры предприятия за 4 года

Видеоролик  воспроизводит  1498  дней  организационной  иерархии компании Autodesk (с мая 2007 по июнь 2011), каждая секунда -- это примерно одна неделя. Каждый  сотрудник  представлен  кружком, бОльшие  кружки  обозначают сотрудников  с  бОльшим  числом подчинённых.  Каждая  линия  означает подчинённость  одного сотрудника  другому  (кто  чей  нача��ьник),  дерево подчинения дальше анимировано, чтобы показать изменения.

[bproduct]

Ранний старт

Желание заниматься своим бизнесом, погрузиться в развитие, не просиживать штаны с 9 до 18 и быть на передовой возникло еще со времен школы. Уже там делались первые небольшие заработки. Но чтобы иметь возможность сделать крупный, глобальный бизнес, идеально было получить серьезный корпоративный опыт, посмотреть изнутри - как устроены крупнейшие компании и как организованы их бизнес-процессы. Большинство небольших компаний достигают своего предела и не движутся дальше только из-за непонимания и нежелания перейти на след��ющий уровень - начать выстраивать структуру, процессы и т.д., а не пытаться управлять всем самому.