#инновационные проекты культура

[newssocialite]

Спецвыпуск подкаста «КультТех» и Российская креативная неделя: синергия технологий и искусства

Подкаст «КультТех», который специализируется на исследовании влияния технологий на культуру, выпустил специальный мини-сезон в сотрудничестве с форумом «Российская креативная неделя – Сибирь». Новый формат подкаста сосредоточен на трансформации креативных индустрий в эпоху цифровизации. Эпизоды доступны эксклюзивно на платформе HiFi-стриминга Звук. Создатель подкаста Данил Толмачёв, эксперт в…

[itrexru]

В современном мире, где изменения происходят стремительно, способность компании адаптироваться и предлагать инновационные решения становится ключевым фактором успеха. Согласно исследованиям последних лет, большинство руководителей считают творческий потенциал сотрудников основой конкурентоспособности. Однако этот ценный ресурс нельзя просто купить — его нужно развивать. Хорошая новость: создать атмосферу, благоприятную для инноваций, может каждая компания. Вот как это сделать. Перевод с английского языка и адаптация -  Бюро переводов iTrex 1. Развивайте вовлеченность Успех начинается с общей цели. Сотрудники, верящие в миссию компании, работают с большей самоотдачей и энтузиазмом. В 2024 году акцент смещается на ESG (экология, социальная ответственность, корпоративное управление): компании с сильной миссией привлекают не только клиентов, но и сотрудников, готовых менять мир к лучшему. Объедините коллектив вокруг значимой идеи — будь то устойчивое развитие, технологический прорыв или социальные проекты. 2. Стимулируйте новые идеи Идеи — это топливо для инноваций. Важно создать среду, где сотрудники не боятся высказываться, даже ес��и их мысли кажутся необычными или радикальными. Внед��яйте регулярные «мозговые штурмы», онлайн-платформы для обсуждения идей или дни инноваций, где сотрудники могут презентовать свои проекты. Отмечайте вклад лучших не только бонусами, но и карьерным ростом, а также публичным признанием. В эпоху социальных сетей это может стать частью бренда работодателя. 3. Дайте свободу действий Контроль за каждым шагом сотрудников убивает их творческий потенциал. В 2024 году гибкость и самостоятельность становятся нормой: сотрудники хотят не только выполнять задачи, но и влиять на процесс принятия решений. Делегируйте больше полномочий, позволяйте экспериментировать и поощряйте самостоятельное решение задач. Например, некоторые компании вводят модель «4-дневной рабочей недели» для творческих отделов, чтобы дать сотрудникам больше времени на генерацию идей. 4. Поощряйте смелость Без риска нет прорывов. Внедрите политику, которая позволит сотрудникам предлагать рискованные идеи без страха наказания. В 2025 году многие компании пойдут дальше, внедряя «пилотные зоны» для тестирования новых проектов, где неудача воспринимается как шаг к успеху. Важное правило: анализируйте ошибки, извлекайте уроки и поддерживайте сотрудников в их желании пробовать новое. 5. Учитесь на ошибках Не каждая идея станет хитом, но каждая ошибка — это возможность для роста. Культура «fail fast, learn fast» (быстро ошибаться, быстро учиться) уже доказала свою эффективность в стартапах и теперь становится частью корпоративной культуры крупных компаний. Обсуждайте неудачи открыто, создавая пространство для анализа и улучшения. Например, организуйте внутренние встречи, где команды делятся тем, что не сработало, и вместе находят пути исправления. 6. Уменьшайте бюрократию Творчество расцветает в небольших и гибких командах. Даже крупные корпорации стремятся к децентрализации, создавая внутри себя малые группы с высокой степенью автономии. Такая структура позволяет быстро реагировать на изменения рынка и внедрять инновации. В 2025-2026 годах тенденция на «стартапы внутри корпораций» продолжит расти, что позволит крупным компаниям конкурировать с более мобильными игроками. 7. Используйте силу разнообрази�� Разнообразие идей рождается там, где встречаются разные люди. Смешение культур, профессий, точек зрения и опыта способствует рождению инноваций. Включайте в свои команды специалистов с разным бэкграундом, внедряйте программы обмена опытом между отделами и даже между компаниями. Сегодня глобализация труда и удалённые команды практически стали нормой, а разнообразие становится не просто модным словом, а стратегическим ресурсом. Создавайте культуру, где инновации — это стиль жизни В 2024–2025 годах успех компании всё больше зависит от её способности генерировать и реализовывать новые идеи. Инновационная культура — это не только конкурентное преимущество, но и важный фактор привлечения талантов и удержания сотрудников. Начните с малого: поддерживайте интерес, создавайте свободу и цените смелость. Именно эти шаги помогут вашей компании оставаться на передовой в быстро меняющемся мире. Read the full article

[orenkontrol]

В проекте бюджета России социальная сфера - в приоритете Члены Кабинета министров Российской Федерации и единороссы вместе подготовили проект бюджета до 2024 года. Авторы документа намерены треть средств потратить на социалку. Значительную часть денег направят на создание комфортной среды. Например, на строительство почти 300 сельских домов культуры в следующем году израсходуют около 3,3 миллиарда рублей. 460 миллионов рублей пойдет на поставку 100 автоклубов по проекту единороссов «Культура малой Родины». Деньги нашли на возведение 110 модельных библиотек и переоснащение детских школ искусств. Об этом пишет nashgorod.ru. В бюджете особо прописали траты на развитие спорта на селе. Только ремонт спортзалов почти в 1000 сельских школ в будущем году ��бойдется в более чем 1,3 миллиарда рублей. Правительство планирует построить свыше 100 физкультурно-оздоровительных комплексов. Так, 43 новых ФОКа распахнут свои двери уже в 2021 году. На возведение катков с искусственным льдом направят около одного миллиарда рублей. В ходе исполнения федерального проекта «Современная школа» национального проекта «Образование» в ближайшие два года в селах и поселках городского типа появятся новые инновационные школы. 19 современных учебных заведений заработают уже в будущем году. 20 субъектов РФ получат из федеральной казны на эти цели 2,7 миллиарда рублей. Еще более чем 34 миллиардами рублей оплатят работы по облагораживанию городов и сел. В частности, будет обновлен общественный транспорт. В целом в будущем году городским агломерациям выделят где-то четыре миллиарда рублей. На эти деньги закупят автобусы, троллейбусы и трамваи. Секретарь генерального совета «Единой России» Андрей Турчак участвовал в заседании, которое посвятили социальным приоритетам казны. Проект бюджета признали сбалансированным. Документ стал итогом качественного сотрудничества «Единой России» и Кабинета министров, сообщает сайт партии «Единая Россия». «Проекты «Единой России» создавали специально для решения проблем граждан, наших избирателей на местах — в регионах, муниципалитетах, сельской местности. И для партии принципиальная задача, чтобы эти проекты были обеспечены финансированием. От конкретной школы, садика, спортплощадки, дороги, больницы зависит качество жизни конкретной территории», — заявил Андрей Турчак. По словам представителя «Единой России», скоро пройдет заседание по теме финансирования приоритетных вопросов бюджета. Мероприятие посетит глава правительства страны Михаил Мишустин. Турчак и Мишустин изучат итоги совместной работы «Единой России» и правительства для выхода на обсуждение на думской площадке и подготовке общих предложений в качестве поправок к документу. Заместитель председателя Законодательного собрания Оренбургской области, руководитель фракции «Единая Россия» Александр Трубников рассказал, что на сегодняшний день идет активная проработка регионального бюджета в профильных комитетах ЗС области совместно с минфином региона на трехлетний период 2021-2023 гг. При формировании бюджета была выстроена система приоритетов и целевых установок, которые станут основой бюджетного построения. Безусловным приоритетом является участие Оренбургской области в 11 национальных и 52 федеральных ��роектах. “Областной бюджет традиционно будет являться социально ориентированным, т.е. одним из главных его направлений будет адресная помощь жителям региона. В том числе - повышение заработной платы во всех отраслях и всех категорий бюджетных сотрудников. Второй год успешно реализуется мера социальной поддержки – единовременная денежная выплата, которую можно получить взамен земельного участка, предоставляемого в собственность бесплатно. В текущем году размер выплаты вырос до 300 тыс. руб. Накопленный потенциал социальной сферы и экономики позволил нашему региону выстоять в экстремальных условиях пандемии. Все социальные обязательства, а это порядка 70 % всего регионального бюджета, будут обеспечены финансами в полном объеме”, - сказал Александр Трубников. #общественныйконтроль #общественныйнадзор #контроль56 #оренбург #оренбуржье

[protocracyparty]

Новая глобальная идея России

Контур Евразийской Федерации и ее основная идеология состоит в том, чтобы Россия стала самой технологически и социально продвинутой страной, способной обеспечить высочайший уровень социального обеспечения, культурного развития и технологического превосходства в мире.

Новая Российская идея - это не догонять запад и страны первого мира, а значительно обогнать их, перепрыгнуть, используя самые смелые и невероятные экономические, социальные и политические модели развития.

Именно Россия, исходя из ментальности и культурного багажа прошлого, способна совершить подобный рывок, имея при этом бескрайние просторы и практически неограниченные ресурсы. Новая идея ППР и меня как ее руководителя, заключена в тридцати глобальных проектах, в полной мере выражающих собой новую идею России и российского народа.   Ниже будут кратко перечислены основные глобальные проекты (их подробное пояснение есть в других статьях).

1) Полное реформирование здравоохранения Переформирование системы здравоохранения, мировой уровень образования врачей и качества предоставляемых услуг, новейшее оборудование и препараты.

2)  Революция в образовании 1е место в мире по качеству образования и инновационные, творческие методики актуального образования.

3) GANRBIC Revolution Запуск гено/ИИ/нано/робо/био/инфо/когно технологий, постройка технокластеров, тысяч лабораторий и научных центров для прикладной и фундаментальной наук.

4) Уютная Евразия Создание социально - экономических и политических условий для массовой миграции в Россию, благоприятных и полезных граждан Азии и стран первого мира.

5) Проточеловечество (Ph +) Проект нового человека и технологически совершенного человечества. Запуск Acicloid -  системы продуктивного и мирного существования между собой различных видов человека + программа светских, культурных правил Reflect, соблюдаемых всеми видами людей.

6) Protonation + Unity Humanity Протонация и Единение - проекты создания единой, независимой нации и общечеловеческого единения.

7) Agedon Новая глобальная мировая культура, где Россия является плавильным котлом, объединяющим в себе сотни различных культур в единую целую.

8) Pulsar Глобальное и стремительное покорение солнечной системы и претензии на ее ресурсы на благо экономики России.

9) Omni Orbos Глобальная инфраструктурная и архитектурная перестройка городов, дорог, новые транспортные системы (hyperloop), новый облик Евразии. Создание новых городов и экономических центров.  Omni Protect - новый облик полиции и переосмысление систем защиты граждан, в пользу огромной эффективности и доверия граждан к органам правопорядка. 

10) Степени FR свободы. Реализация беспрецедентных прав и свобод для граждан, на уровне нового технологического и социального укладов. 

11) Экономика 6го и 7го технологического укладов Полный отказ от сырьевой экономики и выход на принципиально иные уровни развития.

12) AI Revolution Разработка ИИ разного потенциала и назначения, для решения множества проблем. Super AI - самоосознающий, мыслящий ИИ, но строго ограниченный в свободах и его применении. Прикладной ИИ - не творческий,но невероятно интеллектуальный, решающий множество прикладных задач, во всех сферах государства и общества.  User AI - пользовательский ИИ, для решения задач обычных пользователей и для продажи на рынке. 

13) Единая Евразия (Большой Евразийский Союз) Экономическое, культурное и территориальное объединение Евразии и создание мощного и политического центра мира. 

14) Полный цикл Создание производственных структур, способных обеспечить полную независимость граждан абсолютно всеми товарами и услугами, для получения полной независимости от мира.

15) Euron  Создание альтернативной мировой валюты, имеющей статус государственной в России, имеющей хождение в Евразийском союзе и мире.  

16) Нео Армия Полное переосмысление и переоснащение армии. Климатическое/био/гено/нано/когно/робо оружие, усовершенствованные солдаты, ИИ и робототехника, OSUS, абсолютное оружие. 

17) EuraWood (Евравуд) Достойный ответ Голливуду. Огромные производственные павильоны и компании, политика свободного творчества, приглашение мировых режиссеров и звезд, формирование неоевразийской культуры и фасада России. 

18) AproMed Радикальное продление жизни и улучшение ее качества, разработка лечения от смертельных и неизлечимых заболеваний, бессмертие и избавление от боли. 

19) Мировой бизнес Оазис Новая экономическая модель, массово интегрирующая в себя мировой бизнес, создание привлекательной бизнес территории. 

20) Прогрессивная экология Прогрессивная утилизация мусора и любых отходов, очистка территорий, спасение и восстановления природы, лесных массивов и многое другое.

21) Euranet Мировой независимый планетарный интернет для граждан ЕФ, Евразии и граждан мира, информационное и сетевое доминирование в мире. 

22) Green P Energy Полный переход на альтернативные и прогрессивные источники энергии. Разработка новых видов энергетики и полное обеспечение производственных и человеческих потребностей. Создание единого контура: энергия - информационный трафик - вычислительная мощность, для масштабного внедрения новых устройств, беспроводной передачи энергии и мощности на устройства.  

23) Awater Создание глобальных опреснительных комплексов и забора воды из мирового океана, для полного удовлетворения внутренних потребностей и инфраструктуры для ее экспорта. 

24) Социальное преображение Полное обновление социальной политики, введение БД (базового дохода) и других прогрессивных мер, невероятный уровень социального обеспечения и защиты.

25) Full Auto Полная автоматизация всего физического труда и частично интеллектуального. Налогообложение на роботов. Создание новых рынков труда и массовых программ переквалификации для новейших (актуальных) сфер труда.

26) Цифровое государство Создание независимой, цифровой системы госуправления и защиты демократических институтов с минимальным вмешательством человека.

27) Metafate Виртуальная реальность полного погруж��ния, дополненная реальность, создание виртуальных фотографичных чувственных миров, виртуальные экономики и общества. Виртуальные системы досуга,обучения, проектирования и развлечений.

28) Eurasia  Активное освоение Сибири и Дальнего Востока, масштабные инфраструктурные проекты, открытие высокотехнологичных производств, создание крупнейшего мирового транспортного хаба - столицы Евразия.  

29) Aprotect Обеспечение полной безопасности от любых внешних и внутренних угроз, в том числе от терроризма и природных катаклизмов. 

30) Kvaion & Moral Clock Полный пересмотр системы моральных ценностей и объединение всех мировых религий в единую мировую религию. 

Наши глобальные цели:

1я экономика мира. 1я технологическая и военная сверхдержава мира. 1я страна в мире по качеству образования и социальной защищенности.

[includevmk]

Innovate or die: разбор практических кейсов

Развитие бизнеса сегодня связано с умением быть гибким и адаптированным к постоянно меняющимся условиям. Обязательным условием является внедрение в компании корпоративных инноваций. Пути проб и ошибок во внедрении инноваций были изложены на первой федеральной практической конференции по корпоративным инновациям Innovate or die, которая прошла в Иннополисе.

Что представляют из себя корпоративные инновации, или день первый

Компании могут говорить об инновациях, иногда сами до конца не понимая, что же это такое. Инновации представляют собой итоговый результат работы команды исследователей для последующего их внедрения в корпорацию. В дальнейшем они должны обеспечить рост качества продукции и предоставляемых услуг, а также поддерживать уровень востребованность на отраслевом рынке. Реальные инновации всегда сопряжены с риском, потому что не каждый проект или разработка будут успешными. Такими могут быть и не все, потому что в первую очередь инновации — это процесс исследований.

Понимание смысла инноваций и их трактовки как таковых зависит от сферы деятельности компании. Киберспортивная ниша современного рынка информационных технологий была представлена студией UCC(UCANCOMPANY), которая считает, что инновации в киберспорте позволят увеличить рынок к 2019 году до 1,2 млрд долларов. Сегодня киберспорт является индустрией, открывающей широкие возможности для инновационных решений, а именно создание новых видов оборудования ��ля гейминга.

Что касаемо таких крупных корпораций как «Росатом», то инновации для них  это средства для достижения интеллектуального и технологического превосходства. Путем внедрения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ «Росатом» не только поддерживает свое место на рынке инноваций, но и старается расширить зону своего присутствия.

Для высших учебных заведений инновациями является возможность внедрения концептуально новых обучающих программ, увеличивающих востребованность их выпускников на рынке. Один из участников, Иван Госьков, поделился своим мнением о том, что такое инновации: «Для меня, как представителя Ассоциации выпускников ГРИНТ (КАИ), инновации — это уникальный подход к обучению, реализованный совместно Россией и Германией, результатом которого являются наши высоко оцененные рынком выпускники. Это целый ряд нововведений которые непрерывно внедряются в вузе что позволяют сделать процесс обучения более комфортным и осознанным».

В работе с инновациями нужно учитывать актуальность проекта с течением времени. Многие хорошие проекты теряли свою актуальность в процессе запуска инноваций. К моменту завершения переговоров между партнерами инновации переставали быть ими.  Очень много случаев отсутствия практического применения инновационной деятельности, именно поэтому  в ходе конференции говорили об инструментах наиболее быстрого запуска инноваций: для создания атмосферы в команде, например, необходимо, чтобы люди прониклись общей идеей дальнейшего движения и развития; хорошие кадры — это те люди, которые хотят развиваться сами и для них необходимо создать почву для дальнейшего продвижения; поддержка различных проектов, которые предлагают сами сотрудники компании; открытое пространство, благодаря которому инновации будут работать гораздо быстрее путем создания продуктов компаниями и предоставлением данных пользователями.

Помимо кейсов инноваций на конференции проходили и мастер-классы, а корпорации и университеты презентовали свои проекты, находящиеся в работе

Игроки на рынке инноваций: пути внедрения

Корпоративные инновации — хороший сегмент, в котором можно заниматься стартапами и различными проектами, потому что присутствует спрос. Компании вынуждены развиваться заново, менять свои корпоративные устои, когда наступает период ослабления бизнеса под влиянием новых технологий, правил рынка и т.д. Тогда компании вынуждены внедрять инновации и проводить акселерацию. Процессом акселерации руководят «бизнес-ангелы»(частные венчурные инвесторы), которые проводят внедрение новых подходов в работу команд компаний или корпораций. Одна компания «бизнес-ангел» также присутствовала на конференции. «ФРИИ» и «Первый БИТ» в своем докладе рассказали как команда акселератора может изменить корпоративный дух крупных компаний и научить их выполнять проекты за три месяца, на которые ранее уходил обычно год.

Еще одним способом внедрять инноватику является взаимодействие со стартапами и мелкими компаниями, которые еще не поглощены меркантильными взглядами. Плюс стартапов состоит в том, что они могут не иметь готовую продукцию, но обладать гипотезой и/или прототипом своего продукта. Это можно назвать своего рода инъекцией извне, обновляющей общую атмосферу крупных компаний и корпораций. Одним из крупных поставщиков стартапов в нашем регионе является Университ��т Иннополис, который каждый год предоставляет своим студентам возможность заниматься стартапами и поддерживает их путем оказания помощи в разработке. Проекты, разрабатываемые совместно со студентами, привлекают заинтересованные компании, такие как ПАО «Газпром», «Ростелеком», ПАО «Аэрофлот». Что касается «Аэрофлота», так это то, что согласно соглашению с ним, Университет Иннополис будет создавать инновационные решения по оптимизации наземной авиационной инфраструктуры.

Другие же компании избрали путь поглощения меньших компаний. К примеру, компания «БАРС групп» в течение порядка десяти лет занималась поглощением компаний, не все из которых, входя в них, приносили прибыль. Присоединение новых команд, работающих над своими проектами, позволяло успешно внедрять новую технологию в компанию-поглотитель или создавать новый продукт. Одним из поглощений был стартап, руководитель которого обучался работе в крупных корпорациях, параллельно руководя своим проектом, после завершения которого его команда осталась в компании «БАРС групп», а руководитель  стартапа начал работу над новым бизнес-проектом.

Стартапы в свою очередь также нуждаются в заинтересованности корпораций. При неспособности стартапов продавать себя и свои технологии они быстро умирают. Посредниками могут стать технопарки, такие как наш IT—park в Казани.

Кроме технопарков на рынке есть и просто консультанты.  Но без готовности корпораций к изменениям невозможно сотрудничать с проектами, так как все знают о том, что без заказа проекта корпорацией нельзя создать продукт высокого качества. В данной ситуации посредники выступают с экспертизой по акселерации решений для компании.

IT-park ищет проекты под конкретные нужды какой-либо компании, либо под похожие задачи нескольких компаний. Эти акселерационные программы имеют свои преимущества и для корпораций, и для самих стартапов. Вкратце схема представляет собой следующее: корпорация формулирует заказ, посредник обрабатывает заказ, может и помочь корпорации сформулировать его, и ищет решение.

Университеты, в свою очередь, тоже занимаются исследованиями инноваций, благодаря которым, они понимают какой уровень подготовки нужно предоставить студентам, чтобы они могли создавать свои собственные проекты уже в стенах университета во время учебы. Университеты еще одна ниша на рынке инноваций, поставляющая стартапы и исследования на рынок инноваций.

Государство еще один игрок в этой сфере, так как оно должно помогать в сфере инноваций. Совместные проекты государственных структур с корпорациями, университетами и стартапами позволяют оптимизировать огромный механизм работы с документами, финансами.  Государственные структуры являются широким полем для внедрения инноваций: Университет Иннополис сотрудничает с государственным комитетом РТ по архивному делу  и внедряет технологию блокчейна в область реализации приема документов.

Innovate or die: день второй

О корпоративных венчурных фондах рассказал на своем мастер-классе CEO Martal SPB Игорь Рождественский.

Для начала: что такое корпоративные венчурные фонды? Это не «еще один источник прибыли», а инструмент конкурентной борьбы, важный для долгосрочного развития корпорации. Но прежде, чем задаваться вопросом, как создать фонд и внедрить в него инновации, следует ответить себе на вопрос: «Зачем?»

«Когда мы говорим о внедрении инноваций, процессы оказываются очень простыми»

�� Есть общество разработчиков, стартап команда и есть «корпораты», готовые инвестировать в них. Но дело в деталях. Здесь процесс внедрения открытых инноваций правильно можно описать, как «попытку пришвартовать каяк к авианосцу», — говорит спикер.

Инновации — новые технологии, нужные для снижения издержек компании при производстве продукта. Здесь есть важное отличие российских от зарубежных попыток их внедрения — культура. Спикер приводит пример итогового продукта: шахтный радар. Это устройство для измерения количества воды в шахте. В Канаде используют это устройство, потому что оно заменяет «человека с веревкой» и снижает затраты на зарплату «дорогому персоналу», работающему в условиях, опасных для жизни. В России, по мнению спикера, этого не происходит в силу дешевой рабочей силы иммигрантов.

У каждой инновации стоит своя техническая задача. Нет смысла покупать микроскоп, зная где он.

Есть два способа ответить на вопрос «Зачем внедрять открытые инновации?» Первый — это искать ответ на поставленный вопрос: «Где можно реализовать новую технологию?» В таком случае процесс внедрения будет успешен на 96% завершится в течение двух лет. И есть второй способ: искать идеи для новых технологий, чтобы решить поставленную задачу. Успешность такого способа 4% и срок внедрения технологии — 10 лет.

По мнению спикера, также стоит всегда помнить, зачем вы открываете корпоративный венчурный фонд: «Вы открыли портал, собрали там инновации, и?»

«Если вы задумали выйти на этот рынок, то у вас не будет второго шанса произвести впечатление»

Также Рождественский затронул тему взаимодействия корпораций с вузами. По его мнению, главная проблема их взаимодействия — коммуникативный диссонанс. Ученые не понимают, что сейчас актуально на рынке, потому что еще с советских времен связь между наукой и производством была разорвана.

Интегрировать или не интегрировать?

Илья Слуцкий — управляющий партнер компании, инвестирующей в проекты развития цифровой медицины. Он также продолжал напоминать слушателям о важности ответа на вопрос «Зачем?» — «Зачем интегрировать компанию в корпорацию»?

Главной проблемой для решения этого вопроса является сложность самого процесса «втягивания» компании в структуру корпорации. Спикер привел статистику, в которой значительная часть поглощений неудачна на 50–85%. То же касается и стартапов, но последствия их интеграции проявляются в меньших количествах. Всегда нужно отве��ать себе на вопросы «Зачем мне эта сделка?», «Что я покупаю? Команду, продукт, технологию, компанию, клиентов?»

— Уметь интегрировать в себя разные команды сложно, — говорит спикер.

В качестве примера он привел американскую компанию Cisco, которая смогла очень сильно продвинуться, работая с людьми из интегрируемой компании. Она упростила процесс внедрения компании настолько, что если бы кто-нибудь разбудил ночью инженера из внедряемой компании и спросил, сколько он работает в Cisco?

— Cisco? Да я всю жизнь работаю в Cisco! — был бы его ответ.

Слуцкий считает, что есть два важных фактора успешности процесса внедрения компании в корпорацию: культура и организационный дизайн, т.е. цели и структура организаций.

— Корпорация всегда что-то ценит. Даже если это нигде не прописано, — утверждает спикер.

До заключения сделки о внедрении компании нужно оценить разность корпоративных целей и ценностей с компанией. Также нужно узнать разрыв компетенций сотрудников. Если он большой, то мы снова возвращаемся к вопросу «Зачем?» — «А нужна ли такая сделка?»

Для внедрения необходимо иметь календарный план и прописать требования к необходимым ресурсам (люди, деньги, оборудование)

Как сделать процесс интеграции «спокойным» для сотрудников? Самое главное — постоянно информировать людей о процессе и промежуточных результатах. К началу интеграции нужно иметь четкий его план и осмыслить все возможные риски. Так у самого Слуцкого получился кейс, когда ситуация вышла из-под контроля: CEO компании, парень 26 лет умер в армии. Его девушка-американка, второе ответственное лицо компании, через три дня улетела с онкологией в Чикаго. А третий руководитель ушел в декрет. Тогда Слуцкому пришлось буквально «не вылезать» из аэропорта, чтобы все уладить.

Следующая практическая конференция Innovate or die пройдет в Москве, 15 ноября. По ��ловам одного из главных организаторов данного мероприятия Дмитрия Масленникова, после первой конференции в Москве, в ноябре 2016 года, появилось больше компаний, занимающихся развитием инноваций. Станет ли их еще больше после Иннополиса — время покажет.

Алла Манина, Лия Зайцева, редакция Include

Фотографии: Елена Кошкина, Лия Зайцева

[assnetalon-blog]

Инновации ВНОТ на службе безопасности труда работников нефтегазодобывающих предприятий

15.02.2017

Будучи приоритетным направлением российской экономики, нефтегазодобывающая отрасль сочетает в своём развитии как традиционные подходы, так и новаторские решения, в разработке и внедрении которых участвуют лучшие специалисты. 

Тем не менее, в силу своей специфики нефтегазодобыча была и, к сожалению, по-прежнему остаётся одной из наиболее травмоопасных отраслей народного хозяйства. Связано это как с объективными причинами (удаленное расположение месторождений, агрессивная климатическая среда и др.), так и с субъективными – например, отказ оборудования, человеческий фактор. 

Даже с учётом постоянного внедрения нового оборудования и повышенного внимания к технике безопасности и охране труда, проблема обеспечения безопасности труда в отрасли по-прежнему остаётся, и особое внимание данной теме ежегодно уделяет Всероссийская Неделя охраны труда. В этом году теме организации безопасности труда в предприятиях нефтепродуктообеспечения будет посвящен ряд тематических мероприятий. 

Помимо традиционных дискуссий и круглых столов, посвящённых вопросам безопасности труда, в рамках Третьей Всероссийской Недели охраны труда (ВНОТ-2017), которая пройдёт в апреле в Сочи, ожидается демонстрационная сессия, на которой по итогам Всероссийского конкурса на лучшее инновационное решение в области обеспечения безопасных условий труда «Здоровье и безопасность» будут продемонстрированы лучшие практики, проекты и наработки, связанные, в том числе, и с организацией безопасного труда на нефтегазовых предприятиях.

Предупреждён – значит, жив-здоров

Сегодня российские предприятия нефтегазодобычи возлагают большие надежды на скорое и успешное внедрение инноваций. Ведь множество трагических эпизодов, демонстрируют всё большую неэффективность и риск использования старых методов управления. При этом даже внедрение современного оборудования не слишком сказывается на общей ситуации с безопасностью труда в отрасли: процент несчастных случаев по причине отказа или неполадок техники по-прежнему велик, особенно если прибавить к этому человеческий фактор. Вот почему инновации в области безопасности труда всё активнее продвигаются властями и внедряются на передовых производственных ��бъектах страны.

Так, глава Ростехнадзора Алексей Алёшин, подводя итоги работы службы в прошлом году и раскрывая планы на 2017-й, рассказал об активном внедрении системы  дистанционного мониторинга, созданной компанией «Российская корпорация средств связи». В отличие от программы АСУ ТП, уже присутствующей на всех объектах первого и второго класса опасности, новая система действует на шаг вперёд, анализируя риск возникновения аварий на опасных производственных объектах. Таким образом формируется спасительный временной зазор, позволяющий, как минимум, эвакуировать людей и, как максимум – предотвратить негативное развитие событий на производстве. Первой эту систему внедрила компания «ЛУКОЙЛ», также новый комплекс проходит успешное тестирование на предприятиях СУЭК и «Газпром».  

На шаг впереди прогресса

Победители состязания инноваций «Здоровье и безопасность» призваны продолжать, расширять и дополнять данные инициативы. Конкурс учрежден в 2005 году Межрегиональной Ассоциацией содействия обеспечению безопасных условий труда «ЭТАЛОН» и проводится Ассоциацией «ЭТАЛОН» при поддержке Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации с целью выявления и пропаганды наиболее выдающихся достижений в области обеспечения безопасных условий труда, стимулирования инновационного развития в области охраны труда, повышения качества услуг, продуктов, научных разработок и управленческих решений, обеспечивающих безопасные условия труда и сохранение здоровья работающих, а также поощрения лиц и организаций, внесших наиболее весомый вклад в развитие науки, технологий и решение практических задач в области охраны труда.

По итогам проведения конкурса Ассоциация «ЭТАЛОН» рассматривает вопрос награждения победителей почетной грамотой и орденом «За заслуги в охране труда». С учётом того, что сегодня профессиональное сообщество общается с властью на равных, можно сказать, что этот орден является весьма значимой общественной наградой. Также конкурсная комиссия вправе рекомендовать Министерству охраны труда и социальной защиты Российской Федерации и заинтересованным организациям проекты для внедрения или практической апробации.

Конкурс проводится по семи номинациям. Среди его участников –  ведущие российские компании, в том числе работающие в нефтегазодобывающей индустрии. Так, предприятие  ООО «Газпром нефть шельф» стало победителем в номинации «Разработка и внедрение высокоэффективных систем управления охраной труда в организации», представив работу «Морская ледостойкая стационарная платформа «Приразломная». В ней говорится об алгоритмах и методах оценки и управления производственными риска��и – в частности, о специальном Реестре операционных рисков по платформе, методе оценки рисков «Bow-Tie» (Диаграмма-бабочка), матрице одновременно выполняемых работ на МЛСП SIMOPS, специфике предрейсовых медосмотров, заключений о профпригодности и др.

Впечатляющим результатом внедрения инновационной системы управления охраной труда поделилась на конкурсе «Здоровье и безопасность-2016» компания ОАО «Сургутнефтегаз» (номинация «Разработка и внедрение высокоэффективных систем управления охраной труда в организации», работа «Культура безопасности труда как составная часть системы управления охраной труда, промышленной, пожарной и электробезопасностью в ОАО «Сургутнефтегаз»). Реализация описанных в работе мероприятий позволила за 5 лет сократить уровень производственного травматизма в целом по ОАО «Сургутнефтегаз» более чем в два раза.

И даже такая на первый взгляд незначительная тема, как стирка производственной одежды, нашла отражение в серьёзном исследовании «Организация стирки загрязненной спецодежды на профессиональном прачечном оборудовании» от компании ООО «Газпром трансгаз Волгоград» (победитель конкурса в номинации «Инновационные решения в области средств защиты работников»). По результатам внедрения программы организована стирка спецодежды силами предприятия, на профессиональном оборудовании и с применением профессиональных моющих средств, что является важным фактором сохранения защитных свойств спецодежды, а значит и поддержания условий и охраны труда работников на высоком уровне.

 Законы, написанные кровью

Остаётся лишь добавить, что как ни крути, а для достижения максимального эффекта от внедрения любых инноваций потребуется и активное нормотворчество одновременно с жёстким контролем исполнения всех предписанных правил. Ведь, по словам Алексея Алёшина, показатель личной недисциплинированности примерно в 2 раза выше, чем в других странах, а неудовлетворительная организация производственных процессов превышает иностранные показатели в 20 раз. «Федеральные нормы и правила в области промышленной безопасности написаны, что называется, кровью, – говорит глава Ростехнадзора. –  По итогам расследований аварий мы выявляем пробелы в нормативном регулировании и стараемся их достаточно оперативно закрыть. Также мы предлагаем ввести уголовную ответственность за повторяющиеся нарушения промышленной безопасности, которые несут угрозу жизни и здоровью работников, независимо от того, наступили негативные последствия или нет».

[newssocialite]

Russian Creative Awards 2024: лучшие проекты креативных индустрий в центре внимания

29 ноября 2024 года в Московском концертном зале «Зарядье» состоится торжественная церемония вручения Национальной премии Russian Creative Awards 2024. Организатором выступает АНО «Креативная экономика» при поддержке Министерства цифрового развития. Это уже четвёртая по счёту премия, единственная в мире, которая охватывает все креативные отрасли и отмечает выдающиеся достижения в сфере творчества…

[newssocialite]

«Большая Страна»: Виртуальное путешествие по России в новом мультимедийном пространстве Москвы

С 28 ноября 2024 года Москва приглашает жителей и гостей столицы в захватывающее виртуальное путешествие по России. Восьмизальный мультимедийный проект «Большая Страна», расположенный на Пятницкой улице, представляет уникальную возможность за один час увидеть природные богатства и культурные символы нашей страны. Это масштабное пространство станет настоящим телепортом в мир красоты и величия…