#бизнесанализ

[ignik-universe]

Business Studio. Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN

[poleznotut]

Tradesparq

🌎 Откройте двери в мир международной торговли с Tradesparq! 🌍

Ищете надежных поставщиков? Хотите отслеживать конкурентов по всему миру? Или интересуетесь анализом мировых рынков? Tradesparq - ваш надежный проводник в мире данных о международной торговле. 📊🌐

Мы объединяем информацию о торговых операциях из России, Китая, Индии, стран Азии и СНГ. Импорт, экспорт, перевозки разными видами транспорта, таможенные услуги, сертификация - у нас есть всё!

💡 Наш искусственный интеллект поможет вам анализировать данные и обращать внимание на ключевые детали. Теперь вы не упустите ни одной важной детали!

🌟 Для кого Tradesparq? Для всех, кто стремится к успеху в мировой торговле:

Покупатели и поставщики найдут друг друга легко и уверенно. Логисты оптимизируют бизнес на основе анализа торговых потоков. Исследователи и СМИ получат надежные данные для анализа тенденций и рисков. Юридические фирмы будут защищать клиентов на основе точных данных о поставках. Инвесторы найдут новые перспективы для вложений. Правительство и образование получат ценные данные для составления отчетов о промышленном развитии. Не упустите возможность быть в курсе мировых торговых событий!

Присоединяйтесь к семье Tradesparq и достигайте новых высот в бизнесе: https://tradesparq.su 💼🚀

[internetsites]

Tradesparq

Ищете надежных поставщиков? Хотите улучшить цепочки поставок? Или анализировать торговые потоки? Представляем вам Tradesparq — платформу с полными данными о международной торговле! 🚢✈🚚

С Tradesparq вы получаете: ✅ Информацию об импорте и экспорте ✅ Детали авиа-, железнодорожных, морских и автомобильных перевозок ✅ Данные о таможенных услугах и сертификации ✅ Инсайты о производителях из Азии и их деятельности в России

Наши аналитические инструменты с ИИ помогут вам отслеживать ключевые тренды и детали, на которые следует обратить внимание. 📊🔍

🔑 Кому полезен Tradesparq?

Покупателям: для поиска надежных партнеров и анализа цепочек поставок. Поставщикам: для нахождения постоянных клиентов и мониторинга конкурентов. Логистике: для поиска новых клиентов и оптимизации бизнеса. СМИ и исследователям: для анализа мировых рынков и визуализации рисков. Юридическим фирмам: для точных данных о поставках и защиты клиентов. Финансистам: для оценки рисков и мониторинга тенденций рынка. Инвесторам: для поиска новых инвестиционных возможностей. Правительству и образованию: для составления отчетов о промышленности и торговых планов.

Не упустите шанс улучшить свои бизнес-перспективы с помощью Tradesparq!

🌐 Присоединяйтесь к семье Tradesparq и достигайте новых высот в бизнесе: https://tradesparq.su

[familystartup]

SWOT анализ. Метод стратегического планирования. SWOT analysis. #СтратегическоеПланирование #БизнесАнализ #SWOT ------------------------------------- http://FamilyStartUP.ru - Улучшаем семейный бюджет, укрепляем семью и отношения. Изменения начнутся уже сегодня! Получайте новые видео тут: https://www.youtube.com/c/FamilyStartUp/playlists?sub_confirmation=1 -- VKontakte: https://ift.tt/2zAnKkt Facebook: https://ift.tt/2le4fvY Instagram: https://ift.tt/2zyqtec -- SWOT анализ, SWOT, Метод стратегического планирования, SWOT analysis, стратегическое планирование, стратегия, бизнес стратегия, разработка стратегии, бизнес планирование, бизнес анализ, бизнес план, бизнес планирование

[evedernikov-blog]

Бизнес план для малого бизнеса пример готовый за 9 шагов

В статье “Где заработать денег много и быстро - руководство к действию” я уже рассказал, что бизнес план это неотъемлемая часть любого стартапа. Основная его задача - продемонстрировать, сможет ли проект работать в существующих реалиях. Если на данном этапе обнаружите несостоятельность идеи - лучше от неё отказаться. Сегодня я покажу, как составить бизнес план для малого бизнеса пример готовый показать вам какова структура бизнес плана и содержание его основных разделов. С помощью руководства сможете исправить недочеты своей идеи, реализовать задуманное.

Структура бизнес плана и содержание его основных разделов

Резюме - руководство концепция бизнеса Анализ рынка Стратегические задачи Производство Маркетинг Ключевые люди Финансовая модель Деятельность

1. Резюме - руководство

Любой план начинается с руководства. Рассмотрим пример резюме бизнес плана. 

Возможности бизнеса Ключевое назначение каждого бизнеса решать проблему. Опишите проблему, которая существует Расскажите, как хотите ее решить с помощью товара или услуги. Требования к товару или услуге Какими обязательными свойствами они должны обладать на конкурентном рынке. Например у хорошему синтезатору необходима чувствительность к нажатию клавиш. Чайник с wifi должен подключаться к мобильному приложению. Спортивный велосипед мало весить. Ожидаемый объем продаж Продемонстрируйте амбиции. Насколько быстро бизнес выйдет на точку безубыточности.

2. Бизнес план для малого бизнеса пример готовый: концепция бизнеса

Почему хотите продавать эти товары, услуги Расскажите о причине заняться именно этим делом. Возможно роль сыграли навыки, опыт подобной работы. Сюда относится низкий порог входа, когда достаточно небольших вложений для старта или высокая маржинальность. Уточните свои человеческие мотивы.  Например я занимаюсь своим проектом, чтобы помочь начинающим предпринимателям на старте. Чем вас заинтересовал именно этот рынок Может выбрали его, потому что ожидаете скорый рост или из-за отсутствия конкуренции. Возможно испытываете любовь к этому занятию. Какова миссия бизнеса Миссия это место в будущем, которое мы видим. Подумайте, что привнесет бизнес миру, кому, чем он поможет. С четко-сформулированной миссией вы сможете: Представить для чего существует компания Определить, чем компания отличается от других, действующих на том же рынке Производить оценку всех действий, осуществляемых в компании Объединить интересы всех лиц связанных с организацией Опишите цели В отличии от миссии, которая является наиболее общим описанием существования компании, цель это четкое представление о требуемом результате, для выполнения которой мы формулируем конкретные задания. Цели бывают долгосрочными и краткосрочными.

3. Анализ рынка

Соберите максимальное количество информации, которая доступна в общем доступе. Используйте отзывы людей из данной сферы, собственные знания. Некоторую статистику можно собрать у публичных компаний. Они обязаны делиться своими финансовыми отчетами на своем сайте.  Обратите внимание на сайты государственной статистики, где сосредоточено много интересной информации. Какая основная причина покупки именно у вас, вместо покупки у конкурента или отказа от покупки Например решили купить Iphone, но его нет в наличии. Вы не купите другой телефон, потому что он вам не нужен. Если хотите выжить в суровой борьбе, обязательно должны иметь конкурентные преимущества. Каков размер рынка для продажи товаров или услуг сейчас, в будущем Рассчитайте количество потенциальных покупателей на рынке. Для разработчиков мобильных приложений важно знать, что в 2013 году телефоны были у 1,31 миллиарда человек по всему миру. В 2018 цифра приблизится к 2,56 миллиардам, но лишь у 51% из них будут смартфоны. По расчетам, к 2020 году будет уже 6 миллиардов телефонов из них около 80% смартфонов. Сказать, что рынок перспективный - ни сказать ничего. Возьмите в привычку проверять и перепроверять все цифры. Это поможет вам составить не просто бизнес план для малого бизнеса - пример, готовый открыть вам глаза на его готовность к реальной жизни. Представьте, что если показатели не верны вас посадят. Именно с такой серьезностью нужно относиться к цифрам. Есть ли место на рынке Вы уже поняли, что выбранный рынок развивается. Найдется ли место для вас? Представьте обычный овощной рынок. Предприниматель собрался торговать арбузами. Закупился, вложил деньги. Приехал, а там арбузами торгуют все. Цена у них ниже чем он может себе позволить. Остается только терпеть убытки. Можете ли привлечь покупателей при небольших затратах Расскажите о планируемых методах привлечения клиентов. Для интернета это будет разработка, продвижение сайта, контекстная реклама, баннеры, сообщества в социальных сетях. Вне интернета самые распространенные способы привлечения это телевидение, газеты, журналы, наружная реклама. Большинство из них очень дорогостоящие. Не факт, что бюджеты не опустеют еще до первого клиента. Найдите для себя оптимальный способ привлечения. Поможет здесь портрет идеального клиента. Конкуренция Соберите подробный список всех конкурентов. Имейте ввиду, что конкуренты бывают прямыми - работают с вами в одном сегменте. Косвенными - не имеют прямого отношения к вашему бизнесу, но клиент может выбрать их вместо вас, например для театра косвенным конкурентом будет телевидение. Потенциальными, которые пока что с вами не конкурируют, но могут выйти на ваш рынок. Напомните, чем ваш товар или услуга превосходит конкурента. Поясните каким образом можете усилить свои преимущества. Кто идеальный клиент Благодаря подробному портрету клиента получится сделать для них лучшее предложение. Потому, как вы лучше всех знаете, что их волнует. Легко понять какие выгоды интересуют покупателей. Какие психологические триггеры необходимо использовать, чтобы зацепить их. Например рассрочку, доставку или дополнительные услуги. Можно подобрать лучшие каналы продвижения для товара или услуги. SWOT анализ предприятия пример, который обязательно должен присутствовать в любом бизнес плане SWOT анализ является одним из самых распространенных методов комплексной оценки внутренних, внешних факторов, которые могут влиять на бизнес. Внутренние: конкурентные преимущества, недостатки, продукты, персонал, маркетинг, менеджмент, ценовая политика. Внешние: законодательство. технологии, экология, экономическое положение, демографические факторы. Strengths — Внутренние сильные стороны. Weakness — Внутренние слабые стороны. Opportunities — Внешние возможности. Threats — Внешние угрозы. Он поможет выявить угрозы, на которые необходимо обратить внимание. Стоит учитывать недостатки. SWOT анализ предприятия пример в котором нет четких рекомендаций или сформулированных ответов. 

4. Стратегические задачи

Вы должны видеть бизнес мирового класса. Удачный бизнес должен легко масштабироваться. Расширение компании возможно благодаря франчайзингу. Возможно развитие собственной сети. Заранее продумайте, как выходить на новые рынки, какие товары или услуги можно еще предоставлять. Сосредоточьте 80% мыслей на продажах. Какими они будут? Сколько товаров или услуг сможете продавать, привлекая новых клиентов, удерживая старых. Какого уровня прибыли хотите достичь из этих продаж? Какой репутации хотите добиться?

5. Производство

Сформулируйте полное описание всего, что потребуется для создания товара или услуги. Оборудование, которое необходимо. Какое можно использовать помещение. Если план предполагает строительство собственного сооружения, поясните какая организация может заняться постройкой, что из материалов потребуется. Для торговли, производства вам будут нужны поставщики, расскажите о них. Опишите подробно все этапы изготовления продукции. Какие для этого потребуются сотрудники. Сколько, с какой квалификацией. Как будет выглядеть организационная структура предприятия. Рассчитайте необходимые отчисления, стоимости материалов, все от чего будет зависеть бизнес. Укажите стандарты качества продукции. Как они будут регулироваться. Пропишите все технологические процессы. Какой путь должен пройти товар от начала производства до прилавка. Не забудьте про логистику. На самом деле весь данный этап и есть ваш бизнес.

6. Маркетинг

Определите свой товар, как жизнь покупателя будет улучшена этим товаром Всегда помните, что клиент покупает только улучшение. У него всегда есть альтернатива куда потратить деньги. Если создадите полезный, качественный продукт, он не залежится на полках. Цена Правильную ли цену установили на товар? Если целевая аудитория люди со средним достатком, вряд ли они купят бутылку воды за 100 рублей, независимо от ее качества. Задумайтесь можно ли снизить цену, чтобы привлечь больше клиентов. Место Хорошо подумайте, где будете продавать товар. Онлайн магазин, специализированный маркетплейс или магазин формата “у дома”. Смогут ли клиенты купить там ваш товар? В случае с интернет магазином не упустите вопрос доставки, ее стоимости, скорости. Промоушен Когда определились с местом, узнайте как можно продавать, рекламировать товар. Если у вас интернет магазин, а ключевая аудитория - женщины, которые больше времени проводят перед телевизором нежели в сети, разумнее сосредоточиться на втором и запустить ТВ рекламу. Кто будет продавать товар? В любом магазине бытовой техники присутствуют продавцы-консультанты. Реклама приводит клиента, а продавец должен завершить сделку. С помощью каких акций будете привлекать клиентов? Кто этим займется, штатный маркетолог или внешняя компания, возможно захотите обучиться основам и заняться маркетингом самостоятельно. Упаковка Как должны выглядеть сотрудники? Как они будут приветствовать посетителей? Это очень важные моменты. Определите дресс код, поведение сотрудников. Упаковка самого товара играет большую роль, обратитесь к портрету идеального клиента. Если ему нравится крафтовая упаковка - сделайте такую. Покупателю должно нравиться всё. Каждый элемент обязан вызывать уверенность в правильном выборе, доверие. Люди Все ли работники, которые контактируют с покупателем увеличивают его доверие, веру. В юридической компании сотрудник, который выглядит неопрятно или невнятно отвечает на вопросы клиента дискредитирует всю фирму. Подобная ситуация не усилит вашу компетенцию. Ответьте еще раз на главные вопросы Товар или услуга идеально подходят рынку? Люди покупают выгоду. Есть ли у вас предельная ясность, как товар поможет покупателю? Точно ли товар нужен покупателю? Клиент должен верить продавцу, компании. Доверие является определяющим фактором. Вы уверены, что покупатель точно сможет купить товар? Хватит ли у него денег, желания?

7. Ключевые люди

Какие специалисты помогут реализовать бизнес? Какой вклад привнесет каждый член команды, чем будет заниматься, какую роль выполнять.

Именно команда играет ключевую роль. Команда должна быть сплоченной, творческой, хорошо мотивированной. Каждого участника должна объединять одна общая цель. Обозначьте, кто из ключевых людей уже имеется, а кого необходимо привлечь. Как будете привлекать?

8. Финансовая модель

Если вы никогда не занимались финансовым планированием и анализом, проконсультируйтесь со специалистом или позвольте ему произвести расчеты. Необходимо уделить очень много внимания этому этапу. Он будет меняться при внесении изменений в любом другом пункте плана. Наоборот, если внести коррективы в финансовую модель это повлечет изменение всего остального бизнес плана. Цифры должны быть максимально точными, отражать реальную ситуацию на рынке. Расскажите об необходимых бюджетах: сколько собственных средств готовы привлечь, сколько вам необходимо сторонних инвестиций, какие кредитные продукты сможете использовать. Обратите внимание на возврат инвестиций, срок выхода на точку безубыточности.

9. Деятельность

Предположим всё готово, деньги есть, пора бы начать реализацию задуманного. Опишите последовательные действия к которым приступите для реализации бизнес плана. Так выглядит структура бизнес плана и содержание его основных разделов. Теперь вы сможете составить свой бизнес план для малого бизнеса; пример, готовый продемонстрировать вам его состоятельность будет у вас на руках, останется только действовать. Read the full article

[ignik-universe]

Я бы сказал так: Действие человека мгновенно и только м��и познавательные видео на Ютьюбе множественны и повсеместны! #игник #бизнесанализ https://www.instagram.com/p/CPTjC0nHX6c/?utm_medium=tumblr

[evedernikov-blog]

Где заработать денег быстро узнавайте через канвас бизнес модель

В жизни многих из нас возникает необходимость быстрого анализа идеи и гипотез. Пока вы их не проверите, они будут создавать для вас определенные риски потратить время и деньги на заведомо провальную задачу. К примеру вы хотите узнать где заработать денег быстро с минимальными вложениями не ��собо углубляясь в тематику. В сфере бизнеса к счастью существует способ быстрого тестирования. На помощь придет модель Lean Canvas, автором которой является Эш Маурья. Подробно он её описал в книге “Running Lean” или “Бережливый стартап”.

Не требует обладания специальными знаниями

Канвас - бизнес модель интуитивная и простая в понимании для любого человека. Чтобы ей пользоваться не нужно обладать особыми навыками бизнес стратега. Она доступна для сотрудников всех уровней и компетенции в любой компании, которые также могут присоединиться к процессу планирования и высказывать свои идеи.

Дифференцированная по принципу клиент-проблема-решение

Lean Canvas ставит в приоритет решение проблемы ваших клиентов и это делает бизнес модель идеальным инструментом на ранних этапах для инновационных проектов и стартапов. Если хоть один из ваших показателей неверный - вся модель начинает рушиться, демонстрирую ошибочность ваших действий или суждений.

Простая в обращении

Lean Canvas — занимает всего одну страницу, заполнить её можно за пару часов. В конечном счете перед вашими глазами возникнет готовая бизнес модель, которая наглядно показывает состоятельность идеи.

Практичная в использовании

Построена предпринимателями и для предпринимателей. Эш Маурья предлагает использовать свою бизнес-модель вместо привычного бизнес-плана, который по его мнению часто оказывается не жизнеспособен в реальном мире. На самом деле написать хороший план не так то просто. Это требует большого количества времени, сил и наличие специальных знаний.  С помощью Канвас вы сможете без особых усилий отсечь проигрышные идеи и сосредоточиться на той нише где заработать денег быстро вполне реально.

Действенная, легко покажет где заработать денег быстро возможно

Помогает достичь лучших результатов в бизнесе. Проверка идеи через Lean Canvas помогает сформировать общее видение ситуации. Помогает лучше понять, чего же на самом деле хотят ваши к��иенты и создать продукт от которого клиент не сможет отказаться. Поможет решить какой бизнес открыть.

Универсальная

Данную модель используют во всем мире. Она не ограничена рамками какого то отдельного сегмента рынка.  Канвас - бизнес модель, которую используют все инновационные компании и стартапы. Также ее изучают во всех ведущих вузах.

Канвас бизнес модель: структура

Проблема Перечислите основные проблемы, которые существуют у ваших клиентов. Выберите из них самые приоритетные. Проверьте действительно ли эта проблема существует. Общались ли вы с этими людьми или основываясь лишь на догадках? Потребители Кто ваши сегодняшние или потенциальные клиенты? Здесь вы сможете понять насколько проблемы актуальны для каждого сегмента. Для кого из них решение проблемы более приоритетно и в чем ее специфика. Решение Как люди решают эти проблемы сейчас и какие имеются возможные варианты их решения? Во первых вы сразу же поймете кто основные конкуренты. Во вторых убедитесь, что проблема и вправду имеет место, потому что люди ищут пути ее решения.  Уникальное торговое предложение Чем ваш продукт будет отличатся от других присутствующих на рынке. Почему люди должны покупать именно у вас? Скрытое преимущество Поймите чем уникальным обладает ваша идея и почему ее не смогу быстро скопировать конкуренты. Сюда можно включить вашу команду со специальными знаниями или же другие доступные только для вас возможности. Метрики Обязательно укажите цифры на которых основывается ваша гипотеза. Цифры обязательно должны быть точными, не берите их просто из головы. Здесь можно обратиться к известной  всем воронке продаж. Каналы Каким способом вы сможете привлечь клиентов. Какие способы распространения будете использовать и какие из них наиболее приоритетны. Подумайте где заработать денег быстро легче, при низких денежных и временных затратах. Уделяйте особое внимание обратной связи. Доходы Если в ваших планах зарабатывать на продукте - сразу обозначьте цену. Именно от нее вы будете отталкиваться в определении основных потребителей.  Расходы Учитывайте все возможные расходы, которые вам необходимо будет понести до момента получения первой прибыли.

Заключение

Канвас - бизнес модель, которая состоит всего из одной таблички, ��пособна уберечь вас от провала и поможет сосредоточиться на действительно важных вещах. Я считаю, что это невероятный инструмент, который должен использовать каждый предприниматель. Read the full article