ignik-universe

[ignik-universe]

Трансформация рынков

Ещё недавно путь от производителя до потребителя был длинным: оптовики, дистрибьюторы, розничные сети, рекламные агентства… Каждый слой посредников удлинял цепочку и увеличивал цену.

Теперь всё иначе. Цифровые платформы позволяют производителю и потребителю встретиться напрямую — сидя за компьютером или с телефона в руках.

🔹 Без посредников — сокращаются затраты и время. 🔹 Точная настройка — производитель может мгновенно адаптировать продукт, цену или сервис под обратную связь клиента. 🔹 Глобальный охват — и продавец, и покупатель могут находиться в любой точке мира.

📌 Вывод: цифровые платформы превращают рынок в живую экосистему, где каждый участник видит и чувствует другого в реальном времени.

💬 А вы больше доверяете классическим магазинам или платформам вроде Ozon, Wildberries, Avito, YouTube?

#цифровыеплатформы #бизнесмодель #игник

[ignik-universe]

Разработчики стандартов

🔧 Кто создаёт правила для системных инженеров?

В системной инженерии нет единого монополиста на истину. Вместо этого — целая плеяда организаций, каждая из которых предлагает собственные стандарты, подходы и методы. Между ними разворачивается конкуренция инженерных мировоззрений.

Вот ключевые игроки:

🌐 ISO (International Organization for Standardization)

Один из самых авторитетных регуляторов. Например, ISO/IEC/IEEE 15288 — эталонный стандарт жизненного цикла систем, охватывающий процессы от замысла до вывода из эксплуатации. Используется в аэрокосмике, промышленности, обороне.

🚀 INCOSE (International Council on Systems Engineering)

Международное профессиональное сообщество. Разрабатывает SE Handbook, продвигает модель компетенций системных инженеров и создает методическую базу для обучения, сертификации и проектной практики.

⚡ IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers)

Формирует стандарты в области информационных технологий и электротехники. Вместе с ISO разработал ключевые инженерные стандарты, включая 15288 и 12207 (ПО).

📊 IPMA (International Project Management Association)

Стандартизирует управление проектами. Модель ICB используется для интеграции проектной и инженерной культуры. Подходит для комплексных, кросс-функциональных и междисциплинарных задач.

📡 ITU (International Telecommunication Union)

Устанавливает международные нормы в телекоммуникациях, включая стандарты цифровых инфраструктур, распределённых систем и платформенных архитектур — критически важных в киберфизическом мире.

📌 Важно понимать: Каждый стандарт — отражение своих задач, эпохи и отрасли. На разных этапах научно-технического прогресса одни стандарты выходят на передний план, другие теряют актуальность.

🧠 Грамотный инженер не ограничивается одним источником, а формирует инженерный портфель стандартов, адаптируя его под специфику проекта, отрасли и цифровой зрелости предприятия.

🚀 А теперь главное:

В постиндустриальной экономике, где бизнес всё чаще строится на данных, алгоритмах и платформах, стандартизировать необходимо не только инженерные практики.

Чтобы цифровая трансформация была успешной, требуется единый язык и в других дисциплинах:

🔹 в менеджменте — для согласования решений и стратегий, 🔹 в маркет��нге — для построения цифрового клиентского пути, 🔹 в проектной деятельности — для обеспечения повторяемости и управляемости изменений.

📎 Стандартизация становится не ограничением, а основой масштабирования и устойчивого роста в цифровую эпоху.

💬 А какие стандарты используете вы? Или вы в команде «давайте разбираться по ходу»?

#системнаяинженерия #стандартизация #цифроваятрансформация #инженерноемышление #интеграция #информационныесистемы #ISO #INCOSE #IEEE #IPMA #ITU

[ignik-universe]

Современные тенденции в менеджменте

🎯 Менеджмент уже не тот… и это хорошо!

В ХХI веке происходит тектонический сдвиг в подходах к управлению. Ушло время Файоля, Вебера и школы «твёрдой иерархии». Что происходит сегодня?

🔹 Менеджмент стал глобальным Компании работают в многонациональной среде, где важны культурные различия, гибкость и скорость. Границы размыты — конкуренты и партнёры могут быть на другом конце планеты.

🔹 Рационально-технический подход уступает маркетинговому Клиент — не результат, а точка отсчёта. Решение создаётся от потребности, а не от ресурса. Бизнес-процессы проектируются «от клиента», а не «от станка».

🔹 Рост роли неформального менеджмента Навыки NLP, эмоционального интеллекта, фасилитации и доверительного управления оказываются эффективнее директив. Управление становится человеческим.

🔹 Менеджмент — уже не только про бизнес Методы управления всё чаще применяются в госструктурах, НКО, образовательных учреждениях. Все начинают думать как предприниматели.

🔹 Процессы важнее структур Современные организации делят управленцев не на «начальников», а на владельцев процессов (отвечающих за результат) и владельцев ресурсов (отвечающих за эффективность использования ресурсов).

🔹 Информация — новое топливо Материальные активы отходят на второй план. На переднем — данные, знания, цифровые потоки и интеллектуальный капитал.

📌 Вывод: современный менеджмент — это не просто наука об управлении. Это система мышления, построенная на гибкости, человекоцентричности и цифровизации.

#игник #бизнесадминистрирование #бизнесмодель #менеджмент

#

[ignik-universe]

АС Энерго Трейдинг

[ignik-universe]

Типология цифровых бизнес моделей

В ближайшие годы большая часть продаж будет происходить либо онлайн, либо с опорой на цифровые платформы и сервисы. Даже если ваш бизнес «в офлайне» — он всё равно окажется в цифровой экосистеме: маркетинг, логистика, сервис, аналитика… Чтобы выживать и расти в этой среде, предприятию нужно понимать, как устроены цифровые бизнес-модели — и какую стратегию выбрать. 

 🔹 4 типа цифровых бизнес-моделей (на пересечении уровня кастомизации и глубины вовлечённости в инфраструктуру клиента) 

 1️⃣ Модель, ориентированная на продукт 

🧩 Продаём стандартизированный цифровой продукт. 

 📌 Примеры: 

— лицензия на ПО,

 — онлайн-курсы без сопровождения, 

— подписка на медиаконтент. 

 ✅ Преимущества: масштабируемость, скорость 

⚠️ Минусы: высокая конкуренция, ценовая гонка 

 2️⃣ Модель, ориентированная на проект 

🧩 Реализуем уникальное цифровое решение «под клиента». 

 📌 Примеры: 

— внедрение MES/ERP, 

— кастомизация CRM, 

— цифровизация энерготрейдинга. 

 ✅ Преимущества: ценность, глубокие контракты 

⚠️ Минусы: не масштабируется, долго продаётся 

 3️⃣ Модель, ориентированная на платформу 

🧩 Создаём инфраструктуру для взаимодействия участников. 

 📌 Примеры: 

— Wildberries, Ozon, 

— App Store, 

— экосистемы Сбера, Яндекса, VK. 

 ✅ Преимущества: сетевой эффект, рост, экосистема 

⚠️ Минусы: сложно запустить, сложно удержать участников 

 4️⃣ Модель, ориентированная на решение 

🧩 Не просто продукт — а решение задачи клиента. 

 📌 Примеры: — платформа аналитики, — цифровой сервис для автоматизации аудита, — SaaS с продвинутым сервисом. 

 ✅ Преимущества: высокая ценность, долгосрочность 

⚠️ Минусы: нужно глубокое понимание боли клиента 

 🚀 Вывод: Цифровая бизнес-модель — это не просто способ продажи. Это то, как вы встраиваетесь в цифровую экономику, как выстроены отношения с клиентом, и откуда берётся ваша ценность. 

 🧠 Успешные компании учатся комбинировать подходы: 

📦 Продукт масштабируется через платформу, 

🧩 Решение превращается в проект, 

💻 А всё вместе работает на цифровой рост. 

 📣 Вопрос к вам, коллеги: 

👉 Какая модель ближе вашему бизнесу? 

👉 Какая из них кажется самой устойчивой на 5 лет вперёд? 

 #цифроваятрансформация #игник #digitalplatforms #инновации  #бизнесанализ

[ignik-universe]

Системное мышление и функциональная грамотность

🧠 Системное мышление и функциональная грамотность: два ключа к успеху в XXI веке Сегодня всё чаще говорят: «Нужно развивать системное мышление» и «Нужна функциональная грамотность». Но что это значит на практике? 

 🔍 Что такое системное мышление? 

Системное мышление – это умение видеть целое в частях и части в целом. Это способность: 

 ✔️ Определять границы системы, 

✔️ Выявлять её элементы и связи между ними, 

✔️ Анализировать, как изменение одного элемента влияет на всю систему, ✔️ Предсказывать поведение системы в будущем, 

✔️ Создавать решения, которые учитывают последствия в долгосрочной перспективе. 

 💡 Без системного мышления управление превращается в «латание дыр», а проектирование – в хаос из несвязанных функций. 

 ⚙️ Что такое функциональная грамотность? 

Функциональная грамотность – это способность применять знания на практике, в реальных жизненных и профессиональных ситуациях. Она включает: 

🔹 Читательскую грамотность (понимание смыслов текстов), 

🔹 Математическую грамотность (применение числовых данных для решения задач), 

🔹 Финансовую грамотность, 

🔹 Цифровую грамотность, 

🔹 Глобальную компетенцию (понимание сложных общественных процессов и культур). 

 🏗️ А где учат системному мышлению и развивают функциональную грамотность? 

🔬 Системная инженерия – это наука и практика, которая учит видеть мир как систему. 

 ✔️ Она развивает системное мышление, обучая анализу, проектированию и управлению сложными техническими и организационными системами. 

✔️ Она требует и одновременно формирует функциональную грамотность – умение применять знания, инструменты и методы на практике для решения реальных задач. 

💡 Как это помогает в профессии? 

🔧 Техническим специалистам: 

– Видеть продукт как часть системы, а не отдельную деталь. 

– Проектировать решения с учётом интеграции, надёжности и жизненного цикла. 

– Применять технические знания там, где это действительно нужно, а не только в рамках своей узкой специализации. 

 💼 Предпринимателям: 

– Анализировать бизнес как систему, выявляя точки роста и слабые звенья. 

– Принимать решения, учитывающие влияние на всю компанию, партнёров и рынок. 

– Быстро обучаться новым инструментам и применять их на практике. 📊 Бизнес-аналитикам: 

– Видеть взаимосвязь процессов, данных и бизнес-целей. 

– Описывать бизнес-процессы и системы в форме, понятной всем заинтересованным сторонам. 

– Прогнозировать последствия изменений и разрабатывать целостные решения, а не локальные «заплатки». 

 🔗 Как связаны системное мышление и функциональная грамотность? 

✔️ Системное мышление без функциональной грамотности остаётся философией без результатов. 

✔️ Функциональная грамотность без системного мышления превращается в набор разрозненных навыков, которые не складываю��ся в целостную картину. 

 🔭 Только вместе они позволяют: 

– Видеть проблему как систему, 

– Определять нужные данные, 

– Применять инструменты решения задач, 

– Создавать устойчивые и эффективные решения, а не временные «костыли». 

💡 Вывод: 

✔️ Системное мышление формирует подход к жизни и работе как к системе, 

✔️ Функциональная грамотность даёт инструменты для реализации этого подхода, 

✔️ Системная инженерия соединяет их в профессиональную компетенцию, востребованную во всех отраслях. 

 📣 Как системное мышление и функциональная грамотность помогают вам в вашей профессии? Поделитесь примерами в комментариях 👇 

 #системнаяинженерия #системномышление #softskills #игник

[ignik-universe]

Цифровые клиенты: проблема старших поколений

💻 Почему полностью цифровой бизнес невозможен без цифровизированных клиентов? 

 Сегодня многие компании говорят: «Нам нужно стать полностью цифровыми». 

✔️ Автоматизируют процессы. 

✔️ Внедряют ERP и CRM. 

✔️ Обучают сотрудников работе в BI, RPA и других цифровых средах. 

 ⚙️ Цифровизированный сотрудник – это реально. Да, создать цифровизированного сотрудника относительно легко: 

🔹 Оснастить рабочим оборудованием, 

🔹 Обеспечить доступ к нужным программам, 

🔹 Оцифровать процессы, 

🔹 Провести обучение и мотивацию. 

 🚧 А вот цифровизировать клиентов – задача гораздо сложнее. 

🔍 Почему? 

Потому что клиент – не часть вашей организационной структуры. Он живёт в своей системе привычек и знаний, и заставить его перестроиться невозможно приказом. 

 👴 Проблема современности: молодые разрабатывают, пожилые пользуются. 

✅ Гаджеты, софт, приложения создают миллениалы и поколение Z. 

❌ А их основными пользователями всё чаще становятся представители старшего поколения, которым сложно: 

– Осваивать новые интерфейсы, 

– Запоминать последовательности действий в приложениях, 

– Менять привычный уклад жизни ради технологии. 

 💡 Главный вызов цифрового бизнеса: 

✔️ Цифровая трансформация работает только там, где цифровизируются все элементы системы – сотрудники, процессы и клиенты. 

✔️ Нельзя построить цифровую бизнес-модель, если клиент остаётся «аналоговым». 

 🔭 Что с этим делать? 

– Разрабатывать инклюзивные интерфейсы, которые понятны любому возрасту. 

– Создавать программы цифровой грамотности для клиентов. 

– Не забывать, что бизнес существует не ради технологий, а ради людей. 

– Искать гибридные решения, где человек может выбрать удобный для него канал взаимодействия. 

 📌 Вывод: 

Полностью цифровой бизнес возможен только тогда, когда технологии становятся естественной частью жизни всех участников системы, а не только молодых и продвинутых. 

 📣 Как вы думаете, смогут ли цифровые платформы создать удобные сервисы для пожилых людей? Или этот разрыв будет только увеличиваться? 

 #цифровизация #digitalbusiness #игник #инклюзивность

[ignik-universe]

🚀 Сегодн рассказываем о том как раскручивают цифровые платформы Цифровая платформа – это не просто сайт или приложение. Это рынок, где встречаются несколько групп пользователей, и главный вопрос при её запуске – как набрать критическую массу участников? 

 В наших видео позже разберём несколько стратегий, но сегодня разберём две часто используемые: 

🏰 1. Стратегия шара (иногда её называют стратегия ключевых участников или стратегия шатра) 

🔹 Суть стратегии: Представьте себе шатёр. Чтобы он стоял, нужен центральный столб, который поддерживает всю конструкцию. В платформенном бизнесе таким столбом становится ключевой участник, который своим приходом создаёт ценность для других участников. 

 🔹 Как это работает? 

 ✔️ Платформа привлекает крупного игрока рынка: бренд, блогера, производителя, организацию. 

✔️ Этот игрок приводит свою аудиторию или устанавливает доверие к платформе. 

✔️ Другие участники приходят, чтобы иметь доступ к «ключевому» или быть с ним в одной экосистеме. 

 🔹 Примеры:

 – YouTube вначале привлекал крупных медиа-партнёров, чтобы повысить ценность для пользователей. 

– Amazon активно привлекал крупных продавцов для формирования доверия покупателей. 

– Apple Store продвигает новых разработчиков через интеграцию с глобальными брендами. 

🔹 Плюсы: 

✅ Быстро создаётся база пользователей, 

✅ Формируется доверие к платформе, 

✅ Устанавливается высокая планка качества контента или товаров. 

 🔹 Минусы: 

❌ Зависимость от ключевого участника, 

❌ Высокая цена привлечения (комиссии, эксклюзивные условия). 

 🎯 2. Стратегия одной стороны (single-side strategy) 

🔹 Суть стратегии: Платформа фокусируется только на одной стороне рынка (например, только на поставщиках или только на потребителях), создавая для них максимальную ценность и комфорт, прежде чем расширяться. 

 🔹 Как это работает? 

✔️ Создаётся большой пул контента, товаров или услуг (например, каталог товаров в маркетплейсе). 

✔️ Потребители привлекаются уже готовым предложением. 

✔️ Либо наоборот: создаётся большая база потребителей, и только после этого платформа открывается для продавцов. 

 🔹 Примеры: 

– Spotify сначала создавал каталоги треков, подписывая лейблы, прежде чем привлекать массовую аудиторию. 

– Airbnb сначала привлекал арендодателей в ограниченных локациях, создавая пул предложений, а потом запускал рекламу для арендаторов. 

– Uber сначала набирал водителей, а потом запускал пользовательское приложение. 

 🔹 Плюсы: 

✅ Минимизация эффекта «пустой платформы», 

✅ Высокая концентрация ценности для одной стороны. 

 🔹 Минусы: 

❌ Риск несбалансированного роста сторон, 

❌ Требует точного расчёта последовательности шагов. 

 💡 Вывод: 

✔️ Успех платформы зависит не только от технологии, но и от стратегии выхода на рынок и роста. 

✔️ Стратегия «шатра» даёт быстрый старт через лидеров, 

✔️ Стратегия одной стороны строит устойчивый фундамент, создавая ценность для ключевой аудитории. 

 📣 Какую стратегию вы считаете более эффективной для запуска новой платформы? Напишите в комментариях 👇 

 #цифровыеплатформы #игник #стратегияроста #бизнесмодель #growthstrategy #startup #marketplace

[ignik-universe]

⚙️ Как выглядят предприятия, которые реально применяют процессный подход? 

 Процессный подход – это не про красивые схемы в Visio. Это про организацию бизнеса как системы взаимосвязанных процессов, где каждый элемент работает на результат. 

🔍 Ключевые особенности таких предприятий: 

🔹 1. Структурированные бизнес-процессы Все процессы описаны, классифицированы и взаимосвязаны. – Есть карта процессов (process map). – Известны входы, выходы и владельцы каждого процесса. 

 🔹 2. Устойчивая бизнес-модель Процессный подход невозможен без ясного понимания того, как компания создаёт ценность. 

✔️ Бизнес-модель зафиксирована и транслируется на процессы. 

✔️ Каждый процесс обеспечивает её элементы: поставку ценности, работу с клиентами, финансовую устойчивость. 

 🔹 3. Двойная структура менеджмента Есть владельцы процессов и владельцы ресурсов: 

 🧩 Владельцы процессов (process owners) – Отвечают за эффективность и результат процесса. – Анализируют, оптимизируют и улучшают процессы. 

 🏢 Владельцы ресурсов (functional/resource owners) – Руководят подразделениями, обеспечивая процессы ресурсами: людьми, оборудованием, материалами, информацией. 

 ✔️ Такая структура устраняет конфликты «кто отвечает» и делает бизнес гибким и управляемым. 

 🔹 4. Умение измерять показатели процессов 

👉 «Нельзя управлять тем, что не измеряешь». Предприятия с процессным подходом: – имеют систему KPI процессов – регулярно анализируют показатели – принимают управленческие решения на основе данных, а не интуиции 

 💡 Вывод: 

 ✔️ Процессный подход – это про организацию бизнеса как системы взаимозависимых потоков создания ценности. 

✔️ Предприятия, которые его применяют, быстрее адаптируются, оптимизируют затраты и достигают устойчивости даже в кризис. 

 Как вы считаете, что сложнее внедрить: карту процессов или систему измерения их показателей? 

 #процессныйподход #бизнеспроцессы #управление #игник

[ignik-universe]

Платформенные бизнес модели

🌐 Цифровые платформы: как они меняют мировую экономику?

Ещё недавно успех бизнеса определялся принципом «экономика масштаба»: кто больше производит, тот и выигрывает. Но появление платформенных бизнес-моделей меняет всё.

⚙️ Что такое цифровая платформа?

Это инфраструктура, которая связывает множество участников рынка: – продавцов и покупателей, – производителей контента и потребителей, – поставщиков услуг и заказчиков.

👉 Платформа создаёт условия для взаимодействия, но не всегда владеет продуктом, как Uber не владеет автомобилями, а Airbnb – гостиницами.

💡 Что даёт платформенная бизнес-модель?

✔️ 1. Экспоненциальный рост За счёт сетевых эффектов и саморазвития экосистемы платформа может расти намного быстрее традиционного бизнеса.

✔️ 2. Формирование экосистемы Вокруг платформы возникает целая экосистема малых агентов – самозанятых, микропредприятий, индивидуальных производителей и сервисов.

✔️ 3. Снижение транзакционных издержек Платформа берёт на себя организацию, доверие, рейтинги, гарантии – то, на что малым агентам не хватает ресурсов.

🔭 Как это трансформирует мировую экономику?

🔹 Переход от экономики масштаба к экономике малых агентов. Масштаб больше не в размерах предприятия, а в размере сети, которую оно объединяет.

🔹 Рост гибридных бизнес-моделей. Производитель становится платформой, платформа становится производителем (пример: Amazon и private label).

🔹 Э��ономика знаний и умений. Каждый человек с навыком может стать частью глобального рынка через платформу.

🚀 Почему это важно?

✔️ Платформы создают новые рынки, которых раньше не существовало. ✔️ Они позволяют бизнесу перейти от линейного роста к экспоненциальному. ✔️ Тот, кто создаёт платформу, владеет не только продуктом, но и правилами игры.

[ignik-universe]

🌐 Как поколения Z и Альфа меняют цифровые рынки? 

Новые поколения – новые правила игры. 

 👾 Кто они? 

🔹 Поколение Z (родились ~1997-2012) – Первое поколение, выросшее с гаджетами в руках. – Моментальное восприятие информации. – Ожидание мгновенной реакции от сервисов. – Нетерпимость к длинным текстам и сложным интерфейсам. 

🔹 Поколение Альфа (с 2013 года) – Полностью цифровое поколение. – Обучается через видео, мемы, смайлики, AR и голосовых помощников. – Уровень концентрации – фрагментарный, «клиповое мышление» – стандарт восприятия. – Хочет покупать здесь и сейчас, без звонков и переговоров. 

 💡 Как это меняет структуру цифровых рынков? 

✔️ 1. Рост платформенных решений. Поколения Z и Альфа не выбирают сайты, они выбирают экосистемы. Пример: Wildberries, Ozon, AliExpress, где вся покупка – от выбора до оплаты – занимает минуты. 

 ✔️ 2. Микроконтент вместо лонгридов. Длинные тексты читают немногие. Тот, кто умеет выражать мысли клипами, мемами, эмодзи и короткими видео, выигрывает. 

 ✔️ 3. Ультракороткий маркетинг. Если TikTok и Shorts задали формат 15-60 секунд, значит и ваше предложение должно быть «в одно касание». 

 ✔️ 4. Новые ценности в коммуникации. Эстетика важнее деталей. Скорость реакции – важнее глубины объяснений. «Лучше быстро, чем идеально» – главный девиз поколений Z и Альфа. 

 🔥 Вызов бизнесу и маркетологам 

❗ Те, кто продолжают писать длинные объяснения, могут проиграть тем, кто выражает суть смайликами и мемами. Да, те, кто читает, всё ещё есть. Но цифровая экономика растёт за счёт тех, кто скроллит и кликает, а не за счёт тех, кто читает и размышляет часами. 

 📣 Как меняется ваш маркетинг под поколения Z и Альфа? Готовы ли вы к «я хочу это здесь и сейчас» без лишних слов? 

 #цифровыерынки #поколениеZ #игник #маркетинг

[ignik-universe]

📑 Частные технические задания: как правильно разрабатывать по ИСО 42010 и ГОСТ 34 

 Частное техническое задание (ЧТЗ) — это не просто приложение к общему ТЗ, а самостоятельный документ, в котором конкретизируются требования к подсистеме или отдельной части системы. 

 💡 Что важно учитывать при разработке ЧТЗ? 

🔷 1. Общий контекст системы (ISO/IEC/IEEE 42010) Стандарт ISO 42010 требует, чтобы каждое архитектурное описание (а ЧТЗ по сути является частью проектной архитектуры) было согласовано с: 

 – Целями системы в целом 

– Заинтересованными сторонами и их требованиями 

– Ограничениями и предположениями 

– Взаимосвязями с другими подсистемами 

 ✔️ Без понимания контекста верхнего уровня невозможно корректно сформулировать требования к частной системе. 

 🔷 2. ГОСТ 34 – системный подход ГОСТ 34.602-89 определяет, что частные ТЗ разрабатываются на основании общего ТЗ на автоматизированную систему в целом и должны включать: 

 – Ссылки на общее ТЗ 

– Цели и назначение подсистемы 

– Требования к функциям и задачам 

– Требования к интерфейсам с другими подсистемами 

– Требования к данным, надежности, защите информации 

 🎯 Почему это критично? 

Потому что без учета общего контекста ЧТЗ становятся «локальными фантазиями», которые могут: 

 ❌ дублировать функции других частей системы 

❌ не соответствовать общей архитектуре 

❌ создавать дополнительные риски при интеграции 

 💡 Вывод: 

При разработке частных технических заданий нельзя работать в «туннельном режиме». Каждое ЧТЗ — это часть единой архитектурной мозаики, и оно должно вписываться в стратегический замысел системы. 

 📣 А как у вас на проектах обеспечивается связь ЧТЗ с общим ТЗ и архитектурными решениями? 

 #системныйанализ #техническоезадание #ГОСТ34 #ISO42010 #игник

[ignik-universe]

🧩 Моделирование: единственный способ понять систему 

 🔬 В науке, инженерии, управлении и бизнесе нет другого способа изучить систему, кроме как смоделировать её. Любая наша мысль о системе — уже модель: мысленная, графическая, математическая или цифровая. 

 💡 Почему модели незаменимы? Потому что сама система слишком сложна, велика, опасна или недоступна для полного прямого изучения. Например: Мы не можем разобрать Вселенную, чтобы понять её устройство — мы строим математические и физические модели. Мы не можем остановить предприятие, чтобы понять все бизнес-процессы — мы создаём BPMN- или EPC-модели. Мы не можем внедрить стратегию сразу — мы моделируем её сценариями и финансовыми моделями. 

 🎯 Ключевые свойства моделей систем: 

🔹 1. Репрезентативность Модель отражает реальную систему, но только те её свойства, которые важны для целей моделирования. 

 🔹 2. Абстрактность Модель опускает детали, несущественные для рассматриваемой задачи, сохраняя лишь релевантные параметры. 

 🔹 3. Упрощённость Любая модель проще оригинала. Это позволяет анализировать, прогнозировать и управлять системой. 

 🔹 4. Ограниченность применимости Модель работает только в рамках поставленных допущений и условий, за её пределами выводы могут быть неверными. 

 🔹 5. Целеполагание Модель создаётся под конкретную цель: прогноз, описание, оптимизацию, проектирование, обучение. 

 🔹 6. Многоуровневость и иерархичность Комплексные модели часто строятся как система взаимосвязанных моделей разного уровня детализации. 

 💡 Вывод: 

 🔭 Модель — это мост между реальностью и нашим пониманием. Без моделей невозможно управление, проектирование и развитие. А без понимания свойств моделей невозможно их правильно применять. 

 📣 А какими моделями систем пользуетесь вы в своей практике? 

– BPMN? 

– UML? 

– Имитационное моделирование? 

– Финансовое? 

– Концептуальные карты? 

Поделитесь в комментариях 👇 #системныйанализ #моделирование #игник

[ignik-universe]

Потребительские сегменты в цифровых бизнес-моделях: как они изменились? В классической бизнес-модели Остервальдера потребительский сегмент — это ответ на вопрос, для кого компания создаёт ценность. Однако цифровизация изменила правила игры. 

 💡 Что произошло? 

1️⃣ Технологии изменили поведение покупателей. Сегодня клиент — это не только человек в очереди за продуктом, а: 

🟥 пользователь онлайн-платформы 

🟥 подписчик сервиса 

🟥 создатель контента (prosumer) 

🟥 участник сообщества 

🟥 поставщик данных для модели монетизации 

 2️⃣ Цифровые платформы обслуживают несколько сегментов одновременно. Например: 

🔵 YouTube: зрители + рекламодатели + создатели контента 

🔵 Uber: пассажиры + водители 

🔵 Wildberries: покупатели + продавцы 

 Такая структура называется двусторонним (или многосторонним) рынком, где платформа создаёт ценность сразу для нескольких групп. 

 3️⃣ Новые подходы к пониманию клиентов. С развитием AI и Big Data компании: 

🔴 создают персонализированные сегменты 

🔴 предлагают индивидуальные ценностные предложения 

🔴 оцифровывают «аналоговые» продукты и создают новые цифровые сервисы (как банки создали мобильные суперприложения). 

4️⃣ Смена поколений меняет паттерны покупок. 

🔴 Поколение Z ориентировано на цифровую среду, мгновенные сервисы, платформенные экосистемы. 

🔴 Поколение Альфа (рожденные после 2010) с детства «обучено» работать с голосовыми помощниками и AR/VR. 

🚀 Вывод для проектирования бизнес-моделей: 

✔️ Потребительский сегмент сегодня — это не только группа клиентов, но и роль в цифровой экосистеме. 

✔️ При проектировании необходимо учитывать: 

🔴 платформенную логику 

🔴 двустороннюю монетизацию 

🔴 данные как ценность 

🔴 поколенческие особенности пользователей 

 📣 А как вы сегментируете своих клиентов в цифровых продуктах? По демографии, поведению или по их роли в экосистеме? 

 #бизнесмодель #Остервальдер #игник #digitalstrategy #системныйанализ #предпринимательство

[ignik-universe]

🎯 Принципы Эдварда Деминга: управление, которое создаёт качество 

 Эдвард Деминг – человек, который превратил послевоенную Японию в мирового лидера промышленного качества. Его 14 принципов управления до сих пор считаются основой бережливого производства, TQM, Kaizen и современной проектной культуры. 

 🔑 Что предлагал Деминг? 

📌 1. Создайте постоянство цели.     

Бизнес должен мыслить долгосрочно, а не только квартальными отчётами. 

📌 2. Примите новую философию.      

Мир изменился – нужно новое мышление качества и управления. 

📌 3. Прекратите зависеть от массового контроля.      

Качество должно быть встроено в процесс, а не проверяться в конце. 

📌 4. Уйдите от закупок по низшей цене. 

Выбирайте поставщиков по качеству и партнёрству, а не по цене. 

📌 5. Постоянно улучшайте систему производства и обслуживания. 

📌 6. Организуйте обучение. 

📌 7. Организуйте лидерство.       

Руководитель должен помогать людям делать свою работу, а не только контролировать. 

📌 8. Устраняйте страх.       

Люди должны говорить о проблемах открыто. 

📌 9. Ломайте барьеры между подразделениями.       

Отделы должны работать как единая система. 

📌 10. Откажитесь от пустых лозунгов и призывов. 

📌 11. Уберите количественные нормы.       

Они подталкивают к формальному выполнению, а не к качеству. 

📌 12. Позвольте людям гордиться своей работой. 

📌 13. Стимулируйте образование и саморазвитие. 

📌 14. Преобразуйте руководство. 

Изменения должны затронуть всех – от топ-менеджмента до линейного персонала. 

 💡 Суть подхода Деминга: 

Качество – это не отдел ОТК, а система управления, в центре которой находятся люди и процессы. Когда каждый понимает цель и видит смысл своей работы – организация становится конкурентоспособной. 

 📣 А какой из принципов Деминга вы считаете наиболее актуальным для современных российских предприятий? 

 #деминг #СМК #TQM #игник #системныйподход #управлениекачеством

[ignik-universe]

🧩 Проекты по реинжинирингу и внедрению ПО: кто такие заинтересованные стороны? 

 Когда запускается проект по реинжинирингу бизнес-процессов или внедрению информационной системы, всегда возникает вопрос: а кто в этой истории главный? Ответ: нет одного главного. Есть интересанты — участники, без которых проект невозможен, или чьи интересы нужно учитывать на каждом этапе. 

 🎯 Кто такие заинтересованные стороны? Это лица, команды, подразделения или организации, которые: 

✔️ проявляют интерес к проекту, 

✔️ чьи действия зависят от новой системы, 

✔️ или кто влияет на результат внедрения. 

 👥 Ключевые интересанты в проектах реинжиниринга и автоматизации: 

🔹 1. Бизнес-заказчик – Владелец предприятия, основной акционер, инвестор или топ-менеджер. – Именно он инициирует проект, формулирует стратегические цели и обеспечивает финансирование. 

 🔹 2. Функциональный заказчик – Пользователь системы, владелец бизнес-процесса, руководитель подразделения. – Его зона ответственности – практическая реализация бизнес-функций и постановка требований «как должно работать». 

 🔹 3. Разработчик – Бизнес-аналитик, системный аналитик, команда интегратора, исполнитель проекта. – Те, кто переводит задачи бизнеса в проектные решения, модели, прототипы и код. 

 🔹 4. IT-служба предприятия – Поддерживает инфраструктуру, обеспечивает работоспособность систем, интеграции, безопасность. – Часто именно IT-служба становится «невидимым героем» успешного внедрения. 

 💡 Почему важно учитывать всех? Если хотя бы одна из заинтересованных сторон не вовлечена, проект сталкивается с: 

– сопротивлением пользователей, 

– пробелами в требованиях, 

– отсутствием поддержки при внедрении, 

– риском провала даже при отличном техническом решении. 

 📌 Вывод: 

✔️ Проекты трансформации — это не только о технологиях, но и о людях. 

✔️ Согласованность интересов всех сторон — фундамент успешной реализации. 

 📣 А в ваших проектах кто чаще всего выпадает из поля внимания? 

 #реинжиниринг #игник #системныйанализ #бизнесанализ #управлениепроектами

[ignik-universe]

⚠️ Раздел о рисках: сердце любого проекта 

 Часто бизнес-планы и технические проекты выглядят как парад победных цифр и оптимистичных прогнозов. Но опытные инвесторы, предприниматели и аналитики всегда начинают чтение с одного раздела — раздела о рисках. 

 💡 Почему? 

 Потому что именно здесь скрывается: 

– реальная устойчивость проекта, 

– понимание его уязвимостей, 

– готовность команды к непредвиденным ситуациям. 

 🎯 Управление рисками – главная компетенция: 

🔹 Предпринимателя, который должен предвидеть, что может пойти не так, и подготовить план Б, В и даже Г. 

🔹 Инвестора, который оценивает не только доходность, но и вероятность потери. 

🔹 Системного аналитика, который выстраивает архитектуру решения, минимизируя точки отказа. 

🔹 Бизнес-аналитика, который строит процессы так, чтобы риски были управляемы, а не хаотичны. 

 📌 Нет раздела о рисках? Значит, перед вами не бизнес-план, а рекламный буклет. 

 📣 А как у вас оформлен раздел о рисках в последних проектах? Он формальный или действительно показывает «чёрные дыры» и планы против них? 

 #управлениерисками #риски #бизнесанализ #игник