#đâu là điểm chung nhất để mỗi người chơi bước đầu tự xây dựng công thức cá độ bóng đá cho riêng mình

[vn678bet]

o-day-co-cong-thuc-ca-do-bong-da-cuc-chat-ti-le-thanh-cong-cao

[jennifertple]

Người xưa thường nói, chỉ cần bạn mở lòng, gió mát tự tìm đến. Nếu bản thân không có bản lĩnh vững vàng, không có nền móng vững chắc, thì dù cúi đầu chắp tay thi lễ, cười cợt nịnh hót cũng không thể cầu cạnh được một chút chiếu cố.

Từng có người đặt câu hỏi trên mạng rằng: "Làm thế nào để nhận biết những người thông minh xung quanh chúng ta?"

Trong đó có một câu trả lời khá ấn tượng: "Khi bạn gặp một người, người đó có thể hiểu được hoàn cảnh của bạn, tôn trọng quan điểm và tín ngưỡng của bạn, cùng bạn xây dựng một khoảng không gian thoải mái. Khi bạn muốn tiến xa hơn với họ, bạn sẽ phát hiện ra rằng họ thường giữ khoảng nhất định với mình, khiến bạn cảm thấy giữa bạn và họ luôn có một vách ngăn, người ngày chắc chắn thông minh hơn bạn nhiều".

Có người nói, nhiều lúc tính bằng "đống" chính xác và trực quan hơn là tính bằng "cái". Điều này cũng rất có lý.

Mỗi lần có việc lớn, việc nhỏ, một số người thường tìm đủ mọi lý do tổ chức ăn uống, tiệc tùng, hội đồng lớp, hội đồng hương… Cả một đống người tụ tập bên nhau ăn uống náo nhiệt, vui quên cả lối về.

Dù rượu say nát hơn tương bần, dù dạ dày quặn đau hơn cả xoắn, dù gia đình lo lắng, càm ràm cũng chẳng hề hấn gì.

Nếu hỏi họ tại sao lại như vậy? Câu trả lời chắc không gì khác ngoài câu: "Chỉ có ăn uống tới bến, thì quan hệ mới tốt, mới được việc".

Thực sự là như vậy sao ? Dĩ nhiên là không rồi!

Tôi có anh bạn tên Cương. Lúc mới bắt đầu kinh doanh công ty quảng cáo, vì muốn tích lũy thêm mối quan hệ, kiếm đơn hàng, Cương thường ra vẻ "mình rất rỗi", "có hẹn là đi, có ăn là đến".

Có lần, vì tiếp đãi khách hàng tiềm năng lớn, Cương dứt khoát qua đêm không v�� nhà. Cùng khách hàng vui chơi hết điểm này đến điểm khác thâu đêm suốt sáng.

Đúng lúc, vợ Cương cũng đi công tác xa. Con cái ở nhà không ai trông, quấy khóc liên tục khiến bố Cương bị tăng xông.

Vậy mà sau lần đó, khách hàng cũng không đưa đơn quảng cáo cho công ty Cương. Với lý do đây là dự án KPI của năm, nên phải tìm công ty hoàng tráng hơn để làm.

Nói thẳng ra, khách hàng rất lý tính. Sự tiếp đón nhiệt tình và chu đáo của Cương không thể bù đắp được "điểm yếu chuyên môn" của công ty.

Cương từng đưa ra kết luận rằng: "Tôi ngốc quá, hành tẩu giang hồ, tâm lý ai cũng là một cán cân. Bạn có bản lĩnh hay không, có thể làm được việc hay không, người khác đều nhìn thấy rõ cả".

Tác gia Chu Quốc Bình từng nói: "Thứ chi phối chủ đạo các mối quan hệ xã giao không phải là tình hữu nghị mà là lợi ích cá nhân".

Tụ tập náo nhiệt vô bổ, chẳng qua chỉ là điểm xuyết cho những tình cảm đã qua, chứ không phải là minh chứng để người khác khẳng định bạn.

Tửu lượng không phải là thực lực, tình cảm "ly đi chén lại" bắt đầu trên bàn rượu và cũng sẽ kết thúc tại bàn rượu. Nó không thể biến hiện, càng không thế kéo dài. Nếu cứ mãi sa lầy trong đó, sẽ chỉ khiến bản thân hao tâm tổn tứ mà thôi.

Tiều phu lên núi đốn củi, gặp người chăn dê. Người chăn dê vì muốn giết thời gian nên vừa trông dê ăn cỏ, vừa lôi kéo tiều phu nói chuyện với mình.

Để thỏa mãn người chăn dê, anh tiều phu gác lại công việc trong tay, dốc sức chuyên tâm vào cuộc trò chuyện.

Trời đã tối, người chăn dê vui vẻ đuổi đàn dê ăn no tròn bụng về nhà. Còn tiều phu, hai tay không thất thểu ra về, trở thành câu chuyện cười trong mắt mọi người.

"Cậu là người đốn củi, còn anh ta là người chăn dê, cậu trò chuyện với người ta cả ngày trời, dê người ta ăn no căng bụng, còn củi của cậu ở đâu?"

Trong cuộc sống cũng có không ít người như vậy, vì muốn "hòa đồng", vì muốn "có cảm giác tồn tại" mà bấu víu khắp nơi, đến nỗi quên mất cả đường của mình.

Trong sách truyện cổ tích "Ali's Eternal Stop" có viết: "Mỗi người trong đời sẽ gặp khoảng 8.263.563 người, chào hỏi 39.778 người, quen biết 3.619, thân thiết 275, nhưng cuối cùng đều li tán trong biển người".

Duyên đến duyên tàn, người đến người đi đều là chuyện thường, không phải ai cũng đều có thể kết giao làm bạn. Nên buông tay với những người bạn không cùng chung chí hướng.

Quản Ninh và Hoa Hâm là hai người bạn từng dính với nhau như hình với bóng. Trăng thanh gió mát, phẩm rượu ngâm thơ, bàn luận thế sự thật hoan hỉ biết bao.

Nhưng gặp cảnh náo nhiệt, xe sang ngựa quý, Hoa Hâm bứt rứt phải đi xem bằng được. Đến khi trở lại, Quản Ninh đã cắt đôi chiếc chiếu hai người ngồi chung, tuyệt giao với Hoa Hâm.

"Không đồng chí hướng, khó làm bạn bè".

Lỗ Tấn và Nhuận Thổ lúc trẻ qua lại thân thiết với nhau. Hai người cùng nhau trông dưa hấu, canh con Tra, bắt chim sẻ, nhặt vỏ sò. Nhưng nhiều năm sau gặp lại, Nhuận Thổ cung kính gọi Lỗ Tấn là "Ông", khiến giữa hai người mọc lên một bức tường ngăn cách, coi như chấm dứt duyên phận thời trẻ.

Tác gia Tuyết Tiểu Thiền từng nói: "Con người đến một độ tuổi nhất định nào đó sẽ dần thu hẹp lại mọi thứ. Đến cuối cùng, còn lại 2,3 người tri kỷ, một cốc trà nhạt, sống cuộc sống mà mình muốn".

Quãng đời còn lại, không nhất thiết phải mời tất cả mọi người bước vào cuộc sống của mình. Trải qua sự gột rửa của thời gian, chỉ còn lại 2,3 người tri kỷ vốn đã chiến thắng nghìn vạn mối tương giao trôi nổi.

Từng xem một đoạn phim ngắn về thực nghiệm xã hội mang tên "Trong điện thoại của bạn có bao nhiêu người bạn thường xuyên liên lạc?".

Những người tham gia thực nghiệm trong phim đều là những người có hàng trăm bạn bè trong danh bạ. Nhưng sau khi đạo diễn yêu cầu họ xóa hết những người xã giao không quan trọng, danh bạ của họ chỉ còn lại 2,3 người.

Quen biết hàng trăm người, nhưng những người quan trọng thực sự lại chỉ có 2,3 người. Thì ra, chúng ta bận rộn cả ngày "săn đón, tiếp đãi này nọ" đều chỉ là những người không quan trọng.

Dĩ nhiên, con người là động vật quần cư, xã giao là điều không thể tránh. Nhưng trong hơn 3 vạn ngày ngắn ngủi của đời người, thực sự không cần thiết phải bỏ thời gian và sức lực vào những mối quan hệ xã giao vô ích. Những người rạng rỡ, xán lạn đều có những khoảng thời gian ở một mình nhất định.

Họa sĩ, nhà văn Mộc Tâm người Trung Quốc từng ẩn cư trên núi Mogan 6 năm. Dù điều kiện thời tiết khắc nghiệt, gió lạnh thấu xương, tuyết rơi mù mịt, ông vẫn không hề nản chí. Trong khoảng thời gian đó, ông sáng tác được hơn 100 tiểu thuyết ngắn và vô số những bức tranh sơn thủy.

Nhà văn nổi tiếng người Mỹ O.Henry sau khi phải vào tù vì vấn đề sổ sách ngân hàng, ông đã tận dụng khoảng thời gian khô khan trong ngục tù để suy tư, chiêm nghiệm và sáng tác ra hàng loạt các tác phẩm truyện ngắn nổi tiếng.

Nhà văn người Mỹ Thoreau cũng từng ẩn cư sống một mình trong một mảnh đất rừng bên cạnh đầm Walden. Trong khoảng thời gian 2 năm ẩn cư đó, ông điềm nhiên tự lạc, hòa mình vào thế giới tự nhiên bao la rộng lớn. Khi có người hỏi ông có cảm thấy cô đơn không, ông nói:

"Tôi nghĩ rằng thường xuyên ở một giúp giúp tinh thần khỏe mạnh. Kết bạn, xã giao, dù ở cùng những người giỏi cũng cảm thấy mệt mỏi và nhàm chán. Đến nay tôi vẫn chưa tìm thấy một người bạn nào khiến tôi cảm thấy thân thiết và thoải mái như khi ở một mình".

Giống như những gì mà nhiều người hiện nay thường nói: "Thà ở một mình chất lượng cao còn hơn là xã giao chất lượng thấp".

Nếu như cảm thấy không tự tại trong bầy người ồn ã, không có phúc hưởng thụ náo nhiệt, thì hãy một mình sải cánh trên không trung như chim ưng, một mình luồn qua những khe núi như nước, một mình chống chọi với đêm lạnh như hoa, rồi tự cập bến đỉnh cao trong sự cô đơn vắng vẻ.

Dù gì, con người sống ở đời không chỉ có ồn ã, không chỉ có sôi sục, mà còn phải có những lúc yên tĩnh một mình.

Tại sao chúng ta lại phải tham ra những cuộc tụ tập vô bổ, tại sao lại phải bám víu khắp nơi? Có hai nguyên nhân chính, một là muốn nhân duyên, hai là muốn nhân mạch (quan hệ xã hội).

Hai điều này, khiến một số người thường mang tâm lý ôm hy vọng vào sự may mắn. Luồn lách khắp các nhóm bạn bè hư danh ảo mộng. Được vào "nhóm bạn sang quý" giống như mượn được gió trời lên tận mây xanh.

Nhưng thực ra, giống như nhiều người vẫn thường nói: Muốn gặp được "quý nhân", thì đầu tiên bản thân mình phải là "một người có năng lực".

Nhân vật Tống Vận Huy trong bộ phim truyền hình Trung Quốc "Like a Flowing River", dù thành phần gia đình không tốt, không bao giờ xã giao hay bám víu nhân mạch nhưng vẫn từng bước từng bước lên cao. Thứ mà anh ta dựa vào đó chính là bản thân mình.

Thi đứng đầu toàn huyện, nhưng kiểm tra chính trị không đạt khiến Vận Huy lỡ duyên với đại học. Anh đi khắp nơi cầu cứu hết lần này đến lần khác, thậm chí còn đội nắng chói chang đọc hết các chính sách trên Nhật báo nhân nhân để thuyết phục lấy lại thông báo trúng tuyển bị giữ.

Vận Huy tự biết cơ hội đến không dễ, nên trong trường đại học, anh chịu khó vươn lên, không bỏ qua bất cứ cơ hội học tập nào. Bạn bè rong ruổi vui chơi ngoài sân bóng, còn anh miệt mài đọc sách.

Bạn bè bám víu quan hệ chạy chọt khắp nơi, còn anh bỏ ngoài tai mọi thứ. Cuối cùng, với tư cách là thủ khoa tốt nghiệp loại ưu anh được nhận vào làm trong một nhà máy hóa chất tốt nhất thành phố.

Người xưa thường nói, chỉ cần bạn mở lòng, gió mát tự tìm đến. Nếu bản thân không có bản lĩnh vững vàng, không có nền móng vững chắc, thì dù cúi đầu chắp tay thi lễ, cười cợt nịnh hót cũng không thể cầu cạnh được một chút chiếu cố.

Dù gì, xã giao có hiệu quả thực sự từ trước đến nay không luận anh hùng bằng độ rộng, không định thắng thua bằng độ sâu.

Hãy dừng lại mọi mối quan hệ xã giao vô bổ. Bởi khi năng lực, tài nguyên và địa vị của bạn không xứng với dã tâm xã giao của bạn, thì mọi thứ mà bạn làm chẳng qua chỉ là xã giao vô bổ. Hãy từ bỏ những suy nghĩ đi đường tắt, vứt bỏ những suy nghĩ giả tưởng.

"Phải trồng cây ngô đồng thì mới có phượng hoàng đến". Bạn phải nỗ lực thì mới tiềm tàng sức mạnh, tự tạo tương lai, thì mới không phải uốn mình theo người khác, không phải tự mình hạ thấp mình.

Nịnh bợ người khác không bằng tự rèn luyện chính mình, phụ thuộc vào người khác không bằng tự nâng cao chính mình. Bởi quý nhân lớn nhất của đời người chẳng ai khác là chính mình.

_____________

Source: Trí Thức Trẻ

[valorstudio90]

Urban exploration - “Tất tần tật” những gì nhiếp ảnh gia cần lưu ý khi khám phá các công trình bỏ hoang

��ó là một đêm tháng Một, Mark O’Neill đã dũng cảm vượt qua thời tiết lạnh -20°C khi tìm tới những công trình bị lãng quên ẩn mình trong vùng đất tĩnh lặng và băng giá tại Serbia. Phía trên cao nguyên là một bầu trời cao, trong, vô cùng thoáng đãng. Vô tình, anh tìm thấy một căn cứ không quân (ảnh trên). Phần lớn công trình này đã bị phá hủy sau Cuộc thả bom vào nước Cộng hòa Liên bang Nam Tư của NATO trong Xung đột Kosovo những năm 1999.

Thời tiết lạnh tới mức đóng băng cả bộ râu trên mặt, nhưng anh nhất quyết không bỏ cuộc. Mark chia sẻ rằng: “Đầu tiên, chúng tôi tìm thấy dải băng đỏ báo hiệu có mìn dưới đất, rồi sau đó mới tìm thấy căn cứ không quân kiên cố này”. Kết quả là anh đã đem về nhà được một bức ảnh phơi sáng “tuyệt cú mèo” về bầu trời đêm đầy sao đáng nhớ của hôm đó.

Đây là những khoảnh khắc khiến những người đam mê khám phá các công trình bỏ hoang luôn thích “lục lọi” mọi ngóc ngách trên hành tinh để tìm tới những tòa nhà, đường hầm hay hang tối bị lãng quên. Khám phá công trình bỏ hoang (Urban exploration, hay còn được gọi tắt là Urbex) là xu hướng nổi lên trong những năm gần đây, khi mà tất cả mọi người từ nhà khảo cổ học, lịch sử học cho tới nhiếp ảnh gia đều bắt đầu hành trình tìm kiếm những công trình kiến trúc bị tàn phá tại các thành phố trên toàn thế giới.

Nhiếp ảnh Urbex bao gồm những nhiếp ảnh gia chụp nhiều chủ thể khác nhau, từ những công trình kiến trúc bị bỏ hoang (như nhà, trường học, bệnh viện) cho tới nhà máy điện, công viên giải trí và nhiều thứ khác nữa. Tất cả đều chung một niềm đam mê với những khía cạnh, những câu chuyện ít ai biết tới chôn vùi bên trong những thành phố. Hãy cùng tham khảo những lời khuyên của 500px và tìm kiếm nguồn cảm hứng từ những bức ảnh tuyệt vời của các thành viên trong cộng đồng 500px nhé!

Lukas Rodriguez chụp Công viên nước Lake Dolores - một công viên bị bỏ hoang tại sa mạc Mojave. Mở cửa vào đầu những năm 1960, công viên này đã bị bỏ hoang hơn một thập kỷ và trong một vài năm tới sẽ được cải tổ thành khu vui chơi bên đường. Vì vậy, bức ảnh này được coi là đã chụp được khoảnh khắc quý giá của công viên trước khi được xây dựng lại.

Về an toàn

Chụp ảnh urbex hiển nhiên tiềm ẩn nhiều rủi ro, đôi khi có cả những nguy hiểm, trong khi sự an toàn của bạn luôn quan trọng hơn bất kỳ bức ảnh nào. Do đó, hãy luôn chuẩn bị thật tốt và thận trọng trong quá trình tác nghiệp. Bạn có thể đi cùng bạn bè hay động nghiệp, và khi bắt đầu cuộc hành trình, hãy kể cho ai đó biết về việc bạn đang đi đâu và khi nào sẽ trở về.

Ngoài ra, bạn cũng nên hỏi trước kinh nghiệm của những nhà khám phá, nhiếp ảnh gia đã từng đặt chân tới địa điểm mà bạn chuẩn bị tới. Có rất nhiều cộng đồng nhiếp ảnh gia urbex trên khắp thế giới đang hoạt động sôi nổi và mạnh mẽ, vậy nên đừng làm mọi thứ một mình nhé!

Một điều quan trọng và sẽ rất hữu ích cho hành trình của bạn là nghiên cứu về nhiệt độ, chất lượng không khí và cả những chướng ngại vật tại địa điểm chụp của bạn. Mỗi nơi lại đòi hỏi nhiếp ảnh gia cần có những công cụ và đồ dự phòng khác nhau. Bạn hãy dành ra một vài ngày hoặc vài tuần trước khi đi để lên kế hoạch chi tiết nhất về chuyến đi của mình. Hơn nữa, bạn cũng nên chuẩn bị sẵn tinh thần đón nhận bất kỳ điều bất ngờ nào xảy đến với mình trong cuộc hành trình.

Chẳng hạn, những tòa nhà bị bỏ hoang thường không kiên cố, những đường hầm hay các khu khai thác mỏ có thể chứa các chất hóa học hay nấm độc hại, hoặc lượng oxi có thể sụt giảm khi xuống sâu dưới lòng đất. Trong những khu vực cần thiết, bạn nên đeo mũ bảo hộ, dùng đèn pin đội đầu, mặt nạ, máy thở oxi và các loại thiết bị khác. Những nơi có chứa a-mi-ăng hay phân chim thậm chí còn có thể gây tổn hại đến phổi của bạn về sau. Bạn cũng nên chú ý nếu đi vào trời mưa, vì những cấu trúc yếu thường sẽ nguy hiểm hơn khi bị ướt. 

Kaleb Jordan chụp ảnh Nhà thờ Giám lý Thành phố tại Gary (Bang Indiana, Mỹ). Đây là công trình phục hồi kiến trúc Gothic đồ sộ bị bỏ lại sau cơn suy thoái của ngành thép. Năm 2019, nhà thờ đã được đánh dấu là di tích lịch sử và đang chuẩn bị được cải tổ thành một vườn cây.

Iain Bolton chụp khung cảnh tại Bệnh viện Pripyat trong Vùng loại trừ Chernobyl. Trước thảm khọa, Pripyat là nơi sinh sống của 50,000 người với nhiều trường học hàng quán, trung tâm văn hóa… Trước khi bị sơ tán, bệnh viện này là nơi cứu chữa những người bị nhiễm phóng xạ.

Nhiếp ảnh gia người Pháp Rudy Barret khám phá ra một ngôi nhà cũ bị bỏ hoang và đăng tải bức ảnh chụp ngôi nhà với dòng chia sẻ: “Chúng ta đã dành cả cuộc đời nói lời tạm biệt với những người ra đi, cho tới một ngày, ta nói lời tạm biệt với những người ở lại.”

Các vấn đề về luật pháp

Có những nơi mở cửa tự do cho bạn khám phá, nhưng cũng có những nơi cấm người qua lại. Trước khi đi, bạn nên tìm hiểu trước khu vực đó thật kỹ càng để biết mình có thể xin xác nhận từ ai để được vào trong. Đây cũng là cơ hội để bạn tham khảo nhiều thông tin hơn về cấu trúc và lịch sử của công trình.  

Tại nhiều nơi, có thể bạn sẽ không được phép bước vào trong, nhưng cũng có nhiều người trong cộng đồng urbex chọn cách… cứ thế đi vào, miễn là cửa không khóa. Lúc này, quy tắc quan trọng nhất là không gây hại tới công trình, không cầm đi thứ gì và cũng không được để lại bất kỳ thứ gì khi bạn r��i đi. Nếu bạn tình cờ bị lực lượng an ninh bắt gặp, hãy thành thật giải thích lý do và nói về những gì bạn đang làm ở đó.

Nhiếp ảnh gia urbex tài năng Yuto Yamada đã tìm tới Đài tưởng niệm Buzludzha (trên núi Kazanlak, Bulgaria) - hay còn được gọi là “UFO”, nơi những nhà thám hiểm địa phương bắt đầu khám phá từ những năm 1990. Đài tưởng niệm này đóng cửa từ khi Liên bang Sô Viết sụp đổ. Hiện nay, khu vực này được bảo vệ 24/7 và ngăn không cho khách du lịch khám phá bên trong.

Dụng cụ đem theo

Như đã đề cập ở phần phía trên, những dụng cụ bạn đem theo phụ thuộc vào địa điểm mà bạn chuẩn bị tới. Tuy nhiên ở trong hầu hết tất cả các trường hợp, bạn cần ít nhất là một đôi giày hoặc ủng thật tốt và một chiếc đèn pin (hoặc đèn đeo đầu). Ngoài ra, bạn cũng có thể cần tới chân máy ảnh (tripod), khăn lau ống kính máy ảnh (phòng trường hợp độ ẩm cao) và quần áo bảo hộ phù hợp.  

Bạn có thể không nhất thiết phải sắm những trang bị đắt đỏ nhất, để phòng trường hợp làm hư hại chúng trong quá trình khám phá. Tuy nhiên, bạn có thể đem theo một vài loại ống kính chuyên dụng, chẳng hạn, nhiều nhiếp ảnh gia urbex luôn đem theo ống kính góc rộng để phòng khi gặp những không gian chật hẹp.

Nhiếp ảnh gia Stefan Baumann chụp lại nội thất của một nhà hát bỏ hoang tại Áo. Hiện tại công trình này đang được tu bổ lại. 

Về địa điểm chụp

Nhờ “chị Google”, bạn có thể tìm ra hàng tá địa điểm thú vị. Bạn có thể bắt đầu tìm kiếm từ thị trấn nơi mình đang sống bằng cách tham khảo thông tin trên mạng hay từ thư viện lịch sử của địa phương (nếu có).

Tiếp theo, bạn có thể tham gia hoặc lập một nhóm với những nhà thám hiểm và nhiếp ảnh gia địa phương. Đây sẽ là những người đồng hành cùng bạn trong quá trình khám phá những địa điểm mới. Hàng xóm quanh khu bạn ở cũng có thể là một nguồn thông tin hữu ích, đặc biệt là những người từng sinh sống nhiều năm tại đó. Một cách khác nữa là bạn liên hệ với những sử gia hay nhà bảo tồn trong khu vực. 

Cuối cùng, bạn dùng bản đồ vệ tinh của Google để xem trước những địa điểm đó. Bạn có thể sẽ ngạc nhiên vì những gì mình tìm thấy đấy! 

“Điều gì đã xảy ra ở đây vậy nhỉ?” - Nhiếp ảnh gia Daniel Schmitt thốt lên khi tới thăm Maison Kirsch, một ngôi nhà kết hợp trang trại ở Luxembourg (được cho là đã bị chủ nhà bỏ hoang từ những năm 1960). Vào thế kỷ 18, ngôi nhà này từng là một xưởng sản xuất rượu.

Leon Beu đã tìm thấy một góc hoài niệm cực dân dã trong một căn bếp bỏ hoang ở Albania.

Protecting your sources

Trong cộng đồng urbex, thông thường mọi người sẽ không chia sẻ rộng rãi về địa điểm chụp vì những địa điểm này sẽ có thể nhanh chóng trở nên đông đúc vì có nhiều người biết đến, từ đó gây ra những thiệt hại nhất định tới công trình cũng như ảnh hưởng tới sự an toàn công cộng. Những nhà thám hiểm còn non kinh nghiệm có thể dễ gặp tai nạn, và không phải ai cũng thực hiện nghiêm chỉnh quy tắc “không để lại dấu vết”. 

Do đó, nếu muốn chia sẻ địa điểm chụp của mình, bạn nên chỉ chia sẻ với những người bạn thực sự tin tưởng. May thay, một khi những nhiếp ảnh gia urbex đã nhận thấy bạn là người nghiêm túc và thực sự tâm huyết với lĩnh vực này, họ sẽ sẵn sàng chỉ cho bạn một vài nơi bí mật của họ. Vậy nên bạn có thể tham gia vào các diễn đàn hay hội nhóm trên mạng xã hội dành riêng cho những người có cùng đam mê giống bạn, nhưng hãy nhớ thực hiện nghiêm chỉnh theo những nguyên tắc được đề ra. Nếu có ai đó từ chối chia sẻ với bạn, hãy tôn trọng quyết định của họ.

Điểm cao nhân tạo Teufelsberg tại thành phố Berlin, ảnh chụp bởi Simon Alexander. Trước đây, nơi này từng là trạm nghe ngóng và do thám của Cơ quan An ninh Quốc gia Hoa Kỳ (NSA), sau đó bị bỏ hoang sau vụ sự sụp đổ của Bức tường Berlin. Ngày nay, những câu chuyện phía sau lịch sử của Teufelsberg vẫn còn bỏ ngỏ. 

Nguồn: Urban exploration | The essential guide for photographers

[anotherthor7mafu]

FE - The untold story

9h31 - 13/7/2021 

Đây là bài post duy nhất anh viết vào buổi sáng, thời điểm những dòng suy nghĩ của anh chưa bị màn đêm bao trùm. Nói về FE thì có hằng hà sa số câu chuyện cho nên đây sẽ là warning wall of text nha. Và để cho câu chuyện dài ngàn chữ ngày dễ theo dõi thì nó sẽ là những câu hỏi mà anh đã suy nghĩ thật nhiều từ tận đáy lòng mình. 

Tại sao lại là FE? 

Ngược về quá khứ 1 chút nha, từ những ngày đầu khi bước qua cánh cổng trường F.

Tự nhận thấy mình là một người khá là thân thiện vì anh thân với cả lớp một cách rất đơn giản chứ không chỉ một vài cá nhân nào cả. Nay ngồi bàn này mai ngồi bàn khác, nghe có vẻ tuyệt vời nhỉ, nhưng không, việc đó khiến anh dần trở thành một đứa bạn chung của cả lớp thay vì là một đứa bạn của một ai đó. Rồi đến khi mọi người đều đã có nhóm bạn của mình, để đi ăn, để đi chơi thì anh lại loay hoay không biết nhóm của mình là ai..

Bản thân là một đứa rất nhạy cảm và dễ tủi thân và anh rất ghét việc người khác nhìn mình là một người yếu đuối. Cho nên anh thường đi ăn một mình thay vì rủ 1 ai đó khác. Cho đến khi cả FE lẫn FOXY xuất hiện. Lúc này cả 2 chả khác gì hai cánh tay vươn ra để kéo anh lại từ sự bỏ rơi mà mình nhận được vậy. Cơ mà vì bài này là câu chuyện về FE nên anh sẽ lượt bớt cánh tay còn lại nha.

Ngay từ những ngày đầu đi họp, Duyz, Như và Cá đã cố gắng tạo ra cho mọi người một không khí thật nhộn nhịp và ấm áp, mặc dù em biết trước đó các anh chị cũng không thân thiết lắm nhưng vì tụi em nên các anh chị đã phải cố gắng hơn nhiều. Anh chị chính là những người đã đặt những viên gạch đầu tiên cho ngôi nhà mà em muốn xây này, em vô cùng biết ơn. 

Duy giống như một người anh ruột của em vậy. Dù 2 anh em không có những màn tâm sự mùi mẫn, đầy cảm xúc nhưng anh luôn cho em những lời khuyên, những góc nhìn và cả rất nhiều cơ hội cho em. Bên cạnh đó anh cũng hay rủ em đi ăn nữa. Chỉ riêng việc đó cũng đủ để em cảm kích không ngừng rồi. Vì chả có ai rủ em đi ăn cả...

Mặc dù em có 1 chị gái nhưng mà Như Nguyễn còn làm một chị gái tốt hơn cả chị ruột của em. Khác với Duy thì chị em mình hay có những giây phút đồng cảm về gia đình, chia sẽ về những vấn đề nhảm nhí hay thậm chí là căng thẳng. Chị dạy em nhiều thứ, và cũng chửi em nhiều nữa. Có tỉ tỉ thứ nếu như nói về chị em mình mất. 

Nếu nói về Duyz với Như mà không nói về Cá thì thật sự rất mất dạy đúng không nào. Mặc dù không thân với Cá như trên cơ mà Cá rất ấm áp nha, Cá luôn rất là caring và nhẹ nhàng. Dù em thấy Cá hơi tiêu cực cơ mà Cá vẫn đôi lần giúp em vượt qua sự tiêu cực của bản thân mình. 

Còn K57, vì là thằng con trai duy nhất trong đám K57 cho nên t tự đặt cho mình trọng trách phải bảo vệ tụi m. Và mãi sau này t vẫn truyền lại điều đó cho đám K58. T vẫn nhớ những ngày TL chưa đi Mỹ, những ngày còn thân với HT, những ngày đi ăn đi uống tới sáng với Ngọc, những hôm đưa Nghi Bé về Tân Bình,.. Nhớ thì nhiều, mà buồn cũng nhiều. T không biết từ đâu mà chúng ta không còn như cũ, t đổ lỗi cho bản thân vì đã không giữ được ngôi nhà mà chúng ta đã cùng xây bền chặt. Nhớ những ngày cuối năm nhất, t ghét việc phải tuyển newbie, t ghét cực kì, vì t không muốn có ai chen vào gia đình này. T sợ sự xuất hiện của tụi nó sẽ khiến cho mọi người đi mất... Đến nổi t muốn tuyển những đứa giống y mọi người, nhưng một sự thật không thể chối bỏ rằng chả ai có thể thay thế được mọi người cả... Cho nên t đã chọn cách cố gắng hết mình để xây dựng ngôi nhà này một cách thật vững chắc. Dù chỉ có một mình, t vẫn ráng đặt từng viên gạch một cho đến khi nó vững chắc. 

Thế nào là FE? 

Là một người đơn giản, anh chỉ muốn FE của anh là những gì nó vốn như vậy nhưng có thể sửa đi những sai lầm những thứ khiến K57 xa cách với nhau. 

Với anh FE giống như một đám bạn thân dọn về ở chung 1 nhà vậy. Một nơi mà chúng ta dễ dàng gặp gỡ, chia sẻ với nhau mọi thứ và không hề có sự ngại ngùng hay phán xét lẫn nhau. 

Nhưng FE K57 thiếu đi những cơ hội để có thể phát triển bản thân và đầy sự hiểu lầm lẫn nhau. 

Do đó, dù chỉ có một mình nhưng anh vẫn luôn cố gắng quan tâm từng đứa một cách nhiều nhất có thể. Từ việc training đến việc bonding và thậm chí sharing. Anh biết mình chưa làm được tròn vai, nhưng đó đã là những gì anh có thể làm. Anh của năm 2 là một con người đầu tắt mặt tối. Sáng đi học, chiều đi làm, tối đi training. Nhưng với anh, những buổi training là những buổi gặp gỡ, những buổi cười nói chứ không phải là áp lực. Anh thích tới nổi anh đã thức trắng 1 đêm để làm slide training buổi đầu tiên một cách hoàn hảo nhất. 

Không chỉ vậy việc tạo ra những cơ hội và văn hóa cho mấy đứa có thể phát triển khiến anh phải đối đầu trực diện với 1 ban điều hành đầy bảo thủ.

Từ những việc nhỏ nhất như là một cái mũ clb cho đến những mục tiêu to lớn như team BUSO... tất cả mọi thứ đều không được xem qua một cách cặn kẽ, mà rất là hời hợt và người duy nhất quan tâm tới nó chính là anh. Nó không chỉ tốn của anh thời gian, công sức mà còn là những giọt nước mắt, những đêm trằn trọc suy nghĩ. Anh thật sự rất bất lực. 

Giữa sự bất lực đó, anh đã lựa chọn sẽ quay lưng với Creatio, mọi quyết định của anh chỉ đơn giản về việc FE nhận được gì và mất những gì. Đó cũng là lúc anh muốn tạo ra vị trí Phó ban mà đến bây giờ mấy đứa đã bỏ đó. 

Với anh nó không chỉ là một vị trí, nó là lời giải cho những gì FE K57 còn thiếu. Nó là cơ hội cho một ai đó khác, nó là một người bạn san sẻ trọng trách, nó là sự cứu cánh cho những áp lực của ngôi nhà này đặt lên vai của người dẫn đầu. 

Nếu FE là vậy thì tại sao lại thất vọng? 

Chúng ta có K59, K58 nhưng chỉ có Hoàng Hải.  

Có lẽ mọi chuyện bắt đầu từ khi sắp chạy MA 2020. Mấy đứa nhỏ dần ít nói chuyện hơn trong gr chat FE around the world. Điều đó khiến anh thực sự suy nghĩ về những gì mình làm là chưa đủ, mọi thứ cũng dần như FE K57,... Và anh đã cố boost mood của mọi người bằng cách hay spam tin nhắn trong group đó. Nhưng như thường lệ thì những gì anh nhận được chỉ đơn giản là seen. 

Nhưng mà sau đó anh biết được rằng không phải mấy đứa ít nói chuyện lại mà chỉ đơn giản là mấy đứa tạo 1 group K58 để nói chuyện. 

Mặc dù nổi sợ đã biến mất nhưng một sự thật đáng buồn là mình dần trở thành một người phiền phức. MH nói rằng tạo group đó để nói chuyện cho tiện, cơ mà Gen 6 chỉ có mỗi anh là oldie vậy mà mấy đứa tạo group để nói chuyện để tiện vì không có anh đúng không?. Anh chẳng biết mình phải nghĩ thế nào cho đúng vì nó luôn ám ảnh trong tâm trí của mình rằng anh đang bị bỏ rơi lại.  

Bản thân là một người luôn cố gắng để quan tâm, lo lắng, tạo connection lại là người bị bỏ rơi. Nghe có giống câu chuyện của anh với lớp ở đầu bài post không cơ chứ haha. Và người khẳng định cho sự bỏ rơi này lại chẳng ai khác chính là người anh đã tin tưởng và chọn làm người dẫn đầu ngôi nhà này. 

Anh ghét em lắm Minh Khuê. Đây có lẽ là điều mà anh luôn giấu trong lòng. Để anh nói lại những gì mà anh nhận được từ ngày em lên Head nha. 

Mấy đứa chủ động loại anh ra khỏi những cuộc họp sau đó. Ngay sau khi em lên Head, tất cả những buổi họp về tuyển newbie, ra đề từng vòng, xin tài trợ,... tất tần tật anh đều không biết và không được tham gia. Cho đến khi thấy mấy đứa đăng story. Lúc đó anh biết nói gì giờ? “Ê sao bây ko cho anh join?”; “ê anh vẫn còn ở trong ban mà”,.. mấy đứa muốn nghe anh nói điều đó hả?  

Và rồi em gặp vấn đề trong ban em cũng không hỏi anh mà em chạy đi hỏi BM. Một đứa thậm chí còn không biết ban mình trước giờ hoạt động ra sao, gặp vấn đề gì, cần cái gì v.v..? Với anh nó chẳng khác gì sự phản bội vậy. Em nói rằng do em nghĩ là anh bận nên tụi em thế này thế nó. Vậy chắc suốt năm 2 anh rảnh rỗi quá nên mới ở bên cạnh mấy đứa hahaha.

Thử nghĩ lại anh đã nói bao nhiêu lần về việc các anh chị không thấy phiền mà hay để cho các anh chị lựa chọn? Chính em đã lấy đi quyền lựa chọn, quyền được tiếp tục bên cạnh và quyền được thuộc về nơi này của anh. 

Hay thậm chí là dù đã nói rất nhiều lần em vẫn quyết định bỏ vị trí Phó Ban. Anh còn chả muốn nói nữa. Thay vì bỏ nó thì vì sao không nghĩ cách để cải thiện nó. 

Những hành động của em chả khác gì đang muốn tống anh ra khỏi cái ngôi nhà mà anh đã, đang và vẫn muốn xây vậy. 

Còn mấy đứa còn lại thì sao?  

Chắc mấy đứa đều có một người bạn hoặc 1 nhóm để nói chuyện, để bàn tán những thứ trên trời dưới đất hay là rủ nhau đi chơi, đi ăn, đi khám phá SG ha. Hiện tại nó với anh giống như một điều ước vậy. Anh đã làm đủ mọi cách nhưng hãy nhìn xem những gì anh nhận được đi. 

Lần cuối cùng mấy đứa ib anh để gửi 1 cái meme là khi nào? lần cuối cùng mấy đứa rủ anh đi chơi là khi nào? Lần cuối cùng mấy đứa thực sự xem anh là một người bạn là khi nào? 

Mấy đứa chỉ tìm tới anh khi mấy đứa có vấn đề thôi. Anh chỉ đơn giản là nơi để mấy đứa tìm ra lời giải cho bản thân. Mấy đứa gặp vấn đề với NTT thì HH ơi, gặp vấn đề với công việc thì HH ơi, gặp cuộc thi khó khăn thì HH ơi,... luôn luôn là HH ơi. Có bao giờ HH ơi để đi chơi không hay chỉ đơn giản là ib để trò chuyện như những người bạn thật sự không? 

Mấy đứa nói là anh thái quá, anh nhạy cảm, mọi người vẫn thương anh mà hahaha. Vậy mấy đứa hãy đặt mình vào vị trí của anh nha. Vì luôn dành thời gian cho FE nên nếu không có ny thì anh chỉ có mỗi FE để nói chuyện thôi. Vậy mà mỗi khi nói chuyện thì những gì anh nhận được là cuộc trò chuyện 1 người và đầy những cái seen. 

Một đợt anh về ĐN, đi chơi với bạn, nó thấy anh nhắn rất nhiều trong group, nó bảo: “mi nhắn tin một mình như tự kỉ vậy Hải”, anh cũng chẳng biết nói gì ngoài: “Tí nó rep thôi ko sao, t dặn nó vài thứ thôi á mà”. Nhưng rồi cuộc trò chuyện cũng kết thúc ở đó. Chả một ai nhắn gì cả. 

MiChi nói với anh là khi nó thấy anh không nhắn trong group nữa thì nó thấy buồn vì nó có thói quen là khi tắm xong sẽ check tin group và cười vì vui. Vậy ngược lại những gì anh nhận được là gì? là sự thờ ơ, là sự lạnh nhạt của từng cái seen,...? 

Ngày hôm đó anh quyết định sẽ từ bỏ.

Đó là lần đầu tiên trong suốt 3 năm, anh mute tin nhắn FE. Trước giờ dù có phiền hay bận rộn đến đâu, anh cũng không bao giờ mute tin nhắn FE, anh sẽ mute điện thoại mình. 

Khi anh mute, anh cứ nghĩ rằng hóa ra việc từ bỏ cũng không quá khó. Và thật sự thì khi anh không nói nữa thì mọi người có vẻ hoạt động xôm xả hơn. Vậy thì mình mới chính là người không còn phù hợp với nơi này nữa. 

Cơ mà anh đã từng hứa là sẽ làm sessions training cho mấy đứa. Cho nên dù muốn từ bỏ cơ mà anh vẫn phải ở lại để thực hiện lời hứa của mình. 

Mà cứ qua mỗi buổi training thì quyết tâm từ bỏ của anh lại càng lung lây. Và rồi anh lại unmute tin nhắn. Cơ mà những gì anh nhận được vẫn chả khác gì. Đúng là ngu khi đã làm điều tương tự trước đây và mong muốn một kết quả khác sẽ xảy ra. Đôi khi anh cũng chỉ muốn join 1 buổi meeting để có thể được là một phần của FE cơ mà có lẽ việc anh tham gia với đám trẻ lại khiến nó khó chịu nhiều hơn so với Vũ Đức nhỉ hahaha.  

Nếu như những một FE anh muốn là một ngôi nhà của những người bạn. Để có thể dễ dàng gặp gỡ và chia sẻ thoải mái với nhau. Thì bây giờ nó có thêm những căn phòng riêng dành cho mỗi Gen. 

But there is no room for me. 

Là người luôn nói về sự kết nối, luôn chỉ cho mấy đứa thấy những gì cần phải làm để rồi mấy đứa luôn muốn gắn kết với mọi người, luôn tìm cách để cải thiện sự kết nối nhưng ngoại trừ anh. 

Nay thấy tụi K58 viết post rồi làm clip đăng recap lần 2 anh thật sự cảm thấy khó chịu lắm. Một mặt rất vui vì tụi nhỏ bây giờ đã gắn kết hơn trước, mặc còn lại thì cảm thấy mình thật sự là một người vô hình. Cứ như công sức và sự quan tâm, sự cố gắng cả năm qua của mình đổ sông đổ biển vậy. Nói sao ta, nó giống như mình đang cố bám víu, níu kéo nơi này. Thật sự không biết sao nữa. Giá như từ đầu đã không cố gắng nhiều đến thế

Với anh FE hiện tại như là một mối tình tương tư vậy, và anh nghĩ nó đã quá lâu rồi. Đến lúc phải từ bỏ thôi

Có lẽ mấy đứa sẽ mãi chẳng đọc được những lời này, nên những gì anh muốn nói là tạm biệt

[xorerus]

Và chúng mình đã quay lại với số tiếp theo của chuyên mục HUMANS OF KMA.🤗 Chắc hẳn các bạn đều rất mong ngóng không biết nhân vật bí mật lần này là ai đúng không??? 🤩 Không để các bạn phải chờ lâu chúng ta bắt đầu luôn thôi.👏 Trong số này, chúng ta sẽ cùng làm quen với anh Nguyễn Tiến Giang - cựu sinh viên khóa AT12 KMA. Bật mí với các bạn một chút là hôm nay anh sẽ mang tới cho chúng ta những câu chuyện vô cùng thú vị cũng như những kinh nghiệm quý giá xoay quanh cuộc thi CTF - một cuộc thi về ATTT mà được rất nhiều các bạn sinh viên quan tâm. 😎Và ngay bây giờ, chúng ta hãy cùng theo dõi xem những chia sẻ đó là gì qua cuộc phỏng vấn nho nhỏ của CLB chúng mình với anh nhé 🥰

PV: Chào anh, anh có thể giới thiệu đôi nét về mình cho mọi người được biết không ạ?

Jang: Hi, Mình là Giang, mình là cựu sinh viên khóa AT12 của học viện Kỹ thuật Mật mã. Mình sinh năm 97 quê Bắc Giang.

PV: Cơ duyên nào đã đưa anh tới ngành ATTT một lĩnh vực rất mới mẻ trong thời điểm lúc bấy giờ? Tại sao lại là ATTT chứ không phải là một ngành nghề khác liên quan tới công nghệ như điện tử viễn thông hay công nghệ thông tin v.v ?

Jang: Mình thích!

PV: Anh có tham gia thi đấu CTF hay không? Nếu có thì anh có thể chia sẻ anh thi CTF đã giành được những giải thưởng nào? Giải thưởng nào khiến anh cảm thấy tự hào hoặc có nhiều kỉ niệm nhất? Anh có thể chia sẻ qua về lần tham gia giải đấu đó được không ạ?

Jang:Mình bắt đầu chơi CTF từ năm nhất đại học, chính xác hơn là kỳ 2 năm nhất. Sang năm 3 thì mình được chọn vào đội tuyển SV ATTT của KMA, sau đó vào năm 4, 5 thì năm nào mình cũng tham dự giải SV ATTT toàn quốc, và cũng đem về nhiều giải thưởng mang tên KMA.

Thành quả có thể kể tên thì không nhiều lắm:

- Giải 3 SV ATTT – 2017 (final)

- Giải nhì SV ATTT – 2018 (final)

- Tham dự Whitehat Grandprix Final 2018 với team AceBeer

- Giải 3 SVATTT – 2019 (final)

Chơi CTF thì sẽ trải qua nhiều cung bậc của cảm xúc, buồn vui lẫn lộn đều có cả. Nhưng đọng lại nhiều nhất là những nuối tiếc sau khi cuộc thi kết thúc. Tiếc nuối nhất là năm SV ATTT 2018, khi đó chỉ cần mình cẩn thận 1 chút xíu nữa thôi là cả team đã có thứ bậc cao hơn rồi.

PV: Dạ. Vậy khi mới bắt đầu với CTF anh đã gặp phải những khó khăn gì không ạ? Nếu có anh có thể chia sẻ bí quyết cách khắc phục nó như nào không ạ?

Jang: Đương nhiên là khi bắt đầu với những thứ mới mẻ, ai cũng sẽ gặp phải những khó khăn nhất định, với mình đó là khó khăn về sự hạn hẹp của hiểu biết hiện tại.

Tại thời điểm mình bắt đầu chơi CTF, những kiến thức của mình về mảng Web Exploitation cũng đã có sẵn ở mức cơ bản, gọi là chấp nhận được tại lúc đó.

Nhưng các Challenge trong CTF thì luôn luôn mới mẻ và cập nhật rất nhanh các kiến thức mới, mình đã bị choáng ngợp khi chơi CTF những ngày đầu. Trong các Challenge có chứa rất nhiều kiến thức, kỹ thuật mới được cập nhật rất sát với thực tế, do sự hiểu biết có hạn và chưa với tới được những kiến thức đó nên ngay khi bắt đầu đã gặp rất nhiều khó khăn, chán nản vì không biết mình cần phải làm gì để giải được challenge.

Thực ra vấn đề này với mình vẫn chưa có cách giải quyết, mình chọn cách làm quen, và sống chung với nó, luôn luôn học hỏi, cập nhật thông tin, vì kiến thức trong infosec nó rộng và cập nhật nhanh lắm, mấy ai dám nhận mình biết hết đâu. Ví dụ như trong cuộc thi SV ATTT 2020 vừa rồi, có 1 challenge được xây dựng dựa trên 1 kỹ thuật mới vừa được release cách đó chưa đến 1 tuần.

Và cái lợi sau mỗi cuộc thi CTF là gì, có thể mình không giải được các challenge trong thời điểm thi đấu, nhưng sau đó mình học được thêm các kỹ thuật mới có trong đó, chính ra đây lại là cách nhanh nhất để dạy cho một ai đó về kiến thức mới.

PV: Dạ. Anh có thể chia sẻ qua về công việc hiện tại của mình được không ạ?

Jang: Hiện tại mình đang làm tại vị trí Nghiên cứu bảo mật tại TT ATTT – VNPT IT, kiêm luôn vị trí HR, truyền thông, pha trà bê nước …

Về việc đi làm thì mình đã bắt đầu đi làm tại nơi này từ năm 2 đại học, cơ duyên tới được đây là hồi đó những nơi khác không nhận vì mình còn quá trẻ và chưa có kinh nghiệm, cũng không biết tại sao hồi đó mình lại được nhận vào làm nữa … Chỉ nhớ ngày đi phỏng vấn, sếp mình gọi ra quán café hỏi đúng 1 câu: “Bao giờ chú đi làm?”, rồi nhận vào luôn.

Vừa học vừa làm là câu chuyện muôn thuở, mình cũng không ngoại lệ, nó vừa có cái lợi cũng như có cái hại:

Ví dụ như phải cân bằng công việc với đi học như thế nào. Từ ngày bắt đầu đi làm thì mình chuyển sang học tối, thế là ngày đi làm còn tối thì lại vác mặt đi học, phải nói là khá mệt. Có những ngày phải mang vở tới công ty để làm bài tập, còn có những hôm ngồi trong lớp cũng phải mở laptop ra làm việc, xáo trộn hết cả.

Nhưng đi làm cũng có cái hay, nơi mình làm việc có tới 90% là các anh chị KMA, mình được các anh chị hỗ trợ, tư vấn nhiều về quá trình học ở trường, nhờ vậy mà không còn bỡ ngỡ với nhiều thứ ở trường. Nhiều môn học trên trường lại có thể vận dụng trực tiếp vào công việc, cũng như từ công việc vận dụng vào học tập, giai đoạn học những môn thực hành của mình khá là nhẹ nhàng vì đều nhờ sự cân bằng giữa 2 bên mà giảm tải được hàm lượng công việc phải làm.

PV: Anh có lời khuyên nào muốn gửi tới các bạn sinh viên KMA chúng ta không ạ?

Jang: Ngoài thời gian học trên trường ra thì các bạn cũng nên tìm hiểu sớm về chương trình học, các kiến thức có liên quan trong ngành, biết sớm hơn bao nhiêu thì sẽ giúp cho bạn chuẩn bị kỹ càng hơn bấy nhiêu.

Các bạn đang là sinh viên ATTT thì hãy nên đi thực tập/làm sớm, nơi làm việc sẽ là nơi bạn học được nhiều thứ hơn ở trường lớp. Đừng để tới năm 4,5 mới bắt đầu tìm chỗ thực tập, như vậy là rất muộn để bắt kịp mọi thứ.

Ngoài ra, các bạn cũng nên chú ý giữ cho mình 1 tấm bằng khá, bằng cấp không quan trọng trong khi phỏng vấn nhưng đó lại là 1 điều kiện cần cho phép bạn bước qua cánh cửa HR một cách dễ dàng. Tại nơi mình công tác có rất nhiều bạn không thể lên thành nhân viên chính thức được do điểm GPA khá thấp

[jamesnguyen084-blog]

Think about it

Triệu phú đôla Steve Siebold cho biết những thành công mà ông có được là nhờ thay đổi lối sống. Ông viết: “Để giàu có, phải học nghĩ như người giàu. Một khi thay đổi được tư duy, tiền sẽ tự động đến”. Cụ thể hơn, sau đây là những thay đổi đã giúp triệu phú này xây dựng cơ nghiệp của mình:

1. Thu nhập phải đến từ ít nhất 2 nguồn Không nên chỉ có một nguồn thu nhập. Trên thực tế, hầu hết những đại gia ở Mỹ đều có ít nhất 3 nguồn thu nhập trước khi họ kiếm được một triệu đôla đầu tiên. Ngoài lương từ công việc chính, bạn có thể thử kiếm thêm tiền qua việc làm thêm, tự kinh doanh hoặc đầu tư. Hiện nay cơ hội là vô số. Bạn có thể mua bán vàng, đầu tư cổ phiếu, bất động sản. Bạn có thể kinh doanh, tự mở ra dịch vụ, hay bán sản phẩm online, v.v… Hãy nhớ, một nguồn thu nhập sẽ giúp bạn tồn tại. Nhưng để sống khỏe, tốt nhất bạn nên có nguồn thu nhập thứ 2, thứ 3. Vì nguồn thu nhập này sẽ nâng đỡ nguồn thu nhập kia, giúp bạn đủ bình tĩnh và thời gian xoay vần nếu chẳng may nguồn thu nhập cố định gặp sự cố.

2. Kết nối với những người thành đạt Con đường ngắn nhất và đơn giản nhất để tạo ra thịnh vượng là học hỏi chính xác cách người giàu có, thành đạt – những bậc thầy trong việc điều khiển đồng tiền – chơi cuộc chơi tiền bạc. Khi nghe câu chuyện thành công của người khác, người nghèo thường tìm cách phán xét, phê bình, chỉ trích, nói xấu và nói chung là tìm mọi cách hạ thấp chúng xuống mức của chính họ. Người giàu giao du với những người chiến thắng. Người nghèo giao du với những kẻ thất bại. Tại sao? Đó là vấn đề của sự thoải mái. Người giàu thấy thoải mái với những người thành công khác. Người nghèo lại thấy không thoải mái khi gần những người rất thành công vì họ sợ bị từ chối hoặc họ cảm thấy họ không thuộc về nơi đó. Để tự bảo vệ mình, cái tôi của họ sẽ đưa ra những phán xét và phê phán. Thế nên, bạn muốn trở thành người giàu hay người nghèo, đó là do lựa chọn của chính bạn. Hãy gặp gỡ những người truyền động lực, cảm hứng tích cực và tham gia vào các nhóm nghề nghiệp, chia sẻ kinh nghiệm. Bạn sẽ nhận thấy bản thân được học hỏi rất nhiều điều mà sách vở không dạy bạn!

3. Tiết kiệm tiền và đầu tư Mức thu nhập quan trọng, nhưng khoản tiết kiệm và đầu tư còn quan trọng hơn. Ramit, Sethi, chuyên gia tài chính cá nhân, từng viết: “Các triệu phú thường đầu tư 20% thu nhập mỗi năm. Sự giàu có của họ không đo lường bởi số tiền họ làm ra từng năm mà bởi mức độ họ tiết kiệm và đầu tư theo thời gian”. Tiết kiệm, không phải dè sẻn quá mức. Có những người không dám tiêu xài, lúc nào cũng để dành. Tôi không khuyến khích cách sống này. Chúng ta làm ra tiền để sống, để hưởng thụ cuộc sống. Và tin xấu là phần lớn những người “hà tiện” thường không biết đầu tư đúng cách. Nhưng cũng có những người sống quá thoải mái với số tiền mình làm ra được. Bạn để ý xem, nhiều nghệ sĩ, người mẫu, cầu thủ, những người làm ra rất nhiều tiền, và những người giàu đột xuất từ bán đất, trúng vé số… thường không có tiền vào cuối đời vì có bao nhiêu tiền họ “đốt” hết, không tiết kiệm, không biết quản lý tài chính cá nhân. Vì thế hãy học cách tiết kiệm tiền theo nguyên lý 6 cái lọ, trong đó có một lọ dùng để đầu tư, phát triển bản thân.

4. Tự động hoá tài chính Cách dễ nhất để duy trì việc đầu tư lâu dài là biến nó thành quá trình tự động – nghĩa là chuyển từ tài khoản được trả lương sang tài khoản tiết kiệm, đầu tư mỗi tháng, trước cả khi bạn nhìn thấy tiền. Điển hình như triệu phú tự thân Chris Reining vượt ngưỡng 1 triệu USD ở tuổi 35 và về hưu ở tuổi 37. Ông thành công chủ yếu nhờ vào một thói quen đơn giản: Ông tự động hóa tài chính của mình. Việc tự động hóa tài chính như lập một tài khoản tự động không chỉ giúp bạn trở nên giàu có mà còn giúp bạn tiết kiệm thời gian và năng lượng tinh thần. Ông chia sẻ: “Tôi đã tự động hóa tiền bạc của mình từ nhiều năm trước, và lợi ích nhận được là tôi không phải đưa ra quyết định về việc tôi nên để tiền của mình ở đâu, tôi nên đầu tư bao nhiêu, tôi có thể chi tiêu cái gì, tôi có đủ tiền tiết kiệm chưa…”.

5. Làm quen với việc thực hiện những việc không dễ chịu Bạn cảm thấy mình thoải mái, ấm áp và tự do khi ở trong một giới hạn mà bạn tự đặt cho bản thân mình. Trong vùng an toàn ấy, bạn có thể làm những điều mình thích như đọc một cuốn sách hay, mặc một bộ quần áo bạn cảm thấy dễ chịu nhất hoặc cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người… Vùng an toàn ấy sẽ “cầm tù” bạn vĩnh viễn nếu bạn không sớm tỉnh ngộ. Muốn kiếm nhiều tiền hơn để sau này thảnh thơi, bạn phải sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn của mình. Khi làm những việc ngoài vòng an toàn, bạn có thể cảm thấy không thoải mái. Nhưng mỗi lần như vậy, bạn sẽ mở rộng được các mối quen biết và phát triển bản thân.

6. Dành 20 phút mỗi ngày để học một kỹ năng mới Điểm chung của người giàu là không ngừng nỗ lực để hoàn thiện bản thân bằng cách học thêm hoặc đọc sách. Điều này sẽ khiến họ chuẩn bị cho những thay đổi, biến động của thị trường và không ngừng gia tăng thu nhập.

7. Không khoe mẽ, hãy nỗ lực Đừng mua những vật dụng đắt tiền trừ khi doanh nghiệp và các khoản đầu tư mang lại cho mình nhiều dòng thu nhập đảm bảo. Trong thời gian chờ ngày sung túc, hãy cứ dùng chiếc xe cũ, nếu nó vẫn chạy tốt.

8. Nghĩ lớn Nếu bạn đặt ra những ước vọng lớn cho mình và sẵn sàng chấp nhận bất cứ thách thức nào, bạn đang đi đúng hướng. Sau tất cả, không ai đạt được kết quả vượt trội nếu chỉ làm những điều tầm thường và chẳng có mong đợi lớn lao. Nghĩ lớn là động lực tạo ra nhiều thay đổi trong lối sống đầy bất ngờ đấy.

#Bitradez #Crypto #Forex #BO #Blockchain #Exchange

[hematnhin]

2nd

200515 Chuyện này đã diễn ra nhiều năm rồi và theo mình tự thấy là nó sẽ chẳng dừng lại đâu. Mình thường có những giấc mơ diễn ra theo những motif có sự tương đồng nhất định. - Motif thứ nhất: Mình - không biết là bằng cách nào - bỗng dưng đặt chân đến một nơi có cảnh sắc trù phú tươi đẹp tới mức không thể tin vào mắt mình. Dù còn nhiều phần lạ lẫm nhưng nơi đó không hề đem lại cho mình chút mảy may linh cảm gì về một tình huống nguy hiểm có thể xảy ra. Mình chỉ đơn giản là tình cờ có mặt ở đó, không thôi sửng sốt về sự hiện diện tươi đẹp bất thường của một vùng đất như thể chưa từng bị khai phá hoặc nhiễm độc. Nơi đó đôi khi có cả những người khác nhưng cũng có khi chỉ có một mình mình. Mình chỉ có thể đứng đó, lẩy bẩy bần thần trước cảnh sắc diễm lệ ngút ngàn trước mắt. Bất kể là phóng tầm nhìn ra xa về hướng nào thì vẫn chỉ thấy riêng cảnh sắc ấy, cảm tưởng như thể nó kéo dài vô tận, như là cả thế giới. Mọi chuyện cứ như thể bối cảnh của một bộ phim mang sắc thái viễn tưởng, giống như phân cảnh Pi bỗng dưng tìm thấy hòn đảo nổi giữa biển khơi trong Life Of Pi. Và cũng như Pi, mình không làm sao chứng minh được cho người khác cùng thấy, cùng tin rằng một nơi như thế thực sự tồn tại trên Trái Đất. Luôn luôn là thế, khi thì mình không thể tìm thấy điện thoại máy ảnh để chụp vội dù chỉ một tấm, khi thì tìm ra điện thoại rồi nhưng rồi chuyện gì đó xảy đến và khiến mình bị gián đoạn... - Motif thứ hai: Có một đứa trẻ khoảng 10 tuổi luôn ráo riết chạy theo mình, cực kỳ bền bỉ, bền bỉ dai sức bất thường đối với một đứa trẻ 10 tuổi. Dù mình có cố gắng chạy nhanh cỡ nào thì chỉ cần dừng lại khoảng 5s thôi, mỗi lần quay đầu là mình lại bắt gặp "nó", gần như liền tức khắc. Mình không biết đứa bé ấy là ai hay nó muốn gì ở mình, chỉ là sự việc này ngay từ đầu đã không đúng rồi. Mình cũng không rõ vì sao mình phải chạy và rồi sẽ còn chạy đến bao giờ, chạy đến đâu. Chỉ có cảm giác rằng bất kể điều nó đòi hỏi ở mình có là gì thì đó ắt hẳn cũng chẳng phải là điều tốt lành cho cam. Bối cảnh của cuộc đuổi bắt kỳ lạ này luôn là những khu tranh tối tranh sáng, lụp xụp chật hẹp nhưng luôn liên thông kết nối kỳ lạ với nhau. Trông chúng như những khu chợ cóc, chợ tự phát chợ dân sinh hỗn loạn phức tạp nhớp nhúa thường thấy trong những bộ phim trinh thám hình sự. Motif thứ ba: Mình đi tìm một địa điểm chưa xác định nào đó, không đề cập lý do cụ thể trước đó nhưng có vẻ như nó vô cùng quan trọng. Quan trọng đến mức mà gặp ai mình cũng dò hỏi về nó cho kỳ được, đến mức mình sẵn sàng giúp đỡ hay thậm chí tiếp nhận sự sai bảo trục lợi của người không quen biết chỉ để có được chút manh mối về nơi mình đang kiếm tìm. Không ai biết nó là nơi nào hay nó ở đâu cả. Đáng lẽ mình phải dừng lại, thức tỉnh bản thân và ít nhất là cũng nên cho chính mình một lý do để tin rằng nó không thực sự tồn tại. Nhưng mình vẫn nhất định cố chấp với nó đến cùng, phải chăng là bởi chi phí cơ hội mình đã bỏ ra vì nó đã quá nhiều để dừng lại? Có lẽ nơi đó chỉ là ảo vọng mà bằng một cách kỳ quái nào đấy, hẳn mình đã bị một kẻ gàn dở ở đẩu đâu thôi miên đút mớm ý niệm. Motif thứ tư: Mình đang ở một mê cung nhiều tầng lớp phức tạp, cấu trúc thò ra thụt vào bất cân xứng và nguy hiểm nếu đi lại không chú ý quan sát cẩn thận thì ắt thụt chân cộc đầu mẻ trán như chơi. Đây là một phiên bản của trò chơi sinh tử ư, thí nghiệm tâm lý hành vi con người nào à? Sao mình lại có thể không biết được vì sao mình lại ở đây? Thuốc mê? Xóa ký ức tạm thời? Mình không biết. Mỗi sáng tỉnh dậy, dù có mơ lại những giấc mơ kia hay không, dù có mơ hay không, thì mình vẫn luôn tự hỏi rằng tất cả những chuyện này có ý nghĩa gì. Nó có bắt buộc phải có ý nghĩa hay không? Nếu không tìm hiểu về nó thì sao và nếu mình mãi mà vẫn không hiểu về nó thì sẽ có chuyện gì xảy ra? Mình không có cảm giác mình thuộc về gia đình mình, đất nước mình. Mình không hòa được vào văn hóa bản địa nơi lẽ ra mình phải coi nó là quê hương. Mình càng không hòa được vào thứ văn hóa mà ngày nay các cơ quan truyền thông, các tổ chức chính trị và phi chính trị cứ ra rả truyền bá cho nó - gọi tắt nó bằng hai từ hội nhập hay công

dân toàn cầu. Mình không chắc nó có phải chỉ đơn thuần và nỗi bất an của tuổi trẻ của thời đại hay của riêng thế hệ Y hay không. Đã bảo rồi mà, mình có dám chắc cái gì đâu. Mình nghĩ rằng mình là kẻ tìm kiếm, suốt đời phải đi tìm kiếm điều gì đó mà đến nay mình vẫn chưa hoàn toàn định hình được về nó hay gọi thẳng tên. Cảm giác bị thôi thúc về sự tồn tại của nó cứ khiến mình phải đưa chân bước những bước vô định cả ở thế giới vật lý lẫn thế giới internet hay cả những thế giới vô định hình khác như vậy cho đến ngày nó xuất hiện hoặc mình tạo được ra nó. Nó là nơi nương náu, là cảm giác thuộc về, là lý do mình "ở đây". Rồi mình tìm thấy thế giới của SM, mình nghĩ rằng mình hiểu khá nhiều thông điệp mà SM muốn truyền tải hay vô tình cài cắm trong các sản phẩm văn hóa dường như không mấy tính đại chúng của họ, đặc biệt là trong vài năm trở lại đây. Âm nhạc của SM nhiều bài rất khó để gọi là relax, nó hỗn độn và riêng biệt. thậm chí là kỳ quặc đến phát bực. Nó đòi hỏi sự cố gắng tìm hiểu và tiếp nhận từ ít đến... vô cực, đôi khi sẽ bắt bạn phải tạm gạt bỏ định kiến lẫn thế giới quan an toàn của bản thân. Qua đó khiến rất nhiều người qua đường và cả chính fans các nhóm trực thuộc phải nản lòng hay ngao ngán. Không dễ dàng với cả chính mình ngay từ những ngày đầu SM thay đổi hướng tiếp cận khán giả. Nhưng mình hy vọng sự hiểu biết lượm lặt cùng quan điểm khang khác những gì bạn vẫn thấy và mong đợi được thấy trên internet hàng ngày từ page này sẽ giúp bạn có thêm góc nhìn khác về SM, về thế giới, tham vọng hơn nữa là về chính bạn. Yêu hay ghét lắm khi không quan trọng bằng sự thấu hiểu. Ngay cả khi không thể thấu hiểu dù đã cố gắng cách mấy thì mình hy vọng rằng chí ít bạn cũng sẽ tìm được một tâm thế đúng đắn để tôn trọng họ. Khá là dài đấy nhỉ? Nếu bạn đã kiên nhẫn đọc được đến đây rồi thì chắc bạn đã hiểu được ít nhiều sự chân thành và mục tiêu của mình khi lập page này. Bạn có thể góp ý, chia sẻ suy nghĩ thông tin cho mình bất kỳ lúc nào bạn muốn và cảm thấy thích hợp. Mình luôn luôn giữ tâm thế đón nhận điều ấy từ bạn. Mình cũng sẽ rất vui khi tìm thấy ai đó có cùng mục đích, suy nghĩ cảm nhận (không cần phải cả ba cùng lúc đâu), có ý muốn giúp đỡ chung tayxây dựng page, xây dựng một cồng đồng SMstan support nghệ sĩ SM đúng mực. Mình luôn trông đợi điều đó từ bạn! Chừng đó câu chữ chắc cũng đủ rồi ha, giờ thì chính thức chào đón bạn! SMile! Respect & Peace 📷

https://www.facebook.com/SMileRockTheWorld/posts/1051628388571489

[edutainment1vn-blog]

12 Câu Nói Khích Lệ Nhân Viên

KIẾN THỨC

  Nhà lãnh đạo xuất sắc luôn tạo ra những mối quan hệ gắn kết tuyệt vời với đội ngũ của mình, luôn động viên, truyền cảm hứng giúp nhân sự phát triển. Là người luôn biết cách khích lệ nhân viên để giúp các nhân viên có động lực hoàn thành công việc tốt hơn.

Dưới đây là 12 câu nói khích lệ nhân viên nhằm thúc đẩy tinh thần và tạo động lực cho nhân viên làm việc có hiệu quả hơn.

“Cảm ơn bạn”

Một lời cảm ơn thường thể hiện sự chuyên nghiệp và lịch sự mà không hề tốn kém. “Lời nói chẳng mất tiền mua” dễ hiểu là thế song không mấy ai tạo được thành thói quen. Riêng với bạn, tôi tin bạn chắc chắn áp dụng câu nói trên rất xuất sắc trong năm mới này. Bạn biết đấy, sự thiếu lịch sự thể hiện việc thiếu tôn trọng và cảm giác thiếu đi tư duy cùng thắng, không mang lại lợi ích cho các bên. Như vậy bạn rất khó tạo được niềm tin và lòng trung thành trong đội ngũ. Cụm từ đơn giản này làm cho mọi người xích lại gần nhau hơn, cảm nhận được sự chân thành của nhau, được thấy mình có giá trị, được công nhận, được đánh giá cao… Tất cả đều là động lực tuyệt vời!

“Xin lỗi bạn, đó là lỗi của tôi”

Trong cuộc sống hay công việc, không ai là hoàn hảo cả. Và việc mắc lỗi đôi lúc cũng có thể xảy ra nhưng điều quan trọng là dám nhận lỗi, chịu trách nhiệm và làm gương cho những người còn lại trong đội nhóm. Một khi người đứng đầu luôn có thói quen làm chủ mọi vấn đề, sẵn sàng gánh trách nhiệm, chịu trách nhiệm và tập trung vào việc tìm ra giải pháp thay vì đổ lỗi thì toàn bộ đội ngũ của họ cũng sẽ làm theo như vậy.

“Bạn làm tốt lắm!”

Đây là câu nói tuyệt vời nhất mà bất kỳ nhân viên nào cũng muốn và hạnh phúc vô cùng khi nghe được tự bạn – sếp của họ. Bạn càng nói những câu nói động viên khích lệ như thế này bạn sẽ càng thấy tác dụng kỳ diệu của chúng ảnh hưởng mạnh mẽ đến kết quả công việc từ đội ngũ của bạn. Với tư cách là một nhà huấn luyện doanh nghiệp thực sự mong muốn bạn thành công, tôi gợi ý bạn hãy áp dụng câu nói trên nhiều hơn. Nếu điều chỉnh cách giao tiếp với nhân viên mà mang lại hiệu quả chung cho cả tập thể, tôi tin bạn chắc chắn nói ngay hôm nay đúng không? Bạn càng khen ngợi nhân viên chân thành bao nhiêu, hiệu suất sẽ được cải thiện bấy nhiêu. Không tốn kém đồng nào mà lại giúp mang lại lợi nhuận lớn phải không bạn?

“Tôi trân trọng những giá trị đóng góp của bạn”

Bất kỳ ai đi làm cũng đều có nhu cầu được ghi nhận và được đánh giá cao những giá trị đóng góp với công việc chung. Đây là chìa khoá quan trọng mà bạn – với tư cách là người lãnh đạo hay người quản lý đều luôn nhớ thực hiện thường xuyên trong năm nay để xây dựng sự tự tin cho nhân viên. Đội ngũ nhân sự của bạn càng tự tin lên bao nhiêu thì kết quả công việc họ làm càng tốt lên bấy nhiêu. Bởi lẽ sự tự tin của mỗi cá nhân chính là bí quyết nền tảng đóng góp cho thành công chung của cả tập thể. Bạn sẽ áp dụng ngay và luôn câu nói này để dẫn dắt đưa cả đội ngũ nhân sự đạt mục tiêu năm mới nhé!

“Bạn muốn tôi hỗ trợ điều gì để công việc này của bạn đạt hiệu quả tốt nhất?”

Đây là câu hỏi thực sự tạo gắn kết. Hãy thể hiện cho nhân viên thấy bạn luôn đề cao thành công của đội ngũ chính là phần lớn mối quan tâm và trách nhiệm của bạn. Tôi tin bạn hạnh phúc hơn khi bạn đóng góp không nhỏ vào thành tích của nhân viên, giúp họ đạt được kết quả cao. Thành công của đội ngũ mới là thành công của bạn. Một khi nhân viên nói với bạn rằng họ đã có đầy đủ những gì họ cần; họ sẵn sàng gánh trách nhiệm, chịu trách nhiệm cho kết quả công việc của họ thì điều này sẽ giúp chính họ có thể tự hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

“Bạn đã học được điều gì từ việc này để áp dụng làm tốt hơn cho lần tới?”

Lỗi lầm thì cũng luôn có thể xảy ra, song bằng việc đặt câu hỏi này, chúng ta sẽ không bị rơi vào bẫy của trò chơi đổi lỗi và chúng ta có thể nhìn nhận lại để học hỏi từ lỗi đó rồi cải thiện cho lần nỗ lực tiếp theo không mắc phải nữa. Cá nhân tôi thuộc tuýp người thích nhận phản hồi tích cực để bước tiếp. Là những người Lãnh đạo hay Quản lý, chúng ta làm gương cho nhân viên cùng giúp chính mình và giúp họ học cách làm sao để tránh mắc lỗi, kiểm soát tốt rủi ro hơn là việc đổ lỗi truyền kiếp không mang lại kết quả gì mà lại mất thời gian…

“Làm sao để chúng ta có thể làm tốt hơn?”

Không gì tồi tệ hơn một nhà lãnh đạo kiêu ngạo, luôn thể hiện cái tôi lớn rồi cái gì cũng biết và không chịu lắng nghe. Những người lãnh đạo hay quản lý thuộc tuýp này luôn tự cho rằng họ sở hữu những ý tưởng tuyệt vời để dẫn dắt người khác song sự thật không phải lúc nào cũng cho kết quả tốt. Là những nhà huấn luyện doanh nghiệp, chúng tôi gặp khá nhiều người chủ doanh nghiệp tương tự.

Tuy nhiên, sau một thời gian làm việc với chúng tôi, họ đã tự mình thay đổi và biết cách điều chỉnh để thu hẹp khoảng cách giữa họ và đội ngũ của mình một cách tích cực hơn. Với câu hỏi “Làm sao để chúng ta có thể làm tốt hơn?”, bạn sẽ xua tan ảo ảnh đó và tạo ra không khí cởi mở hơn, khởi đầu cho sự hợp tác tạo giá trị. Điều này sẽ giúp chúng ta đạt được kết quả tốt nhất.

Bạn không bao giờ biết những ý tưởng tuyệt vời sẽ đến từ đâu và không bao giờ nên đóng những nguồn ý tưởng tuyệt vời có thể tuôn chảy ra từ chính bạn và đội ngũ nhân sự dồi dào của bạn.

“Tôi hoàn toàn tin tưởng vào bạn”

Hãy để cho nhân viên của bạn biết rằng bạn luôn tin tưởng vào khả năng của họ vì điều đó sẽ giúp họ xây dựng niềm tin và sự tự tin vào bản thân. Chính sự tự tin và niềm tin vào bản thân là chìa khoá đóng góp chủ yếu cho thành công.

“Tôi tin ở bạn và Bạn có khả năng làm việc này ngay bây giờ, đúng không?

Bạn biết đấy, dường như có quá nhiều người hay đấu tranh để nói không với sếp, họ thường kêu ca bị quá tải công việc và rồi nếu quá nhiều việc thì sẽ không đảm bảo sức khoẻ, tiếp đến vì thế mà họ viện lý do không thể mang lại kết quả tốt được… Trong tình huống này, bằng cách thực sự chân thành và thể hiện quan tâm của bạn tới nhân viên thông qua câu hỏi trên, bạn sẽ thấy điều kỳ diệu xảy ra. Chính câu hỏi này sẽ cho phép mọi người đồng ý với những gì có thể đạt được mà bạn không cần phải quá nghiêm trọng hay to tát vấn đề.

Câu hỏi điều hướng tư duy và thể hiện sự chân thành của bạn cũng là hành động để giúp bạn tinh tế nhắc nhở đội ngũ rằng bạn cũng rất quan tâm đến sức khoẻ, sự cân bằng cuộc sống và thành công của chính họ. Là người Lãnh đạo và Quản lý, công việc của bạn là giúp nhân viên của mình ngày càng phát triển và thành đạt hơn.

“Bạn thế nào?”

Đây là một câu hỏi tưởng như rất đơn giản và thường dễ bị bỏ quên, thậm chí nó trở nên vô cùng sáo rỗng nếu người hỏi thiếu đi sự chân thành chỉ để hỏi cho có chuyện. Hãy nhớ, “Không ai quan tâm bạn biết bao nhiêu cho đến khi họ biết bạn quan tâm đủ lớn tới họ như thế nào”. Câu trích dẫn này là một trong những câu yêu thích của tôi từ Theodore Roosevelt. Cách tốt nhất để thể hiện bạn quan tâm tới ai đó chính là cách bạn đặt câu hỏi hỏi thăm họ đang như thế nào từ sâu thẳm trái tim bạn.

Hãy đặt mình vào nhân viên để cảm nhận được những mong muốn của họ. Nếu bạn quan tâm đến nhân viên thì chính họ là những người mang lại cảm xúc đủ đầy và sự hài lòng tới khách hàng của bạn và quyết định việc khách hàng có quay trở lại với bạn hay không.

“Tôi rất thích cách bạn giải quyết công việc này…”

Trong quá trình huấn luyện doanh nghiệp, chúng tôi gặp gỡ không ít những chủ doanh nghiệp chia sẻ rằng nhân viên làm tốt công việc, đó là nhiệm vụ của họ phải hoàn thành đâu cần khen ngợi… Bạn nghĩ sao về điều này? Bản chất, Lãnh đạo hay Quản lý đều có quá nhiều việc để làm và khen ngợi nhân viên cũng là KPI của bạn. Khen ngợi đóng vai trò hết sức quan trọng trong giao tiếp thường ngày và trở thành công cụ hay sợi dây gắn kết vô hình trong doanh nghiệp.

Ai cũng vui khi nhận được những lời khen ngợi xứng đáng với những thành quả đạt được, nhưng bạn nhớ, phải là khen ngợi đúng cách và đúng thời điểm. Khen ngợi có tác dụng khích lệ hành vi tích cực trong hiện tại và tương lai của mỗi nhân viên. Nếu khen ngợi đúng cách, việc làm này có thể mang lại cơ hội vàng giúp bạn xây dựng hình ảnh đẹp với đội ngũ. Nhờ đó, đội ngũ nhân sự của bạn sẽ thêm phần khích lệ, tăng cường hiệu quả công việc, mang lại lợi nhuận cao hơn cho doanh nghiệp.

“Chúc mừng bạn”

Công nhận thành tích của nhân viên thực sự là Hành động đẹp của người Lãnh đạo và Quản lý. Phàm là con người, nhu cầu đơn giản là được động viên khen ngợi, được chúc mừng mỗi khi đạt  thành tích. Hãy chúc mừng nhân viên của mình từ những thành tích nhỏ nhất. Điều này giúp tăng thêm sự nhiệt tình và nhuệ khí của đội ngũ. Môi trường làm việc cũng trở nên vui vẻ mỗi khi ai đó được sếp chúc mừng. Chúc mừng nhân viên còn là giải pháp mang lại lợi ích cho tất cả các bên nữa đấy. Bạn nghĩ sao nếu bạn chúc mừng đội ngũ của mình nhiều hơn và biểu đồ doanh thu của công ty cũng tăng trưởng cao hơn luôn theo chiều hướng đi lên?

Lãnh đạo thường được coi là khó khăn và phức tạp, nhưng chỉ cần sử dụng 12 câu nói động viên, khích lệ đơn giản này và nhớ giữ nó đơn giản nhất có thể cùng với tấm lòng yêu thương chân thành của nhân viên.

>> Xem thêm:

làm nhân sự đà nẵng - Edutainment Việt Nam

…….

Mọi vấn đề thắc mắc và cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ:

Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo EDUTAINMENT VIET NAM Địa chỉ: Số 04 Mỹ Đa Tây 4, P. Khuê Mỹ, Q.Ngũ Hành Sơn, TP. Đà Nẵng. Email: edutainmentvn@gmail.com ĐT: 0236.3.922.555 Hotline: 0903.548.333

[dangminhquang1368-blog]

Cách dùng Chatbot để bán hàng trên Amazon

Với Chatbot, ý tưởng cho đi một cái gì đó miễn phí mà vẫn có thể kiếm được tiền nghe có vẻ hơi khó hiểu, nhưng hoàn toàn có thể thực hiện.

Các nhà tiếp thị dày dạn biết rằng tặng sản phẩm miễn phí có thể là một công cụ quảng cáo cực kỳ hiệu quả. Chỉ cần nhìn vào các doanh nghiệp xung quanh bạn và quan sát những gì họ đang làm. Bạn sẽ không phải nhìn xa trước khi nhìn thấy rất nhiều lời mời “mua một tặng một miễn phí ” hoặc “miễn phí ngày hôm nay.”

Hãy suy nghĩ về số lần bạn bắt đầu dùng thử miễn phí cho phần mềm hoặc dịch vụ. Nếu bạn thích sản phẩm này, có lẽ bạn đã tích lũy tiền mặt để mua nó. Nhưng nếu không có bản dùng thử miễn phí thì sao? Bạn sẽ miễn cưỡng hơn nhiều khi rút thẻ tín dụng và thậm chí có thể đã đi đến một đối thủ cạnh tranh của sản phẩm.

Làm thế nào về mẫu miễn phí? Nếu bạn đã từng đến Costco hoặc các cửa hàng đồ hộp lớn giảm giá tương tự, bạn sẽ biết rằng tất cả họ đều đẩy các mẫu miễn phí mọi lúc, và đó không chỉ là sự trùng hợp ngẫu nhiên.

Tại sao?

"Miễn phí" là một trong những cách mạnh mẽ nhất để gia tăng khách hàng tiềm năng, hoặc thành lập khách hàng với số lượng lớn để xây dựng nhận thức về lòng trung thành và thương hiệu.

Vì vậy, với thông tin này, đây là một công cụ khác trong giới hạn của Messenger Marketing: bot là công cụ hoàn hảo để chạy chiến dịch tặng quà, thường có tỷ lệ tương tác cao hơn nhiều so với email.

Ngày nay, chúng ta đang đào sâu vào một trong những cách hiệu quả nhất để sử dụng các tiện ích miễn phí, một thao tác tiếp thị cổ điển được thử nghiệm theo thời gian: Cho đi.

Ngoại trừ lần này, chúng ta sẽ tạo ra một vòng quay hiện đại hơn...

Tại sao người bán trên Amazon lại tặng quà miễn phí

Rất nhiều chủ doanh nghiệp thương mại điện tử có xu hướng né tránh quà tặng, đặc biệt là khi họ mới bắt đầu. Với ngân sách và hàng tồn kho hạn chế, ý tưởng tặng miễn phí sản phẩm quý giá của họ có vẻ điên rồ.

Tuy nhiên, đây là một quan niệm sai lầm khá lớn.

Cho dù sản phẩm ra mắt đó là lần đầu tiên hoặc lần thứ một trăm - đó vẫn là một khoảng thời gian siêu hiệu quả để khởi động một chiến dịch tặng quà, cho dù dưới hình thức một cuộc thi hay một kịch bản “mua một tặng một”.

Điểm mấu chốt ở đây là quà tặng là một khoản đầu tư, không phải là một khoản lỗ.

Giả sử bạn chạy một cuộc thi tặng trên Facebook. Trong khi nhiều chiến dịch thành công cho đi một sản phẩm, hãy điên một chút và nói rằng bạn đang tặng 10 sản phẩm. Để giữ cho mọi thứ dễ dàng, giả sử chi phí cho mỗi sản phẩm của bạn là $10. Tổng cộng $100 đã bị mất vào chiến dịch tặng quà.

Tuy nhiên, cuộc thi của bạn có tới 1.000 khách hàng tiềm năng mới (chưa từng thấy bởi bất kỳ sự tưởng tượng nào). Vậy là bạn chỉ mất $0,1 cho mỗi khách hàng tiềm năng, nói một cách rõ ràng, giá rẻ hơn rất nhiều, bất kể loại sản phẩm của bạn là gì hay người bán sản phẩm vật lý thích hợp thường phải trả nhiều hơn cho mỗi khách hàng tiềm năng.

Tất nhiên đây là một ví dụ khá đơn giản, nhưng điểm nổi bật: các chiến dịch tặng quà + bot messenger = một trận đấu được thực hiện trên thiên đường.

Hãy đi sâu vào chi tiết về cách bạn có thể tự chạy một trong những chiến dịch này.

3 bước để khai thác sức mạnh của quà tặng với Chatbot Facebook Messenger

Đây là một chuỗi các sự kiện sơ bộ để chạy một chiến dịch quà tặng với chatbot messenger:

Tạo một trang đích cho quà tặng của bạn. Các công cụ tăng trưởng miễn phí của Manychat giúp dễ dàng tạo một trang opt-in đơn giản.

Nhận được tầm nhìn cho quà tặng của bạn. Điều này có thể sẽ thông qua quảng cáo Facebook. Tất nhiên có các phương pháp miễn phí (đơn giản là đăng chi tiết quà tặng trên trang của bạn), nhưng đối với quảng cáo hiển thị sẽ là tốt nhất.

Tạo chuỗi bot messenger của bạn và liên kết tất cả lại với nhau. Đây là nơi phép màu thực sự xảy ra.

Đó là ba bước để tạo doanh số, khách hàng tiềm năng và đánh giá bằng cách tặng miễn phí một số ít sản phẩm của bạn.

Nếu bạn online trong bất kỳ khoảng thời gian nào, các bước 1-2 có thể là những điều bạn đã khá quen thuộc, mặc dù chúng tôi sẽ đi sâu vào một số mẹo chuyên môn để cải thiện cơ hội thành công của bạn với chiến lược cụ thể dưới đây.

Tạo landing page cho Chatbot Messenger tặng quà

Điều đầu tiên cần lưu ý là các trang đích cho các cuộc thi tặng quà không nên sử dụng bản sao dài, điều đó không có nghĩa là không thể, nhưng nói chung là không cần thiết và có thể sẽ gây bất lợi cho hiệu suất của chiến dịch.

Nói cách khác, chúng ta sẽ áp dụng nguyên tắc K.I.S.S cũ ở đây: Giữ cho nó đơn giản, ngu ngốc.

Bản sao mẫu ngắn của bạn sẽ giải thích rõ ràng

Sản phẩm này là gì và tại sao nó lại tuyệt vời như vậy. Hãy nhớ rằng có thể mọi người đi qua quà tặng của bạn nhưng không biết sản phẩm của bạn là gì hoặc tại sao họ sẽ cần nó. Bản sao của bạn nên chạm vào các lợi ích quan trọng nhất và các giải pháp từ sản phẩm của bạn.

Cách tham gia. Đây có thể sẽ là một cái gì đó như nhấp vào nút “Gửi tới Messenger” bên dưới hoặc để nhận xét bên dưới bài đăng để được tự động thêm vào danh sách của bạn, tùy thuộc vào thiết lập phụ trợ của bạn hoặc để nhập địa chỉ email của họ. Trong một số trường hợp, bạn có thể liên kết nền tảng tiếp thị email của mình với bot messenger Manychat. Thêm về điều này sau.

Khi cuộc thi kết thúc. Đặt một ngày chắc chắn sẽ tạo ra cảm giác cấp bách cho người dùng và cho bạn cơ hội tiếp cận với người chiến thắng (như chúng ta sẽ thấy sau này, để liên hệ với phần lớn người dùng không giành chiến thắng).

Giữ hình ảnh và đồ họa nhẹ, với đường dẫn rõ ràng đến kêu gọi hành động (CTA) và / hoặc nút của bạn.

Đơn giản, các trang đích ngắn hoạt động tốt hơn cho các cuộc thi bởi vì đối với hầu hết mọi người, quyết định tham gia là một sự thúc đẩy của thời điểm này. Nếu bạn đã từng tham gia, có lẽ bạn đã nghĩ, có lẽ tôi sẽ không thắng nhưng sẽ rất gọn gàng nếu tôi làm vậy, vì vậy tôi sẽ tiếp tục và dành 15 giây tiếp theo của cuộc đời mình để tham gia.

Nếu mất quá nhiều thời gian để tham gia cuộc thi hoặc nếu bạn cần quá nhiều thông tin của họ, có thể họ sẽ từ bỏ, trừ khi họ thực sự muốn có nó.

Nếu bạn không phải là nhà thiết kế, đừng lo lắng: Các công cụ tăng trưởng miễn phí của Manychat giúp kết hợp một trang đích với các tính năng này một cách dễ dàng.

Quà tặng Amazon, quảng cáo Facebook đúng cách

Trên đây là một chiến dịch ví dụ. Như bạn có thể thấy, ngắn gọn cũng là thứ tự trong ngày ở đây. Phần lớn, bạn sẽ muốn bắt chước các chiến lược tương tự mà bạn sẽ sử dụng cho trang đích.

Tuy nhiên, nếu bạn nhìn kỹ hơn vào chiến dịch này, bạn sẽ nhận thấy rằng người dùng có thể chọn tham gia nhận quà chỉ bằng cách bình luận bên dưới.

Nếu bạn chưa tổ chức một cuộc thi với lựa chọn tham gia bình luận, bạn sẽ bị thổi bay bởi tỷ lệ phản hồi họ có thể nhận được. Thật dễ dàng và đơn giản để mọi người vào, và có thể thỉnh thoảng họ tag bạn bè, chỉ là tiếp xúc tự do hơn cho cuộc thi của bạn.

Đối với bản sao, bạn sẽ nhận thấy rằng chúng tôi…

Thêm một chút bằng chứng xã hội (người dân ở đâu đó đang hoảng sợ)

Giải thích rõ ràng những gì họ nhận được (nguồn cung cấp thức ăn cho chó một năm)

Giải thích rõ ràng cách nhập

Giải thích rõ ràng rằng bạn sẽ theo dõi qua Facebook messenger và họ sẽ cần phải làm theo hướng dẫn.

Bạn cũng có thể muốn đề cập dưới đây rằng những người tham gia phải là người trên 18 tuổi và cư dân của Hoa Kỳ (hoặc quốc gia ưa thích của bạn). Bạn cũng cần thêm một lưu ý về cuộc thi không được liên kết với bản sao Facebook cho các quảng cáo như thế này thường bao gồm bản tóm tắt như:

Bạn phải đủ 18 tuổi trở lên. Chỉ cư dân Hoa Kỳ. Khuyến mãi này được tài trợ, chứng thực hoặc qu��n lý hoặc liên kết với Facebook. Bạn hiểu rằng bạn đang cung cấp thông tin của mình cho chủ sở hữu trang Facebook này chứ không phải cho Facebook.

Ngoài ra, và điều này thực sự không cần phải nói, bạn cần phải tổ chức một cuộc thi thực sự với những người chiến thắng thực sự nếu bạn cố gắng đi blackhat và trở nên dễ thương với một chiến dịch như thế này, nhiều khả năng nó sẽ cắn bạn trở lại hàng.

Mẹo: luôn luôn phân tách kiểm tra quảng cáo của bạn.

Bây giờ, hãy chuyển sang những điều thú vị với trình tự Chatbot messenger của bạn sau khi người dùng chọn tham gia (chi tiết tại đây).

Trình tự Chatbot Messenger tặng quà

Đây là nơi mọi thứ trở nên thú vị. Thiết kế chuỗi các tin nhắn bot messenger của bạn thật dễ dàng nhờ Flow Builder của ManyChat (xem thêm tại đây). Chúng tôi sẽ tiến hành giả định rằng có thể bạn hiểu biết cơ bản về trình tự bot messenger. Nếu không, hãy đọc bài viết được liên kết ở trên.

Một điều khá rõ ràng là việc tặng cho bạn một cơ hội tuyệt vời để xây dựng mối quan hệ bền chặt với người chiến thắng. Điều đó thật tuyệt, nhưng đại đa số những người tham gia sẽ không trở thành người chiến thắng. Có sức mạnh về số lượng và những người không giành chiến thắng là bánh mì và bơ của bạn.

Bạn sẽ không hâm nóng mọi người trong tin nhắn đầu tiên của bạn; nó cần có thời gian. Chuỗi hoàn chỉnh của bạn có thể kéo dài bất cứ nơi nào từ hai tuần đến cả tháng. Bạn đang chơi trò chơi lâu dài ở đây.

Một ví dụ về trình tự của bạn có thể trông như thế nào:

Ngày 1: Gửi cho họ một tin nhắn chào mừng xác nhận họ tham gia cuộc thi. Đây thực sự là cơ hội của bạn để xác nhận rằng họ muốn nghe thêm từ bot của bạn. Thông thường, bạn sẽ yêu cầu họ trả lời bằng một chuỗi hoặc nhấn vào đánh dấu (ví dụ: Trả lời bằng “tham gia cuộc thi” để nhận tất cả thông tin chi tiết từ chúng tôi!

Ngày 2: Xác nhận thứ hai của mục nhập. Tin nhắn theo dõi này có thể nhận được một tỷ lệ tốt người dùng đã bỏ qua tin nhắn ban đầu. Nếu họ đã tham gia, đây là cơ hội đầu tiên để bán sản phẩm của bạn. Bạn có thể nói với họ rằng nếu họ không muốn chờ đợi, họ chỉ có thể mua sản phẩm với giá khuyến mại ngay hôm nay.

Ngày 7-10: Thông thường các cuộc thi diễn ra trong 7-10 ngày, vì vậy ở đâu đó trong khoảng thời gian này, bạn cần thông báo người chiến thắng. Một lần nữa, bạn có cơ hội cung cấp cho những người không giành được cơ hội mua sản phẩm của bạn với giá ưu đãi (như một giải thưởng an ủi).

Ngày 15: Một tin nhắn theo dõi khác, cho người dùng biết đây là cơ hội cuối cùng để được giảm giá cho sản phẩm của bạn.

Ngày 20: Tại thời điểm này nếu người dùng mua sản phẩm của bạn, họ có thể đã nhận được nó qua thư. Bây giờ là cơ hội của bạn để yêu cầu xem xét.

Ngày 25: Xem lại theo dõi.

Như bạn có thể thấy, chuỗi này chạy trong gần một tháng. Có ba ưu đãi cho sản phẩm của bạn với giá giảm giá và yêu cầu đánh giá trung thực về sản phẩm đó hai lần.

Điều quan trọng là yêu cầu đánh giá, cho dù bạn đang làm như vậy thông qua bot hoặc bất kỳ chế độ giao tiếp nào khác. 70% người tiêu dùng sẽ để lại đánh giá cho một doanh nghiệp... NẾU bạn yêu cầu.

Trình tự này tất nhiên có thể được điều chỉnh theo nhiều cách khác nhau. Có thể vào ngày thứ 10, bạn cung cấp cho họ một cuốn sách điện tử miễn phí thực sự đi sâu vào cách sử dụng sản phẩm của bạn và lợi ích của việc đó. Có thể vào ngày 15, bạn giảm giá mạnh nhất cho họ, cùng với video trình diễn sản phẩm của bạn.

Khi bạn thiết lập luồng chính xác, bạn thậm chí có thể phân đoạn những người tham gia của bạn thành các loại khác nhau. Người chiến thắng có thể nhận được đề nghị cho các sản phẩm bổ sung sau này. Những người không mua sản phẩm trong một thời gian xác định trước có thể được cung cấp một sản phẩm khác.

Có rất nhiều cách khác nhau để quay vòng chuỗi và lưu lượng truy cập của bạn.

Dòng dưới cùng? Miễn phí là tốt.

Điều gì tiếp theo?

Chatbot Facebook messenger cung cấp một cơ hội vô cùng độc đáo. Nếu lịch sử đã dạy chúng ta bất cứ điều gì, thì những doanh nhân nhảy vào công nghệ mới sẽ có được sự phát triển nhanh chóng và sâu sắc nhất. (Bạn không ước mình làm email vào cuối những năm 90 phải không?).

Dưới đây là một vài bài đăng khác từ Successover mà bạn có thể tìm thấy thông tin bổ sung cho bài đăng này:

Triển khai Chatbot sinh nhật để tri ân khách hàng của bạn

Chatbot và 5 yếu tố để xây dựng mối quan hệ với khách hàng

Chatbot Messenger Marketing: hướng dẫn cơ bản cho người mới

Nếu bạn là người bán hàng trên Amazon hoặc doanh nhân thương mại điện tử khác, thật ngớ ngẩn nếu bạn bỏ qua công nghệ này. Có rất nhiều cách khác nhau để sử dụng nó, nhưng chúng tôi tin rằng các chiến dịch tặng quà là một trong những cách mạnh mẽ nhất.

Bạn muốn có thêm nhiều chiến lược như thế này để tạo khách hàng tiềm năng, người đăng ký và bán hàng từ Messenger Marketing? Hãy xem khóa học Chatbot Master mới của chúng tôi tại đây

[jennifertple]

TỰ TAY PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG BẰNG DESIGN THINKING

Trước khi ra bất kỳ chiến lược quan trọng nào của doanh nghiệp như định vị, phát triển sản phẩm mới, kênh phân phối, v.v… chúng ta phải hiểu rõ đối tượng khách hàng mục tiêu là ai, sau đó mới có thể lên kế hoạch triển khai chiến lược.

Tuy nhiên, có một thực tế rằng không ít chủ doanh nghiệp nhỏ, brand team & agency thường xác định đối tượng khách hàng mục tiêu bằng phương pháp cảm tính. Họ đóng cửa phòng họp lại, ngồi với nhau và tưởng tượng ra rằng:“Chúng ta sẽ bán loại dầu ăn này cho phụ nữ nội trợ, tuổi từ 25 đến 40, thu nhập A+, quan tâm đến sức khỏe, yêu thương gia đình, thích chăm sóc con cái và các yếu tố ABCDEF”.

Hay:

“Tôi nghĩ rằng, mẫu quần jeans mới này sẽ phù hợp với nam giới trẻ, 18-24 tuổi, lịch lãm, năng động, thu nhập A+”.

Bạn hoàn toàn có thể may mắn bán được hàng dù trong tình trạng ngồi tưởng tượng ra khách hàng mục tiêu. Đó là trong trường hợp bạn kinh doanh ở các lĩnh vực, dịch vụ đại trà: như nước rửa chén, kem đánh răng, snack, dầu ăn, nước trái cây đóng chai, gạo đóng túi…Vì ở những thị trường hàng nhu yếu phẩm, sự phân khúc các nhóm khách hàng khá đơn giản, không quá phức tạp về hành vi tiêu dùng hay nhu cầu, không sâu sắc đến mức liên quan đến cá tính, phong cách ăn mặc, sở thích, sự thể hiện cái tôi cá nhân của khách hàng.

Rõ ràng, một hoa hậu cũng có thể mua bột giặt OMO, mẹ của chúng ta cũng có thể mua bột giặt OMO, phụ nữ ở khu vực xã, ngoại tỉnh cũng có thể mua OMO, và bản thân chúng ta cũng có thể mua OMO; một lon Coca Cola thì già trẻ lớn bé ai cũng có thể uống được; quán cafe thoáng mát với không gian mở cũng thu hút đa dạng nhóm khách hàng.

Nhưng nếu kinh doanh trong thị trường rất phức tạp, vì liên quan đến phong cách thể hiện cá nhân, gu, sở thích, lối sống như hàng thời trang áo quần, giày dép, mắt kính, đồng hồ, phụ kiện, dịch vụ phòng tập gym, spa làm đẹp thẩm mỹ thì sẽ không có chuyện một cô hoa hậu mặc bộ đồ giống mẹ của chúng ta.

Chắc chắn khả năng cao là một bạn học sinh cấp 3 sẽ đeo chiếc đồng hồ khác với đồng hồ mà sau này khi bạn ấy đi làm công việc văn phòng; hoặc đôi giày đi làm dạng freestyle của “dân sáng tạo” sẽ khác với đôi giày tây chuẩn mực của các trưởng phòng làm ở những công ty đòi hỏi tính trang trọng cao.

Để xác định đúng đối tượng khách hàng mục tiêu, bạn phải hiểu thị trường đang có các nhóm khách hàng nào, chân dung toàn cảnh về họ, và quan trọng nhất là thương hiệu được sử dụng vì những lí do chính yếu gì.

Ngày nay tính trung thành với thương hiệu đã trở nên tương đối, chúng ta không dùng mãi một thương hiệu cố định. Sự thay đổi đơn giản chỉ để thoả mãn đa dạng các nhu cầu khác nhau và bản chất cạnh tranh thương hiệu là mỗi Brand cố hiện diện và sở hữu một vài nhu cầu quan trọng trong tâm trí khách hàng.

Trong thị trường hàng thời trang, khi muốn mua đôi giày đi tiệc sang trọng là các chị em văn phòng nghĩ đến Charles & Keith, còn đi chơi dạo phố với giá bình dân hơn thì Vascara, còn nếu mới ra trường chưa có nhiều tiền thì mua Juno để đi chơi, còn muốn đi làm hàng ngày theo phong cách sportwear thì có Biti’s Hunter hay Adidas Neo (nếu sẵn lòng trả cao hơn).

Các nhóm dân văn phòng có thể ghé The Coffee House vì tiện lợi (yếu tố cửa hàng khắp nơi), vì thức uống cafe truyền thống hay trà đào cam sả (yếu tố Signature Drink) hay đơn giản hơn là không gian phù hợp khi nói chuyện với bạn bè (yếu tố ít trang trọng, thoải mái).

Cũng là nhóm này, họ có thể ghé Guta chủ yếu vì cafe take-away (yếu tố nhanh & tiện), nghỉ giải lao trong 15-20’ (yếu tố tạt qua ngồi nhanh thay vì ngồi lâu như The Coffee House), được phép mang đồ ăn như bánh mì, bún thịt nướng vào để dùng chung với thức uống (yếu tố thoải mái vì không gian không có máy lạnh nên không gây mùi ảnh hưởng đến mọi người xung quanh).

Điều quan trọng là các nhóm khách hàng khác nhau sẽ có những cảm nhận khác nhau về nhu cầu cũng như là khả năng chi trả để thỏa mãn bản thân.

Vì thế chúng ta cần hiểu rõ một cách sâu sắc các nhóm khách hàng trên cả 5 tiêu chí (Nhân Khẩu, Hành Vi, Tâm Lý Tính Cách, Địa Lý & Nhu Cầu cho từng brand), để xác định đâu là nhóm tiềm năng nhất cần nhắm vào và xây dựng chiến lược thương hiệu phù hợp. Từ đó, công cụ để hiểu các nhóm khách hàng đó là Phân khúc các nhóm khách hàng (Consumer Segmentation).

Khi nói đến phân khúc thị trường, nhiều người sẽ nghĩ ngay đến việc tốn tiền cho nghiên cứu thị trường, vì thế, họ nhanh chóng lắc đầu bỏ qua và bắt đầu xây dựng chiến lược một cách cảm tính, thiếu cơ sở về sự am hiểu sâu sắc các nhóm khách hàng đang tồn tại ngoài thị trường.

Hôm nay tôi xin giới thiệu cho các bạn phương pháp Design Thinking, phương pháp này sẽ giúp định hướng cách tư duy để chủ doanh nghiệp, brand team & agency có khả năng tự đi khảo sát thị trường, quan sát, cảm nhận các nhóm khách hàng & tự tay làm phân khúc thị trường một cách thủ công, ít tốn kém nhất.Design Thinking giúp định hướng cách tư duy để doanh nghiệp, brand team & agency có thể tự tay làm phân khúc thị trường một cách thủ công, ít tốn kém nhất.

Design Thinking là phương pháp bóc tách cách làm, chia nhỏ vấn để thành từng bước, và giải quyết cực kỳ gãy gọn. Ưu điểm của Design Thinking là giúp khả năng tư duy mạnh về cách làm, từ đó ứng dụng cho các trường hợp của mọi doanh nghiệp hoặc cá nhân.

Ví dụ: để làm Consumer Segmentation, có các bước lớn căn bản như sau:

- Bước 1: Đi các cửa hàng của thương hiệu chính, quan sát các nhóm khách hàng thực tế lui tới mua hàng và quan sát các yếu tố tạo ra giá trị mà thương hiệu đó mang lại (phân tích 6P & 7P).

- Bước 2: Phác họa chân dung (5 tiêu chí phân khúc) của các nhóm khách hàng. Quan trọng nhất là giả định nhu cầu (Need), lí do tại sao họ tới và mua Brand đó (mapping phân tích 6P/ 7P với giả định về nhu cầu).

- Bước 3: Nhóm tất cả các nhóm khách hàng quan sát được thành các tập khách hàng lớn thành mô hình Consumer Segmentation, loại trừ các nhóm trùng lặp.Dĩ nhiên đây là các bước lớn, để thực hiện chúng thì trong mỗi bước sẽ có những bước nhỏ hơn, cụ thể hơn và có các framework, toolkit hỗ trợ tư duy cho đến triển khai thực hiện.Điều đó có nghĩa là, bạn hoàn toàn có thể thực hiện Consumer Segmentation một cách thủ công, ít tốn kém nhất để hiểu thị trường, và với cách làm như vậy thì mọi doanh nghiệp & brand team đều có thể làm được trong 1-2 tuần trong một khu vực địa lý như một thành phố, một huyện (thị trường đơn giản); và 3-4 tuần cho thị trường phức tạp như thời trang, giày dép, phòng tập gym.

Design Thinking cũng sẽ hữu ích để làm Product Segmentation & Category Segmentation bằng cách quan sát xu hướng dịch chuyển về nhu cầu của các nhóm khách hàng lớn trên thị trường.Hiện nay phương pháp ưu việt này được các tập đoàn lớn như Apple, Uber, Google huấn luyện cho nhân viên để họ có khả năng tư duy để giải quyết vấn đề vì điểm ưu việt nhất của Design Thinking là tư duy cách làm (How) chứ không dừng lại ở mức hiểu kiến thức (What & Why).

Source: Facebook page Kien thuc kinh the

The Brand Vietnam

---------------

[duhochvc]

Cam nang hoc tieng Nhat co ban cho nguoi moi bat dau

Nhu cầu học tiếng Nhật chưa bao giờ hết "hot" tại Việt Nam. Học tiếng Nhật để đi du học, để đi xuất khẩu lao động hoặc làm việc tại các công ty Việt nam có vốn đầu tư Nhật Bản, biên phiên dịch tiếng Nhật,... Dù với mục đích gì, học tiếng Nhật cũng không hề dễ dàng. Bài viết này chia sẻ đến các bạn kinh nghiệm học tiếng Nhật của Du học HVC. Đừng bỏ lỡ nhé!

Chia sẻ kinh nghiệm học tiếng Nhật cho người mới bắt đầu.

1. Tổng quan các cấp độ kiến thức học tiếng Nhật

Năng lực của một người cao hay thấp đều được đánh giá thông qua chứng chỉ JLPT được cấp bởi Hiệp hội và các tổ chức giáo dục Nhật bản. Mỗi loại chứng chỉ ngoại ngữ sẽ có đặc điểm riêng và chứng chỉ tiếng Nhật JLPT cũng vậy. Hiện chứng chỉ này được chia thành các cấp độ N. Cụ thể:

N5, N4: Là cấp độ cơ bản, sơ cấp

N3: Cấp độ trung cấp

N2, N1: Cấp độ cao cấp

Các cấp độ tiếng Nhật theo chứng chỉ.

Trên hành trình học tiếng Nhật cho người mới bắt đầu thì N5 là cấp độ đầu tiên và cũng là cơ bản nhất cần phải vượt qua.

2. Lộ trình và thời gian học tiếng Nhật cho người mới bắt đầu

Theo kinh nghiệm của chúng tôi, những người mới bắt đầu học tiếng Nhật cần lên lộ trình, thời gian, kế hoạch học tiếng Nhật khoa học. Đồng thời cần tuân thủ nghiêm ngặt theo những gì đã đặt ra để có thể cải thiện khả năng tiếng Nhật của mình.

Về cơ bản, lộ trình, thời gian, kế hoạch học tiếng Nhật cho người mới bắt đầu có thể tiến hành như sau:

Giai đoạn 1: Nhập môn học bảng chữ cái

Khi bắt đầu học bất cứ một ngôn ngữ mới nào bạn cũng cần phải làm quen với bảng chữ cái ngôn ngữ đó sử dụng. Với tiếng Nhật, có 2 bảng chữ cái được sử dụng, đó là Hiragana và Katakana. Trong mỗi bảng sẽ có tổng cộng 46 chữ cái và chúng chính là những thành phần để cấu thành từ trong tiếng Nhật.

Điều đầu tiên cần làm trên lộ trình học tiếng Nhật cho người mới bắt đầu là làm quen với cả 2 bảng chữ cái này. Trung bình bạn sẽ cần khoảng 1 tuần để có thể học thuộc chúng. Sau khi đã thuộc 2 bảng chữ cái thì sẽ tiếp tục tiến tới bước khó hơn, đó là Kanji (Hán Tự).

Bảng chữ cái Hiragana.

Ở Nhật, Kanji được sử dụng rất rộng rãi và phổ biến nhưng cũng vô cùng khó học. Sở dĩ như vậy là bởi Kanji có cấu trúc phức tạp, được tạo nên từ nhiều nét khác nhau. Vì vậy, người học tiếng Nhật cơ bản muốn giỏi Kanji thì chỉ có thể không ngừng tập trung và chăm chỉ ôn tập.

Giai đoạn 2: Trình độ tiếng Nhật sơ cấp N5, N4

Khi đã thuộc các bảng chữ cái Nhật Bản và Kanji thì bạn có thể tiến vào học ngữ pháp và từ vựng, tương đương trình độ N5. Ở trình độ này bạn sẽ cần phải học khoảng 700 từ và 80 - 100 Kanji trong tổng số 2.000 Kanji. Trung bình, muốn chinh phục được trình độ N5 bạn sẽ mất khoảng 150 giờ học tập.

Sang tới trình độ N4 bạn sẽ phải học 1.500 từ và 350 Kanji. Và khi này bạn sẽ cần tới khoảng 300 giờ học.

Giai đoạn 3: Trình độ tiếng Nhật trung cấp N3

Tới trình độ N3 thì đã tương đối khó rồi. Bạn sẽ phải dành khoảng 450 giờ để học 3.750 từ vựng cùng 650 Kanji. Ngoài ra, không chỉ học cách đọc, nói, viết mà còn phải nghe hiểu được các đoạn hội thoại, giao tiếp nói về những chủ đề trong cuộc sống thường nhật. Vì vậy cần biết cách học tiếng Nhật cho người mới học mới mang lại hiệu quả.

Giai đoạn 4: Trình độ tiếng Nhật đỉnh cao N2, N1

Để đạt chinh phục cấp độ N3 đã không dễ thì cấp N2 lại còn khó khăn hơn. Thời gian tối thiểu mà bạn phải dành để học lên tới 600 giờ. Ở cấp độ này bạn sẽ phải học khoảng 1.000 Kanji cùng 6.000 từ vựng. Đồng thời còn có thể nghe hiểu tốt và nói tương đương trình độ học THPT Nhật Bản.

Cuối cùng là chinh phục N2, N1.

Trong tiếng Nhật, N1 là trình độ cao nhất mà bất cứ ai khi học tiếng Nhật cũng muốn. Tuy nhiên, để có được chứng chỉ N1 cực kỳ khó vì khi đó bạn phải sử dụng tiếng Nhật thông thạo như tiếng mẹ đẻ. Thậm chí có thể đọc hiểu được các bài luận văn, bài nghiên cứu khoa học bằng tiếng Nhật. Để có thể đạt được tới trình độ này bạn sẽ phải dành khoảng 900 giờ để học được 10.000 từ vựng và 2.000 Kanji.

3. 7 cách học tiếng Nhật cho người mới bắt đầu

3.1 Vừa viết vừa phát âm thành tiếng

Một kinh nghiệm quan trọng khi học tiếng Nhật cho người mới bắt đầu đó là hãy vừa học vừa phát âm thành tiếng. Khi sử dụng cùng lúc cả tay lẫn miệng sẽ giúp bạn dễ nhớ và nhớ tốt hơn, lâu hơn.

3.2 Sử dụng flashcard

Bạn cũng có thể sử dụng các thẻ flashcard để học tiếng Nhật. Mang chúng theo bên người và lấy ra bất kỳ khi nào có cơ hội để học tiếng Nhật.

3.3 Luyện nghe bằng cách xem phim, nghe nhạc

Kinh nghiệm tiếp theo khi học tiếng Nhật cho người mới bắt đầu là xem phim và nghe những bản nhạc tiếng Nhật. Học ngoại ngữ thông qua âm thanh, hình ảnh sẽ giúp nâng cao hiệu quả tiếp thu và ghi nhớ. Dưới đây là một số bộ phim mà bạn nên xem:

Sazae-san

Chie cô bé hạt tiêu

Nhóc Maruko

Laputa: Lâu đài trên không

Ninja loạn thị

Anpanman – Siêu nhân bánh đậu đỏ

Doraemon

My neighbor – Totoro

Thám tử lừng danh Conan

Shin cậu bé bút chì

Khi đã đạt tới trình độ N3 thì bạn có thể xem những bộ phim như:

The Liar and His Lover / She Loves Lie So Much (2013)

Daytime Shooting Star 2017

Isshuukan Furenzu – One week friend (2017)

Ore Mo

Ano Koro, Kimi wo Oikakete (Japan)

The 100th love with you

Chihayafuru (live action)

Relife

Ima, Ai niYukimasu

Color me true 2018

Xem phim Nhật bản để rèn luyện khả năng nghe.

Trong khi nấu nướng, tắm giặt, làm việc nhà,... cũng có thể bật các bài hát hay bộ phim tiếng Nhật để xây dựng phản ứng tự nhiên với tiếng Nhật. Đây là một cách tự học tiếng Nhật cho người mới bắt đầu rất hiệu quả.

3.4 Kết bạn với người Nhật

Hãy cố gắng kết bạn với những người Nhật để có thể tìm hiểu về văn hóa đất nước họ lại còn cải thiện được khả năng tiếng Nhật. Bạn có thể kết bạn thông qua các ứng dụng hay mạng xã hội chẳng hạn.

3.5 Mạnh dạn nói không sợ sai

Sở dĩ bạn học kém ngoại ngữ là do ngại nói. Vì vậy, kinh nghiệm cho người học ngoại ngữ nói chung và học tiếng Nhật mới bắt đầu nói riêng đó là hãy mạnh dạn nói, đừng lo nghĩ mình có nói sai hay không. Hãy cố gắng sử dụng tiếng Nhật nhiều nhất có thể để giúp bạn sử dụng từ linh hoạt hơn. Và nếu có phát âm sai thì sau này có thể sửa từ từ theo phim ảnh, bạn bè người Nhật. Cách học tiếng Nhật cho người chưa biết gì sẽ mang tới hiệu quả bất ngờ.

3.6 Học tiếng Nhật qua các ứng dụng miễn phí

Trên mạng internet hiện nay có khá nhiều ứng dụng học tiếng Nhật miễn phí hữu ích mà bạn có thể tham khảo như: JBenkiyo, Kanji Study, Japanese listening practice, Minder, NHK Easy Japanese News, GoJapan,... Trong đó có nhiều ứng dụng dạy học tiếng Nhật cho người mới bắt đầu.

4. Chia sẻ kinh nghiệm học tiếng Nhật tại nhà

Phần lớn những người mới học tiếng Nhật thường gặp nhiều khó khăn, bối rối và dễ nản lòng. Tuy nhiên, với những kinh nghiệm dưới đây có thể sẽ giúp bạn học tập hiệu quả hơn.

Bước 1: Xác định cấp độ kiến thức của bản thân

Trước hết hãy xác định rõ trình độ tiếng Nhật của bạn như thế nào? Đang ở đâu? Mảng nào yếu cần trau dồi thêm? Qua đó có thể xác định được hướng đi cho mình và xây dựng lộ trình học tập phù hợp.

Bước 2: Lên kế hoạch học tập

Không có một kế hoạch học tập hiệu quả vừa khiến bạn mất nhiều thời gian, công sức mà lại không đạt hiệu quả như mong muốn.

Bạn muốn học tiếng Nhật làm gì? Để đi du học, xuất khẩu lao động hay do yêu cầu công việc? Hoặc đơn giản chỉ là sở thích cá nhân? Dù mục đích là gì bạn cũng cần phải xây dựng định hướng rõ ràng, có kế hoạch hợp lý.

Xây dựng kế hoạch học tập tiếng Nhật.

Ví dụ: Kế hoạch của bạn là trong 2 tuần học thuộc 2 bảng chữ cái Hiragana và Katakana. Trong 3 tháng tiếp theo có thể hoàn thành bộ luyện thi tiếng Nhật JLPT N5 và đạt được JLPT N4, N3 trong 1 năm.

Từ những mốc thời gian đã đề ra bạn sẽ có động lực để thực hiện và hoàn thành chúng. Tuy nhiên, cần lưu ý, không nên để các mốc thời gian quá xa nhau. Trong quá trình học tiếng Nhật cần vừa học kiến thức mới nhưng cũng phải dành quỹ thời gian nhất định để ôn tập lại, tránh học mới quên cũ.

Bước 3: Tham khảo các loại sách và ứng dụng

Tham khảo các loại sách, giáo trình, ứng dụng cũng là một kinh nghiệm học tiếng Nhật cho người mới bắt đầu. Ví dụ như:

Giáo trình Minano Nihongo: Hiện có rất nhiều trung tâm, trường học dạy tiếng Nhật tại nước ta đang sử dụng bộ giáo trình này. Đây là giáo trình sơ cấp rất hữu ích với những ai đang bắt đầu học tiếng Nhật để du học, xuất khẩu lao động

Ứng dụng học tiếng Nhật online của GoJapan: Ứng dụng này được chính đội ngũ có chuyên môn về tiếng Nhật tại trường Đại học Ngoại thương và Đại học Hà Nội cùng phát triển, xây dựng. Ưu điểm của GoJapan đó là dễ học, tính ứng dụng cao, hệ thống bài giảng video, tình huống thú vị, bài tập dạng trò chơi có tính tương tác cao. Ứng dụng rất phù hợp với những ai muốn học tiếng Nhật để đi làm hoặc đi xuất khẩu lao động chinh phục các kỳ thi JLPT N5, N4 hay N3. Sử dụng GoJapan là cách tự học tiếng Nhật dành cho người mới bắt đầu hiệu quả

Bước 4: Rèn luyện kỹ năng nghe nói

Hãy nghe MP3 những đoạn hội thoại, giao tiếp tiếng Nhật thường xuyên hoặc nghe tin tức bằng tiếng Nhật được phát triển báo đài. Cách này sẽ giúp bạn có thể làm quen với giọng nói người bản địa và học cách phát âm, ngữ điệu khi giao tiếp.

Nếu trong khi học tiếng Nhật bạn gặp phải đoạn văn nào khó phát âm thì có thể copy và dán đoạn ấy vào trong Google dịch. Sau đó bật phần phát âm trên Google dịch lên để luyện nghe. Đừng quên chính bạn cũng phải đọc lại để rèn luyện khả năng nói của mình. Nên ghi âm lại đoạn mình vừa phát âm rồi nghe lại xem đã phát âm chuẩn chưa, còn mắc lỗi nào không để chú ý sửa cho những lần sau.

Rèn luyện kỹ năng nghe nói tiếng Nhật.

Cần phải giữ vững sự kiên trì, thực hiện đúng theo như lộ trình, kế hoạch bản thân đã xây dựng. Đồng thời áp dụng các kinh nghiệm học tiếng Nhật cho người mới bắt đầu trên thì bạn sẽ chỉ cần khoảng 4 - 5 tháng là có thể đạt được trình độ N4. Và khoảng 1 năm sau có thể đạt được trình độ N2. Thậm chí, nếu bạn quyết tâm học tiếng Nhật thì thời gian có thể được rút ngắn hơn.

5. Khóa học tiếng Nhật tại trung tâm Du Học HVC

Thông tin khóa học tại trung tâm:

Thời gian

Số buổi học

Địa điểm

Chương trình học

Cam kết học viên khi tham gia khóa học

6. Một số câu hỏi thường gặp

Mặc dù tiếng Nhật được xếp vào nhóm ngôn ngữ khó học nhất thế giới. Tuy nhiên, nếu bạn xây dựng được phương pháp học tập đúng đắn, có kế hoạch thông minh và tuân thủ đúng lộ trình thì việc học tiếng Nhật sẽ trở nên dễ dàng hơn.

Học tiếng Nhật trong thời gian bao lâu?

Thời gian học tiếng Nhật bao lâu còn phụ thuộc vào mỗi người. Tuy nhiên, nếu bạn đăng ký học tiếng Nhật tại trung tâm tiếng Nhật HVC thì thời gian học khá linh hoạt, phù hợp với cả các bạn học sinh, sinh viên, người đi làm. Thời gian học như sau:

Đạt trình độ sơ cấp 1 - N5: 2.5 tháng

Đạt trình độ sơ cấp 2 - N4: 3 tháng

Đạt trình độ trung cấp - N3: 5 - 6 tháng

Đạt trình độ cao cấp - N2: 8 tháng

Học tiếng Nhật trình độ N5 đã giao tiếp được chưa?

Khi đạt trình độ N5 bạn có thể giao tiếp trò chuyện ở mức căn bản. Đó có thể là những tình huống đơn giản diễn ra trong cuộc sống. Còn với các tình huống phức tạp hơn thì cần có trình độ tiếng Nhật cao hơn.

Trên đây là một kinh nghiệm học tiếng Nhật cho người mới bắt đầu mà chúng tôi muốn chia sẻ. Thực tế, việc học tiếng Nhật không khó như nhiều người vẫn tưởng tượng. Hơn nữa, cơ hội việc làm, du học với người biết tiếng Nhật lại rất rộng mở. Vì vậy, học tiếng Nhật trong thời buổi hội nhập là thực sự cần thiết. Nếu bạn có bất kỳ thắc mắc hay cần được tư vấn về việc học tiếng Nhật có thể liên hệ với Du Học HVC để được tư vấn và hỗ trợ.

Nguồn tham khảo: https://hvcgroup.edu.vn/hoc-tieng-nhat-cho-nguoi-moi-bat-dau-282-25.html

Địa chỉ Du học HVC: https://maps.google.com/maps?cid=12559522699060273224

Thông tin Du học HVC: https://www.google.com/search?kponly&kgmid=/g/11gnsg6ykf

Hashtag:

#duhochvc #cachhoctiengnhatchonguoimoibatdau #hoctiengnhatcoban #hoctiengnhattudau

Social:

https://duhochvc.blogspot.com/

https://duhochvc.wordpress.com/

https://duhochvc-hcm.medium.com/

[sangolftaivietnam]

Lars Holden chia sẻ về xu thế cắt giảm phí golf của các sân golf

Trong bài viết này, chuyến gia golf Holden sẽ chia sẻ những quan điểm về việc giảm phí chơi golf cũng như những chương trình khuyến mãi mà các sân golf Việt nam đang áp dụng. Đây là những thách thức mà phần lớn các sân golf đều đang phải đối mặt.

Ông nghĩ gì về xu thế cắt giảm phí golf tại hầu hết các sân golf cả nước trong những ngày này?

Theo tôi, đây là một động thái rất tích cực của các sân golf tại Việt Nam. So với Thái Lan và Malaysia giá chơi của chúng ta còn cao, việc giảm phí chơi trong tuần đang thu hút nhiều người chơi đến với các CLB. Điều này cũng khiến golf hấp dẫn hơn đối với du khách và đảm bảo môn chơi tăng trưởng bền vững.

Dấu hiệu này là tốt hay xấu cho sự phát triển bền vững của golf tại Việt Nam?

Việc giảm phí golf sẽ khiến nó tự cân bằng, Các CLB sẽ biết đâu là giới hạn cuối cùng để họ duy trì một kinh doanh khả thi. Trong mười năm qua, CLB có lẽ đã tính phí rất cao vì số lượng sân không đủ để có thể đáp ứng số lượng người chơi, đặc biệt là cuối tuần. Tuy nhiên, các CLB có thể phải xem xét các lựa chọn khác cho doanh thu, ví dụ như F&B tốt hơn, Proshop phong phú sẽ có thể có thêm doanh thu bù đắp việc giảm phí green.

Một số sân dường như làm mất khái niệm ‘riêng tư’ khi họ giảm giá và mở cửa cho quá nhiều người không phải thành viên chơi. Điều này sẽ gây nên những hậu quả nào?

Đó là một sự cân bằng tốt cho CLB để họ quản lý theo cách sân "riêng tư" hay "công cộng". Khi một sân golf muốn được gọi là sân ‘riêng tư’ thì họ phải đảm bảo rằng họ có doanh thu liên tục để đảm bảo hoạt động. Một số CLB theo mô hình này buộc thành viên của họ nộp lệ phí hàng tháng để đảm bảo CLB có thể hoạt động. Nhưng dù thế nào đi nữa, các CLB đều cần có thêm người chơi để có thêm nguồn thu hỗ trợ chi phí vận hành. Tuy nhiên, các thành viên cần được đảm bảo rằng họ có thể chơi vào những thời điểm họ cần.

Cũng cần phải lưu ý là thành công hay thất bại của sân golf phụ thuộc 2 điểm mấu chốt:

1. Điều kiện sân golf. Nếu sân không được duy trì sẽ không thu hút người chơi và như vậy sân sẽ doanh thu thấp.

2. Các sân golf phải được quản lý tốt. Các sân hiện nay có xu hướng "bán tư nhân" cho phép cả thành viên và không thành viên chơi. Điều này cần phải được quản lý sao cho vừa chăm sóc thành viên lại vừa thu hút khách chơi trả phí cao để đảm bảo CLB có thêm nguồn thu nhập

Làm thế nào để giữ được golf như là một môn thể thao tuyệt đẹp với giá trị ban đầu của nó?

Hiện nay golf ở Việt Nam vẫn đang phát triển, mới có khoảng 40 sân golf tại Việt Nam và  20-30 sân có khả năng được xây dựng trong những năm tới. Để golf tiếp tục phát triển, chúng ta cần thêm golfer địa phương và quan trọng nhất là chúng ta phải có sân công cộng. Với mức phí hội viên cao như hiện nay, môn chơi nằm ngoài tầm với của nhiều người, tuy nhiên với nhiều sân công cộng và nhiều sân tập thì môn chơi sẽ đến được nhiều người hơn.

CLB Chủ sân golf phía Nam vừa thành lập, ông nghĩ gì về việc này?

Các kế hoạch phát triển các sân golf mới là rất tốt cho Việt Nam, có khả năng thu hút hàng ngàn người chơi golf mới, tạo thêm việc làm và khiến Việt Nam trở thành điểm đến chơi golf hấp dẫn hơn. Sự phát triển thêm sân là một bước đi rất táo bạo nhưng chúng ta đã thấy trong những năm qua golfer rất thích đi du lịch và có xu hướng chi tiêu nhiều hơn các du khách thông thường khác. Vì vậy, nếu các sân được quản lý tốt và duy trì thì lợi nhuận tài chính có thể rất tích cực cho các nhà phát triển.

Có cần thiết để thành lập Hội Chủ sân golf toàn quốc để có thể đoàn kết tất cả các sân trong các hoạt động chung?

Tôi rất mong muốn thấy Hiệp hội Golf Việt Nam có quyền kiểm soát nhiều hơn đối với môn chơi này tại Việt Nam. Nếu cơ cấu ở tầm quốc gia mạnh, được quản lý tốt và đoàn kết vì lợi ích của môn chơi thì golf sẽ phát triển rất mạnh. Hiện nay mỗi CLB là tư nhân nên họ sẽ khó đoàn kết vì là đối thủ cạnh tranh và chạy theo thị phần. Là một ngoại lệ thú vị khi ở Đà Nẵng, các sân golf làm việc với nhau thúc đẩy chương trình quảng bá cho 'Coast Golf'. Trong thời gian tới, tôi hy vọng các sân quản lý tốt sẽ tiếp tục phát triển và thịnh vượng còn những sân không được quản lý tốt sẽ gánh chịu việc thiếu người chơi.

Nguồn: https://alegolf.com/

[kientrucsutiennguyen]

Prosure là gì

Cho dù mục đích thiết kế brochure của bạn có là gì: lôi kéo người xem tới cửa hàng mới của bạn, gửi danh sách các sản phẩm đang được bán chạy hay giới thiệu tổng quan về doanh nghiệp, các brochure đều là những công cụ mạnh mẽ và hiệu quả để tương tác và “educate” khách hàng mục tiêu. Nhưng điều đó chỉ xảy ra khi bạn có những thiết kế brochure chuẩn chỉnh.

Bạn đang xem: Prosure là gì

  Brochure là gì?

Khi nói về brochure, câu chuyện sẽ chuyển sang về làm thế nào để thiết kế chúng. Một thiết kế brochure tốt sẽ khiến người xem không thể rời mắt, và đọc hết mọi thông tin từ đầu tới cuối. Ngược lại, một thiết kế brochure không tốt thường sẽ kết thúc số phận hẩm hiu của mình tại thùng rác.

Bí quyết thiết kế website chuyên nghiệp

Vậy làm thế nào, hay bạn đã từng thiết kế brochure khiến người xem phải kinh ngạc, khách hàng thuê bạn phải thảng thốt hay chưa? Bài viết dưới đây sẽ hướng dẫn chi tiết làm thế nào để thiết kế brochure đỉnh cao, đạt được những tiêu chuẩn của designer chuyên nghiệp. Tìm hiểu thêm về dịch vụ In Brochure

Portfolio là gì? CV Là Gì? Mẫu CV Đẹp Hướng dẫn thiết kế backdrop đẹp chuyên nghiệp

  Thiết Kế Brochure Như Thế Nào ?

Trước khi bắt tay vào Thiết kế Brochure, bạn cần:

1. Thấu hiểu đặc tính thương hiệu2. Xác định đối tượng khách hàng mục tiêu3. Xây dựng thông điệp4. Xác định yếu tố thành công

Khi Thiết kế Brochure, bạn cần:

1. Luôn ghi nhớ những tiêu chuẩn thiết kế thương hiệu2. Thiết kế phục vụ người xem3. Chọn loại brochure4. Sắp xếp nội dung và hình ảnh5. Lựa chọn phong cách 6. Chọn một CTA hoàn hảo

Đánh giá Brochure và In ấn

1. Đánh giá chất lượng thiết kế brochure2. Chọn địa điểm in brochure3. Khám phá các lựa chọn in ấn

Xây Dựng NND triển khai dự án “Tư Vấn Logo Miễn Phí Cùng Chuyên Gia” của Xây Dựng NND được bảo trợ bởi Dizen – Brand Design.Dizen là công ty có hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế, truyền thông, quảng cáo và thương hiệu, đã thực hiện hàng loạt các dự án lớn cho FPT, TPBank, Doji, HDBank, CTX Holdings, F88,.. Đăng ký tư vấn Logo

Thiết Kế Profile, Thiết Kế Hồ Sơ Năng Lực Chuyên Nghiệp 

Thiết Kế Bộ Sales Kit Đẹp 

    Trước Khi Bắt Tay Vào Thiết Kế Brochure

Yếu tố quyết định cho một thiết kế Brochure đẹp thực chất nằm ở phần trước khi bạn bắt tay vào thiết kế. Khi bạn thực hiện những công việc “nhàm chán” này như: tìm hiểu đặc tính thương hiệu, xác định thông điệp chính, đối tượng khách hàng mục tiêu,.. quá trình thiết kế sẽ trở nên đơn giản và hiệu quả hơn.

  Thấu Hiểu Đặc Tính Thương Hiệu

Thấu hiểu những đặc tính của thương hiệu là điều bắt buộc. Nếu bạn không hiểu rõ giá trị, phong cách mà thương hiệu bạn đại diện, tất cả những ấn phẩm truyền thông như brochure sẽ trở nên rời rạc, không rõ ràng và thiếu tính nhất quán.

  Xác định đối tượng khách hàng mục tiêu

Trước khi bắt tay vào thiết kế brochure, thấu hiểu đối tượng bạn đang thiết kế cho cũng là điều hết sức quan trọng. Mỗi đối tượng người xem khác nhau đòi hỏi loại thiết khác nhau, và nếu bạn không “clear” được chân dung khách hàng, bạn đang mạo hiểm với những lựa chọn cho thiết kế của mình.

  Hãy tự hỏi:

1. Mình đang thiết kế cho ai xem?2. Những loại thông tin gì họ đang tìm kiếm?3. Họ sẽ tương tác nhiều hơn với các hình ảnh hay text?4. Loại nội dung gì sẽ gây ấn tương với họ? (nghiêm túc hay hài hước,..)5. Mình có thể làm gì để thu hút được sự chú ý của người xem?

Khi bạn biết được đối tượng mình thiết kế phục vụ là ai, sử dụng những thông tin phía trên để đưa ra những lựa chọn về ý tưởng thiết kế. Sản phẩm của bạn sẽ có thêm nhiều cơ hội để thành công trong mắt họ hơn khi nó đánh tới đúng nhu cầu, mong muốn và kỳ vọng của họ.

  Xây Dựng Thông Điệp

Bạn cần biết mình đang cố gắng truyền tải thông điệp gì qua brochure này, và cách làm thế nào để đem lại hiệu quả nhất. Thông điệp chắc chắn là thứ quan trọng nhất. Nếu như bạn không có một thông điệp đủ mạnh mẽ, rõ ràng và mạch lạc, thì dù thiết kế của bạn có đẹp và ấn tượng thế nào đi nữa, đó vẫn là sự thất bại.

Ví dụ như, bạn thiết kế brochure để giới thiệu cho các vị phụ huynh về khu trung tâm trẻ em mới mở. Thông điệp của bạn có thể là: “ Chúng tôi luôn vui vẻ và thân thiện – hãy đến và chơi.” Bạn sẽ muốn lựa chọn những từ ngữ và hình ảnh đơn giản, thân thiện, màu sắc sáng bắt mắt để phù hợp với thương hiệu và hấp dẫn khách hàng. Sử dụng các yếu tố khác sẽ lạc nhịp trong mắt khách hàng.

Ngược lại, nếu bạn thiết kế brochure cho bọn dịch vụ tư vấn tài chính, thông điệp chắc chắn sẽ khác rất nhiều. Nếu không sử dụng các từ trang trọng hơn với hình ảnh nghiêm túc hơn, thiết kế sẽ dễ trở nên ấu trĩ và trẻ con.

Xây dựng và hiểu rõ thông điệp trước khi thiết kế sẽ giúp bạn có những quyết định sáng suốt.

  Xác định yếu tố thành công

Một vài các ý tưởng để bạn xác định:

1. Bạn đang cần điều hướng người xem tới địa điểm bán hàng gần nhất? Hãy đưa vào các voucher hoặc coupon giảm giá, sau đó đo lượng số lượng người đã thực sự đến cửa hàng.2. Bạn đang cố gắng thu hút sự chú ý vào việc truy cập website? Hãy đưa vào các URL trên brochure và theo dõi lượng người truy cập xuyên suốt chiến dịch.3. Bạn đang muốn quảng cáo rầm rộ cho sản phẩm sắp ra mắt? Hãy đưa vào những nút CTA để đăng ký cập nhật thông tin từ email, đo lường số lượng người đăng ký trong chiến dịch

  Quy Trình Thiết Kế Brochure Đẹp, Chuyên Nghiệp

  Luôn Ghi Nhớ Những Đặc Điểm Của Thương Hiệu

Cho dù bất cứ loại ý tưởng nào về brochure mà bạn muốn thiết kế, nó cần phải đồng nhất với những đặc tính của thương hiệu mà nó thể hiện.

Hãy chọn lựa những yếu tố trong thiết kế (màu sắc, font chữ, hình ảnh) mà phù hợp với thương hiệu cũng như nội dung của thông tin trên brochure để đem lại hiệu quả cũng như độ nhận diện của khách hàng.

  Thiết kế phục vụ người xem

Trên phương diện của người đi thuê thiết kế hoặc người trực tiếp thiết kế, nói ra nhu cầu và mong muốn của mình thực rất dễ dàng. Thế nhưng, những gì bạn muốn sẽ không và không bao giờ quan trọng bằng những gì khách hàng muốn.

Khi lựa chọn bố cục, nghĩ trên phương diện của người xem. Họ muốn đọc và tiếp nhận những thông tin này thế nào? Các cột và hàng đã ổn chưa, liệu thông tin này có quá dày đặc cần phải thể hiện bằng hình ảnh hay không? Liệu có những màu sắc hoặc font chữ nào đặc biệt hấp dẫn người xem? Vị trí đặt các thông tin liên lạc của doanh nghiệp ở đâu để người xem dễ tìm thấy?

Khi thiết kế brochure, hãy đảm bảo bố cục của bạn đủ thu hút người xem.

  Chọn Loại Brochure

Có thể bạn sẽ nghĩ :” hình như chỉ có một loại brochure thôi mà?” Và câu trả lời là không

Theo Printaholic, Có 15 cách khác nhau để gấp một brochure:

  Các loại brochure này sẽ 100% phụ thuộc vào những nội dung thể hiện trong thiết kế.

Bạn có thể chọn loại đơn giản cổ điển Tri-Fold. Hoặc nếu bạn có hàng tá thông tin cần truyền tải, chọn lựa những kiểu cách mà có nhiều không gian trống. Hay khi thiết kế hướng dẫn từng bước sử dụng sản phẩm, nên chọn những cách thể hiện nội dung mà giúp khách hàng dễ dàng đọc nhất.

Xem thêm: Bệnh Trĩ Là Gì – Nguyên Nhân, Cách Phòng Ngừa Bệnh Trĩ

  Sắp xếp nội dung và hình ảnh.

Việc bạn đưa nhiều nội dung lên trên brochure chắc chắn hàm chứa lượng thông tin rất lớn. Tuy nhiên, những hàng cột dầy chữ sẽ khiến người xem dễ mỏi mắt, sinh ra tâm lý ngại đọc. Vậy nên hãy cân nhắc chỉ đưa lên brochure những thông tin thực sự cần thiết.

Sử dụng các tiêu đề lớn và tiêu đề phụ để cấu trúc đoạn văn bản và giúp người xem đọc lướt một cách nhanh và hiệu quả hơn. Tiêu đề lớn là thứ quan trọng nhất. Bạn chỉ có một cơ hội duy nhất để thu hút sự chú ý của người xem, hãy tận dụng nó thật tốt.

Tiếp theo, làm giống hệt với phần hình ảnh. Chọn lựa những hình ảnh ấn chứa câu chuyện của bạn và đặt chúng ở những vị trí hợp lý. Hình ảnh sẽ là thứ đầu tiên người ta hướng đến, vậy nên chúng phải kết nối đước với khách hàng, giúp họ hình dung được ý tưởng của bạn trước khi tìm hiểu kỹ hơn qua các phần text.

Giữ sự thoải mái và sáng tạo khi sử dụng 2 yếu tố này, đừng quá gò bó trong các khuôn khổ. Những thứ lạ mắt đôi khi lại đem lại hiệu quả không ngờ.

  Lựa Chọn Phong Cách

Khi hoàn thành xong các mục trên, yếu tố phong cách là thứ quyết định giúp cho thiết kế brochure của bạn trở nên tỏa sáng.

Giữ sự đơn giản và gọn gàng

Nếu thiết kế brochure của bạn quá thiên về chất nghệ của đồ họa nói chung, người xem có thể sẽ cảm thấy hơi “quá tải” trong việc thu thập thông tin. Bạn sẽ không muốn sử dụng quá nhiều những hiệu ứng đồ họa hay ho để cạnh tranh với các thông tin quan trọng nhất mà bạn muốn lôi kéo sự chú ý của khách hàng tới.

Tư duy vượt khỏi giới hạn

Khách hàng ngày nay “thông minh” hơn nhiều. Họ sẽ không muốn xem những thứ giống y hệt nhau hết lần này qua lần khác. Vậy nên nếu bạn muốn thiết kế brochure của mình gây ấn tượng mạnh mẽ tới họ, nó không thể là cái giông giống thứ khách hàng cầm trên tay từ 10 năm trước.

Thiết kế gây ấn tượng là thiết kế dám khác biệt. Bạn có thể làm được những gì mà chưa ai từng làm trước đây?

  Chọn 1 CTA Hoàn Hảo

Lý do quan trọng nhất trong việc thiết kế brochure là kêu gọi khách hàng đưa ra các hành động tiếp theo. Và nếu bạn muốn điều đó xảy ra, bạn cần những chất xúc tác thật lớn.

Giả dụ CTA của bạn bị chôn vui dưới một núi chữ trong đoạn văn cuối cùng của trang cuối cùng của brochure, điều gì sẽ xảy ra? Không một ai nhìn thấy nó. Hãy thiết kế những CTA thật to, đậm mà khách hàng không thể không nhìn thấy được để khuyến khích họ đưa ra các hành động bạn chủ đích hướng tới.

Hãy đưa CTA vào nhiều chỗ khác nhau trong brochure. Để cho dù khách hàng đọc toàn bộ thiết kế hoặc chỉ duy nhất 1 trang cũng không bỏ lỡ CTA.

  Đánh giá Brochure và In ấn

Vậy là bạn đã thiết kế xong brochure, bước tiếp theo bạn cần đảm bảo rằng nó phải hoàn hảo.

  Đánh giá chất lượng thiết kế brochure

Dành khoảng thời gian nhất định để đánh giá bản thiết kế, đây sẽ là cơ hội cuối cùng để bạn có thể đưa ra các chỉnh sửa kịp thời.

Hãy tự hỏi:

1. Thiết kế brochure này có thu hút sự chú ý của mình?2. Thông điệp trong brochure đã rõ ràng hay chưa?3. CTA có bị chôn vui hay không?4. Thiết kế này vẫn nhất quán với thương hiệu đấy chứ?

Hỏi cả những người xung quanh bạn những câu hỏi trên để có góc đánh giá khách quan nhất. 

  Chọn Địa Điểm In Brochure

Yếu tố quyết định sản phẩm thiết kế brochure này khi ra ngoài đời có thực sự như những gì bạn tưởng tượng hay không phụ thuộc hoàn toàn vào việc bạn lựa chọn nhà in cho mình.

Khi thực hiện nghiên cứu các đơn vị in ấn, hỏi họ một số câu hỏi sau:

1. Có những loại mực in nào?2. Sản phẩm in ấn chất lượng nhất và chi phí của nó là bao nhiêu?3. Màu sắc khi in ra chuẩn với thiết kế chứ? Có bị bay màu không?4. Nếu tao không hài lòng với sản phẩm khi in ra thì sao?5. Công ty đã có kinh nghiệm trong thiết kế và in ấn brochure rồi chứ?

  Khám Phá Các Lựa Chọn In Ấn

Làm việc với các đơn vị in ấn để chọn ra những vật liệu phù hợp nhất với thiết kế của bạn.

Xem thêm: Ysl Là Gì – ý Nghĩa Logo Thương Hiệu Yves Saint Laurent

Hãy cân nhắc các yếu tố như loại giấy, loại mức để có được thiết kế hoàn hảo nhất.

  20 Mẫu Brochure đẹp, chuyên nghiệp để bạn tham khảo

  Hy vọng bài viết trên sẽ giúp ích được bạn trong quá trình thiết kế brochure. Khám phá thêm các bài viết khác:99 Mẫu Thiết Kế Tờ Rơi Đẹp Nhất 20185 Mẹo Thiết Kế Standee Chuyên Nghiệp8 Bí Quyết Thiết Kế Landing Page Có Tỷ Lệ Chuyển Đổi Cao25 Thủ Thuật Để Thiết Kế Poster Lung Linh

Tham khảo các công cụ thiết kế quảng cáo của Xây Dựng NND tại: https://www.Xây Dựng NND/. (Đợt này Xây Dựng NND đang có khuyến mãi thanh toán 500k nhận ưu đãi lên tới 6 tháng sử dụng với khách hàng mới đó)Inbox Fanpage để biết thêm chi tiết nha: https://m.me/Xây Dựng NND

Chuyên mục: Hỏi Đáp

from Sửa nhà giá rẻ Hà Nội https://ift.tt/3AIlojU Blog của Tiến Nguyễn https://kientrucsunguyentien.blogspot.com/