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Kindness

Most women have always had the tendency to express themselves with kindness. They do it by nature and due to their social position.  Since the beginning, women’s lives have been characterized by an empathic tendency to help and support others both in personal and professional situations. In the contemporary world kindness has become one of the most important values ​​because everything, from the media to everyday life, leads us back to stress and verbal and physical aggression, It is thanks to kindness that it’s possible to have lasting, balanced and peaceful human relationships. Kindness can help us to have better results in team projects and in community life  because an act of kindness is good for both those who receive it and those who donate it. Work-related stress is currently one of the most relevant problems in the world of work: in fact, in Europe 25% of workers claim to "suffer from stress related to work”, stress that affect them for all or most of the working hours". A similar percentage report that "work is a risk to personal health” (EU-OSHA 2014. Following a European Union Agreement , in Italy the current regulatory framework, established by Legislative Decree 81/2008 and subsequent amendments, obliges the employers to assess and manage work-related stress risk in the same way as all other risks. Applying kindness to work is a winning strategy for this problem: the perception of being well treated increases involvement and leads to a continuous commitment in the future. Even from a psychological point of view, when a worker is surrounded by a calm and attentive environment, he/she can work in a more serene way, avoiding any repercussions on personal health. The World Kindness Movement can be considered as the greatest international testimony of the commitment to create a "kind world”. This movement was founded during a conference in Tokyo on November 13, 1997. On this occasion Japan gathered nations from all over the world in order to identify models and systems of collaboration and sharing. The World Kindness Movement's mission is to inspire people to greater kindness, things that could be achieved by connecting the 28 member countries in the search for shared solutions to the social problems that afflict our world. In our social context the emerging goal turns out to be a deeper and more concrete diffusion of the values of kindness, civic sense and respect for rules, public affairs, environment and people, with the final goal to achieve a more harmonious coexistence between human beings. November 13th was declared the "World Day of Kindness" in order to commemorate the work of the World Kindness Movement and celebrate its social values. Cristina Milani, Swiss psychologist and writer, is the president of the World Kindness Movement and she is also the founder of two non-profit organizations "Gentletude Switzerland" and "Gentletude Onlus" (Italy). Cristina is also founder and CEO of HeS-Human Engineering Systems and co-founder of Work Style Magazine. Milani wrote the book "The hidden power of kindness". In her work she describes the power of small gestures, and the beauty of kindness, which is good for ourselves, for others, for work and for the environment. In the book Milani suggests small exercises of politeness and kindness, simple and spontaneous, that could be carried out in every moment ,creating a wave that can spread and trigger a gentle revolution, able to infect everyone.

According to Milani these acts and exercises of kindness could be carried out in the workplace because kindness, could improve the quality of time spent in the company and could make the interactions more effective. Being kind increases the production of serotonin, the hormone of happiness, and therefore facilitates social contacts and increases collaboration among coworkers. Therefore let’s teach ourselves and our children the concept of "restoring kindness", because human communities are regulated by reciprocal mechanisms: a gesture of kindness can activate a network of widespread and shared wellbeing.

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G come Gentilezza

Le donne, per istinto, hanno sempre avuto la tendenza ad esprimersi con gentilezza. Lo fanno perché sono prima di tutto figlie, poi mamme, ma anche amiche e consigliere.

La vita di una donna, fin dall’inizio, è proiettata empaticamente a supportare il prossimo e questa qualità si sviluppa in tutti i campi, da quello personale a quello professionale.

Nel mondo contemporaneo la gentilezza è divenuta uno dei valori più importanti perché tutto, dai media alla vita quotidiana, ci riconduce allo stress e all’aggressività, verbale e fisica.

È grazie alla gentilezza se si possono avere rapporti umani duraturi, equilibrati e sereni. La gentilezza può aiutarci ad avere risultati migliori in team e nella comunità perché un atto cortese fa bene sia a chi lo riceve che a chi lo dona.

Lo stress lavoro-correlato rappresenta attualmente uno dei problemi più rilevanti del mondo del lavoro: infatti in Europa il 25% dei lavoratori sostiene    di “soffrire di stress legato all’attività lavorativa per tutto o per la maggior parte dell’orario di lavoro” ed una percentuale simile riferisce che “l’attività lavorativa rappresenta un rischio per la propria salute (EU-OSHA 2014)”.

In Italia il vigente quadro normativo, costituito dal d.lgs. 81/2008 e s.m.i., obbliga i datori di lavoro a valutare e gestire il rischio stress lavoro-correlato al pari di tutti gli altri rischi, come da Accordo Europeo.

Applicare la gentilezza sul lavoro è una strategia vincente per questo problema: la percezione di essere trattati bene aumenta il coinvolgimento e porta ad un impegno continuo nel futuro. Anche sotto il punto di vista psicologico se circondati da un ambiente calmo ed attento, si lavora in modo più sereno, evitando le ripercussioni sulla salute.

A livello internazionale la più grande testimonianza dell’impegno nel voler creare un “mondo gentile” è data dal World Kindness Movement, il Movimento Mondiale per la Gentilezza, fondato a Tokyo il 13 novembre 1997 durante una conferenza nella quale il Giappone ha riunito per la prima volta nazioni di tutto il mondo per individuare modelli e sistemi di collaborazione e condivisione.

La missione del WKM è quella di ispirare le persone verso una maggiore gentilezza collegando i 28 paesi aderenti nella ricerca di soluzioni condivise ai problemi sociali che affliggono il nostro mondo.

Nel nostro contesto sociale l’obiettivo emergente risulta essere una più profonda e concreta diffusione fra i concittadini del valore della gentilezza, del senso civico, del rispetto delle regole, della cosa pubblica, dell’ambiente e delle persone, con il risultato finale di una più armonica convivenza tra gli esseri umani.

Il 13 Novembre è stata istituita la “Giornata Mondiale della Gentilezza” proprio per ricordare il lavoro del WKM e celebrare questi importantissimi valori sociali.

Cristina Milani, psicologa e scrittrice svizzera, è presidente del World Kindness Movement e fondatrice di due organizzazioni no-profit “Gentletude Switzerland” e “Gentletude Onlus” (Italia).

Cristina è anche fondatrice e CEO di HeS-Human Engineering Systems e co-fondatrice di Work Style Magazine.

La Milani ha scritto il libro “La forza nascosta della gentilezza”, nel quale racconta il potere dei piccoli gesti, e la bellezza di questa potente virtù, che fa bene a noi stessi, agli altri, al lavoro, all’ambiente.

Nel libro Milani descrive piccoli esercizi di civiltà, semplici e spontanei, da effettuare in ogni momento creando un’onda che sa propagarsi ed innescare una rivoluzione gentile, in grado contagiare tutti.

Secondo Milani possiamo “portare le nostre lezioni anche nei luoghi di lavoro perché la gentilezza, oltre a migliorare la qualità del tempo passato in azienda, rende le interazioni più efficaci. Essere gentili aumenta la produzione di serotonina, l’ormone della felicità, e quindi facilita i contatti sociali ed aumenta la collaborazione”.

Quindi insegniamo a noi stessi ed ai nostri figli il concetto di “restituire una gentilezza”, perché le comunità umane sono regolate dal meccanismo della reciprocità e da un gesto di favore e cortesie si attiva una rete di benessere diffuso e condiviso.

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F as in Family

For us women, combining professional and family life is often a real challenge and this has a negative impact on working as shown by the high rate of female unemployment. In fact, in Italy only 48.9% of women work, compared with 62.5% in Europe.

According to the national statistics, the majority of Italian women are forced to abandon their jobs when their first child arrives. This is due to the fact that not only do the infrastructures fail to meet the working mothers’ needs but also because what has always been a strong support for women is now going missing: the family of origin.

In the past grandparents or uncles and aunts used to take care of the grandchildren, but today this type of support is less and less available and this is partly because families take different forms, partly because many women have to leave their place of origin to move to larger cities to find a job.

Considering that the habit of relying on the family of origin is a purely Italian custom, it is legitimate to ask how the women of the rest of Europe succeed in working and being mothers at the same time. The answer is that European women receive a completely different treatment compared to Italian ones.

In Portugal, for example, new parents are entitled to extended parental leave, which can be used by both parents, together or alternated, and which also allows them to receive 100% of their pay.

In France, there are solid policies to support maternity: new mothers can use nurseries and "maternal assistants" as well as be able to count on family nurseries, i.e. networks of families that are associated to manage the care of the little ones.

In Britain, however, access to nurseries works thanks subsidies from local councils partially covering the fees, which are among the most expensive ones in Europe. In addition, a healthy tax relief policy allows women to take advantage of the nurseries.

Finally, in Norway, the state provides each unemployed mother with € 6,000 to support them during the first months of the child’s life. After this first phase, if the mother is still unemployed and waiting for access to the system of public nurseries, she will receive from the state, a check of 750 euros per month from the thirteenth until the twenty-third month of the child’s age. And while looking for a new job or going back to work, the Norwegian new mother also receives 200 Euros a month to be allocated to her child in a current account to be redeemed on his or her eighteenth birthday is completed.

From this it is clear how being a mother and a worker is actually possible. This is demonstrated by the other European countries that have developed specific family protections aimed at allowing women to have children and to maintain their careers.

As proved by the other European states, it is anachronistic to think that a woman has to choose between career and family. Allowing every woman to work and to be a mother, would represent a benefit not only from a social point of view, but also from a political and structural perspective.

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F come Famiglia

In Italia, come in altri paesi del mondo, le donne hanno difficoltà a conciliare la vita professionale con quella familiare. Solo il 48.9% delle donne italiane lavora, contro il 62,5% delle donne in Europa.

Le donne impiegate, all’arrivo del primo figlio, lasciano per sempre il mondo del lavoro, a causa di un’incapacità delle infrastrutture di supportare le donne lavoratrici nella loro vita quotidiana.

E di figli, in Italia, se ne fanno sempre meno. Andando ad analizzare le statistiche, un dato inconfutabile salta subito agli occhi: più la donna è istruita e inserita in un contesto socio economico medio alto, più diminuisce il numero dei figli. E meno figli ha, più riesce a lavorare ed avanzare nella sua carriera professionale, che in genere coincide con funzioni e ruoli di responsabilità e direzione.

Le altre donne europee ricevono tutt’altro trattamento. Mentre in Italia il dato ci riporta ad un flusso ancora non soddisfacente per quanto riguarda supporti pratici, finanziari e di sostegno sociale, gli altri paesi hanno messo a punto politiche sociali mirate che fanno sì che una donna che lavora riesca a far quadrare il bilancio fra maternità e professione, portando a termine con successo entrambi i progetti.

In Portogallo per esempio per i neo genitori è stato istituito il congedo parentale prolungato, del quale possono disporre entrambe i genitori, insieme o alternati, e che consente anche di ricevere il 100% della retribuzione. In Francia esistono solide politiche di sostegno alla maternità: le neo mamme possono usufruire di asili nido e di “assistenti materne”. Le mamme francesi possono contare anche sui nidi familiari, ovvero reti di famiglie che si associano per gestire in comune la cura dei più piccoli, in un modello che ripete antichi riti e che consente alle neomamma di tornare presto al lavoro.

In Gran Bretagna invece l’accesso agli asili nido per le mamme può funzionare grazie ai contributi comunali, che consentono di ammortizzare parte della retta, che è fra le più care in Europa. Anche una sana politica di sgravi fiscali permette alle donne di usufruire dei nidi e di tornare velocemente ad occuparsi della propria professione. In Norvegia invece lo Stato eroga 6000 Euro ad ogni mamma non impiegata come sostegno durante i primi mesi di vita del bambino. Passata la prima fase, qualora la mamma risultasse ancora disoccupata ed in attesa di accesso al sistema dei nidi pubblici, può ancora ricevere dallo Stato un assegno di 750 Euro al mese dal tredicesimo fino al ventitreesimo mese di età del bambino. E mentre cerca un nuovo lavoro o torna ad impiegarsi, la neomamma norvegese riceve 200 Euro al mese da destinare al figlio su un conto corrente da riscattare al compimento del 18 anno di età del figlio.

Come possiamo vedere molti Paesi europei hanno messo a punto specifiche tutele familiari che consentono alle donne di fare figli e di non abbandonare la carriera.

È sulla scorta di questi passi che cammina l’eguaglianza e la partecipazione femminile al mondo del lavoro. Perché per ogni donna che non deve scegliere fra lavoro e maternità, tutta la Società riceve un giovamento sociale, politico e strutturale.

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E as in Energy

Energy is the driving force that lead any human being to invest all his/her strength in a project in which they believe. That’s the kind of force that characterises all the scientists who took part in the STEM day (Science, Technology, Engineering, and Mathematics day) that took place on April 10th in Milan. On that day I had the opportunity to meet these women and to listen to their testimony. Every day these women study and carry out many research in order to contribute to our scientific evolution but they also have to struggle to find their space in a “man's” world. Statistics on Italy speak for themselves: CNI Study Center (National Council of Engineers): in 2016 almost 31% of Italian women graduates were in engineering, compared to 16.6% in 2000. Eurostat: 34% Italy, 26% France, 23 % UK. Registration in the Register: 35,580 (15% of the total) in January 2018; 12% in 2010. The most alarming fact is that the Italian employment rate does not correspond to the rate of graduates in STEM subjects. The OCSE data (Organization for Economic Cooperation and Development) in the engineering sector are clear: women 78.8%, men 88.7; and in Italy: 88.5% men, 75.2% women. However, there are some women who have distinguished themselves and who have made their way in this “all-male world”. An example of that could be the Italian physics Fabiola Gianotti, Director of CERN and mother of the sensational discovery of the Higgs Boson. Gianotti managed and led a group of physicists and scientists coming from 38 different countries and she is also the first woman to hold the prestigious position of General Manager of CERN, Italian pride in the world of science and research. Cases like this one should be disclosed, because every time we approach the world of technology, we realize that the few successful women stand out more than men as they are surrounded by emptiness, space and silence Society and the media must commit themselves to showing young women that it is possible to enter and continue in mathematical and technological fields of work. In addition to Gianotti we have in fact many cases of women full of passion for this work such as Barbara Caputo, Michela Matteoli, Diana Bianchedi, Paola Marone: brilliant women who during the STEM day, were able to inspire our young women and encourage them to enter world of science to fight the gender discrimination in a professional world so unaccustomed to opening up to women's contribution. Let’s teach the young graduates not to give up, to resist regardless of the fact that their environment isn’t ready to welcome them. Let’s support them, they will take us into the future. Because the Energy of tomorrow is “woman”.

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E come Energia

L’energia è la forza motrice che porta qualsiasi essere umano a investire tutte le sue forza in un progetto in cui crede. Proprio come tutte le scienziate che sono intervenute alla giornata STEM che si è tenuta il 10 aprile a Milano. Durante questa giornata ho avuto il piacere di conoscere e ascoltare la testimonianza di queste donne che ogni giorno non solo studiano per la nostra evoluzione scientifica ma lottano per farsi spazio in un mondo prettamente al maschile. La statistiche sull’Italia parlano chiaro: Centro Studi CNI (Consiglio Nazionale Ingegneri): nel 2016 quasi il 31% delle laureate italiane è in ingegneria, rispetto al 16,6% del 2000. Eurostat: 34% Italia, 26% Francia, 23% Regno Unito. Iscrizioni all’albo: 35.580 (15% del totale) nel gennaio 2018; 12% nel 2010. Il dato più allarmante è che il tasso di occupazione italiano non corrisponde al tasso di laureate in materie STEM. I dati OCSE (Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico) nel settore dell’ingegneria parlano chiaro: donne 78,8%, uomini 88,7; in Italia: 88,5% uomini, 75,2% donne. Ci sono però delle donne che si sono distinte e si sono fatte largo in questo mondo tutto al maschile. Prendiamo ad esempio il caso esemplare della fisica italiana Fabiola Gianotti, Direttrice del CERN, madre della sensazionale scoperta del Bosone di Higgs. Gianotti è stata alla guida di fisici e scienziati provenienti da 38 differenti paesi del mondo e la prima donna a ricoprire la prestigiosa posizione di Direttore Generale del CERN, vanto italiano nel mondo della scienza e della ricerca. Casi così forti andrebbero divulgati, perché ogni volta che ci avviciniamo al mondo della tecnologia notiamo che poche figure femminili risaltano in modo maggiore per quanto vuoto, spazio e silenzio c’è attorno a loro. La società e i media devono impegnarsi per mostrare alle giovani scienziate che c’è la possibilità di inserirsi e proseguire in ambiti di lavoro matematici e tecnologici. Perché oltre a Gianotti abbiamo tanti casi di donne piene di passione per questo lavoro come Barbara Caputo, Michela Matteoli, Diana Bianchedi, Paola Marone: donne geniali che durante la giornata STEM, hanno saputo ispirare le nostre giovani donne e le hanno incoraggiate ad entrare nel mondo della scienza per combattere la discriminazione di genere in un mondo professionale così poco abituato ad aprirsi al contributo femminile. Insegniamo alle giovani laureate a non mollare, a resistere nonostante il loro ambiente non si mostri pronto ad accoglierle. Sosteniamole, ci porteranno nel futuro. Perché l’energia del domani, è donna.

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Il benessere di una donna passa anche dallo stipendio che percepisce. Il lavoro di una donna è prezioso quanto quello di un uomo. É ora di dire basta con le discriminazioni di genere. 

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Women’s “shattering strength”

Women always know how to make themselves heard. With their voices, with their actions and with their gestures. In a world that is still struggling to accept profound changes, women have always wanted to face reality and with shattering strength they have been trying to overcome the stereotypes and the mental and non-mental cages, which have imprisoned them in subordinate roles compared to men or in personalities and definitions decided by others. Debbie Sterling’s story is a shining example of the women’s “shattering strength”. This American engineer decided to share with the younger generation of women the dazzling discovery that changed her life. Sterling discovered mathematics, engineering and science when she was young, in a time when it was a common belief that these subjects could only be studied and understood by men. This is precisely the point at which Sterling’s life changed, and that inspired her to try to change the lives of many young girls who have always believed that there is no fulfillment or joy in "men things". Many women don’t try or don’t even get close to some subject or topics (like sports) that have always been considered “for men” and therefore not interesting for them. So who knows how many mathematicians, scientists and engineers the world has lost because women haven’t been given the opportunities to get closer to activities and subjects of study exquisitely technological. Today the Italian overview on the level of education of the female population shows very interesting data: it is true that 59.7% of the graduates are women (Almalaurea2016), with average marks higher than those of male colleagues and lower middle age (26.1 against 26.5 years), but among these graduates only 6% chose to study in the STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics): most of the women who have graduated preferred humanities and literary studies, choices that prevented them from access to the IT sectors. Let's not forget that, according to the data collected by Save The Children, women’s situation is dramatic right from the beginning: almost 62 million girls are excluded from education. In this pessimistic picture, Sterling’s shattering strength brings a flash of optimism and confidence in the women’s future. Sterling is the founder and the CEO of GoldieBlox, a technology toys company for women. GoldieBox produces real toys, created to have fun with, to be carefree, light and innocent and, at the same time, to compete with technical facilities and challenges. With the games of GoldieBox “the girls” get rid of the stereotypical image of the princesses to be married, that can only play with kitchen toys, ironing boards and make-up mirrors. With these new toys the “girls” can test themselves with games for the hands and the mind. Sterling’s creations are shattering games, in which the protagonists can build their own scenarios and equipment. These are games in which the players can be directly involved in the realization of their own fantasy worlds, which is not already ready or stereotyped. In fact, these are, fun games, as it’s not true that “smart guys’ games” are all boring or intellectual. Sterling's games are fun, crazy, full of colours and fantasies, adventures and imagination. And more, and here is their disruption, bring girls to technology. Sterling, and with her all the women engineers, is a clear example of the fight against the Gender Pay Gap (#GPG), which still sees that in every part of the world, women are paid less than men, even if they have the same role, degree and ability. This lack of Gender equality is evident if we consider that only a few women are able to assume a leading role in the company hierarchy. Men cover better roles and earn more compared to women. As Sterling teaches us, if girls start to understand that they can be and they can do what they want, maybe in the future the #GPG will disappear forever, because everyone will be paid and will be recognized for their value and their ambitions and not on the basis of their gender or influenced by social prejudice

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D come Dirompenza

Una donna sa sempre come farsi sentire. Con la voce, con le azioni, con i gesti. In un mondo che fa fatica ad accettare i cambiamenti profondi, le donne si sono sempre incaricate di fare i conti con la realtà e di frantumare, con la forza della dirompenza, gli stereotipi e le gabbie, mentali e non, che da millenni vorrebbero le donne imprigionate in ruoli subalterni rispetto al maschile, in personalità e definizioni decisi da altri per loro. Un fulgido esempio di dirompenza ce lo fornisce la storia di Debbie Sterling, ingegnere statunitense che ha deciso di mettere al servizio delle più giovani la stessa folgorante scoperta che ha cambiato la sua vita. Sterling scopre la matematica, l’ingegneria e le scienze da giovane, quando ancora credeva, anche lei come molte altre, che queste fossero “materie da maschi”, materie che potessero piacere solo ai maschi. Ed è proprio questo il punto che ha cambiato la vita di Sterling, e col quale lei vuole cambiare in meglio la vita di tante giovanissime ragazze: nelle donne non è presente l’idea di poter trovare realizzazione e gioia nelle “cose da maschi”. Non ci provano nemmeno, non si avvicinano proprio alla materia (o allo sport, o all’attività), perché non pensano minimamente di poterle trovare interessanti per loro. Quindi chissà quante donne matematiche, scienziate ed ingegnere il mondo ha perso perché non sono state create, a priori, le opportunità e gli spazi per far avvicinare una ragazza ad attività e a materie di studio squisitamente tecnologiche. Oggi la panoramica italiana sul livello d’istruzione della popolazione femminile restituisce un dato molto interessante: è sì vero che il 59,7% dei laureati sono donne (Almalaurea2016), con voti medi superiori a quelli dei colleghi maschi ed età media di laurea inferiore (26,1 contro 26,5 anni), ma fra queste neolaureate solo il 6% ha scelto di studiare in ambito STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics): la maggior parte delle ragazze laureate ha preferito studi umanistici e letterari, rinunciando così anche ai salari più elevati dei settori dell’IT. Non dimentichiamo che, secondo i dati raccolti da Save The Children, la situazione nel mondo per le ragazze è drammatica sin dai banchi di scuola: ben 62 milioni di ragazze sono escluse dall’educazione. In questo quadro pessimistico entra in scena, con un guizzo di ottimismo e fiducia nel futuro, la fantastica dirompenza di Sterling, che vuole mettere a profitto delle giovani ragazze di oggi la sua scoperta. Sterling ha fondato ed è CEO di GoldieBlox, un’azienda di giocattoli tecnologici per ragazze. GoldieBox produce giocattoli veri, creati per divertirsi ed essere spensierate, leggere ed innocenti ed allo stesso tempo misurarsi con strutture e sfide tecniche. Con i giochi di GoldieBox le ragazze si liberano dalla gabbia stereotipata delle principesse da sposare, tutte cucinette, assi da stiro e specchi per truccarsi, e si mettono alla prova con giochi per le mani e per la mente. Quelli di Sterling sono giochi veramente dirompenti, nei quali le protagoniste costruiscono da sé gli scenari e le attrezzature e si appassionano nel creare i propri mondi fantastici, invece di trovarli già pronti ed a misura di stereotipo. E sono, appunto, giochi divertenti, per non entrare nella forzatura opposta che vorrebbe che i giochi dei ragazzi intelligenti debbano essere per forza noiosi ed intellettuali. I giochi di Sterling sono divertentissimi, folli, ricchi di colori e fantasie, avventure ed immaginazione. Ed in più, e qui sta la loro dirompenza, fanno avvicinare le ragazze alla tecnologia. Sterling, e con lei tutte le ragazze ingegnere, sono un chiaro esempio di lotta al #GPG, il Gender Pay Gap, che vede ancora ogni giorno, purtroppo, in ogni parte del mondo, una donna pagata meno di un collega maschio, a parità di ruolo, grado e capacità, solo per il fatto di essere donna. Ed in più, la mancanza di Gender equality fa sì che le donne in grado di arrivare ad un ruolo di comando nella scala gerarchica aziendale, siano sempre poche, pochissime rispetto ai maschi, che quindi lavorano in posizioni migliori e ricevono migliori compensi. Forse se fin da piccole, come ci insegna Sterling, le ragazze iniziassero a capire che possono essere e fare ed andare dove vogliono, con le generazioni future il #GPG sparirà per sempre, perché ognuno sarà pagato e riconosciuto solo per quanto vale e per quanto grandi saranno le sue ambizioni, e non per il suo genere e per i pregiudizi sociali.

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D as in Desire

Desire. Feel the need. Go beyond. Satisfy needs and stimuli. Women are close to desire because they are in continuous contact with their sensitivity, with their emotions, with the intelligence of their heart. It’s by desiring that women realize themselves, affirm the meaning of life, recognize for themselves and for the people who love the inalienable right to a better, richer, safer and more satisfying life. In the world of technology, the desire is the engine that generates the innovation and the development. It’s by desiring that the present becomes the bearer of the tomorrow’s promises, and that a simple fantasy can become a reality. Let’s take for example the case of Cher Wang, a Taiwanese businesswoman, entrepreneur and philanthropist, trained in the United States and who is the head of HTC a real empire of technology and communication. Wang is one of the most powerful and respected women in the world, and she is able to successfully manage the gigantic mobile phone company. Wang's challenge is to go beyond the boundaries of virtual reality by relying only on technology. It is thanks to a boundless determination that HTC is now concretely working to monetize the first apparatuses of virtual reality, the new interactive dimension that is no longer the future but a marvellous present, with infinite possibilities of application. Wang's big business project is to take the wearable technology into everybody’s reality by making it as the ultimate solutions. Wang is managing to realize all this thanks to her “desiring power”. Only a woman can trace with this vision a clear route that leads beyond what is known, towards a life in which, behind every door there is a new future. Furthermore, Wang's desire to improve the world is not limited to technology. Wang is very active in philanthropic projects and causes, and every year she donates significant capitals to many foundations involved in development plans and progress for young students (e.g. scholarships…). Wang is also involved in the battle to try to overcome the Gender Pay Gap (#GPG), the marked difference in pay that has always affected and penalized women all over the world in favour of their male colleagues, better paid, more recognized and better placed in the corporate hierarchy. In Italy the data produced in the survey conducted by the Finance Department of the MEF on the 2015 IRPEF is not surprising: the average income declared by men and women is respectively € 24.329 and € 16.191. A difference of 33.4%: which means that for every € 100 earned by a man, a woman can only get a salary of € 66.6. It is a gap that is obviously calculated considering the working women; a work force that in our country has a very low percentage of female employment, with about 19 percentage points difference compared to the male one. Luckily, around the world we have the examples of professional lives like Wang’s one. A woman who uses philanthropy and technology to design a wider, fairer and more balanced world for the women of tomorrow. Women who should be able to access the work roles they want with fair wages. Roles that can be obtained relying on real and measurable merit. If today this is still a “virtual reality” in Taiwan, Wang's desire is to create a “fairer reality”: the new world of tomorrow, in which women will be the protagonists of the digital world.

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D come Desiderio

Desiderare. Sentire la necessità. Spingersi oltre. Soddisfare bisogni e stimoli. Le donne sono vicine al desiderio perché sono in contatto continuo con la propria sensibilità, con le emozioni, con l’intelligenza del cuore. Desiderando, la donna realizza sé stessa, afferma il senso della vita, riconosce per sé e per le persone che ama il diritto inalienabile ad una vita migliore, più ricca, più sicura, più soddisfacente. Nel mondo della tecnologia il desiderio è il motore che genera innovazione e sviluppo. Con il desiderio il presente si fa portatore delle promesse del domani, e ciò che era semplice fantasia diviene realtà. Prendiamo ad esempio il caso di Cher Wang, businesswoman, imprenditrice e filantropa taiwanese, formatasi negli Stati Uniti ed a capo di un impero della tecnologia e della comunicazione come HTC. Wang è una delle donne più potenti e stimate al mondo, in grado governare con successo la gigantesca azienda di telefonia mobile. La sfida di Wang è quella di oltrepassare i confini della realtà virtuale viaggiando su un unico mezzo: la tecnologia. Ed è proprio grazie a questa sconfinata determinazione che HTC sta lavorando concretamente per commercializzare i primi apparati di realtà virtuale, la nuova dimensione interattiva che oramai non è più futuro ma meraviglioso presente, grazie alle infinite possibilità applicative. Portare la tecnologia da indossare nelle case, nelle attività e nelle soluzioni di tutti è il grande progetto di business di Wang, frutto della sua potenza desiderante: solo una donna può tracciare con questa visione la rotta che porta oltre il conosciuto, ed immaginare una vita nella quale, dietro ogni porta che si apre, ci aspetti un nuovo futuro. Ma il desiderio di Wang di migliorare il mondo non si limita solo alla tecnologia: Wang è attivissima in progetti e cause filantropiche, e le fondazioni alle quali dona ogni anno capitali rilevanti sono veramente tante, e tutte coinvolte in piani di sviluppo e progresso per giovani studenti, ai quali vengono donate borse di studio. Perché per Wang l’ostacolo da superare è il #GPG, il Gender Pay Gap, la differenza netta di retribuzione che, da sempre, colpisce e penalizza le donne in tutto il mondo a favore dei loro colleghi maschi, meglio pagati, più riconosciuti e meglio inseriti nella scala gerarchica aziendale. Non stupiscono infatti i dati elaborati nell’indagine condotta dal Dipartimento finanze del MEF sulle dichiarazioni Irpef 2015 in Italia: il reddito medio dichiarato da uomini e donne è rispettivamente di €24.329 e di €16.191. Una differenza del 33,4%: il che significa che per ogni €100 guadagnati da un uomo, una donna riesce a ottenere solo una retribuzione di €66,6. È un gap che ovviamente è calcolato considerando le donne che lavorano, e sappiamo bene quanto il nostro Paese storicamente abbia un tasso percentuale di occupazione femminile molto basso, con circa 19 punti percentuali di differenza rispetto a quello maschile. Per fortuna poi abbiamo esempi di vite professionali come quella di Wang, che utilizza filantropia e tecnologia per disegnare un mondo più ampio, più giusto e più equilibrato per le donne di domani, che devono poter accedere al lavoro nei ruoli e nelle retribuzioni che desiderano grazie al proprio merito effettivo e misurabile. Se questa è ancor oggi una realtà virtuale, il desiderio di Wang è di farla diventare al più presto una realtà più giusta: il nuovo mondo del domani, nel quale le donne saranno protagoniste del digitale.

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Let's recognise the merit

Being a woman means also feeling the responsibility of leaving a better world to our future generations. As women and men we have a duty to change the attitude of this society to be more forward-thinking, by uniting our skills and sensitivity. The two issues I am most passionate about are equal gender pay and the evolution of the school structure. This year I would like to see further development in equal opportunities for both women and men regarding both employment and pay structure. This year started on a positive note, Iceland’s government introduced a law to ensure that both men and women receive equal pay. In order to achieve equal pay we must remember that the collaboration between both women and men is and always will be crucial. In 2017 the courageous Scientist Edvige Corbelli pointed out the gap that exists in relation to gender pay within her profession. Corbelli highlighted the way in which the scientific community has hindered the progress and success of many female scientists. In relation to the issue of private vs public education, we must first overcome the economic, social and ideological discrimination that exists within the sector of Education. For many years our society has discussed and debated the idea of a standard cost of Education, which would finally bring down the wall that currently exists between public and private education. The idea is to create schools of excellence where the fundamentals of the Italian education system could be combined with an educational model that incorporates advanced technologies and languages into the curriculum. This would be an educational model that could be financed by private individuals who are willing to invest in education, meaning no financial cost to its students. This model is currently used in France, where Xavier Niel founded ÉCOLE 42, a structure in which the most brilliant minds in the IT sector have the opportunity to study and develop the highest level skills. If we as individuals, such as Xavier Niel and Edvige Corbelli, can continue to strive for progress within these areas, I believe that over time a new society will develop a fairer and more open minded attitude towards these issues.

[marcellalogli]

Merito al Merito

Essere donna è anche sentire la responsabilità di consegnare un mondo migliore alle nostre generazioni future. Abbiamo, noi tutti, donne e uomini, il dovere di cambiare i colori di questa società in modo lungimirante, attraverso la sensibilità e le competenze che possiamo mettere a fattor comune. I due temi che ho maggiormente a cuore sono l’abbattimento della diseguaglianza retributiva di genere e l’evoluzione dell'assetto scolastico. Questo appena iniziato deve essere l'anno cruciale nel quale i temi della disparità di accesso e di retribuzione devono finalmente arrivare a maturazione, e tutto ciò nasce sotto i migliori auspici, visto che l’anno si è inaugurato con l’entrata in vigore della legge in Islanda che sancisce la parità di stipendio tra uomo e donna. Il percorso per una piena eguaglianza salariale non può e non deve prescindere dalla collaborazione e dal coinvolgimento del maschile, alleato e non nemico delle donne. Nel 2017 la coraggiosa scienziata Edvige Corbelli ha parlato in maniera chiara del GPG anche e soprattutto nel mondo della scienza, sottolineando come la comunità scientifica abbia messo sempre in ombra i progressi ed i successi conseguiti da scienziate femminili, producendo così un danno all’intero mondo scientifico e, di conseguenza, a tutta l’umanità. E così come dobbiamo evolvere da questa discriminazione di genere, dobbiamo farlo anche rispetto a quelle economiche, sociali e ideologiche che qualificano il modello educativo che mette in contrapposizione la scuola pubblica e quella privata. Sono ormai anni che si parla - ahimè senza approdare a nulla - di costo standard di sostenibilità, che finalmente abbatterebbe la differenza tra istruzione pubblica e privata, dando alla scuola un unico volto, quello di una scuola libera in cui studenti e genitori possono scegliere realmente per l’avvenire. L’idea è quella di dar vita a scuole di eccellenza in cui coniugare i capisaldi dell’istruzione italiana con i modelli di educazione più all’avanguardia, dove sia previsto lo studio e l’utilizzo delle tecnologie più avanzate e delle lingue. Un modello di scuola che potrebbe essere finanziata anche da privati con il fine di istituire dei corsi di studio innovativi, a costo zero per gli alunni, in cui l’unico requisito richiesto agli studenti è essere meritevoli. Accade proprio così in Francia, dove Xavier Niel ha fondato ÉCOLE 42, una struttura in cui le menti più brillanti nel settore dell’informatica hanno la possibilità di studiare e sviluppare competenze di altissimo livello, innalzando l’asticella del sapere della Francia tutta in campo ICT. Manteniamo l’attenzione e il pragmatismo su questi temi: sono sicura che da qui scaturiranno i germogli di una società più equa, più consapevole e più vicina alla realtà nella quale viviamo.

[marcellalogli]

C come Coraggio

Per fare di ogni lotta una conquista, c’è bisogno di coraggio.

E la donna, di quel coraggio, ne ha davvero tanto.

Perché da sempre, la donna, combatte con energia e determinazione per migliorare sé stessa, la sua vita, la vita dei suoi cari.

È grazie allo spirito indomito del femminile che l’umanità è uscita dalla sua tenebra ed è entrata nell’era moderna.

È grazie alla perseveranza coraggiosa delle donne che i primi abitanti del pianeta hanno iniziato a produrre manufatti, ad allevare bestiame, a costruire ripari, a decidere di fermarsi in un posto e chiamarlo casa, ed iniziare a renderlo abitabile. Perché le donne danno la vita, e prendendosi cura della vita nasce lo sviluppo, il progresso, le idee. Gli strumenti, gli attrezzi, le soluzioni. Lo sviluppo dell’umanità è una storia intrecciata col femminile.

Parliamo oggi di Yellepeddi Padmasree Warrior, coraggiosa manager in grado di guidare aziende planetarie come Motorola e Cisco e di portarle a livelli di sviluppo mai visti, assicurando così crescita e futuro a migliaia di dipendenti nel mondo. Parliamo di una donna che è rappresentazione vivente della lotta alle paludi del #GPG, il Gender Pay Gap che sancisce l’odiosa differenza di posizioni e retribuzioni fra donne ed uomini. Infatti è solo a causa del Gender Money Gap, la diseguaglianza retributiva da anni al centro delle battaglie di chi si occupa di Gender equality, che le donne rimangono costantemente fuori dall’assegnazione di ruoli e stipendi importanti, in grado di far crescere carriere e offrire la possibilità di trasformare la propria vita.

Rilevazioni ISTAT del 2016 offrono una panoramica che sembra essere apparentemente positiva per l’Italia: il Gender Pay Gap è tra i più bassi d’Europa: nel nostro Paese un uomo percepisce in media il 6,1% in più rispetto al salario di una donna. Un dato che potrebbe essere confortante, vista l’attuale situazione europea, ma che racconta anche un’altra realtà: ad oggi, nel nostro Paese, il divario salariale fra uomini e donne è aumentato di quasi un punto percentuale (+0,9%), ed i settori che risentono di più di questo differenziale sono proprio quelli scientifici.

Ma Warrior si è ribellata a questo trend mondiale, ha modificato da sola il suo destino. Ci vuole uno spirito veramente coraggioso per intraprendere sfide simili. Warrior è stata insignita della Medaglia Nazionale per la tecnologia dalla presidenza degli Stati Uniti d’America. Numerosissimi poi i riconoscimenti al merito per le attività di sviluppo tecnologico, industriale e finanziario portate avanti nelle molteplici aziende per le quali Warrior presta, o ha prestato, funzioni di consigliere direttivo.

Una donna completamente impegnata nella realizzazione della propria missione nel mondo, Warrior è stata in grado di traghettare Motorola verso il punto più alto del suo sviluppo, integrando soluzioni di avanguardia nel mondo della telefonia mobile. E dopo ventitre anni con Motorola, non paga, Warrior è entrata in Cisco, divenendone Chief Technology Officer.

Sempre coraggiosa, si è dedicata a sviluppare progetti e soluzioni tecnologiche all’insegna del suo motto preferito, “Il meglio deve ancora arrivare” e infatti dopo sette anni passati a servire e migliorare il fatturato del colosso tecnologico, Warrior ha lasciato anche questa posizione ed è divenuta CEO di NextEv, un’agguerrita startup cinese che vuole aggredire il mercato delle automobili elettriche, ad oggi in mano quasi interamente alla Tesla.

Con questa ennesima rivoluzione professionale, Warrior è divenuta ancora più potente ed influente nel mondo della tecnologia, come riconosciuto anche dall’autorevole Forbes. Perché una donna coraggiosa ed indomita come lei non si ferma mai a rifare ciò che è stato già fatto.

Rispondendo al richiamo millenario della sua natura, si rimbocca le maniche e cerca la prossima soluzione per vivere meglio, stare meglio, progredire e prosperare ancora, e fare della propria vita un racconto memorabile.

Come tutte le altre donne del mondo, Warrior lavora per farci entrare al più presto in una realtà più giusta: il nuovo mondo del domani, nel quale le donne saranno protagoniste del digitale.

[marcellalogli]

C as in Courage

You need courage to make each fight a conquest.

And women have lots of this kind of courage.

Women have always struggled with energy and determination to improve themselves, their lives and that of their loved ones too.

It’s thanks to the indomitable feminine spirit that humanity came out of its darkness and entered the modern era. It’s thanks to women’s courageous perseverance that the first inhabitants of the planet began to produce artefacts, raise livestock, build shelters, decide to stop in one place and call it home, and make it habitable. Women create life, and by taking care of it, development, progress and ideas are generated, such as  tools and solutions. The development of humanity is a story intertwined with women.

We are talking today about Yellepeddi Padmasree Warrior, a brave manager able to lead global companies such as Motorola and Cisco and to take them to ever- more developed levels of growth, ensuring growth and the future for thousands of employees all over the world. Here is a woman who is a living representation of the #GPG swamp combat, the Gender Pay Gap, which states the odious difference in positions and pay between women and men. In fact, it’s only because of the Gender Money Gap, the unfair difference which is at the heart of the battles to achieve Gender Equality, that women are consistently left out of important roles and salaries. This is a situation that prevents women from building careers and from having the opportunity to transform their lives.

The 2016 ISTAT surveys gave an overview that seems to be apparently positive: in Italy the Gender Pay Gap is among the lowest in Europe. In our country a man’s wage is on average 6.1% higher than that of a woman. This could be comforting if we consider the current European situation, but it also reveals another fact: today, in our country, the wage gap between men and women has increased by nearly one percentage point (+ 0.9%), and the sectors that are most affected by this differences are in the scientific communities.

But Warrior rebelled against this world trend, she changed her own destiny. It takes a really brave spirit to undertake similar challenges. Warrior has been awarded with the National Technology Medal from the US Presidency.  She has also received several Merit Awards for the technological, industrial and financial development activities carried out in many companies for which Warrior has been working or worked as a board advisor.

Warrior, a woman fully committed to the realization of her mission in the world, has been able to take Motorola to the highest point of its development by integrating avant-garde solutions in the mobile world. And after twenty years with Motorola, not feeling completely satisfied with what she had achieved already, Warrior joined Cisco, becoming its Chief Technology Officer.

Always courageous, she has devoted herself to developing projects and technological solutions under her favourite motto, “The best has yet to come”. In fact after seven years spent serving and improving the technology giant’s turnover, Warrior also left this position and became the NextEv CEO. NextEv is a competitive Chinese start-up which wants to break into the electric car market, currently almost completely dominated by Tesla.

With this new professional revolution, Warrior has become even more powerful and influential in the world of technology, as recognized by Forbes. Being such a brave and indomitable woman, she never stops to do what has already been done.

Responding to the millennial appeal of her nature, she rolls up her sleeves and seeks out the next solution to live better, to feel better, to progress and to thrive again, and to make her life a memorable story.

Like every woman in this world, Warrior is working to get us into the right place soon: the new world of tomorrow, where women will be the protagonists of the digital era.

[marcellalogli]

B come Benessere

Brave nel far star bene tutti attorno a loro, noi donne lo siamo sempre state.

Capaci di prenderci cura, abbiamo capito che nella nostra frenetica vita, sempre a caccia di felicità, il benessere non ce lo procuriamo solo dai possedimenti economici: anche il vivere in ambienti e situazioni comode, curate e confortevoli, soprattutto nelle nostre case, è portatore di una vita piena e in salute.

Quanti apparecchi ed elettrodomestici ci aiutano a vivere con agio le nostre giornate? Moltissimi, e buona parte di quelli presenti nelle nostre case sono prodotti da una donna, “la donna manager più tosta del mondo”, la cinese Dong Mingzhu, CEO della Gree Electric, un’azienda gigantesca specializzata nella produzione di apparecchi per uso domestico ed industriale.

La Mingzhu è una donna che ha imparato presto a risolvere da sola la propria vita, e ha abbracciato la causa della Gender equality divenendo membro del Comitato esecutivo della All-China Women's Federation, tra le cui sfide annovera la lotta alla diseguaglianza retributiva, il Gender Pay Gap o Gender Money Gap.

Rimasta vedova molto giovane, ha intrapreso scelte coraggiose che l’hanno portata ad abbandonare il consueto ed affrontare l’ignoto, cercando una vita migliore per sé e per la sua famiglia. Ha rinunciato ad un posto di lavoro presso il Governo, sicuro ma privo di sbocchi, e si è dedicata con tenacia alla carriera, iniziando come semplice agente di vendita all’interno del colosso Gree e arrivando ad esserne il CEO: il megapolo produttivo, sotto la sua direzione operativa e strategica, è passato da una solida realtà locale ad un impero di lavoro e produzione che oggi impiega più di 70.000 lavoratori. E tutto questo sempre impegnandosi ad assicurare benessere alla sua famiglia.

Al suo esempio ed alla sua traiettoria possiamo accostare i risultati emersi dalle interviste realizzate a 2.500 donne campione, che hanno partecipato all’indagine del Boston Consulting Group denominata “Women at the Top”, realizzata in collaborazione con Valore D.

Come Mingzhu, queste 2.500 donne combattono quotidianamente contro i numeri delle statistiche, numeri che mostrano un’Italia ancora indietro rispetto al resto dell’Europa: solo il 22% dei vertici aziendali è gestito da donne, contro il 29% europeo. Il dato incoraggiante però è nei legami familiari: nonostante gli ostacoli alla crescita professionale lamentati dalle intervistate, l’80% delle donne in posizioni manageriali ha scelto di non rinunciare al tempo da dedicare agli affetti ed alla famiglia, ed il 50% di loro ha portato a termine il progetto di diventare madre fra i 31 ed i 35 anni.

La storia di Mingzhu è il ripetersi di molte delle storie delle donne nel nostro paese, che nella loro carriera mostrano la voglia di mettersi in gioco e rischiare, cambiando posizione lavorativa per la piena soddisfazione professionale e personale, cercando allo stesso tempo di creare e mantenere una famiglia.

Nella sua ascesa all’interno della Gree Mingzhu ha saputo migliorare notevolmente rendimenti e prestazioni del posto di lavoro del quale si è di volta in volta occupata, lasciando ognuna delle sue posizioni professionali in uno stato migliore di quando vi era stata assegnata.

Creazione di benessere, appunto. Mingzhu è capace di produrre apparecchi per vivere meglio perché sa vivere meglio lei, a partire dalle sue scelte personali per finire alla sua carriera, costellata di successi. La sua vita professionale è un solido martello che aiuta a spezzettare, un passo alla volta, le ferree maglie del Gender Pay Gap, una dimensione concettuale e fattuale che incastra le donne in posizioni di eterna subalternità economica e decisionale rispetto ai colleghi maschi.

Ora che è a capo di una delle più grandi aziende manifatturiere cinesi, Mingzhu lavora alacremente anche per trasformare il pregiudizio corrente che vuole che i prodotti cinesi siano di scarsa qualità.

E mentre si dedica a produrre tutto questo, Mingzhu è anche portavoce internazionale di varie associazioni benefiche e di associazioni che lavorano per sensibilizzare sul ruolo delle donne nella società. Insegna, scrive libri, è una delle donne più potenti dell’emisfero sud-asiatico del mondo.

Possiamo tutte imparare da lei ad aumentare la nostra dose di benessere.

[marcellalogli]

The Alphabet GPG: Well-being

We, women, have always been able to make all the people around us feel good.

Capable of caring for us, we realize that in our hectic life, forever in pursuit of happiness, we do not improve our well-being only through economic possession: living in a comfortable environment, especially in our homes, leads to a full and healthy life.

How many electrical appliances help us to live our days comfortably? Lots of them, and most of the ones we usually have at home have been created by a woman, "the world's toughest woman manager," the Chinese Dong Mingzhu, CEO of Gree Electric, a giant company specialized in the production of home and industrial appliances.

Mingzhu is a woman who soon learned to work it out on her own, and who embraced the cause of Gender Equality by becoming a member of the All-China Women's Federation Executive Committee, which among its challenges includes the fight against pay inequality, Gender Pay Gap or Gender Money Gap.

After Becoming a widow at a young age, she made some courageous choices that led her to abandon the “usual” to face the unknown, seeking a better life for herself and her family. She gave up a secure job with the government, but without any career prospect, to dedicate herself to her own career. Starting out as a simple sales agent in the giant Gree, she then became its CEO: under her operational guidance and strategic direction, this megapolo (megahub?)moved from being a solid local business to being a working and productive business empire that currently employs more than 70,000 workers. And all this while ensuring  the  well-being of his family.

Following her example and path, we can compare the results of the interviews conducted with 2,500 sampled women, who participated in the Boston Consulting Group survey called "Women at the Top", co-produced with Valore D.

Like Mingzhu, these 2,500 women fight daily against statistics, whose numbers show that Italy is still lagging behind the rest of Europe: only 22% top management positions are held by women, against 29% in the rest of Europe. However, the encouraging data is in family ties: despite the obstacles in professional growth pointed out by respondents, 80% of women in managerial positions chose not to give up time dedicated to their family, and 50% of them achieved their personal goal of becoming a mother between the ages of 31 and 35.

Mingzhu's story is not unlike the story of many women in our country, who in their career show their will to gamble and take risks, changing their job position to fulfil their professional and personal dreams while at the same time trying to create and maintain a family.

In her ascent within the Gree Group, Mingzhu has been able to greatly improve the productivity and the  performance of the various positions she occupied, leaving each of them in a better state than before.

That’s what improving the general well-being is all about.. Mingzhu is capable of producing appliances to improve life because she knows how to live better, starting from her personal choices and ending with her successful career. Her professional life is like a sledgehammer that gradually helps to break down the gender Pay Gap wall, a conceptual and factual dimension that encapsulates women in an eternal economic and decision-making subordination to their male colleagues.

Now that she is at the head of one of China's largest manufacturing companies, Mingzhu also works extensively to transform the current prejudice that Chinese products are of poor quality.

And while devoting herself to achieving all this, Mingzhu is also an international spokeswoman for various charities and working associations that strive to raise awareness of women’s role in society. She teaches, writes books, she is one of the most powerful women in East Asia.

We can all learn from her to increase our dose of well-being.