#皮夾批發工廠

[punteh]

液壓快速接頭標準

一、卡套式管快速接頭的裝配

（一）預裝①卡套式管快速接頭的預裝的最重要的環節，直接影響到密封的可靠性。一般需要專用的預器。管徑小的快速接頭可以在台鉗上進行預裝。具體做法是，用一個快速接頭作為母體，將螺母、卡套壓緊到管子上可。主要有卡套式直通管快速接頭、卡套式端直通接通頭、卡套式三通管快速接頭等型式。筆者發現，即使是同一廠家一批貨，這幾種快速接頭體上錐形孔的深度往往不相同，結果就造成了洩漏，而此問題往往被忽視。正確的做法是，管子一端用什麼樣的快速接頭體連接，對應的連接端則用相同類型的快速接頭預裝，這樣能最大限度地避免出現洩漏問題。②管子端面應平齊。管子鋸斷後應在砂輪等工具上打磨平齊，並且去除毛刺，清洗並用高壓空氣吹淨後再使用。③預裝時，應儘量保持管子與快速接頭體的同軸度，若管子偏斜過大也會造成密封失效。④預裝力不宜太大使卡套的內刃剛好嵌入管子外壁，卡套不應有明顯變形。在進行管路連接時，再按規定的擰緊力裝配。ф6-1卡套的擰緊力為64-1 15n、16фmmr　259n、ф18mm的為450n。如果在預裝時卡套變形嚴重，會失去密封作用。

（二）.禁止加入密封膠等填料。有人為了取得更好密封效果，在卡套上塗上密封膠，結果密封膠被沖入液壓系統���，造成液壓元件陰尼孔堵塞等故障。

（三）.連接管路時，應使管子有足夠的變形餘量，避免使管子受到拉伸力。

（四）.連接管路時，應避免使其受到側向力，側向力過大會造成密封不嚴。

（五）.連接管路時，應一次性好，避免多次拆卸，否則也會使密封性能變差。卡套式管快速接頭安裝

       （１）按第9章要求對需要酸洗的管子應先酸洗處理；

       （２）按需要長度用鋸床或專用切管機等機具切斷管子，絕對不允許用溶斷（如火焰切割）或砂輪切割；除去管端內外圓毛刺、金屬切屑及污垢；除去管快速接頭的防鏽劑及污垢；同時還要保證管子圓度；

       （３）將螺母、卡套先後套入管子，卡套前端刃口（小徑端）距管子口至少3mm，然後將管子插入快速接頭體內錐孔，頂到為止；

       （４）慢慢擰緊螺母，同時轉動管子直至不動時，再擰緊螺母2/3～4/3圈；

       （５）拆開檢查卡套是否已切入管子，位置是否正確。卡套不允許有軸向移動，可稍有轉動；

       （６）檢查合格後重新旋緊螺母。

二、管快速接頭處洩漏的預防 在液壓系統中，無論是金屬管快速接頭，還是軟管快速接頭，都存在容易產生洩漏的問題。對於卡套式管快速接頭，大多因管道受到較大的外力或衝擊力，使卡套鬆動或管端面變形而造成洩漏，此時應檢查卡套是否失圓、刃口有無缺損、管端是否完好以及卡套螺母的壓緊程度等，同時還要消除管道外力。對於擴口式管快速接頭，大多因擴口過度，質量不合要求或多次拆卸，致使擴口變形或裂紋等造成洩漏，此時可將前端截去重新進行擴口。如果使用公母錐頂壓進行密封，其洩漏大多是由於兩錐面有損傷，可用研磨砂對錐面進行研磨。 在一些用「о」形圈靠端面或外徑密封的場合，其洩漏原因有以下幾種：「о」形圈老化或變形而造成洩漏；「о」形圈裝配不到位，使兩平面連接時壓不平或「о」形圈被切割造成洩漏；「о」形圈未壓實，彈性變形量不足而造成洩漏；「о」形圈止口槽過深而造成洩漏。對此，需重新選擇外徑相同和截面較粗的「о」形圈，也可將帶有止口槽的密封平面進行切削或磨削加工，以減小止口槽深度，使「о」形圈有足夠的彈性變形量（壓縮量一般應在之間）。對於採用耐油膠板、羊毛氈、軟鋼紙板、組合密封墊圈或密封膠的管快速接頭處洩漏，無論是何材質，首先應檢查其密封件有無破損，變形、老化和粗糙度過大等情況，然後採取相應的措施。

三、高壓膠管快速接頭的安裝注意事項

     （１）膠管在移動或靜止中，均不能過度彎曲，也不能在根部彎曲，至少要在其直徑的倍處開始彎曲；

     （２）膠管移動到極端位置時不得拉得太緊，應比較鬆弛；

     （３）儘量避免膠管的扭轉變形；

     （４）膠管儘可能遠離熱輻射構件，必要時裝隔熱板；

     （５）應避免膠管外部損傷，如使用中同構件表面的長期摩擦等；

     （６）若膠管自重引起過分變形時，應有支托件。

四、管路預安裝

     8．1管路簡介（１）雙線主管及支管：從潤滑泵出來一直到所有分配器的進油口，承受壓力相對較高。通常採用冷拔無縫鋼管，材料為10或15號鋼。絕不能用鏽蝕嚴重的管子；（２）給油管：從分配器出來到所有潤滑點進油口（軸承座油孔），承受壓力相對較低。通常採用拉制紫銅管，走向彎曲時便於配管。也有採用冷拔無縫鋼管或不鏽鋼管的；（３）遇到活動部位連接時採用膠管快速接頭。

   8．2管路布置要求（１）管路要儘量避開高溫輻射及冷卻水噴淋等溫度太高或太低之處，特別是膠管快速接頭；（２）布管應不影響主機等設備運轉，要安全可靠，方便工作、觀察、維修；（３）布管要橫平豎直、整齊美觀。儘量少拐彎或小角度彎管，採用大圓弧，從而減少油流阻力；４）安裝發生牴觸時，應小管讓大管、低壓管讓高壓管；（５） 管道在相互交叉時不能接觸，應隔開一定距離；（６） 平行管道的快速接頭要錯開安裝，以免影響安裝和拆卸；（７）管道為便於拆卸清洗，應適當安裝活快速接頭，但要少用，減少洩漏的可能性。

   8．3確定管子長度（１）根據條確定的定配管路徑，在現場測定管子的長度，要注意彎管半徑的大小的影響；（２）要把各類不同的管快速接頭接入管路後的影響考慮在內；（３）管子長度應逐段確定、切斷、預裝，以方便現場根據實際情況調整，如果一下子全部切斷，出現積累誤差時，配管就困難了；（４）切下的短管要儘量利用在各個需要短管的地方，必要時可用直通管快速接頭接長，但管段上快速接頭宜少不宜多。

   8．4管子切斷（１）用鋸床或專用切管機等機具切斷管子，絕對不允許用溶斷（如火焰切割）或砂輪切割；（２）切口要平整，斷面平面度不大於1毫米，與管子軸線垂直度不大於1度；（３）用銼刀、刮刀等除去切屑和毛刺；（４）用乾淨的壓縮空氣或其他方法清除管內附著的雜���及浮鏽；

   8．5管子彎曲（１）用彎管機冷彎，不能熱彎（大口徑管子可用直角快速接頭替代彎管），彎曲半徑要在管徑的４倍以上；（２）彎曲處的橢圓度（長短徑變化）少於管徑的10%，且不能出現折皺；（３） 若彎曲處管端有快速接頭，管端應有一段直管與快速接頭相連，以避影響安裝；

   8．6管子與快速接頭焊接（１）採用鎢極氬弧焊或氬弧焊封底後電弧焊充填焊。當壓力超過21mpa時，應同時在管內部通5l/min氬氣；（２）管子壁厚>2mm時，外圓應切35°坡口，並在對口處留3mm間隙；管壁厚≤2mm時，不切坡口，對口處留2mm間隙；（１） 對口時管子軸線必須重合，錯邊量小於壁厚的15%，偏斜率小於1：200；

   8．7管夾的安裝（１）管夾的墊板一般直接或通過角鋼等支架焊在結構件，在混凝土樓板面或牆側則支架用膨脹螺栓固定；（２）管夾安裝時要注意找平，即安裝面在同一個高度上；（３）管夾的間距：管徑≤φ10時，約～1米；管徑φ10～25時約1～米；管徑φ25～50時約～2米，但在直角拐彎處，兩邊應各用一個管夾。

   8．8預安裝（１） 將管快速接頭與設備、管子與管快速接頭逐段連接，直至完成全部預安裝；（２） 管快速接頭的安裝方法詳見第4章；（３）同時將管夾墊板焊在結構件或支架上，不得將管子焊在管夾或支架上；（４）預安裝完畢並檢查合格後，對管路列印配合記號，一件一個編號，列成表格備用。待管路拆下清洗後，按編號復原。

   8．9注意事項（１）安裝前所有鋼管可先按第9章要求酸洗處理，特別是與卡套式管快速接頭連接的鋼管應先酸洗，然後將卡套預先緊固在管端；（２）所有管快速接頭應先用煤油清洗乾淨待裝，裡面的ｏ型密封圈應暫時取出保管，待正式安裝時再放上；（３）施工中要保持泵、分配器等設備的油口，管快速接頭、管端等開口處清潔，不能讓水、灰塵等異物進入；（４）管路應在自由狀態下敷設，焊裝後的管路不得施加過大的徑向力強行固定和連接；（５）軸承座的油孔要事先檢查，內部油路是否暢通，油口螺紋是否同快速接頭相配。

   9、管路清洗　為確保潤滑系統的清淨，並供給機械設備軸承以潔淨的潤滑脂，必須將預安裝後的管路拆下清洗。清洗有煤油清洗和酸洗兩種。

   9．1煤油清洗對象及方法（１）銅管、不鏽鋼管；（２）預安裝前已經過酸洗處理，且現在內壁無鏽蝕、氧化鐵���的鋼管；（３）在預裝時弄髒的管快速接頭；（４）將需要清洗的管子及快速接頭拆下，管子用布（要不掉毛紗）沾煤油把管內擦淨，兩端及快速接頭浸泡在煤油中清洗，然後管內塗機油或充填滿潤滑脂，兩端密閉好待裝；（５）清洗後不得有目測可見的污染物（如鐵屑、纖維狀雜質、焊渣等），要特別注意焊接處的內壁焊渣必須徹底清洗乾淨。

   9．2酸洗對象（１） 預安裝前未經酸洗的鋼管；（２） 雖已經過酸洗，但現在鏽蝕嚴重的鋼管。

   9．3酸洗施工順序及處理目的（１） 脫脂　採用脫脂劑，除去配管上粘附的油脂；（２） 水洗　用清水清除管材上的污物；（３） 除鏽　在酸洗液中除去管壁上的鏽斑、軋製鐵屑等；（４） 水洗和高壓水沖洗　用清水沖洗上述作業中產生的附著物，管內部用高壓水沖洗；（５） 中和　用鹼液中和管材上殘存的酸液；（６）乾燥　為了有效地進行乾燥應將管材浸在熱水裡或進行蒸汽乾燥，應使管材幹透；（７）防鏽；（８）檢查　對酸洗後的管材進行檢查，是否清洗乾淨；（９）包裝和保管　酸洗後立即用塑料或塑料帶封住管的開口部，以免異物、水份等侵入。

   9．4酸洗注意事項（１） 酸洗前管子的焊接作業已全部完成；（２） 拆卸、運輸、酸洗時注意不要碰傷管路、螺紋及密封面，用膠帶或塑料管堵封口；（３） 酸洗前應清除乾淨焊接時的焊渣、濺出物和管子上的清漆等物；（４）各螺紋部位應用塑料帶、橡膠帶等耐酸材料加以保護，或在脫脂、水洗後螺紋處塗上干油後再在酸液中除鏽，以防酸液侵蝕；（５）酸洗時注意不要使管子的配合記號消失或模糊。

  9．5管路正式安裝　清洗後的管路應儘快正式安裝並充脂（１） 將所有管路按列印的配合記號逐段連接；（２） 按第4章方法緊固全部管快速接頭，注意要放入原先拆下的ｏ型圈；（３） 所有配管的固定應牢固，不能鬆動；（４） 所有給油管可留待充脂後再同分配器出油口及潤滑點連接。

[espooaya]

廚房裡的人類學家

[書摘1]

以前每次跟人家說我是念人類學的，得到的回應往往是：「好深奧喔！」口氣中夾雜著景仰、不解與同情。現在告訴別人我是個廚師，社交簡直無往不利——不管是哈佛學生、家庭主婦、乾洗店老闆還是水電工人，人人都表示高度興趣與善意。而���他們得知我放棄博士學位追求廚藝，幾乎大家的反應都是：「好極了！」老實說，我剛開始有一點驚訝，後來想想這畢竟是美國，求新求變與追逐夢想比堅韌不拔和光宗耀祖重要。

[書摘2]

然後大廚忽然很嚴肅的說： 「雞肉原本應是美味又健康的食物，可惜美國的雞都被大型養雞場給毀了！」

原來大型養雞場為了提高雞隻產量並降低價格，不斷進行品種篩選，終於發展出目前市面上最常見的廉價雞肉。這些雞隻生存的唯一目的就是快快長大，它們動彈不得的擠在雞圈裡拼命的吃飼料，胸脯不成比例的肥大導致雙腳無力，不良於行，往往半身癱瘓在自己的糞便裡，很容易生爛瘡。好在牠們的一生並不長，短短六個星期，還沒正式發育就可以長成四磅重，準備進屠宰場。前往屠宰場的路程中，十幾隻雞塞進一個小籠子，驚惶失措之餘，牠們互相啃啄，原本沒病的也染了病。最後上到市面的雞肉，依二〇〇六年當季的消費者調查，高達83%含沙門桿菌或唾液彎曲桿菌，不小心吃進肚子裡，輕則腹瀉，重可致命。

[書摘3]

「真的，幾乎沒什麼食物比當今的飼料雞更髒了！」

羅伯塔再次強調。

為了確保衛生，她千叮嚀萬囑咐以下幾點：

1、買回家的雞肉若不立即烹煮，必須擺在冰箱的最下層，以免汁水細菌感染到其他的食物。

2、接觸過生雞的雙手，刀具和桌面都得徹底清潔殺菌。

3、雞肉一定要烹煮至全熟，內部溫度至少達70℃（160℉），以確保細菌無法存活。

[書摘4]

說真的，到這裡我才真正了解，為什麼高級法式廚房的編制在傳統上稱為「部隊」（brigade）。廚房裡的人員真的很多，每一個工作台都很專門，這裡包括：

冷廚（Garde Manger）：管沙拉與冷盤。

蔬菜台（Entremetier）：管蔬果、澱粉、奶、蛋。

魚台（Poissonnier）：管所有魚類海鮮。

肉台（Viandier）：管肉類，煎、烤、炸各有專門人員。

醬台（Saucier）：��早到晚負責製作幾十種醬料。

屠宰台（Boucher）：能把整隻牛羊肢解為法式烹調所需的標準部位。

點心台（Patissier）：製作精美的甜點。

每一個工作台由一群分為三級等的學徒（Commis）組成，學徒們聽命於各台的領班，也就是Chef de Partie，再往上還有助理副大廚（Junior Sous Chef）,副大廚（Sous Chef），行政副總廚（Executive Sous Chef）,以及仰之彌高的行政總廚（Executive Chef），也就是大廚李察。

由於分工精細，幾乎沒有一個人有機會從頭到尾完整的製作一道菜。呈盤上菜的過程很像工廠的生產線，有人淋醬汁有人抹盤緣有人堆砌蔬菜——還真的是用 「堆砌」的，層層疊疊的嫩葉、乳酪片、檸檬皮、香草、堅果等等必須得到完美的平衡，多了太俗氣少了太寒酸，角度和間隔若沒算好則崩塌陷落，功虧一簣。

[書摘5]

大廚解釋說松露的氣息濃郁卻低調，如果搭配口味太辛香明亮的食材難以彰顯它的迷人之處，所以最好選擇有大地氣息且口味圓潤的食材來做組合，如南瓜、馬鈴薯、白花椰、栗子、雞蛋、乳酪等等。

[書摘6]

看了這麼多電視，我本來以為進廚房工作必然可以練就一口流利的辱罵詞彙，等真正入行才發現，罵人是大廚的特權，廚師與學徒們只有被罵的份。我進Amber工作沒幾天就見識到了大廚發飆的威力——一位師傅煮好了意式燉飯被大廚整鍋摔在地上，「你以為這是什麼，廣東粥嗎？現在就給我滾回家，你這個一無是處的白癡！」另一位平日極受重用的年輕女師傅一時也忙不過來，上菜晚了幾分鐘，大廚高聲怒斥： 「Stop being such a f***ing housewife！」（X你媽的家庭主婦！）

只見這位女師傅不瞪眼跳腳也不怪大廚性別歧視，只加快手腳大聲回應： 「Yes，Chef.」那位被罵白癡的師傅也沒有真的轉身回家，只是退到後台清理，一切重新來過。我這才意識到，在廚房裡要存活下去，必先鍛煉一身的厚臉皮與粗神經，大廚羞辱你祖宗八代也得忍氣吞聲，如��苦修十數年，成正果擔大任時開口罵人必然流利。

[書摘7]

我問馬休這麼多的生鮮食材是哪裡來的，又要如何儲藏呢？他的回答讓我一窺餐飲企業化的經營與一般餐廳多麼不同。原來Royal Caribbean 公司在邁阿密的企業總部統一設計菜單與訂購食材，分運他們位於全球各港的豪華遊輪。所以不管你坐的是這家公司的哪一艘船，航行於阿拉斯加、加勒比海、大溪地還是挪威丹麥，吃的東西都一模一樣，全都是冷凍貨，每兩年更換一次菜單。這說明了為什麼我們雖身處漁獲品質一流的阿拉斯加海域，菜單上的龍蝦卻來自緬因州，哈利布比目魚也是大西洋的品種，讓我出遊前的生猛海鮮美夢徹底破碎。

不過雖說貨源不是生鮮，船上一流的儲藏設備能確保食材的衛生品質，所有的冷凍肉類與海鮮都是在冷藏狀況下經過二十四至四十八小時緩慢解凍，廚師們需要精準的拿捏食材應用的數量與時效。那麼蔬菜水果呢？連幼嫩的生菜苗與看來新鮮的羅勒和鼠尾草都是長途冷凍的嗎？沒錯，馬休告訴我，他們上一次進貨是十四天前，但精密的溫控設備卻可以保持蔬果的鮮度，就拿香蕉為例吧，船艙裡有一間專用的Banana Room，裡面儲藏了成千上萬的香蕉，依熟度分類，先熟的先用，保證連下船前的最後一批都不會有太多斑點。這讓我想到幾年前外婆搭乘公主號遊輪，途中據說她一個人吃完了船上所有的木瓜，不知那個Papaya Room有多大？

[書摘8]

在冷廚台前我看到一位師傅正在做蔬果雕刻，一顆西瓜轉眼幻化為天鵝與蓮花，手藝驚人。交談之下我得知一個有趣的咨詢，原來現今世界上每一家遊輪公司的每一艘船上僱用的蔬果與冰雕師傅都來自菲律賓的拉谷納省。該省本以木雕工藝聞名，無心插柳造就了一批廚房裡的雕刻家，壟斷全球四海蔬果冰雕業！

[書摘9]

美國麵包師傅彼得・仁赫特（Peter Reinhart）在他的食譜Crust and Crumb的前言裡說，他認為動手做美麗又好吃的東西是一件非常有靈性，近乎宗教���的經驗，就算你說不出道理也沒想太多，在一切從頭做起的烹飪過程中也常能感受到大自然連結的滿足和性靈昇華。這對我這種不拜拜也不上教堂的人來說非常受用，想想： 「多做菜得永生」，多好！

[書摘10]

米其林公布的星級差異如下：

三星：值得專程到訪（merits a special journey）。餐飲水準、裝潢和服務的品質都出類拔萃，價格不菲，通常不宜帶小孩。

二星：值得為此繞道而行（deserves a detour）。一流品質，價格不菲。

一星：如果順路不可不試（If it’s on your way, you should stop）。餐飲高水準，環境舒適，可高檔可平價。

[書摘11]

幾星期前我第一次去香港國際金融中心（IFC）的利苑吃飯，前菜的拼盤才一上桌我已經刮目相看。原來一般燒臘店裡都有的脆皮燒肉，在這裡竟然每一塊都切成約兩公分的立方體，而且每一塊豬腩的瘦肉與肥肉比例幾乎都一致，吃起來脆軟滑膩非常平衡。其實燒肉就算切得長短不一也一樣好吃，但利苑的做法就是精益求精，為了達成大小肥瘦一致的成品，想必費了極大的功夫，而且廢棄不用的邊角肉一定不少，成本大大提高。光憑這道菜我就不訝異他們得了一顆星，如果每一道菜都這麼無所不用其極的製作，就是三星了。

[書摘12]

即便對那些已經摘到米其林星星的餐廳來說，要維持星等都必須花上天大的力氣，得用百米賽跑的精力速度參加馬拉松長跑。二〇〇三年法國的三星大廚伯納・羅梭（Bernard Loiseau）就是在心力交瘁又懼怕少一顆星星的壓力下舉槍自殺。據說他生前為了把La Cote d’Or 餐廳發展到三星的水準，付出了無比的人力財力，所以即使一套餐要價三百歐元也只能勉強打平開支。反觀他的同門師兄克洛德 ・裴洛登（Claude Perraudin），雖然擁有一身亮麗的頂尖履歷，卻毅然決然放棄他認為 「太麻煩」的星級料理，去巴黎開了一間小酒館，侵一身本領做家常菜，至今每日座無虛席。

總而言之，米其林的星星並不是廚界成功唯一���指標，它象征的是  「米其林」標準，這不代表最好吃，最舒服，最賺錢，但一定精準細緻，風格獨具，水準恆定。以這種非常細微確切的標準來看，我認為米其林有它的公信度與客觀性。如果你能認同這種標準而且荷包能力也允許，去米其林評鑒的星級餐廳用餐應是很有價值的美好經驗。但如果你本來就比較喜歡小吃和茶餐廳，對米其林的星星也就不要太在意了吧！

[書摘13]

憑感覺做菜有時不免出錯，但愈做愈有感覺。緊盯著食譜做菜可能很有安全感，但一輩子都得看食譜做菜。

[書摘14]

英文裡統稱這辛香的柑橘類表皮為zest，延伸為抽象含義則代表令人興致高昂，刺激有趣的事物；一個對生活充滿熱情的人常被形容為具有a zest for life，因為他比別人多了那麼一點新鮮明亮的特質。

[書摘15]

把檸檬或萊姆皮加砂糖與清水（一顆檸檬皮＋半杯糖＋半杯水）一起煮開放涼，過濾後就成了帶著淡淡果香的糖水，還有點淺黃或淡綠的色澤，加上新鮮擠出的檸檬汁再適量兌水稀釋，就是消暑的Lemonade飲料。

[書摘16]

醃過的辣椒鹹酸小辣，入了菜是所謂的「泡椒味」，泡椒配上蔥薑蒜翻炒就是 「魚香味」，辣椒和蠶豆一起發酵成了豆瓣醬是暗紅香沉的 「家常味」，乾辣椒炒花椒是 「麻辣味」，把乾辣椒和花椒炒到焦黑嗆煙是 「胡辣味」，此外還有 「紅油味」、 「酸辣味」、 「怪味」……變化不可勝數。

[書摘17]

我家的擔擔麵

材料：

細麵2兩（75克）

麻醬2茶匙 

雞湯3大匙（或3大匙水加1/4茶匙高湯粉）

醬油1大匙 

黑醋1茶匙 

紅油與辣椒渣1大匙（中辣）

花椒粉少許 

蔥花少許

做法：

Step1 開水煮麵（水裡加一點鹽）。

Step2 麻醬用雞湯稀釋調勻，一次加一點湯，慢慢化開，接著調入醬油、黑醋、紅油

Step3 麵煮好倒入調醬的碗中，撒上花椒粉與蔥花，拌勻即可食

Tips

☑可另加蒜泥、花生粉、榨菜或炒肉末，但有基本的調料就很好吃了。

☑捨麻醬多加1匙醋是酸辣麵，捨麻醬加1小匙蒜泥與砂糖是紅油燃麵。

[felicitestuff]

Superdry 品牌介紹

Superdry plc是一家英國品牌的服裝公司，也是Superdry品牌的所有者。Superdry在倫敦證券交易所上市，是富時250指數的股票之一。

Superdry 歷史

Superdry創建於2003年。Superdry是純英國製造，加入日本街頭風格及日文，常常讓人誤以為是日本的潮牌。Superdry以成為一個致力於高質量方向產品品牌。到目前為止，Superdry已經在全球超過20個國家銷售。像貝克漢姆，裘德·洛，凱特·莫斯，都會定期出現在Superdry的發布會上（代言）。

2008年，Superdry大為流行，許多專賣店接連湧現，夾克 、襯衫、牛仔褲、配飾，Superdry在保證質量的同時擴展著自己的品牌領域。

Superdry隸屬的SuperGroup集團為倫敦交易所上市公司。

Superdry 特點

Superdry 品牌的核心理念是價格公道。同時對細節精雕細琢。

由於對於具有標誌性意義的美洲文化的熱愛，對英式超凡剪裁技藝的崇尚。Superdry致力於創造「屬於未來經典」的服裝作品。極富個性的外形、人衣合一的特點、優秀的面料、獨特的懷舊效果、出色的品牌化策略以及服裝設計風格，令Superdry在服裝市場上以獨特的姿態傲然而立。

Superdry形象多變、產品眾多，滿足了不同社會和年齡的消費者需求。每個人都能在這裡找到他們想要的風格。

Superdry追求的核心價值觀是：做到極致的質量、獨特的品牌化戰略、天衣無縫的上身效果以及完美無缺的面料體驗。

Superdry 形象

足球運動員大衛·貝克漢姆曾穿著的布拉德皮夾克，從2007年到2009年中期銷售了70000件，成為該公司最暢銷的產品之一。

該公司的產品包括毫無意義的摘錄日文文字，以增加他們的時尚性和吸引力，這種現像被稱為Engrish。

Superdry 理念

Superdry的創辦人Dunkerton從小喜歡銷售，他喜歡待在雙親的蘋果酒工廠裡幫助賣產品，也推車賣過漢堡，並且會觀察他人如何成功銷售的訣竅。他高中時選錯科系，念得很痛苦，尤其討厭物理、化學及生物。畢業時成績剛好及格，便沒有再上大學，於是用一年時間到工廠和農場工作，賺了錢就到處去旅行，尋找商機。

Dunkerton的童年在倫敦度過，14歲才搬到英格蘭西邊的Herefordshire（赫里福德郡）郊區。他童年時在倫敦高級地段的Kensington市場和Camden市場買衣服，因此知道有很多漂亮且華麗的服裝在Herefordshire是買不到的。於是Dunkerton在19歲時向父親借了2000英鎊，並利用政府每週40英鎊的企業津貼計劃，坐火車從倫敦批了各式各樣美麗的衣服回Herefordshire銷售，結果大受歡迎，一下子就把向父親的借款還清。

Dunkerton在一年內賺了16,000英鎊，那時是80年代中期，他便搬到臨近的Cheltenham小鎮，與朋友合夥開了家CULT服裝公司。他們藉著同樣的生意模式，以及對趨勢的掌握和精明的商業頭腦，將CULT發展成為遍佈在大學城裡的連鎖商店，成為學院時裝品牌的代表，15年後營業額達到1700萬英鎊。

Superdry的品牌理念是「英國設計，日本精神」。他們推出的第一個款式是復古的」OSAKA 6」 T-Shirt，透過經銷商及CULT連鎖店在各地默默流通。直到足球明星David Beckham在年曆中穿上它，並拍了三張照片才一炮而紅。Beckham當時正處於職業生��的巔峰狀態，是最具影響力的時尚名人之一。」OSAKA 6」成為Superdry 產品最具代表之一，直到十幾年後仍然在生產。

文章來源：Superdry LOGO由來&品牌介紹

[dabrialove]

Superdry 品牌介紹

Superdry plc是一家英國品牌的服裝公司，也是Superdry品牌的所有者。Superdry在倫敦證券交易所上市，是富時250指數的股票之一。

Superdry 歷史

Superdry創建於2003年。Superdry是純英國製造，加入日本街頭風格及日文，常常讓人誤以為是日本的潮牌。Superdry以成為一個致力於高質量方向產品品牌。到目前為止，Superdry已經在全球超過20個國家銷售。像貝克漢姆，裘德·洛，凱特·莫斯，都會定期出現在Superdry的發布會上（代言）。

2008年，Superdry大為流行，許多專賣店接連湧現，夾克 、襯衫、牛仔褲、配飾，Superdry在保證質量的同時擴展著自己的品牌領域。

Superdry隸屬的SuperGroup集團為倫敦交易所上市公司。

Superdry 特點

Superdry 品牌的核心理念是價格公道。同時對細節精雕細琢。

由於對於具有標誌性意義的美洲文化的熱愛，對英式超凡剪裁技藝的崇尚。Superdry致力於創造「屬於未來經典」的服裝作品。極富個性的外形、人衣合一的特點、優秀的面料、獨特的懷舊效果、出色的品牌化策略以及服裝設計風格，令Superdry在服裝市場上以獨特的姿態傲然而立。

Superdry形象多變、產品眾多，滿足了不同社會和年齡的消費者需求。每個人都能在這裡找到他們想要的風格。

Superdry追求的核心價值觀是：做到極致的質量、獨特的品牌化戰略、天衣無縫的上身效果以及完美無缺的面料體驗。

Superdry 形象

足球運動員大衛·貝克漢姆曾穿著的布拉德皮夾克，從2007年到2009年中期銷售了70000件，成為該公司最暢銷的產品之一。

該公司的產品包括毫無意義的摘錄日文文字，以增加他們的時尚性和吸引力，這種現像被稱為Engrish。

Superdry 理念

Superdry的創辦人Dunkerton從小喜歡銷售，他喜歡待在雙親的蘋果酒工廠裡幫助賣產品，也推車賣過漢堡，並且會觀察他人如何成功銷售的訣竅。他高中時選錯科系，念得很痛苦，尤其討厭物理、化學及生物。畢業時成績剛好及格，便沒有再上大學，於是用一年時間到工廠和農場工作，賺了錢就到處去旅行，尋找商機。

Dunkerton的童年在倫敦度過，14歲才搬到英格蘭西邊的Herefordshire（赫里福德郡）郊區。他童年時在倫敦高級地段的Kensington市場和Camden市場買衣服，因此知道有很多漂亮且華麗的服裝在Herefordshire是買不到的。於是Dunkerton在19歲時向父親借了2000英鎊，並利用政府每週40英鎊的企業津貼計劃，坐火車從倫敦批了各式各樣美麗的衣服回Herefordshire銷售，結果大受歡迎，一下子就把向父親的借款還清。

Dunkerton在一年內賺了16,000英鎊，那時是80年代中期，他便搬到臨近的Cheltenham小鎮，與朋友合夥開了家CULT服裝公司。他們藉著同樣的生意模式，以及對趨勢的掌握和精明的商業頭腦，將CULT發展成為遍佈在大學城裡的連鎖商店，成為學院時裝品牌的代表，15年後營業額達到1700萬英鎊。

Superdry的品牌理念是「英國設計，日本精神」。他們推出的第一個款式是復古的」OSAKA 6」 T-Shirt，透過經銷商及CULT連鎖店在各地默默流通。直到足球明星David Beckham在年曆中穿上它，並拍了三張照片才一炮而紅。Beckham當時正處於職業生涯的巔峰狀態，是最具影響力的時尚名人之一。」OSAKA 6」成為Superdry 產品最具代表之一，直到十幾年後仍然在生產。Superdry plc是一家英國品牌的服裝公司，也是Superdry品牌的所有者。Superdry在倫敦證券交易所上市，是富時250指數的股票之一。Superdry 歷史Superdry創建於2003年。Superdry是純英國製造，加入日本街頭風格及日文，常常讓人誤以為是日本的潮牌。Superdry以成為一個致力於高質量方向產品品牌。到目前為止，Superdry已經在全球超過20個國家銷售。像貝克漢姆，裘德·洛，凱特·莫斯，都會定期出現在Superdry的發布會上（代言）。2008年，Superdry大為流行，許多專賣店接連湧現，夾克 、襯衫、牛仔褲、配飾，Superdry在保證質量的同時擴展著自己的品牌領域。Superdry隸屬的SuperGroup集團為倫敦交易所上市公司。Superdry 特點Superdry 品牌的核心理念是價格公道。同時對細節精雕細琢。由於對於具有標誌性意義的美洲文化的熱愛，對英式超凡剪裁技藝的崇尚。Superdry致力於創造「屬於未來經典」的服裝作品。極富個性的外形、人衣合一的特點、優秀的面料、獨特的懷舊效果、出色的品牌化策略以及服裝設計風格，令Superdry在服裝市場上以獨特的姿態傲然而立。Superdry形象多變、產品眾多，滿足了不同社會和年齡的消費者需求。每個人都能在這裡找到他們想要的風格。Superdry追求的核心價值觀是：做到極致的質量、獨特的品牌化戰略、天衣無縫的上身效果以及完美無缺的面料體驗。Superdry 形象足球運動員大衛·貝克漢姆曾穿著的布拉德皮夾克，從2007年到2009年中期銷售了70000件，成為該公司最暢銷的產品之一。該公司的產品包括毫無意義的摘錄日文文字，以增加他們的時尚性和吸引力，這種現像被稱為Engrish。Superdry 理念Superdry的創辦人Dunkerton從小喜歡銷售，他喜歡待在雙親的蘋果酒工廠裡幫助賣產品，也推車賣過漢堡，並且會觀察他人如何成功銷售的訣竅。他高中時選錯科系，念得很痛苦，尤其討厭物理、化學及生物。畢業時成績剛好及格，便沒有再上大學，於是用一年時間到工廠和農場工作，賺了錢就到處去旅行，尋找商機。Dunkerton的童年在倫敦度過，14歲才搬到英格蘭西邊的Herefordshire（赫里福德郡）郊區。他童年時在倫敦高級地段的Kensington市場和Camden市場買衣服，因此知道有很多漂亮且華麗的服裝在Herefordshire是買不到的。於是Dunkerton在19歲時向父親借了2000英鎊，並利用政府每週40英鎊的企業津貼計劃，坐火車從倫敦批了各式各樣美麗的衣服回Herefordshire銷售，結果大受歡迎，一下子就把向父親的借款還清。Dunkerton在一年內賺了16,000英鎊，那時是80年代中期，他便搬到臨近的Cheltenham小鎮，與朋友合夥開了家CULT服裝公司。他們藉著同樣的生意模式，以及對趨勢的掌握和精明的商業頭腦，將CULT發展成為遍佈在大學城裡的連鎖商店，成為學院時裝品牌的代表，15年後營業額達到1700萬英鎊。Superdry的品牌理念是「英國設計，日本精神」。他們推出的第一個款式是復古的」OSAKA 6」 T-Shirt，透過經銷商及CULT連鎖店在各地默默流通。直到足球明星David Beckham在年曆中穿上它，並拍了三張照片才一炮而紅。Beckham當時正處於職業生涯的巔峰狀態，是最具影響力的時尚名人之一。」OSAKA 6」成為Superdry 產品最具代表之一，直到十幾年後仍然在生產。

文章來源：Superdry LOGO由來&品牌介紹

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品號：4656131

台灣品牌、台灣原料，品質保證

可摺隱藏式雨帽、立體剪裁

流行時尚不俗氣

商品簡述: 雨衣專櫃品牌

品牌名稱

JUMP

防雨用具

連身式雨衣

尺寸： 2XL : 身高155-165CM 3XL : 身高165-172CM 4XL : 身高172-179CM 材質: 尼龍、PVC台灣原料 顏色: 藍灰 產地: 越南 數量: 1件式 通用鞋套 材質：尼龍/PVC 尺寸：通用型 重量：155g/雙 顏色：黑色 產地：中國 數量：1雙 商品描述:

特性:

★ 整體立體剪裁，時尚流行，

★ 背部反光設計，安全有保障

★ 反摺叉式口袋，不易滲水

★ 此商品沒有網狀內襯設計

★ 隱藏式雨帽，不戴雨帽時，可收藏於領中，方便又美觀

尺寸 ：

2XL : 身高155-165CM

3XL : 身高165-172CM

4XL : 身高172-179CM

請注意 ：

1.遠離火源

2.收起時確保乾燥.以免長期潮濕造成商品發霉

商品網址: http://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=4656131&memid=6000009307&cid=apuad&oid=1&osm=league 【JUMP】新二代優帥前開式休閒風雨衣-藍灰+通用鞋套(12H) 以上圖文介紹來源為MOMO購物網

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經濟部昨（20）日公布最新外銷接單調查結果，受春節工作日數減少等因素影響，1月接單降至359.7億美元，惟年增率仍達5.2％，為連續第6個月正成長，在國際需求升溫下，預期2月年增率上看12.0～15.7％，續呈穩定成長。經濟部統計處長林麗貞表示，元月已進入接單淡季，加上春節工作日數減少，使得元月接單金額由前1個月的412.4億美元降至359.7億美元，但與去年同月比較，仍成長5.2％，顯示接單情況仍呈穩定。 etmall.com.tw if (typeof (ONEAD) !== "undefined") { ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || []; ONEAD.cmd.push(function () { ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread'); }); } 元月不論是資訊、電子、面板或傳統的基本金屬、化學品、機械及塑橡膠，接單金額皆較上年同月成長，林麗貞表示，其中以面板所屬的精密儀器成長17.6％最高，這是因為面板供不應求，以來自大陸的需求最多。就接單地區而言，除來自東協的訂單較上年同月下滑7.0％，其餘地區皆呈正成長，政府不是在推南向政策嗎，何以如此？林麗貞表示，這並非東協的需求降低，而是他們因應業務需求，把訂單直接下給台灣企業的海外子公司，經濟部會持續觀察。經濟部官員表示，外國業者下單地區有時會改變，這在過去也曾發生過，但這只是影響到接單金額，不會影響到我國海關出口，因為如果他們下單給台灣母公司，最後還是循「國內接單，海外出口」的模式，移轉至海外生產出口。元月來自東協的訂單下滑，但來自日本的訂單卻在下滑28個月後，轉為正成長5.3％，林麗貞說，主因來自日本的電子產品、遊戲機分別大幅成長30.6％、108.0％所致。林麗貞表示，從國際景氣升溫及近期接單情勢研判，傳統貨品如石化、鋼鐵、機械需求是回升的，資通訊產品、電子產品、面板雖適逢年初淡季，但由於手持行動裝置與筆電推陳出新，有升級潮，也可挹注訂單，研判下個月，甚至是今年第1季接單應該會持穩。依據外銷訂單受訪廠商對2月的展望，林麗貞表示，2月接單預估在310～320億美元之間，雖然比元月少，但由於去年2月適逢春節工作日數較少，因此年增率達12.0～15.7％。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write(''); if (typeof (ONEAD) !== "undefined") { ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || []; ONEAD.cmd.push(function () { ONEAD_slot('div-mobile-inread', 'mobile-inread'); }); }

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