#ubareats

[korikora]

すべての商売は、誰かに対して付加価値を与えることだと思うんですね。事業はコンセプトの川上、PPMする川中、実行の川下があって、川上、川中、川下がちゃんとできると成果が出ると思うんです。ただ、そもそもの川上の部分が間違っていたら、川中、川下の質が絶対に落ちてしまう。 いわゆるスタートアップのCXOや、士業の方、金融ファイナンスのプロの方などが今、スタートアップアドバイザーの中にけっこういらっしゃいます。自分の得意分野の、例えば金融的なアドバイスをしたりしますが、そもそも川上がずれているのに気づくことがすごく大事だと思うんです。 そこがずれているのに、ポジショントーク的に川下の話ばかりをしていても、沈みゆくタイタニック号の中で席を片付けるプロみたいな感じになってしまうんですよね。 中長期的に見て、「自分が付加価値を提供できる仕事にできるかどうか」という問いだと思うんですよ。 一番いいのは、こういった観点を持ちつつも、自分のプロ意識を持つことかなと思います。新規事業のメンターは、コンサルもそうだと思うんですけど、スーパーゼネラリスト的な発想かなと思っていて。ゼネラリスト的な観点もありつつ、ファイナンスやマーケティング、プロダクト開発があると、非常に付加価値の高い人材になると思います。

できる人は「メルカリすごい」「UbarEatsすごい」で終わらない　スティーブ・ジョブズも指摘した、現象の「構造理解」の重要性 - ログミーBiz

[opportunitygaps]

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