#topCEOs

[theusaleaders]

The Top 10 Highest-Paid CEOs in the USA [As of 2024]

The global market is in fierce competition to gain high profits. And that is achievable only when there are the right people in the right position. Most important is the CEO post which deals with almost every challenge in and out. Thus, we decided to list the top 10 highest-paid CEOs in the USA.

These are the leaders who are involved in introducing revolutionary products and services like Steve Jobs, and Sundar Pichai. In this blog, we will learn that the title of the highest-paid CEO is not just a reflection of habits but so many other aspects. 

[lifestylelaguna]

SM Prime Holdings President recognized at Business Manual's CEO Awards Ceremony.

SM Prime Holdings, Inc. President Jeffrey Lim was among the distinguished honorees at The Business Manual's CEO Awards ceremony, receiving accolades for his outstanding business acumen and exceptional leadership skills. This prestigious event recognized the country's most prominent entrepreneurs and business leaders for their invaluable contributions towards nation-building and for inspiring future generations of leaders.

[dirtyvulture]

can we have topceo!reader and bottom nat? Gbut like the something soft smut unlike your milf fic

🥺🥺🥺

You didn't think my MILF!Nat fic was soft? :(

[fidelityjobs]

Abby Johnson Named Top CEO in 2021

By @fidelityjobs

Today, Fidelity Investments is proud to announce that our own Abby Johnson is recognized as one of Glassdoor’s Top CEOs in 2021! We give thanks to our associates who provided feedback about our company and submitted Glassdoor reviews to help her receive this honor.

Are you curious about why Fidelity is a great place to work? Read Abby’s latest LinkedIn post and follow her for additional insights about our company. To see the entire list Glassdoor Top CEOs list, click here.

We are currently hiring across the country! For more information, visit www.FidelityCareers.com and sign up for job alerts so you can receive emails about new opportunities as they become available.

[ishahlaurah-blog]

This is me today with my friends who are cousins of 1 of our USA Presidents: #BILLCLINTON. Merry Christmas, Happy Holidays, and Happy New Year from all of us to all! Much love! #TOPSUPERMODELS #TOPCELEBRITIES #TOPPOLITITIONS #TOPCEOS #KARENACLINTON #KIETHCLINTON #ISHAHLAURAHWRIGHT A/K/A #LAURAHGUILLEN #ISHAHWRIGHTFORPRESIDENT https://www.instagram.com/p/B6TxKT6lB1N/?igshid=6nyussa1olqt

[thetimesbusiness-blog]

TOP 4 World’s Best-performing Female CEOs

TOP 4 World’s Best-performing Female CEOs

According to HBR’s “The Best-Performing CEOs in the World, 2019″ list, Wolters Kluwer’s CEO Nancy McKinstry became the world’s best-performing female CEO.

Here’s World’s 4 Best-performing Female CEOs

General management magazine Harvard Business Review has recently released its 2019 World’s Best-Performing CEOs List.

‘The Best-Performing CEOs in the World, 2019‘list compiled by the Harvard…

[magdalenaferreiralamas-blog]

La vida de Magdalena Ferreira Lamas, la primera mujer en ocupar el cargo de Vicepresidente y Gerente General de Avon para Mercados del Norte en Mexico

[luisperezcompanc]

Luis Perez Companc President of Molinos Rio de la Plata and Pecom Energy Services.

The Perez Companc group entered the world of business in 1999, when it acquired the company Molinos Rio de la Plata in Argentina. A year later, Molinos received the distinction of the Ministry of Economy of the Nation for being the most outstanding exporter of the country.

[jeramymobley]

Diversification Key to Johnson & Johnson’s Longevity

Johnson & Johnson has been a pioneer for 132 years, and the company attributes its longevity to innovation, stability and financial strength.

Well diversified with about 45% of its revenue from the pharmaceutical division, 35% from medical devices and about 20% from consumer products, the company’s broad base “translates into a true strategic business advantage,” said Joe Wolk, J&J’s CFO. “It enables us to see more, touch more and collaborate with more innovators and scientists across the entire landscape of healthcare.”

From a finance perspective, adds Wolk, “it insulates us from the natural ebbs and flows of the market, and we can continue to invest in value-creating opportunities, even in cases where one of our businesses may be facing some short-term challenges.”

Meet #JNJ's newly appointed CFO, Joe Wolk, as he shares his plans for 2018—and why the company has such a strong financial reputation across the healthcare landscape: https://t.co/fhiFcYiyh1 pic.twitter.com/125r0WoZ64

— Johnson & Johnson (@JNJCares) July 17, 2018

J&J’s growth areas include medication for treatment-resistant depression, treatment for bladder cancer and lung cancer, along with a relaunch of the iconic Johnson’s Baby franchise and forays into the medical devices space.

An innovator from the start, J&J is on the cutting edge with four innovations that portend a bionic future:

A magnetic device to help treat chronic gastroesophageal reflux disease (GERD)

The Concorde Lift Expandable Interbody Device for those requiring delicate spine surgery, from DePuy Synthes, one of J&J’s Medical Devices Companies

The Global Unite Reverse Fracture Shoulder System for the 53,000 people in the US requiring shoulder replacement surgery each year, also from DePuy Synthes

The PulseRider next-generation device to treat bifurcated, wide-neck aneurysms, being developed by Cerenovus, another J&J Medical Devices Company

Our @johnsonsbaby products now contain fewer ingredients to ensure safe lotions and washes for all babies. Find out more about our commitment to parents and #babysafety: https://t.co/3UO4EWo8gD #JNJ pic.twitter.com/a5K7Du1Scb

— Johnson & Johnson (@JNJCares) September 2, 2018

The company recently relaunched its iconic line of baby washes, shampoos, lotions and creams made with more naturally derived ingredients and introduced a CottonTouch newborn line.

New labeling includes an age/stage icon to help parents select products for their babies along with refreshed packaging.

We're now disclosing 100% of the ingredients in our @JohnsonsBaby products—including those found in fragrances, so you can feel even more confident about what you put on your baby’s skin. Find out more about our commitment to ingredient transparency: https://t.co/buKqgeYfeU #JNJ pic.twitter.com/rIP49rNHlt

— Johnson & Johnson (@JNJCares) August 3, 2018

Chairman and CEO Alex Gorsky has led the company from a market capitalization of about $175 billion in 2012 to today’s high of around $335 billion.

#JNJ Chairman & CEO Alex Gorsky's leadership personifies the values of Our Credo, earning him the approval of our employees and a spot on @Glassdoor's list of #TopCEOs: https://t.co/AFet3MciUz pic.twitter.com/V4FrmjUnLQ

— Johnson & Johnson (@JNJCares) June 25, 2018

“Your #1 job as CEO,” said Gorsky, “is to make sure that you’re on the right strategy, that the company is running well, and that you win the hearts and minds of people. You don’t need to be a perfect leader, just a great leader that gives a damn.”

The post Diversification Key to Johnson & Johnson’s Longevity appeared first on brandchannel:.

[oaktreeforms]

Welcome back to another #humanitarianhighlight! Check out these amazing CUs and read more to find out who the Next Five Top Credit Union Finalists are. 😀😄 

Check out our post here: http://ow.ly/CXeH50kazia

#CreditUnionCEOs

[fidelityjobs]

We’re proud to have our own Abby Johnson be recognized as one of Glassdoor’s 2017 Highest Rated CEOs. Thanks to our associates who submitted Glassdoor reviews! http://go.fidelity.com/ne28

[ishahlaurah-blog]

This is me this morning enjoyingy doing some 🏠 house work, fixer upper construction work on this house I live in currently, a safety watch from home for you, and some work on my foundation from home. The best part of the morning was talking on the phone with my good friend Karena Clinton, cousin of 1 of our USA Presidents, Bill Clinton. Karena says she agrees it's good to sometimes have time with friends even if it is while we we multitask getting work done to. She was busy working at her and her husband's restaurant after working hard taking care of their kids together and helping getting their kids off to school this morning, as well as being a helpmate to her husband. I remember those days of running a business while balancing being a helpmate to my ex, helping with the kids education and taking them to their education classes, as well as making time for friends at the same time (even if the friends time was just talking on the phone to friends). My kids are grown, yet I cherish my memories of working so hard to care for them when they were minors. #TOPSUPERMODEL #TOPRECORDINGARTIST #TOPCHEFS #TOPCEOS #TOPPOLITICIANS #ISHAHLAURAH #ISHAHLAURAHWRIGHTFOUNDATION https://www.instagram.com/p/B3pNil1lkAd/?igshid=bjrcneki1bk5

[stefselfslagh]

De Nieuwe Mens. Doet Google ons geheugen krimpen?

‘Eerst verandert de mens de technologie en daarna verandert de technologie de mens’, luidt de boutade. In de vijfdelige reeks 'De Nieuwe Mens’ ga ik na hoe de digitale revolutie ons doen, denken en voelen beïnvloedt.

Ons brein kan tegenwoordig bijzonder goed delegeren. Informatie memoriseren laat het over aan Google, ons oriënteren aan Waze en communiceren aan emoji's. Maar verliezen we op die manier niet veel van onze capaciteiten? Worden we dommer naarmate de technologie slimmer wordt? Tijd voor een hersenscan.

Heeft u weleens het gevoel dat het u nauwelijks nog lukt om een boek te lezen? Dat de compacte stukjes proza van Dagelijkse Kost 4 er nog net in gaan, maar dat de 336 bladzijden van Oorlog en Terpentijn niet echt meer tot u doordringen? U bent niet alleen. De Amerikaanse schrijver Nicholas Carr, auteur van The Shallows, beschrijft zijn groeiende onvermogen om zich nog op lange teksten te concentreren als volgt: 'Once I was a scuba diver in the sea of words. Now I zip along the surface like a guy an a Jet Ski.'

Dat ons brein niet langer tot diepgang in staat lijkt, wijt Carr aan de digitale media en hun onophoudelijke informatiebombardementen. Het internet, betoogt hij, brengt ons niet alleen kennis en informatie bij ('the stuff of thought'), maar verandert ook de manier waarop we die verwerken ('the process of thought'). Volgens Carr nemen onze hersenen tegenwoordig informatie op zoals het internet die verspreidt: in een eindeloze stroom van kleine deeltjes. We hinkstapspringen van blogpost naar YouTubevideo en van kranten-website naar Tumblr-pagina, maar verliezen onderweg de gave om ons te focussen.

"Zelfs goudvissen kunnen zich tegenwoordig beter concentreren dan mensen", zegt de Nederlandse filosoof Hans Schnitzler. En de Britse hersenwetenschapper Susan Greenfield beweert dat er onder onze hersenpan een ware mind change plaatsvindt: het neurologische equivalent van climate change.

Moeten we ons - als ons brein daar tenminste nog toe in staat is - zorgen maken? Herleidt de digitalisering ons tot intellectuele dwergen? In een poging om verzinsels van feiten en onnodige muizenissen van terechte bekommernissen te onderscheiden, leg ik de technologie-experten van De Nieuwe Mens een aantal breingerelateerde issues voor. Het bijbehorende verzoek is telkens hetzelfde: dame, heren, verlicht ons.

Digitale dementie

Nogal wat mensen zijn ervan overtuigd dat we - sinds we Google tot ons extern geheugen hebben gepromoveerd - minder goed kunnen onthouden. De Duitse geheugenonderzoeker Manfred Spitzer bijvoorbeeld, die zegt dat we allemaal lijden aan digitale dementie. Mark Coeckelbergh, technologiefilosoof aan de universiteit van Wenen, nuanceert. "Het klopt dat ons geheugen minder performant is dan vroeger: wat je niet traint, verliest aan kracht. Alleen is dat een evolutie die al heel lang aan de gang is. De uitvinding van het schrift heeft de opslagcapaciteit van ons geheugen ook al verminderd. Nu Google alles voor ons onthoudt, memoriseren we zelf wellicht minder dan ooit. Maar de vraag is of dat wel zo erg is. Je kan ook zeggen: 'Dankzij Google wéten we meer en kúnnen we bijgevolg ook meer.'"

Ben Hammersby van technologiemagazine Wired schaart zich in het het VPRO-programma Tegenlicht aan de kant van de optimisten: "Dankzij mijn smartphone heb ik toegang tot alle informatie ter wereld, kan ik vanuit mijn flat in Londen gaan shoppen in een winkel in Abu Dhabi en zie ik overal op onze planeet wat mijn geografische positie is. Het enige nadeel is: ik kan geen telefoonnummers meer onthouden. Geloof me: I'll take that deal any time."

Het lijkt echter ook a part of the deal te zijn dat we al scrollend en swipend steeds jachtiger worden. "We mogen geen pushbericht krijgen of we gaan erop in", schrijft neuropsychiater Theo Compernolle in zijn boek Ontketen Je Brein. "Daardoor riskeert ons reflexbrein - het primitieve deel van ons brein - ons denkende brein naar de achtergrond te duwen."

Hoe dominant ons reflexbrein wel geworden is, mag blijken uit de krachttermen die we in petto hebben voor mensen die niet binnen de minuut reageren op e-mails of Whatsappberichten. Of uit de vaststelling dat Amazon in Amerika maar liefst 1,6 miljard dollar aan omzet zou verliezen als hun webpagina één luttele seconde langzamer zou laden dan gewoonlijk.

"Ons brein is gewend geraakt aan de onmiddellijkheid van het internet", zegt Mark Coeckelbergh. "We reageren steeds sneller vanuit ons buikgevoel en gunnen onszelf en anderen nauwelijks nog momenten van reflectie. Het resultaat is dat we mentaal oververhit raken. We zouden sommige dingen beter bewust even laten liggen. De wereld stopt niet met draaien als je een e-mail pas een dag later beantwoordt. Het zal de kwaliteit van je antwoord zelfs ten goede komen."

Remixcreativiteit

Er is nog een andere reden waarom we er goed aan zouden doen om ons brein nu en dan naar de geestelijke Bahama's te sturen: mentaal lanterfanten stimuleert de creativiteit. "Wanneer we voor ons uitstaren, in de tuin zitten of wandelen, legt ons brein de verbindingen die we nodig hebben om creatief te zijn", zegt NRC-journalist Wouter van Noort. "Na een periode van diepe concentratie volgt best een periode van intellectueel gelummel. Onze smartphone bemoeilijkt echter beide: omdat we heel de tijd met dat ding in de weer zijn, zijn we nooit meer geconcentreerd én vervelen we ons ook niet langer."

 Silicon Valley is op planetaire schaal onze creativiteit aan het versmachten? "Dat is te sterk uitgedrukt. (lacht) Technologie stimuleert onze creativiteit ook. Via Google of Facebook ontdekken we meer dan ooit de creativiteit van ándere mensen. Dat wakkert onze eigen verbeeldingskracht aan. En we zijn ook beter geworden in 'remixcreativiteit': op een intelligente manier dingen samenvoegen die anderen al hebben bedacht. Maar aan het formuleren van fundamenteel nieuwe inzichten komen we volgens mij minder toe. En dat is jammer. De ideeën die de wereld veranderen, zijn de oorspronkelijke. Niet de gerecycleerde."

Precies om die reden kwalificeert de Nederlandse schrijfster Bregje Hofstede onze aandachtscrisis als 'veel meer dan een lifestyleprobleempje'. Want: "Als niemand zich nog kan concentreren, wie gaat dan de visies ontwikkelen die de samenleving doen vooruitgaan?" Wouter van Noort deelt haar bezorgdheid. "Terwijl de problemen die we moeten oplossen steeds complexer worden, wordt onze aandachtsspanne steeds korter. Dat is een vervelende combinatie. Ik was de afgelopen twee jaar op het World Economic Forum in Davos: het jaarlijkse evenement waarop wereldleiders en topceo's zich over mondiale problemen buigen. Ook daar was iedereen tijdens vergaderingen op een smartphone aan het tokkelen. Het is aantrekkelijk om te denken: 'De smartphone verstoort enkel de vergaderingetjes van het plebs.' Maar het gebeurt dus ook tijdens meetings van mensen die geacht worden de grote problemen van deze tijd op te lossen."

Leve de Nokia 3310?

VUB-cyberneticus Francis Heylighen ziet een oorzakelijk verband tussen ons slinkend concentratievermogen en de comeback van het populisme. "Ons brein is overbelast. Subtiele of complexe interpretaties van de werkelijkheid dringen niet meer tot ons door. Mensen hebben het gevoel dat de wereld één grote chaos is en kiezen voor snelle, duidelijke oplossingen. Ergo: het succes van Donald Trump en de brexitpolitici."

Digitaal detoxen dan maar? Onze iPhone X inruilen voor een Nokia 3310? Van Katleen Gabriels moet het niet. "Waarom zouden we uitloggen? Technologie biedt ons ook veel voordelen. Alleen moeten we - zoals Herman De Coninck ooit schreef - onszelf en ons gedachtenleven regelmatig wat 'snelheidsbeperkingen' opleggen. Af en toe eens schermloos door het leven gaan. De stilte opzoeken. En ondertussen Deep Work van Cal Newport lezen: over hoe je gefocust kan werken in een wereld vol afleiding." (lacht)

Francis Heylighen sluit niet uit dat de meer verlichte technologieproducenten zich vroeg of laat uit eigen beweging zullen intomen. "De makers van World of Warcraft hebben onlangs zélf gebruikslimieten in hun game ingebouwd: als je het te lang speelt, treedt er een virtuele vermoeidheid op die je spelcapaciteiten aantast. Speel je toch nog verder, val je op een gegeven moment zelfs helemaal stil. Zoiets zouden sociale netwerken in principe ook kunnen doen. Waarom zou Facebook mij niet melden: 'Francis, je bent al vrij lang aan het Facebooken. Misschien is het tijd om even iets anders te gaan doen?'"

In de praktijk is het echter weinig waarschijnlijk dat bedrijven als Facebook, Amazon en Google ons ooit zullen aanraden om hun diensten minder vaak te gebruiken. Hoe meer tijd we met hen doorbrengen, hoe meer data ze over ons kunnen verzamelen en hoe meer geld ze kunnen verdienen aan bedrijven die ons iets te verpatsen hebben. Aandacht is in de huidige economie even gegeerd als cocaïne in Antwerpen-Zuid. En dus beginnen Instagramfilmpjes te spelen zonder dat we daarom gevraagd hebben, houdt Twitter ons op de hoogte van alles wat we 'tijdens onze afwezigheid' gemist hebben en kan Netflix na het spelen van de eerste aflevering van Mindhunter niet snel genoeg de tweede laten starten.

"Op de tabaksindustrie na is er geen enkele bedrijfstak die mensen zo openlijk verslaafd maakt aan haar producten als de technologie-industrie", zegt Wouter van Noort. "De developpers in Sillicon Valley gebruiken zelfs trucjes uit de gokindustrie om ons afhankelijk te maken."

Het is maar een kwestie van tijd voor we de technologiebedrijven trakteren op liability lawsuits? Zoals we dat in de jaren negentig met de tabaksindustrie hebben gedaan? "Ik vind de vergelijking niet eens zo ver gezocht", zegt Francis Heylighen. "De tabaksproducenten maken hun producten opzettelijk verslavend om er meer geld aan te kunnen verdienen. Wel, de technologiebedrijven doen precies hetzelfde."

Katleen Gabriels is minder overtuigd. "Van smartphones krijg je geen kanker. Bovendien moeten we opletten met het woord verslaving. Als we zo vaak op Facebook zitten, is dat niet alleen omdat Mark Zuckerberg ons pushberichten door de strot ramt. We Facebooken ook omdat we op die manier bij onze vrienden kunnen zijn. Wij zijn sociale dieren: het is heel menselijk dat we sociale netwerken leuk vinden."

Chemische computers

Tijd voor een round-up: doet Google onze intellectuele capaciteiten sneller krimpen dan Dash onze linnen zomerbroeken? Wouter van Noort meent van niet. "Je moet naar onze totale hersencapaciteit kijken: de vermogens van ons biologische brein én die van onze technologische hulpmiddelen. Als je die twee bij elkaar optelt, zie je dat technologie ons net slimmer - of in elk geval erudieter - maakt. Ook al is de verwerkingscapaciteit van ons biologische brein kleiner geworden, toch weten we meer dan vroeger."

Technologie-ondernemer Peter Hinssen vindt kwalificaties als 'slimmer' of 'dommer' weinig zinvol. "We gebruiken onze hersenen gewoon anders dan vroeger. Driehonderd jaar geleden waren we niet zo goed in rekenen. In die tijd was het veel belangrijker om het weer te kunnen analyseren. Tot we ook die vaardigheid niet meer nodig hadden omdat we de barometer uitvonden. Onze hersenen evolueren gewoon mee met de werkelijkheid."

Kan ons brein zichzelf eindeloos heruitvinden? Zullen onze hersenen binnen een paar decennia twee keer zo performant zijn als nu? "Nee", zegt Francis Heylighen. "Ons brein is elastisch, maar binnen bepaalde limieten. We zullen binnen twintig jaar niet plots spectaculair méér informatie kunnen verwerken dan vandaag."

Tenzij we onze hersenen straks kunnen upgraden, natuurlijk. Wat extra geheugen op een chip zetten, het zaakje aan ons brein koppelen en klaar. "Als je daarin gelooft, ga je ervan uit dat de mens een machine is", zegt Mark Coeckelbergh. "Dat we onszelf kunnen bijsturen met een eenvoudige plug-in. Maar in mijn mensbeeld is dat een utopie. Ons lichaam en onze geest zijn zo sterk met elkaar verbonden dat het ons nooit zal lukken om het menselijke brein volledig na te bootsen."

Francis Heylighen trekt een minder duidelijke scheidingslijn tussen mens en machine. "Mens en technologie zullen steeds meer in elkaar overgaan. Op een gegeven moment zullen we niet meer kunnen zeggen waar de mens eindigt en de technologie begint. Als je een Google Glass draagt (een draagbare computer in de vorm van een bril, red.), zie je informatie die niet uit je eigen brein afkomstig is. Maar vreemd genoeg voelt het toch aan alsof die gegevens in je eigen bewustzijn gevormd zijn. We hebben de neiging om onze technologische verlengstukken na een tijdje te beschouwen als een onderdeel van ons eigen lichaam."

"Mensen met een heupprothese of een pacemaker zíjn eigenlijk al versmolten met technologie", zegt Katleen Gabriels. "En dat is ook helemaal niet erg. Technologie vernietigt onze menselijke waardigheid niet. Integendeel: in een aantal gevallen herstelt techniek net onze menselijkheid."

Toch geloven transhumanisten als Kevin Kelly, auteur van What Technology Wants, dat de mens een verschijnsel van voorbijgaande aard is. "Volgens Kelly zijn wij er enkel om technologie naar het volgende stadium in haar ontwikkeling te brengen", zegt Peter Hinssen. "Hij ziet technologie dus niet als een verlengstuk van menselijkheid, maar menselijkheid als een hulpmiddel van technologie. In zijn visie zullen mensen ooit vervangen worden door andere, betere wezens. Misschien is 'de nieuwe mens' uit de titel van jouw reeks straks helemaal geen mens meer. De wetenschap toont hoe langer hoe meer aan dat ook mensen in feite maar chemische computers zijn. Waarom is het dan zo ondenkbaar dat we op een dag vervangen zullen worden door computers die nog straffer zijn dan wij?"

[thetimesbusiness-blog]

TOP 10 BEST-Performing CEOs In The World

TOP 10 BEST-Performing CEOs In The World

According to Harvard Business Review’s “The Best-Performing CEOs in the World, 2019′ list, NVIDIA’s CEO Jensen Huang became the best-performing CEO in the World.

HBR’s TOP 10 BEST-Performing CEOs In The World

General management magazine Harvard Business Review has recently released its 2019 World’s Best-Performing CEOs List.

‘The Best-Performing CEOs in the World, 2019‘list compiled by the…

[lucyrivas]

RT @PBDWorldwide: IT'S OFFICIAL!! Check our new Instagram page - PBDWorldwide Don't forget to click follow! #happyfriday #fulfillment #distributionservices #topCEO #3PL #warehouses #eCommerce #pickpack&ship #logistics https://t.co/Boioys4tZI

IT'S OFFICIAL!! Check our new Instagram page - PBDWorldwide Don't forget to click follow! #happyfriday #fulfillment #distributionservices #topCEO #3PL #warehouses #eCommerce #pickpack&ship #logistics pic.twitter.com/Boioys4tZI

— PBD Worldwide (@PBDWorldwide) November 16, 2018

from Twitter https://twitter.com/RivasTweet November 16, 2018 at 10:47PM via IFTTT