#svensk näringsliv

[andiatas]

H.R.H. The Crown Princess's speech at the reception for Swedish people in San Francisco

Herr statsråd, Herr ambassadör, Fru generalkonsul, Herr församlingsherde, Mina damer och herrar, Kära barn och ungdomar, Dear friends of Sweden!

I know that some of you don’t fully master the Swedish language – yet! –, so let me begin by saying a few words in English.

For Prince Daniel and me it is a great joy to once again be back in California and the Bay area. Having the opportunity to visit the USA – a close partner and friend of Sweden – which we share deep historical, cultural, and personal ties with is always exciting and educational. Thank you for receiving us!

Mina damer och herrar!

Kalifornien ligger som sagt min make och mig varmt om hjärtat. Vi har flera gånger tidigare varit här i både officiella och privata sammanhang. Men jag tror aldrig att vi har följts av en så pass stor delegation som denna gång.

Med oss på resan är nämligen representanter för regering, myndigheter, akademi och näringsliv. Den stora gruppen visar på vilken unik och viktig plats Kalifornien är för Sverige.

Sverige och USA är båda globala ledare inom innovation. Och just Kalifornien är en unik samlingsplats för innovation och teknisk utveckling. Denna plats har en framstående roll i den gröna omställningen – som är så viktig och betydelsefull för oss alla.

Mina damer och herrar!

Under denna resa har jag också den stora glädjen att officiellt inviga Sveriges nya generalkonsulat i San Francisco. Jag vet att denna nya utlandsmyndighet är mycket efterlängtad av många av er. Generalkonsul Anna Lekvall och hennes team kommer att vara mycket viktiga – inte bara i att utfärda passhandlingar till tusentals svenskar i området – utan att i stort stärka det svensk-amerikanska samarbetet ytterligare. Vi önskar dem stort lycka till i arbetet!

Mina damer och herrar!

I denna kyrka har svenskar firat gudstjänst sedan 50-talet. Det är inte svårt att förstå varför många av er har valt att göra soliga Kalifornien till ert hem. Men det känns samtidigt tryggt att ni har denna mötesplats för att kunna ”komma hem��� – trots att ni är långt hemifrån.

När Prins Daniel och jag genomför officiella besök i utlandet sätter vi särskilt stort värde på att få träffa den lokala svenskkolonin. Ni utlandssvenskar är alla ambassadörer för vårt land och ni är alla viktiga pusselbitar i arbetet att stärka banden länder emellan.

Det är också min förhoppning att denna mottagning genererar kära återseenden och att några av er kanske får möjlighet att knyta nya vänskapsband.

Ladies and gentlemen,

With these words I would like to thank you once again for the very warm welcome we have received here today.

Tack!

Speech held by H.R.H. Crown Princess Victoria at the Norwegian Sailor Church, San Fransisco, USA, on Feb. 20, 2024.

[aktieportfoljen]

Min aktievecka 36: Intuit ny supertrendare - bostadspriser och rättegångar

Hemnet och Booli noterar ett rekordutbud på bostäder. Trots detta har bostadspriserna legat stilla de senaste tre månaderna och ökat något för villor. Hur det blev i augusti får vi veta på fredag då Svensk Mäklarstatistik redovisar bostadsstatistiken. På tisdag inleds två historiska rättegångar i svenskt näringsliv; rättegången mot Lundin-topparna Ian Lundin och Alex Schneiter för krigsbrott i…

[swedishaesthetic]

Henrik Schyffert at his finest <3 “Drunk like a saucepan”

[clatterbane]

One thing I picked up to try today, though maybe not with the vanilla oat milk. 😅 Who knows, could make for a decent combo.

Sounds like a pretty cool idea anyway, from a smallish fairly local business.

But, I mainly grabbed it when I spotted a display in ICA because the cinnamon apple looked really tasty! And I actually remembered the brand from this video I watched a while back.

Gör äppelmust på Rescued Fruits | Tim & Danny testar jobb [Making apple juice at Rescued Fruits | Tim & Danny test jobs]

Det har blivit dags att testa jobb igen! Först ut är livet som egenföretagare på Rescued Fruits i Helsingborg. Vi får hänga med Cecilia som är VD på Rescued Fruits. Med oss ut som jobbtestare har vi trevliga Moa. Vad säger ni, hade ni kunnat tänka er vara egenföretagare? Såfall inom vad? Videon är ett samarbete med Svensk Näringsliv Skåne!

[It's time to try jobs again! First out is life as a self-employed person at Rescued Fruits in Helsingborg. We get to hang out with Cecilia who is the CEO of Rescued Fruits. With us out as job testers, we have nice Moa. What do you say, could you have imagined yourself to be self-employed? If so, within what? The video is a collaboration with the Confederation of Swedish Enterprise Skåne!]

(ETA: Scratch my earlier comment about not being sure what "Moa" refers to there, since it's someone's name in the video. 🙄 I'm doing well enough at this learning point, following half of what they're saying! Kind of interesting to watch, even if you don't understand any Swedish.)

[avaantanarquista]

Malmö, Skåne: Protest mot LOs/Svenskt Näringslivs lagförslag om inskränkt konflikt- och föreningsrätt

Idag släppte de stora fackliga centralorganisationerna (LO, SACO, TCO) tillsammans med Svensk Näringsliv ett gemensamt överenskommet lagförslag som säger att det bör förbjudas att vidta stridsåtgärder i annat syfte än att teckna kollektivavtal. I praktiken innebär det här att alla de stridsåtgärder som idag görs för att säkra att företag håller sig till nuvarande lagstiftning, t ex inte säger upp arbetare godtyckligt, förbjuds. Det gör det omöjligt att få till ett nytt och bättre kollektivavtal där ett annat fack redan tecknat avtal, även om ett nytt avtal tecknas behöver arbetsgivaren bara följa det första. Detta gör det möjligt för arbetsgivarna att använda sig av gula fackförbund, dvs fack styrda av arbetsgivarna själva, som de tecknar avtal med för att värja sig mot stridsåtgärder från verkliga arbetarorganisationer. Detta kommer att påverkar alla arbetare, både med och utan kollektivavtal; de med kommer att påverkas för att de själva inte kommer kunna förbättra sina positioner utan de fackliga byråkratiernas godkännande; och de utan kommer få sämre arbetsvillkor genom att gula fack säkerställer deras position i ekonomisk utnyttjning och sanktioneras om arbetarna försöker få det bättre för sig genom stridsåtgärder. Det kommer också rensa ut varje element av demokrati och föreningsrätt i arbetet, genom att fria fackföreningar som SAC, Svensk lokförarföreing, Hamanarbetarförbundet, Svensk pilotförening, m.m. inte kommer att få verka som förut. Och LO/SACO/TCO:s organiseringssätt cementeras som det enda alternativet på svensk arbetsmarknad.

Därför kallas alla med möjlighet att delta i protest mot lagförslaget på Nobeltorget kl 19.00 den 6:e Juni tillsammans med kampanjen “Rör inte strejkrätten” och Malmö LS av SAC.

Detta påverkar oss alla som arbetar eller kommer arbeta; det är hög tid att vi förenar oss och håller fast vid våra rättigheter!

https://www.facebook.com/events/1751413468305345/

https://www.facebook.com/natverketforsvarastrejkratten/

[reforceinternational]

Strategiacceleration – metod för HUR du lyckas med strategigenomförande

Många böcker och artiklar har skrivits om VAD som krävs för att lyckas med strategigenomförande. Vi har skrivit en bok som talar om HUR man gör. Hur man får strategin att leva i företaget och inte bara stannar blir en powerpointpresentation som ingen kommer ihåg. Metoden kallas för strategiacceleration och handlar om hur du som företag kan genomföra er strategi, snabbare, mätbart och roligare. Det handlar om att ha en tydlig plan och metod för själva genomförandet. I boken beskriver vi HUR:et i detalj, ger konkreta och praktiska tips för hela strategigenomförandet. Här kommer ett kort utdrag ur boken där metoden presenteras.

Kort beskrivning av metoden strategiacceleration:

Styrning och mätning – är hjärtat i strategiacceleration, det handlar om att hela tiden styra och mäta genomförandet av strategin. Att ha en tydlig styrning genom hela accelerationen och kunna mäta att vi tar oss mot målet, är navet i hela processen. Med styrning menar vi att styra på de viktigaste målen och de aktiviteterna som leder oss till målen. Se till att hjärtat slår på som det ska och att allt utvecklas åt rätt håll. Vecka för vecka sker mätning av att aktiviteterna genomförs enligt den uppsatta planen.

Insikt och beslut om acceleration – VD/ledning/styrelse eller annan beslutsfattare i företaget kommer till insikt att något måste göras och fattar beslut att sätta igång arbetet

Plan för acceleration – ta fram planen för accelerationen som ska ske

Förankring – strategin bryts ned i mål och aktiviteter i hela organisationen

Accelerera strategin – aktiviteterna genomförs och medarbetarna känner sig delaktiga

Orka hålla i – se till att accelerationen av strategin inte avtar eller tappar fart

Kapitalisering – visar på den ekonomiska vinsten av strategiacceleration

Lycka till!

Ulf Arnetz & Catrin Brodin 

Är du nyfiken på och vill ta del av en roligare strategivärld? 

Beställ boken på: https://www.adlibris.com/se/bok/strategiacceleration-9789188949349

Den nya boken ”Strategiacceleration – snabbare, mätbart, roligare” gör det som ingen annan ledarskaps- eller change-managementbok gjort tidigare. Den talar om exakt hur du går tillväga för att lyckas med det som är svenska företagares och svenskt näringslivs största utmaning någonsin. Att gå från ord till handling och mätbart resultat.

70 procent av allt förändringsarbete går åt skogen. Nio av tio strategiexekveringar fallerar. Varför misslyckas så många med sina strategier och förändringsarbete? Vad krävs för att du istället ska lyckas?

Författarna Ulf Arnetz och Catrin Brodin är superentreprenören och förändringsprocessexperten som tillsammans har skrivit boken ”Strategiacceleration – snabbare, mätbart, roligare”. De har tagit sin kombinerade erfarenhet och kunskap och helt enkelt skapat en praktisk handbok i konsten att lyckas genomföra sin strategi.

Boken är just nu det hetaste diskussionsämnet bland svenska Vd:ar och lovorden haglar trots att boken ännu inte släppts officiellt.

”Vi ville skriva en bok om hur man lyckas med strategiacceleration och hur man blir business agile på riktigt. Anledningen är att Sverige behöver fler företag som lyckas med sin strategi och sitt förändringsarbete. Det är enda sättet om svenskt näringsliv ska lyckas i framtiden och vill finnas kvar” säger Ulf Arnetz.

”Strategin i sig är inte det svåraste. Det svåraste är att omsätta strategin till praktik och följa upp att det händer på riktigt. Det är det ”HUR:et” som vi älskar att dela med oss. För ”HUR:et” är det enda som betyder något på riktigt” säger Catrin Brodin.

Bland de som sällat sig till hyllningskören märks bland annat Handelshögskolans professor Micael Dahlen, Marika Skärvik VD för PerformancePotential, Patrik Söderlund tidigare VD för DICE och Electronic Arts nu VD för spelutvecklaren Embarck Studios samt Svante Randlert, en av Sveriges mest anlitade föreläsare inom ledarskap och grundare av den mest lyssnade ledarskapspodden.

”Läs den här boken så förstår du hur och varför även den mest långsiktiga strategin måste vara blixtsnabb” säger Micael Dahlen, Professor, Stockholm School of Economics.

”När en strategi väl är lagd, är en av de svåraste sakerna att få saker att hända. Den här boken ger många konkreta exempel på hur du går tillväga för att skapa resultat på riktigt” säger Marika Skärvik, VD PerformancePotential.

Bakgrund - Författarna

Ulf Arnetz Ulf Arnetz är underbarnet som vid 26 års ålder startade bolaget IOS, Integrated Office Systems. Ulf utsågs som 34 åring till ”Framtidens ledare” 1994. 1994 var samma år som han sålde IOS till Cambridge Technology Partners och axlade en roll som Europachef. Han såg till att på två år växa Cambridge Technology Partners omsättning i Europa från 350 Mkr till väl över 1 Mdr. 1996 flyttade Ulf till USA och startade och byggde upp ett nytt bolag, Corechange. Han har som få, om inte enda, svensk byggt ett bolag, Corechange, som vunnit utmärkelsen ”Deloitte Fast500”. Utmärkelsen delas ut till de bolag som är ett av världens 500 snabbast växande bolag under fem år. 2004 säljer Ulf Corechange till det amerikanska bolaget Open Text. Nu är Ulf företagsängel och hjälper svenska företag, handgripligen, att lyckas med att få sina strategier att faktiskt skapa resultat.

Ulf har många järn i elden och är en spännande person som många är nyfikna på både på grund av sin syn på företagande, förändringsledning och sitt extremt framgångsrika entreprenörskap.

Detta är Ulfs tredje bok. Han har sedan tidigare skrivit eller varit medförfattare till följande böcker:

• Strategisk-IT - författare

• Tornadon – en positiv kraft i arbetslivet – medförfattare till Bengt Arnetz

Catrin Brodin Catrin Brodin är grundare av Way! Och har lång erfarenhet från förändringsarbete i stora, globala organisationer. Hon har lett många olika typer av förändringsprojekt inom bland annat IT, Strategi, HR, Sourcing och verksamhetsutveckling.

Med sin pragmatiska förmåga skapar hon tydlighet i vad som ska uppnås, ser till att få med sig människorna och driver förändringen på ett strukturerat sätt med fokus på kontinuerlig uppföljning.

Catrin är en mycket uppskattad föreläsare och utbildare inom förändringsledning och hon delar på ett inspirerande sätt med sig av sina egna erfarenheter kring att leda och lyckas med förändringar.

”Strategiacceleration - snabbare, mätbart, roligare” är Catrins andra bok om förändringsprocesser. Hennes första bok ”Att leda förändring – så funkar det” gavs ut 2017 på Vulkan förlag och handlar om hur ledare och chefer kan leda och lyckas med förändringar.

[whenyouareafeminist]

Varje år granskar LO hur mycket industriarbetare tjänar i förhållande till den så kallade ”makteliten” – 200 personer på höga positioner inom näringsliv, politik, ekonomi och andra viktiga samhällsområden. Mätningen har gjorts sedan 1950 och när skillnaden var som minst – 1980 – motsvarade maktelitens löner i genomsnitt 4,9 industriarbetares löner. Nu är den siffran uppe i 18,7, vilket är nytt rekord för granskningen. Tittar man bara på näringslivets högsta direktörer tjänar var och en av dem i genomsnitt 54 industriarbetarlöner. – Det är en explosion i löner sen 1980. Det är förstås helt moraliskt förkastligt att direktörerna förser sig själva på det här sättet, samtidigt som de är ute i debatten och säger att det inte finns något löneutrymme för sina anställda – det är så jävla moraliskt fel, säger LO:s ordförande Karl-Petter Thorwaldsson.

LO-basen menar att löneskillnaderna är skadliga för Sveriges tillväxt och att det hotar att spä på föraktet för näringslivet, politiker och för samhället i stort. – Det här är exakt det som lett till att Donald Trump är president i USA och att man i Storbritannien röstade för brexit. Nu är det hög tid för svenska direktörer att se den kopplingen. Ett samhälle med stora skillnader gör att människor vänder sig mot alla som har politiskt och ekonomiskt inflytande. Det här är siffrorna bakom Trump. 

Han vill se en bredare skatteuppgörelse där man tar upp LO:s förslag om exempelvis kapitalskatter och återinförd förmögenhetsskatt. – Nu är Sverige det land inom OECD där inkomstskillnaderna ökar snabbast. Om Sverige hade fortsatt på de här små skillnaderna som vi hade innan 00-talet, då hade svensk tillväxt varit sju procent högre. Sverige hade varit sju procent rikare. Många andra länder tar i dag ut en extra skatt på inkomster över fem miljoner, för att hålla nere de stora skillnaderna. Det skulle man kunna tänka sig.

- Det de höga direktörerna håller på med på dagarna är att sänka arbetstiderna, särskilt för kvinnor, så att fler och fler får jobba deltid. De gör livet mycket tuffare för sina anställda, samtidigt som de plockar ut höga vinster från sina bolag. Det är naturligtvis fruktansvärt omoraliskt.

[nordicstaff]

Svenskt Näringsliv - stollar i behov av bildning

Svenskt Näringsliv – stollar i behov av bildning

Det finns en charm med att vem som helst i Sverige får tycka vad som helst om vad som helst hur stolligt det än blir. Det är det mest positiva jag kan säga om Svensk Näringslivs rapport om högskoleutbildning som kom i torsdags. Första gången som jag hörde talas om den tänkte jag att man nog ska vänta med att dra för snabba slutsatser innan man läst rapporten och hört kommentarerna kring den.

Jag har…

[cawamedia]

Veckans Affärer korade årets mäktigaste kvinna 2019

Näringslivets mäktigaste kvinna 2019: Åsa Bergman, vd & koncernchef för Sweco

Motivering: Hon styr över 15 000 medarbetare i 70 länder i Europas ledande företag i branschen. Med fokus på urbanisering, digitalisering, globalisering och ökad miljömedvetenhet är det hon som leder arbetet med att skapa framtidens samhälle.

Årets börs-VD: Petra Einarsson, vd för Billerud Korsnäs

Motivering: Hon är en av svensk basindustris verkliga tungviktare som befinner sig i en unik position med möjligheten att bromsa ett av de just nu mest akuta och uppmärksammade globala miljöhoten och hjälpa oss ställa om mot mer hållbara alternativ.

Årets Direktör: Cecilia Qvist, Global Head of Markets, Spotify

Motivering: Hon leder den geografiska expansionen i Sveriges just nu mest framgångsrika export- och varumärkessuccé och har så här långt ansvar för 79 länder.

Årets Entreprenör: Pernilla Ramslöv, Nox

Motivering: Hon är serieentreprenören som gör tvärtom mot konkurrenterna. Med ett nytt ekosystem för svensk gigekonomi arbetar hon mot målet: att skapa världens bästa arbetsplats.

Årets Investerare: Jessica Schultz, Northzone

Motivering: Hon vet hur det är att få nej när man ska ta in kapital. Men hon vet också hur man skapar ett mångmiljardbolag. Nu är hon en av de tyngsta profilerna inom svenskt venture capital.

Årets Samhällsförändrare: Anna Bergström, Retuna

Motivering: Delegationer från 25 länder och nästan varenda svensk kommun har nyfiket besökt hennes skapelse, framtidens marknadsplats. Hon har bevisat att det går alldeles utmärkt att både tjäna pengar och rädda miljön.

Årets Styrelseproffs: Sarah McPhee

Motivering: Som en av Sveriges allra tyngsta finansprofiler har hon perspektiv långt bortom siffrorna. Nu vill hon leda företagen rätt genom att förändra i grunden och skapa mervärde för både kunder och samhälle.

Årets Techprofil: Sophia Bendz, Atomico

Motivering: En spindel i det snabbt växande och allt starkare svenska technätet. Som en av de allra först anställda på det tyngsta svenska bolaget är hon idag som affärsängel och riskkapitalist med och formar en hel bransch.

Årets Framtidshopp: Greta Thunberg

Motivering: Nej, hon är varken direktör eller entreprenör. Men Greta Thunberg har 16 år gammal skaffat sig en tyngre maktposition än förmodligen någon av de övriga namnen på vår 125-lista någonsin kommer att komma i närheten av.

Veckans Affärer har i över 20 år utsett de 125 mäktigaste kvinnorna i svenskt näringsliv. Den 7 mars arrangerade VA magifik en galakväll med prisutdelning i fina Vinterträdgården på vackra Grand Hotel i Stockholm.

Galakvällen inleddes med ett nätverksmingel för alla gäster. Därefter välkomnades man till bords i Vinterträdgården för en elegant trerättersmiddag. Under middagen presenterades 125-listan och vinnarna inom åtta olika kategorier. I år delades ut pris till kvinnor inom följande kategorier:

– Styrelseproffs – Börs-vd – Entreprenör – Direktör – Investerare – Samhällsförändrare – Tech – Näringslivets Mäktigaste Kvinna

Kvällen erbjöd även kunskap och inspiration från vår keynote Eira Thomas samt högklassig underhållning framförd av Sarah Cooper, Adée och The Magnettes. Moderator för kvällen var Anna Olin Kardell.

Här följer Cawa Media bilder:

      Näringslivets mäktigaste kvinna 2019 Veckans Affärer korade årets mäktigaste kvinna 2019 Näringslivets mäktigaste kvinna 2019: Åsa Bergman, vd & koncernchef för Sweco… 468 more words

[sweatkitty]

Svensk konkurrenskraft måste stärkas

På kort sikt ser det bra ut. Men i ett längre perspektiv tornar problemen upp sig. En ny regering bör därför fokusera på frågor som bygger svenskt välstånd, skriver elva ekonomer inom Svenskt Näringsliv. Source: https://www.svensktnaringsliv.se/fragor/konjunkturprognos/svensk-konkurrenskraft-maste-starkas_721193.html

[larsbjork]

Begåvningsfrågan

Nu har jag tänkt på det här en stund. Jag känner till att “särbegåvning” är ett relativt nytt begrepp i Sverige. Jag känner till att det är ett begrepp som fått utstå en del kritik och ett visst mått av förlöjligande. Många ser kanske kritiken som ett utslag av “jante”; att själva ordet i sig inte passar in en svensk kontext präglad att måttlighet. Många ser kanske förlöjligandet som ett kvitto på att Svensken saknar språkliga verktyg vad gäller exceptionella människor. Det är inte omöjligt att de har rätt.

Mina invändningar vad gäller särbegåvning kommer inte i detalj att avhandlas här. En diskussion om detta pågår redan mellan människor som är betydligt mer insatta i frågan än vad jag är. Det kan dock vara värt veta att min generella hållning i frågan är att Människor, i förhållande till varandra, är mycket olika men också mycket lika. En slags paradox som saknar det paradoxala inslaget. För några av oss tycks det svårt att nå fram till de som till sitt antal verkar utgöra det stora flertalet - de normala. Vilka som finner sig begränsade av dessa svårigheter är naturligtvis avhängigt den för stunden och sammanhanget rådande bilden av det normala och den ideala människan. Under den tid som vi delar med våra barnbarns barn och våra föräldrars föräldrars föräldrar har vi med stor framgång identifierat regelbundenheter i dessa svårigheter. Vi har givit dessa regelbundenheter namn och utvecklat olika medicinska och terapeutiska praktiker för att mildra, bota eller anpassa.

Under samma tidsperiod har människor rört sig från jordbruket, mot städerna, i hopp om att bli anställda på fabriken och kunna dra nytta av välfärdsdemokratin. Anställningsbarhet kom därmed att bli av intresse inte bara för den enskilda individen, utan även för politiken. En hög sysselsättningsgrad är gott för ekonomin och en effektiv modell för social-hygieniska interventioner. Vi har också hunnit påbörja nedmonteringen av dessa fabriker och utropat övergången till en digitaliserad och kunskapsintensiv marknadsdemokrati.

I takt med dessa omställningar i produktionen har vi fyllt begreppet “anställningsbarhet” med olika innehåll. Under många år var “kvalifikationer” det som skiljde den anställningsbara från den icke anställningsbara människan. Kvalifikationer stod den till buds som ansågs duglig för kvalifikation – eller var av rätt börd. Kvalifikationer kunde man framför allt få sig till dels av den som redan var kvalificerad. Nuförtiden är det “kompetens” som fyller samma språkliga funktion. Den centrala skillnaden mellan dessa två begrepp är att det senare även innefattar attityder och benägenhet. Att vara kompetent är alltså inte bara att kunna, utan också att i någon kapacitet vara villig. En ansvarsförskjutning från stat och näringsliv, till den enskilda individen. Med den här delvis nya innebörden av “anställningsbarhet” växte intresset för människors emotionella dispositioner betänkligt. Vi har bland annat sett det i skolans arbete med livskunskap och Socio-emotionell Träning (SET). Vi har också sett det i en mer kommersiell utformning där positiva och produktiva personlighetsdrag kan odlas genom självhjälpslitteratur, coachning och affirmationer skrivna över exotiska landskapsfotografier och tidstypiska stilleben. Lite slängigt kan man säga att Human Potential-rörelsen bjudits in den värme som Human Resource-avdelningarna lyckas alstra. Det är kanske även i det här ljuset vi kan förstå övergången från ordnande management till inspirerande ledarskap (och i förlängningen “självledarskap”) som dominerande filosofi inom såväl privat som offentlig sektor.

Föräldern bär som en konsekvens ett stort ansvar för att barnet inte bara ska lära sig hur man stavar och räknar, utan också utveckla en benägenhet att vara produktiv på en entreprenöriellt utformad arbetsmarknad. Projektanställningar, öppna kontorslandskap och individuella utvecklingsplaner. När föräldern ställs inför denna självförverkligandets hegemoni är det förstås inte långt borta att så tidigt som möjligt engagera sig å barnets vägnar. Elitsatsningar inom idrotten, strategiska skolval och barnprogram som sägs träna barn i kreativitet, problemlösningsförmåga och att ta sitt personliga ansvar. Kunskap om att föräldrars utbildningsgrad och antal böcker i hemmet har visat sig vara viktiga faktorer för barnets framtida utsikter på arbetsmarknaden, vilket ytterligare legitimerar detta engagemang och ansvarstagande. Den uppsättning av symboliska kapitalformer som står barnet till buds bör så tidigt som möjligt förädlas och paketeras som humankapital. Föräldern kan dessutom dokumentera arbetet med hjälp av sociala medier och på så vis förstärka engagemangets normalitet. Att så tidigt som möjligt börja upprätta barnets CV och bifoga barnets psykologiska profil framträder härvidlag som en rimlig åtgärd.

Man måste inte måla allt i de mörkaste nyanser. Vi vill ordna varandra i tabeller och sortera, vi vill individualisera misslyckanden och dålig arbetsmiljö. Men vi vill också nå fram till varandra. Berätta för varandra vad som framträder för oss som fult och vad som framträder för oss som vackert. Att i det här ljuset ändå skoja så som jag gjorde framstår kanske inte som en helt oproblematisk övning. Jag har blivit påmind om detta av föräldrar som låter mig veta att erkännandet av deras barn som särskilt begåvade varit en livräddare. Med dem känner jag delaktighet. Vad jag tyckte mig göra var blott att sätta samman morgontidningens redovisning av typiska drag hos särbegåvade barn – publicerade som en guide för moderna och engagerade föräldrar – med den mediala diskussion om vårdnadshavare som ställer orimliga krav på lärares uppmärksamhet. Jag insinuerade därmed att det bland annat är den här typen av medialt stoff – och den kulturella, ekonomiska och politiska logik som stoffet vilar på – som står att skylla för upplösningen av läraryrkets status. Diskussionen om vad som gör dig annorlunda måste emellertid alltid innefatta en känslighet för den ekonomiska politiken. Det var en relativt enkelt tagen poäng, men den saknar förstås inte allvar.

[sweatkitty]

Långsiktighet måste vara i fokus i EU:s klimatpolitik

De senaste dagarna har det florerat uppgifter om Business Europes inställning till att höja EU:s klimatmål till 2030, och ett underlags-PM har spridits i svensk och europeisk media. Det här tar fokus från arbetet som ska leda till minskade utsläpp, enligt Svenskt Näringsliv. Source: https://www.svensktnaringsliv.se/kommentaren/langsiktighet-maste-vara-i-fokus-i-eus-klimatpolitik_719671.html