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Comment bâtir un business plan qui séduira les investisseurs

Comment bâtir un business plan qui séduira les investisseurs

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Comment élaborer un business plan ? Guide pratique pour réussir

Élaborer un business plan est une étape cruciale lorsque tu souhaites créer un business. C’est le document qui va structurer ton projet de création et convaincre les investisseurs ou les banquiers de te soutenir. Si tu te demandes comment élaborer un business plan, voici un guide concis pour te guider à travers ce processus.

1. Définir les grandes lignes de ton projet

Avant de te lancer dans la rédaction, il est important de clarifier les objectifs fixés pour ton projet d’entreprise. Tu dois :

Déterminer ton modèle économique : comment ton entreprise générera-t-elle des revenus ?

Identifier ta proposition de valeur : quel est l’avantage concurrentiel de ton business ?

Analyser le marché : qui sont tes clients potentiels et concurrents ?

2. Rédiger une description claire du business

Commence par une description détaillée de ton entreprise :

Présentation de l’entreprise : mission, vision, et objectifs.

Produits ou services proposés : caractéristiques, avantages, et différenciation.

Analyse du marché : taille, tendances, et segments de marché visés.

3. Construire un modèle économique solide

Le business model doit montrer comment ton entreprise va gagner de l’argent. Inclue :

La stratégie commerciale : méthodes de vente et de distribution.

Les sources de revenus : prix des produits, abonnements, services complémentaires.

La structure des coûts : coûts fixes et variables.

4. Élaborer le plan financier

Le volet financier est crucial pour démontrer la viabilité de ton projet. Assure-toi d’inclure :

Les prévisions financières : budget prévisionnel, compte de résultat prévisionnel, et bilan prévisionnel.

Le plan de trésorerie : pour gérer les flux de trésorerie et le fonds de roulement.

Le plan de financement : sources de financement, apports personnels, et besoins de financement externe.

5. Développer une stratégie marketing efficace

Pour attirer et fidéliser tes futurs clients, tu dois définir :

La stratégie marketing : canaux de communication, promotions, et campagnes publicitaires.

Le plan d’action : étapes pour atteindre tes objectifs de vente et de croissance.

Le plan de développement : comment tu prévois d’étendre ton business dans le futur.

6. Préparer une analyse des risques

Tout projet comporte des risques, il est donc important d’identifier et de planifier :

Les risques financiers : fluctuation des revenus, imprévus de trésorerie.

Les risques opérationnels : problèmes d'approvisionnement, de production.

Les risques de marché : changements dans la demande, arrivée de nouveaux concurrents.

7. Mettre en forme et présenter le business plan

Une fois que toutes les sections sont rédigées, il est temps de :

Structurer ton document de manière claire et logique.

Présenter les sections clés : résumé exécutif, analyse de marché, stratégie marketing, plan financier.

Faire relire par des experts comptables ou des mentors pour garantir la qualité du contenu.

Astuces bonus pour un business plan réussi

Sois réaliste dans tes prévisions et évite les chiffres trop optimistes.

Utilise des graphiques et des tableaux pour illustrer les données financières et rendre le plan plus visuel.

Teste ton business plan auprès de personnes extérieures à ton projet pour obtenir des retours constructifs.

Conclusion

Élaborer un business plan détaillé et bien structuré est essentiel pour réussir ton projet entrepreneurial. En suivant ces étapes et en prenant le temps de préparer un document complet, tu augmentes considérablement tes chances de convaincre les investisseurs et de lancer ton entreprise avec succès. Alors, prends le temps nécessaire pour rédiger un business plan solide, et n’hésite pas à faire appel à des experts pour t’aider dans cette démarche.

Si tu as d’autres questions ou besoin de précisions supplémentaires sur la manière de rédiger un business plan, je suis là pour t’aider ! Bonne chance avec ton projet de création d’entreprise.

FAQ : Comment élaborer un business plan ?

1. Qu'est-ce qu'un business plan et pourquoi est-il important ?

Réponse : Un business plan est un document détaillé qui décrit ton projet de création, ton modèle économique, et comment tu prévois de réaliser tes objectifs. Il est crucial pour convaincre les investisseurs, obtenir des financements, et structurer ton projet d'entreprise. Il te permet également de prévoir les étapes clés et d’anticiper les défis.

2. Quels sont les éléments essentiels à inclure dans un business plan ?

Réponse : Un business plan complet doit inclure :

Le résumé exécutif : présentation succincte de ton projet.

La description de l'entreprise : mission, vision, et produits ou services.

L'analyse de marché : étude de marché, concurrence, et clients potentiels.

Le business model : comment tu vas générer des revenus.

Le plan financier : prévisions financières, compte de résultat prévisionnel, et plan de trésorerie.

La stratégie marketing : comment tu comptes attirer et fidéliser les clients.

Les risques et opportunités : identification des risques et des opportunités.

3. Comment réaliser une étude de marché efficace pour mon business plan ?

Réponse : Pour réaliser une étude de marché efficace :

Analyse les tendances du secteur et les besoins des consommateurs.

Identifie tes principaux concurrents et évalue leurs forces et faiblesses.

Interroge des clients potentiels pour comprendre leurs attentes et préférences.

Collecte des données quantitatives et qualitatives pour soutenir tes prévisions.

4. Comment déterminer les prévisions financières de mon business plan ?

Réponse : Les prévisions financières incluent :

Le budget prévisionnel : estimation des coûts et des revenus.

Le compte de résultat prévisionnel : projection des bénéfices et des pertes.

Le bilan prévisionnel : estimation des actifs, passifs, et capitaux propres.

Le plan de trésorerie : gestion des flux de trésorerie et du fonds de roulement.

Assure-toi que tes projections sont réalistes et basées sur des données solides.

5. Quel est le rôle du résumé exécutif dans un business plan ?

Réponse : Le résumé exécutif est une vue d'ensemble de ton projet. Il doit capturer l'essence de ton business plan en quelques pages, en mettant en avant :

La mission et vision de l'entreprise.

Les objectifs principaux et les valeurs ajoutées de ton produit ou service.

Le besoin en financement et comment tu prévois de l'utiliser.

Ce résumé est souvent le premier élément lu, donc il doit être convaincant et clair.

6. Quelle est l'importance du plan de financement dans un business plan ?

Réponse : Le plan de financement montre comment tu vas lever des fonds et gérer les financements nécessaires pour ton projet de création. Il doit inclure :

Les sources de financement : apports personnels, prêts bancaires, crowdfunding, etc.

Les besoins de financement : montant total nécessaire et utilisation des fonds.

Les conditions de remboursement et les garanties offertes.

7. Comment évaluer la viabilité de mon projet dans le business plan ?

Réponse : Pour évaluer la viabilité de ton projet :

Fais une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces).

Évalue le seuil de rentabilité pour déterminer le volume de ventes nécessaire pour couvrir les coûts.

Analyse la demande du marché et assure-toi que ton business model est solide et adaptable.

8. Quels sont les pièges courants à éviter lors de la rédaction d'un business plan ?

Réponse : Voici quelques pièges à éviter :

Sous-estimer les coûts ou surrévaluer les revenus.

Manquer de détails dans les prévisions financières ou la stratégie marketing.

Ignorer les risques et ne pas prévoir de solutions pour les atténuer.

Ne pas adapter le business plan en fonction du public cible, que ce soit pour des investisseurs, des banques, ou des partenaires.

9. Quand devrais-je réviser mon business plan ?

Réponse : Révise ton business plan :

Avant le lancement de l’entreprise pour t’assurer que tout est en place.

Après des changements significatifs dans le marché ou dans ton entreprise (par exemple, nouvelle stratégie, modification du modèle économique).

Périodiquement pour ajuster les prévisions financières et la stratégie en fonction de l’évolution du marché et des performances de l’entreprise.

10. Où puis-je obtenir de l'aide pour rédiger mon business plan ?

Réponse : Tu peux obtenir de l’aide auprès de :

Experts comptables pour les aspects financiers.

Incubateurs et pépinières d’entreprises pour des conseils et un accompagnement.

Chambres de commerce (CCI) pour des ressources et des formations.

Mentors et réseaux d’entrepreneurs pour des retours d’expérience et des conseils pratiques.

À voir aussi : Comment lancer un business ?

[coach-redaction-memoire]

Rédiger votre mémoire en 60 jours c'est possible!

Avant de commencer, je voudrais avertir tous nos lecteurs que dans ce blog, nous ne faisons de focus que sur la rédaction de mémoire dans les business schools ou masters professionnels des universités.

Les méthodologies pour les masters recherche ne seront pas traitées car le public concerné est supposé être suffisamment outillé en méthodologie et techniques de recherche et de rédaction de mémoire.

Si vous êtes prêts, alors préparez vous à plonger dans une démarche simple, didactique et efficace pour rédiger en 60 jours votre mémoire.

Je vais structurer la démarche en plusieurs étapes dont chacune fera l'objet d'un billet spécifique à la fin de laquelle je mettrai à votre disposition des modèles, des exemples pour vous aider à pouvoir rendre les théories opérationnelles par rapport à votre champ spécifique de recherche.

Le plan que nous vous proposons est le suivant:

1. ETAPE 1. Le choix du sujet,

2. ETAPE 2. La recherche exploratoire,

3. ETAPE 3. Le projet de mémoire,

4. ETAPE 4. La structure du mémoire,

5. ETAPE 5. La problématique,

6. ETAPE 6. Les objectifs,

7. ETAPE 7. Les hypothèses,

8. ETAPE 8. La revue crique de la littérature,

9. ETAPE 9. Cadre et champ de l'étude,

10. ETAPE 10. Méthodes et techniques de recherche,

11. ETAPE 11. Méthodes et techniques d'analyse de données,

12. ETAPE 12. Le cadre organisationnel,

13. ETAPE 13. Le cadre analytique,

14. ETAPE 14. La bibliographie,

15. ETAPE 15. Appendices, annexes et autres...

16. ETAPE 16. La présentation / soutenance.

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Comment rédiger un business plan qui fait la différence

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Quand les socialistes libéraient la finance

Paru dans Reporterre Les socialistes français ont joué un rôle pionnier et directeur dans la «libéralisation» de l’économie à l’échelle mondiale. C’est la thèse que défend Rawi Abdelal dans Capital Rules. - À propos du livre de : Rawi Abdelal, Capital Rules : The Construction of Global Finance, Cambridge, Harvard University Press, 2007, 304 p., 15,15 £. Le candidat est lyrique et la pique fait mouche. Son «adversaire», son «véritable adversaire n’a pas de nom, pas de visage, pas de parti, il ne présentera jamais sa candidature, il ne sera donc pas élu, et pourtant il gouverne. Cet adversaire, c’est le monde de la finance». En ce 22 janvier, au Bourget, François Hollande a prononcé le discours qui lui permettra peut-être d’emporter la bataille présidentielle. En s’attaquant à la finance, il se place aux côtés des nombreux Français qui espèrent que soit mis fin aux excès du capitalisme financier mondialisé. Il n’est pourtant pas sûr que cet adversaire soit vraiment anonyme. Il n’est pas évident qu’aucun parti ne soit à ses côtés pour lui permettre de croître. L’étude de l’histoire récente de la mondialisation montre au contraire que la finance a bénéficié de soutiens de poids. Sans des gouvernements, sans des autorités publiques détentrices du droit de promulguer des lois, la finance n’aurait pas pu se libéraliser. Et, pourrait-on ajouter, sans le choix fait par les socialistes français d’embrasser le capital, la finance n’aurait pas pu, pour reprendre les mots de François Hollande, prendre «le contrôle de l’économie, de la société et même de nos vies». Politiques de la mondialisation financière Ainsi, lorsque le candidat affirme dans son discours que «la finance s’est affranchie de toute règle, de toute morale, de tout contrôle», cela pose avant tout une interrogation d’ordre grammatical. La «finance» est ici le sujet, comme si elle avait pu faire exploser d’elle-même les chaînes qui entravaient son déploiement. D’après François Hollande, la finance s’est libérée toute seule, par la seule grâce de son dynamisme et de sa force dévastatrice, peut-on penser. Ce récit est faux. Il a fallu que des gouvernements élus, dans plusieurs pays mais principalement en France, décident de libéraliser les mouvements de capitaux pour que la finance puisse effectivement se déployer. Comme en matière commerciale, où la libéralisation des échanges résulte de choix politiques traduits à l’échelle mondiale dans les accords de l’Organisation mondiale du commerce, ce sont, en matière financière, des décisions politiques qui ont permis de libérer les mouvements de capitaux. Ces événements majeurs de notre époque ne sont pas le fruit d’un mouvement naturel s’imposant avec la puissance de l’évidence. Ils résultent, nous n’y insisterons jamais assez, de choix politiques conscients. Tout l’intérêt du livre important de Rawi Abdelal est de rappeler cette composante politique de la mondialisation financière. L’auteur, professeur à la Harvard Business School et spécialiste d’économie politique internationale, explique, dans sa préface à Capital Rules, avoir eu envie de comprendre pourquoi l’idée selon laquelle les capitaux doivent circuler librement au-delà des frontières constitue de nos jours « l’orthodoxie» de la pensée économique. C’est donc à une reconstruction historique de l’émergence de cette idée que se livre Rawi Abdelal, qui explique vouloir «écrire une histoire intellectuelle, juridique et politique de la mondialisation financière» (p. x). C’est lors de ses recherches qu’il a découvert le rôle de premier plan qu’a joué la France dans cette entreprise. Persuadé à l’origine, comme tout le monde, que la libéralisation de la finance est le fruit de l’activisme de Wall Street, du Trésor américain et de politiciens de droite, il « a au contraire découvert le leadership de l’Europe dans la rédaction des règles libérales de la finance globale » (p. xi). C’est d’abord de cette découverte, dont l’auteur semble être le premier étonné, que le livre fait part. «L’émergence d’un régime libéral de la finance globale ne peut que difficilement se comprendre comme un complot, et encore moins comme un complot orchestré par des politiciens et des banquiers américains. Les conspirateurs les plus influents ont été des socialistes français, des banquiers centraux allemands et des bureaucrates européens. » (p. 21) – ces derniers pouvant également être membres du Parti socialiste français  : c’est notamment le cas de Jacques Delors et Pascal Lamy. L’auteur propose ainsi, de son propre aveu, « une histoire révisionniste de l’émergence de la finance globale » (p. 218) et montre au final que celle-ci n’était « ni inexorable, ni inévitable» (p. 223). S’appuyant sur l’étude des archives de plusieurs organisations internationales (UE, FMI, OCDE) et sur de nombreux entretiens conduits avec les « conspirateurs» de l’époque – hauts fonctionnaires français ou européens, ministres des deux côtés de l’Atlantique, analystes des agences de notation –, le livre offre une histoire vivante de la globalisation financière, racontée par ses acteurs de manière souvent assez libre. Le lecteur écoutera ainsi avec amusement Pascal Lamy raconter à Rawi Abdelal que «lorsqu’il s’agit de libéraliser, il n’y a plus de droite en France. La gauche devait le faire, parce que ce n’est pas la droite qui l’aurait fait» (p. 62-631). L’actuel directeur général de l’OMC confiera encore à l’auteur que « des politiciens français ont joué un rôle majeur dans la promotion de la libéralisation du capital en Europe, à l’OCDE et au FMI » (p. 13). Comment ne pas constater la contradiction qui existe entre ces déclarations, qui reconnaissent clairement que la mondialisation résulte de choix politiques, avec ce que ce même Pascal Lamy expliquait récemment au journal Le Monde ? « Les moteurs de la mondialisation sont technologiques  : le porte-conteneurs et Internet. Gageons que la technologie ne reviendra pas en arrière (2)!» Alors, la mondialisation, choix politique ou conséquence naturelle du progrès de l’histoire et de la technique ? Rawi Abdelal, on l’aura compris, décortique les choix politiques, notamment étatiques, relatifs à la circulation des capitaux. Comme l’explique un professeur de droit, la « surveillance s’est principalement manifestée sous la forme d’un contrôle plus ou moins strict sur les mouvements de capitaux, allant de la simple observation à des fins statistiques jusqu’à une interdiction de principe tempérée par un système d’autorisations chichement accordées. L’objectif fondamental des États a longtemps été de veiller à la santé de leur monnaie, de lutter contre l’évasion de leurs réserves en devises et, plus généralement, de contrôler leur balance des paiements » (3). Ce contrôle n’est plus très bien vu aujourd’hui car le «libéralisme ambiant rend suspectes, voire insupportables, les mesures restrictives auxquelles s’attachent encore plusieurs États» (4). Alors que le contrôle étatique des capitaux était la norme de la plupart des pays de la planète au début des années 1980, elle n’est plus aujourd’hui que celle de certains pays du Sud ; la liberté des capitaux concerne désormais l’ensemble du monde dit développé. Le livre de Rawi Abdelal raconte ce qui s’est passé entre ces deux époques et comment nous en sommes aujourd’hui arrivés à une situation dans laquelle, comme le dit encore François Hollande, « il est possible en une fraction de seconde de déplacer des sommes d’argent vertigineuses» d’un pays à un autre et sans contrôle des autorités publiques. Capital Rules – dont le titre peut signifier aussi bien « les règles du capital » que « le capital gouverne » – permet ainsi de comprendre comment s’est construite la finance globale en rappelant le caractère historique de telle ou telle orthodoxie économique, en opposant deux types de mondialisation (celle de style « européen » fondée sur des institutions et des règles et celle de style « américain » qui se veut plus spontanée ou ad hoc, pour reprendre les termes de l’auteur), et en insistant sur l’importance de certains hommes politiques, dont des socialistes français. On pourra regretter – même si là n’est pas le véritable objet du livre – que Rawi Abdelal ne prenne pas la mesure de l’ampleur de sa découverte sur l’avenir des gauches de gouvernement en général et du socialisme français en particulier. Relativité de l’orthodoxie économique Rawi Abdelal montre en revanche très bien comment chaque époque a tenté de justifier ses choix politiques concernant les mouvements de capitaux en les présentant comme naturels. « Les métaphores religieuses qui se répandent dans l’étude et les orientations pratiques du système monétaire international – le dogme, l’hérésie, l’orthodoxie – laissent penser, comme c’est souvent le cas avec un vocabulaire aussi radical, qu’elles ne sont pas fondées sur des bases solides» (p. 218). Et en effet, la relativité de ce vocabulaire religieux se révèle sur le plan historique  : « Le contenu de l’orthodoxie financière a été profondément transformé au cours du siècle précédent, et plus d’une fois. Pourquoi le contrôle des capitaux était-il hérétique au début du xxe siècle, orthodoxe au milieu, et de nouveau hérétique à la fin ?» (p. ix). En effet, de manière générale, avant la première guerre mondiale, les taux de change étaient fixes et les capitaux et le commerce libres, tout comme « les gens traversaient les frontières nationales avec peu de contraintes»(p. 4) ; Keynes, cité par l’auteur, se félicitait de pouvoir se déplacer librement et échanger or ou monnaie sans contrainte. La guerre a naturellement conduit les gouvernements à suspendre la convertibilité de leur monnaie avec l’or et d’autres monnaies, et la crise des années 1930 a poussé les États à accroître les contrôles sur les mouvements de capitaux. La fin de la seconde guerre mondiale donne naissance au système de Bretton-Woods, période qualifiée par l’auteur de « libéralisme encastré» (« embedded liberalism») pendant laquelle le capital était « gouverné» (« capital ruled»). Le consensus de l’époque était « extraordinaire» (p. 43) en ce que le monde estimait naturel de contrôler les mouvements de capitaux alors même que l’orthodoxie était inverse quelques décennies plus tôt. « Le capital devait être contrôlé et ce, pour une raison importante  : les gouvernements étaient supposés être autonomes des forces du marché» (p. 44). Les règles de l’époque ont codifié le droit des États de contrôler les mouvements de capitaux, notamment à court terme, dans les textes fondateurs du FMI, de la Communauté européenne et de l’OCDE. Ce sont certains de ces textes qui seront transformés dans les années 1980, sous l’impulsion de socialistes français, pour obliger les États à ouvrir les vannes aux mouvements de capitaux. La période suivante est celle d’une mondialisation «ad hoc» de la finance. Ainsi, « au cours des années 1960, les gestionnaires, investisseurs et spéculateurs se sont frayé un chemin de manière ingénieuse parmi la pléthore de règlements qui encadraient leurs pratiques» (p. 7). Cette période est celle d’une mondialisation spontanée où « cette créativité» (ibid.) des marchés eux-mêmes permet d’étendre le domaine de la finance, malgré les contraintes étatiques sur les mouvements de capitaux. La place consacrée à cette période dans Capital Rules est minime. Cela peut étonner car il est souvent admis que les marchés se sont libéralisés d’eux-mêmes, et la logique de cette époque semble correspondre au récit dominant. Cette période de mondialisation « ad hoc» pourrait ainsi être une preuve du caractère spontané, voire naturel, de l’extension du domaine de la finance. On pourrait presque penser que, si Abdelal avait pleinement étudié cette période et en avait déroulé la logique, ses conclusions auraient été contraires à la découverte dont il nous fait part dès les premiers paragraphes de son livre. Autrement dit, François Hollande pourrait facilement s’appuyer sur l’histoire de cette période pour étayer sa thèse d’une finance sans visage.  C’est d’ailleurs là une des principales critiques qui a été adressée à Capital Rules par des commentateurs, notamment en France. Jérôme Sgard rappelle ainsi que «la globalisation financière est d’abord une affaire d’investisseurs privés et d’arbitrage de marchés» (5) et lui reproche de gonfler l’importance des règles, du politique et des organisations internationales dans la libéralisation financière. Son livre insisterait trop sur les décisions prises en conscience par des acteurs politiques réalisant un dessein, et pas assez sur leur caractère souvent court-termiste et contingent. Il en oublierait en outre jusqu’au rôle essentiel des marchés. Peut-être peut-on reprocher à Abdelal d’avoir voulu, dès le départ, partir en quête de normes figées pour raconter la mondialisation financière. Tout comme il est vrai qu’on ne saurait écrire l’histoire d’un peuple en étudiant uniquement ses codes et ses lois, il paraît impossible d’expliquer la mondialisation en ne s’intéressant qu’au droit international. Son approche serait donc trop institutionnelle et juridique. La loupe utilisée, à force de grossir le trait, donnerait-elle une image faussée du phénomène étudié ? Si, effectivement, Capital Rules passe peut être trop rapidement sur cette période où les forces du marché auraient elles-mêmes mondialisé la finance, il montre toutefois que, même ici, les marchés n’auraient rien pu faire sans les États. Plusieurs éléments avancés par Abdelal permettent ainsi de relativiser la thèse de la « créativité» spontanée des marchés. Ainsi, il rappelle que, dans les années 1960, les premiers signes de la mondialisation financière « ont émergé du fait des acteurs du marché, avec l’accord tacite des États-Unis et du Royaume-Uni» (p. 8). Ces deux pays ont encouragé ce mouvement en relâchant les contrôles sur les mouvements de capitaux. Le second élément avancé par l’auteur a trait aux agences de notation. Elles ont joué un rôle essentiel dans cette mondialisation « spontanée ». Rawi Abdelal leur consacre un chapitre important et esquisse une fine analyse de leur rôle dans le système financier et dans la définition de l’orthodoxie économique. Si le contenu de l’orthodoxie défendue par les agences (Standard & Poor’s et Moody’s, deux agences qui forment, selon l’auteur, un « duopole» ou un « double monopole») a pu évoluer avec le temps, le fameux « triple A  » a toujours été accordé uniquement aux États ouverts au commerce et intégrés au système financier global (p. 178). Et si les critères de notation développés par les agences ont pu prendre autant d’importance, c’est parce que des règles nationales, américaines en premier lieu, y font référence. « La puissance de S&P et Moody’s provient en partie des informations exprimées par leurs notes, mais aussi de la très grande intégration des notations de crédit dans les réglementations financières nationales» (p. 8). « Ni publiques, ni privées» (p. 173), ou alors publiques et privées à la fois, les agences de notation exercent un pouvoir qui leur a été délégué par les gouvernements et les marchés. Leurs notations acquièrent ainsi « force de loi» par la grâce de cette délégation. Autrement dit, même là où la libéralisation financière paraît être spontanée ou « ad hoc», elle résulte d’une délégation d’autorité par des pouvoirs publics. Ce bref tableau historique aura permis à Rawi Abdelal de déconstruire certaines évidences en rappelant le caractère contingent des idées qui peuvent apparaître successivement orthodoxes ou hétérodoxes en fonction des époques. Et, à cette mondialisation financière spontanée et approuvée par les États-Unis et le Royaume-Uni, il oppose le projet européen, français et socialiste de maîtriser la mondialisation en l’encadrant par des règles, fussent-elles libérales. Où l’on apprend que les socialistes renoncèrent à discipliner le capital L’Europe a joué un rôle essentiel dans la codification des règles de libéralisation financière, et son évolution au cours des années 1980 permet de le mesurer. Le traité de Rome de 1957 ne faisait de la liberté des mouvements de capitaux qu’une liberté secondaire par rapport aux autres libertés économiques fondamentales (6). « Le capital devait être, selon le langage de l’époque, « discipliné » – obligatoirement investi dans le pays pour créer des emplois et des revenus fiscaux, qui permettraient alors de financer l’État-providence» (p. 48). Dans un arrêt de 1981, la Cour de justice des Communautés européennes pouvait ainsi affirmer que « les mouvements de capitaux présentent des liens étroits avec la politique économique et monétaire des États membres. Au stade actuel, on ne saurait exclure que la liberté complète de tout mouvement de capital puisse compromettre la politique économique de l’un ou de l’autre des États ou provoquer un déséquilibre de sa balance des paiements » (7). Cette « situation a changé radicalement en juin 1988» (p. 57), lorsqu’une directive essentielle est adoptée et libéralise les mouvements de capitaux entre États membres8. En 1992, le traité de Maastricht obligera les États membres à libéraliser ces mouvements également dans leurs relations avec les États tiers. Ainsi, en moins de dix ans, le capital a gagné le droit de circuler librement alors même que cela pouvait « compromettre la politique économique de l’un ou de l’autre des États». Cette transformation radicale constitue le nœud de Capital Rules. L’auteur s’interroge  : « Une question essentielle est alors de savoir ce qui a changé en Europe entre le début des années 1980 – lorsqu’une initiative pour réécrire les règles de la finance européenne a échoué alors même que le Royaume-Uni, l’Allemagne et les Pays-Bas la soutenaient avec enthousiasme – et la fin des années 1980, lorsque les fondements institutionnels de la finance européenne ont été complètement restructurés. La réponse est presque trop simple  : la France a changé. La simplicité de cette réponse symbolise l’un des virages les plus importants de l’histoire économique moderne» (p. 57). C’est en recherchant ce qui s’est passé en France à cette période que Rawi Abdelal découvre le rôle essentiel de certains socialistes autoproclamés modernisateurs. « L’histoire de l’intégration financière européenne est aussi nécessairement l’histoire de la manière dont la gauche française s’est convertie au capital» (p. 58). Capital Rules entreprend alors de raconter l’histoire – bien connue de ce côté-ci de l’Atlantique – des premières années Mitterrand et du tournant de la rigueur de mars 1983, que l’auteur décrit comme un « revirement» (« the Mitterrand U-turn»). Il rappelle ainsi les contraintes économiques extérieures et la fuite des capitaux à la suite de l’élection de François Mitterrand, ainsi que les mesures drastiques de contrôle des changes qui ont suivi, puis l’assouplissement général de ces mêmes contrôles à partir de la fin 1983 à la suite de ce fameux tournant. Ce moment essentiel a pu être décrit dans une note de la très officielle Fondation Jean-Jaurès comme « le moment du retournement, celui où se concrétise le basculement de l’idéologie à la réalité économique» (9). La référence à la « réalité��laisse songeur. Il pourrait s’agir ici de l’autre nom de la « pensée unique », expression utilisée avec bonheur, et en français dans le texte, par Rawi Abdelal pour décrire cette année 1983 où les règles de l’orthodoxie économique ont été adoptées par l’ensemble du spectre politique français. La conversion des socialistes au capital peut être décrite comme un mouvement en trois temps. Le premier est celui où le gouvernement socialiste se retrouve confronté aux marchés internationaux. À l’arrivée de Mitterrand au pouvoir, « un choix semblait toujours être possible» (p. 58), le politique paraissait avoir une marge de manœuvre sur l’économie de manière à favoriser la redistribution des richesses. Read the full article

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Campagne de Recrutement chez S2M

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Campagne de Recrutement chez S2M

Campagne de Recrutement chez S2M pour les profils suivants:

-Auditeur Interne. -Chef de Projet Monétique. -Ingénieur de Projet Monétique. -Technicien Helpdesk. -Team Leader JAVA/JEE Full Stack. -Ingénieur de Projet JAVA Fullstack. -Opérateur Technique. -Chef de Projet SAP. -Responsable Contrôle de Gestion. -Performance Manager. -Responsable Système d’information. -Consultant en Organisation & Processus. -Responsable Trésorerie. -Business Account Leader. -Ingénieur Support Senior. -Chargé Facturation & Recouvrement.

La Société Maghrébine de Monétique (S2M) est une entreprise de monétique créée au Maroc en 1983.

Aujourd’hui, S2M est présente dans 35 pays situés en Afrique, en Asie, en Europe et en Océanie.

L’entreprise est spécialisée dans l’édition et l’intégration de solutions monétiques, la personnalisation de moyens de paiement (cartes, chèques), l’éditique (Mise sous pli), ainsi que la commercialisation et la maintenance de terminaux de paiement électronique.

S2M est organisée en trois entités:

S2M Solutions, spécialisée dans le développement, l’intégration et la maintenance des solutions de paiement électronique;

S2M Technologies offre des services de personnalisation de moyens de paiement (carte et chèque) ainsi que des prestations d’éditique et de maintenance des terminaux de paiement électronique;

S2M Transactions, spécialisée dans l’externalisation de solutions de paiement électronique (comprenant les services d’hébergement, d’exploitation et de traitement back-office).

Campagne de Recrutement chez S2M

Auditeur Interne

Vos principales missions seront de:

-Garantir La maitrise des risques de l’entité auditée -Vérifier l’application des différentes instructions et procédures -Garantir la fiabilité et la qualité des travaux et des livrables -Contrôler l’archivage des dossiers électroniques et physiques. -Vérifier le respect du budget alloué à chaque mission -Evaluer l’efficacité du dispositif du contrôle interne et le fonctionnement de l’entité ainsi que les zones à risques -Evaluer l’application et l’efficacité des procédures visant à maîtriser les risques -Contribuer à l’optimisation du fonctionnement de l’entité auditée et au suivi des préconisations émises -Permettre l’enrichissement ainsi que la mise à jour de la méthodologie d’audit. -Participer à la mise à jour des procédures internes, de par la mise en place d’une veille réglementaire.

Profil recherché:

-Vous êtes Lauréat d’une école de commerce ou bien titulaire d’un Master en Audit et contrôle de gestion, vous disposez de 5 à 10 ans d’expérience dans l’audit interne au sein d’un cabinet d’envergure.

Chef de Projet Monétique

Rattaché(e) au Delivery Manager, votre mission consiste à:

Prendre connaissance du périmètre fonctionnel et de rédiger des spécifications fonctionnelles.

Prendre en charge la réalisation technique.

Appliquer les méthodologies relatives aux certifications S2M et les méthodologies de développement pour l’analyse, la conception et la mise en œuvre.

Finalisation des cahiers tests/ recettes.

Vérifier les prés requis.

Installer et réaliser des guides de déploiement.

Finaliser les guides utilisateurs, guides opérationnels et support de formation si nécessaire.

Participer à la formation des ressources du client.

Assurer les opérations de support du produit en interaction avec le Département Support.

Profil recherché:

Vous êtes Lauréat d’une école d’ingénierie en développement informatique, vous disposez de 7 à 10 ans d’expérience dans la conduite technique et fonctionnelle des projets (Une expérience en monétique est obligatoire).

Ingénieur de Projet Monétique

Votre mission consiste à:

Prendre connaissance du périmètre fonctionnel et participer à la rédaction des spécifications fonctionnelles,

Prendre en charge la réalisation technique,

Appliquer les méthodologies relatives aux certifications S2M et les méthodologies de développement pour l’analyse, la conception et la mise en œuvre,

Participer à la finalisation des cahiers tests/ recettes,

Vérifier les prés requis,

Installer et réaliser des guides de déploiement,

Finaliser les guides utilisateurs, guides opérationnels et support de formation si nécessaire,

Participer à la formation des ressources du client,

Assurer les opérations de support du produit en interaction avec le Département Support.

Profil recherché:

Lauréat d’une école d’ingénierie en développement informatique. Vous avez au minimum 4 ans d’expérience dans la conduite fonctionnelle des projets et la  gestion de la relation client.

Technicien Helpdesk

Missions:

La gestion et l’optimisation de l’infrastructure de S2M;

Le suivi de la disponibilité des ressources physiques (les serveurs, les disques, les automates, et des ressources logiques nécessaires au fonctionnement des systèmes de production, d’exploitation; informatiques et télécoms de l’entreprise);

La gestion du PARC informatique;

L’assistance technique et support utilisateurs;

Le Contrôle des sauvegardes et archivages de données sur des supports externes;

Profil recherché:

Vous êtes de Formation Bac+3 ou plus, vous justifiez d’une première expérience dans un poste similaire.

Team Leader JAVA/JEE – Full Stack

Missions et tâches principales:

Planifier et exécuter les développements;

Gestion et assistance des équipes de développement;

Revu du code de l’équipe de développement;

Réaliser la programmation d’un site ou d’une application de bout en bout, y compris les phases de conception technique, développement, tests unitaires et recette;

Assurer le développement sur l’ensemble des couches applicatives (front et back-end);

Participer à l’amélioration continue de la digital factory en conjonction avec l’architect solution;

Etablir un reporting régulier aussi bien de son activité que son équipe, rendre compte de l’état d’avancement, des problèmes rencontrés, des risques de dérives potentiels;

Appliquer et veiller au respect des normes et méthodologies en vigueur (ou celles définies spécifiquement pour le projet).

Profil recherché:

Vous êtes de Formation Bac+5 ou plus en développement informatique , Vous avez 6 ans d’expérience au minimum dans le développement FullStack au sein d’un éditeur de logiciels.

Ingénieur de Projet JAVA Fullstack

Missions et tâches principales: 

Réaliser la programmation d’un site ou d’une application de bout en bout, y compris les phases de conception technique, développement, tests unitaires et recette;

Assurer le développement sur l’ensemble des couches applicatives (front et back-end);

Appliquer et veiller au respect des normes et méthodologies en vigueur (ou celles définies spécifiquement pour le projet).

Profil recherché:

Vous êtes de formation Bac+5 en développement informatique, vous disposez de 5 ans d’expérience ou plus dans le développement fullstack au sein d’un éditeur de logiciels (Une expérience en monétique est souhaitable).

Opérateur Technique

Missions:

Surveiller la plateforme Matériel (Serveur – Réseau);

Surveiller la bonne marche du système d’exploitation (Lunix);

Gérer les incidents déclarés / Alerter le responsable d’exploitation pour les incidents qui ne peut pas les gérer à son niveau;

Gérer les requêtes clients à temps;

Maitriser les outils de Monitoring.

Profil recherché:

Titulaire d’un diplôme Bac +2 en Réseaux et Télécom

Vous êtes sérieux(se), et rigoureux(se).

Vous avez un bon niveau en français et en anglais.

Chef de Projet SAP

Sous la responsabilité du Directeur Ressources et Support, vous aurez les missions suivantes:

Participer à l’élaboration du schéma directeur SI,

Gérer les projets IT,

Assurer l’évolution des périmètres fonctionnels de la solution SAP existante pour répondre aux besoins actuels et futurs des métiers,

Piloter les sujets du domaine SAP de la maintenance corrective et évolutive.

Mettre en place des politiques de sauvegarde et de restauration des données, et de sécurité.

Assurer l’organisation et le suivi de la reprise en exploitation des applications SAP.

Garantir le déploiement et le respect de la politique sécurité informatique sur son périmètre.

Profil recherché:

Lauréat d’une école d’ingénierie, vous justifiez au minimum d’une expérience de 6 ans dans un poste similaire:

Vous maitrisez parfaitement SAP Business One ainsi que ses paramétrages;

Vous avez une expérience probante en gestion de projets IT et spécialement dans l’intégration de SAP Business One;

Vous avez de bonnes connaissances en architecture des systèmes d’information décisionnels, réseaux, systèmes d’exploitation (Windows, UNIX,…), Systèmes de messagerie, Serveurs d’applications, et Base de données (Oracle, Sql Server, …), ainsi que des normes de sécurité des SI;

Vous avez le sens du service, vous prenez des initiatives et vous êtes animés par l’esprit d’équipe;

Vous avez une aptitude à gérer efficacement le temps et prioriser au mieux les urgences;

Vous avez un bon niveau en Français et en Anglais à l’écrit comme à l’orale.

Responsable Contrôle de Gestion

Rattaché au Directeur Ressources & Support, vous aurez comme mission:

Définition des indicateurs de suivi de l’activité (industrielle et commerciale), de sa performance et contrôle de leur application,

Définition, mise en place et production des tableaux de bord de l’activité,

Développement des procédures internes de calcul des coûts et des prix de revient,

Développement des procédures internes de mesure des revenues et des marges,

Elaborer un cahier des charges et suivre la mise en place d’un Enterprise ressource planning

Mise en place d’une gestion prévisionnelle: Création d’un processus budgétaire normé avec les opérationnels, analyse des performances, Mise en évidence des écarts et proposition des mesures correctives,

Structurer les éléments prévisionnels et/ou réels d’aide à la décision en exploitant tous les scénarii imaginables afin de proposer diverses solutions,

Participation au processus d’investissement et suivre les demandes d’investissement et leur rentabilité.

Profil recherché:

Titulaire d’un diplôme Bac +4/5 en formation Finance / Contrôle de gestion

Vous justifiez d’au moins 5 ans d’expérience en contrôle de gestion.

Vous êtes motivé (e), dynamique, et rigoureux (se).

Vous avez un bon niveau en français et en anglais à l’écrit comme à l’oral.

Vous avez des facultés d’apprentissage rapides et élevées, capacité d’adaptation.

Vous êtes rigoureux et organisé(e).

Performance Manager

Missions:

-Gérer le plan de charge/plan capacitaire prévisionnel et l’affectation des ressources; -Assurer le Reporting, sur la base de KPIs, vis à vis de la Direction; -Offrir une vision globale de l’activité permettant d’arbitrer les bonnes décisions au bon moment; -Préparer les documents nécessaires au comité de pilotage de l’activité et suivre les plans d’actions; -Coordonner la communication entre les projets; -Gérer les chantiers d’amélioration continue; -Contrôler la saisie des Timesheets; -Former le staff sur l’utilisation d’outils de gestion de projets;

Profil recherché:

Vous êtes lauréat d’une école de Commerce/Gestion et vous justifiez de 3ans d’expérience au minimum dans un poste similaire ou dans la gestion de projet,

Responsable Système d’information

Missions:

Fournir et gérer les services d’infrastructure système du groupe (l’annuaire d’entreprise, les bases de données, les systèmes de stockage, architecture);

Gérer l’équipe: plan de charges, astreintes, objectifs, suivi d’avancement et les activités managériales afférentes;

Piloter la qualité de service rendue aux utilisateurs sur les services d’infrastructure;

Gérer le reporting: indicateurs de qualité de service et d’activité;

Participer à la définition et à la mise en application de la stratégie des Infrastructures IT du groupe dans le cadre des orientations stratégiques de l’entreprise;

En mode projet, vous assurez le déploiement des solutions et infrastructures;

En mode Run, vous maintenez les solutions et infrastructures déployées chez S2M;

Profil recherché:

De formation supérieure en informatique, vous possédez une expérience au minimum de 5 ans sur tout ou une partie des technologies de notre catalogue:

Serveurs, Réseau, Stockage;

Environnement Microsoft: Server windows et Linux, Exchange, Office 365;

Virtualisation: Microsoft, VMWare;

Firewall Sophos, Palo Alto;

Antivirus Sophos;

Consultant en Organisation & Processus

Rattaché(e) au Directeur Ressources & Support, votre mission consiste à:

Participer à la définition du plan de documentation des procédures

Elaborer et mettre à jour le manuel des procédures

Maintenir le manuel des procédures

Identifier des processus et en valider la cartographie

Elaborer des procédures organisationnelles, des procédures opérationnelles et gérer les archives

Piloter les projets de mise en place des procédures et processus

Être force de proposition dans la mise en place, la transformation, et la refonte des processus organisationnelles et opérationnelles.

Profil recherché:

De formation supérieure en Management stratégique et/ou Management de projet ou bien diplômé d’une grande école de commerce, et vous avez une expérience de 5 ans et plus en tant que Consultant en Organisation, ce poste est fait pour vous.

Responsable Trésorerie

Rattaché(e) au Directeur Ressources & Support, votre mission consiste à:

-Sécuriser les flux et gérer les décaissements et encaissements; -Etablir et analyser de la position trésorerie, puis rééquilibrer les soldes des différents comptes; -Demander et suivre les lignes de fonctionnement; -Suivre les échéances et assurer les couvertures; -Demander et suivre les cautions(analyse et dénouement); -Suivre les situations du Crédit Bail; -Etablir le Budget Trésorerie Annuel / Mensuel et suivre les écarts; -Etablir et analyser les prévisions cashflow; -Préparer et analyser les situations d’analyse; -Préparer & Communiquer le reporting trésorerie mensuel; -Veiller au respect des échéances périodiques comptables et financiers; -Etudier et définir les besoins de financement; -Etudier, proposer, négocier et rechercher les meilleurs financements sur le marché des capitaux; -Proposer les montages financiers; -Gérer la relation avec les différents partenaires et institutions de financement (Banques/ Société de Leasing/ …); -Gérer la relation avec l’Office des Changes; -Préparer, fiabiliser et communiquer d’états (Rapprochement bancaires / Situation des encaissements Clients ….); -Veiller au respect des échéances périodiques comptable; -Comptabiliser et suivre les commissions bancaires, charges financières et virement de fond…; -Contrôler et négocier les tarifs bancaires; -Optimiser l’impact change et la charge d’intérêts; -Risque d’impayé: Gestion des soldes et couvertures; -Risque change: Gestion et optimisation de l’impact change; -Contrôle Interne: Mise en place et contrôle des procédures trésorerie dans le respect de l’ensemble des procédures; -Etudier, proposer et déployer la solution de cash management; -Se tenir informé de l’évolution des techniques bancaires; -Proposer toute action destinée à l’amélioration la gestion de son service; -Réaliser toute mission confiée par son supérieur hiérarchique ou par la Direction Générale; -Assurer l’archivage, la sauvegarde, le classement des documents et support divers dont il dispose.

Profil recherché:

De formation supérieure: Bac + 4/5 en Finance, vous justifiez d’une expérience de 5 ans et plus (obligatoirement) dans la gestion de la trésorerie.

Business Account Leader

Description de poste:

-Assurer la gestion et le suivi de relation avec votre portefeuille dès la signature du contrat en assurant une parfaite passation avec l’équipe commerciale (clauses contractuelles, SLA…);

-Assurer le suivi, la coordination et le pilotage des projets de vos clients depuis le gap analysis jusqu’à la mise en production et pendant toute la période d’exploitation;

-Préparer et animer les comités de pilotage et comités de projets avec les clients;

-Veiller à la bonne marche du projet et au strict respect de nos engagements contractuels (SLA) en assurant un suivi rigoureux avec l’ensemble des Business Units et entités opérationnelles concernées;

-Réaliser des Reportings réguliers de chaque projet à diffuser en interne et auprès du client;

-Suivre les incidents et différentes remontés des clients jusqu’à leur résolution par l’équipe Back-office;

-Innover pour proposer des solutions agiles à l’ensemble des demandes et réclamations émanant des clients.

Profil recherché:

De formation Bac+5, vous possédez de 3 à 6 ans d’expérience dans un poste similaire (une expérience dans le conseil serait un grand atout) et vous disposez des qualités et compétences suivantes:

-Conduite de projet -Aisance relationnelle -Capacité de mobilisation et de conviction -Rigueur, Organisation et Méthodologie -Réactivité et orientation client -Une bonne connaissance informatique

Ingénieur Support Senior

Rattaché(e) au Responsable support, votre mission consiste à:

Analyser les réclamations et les demandes de support faites par les clients,

Corriger et résoudre les anomalies confirmées,

Effectuer le support préventif des anomalies et déclencher les escalades vers l’Ingénieur Support Senior,

Communiquer avec le client et mettre à jour la base des connaissances,

Informer la Direction Software Factory des anomalies détectées qui concernent la version de base et les corrections effectuées pour un client,

Transmettre les demandes d’amélioration au département Intégration,

Respecter les dates d’audits planifiés conjointement avec l’auditeur qualité, et faire état sur la situation de déploiement des processus,

S’assurer de la cohérence entre la version sur le site client et la version interne.

Profil recherché:

Lauréat d’une école d’ingénierie en développement Informatique, vous justifiez entre 4 an et 7 ans d’expérience dans la gestion de la relation client.

Chargé Facturation & Recouvrement

Rattaché(e) au Crédit Manager, votre mission consiste à:

Volet Recouvrement:

-Contacter ou rencontrer les débiteurs pour obtenir le paiement intégral de la dette ou, à défaut négocier des accords de paiements échelonnés. -Envoyer mensuellement un relevé actualisé à chaque client de son portefeuille. -Recueillir les arguments des débiteurs sur les causes de l’impayé -Collecter des informations pour le compte du Crédit Manager -Tenir et gérer la base de données clients -Mettre à jour les dossiers client: saisie sur le logiciel interne et communication des informations au Crédit Manager -Etablir les états de suivi du recouvrement -Coordonner les efforts de recouvrement amiable ou forcé -Assurer la remontée de l’information au sujet d’évènements pouvant compromettre le recouvrement des créances -Convenir avec le client d’un plan de paiement intégral ou échelonné de sa dette -Respecter le calendrier des relances définit par la hiérarchie -Suit régulièrement les encaissements selon l’échéancier convenu et prend contact avec le client en cas de retard -S’assurer de l’atteinte des objectifs de recouvrement déterminés en commun accord. -Etablit, avec le débiteur, le diagnostic précis de sa situation financière (actif et passif). -Suivre au quotidien la balance âgée-client. -Tenir des réunions hebdomadaires avec les différents partenaires.

Volet Facturation:

-Assurer le contrôle du traitement des commandes -Être le garant de la politique tarifaire de l’entité -Etablir la facturation des entités pour les clients locaux et étrangers -S’assurer de la conformité des documents qui déclenchent la facturation -Réaliser la clôture mensuelle des comptes clients -Tenir et gérer la base de données des factures clients -Assurer un classement de tous les documents administratifs relatifs à l’entité -Garantir l’exactitude du Chiffre d’affaire mensuel réalisé -Préparer l’envoi de facture mensuellement et en suivre le dépôt -S’assurer de la conformité des factures relative à l’affacturage -Assurer la remontée de l’information à la hiérarchie

Profil recherché:

-De formation supérieure Bac 4/5 en Finance.

-Vous justifiez d’une expérience de 3 ans et plus (obligatoirement) dans une fonction similaire.

-Vous êtes doté(e) d’une aisance orale et d’une très bonne capacité rédactionnelle.

-Vous êtes rigoureux, à l’écoute, et ouvert d’esprit.

Merci d’envoyer vos candidatures à l’adresse email suivante en mentionnant en objet le poste souhaité:

Linktalents@s2m.ma

[borathyun]

Formation stratégies Marketing

Tu souhaites savoir si ce programme est fait pour toi ? pose-moi toutes tes questions par mail

emma@ambitionsfeminines.com

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DANS CETTE FORMATION, TU DÉCOUVRIRAS LES MEILLEURES STRATÉGIES MARKETING POUR DEVENIR UNE AFFILIÉE D’EXCEPTION ET LE PLAN D’ACTION, PAS �� PAS, POUR GAGNER DE L’ARGENT SUR INTERNET, SANS AVOIR À CRÉER DE PRODUIT.

TU RÊVES DE POUVOIR TRAVAILLER DE CHEZ TOI, PARTOUT DANS LE MONDE…

TU SAIS QUE TOUT SE JOUE SUR LE WEB, MAIS…

TU AS L’IMPRESSION DE NE PAS AVOIR DE COMPÉTENCES À FAIRE VALOIR…

Il y a bien des sujets qui t’intéressent, d’autres où tu es même douée, mais tu ne vois pas comment tes loisirs du dimanche pourraient intéresser qui que ce soit, et encore moins comment te faire payer pour ça.

Sans réelle expertise dans un domaine, tu as le sentiment que c’est impossible de lancer une affaire rentable.

En plus, la concurrence te semble rude et tu ne vois pas comment te faire ta place…

Il y a  déjà tellement de monde sur le marché, tu te dis que tu arrives trop tard.

Et, quand bien même il serait encore temps, comment faire la différence face à des experts.

Comment apporter quelque chose de plus, qui n’existe pas déjà ?

Tu as peut-être déjà essayé de lancer un Blog ou un Compte Instagram sans résultats.

A part quelques produits en échange de pub, tu ne vois pas quels bénéfices tirer de cette activité. Sans les bonnes méthodes, tes résultats ne sont pas à la hauteur des efforts fournis.

Tu fais tout ça avec plaisir, certes, mais tu y passes des heures, au détriment de ta famille et tu songes à tout laisser tomber.

ET SI TU GAGNAIS TA VIE EN RECOMMANDANT LES PRODUITS DES AUTRES ?C’EST POSSIBLE, AVEC L’AFFILIATION…

Tu fais la promotion de produits et tu es rémunérée pour chaque vente effectuée par un lien affilié .

Ce lien contient un cookie (= un traceur) qui permet au site marchand de savoir de qui provient la vente et de générer automatiquement une commission.

En bref, tu deviens une sorte de “commerciale freelance”.

L’affiliation est un énorme business, où tout le monde est gagnant :

-   Le vendeur : il ne te paye qu’en cas de résultat

-   Toi : tu touches une commission à chaque vente

-   Le client : par ton intermédiaire, il découvre un produit qui répond à ses besoins et ça ne lui coûte pas plus cher

Créer ses propres produits, c’est se confronter à la peur de mal faire et de ne pas être à la hauteur du prix demandé. Sans compter le temps de création, de communication, de promotion…

Avec l’affiliation, ce problème n’existe plus, puisque tu vends l’expertise des autres !

Tu recommandes des produits auxquels tu crois, des marques qui correspondent à tes valeurs et dont la qualité ne fait aucun doute.

Tu conseilles tes prospects comme si tu conseillais une amie.

C'est ce que j'ai toujours fait naturellement, sans toucher 1centime, alors quand j'ai découvert l'affiliation ce fut une vraie révélation. C'est comme si j'avais découvert le trésor au pied de l'arc-en-ciel. Bref, pas besoin d'être un requin pour réussir en affiliation, au contraire c'est la sincérité de tes intentions qui fera la différence.

Les commissions peuvent aller jusqu’à 80% sur certains produits.

Tu peux donc toucher plus que le vendeur initial, sans les contraintes : pas de création de produits, pas de stock à gérer, pas de SAV et enfin, pas d’investissement financier de départ donc pas de risque…

Une fois la machine lancée, l’affiliation ne demande pas beaucoup de temps. Tu peux donc en profiter pour continuer à développer d’autres activités : business, études, loisirs…

c’est toi qui choisis !

–  Travailler de chez toi pour mieux profiter de ta famille ;

–  N’importe où dans le monde ;

–  Gagner de l’argent quand tu pars en vacances et même quand tu dors ;

–  Et tout ça, en restant toi-même, sans devoir faire de concessions pour garder ton boulot => tu es ta propre patronne.

JE PROFITE DE L'OFFRE

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MALHEUREUSEMENT CE N'EST PAS SI SIMPLE...

Il ne suffit pas de publier ton lien partout pour vendre en affiliation Tous les affiliés commencent comme ça. Tu feras certes quelques ventes (parfois intéressantes), mais sur le moyen/long terme, ce n'est pas viable.

Si tu spammes tout le monde, tu seras fichée "indésirable" et surtout, tu vas vite en avoir marre de devoir sans cesse tout refaire, pour des résultats qui s'essoufflent.

Sur internet, tu te noies dans la masse d’informations et tu ne sais pas par quoi commencer

Comme souvent sur le Web, tu trouves des informations éparpillées à droite à gauche, tu lis tout et son contraire : faire le tri est très difficile

Tu testes les astuces trouvées à droite à gauche, mais sans vision globale, ni plan d'action précis, tu n'obtiens pas de résultats à la hauteur de tes espérances.

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TU AS BESOIN D’UNE MÉTHODE PRÉCISE,

POUR T’ACCOMPAGNER DE A À Z

Une méthode, pas à pas, qui te permet de commencer à gagner tes premiers revenus d’affiliation même si :

TU NE CONNAIS RIEN AU WEB MARKETING

TU N’AS PAS DE BLOG, NI DE CHAÎNE YOUTUBE, NI DE COMMUNAUTÉ SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX

Une méthode qui te permettra de monter un business en ligne rentable rapidement, en t’expliquant :

OÙ TROUVER TES PRODUITS AFFILIÉS, BIEN LES CHOISIR ET COMMENT LES VENDRE

COMMENT TE CRÉER UNE AUDIENCE FIDÈLE QUI ACHÈTE TOUS TES PRODUITS

LES TECHNIQUES INDISPENSABLES POUR GAGNER DE L’ARGENT EN AUTOMATIQUE

CETTE MÉTHODE EXISTE : JE TE LA DÉVOILE DANS TA

FORMATION LES REINES DE L'AFFILIATION

C’est la méthode que j’ai mis en place et qui m’a rapporté plus de 5 000€ en 6 mois. Et pourtant, les jours précédents mes premières ventes, je n’y connaissais rien au Web Marketing.

JE PROFITE DE L'OFFRE

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QUI SUIS-JE ?

Je suis Emma, j'ai été salariée pendant 3 ans, puis j'ai fini par démissionner car mon travail ne correspondait plus à mes valeurs et mon éthique.

Je suis devenue Maman et nous nous sommes expatriés au Maroc. Je ne pensais pas pouvoir retravailler et je n’avais aucune idée de commerce à lancer sur le Web.

Un jour, j’ai échangé avec une web entrepreneure qui était en plein lancement de sa formation. Elle m’a proposé de devenir son affiliée. Je ne savais même pas ce que cela voulait dire à l’époque !

ET POURTANT ...

J’ai réalisé 5 ventes, soit 996,75€ de commissions en 2 jours

Je suis devenue sa meilleure affiliée, devant des blogueuses, youtubeuses et influenceuses ayant des communautés de plus de 20 000 personnes…

ET TOUT ÇA, SANS BLOG, NI CHAÎNE YOUTUBE, NI COMMUNAUTÉ SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX

J’ai alors compris le potentiel énorme de l’affiliation…

J’ai lancé mon blog “Ambitions Féminines” et je me suis formée au web-marketing, au blogging, à l’emailing, à la rédaction-web, au référencement naturel, aux différentes stratégies sur les réseaux-sociaux…

J’ai dépensé plusieurs milliers d'euros en formations et en coachings.

CELA M’A PERMIS DE :

Comprendre tout l’écosystème du Web

Lancer un blog qui m’a rapporté de l’argent dès le premier article et de continuer à en gagner sans y retoucher (les fameux revenus passifs)

Construire une communauté fidèle qui achète, sur les réseaux sociaux, en à peine 1 mois

Tester et mettre en place différentes stratégies qui génèrent des revenus sur le court, moyen et long terme.

Créer cette formation, puisque, avec mes revenus d’affiliation, j’ai pu mettre en pause mon activité de rédactrice Web

Mes partenaires sont époustouflés par mes résultats et on me demande régulièrement comment je m’y prends. C’est de là qu’est née l’idée de cette formation.

Et les résultats sont là :

- j’ai gagné plus de 50 000€ de commissions en 3 ans

- actuellement je touche entre 2 000 et 5 000€ chaque mois rien qu’avec l’affiliation

- plus de la moitié de mes gains représentent des revenus passifs (c’est à dire que c’est mon travail passé qui continue de porter ses fruits, sans que je n’ai à y retoucher)

Depuis décembre 2018 :

- plus de 3 000 élèves se sont formées à l’affiliation à mes côtés

- et j’ai déjà versé plus de 100 000€ à mes propres affiliés

Devenir formatrice m’a permis de découvrir l’autre facette de l’affiliation (côté vendeur) et d'approfondir les blocages et les besoins de mes élèves.

J’ai alors décidé de refaire cette formation de A à Z, deux ans après sa sortie, pour en faire certainement la formation affiliation la plus complète sur le marché actuellement. Je l’ai pensée comme un format hybride, entre la formation et le coaching, en proposant à la fois :

- des vidéos théoriques

- des tutoriels

- et des exercices pratiques.

Le groupe Whatsapp quant à lui permet de :

- toujours trouver des réponses à ses questions et ne jamais se trouver en situation de blocage

- se motiver au quotidien

- et se construire un réseau d’entrepreneures en un temps record

J’ai conçu chaque support de travail pour faciliter le passage à l’action.

Le travail est mâché et il ne reste plus qu’à passer à l’action.

JE TE DONNE TOUTES CES METHODES QUI ME PERMETTENT DE GAGNER DES REVENUS CHAQUE MOIS EN AUTOMATIQUE

(dont certaines sont si simples que quasi personne n’en parle)

Depuis que je me suis lancée mes résultats n’ont cessés d’augmenter, je gagne parfois jusqu'à 5 000€ par mois juste avec l’affiliation Voici des captures d’écran d’une petite partie de mes gains :

JE PROFITE DE L'OFFRE

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DANS TA FORMATION, LES REINES DE L’AFFILIATION :

Je te donne la feuille de route précise, que j’aurais aimé avoir quand j’ai commencé l’affiliation, tu n’auras plus qu’à suivre le chemin et gagner tes premiers euros sur le Web. J'ai réunis toutes les informations à connaître pour créer un vrai business, en 1 seule formation, pour te faire gagner un temps précieux, et, bien sûr, de l’argent :

MODULE 1

Le bon état d’esprit pour oser se lancer (et réussir)

Toutes les étapes pour suivre ta formation efficacement

Les bases de l’affiliation pour les débutants

MODULE 2

Se positionner en tant qu’expert (même si tu penses ne pas avoir d’expertise particulière)

La méthode (que peu d’entrepreneurs mettent vraiment en place) pour ne plus jamais tomber en panne d’idée, inspirer confiance, devenir une référence et faire des ventes

Se transformer en Sherlock Holmes pour dénicher les meilleurs produits à recommander (sans y passer des heures)

3 étapes simples pour gérer son business affiliée comme une pro : tous les aspects techniques à mettre en place maintenant pour ne plus revenir dessus (même si la technique et toi ça fait 12), sans oublier les éléments administratifs incontournables et les différentes problématiques que tu pourrais rencontrer

MODULE 3

Ma méthode rapide pour faire sa première vente (et rester motivée)

5 000€ générés en 6 mois : la stratégie éthique que j’ai utilisé à mes débuts

La méthode du syphon pour gagner des commissions sans parler avec un seul prospect (ça paraît louche mais c'est 100% éthique et en plus redoutablement efficace)

MODULE 4

Le guide pour trouver un nom facile à mémoriser (et qui sort du lot)

L'élément négligé par la majorité des affiliés et qui te permet de te démarquer de la concurrence (et au passage d’attirer de vrais clients)

Dans la peau d’une graphiste (même si comme moi tu n'aimes pas la technique ^^)

5 actions à mener pour construire un business pérenne

2 tutos pratiques pour attirer des personnes qui achèteront en passant par tes liens

MODULE 5

La technique Instagram pour les nuls

De 0 à 1 000 abonnés qualifiés en un mois : 10 techniques testées et approuvées pour faire décoller ton nombre d'abonnés (et toutes celles que tu ne devrais jamais utiliser)

9 outils pour optimiser ton temps

Mes astuces de copywriter pour créer une communauté d’acheteurs engagés

3 méthodes pas à pas pour vendre sans forcing et avec plaisir

Comment créer ton Google perso pour ne jamais manquer d’idée de contenus et rester régulière dans tes publications

MODULE 6

Toutes les astuces à connaître pour faire de ton profil Facebook un aimant à clients

Construire une communauté engagée qui te fait confiance et prête à acheter tout ce que tu recommandes les yeux fermés

4 actions à mettre en place (dont 2 automatisables) pour devenir une référence dans ton domaine

MODULE 7

5 stratégies court terme pour générer plus de revenus en affiliation

MODULE 8

Pourquoi cette stratégie long terme est incontournable (même si tu n’as pas de blog)

5 formats pour convaincre ton audience de te donner leurs emails

Ma technique de copywriter pour capturer plus de mails, avec ou sans blog

Le guide complet sur l’outil indispensable pour automatiser ta stratégie de capture d’emails

La méthode simplissime pour générer des commissions en automatique

Les secrets d’un lancement affilié réussi

5 tutoriels pour passer à l’action sans te prendre la tête

MODULE 9

Pourquoi et comment utiliser Google pour construire une audience d’acheteurs qualifiés

Les bases d’un blog réussi (et monétisable)

L’outil gratuit pour rédiger des articles qui seront lus par les bonnes personnes

Le secret qui, en moins d’une journée de travail par semaine, va te permettre de générer des revenus passifs sur le long terme

Le SEO décrypté ou tout ce que tu dois savoir pour avoir un blog SEO friendly

Mes astuces pour tenir un blog quand on n’aime pas écrire

MODULE 10

Explose le trafic de ton site en 15 minutes par jour

Tutoriel Pinterest de A à Z

MODULE 11

2 stratégies pour convaincre les personnes qui ne te connaissent pas d’acheter via tes liens affiliés (sans passer pour un vendeur de tapis)

MODULE 12

Développer ton business en élargissant ton expertise

Utiliser l’affiliation pour développer un business web en parallèle (sans sacrifier son chiffre d’affaires)

Comment booster tes revenus avec 2 techniques que les débutants n’osent pas utiliser

Investir dans son business avant d’arriver au point de rupture

Et comme je vois loin pour toi, je t’explique comment mettre à profit tout ce travail, pour développer encore plus ton business

ET MULTIPLIER TES SOURCES DE REVENUS SUR LE NET.

TES BONUS

Ce n’est pas tout ! J’ai à coeur de te voir réussir et je te mâche le travail avec des BONUS exclusifs

Avec le groupe whatsapp des élèves (Formule Business) tu ne seras jamais seule :

Se lancer dans un nouveau projet peut être déstabilisant et parfois on peut avoir envie de laisser tomber (l'affiliation est facile, mais ça demande de l'investissement - surtout quand on débute).

Avec le groupe whatsapp tu auras toute une team autour de toi,

>   Des élèves plus expérimentées qui te partagent leurs petits secrets

> Une communauté soudée qui vit les mêmes choses que toi et qui s'entraide et se soutient moralement

> Une motivation et une émulation (la joie et la fierté partagées des premières commissions qui tombent)

>   Et bien sûr mon équipe et moi sommes présentes et répondons à vos questions

Les maîtres-mots sont entraide et bienveillance, au fil du temps nous formons une vraie famille solidaire <3

JE PROFITE DE L'OFFRE

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AVANT D’ALLER PLUS LOIN, JE PRÉFÈRE TE PRÉVENIR, CETTE FORMATION N’EST PAS POUR TOI SI :

Tu veux te contenter d’envoyer ton lien partout sur le net : tu n’as pas besoin de formation pour ça et tu t’apercevras vite que ce n’est pas la bonne méthode

Tu n’es pas prête à passer à l’action et à t’investir : si tu penses devenir riche en regardant Netflix, tu peux tout de suite passer ton chemin. L’affiliation n’est pas une méthode miracle qui fait pousser des billets. Si tu n’agis pas tu n’auras pas de résultats.

Tu n’es pas débrouillarde : je te donne toutes les clés mais je ne peux pas faire le travail à ta place (d'ailleurs, ça ne te rendrait pas service).

Tu veux vendre n’importe quoi, à n’importe qui : je te demande de ne pas t’inscrire à la formation, tu trouveras peut-être ton bonheur ailleurs… personnellement, j’ai une vision beaucoup plus éthique de la vente.

En revanche, si tu es déterminée à changer de vie et à mettre en place toutes les actions nécessaires pour lancer ton business en ligne, de façon honnête et bienveillante, j’ai hâte de t’accompagner dans cette belle aventure !

ELLES VIENNENT DE COMMENCER LA FORMATION ET TOUCHENT DÉJÀ LEURS PREMIÈRES COMMISSIONS. REGARDE CE QU’ELLES M’ENVOIENT :

ET LES RÉSULTATS PEUVENT VITE DÉCOLLER MÊME LES ÉLÈVES N’EN REVIENNENT PAS !

ET VOICI LEUR AVIS SUR LA FORMATION

INTÈGRE TA FORMATION LES REINES DE L’AFFILIATION

ET GAGNE TES PREMIERS REVENUS SUR INTERNET,

EN UTILISANT TOUT DE SUITE LES MEILLEURES STRATÉGIES

64 LEÇONS EN VIDÉOS E-LEARNING, POUR APPRENDRE À :

> Débuter en affiliation avec le bon état d’esprit et garder la motivation grâce à un groupe d’entraide soudé

> Choisir les bons produits affiliés (des produits de qualité et rentables) sans y passer des heures

> Commencer à générer ses premiers revenus avant d’avoir terminé la formation

> Maîtriser Instagram et Facebook pour en faire des machines à vendre (sans te montrer)

> Développer une communauté d’acheteurs fidèles et engagés en un temps record (même si tu n’as aucune audience aujourd’hui)

> Vendre les bons produits (aux bonnes personnes)

> Générer encore plus de revenus grâce à l’emailing et au blogging

> Ne plus jamais être en panne d’idées et te positionner comme expert auprès de ton audience

> Plaire à Google et aux algorithmes des réseaux sociaux

> Construire un business web solide, rentable et pérenne avec un plan d’action détaillé, étape par étape

> Etablir une stratégie long terme pour générer des revenus automatiques (même si tu n’as aucune connaissance marketing)

BONUS 1 : La mindmap et un workbook de 25 pages te donnent une vision globale de ton projet et te guident pas à pas tout au long de la formation.

BONUS 2 : Liste des outils de meilleure affiliée : un condensé d’outils que j’ai testé et approuvé depuis 2 ans et qui t’aideront à gérer ton business comme une pro (sans te ruiner)

BONUS 3 : Liste de produits de qualité à vendre en affiliation : 8 thématiques et plus de 40 produits que je mets à jour régulièrement pour te lancer tout de suite

BONUS 4 : Groupe privé Facebook (réservé aux femmes)

BONUS 5 : Accès au groupe Whatsapp (pendant 6 mois) réservée aux femmes, Formule Business : : entraide, partage, motivation, bons plans, petites et grandes victoires, se créer un réseau rapidement… une vraie famille d’entrepreneuses.

UNE FORMATION PRATIQUE QUI TE FERA GAGNER DU TEMPS,

SANS TE COÛTER UN BRAS…

J'ai compilé en une seule formation, tout ce que tu dois savoir pour réussir sur le Web

Grâce à ton plan d’action, pas à pas, tu vas aller tout de suite à l’essentiel et gagner un temps précieux (je suis maman à la maison, avec 2 enfants en bas-âge, je sais à quel point chaque minute est précieuse donc pas de blabla ni de fioritures inutiles, je vais droit au but)

Tu n'auras pas besoin d'investir dans de grosses formations à 2 000€ : le plan d'action et toutes les stratégies que j'aborde dans la formation t'aideront à montrer ton business en quelques semaines pour qu'il soit pérenne (et rentable).

Cette formation pourrait sans aucun doute être vendue entre 1000 et 2000€, mais j’ai décidé de la maintenir à prix accessible pour que tu puisses te lancer sereinement

TU AS ENVIE DE TE LANCER MAIS TU AS PEUR ?

Je te comprends car j’avais exactement le même sentiment avant d’investir dans ma toute première formation en ligne en 2018.

Investir sur moi-même a été la meilleure décision que j’ai prise ces dernières années puisque c’est en partie ce qui m’a menée jusqu’ici et à mon tour j’ai envie de t’aider à réaliser tes projets.

Alors pour que tu puisses te lancer sereinement (et car je suis certaine de la qualité du contenu que je te propose dans ma formation), je te propose une garantie satisfait ou remboursé de 7 jours.

Ainsi tu ne prends aucun risque, tu accèdes à l’intégralité du contenu de la formation dès ton paiement validé et si tu t’aperçois que cela ne te convient pas, il te suffit de nous envoyer un mail dans les 7 jours suivant ton achat pour que nous te remboursions sans condition.

Tu te dis que je suis folle de proposer cela ? Que des gens malhonnêtes risquent de tout regarder et de demander le remboursement alors qu’ils sont satisfaits ?

C’est ce que je craignais aussi avant, mais j’ai envie de croire que la majorité des gens sont honnêtes et je suis tellement sûre de la qualité de cette formation que cela ne me fait pas peur et je fais le pari de la confiance.

JE PROFITE DE L'OFFRE

00JOURS:04HEURES:04MINUTES:23SECONDES

PRÊTE À REJOINDRE LES REINES DE L’AFFILIATION ?

TU AS LE CHOIX ENTRE 2 FORMULES

Car nous n’avons pas toutes les mêmes aspirations, 2 options s’offrent à toi :

- La formule Complément de Revenus : tu veux gagner des commissions sans te plonger dans la technique et sans mettre en place de stratégies complexes ? Alors cette formule sera certainement la plus adaptée à tes besoins et te permettra de compléter tes revenus actuels

- La formule Business : tu es ambitieuse et tu te sens prête à monter un vrai business sur le web ? Avec la formule Business tu vas plonger dans l’univers du web entrepreneuriat et des revenus passifs. Avec cette formule d’expert, tu sais que tu vas devoir te remonter les manches, mais ça ne te fait pas peur (d’autant plus que tu sais que tu seras guidée pas à pas dans la formation. Et le groupe whatsapp est désormais réservé aux membres de cette formule pour t’accompagner au mieux lorsque tu en auras besoin)

Voici le contenu de chaque formule (si jamais tu ne l’as pas vu, le détail de chaque module se trouve un peu plus haut sur cette page) :

FORMULE COMPLÉMENT DE REVENUS

MODULE 1 : Les bases de l’Affiliation pour les débutants

MODULE 2 : Bien débuter en Affiliation

MODULE 3 : 3 méthodes pour générer des revenus avant même d’avoir terminé cette formation

MODULE 4 : Poser les bases de ton Business

MODULE 5 : Gagner des commissions sur Instagram

MODULE 6 : Gagner des commissions sur Facebook

MODULE 7 : 5 autres stratégies court terme pour générer plus de revenus en Affiliation

BONUS 1 : Ton workbook à imprimer + la mindmap de formation

BONUS 2 : La liste de + de 40 produits de qualité à recommander (dans + de 8 thématiques différentes) pour que tu puisses commencer tout de suite

BONUS 3 : La liste des outils indispensables pour gérer ton business affilié de A à Z

BONUS 4 : Accès au groupe Facebook

MODULE 8 : Gagner des commissions par email

MODULE 9 : Gagner des revenus passifs en affiliation avec un blog

MODULE 10 : Gagner des commissions avec Pinterest

MODULE 11 : Les autres stratégies long terme

MODULE 12 : 4 étapes pour passer ton Business au niveau supérieur

BONUS 5 : Accès au groupe privé whatsapp pendant 6 mois (réservé aux femmes) pour créer des liens, trouver de la motivation, être avertie des toutes les exclusivités en avant-première et surtout une aide rapide et personnalisée par mon équipe et moi-même

ACCÈS À VIE

GARANTIE SATISFAIT

OU REMBOURSÉ 7 JOURS

Je rejoins la formule CDR pour 197€ au lieu de 397€ (ou 4 x 49,25€)

MODULE 1 : Les bases de l’Affiliation pour les débutants

MODULE 2 : Bien débuter en Affiliation

MODULE 3 : 3 méthodes pour générer des revenus avant même d’avoir terminé cette formation

MODULE 4 : Poser les bases de ton Business

MODULE 5 : Gagner des commissions sur Instagram

MODULE 6 : Gagner des commissions sur Facebook

MODULE 7 : 5 autres stratégies court terme pour générer plus de revenus en Affiliation

MODULE 8 : Gagner des commissions par email

MODULE 9 : Gagner des revenus passifs en affiliation avec un blog

MODULE 10 : Gagner des commissions avec Pinterest

MODULE 11 : Les autres stratégies long terme

MODULE 12 : 4 étapes pour passer ton Business au niveau supérieur

BONUS 1 : Ton workbook à imprimer + la mindmap de formation

BONUS 2 : La liste de + de 40 produits de qualité à recommander (dans + de 8 thématiques différentes) pour que tu puisses commencer tout de suite

BONUS 3 : La liste des outils indispensables pour gérer ton business affilié de A à Z

BONUS 4 : Accès au groupe Facebook

BONUS 5 : Accès au groupe privé whatsapp pendant 6 mois (réservé aux femmes) pour créer des liens, trouver de la motivation, être avertie des toutes les exclusivités en avant-première et surtout une aide rapide et personnalisée par mon équipe et moi-même

ACCÈS À VIE

GARANTIE SATISFAIT

OU REMBOURSÉ 7 JOURS

Je rejoins la formule business pour 297€ au lieu de 497€ (ou 5 x 59,40€)

TU AS DES QUESTIONS ? VOICI LES RÉPONSES

Qu’est-ce que l’affiliation ?

Même si ça peut paraître complexe au départ, en réalité c'est très simple. Tu fais la promotion des produits des autres avec un lien URL qui t’es propre. Dès qu’une vente se fait par ton lien, tu touches automatiquement une commission. Le créateur du produit y gagne car il touche une audience à laquelle il n'aurait pas eu accès sans toi, et il fait ainsi plus de ventes. Et pour l'acheteur, ça ne change rien puisque le fait de passer par ton lien ne lui coûte pas plus cher. Au final, tout le monde est gagnant.

Ne risque t-il pas d’y avoir trop de concurrence ?

Je fais parti de celles qui ne croient pas à la concurrence. Tu peux avoir 2 boulangeries côte à côte, chacune aura sa clientèle car les goûts sont différents selon chaque personne et pour des questions de feeling, on a toujours tendance à passer par quelqu'un en qui on a confiance. L’affiliation existe depuis des années, tu en vois passer sous tes yeux tous les jours sans le savoir et personne n’a de monopole. Tu peux vendre tellement de choses différentes, à des gens différents, qu’il y a de la place pour tout le monde

A part du temps, pouvons-nous perdre autre chose si cela ne fonctionne pas ?

Avec l’affiliation tu ne prends aucun risque. Tu n’as pas d’investissement de départ et tu es payée seulement si tu vends. C’est une relation gagnant-gagnant avec le vendeur. Certaines stratégies que j'enseigne dans la formation (non indispensables pour débuter) demandent un investissement de départ à hauteur de quelques dizaines d'euros par mois, mais tu n'es pas obligée de les suivre. Tu peux attendre d'avoir généré tes premiers revenus avant d'investir.

Faut-il avoir un blog ou un site internet ?

J’aime beaucoup le blogging, je trouve que c’est un atout majeur, mais ce n’est pas impératif. Certaines personnes préfèrent le format vidéo ou les réseaux sociaux. Chacun fait en fonction de ses préférences.

Combien de temps dure la formation ?

Elle dure près de 10h (soit 64 vidéos, réparties en 12 modules) et te donne le plan d’action, étape par étape, pour monter ton business en ligne. En dehors du nombre d'heures de formation, prévoit un temps pour appliquer tout ce que je t'enseigne, car le seul fait de suivre la formation ne t'apportera aucun résultat. Et pour te motiver et soutenir (car parfois quand on est seul, ce n'est pas évident de passer à l'action), j'ai créé les groupes Whatsapp et Facebook (réservés aux femmes), pour t'assister.

Faut-il se montrer?

Je ne me suis jamais montrée et je ne compte pas le faire. Cela ne m’a pas empêché de trouver ma place et vendre régulièrement en affiliation

Quel statut juridique faut-il adopter ?

Au départ, tu peux déclarer tes commissions en revenus complémentaires non commerciaux (selon ta situation), puis en micro-entrepreneur quand les revenus deviendront réguliers et plus importants. Je te conseille toutefois de te rapprocher du centre des impôts pour être sûre d’être en règle.

Est-ce de la vente pyramidale ?

La vente pyramidale consiste à vendre un produit sans réelle valeur (voire même inexistant) dans le seul but de toucher une commission. Pour pouvoir vendre le produit, il est obligatoire de l'acheter. Ce système est totalement illégal en France et ne doit pas être confondu avec l'affiliation, qui consiste simplement à être un apporteur d'affaires, c'est-à-dire un intermédiaire entre le vendeur et l'acheteur, et à être rémunéré en touchant un pourcentage du montant de la vente. Un procédé vieux comme le monde qui est 100% légal.

Où trouver des produits à vendre et combien de temps doit-on consacrer à cette activité ?

Pour te faciliter la tâche, j'ai crée un bonus et une liste de produits de qualité (et rentables) à vendre en affiliation dès maintenant. Et sur le groupe WhatsApp, je te fais part des nouvelles offres en direct (que j'ai pris soin de vérifier et d'approuver avant de te les transmettre).

Le temps à consacrer est variable selon chaque personne, en fonction des compétence qu'elle possède, de sa motivation et de ses objectifs. Mais globalement, quelques heures par semaine peuvent suffire. Je ne te cache pas qu'au départ ça prend du temps, car il faut tout mettre en place. Mais ce temps investi à tes débuts sera un temps que tu gagneras sur le long terme. En fait, tu mets en place tout de suite pour que "ça roule tout seul" après.

S’il te reste des questions ou que tu as simplement besoin de savoir si cette formation est faite pour toi, contacte-moi par mail : emma@ambitionsfeminines.com

[verdi-alain]

SNCM : le délai des candidatures de reprise est prolongé

Les candidats intéressés par la reprise des activités de la SNCM avaient jusqu’au lundi 19 Janvier 2015 pour présenter leurs candidatures auprès des administrateurs provisoires au tribunal de commerce de Marseille.

L’appel à candidature avait été lancé le 19 Décembre 2014.

A l’issue de cette période, quatre dossiers ont été enregistrés. Il s’agit soit d’offres directes et détaillées, soit de lettres d’intention. Pour l’instant le détail de ces « offres » n’est pas officiellement connu.

Cependant, l’ont sait que deux  offres fermes ont été déposées. Ce sont des offres  complètes avec un business plan.  

Les deux  autres candidats ont présenté des propositions générales. Parmi eux on trouve un entrepreneur insulaire.

Les noms des quatre entreprises est déjà sur la place publique.

Trois autres candidats potentiels ont fait connaitre leur intérêt  pour ce dossier et ont demandé l’obtention d’un délai supplémentaire pour affiner leurs candidatures.

Les administrateurs ont accepté cette demande.

Le délai est prolongé de deux semaines. Il est fixé au lundi 2 Février à 11 heures.

Ce nouvel épisode s’insère dans les grandes manœuvres qui visent à récupérer les dépouilles de la SNCM.

De nouveaux acteurs apparaissent, les contours se précisent.

Des offres et des intentions

Des offres…

Rien n’est officiel, car la discrétion est de mise. Cependant, dès ce mardi 20 Janvier, le journal Le Marin publie le nom des quatre sociétés qui ont déposé un dossier de candidature.

Les deux offres sont des confirmations.  Le PDG de Baja Ferries, Daniel Berrebi, est candidat à une offre sur l’ensemble de l’activité de la SNCM.

Même chose pour l’offre de  Christian Garin.

… des intentions

Deux candidats ont déposé des lettres d’intention. Il s’agit d’une société suisse, inconnue du milieu maritime et d’un transporteur routier corse, l’entreprise Rocca.

Un résumé des ces offres et intentions peut être lu, ici,  dans l’article du Marin.

Une période… d’incertitudes

A partir du 2 Février devrait s’ouvrir une « période d’amélioration ».

Les candidats devront affiner le contenu de leurs offres. Elles devront être d’un niveau supérieur au cahier des charges publié par le tribunal.

Les administrateurs étudieront trois aspects principaux :

a)      La pérennité économique du projet.

b)      L’impact social.

c)      Les conséquences pour les créanciers.

Le 2 Février débutera une période d’étude des offres. A l’issue de cette période, se tiendra une audience décisionnelle. A ce moment là, les offres devront être « fermes et définitives ».

La contradiction européenne

Il y aura un autre obstacle à surmonter, c’est la position de la Commission Européenne (CE).

Il faut rappeler que, selon le Secrétaire d’État chargé des transports,   les offres doivent se faire par lots et non entièrement groupées.

C’est du moins ce qui ressort de son intervention devant l’assemblée nationale  que l’on peut écouter ici.

Pour l’instant la CE n’a publié aucune position.  En revanche les repreneurs intéressés (ceux qui ont déposé une offre complète) ont fait savoir qu’ils souhaitaient  reprendre la totalité des activités de la SNCM.

Pour des motifs juridiques, les candidats ont certainement déposé des offres   -par ligne-  mais  ce n’est qu’un habillage juridique. Pour des raisons économiques, ils sont intéressés par la totalité du marché.

C’est là qu’apparait la contradiction entre les exigences européennes et la réalité du marché.

L’activité actuelle de la SNCM est déjà fortement réduite. Si on venait à tronçonner ce faible volume en plusieurs opérateurs, on rendrait leur viabilité aléatoire.

Pourquoi cette apparente contradiction de la CE ? Un élève en première année d’économie comprend bien que le « tronçonnage » ne tient pas la mer.  S’il on met de côté le poids de certains lobbys qui pèse sur les décisions de l’Union, on peut aussi y voir une position de rectitude idéologique.

Une personne proche du dossier analyse la chose de la manière suivante : « L’Union Européenne (UE) se moque de la SNCM.  Ce qui ne lui plait pas, c’est la DSP (des subventions sur un marché).  L’UE veut donc la peau de la DSP ».

Décidément l’UE n’aime pas l’argent public et les solutions « à la française ».  A ce propos nous aurons l’occasion de revenir sur le sort d’une autre compagnie maritime française, également ex société d’État, il s’agit de My Ferry Link. Comme pour la SNCM nous avons assisté à des montages juridiques et financiers fragiles. Certains diront, volontairement fragilisés.  En tout état de cause, son avenir est gravement  compromis. Cela se passe seulement deux ans après la mise en liquidation de la  compagnie publique Sea France.

Pour mémoire, on peut relire le chapitre SEM, un statut fragile, dans l’article de ce blog intitulé Noël, un cadeau empoisonné.  Depuis sa rédaction, début décembre 2013, la situation de My Ferries Link s’est détériorée.

Je peux reposer la question ici : SEM et SCOP, même combat ?

Bien sûr, une entreprise peut déposer une offre ligne par ligne et emporter la totalité du marché.  C’est la logique économique qui l’emporterait.

A moins que l’on n’ait jamais voulu sauver ce qui pouvait être sauvé.

Si c’est vraiment le cas, alors nous assistons à un marché de dupe.

Une liquidation serait accompagnée de la disparition de l’actuelle DSP. Elle  débouchera sur un futur cahier des charges minimaliste, avec de lourdes conséquences pour la Corse en matière de tarifs notamment.

Nous n’en sommes pas encore là.

Et toujours la SEM

L’un des candidats est un « simple » repreneur, avec une capacité d’investissement limitée.  S’il l’emporte il  reprendra, dans le meilleur des cas,  la DSP et… la flotte.  Une chose est sûre, un navire doit être remplacé rapidement pour cause d’ancienneté. Le cahier des charges de la CTC (Collectivité Territoriale de Corse) est formel sur ce point.

C’est là que pourrait intervenir la SEM régionale.

Nous résumerons, provisoirement, la situation par cette formule : le repreneur se charge de reprendre les actifs (la flotte e la DSP) et, comme il n’a pas d’argent,  c’est la SEM qui investit dans les navires neufs. CQFD.

Cette hypothèse pourrait expliquer la présence d’un entrepreneur insulaire dans les « lettres d’intention ». Il s’agirait, dans ce cas, de prendre date pour l’avenir, c'est-à-dire la SEM.  Si c’est cette méthode qui est privilégiée, alors la SEM et la liquidation ne seraient plus synonymes.

Nous serons fixés rapidement sur ce scénario.

L’obstacle financier

En attendant la date du 2 Février, il faut passer l’obstacle du rendez vous du 28 Janvier.

Ce jour- là le tribunal de commerce étudiera la situation financière de la SNCM.  La question posée sera « simple » : l’état de la trésorerie, à cette date, permet-il à la compagnie de poursuivre son activité ?  Si la réponse était négative, le tribunal devrait mettre l’entreprise en liquidation judiciaire.

L’un des deux actionnaires principaux, ou les deux (L’État et Trandev) seront-ils amenés à combler d’éventuels besoins financiers, en attendant l’ouverture de la « période d’amélioration » ?  C’est une hypothèse envisageable.  Ce serait en tout cas logique vu les positions des ces deux actionnaires.

Quasiment tout le temps en phase, Transdev et l’état  déclarent depuis des mois que le redressement judiciaire est la meilleure solution.

Cela n’aurait aucun sens d’avoir fait tout cela pour arriver à la liquidation.

Cependant, on sait que les actionnaires ont leur favori parmi les candidats.

Discrètement, doit bien se discuter un deal : s’il faut apporter une rallonge financière pour permettre à l’opération de réussir, c’est à la condition que le « favori » soit retenu.

La formule est un peu abrupte, mais elle a le mérite d’être claire.  De toute façon un coup de pouce financier est indispensable.

Sur la volonté de poursuivre le processus, nous serons fixés rapidement. Cependant, d’autres forces seraient tentées de le compromettre, en jouant la crise qui mène à la liquidation. En auront-elles la capacité ?

Autre question : les intérêts d’un repreneur ne coïncident-ils pas avec ces « forces » ?

Une chose est sûre,  tous ces débats participent à faire oublier les difficultés de l’OTC (Office des Transports de la Corse).

Le lundi 19 Janvier s’est tenu le Conseil d’Administration de l’OTC. Il y avait peu de monde présent.  Mais comme le quorum n’était pas obligatoire, la réunion a pu se tenir.

A l’ordre du jour, notamment, les orientations budgétaire pour 2015.  Elles ont été adoptées malgré l’absence de budget rectificatif 2014.

L’État n’a certainement pas envie d’en rajouter en ces moments déjà agités.

Alors qu’il était question de budget, personne n’a demandé pourquoi et comment l’Office finançait (15 000 euros par jour)  un navire qui attend dans le port de la Seyne-sur-Mer depuis le début du mois de Décembre 2014.

Mais ceci est une autre histoire.

A suivre.

Alain VERDI

Le 20 Janvier 2015

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Des Commerciaux en Télécommunications-18/11/2021

Premier cabinet de recrutement au Togo, Jobrelais offre également à ces clients des services tels que:  – rédaction de business plan – comptabilité et conseils, – création d’entreprise, – publicité et l’immobilier. Pour l’un de ses clients, le cabinet Jobrelais recrute des Commerciaux en Télécommunications Qualités recherchées : dynamisme, facilité de vente et de négociation, rigueur, sens de la…

[mariam-ziani]

Mon plan d’action pour atteindre mon objectif professionnel

Pour arriver à un poste de responsabilité au cœur du département Marketing je dois d’abord construire un plan d’action bien définie pas à pas qui va m’aider à réaliser mon objectif professionnel.

Tout d’abord je vais compléter mon objectif de formation au sein de l’ESC en Marketing digital et faire un master spécialisé en Business Intelligence & Analytics pour avoir une souplesse et une complémentarité des compétences concernant le marketing, le relationnel, le commercial et le coté informatique et le pilotage d’un projet digital.

Faire ma première expérience d’un an minimum dans un domaine de digital et de big data comme étant assistante marketing dans le domaine digital dont le but d’acquérir des nouvelles connaissances des outils marketing ; CRM, CMS et la maitrise des logiciels du graphisme, je vise de travailler dans des petites structures à taille humaine et qui ont un cadre de travaille une organisation plus souple, moins hiérarchique pour  avoir l’opportunité de travailler en collaboration entres les différents département et des différents interlocuteurs internes et externes.

Faire des multiples stages dans des postes évolutifs en Business intelligence pour acquérir des solides compétences en Excel des logiciels de langage de base de donné comme SQL, avoir des connaissances des outils DataViz tels que Tableau/Power et le data visualisation, et la connaissance de Salesforce.

Passer des certifications en SQL, et le Certified Analytics Professional (CAP).

Améliorer mes compétences linguistiques notamment en anglais et en espagnole ainsi que la capacité́ de rédaction professionnelle en anglais.

Mon réseau: 

LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/mariam-ziani-274961174/

curriculum vitaé

https://drive.google.com/file/d/1_u3kn3U9lUmE5ZjVuh2SbjgVPaS58Zll/view?usp=sharing

Lettre de motivation:

https://docs.google.com/document/d/10xZy0UQfSkCjiUaCOTUsL9mvCneJKBzqSLQIEQ9qSTQ/edit?usp=sharing

[akinakloset]

Business Model

Après une étude de ton marché, la rédaction de ton business plan, tu as compris le fonctionnement de ton secteur : les tendances, les concurrents, les besoins existants ou latents à combler. Tu es maintenant prêt à rédiger ton business model.

 Le business model pour les beginners

cc. En d’autres termes, tu y mets comment tu vas gagner de l’argent, la valeur ajoutée de ton produit et…