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CSN Saguenay-Lac-Saint-Jean

Le premier syndicat chez Starbucks au Québec s’entend avec l’employeur Continue reading CSN Saguenay-Lac-Saint-Jean

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Aux États-Unis, une victoire pour le premier syndicat dans un magazine Apple

Aux États-Unis, une victoire pour le premier syndicat dans un magazine Apple

L’Apple Store de la 5e Avenue, à New York, aux États-Unis, en septembre 2020. ANGELA WEISS / AFP Après Amazon et Starbucks, c’est au tour d’Apple d’accepter la création d’un syndicat dans l’une de ses filiales aux Etats-Unis. Une première pour le géant de la tech, qui tentait jusqu’à présent de décourager les tentatives de syndication. Sur les 110 employés de l’Apple Store de Towson dans le…

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Comment deux meilleurs amis battaient Amazon

Dans les premiers jours sombres de la pandémie, comme un travailleur amazonien nommé Christian Smalls a planifié une petite promenade paniquée sur des conditions de sécurité du seul centre d'accomplissement du détaillant de New York, la société s'est discrètement mobilisée.

Amazon a formé une équipe de réaction impliquant 10 départements, y compris son programme de renseignement mondial, un groupe de sécurité doté de nombreux anciens combattants militaires. La société a nommé un "commandant d'incident" et s'appuie sur un "Playbook de réponses de protestation" et "Playbook d'activité de la main-d'œuvre" pour conjurer "Perturbations d'entreprise", conformément aux documents judiciaires nouvellement publiés.

En fin de compte, il y avait plus de cadres - dont 11 vice-présidents - qui ont été alertés sur la protestation que les travailleurs qui l'ont assisté. L'avocat en chef d'Amazon, décrivant des petits comme "non intelligents, ni articulés" dans un email envoyé par erreur à plus de 1 000 personnes, recommandé de lui faire "le visage" des efforts pour organiser des travailleurs. La société a tiré des petits, affirmant qu'il avait violé les règles de quarantaine en assistant à la sortie.

En rejetant et lui le maculant, la société s'est engagée sur la tactique dureball qui avait conduit sa domination du marché. Mais vendredi, il a remporté le premier effort de syndicalisation réussi dans tout entrepôt Amazon aux États-Unis, l'une des victoires de travail les plus importantes d'une génération. La réponse de la société à sa petite protestation initiale peut le hanter pendant des années à venir.

Les petits amis et son meilleur ami de l'entrepôt, Derrick Palmer, avaient mis leur point de vue sur union après avoir été forcée. Outre une bande de collègues en pleine croissance - et aucune affiliation avec une organisation nationale du travail - les deux hommes ont passé ces derniers mois contre Amazon, dont 1,1 million de travailleurs aux États-Unis en font le deuxième employeur privé du pays.

À l'arrêt de bus à l'extérieur de l'entrepôt, un site de Staten Island connu sous le nom de JFK8, ils ont construit des feux de joie pour que les collègues chauds attendent avant de rentrer chez eux. Ils ont fait des vidéos Tiktok pour rejoindre les travailleurs de la ville. Palmer a apporté un ziti fait maison sur le site; D'autres ont tiré les empanadas et les plats de riz occidentaux pour faire appel aux travailleurs des immigrants. Ils ont mis en place des signes disant "des mauvaises herbes et de la nourriture gratuites".

L'Union a dépensé 120 000 $ dans l'ensemble, surélevé par Gofundme, selon les petits. "Nous avons commencé cela avec rien, avec deux tables, deux chaises et une tente", rappelé-t-il. Amazon a dépensé plus de 4,3 millions de dollars sur des consultants anti-syndicaux Nationwide l'année dernière, selon les dépôts fédéraux.

Le vote de la syndicalisation reflète une ère du pouvoir de la hausse des travailleurs. Au cours des derniers mois, une cha��ne de magasins Starbucks a voté pour organiser également. Mais JFK8, avec 8 000 travailleurs, est l'un des entrepôts de signature d'Amazon, son pipeline le plus important à son marché le plus important.

Amazon a combattu la syndicalisation depuis des années, en tenant compte d'une mauvaise menace pour son modèle d'entreprise. Sa capacité à accélérer les forfaits aux consommateurs est construit sur une vaste chaîne de travail manuelle qui est surveillée jusqu'au second. Personne ne sait ce qui se passera si les travailleurs nouvellement organisés essaient de changer ce modèle ou de perturber les opérations - ou si leur syndicat est reproduit entre plus de 1 000 centres d'accomplissement d'Amazon et d'autres installations à travers le pays.

Pour tous leurs inconvénients de David-Versus-Goliath, les organisateurs de l'île de Staten avaient le moment culturel de leur côté. Ils ont été soutenus par un marché du travail resserré, qui compte sur quels employeurs devaient leurs travailleurs et une commission nationale des relations de travail enhaussit sous le président Joe Biden, qui a pris une décision clé en leur faveur. Les push-budgétaires à la maison, à faible budget de leur syndicat d'Amazonie indépendante, ont surperformé les organisateurs de travailleurs traditionnels qui ont échoué à syndicaliser Amazon de l'extérieur, plus récemment à Bessemer, en Alabama.

"Je pense que cela va bouger le mouvement ouvrier et retourner l'orthodoxie sur sa tête", a déclaré Justine Medina, une boîte à coffret et un organisateur syndical de JFK8 qui avait attendu une foule exubérante à Brooklyn pour entendre les résultats du vote.

L'avenir des efforts de syndicalisation américains "ne peut pas porter sur les personnes qui arrivent de l'extérieur avec un plan d'organisation que les gens doivent suivre", a déclaré Sara Nelson, responsable de l'Union des agents de bord, a déclaré dans une interview. "Cela vient de sur le lieu de travail. "

Maintenant, l'Union nascente JFK8 et Amazon font face à des questions pressantes. L'Union, sans infrastructure traditionnelle, expérience ou leadership, est susceptible de faire face à une bataille juridique sur le vote et des négociations sur contrat difficiles. La société, qui n'a pas répondu à une demande de commentaires pour cet article, devra décider de reconsidérer une partie de sa tactique et de remédier à l'insatisfaction du travail sous-jacente qui lui tendit une telle défaite.

"Amazon voulait faire de moi le visage de l'ensemble des efforts de syndicalisation à leur encontre", a écrit Smalls dans un Tweet vendredi, semblant inutilé par la tâche à venir. "Welp Voilà y aller!" Amateur

La sortie ** Lorsque les premiers cas de coronavirus ont été confirmés à JFK8 en mars 2020, Palmer et les petits gestionnaires confrontés WI

[foeurodif-blog]

Le syndicat Unia alerte sur une dégradation des conditions de travail dans les usines du fabricant de café en dosettes. En cause, des changements d’horaires «épuisants et incompréhensibles» aux yeux des travailleurs

Augmentation du temps de travail, sous-effectif chronique et épuisement. L’ambiance de travail est pesante chez Nespresso, à en croire travailleurs et syndicat. En cause, un changement de la cadence dans les trois usines helvétiques d’Avenches (VD), Orbe (VD) et Romont (FR), où la filiale de Nestlé concentre sa production mondiale de capsules de café: depuis un an, la rotation est passée de cinq à quatre équipes, pour assurer la production en continu – 24 heures sur 24, sept jours par semaine – des dosettes.

Et c’est pour mesurer les conséquences de ce nouveau tournus qu’Unia a sondé les employés à la production de Nespresso, a indiqué le syndicat, en présentant les résultats de son enquête à la presse mardi à Lausanne. «Quelque 240 personnes ont répondu, soit près de la moitié des salariés de ce secteur», estime Nicole Vassalli, secrétaire syndicale à Unia Vaud. A la quasi-unanimité, elles font état d’une dégradation des conditions de travail au cours des douze derniers mois, l’attribuant au nouveau roulement horaire.

Poussés vers la sortie

Un changement qui a entraîné une augmentation du temps de travail de 41 à 43 heures par semaine en moyenne. En outre, «au lieu de travailler deux week-ends sur cinq, on est passé à un week-end sur deux», indique au Temps un employé, pour qui la vie de famille «s’est réduite à peu de chose». «Avec des journées de douze heures d’affilée les samedi et dimanche, on cumule parfois 58 heures la même semaine. Et quand on travaille deux week-ends de suite, on enchaîne 80 heures, entrecoupées d’un seul jour de pause», renchérit un collègue d’une autre usine. Tous deux parlent sous couvert d’anonymat, par crainte de représaille

A part décourager les anciens, personne n’a compris les motivations du groupe», confie encore le premier témoin, salarié de longue date. Environ 60% des collaborateurs sondés par Unia songent à changer d’emploi prochainement, tandis que 70% d’entre eux estiment que les effectifs par équipe ont été réduits. «Il y a eu plusieurs départs, qui ont aussitôt été remplacés. Y compris par des employés temporaires», note un des travailleurs contactés.

Gains en efficacité

«Les volumes de production ont nettement augmenté, en particulier depuis le partenariat avec Starbucks», constate son collègue. Nestlé a démarré la commercialisation de produits, notamment de capsules de la marque de café américaine l’hiver dernier, après en avoir acquis les droits pour plus de 7 milliards.

Contacté, Nespresso indique avoir embauché treize employés temporaires, ajoutant que 29 personnes ont quitté l'entreprise l'an dernier en raison du nouveau modèle de tournus. Celui-ci a été introduit pour «améliorer l’efficacité et la compétitivité» de ses sites de production, justifie-t-il sans entrer dans les détails. La société, qui assure «respecter et défendre le bien-être de ses employés», affirme en outre entretenir «un dialogue ouvert, transparent et régulier avec les 31 représentants des collaborateurs». La filiale de Nestlé ajoute ainsi avoir organisé des groupes de travail ayant permis la mise en place ces dernières semaines d’initiatives censées permettre «un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée».

Dépôt d'une plainte

Nespresso, qui n’a pas signé de convention collective de travail (CCT), est dans le collimateur du syndicat depuis plusieurs années. Au printemps 2018, Unia avait déjà alerté sur cette réorganisation du temps de travail. Il annonce cette fois le dépôt d’une plainte «d’ici à deux semaines» auprès des inspections de travail cantonales fribourgeoise et vaudoise.

«C’est épuisant, intenable sur le long terme», déplore le premier employé cité. «Mais si je m’en vais, le problème demeure», conclut-il, annonçant son intention de «se battre».