#portfoliostrategy

[digitalworldmarketview]

🌟 Navigating Market Volatility with Smart Mutual Fund Strategies

📉 Markets are unpredictable, but your portfolio doesn’t have to be! Here’s how to stay aligned with your financial goals during volatile times:

🎯 Goal-Based Investing

Short-Term Goals: Opt for debt funds for steady returns with minimal risk.

Medium-Term Goals: Balance risk and return with debt, hybrid, and multi-asset funds.

Long-Term Goals: Focus on equity and hybrid funds for growth potential.

💡 Pro Tip: SIPs are a great way to invest consistently while managing market fluctuations!

🔄 Adapting to Market Conditions

Shift from mid-cap and small-cap funds to large-cap funds for stability.

Rebalance your portfolio by allocating assets to hybrid funds during volatile periods.

Avoid chasing performance when markets are at all-time highs; discipline is key!

📊 Diversification is your best friend. Stay prepared for downturns by spreading your investments across market caps and avoiding sector-specific funds.

✔️ A disciplined, well-strategized approach can help you navigate uncertain markets with confidence.

[swiftnliftnewsandarticle]

How important do you think diversification is when it comes to investment?

In terms of investments, diversification is crucial for a number of reasons. To lower risk, it entails distributing investments over a range of industries, regions, and asset classes. You can lessen the impact of a single asset's bad performance by spreading your investments throughout a variety of asset classes.

Because various assets frequently respond differently to the same economic event, diversification aids in risk management. During a market slump, for example, stocks may perform poorly, but bonds and real estate may keep their value or even increase in value. Your total portfolio performance can be stabilized with the aid of this balancing impact.

Moreover, diversification offers the chance to profit from expansion in other fields. Certain asset classes or sectors may be performing poorly while others may be doing well and provide a more steady return over time.

In conclusion, diversification plays a critical role in risk management and in producing more consistent and dependable investment returns. It improves investors' chances of long-term financial success and assists them in navigating market volatility.

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[trendspott]

[farademetre]

InvestTalk - 1-3-2024 – 4 New Rules for Investors In 2024

Experts claim that bonds are a good investment again, cash isn't king, and they provide portfolio options to think about.

[arbitrage-investment-ag]

🌟 Diversifizieren Sie, um im Gesundheitswesen erfolgreich zu investieren 🏥💹. Entdecken Sie mit der Arbitrage Investment AG die Kraft der Diversifizierung im dynamischen Gesundheitssektor. Erfahren Sie, wie Sie durch die Streuung Ihrer Anlagen über verschiedene Teilsektoren des Gesundheitswesens - von Biotech bis Pharma - Risiken reduzieren und potenzielle Renditen steigern können. Setzen Sie im Jahr 2024 auf eine ausgewogene, robuste Portfoliostrategie, die von den vielfältigen Chancen im Gesundheitswesen profitiert.

[scrumhelp1]

SAFe Strategic Themes

Learn about SAFe strategic themes and how they can help align your organization with agile principles. Understand how strategic themes influence portfolio decision-making, vision, value stream budgets, backlog, and economic framework. Examples and tips for using objectives and key results (OKRs) templates are provided.

#SAFe6 #agile #strategy #strategicthemes #portfoliostrategy #OKRs #businessobjectives #valuestream #productdevelopment #epics #backlog #economicframework #digitaltransformation #enterprisestrategy #teamwork #continuousimprovement #measurablegoals #alignment

[propertyinvestory]

How To Become A Digital Asset Investor And Buy Online Property https://propertyinvestory.com/digital-asset-investor/

[lettersbymartinaflor]

Having a portfolio and self confidence, both so necessary when you’re running a creative business!⠀ ⠀ Here’s the story of how I nurtured both in the beginning of my career as a lettering artist. ⠀ ⠀ When I started out as a freelancer in lettering I didn’t have a lot of lettering work to show. In a stroke of luck, I happened to meet @beppeartz in one of the monthly typographic meetings here in Berlin (again, the importance of showing up!). With him we initiated an online battle called Lettering vs Calligraphy where we challenged each other on a daily “fight” on http://letteringvscalligraphy.com. Swipe to see some of the battles and things we did together.⠀ ⠀ The project developed beyond our expectations: we had thousands of visitors to out website every day, it triggered an exhibition in Berlin, a book, and we were even invited to talk in international conferences!⠀ ⠀ With this project I had fun, I inspired other designers and lettering artists, but I also intensively trained my skills. Thank you Giuseppe for those fun times, and thanks to all of those out there who followed the project, and long live to projects for fun! ⠀ ⠀ Video by @blixt and @rsztype ⠀ ⠀ NOW, guess who won the competition??? 😂😅 ⠀ #freelancer #freelancelife #artistinberlin #thebigleap #thebigleapclub #business #creativebusiness #boss⠀ #letterignartist #lettering #handlettering #letteringvscalligraphy #lvsc #berlintype #calligraphy #sideproject #funproject #projectforfun #portfolio #portfoliostrategies #growyourporfolio #creativeportfolio #artistportfolio (at Studio Martina Flor) https://www.instagram.com/p/CFrxcZ_qhoJ/?igshid=e9nbyiztj7cz

[brainessence-blog]

Kenapa brainessence?

Brain=otak, Essence=saripati

Jadi, saripati otak yang dituangkan kedalam karya, biar keren juga sih namanya pake alias gtu. Bukan biar kaya maling ayam pake inisial, tapi biar kaya disener pro yang laen aja.

Logonya B aja ya? engga B aja sih, orang ada huruf E nya juga di dalem. #negativespaceaddict

[patentanwalt-reinert]

Die internationale Strategie- und Transformationsberatung M2P Consulting erweiterte kürzlich ihre Geschäftsbereiche um eine Venture-Abteilung. Christoph Lymbersky, früher Deutsche Telekom Strategic Investments, führt M2P Venture & Capital Partners nun. Im VC-Interview mit deutsche-startups.de spricht Lymbersky über große Summen, begrenzte Daten und Signale, den Kurs zu korrigieren. Reden wir über Geld. Was genau reizt Dich daran, Geld in Unternehmen zu investieren? Geld ist nur eins von vielen Mitteln zum Erfolg für Startups. Klar investieren wir große Summen und es bringt für uns als Investoren auch Spaß zu sehen, dass wir zusammen mit den Portfoliounternehmen unser Geld vermehren, aber der eigentliche Reiz besteht darin mit hoch motivierten Menschen etwas aufzubauen, etwas zu bewegen und dem Unternehmen und den Gründern zum Wachstum zu verhelfen. Keiner in der Venture Szene arbeitet dort, weil man große Summen investieren kann. Die meisten arbeiten als VC aus ideellen Gründen. Die eigene Erfahrung, das eigene Netzwerk und das eigene Wissen mit Gründern zu teilen und dazu beizutragen die Welt zu verändern, das ist der Reiz am Venture Capital-Geschäft. Wie wird man eigentlich Venture-Capital-Geber – wie bist Du Venture-Capital-Geber geworden? Ich glaube es gibt, genauso wie bei Gründern, hunderte Wege VC zu werden. Es gibt den Gründer, der direkt nach der Schule seine Idee umsetzt, jenen der nach der Promotion seine Doktorarbeit kommerzialisiert und den der mit 45 Jahren und einem bestehenden Netzwerk noch mal richtig durchstartet. Bei VCs ist das ähnlich: Einige sind ehemalige Gründer, andere haben bei mehreren VCs gearbeitet und wieder andere kommen aus Konzernen. Das, was wir aber alle gemeinsam haben, ist die Leidenschaft etwas Großes zu schaffen und Menschen dabei zu helfen Ihre Träume zu realisieren und Ziele zu erreichen. Ich habe mit 18 mein erstes Unternehmen gegründet, mit 20 mein zweites und mit 23 das dritte. Irgendwann wollte ich dann eine andere Herausforderung und habe mich auf Krisenmanagement bzw. Turnaround-Management spezialisiert und für eine große Beratung gearbeitet. Später zog es mich wieder zurück in die Startup-Szene und habe im Zuge dessen den Aufbau der Deutsche Telekom Capital Partners mit gestaltet. Meine Erfahrungen im Aufbau von Unternehmen, der Beratungstätigkeit und dem Managen von Investments hat mir dann als Geschäftsführer der ehemaligen T-Venture sehr geholfen und hilft mir auch heute, den Fond bei M2P Venture & Capital Partners aufzubauen. In der VC-Welt wird oftmals mit Millionenbeträgen hantiert, wird Dir da nicht manchmal mulmig zumute – bei diesen Summen? Nein. Wir geben das Geld ja nur für Investments aus an die wir glauben und investieren ja auch unser eigenes Geld. Wir tätigen die Investition nur, wenn wir zu 100% überzeugt sind und wissen, wir können selber einen großen Teil zum Erfolg beitragen. Dann wird einem auch nicht mulmig. Was sollte jeder Gründer über Euch – als VC – wissen – wie etwa grenzt Ihr Euch von anderen Investoren ab? Bei M2P Venture & Capital Partners haben wir einen ziemlich einmaligen USP in der Industrie, da wir nicht nur ein VC sind, sondern mit M2P Consulting auch eine einhundert Mann starke Unternehmensberatung. Wir kennen also die Kunden und Partner der Startups nicht nur von außen, sondern sind selber bei ihnen tätig. Wir haben und pflegen täglich ein riesiges, weltweltweites Netzwerk in verschiedenen Industrien. Dieses Netzwerk öffnen wir für unsere Portfoliounternehmen und helfen ihnen dabei Kunden für ihre Produkte zu finden und Partnerschaften einzugehen. Ebenso unterstützen wir unsere Portfoliounternehmen aktiv mit Know-How, Personal und Senior Management, wenn dies gewünscht ist. So können wir kurzfristig Projekte unterstützen, den Vertrieb mit aufbauen oder die Internationalisierung über einen unserer weltweiten Standorte vorantreiben. Oft ist aber auch die Vermittlung von Talenten wichtig. Hier können wir ebenfalls durch unser Netzwerk, aber auch mit eigenen Beratern aktiv unterstützen und die richtigen Kandidaten identifizieren. Wie entscheidet Ihr, ob Ihr in ein Start-up investiert? Die Herausforderung mit jungen Unternehmen ist, dass es oft keine lange Historie und damit nur begrenzt Daten gibt. Das sogenannte Bauchgefühl, oder wie ich es lieber nennen würde, die Intuition, ist daher sehr wichtig. Der Unterschied ist, dass die Intuition meist seine Gründe in der Erfahrung des VC-Managers hat und das Bauchgefühl eher etwas ist, das ich beim Roulette habe, wenn die Kugel dreimal hintereinander auf rot gefallen ist. Intuition ist also das, was einen erfahrenen VC-Manager von einem Branchenfremden abhebt. Gerade wenn ein Business Case mir nicht die Daten für eine verlässliche Vorhersage gibt muss ich meine Intuition mit Marktdaten, Wettbewerbsanalysen, Trends und Glauben an das Team unterstützen, um eine qualifizierte Investitionsentscheidung treffen zu können. Wie organisiert Ihr den Austausch mit Euren Portfolio-Firmen, welche Tools nutzt Ihr? Die Portfoliounternehmen treffen sich regelmäßig miteinander und stehen in sehr engem Austausch. Hier kommt uns eine Art Vermittlerrolle zu, in der wir permanent versuchen die Bedarfe und Herausforderungen unserer Investments zu lösen. Oft geht das sogar durch die Zusammenarbeit der Portfoliounternehmen untereinander. In jedem Falle ist aber der regelmäßige persönliche Erfahrungsaustausch ein wichtige Element in unserer Portfoliostrategie. Darüber hinaus bieten wir über unsere Onlineplattform Global-Ventures.com ein Online-Netzwerk zwischen unseren Portfoliounternehmen und denen anderer VCs und Accelerators auf der ganzen Welt. Wie spricht man als Gründer am besten einen Investor an? Da gibt es viele Möglichkeiten. An uns kann man sich immer per E-Mail wenden, aber uns auch direkt auf Veranstaltungen oder Messen ansprechen. Was wir benötigen, um uns einen ersten Eindruck zu machen ist das Pitch Deck und den Business Case. Wir schauen uns das dann an und setzen uns mit den Gründern zusammen, um beides zu besprechen. Was sollten Gründer vor Investoren niemals sagen oder machen? So konkret kann man das nicht sagen. Es ist aber wichtig, dass die Gründer an ihre Vision bzw. ihre Firma glauben. Wenn die Gründer das nicht tun, warum sollten wir das? Dazu gehört auch, dass man für alle möglichen Eventualitäten während des Wachstums des Unternehmens eine Antwort parat hat. Es ist also wichtig, dass deutlich wird, dass die Gründer Ihre Industrie und ihr Geschäft durch und durch verstehen und realistisch einschätzen. Nicht jedes Start-up läuft rund, nicht jedes wird ein Erfolg. Was macht Ihr, wenn eine Eurer Beteiligungen in Schieflage gerät? Diesen Fall gibt es immer mal wieder, auch bei den besten Unternehmen. In der Regel ist das aber kein Grund, den Kopf in den Sand zu stecken, sondern eher ein Signal den Kurs zu korrigieren. Wir bringen hier in der Beratung und durch meine persönliche Laufbahn viel Erfahrung mit, Schieflagen zu erkennen bevor sie irreparabel sind und können zusammen mit den Gründern an Handlungsalternativen arbeiten. In solchen Fällen steht die gesamte einhundert Mann starke Beratungssparte von M2P hinter unseren Portfoliounternehmen und unterstützt mit Know-How, Analysen und tatkräftigen Senior Managern. Kennt Ihr schon unseren #StartupTicker? Der #StartupTicker berichtet tagtäglich blitzschnell über die deutsche Start-up-Szene. Schneller geht nicht! Mehr Startup-Substanz im Newsfeed – folgt ds auf Facebook Startup-Jobs: Auf der Suche nach einer neuen Herausforderung? In der unserer Jobbörse findet Ihr Stellenanzeigen von Startups und Unternehmen. Foto (oben): M2P Venture & Capital Partners

[finanzbildung]

Aktien für die Ewigkeit von Jeremy J. Siegel

DAS Standardwerk für die richtige Portfoliostrategie und eine kontinuierliche Rendite in allen Marktphasen. Der Bestseller »Stocks for the Long Run« in der 5., komplett überarbeiteten Auflage. Ein muss für jeden ernsthaften Investor

[havehavehaveinc]

barronsonline

#EmergingMarket Stocks Or Bonds? Correlation Chaos! https://t.co/5cYdmCwIjc #debt #Outlook2017 #PortfolioStrategy $EEM $ARGT @barronsonline

— Dimitra DeFotis (@DeFotis) January 3, 2017

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[jll-government]

The “3 As” of quality portfolio data

In order to effectively manage their lease and owned properties, organizations must have control of quality portfolio data.  Good data is critical for building and maintaining credibility with agency leadership, enabling strategic decision-making, developing sound business cases for investment in real estate programs and initiatives, and for measuring, managing and reporting performance. The data collected and maintained should link to agency objectives and comprehensively cover supply, demand, availability, vacancy and space utilization in addition to suitability, total occupancy costs and pertinent geographical and local market factors. Data should also adhere to the “3 As:”

Accessible: Can you quickly and easily attain complete and accurate data? Do you have ready access to benchmarks for comparing your real estate performance to peers within an industry, or type and size of portfolio? Does your data provide a historical perspective in addition to a future-view?

Accurate: Does your data offer visibility into your true vacancy—even shadow vacancy? Do you have accurate space, headcount and financial data? Is your information real-time and dynamic, or outdated and static?

Aggregated: Can data be easily aggregated to provide a dashboard view of portfolio performance? Can you quickly and effectively model potential scenarios, manipulating individual factors to gauge and report potential impact?