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Fomenta el éxito en tu empresa: ¡Practica el aprecio y mejora el clima laboral!

Hoy en día, el cariño y los gestos de afecto son cruciales en la generación de un buen clima laboral. Por supuesto, es importante no solo entender la importancia del aprecio en este entorno, sino también saber cómo aplicarlo de manera efectiva. Vamos a explorar más a fondo este tema y a tratar de ofrecer algunas ideas para cultivar un ambiente de aprecio en la empresa. Reconocimiento auténtico El reconocimiento genuino es el corazón del aprecio. No se trata solo de cumplir con una formalidad, sino de mostrar sinceramente que valoramos a nuestros empleados. Aquí hay algunos consejos para un reconocimiento auténtico:

Especificidad En lugar de halagos genéricos, reconoce acciones o logros específicos, por ejemplo, en lugar de decir "Hiciste un buen trabajo", puedes decir "Tu creatividad en el proyecto X fue impresionante".

Frecuencia No dejes el reconocimiento solo para ocasiones especiales, reconoce los logros y esfuerzos de manera constante. Puede ser a través de correos electrónicos, reuniones breves o notas de agradecimiento.

Inmediatez Reconoce los logros tan pronto como sea posible porque el impacto del reconocimiento es mayor cuando se hace de inmediato.

Involucra a todos Anima a todos en la empresa a reconocer el esfuerzo y los logros de los demás Esto crea una cultura de aprecio desde abajo hacia arriba. Escucha activa El aprecio no solo se trata de expresar gratitud, sino también de escuchar a los empleados. Aquí hay algunas formas de practicar la escucha activa:

Encuestas y retroalimentación Realiza encuestas regulares para conocer las opiniones de los empleados sobre su entorno de trabajo y luego, actúa en consecuencia para abordar sus preocupaciones y sugerencias.

Reuniones uno a uno Programa reuniones regulares con los empleados para escuchar sus inquietudes y metas personales. Esto muestra que te preocupas por su desarrollo.

Canal de comunicación abierto Crea un canal de comunicación abierto donde los empleados puedan expresar sus pensamientos y preocupaciones de manera constante. … Seguir leyendo el post en: https://www.roiagile.com/post/fomenta-el-%C3%A9xito-en-tu-empresa-practica-el-aprecio-y-mejora-el-clima-laboral

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Motivación (o los secretos de hacer hacer)

Los recursos humanos son, en muchas empresas, la materia prima esencial, su principal activo y su mayor elemento de costo. Sacar el máximo provecho de ellos es una tarea primordial de los líderes en las empresas, pero ¿es esta una mala acción? La respuesta depende del sentido de esta acción, es decir, si se trata de explotación o de beneficio común. Para mí, debe ser una actividad simbiótica, donde, tanto los recursos como los que los manejamos, tenemos una resultante positiva de nuestra relación de trabajo. De esta visión surge que el lubricante de este engranaje con nuestros recursos es algo misterioso llamado "motivación". La motivación, según algunas de las definiciones que podemos encontrar en la bibliograf��a sobre el tema, es una combinación de procesos fisiológicos, psicológicos e intelectuales que encauzan acciones y conductas de los individuos, destinadas a satisfacer anhelos y deseos propios. Seguir leyendo la nota en: https://www.roiagile.com/post/2009/02/23/motivación-o-los-secretos-de-hacer-hacer

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