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Alguna vez has tenido la oportunidad de tener un lider coercitivo, también conocido como autocrático, es un estilo de liderazgo autoritario y muy directo que se caracteriza por dar órdenes y exigir un cumplimiento estricto. Los líderes coercitivos tienen poca confianza en su equipo, toman las decisiones unilateralmente y limitan la participación de los subordinados. Esperan obediencia y utilizan recompensas y castigos para ejercer poder sobre sus subordinados.

Este tipo de liderazgo coercitivo puede ser utilizado en situaciones especiales, inclusive instituciones religiosas, como emergencias reales, para romper hábitos desastrosos de trabajo o para gestionar empleados con los que otros estilos han fracasado. Sin embargo, algunos consideran que es el estilo de liderazgo menos efectivo en la mayoría de las situaciones.

Los líderes coercitivos no tienen en cuenta las iniciativas de los demás, lo que puede hacer que los empleados se sientan irrespetados y pierdan el sentido de responsabilidad y compromiso. El estilo de liderazgo coercitivo puede tener un impacto negativo en el clima laboral, la productividad y la motivación.

Manejar un líder coercitivo puede ser un desafío, pero hay estrategias que pueden ayudar a mitigar el impacto y navegar la situación de manera efectiva:

1. Mantén la calma y la profesionalidad:

Evita confrontaciones directas o reacciones emocionales. Mantén un tono profesional y enfocado en los hechos.

2. Comprende sus motivaciones:

Identifica qué es lo que impulsa su comportamiento coercitivo. Esto podría ser presión desde arriba, miedo al fracaso, o una necesidad de control. Entender sus motivaciones puede ayudarte a responder de manera más efectiva.

3. Documenta tus interacciones:

Mantén un registro detallado de las comunicaciones, instrucciones y decisiones. Esto puede servir como evidencia en caso de que se necesite apoyo externo o mediación.

4. Busca apoyo en colegas:

Si otros en tu equipo también están afectados, considera un enfoque colectivo. El apoyo mutuo puede ser crucial en situaciones difíciles.

5. Proporciona alternativas constructivas:

Cuando enfrentes críticas o demandas coercitivas, sugiere alternativas que puedan lograr los mismos objetivos, pero de manera más colaborativa.

6. Protege tu bienestar:

Prioriza tu salud mental y física. Si el ambiente se vuelve insostenible, considera opciones como hablar con Recursos Humanos o explorar nuevas oportunidades.

7. Escoge tus batallas:

No todo vale la pena enfrentarlo. Identifica cuáles son los temas cruciales y cuáles pueden ser manejados con un enfoque más diplomático.

8. Habla con franqueza si es seguro hacerlo:

Si te sientes cómodo y seguro, podrías intentar tener una conversación directa y honesta con el líder, expresando cómo su estilo afecta al equipo y sugiriendo formas de mejorar la dinámica.

Estas estrategias pueden ayudarte en cierta forma a navegar la relación con un líder coercitivo y proteger tu propio bienestar en el proceso.

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Freelancers, elige tus proyectos con cuidado Cuando eres un profesional independiente y no estás seguro de dónde vendrá tu próximo cheque de pago, puede ser tentador tratar a cada cliente potencial como a la realeza. Pero invertir tiempo en un cliente que no funciona puede ser costoso y frustrante. Cuando comiences a cortejar a un nuevo cliente, considera dos criterios (pago y valor) para determinar cuánto tiempo dedicarás. Pagar es la cantidad de dinero que recibirás. El valor puede referirse a cuánto reconoce tu cliente tu trabajo, o cuánta pasión personal tiene por el proyecto. Obviamente, aquellos clientes que valoran tu trabajo y te pagan bien son tu primera prioridad. No los des por sentado. Las personas que pagan bien pero que no valoran tu trabajo pueden ser difíciles. Del mismo modo, ten cuidado con los proyectos donde se te valora pero el dinero no es bueno. Esto podría significar que estás pidiendo favores por poco o ningún pago, con la tenue promesa de que el trabajo remunerado eventualmente llegará. Es mejor mantener a estos clientes a distancia y, si es necesario, posponerlos hasta que puedan pagar bien por tu trabajo. Éxitos!!! #personasfelicesyseguras https://www.instagram.com/p/CIvRkf-Bk_I/?igshid=f8rbylbb72z9

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¿Está bien usar palabras "Um" y "Ah"? La mayoría de nosotros creemos que las palabras de relleno como "um", "so" y "ah" disminuyen nuestra credibilidad y suenan mal. Así que tratamos de evitarlas en nuestros discursos. Pero hay momentos en que pueden ser útiles, si las usas estratégicamente: 1ro. Son útiles cuando necesitas ser diplomático. Si deseas suavizar tu mensaje, tal vez darle a alguien comentarios delicados, una palabra como “solo” o una frase como “Es posible que debamos considerar” puede ser un colchón eficaz. 2do. Las palabras de relleno pueden ayudar a mantener el piso. Si estás en una reunión donde la gente te interrumpe, un "así" bien ubicado puede evitar interrupciones mientras haces la transición a tu próximo pensamiento. 3ro. Un “bien" o "en realidad" puede ayudar a entablar una conversación. Solo asegúrate de no interrumpir a alguien a mitad de la oración. Éxitos !!! #personasfelicesyseguras https://www.instagram.com/p/CFwvrtdBEWL/?igshid=1viprmmh2pb7o

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Las empresas y el éxito en tiempos de crisis Las empresas privadas tienen mucha libertad para definir el éxito. Sin embargo, los fundadores y propietarios no tienen claro exactamente qué quieren que logre su empresa, lo que lleva a prioridades conflictivas y una toma de decisiones poco clara. Aquí te doy 5 tips que ayudará a tener más claro esto: 1ro. Pregúntate si estás más interesado en el crecimiento maximizando el valor financiero del negocio, liquidez generando flujo de efectivo para uso fuera del negocio o el control reteniendo la autoridad para tomar decisiones. 2do. Lograr los 3 objetivos anteriores es difícil, si no imposible, por lo que es mejor concentrarse en uno o dos. 3ro. Piensa cuidadosamente por qué empezaste la empresa y cuál de las 3 metas está más alineada con tus objetivos. 4to. No olvides revisar tus opciones a medida que cambian las cosas, ya sean factores externos como la economía o factores internos como un cambio organizacional por la crisis. 5to. Lo que te funcionó bien en un entorno anterior puede ser un desastre en otro. #personasfelicesyseguras https://www.instagram.com/p/CFpEQSTBeok/?igshid=4n8yhkzvwoby

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Tips para fijar el precio de tus servicios Hay muchas formas para que los consultores valoren sus servicios. Aquí te doy 4 tips: 1ro. Lo más sencillo es facturar por hora, lo cual es útil cuando no sabes cuánto tiempo llevará un proyecto. Pero hay inconvenientes, como el mantenimiento de registros y el nivel de detalle y supervisión necesarios. ("¿Por qué esto tardó 8 horas en lugar de 5 ?") 2do. Una vez que hayas creado confianza con un cliente, un mejor método es utilizar una variable mensual: una tarifa fija por ejemplo. El riesgo es que los clientes pueden sentir que son dueños tuyos y tratar de monopolizar tu tiempo. 3ro. Si ofreces servicios establecidos, por ejemplo, sesiones de estrategia de medio día o coaching de 6 meses, otra opción es cobrar una tarifa fija por cada uno de ellos. De esta forma, los clientes saben exactamente lo que obtienen y lo que costará. 4to. También puedes probar un modelo de pago por resultados, en el que no ganarías nada a menos que tu cliente mejore. Sí, es arriesgado, pero si tienes confianza en tu proceso, generalmente puedes cobrar un adelanto. #GuillermoParedes #personasfelicesyseguras https://www.instagram.com/p/CFmflnih2J7/?igshid=1k4sywulvvepd

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Invierte en relaciones profesionales+ Las relaciones son una gran parte de ser feliz en el trabajo. Ya sea que tu trabajo sea exigente o mundano, es más probable que te sientas satisfecho si pasas tiempo regularmente con colegas que te apoyan y te ayudan a crear un sentido de propósito. Piensa en tus valores (quién eres) y tus objetivos (lo que quieres hacer). Luego, revisa tu calendario para el próximo mes y considera qué eventos, almuerzos y reuniones de café te acercan a tus objetivos y cuáles no. ¿Prosperas cuando interactúas con personas optimistas? ¿Analíticas? ¿Calmadas? ¿Ambiciosas? ¿Estás colaborando con personas que comparten tus valores? Por supuesto, no puedes controlar todas las facetas de tu horario, pero cuando sea posible, prioriza trabajar y pasar tiempo con colegas que te ayuden a sentirte satisfecho, y minimiza las interacciones con las personas que consideras agotadoras o que son tóxicas. Sigue pensando en cómo puedes hacer pequeños ajustes en tu calendario para invertir en las relaciones correctas. Éxitos!!! #personasfelicesyseguras https://www.instagram.com/p/CFlDp8PBqpU/?igshid=10utxxemdcmne

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Piensa como la competencia A veces, las fortalezas de una empresa pueden convertirse rápidamente en debilidades. Por ejemplo, un rival pequeño y aparentemente sin importancia podría descubrir cómo usar el tamaño de tu empresa en tu contra. Aquí te dejo 2 ejercicios para ayudarte a buscar amenazas y oportunidades donde no te habías dado cuenta de que existen: 1ro. Divide a tus colaboradores en 2 equipos. Solicita al Equipo A que enumere las fortalezas de tu empresa y al Equipo B que enumere sus debilidades. Luego, que los equipos intercambien listas, solicita al Equipo B que argumente que las fortalezas son en realidad amenazas para el futuro de la organización, y al Equipo A que argumente que las debilidades son oportunidades. 2do. Realiza un análisis externo: solicite al Equipo A que enumere las fortalezas que ve en su competencia, y al Equipo B las debilidades. Nuevamente, haz que los equipos intercambien listas y hagan los contraargumentos. El objetivo de este ejercicio es abrir tus ojos y los de tus colaboradores a nuevas posibilidades, y protegerse contra cambios repentinos que podrían significar problemas en tu organización. Éxitos!!! #personasfelicesyseguras https://www.instagram.com/p/CFhY_QThQHE/?igshid=2xje0bdwkbwa

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3 preguntas antes de asumir un proyecto Ser proactivo en el trabajo generalmente es algo bueno. Pero si tu iniciativa no se canaliza de la manera correcta, puede ser contraproducente, desperdiciando recursos e incluso dañando tu reputación. Por eso es importante pensar detenidamente antes de emprender un proyecto. Te recomiendo estas 3 preguntas: 1ro. ¿Soy la persona adecuada para dirigir esto?. Considera si tienes el interés personal y la experiencia profesional necesaria, así como si puedes dedicar suficiente tiempo y recursos. Recuerda, no todos los problemas son tuyos para resolver. 2do. ¿De quién necesitaré apoyo?. Considera quién se verá afectado por el proyecto y a quién necesitarás a bordo para que tenga éxito. Asegúrate de poder obtener la bendición de las partes interesadas clave. 3ro. ¿Entiendes lo importante que es este proyecto para la empresa?. Si una idea no se alinea con tus objetivos o la misión de la organización, es probable que perseguirlo sea una pérdida de tiempo. Éxitos!!! #personasfelicesyseguras https://www.instagram.com/p/CFfAS6nh8_y/?igshid=1cl6p9r6j1y01

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Haz una lista de "cosas que no debo hacer" Si no estás alcanzando tus objetivos, probablemente la solución no sea realizar más trabajo. En su lugar, considere lo que podrías dejar de hacer. Esto puede darte 5 oportunidades: 1ro. Tendrás más tiempo para lo que realmente importa si eliminas el trabajo innecesario. 2do. Identificarás un objetivo específico o un área de tu trabajo que te gustaría mejorar. 3ro. Aclara las tareas y para ello divide una hoja de papel por la mitad, en el lado izquierdo, haz una lista de todas tus tareas diarias, y en el lado derecho, escribe una lista de tus mayores "victorias", o los hitos de trabajo de los que estás más orgulloso. 4to. Filtra lo que vale, dibujando una línea que conecte cada una de tus victorias con las tareas diarias relacionadas y encierra en un círculo esas tareas. 5to. Desastre de lo que no suma, mirando lo que queda sin círculo en tu lista. Y piensa que estas son las tareas que debes dejar de hacer, minimízalas significativamente o delega en otros. #guillermoparedes #objetivosriesgosycontroles #personasfelicesyseguras https://www.instagram.com/p/CFecvhsB4C5/?igshid=1k7za6rt8b149

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¿Dónde vives tú? Un joven nazi estaba siendo iniciado en un grupo de soldados de élite de la SS y su comandante le preguntó: "Hijo, ¿dónde vives?" "Vivo en Stuttgart, señor", respondió. "¡Respuesta incorrecta!" señaló el oficial. "¿Dónde vives?" El soldado pensó y respondió por segunda vez: "Vivo en Alemania, señor". El oficial se acercó a él y gritó más fuerte que antes: "¡Mal! ¿Dónde vives?" Ahora lo tenía. "Vivo en el Tercer Reich, señor". Pero se equivocó de nuevo. Cuando se le preguntó por cuarta vez, el joven soldado se dio por vencido y dijo: "Señor, no sé cómo responder". El oficial luego le dijo: "A partir de este día, cuando alguien te pregunte '¿Dónde vives?' dices: "Vivo en Hitler". Su residencia no era un lugar ... sino una persona. Una de las primeras cosas que la mayoría de los padres enseñan a sus hijos tan pronto como pueden es la dirección y el número de teléfono de su casa. Mamá y papá quieren que sus pequeños sepan dónde viven si alguna vez se pierden o se separan de ellos. Pero sabiendo la respuesta a la pregunta, "¿Dónde vives?" También es útil para los adultos, tu alma es tu morada, tu carácter ese eres tu, cultíval@ dice Heráclito. #GuillermoParedes #personasfelicesyseguras https://www.instagram.com/p/CFcnew8hbst/?igshid=24i41n0kg5kd

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Cómo gestionar la envidia profesional? La envidia puede ser un motivador poderoso, pero no debes permitir que los logros de otra persona te hagan sentir inferior. Si te encuentras cayendo en una espiral descendente de comparación, hay varias cosas que puede hacer. Aquí te dejo 5 tips: 1ro. Define que tipo de PE.N.A. (Pensamientos negativos automáticos) despierta. 2do. Te invito que pases de la comparación a la curiosidad: ¿Por qué la carrera de la otra persona ha provocado este sentimiento en ti? 3ro. En lugar de asumir que el éxito de otra persona, de alguna manera, te resta valor al tuyo, reflexiona sobre lo que tu carrera puede enseñar y tu trayectoria profesional puede agregar valor al mundo. 4to. En lugar de ver como un competidor a otra persona, piensa en esta como un aliado potencial que podría ayudarte a lograr tus objetivos. 5to. Imagina tu carrera como una cartera de experiencias que, en última instancia, aumenta tu valor. Recuerda que solo un pensamiento apropiado sustituirá la PE.N.A. #PersonasFelicesYseguras #guillermoparedes https://www.instagram.com/p/CFUPlZkBNl1/?igshid=elpi197gi2zs

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Apoya a tus colaboradores que no pueden regresar a la oficina. Lo más probable es que tengas colaboradores que pertenecen al grupo de alto riesgo de contraer coronavirus y que pueden no querer o no poder regresar a una oficina cuando vuelva a abrir. Al respecto, te doy 5 consideraciones: 1ro. Los líderes deben desarrollar un plan específico para estos empleados. Apoyando su capacidad para seguir trabajando desde casa, si es posible. 2do. Si bien trabajar de forma remota no es ideal para todos, la pandemia ha demostrado que es factible para muchos, e incluso puede ser beneficioso. 3ro. Permitir que los colaboradores de alto riesgo continúen trabajando de forma remota tiene el beneficio adicional de reducir la cantidad de personas en la oficina, lo que hace que todos los miembros de tu equipo estén más seguros. 4to. Asegúrate de que cualquier empleado que continúe trabajando de forma remota todavía se sienta incluido. Considera implementar una política de que si una persona llama a una reunión, todos se unan por teléfono, incluso desde sus escritorios. Esto permitirá que tus colaboradores remotos se sientan completamente incluidos. 5to. La seguridad y el bienestar continuos de todos los empleados, pero en particular los más vulnerables, deben estar en la parte superior de la lista de prioridades de todos los líderes. Este es un momento sin precedentes y debes estar preparado. #GuillermoParedes #personasfelicesyseguras https://www.instagram.com/p/CFRqTiwhf7x/?igshid=3x74udrb61qg

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Laboratorio de innovación en tu organización!!! Implementar un laboratorio de innovación, también conocido como incubadora de empresas o centro de I + D, puede ser una buena manera para que tu organización desarrolle nuevos productos e ideas. Pero la investigación muestra que los laboratorios no cumplen con su potencial, y la mayoría fracasan por completo. Antes de hacer una inversión o desgaste de tiempo pregúntate estas 3 cosas: 1ro. ¿Cuál es la visión para el laboratorio? A menos que la incubadora tenga un objetivo claro y bien definido, será difícil medir el éxito. 2do. Qué sucede cuando una idea nacida en el laboratorio necesita desarrollarse más? Tal vez el proyecto regrese al principio varias veces o pase a un acelerador; no necesariamente importa mientras todos conozcan el proceso. 3ro. Cómo trabajarás en el laboratorio? Los mejores centros de I + D tienen tanto nuevos talentos externos como internos que deben saber cómo funciona la empresa. Estas combinaciones de habilidades y conocimientos ayudará a que las ideas cobren vida y sigan creciendo más allá de los muros del laboratorio. Éxitos!!! #personasfelicesyseguras https://www.instagram.com/p/CFNHrYihSTO/?igshid=1czkwnmys6j17

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No te recomiendo que pidas un historial salarial a los candidatos a una posición. Hay un paso simple que tu empresa puede tomar para aumentar la diversidad y la equidad en la contratación, aquí te dejo 5 tips: 1ro. Evita preguntar a los candidatos sobre su historial salarial. ¿Por qué? Esta información te da como empleador una ventaja de negociación. 2do. Si la persona confía en comentarte su sueldo, entonces ofrecerás solo un poco más que el nivel de pago actual del solicitante, con la confianza de que aceptará. 3ro. Considera que si el empleado está mal pagado al principio, la empresa está perpetuando esa inequidad. 4to. Cuando el acceso a los historiales salariales es limitado, los solicitantes ven un campo de juego más nivelado. 5to. Si eres gerente de contratación, la próxima vez que entrevistes a un candidato para un nuevo puesto, tendrás la oportunidad de ayudar a tu empresa a ser más equitativa y justa. No dejes que esa oportunidad se desperdicie. #PersonasFelicesYseguras #guillermoparedes https://www.instagram.com/p/CFLgqaZhCpA/?igshid=prwjtiog7drk

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Escribe una adecuada descripción del trabajo deseado. Una de las formas en que las organizaciones pierden la oportunidad de atraer a los mejores talentos es escribiendo, o incluso reciclando, descripciones de trabajo deslucidas. Es decir “copy and paste”. Si tu objetivo es atraer e invitar a personas a unirse a tu empresa, las palabras que utilizas deben ser importantes. Aquí te dejo 7 tips: 1ro. No infles demasiado las calificaciones para el puesto, debido que puede terminar desalentando a los buenos candidatos a postularse. 2do. Evita el lenguaje que pueda parecer normativo o limitante para las mujeres o candidatos de distintos géneros. Por ejemplo, la investigación nos dice que las mujeres son más reacias a postularse cuando las descripciones incluyen características más típicamente masculinas, como "franco", "competitivo" y "ninja". 3ro. Para verificar tu sesgo inconsciente, lee la descripción del trabajo a través de una lente diferente. 4to. Si eres una persona motivada y profesional, ¿lo que has escrito invitaría a un solicitante que necesita trabajar desde casa? 5to. Considera probar la descripción del trabajo con un grupo diverso de colegas antes de publicarla. Esto puede revelar puntos ciegos. 6to. Usa un lenguaje que refleje y promueva los valores corporativos. Las personas quieren sentirse energizadas y apasionadas por lo que hacen, así que demuéstrales que el trabajo ofrece una oportunidad para contribuir a la misión colectiva de tu empresa. En lugar de centrarse en habilidades específicas, puedes utilizar palabras como "creatividad de alto rendimiento" y "optimista" para describir el tipo de candidatos que deseas que postulen. 7mo. Contratar a una persona cuyos valores se alineen con tu organización es beneficioso para todos. Vale la pena tomarse el tiempo para elaborar una descripción del trabajo para invitar a esos candidatos a postular. #PersonasFelicesYseguras #GuillermoParedes https://www.instagram.com/p/CE-6HAlB5XQ/?igshid=ypthgezxcdr9