#modelo de negócios da arquitetura e o BIM

[rtrevisan]

BIM e a nova função do escritório de arquitetura [GA]

A revolução do BIM está, aos poucos, trazendo um novo papel aos escritórios de arquitetura: o de estruturador de bancos de dados. Para entender como isso está acontecendo, é necessário fazer uma rápida contextualização: o BIM, ao contrário do que vinha ocorrendo com as (honrosas) tentativas de parametrização dos sistemas CAD, conseguiu efetivamente popularizar um sistema geométrico baseado em…

[fernandaarquitetura]

Por que o campo da arquitetura precisa de um novo modelo de negócios?

Foto © Madmaxer / Getty Images

Uma manchete recente do tabloide britânico Express dizia: "BOOM Empregos na construção civil: pedreiros e estucadores ganham MAIS que arquitetos". Parece que trabalhadores qualificados da construção civil no Reino Unido estão na frente da linha de pagamento, com arquitetos na retaguarda. Como assim? Mas os arquitetos que leem esta manchete dos dois lados do Atlântico não ficam surpresos.

Em nossa profissão muitas vezes não somos valorizados, perdendo terreno para especialistas e sob o controle de empreiteiros. Muitos arquitetos tem sua própria versão dessas reclamações, mas infelizmente refletem a realidade da proposta essencial de valor da arquitetura como profissão. Apesar da força relativa da economia atual, os arquitetos ainda recebem menos do que profissionais comparáveis ​​de educação e importação e, criamos valor por meio de sistemas de entrega obsoletos, nos quais a primeira - e muitas vezes mais importante - prioridade do cliente está em obter a menor taxa do arquiteto. Quando seu preço está impulsionando a seleção, você é uma mercadoria.

Vamos examinar a dinâmica econômica dessa síndrome e, em seguida, gostaria de desafiar os métodos atuais de criação de valor e propor um novo modelo de negócios para arquitetos.

Por que o valor dos serviços de arquitetura é desvalorizado?

Primeiro, algumas noções econômicas: de acordo com as estatísticas, os arquitetos americanos são responsáveis ​​por projetar cerca de US$ 600 bilhões em edifícios por ano, pelos quais recebem aproximadamente US$ 29 bilhões em taxas, ou cerca de 4,8% do valor da construção. Essas taxas são amplamente pagas como uma mercadoria, principalmente como montantes fixos ou versões de uma taxa fixa (como porcentagem da construção). Mas o valor real raramente é refletido quando a remuneração é uma mercadoria e isso está prejudicando a economia geral da profissão.

Outras profissões tem proposições de valor muito melhores e isso aparece em seus salários. Existem cerca de 110.000 arquitetos licenciados nos EUA e cerca de 106.000 posições faturáveis ​​em empresas americanas. Comparado aos 950.000 médicos praticantes e 1,33 milhão de advogados, somos um recurso bastante raro. No entanto, os salários dos arquitetos estão defasados e isso é deprimente.

A profissão de arquitetura hoje é muito mais enxuta e mesquinha do que seu estado anterior à crise em 2009, provavelmente devido a novas tecnologias. A receita líquida das empresas americanas se recuperou em grande parte da queda, tendo retornado ao pico de 2008 em 2015. Mas o pessoal da empresa diminuiu 17%, de 128.000 posições faturáveis ​​em 2008 para apenas 106.000 no final de 2016, o que significa 22.000 menos funcionários fazendo aproximadamente a mesma quantidade de trabalho. Os salários estão mostrando aumentos modestos, mas as porcentagens de taxas provavelmente ficam abaixo dos níveis pré-crise e, como os funcionários não viram aumentos de 17% em seus salários, o ganho de produtividade pode ser ainda maior. E embora não haja medidas bem compreendidas de produtividade arquitetônica, existe uma forte correlação entre esse salto de produtividade e a adoção de tecnologias avançadas como o BIM em nossa disciplina.

Arquitetos estão vendendo tempo ou resultados?

Estruturas de taxas commoditizadas, pressão salarial e baixas margens de lucro são sintomas de uma doença maior: o valor real que os arquitetos criam não é percebido financeiramente para eles. Os edifícios são centrais para a própria civilização e são absolutamente necessários, não apenas para a sobrevivência, mas para o progresso. Como as companhias de seguros nos lembram incansavelmente, projetar coisas é um negócio arriscado, mas o risco de negócio da prática (ficar sem dinheiro) não está correlacionado ao risco de responsabilidade (ser processado), diferentemente do que ocorre em quase todos os outros mercados em que se assumir maior risco significa uma recompensa maior. Os modelos econômicos para projetar e construir - como arquitetos e construtores são selecionados e contratados - são quase exclusivamente impulsionados pela obtenção do menor preço, independentemente do resultado desejado. Resíduos enormes (até 35% dos custos de construção), ineficácia (onde cerca de 30% de todos os projetos perdem orçamentos e cronogramas) e construção ambientalmente irresponsável (resultando em 40 a 50% do carbono contribuindo para a mudança climática) são os resultados. Claramente, há muito espaço para melhorias. Projetar e construir permanece arriscado, questionável e lucrativo, imprevisível e muitas vezes não muito divertido.

Era uma vez, os contratos no nosso negócio eram acordos de cavalheiros (e, infelizmente, eram todos cavalheiros). Mas, desde então, várias experiências em modelos de entrega de projetos - gestão de construção, construção de projeto, "envolvimento precoce do empreiteiro", assistência de projeto - tentaram tornar a indústria mais eficaz. Se "traga o empreiteiro mais cedo!" (gestão da construção), ou "crie uma linha de responsabilidade" (projeto-construção) ou "deixe os construtores fazerem os desenhos de trabalho" (assistência de projeto); cada um deles tentou melhorar os fins sem uma reexame cuidadoso dos meios. Nenhuma dessas técnicas, apesar do sucesso episódico, melhorou a produtividade, as margens de lucro, os resultados ou mesmo o prazer de trabalhar na própria indústria da construção.

Mas focar exclusivamente na produtividade e na conformidade custo/ cronograma é perder a oportunidade real de mudança, como medir o sucesso da cirurgia, não se o paciente está curado, mas com a rapidez com que o procedimento foi concluído. Há outra maneira: mudar as propostas de valor da prática do tempo de venda para a criação de resultados para os clientes. Os modelos de remuneração podem basear-se na entrega de resultados do próprio processo de construção, incluindo o desempenho da construção acabada. Isso não é apenas pensamento mágico - tecnologias em rápida evolução que combinam o poder computacional da nuvem, a potência representacional dos modelos digitais e os recursos analíticos do software de simulação já estão permitindo que os projetistas prevejam aspectos da construção com mais precisão - estimativa de custos com mais precisão quantitativa, consumo de energia com base no uso, inclusive energia e carbono incorporados. É apenas uma questão de tempo até que essas tecnologias expandam o alcance preditivo do arquiteto para o comportamento dos ocupantes, aumentando o desempenho do ciclo de vida e até os resultados de uso, como satisfação dos funcionários ou eficiência da equipe.

Usando ferramentas digitais para impulsionar resultados e prática de inovar.

As implicações dessa estratégia são muito mais profundas do que apenas novos contratos e fórmulas de taxas ou ferramentas sofisticadas de simulação digital. O poder preditivo das novas ferramentas digitais pode ampliar nossas habilidades como designers para resolver complexos "problemas perversos", como afirma o teórico Horst Rittel e, criar soluções novas, importantes e valiosas para os clientes dispostos a pagar por eles. Mas modelos de prática, métodos de design e nossa disposição de assumir a responsabilidade pelos resultados de nosso trabalho precisarão de uma reforma radical.

Poderíamos começar com os desafios imediatos de conformidade de custo e cronograma, trabalhando em conjunto com nossos colaboradores construtores para garantir aos clientes que esses objetivos básicos de projeto e construção podem ser alcançados - e devemos ser recompensados ​​quando eles são (e punidos quando não são). ) Estabelecendo credibilidade a partir daí, podemos avançar para objetivos de desempenho de construção, como uso de energia, emissões de carbono e até otimização de custos de manutenção. Por fim, um sistema de entrega baseado em resultados pode conectar o objetivo de um edifício - escritórios para aumentar a eficácia dos trabalhadores, escolas para ensinar melhor, hospitais que promovem uma cura mais rápida - com a capacidade do arquiteto de atingir esses objetivos. Essas mudanças no modelo de negócios não podem ser implementadas pelos arquitetos unilateralmente, mas os clientes certamente aceitariam qualquer estratégia do arquiteto.

Exemplos de taxas baseadas em resultados vêm ganhando força na construção: arquitetos pagos para fornecer aos subcontratados dados digitais em projeto-oferta-construção; condições compartilhadas com base em resultados selecionados nos contratos de CM at Risk; equipes integradas em construção de design; objetivo de lucro baseado em resultados, pago sob a Entrega Integrada de Projetos (IPD). Os arquitetos capacitados por ferramentas preditivas e simulativas (e, em breve, reforçados pela aprendizagem automática e pelo big data) podem operar com uma agência mais poderosa para criar maior valor para os clientes.

E é aqui que a cultura de inovação atual pode enfrentar os desafios da prática baseada em resultados; a tecnologia pode ser necessária, mas não é suficiente para criar idéias de novo valor, e o potencial da tecnologia não será realizado sem inventividade igual em novos modelos de negócios, abordagens práticas e vontade de experimentar definições de serviços de arquitetura. Nos últimos anos, observei uma mudança dramática nos interesses de meus estudantes de arquitetura, cada vez mais insatisfeitos com as plataformas, obrigações e recompensas padrão da prática tradicional; eles perderam o entusiasmo pelas empresas de criação. Eles estão fazendo cursos fora da escola de arquitetura da escola de negócios, alguns até ganhando MBAs para acompanhar seus mestrado em arquitetura. Eles estão estudando e gerando modelos de negócios inovadores, criando start-ups, ingressando em hackathons e buscando empregos em empresas lideradas por arquitetos que também são empreendedores, pesquisadores, construtores e desenvolvedores. São boas notícias para a profissão: uma geração de novos talentos exigindo novas formas de prática, avançando com entusiasmo juvenil e uma feliz ignorância de nosso passado inglório.

O arquiteto e matemático Christopher Alexander uma vez sugeriu que o projeto arquitetônico era a obrigação de criar "uma forma intangível em um contexto indeterminado". Certamente isso pode ser verdade nas qualidades sérias e inefáveis ​​de um bom design. Porém, em nossa era moderna, o contexto prático é cada vez mais determinado, e a prática de design baseada em resultados - possibilitada por novas atitudes, modelos de negócios e tecnologia - nos capacitará a fornecer o valor real de ambos.

  Gostou do artigo? Quer saber mais sobre o mundo da arquitetura? Então, acesse aqui.

O post Por que o campo da arquitetura precisa de um novo modelo de negócios? apareceu primeiro em Blog de Arquitetura é A Arquiteta - Confira!.

from Blog de Arquitetura é A Arquiteta – Confira! https://ift.tt/3acNx4m via A Arquiteta

[mestredeobrasandre]

Transformação digital: o que é?

Você já deve ter se deparado com esse frase bastante clichê que diz o seguinte: a única constante é a mudança. Não é mesmo? Quando o assunto é tecnologia, essa realidade é a mesma! Vivemos na Era Digital, da transformação digital, que já é realidade, mas ela ainda continua acontecendo. Ou seja, trata-se de uma permanente transformação.

Quer saber mais sobre o assunto? Gosta de tecnologia e de transformação digital? Então continue essa leitura!

Transformação digital: o que é?

O Sebrae define transformação digital da seguinte forma:

“se refere ao processo de adaptação das empresas por meio de recursos tecnológicos, seja para melhorar o desempenho das equipes, aprimorar os produtos ou serviços oferecidos e assegurar melhores resultados diante da concorrência. O conceito ultrapassou a barreira das grandes organizações e chegou às empresas de todos os portes. Tornou-se uma peça fundamental não só para destacar as organizações da concorrência, mas para mantê-las vivas no mercado”.

Contudo, a transformação digital não vem sozinha. Ela faz parte de um processo chamado de: progresso tecnológico. Dele, fazem parte três fases: a digitização; a digitalização e só então, a transformação digital.

A primeira é descrita como o processo de transição de informação analógica para uma forma digital. Em outras palavras, os dados são transformados em bits e armazenados em dispositivos eletrônicos. Indústrias inteiras se beneficiaram muito desse processo, pois tornou-se bem mais fácil guardar e proteger informações importantes e, por vezes, confidenciais.

Já a segunda é bem mais abrangente e consiste nas mudanças reais realizadas nas organizações por meio da tecnologia. Isso inclui alguns conceitos bem avançados, como Big Data, IoT (Internet das coisas), blockchain, criptomoedas, entre outros.

E na construção, será que a transformação digital também está presente?

A resposta é sim. A transformação é mundial e passa por todos os segmentos e o dia a dia de todas as pessoas. Para algumas realidades essa mudança chega imediatamente, para outras, é aos poucos. Mas ela chega para todo mundo. E, uma coisa é certa: ter capacidade para se adaptar a essas “metamorfoses” é de fundamental importância.

Na cadeia produtiva da construção civil é possível citar algumas das  tecnologias envolvidas na transformação digital, são elas:

– BIM

A indústria da construção civil está passando por uma revolução tecnológica e, em grande parte, essas mudanças estão acontecendo graças ao uso do sistema Building Information Modeling (BIM). Trata-se do que existe de mais moderno quando o assunto é armazenamento e compartilhamento de dados referentes a um projeto arquitetônico.

O BIM já é uma realidade fora do Brasil e vem crescendo cada vez mais. Essa tecnologia abre uma gama de novidades e temas para se estudar e evoluir na área da construção. 

Atualmente a maioria das empresas brasileiras que usam essa ferramenta estão voltadas para a parte de modelagem do empreendimento. Na maioria das vezes são escritórios de arquitetura que, com o sistema, conseguem visualizar todos os passos do empreendimento, desde o seu planejamento.

Funcionamento

O BIM é um conceito originado nos anos 80, mas que só se tornou realidade nos anos 2000. Com ele é possível controlar o ciclo de vida do projeto, em todas as suas particularidades (arquitetura, elétrica, hidráulica, estrutura, etc), em um único modelo que pode ser acessado e modificado a qualquer momento.

Além disso, diferentemente dos sistemas 2D e 3D mais antigos, como o Autocad ou Sketchup, nele você insere as informações do projeto e o programa vai criando sua visualização 3D. Isso muda totalmente o processo de produção, pois o modelo deixa de ser o resultado do processo projetual e passa a ser instrumento de trabalho. Na prática, isso significa que o desenho 2D, com as informações corretas gera um corte e uma visualização 3D. 

– Drones

Os drones têm ganhado força como equipamento usado para trabalho pesado, podendo estar nos lugares mais improváveis para registros de imagens. O conceito do equipamento é fácil de entender: “É todo e qualquer tipo de aeronave que pode ser controlada nos 3 eixos e que não necessite de pilotos embarcados para ser guiada.” (DECEA 2010) em resumo, é manuseado com um controle via rádio.

A popularidade do equipamento tem aumentado a cada dia. Na construção civil, por exemplo, a  utilização de drones têm promovido mais agilidade e melhor performance no canteiro de obras.

Essa tecnologia tem gerado maior movimentação financeira no setor. De acordo com o gráfico criado pela Tractica, nos próximos anos a aplicação de drones comerciais irá multiplicar em mais de 10 vezes o faturamento na construção civil. A perspectiva é que, até 2025, esse número chegue próximo a 14 bilhões de dólares.

Uso na construção civil

No processo de construção os drones têm diversas aplicações possíveis. Uma delas é a funcionalidade de captar imagens e permitir os profissionais que estão distantes a monitorar áreas. O trabalhador pode acompanhar o desempenho das obras visualizando diferentes ângulos e fiscalizar a segurança tanto estrutural como de EPC (Equipamentos de Proteções Coletivas) e de EPI (Equipamentos de Proteção Individual) dos trabalhadores.

Já no mapeamento de áreas é possível reunir todos os elementos, incluindo os softwares, sensores em solo, a câmera de captura de imagem e o dispositivo aéreo. Pode ser utilizado em várias finalidades, seja em contexto de incorporação que pode melhor avaliar um terreno, ou mineração. Ele também pode simular projetos em cima das imagens aéreas captadas pelo drone.

As empresas utilizam os drones na construção civil, por exemplo, para comandar os veículos autônomos utilizando ferramentas mobile. O equipamento permite simular não só projetos, mas também fazer estudos de nivelamento, permitindo ter uma visão do quanto de terra tem que ser retirada ou colocada em determinada construção.

Confira mais algumas das possíveis usabilidades de drones na construção civil!

– Realidade aumentada

A realidade aumentada é uma tecnologia empolgante para a construção civil. Isso porque ela tem muitas aplicações úteis, e pode transformar a forma tanto de trabalhar, quanto de comercializar empreendimentos do setor. 

Com a realidade aumentada é possível colocar elementos digitais na nossa realidade. Para criar as experiências imersivas e cumprir seus objetivos de negócio é necessário o uso de dispositivos. Os mais comuns são: óculos; sensores de manipulação e aplicativos de celular.

Usabilidade

Uma das aplicações da realidade aumentada é projetar a construção de um prédio com os recursos visuais oferecidos. A experiência de design e a riqueza de detalhes no planejamento alcançam um patamar elevado com esse tipo de tecnologia.

Além disso, a realidade aumentada pode servir como ferramenta útil na hora de programar e realizar as atividades de manutenção em qualquer tipo de aparelho. Em alguns casos, elas indicam o que deve ser avaliado com maior cuidado e quais são as prioridades numa rotina de manutenção.

Veja as demais usabilidades da realidade aumentada na construção civil!

– Internet das coisas

A Internet of Things (IoT), a chamada Internet das coisas, foi apontada durante a edição do Construsummit de 2018 – um dos eventos mais importantes da Indústria da Construção que promove a discussão sobre como a tecnologia e a inovação impactam o setor – , como mais uma ferramenta tecnológica que o setor pode se apropriar. 

A IoT nada mais é do que conectar e integrar a rede (os dados na nuvem), os objetos e as pessoas. Dentro da construção civil, a ideia é fazer com que a sua aplicação reduza custos e otimize processos. 

Aplicação

A IoT pode ser usada em wearables (dispositivos vestíveis, ou seja, que você pode colocar numa peça de vestuário para transmitir informações e dados das suas atividades), acoplada a Equipamentos de Proteção Individual (EPIs). A aplicação possibilita controlar a temperatura e medir os sinais vitais dos trabalhadores ou enviar alertas importantes em caso de perigo. 

Outro uso de extrema valia dessa tecnologia é o monitoramento de máquinas. Graças à IoT esse processo será o mais preciso possível. Além de saber em tempo real onde estão as máquinas, também é possível acompanhar o seu desgaste e prever a sua manutenção.

Saiba como a IoT pode ser aplicada à construção civil!

Conclusão

Uma coisa é certa: a transformação digital já mudou completamente a vida das pessoas, mesmo que elas ainda não tenham se dado conta. Essa mudança se deu em todos os âmbitos, desde o modo como nos comunicamos, nos alimentamos, quanto como planejamentos e construímos nossas casas e criamos nossos filhos. E outra realidade é ainda mais certa: muito mais transformações estão por vir! Quem aí está esperando por elas?

Transformação digital: o que é? Publicado primeiro em https://www.sienge.com.br