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Fem steg för att utvärdera sociala medier för ditt företag utan hype!

Kampanjen är det som regelbundet slaktar varje tryck för att konsolidera webbaserade medier till en uppvisningsplan; och publiciteten har varit enorm. Förvänta dig att den underliggande vågen ska avta, eftersom äkta annonsörer slutar lura sig om webbaserade medier som en enhet att ställa in på och prata med klienten.

Det finns massor av extraordinära artiklar på webben om webbaserade medier; hur man börjar det, hur man övertalar VD du behöver det, hur det är allt annat än ett universalmedel för hemsk utställning; genomgången fortsätter för alltid. Det blir ett enormt mått av hänsyn och många individer har skapat solida bedömningar (läs kärlek / förakt) om webbaserade medier. Oavsett hur du känner för det är det en apparat som bör bedömas lika genuint som du skulle göra med någon ny affärsverksamhet.

Det mest idealiska tillvägagångssättet för att bedöma onlinemedier är att lägga fram ett affärsförsvar för att använda det. Använd din nuvarande fältprovade strategi som din grund. Det finns två regioner där du kommer att centrera dina ansträngningar: utställning och klientassistans. Utvärdering LSS  Genom att fokusera på möjligheter och kunder är du bättre redo att bedöma dess potential för en betydande effekt på det primära problemet. Vi borde börja.

Steg 1: Gör dina läxor

Få först aktuella verkligheter som du skulle göra med någon ny aktivitet. Detta kommer att inrama ditt översiktsdiagram för att presentera för andra i din förening, om du väljer att fortsätta.

1) Få en fungerande förståelse för instrumenten: Twitter, LinkedIn, Bloggdestinationer, Facebook, YouTube, SlideShare, Foursquare, Tumblr, och så vidare. För att skärmåtgärder är kända enheter ViralHeat, Radian6, Spokesignal och så vidare. Var och en har sin roman specialitet i klientnätverket. Se till att du känner till upp- och nackdelarna för var och en. Även om jag vanligtvis inte föreslår Wikipedia, har det verkligen ett anständigt område på applikationsmodeller. Bara wiki "webbaserat media" så är du där. Det finns fogar från varje modell som ger mer detaljer.

2) Förstå mönstren när det gäller ditt segment. Det är allt annat än svårt att spåra. Nielson lägger ut kvartalsrapporter via webbaserade medier liksom olika kontor. Ställ in flera sektioner och ett diagram eller två, knappt för att visa dig själv att onlinemedier är äkta och verkligen används av ditt objektiva segment. Den senaste Nielson-rapporten för tredje kvartalet 2011 finns på deras webbplats.

3) Fråga i alla fall 10 kunder. Detta är kritiskt. Onlinemedier, som används på rätt sätt, är inte kopplade till sändningsannonser om din organisation; det handlar om dina kunder. Prata med dem. Var får de sina uppgifter? Skulle de besöka en Facebook- eller LinkedIn-samling om du släppte dem med användbara data eller unika kuponger? Vilken typ av data skulle de finna användbara? Se till att de är angelägna om att gå med på en LinkedIn-samling. Skulle de driva Twitter? Skulle de se en demo- eller instruktionskurs över YouTube? Detta är viktigt när du konstruerar dina nätverk. Kunderna kommer inte att gränssnitt om det inte är värt. Du måste hitta den mest idealiska metoden för att ge energi.

4) Uppför ett snabbt sinne dina rivaler. Vilka onlinemedier skulle de säga att de använder?

Steg 2: Infoga sociala medier i din affärsplan

Denna utveckling är grundläggande för att utvärdera attacken från onlinemedier i befintliga aktiviteter och för att placera den på sin legitima plats, nära konventionella enheter.

1) Markera alla zoner i arrangemanget som adresserar utbyten med möjligheter och klienter. Det här är platsen där din fokus för online-medieintressen kommer att vara. Till exempel:

a. Kundkorrespondenser: studier, broschyrer, centrumsamlingar, input

b. Prospektkorrespondenser: marknadsföring, offentliga uttalanden, exponeringar, TV-platser, radiospots, e-korståg

c. Även om webbaserade medier inte är ett byte för något av dessa projekt, bör de finnas tillgängliga tillsammans med dessa konventionella specialiserade enheter så att det mycket väl kan göras aktuellt och uppskattas.

2) Bädda in det bästa medieinstrumentet online i alla dessa zoner för att berömma eller utöka befintliga specialiserade enheter.

a. Modell: Som en expansion till en broschyr som skickas från slutklienter en gång i månaden kan du föreslå en WordPress-blogg från månad till månad, riktad till kunder. Bloggen kan ställas in för att stödja reaktioner och kommentarer. Det kan mycket väl skapas av en av dina kundsupportrepresentanter eller en specialiserad person.

Varje ny blogg kan deklareras via ett LinkedIn-gäng som så att säga är slutkunder. Det kan också läggas upp som en anslutning från din webbplats. Det är värt att lägga till att du nu har en "krets" som ger samtal och samarbete, istället för en ensam enkelriktad broschyr.

Steg 3: Skapa en implementeringsplan

Med vilken metod kommer programmet att köras? Nyckeln är substans, konsistens och uppskattning.

1) Bestäm vem som ska ha det webbaserade medieprogrammet. Detta är inte enkelt eftersom alla ska hävda detta och det finns många acceptabla artiklar som energiskt kommer till denna meningsfulla slutsats. I själva verket är det extremt svårt att ändra mentalhöjd hos seniorchefer i händelse av att de är försiktiga med webbaserade medier. Vänligen fördela inte detta yrke till en understudy! Det måste under alla omständigheter vara förknippat med en reklamindivid på medelnivå, med tillsyn av en ledare. Denna person kommer att vara ansvarig för tidtabellen och utnyttja intern förmåga för innehåll.

2) Vem kommer att göra anspråk på observationsstycket? Det finns många enheter tillgängliga för att hjälpa organisationer att kolla in vad kunderna säger om dem. Vissa är gratis, andra har en månad till månad laddning. Du behöver bidrag från en kundvårdschef för att ordna med reklam där ute.

3) Hur monterar du dina nätverk? Inkorporera ett arrangemang för att få registrering för LinkedIn-sammankomster, Twitter-konton, Facebook-följeslagare och så vidare. Använd informationen som samlats in från dina kundförfrågningar. Dessa kunder kan bli dina första nätverksindivider.

1) Vem kommer att ge innehåll? I händelse av att du inte köper in från individer som kan skapa kvalitetsämne, kan alla dina ansträngningar inte sluta. Dugligt kamouflerade "pluggar" som tweets och webbtidskrifter kommer snabbt att ursäkta av din publik. Ämnet ska komma från reklam, klientassistans och under alla omständigheter en administratör på seniornivå, helst din ledare eller VD. Om det är du, fantastiskt. Om inte, kom ihåg att din VD inte behöver ha sina egna WordPress- och Twitter-konton, men det måste finnas ett löfte om att ge innehåll konsekvent. Var tydlig att du inte begär att cheferna bloggar eller tweetar. Du ber att de delar sin insikt och skicklighet i alla fall en gång i månaden. Detta kan åstadkommas genom ett kort möte med en reklamperson, över lite espresso. Det är en fantastisk öppen dörr för dem att dela med sig av sitt idéinitiativ - något de i alla fall borde göra!

2) Ställ in en grundläggande tidtabell.

Detta kommer att förlita sig på de onlinemedieinstrument du använder. Twitter i stort kräver olika inlägg varje dag. Webtidskrifter kan sammanställas månad till månad, så länge det finns konsistens.

3) Hur kommer du att mäta svängning?

Lägg lite ansträngningar för att förstå uppskattningar som är bra för din organisation. Det finns massor av artiklar om webbaserade mediamätningar. Upptäck en som passar din handlingsplan.

Steg 4: Gör en sista utvärdering

Förr eller senare, när du studerar webbaserade medier, vilka kunder som använder det, vad dina konkurrenter gör och vad affärsmönstren är, kommer du att forma en informerad känsla om dess möjlighet i din organisation. Det finns inte många företag idag som inte kan tjäna pengar genom att använda webbaserade medier för att dra in sina kunder och förståeligt deras anmärkningsvärda incitament till deras lokaler. Om du är den främsta ledaren för ditt företag, kommer ditt val att förmedla vikten för att få igång det. I händelse av att du befinner dig på en mellannivå måste du sammanställa en rapport eller introduktion för att på lämpligt sätt förmedla dina upptäckter. I vilket fall som helst har du säkerhet att inse att du har bedömt det verkligen och i inställningen av din nuvarande fältprovade strategi.

Steg 5: Presentera dina upptäckter

Trots dina egna överväganden och känslor bör ditt arbete ha en konfiguration som kan verbaliseras till andra i din förening och borde innehålla följande:

1) Ett kort diagram som innehåller insikter, mätningar som rör dina affärssektorer, klientinmatning och seriöst utnyttjande av webbaserade media som du samlade i steg ett. Det är viktigt att andra förstår vad webbaserade medier är - utan publicitet, självklart.

2) Breakout av de relevanta delarna av din marknadsförbara strategi och visar var de webbaserade medierna passar in i de mål, destinationer och strategier som tidigare illustrerats i det.

3) Implementeringsområde, inklusive vem som kan köra programmet, hur ämnet skulle göras, tidtabeller och uppskattningsmätningar. Det sätt på vilket du mäter dina webbaserade medieinsatser kommer att vara avgörande för att utvärdera dess värde. Det finns många artiklar om uppskattningsfrågan.

4) Avslutande av sammanfattningen som undersöker de viktigaste problemen, förklarar fördelar och nackdelar; det troliga värdet och de uppdrag som behövs för att utföra, övervaka och mäta en webbaserad medieaktivitet. Om du föreslår webbaserade medier för din organisation, vilket uttrycks tidigare i denna rapport, är det grundläggande att få ansvar från den mest förhöjda nivån i föreningen och ner genom varje individ som kommer att inkluderas. För att vara livskraftigt måste användningen av onlinemedier vara stadigt, inkludera kvalitetsunderlag

och aktivera två ruttutbyten med dina kunder och möjligheter.

Godhet! Varför uppleva detta arbete? I händelse av att och när du kommer till syftet med att föreslå ditt program, kommer du från och med nu att förstå den speciella platsen online-media har i ditt företag. Dessutom kommer du att ha adresserat ett stort antal viktiga förfrågningar och uppvisat den omisskännliga fördelen med att integrera webbaserade medier i din marknadsförbara strategi. Du kommer att veta hur du ska aktualisera programmet, tillsammans med vem som ger innehåll och en teknik för att uppskatta dess livskraft nedströms. Äntligen har du godkänt dess betydelse som en grundläggande enhet för att nå tidigare vanliga marknadsförings- och kundsupportövningar genom att placera onlinemedier i den fältprovade strategin.

Inte alla annonsörer instämmer i denna metod. Några specialister hävdar att onlinemedier är ett under som inte kan och borde inbäddas i marknadsförbara strategier. Andra skulle säga att du "ju

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Restaurant eroffnen - Checkliste

Ein neues Restaurant zu eroffnen, ist ein gro?er Schritt. Allerdings sind auch jede Menge Zwischenschritte notig, um das Gastro-Business zum Laufen zu bringen. Viele Menschen traumen davon, sich selbststandig zu machen und ihr eigenes Restaurant zu eroffnen. Das ist fur jeden eine sehr gro?e Herausforderung und gelingt nicht von heute auf morgen. Das Gaststattengewerbe inkl. Restaurant, Bar, Cafe und Catering ist kein einfaches Terrain. Hier zu grunden fordert Geduld, Konzentration, Fuhrungspersonlichkeit, ein gewisses Ma? an gesundem Humor und Durchhaltevermogen. Je nach Standort, Konzept und Gro?e ist alles zwischen ein paar Monaten bis zu einem Jahr oder mehr moglich. Damit du mit deiner Grundung loslegen konnen, ist hier eine Schritt-fur-Schritt-Anleitung. So geht‘s: 1. Entscheide dich fur ein Restaurant-Konzept Der erste Schritt in Richtung Restauranteroffnung ist zu entscheiden, welche Art von Restaurant es sein wird. Ziehst du ein High-End-Restaurant der gehobenen Klasse in Betracht? Hast du eine spezielle Art der Kuche in Planung, wie Italienisch, Franzosisch oder Indisch? Oder ein lockeres amerikanisches Diner? Vielleicht mochtest du ein ganz spezielles Feld bedienen, wie eine kleine Weinstube oder ein Pub mit mittelgro?er Gerichteauswahl. Das Konzept legt namlich nicht nur das Speisenangebot fest, sondern auch die zu bevorzugende Gro?e, Lage, das Design etc. Bevor es also zum zweiten Schritt geht, musst du zuerst festlegen, welche Art von Restaurant du offnen mochtest. Auch der Grad der Abhangigkeit des Restaurants sollte gut durchdacht sein. Hier gibt es verschiedene Moglichkeiten: Filiale, Franchise, Partnerschaft oder vollkommen eigenstandig. In der Gastronomie wird das Franchise ubrigens als „Business Product Franchising“ bezeichnet. 2. Wahle einen Standort Auch wenn es abgedroschen klingt, sind drei Dinge fur die Existenzgrundung in der Gastronomie wichtig: Lage, Lage, Lage. Der Standort kann ein Restaurant zum Erfolg machen oder zum Misserfolg. Bevor du einen Miet- oder Pachtvertrag fur dein eigenes Restaurant unterschreibst, mach deine Hausaufgaben und prufe die Ortlichkeit! Diese Regel gilt naturlich auch fur andere Gastronomie Arten wie Cafes oder eine Bar. Ist das Grundstuck in einer belebten Gegend mit viel Fu?gangerverkehr? Wenn nicht, gibt es genugend Parkplatze? Wie schaut die Nachbarschaft aus? Gibt es zu viel Konkurrenz? Wie sieht es mit der Zielgruppe aus? Wenn du auf deinen Mittagstisch setzt, dann sollten genugend Arbeitgeber im Umkreis sein. Ein alternatives Restaurant ist in einem Bankenviertel nicht unbedingt der Erfolgsgarant. Und wie sah es in der Vergangenheit aus? Gab es hier schon Restaurants, die immer wieder zugemacht haben? Das lag vielleicht nicht nur am schlechten Konzept oder einer schlechten Fuhrung, sondern vielleicht am Gastro Standort. Da sollten deine Alarmglocken klingeln. Und auch das ist nicht zu vergessen: Gaststatten durfen nicht uberall eroffnet werden. Reine Wohngebiete sind zum Beispiel tabu. 3. Wahle einen Restaurant-Namen Als nachstes kommt das, was bei einer Grundung wahrscheinlich am meisten Spa? macht, wenn Du ein neues Restaurant eroffnen. Wahle einen passenden Namen fur dein Restaurant, der gut klingt und im Idealfall auch etwas bedeutet. Es kann dein Konzept widerspiegeln oder zum Standort passen. Das hei?t, ein gemutliches italienisches Restaurant sollte lieber „Giovanni“ als „Pizza-Lounge“ hei?en. Ein bodenstandiges Lokal darf „Am Jakobstor“ hei?en, dann wissen deine Gaste immer gleich, wo dein Lokal zu finden ist und vermuten, dass du nicht zwingend Molekular-Kuche anbietest. Ein einpragsamer Name ist Teil einer durchdachten Corporate Identity und eines guten Marketing-Konzepts.

4. Schreibe einen Gastro Business Plan Es gibt zwei wichtige Grunde, warum du einen Restaurant Businessplan brauchst. Erstens: Die Grundungsplanung hilft angehenden Gastronomen, gro?e Probleme in deinem Restaurant-Plan fruhzeitig zu erkennen, wie eine nicht ausreichend gro?e Zielgruppe oder eine schlechte Lage. Und zweitens: Ohne einen Businessplan wird dir keine Bank eine Finanzierung ermoglichen. Auch Privatpersonen, die in dein Projekt investieren wurden, mochten sicher einen fundierten Businessplan sehen, bevor sie fur dein Business Geld geben. Mit dem kostenfreien Gastro Academy Business Plan bist du fur deine Finanzierung bestens gerustet! 5. Die Finanzierung Nach dem Businessplan folgt der Schritt, der die meisten Menschen von der tatsachlichen Eroffnung ihres eigenen Restaurants abhalt: Die Finanzierung. Obwohl es zunehmend schwieriger wird, eine Finanzierung fur ein Restaurant zu bekommen, ist es nicht ganz unmoglich. Bevorzugt werden Banken, aber auch Privatkredite oder Brauereikredite sind mogliche Finanzierungsarten. Aber du musst dich fur das Bankgesprach oder den Pitch, auch auf alle unbequemen Fragen, grundlich vorbereiten und den potenziellen Investoren zeigen, dass du genau wei?t, was du tust, und dein Projekt in allen Belangen professionell geplant ist. 6. Lizenzen, Genehmigungen, Vorschriften und Versicherungen Viele Lizenzen und Genehmigungen wie die Gaststattenkonzession dauern mehrere Wochen, sogar Monate, bis sie genehmigt werden. Also, sobald du wei?t, dass die Finanzierung steht, solltest du mit dem ungeliebten „Papierkram“  beginnen. Das Gaststattengesetz sollte sich jeder kunftige Gastronom unter das Kopfkissen legen und daneben noch alles zu Hygienerecht und Lebensmittelkennzeichnung. Ohne eine Gaststattenerlaubnis ist kein Ausschank von Alkohol moglich. Je nach Unterhaltung solltest du auch die GEMA und GEZ im Kopf haben. Die Bereiche, fur die ein Restaurantbesitzer haftet, sind vielfaltig. Daher sollten schon fruh verschiedene Versicherungen fur dein eigenes Restaurant abgeschlossen werden. 7. Teile die Raumlichkeiten ein Du hast viel Platz eingeplant? Viele Quadratmeter fullen sich in der Gastronomie sehr schnell, wenn man die Einrichtung einer Profikuche erst einmal platziert, einen Kuhlraum und Lagerraume braucht, einen Tresen aufbaut und Ruheraume und einen Wartebereich vorsieht. Nicht selten bleibt hier weniger Platz fur den Gastraum als gedacht. Das Erscheinungsbild deines Restaurants sollte zum Konzept passen und zudem ein guter Kompromiss zwischen Asthetik und Sitzkapazitat sein. Behalte also immer die Praktikabilitat im Auge. 8. Schreibe eine Speisekarte Vor der Karte selbst steht naturlich die Zusammenstellung des Angebots. Uberlege dir eine solide Auswahl, die du dauerhaft anbieten mochtest. Je nach Konzept sind saisonale Gerichte die perfekte Erganzung - vor allem hinsichtlich der Verfugbarkeit und des Preises bestimmter Lebensmittel. Vielleicht planst du jetzt auch schon Specials wie einen regelma?igen Brunch oder Verkostungen. Danach ist die eigentliche Menukarte dran. Hier sind Sprache und Layout entscheidend. Uberlege dir gut, wie du deine Gerichte benennst. Bestimmte Begriffe oder Namen machen deinen Gasten mehr Appetit als andere. Achte au?erdem auf ein klares, ubersichtliches Layout mit gut lesbarer Schrift. Wenn du nicht reine Schrift auf deiner Karte haben mochtest, nimm ein bisschen Geld in die Hand und lass lieber einen Profi an die gestalterischen Elemente. Keiner mochte eine Word-Seite mit Motiven aus deiner ClipArt-Sammlung sehen. Denke auch an die Kennzeichnungen der verwendeten Lebensmittel. 9. Kummere dich um die Speisenkalkulation Bei der Zusammenstellung der Speisekarte gilt es nicht nur, ein attraktives Angebot zu kombinieren oder vielleicht auch neue Kreationen zu erfinden. Behalte hier bei jedem Gericht die Zahlen im Blick. Der Wareneinsatz sollte am besten zwischen 25 und 30 % liegen. 10. Stelle die Restaurantausstattung zusammen Sobald du ein Konzept fur dein Restaurant-Design hast, kannst du Mobel, Teller, Glaser, Besteck etc. fur deinen Gastraum kaufen. Um Geld zu sparen, kannst du gebrauchte Ausrustung kaufen sowie Leasing fur bestimmte Gegenstande und Gerate nutzen. Bei der Ausstattung solltest du gleichzeitig auf Design, Qualitat und Funktionalitat achten. Nichts ist argerlicher als ein Tisch, der nach zwei Jahren schon instabil ist, oder ein Outdoor-Stuhl, der nicht stapelbar ist. Vor allem bei den Kuchengeraten bietet sich eine Finanzierung an. Au?erdem solltest du hier auf den Energieverbrauch achten. Je nach Kuchentyp sind mehr oder weniger starke Kuchengerate notig. Je mehr du brauchst, desto weniger Strom, Wasser oder Gas sollten die Gerate verbrauchen. 11. Engagiere Mitarbeiter furs Restaurant Spatestens dann, wenn der Eroffnungstag in greifbare Nahe ruckt, musst du sowohl fur die Kuche als auch fur den Service Personal einstellen. Das Personal  fur die Kuche, Kellner und Barkeeper sind alle Bestandteile von einem Restaurant. Fur jede Position solltest du die perfekte Person engagieren - im Hinblick auf fachliches Know-how, Arbeitsmoral, Teamfahigkeit und so weiter. Jeder Mitarbeiter sollte zudem zum Konzept passen, den richtigen „Spirit“ mitbringen. Denke auch an deine Buchhaltung und die Reinigung der Raume. Eventuell brauchst du auch hierfur Personal. 12. Wirb fur das neue Restaurant Werbung ist ein absolutes Muss, wenn du ein Restaurant eroffnest. Eine wichtige Erganzung der klassischen Werbung wie Zeitungsanzeigen und Radiospots sind die „neuen Medien“. Die Werbekraft einer guten Website ist nicht zu unterschatzen. Verwende au?erdem Social-Media-Kanale wie Twitter, Youtube und Facebook, um uber deine neue Lokalitat zu berichten. Vor der Eroffnung solltest du auch eine entsprechende Pressemitteilung mit gutem Bildmaterial rausschicken. Je mehr uber dein neues Restaurant berichtet wird, umso besser. Mit diesen zwolf Schritten bist du schon mal auf dem richtigen Weg. Und denke daran: Ein Restaurant zu eroffnen ist kein Sprint. Und selbst ein Marathon reicht manchmal nicht aus. Durchhalten ist angesagt! Lesen Sie mehr uber Restaurant Neumunster Website: schauen Sie sich das an.

[andilang]

Vergissmeinnicht! Oder: Warum Radio jetzt optimal genutzt werden kann

In der aktuellen Zeit wird kreative Werbung im Radio zu einer Herausforderung. Es erfordert Fingerspitzengefühl. Fragen Sie sich, ob Sie trotzdem werben sollten? Und was hat das Vergissmeinnicht-Blümchen mit Radiowerbung am Hut?

Quelle: Pixabay von pau_ly Vorwort Andreas Lang Gerade in Zeiten der Krise zeigen sich die wahren Stärken - und Schwächen. Eine Bestandsaufnahme vor der unser Medium Radio keine Angst haben muss. In der vorletzten Woche haben wir einen Artikel veröffentlicht, der die außergewöhnlichen und kreativen Ansätze unser Sender aufzeigt. Schön ist aber auch, wenn sich kreative Köpfe aus der Agenturszene sich den Stärken der Gattung sicher sind und aufzeigen, warum es gerade jetzt sinnvoll ist auf Radiowerbung zu setzen. Es freut uns sehr, dass mit Jens Tippenhauer ein ausgewiesener Experte für Audiowerbung heute das Thema in einem Gastbeitrag aufgreift.

Quelle: Jens Tippenhauer Das Vergissmeinnicht scheint irgendwie in Vergessenheit geraten zu sein. Viele kennen dieses zarte Gewächs nicht einmal. Dabei gehörte es über viele Jahrzehnte zu jeder guten Beziehung. Verliebte Herren brachten der Angebeteten ein Sträußchen zum Rendezvous mit. Im Töpfchen war es der Klassiker, den man der Mutter zum Sonntagsessen mitbrachte. Die Botschaft war immer dieselbe: Denk an mich, vergiss mich nicht. Dieses Blümchen erinnert dich an mich, pfleg es gut! Genau das ist es, was sich viele Einzelhändler, Handwerker und Dienstleister zur Zeit sehnlichst wünschen: Nicht vergessen zu werden. Wenn die Kunden zu Hause bleiben, geht die Bindung verloren. Dabei ist die aktuelle Krisen-Situation der ideale Zeitpunkt, um den Kunden zu sagen: Vergissmeinnicht. 30 Prozent mehr Zugriffe auf Radioprogramme Das ideale Vehikel zum Transport dieser Botschaft ist das Radio. Einer aktuellen Erhebung zufolge, erfreut sich Radio aufgrund der Ausgangsbeschränkungen einer Zugriffssteigung bis zu 30 %, wie die Profis von STUDIO GONG zu berichten wissen (siehe Artikel "STUDIO GONG in Zeiten der Krise"). Die Logik erklärt sich beinahe von allein. Radio informiert, unterhält und ist die ständig aktuelle Verbindung zum Rest der Welt. Traditionell ist das Medium in zahllosen Haushalten so etwas wie ein Familienmitglied. Wer jetzt im Home-Office sitzt und auf den Kontakt zu den Kollegen verzichten muss, ist dankbar angesprochen und mit abwechslungsreicher Unterhaltung durch den Tag begleitet zu werden. Für die Radionutzung ist nichts mehr, wie es noch zum Beginn des Jahres gewesen ist. Mit dem Beginn des Shutdown hat Radio ganztägig Primetime. Die gewohnten Peaks am Morgen und in den Nachmittagsstunden haben eine stabile Brücke erhalten. Preisvorteile und brillante Effekte Für Werbetreibende bietet die aktuelle Situation gleich mehrere positive Effekte. Große Reichweiten werden über den ganzen Tag hinweg erzielt. Zielgruppen, die regulär nur zeitlich begrenzt erreicht werden können, sind nun über weite Sendestrecken anzutreffen. Wie STUDIO GONG darüber hinaus berichtet, bieten viele lokale Sender attraktive Preisvorteile, die es selbst kleineren Unternehmen ermöglichen, ihre Präsenz im Radio zu stärken. Radio gehört zu den Medien mit der größten Aktualität. Doch die Nachhaltigkeit von Radiowerbung kommt der Mundpropaganda gleich. Diesen Effekt sollten Werbetreibende jetzt nutzen, um für die Zeit nach dem Shutdown Vorsorge zu treffen. Gehört zu werden und in Erinnerung zu bleiben war nie so komfortabel und preiswert wie in diesen Tagen. Sie haben nichts zu sagen? Doch!! Viele Verantwortliche in den werbenden Unternehmen sind jedoch der Ansicht, dass sie derzeit gar keine Botschaft für ihre Zielgruppen haben. Doch auch da gibt es einige gute Ideen: Wenn jetzt das Schuhgeschäft im Radiospot Tipps gibt, wie die Winterschuhe gepflegt und gelagert werden, dann wird dies von den Kunden als wertvolle Info geschätzt und bleibt in Erinnerung. Das Möbelhaus kann darüber informieren, wie Polstermöbel im Frühjahr vom Staub des langen Winters befreit werden. Der Friseur kann Styling-Tipps geben, mit denen die Frisur bis zur Wiederöffnung des Salons durchhält. Laden Sie Ihre Kunden zum Chat oder zu Gewinnspielen ein. Sie können Ihren Kunden aber auch einfach nur einen schönen Tag wünschen. Sagen Sie Ihren Kunden, wie viel sie Ihnen bedeuten. Ihre Kunden werden es Ihnen danken - nach dem Shutdown. Vergissmeinnicht Krisenfeste Konzeptionen und Produktionen aus einer Hand stellen unter anderem die Experten der Radio-Agentur GALOMA zur Verfügung.

Sie Interessieren sich auch für weitere Gastbeiträge auf unserem Blog? Dann empfehlen wir Ihnen folgende Artikel von unseren Gast-Autoren: "Das waren die Medientage München 2019" von Petra Schwegler "Audiotrends 2019" Erleben - beim Radio Advertising Summit" von Juliane Henze “Kein Mediaplan ohne Radio!” von Yuri Loburets “Hüftgelenke im Radio – Geht das?”  von Juliane Henze „Funkwerbung? Nee, hast nicht ’ne coole Idee für Deckenhänger?“ von Matthias Lührsen

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Kampanjer, hva er det?

På norsk handler ordet om å produsere og dele propaganda for en bestemt sak over lengre tid. Om vi inkluderer den engelske definisjonen, kan vi også si at det handler om å arbeide i en organisert og aktiv måte mot et bestemt mål, som regel et politisk eller sosialt et. Der er ordet også knyttet til militæret, der det er snakk om en rekke militære operasjoner som skal oppnå et spesifikt mål som er begrenset til et bestemt område eller som involverer en bestemt type kampmetode. 

Det finnes flere typer kampanjer. Informasjonskampanjer har som mål å opplyse allmennheten om et bestemt emne eller bestemte forhold. Underskriftskampanjer handler om å søke flest mulige underskrifter til støtte for sitt syn. Reklamekampanjer handler om å påvirke forbrukerne til å kjøpe et bestemt produkt, særlig gjennom reklame. Valgkampanjer er idag et sjeldent brukt ord. Kampanjejournalistikk handler om prøve å påvirke lesernes syn på bestemte samfunnsspørsmål. Holdningskampanjer handler om å bruke kommunikasjon til å endre holdninger. 

Andre relaterte ord: crusade, push, effort, movement, operation, maneuver, strategy, battle plan, set of tactics, promote, advocate, lobby, propagandize. 

I bunn og grunn kommer det hele tilbake til propaganda, som defineres som “påvirkningsarbeid (især gjennom massemedier) for utbredelse av en idé, et politisk standpunkt e.l.” Og er knyttet til politikk, militæret, markedsføring, osv.

Kilder: naob.no, dinordbok.no, Google Dictionary

Det er en konsentrert satsing for ett bestemt produkt eller én produktgruppe i et visst avgrenset tidsrom. Altså konsentrerer man innsatsen og ressursbruken innenfor et kort tidsrom (feks noen få dager eller uker). Kampanjen kan enten være en selvstendig satsing eller en del av markedsplanen. 

Innovasjon Norge gjennomførte kampanjeaktiviteter i samarbeid med norske og utenlandske partnere med utgangspunkt i Merkevaren Norge. Hensikten var å trekke turister til landet. I en kort og intensiv periode møtte forbrukerne Norge som ferieland i en rekke ulike medier. Kampanjen bygget på at Norge tilbyr opplevelser av vakker og uberørt natur, aktive naturopplevelser og lokal kultur og levemåte. 

Kampanjeplanen kan inneholde feks ... Bruk regneark for å gjøre det enklere å tidfeste aktiviterer og holde styr på budsjettet. 

Produkter: beskrivelse av hvilke produkter vi skal lage kampanje for. 

Målgrupper: beskrivelse av hvilke målgrupper kampanjen retter seg mot. 

Kampanjemål: beskrivelse av kvantitative og kvalitative mål for kampanjen, med vekt på salgsmål, markedsandeler, lønnsomhet. 

Kommunikasjonsbudskap: beskrivelse av hvilket budskap som skal brukes for å nå fram til målgruppene. 

Kommunikasjonskanaler: beskrivelse av kanaler (medier) som målgruppene kan nås gjennom. 

Aktivitetsplan: beskrivelse av hvilke aktiviteter som skal settes i verk for å nå målene, tidsplan og budsjett for hver aktivitet. 

Når planene er skriftlig dokumentert, er det enklere å styre gjennomføringen og å vurdere resultatene. Avviksanalyse er det viktigste. Formålet med evalueringen er å finne ut hvordan vi senere kan forbedre oss (aka lære). Kontrollspørsmål for evalueringen kan være: 

Hvilke resultater nådde vi? 

Hvordan ble ble resultatene sammenlignet med det vi planla?

Hva var årsaken(e) til avvik (positive og negative)?

Hva kan vi lære av kampanjens opplegg og resultater?

Du kan finne ut mer på NDLAs reiselivs nettsider 

Stikkord

Markedsføring i sosiale medier

Lover og regler i markedsføring

Annonser, radiospot, reklamefilm

Å skape holdninger og endre atferd

Å jobbe som reklamemedarbeider

Planlegg større videoproduksjon NDLA

Har klassen din laget en papiravis som dere vil dele med andre? Bruk Issuu.com

Medieproduksjon: levende bilder

Planlegg en kampanje mot mobbing. 

Definer hvem som er målgruppa for kampanjen, og hva dere ønsker å oppnå. 

Formuler en problemstilling som kampanjen skal dreie seg om. Husk at problemstillingen skal være enkel og konkret. 

Lag en dreiebok som viser hva videoen skal handle om. 

Lag en skisse som viser hva plakaten skal fokusere på. 

Lag en beskrivelse av det arrangementet som elevrådet skal ha ansvar for.

Ta kontakt med skolens ledelse og be om å få se skolens handlingsplan mot mobbing.

Gjør en avtale med rektor om hvordan lærere og ledelse skal støtte opp rundt holdningskampanjen mot mobbing.

Ta kontakt med elevrådet og avtal hvordan kampanjen kan inngå som en del av elevrådets arbeid for et godt skolemiljø.

Lag en skisse som viser hvilken mediestrategi dere vil bruke for å informere om kampanjen.

Beskriv hvordan dere vil måle effekten av kampanjen i etterkant.

Medieproduksjon på oppdrag -- et samarbeid mellom leverandør (deg) og kunden. 

Oppstartsmøte: kunden presenterer premissene for produksjonen

Hvilket budskap man ønsker å få fram

Hvem som er målgruppen

Hvilke tekniske, økonomiske og tidsmessige rammer 

Du driver research og skaffer deg kunnskap om temaet, aktuelle problemstillinger, og om den aktuelle målgruppen

Du legger fram 1+ skisser til hvordan oppdraget kan løses, sammen med en kalkyle over hva de ulike forslagene vil koste. 

Dere inngår en kontrakt om hva som skal leveres, og når produksjonen skal ferdigstilles. 

Du lager en plan over alle som deltar i produksjonen, alt som må skaffes til veie, feks fra historiske arkiver. Planen inneholder også tidspunkter for når opptak skal gjøres, eller når ulike deler av innholdet skal være ferdig. 

Innholdsproduksjonen starter. 

Produksjonen redigeres og ferdigstilles. 

Produktet presenteres for kunden som gir tilbakemelding på hva som evt bør rettes opp. 

Du sørger for justeringer og feilrettinger

Produktet overrekkes i endelig versjon. Det kan være lurt å få en underskrift fra kunden på at kvaliteten på produktet er akseptert. 

Ved overlevering er det viktig å klarere rettighetene til produktet. Alle produsenter har opphavsrett til eget åndsverk, men kunden har rettigheter knyttet til bruk av produktet. Lag en skriftlig avtale som sier 

hvem som har rett til å bruke produktet, 

hvordan produktet skal lisensieres, 

hvordan produktet skal brukes, og 

hvem som har rett til å revidere og gjenbruke produktet

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5 Trends für lokales digitales Marketing

Im letzten Jahr hat sich in der digitalen Welt einiges bewegt. Google und Amazon werden mit ihren neuen Formaten das Online-Marketing künftig noch stärker beeinflussen. Aber auch moderne Kommunikationskanäle wie Instant Messenger oder Podcasts beeinflussen zunehmend das digitale Marketing. Patrick Hünemohr, Geschäftsführer von Greven Medien, ist Experte, wenn es um lokales und digitales Marketing geht. Er hat seine Top 5 Trends im lokalen digitalen Marketing 2019 für kleine und mittelständische Unternehmen zusammengefasst. Google Local Inventory Ads Auch wenn wir heutzutage zunehmend online shoppen, setzen weiterhin viele lokale Shop-Betreiber auf den stationären Handel und sehen von einem Online-Shop ab. Die Suche nach diesen Shops findet dennoch digital statt: „30 bis 40 Prozent der Google-Suchanfragen haben einen lokalen Bezug“, weiß Patrick Hünemohr. Mithilfe von Google Local Inventory Ads (auch: LIA) können lokale Händler dieses Suchvolumen jetzt für ihr stationäres Geschäft nutzen und Kunden zu einem Kaufabschluss im eigenen Laden lenken. Mit Google LIA ist es möglich, stationär verfügbare Produkte in der Google-Suche oder in den Google Shopping-Ergebnissen anzubieten. Klickt der Nutzer auf diese Anzeige, gelangt er auf eine von Google oder dem Händler gehostete Landingpage: die sogenannte Shopfront. Diese Landingpage können Händler nutzen, um ihr Inventar vorzustellen, Infos zu Öffnungszeiten und die Geschäftsadresse anzugeben sowie eine Wegbeschreibung einzubinden. „Google bietet lokalen Shop-Betreibern so eine tolle Möglichkeit, ihr Geschäft auch digital zu pushen – selbst wenn sie keinen eigenen Online-Shop haben. Man könnte die Local Inventory Ads und die damit verbundene Shopfront auch als digitales Schaufenster des stationären Handels beschreiben“, kommentiert Hünemohr. Amazon Advertising Im Anzeigenmarkt für Online-Marketing wird sich 2019 einiges bewegen. „Bisher haben die unangefochtenen Champions Google und Facebook den Markt beherrscht – ich bin mir aber sicher, dass Amazon mit dem Service „Amazon Advertising“ in Zukunft den eCommerce Markt stark beeinflussen und auch für lokale mittelständische Händler immer interessanter wird“, so Hünemohr. Einen klaren Vorteil sieht er darin, dass Online-Shopper in den vergangen Jahren bereits gelernt haben, ihre Produkte direkt über Amazon zu suchen und nicht den Umweg über Google zu gehen. Das macht Amazon zur Suchmaschine Nummer Eins, wenn es um die Produktsuche geht. Im Gegensatz zu Google oder Facebook hat der Nutzer, wenn er auf der Amazon-Seite ist, bereits die Absicht etwas zu kaufen. Es wird eine deutliche Verschiebung von Marketing-Budgets geben – weg von Google, hin zu Amazon. Ein weiterer Vorteil: Kein anderer Anbieter besitzt so präzise Informationen über das Kaufverhalten seiner Kunden. Mit der Amazon Advertising Platform (AAP) können Werbetreibende ihre Kampagne über alle relevanten Kanäle und Werbenetzwerke ausspielen und mit den anonymisierten Käuferdaten von Amazon verknüpfen: eine unschlagbare Kombination, die Werbemaßnahmen noch effektiver und transparenter macht. Messenger Marketing Hohe Interaktionsraten, vielseitige Nutzungsmöglichkeiten sowie eine intuitive Handhabung sind klare Vorteile für Messenger Dienste. Deshalb ist Messenger Marketing insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen eine gute Möglichkeit, einfach und direkt mit dem Kundenstamm in Kontakt zu treten und z.B. tagesaktuelle Angebote anzukündigen. Ein weiterer Vorteil, den Messenger Marketing im Gegensatz zum E-Mail-Marketing mit sich bringt: Messenger Dienste unterliegen keinem Algorithmus, der die Inhalte filtert. Es landen also keine Nachrichten im „Spam“. Über die Messenger Dienste lassen sich Bilder, Videos, Voice-Nachrichten und auch Call-To-Actions versenden. „Das einfache Handling, der vergleichsweise geringe Aufwand und die zahlreichen Möglichkeiten machen Messenger Dienste für Werbetreibende zunehmend unverzichtbar. 2019 werden sie auch für KMU eine große Rolle spielen,“ so Hünemohr. Natürlich gilt es auch bei der Kommunikation via Messenger Dienste einige Punkte zu beachten: Wie beim E-Mail-Marketing müssen auch beim Messenger Marketing die rechtlichen Rahmenbedingungen beachtet werden und die Anmeldung über einen Double-Opt-in-Vorgang erfolgen. Außerdem ist Schnelligkeit beim Messenger Marketing äußerst wichtig. Wenn Empfänger auf Nachrichten antworten oder Gegenfragen stellen, sollte ein Service-Mitarbeiter darauf reagieren. Das schafft Vertrauen und bindet Kunden langfristig. Googles Mobile-First-Index Eine der einschlägigsten Entwicklungen des letzten Jahres ist der Mobile-First-Index von Google. Demnach bewertet Google Suchergebnisse ausschließlich anhand der Informationen, die auf der mobilen Version einer Website zu finden sind. Websites, die nicht mobil responsiv sind, werden abgestraft. Für Seitenbetreiber bedeutet das, ihren Focus auf eine mobil optimale Version ihrer Website zu legen: Dabei sollten sie vor allem die mobile Seitengeschwindigkeit beachten und die Inhalte der Seite für die mobile Ansicht optimieren. „2019 wird es eine der wichtigsten Aufgaben für KMU sein, ihren digitalen Auftritt mit Hinblick auf den Mobile-First-Index zu optimieren, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben“, so Hünemohr weiter. Podcast als Marketing-Kanal Podcasting liegt absolut im Trend und wird 2019 als Marketing-Kanal für KMU eine wichtige Rolle einnehmen. Eine aktuelle Studie von Splendid Research zeigt: 31 Prozent der Deutschen hören regelmäßig On-Demand-Inhalte über Podcast-Anbieter. Hinter dem Trendmedium verbirgt sich enormes Potenzial. Für Experten aus bestimmten Fachbereichen eine tolle Möglichkeit, sich über einen zusätzlichen Kanal bei ihrer Zielgruppe zu positionieren. Anwälte können z.B. ihr Fachwissen zu bestimmten Themen oder aktuellen News in einem monatlichen Podcast aufarbeiten und damit auf sich aufmerksam machen. Auch für das Handwerk ist der Podcast ein spannendes Medium, um hochwertige Inhalte und aktuelle Themen auszuspielen. Ein Garten- und Landschaftsbauer könnte beispielsweise jeden Monat einen Podcast zu saisonalen Pflanzen und Gartentipps veröffentlichen. Mit Podcasts kann man seine Zielgruppe nicht nur lokal, sondern sogar national erreichen. Dabei sind die Produktionskosten im Vergleich zu anderen Kommunikationsmaßnahmen überschaubar und die Distribution erfolgt über gängige Plattformen wie Spotify oder Deezer. „Wir sprechen dabei nicht nur vom Content-Marketing, sondern auch von klassischer Werbung in Form von Werbe - bzw. Radiospots. Jeweils ein Drittel der Hörer geben an, sich bereits über Produkte oder Unternehmen informiert zu haben – egal ob sie davon im Podcast oder in einem anschließenden Werbespot gehört haben“, erklärt Hünemohr. Weitere Informationen und Angaben finden Sie unter http://www.prseiten.de/pressefach/greven-medien-gmbh-co-kg/news/3963 sowie https://www.greven.de/. Über Greven Medien GmbH & Co. KG: Die Greven Medien GmbH & Co. KG ist bereits seit 1828 Partner für Unternehmen im lokalen Marketing. Als 360-Grad-Dienstleister bietet Greven kompetente Beratung bei lokalem Marketing im On- und Offline-Bereich sowie weitere Services, wie die Website-Erstellung, Suchmaschinenwerbung und -optimierung sowie Social-Media-Angebote. Greven Medien pflegt über 25.000 Kundenbeziehungen im Rheinland. Pressekontakt: Counterpart Group GmbH Lena Hanenberg Kamekestraße 21 50672 Köln Deutschland 0221-951441-21 lena.hanenberg@counterpart.de http://www.counterpart.de/

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