#imagoon

[ca-dmv-bot]

Customer: JUST MEANS I'M A GOON, I HAVE A GOOFY PERSONALITY DMV: I'M A GOON = CAN BE GANG TERMINOLOGY FOR LOW LEVEL GANG MEMBERS Verdict: DENIED

[lunar-system]

Tom of Finlandin Kake on suomibrändin overhaul, historiallinen homohahmo joka yhdistää pitkän homohistorian ja nahkahomojen estetiikan suomi-imagoon, tuoden kiristävät kiiltävät nahkahousut tätiesi keittiöön ja sukulaistesi sänkyyn. Kake on maailmantähti, hän on ylittänyt Suomen maantieteelliset rajat ja tehnyt Suomea tunnetuksi tavalla jolla kukaan muumia lukuun ottamatta ei ole kyennyt. Kaken kautta Suomi on nahkahomot ja nahkahomot ovat Suomi. Mikä muu blorbo pystyy tähän? Ei mikään. Äänestä Kakea.

Suomiplorpoturnaus: Kierros 3 • Äänestys 3

Propaganda leikkauksen alla...

x

Kari Grandi (Finnish Grocery Brand Cinematic Universe)

"#kaikkien janoisten sankari!" – @naapurinkissa

"#kaikkien janoisten sankari #tai kuten @tr00goblin asian ilmaisi: tumblrin suojeluspyhimys" – @skumppakeisarinna

"#KARI GRANDI!!!! #kaikkien janoisten sankari!!! #he is here!!!" – @junko-jinko

"#KARI VITUN GRANDI #KAIKKIEN JANOISTEN SANKARI EI LISÄTTÄVÄÄ" – @imnotacleverman

"#kari grandi the man the myth the legend" – @thewinterthyla

"#kari grandi on poistettu grandi paketeista mutta ei meidän sydämmistämme. #äänestäkää kari grandia. #kari grandi ansaitsee tämän sen pyhäinhäväistyksen jälkeen mikä on kari grandin poistaminen grandi paketeista" – @samisfalse

"#mitkä viikset #viiksikateus iskee #olisimpa hän" – @seksilelulaatikko

– @samisfalse

x

Kake (Kake-sarjakuvat)

“Kenenkään toisen blorbon kyrpä ei ole kansainvälinen vientituote” – nimetön

“Iloisen seksin apostoli! Jumala loi miehen, mies loi tosimiehen” – @neroushalvaus

– @samisfalse

"Sen lisäksi että Kake on suosittu ympäri maailmaa raa'an seksuaalisen vetovoimansa takia ja hänestä voi tosiaan ostaa esimerkiksi lakanoita, Kakea tulisi äänestää myös sen takia, että hän on myös seksuaalivähemmistöjen puolustaja ja ikoni, sekä turvallisen seksin edelläkävijä. / Kake sarjakuvia julkaistiin 60-80 luvuilla, jolloin esimerkiksi AIDS-kriisi ja homojen oikeudet olivat suuria puheenaiheita. Kake nähtiin usein julisteissa markkinoimassa turvallista seksiä ja muistuttelemassa kondoomien käytöstä. Kake on myös vaikuttanut suuresti homokulttuuriin, niin taiteilijoihin ja heidän visuaalisiin tyyleihinsä, kuin myös muotiin ja musiikin maailmaan. / Kake on yhä ikoninen hahmo jonka kaikki tunnistavat, vaikka hänet luonut taiteilija Touko Valio Laaksonen on ollut kuollut jo yli kolmekymmentä vuotta. Kaken voi nähdä museossa, ja sarjakuvia hänen seikkailuistaan voi lainata monista kirjastoista. / Äänestäkää Kakea." – @samisfalse

[chickenfriedfolkart]

Even weirdo aliens like to be fashionable!! #fashion #turntotheleft #aliens #folkart #imagoon https://www.instagram.com/p/B9XA_HRgle8/?igshid=kf2m4emfisld

[oocmuumit]

[jasser]

3 Somekohut - on olemassa myös huonoa julkisuutta

Jättikö “Husu” Hussein taksiasiakkaan rasististen solvausten takia kyydistä vai ei? Sillä, mitä todellisuudessa tapahtui, ei välttämättä ole edes väliä. Tärkeää on se, mikä on sosiaalisessa mediassa uutisia kommentoivan yleisön näkemys ja se, miten yleisö reagoi kiistan julkisiin osapuoliin, Taksi Helsinkiin, “Husun” henkilöön ja jopa sosiaalidemokraatteihin puolueena.

Somekansalaisten tuomioon vaikuttaa luonnollisesti itse tapahtuman lisäksi eri yleisönosien omat asenteet, lähtökohdat ja ennakkoluulot. Joka tapauksessa twiitillä, jota myöhemmin selitettiin yrityksellä herättää keskustelua, saatiin keskustelua kyllä aikaan. Keskustelu ei kuitenkaan liittynyt niinkään viestin tarkoittamaan ulkomaalaisten Suomessa kohtaamaan rasismiin, vaan myrskyn silmään joutuivat itse twiittaajan lisäksi hänen edustamansa instanssit.

It takes 20 years to build a reputation and 5 minutes to ruin it. - Warren Buffett

Digitaalisessa maailmassa valheella on joskus yllättävänkin lyhyet jäljet. Mitä siis kannattaa tehdä somemyrskyn silmään joutuessaan? Olla rehellinen itselle ja yleisölle. Pahoitella vilpittömästi. Korjata virhe. Kun maksava asiakas on närkästynyt, on otettava hattu kouraan.

Somekohusta on mahdollista selvitä, kunhan muistaa pahoitella tapahtunutta kattavasti, seuraa ja osallistuu somekeskusteluun ja reagoi palautteeseen harkitulla tavalla. Tapahtuneesta on tehtävä yrityksen sisäinen selvitys ja esimerkiksi markkinointia saattaa joutua miettimään jonkin aikaa uudella tavalla. Mahdollinen kohu saattaa nykypäivänä nousta mistä tahansa, esimerkiksi yksittäisen työntekijän harkitsemattomasta toiminnasta, ja alkaa ruokkimaan itseään. Kohuun vastaamiseksi on oltava siis olemassa jonkinlainen strategia.

Miten sitten välttyä sosiaalisen median kohuilta? Ensinnäkin on selvää, että koska koko sosiaalisen median idean taustalla on se, että ihmiset jakavat omaa elämäänsä ja omia mielipiteitään joko julkisesti tai rajatulle vastaanottajajoukolle, myös ylilyöntejä sattuu. Erehtyminen on inhimillistä ja jokaisella on joskus huonoja päiviä. “Husun” tapauksessa on luultavaa, että hänen kyseisen twiittauksensa saama mediahuomio ja vastakaiku aina Arkadianmäkeä myöten juontaa juurensa osin kyseisen twiittailijan aiempaan somekäyttäytymiseen. Tapaus onkin kouluesimerkki siitä, miksi yritysten ja instanssien olisi syytä ainakin jollain tasolla käydä läpi myös palkkaamiensa työntekijöiden somesisältöä, etenkin jos työntekijät ovat sellaisessa asemassa, että voivat tulevaisuuden tekemisillään vaikuttaa negatiivisesti yrityksen toimintaan tai imagoon. Lisäksi yrityksissä olisi ehkä hyvä käydä henkilöstön kanssa läpi joitakin sosiaalisen median pelisääntöjä.

Yritykset saattavat olla yllättävillä tavoilla myös yksittäisten asiakkaiden armoilla. Somepersoona Kylie Jenner ei twiittinsä mukaan pitänyt Snapchatin uudesta päivityksestä viime vuoden helmikuussa, minkä seurauksena Snapchatin markkina-arvo putosi noin 13 miljardia dollaria: epäonnisen yrityksen osakkeen hinta tippui lyhyessä ajassa 63 prosenttia. Tämä on hyvä osoitus sosiaalisen median voimasta ja sen seuratuimpien henkilöiden vallankäytöstä. Some äänekkäimpine sotureineen on pidettävä tyytyväisenä ja sosiaalinen media on yrityksissä otettava huomioon myös tältä kantilta.

[jenlblog]

2. Digitaalinen markkinointi ja sisällöt: Omat, ostetut ja ansaitut kanavat.

Ansaittu media on muilta ansaittua huomiota. Ansaittua mediaa ei voi ostaa, eivätkä yritykset voi juuri kontrolloida sitä. Ihmiset jakavat mielestään kiinnostavia ja vaikuttavia sisältöjä. Oletko sinä jakanut viime aikoina sinua kiinnostavia sisältöjä tai vinkkejä eteenpäin ystävillesi? Ansaittu media perustuu juurikin ihmisen omaan haluun jakaa sisältöjä eteenpäin. Niin hyvässä kuin pahassakin. Voitaisiin siis sanoa, että yrityksen ansaitsemalla huomiolla on vaikutusta tuloksiin sekä yritysmielikuvaan. Ansaituista kanavista myös puhutaan, kun jokin toinen kanava kuten lehti tai verkkosivusto, kokee sisällön hyödylliseksi ja jakaa sitä eteenpäin. Tähän lukeutuvat myös bloggaajat.

Ansaittuja kanavia ei luonnollisestikaan voi saada, ellei ole omia kanavia. Siksi yritysten tulisi kiinnittää mielestäni vieläkin enemmän huomiota kiinnostaviin ja helposti jaettaviin sisältöihin. Omia kanavia voivat olla esimerkiksi yrityksen oma verkkosivusto, tiedote, uutiskirje, opas tai esite. Omissa kanavissa sisältöä luodaan yrityksen ”omalle tontille”. Omien kanavien sisällön löytymisestä huolehditaan esimerkiksi sosiaalisen median yhteistyökumppaneiden avulla tai hakukoneoptimoinnilla, joka onkin erittäin tärkeää. Mitä itse ajattelisit yrityksestä, jonka tuotteista tai palveluista ei kunnolla löydy tietoa tai minkäänlaisia arviointeja?

Ostetuilla kanavilla tarkoitetaan markkinoinnin kanavia, joista maksetaan ja jotka on perustettu jonkun muun toimijan tontille, jonka sisältöä yritys itse ei voi ainakaan kokonaan hallita. Ostettu media on mahtava tapa tukea ja saada lisää näkyvyyttä oman median sisällöille. Esimerkiksi yrityksen somesisällöt ovat yhä lähempänä ostettua mediaa, sillä näkymisestä täytyy maksaa koko ajan enemmän. Somekanavat lisäksi itse määrittelevät, minkä osan analytiikasta ne luovuttavat sisältöjä tuottaneen yrityksen käyttöön. 

Parhaimmillaan kaikki kolme mediaa (oma, ostettu ja ansaittu) tukevat toinen toisiaan ja vaikuttavat positiivisesti yrityksen imagoon ja helpottavat tilanteita myös asiakas näkökulmasta. 

Lähteet:

https://smallbiztrends.com/2013/08/what-is-owned-earned-paid-media.html

[johnnyblogs-blog]

Kännykkä taskuun ja tien päälle

Grand Onessa kilpaillaan vuosittain yhdeksässätoista eri kategoriassa digitaalisen suunnittelun ja markkinoinnin saralla. Vuonna 2018 mobiiliapplikaatiot –kategoriassa yksi kuudesta finalistista oli Finnairin kännykkäsovellus.

  Finnairin sovelluksella käyttäjä voi tehdä lähtöselvityksen, tutustua saatavilla oleviin matkoihin, varata lentoja, tilata Tax Free –ostoksia ennakkoon sekä tarkastella oman varatun matkan tietoja. Lisäksi sovelluksen kautta pystyy näppärästi ottamaan yhteyden Finnairin asiakaspalveluun.

Ensivaikutelma on erittäin hyvä. Käyttöliittymä on selkeä ja vaihto eri sivujen välillä sujuu saumattomasti ja nopeasti. Visuaalinen ilme sopii hyvin Finnairin imagoon.

  Kuvat miellyttävät silmää ja herättävät matkakuumetta.

  Sivujen vaihto onnistuu vaivatta.

Liput saa ostettua suoraan sovelluksesta.

Tax-Free -ostokset voi tehdä etukäteen.

Olisi hienoa päästä testaamaan sovellusta tositoimissa. Reissussa ollessa helppokäyttöisyys testataan toden teolla, kun jetlag painaa päälle, jalat ovat kävelystä turtana ja vatsa huutaa hampurilaista. Matkakassan kerääntymistä odotellessa täytynee kuitenkin tyytyä käyttämään toista matkantekosovellusta, joka sekin on erittäin toimiva, nimittäin HSL:n Reittiopas.

HSL:n uutta Reittiopasta, tulee käytettyä lähes päivittäin. Ilmestyessään vuonna 2017 kyseinen appi oli positiivinen yllätys. 15 vuotta vanha verkkopalvelu jätettiin taakse ja koko Reittiopas rakennettiin puhtaalta pöydältä uusiksi.

 Uusi Reittiopas toimii hyvin. Sovellus paikantaa käyttäjänsä automaattisesti, joten lähtöpaikkaa ei tarvitse erikseen kirjoitella puhelimeen. Kartta on selkeä, ja esimerkiksi junien lähtölaiturit näkyvät tarkasti. Tästä on apua opiskelijan kiireisessä elämässä, kun minuutit tuntuvat aamuisin kuluvan tuplasti normaalia nopeammin.

Paikannus toimii tarkasti. 

Yksi loistava ominaisuus on myös se, että kausilipun saa nyt suoraan puhelimeen opiskelijahinnalla. R-kioski -käyntien määrä on tippunut noin neljäsosaan viime syksyyn verrattuna ja lompakossakin on tilaa yhdelle kortille enemmän. Näppärää!

Opiskelijoiden elämä on nyt helpompaa.

Jotta tämä postaus ei menisi liiaksi suitsutukseksi, on tärkeää esittää myös hieman kritiikkiä. Välillä Reittiopas (varsinkin mobiiliversio) ei omien kokemuksieni mukaan näytä kaikkia saatavilla olevia reittiyhteyksiä, vaan saattaa oudosti hypätä joitakin linjoja yli.

Lisäksi se jättää varsin herkästi näyttämättä pian lähtevän yhteyden, johon todellisuudessa kyllä kerkeisi vielä hieman ripeämmällä askelluksella.

Loppuyhteenvetona todettakoon, että Finnairin ja HSL:n sovelluksia yhdistää ennen kaikkea helppokäyttöisyys ja nopeus. Kaikki turha on karsittu. Tämä on keskeistä toimivassa sovelluksessa. Esimerkiksi turhia tekstejä ei tarvita viemään pinta-alaa näytöltä. Kuvat ja grafiikka puhuvat kyllä puolestaan. 

Matkustelemisiin,

Johnnyblogs

Lähteitä tarjosivat:

https://www.grandone.fi

https://tekniikanmaailma.fi/nain-toimii-helsingin-seudun-liikenteen-uusi-reittiopas-ensimmainen-kysymys-mietitty-uusiksi/

https://reittiopas.hsl.fi/

[mineablog]

Yrityksen somekanavat

Mikä tekee yrityksen sosiaalisen median strategiasta ja toteutuksesta onnistuneen? Onko onnistumisen mittarina kenties yrityksen persoonallinen ääni? Loistava visuaalisuus? Viestintä Piritta vannoo ketterän kehittämisen nimeen: sosiaalisen median strategian osia kannattaa viedä käytäntöön mahdollisimman pian ja täydentää strategiaa jatkuvasti. Täytyy säilyä ajan hermolla. Ei pidä kuitenkaan unohtaa, että yrityksen tavoitteena on vähintäänkin tunnettuuden rakentaminen, vuorovaikutus ja sitouttaminen, ellei jopa suora myyminen ja lukijan ohjaaminen yrityksen oman median pariin.

Valio ja lehmät sosiaalisen median pyörteissä

Suomalainen maidontuottajiensa omistama yritys Valio on luonut itselleen visuaalisen ja mielestäni yrityksen imagoon sopivan ilmeen sekä kotisivuillaan, että sosiaalisessa mediassa. Facebookissa Valio (@valiosuomi) on hyvin aktiivinen. Julkaisuja on keväältä 2019 lähes päivittäin. Milloin juhlitaan, milloin puhutaan nuorten syömäkulttuurista.

Kuvissa ja videoissa komeilevat niin lehmät ja kokit, kuin suussa sulavat herkut ja reseptitkin. Valion ääni on positiivinen, joskus hieman hassutteleva. Ymmärrän, että sisällöt ovat vedonneet jo lähes puoleen miljoonaan lukijaan. Syön kuitenkin hattuni, ellei suurin osa Valion seuraajista ole naisia tai ruoka-alan ammattilaisia.

Yhteiskunnallista kannanottoa ja ilahduttavia kuvia

Twitterissä Valio (@ValioFI) on pitänyt majaa jo vuodesta 2010 ja on edelleen hyvin aktiivinen. Täällä Valio puhuu yritysmäisemmällä äänellä. Hassuttelua on Facebookia vähemmän. Sen sijaan ajankohtaiset, jopa yhteiskunnalliset, aiheet ovat estradilla. Puhutaan tuoteuutuuksista ja hiilineutraalista viljelystä, sekä sen seurauksista maidontuotannolle. Valion sisällöstä ylipäätään käy ilmi, että he ovat monen muun yrityksen lailla nostaneet vastuullisuuden viestintästrategiansa osaksi.

Instagram (valiofi) puolestaan on täynnä toinen toistaan kauniimpia kuvia. Vaikka maitotilallisen arkea valottavia kuvia pilkahtelee silloin tällöin, ei yhteiskunnallinen paatos ole täällä saanut sijaa. Viehättävät kuvat ja ajankohtaiset aiheet ovat houkutelleet katsojiaan myös sitoutumaan tavallista yrityssisältöä useammin. Kuvat ovat säännöllisesti kirvoittaneet satoja, jopa tuhansia tykkäyksiä. En ihmettele lainkaan, sillä sivusto on jokaisen kotikokin ja leipurin ihmemaa. Hienoa, että yritys pystyy vastaamaan seuraajiensa tarpeeseen aikakaudella jolloin tarjontaa on yli äyräiden.

Mitä yrityksiä sinä seuraat somessa? Miten suhtaudut kevyempiin, jopa humoristisiin julkaisuihin? Entä vaikuttaako yrityksen yhteiskunnallinen kantaaottavuus ostopäätökseesi tai sitoutumiseesi?

[larimantyla]

Omat, ostetut ja ansaitut kanavat

Markkinoinnin kehittyessä digitaalisten kanavien käyttö lisääntyy ja markkinoinnin kenttä monipuolistuu. Tavoittaakseen mahdollisimman suuren yleisön kustannustehokkaimmalla tavalla, tulee yritysten suunnitella markkinointinsa huolellisesti ja monipuolisesti. Markkinointi on aina yrityskohtaista, eikä yhtä oikeaa tapaa ole. Seuraavaksi kerron kuitenkin asioista, jotka koskevat jokaista tuotteitaan ja palveluitaan markkinoivaa yritystä. Mistä hyvä markkinointiviestintä rakentuu?

Markkinointiviestinnän kokonaisuuden muodostavat omat, ostetut ja ansaitut kanavat. Saavuttaakseen tasapainon näiden kolmen välillä, on yrityksen osattava erottaa nämä toisistaan. Yritys voi käyttää omaa sisältöään markkinoinnissa tai käyttää maksullisia palveluita. Lisäksi mainostaja voi saada näkyvyyttä muiden toimesta, jolloin sanan levittäminen on täysin kuluttajien käsissä.

Oman median tuottaminen on kasvattanut suosiotaan Suomessa. Mainostajat.fi -sivuston kyselytutkimuksen mukaan omaan mediaan on panostettu kasvavissa määrin kahden viime vuoden aikana; näin kertoo jopa 80 prosenttia vastaajista. Omaksi mediaksi voidaan luokitella yrityksen itse tuottamat sisällöt omistamillaan kanavilla. Luonteeltaan sisällöt ovat usein informatiivisia eivätkä liian tyrkyttäviä, tarkoituksena herättää asiakkaan mielenkiintoa yritystä kohtaan. Tärkeimpinä kanavina tutkimuksessa nähtiin omien verkkosivujen lisäksi Facebook, sähköpostimarkkinointi sekä Youtube ja Instagram.

Ostettu media taas kattaa nimensä mukaisesti kaiken maksetun mainonnan. Perinteisinä kanavina tähän toimivat TV, radio ja printtimainonta, mutta nykypäivän digitaalisessa toimintaympäristössä pääpaino on siirtymässä Internet-mainontaan. Ehdottomasti tunnetuimpina muotoina näistä pidetään maksettua banneri- ja hakukonemainontaa. Yhä digitaalisemmassa markkinoinnin maailmassa maksettu markkinointi on osoittautunut erinomaiseksi tavaksi luoda liidejä ja lisätä mainoksille ”altistuneiden” lukumäärää.

 Ansaitulla medialla tarkoitetaan kaikkea yrityksen omien kanavien ulkopuolella julkaistua keskustelua ja sisältöä, jota kuluttajat luovat omien mielipiteiden ja kokemuksien perusteella. Ansaitun median merkitys on kasvussa, ja sillä on suuri vaikutus yrityksen brändiin ja imagoon. Tämä johtuu lähteiden monipuolisuudesta, läpinäkyvyyden lisäämisestä ja mielipiteiden puolueettomuudesta, jotka herättävät luottamusta kuluttajissa. Vaikuttajien käyttäminen yritysten markkinoinnissa onkin juuri tämän ilmiön seurausta.

Valitessaan omia markkinointikanavia, yritysten täytyy huomioida myös niiden kustannustehokkuutta. Omien, ostettujen ja ansaittujen kanavien käyttöön vaikuttaa budjetti ja tavoiteltava vaikutus, jonka on oltava myös mitattavissa. Voidakseen mitata hyötyjä ja markkinoinnin kannattavuutta, yrityksen tulee valita myös mittareiden kannalta itselleen sopivin vaihtoehto. Hyvin synkronoitu omien, ostettujen ja ansaittujen kanavien käyttö luo ihanteelliset markkinointiolosuhteet halutun lopputuloksen saavuttamiseksi.

Lari Mäntylä, opiskelija, Haaga-Helia.

Lähteet:

http://www.omdblog.fi/oma-ostettu-ja-ansaittu-media-kokonaisuutena-suunniteltu-markkinointi-tuo-parhaat-tulokset-markkinoijalle

https://www.brandwatch.com/blog/define-measure-paid-owned-earned-media/

https://wau.fi/artikkelit/omaa-ostettua-vai-ansaittua-medianakyvyytta

https://www.vapamedia.fi/blogi/mita-tarkoittavat-oma-media-lainattu-media-ja-ansaittu-media-digiaikaina/

[jarikaho]

Ryhmäblogiteksti

Olemme saaneet tehtäväksemme edistää Validian toimintaa digitaalisin keinoin ja innovoida parhaamme mukaan maksimoidaksemme Validian tuotot ja asiakkaiden tyytyväisyyden. Esittelemme tänään teille Lean Canvasimme liittyen innovaatioomme. Innovaatiomme Validialle on erittäin monimuotoinen sovellus, joka ratkaisee pääosin ongelmat palautteensaantiin, huonoon imagoon, sisäiseen viestintään, aikatauluttamiseen ja sopivan hoitajan löytämiseen. Esittelemme kohdeyrityksen ongelmia ja ratkaisujamme niihin. Canvasiin liittyy myös innovaatiomme myyntipuhe, asiakasryhmien esitteleminen, markkinointikanavat, avointoimintojen mittaaminen, kulurakenne ja tulovirrat.

Havaitsimme Validian suurimmiksi ongelmiksi todella huonon julkiskuvan, verkkosivut, sekä asiakastyytymättömyyden. Myös työntekijöiden suuri vaihtuvuus ja osaamattomuus, sekä asiakkaalle sopivan hoitajan löytyminen ovat varteenotettavia ongelmia. Sovelluksemme pyrkii pääosin parantamaan Validian julkiskuvaa nopean palautteenannin kautta. Internetissä on paljon palautetta Validiasta, mutta melkein kaikki ovat negatiivisia. Arvelimme tämän johtuvan siitä, että palautteensaantiin ei paljoa panosteta. Palautetta saadaan vain yleisillä keskustelusivuilla ja asiakaskokemuksiin tyytymättömät ihmiset käyvät kirjoittamassa paljon herkemmin kuin hyvän kokemuksen saaneet. Sovelluksessamme palautteenanti on helppoa ja nopeaa. Asiakkaita voi jokaisen asiakaskokemuksen jälkeen kehottaa antamaan palautetta, mikä tulee näin ollen olemaan muutakin kuin negatiivista ja Validian julkiskuva nousee pohjamudistaan. Sovelluksessa on myös esim. jokapäiväinen kalenteri asiakkaalle, palveluita mitä omaiset voivat ostaa asiakkaalle ja motivointisysteemi vähentämään työntekijöiden vaihtuvuutta ja motivoimaan hoitajia tekemään parempaa työtä.

Asiakaskohderyhmiin kuuluvat kaikki asumiseen ja arkipäivään enemmän apua tarvitsevat vammaiset ja vammautuneet henkilöt. Laajemmin asiakaskohderyhmiin kuuluvat myös omaiset, sekä vammaisille apua hankkivat. Suurimpana kohderyhmänä pidämme itsenäistymishaluisia vammaisia. Markkinointikanavia ovat eri verkkosivut, sometilit, yhteistyökumppaneiden auttavat kädet, messut ja sponsorit. Erittäin tärkeitä ovat myös hoitoalan lehdet ja kunnolla markkinoidessa lehtiset bussipysäkeille, kauppakeskuksiin, terveysasemille ja sairaaloihin. 

Avaintekijöitä ja sovelluksemme toimivuutta mittaamme pääosin tietenkin sovelluksen latauskerroilla. Sovelluksen sisäisesti pystymme mittaamaan palautteenantojen määrää ja laatua. Mittaamme myös tulojen määrää, mitkä tulevat sovelluksen sisäisistä ostoista. Pitkällä aikavälillä tärkeitä mittaamisen lähteitä ovat asiakasmäärän kasvu ja työntekijöiden vaihtuvuus.

Tulovirtoihin liittyen tulonlähteitä voivat olla yhteistyökumppanit, uudet asiakkaat, omaiset, invalidiliitto ja sovellukseemme liittyen tärkeimpänä sovelluksen sisäiset ostot. Sovelluksen sisäisten ostojen tulot ennustamme todella merkittäväksi. Sisäisiä ostoja ovat erilaiset erityispalvelut, hoidot, erikseen järjestettävät tapahtumat sekä ohjelmat. 

Sovelluksen alkuinvestointi on todennäköisesti tuntuva, mutta jatkossa oletamme sen maksavan itsensä moninkerroin takaisin. Jatkuvia kustannuksia tulee myös sovelluksen ylläpitämisestä, mutta nämä eivät suuria ole. Vähän kustannuksia myös työntekijöiden ja asiakkaiden sovellukseen perehdyttämiseen. Asiakkaille applikaatio on ilmainen, sisäisiä ostoja lukuunottamatta. 

Sovellustamme mainostamme kaiken kattavana All -in sovelluksena, mikä voidaan luokitella jopa vammaisten TripAdvicoriksi. Hyvä tulee!

[meraarts]

imagoon dragons

Customer: JUST MEANS I’M A GOON, I HAVE A GOOFY PERSONALITY DMV: I’M A GOON = CAN BE GANG TERMINOLOGY FOR LOW LEVEL GANG MEMBERS Verdict: DENIED

[marvialatiia-blog]

Ryhmäblogi / Lean Canvas

Olemme saaneet tehtäväksemme edistää Validian toimintaa digitaalisin keinoin ja innovoida parhaamme mukaan maksimoidaksemme Validian tuotot ja asiakkaiden tyytyväisyyden. Esittelemme tänään teille Lean Canvasimme liittyen innovaatioomme. Innovaatiomme Validialle on erittäin monimuotoinen sovellus, joka ratkaisee pääosin ongelmat palautteensaantiin, huonoon imagoon, sisäiseen viestintään, aikatauluttamiseen ja sopivan hoitajan löytämiseen. Esittelemme kohdeyrityksen ongelmia ja ratkaisujamme niihin. Canvasiin liittyy myös innovaatiomme myyntipuhe, asiakasryhmien esitteleminen, markkinointikanavat, avointoimintojen mittaaminen, kulurakenne ja tulovirrat.

Havaitsimme Validian suurimmiksi ongelmiksi todella huonon julkiskuvan, verkkosivut, sekä asiakastyytymättömyyden. Myös työntekijöiden suuri vaihtuvuus ja osaamattomuus, sekä asiakkaalle sopivan hoitajan löytyminen ovat varteenotettavia ongelmia. Sovelluksemme pyrkii pääosin parantamaan Validian julkiskuvaa nopean palautteenannin kautta. Internetissä on paljon palautetta Validiasta, mutta melkein kaikki ovat negatiivisia. Arvelimme tämän johtuvan siitä, että palautteensaantiin ei paljoa panosteta. Palautetta saadaan vain yleisillä keskustelusivuilla ja asiakaskokemuksiin tyytymättömät ihmiset käyvät kirjoittamassa paljon herkemmin kuin hyvän kokemuksen saaneet. Sovelluksessamme palautteenanti on helppoa ja nopeaa. Asiakkaita voi jokaisen asiakaskokemuksen jälkeen kehottaa antamaan palautetta, mikä tulee näin ollen olemaan muutakin kuin negatiivista ja Validian julkiskuva nousee pohjamudistaan. Sovelluksessa on myös esim. jokapäiväinen kalenteri asiakkaalle, palveluita mitä omaiset voivat ostaa asiakkaalle ja motivointisysteemi vähentämään työntekijöiden vaihtuvuutta ja motivoimaan hoitajia tekemään parempaa työtä.

Asiakaskohderyhmiin kuuluvat kaikki asumiseen ja arkipäivään enemmän apua tarvitsevat vammaiset ja vammautuneet henkilöt. Laajemmin asiakaskohderyhmiin kuuluvat myös omaiset, sekä vammaisille apua hankkivat. Suurimpana kohderyhmänä pidämme itsenäistymishaluisia vammaisia.

Markkinointikanavia ovat eri verkkosivut, sometilit, yhteistyökumppaneiden auttavat kädet, messut ja sponsorit. Erittäin tärkeitä ovat myös hoitoalan lehdet ja kunnolla markkinoidessa lehtiset bussipysäkeille, kauppakeskuksiin, terveysasemille ja sairaaloihin.

Avaintekijöitä ja sovelluksemme toimivuutta mittaamme pääosin tietenkin sovelluksen latauskerroilla. Sovelluksen sisäisesti pystymme mittaamaan palautteenantojen määrää ja laatua. Mittaamme myös tulojen määrää, mitkä tulevat sovelluksen sisäisistä ostoista. Pitkällä aikavälillä tärkeitä mittaamisen lähteitä ovat asiakasmäärän kasvu ja työntekijöiden vaihtuvuus.

Tulovirtoihin liittyen tulonlähteitä voivat olla yhteistyökumppanit, uudet asiakkaat, omaiset, invalidiliitto ja sovellukseemme liittyen tärkeimpänä sovelluksen sisäiset ostot. Sovelluksen sisäisten ostojen tulot ennustamme todella merkittäväksi. Sisäisiä ostoja ovat erilaiset erityispalvelut, hoidot, erikseen järjestettävät tapahtumat sekä ohjelmat.

Sovelluksen alkuinvestointi on todennäköisesti tuntuva, mutta jatkossa oletamme sen maksavan itsensä moninkerroin takaisin. Jatkuvia kustannuksia tulee myös sovelluksen ylläpitämisestä, mutta nämä eivät suuria ole. Vähän kustannuksia myös työntekijöiden ja asiakkaiden sovellukseen perehdyttämiseen. Asiakkaille applikaatio on ilmainen, sisäisiä ostoja lukuunottamatta.

Sovellustamme mainostamme kaiken kattavana All -in sovelluksena, mikä voidaan luokitella jopa apua tarvitsevien TripAdvicoriksi. Hyvä tulee!

[chickenfriedfolkart]

My brain my brain I mark out the mistakes just to do them again. But then I add color!!!! #haveabeautifulday #spacetraveler #imagoon #doodle #tacotuesday #whodat https://www.instagram.com/p/BvL-GuQFqgC/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=1ue4t4kbv5qzd

[storiesfromthebottom-blog]

Ryhmäblogi

Olemme saaneet tehtäväksemme edistää Validian toimintaa digitaalisin keinoin ja innovoida parhaamme mukaan maksimoidaksemme Validian tuotot ja asiakkaiden tyytyväisyyden. Esittelemme tänään teille Lean Canvasimme liittyen innovaatioomme. Innovaatiomme Validialle on erittäin monimuotoinen sovellus, joka ratkaisee pääosin ongelmat palautteensaantiin, huonoon imagoon, sisäiseen viestintään, aikatauluttamiseen ja sopivan hoitajan löytämiseen. Esittelemme kohdeyrityksen ongelmia ja ratkaisujamme niihin. Canvasiin liittyy myös innovaatiomme myyntipuhe, asiakasryhmien esitteleminen, markkinointikanavat, avointoimintojen mittaaminen, kulurakenne ja tulovirrat.

Havaitsimme Validian suurimmiksi ongelmiksi todella huonon julkiskuvan, verkkosivut, sekä asiakastyytymättömyyden. Myös työntekijöiden suuri vaihtuvuus ja osaamattomuus, sekä asiakkaalle sopivan hoitajan löytyminen ovat varteenotettavia ongelmia. Sovelluksemme pyrkii pääosin parantamaan Validian julkiskuvaa nopean palautteenannin kautta. Internetissä on paljon palautetta Validiasta, mutta melkein kaikki ovat negatiivisia. Arvelimme tämän johtuvan siitä, että palautteensaantiin ei paljoa panosteta. Palautetta saadaan vain yleisillä keskustelusivuilla ja asiakaskokemuksiin tyytymättömät ihmiset käyvät kirjoittamassa paljon herkemmin kuin hyvän kokemuksen saaneet. Sovelluksessamme palautteenanti on helppoa ja nopeaa. Asiakkaita voi jokaisen asiakaskokemuksen jälkeen kehottaa antamaan palautetta, mikä tulee näin ollen olemaan muutakin kuin negatiivista ja Validian julkiskuva nousee pohjamudistaan. Sovelluksessa on myös esim. jokapäiväinen kalenteri asiakkaalle, palveluita mitä omaiset voivat ostaa asiakkaalle ja motivointisysteemi vähentämään työntekijöiden vaihtuvuutta ja motivoimaan hoitajia tekemään parempaa työtä.

Asiakaskohderyhmiin kuuluvat kaikki asumiseen ja arkipäivään enemmän apua tarvitsevat vammaiset ja vammautuneet henkilöt. Laajemmin asiakaskohderyhmiin kuuluvat myös omaiset, sekä vammaisille apua hankkivat. Suurimpana kohderyhmänä pidämme itsenäistymishaluisia vammaisia.

Markkinointikanavia ovat eri verkkosivut, sometilit, yhteistyökumppaneiden auttavat kädet, messut ja sponsorit. Erittäin tärkeitä ovat myös hoitoalan lehdet ja kunnolla markkinoidessa lehtiset bussipysäkeille, kauppakeskuksiin, terveysasemille ja sairaaloihin.

Avaintekijöitä ja sovelluksemme toimivuutta mittaamme pääosin tietenkin sovelluksen latauskerroilla. Sovelluksen sisäisesti pystymme mittaamaan palautteenantojen määrää ja laatua. Mittaamme myös tulojen määrää, mitkä tulevat sovelluksen sisäisistä ostoista. Pitkällä aikavälillä tärkeitä mittaamisen lähteitä ovat asiakasmäärän kasvu ja työntekijöiden vaihtuvuus.

Tulovirtoihin liittyen tulonlähteitä voivat olla yhteistyökumppanit, uudet asiakkaat, omaiset, invalidiliitto ja sovellukseemme liittyen tärkeimpänä sovelluksen sisäiset ostot. Sovelluksen sisäisten ostojen tulot ennustamme todella merkittäväksi. Sisäisiä ostoja ovat erilaiset erityispalvelut, hoidot, erikseen järjestettävät tapahtumat sekä ohjelmat.

Sovelluksen alkuinvestointi on todennäköisesti tuntuva, mutta jatkossa oletamme sen maksavan itsensä moninkerroin takaisin. Jatkuvia kustannuksia tulee myös sovelluksen ylläpitämisestä, mutta nämä eivät suuria ole. Vähän kustannuksia myös työntekijöiden ja asiakkaiden sovellukseen perehdyttämiseen. Asiakkaille applikaatio on ilmainen, sisäisiä ostoja lukuunottamatta.

Sovellustamme mainostamme kaiken kattavana All -in sovelluksena, mikä voidaan luokitella jopa vammaisten TripAdvicoriksi. Hyvä tulee!

[ultrafoulstudentanchorstuff-blog]

Mitä opimme

Projektissamme olemme tarkastelleet Validian digitaalista liiketoimintaa, jonka kautta olemme oppineet arvioimaan myös muiden yritysten digitaalista liiketoimintaa. Validian digitaalinen markkinointisuunnitelma esimerkiksi on hyvin olematon. Googlasimme sanat ”henkilökohtainen avustaja” ja ”palveluasuminen” ja Validia ei tullut esille kuin vasta viidennellä sivulla mikä on lähes yhtä kuin näkymätön. Validia ei myöskään mainosta somessa ta oikeastaan missään muuallakaan. Nämä ovat myös varmasti yksi syy miksi me olemme sitä parantamassa tässä projektissa.

Kurssillamme opimme kuinka isoa roolia sosiaalinen media näyttelee digitaalisessa markkinoinnissa.  Somevaikuttajat ovat kasvattaneet rooliaan nykypäivänmarkkinoinnissa. Monet yritykset ovat päätyneet yhteistyöhön  esimerkiksi vloggaajien ja muiden sisällöntuottajien kanssa näkyvyytensä parantamiseksi. Sisällöntuottajat ovat ottaneet yritykset sponsoreikseen ja tekevät esimerkiksi videon tuotteesta ja tätä myöten yritys saa aidon oloista mainostusta suurelle yleisölle. Yritysten tuottama sisältömarkkinointi on myös noussut asiakkaiden arvostamaksi markkinoinnin muodoksi. Esimerkiksi Kesko lähettää asiakkailleen kuukausittain Pirkka lehden josta löytyy ajankohtaista kokkausneuvoja ja reseptejä. Yritykseltä tämänlainen pieni ylimääräinen sisältö asiakkaan pitämiseksi, on resonoinut todella hyvin asiakkaiden kanssa.

Hakukonemarkkinointi on tärkeä osa yritysten digitaalista näkyvyyttä. Hakukonemarkkinointi toimii, kun yrityksen nimi tulee esiin noin kymmenen ensimmäisen joukossa, koska yleisesti ihmiset eivät sen pidemmälle jaksa selata. Yrityksen löytyminen ylimmän kymmenen joukosta on mahdollista hakukoneoptimoinnilla.

Verkkokauppa on vuosien aikana kasvanut huimasti ja siitä on tullut tärkeä osa digitaalista liketoimintaa. Ihmiset eivät enää jaksa aina mennä isoihin ostokeskuksiin tai kaupungin kivijalkamyymälöihin ostamaan tavaroitaan. Ihmiset mielummin avaavat tietokoneensa ja ostavat tavaransa verkkokaupasta, tätä myötä yritysten verkkokaupat ja nettisivut ovat kokoajan suuremmassa roolissa. Verkkokaupan toiminta ja sen tarjonta on tärkeää yrityksen digitaalisen liiketoiminnan kannalta. Verkkokaupan ja yrityksen sivut vaikuttavat myös vahvasti yrityksen imagoon ihmisten silmissä.  

Digitaalisen liiketoimminnan kasvu on luonut uusia työpaikkoja ja tehtävänimekkeitä kuten esimerkiksi yhteisömanagerin ammatin. Yhteisömanagerin työnkuvaan kuuluu esimerkiksi somekanavien hoitaminen ja yhteisön jäsenten kannustaminen sisällön julkaisemiseen verkossa ja siihen opastaminen. Digitaalinen kasvu luo paljon uusia nimikkeitä ja työpaikkoja joka vuosi.  

Digitaalisen liiketoimminnan ylläpitäminen on hyvin tärkeää yrityksen menestyksen kannalta nykyajan liikemaailmassa – mikäli yritys haluaa menestyä.

[elliwoofles]

Hello this is my first post, I hired a friend to put in some drop ceiling lights. Should I pay him? He connected power to ground, is this forgivable?

submitted by /u/imagoons [link] [comments]

from Electricians of Reddit https://ift.tt/3JtcT0i