#girşimcilik

[trcoffeebyefe]

İş Kurmak için En Güzel Zaman

İş kurmak için en güzel zaman nasıl seçilir? #girişimcilik #işkurmak #gençyaştayapılangirişimler #işkurmanınzamanı #ufakmaliyetligirişim #milyonerlerbaşarısızolsaydı #herşeyiriskeetmek #iştenayrılıpfirmakurmak #türkçepodcast #eğiticipodcast

Herkese merhabalar, yeni bir yayına daha hoş geldiniz. Bugün bir iş kurmak için en güzel zamanın ne zaman olduğunu bu yayında inceleyeceğiz. İsterseniz buyrun hemen konunun detaylarına geçelim. Bu arada yaptığım yayınları beğeniyor ve yeni yayınları kaçırmak istemiyorsanız dinlediğiniz platformlardan abone olarak tüm yayınlara anında ulaşabilir veya [patreon] üzerinden bana destek…

[kayaokancom]

Başarısızlığınızdan ders çıkarıyor musunuz? Başarıyı kutlamak çok doğal fakat başarısızlıktan ders çıkarmak daha önemlidir.-BILL GATES

[ofisadaplaza]

OFİSADA SİZLER İÇİN TÜM DETAYLARI DÜŞÜNDÜ ! İster mobilyalı,isterseniz mobilyasız olarak her şey dahil; -Yüksek hızlı internet, -Sekreterya hizmeti, -Teknik destek -Sınırsız çay, kahve... Detaylı bilgi için arayınız. 0555 0375434 / 0544 6347232 hashtag#kiralıkofis hashtag#hazırofis hashtag#sekreter hashtag#sekreterlik hashtag#adapazarı hashtag#sakarya hashtag#serdivan hashtag#sapanca hashtag#mavidurak hashtag#sakaryaüniversitesi hashtag#sanalsekreter hashtag#çağrımerkezi hashtag#callcenter hashtag#girişimci hashtag#girişim hashtag#sekreterya hashtag#kariyer hashtag#homeoffice hashtag#güvenilir hashtag#toplantıodası hashtag#kiralama hashtag#coworking hashtag#medikal hashtag#avukat hashtag#sanal hashtag#danışmanlık hashtag#eğitim hashtag#tekstil hashtag#turizm hashtag#mümessil hashtag#özelders

[mcavusoglu]

Amway dünya çapında en büyük doğrudan satış şirketlerinden biri olarak, bünyesindeki milyonlarca Serbest Girişimciye iş imkanı sağlıyor. Amway Türkiye Ailesi olarak, yıllardır bizimle birlikte yürüyen tüm Amway Serbest Girişimcilerimize teşekkür ederiz. Global Girşimcilik Günü kutlu olsun!🎉 Amway İş Fırsatını değerlendirerek kendi işinizin sahibi olmak için hikayemizdeki linke tıklayın. ☝🏻#amway #amwaytürkiye #globalgirişimcilikgünü

amway.com.tr/tr/login/register/downliner/abo/7956751 Bu linke tıklayarak Amway Serbest Girişimcisi olabilirsiniz.

[kamuweb]

PANDEMİ SÜRECİNDEN ETKİLENEN GİRİŞİMCİLERE İŞ FIRSATI Pandemi süreci birçok sektöre ciddi hasarlar vermeye devam ederken genç girişimciler debu süreçten en çok etkilenenlerin başında geliyor. Genç girişimcilerin merakla beklediği 170 ülke ile aynı anda kutlanan ve Global Entrepreneurship Network ‘un (GEN) organize ettiği Global Girşimcilik Haftası 2020 (GGH20) Kasım ayının üçüncü haftasında tüm dünya ile birlikte Türkiye'de de TOBB şemsiyesi altında... Devamı ve Detaylar için https://www.kamuweb.com/ekonomi/pandemi-surecinden-etkilenen-girisimcilere-is-firsati.html

[hemengelirizcom-blog]

Hemen Geliriz Teknoloji

HemenGeliriz Teknoloji Sanayi ve Ticaret A.Ş. 2019 senesi mart ayında, İçel 'de ticari hayatına başlamış. Yönetim Kurulu Başkanı Denizkan Erdoğan yerel bir gazeteye verdiği demecinde HemenGeliriz.Com 'un tohumlarını ilk defa 2018 senesinde attığını belirtmiştir. Girşimcilik işte böyle bir şey olsa gerek, bu denli kısa zamanda firmalar büyüyebiliyor. 2019 Eylül ayında HemenGeliriz.Com 'un 8 tam zamanlı, 4 stajyer, 4 freelancerdan oluşan bir ekibi bulunmaktadır. Firmanın 2019 yılı ciro hedefi 1,5 Milyon TL. Piyasada yarattığı işlem hacmi ise 10 Milyon TL 'nin üstünde. Şirketin 2020 Yılı Ciro Hedefi 3 Milyon TL ve net kar marjında ise %30 artış.

Bir banka çalışanın sıradışı hikayesi ile HemenGeliriz.Com iş fikri hayata geçmiş. HemenGeliriz.Com 'un mucidi Denizkan Erdoğan şimdilik bu öyküsünü anlatmak istemiyor. Yaşam bazen insanın karşısına sürprizler ile gelir. Biz de bunun en yakın görgü yanığı olmuş bulunmaktayız. Dileriz; Deniz Erdoğan bu hikayeyi yine ilk olarak dergimize anlatacaktır. Açıkçası Garanti Bankası gibi Türkiye 'nin sayılı bankalarından birisinde yöneticilik hemengeliriz.com ünvanında bulunurken, işinden ayrılarak birikiminiz olmadan böyle bir hamle yaparak, hayata tekrar başlamasına neden olan etkenleri ilk biz duyurmak isteriz.

HemenGeliriz.Com 2019 yılında çok sayıda kamu kurum ve kuruluşlarından destek almış durumda. Firma halen Mersin Üniversitesi Kampüsünde Ar-Ge faaliyetlerine devam etmektedir. Aynı zamanda bir çok zincir markaya servis desteği sağlamak amacı ile görüşmelerinin sürdüğü, bunun yanı sıra ulusal ve uluslararası sigorta şirketleri ile de pazarlık masasında olduğu bilgisini aldık. Deniz Erdoğan stratejik hedefleri şirketin 2020 yılı içerisinde bayyilik modeli ile büyeceğini ve toplam 400 bölge bayiisi ile ticari hayatına devam edeceklerini belirtmektedir. TSE ve diğer bazı kurum ve kuruluşlardan gerekli belgeleri almak için hazırlıklarını sürdürdüğünü ileten girişimci, yakın gelecekte büyüme hızında hatrı sayılır bir ivmelenme olacağını belirtmektedir.

Mersin 'imizin önemli girişimlerinden bir olan bu şirketi takip edebilmeniz için iletişim bilgilerini ve sosyal medya hesaplarına aşağıda yer veriyorum.

Sağlıcakla kalın...

https://www.instagram.com/hemengeliriz/

https://www.facebook.com/hemengeliriz/

https://twitter.com/hemengeliriz

https://www.instagram.com/denizkanerdogan/

0 850 840 87 27

www.hemengeliriz.com

[kombitemizligibrza799-blog]

Hemen Geliriz Teknoloji A.Ş.

HemenGeliriz.Com 2019 yılında mart ayında, İçel 'de yayına girmiş. Girşimcisi Deniz Erdoğan yaptığı bir açıklamada Hemen Geliriz 'İn tohumlarını ilk defa 2018 yılında HemenGelirizCom ektiğini bildirmiştir. Girşimcilik işte böyle bir şey olsa gerek, bu denli kısa sürede şirketler büyüyebiliyor. 2019 Eylül ayında firmanın 8 tam zamanlı, 4 stajyer, 4 freelancerdan oluşan bir ekibi vardır. Şirketin 2019 yılı ciro hedefi 1,5 Milyon TL. Piyasada oluşturduğu işlem hacmi ise 10 Milyon TL 'nin üstünde. Firmanın 2020 Yılı Ciro Hedefi 3 Milyon TL ve net kar marjında ise %30 artış.

Bir bankacının sıradışı hikayesi ile HemenGeliriz.Com iş modeli hayata geçmiş. Hemen Geliriz 'in kurucusu Denizkan Erdoğan şimdilik bu anısını anlatmak istemiyor. Kader bazen insanların karşısına sürprizler ile gelir. Biz de bunun en yakın tanığı olmuş bulunmaktayız. Dileriz; Denizkan Erdoğan bu hikayeyi yine ilk olarak dergimize anlatacaktır. Açıkçası Garanti Bankası gibi Türkiye 'nin sayılı bankalarından birisinde yöneticilik pozisyonunda bulunurken, işinden ayrılarak sermayesiz olarak böyle bir hamle yaparak, hayata tekrar başlamasına neden olan etkenleri ilk biz yayınlamak isteriz.

Hemen Geliriz Teknoloji 2019 yılında çok sayıda kamu kurum ve kuruluşlarından teşvik almış durumda. Firma halen Mersin Üniversitesi Kampüsünde Ar-Ge çalışmalarına devam etmektedir. Aynı zamanda bir çok zincir markaya servis desteği sağlamak amacı ile görüşmelerinin sürdüğü, bunun yanı sıra ulusal ve uluslararası sigorta şirketleri ile de pazarlık masasında olduğu bilgisini aldık. Deniz Erdoğan stratejik hedefleri şirketin 2020 yılı içerisinde bayyilik modeli ile büyeceğini ve toplam 400 bölge bayiisi ile ticari hayatına devam edeceklerini belirtmektedir. TSE ve diğer bazı kurum ve kuruluşlardan gerekli belgeleri almak için hazırlıklarını sürdürdüğünü ileten girişimci, çok yakın bir zaman içerisinde büyüme hızında hatrı sayılır bir ivmelenme olacağını belirtmektedir.

Mersin 'imizin önemli girişimlerinden bir olan bu şirketi takip edebilmeniz için iletişim bilgilerini ve sosyal medya hesaplarına aşağıda yer veriyorum.

Sağlıcakla kalın...

https://www.instagram.com/hemengeliriz/

https://www.facebook.com/hemengeliriz/

https://twitter.com/hemengeliriz

https://www.instagram.com/denizkanerdogan/

0 850 840 87 27

www.hemengeliriz.com

[hemengelirizas-blog]

Hemen Geliriz - Meü Kampüsü

Hemen Geliriz Teknoloji A.Ş. 2019 senesi mart ayında, Mersin 'de faaliyet göstermeye başlamış. Girşimcisi Deniz Erdoğan yaptığı bir açıklamada Hemen Geliriz Teknoloji A.Ş. 'nin tohumlarını ilk defa 2018 yılında ektiğini bildirmiştir. Girşimcilik işte böyle bir şey olsa gerek, bu kadar kısa zamanda şirketler büyüyebiliyor. 2019 Eylül ayında firmanın 8 tam zamanlı, 4 stajyer, 4 freelancerdan oluşan bir ekibi bulunmaktadır. HemenGeliriz.Com 'un 2019 yılı ciro hedefi 1,5 Milyon TL. Piyasada ürettiği işlem hacmi ise 10 Milyon TL 'nin üzerindedir. Şirketin 2020 Yılı Ciro Hedefi 3 Milyon TL ve net kar marjında ise %30 artış.

Bir bankacının sıradışı hikayesi ile HemenGeliriz.Com iş fikri hayata geçmiş. HemenGeliriz.Com 'un girşimcisi Denizkan Erdoğan şimdilik bu anısını anlatmak istemiyor. Kader bazen insanın karşısına sürprizler ile gelir. Biz de bunun en yakın görgü yanığı olmuş bulunmaktayız. Dileriz; Deniz Erdoğan bu hikayeyi yine ilk olarak dergimize anlatacaktır. Açıkçası Garanti Bankası gibi Türkiye 'nin sayılı bankalarından birinde yöneticilik pozisyonunda bulunurken, istifa ederek birikiminiz olmadan böyle bir hamle yaparak, hayata tekrar başlamasına neden olan etkenleri ilk biz açıklamak isteriz.

Hemen Geliriz Teknoloji 2019 yılında çok sayıda kamu kurum ve kuruluşlarından teşvik almış durumda. Firma halen Mersin Teknopark Technoscope 'da Ar-Ge çalışmalarına devam etmektedir. Aynı zamanda bir çok zincir markaya servis desteği sağlamak amacı ile görüşmelerinin sürdüğü, bunun yanı sıra ulusal ve uluslararası sigorta şirketleri ile de pazarlık masasında olduğu bilgisini aldık. Deniz Erdoğan stratejik hedefleri şirketin 2020 yılı içerisinde bayyilik modeli ile büyeceğini ve toplam 400 bölge bayiisi ile ticari hayatına devam edeceklerini belirtmektedir. TSE ve diğer bazı kurum ve kuruluşlardan gerekli belgeleri almak için hazırlıklarını sürdürdüğünü ileten girişimci, yakın bir zamanda büyüme hızında ciddi bir ivmelenme olacağını belirtmektedir.

Mersin 'imizin önemli girişimlerinden bir olan bu şirketi takip edebilmeniz için iletişim bilgilerini ve sosyal medya hesaplarına aşağıda yer veriyorum.

Sağlıcakla kalın...

https://www.instagram.com/hemengeliriz/

https://www.facebook.com/hemengeliriz/

https://twitter.com/hemengeliriz

https://www.instagram.com/denizkanerdogan/

0 850 840 87 27

www.hemengeliriz.com

hemengeliriz

[technoscope-blog]

HemenGeliriz.Com Denizkan Erdoğan

Hemen Geliriz Teknoloji A.Ş. 2019 yılı içerisinde mart ayında, Mersin 'de yayına girmiş. Sahibi Deniz Erdoğan yerel bir gazeteye verdiği demecinde Hemen Geliriz 'İn tohumlarını ilk kez 2018 yılında attığını söylemiştir. Girşimcilik işte böyle bir şey olsa gerek, bu denli kısa zamanda şirketler büyüyebiliyor. 2019 Eylül ayında HemenGeliriz.Com 'un 8 tam zamanlı, 4 stajyer, 4 freelancerdan oluşan bir ekibi vardır. Ekibin 2019 yılı ciro hedefi 1,5 Milyon TL. Piyasada oluşturmakta olduğu işlem hacmi ise 10 Milyon TL 'nin üstündedir. Şirketin 2020 Yılı Ciro Hedefi 3 Milyon TL ve net kar marjında ise %30 artış.

Bir bankacının sıradışı hikayesi ile HemenGeliriz.Com iş modeli hayata geçmiş. HemenGeliriz.Com 'un sahibi Denizkan Erdoğan şimdilik bu anısını anlatmak istemiyor. Hayat bazen insanın karşısına sürprizler ile gelir. Biz de bunun en yakın tanığı olmuş bulunmaktayız. Dileriz; Denizkan Erdoğan bu hikayeyi yine ilk olarak dergimize anlatacaktır. Açıkçası Garanti Bankası gibi Ülkenin sayılı bankalarından birinde yöneticilik pozisyonunda bulunurken, istifa ederek sermayesiz olarak böyle bir hamle yaparak, hayata tekrar başlamasına neden olan etkenleri ilk biz duyurmak isteriz.

Şirket 2019 yılında çok sayıda kamu kurum ve kuruluşlarından destek almış durumda. Firma halen Mersin Üniversitesi Kampüsünde Ar-Ge çalışmalarına devam etmektedir. Aynı zamanda bir çok zincir markaya servis desteği sağlamak amacı ile görüşmelerinin sürdüğü, bunun yanı sıra ulusal ve uluslararası sigorta şirketleri ile de pazarlık masasında olduğu bilgisini aldık. Deniz Erdoğan stratejik hedefleri şirketin 2020 yılı içerisinde bayyilik modeli ile büyeceğini ve toplam 400 bölge bayiisi ile ticari hayatına devam edeceklerini belirtmektedir. TSE ve diğer bazı kurum ve kuruluşlardan gerekli belgeleri almak için hazırlıklarını sürdürdüğünü ileten girişimci, yakın bir gelecekte büyüme hızında önemli bir ivmelenme olacağını belirtmektedir.

Mersin 'imizin önemli girişimlerinden bir olan bu şirketi takip edebilmeniz için iletişim bilgilerini ve sosyal medya hesaplarına aşağıda yer veriyorum.

Sağlıcakla kalın...

https://www.instagram.com/hemengeliriz/

https://www.facebook.com/hemengeliriz/

https://twitter.com/hemengeliriz

https://www.instagram.com/denizkanerdogan/

0 850 840 87 27

www.hemengeliriz.com

Hemen Geliriz

[haberististanbul]

Meslek Seçiminde Adayların Gelecek Kaygısı

İstanbul Esenyurt Üniversitesi tasarım ve ar-ge merkezi uygulayıcısı Prof. Dr. Atilla Bağrıaçık’a göre mezun olup da işsiz kalmamak mümkün. Bağrıaçık girişimci öğrencileri ve firmaları bekleyen fırsatları Habertürk’te yayınlanan ve Dr Görkem İldaş’ın hazırlayıp sunduğu Yolun Başındayken’de anlattı. GİRİŞİMCİ ��ĞRENCİYE FIRSAT ÇOK Avrupa Birliği’nin ‘Horizon Europe’ çalışmalarına dikkat çeken Bağrıaçık, araştrma ve inovasyon projelerine sadece 2021-2027 yılları arasında 94 milyar hibe verildğini söyledi; start up’ lara, unicornlara ve teknolojiye ağırlık vermenin şart olduğunu ekledi. Üniversitelerin girişimci öğrencileri desteklemesi gerektiğini belirten Bağrıaçık, “sadece ders vermek yetmiyor. Uygulama becerisini de öğrenciye kazandırmak önemli. Demek ki hem teori vereceğiz hem uygulama. Üniversitede teori olmadan uygulama olmaz ancak tek başına teori de bir işe yaramaz” dedi ve ekledi: Teori bir anlamda insanın iskeletidir. Bunun kemiğe ve ete dönüşmesi ancak tecrübe ve uygulamayla olur. İSTEYENE TEŞVİK ÇOK, ALAN YOK Hayat Boyu öğrenenlerin programı Yolun Başındayken’de İldaş’ın sorularını yanıtlayan Bağrıaçık, hangi alanda çalışıyor olursak olalım girişimcilik yönünün mutlaka araştırılması ve desteklenmesi gerektiğini söyledi, ‘İsteyene destek ve teşvik çok’ mesajı verdi. “Arge ve tasarım projeleri ile ilgili 19 tane teşvik var. Dünyanın hiçbir yerinde bu kadar teşvik yok” diye konuştu. “19 tane teşvik var. İddia ediyorum dünyanın hiçbir yerinde bu kadar teşvik yok. Maalesef kullanılamıyor. Yaptığımız hesaplara göre yılda 500 ile bir milyon dolar arası bir hibe var” diye konuşan Bağrıaçık, üniversitelerin, öğrencilerin yaratıcılıktan girişimciliğe uzanan yolculuğunu desteklemesi gerektiğini söyledi. İŞE GİRME TELAŞINDA DEĞİL, KENDİ İŞİNİ YARATAN ÖĞRENCİ OLUN Üniversite öğrencilerine “işe girme telaşında değil, kendi işini yaratan öğrenci olun’ tavsiyesinde bulunan Bağrıaçık’a göre girişimcilik üniversitelerde hemen her bölümde zorunlu ders olmalı zira teşvik pek çok sektörde var. Örneğin, mimarlıkta , makine sanayide , elektrik – elektronikte, medikalde hatta gıdada var. Ya da şu anda seracılıkla ilgili öyle çalışmalar yapıyoruz ki dünyada eşi benzeri yok. Öğrencilerimiz de hep bu sürecin içerisinde. Öğrenci kendi işini yapsın ama bu tür teşviklerden yararlanmak için de girşimcilik dersi alsın” diye konuştu. (BSHA-Eğitim Servisi) Read the full article

[hemengelirizteknoloji-blog]

Hemen Geliriz Teknoloji

HemenGeliriz.Com 2019 yılında mart ayında, İçel 'de faaliyet göstermeye başlamış. Sahibi Denizkan Erdoğan yaptığı bir açıklamada HemenGeliriz.Com 'un tohumlarını ilk olarak 2018 senesinde ektiğini belirtmiştir. Girşimcilik işte böyle bir şey olsa gerek, bu denli kısa sürede firmalar büyüyebiliyor. 2019 Eylül ayında HemenGeliriz.Com 'un 8 tam zamanlı, 4 stajyer, 4 freelancerdan oluşan bir ekibi bulunmaktadır. Şirketin 2019 yılı ciro hedefi 1,5 Milyon TL. Piyasada oluşturmakta olduğu işlem hacmi ise 10 Milyon TL 'nin üstünde. Firmanın 2020 Yılı Ciro Hedefi 3 Milyon TL ve net kar marjında ise %30 artış.

Bir bankacının olağanüstü hikayesi ile HemenGeliriz.Com iş fikri hayata hemen geliriz geçmiş. HemenGeliriz.Com 'un sahibi Denizkan Erdoğan şimdilik bu hikayesini anlatmak istemiyor. Yaşam bazen insanların karşısına sürprizler ile gelir. Biz de bunun en yakın tanığı olmuş bulunmaktayız. Dileriz; Deniz Erdoğan bu hikayeyi yine ilk olarak dergimize anlatacaktır. Doğrusu Garanti Bankası gibi Türkiye 'nin sayılı bankalarından birisinde yöneticilik ünvanında bulunurken, istifa ederek sermayesiz olarak böyle bir hamle yaparak, hayata tekrar başlamasına neden olan etkenleri ilk biz yayınlamak isteriz.

HemenGeliriz.Com 2019 yılında çok sayıda kamu kurum ve kuruluşlarından teşvik almış durumda. Firma halen Mersin Teknopark 'ta Ar-Ge faaliyetlerine devam etmektedir. Aynı zamanda bir çok zincir markaya servis desteği sağlamak amacı ile görüşmelerinin sürdüğü, bunun yanı sıra ulusal ve uluslararası sigorta şirketleri ile de pazarlık masasında olduğu bilgisini aldık. Deniz Erdoğan stratejik hedefleri şirketin 2020 yılı içerisinde bayyilik modeli ile büyeceğini ve toplam 400 bölge bayiisi ile ticari hayatına devam edeceklerini belirtmektedir. TSE ve diğer bazı kurum ve kuruluşlardan gerekli belgeleri almak için hazırlıklarını sürdürdüğünü ileten girişimci, yakın bir zamanda büyüme hızında hatrı sayılır bir ivmelenme olacağını belirtmektedir.

Mersin 'imizin önemli girişimlerinden bir olan bu şirketi takip edebilmeniz için iletişim bilgilerini ve sosyal medya hesaplarına aşağıda yer veriyorum.

Sağlıcakla kalın...

https://www.instagram.com/hemengeliriz/

https://www.facebook.com/hemengeliriz/

https://twitter.com/hemengeliriz

https://www.instagram.com/denizkanerdogan/

0 850 840 87 27

www.hemengeliriz.com

[semrakepil]

Bir kahve ile tatile gitmek güzel hissiyat 🤎⁣ ⁣ Özledik 😔⁣ ⁣ Harika 3 gün geçirmiştik 😎⁣ Bakalım sıradaki Antalya kampına kaç kişi gideceğiz 🔥⁣ ⁣ ⁣ #tatilplanı #girşimcilik #gencgirisimciler #girişimcigençler #onlinepazarlama #finansalozgurluk #girişimciöğretmen #ücretliöğretmenlik #emekçikadınlar (Limak Limra Hotel & Resort) https://www.instagram.com/p/CQHFdlrtZUs/?utm_medium=tumblr

[guncelpdfindir-blog]

Girişimcilik ve Sürdürülebilirliği

Girişimcilik ve Sürdürülebilirliği Bu kitap, rekebetçi farklılıkta bir girişimciliğin nasıl geliştirilebileceğini ve yaşam eğrisi süresince, bir girişimin nasıl sürdürülbileceği üzerinde durmaktadır.

Girişimcilik, hikümetler tarafından işsizliğe en köklü çare olarak görülmekte ve teşvik edilmektedir. Son yıllarda, gelişen küresel rekabet nedeniyle girişimcilik, aynı zamanda, küresel rekabete karşı direnç merkezi olarak da görülmektedir.

Girşimcilik, aynı zamanda, çok önemli tedarik, üretim ve satış merkezi olarak değerlendirilebilir.

Bu çalışmada, gürüşümciliğin ulusal konumu ve küresel boyutları üzerinde durulmakta, yapılan kapsamlı bir araştırmayla birer girişimci olarak nitelendirilebilecek KOBİ’lerin mevcut konumlarına ilişkin ayrıntılı bilgilere de yer verilmektedir.

Kitap, girişimciliği düşündürtüp yeni girişimciler için önemli bir rehber olmanın yanında, mevcut girişimcilere de girişimlerinin sürdürebilirliklerini sağlamak için nler yapmaları gerektiği konusunda önemli bilgileri içermektedir.

Girişimcilik ve Sürdürülebilirliği

[ofisadaplaza]

Hayata ışık yak, DURMA!  

 Şehrin merkezinde ihtiyacınıza ve bütçenize uygun, hazır & sanal ofislerimiz; her şey dahil fiyatları ile sizleri bekliyor. Detaylı bilgi için arayınız;0555 0375434 / 0544 6347232 #kiralıkofis #hazırofis #sekreter #sekreterlik #adapazarı #sakarya #serdivan #sapanca #mavidurak #sakaryaüniversitesi #sanalsekreter #çağrımerkezi #callcenter #girişimci #girişim #sekreterya #kariyer #homeoffice #güvenilir #toplantıodası #kiralama #coworking #medikal #avukat #sanal #danışmanlık #eğitim #tekstil #turizm #mümessil #özelders #öğrenci #lisans #yükseklisans #doktora

[kitapindiroku]

Girişimcilik ve Sürdürülebilirliği Kitabı pdf indir pdf indir

Girişimcilik ve Sürdürülebilirliği Bu kitap, rekebetçi farklılıkta bir girişimciliğin nasıl geliştirilebileceğini ve yaşam eğrisi süresince, bir girişimin nasıl sürdürülbileceği üzerinde durmaktadır.

Girişimcilik, hikümetler tarafından işsizliğe en köklü çare olarak görülmekte ve teşvik edilmektedir. Son yıllarda, gelişen küresel rekabet nedeniyle girişimcilik, aynı zamanda, küresel rekabete karşı direnç merkezi olarak da görülmektedir.

Girşimcilik, aynı zamanda, çok önemli tedarik, üretim ve satış merkezi olarak değerlendirilebilir.

Bu çalışmada, gürüşümciliğin ulusal konumu ve küresel boyutları üzerinde durulmakta, yapılan kapsamlı bir araştırmayla birer girişimci olarak nitelendirilebilecek KOBİ’lerin mevcut konumlarına ilişkin ayrıntılı bilgilere de yer verilmektedir.

Kitap, girişimciliği düşündürtüp yeni girişimciler için önemli bir rehber olmanın yanında, mevcut girişimcilere de girişimlerinin sürdürebilirliklerini sağlamak için nler yapmaları gerektiği konusunda önemli bilgileri içermektedir.

Girişimcilik ve Sürdürülebilirliği Kitabı pdf indir pdf indir oku

[marifetlipano]

YALIN GİRİŞİM (THE LEAN START-UP)

Bu sefer biraz ciddi olucak ama eğitim şart :) 

Ben de size Yalın Girişim hakkında bir makale sunmak istedim.

Buyrunuz.

  YALIN GİRİŞİM (THE LEAN START-UP)

Değişen dünyayla birlikte, 20. yüzyılda girişimcilik; risk alma, yenilikleri yakalama, fırsatları değerlendirme ve tüm bunları hayata geçirme süreci olarak adlandırılmıştır.

Bu kelime ilk kez ortaçağda kullanılmıştır ve entreprendre (iş yapan) kökünden gelmiştir.

Girişimcilik kavramının bugünkü anlamda kullanılması, kapitalist üretimin egemen olmasıyla ilişkilidir. Kavramın iktisat literatürüne girişi de, 19. ve 20. yüzyıllarda başlar. Kavramı ekonomiye Fransız ekonomist Catillon kazandırmıştır. Jean Babtiste Say ile de kavram bugün kullandığımız anlamına kavuşmuştur. J. B. Say’a göre girişimci, bütün üretim faktörlerini bir araya getirerek kıymetli olduğu sanılan bir malı üreten ve elde edeceği kar için riski göze alan kişidir.

Günümüzde girişimcilerin sayısı giderek artmaktadır.

  İster yeni kurulmuş bir teknoloji şirketi olsun, ister küçük bir işletme olsun ya da büyük bir şirket bünyesindeki bir kuruluş olsun yeni bir girişim her zaman bir şans işi olmuştur. Yıllardır uygulanan formüle göre; önce bir iş planı hazırlanır, bu plan yatırımcılara sunulur, ekip kurulur, ürün piyasaya sunulur. Sonrasında tüm gücünüzle satışa başlarsınız. Ve bu aşamaların herhangi birinde büyük ihtimalle kaçınılmaz bir başarısızlık yaşarsınız. Şans sizden yana değildir:Harvard Business School’da yapılan yeni bir araştırmaya göre tüm start-up girişimlerinin %75’i başarısızlıkla sonuçlanıyor.

  Tüm dünya girişim rüzgarına kapılmışken 2010 yılında bu girişim sürecini daha az riskli hale getirebilecek yeni bir model bize göz kırpıyor ‘the lean start-up’, Türkçe ismiyle ‘yalın girişim’. Bu model; ayrıntılı planlama yerine deneme yanılmayı, sezgiler yerine müşteri geri bildirimini, bir defalık tasarım yerine tekrarlamalı tasarımı tercih ediyor.

  Yalın girişim hareketinin öncüsü olarak 35 yaşındaki silikon vadisi girişimcisi ve yazar olan Eric Ries ve Eric Ries’ın akıl hocası olan 61 yaşındaki silikon vadisi seri girişimcisi ve akademisyen Steve Blank’i gösterebiliriz.

  Yalın Girişimin Felsefesi

  Yalın girişim modelinin çıkış felsefesi 1980’lerde Japon otomobil üreticileri (TOYOTA) tarafından geliştirilen yalın üretim (the lean manufacturing) felsefesine dayanmaktadır.

Yalın üretim, üretime yük getiren tüm israflardan arınmayı hedef alan bir yaklaşımdır.

En düşük maliyetle, kıt kaynakların çok daha tasarruflu kullanılacağı, müşteri tatminin en üst düzeyde olacağı, üretim ve siparişlerin yerine getirilme süreçleri minimuma indirilmiş, minimum stokla her türlü israftan ve değer katmayan unsurlardan arınmış bir sistem olarak geliştirildi.

  Eric Ries mentorlarından aldığı fikirler ve kendi tecrübeleri ışığında yalın üretim sistemini günümüzün start-up dünyasına uyarlayarak, yalın girişim sistemini geliştirdi.

Ries ‘yalın girişim’ terimini ilk olarak 2008 yılında kendi blogunda yazdığı bir yazıda kullandı.

  Özetle yalın girişimi en az sermaye ile son derece belirsiz koşullarda ürünün veya hizmetin ulaştırılması olarak tanımlayabiliriz. Yani yeni özellikler eklemek yerine en az maliyetle üretilen ürün üzerinden müşterinin geri dönüşümüne göre ürünün şekillenmesi, test edilmesi ve ölçeklendirilmesidir.

Bu yeni yöntemle şirket kurmak hem daha az zaman ve paraya mal olacak, hem de en başından para verecek müşterilere erişecek.

  Günümüzde klasik yönetim sistemlerini yeni girişimlere uydurmakta sıkıntılar yaşanıyor; çünkü yeni girişimler aşırı belirsizlikler içinde hareket ediyor.

Girişimcilikte sistem model yerine just-do-it yaklaşımı tercih ediliyor.

Yalın girişim, girişimlerin yüzleştiği aşırı belirsizlikle mücadele etmeleri ve bu yolda yaşanabilecek riskleri minimize etmek için ortaya atılmış sistematik bir bakıştır.

  Yalın girişimci en başta müşterinin ihtiyacını karşılayacak minimum uygulanabilir ürünü yani en yalın ürünü (MVP:Minimum Viable Product) yapmalı, daha sonra ürünü geliştirmeye odaklanmalı , bunu yaparken kullanıcılarından geri dönüş almalı ve tepkilerine göre hareket etmelidir. Çözüm yerine probleme odaklanmalıdır. Genelde girişimcinin en büyük hatalarından biri problemi bildiğini varsayarak çözüme odaklanmasıdır. Oysaki kullanıcıların talepleri doğrultusundaki problem girişimcinin kendi kafasındaki problemden çok daha farklı olabilir. Yalın girişim ürün tasarımında ve pazar yaratmada en başından müşteriye odaklanmayı sağlıyor.

Yalın girişim geleneksel modellerin aksine insan odaklıdır ve kullanıcıların sorununu anlamaya çalışır.

  Kullanıcı deneyimlerini esas alan yalın girişim Kur-Ölç-Öğren (Build-Measure-Learn) döngüsü üzerinde çalışır. Bu döngüye kısaca ‘pivot’ denir.

Kur; varsayımları test etmeyi sağlayacak ürün ve altyapıları içerir.(MVP)

Ölç; çıkan sonuçlarla devam veya pivot kararlarını vermektir.

Öğren; varsayımlarla ilgili hipotezler kurup doğru metriklerle bilimsel metotla veriler elde etmektir.

Bir girişim Kur-Ölç-Öğren döngüsünü ne kadar hızlı icra ederse vaktini o kadar etkin kullanabilir ve doğru pazar – ürün – ekip uyumunu yakalayabilir.

  Yalın girişimin üç temel ilkesi bulunur:

  Öncelikle iş planı yerine iş modeli esastır. Gelenekçi bakış açısına göre, her kurucunun yapması gereken ilk iş statik bir belge olan ve fırsatın büyüklüğünü, çözülmesi gereken sorunu ve yeni girişimin sunacağı çözümü tanımlayan bir iş planı hazırlamak olur. Bu belge genellikle beş yıllık gelir, kar ve nakit akışı tahminlerini içerir, ancak müşteriyle kurulan ilk etkileşim sonrasında iş planları çok nadiren geçerliliklerini korur. Boksör Mike Tyson’ın söylediği gibi : ‘Ağzına yumruğu yiyene kadar herkesin bir planı vardır’. Yalın girişimle iş planı üzerinde zaman kaybetmek yerine doğru iş modelini bulmak için ‘erken benimseyenler’ (early adapters) ile küçük ama sisteme hızlı adapte olabilen kitleye hitap edebilmek önemlidir. Amaç kullanıcıların taleplerine göre sistemi ve platformu oluşturmaktır.

  İkinci olarak, yalın girişimler müşteri geliştirme olarak adlandırılan “binanın dışına çık” yöntemini kullanarak hipotezlerini test ederler. Sahaya inerek potansiyel kullanıcıların, alıcıların ve ortakların ürünün özellikleri, fiyatı, dağıtım kanalları, kısaca iş modelinin tüm unsurları hakkındaki görüşlerini öğrenirler. Sonrasında müşterinin girdilerini kullanarak varsayımlarını revize eder ve yeniden tasarlanan teklifleri test edip işe yaramayan fikirler üzerinde küçük düzeltmeler yaparak (tekrarlar) ya da daha gerçekçi düzenlemeler yaparak döngüyü yeniden başlatırlar (pivot).

Üçüncü olarak da, yalın girişimler yazılım dünyasında ortaya çıkmış olan ve çevik gelişim olarak adlandırılan bir şeyi uygularlar. Çevik geliştirme ile müşteri geliştirme bir arada yürür. Müşteri sorunları ve ürün ihtiyaçlarına ilişkin varsayımlarda bulunan ve yıllar süren ürün geliştirme döngülerinin aksine çevik geliştirme sayesinde ürün adım adım ve tekrarlarla geliştirilerek boşa harcanan zaman ve kaynaklar ortadan kaldırılmış olur. Süreç sayesinde start-up’lar test ettikleri minimum uygulanabilir ürünleri üretirler.

Gizlilik Demode Oluyor

  Dot-com patlamasının yaşandığı dönemlerde, rakipleri aynı alandan uzak tutmak amacıyla start-up’lar gizli bir şekilde çalışmalarını sürdürüyorlar ve prototipleri sadece beta test aşamasında müşterilere sunuyorlardı.

Yalın girişim, tüm bu gizlilik sürecini geçersiz kılıyor çünkü pek çok sektörde müşteri geri bildiriminin gizlilikten daha önemli olduğunu ve daha iyi sonuçlar verdiğini kabul ediyor.

  Yalın Girişimin Ekonomiyle Geleceği

  Birçok yeni girişim için yalın yöntemlerin kullanılması geleneksel yöntemlerin kullanılmasına oranla daha az başarısızlığa yol açacaktır.

Daha düşük seviyelerdeki start-up başarısızlık oranı, önemli ekonomik sonuçlar doğurabilir. İşlerdeki aksamalar, düzenlemeler ve küreselleşme gibi etkenler, her ülkede ekonomiyi sarsıyor. Sağlam sektörlerde işten çıkarmalar yaşanıyor. 21. yüzyılda istihdam artışı, yeni girişimler sayesinde gerçekleşecek.

Bu sebepten, bu girişimlerin başarmasını, büyümesini ve daha fazla insan istihdam etmesini sağlamak, böyle bir ortamın gelişmesine katkıda bulunmak gerekiyor.

  Yalın yaklaşım, geleneksel yöntemlerle karşılaştırıldığında daha hızlı ve ucuz bir şekilde yeni girişimlere müşterilerin gerçekten istediği piyasayı sunmaları konusunda yardımcı oluyor ve dolayısıyla start-up’ların daha az riskli olmasını sağlıyor.

  Günümüzde GitHub gibi açık kaynak yazılımları ve Amazon Web Services gibi bulut hizmetleri, yazılım geliştirme masraflarını milyon dolarlardan bin dolarlara düşürdü.

Ayrıca bugünün girişimcilik ekosisteminde, geleneksel yüz milyon dolarlık girişim sermayesi fonlarından daha küçük, yeni süper melek fonları ilk aşama yatırımları yapabilecek durumda. Y Combinator ve TechStars gibi dünya çapında yüzlerce firma çekirdek yatırımları şekillendirmeye başladı. Kickstarter gibi crowdsourcing siteleri start-up’ları finanse etmenin daha demokratik yollarını sunmaya başladı.

Günümüzün yeni girişimleri için bilginin sürekli olarak erişilebilir olması ayrıca bir nimet. Zorluğu ise verilen bir yığın tavsiyenin arasından işe yarar olanları seçmek. Yalın girişim teknikleri, iyiyi kötüden ayırmanız için bize bir çerçeve sunuyor.

Yalın girişim teknikleri başlangıçta hızlı büyüyen teknoloji teşebbüsleri oluşturmak amacıyla tasarlandı. Eğer tüm küçük işletme dünyası bu teknikleri kucaklarsa, bu teknikler büyüme ve verimliliği arttırarak, istihdam üzerinde direkt etkiye sahip olabilirler.

Dünyada MBA programları bu yöntemleri müfredata dahil etmeye başladı. İşletme okulları, yönetimin uygulanması ve iş modelinin aranması arasındaki farkı anladıkça girişimcilik eğitimlerinin şablonu olarak iş planını bir kenara bırakıyorlar. MBA programlarının bir parçası olarak yıllardır düzenlenen iş planı yarışmalarının yerini iş modeli yarışmaları alıyor. Stanford, Harvard, Berkeley ve Columbia bu konuda liderlik ederek lean start-up’ı müfredatlarına dahil ediyorlar.

Sonuç olarak girişimcilik günümüzde git gide yükselen bir trend. Birçok kişi hayallerini gerçekleştirmek ve fark yaratmak için kariyer fırsatı olarak kendi girişimlerini ortaya koyuyor. Yalın girişim yöntemi bize daha az zaman ve daha az sermayeyle olası riskleri azaltacak insan odaklı bir sistem sunuyor.

    KAYNAKÇA

http://www.slideshare.net/kutlukazanci/lean-startup-yalin-girisim-giris

http://www.slideshare.net/BurakYaman/yaln-giriim-balang-13385733

http://2kere2beseder.com/2012/12/18/yalin-girisim-nedir/

http://theleanstartup.com/principles

http://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything

http://www.serdarb.com/startup/lean-start-up-neden-her-seyi-degistiriyor/

http://www.sabah.com.tr/NewYorkTimes/2010/05/10/yalin_ve_hizli_girisim_modeli_basariya_goturuyor

http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup

http://www.amazon.com/Lean-Startup-Entrepreneurs-Continuous-Innovation/dp/0307887898

http://www.gelisimplatformu.org/19_404_404_Girisimcilik_Kavrami_Ve_Rasyonellesen_Turkiye