#expert em investimentos

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O empreendedorismo está evoluindo constantemente em resposta às mudanças tecnológicas, sociais e econômicas. Neste contexto dinâmico, é fundamental antecipar as tendências que moldam o empreendedorismo no futuro próximo. A visão de Joni Ricardo Fernandes Duarte, especialista em investimentos, oferece insights profundos sobre o que esperar nos próximos anos.

Saiba mais em: https://logisticanobrasil.com.br/noticias/tendencias-de-empreendedorismo-para-o-futuro-o-que-esperar-nos-proximos-anos

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Código de Produção (Parte 2)

Por: Fernanda Rossetto

Desenvolvimento e Imposição do Código Hays

Como foi tratado anteriormente, Hays estava tentando estabelecer uma regulação para o conteúdo exibido no cinema desde o início da década de 1920, porém obtendo pouco sucesso.

Contudo, alguns fatores mudaram essa situação e autoregulação da indústria cinematográfica tomou força, um deles sendo a crise econômica de 1929, que levou a instabilidade na indústria e segundo o autor Gregory D. Black (neste artigo) ajudou Hays a convencer líderes da indústria em uma série de reuniões entre dezembro de 1929 e janeiro de 1930 que essa regulamentação dos filmes seria algo bom para os negócios. O autor Stephen Vaughn (neste artigo) também fala da importância da crise de 29 para essa mudança no cinema, afirmando que o código de produção de 1930 oferecia maior garantia para investimentos pois diminuía a possibilidade de gastos por causa da censura governamental.

Porém o que causou maior impacto para implementação de um código de produção em Hollywood foi o envolvimento de grupos cristãos tanto protestantes quanto católicos, os católicos tendo mais envolvimento com a escrita do código em si, também fizeram papel importante nesta cruzada para a censura do cinema organizações de mulheres que em 1926 mandaram mais de 200 representantes para Washington para pedir a regulamentação do cinema. Segundo Black, as organizações de mulheres e ministros protestantes se diziam “experts” em detectar obscenidades nos filmes mesmo não sabendo definir o que estas obscenidades eram.

No entanto os católicos foram os que mais tiveram influência nas regras que restringiram o cinema hollywoodiano entre as décadas de 30 e 60 já que dois dos nomes mais importantes para a criação do código foram o católico Martin Quigley, que era contra uma censura estatal, e segundo Black, “estava convencido que a indústria poderia se auto regular através do gabinete de Hays” e o padre Daniel A. Lord, responsável por escrever o código de produção. No artigo de Black o autor também afirma que para esses homens a forma de garantir filmes “moralmente corretos” não seria através da censura, mas sim controlando a produção, sendo que para eles se os filmes fossem feitos de “maneira correta” não seria necessário ser feita uma censura governamental.

Mesmo o Código Hays tendo sido redigido no ano de 1930 a implementação do mesmo só teve maior sucesso no ano de 1934, pois, segundo Vaughn, por alguns anos a ameaça de uma censura governamental ainda era “a forma mais efetiva de se controlar os estúdios”  e em 1932 tentaram criar maiores sanções econômicas contra os estúdios, mas o que realmente tornou a regulação tão efetiva em Hollywood foram a criação da National Legion of Decency (Legião Nacional da Decência) e a Production Code Administration (Administração do Código de Produção).

A National Legion of Decency, sendo uma organização católica, convenceu católicos a boicotarem filmes que consideravam ofensivos, enquanto a PCA era comandada pelo, também católico, Joseph I. Breen, e tornou obrigatório que os filmes possuíssem um selo de aprovação (o qual pode ser visto na imagem no inicio da postagem) para serem exibidos, os cinemas que transmitissem filmes não aprovados pela PCA podendo receber multas. Tanto a Legião quanto a PCA chegaram até a receber endosso do Papa Pius XI em 1936.

Segundo Vaughn, foi, portanto, a combinação de fatores da Grande Depressão, dos boicotes e da presença da PCA que tornou o código uma medida efetiva de regulação para a indústria cinematográfica na época.

Referências:

Hollywood Censored: The Production Code Administration and the Hollywood Film Industry, 1930-1940 (https://www.jstor.org/stable/3814976)

Morality and Entertainment: The Origins of the Motion Picture Production Code (https://www.jstor.org/stable/2078638)

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SPOILER #004 — conheça a família Nampa!

O início da Rungron Corp foi em 1921 em uma pequena loja de sementes pertencente a dois irmãos, que importavam sementes da China e exportavam porcos e ovos para Hong Kong, Taipei, Kuala Lumpur e Singapura. Em 1950, começaram a se especializar na exportação de ração animal, principalmente para galinhas, mas o negócio enfrentou dificuldades até os anos 70, quando o Banco de Bangkok pediu para que assumissem controle de uma granja falida. A loja se especializou na compra de frangos crescidos para distribuição em restaurantes e mercearias, aumentando sua estratégia para aquacultura. A partir daí é história, e hoje o Rungron é o maior produtor global de camarão e rações animais, além de um dos três maiores produtores globais de aves, suínos, entre outros produtos agrícolas como arroz, soja, trigo, frutas e vegetais. Os Rungron possuem controle da segunda maior operação de varejo do sudeste da Ásia, com mais de 20.000 lojas no Japão, e, por fim, mas não menos importante, a empresa representa um dos primeiros investidores estrangeiros no mercado chinês desde 1978, se tornando detentor de praticamente um quinto de farinhas alimentares da China. Através de seu extenso investimento, foram creditados como responsáveis pela mudança dos hábitos alimentares do país e líderes da “revolução verde” na China. 

É realmente incrível que, com tanto crescimento, o Rungron Corp tenha continuado na mesma família, mas é algo esperado, considerando o número de filhos em cada geração. Eles são numerosos o suficiente para administrar todo o grupo e continuar proliferando sua fortuna, tendo laços políticos e alianças em quase todas as nações da Ásia — e em outros continentes também. Creia ou não, até mesmo possuem ligação com a família real, e por isso dizem que os Nampa são a família mais comunicativa de toda Ásia, experts em networking e com pouca ou nenhuma rusga com outros clãs. Admirável, de fato. Atualmente o patriarca dos Nampa possui duas esposas. Não legalmente, mas é um fato conhecido e até mesmo noticiado, mas desde que ele esteja casado com apenas uma delas, poucas pessoas tendem a prestar atenção. De fato, os três se relacionam e escolheram criar seus filhos em conjunto. As crianças chamam tanto Deer quanto Rosie de mãe, recorrendo a ambas de maneira interseccional quando necessitam de algo, e a dinâmica se desenvolveu como nada incomum entre o círculo social. Obviamente, quando tiveram contato com o mundo exterior, e ainda hoje, existe certa recusa e preconceito em relação ao relacionamento cultivado entre suas mães e pai. Ainda é um caminho a se trilhar, mas eles não estão sozinhos.

MUSE ORANGE: ‘Naeng’ Bunloet Nampa [ CEO, 1961, tailandês, NPC ] — sensível, empático e compreensivo, Naeng acreditava não ter o necessário para liderar até a morte súbita de seu pai, quando jovem. Ele precisou apressar seu casamento com Deer, a filha rica de um empresário, mas ela deixou claro desde o início que não estava disposta a ser colaborativa nessa matéria. Eventualmente, porém, as coisas se acertaram, e Naeng aprendeu a amá-la, assim como aprendeu a liderar e a como ser um bom pai.

MUSE LEMON: ‘Deer’ Chaisak Nampa [ Socialite, 1963, tailandesa, NPC ] — determinada desde tenra idade, o pai de Deer costumava dizer que ela tomaria o mundo tão subitamente que eles nem veriam o que os acometeu. Não foi uma surpresa quando Deer se opôs de maneira ardente contra o matrimônio arranjado, ainda mais por estar previamente apaixonada e em um relacionamento secreto com sua melhor amiga, Rosie. Rosie eventualmente se apaixonou por Naeng também e, dando espaço ao herdeiro Nampa em seu coração, Deer passou a cultivar os mesmos sentimentos.

MUSE STRAWBERRY [ 1986-1990, etnia tailandesa ]

MUSE CHERRY [ 1990-1994, etnia tailandesa ]

MUSE GRAPE [ 1994-1996, etnia tailandesa ]

MUSE MANGO [ 1996-1998, etnia tailandesa ]

MUSE BANANA [ 1998-2001, etnia tailandesa ]

MUSE APPLE: ‘Rosie’ Kamlai Nampa [ Aposentada, 1965, tailandesa, NPC ] — diferente de Deer, Rosie sempre foi mais delicada e gentil, mas igualmente idealista, ainda que à sua própria forma. Uma borboleta social, ela imediatamente atrai a atenção de todos ao seu redor e costuma se enfiar em todo tipo de situação aleatória quando se entendia – ainda mais agora, que resolveu se aposentar como assistente social, papel que desempenhou ao longo da vida inteira. Ela costumeiramente é o elemento balanceador entre Naeng e Deer.

MUSE PEACH [ 1991-1994, etnia tailandesa ]

MUSE APRICOT [ 1995-1998, etnia tailandesa ]

MUSE CANTALOUPE [ 1997-2000, etnia tailandesa ]

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↝ CONHEÇA A FAMÍLIA NAMPA !

SETOR ⸻ agropecuária e processamento de alimentos. ETNIA ⸻ tailandeses. VAGAS ⸻ 07 vagas. EMPRESA ⸻ Rungron Pokphand Foods. INSPIRAÇÃO ⸻ Charoen Pokphand Foods.

O início da Rungron Corp foi em 1921 em uma pequena loja de sementes pertencente a dois irmãos, que importavam sementes da China e exportavam porcos e ovos para Hong Kong, Taipei, Kuala Lumpur e Singapura. Em 1950, começaram a se especializar na exportação de ração animal, principalmente para galinhas, mas o negócio enfrentou dificuldades até os anos 70, quando o Banco de Bangkok pediu para que assumissem controle de uma granja falida. A loja se especializou na compra de frangos crescidos para distribuição em restaurantes e mercearias, aumentando sua estratégia para aquacultura. A partir daí é história, e hoje o Rungron é o maior produtor global de camarão e rações animais, além de um dos três maiores produtores globais de aves, suínos, entre outros produtos agrícolas como arroz, soja, trigo, frutas e vegetais. Os Rungron possuem controle da segunda maior operação de varejo do sudeste da Ásia, com mais de 20.000 lojas no Japão, e, por fim, mas não menos importante, a empresa representa um dos primeiros investidores estrangeiros no mercado chinês desde 1978, se tornando detentor de praticamente um quinto de farinhas alimentares da China. Através de seu extenso investimento, foram creditados como responsáveis pela mudança dos hábitos alimentares do país e líderes da “revolução verde” na China. 

É realmente incrível que, com tanto crescimento, o Rungron Corp tenha continuado na mesma família, mas é algo esperado, considerando o número de filhos em cada geração. Eles são numerosos o suficiente para administrar todo o grupo e continuar proliferando sua fortuna, tendo laços políticos e alianças em quase todas as nações da Ásia — e em outros continentes também. Creia ou não, até mesmo possuem ligação com a família real, e por isso dizem que os Nampa são a família mais comunicativa de toda Ásia, experts em networking e com pouca ou nenhuma rusga com outros clãs. Admirável, de fato.

Atualmente o patriarca dos Nampa possui duas esposas. Não legalmente, mas é um fato conhecido e até mesmo noticiado, mas desde que ele esteja casado com apenas uma delas, poucas pessoas tendem a prestar atenção. De fato, os três se relacionam e escolheram criar seus filhos em conjunto. As crianças chamam tanto Deer quanto Rosie de mãe, recorrendo a ambas de maneira interseccional quando necessitam de algo, e a dinâmica se desenvolveu como nada incomum entre o círculo social. Obviamente, quando tiveram contato com o mundo exterior, e ainda hoje, existe certa recusa e preconceito em relação ao relacionamento cultivado entre suas mães e pai. Ainda é um caminho a se trilhar, mas eles não estão sozinhos.

* Todos os filhos possuem o sobrenome Nampa.

↝ PERSONAGENS

MUSE ORANGE: ‘Naeng’ Bunloet Nampa [ CEO, 1961, tailandês, NPC ] — sensível, empático e compreensivo, Naeng acreditava não ter o necessário para liderar até a morte súbita de seu pai, quando jovem. Ele precisou apressar seu casamento com Deer, a filha rica de um empresário, mas ela deixou claro desde o início que não estava disposta a ser colaborativa nessa matéria. Eventualmente, porém, as coisas se acertaram, e Naeng aprendeu a amá-la, assim como aprendeu a liderar e a como ser um bom pai.

MUSE LEMON: ‘Deer’ Chaisak Nampa [ Socialite, 1963, tailandesa, NPC ] — determinada desde tenra idade, o pai de Deer costumava dizer que ela tomaria o mundo tão subitamente que eles nem veriam o que os acometeu. Não foi uma surpresa quando Deer se opôs de maneira ardente contra o matrimônio arranjado, ainda mais por estar previamente apaixonada e em um relacionamento secreto com sua melhor amiga, Rosie. Rosie eventualmente se apaixonou por Naeng também e, dando espaço ao herdeiro Nampa em seu coração, Deer cultivou sentimentos também.

MUSE STRAWBERRY [ 1986-1990, etnia tailandesa ]

MUSE CHERRY [ 1990-1994, etnia tailandesa ]

MUSE GRAPE [ 1994-1996, etnia tailandesa ] 

MUSE MANGO [ 1997-2001, etnia tailandesa ]

MUSE APPLE: ‘Rosie’ Kamlai Nampa [ Aposentada, 1965, tailandesa, NPC ] — diferente de Deer, Rosie sempre foi mais delicada e gentil, mas igualmente idealista, ainda que à sua própria forma. Uma borboleta social, ela imediatamente atrai a atenção de todos ao seu redor e costuma se enfiar em todo tipo de situação aleatória quando se entendia – ainda mais agora, que resolveu se aposentar como assistente social, papel que desempenhou ao longo da vida inteira. Ela costumeiramente é o elemento balanceador entre Naeng e Deer.

MUSE PEACH [ 1991-1994, etnia tailandesa ]

MUSE APRICOT [ 1995-1998, etnia tailandesa ]

MUSE CANTALOUPE [ 1997-2000, etnia tailandesa ]

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Domine O Google Ads Modo Especialista Agora Em 2024?

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[capitalflutuante]

Nem todos os influenciadores de finanças e investimentos são obrigados a ter certificados, mas a ANBIMA (Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais) divulgou um novo documento em que recomenda certificações para cada tipo de finfluencer. As certificações são indicadas com base no conteúdo que os influenciadores publicam. As recomendações estão no manual de melhores práticas para finfluencer, o guia Tá na Rede. Foram consideradas cinco categorias diferentes desses profissionais: produtores de conteúdo, investidores independentes, traders, analistas e assessores de investimento. Juntas, elas representam cerca de 70% do universo dos finfluencers no país. “Esse ecossistema é muito variado: tem desde os influenciadores que falam o básico para quem está iniciando no mundo das finanças até os que têm como nicho investidores experts. Não existe uma única certificação que atenda essa pluralidade e nem todos eles têm que obrigatoriamente ser certificados. Mas essas qualificações oferecem validação de conhecimentos e competências específicas, além de serem uma forma de distinção, tanto para o público, como para as instituições contratantes, daqueles profissionais”, explica a Amanda Brum, gerente-executiva de Comunicação Marketing e Relacionamento com Associados da ANBIMA. Certificados indicados Aos produtores de conteúdo e investidores independentes, que não têm as atividades reguladas, é recomendada, no mínimo, a CPA-20 (Certificação Profissional ANBIMA Série 20), exigida para profissionais que atuam com distribuição de produtos em agências bancárias e plataformas de atendimento para segmentos de alta renda.  Leia também O ideal, indica a Associação, é que eles possuam qualificações como a CEA (Certificação ANBIMA de Especialistas em Investimento), que os habilita a atuar como especialistas financeiros, ou o CNPI (Certificado Nacional do Profissional de Investimento), emitido pela Apimec (Associação dos Analistas e Profissionais de Investimentos do Mercado de Capitais do Brasil), para que possam fazer análises.  Outra sugestão da ANBIMA é a CFP (Certified Financial Planner) da Planejar (Associação Brasileira de Planejamento Financeiro), obrigatória para os planejadores financeiros. Essas três atividades só podem ser realizadas por profissionais que possuam essas qualificações. Os finfluencers que atuam como traders, que também não têm a atividade regulada, devem ao menos possuir o PQO (Programa de Qualificação Operacional), da B3 em parceria com a Ancord (Associação Nacional das Corretoras de Valores).  Ele é indicado para profissionais das áreas de operações, compliance, risco, back office, comercial, custódia, liquidação e cadastro de clientes.  Analistas e assessores de investimentos, que têm suas atividades reguladas pelas CVM, devem ter obrigatoriamente a CNPI e a AI (Assessor de Investimento), da Ancord. Para complementar a capacitação, as indicações ideais para estes últimos são a CEA e CFP. Análises e indicações de ativos O manual também ressalta que às vezes, alguns influenciadores avisam na postagem que determinada análise/recomendação se baseia exclusivamente em opiniões pessoais. Esse disclaimer não é suficiente para a CVM descaracterizar a postagem como atividade profissional de recomendação de investimento. O regulador está de olho também na linguagem. Se o influenciador produzir um conteúdo com uma linguagem apelativa, a CVM pode entender que está tentando convencer e induzir os investidores. Essas são atividades que só podem ser exercidas por profissionais credenciados, que devem seguir regras e estão sujeitos a penalidades em caso de infração. “Os influenciadores têm um papel relevante no mercado financeiro. Eles simplificam e democratizam o mundo das finanças para os seguidores e fazem a ponte entre eles e as instituições. É importante que esses players conheçam as regras do nosso mercado e estejam alinhados com as melhores práticas”, diz Zeca Doherty, diretor executivo da ANBIMA. Finfluencers e publicidade

Outro ponto é que o manual traz mais clareza em relação às regras de publicidade no setor financeiro, uma vez que fazer as chamadas ‘publis’ para instituições do mercado é uma das fontes de renda deles.  “No caso de finanças e investimentos, é particularmente importante que os conteúdos de marcas sejam identificados como publicidade. Pode-se usar hashtags como #Publi, #Publicidade, #ParceriaPaga, #PubliPost. Se você tiver alguma parceria com uma instituição ligada à ANBIMA e não sinalizar isso, ela pode até ser penalizada”, destaca o manual. A executiva ressalta que o mercado tinha a mesma demanda e que o conteúdo da página foi trabalhado em parceria com o Think Tank ANBIMA de Comunicação e Marketing, formado pelos responsáveis por essas áreas em instituições financeiras ligadas à Associação. “Por atuarem em um mercado altamente regulado, as empresas têm que cumprir muitas obrigações, que balizam inclusive a contratação de parceiros para divulgar produtos e serviços nas redes sociais”, explica Brum.  O manual consolida, por exemplo, a regulação sobre publicidade e atuação de profissionais certificados vigente na CVM (Comissão de Valores Mobiliários), além das autorregulações da ANBIMA e da BSM, que supervisiona os participantes da B3. “Além de auxiliar os finfluencers, o material facilita o trabalho das instituições, que terão um conteúdo rico para compartilhar com os parceiros que contratarem para divulgar seus produtos e serviços. No final, quem sai ganhando é o investidor, que, com acesso a informações de qualidade sobre investimentos, terá condições de identificar possíveis conflitos de interesse”, afirma Brum.  Dicas de linguagem e noções de ética O material também concentra orientações sobre linguagem e princípios de ética na produção de conteúdos. Além disso, reúne links para acesso a dados e estatísticas, que podem ser úteis para a realização de posts e vídeos desses influenciadores. A iniciativa da ANBIMA se soma a outras que promovem a transparência nas relações envolvendo influenciadores. Em novembro de 2023, entraram em vigor as regras da autorregulação para a contratação desses players na publicidade de produtos e serviços. Voltadas para as instituições financeiras contratantes, as normas determinam que o influenciador deixe explícito quando seu conteúdo é fruto de uma parceria. Os distribuidores ficam responsáveis por verificar se os influenciadores têm as certificações necessárias, caso estejam fazendo recomendações ou análises. As instituições vinculadas à ANBIMA já se comprometeram a cumprir essas regras na publicidade de produtos de investimentos, diz Amanda Brum.  “Esse material se torna, assim, uma poderosa ferramenta para que os finfluencers que pretendem firmar parcerias ou já trabalham com publis tenham a certeza de que estão cumprindo as normas que garantem as melhores práticas de mercado”, finaliza. Do que desconfiar num perfil de influencer?  A principal dica dada pela gerente-executiva da Anbima é desconfiar de influenciadores que prometem rendimentos mirabolantes e acima do usual. “Ninguém ganha R$ 1 milhão em um ano investindo R$ 500 por mês”.  Outro ponto de atenção é nas recomendações dadas pelos influenciadores. “É preciso se perguntar qual o interesse que ele tem para recomendar determinado ativo, se ele é ligado a alguma instituição. É importante observar também quando o influenciador faz uma análise ou recomendação de produtos ou investimentos”.  “O problema é que nem sempre essas relações comerciais entre influenciadores e empresas ficam claras e são informadas para os seguidores. Por isso, em conjunto com o mercado e com os próprios influenciadores, criamos regras para dar transparência a essas parcerias”, destaca Brum.  Já os perfis falsos são criados, na maioria das vezes, para aplicar golpes, alerta a especialista. “Muitos influenciadores sérios, inclusive, têm suas contas hackeadas. Então é preciso ter muito cuidado, até mesmo ao seguir perfis de nomes já conhecidos. Nem todos os influenciadores

de finanças têm suas contas verificadas, mas o símbolo azul ao lado do nome do perfil já é um bom começo para não ser enganado”.   Outros pontos de atenção são: Desconfie de contas com baixo número de seguidores, mas que seguem muitas pessoas; Observe quem são os seguidores dessa conta, que podem ser perfis falsos; Outro sinal é a quantidade e a qualidade das publicações. Fique alerta com perfis com poucas postagens ou que tenham muitas publicações em um curto espaço de tempo. Ranking de influenciadores Realizado pela Anbima, em parceria com o Ibpad (Instituto Brasileiro de Pesquisa e Análise de Dados), e divulgado em dezembro, a quinta edição do relatório FInfluence – quem fala de investimentos nas redes sociais revelou o ranking dos influenciadores mais relevantes sobre o tema. Ranking de Finfluencers mais relevantes Economista Sincero (produtor de conteúdo) O Primo Rico (produtor de conteúdo) Tiago Guitián Reis (analista) Hermann Greb (trader) Rafael Zattar (analista) Cristiane Fensterseifer (analista) Flávio Augusto da Silva (produtor de conteúdo) Carol Dias – Riqueza em Dias (produtora de conteúdo) Bruno Perini – Você mais Rico (produtor de conteúdo) Gustavo Cerbasi (analista) Ranking de empresas Dica de hoje (casa de análise) Bloomberg Línea (portal especializado) Me Poupe! (produtor de conteúdo) InvestNews (portal especializado) Cointelegraph Brasil (produtor de conteúdo) Empiricus (casa de análise) Suno Notícias (portal especializado) Money Times (portal especializado) Criptofácil (portal especializado) Clube do Valor (portal especializado) Quer conhecer muito mais sobre bolsa de valores e o universo dos investimentos? Acesse o Hub da B3, faça seu cadastro e tenha acesso a conteúdos exclusivos! Link da matéria

[gazeta24br]

Reconhecida globalmente por sua eficiência, rapidez e segurança, a tecnologia TeamViewer é líder em conectividade remota e digitalização de ambientes de trabalho e é utilizada nos programas oferecidos pela ONG brasileira para pessoas em tratamento de linfoma e leucemia Criada em 2002 por familiares e pacientes de neoplasias do sangue, a Associação Brasileira de Linfoma e Leucemia (Abrale) é a mais importante instituição brasileira sem fins lucrativos para apoio, acolhimento e prestação de informações a pessoas com câncer e doenças no sangue e suas famílias, e um dos mais importantes vetores em nível nacional para conscientização e mobilização de parceiros. O objetivo, além de prover aos pacientes amplo acesso ao conhecimento e aos melhores e mais avançados tratamentos contra a doença, é conscientizar a sociedade e poderes públicos e privados para a causa do diagnóstico precoce e da luta contra patologias como o linfoma e a leucemia no País. Para atender aos mais de 53 mil pacientes cadastrados em seu banco de dados, a Abrale conta com uma estrutura formada por 60 funcionários alocados em 11 departamentos (Apoio ao Paciente; Marketing, Criação e Comunicação; Tecnologia da Informação; Ensino à Distância; Pesquisa; Capacitação de ONGs; Investimento Social; Eventos; Voluntariado; Recursos Humanos; Administrativo e Financeiro) em sua sede na capital paulista, além de 13 representantes externos nas cidades de Belo Horizonte (MG), Brasília (DF), São Paulo, Campinas e Ribeirão Preto (SP), Curitiba (PR), Florianópolis (SC), Fortaleza (CE), Goiânia (GO), Juiz de Fora (MG), Recife (PE), Rio de Janeiro (RJ) e Salvador (BA) e um quadro com aproximadamente 200 voluntários ativos espalhados pelos quatro cantos do país. Em 2021, os desafios advindos da pandemia de COVID-19 trouxeram importantes impactos na área da Saúde. Apesar disso, a Abrale foi escolhida como uma das 100 melhores ONGs do Brasil, sendo laureada pelo Prêmio Melhores ONGs na área da Saúde. Ainda no mesmo ano, com o objetivo de perenidade ao extenso trabalho da Abrale, a fundadora e presidente da instituição, Merula Steagall, pôs em prática o plano de sucessão organizacional e convidou a médica sanitarista Catherine Moura para assumir a posição como CEO da organização. Em 12 de novembro de 2022, dona Merula, que era também paciente de talassemia maior, faleceu, deixando um legado imenso de mudanças significativas no cenário da atenção oncológica no Brasil, além de uma impressionante trajetória como empreendedora social inovadora e sempre preocupada com a melhoria da atenção oncológica de modo integral. Todas as ideias e ações planejadas por ela e colocadas em prática durante a sua gestão ajudaram e continuam ajudando milhares de pessoas. Um dos principais projetos idealizados e já posto em prática é o Onco TeleInterconsulta, no qual experts de Oncologia e de Onco-Hematologia podem contribuir para a tomada de decisões de condutas médicas e para discussões de casos clínicos durante encontros de Interconsulta e Consultoria. “Tivemos conhecimento do projeto Onco TeleInterConsulta e começamos a discutir casos clínicos em conjunto com os especialistas”, diz Cibele Silveira, oncologista clínica do Hospital Regional do Câncer de Passos, em Minas Gerais. “Apesar de sermos um hospital grande, nós ainda não temos uma divisão de profissionais por subespecialidades oncológicas. E é esse justamente o diferencial do projeto criado pela inestimável Merula Steagall e que tem sido de extrema resolutividade nos casos em que solicitamos apoio. Estamos impressionados com a qualidade dos profissionais envolvidos e com a disponibilidade e agilidade do processo. Mais de 90% dos pacientes são atendidos pelo SUS (Sistema Único de Saúde) e estamos conseguindo buscar novas soluções e melhorar ainda mais a qualidade dos tratamentos.” Só para se ter uma ideia, em 2022, quando completou duas décadas de atuação, a Abrale foi responsável pelo atendimento de 6,6 mil pacientes e familiares,

provendo diagnóstico em tempo adequado, tratamentos mais eficientes e, principalmente, o empoderamento em busca de melhores resultados clínicos e qualidade de vida. As ações impactaram diretamente milhares de vidas, entre elas a da paciente Rosana – que buscou ajuda da Abrale e teve atendimentos tanto físicos como remotos. Ela conta que descobriu ser portadora de LMC [Leucemia Mieloide Crônica] há 17 anos e desde então tem seguido o tratamento rigorosamente. “Sou muito grata à Abrale, que está sempre pronta para me ajudar no que for preciso. Por exemplo, há algum tempo o meu medicamento esteve em falta. Porém, após ter explicado o problema para a representante da Abrale em Goiás, eu recebi uma doação que foi diretamente para a minha casa em Goiânia. Eu também tive ajuda quando testei positivo para COVID-19. O hospital onde faço tratamento informou que eu teria que reagendar a minha consulta no prazo de um mês, o que me deixaria novamente sem a medicação. Entrei em contato com a Abrale e fui orientada a procurar o serviço social do setor de Hematologia do Hospital das Clínicas de Goiânia. E deu certo! Não fiquei sequer um dia sem o remédio. Eu gostaria de deixar aqui o meu profundo agradecimento a todos da Abrale por todo o carinho que têm com os pacientes e pela agilidade e pronto atendimento às consultas e necessidades dos pacientes.” O processo de transformação digital da Abrale tem sido um dos pontos fortes da instituição para um atendimento de excelência aos pacientes, como no caso da Rosana. E tal avanço foi possível até mesmo durante a pandemia, graças à adoção do modelo work-from-home e o uso da tecnologia TeamViewer Remote, a solução número 1 em acesso, controle e suporte remoto, projetada para economizar tempo e dinheiro e prover conexões seguras de qualquer dispositivo, a qualquer hora e em qualquer lugar. Tecnologia para todos Antes da implantação da plataforma TeamViewer, o cenário na Abrale era de dificuldade na comunicação entre a equipe de TI que fica na cidade de São Paulo e os representantes regionais espalhados em dez Estados brasileiros. “Precisávamos reduzir custos financeiros e o tempo gasto com locomoções físicas até os solicitantes. Mas a tão sonhada assistência remota era um desafio”, revela Carlos Colon, coordenador de TI da Abrale. “O fato é que, até então, não tínhamos a tecnologia adequada e era muito complicado prestar atendimento e suporte técnico aos representantes, o que acabava dificultando a resolução de casos e problemas, impactando negativamente a agilidade que precisávamos para atender os pacientes.” Outro desafio era a realização de reuniões de equipe e de treinamentos e capacitações à distância – atividades quase impossíveis de acontecer sem uma ferramenta de conectividade remota rápida, eficiente e segura.  A solução chegou através de uma parceria com a TeamViewer, provedora líder global de soluções de conectividade remota e digitalização de ambientes de trabalho. Por meio do TeamViewer for Good – o programa de apoio da companhia alemã de tecnologia para instituições e causas filantrópicas em todo o mundo –, foram doadas à Abrale licenças corporativas da plataforma TeamViewer Remote para uso em computadores, celulares e tablets das equipes.  “O TeamViewer Remote se tornou essencial no dia a dia da equipe de suporte, contribuindo de forma expressiva nas inúmeras conexões diárias que realizamos diariamente com os nossos representantes regionais em todo o Brasil”, afirma Colon, que aponta ainda que a icônica tecnologia de suporte e acesso remoto da TeamViewer tem sido crucial para maior efetividade e produtividade das equipes de trabalho, possibilitando aos colaboradores mais tempo livre para dedicar ao propósito maior da Abrale: o paciente. “Quero agradecer à TeamViewer por estar conosco nessa jornada”, diz a Dra. Catherine Moura, médica sanitarista e atual CEO da Abrale. “Juntos, nós construímos uma instituição sólida e comprometida que é h

oje reconhecida como uma das principais organizações não governamentais na área da Saúde no Brasil e na América Latina. São inúmeros os desafios enfrentados tanto pela Abrale como por cada um dos pacientes, mas sabemos que é possível construir uma experiência mais humana e garantir uma atenção integral de excelência em Oncologia. Nós assumimos esse compromisso de responsabilidade social e humanitária há 20 anos, e temos hoje muito orgulho de oferecer tudo isso aos mais de 50 mil pacientes que atendemos.” Georg Beyschlag, Presidente da TeamViewer Américas, também comemora a parceria. "É motivo de grande alegria e orgulho para nós da TeamViewer”, afirma o executivo. “Agora podemos dizer que também fazemos parte da trajetória da Abrale, essa instituição incrível que faz um trabalho humanitário único, crítico e indispensável para conscientizar, ajudar e prestar apoio gratuito aos pacientes com câncer de sangue no Brasil.”  Atualmente, a Abrale utiliza o modelo híbrido de trabalho, promovendo atendimento remoto diário por meio do TeamViewer Remote às equipes e aos pacientes que não podem estar presencialmente na cidade de São Paulo, onde fica a sede da instituição.  Para saber mais sobre a Abrale e seus programas de apoio e acolhimento a pacientes com neoplasias do sangue, incluindo sobre como se tornar voluntário, acesse www.abrale.org.br. Mais informações sobre a TeamViewer e suas soluções de conectividade remota e digitalização de ambientes de trabalho estão disponíveis em www.teamviewer.com.

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O mercado de commodities desempenha um papel fundamental na economia global, abrangendo uma ampla variedade de produtos básicos, desde alimentos até metais e energia. Neste contexto, a visão de Joni Ricardo Fernandes Duarte, especialista em investimentos, destaca a importância da compreensão das dinâmicas de negociação e das tendências desse mercado para investidores e empresas.

Saiba mais em: https://escoladeaviacao.com.br/noticias/o-mercado-de-commodities-negociacao-e-tendencias

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Curso de Marmitas Saudáveis

O curso de marmitas saudáveis é um treinamento exclusivo para ensinar mulheres e empreendedores. O curso ensina fazer receitas práticas de marmitas saudáveis para vender e ter lucro iniciando na própria cozinha de casa.

Com o curso de marmitas saudáveis você aprende tudo que é essencial para fazer deliciosas receitas. Além disso você aprenderá como precificar suas marmitas, escolher os melhores ingredientes, fazer a divulgação da forma correta e muito mais.

Centenas de mulheres brasileiras já iniciaram seus negócios de marmitas caseiras e muitas delas vivem hoje exclusivamente do seu negócio.

Trabalhar com marmitas fit é interessante porque é um segmento que está cada vez mais em alta no mercado e é bastante lucrativo.

O melhor de tudo é que para você iniciar seu negócio de marmitas não é necessário grandes investimentos iniciais e nem ser expert na cozinha.

Pois no curso de marmitas, a nutricionista Bruna Bosco te ensina tudo passo a passo em vídeos aulas e apostilas complementes.

Sendo assim, mesmo que você seja totalmente inexperiente na cozinha, conseguirá fazer diversas receitas práticas e saborosas para encantar seus clientes.

Veja o Que Vai Aprender no Curso de Marmitas Saudáveis

Ao comprar o curso de marmitas saudáveis você vai aprender como precificar suas marmitas, pesagem, criar cardápios, tabela nutricional, escolher as melhores receitas e montar deliciosas marmitas com muito sabor e qualidade.

São mais de 800 receitas que você terá acesso. Dessa forma você vai aprender fazer caldos, sucos, marmitas e muito mais.

Confira algumas das receitas que você vai aprender dentro do curso.

Com todas essas opções de receitas você vai poder variar o seu cardápio e oferecer aos seus clientes mais muito que apenas marmitas caseiras.

Dessa forma, você vai conseguir lucrar muito com o seu negócio e ainda ter a liberdade de fazer os seus próprios horários de trabalho.

Esta é uma oportunidade única para você que deseja trabalhar em casa próximo da sua família.

Não deixe essa chance passar, saiba mais do curso de marmitas saudáveis e comece hoje mesmo seu negócio de marmitas fit em casa.

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