#cultura organizațională

[jurnaldeoltenia]

Conferința SuperTeach: Cultura organizațională din școală influențează 90% din activitatea profesorilor și din rezultatele elevilor

Conferința SuperTeach: Cultura organizațională din școală influențează 90% din activitatea profesorilor și din rezultatele elevilor

Peste 500 de profesori din București, Focșani, Brașov, Reșița, Constanța, Vaslui, Craiova, Iași, Suceava și alte regiuni ale țării au participat sâmbătă, 10 decembrie, la prima conferință SuperTeach din acest an școlar, organizată la Palatul Parlamentului și având ca temă ”cultura organizațională”. Calitatea educației este direct influențată de cultura organizațională din fiecare școală, cultură…

[afiliatnet]

Transire suum pectus mundoque potiri — Înalță-te peste tine însuți și vei cuprinde lumea!

[findjobsineurope]

Recrutare din India, nepalezi and Asia

Angajarea lucrătorilor din Asia, în special din India și Nepal, reprezintă o strategie tot mai populară în România, într-o lume în care piața muncii este tot mai globală. Agențiile de recrutare joacă un rol crucial în acest proces, facilitând conexiunile între angajatori și candidați potriviți.

Muncitorii din India și Nepal sunt cunoscuți pentru forța lor de muncă dedicată, disciplina și etica în muncă impresionantă. În India, de exemplu, există o gamă largă de competențe tehnice și profesionale disponibile, iar nepalezii sunt apreciați pentru forța lor de muncă în industrii precum construcțiile și agricultura.

Recrutarea de muncitori din India și Nepal nu este doar o chestiune de satisfacere a cererii de muncă. Este, de asemenea, o oportunitate de a diversifica cultura organizațională și de a stimula inovarea și creativitatea în cadrul companiei. Acest lucru poate aduce beneficii considerabile pe termen lung, inclusiv creșterea productivității și îmbunătățirea moralului angajaților.

Cu toate acestea, recrutarea internațională poate fi un proces complex. Agențiile de recrutare trebuie să aibă o înțelegere profundă a cerințelor legale și a procesului de obținere a vizelor și a permiselor de muncă. Ele trebuie să fie, de asemenea, capabile să înțeleagă și să aprecieze cultura și valorile muncitorilor indieni și nepalezi, pentru a putea face potriviri eficiente între candidați și posturi de muncă disponibile.

Un alt aspect important al recrutării din Asia este asigurarea integrării cu succes a noilor angajați în societatea și cultura românească. Agențiile de recrutare pot juca un rol esențial în acest sens, oferind sprijin și resurse pentru a ajuta muncitorii să se adapteze la noul lor mediu de muncă și de viață.

Procesul de recrutare începe cu identificarea oportunităților de muncă potrivite pentru muncitorii din India și Nepal. Agențiile de recrutare lucrează apoi pentru a organiza procesul de selecție, care poate include interviuri, testări și verificarea referințelor. Odată ce un candidat este selectat, agenția se ocupă de formalitățile necesare pentru angajare, cum ar fi obținerea vizei și a permisului de muncă.

În concluzie, recrutarea muncitorilor din India și Nepal în România este un proces care necesită o bună înțelegere a cerințelor legale și culturale. Cu toate acestea, cu asistența agențiilor de recrutare specializate, acest proces poate fi gestionat eficient și cu succes. Astfel, angajatorii pot avea acces la o gamă largă de talente și abilități, contribuind la crearea unui mediu de lucru divers și inovator, care poate duce la succesul pe termen lung al companiei.

[smartseo4you]

JTI continuă să fie Angajator de Top, chiar și în criză

JTI continuă să fie Angajator de Top, chiar și în criză

JTI România a fost recertificată Top Employer (Angajator de Top) pentru a opta oară la rând, situându-se în top trei printre companiile premiate pe plan local. Institutul Top Employers a evaluat practicile JTI referitoare la resurse umane și cultura organizațională, recunoscând condițiile excelente asigurate angajaților, chiar și în actuala criză fără precedent. „Este o realizare […]

Citeste tot articolul https://is.gd/LWvV9I

[stiri-noi]

Angajatori de TOP 2020: Ce companii fac angajări?

Angajatori de TOP 2020. Catalyst Solutions anunță organizarea celui mai mare târg de carieră din România, Angajatori de TOP. Evenimentul se va desfășura exclusiv în mediul online, pe platforma Hipo.ro.

Având o notorietate de 15 ani pe piața de referință, evenimentul de carieră se adresează tuturor candidaților care se află în căutarea unui loc de muncă în această toamnă, fie că sunt profesioniști, cu un nivel de experiență mediu, începători sau studenți.

Angajatori de TOP 2020. Cele mai noi oportunităţi de carieră

Târgul va reuni companii de top, multinaționale și locale din țară care vor fi prezente cu cele mai noi oportunități de carieră, de data aceasta într-un context mult mai larg, deoarece evenimentul consacrat în București și Timișoara va acoperi ediția aceasta mai multe orașe.

Pentru a susține atât nevoia companiilor prezente de a acoperi pozițiile disponibile din această toamnă, cât și nevoia candidaților de își găsi un loc de muncă potrivit, târgul de carieră Angajatori de TOP își va extinde perioada de desfășurare și va dura 30 de zile. Consacratele ediții vor avea loc în Timișoara, iar ediția din București va fi la nivel Național și va acoperi orașe precum: București, Constanța, Craiova, Pitești, Ploiești, Galați, Brașov, Sibiu, Cluj-Napoca și Iași.

Angajatori de TOP 2020. Program

• Angajatori de TOP Timișoara – ediția online – 14 octombrie – 14 noiembrie

• Angajatori de TOP Național 21 octombrie – ediția online – 21 noiembrie

“ Suntem încântați să dăm startul unei ediții ambițioase Angajatori de TOP exclusiv in mediul online. Având în vedere cererea mare din partea candidaților de a își găsi o oportunitate de carieră potrivită în această toamnă am hotărât ca evenimentul să acopere mai multe orașe din țară, pe lângă București și Timișoara. Așadar candidații din orașe precum Constanța, Craiova, Pitești, Ploiești, Galați, Brașov, Sibiu, Cluj-Napoca sau Iași sunt invitați să acceseze gratuit pagina evenimentului pentru a fi la curent cu cele mai noi joburi postate de companiile locale dar și multinaționale.” Ionuț Vasile, Project Manager – Angajatori de TOP Național Online

Angajatori de TOP 2020. Noutăţile din acest an

• Evenimentul Angajatori de TOP Național va avea patru mari zone de focus: Tehnologie, Inginerie si Producție, Business și Medicină/Farmacie

• Candidatii vor putea interacționa live cu angajatorii, astfel timpul investit pentru a ajunge la interviu se va reduce semnificativ, iar emoțiile dinaintea interviului vor fi diminuate datorită posibilității de a îl susține din confortul propriei case

• O platformă nouă ce oferă metode noi de interacțiune precum: zona de resurse puse la dispoziție de parteneri, soluție de chat ce foloseste roboți, jocuri sau aplicații prin care candidații pot interacționa sau pot descoperi elemente ce țin de cultura organizațională și mediul de lucru al companiilor partenere

• Peste 40 de webinarii de carieră și conferințe virtuale ce vor aduce un plus dezvoltării profesionale și personale ale candidaților

• Pasionații de IT vor putea participa la TechTalks, unde vor avea parte de webinarii și conferințe de referință, unde vor fi abordate cele mai actuale proiecte și tendințe cu trimitere la tehnologie. Participanții se vor putea bucura de asemenea și de prezența a 3 speakeri internaționali: Alexander Andelkovic – Senior Agile Testing Lead at King, Ties van de Ven – Senior Software Engineer @ Jdriven și Darko Mezaros – Senior Technical Evangelist la Amazon Web Services.

Companii participante

Printre primele companii care și-au anunțat prezența la Angajatori de TOP Național ediția online se numără:

Allianz Technology

LIDL Romania

Raiffeisen Bank

TELUS International Romania

FarmaVet

ProCredit

Teleperformance Romania,

Veeam Software

Makita

Michelin

Ariston

Imsat

Leoni

Nobel

La Angajatori de TOP Timișoara ediția online:

Hella

Huf Romania

SAP,

Smithfield Romania

Virtual 7

Nokia

Citeşte şi Comisia Europeană, anunţ important. A fost semnat al doilea contract pentru vaccinul împotriva COVID-19

        Articolul Angajatori de TOP 2020: Ce companii fac angajări? apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.

[edufinonline]

Studiu EY: Cultura organizațională și încrederea devin prioritare în raportarea corporativă Investitorii își doresc mai multe informații despre cultura organizațională a companiilor în care investesc, au declarat 79% dintre liderii financiari,

[news24hrou]

Angajații care caută cele mai multe informații despre salarii sunt manageri sau lucrează în IT

Salariul este unul dintre cele mai importante criterii în funcție de care românii își aleg jobul, iar angajații care se preocupă cel mai intens de evoluția salariilor pentru pozițiile pe care le ocupă sunt managerii și IT-iștii, potrivit datelor Paylab, comparatorul salarial lansat de eJobs România.

Astfel, din numărul total de chestionare completate în ultimul an pe Paylab, cele mai multe au aparținut angajaților care ocupă funcții de management și celor din sectorul IT.

Următorii cei mai curioși angajați cu privire la dinamica salariilor și compararea propiilor salarii cu media pieței sunt cei din contabilitate, sectorul financiar și audit, comerț, construcții, transport și logistică. Pe ultimele locuri în top sunt angajații din administrația publică, cei din industria auto și cei din banking.

Aceeași cercetare arată că și în opinia managerilor de HR salariul este factorul care contribuie cel mai mult la creșterea nivelului de satisfacție a angajaților. Tot angajatorii mai spun că importante pentru angajați sunt echipa, cultura organizațională, bonusurile financiare, oportunitățile de dezvoltare profesională, zilele suplimentare de concediu sau abonamentele medicale și la sală.

”Companiile sunt, în ultimii ani, din ce în ce mai atente la ce își doresc angajații și încearcă să se mențină competitive și să-și construiască un brand de angajator solid. Asta înseamnă o preocupare constantă și investiții în această direcție, nu doar financiare, ci și de timp”, spune Bogdan Badea, CEO eJobs România..

IT-iștii nu sunt doar angajații care verifică cel mai frecvent media salarială din piață, ci sunt și cel mai bine plătiți specialiști din economie. Alături de ei, avocații, bancherii și specialiștii în resurse umane încasează cele mai mari salarii din România, potrivit raportului anual HR Review & Trends, lansat de eJobs.

În IT, salariul mediu net, la nivel național, este de 5.731 de lei, pe lună. Pe locul al doilea se situează angajații din domeniul Juridic, cu venituri lunare de 4.571, fiind urmați de cei din Banking (4.226 de lei) și cei din Resurse Umane (4.048 de lei).

Acestea sunt, de altfel, și singurele domenii în care salariul mediu net depășește pragul de 4.000 de lei. Sub acest nivel, dar nu la distanță foarte mare, se află Finanțele și Contabilitatea (3.930 de lei), Controlul Calității (3.646 de lei), Asigurările (3.565 de lei), Construcțiile și Imobiliarele (3.234 de lei), Administrația publică (3.197 de lei) și Inginerie mecanică (3.077 de lei).

La pol opus față de topul anterior, cele mai mici salarii medii nete s-au înregistrat în industria Textilă (1.987 de lei), în industria Prelucrării Lemnului (2.239 lei), în Servicii (2.281 lei) și în Pază și Protecție (2.335 lei).

http://bit.ly/2UogOBt http://bit.ly/2Wulz10

[bizmagazin]

Suntem în ţara lui Caragiale: “statul trebuie să dea, că de-aia e stat”.

Oare unde e mai bine să-ți găsești un loc de muncă?! La privat sau la stat?

Oriunde, ar răspunde majoritatea! Cu atât mai mult cu cât doar puțin peste 20% din populația județului Gorj erau salariați, manageri sau administratori de firme, în 2015 (detalii aici).

Am încercat să aflăm care sunt preferințele tinerilor și am adresat această întrebare unui grup de proaspeți absolvenți ai unor instituții de învățământ superior din regiune. Nu mică ne-a fost surpriza să constatăm că aproape 80% dintre aceștia preferă să se orienteze către sectorul public în detrimentul mediului privat. 

Public vs Privat

Majoritatea celor ce își doresc obținerea unui loc de muncă visează la unul într-o instituție de stat, deoarece, spun ei, la stat ai o siguranță și, nici munca nu este una epuizantă.

„ Îmi doresc un job în sistemul bugetar din dorința de a avea o asigurare financiară. Consider că siguranța în ceea ce privește serviciul meu în mediu public este mult mai mare decât în mediul privat, noi tinerii din ziua de azi, având nevoie de stabilitate . Programul este mult mai lejer și îmi permite să îmi desfășor și alte activități”, ne-a declarat Ioana Camen, manager marketing.

Părerile sunt totuși împărțite privind jobul la stat și cel la privat și nu toți par să împărtășească opiniile majorității.

” În ultimul an de facultate am început să lucrez într-o firma de IT din Timișoara, eu fiind încă student al Facultății de Automatică și Calculatoare. La început, am lucrat pentru suma de 3000 de lei, iar după 2 ani de zile pot spune că iau aproximativ 6000 de lei. Acest lucru este foarte motivant, deoarece îmi oferă  încredere în capacitățile mele. Într-adevăr muncesc foarte mult, și în weekend-uri, când e nevoie chiar și de zilele libere legale. Ăsta nu e un impediment, pentru că atunci când vine salariul se vede truda mea. Nu mi-ar plăcea să lucrez într-un sistem public pentru că nu m-as putea obișnui. Aici consider că am alte avantaje, avem parte de traininguri specializate în toată Europa și nu numai, și văd oportunitatea unei cariere internaționale”, ne-a mărturisit Daniel Mujrea, manager într-o firmă de telecomunicații.

La stat e mai lesne și leafa mai bună

Deosebirea majoră între mediul public și cel privat este cea cu privire la siguranța locului de muncă. Cu toate astea majoritatea celor intervievați spun că pentru ei programul este unul dintre factorii determinanți. La instituțiile publice programul începe la ora 08:00 și se sfârșește de obicei la ora 16:00. La modul general, nu necesită ore suplimentare de lucru, decât… poate la nivelul eșalonului superior. În mediul privat însă, lucrurile stau diferit, iar programul de la 8 la 4 nu e decât un vis frumos.  Se muncește la obiectiv, iar atunci când volumul de lucru o cere statul peste program devine normalitate.Bineînțeles, la asta se adaugă și nivelul salarial din sectorul public care, conform statisticilor, a crescut considerabil în ultimul an. Salariile din sectorul privat, în schimb, ”au beneficiat” mai degrabă de o stagnare. Situația nu e una nouă. În Gorj s-a câștigat dintotdeuna bine la stat, de unde și preferința multora pentru posturile călduțe din Palatele Administrative. După sectorul energetic, unde regăsim posturile cel mai bine plătite, slujbașii publici sunt cei mai bine platiți oameni în acest județ sărac. Așa se explică și faptul că Gorjul apare în topul județelor cu cele mai bune salarii din România.

This slideshow requires JavaScript.

N.R. din nefericire ultima statistică cu privire la salariile nete pe domenii de activitate pe județe a INS se oprește la anul 2014.

Gorjul – paradisul angajaților la stat

Cultura organizațională și modul de lucru înclină de asemenea balanța în favoarea locului de muncă în sectorul public. În cadrul companiilor private se stabilesc obiective de tip profitabilitate, în timp ce majoritatea firmelor de stat sau a instituțiilor publice NU urmăresc astfel de obiective.

Așa se face că, mai ales în Gorj, din ce în ce mai multe persoane fug din sistemul privat, îndreptându-se către sistemul bugetar, din dorința de stabilitate financiară și confort personal. Acest fenomen des întâlnit în ultimii ani, în România, nu este unul favorabil pentru operatorii privați dar nici pentru economie. Siguranţa primirii salariilor indexate, actualizate periodic fără niciun impediment, plus celelalte sporuri, unele chiar hilare, bonurile de masă, voucherele de vacanţă, au dus la o situație paradoxală în județul Gorj. Practic, numărul angajaților din sectorul public aproape egalează  numărul salariaților  din mediul privat. Diferența dintre public și privat a ajuns la doar 1.950 de salariați în 2016, conform datelor Institutului Național de Statistică. Ba mai mult, județul Gorj conduce detașat între județele Olteniei în privința raportului dintre angajații la stat vs. la privat.

[visualizer id=”554″]

Sursă: Institutul Național de Statistică

Visul unei loc de muncă în domeniul public versus jobul la privat Suntem în ţara lui Caragiale: "statul trebuie să dea, că de-aia e stat". Oare unde e mai bine să-ți găsești un loc de muncă?!

[stiri-noi]

CEO Makita: Ce am învățat despre inovație din grădinărit

Kazunari Yoshizaki, CEO Makita Eastern Europe, a povestit pentru Jurnalul de Afaceri ce a reuşit să înveţe despre inovaţie din grădinărit. Experiența sa de lucru în mai multe țări europene i-a dat ocazia să observe că “terenul” multor companii nu este pregătit să hrănească inovația.

„Ocazia de a lucra pentru o companie unde inovația face parte din ADN și faptul că sunt pasionat de grădinărit mi-au dat prilejul de a sesiza că acestea au câteva puncte în comun— ca lider, responsabilitatea ta este de a crea un mediu unde inovația să înflorească. Nu este suficient să plantezi semințe și să le îngrijești, trebuie să creezi un ecosistem capabil să se auto-susțină și să se regenereze singur. Inovația este un mod de a gândi, care stă la baza creării tehnologiilor și produselor revoluționare. Nu este posibilă prin alinierea matematică a unor practici de succes și executarea lor. Ea se manifestă atunci când i se alocă răbdare, angajament și resurse”, a afirmat Kazunari Yoshizaki.

Potrivit CEO-ului Makita Eastern Europe, companiile care își dublează atenția dedicată inovației în timpul unor perioade de recesiune (așa cum a generat pandemia de Covid-19) își depășesc obiectivele, pe termen lung, conform cercetărilor. Inovatorii dedicați sunt câștigători în mediul de afaceri. Aceştia raportează o creștere constantă a vânzărilor generate de produsele și serviciile lansate în ultimii trei ani.

„Experiența mea de lucru în mai multe țări din Europa mi-a dat ocazia să observ că «terenul» multor organizații nu este pregătit să hrănească inovația. Acest lucru m-a inspirat să împărtășesc cu publicul Jurnalului de Afaceri cinci lucruri pe care le-am învățat despre inovație din grădinărit, pentru a începe în forță noul sezon”, mai afirmă Kazunari Yoshizaki, CEO Makita Eastern Europe.

Cele cinci lucruri învăţate sunt următoarele:

1. O viziune și o strategie clare

Grădinarii amatori, din dorința de a avea cât mai repede legume coapte și arcade de flori, au tendința de a trece la plantat înainte ca totul să fie pregătit. Nu au o imagine clară cu privire la mărimea grădinii pe care o pot îngriji, la ce trebuie să facă pentru pregătirea solului și cu toate acestea se aruncă înainte, grăbiți de impulsul de a avea o recoltă în timp scurt. Rezultatul? Mult efort irosit.

Lecția de afaceri: ai în vedere un proces în doi pași

• În primul rând, o organizație trebuie să aibă clar scopul efortului pe care intenționează să îl facă. Este necesar să definească ariile în care vrea să inoveze (dacă încearcă să inoveze în toate direcțiile, permanent, își va epuiza resursele și forța de muncă);

• În al doilea rând, trebuie pregătit terenul pentru plantare, prin acțiuni precum fertilizarea solului sau îndepărtarea obstacolelor care ar putea afecta creșterea. Mulți grădinari de weekend acordă prea puțină atenție acestor eforturi de pregătire. Nu este nimic amuzant în ele și efectele nu se văd imediat. Dar fără acest efort nu există terenul pe care să “înflorească” succesul.

2. Aranjează terenul

De fiecare dată când lucrez în grădină și vreau să îi dau un aspect nou, primul pas este întotdeauna același: pun la treabă mașina de tuns gazon cu autopropulsie Makita DLM532. Are zero emisii, nu necesită carburant, este silențioasă și, cu efort și resurse minime din partea mea, pregătește terenul perfect de care latura mea creativă are nevoie pentru a se desfășura în voie. Nu poți planta semințe pe un teren neîngrijit și să ai rezultate de care să fii mândru.

Lecția de afaceri: catalizatorul real al spiritului inovator capabil să se regenereze este terenul de unde răsar practicile de succes autentice – confluența dintre scop, oameni și procese. Pe scurt, cultura organizațională. De unde va veni noul val de inovație ce va schimba lumea? Nu dinspre organizațiile care imită în mod mecanic practicile de succes ale altora, ci dinspre companiile determinate să iasă în față pe un teren cultivat special pentru a genera soluții revoluționare.

3. Așteaptă cu răbdare rezultatele

Dacă ești dedicat rolului de grădinar al inovației, fii pregătit să ai răbdare până când apar rezultatele. Creșterea unei grădini necesită efort susținut și multă muncă – majoritatea este monotonă și nu își arată imediat efectele.

Lecția de afaceri: dacă în echipa ta nu există deschidere față de inovație, va trebui să găsești o soluție pentru ca atitudinea sa să fie diferită. Dacă nu o faci, oamenii vor aștepta liniștiți ca Departamentul de Cercetare & Dezvoltare, echipa executivă sau oricum oricine altcineva în afară de ei să schimbe lucrurile. Poate că vor vorbi despre creștere, efort și că trebuie făcute achiziții de o anumită calitate, însă discuțiile nu asigură venitul necesar pentru a plăti salariul cuiva.

Din fericire, undeva în fiecare angajat există impulsul de a crea. Rolul tău este de a trezi acest impuls și de a-i susține pe oameni să își asume efortul de a inova.

4. Plantează semințele potrivite

Poate că ai la dispoziție un teren generos pentru a planta o grădină. Poate că și pământul este fertil. Dar dacă nu ai semințe sănătoase, potrivite pentru clima și specificul solului, pe care să le plantezi, vei rămâne doar cu o întindere mare de pământ.

Lecția de afaceri: o inovație începe cu o idee. De unde își va lua compania ta noi idei? Există un proces dedicat, care funcționează, în acest sens? Poți conta pe echipa ta că va livra idei de calitate, capabile să revoluționeze industria în care activați? Ce altceva mai poți face pentru a accesa geniul din angajații tăi?

5. Protejează plantele

Dacă ai plantat vreodată o grădină, ai trecut și prin momentul în care tinerele plante au fost afectate de diverși dăunători. Este motivul pentru care e obligatoriu să îți protejezi creația.

Lecția de afaceri: protejează-ți colegii de îndoieli și diverse evaluări premature, subiective; sunt inhibitori ai inovației, care există în fiecare organizație.

Citeşte şi Makita: livrări oriunde în ţară în 24 de ore

        Articolul CEO Makita: Ce am învățat despre inovație din grădinărit apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.

[stiri-noi]

Daniel Breaz, fost ministru al culturii, a demisionat din PSD: „S-a renunțat la proiecte pentru folosul societății și s-au pus pe masă calcule ale puterii ”

Daniel Breaz, fost ministru al culturii, a demisionat, vineri, din Partidul Social Democrat. Anunul a fost făcut pe Facebook, chiar de senatorul PSD și explică ce l-a determinat să ia această decizie. Breaz acuză printre altele că există „un leadership haotic și distantat de reprezentarea intereselor cetățenilor”.

„Prezentul mă contrazice într-un mod brutal și mi-a înfățișat un PSD slab, incoerent, fără strop de logică în decizii. Un leadership haotic și distanțat de reprezentarea intereselor cetățenilor și a celor care au crezut în acest partid. Nu se mai gândește pe termen mediu și lung, ci doar de azi pe mâine și într-o paradigmă a supraviețuirii personale. S-a renunțat la proiecte pentru folosul societății și s-au pus pe masă calcule ale puterii – un semn al disperării care au îndepărtat partidul de idealuri și obiective înalte”, a scris Daniel Breaz, vineri, pe pagina sa de Facebook.

Decizia senatorului vine chiar azi, când PSD discută în CEx despre data votului moțiunii de cenzură și congresul partidului.

„Din păcate, PSD în formula actuală are vocația de a ajunge un partid insignifiant pe scena politică. Lipsit de mentalitatea învingătorului și cu acute semne de victimizare, cultura organizațională actuală a privat partidul de elementul esențial pentru o construcție sănătoasă: încrederea. Iar această realitate o vedem nu numai noi, cei care am crezut în PSD, ci și votanții noștri. Cum să mai aibă, la rândul lor, încredere în noi? Nu mai pot să accept să fac parte dintr-un partid lipsit de identitate, fără principiile în care am crezut și distanțat, considerabil, de binele societății”, a mai scris senatorul PSD.

Daniel Breaz a fost ministrul culturii, în guvernul condus de Vioria Dăncilă. La data de 21 noiembrie 2018 a fost confirmat ca ministru al culturii din România, înlocuindu-l pe George Ivașcu, care fusese ministrul anterior al culturii. Între 2 august și 4 noiembrie 2019 a asigurat și interimatul ministerului educației, după ce fostul ministru Ecaterina Andronescu a fost revocat.

[stiri-noi]

Cultura organizațională este prioritară în raportarea corporativă

[stiri-noi]

Cât de important este brandul de angajator pentru strategia de resurse umane?

Opinia angajaților și a foștilor angajați despre companie reprezintă cel mai important aspect al brandului de angajator. Acestă concluzie a rezultat în urma unei cercetări realizată de compania My HR Lab, pe parcursul lunii ianuarie 2019.

Brandul de angajator este esențial în procesele de recrutare

O mare parte a oamenilor de resurse umane și a hiring managerilor (91%) consideră că brandul de angajator este esențial în procesele de recrutare.

În plus, 45% dintre companiile reprezentate de către cei intervievați lucrează, la ora actuală, la definirea și dezvoltarea brandului de angajator, în timp ce 40% dintre companii au deja un brand de angajator definit și cunoscut pe piața locală.

Ce aspecte atrag atenția candidaților?

Cele mai importante trei aspecte care atrag atenția candidaților sunt:

• Părerea angajaților și a foștilor angajați despre companie (67% dintre respondenți); • Pachetul salarial și beneficiile (57% dintre respondenti); • Oportunitățile de dezvoltare și avansare în carieră (52%).

Alte aspecte ale brandului de angajator care atrag atenția candidaților sunt:

• Renumele companiei (47%); • Cultura organizațională (37%); • Prezența și conținutul în social media (26%).

Cine a participat la studiu?

Dintre participanții la cercetarea, 67% lucrează în companii multinaționale, 27% în companii locale și 9% în companii cu capital mixt.

În ceea ce privește industria pentru care recrutează, 32% caută candidați pentru companii active în IT&C, 19% pentru companii din domeniul serviciilor profesionale, 14% pentru producție, 11% pentru retail, 8% pentru industria BPO, 5% recrutează pentru companii din domeniul logistică și transport, în timp ce 11% recrutează pentru industrii precum: farma, financiar-bancar, oil & gas sau construcții.

My HR Lab este un business ‘’out of the box’’ lansat în țara noastră în anul 2015. Compania oferă workshopuri de HR interactive și consultanță HR creativă.

Misiunea My HR Lab este de a schimba modul în care specialiștii HR, managerii și toate persoanele implicate în procesele de resurse umane învață.

Până în participat au participat la workshop-urile companie nu mai puțin de 1300 de specialiști HR și manageri din peste 250 de companii prezente în țara noastră.

Citește și Lidl deschide două noi magazine. Unde sunt acestea situate?

      Articolul Cât de important este brandul de angajator pentru strategia de resurse umane? apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.

[stiri-noi]

Rezultatele campaniei „Oferă a doua șansă bradului de Crăciun”

Peste 38.000 brazi naturali s-au întors în magazinele LEROY MERLIN pentru reciclare, ca rezultat al campaniei „Oferă a doua șansă bradului de Crăciun”. LEROY MERLIN, lider european al pieței de bricolaj, rămâne de 4 ani singurul jucător care încurajează reciclarea brazilor de Crăciun.

Campanie de responsabilizare socială

LEROY MERLIN derulează an de an o campanie de responsabilizare socială. Prin intermediul acesteia, LEROY MERLIN încearcă să stimuleze fenomenul de reciclare. Compania are o experiență de peste 90 de ani ca retailer specializat în construcții, decorațiuni și grădinărit. În România, există 17 magazine LEROY MERLIN care reunesc peste 2000 de angajați.

„Reciclarea brazilor face parte, alături de alte acțiuni cum ar fi reîmpădurirea, din seria inițiativelor de dezvoltare durabilă derulate de toate companiile din Grupul ADEO sub sloganul „-20% impact CO2 până în 2025”. Tot ca parte a eforturilor de protejare a mediului înconjurător, începând cu anul 2017, LEROY MERLIN a demarat procesul de delistare a tuturor produselor din lemn provenite de la companii care nu respectă standardele de sustenabilitate și certificările FSC (Forest Stewardship Council) și PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification)” .

Cultura organizațională LEROY MERLIN

Grija pentru mediu se traduce pentru companie prin proiecte concrete. Astfel, pentru brazii cumpărați din rețeaua LEROY MERLIN și returnați în luna ianuarie, retailerul a oferit clienților un voucher de cumpărături în valoare de 25 de lei. În perioada sărbătorilor de iarnă, s-au vândut circa 93.512 brazi naturali. Dintre aceștia, circa 38.000 au fost returnați în magazine. LEROY MERLIN a susținut toate costurile pentru închirierea containerelor de stocare. Brazii colectați au fost trimiși în centre de compostare. Aici, aceștia au fost mărunțiți și valorificați energetic.

„LEROY MERLIN România îşi doreşte să apere pădurile din România şi acţiunea noastră este pe termen lung pentru a proteja industria lemnului din această ţară.” – a declarat Frederic Lamy, Director General LEROY MERLIN România.

În 2018, în rețeaua LEROY MERLIN s-au vândut circa 93.512 brazi naturali și 21.654 brazi artificiali.

    Citește și Tomorrow@Work – Speakeri străini confirmați

Articolul Rezultatele campaniei „Oferă a doua șansă bradului de Crăciun” apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.

[stiri-noi]

Saint-Gobain România a primit certificarea ”Angajator de Top”

Saint-Gobain România a primit certificarea “Angajator de Top” pentru al treilea an consecutiv. De asemenea, grupul Saint-Gobain a fost certificat la nivel mondial, pentru al patrulea an consecutiv, ca “Angajator de Top” de către Institutul Top Employers. Distincția vine datorită:

atenției sporite acordate integrării noilor angajați

implementării programelor de dezvoltare profesională şi de planificare a carierei

oportunităţilor de mobilitate oferite în cadrul organizaţiei.

Saint-Gobain România – Angajator de Top. Condiții de muncă

Pentru al treilea an la rând, Saint-Gobain a fost desemnată oficial “Angajator de Top” şi în România, pentru condiţiile de muncă excelente oferite angajaților săi.

Per total, Grupul Saint-Gobain a primit această distincţie în 32 de țări în care operează. Dintre acestea, Indonezia a fost certificată pentru prima dată.

De asemenea, au fost reînnoite certificările Grupului ca “Angajator de Top” în Europa, America de Nord, Asia şi America Latină.

Saint-Gobain România – Angajator de Top. Ce spun reprezentanții companiei?

„Certificarea Angajator de Top este o recunoaștere valoroasă a politicii noastre în domeniul resurselor umane, în care managementul talentelor joacă un rol fundamental. Obținerea acestei distincții pentru al treilea an consecutiv în România este un prilej de mândrie pentru noi, dar şi o motivaţie în plus, pentru a continua să răspundem cât mai bine nevoilor angajaților noștri. Totodată, reprezintă un pilon al brand-ului nostru de angajator”, a declarat Emilia Stancu, HR Director al Grupului Saint-Gobain în România.

Institutul Top Employers este o organizație independentă care acordă distincţia “Angajator de Top” companiilor certificate din peste 20 de țări, de pe diferite continente.

Institutul evaluează organizaţiile pe baza unui chestionar global de bune practici în domeniul resurselor umane.

Pentru a fi certificate, companiile trebuie să atingă standardul minimum necesar stabilit de Institut.

Saint-Gobain România – Angajator de Top. Criterii

Chestionarul abordează 10 teme, precum:

strategia cu privire la managementul talentelor

planificarea forței de muncă

procesul de integrare în companie a noilor angajaţi

programele de învățare și dezvoltare

managementul performanței

dezvoltarea leadership-ului

politica de compensații și beneficii

cultura organizațională

Citește și Camicissima se lansează în România

      Articolul Saint-Gobain România a primit certificarea ”Angajator de Top” apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.

[stiri-noi]

CEO CONFERENCE 2018: Care sunt prioritățile liderilor din România?

CEO CONFERENCE 2018. Pe data de 22 noiembrie, DoingBusiness.ro organizează, în Cluj Napoca, CEO Conference – Shaping the Future – how businesses rewrite the future and find value in unexpected places. Evenimentul va avea loc la Hotel Platinia, între orele 9:00 – 16:00.

La conferință sunt așteptați CEO, directori generali, investitori, factori de decizie, analiști, experți și specialiști în inovație și transformarea afacerilor de la prestigioase companii. Ei vor discuta despre schimbările și transformările care au loc la nivelul companiilor din țara noastră, despre tendințele care modelează mediul de afaceri și despre modalitatea în care managerii pot face față presiunii de a obține rezultate cât mai rapid.

“La nivel internațional prioritățile CEOs se schimbă, respectiv scade interesul pentru creștere rapidă, nesustenabilă pe termen lung și crește interesul pentru schimbarea și actualizarea structurii organizațiilor”, se arată în studiul Gartner 2018.

CEO CONFERENCE 2018. Speakerii evenimentului:

Tatiana Proskuryakova – Country Manager, World Bank Office România și Ungaria,

Virgil Soncutean – CEO, Allianz-Țiriac Asigurări,

Florin Frunză – Director of Supply, Marketing & Trading Business Unit, OMV Petrom Gas,

Janos Egly – Country Executive Director, Accenture Digital Industry X.0 România,

Marcel Borodi – CEO, Brinel,

Attila Szabó – General Manager, Ford România,

Ștefan Gadola, President & CEO, EnergoBit,

Bogdan Popescu – Marketing and Operations Director, Microsoft România,

Răzvan Copoiu – Vicepresident – South & Eastern Europe Industry Business, Schneider Electric,

Dragoș Metea – CEO, Druid,

Marius Filipas – General Manager, Logicom Distribution

Mihai Stănescu, Managing Director & Executive Coach RoCoach

CEO CONFERENCE 2018. Workshop-ul “Leading the Future”

De asemnea, Allan Kleynhans, Speaker internațional și World-Class Performance Coach, va susține un workshop special concept pentru liderii companiilor performante – “Leading the Future”.

El va vorbi despre noile cerințe și noul “mindset” de care au nevoie managerii pentru a face față noilor provocări generate de trecerea către digitalizare.

CEO CONFERENCE 2018. Strategiile de reinventare a business-urilor

Având drept motto “Shaping the Future” – How business rewrite the future and find value in unexpected places, CEO Conference va pune accent pe strategiile utilizate de companiile din țara noastră pentru a-și reinventa business-urile și pentru a-și asigura creșterea pe termen lung, utilizând tehnologii de ultimă generație.

În cadrul evenimentului se vor dezbate subiecte importante, împărțite în două paneluri.

CEO CONFERENCE 2018. Primul panel: rolul CEO-ului

Primul panel se va axa pe rolul CEO-ului în transformarea organizației. Vorbitorii vor discuta despre principalii driveri ai schimbării în principalele industrii din România:

Banking & Finance,

Energie,

IT&C,

Producție,

Retail,

FMCG

De asemenea, ei vor analiza și modul în care organizațiile reușesc să adauge valoare în domenii neexploatate încă, mutându-și strategiile și modelele de business către active intangibile.

CEO CONFERENCE 2018. Subiecte analizate:

Care sunt noile job-uri și cum putem recalifica forța de muncă?

Cum influențează datele demografice companiile,

Ce transformări au loc la nivelul clienților

Cum putem controla riscul

Reglementări în mediul de afaceri

“Digitalul nu este un canal și transformarea organizației nu este un proiect. Scopul fundamental al transformării companiilor nu este acela de a digitiza organizația, ci de a reinventa modelele tradiționale de business, procesele, cultura organizațională, de a crea noi modele de gândire și a pune în centrul organizației noile tehnologii digitale. Vom discuta despre Big Data, Artificial Intelligence, automatizări cu ajutorul roboților (RPA) și despre modul în care aceste tehnologii pot susține o organizație complet nouă și noi fluxuri de venituri”, declara Dumitru Ion, CEO Doingbusiness.ro & Kompass România.

CEO CONFERENCE 2018. Al doilea panel: Decoding the 4th Industrial Revolution

Al doilea panel va aborda următoarea temă: Decoding the 4th Industrial Revolution. Sesiunea va aduce în prim plan modul în care executivii folosesc tehnologia pentru a susține atât modelele tradiționale de business, cât și inovația sau pentru a investi în crearea de noi companii digitale.

”Vom discuta despre cum putem crea piețe noi și cum putem construi poziții competitive în aceste piețe. Vom analiza tendințele în transformările tehnologice ca sursă de oportunități dar și de dezechilibre, vom discuta despre informații și despre nevoia de analize de business, despre transformare digitală și legislație și despre riscuri, despre rolul automatizarilor, robotizării, AI, IOT în transformarea afacerilor”, mai spun organizatorii conferinței.

Înregistrarea la eveniment se poate face pe siteul evenimentului: www.ceoconference.ro.

Citește și HR Innovation Forum 2018 are loc pe 22 noiembrie, la București

        Articolul CEO CONFERENCE 2018: Care sunt prioritățile liderilor din România? apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.

[stiri-noi]

Când are loc evenimentul HR Strategic 2018 pentru Companii de Servicii și Retail?

Pe 1 noiembrie, revista HR Manager organizează evenimentul HR Strategic pentru Companii de Servicii și Retail. Conferinţa își propune soluții și bune practici pentru elaborarea unui plan strategic de resurse umane concentrat pe felul în care regândim tacticile de recrutare, astfel încât să fie construită o forță de muncă cât mai stabilă.

HR Strategic 2018: Misiunea managerului de resurse umane

Misiunea HR Manager-ului: de a găsi, a dezvolta și a plasa omul potrivit la locul potrivit, devine cu atât mai provocatoare în cazul companiilor cu mii de angajați, zeci de competențe, atitudini și valori personale.

Evenimentul se adresează managerilor din departamentul HR: HR Director, HR Manager, Recruitment Manager, Talent Acquistion Manager, OD Manager, L& D Manager si HRBP din companii de servicii și retail.

HR Strategic 2018. Câteva dintre subiectele abordate:

Provocări în recrutare 2018 – companii de servicii și retail

Cum regândim tacticile de recrutare astfel încât să construim o forță de muncă mai stabilă

Strategiile de recrutare – la ce renunțăm și ce păstrăm

Cum regândim employee engagementul pentru ca business-ul nostru să rămână o destinație dorită pentru clienți

Fragmente din cultura organizațională cu impact maxim în customer service

Zona cu cel mai mare impact în acțiunile specifice recrutării – ariile de HR sau arii din alte zone profesionale care susțin puternic acțiunile din recrutare

Cum pot fi susținute eforturile din recrutare prin proiecte L&D, campanii puternice de formare profesională a noilor angajați sau prin școlarizare la locul de munca și campanii de marketing pentru a mulțumi fiecare profil uman din companie

Cum gestionăm volumele mari în recutare

Creative strategies for unconventional people engagement programmes

HR Strategic 2018. Printre speakerii evenimentului se numără:

Judith Kis, HR Director, Groupama Asigurări

Andrei Dunuță, Sales & Public Speaking Trainer si Fondator, SELFTRUST Academy;

Adrian Sârbu, Co-fondator BenefitOnline.ro

Mădălina Colea, HR Enthusiast & Recruiter, Crowe Payout Romania

Alecsandra Ioniță, Wellbeing specialist, SmartExperience

Andreea Ciulacu, HR Manager, Deutsche Bahn Cargo Romania

Zoe Dobre, HR Director, City Grill

Marian Hanganu, Director de Vanzari ,Romanian Software

Roxana Tronaru, Manager Recrutare si Employer Branding

Anca Kalambayi, HR Manager DB

Mai multe informaţii legate de participare şi înscrieri puteţi afla de pe site-ul evenimentului revistacariere.ro/eveniment-cariere/hr-strategic-pentru-companii-de-servicii-si-retail.

Citeşte şi Deloitte România se mută în clădirea The Mark

    Articolul Când are loc evenimentul HR Strategic 2018 pentru Companii de Servicii și Retail? apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.