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La Ley del Apoyo

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La Ley del Otorgamiento de Poderes

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La Ley de la Conexión

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La Ley del Magnetismo

LOS LÍDERES EFICACES SIEMPRE ESTÁN  a la mira de personas valiosas. Creo que cada uno de nosotros lleva una lista mental del tipo de gente que nos gustaría tener en nuestra organización. Piense en lo siguiente. ¿Sabe qué tipo de personas está buscando ahora mismo?  ¿Cómo describiría a los empleados perfectos?  ¿Qué cualidades poseen estos individuos?  ¿Quiere que sean dinámicos y emprendedores?  ¿Está buscando líderes? ¿Desea usted que sean personas de veinte, cuarenta, o sesenta años? Deténgase ahora por un momento, y escriba una lista  de las cualidades que desea  en la gente de su equipo. Busque un lápiz o un bolígrafo, y escriba la  lista ahora, antes de  seguir su lectura.

¿Qué determina si obtiene las personas que  desea y si estas poseen las cualidades que busca?  La respuesta puede sorprenderlo. Aunque no lo crea, lo que usted  quiere  no es lo que determina qué tipo de individuos ha de obtener, sino lo que usted es. Observe la lista que acaba de  escribir y al lado de  cada característica marque si usted posee esa cualidad. Por ejemplo, si escribió que le gustaría  tener “grandes líderes”  y usted es un líder excelente, entonces coincide. Ponga un gancho ( ) al lado de la cualidad. Si su liderazgo no sobrepasa el promedio, ponga una “X” y escriba al lado “sólo un líder promedio”. Si escribió que desea gente “emprendedora” y  usted posee esa cualidad, coloque un gancho ( ). Si no la posee, escriba una “X” y continúe con el resto de las cualidades. Ahora revise toda la lista. Si encuentra muchas “X”, usted está en problemas porque las personas que ha descrito no son el upo de gente que  querrá seguirlo. En la  mayor parte de las situaciones, usted atrae a personas que poseen sus  cualidades. Esa es la Ley del Magnetismo: Usted atrae sólo a personas como  usted.

DE MAESTRÍA MUSICAL A LIDERAZGO

Cuando yo era niño, mi  madre solía decir: “Dios  los cría, y ellos se juntan; El que anda con sabios, sabio será”. Pensaba que este era  un prudente refrán cuando jugaba a la pelota con Larry, mi  hermano mayor. El era un buen  atleta, y yo creía que si jugaba con él también lo sería. Cuando  crecí, instintivamente me di cuenta de que los buenos estudiantes pasan su tiempo con buenos estudiantes, y la gente que sólo desea jugar se reúne con gente semejante. Pero creo que no entendí  realmente  el impacto de la Ley del Magnetismo hasta que me  trasladé a San Diego, California, y me  convertí en el líder de la última iglesia que pastoreé.

Mi predecesor en la iglesia Skyline era el  doctor Orval Butcher.  Este es un hombre maravilloso con magníficas cualidades. Una de sus mejores es su maestría musical. Toca el piano y tiene una hermosa voz de tenor irlandés, aun hoy a sus ochenta años de edad. Cuando llegué en 1981, Skyline tenía una sólida  reputación por su magnífica musica. Era conocida a nivel nacional por sus sobresalientes producciones musicales. De hecho, la iglesia estaba  repleta de músicos y vocalistas  talentosos. En los veintisiete años que el doctor Butcher dirigió la iglesia, sólo trabajaron para él dos directores de música —un historial increíble. (En comparación, durante mis catorce años allí, empleé a cinco personas en esa posición.)

¿Por qué había tantos músicos excepcionales  en Skyline? La respuesta se encuentra en la Ley del Magnetismo. La gente con talento musical era, por naturaleza, atraída al  doctor Butcher. Lo respetaban y lo entendían. Compartían su motivación y sus valores. Tenían los mismos intereses. Yo, en cambio, disfruto  la música, pero no soy músico. Es gracioso, pero cuando fui entrevistado para la posición  en Skyline, una de las primeras preguntas que me  hicieron fue si sabía cantar. Se  desilusionaron mucho cuando les dije que no.

Después de tomar el mando de la iglesia, el número de músicos nuevos disminuyó rápidamente. Aún teníamos más de lo que  debíamos, porque el doctor Butcher había creado un impulso y había dejado un maravilloso legado en ese aspecto. ¿Sabe usted qué tipo de gente comenzó a llegar a la iglesia?  Líderes. Cuando me  fui de  Skyline, la iglesia no sólo estaba llena de cientos de líderes  excelentes, sino que también había preparado y enviado cientos de hombres y mujeres como  líderes durante el tiempo que estuve allí. Esto se debió a la Ley del Magnetismo. Nuestra organización se convirtió en un imán para las personas con capacidades de liderazgo.

LAS PERSONAS COMO USTED LO BUSCARAN

Obviamente, es posible que un líder salga a reclutar personas diferentes a él. Los buenos líderes saben que uno de los secretos del buen éxito es buscar un personal que compense los puntos débiles de ellos. Así pueden concentrarse y funcionar en sus áreas fuertes mientras otros se hacen cargo de asuntos  importantes que en otra forma serían descuidados. Pero es muy importante que usted sepa que las personas diferentes no serán atraídas a usted por naturaleza. Los líderes atraen a individuos que son como ellos.

Por ejemplo, piense en los Cowboys de Dallas de la NFL [National Football LeagueLiga Nacional de Fútbol]. En los años sesenta y setenta, la imagen del equipo era totalmente limpia. El presidente y gerente general del equipo era Tex Schramm, y Tom Landry era el director. Los  jugadores eran hombres como  Roger Staubach, llamado “Captain Comeback” [Capitain Reaparición], un hombre de familia con fuertes valores morales, similares a los de Tom  Landry. En esos días, los Cowboys  eran conocidos como “el Equipo de  Norteamérica”. Eran uno de los grupos de atletas más populares de  todo  el país y eran respetados, no sólo por el talento  y el carácter de  los individuos asociados a la organización, sino también por  su increíble capacidad de trabajar en equipo. Conforme establecían una tradición de  victorias en Dallas, seguían atrayendo más ganadores.

Pero durante los pasados 10 años, los Cowboys de Dallas se han convertido en un tipo de equipo muy diferente. No sólo han cambiado ellos, sino también su imagen. En vez de trabajar en equipo, a veces parecen un grupo de individuos vagamente asociados que únicamente juegan por su propio beneficio. (Desafortunadamente, como  el país tambi‚n ha cambiado, creo que aún pueden ser llamados “el equipo de Norteamérica”.) Algunos jugadores, como  el receptor abierto Michael Irvin, han tenido  problemas con la ley. Hasta el director  Barry Switzer se vio varias veces  envuelto en problemas, como  cuando trató  de pasar un arma  cargada a través de la entrada de seguridad de un aeropuerto. ¿Por qué ha cambiado tan drásticamente el aspecto del  equipo?  Es la Ley del Magnetismo. En 1989, cambiaron los dueños de los Cowboys. El nuevo  dueño, Jerry Jones, es individualista y un poco disidente. No tuvo escrúpulos en salir y firmar sus propios acuerdos con compañías de zapatos o de refrescos, a pesar de que todos los equipos de la NFL ya habían firmado un contrato colectivo con una compañía competidora.

No es de extrañar que los Cowboys no gocen  de la reputación que una vez tuvieron, aun a pesar de sus últimas victorias en el Super Bowl. Al  McGuire, antiguo director de baloncesto de Marquette University, dijo una  vez: “Un equipo debe ser una extensión de la personalidad de su director. Mis equipos eran arrogantes y detestables”. Yo digo que los equipos no pueden ser otra cosa que una extensión de la personalidad del director. Afortunadamente, Dallas contrató hace poco a  un nuevo director, Chan Gailey. Este es un buen líder con carácter y valores fuertes. Si  se le concede suficiente tiempo y autoridad, tal vez pueda  atraer a bastantes personas como  él  para cambiar completamente a los Cowboys. Entonces la Ley del Magnetismo  podrá tener un buen efecto  SOBRE  Dallas, pero esto no sucederá de la noche a la mañana.

¿EN QUE SE PARECEN?

Tal vez usted ha comenzado a pensar en la gente que ha atraído a su organización. Tal vez esté pensando: “Espere un  momento. Puedo mencionar veinte cosas que me hacen diferente a mi  gente”. Mi respuesta sería: “Por supuesto que puede”.  Pero las personas que se sienten atraídas a usted probablemente  tengan más similitudes que diferencias, especialmente en unos cuantos aspectos clave. Observe las siguientes características. Probablemente descubrir  que la gente que lo  sigue tiene cosas en común con usted en varios de los siguientes aspectos clave:

ACTITUD Muy raras veces he visto  gente positiva y negativa  atraídas unas a otras. La  gente que ve la vida como una serie de oportunidades y retos emocionantes no quiere escuchar a otros hablar todo el tiempo de  lo mal que salen las  cosas. Sé que esto se aplica a mí. No puedo pensar en una sola persona negativa en mis  organizaciones. Si usted habla con los cuatro presidentes de mis compañías y todos mis gerentes principales, se dará cuenta de que cada uno de ellos es una persona especialmente positiva.

GENERACIÓN La gente tiende a atraer a  otros de la misma edad. Mis  líderes principales son un buen ejemplo. Entre la edad de 3 de los 4 presidentes de mis compañías y la mía sólo hay 1 ó 2 años de diferencia. Y se puede observar el mismo patrón en otras áreas de mis compañías, como  entre algunos de los gerentes de INJOY.  Por ejemplo, Kevin Small, quien dirige el mercadeo de seminarios, es un joven inteligente y dinámico de un poco más de veinte años de edad. ¿Adivine qué tipo de personas  atrae este joven?  La mayoría son personas inteligentes y dinámicas de una edad similar.  Usted sólo atraea las personas como  usted.

TRASFONDO En el capítulo de la Ley del Proceso, escribí acerca de Teodoro Roosevelt. Una de sus memorables  hazañas fue su osado ataque al cerro San Juan con sus hombres de caballería conocidos como  “Rough Riders” durante la guerra de Estados Unidos contra España. Roosevelt reclutó personalmente a toda la compañía voluntaria de caballería, y se dio cuenta de que este era un grupo extraordinariamente peculiar. Estaba compuesto principalmente por dos tipos de  hombre: aristócratas ricos del noreste y vaqueros del oeste norteamericano. ¿Por qué?  Porque TR  era  aristócrata de nacimiento, un neoyorquino educado en Harvard, y se  transformó  en  un cazador de caza mayor en las Dakotas del oeste. Era un líder fuerte y genuino en ambos  mundos, y por eso atraía a ambos tipos de personas.

VALORES Los individuos son atraídos a líderes cuyos valores son similares a los de ellos. Piense en la gente que acudió a tropel ante el presidente John P. Kennedy después de su elección en 1960. El era un joven idealista que quería cambiar el mundo, y atraía a personas de un perfil similar. Cuando formó el Cuerpo de Paz y llamó  al pueblo al servicio, diciendo: “No pregunte qué puede hacer su país por usted;  pregunte qué puede hacer usted por su país”, miles de personas jóvenes e idealistas  dieron un paso al frente en respuesta al llamado. No importa si los valores comunes son positivos o negativos. En cualquier  forma, la atracción es  igualmente fuerte. Piense  en alguien como  Adolfo  Hitler. Era un  líder  muy fuerte (como se puede juzgar por su nivel de influencia). Pero sus valores eran corrompidos hasta la médula. ¿A qué clase  de personas atraía?  A líderes con valores similares: Hermann Goering, fundador de la Gestapo; Joseph Goebbels, un  hostil antisemita que dirigía el  aparato propagandístico de Hitler; Reinhard Heydrich, segundo en comando de la policía secreta nazi, que  ordenaba las ejecuciones masivas de los oponentes de ese partido; y Heinrich Himmler, jefe de la SS [Schutz-Staffel-Escuadias de protección] y director de la  Gestapo, que inició la ejecución sistemática de los judíos. Todos ellos eran líderes fuertes, y también eran hombres perversos. La Ley del Magnetismo es poderosa. Cualquiera que sea el  carácter de usted, es probable que lo encuentre en la gente que lo sigue.

EXPERIENCIA La experiencia es otra área de  atracción para la gente. Por ejemplo, cuando hablo a un nuevo auditorio, en treinta segundos puedo decir  a qué upo de orador están acostumbrados a escuchar. Si con regularidad escuchan  comunicadores dinámicos y dotados, son un público inteligente y entusiasta. Uno puede verlo en los rostros. Se les nota una gran expectativa, su lenguaje gestual es positivo, y cuando uno se  dispone a hablar, ellos ya tienen papel y lápiz para tomar notas. Pero  si están acostumbrados a un comunicador mediocre, me doy cuenta de que sólo toman notas mentalmente.

CAPACIDAD DE LIDERAZGO Por último, la gente que usted atrae tendrá una  capacidad de liderazgo similar a la suya. Como  dije al tratar de la Ley del Respeto,  la gente por naturaleza sigue a los líderes que son más fuertes que ellos. Pero usted también debe tomar en cuenta la Ley del Magnetismo, que establece que usted sólo atrae a los que son como  usted. Eso significa que si usted, en lo que respecta al liderazgo,  es un 7, atraerá más a los 5 y 6 que a los 2 y 3. Los líderes que atraiga tendrán un estilo  y una capacidad similares a los de usted.

CAMBIA EL CURSO DE LA HISTORIA

Podemos ver un ejemplo vívido de la  Ley del  Magnetismo  entre los líderes militares de  la Guerra Civil. Cuando los estados del sur se  separaron, no se sabía en qué lado pelearían muchos de los generales. Robert E. Lee era considerado el mejor general de la nación, y el presidente Lincoln le ofreció el comando del  ejército de la Unión. Pero Lee nunca habría considerado pelear contra Virginia, su estado natal. Rechazó la oferta y se unió a los Estados Confederados —y lo siguieron los mejores generales del país.

Si Lee hubiese decidido dirigir un ejército de  la Unión, muchos otros buenos generales lo habrían seguido al norte. Como  resultado,  probablemente la guerra habría sido mucho más corta. Habría durado 2 años en vez de  5 —y cientos de miles de vidas habrían sido salvadas. Esto le demuestra que cuanto mejor  líder sea, tanto mejores líderes atraerá. Y eso causa un  impacto increíble en todo  lo que usted hace.

¿Cómo es la gente que actualmente usted  atrae a su departamento u organización? ¿Son los líderes potenciales fuertes y capaces  que usted desea?  ¿O  podrían ser mejores? Recuerde que la buena calidad de ellos no  depende del procedimiento de búsqueda de empleados, ni del departamento de recursos  humanos, ni de lo que  usted cree que es la cualidad del grupo de solicitantes. Depende de  usted. Usted sólo atrae a los que son como usted. Esa es la Ley del Magnetismo.

#JohnMaxwell 

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La Ley de la Reproducción

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La gente promedio aspira a ser jefe. Usted nunca ganará millones ocupando jefaturas que nadie respeta. Tiene que ser líder, no jefe. A diario vemos el pensamiento pequeño. Empleados corrientes aspirando a "algún día ser jefes" y algunos otros soñando con ser "supervirsores". Algunos de ellos ni bien asumen esos encargos no tardan en mostrar su soberbia y de inmediato se sienten por encima de los demás. Tienen el "mando" en la empresa de otro, pero no sobre sus bolsillos. Mandan en el trabajo, pero no en sus vidas. Las grandes organizaciones no requieren de jefes, sino de liderazgos. Y el liderazgo es, esencialmente, influencia. A la historia pasan todos, pero los mejores recuerdos son para quienes lideraron. El gran estudioso de la gerencia, Peter Drucker, solía decir que "detrás de toda gran empresa no solo hay una persona con grandes ideas, sino con liderazgo". Liderar no es hablar bonito. Liderar no es vestir bonito. El líder no tiene que ser el más bonito. Liderar no es saberlo todo. Son varias las diferencias: Las jefaturas son impuestas, los liderazgos son naturales. El jefe da las ordenes, el líder da el ejemplo. Como sea, si usted tiene en mente grandes proyectos, tiene que liderar. Detrás de los negocios hay personas, y el arte de tratar con ellas es puro liderazgo. Liderar es influir. Si usted quiere que los demás hagan lo que usted desea, primero debe ganárselos. Y antes de llegar a la mente de la gente, debe llegar primero al corazón de la gente. Conquiste a las personas y habrá conquistado el mundo. El dinero a los pies, y las personas a los ojos. Hágalo y el éxito será suyo. #carloslancot #MundodeMillonarios #marketingmobiliario 🔥Si trabajas como fabricador, distribuidor, comerciante, vendedor, empresario o inversionista 🛋mobiliario esta información es para ti. 💥 En @marketingmobiliario descubrirás como hacer que elijan tus muebles sin hacer grandes esfuerzos👌 Como espacio 📚educativo aprenderás a vender más📈, a no desgastarte, 💪lograr mayores resultados, 🔎marketing digital, 🖒liderazgo y trabajo en equipo, y lo más importante: una 🏅mentalidad empresarial. 📎Siguenos en redes sociales: @marketingmobiliario. (en Marketing Mobiliario)

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Señores, el reto de muchos es pasar del auto empleo a la empresa. Pasar de ser comerciantes a ser empresarios. Mentalidad Ganadora. Y eso precisa formación, educación de calidad que no se da en la universidad. Primero, no haga negocios para hacer dinero. Haga negocios para hacer riqueza. Haga negocios para hacerse libre. Haga de su pasion un negocio. Con ese enfoque, nunca con la idea de ganar unos centavos. Segundo, entienda que el trabajo de un empresario no es "hacer", sino "DIRIGIR" "LIDERAR" Quizá al inicio está bien (y se requiera) que usted se dedique en cuerpo y alma, pero conforme avanza el tiempo usted también debe avanzar. La prueba de que la empresa es negocio y de que usted está creciendo es que la empresa le debe dar: tiempo y dinero. Recuerde: se trata de que usted tenga un negocio, no de que el negocio lo tenga a usted. Tercero, la base de todo negocio es la gente. Sin equipo no hacemos nada. Se necesitan manos y cerebros. Sobre todo, el arte de prosperar exige compromiso a mil. Y se precisa transferirles la visión, darles la orientación, establecer los procesos y los controles. La gente debe tener claridad y esa claridad debe venir de usted. Trabajo Social puro. Cuarto, apóyese en la tecnología. Si la tecnología no está de su lado, usted está desfasado. Usted no puede seguir haciendo empresa como se hacía en la era de las carretas. Hoy es muchísimo más económico usar herramientas para el control de los procesos, para la seguridad, incluso para el marketing y para la apertura de nuevos mercados. La tecnología es un acelerador: o la usas o te quedas atrás. El reto de todo empresario es dirigir la ejecución. No sea peón de su negocio, sino director. Trabaje no para hacer dinero, sino para hacerse libre. #carloslancot #MundodeMillonarios @mundodemillonarios @marketingmobiliario 📚Aprende a vender tus muebles de forma eficaz en tu negocio📈 y a traves de Internet. WhatsApp 💬3008062384 @marketingmobiliario #marketingmobiliario @marketingmobiliario (en Marketing Mobiliario)

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¿Tienes un restaurante que vende comida? ¿tienes un almacen que vende muebles? ¿O tienes un negocio que vende experiencias? Su empresa puede ser pequeña, pero su visión tiene que ser grande.  Usted no puede construir imperios, sin visión.  Lea esto con detenimiento: “Los visionarios terminamos nuestros proyectos antes de haberlos empezado.”  Antes de iniciarlos, ya los hemos terminado en la mente.  La visión es la foto de aquello que queremos y es también  la manera como observamos la realidad.  Aun cuando estemos ante lo mismo, no todos apreciamos lo mismo.  ES LA VISIÓN: Unos ven el árbol, otros ven el bosque.    Llegamos hasta donde nos hemos proyectado.  Ni más, ni menos: Hasta donde llega su visión, hasta ahí llega usted.  ¿Qué ve?  ¿Ve un pequeño negocio o el inicio de una multinacional?  ¿Se ve a usted mismo como un simple comerciante o como un millonario en proceso? Dígame cuál es su visión y le diré que tan grande es.  Los visionarios hacemos  la historia. Somos los pioneros.  Los visionarios nos adelantamos porque ya vimos lo que otros ni imaginan. En los negocios los visionarios  aprovechamos mercados, y  GENERAMOS mercados.  Para los que son creyentes, les quiero recordar un pasaje bíblico que dice: “Pueblo sin visión, es pueblo que perecerá”.  Es lo mismo, persona sin visión es persona que se perderá.  Los proverbios no dicen que sin conocimientos pereceremos, dice SIN VISIÓN.    La visión impulsa la búsqueda de caminos e impulsa el liderazgo. El líder de negocios tiene que tener visión, tiene que saber hacia dónde se dirige.  Podemos  empezar haciendo operaciones pequeñas, pero tenemos que tener  la visión de hacer las grandes transacciones. Podemos empezar  ganando poco, pero con la visión de ganar mucho.  Tenemos que enderezar nuestra visión: Olvídese del sencillo y programe su imprenta para el dinero grande.   ¿Quiere llegar lejos?  VISIÓN… usted necesita visión. #carloslancot #SiempreImparables #MundodeMillonarios 💥Te enseñamos a vender tus muebles🛋 a traves de Internet🎯. Contacto: ☎+573008062384 📞+573156484335.💪 @marketingmobiliario #marketingmobiliario #comovendermueblesporinternet #mueblesporinternet #educacion #marketin (en Marketing Mobiliario)

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¿Marketing en tu negocio?

Conocí el caso de un tipo cuya empresa está enfocada en el cliente. El tipo reúne a su equipo una vez a la semana y les capacita con una consigna: "No quiero clientes contentos, no quiero clientes satisfechos, QUIERO CLIENTES LEALES."

Su enfoque es agresivo porque el quiere cambiarle el chip a su gente. Quiere que ellos entiendan que bueno es cualquiera. Que bueno es el promedio. Que para ganar, hay que SER BRILLANTE. Entonces les pide atender a sus clientes como nadie los atenderá. Y luego se dedica al marketing: construir relaciones sólidas con cada cliente.

Señores, esto hace un verdadero empresario: invierte en el marketing. Pero el marketing no es publicidad. El marketing no es promoción. Marketing no es hacer volantes o pagar una campaña digital. Marketing, contrariamente a lo que muchos piensan, es relacionarte con la gente que interactua con tu empresa. Si usted quiere que su empresa mejore, haga marketing. Marketing no es ventas: las ventas se enfocan en colocar productos. El marketing se enfoca en comprender a las personas. Por eso el buen empresario sabe que el mejor consultor de los negocios, el mejor asesor, el mejor coach empresarial, es siempre EL CLIENTE. ¿Quieres mejorar? Escucha a tu cliente!!  Quieres innovar? Escucha a tus clientes.

La mayor fuente de riqueza para cualquiera empresa, es su cartera de clientes. Escuchalos, entiende sus necesidades y a partir de allí todo será sencillo. No se trata de persuadirlos, sino de comprenderlos.

#SiempreImparables

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Mundo de millonarios

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Loos empresarios no administran... LIDERAN

En una empresa trabajaba un muchacho que tenía meses de haber egresado de la universidad. Era un joven talentoso, fresco y con ganas de trabajar. Entró al área de recursos humanos. Entonces empezó a proponer una serie cambios para mejorar el clima laboral de la empresa. El muchacho era una promesa, un directivo en potencia.

Todo iba bien hasta que trabajadores antiguos se oponían a las nuevas propuestas y lo aburrieron. El muchacho renunció. El dueño de la empresa lo dejó ir con facilidad.

Ese chico se fue a trabajar a otra compañía y, en menos de año y medio, la empresa dio un salto: de su mano pasaron de facturar  100 000 dólares a facturar 2 millones al mes.

Este chico tenía talento, pero en la primera empresa no lo reconocieron y lo dejaron ir.

Ese es el error de muchos empresarios: no son caza talentos. Algunos empresarios, incluso, le tienen miedo a la innovación y defienden la mediocridad disfrazada de antigüedad.

Señores, los  grandes empresarios tenemos que ser  como los grandes entrenadores de fútbol.

¿Cuál es el secreto de un buen entrenador de fútbol? se preguntó un grupo de estudiosos.

¿Cuál fue la respuesta?

Reconocer el talento, 

Potenciar el talento; 

Y aprender a trabajar con los egos de la gente.

Las empresas son como un equipo de cualquier deporte. Un buen empresario no solo es el que trabaja con dinero ajeno, sino el que TRABAJA CON TALENTO AJENO.

En tu empresa tiene que haber un Messi, un Cristiano Ronaldo, un Neymar, un Cavani, un Zlatan o un Hazard. Y si tu no los reconoces y no los apoyas, entonces ellos se van a ir. En muchos casos, los empresarios mediocres, que son aquellos que se comportan no como lideres sino como jefes, asfixian el talento de la gente. No lo liberan, lo limitan.

Las empresas son equipos que año tras año deben campeonar. Cuando cumplen sus objetivos, campeonan.

Dice Stephen Covey que "en la actual era del trabajador del conocimiento solo quienes se ven respetados como personas completas, con un trabajo completo - lo que supone una retribución correcta, un buen trato, el uso de la creatividad y oportunidades de atender necesidades humanas sin traicionar principios - optan por una de las tres opciones superiores: cooperación placentera, compromiso genuino o excitación creativa."

En otras palabras, en pleno siglo XXI,  si usted quiere que su  gente coopere con ganas, se comprometa de forma natural y disfrute de innovar para la empresa, usted debe tratar a la gente como seres humanos y no como recursos: la gente no quiere que la mimen, quiere que la traten con respeto.

Grábese eso: Los empresarios del conocimiento LIDERAN. No administran, LIDERAN. Liderar es dirigir seres humanos.

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Internet no tiene fronteras. Internet no duerme. Literalmente, Internet  es un mercado global, hambriento y en constante cambio.

Eso es: Internet puede ser la gran vitrina que usted necesita para ofrecer sus productos o servicios. Con Internet puede ganar dinero las 24 horas del día, todos los días. Naturalmente, esto no es magia. Construir plataformas productivas y rentables requiere de muchas estrategias.

Deje que le haga algunas preguntas:

¿No le gustaría tener una tienda online que funcione todo el día sin requerir de su presencia?

Si usted trabaja en el sector mobiliario ¿No le gustaría exponer sus muebles para que millones de personas puedan verlos, interesarse y comprarlos a cualquier hora y lugar en el planeta?

Si usted presta servicios de coaching o algún tipo de asesoría como profesional independiente, ¿no le gustaría llegar a más personas con su mensaje sin que esto requiera de su presencia física?

Si usted hace Network Marketing, ¿acaso no quisiera prospectar por Internet y extender sus redes por todas partes?

Señores, eso es posible. Internet llegó para quedarse. El mundo ya cambió, ahora el que debe cambiar es usted. Use todo el poder del mundo virtual en su favor para ganar dinero, y no solo como una distracción.

La clave de todo esto es aprender. Hacer negocios en el mundo digital es mucho más que lanzar una página web o abrir una cuenta en las redes sociales. Por eso quiero invitarle a que conozca los cursos de marketing digital gratuitos en el siguiente sitio web:

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En una empresa trabajaba un muchacho que tenía meses de haber egresado de la universidad. Era un joven talentoso, fresco y con ganas de trabajar. Entró al área de recursos humanos. Entonces empezó a proponer una serie cambios para mejorar el clima laboral de la empresa. El muchacho era una promesa, un directivo en potencia. Todo iba bien hasta que trabajadores antiguos se oponían a las nuevas propuestas y lo aburrieron. El muchacho renunció. El dueño de la empresa lo dejó ir con facilidad. Ese chico se fue a trabajar a otra compañía y, en menos de año y medio, la empresa dio un salto: de su mano pasaron de facturar  100 000 dólares a facturar 2 millones al mes. Este chico tenía talento, pero en la primera empresa no lo reconocieron y lo dejaron ir. Ese es el error de muchos empresarios: no son caza talentos. Algunos empresarios, incluso, le tienen miedo a la innovación y defienden la mediocridad disfrazada de antigüedad. Señores, los  grandes empresarios tenemos que ser  como los grandes entrenadores de fútbol. ¿Cuál es el secreto de un buen entrenador de fútbol? se preguntó un grupo de estudiosos. ¿Cuál fue la respuesta? Reconocer el talento,  Potenciar el talento;  Y aprender a trabajar con los egos de la gente. Las empresas son como un equipo de cualquier deporte. Un buen empresario no solo es el que trabaja con dinero ajeno, sino el que TRABAJA CON TALENTO AJENO. En tu empresa tiene que haber un Messi, un Cristiano Ronaldo, un Neymar, un Cavani, un Zlatan o un Hazard. Y si tu no los reconoces y no los apoyas, entonces ellos se van a ir. En muchos casos, los empresarios mediocres, que son aquellos que se comportan no como lideres sino como jefes, asfixian el talento de la gente. No lo liberan, lo limitan. Las empresas son equipos que año tras año deben campeonar. Cuando cumplen sus objetivos, campeonan. Grábese eso: Los empresarios del conocimiento LIDERAN. No administran, LIDERAN. Liderar es dirigir seres humanos. #carloslancot  #MundodeMillonarios @marketingmobiliario 📚Aprende a vender tus muebles de forma eficaz en tu negocio📈 y a traves de Internet. WhatsApp 💬3008062384 @marketingmobiliario #marketingmobiliario (en Marketing Mobiliario)

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Los tiempos han cambiado. Y si el mundo ya cambió, ahora los que tenemos que cambiar somos nosotros. Señores, señoras, no podemos seguir pensando en pequeño. Si usted está muy seguro de su talento y de su habilidad, ahora debe estar muy seguro de que puede ganar dinero. Si usted tiene la convicción de que posee un producto o servicio extraordinario, ahora debe tener la certeza de que su producto o servicio debe ser comprado por el mundo. Le quiero decir lo siguiente: El error de muchas personas es conformarse. Es mirar la cancha pequeña. Eso hace que muchos vivan no en función de sus sueños, sino de sus ingresos. No viven como quisieran, sino como pueden. Lo más importante para una persona es la visión. Cualidad fundamental del liderazgo. Si usted es empleado y ya está cansado de ese trabajo, entonces es momento de hacer negocios. Si usted tiene un pequeño emprendimiento, entonces es momento no de inyectarle más capital, sino de inyectarle más clientes. Le hablo de ver el mercado global. Hoy el dinero grande ya no está en la tienda, está en la computadora. Está en el celular. Señores, señoras sus clientes están en Internet. Su mercado está en Internet. Piense en grande. Deje que le ponga algunos ejemplos: De repente usted tiene el arte en las manos, pues con Internet usted puede dar clases, sin estar físicamente presente. De repente usted tiene un producto brillante, pues con Internet miles de personas pueden comprarle, todo esto sin que usted esté presente. Hoy más que nunca el dinero electrónico está a disposición de todos y todas. Olvídese de hacerlo todo del modo tradicional: migre al siglo XXI. Más que saber de tecnología, para ganar dinero en línea hace falta estrategias de marketing. #carloslancot #mundodemillonarios @mundodemillonarios @marketingmobiliario (en Bogotá, Colombia)