Brand analysis
๋ธ๋๋ ๋ถ์
=>About Dr. Martens
-Interduction
Dr. Martens is an iconic brand that sells to consumers in more than 60 countries. The first boot was born on 1 April 1960 in Wollaston, England, and was so called the โ1460โ.
The 1460 boot began the brandโs journey to become one of the most recognised footwear brands in the world. Our products are worn by a diverse consumer base who use Dr. Martens boots and shoes as a symbol of their individual self-expression. Dr. Martens operates across three geographic regions: EMEA, Americas and APAC. Our product segments include Originals, Fusion, Kids and Casual and a complementary range of Accessories.
์ฒซ ๋ถ์ธ ๋ 1960๋
4์ 1์ผ์ ์๊ตญ ์๋ฌ์คํด์์ ํ์ํ๊ณ "1460"์ด๋ผ๊ณ ๋ถ๋ ธ๊ณ 1460์ ์ธ๊ณ์์ ์์์ฃผ๋ ์ ๋ฐ์ค ํ๋๊ฐ ๋ ๋ธ๋๋์ ์ฌ์ ์ด ๋์๋ค.
๋ฅํฐ๋งํด ์ ํ์ ๋ฅํฐ๋งํด์ ๊ฐ์ธ์ ์์ ์ ํํ์ ์์ง์ผ๋ก์ ์ ๋ฐ์ ์ ๋ ๋ค์ํ ์๋น์๋ค์ด ์ฐฉ์ฉํ๋ค.
๋ฅํฐ๋งํด์ ์ธ๊ฐ์ง ์ง๋ฆฌ๊ตฌ๋ฅผ ๊ฑธ์ณ ์ด์ฉ๋์๋ค : EMEA, Americas and APAC.
์ฐ๋ฆฌ ์ ํ์ ์ค๋ฆฌ์ง๋ ์ ํ, ํจ์ , ํค์ฆ, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์บ์ฃผ์ผ๊ณผ ์ํธ๋ณด์์ ์์ญ์ ์ก์์ฌ๋ฆฌ๋ค์ ํฌํจํ๋ค.
1. ๋ฅํฐ๋งํด, ๋ฐํญ์ ์ธ ์์ ํํ์ ์ญ์ฌ
๋ฅํฐ๋งํด์ ์์ ๋ง์ ๊ฐ์ฑ์ ์ง๋๊ณ ํ๋์ ์ ์ ์ ๊ณต์ ํ๋ ์ง์ ์ฑ ์๋ ์ฌ๋๋ค๊ณผ ์์ ํํ์ ์๋ถ์ฌ์ ์ง๋ ์ฌ๋๋ค, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๋ณดํต ์ฌ๋๋ค๊ณผ๋ ๋ค๋ฅธ ์ฌ๋๋ค์๊ฒ ์ดํํฉ๋๋ค.
ย ์คํ์ผ์ ๊ด์ ์์ ๋ฅํฐ๋งํด์ ์ฌํํ ์ค๋ฃจ์ฃ์ ์๋น์๋ก ํ์ฌ๊ธ ๋ถ์ธ ์ ์์ฆ๋ฅผ ๊ทธ๋ค ์์ ๋ง์ ์ ๋ํฌํ ์คํ์ผ์ ํํํ ์ ์๋๋ก ๋ง๋ค์์ผ๋ฉฐ, ์ค์ฉ์ฑ ์ฐจ์์์ ๋ฅํฐ๋งํด์ ๋ฐ์ด๋ ๋ด๊ตฌ์ฑ๊ณผ ํธ์ํจ์ ๊ณต์ฐ ๋๋ ์คํธ๋ฆฟ ํจ์
์ด ์ฉ๋ฉ ๋ฐ์ง ๋ชปํ๋ ์ธ๊ณ์์ ๊ฐ์ฅ ์ด์์ ์ธ ์กด์ฌ๋ก ์๋ฆฌ ์ก๊ฒ ํ์ต๋๋ค.
๋์ผ๋ก ๊ฐ์ฑ์ ์ธ ์ธก๋ฉด์์ ๋ฅํฐ๋งํด์ ๋ฐํญ์ ์ธ ํ๋์ ๊ถํ์ ์ฆํ์๋ ๊ฐ์ต๋๋ค.
*์ฌํํจ + ํธ์ํจ + ์คํธ๋ฆฟํจ์
=> ์ฌํํจ๊ณผํธ์ํจ์ด๋ผ๋์ด๋ฏธ์ง์๋๋ค๋ฅธ๋๋์์คํธ๋ฆฟํจ์
? ์๋ก๋ค๋ฅธ๋๊ฐ์ง์๋๋์ด์์ธ์ ์ด์ฐธ๋งค๋ ฅ์ ์ธ์๋ฏธ๋ฅผ๋ง๋ค์ด๋ด๋๊ฒ๊ฐ๋ค.
*'๋ณดํต ์ฌ๋๋ค๊ณผ๋ ๋ค๋ฅธ ์ฌ๋๋ค์๊ฒ ์ดํํฉ๋๋ค~' => ์๋น์๋ก ํ์ฌ๊ธ ๋ ์์ ์ ํน๋ณํ๊ฒ ์๊ฐํ ์ ์๊ฒ ๋ง๋๋ ๊ฒ ๊ฐ๋ค. ๋
์๋ค์ ์์กด๊ฐ์ ๋์ฌ์ฃผ๋ ๋ง!
2.๋ฅํฐ๋งํด ๋ธ๋๋ ์คํ ๋ฆฌ
-Airwair(ํ์ ์ ์ธ ์์ด์ฟ ์
์-๊ฐ์ ๋ ํ๊ณผ ๋ฅ๊ธ์ง๋ง ์ฌํํ ์๋จ, ๋
ํนํ ์๋ก์ฐ ์คํฐ์น์ ํฌํค ๊ทธ๋ฃจ๋ธ ์ ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ ๋ํฌํ ์์ ํจ์
..)
์ฌ๋ก๊ฑด( with bouncing soles )
-๋ฌธํ์ ์์ด์ฝ
: ์ด๊ธฐ ๋ค๋ฌธํ ์๊ธฐ์ ์๊ตญ ๋
ธ๋์ ๊ณ์ธต์ ์นํธํ ์คํจํค๋๋ค์ ์ํด ๊ธ์๋๋ก ํผ์ ธ๋๊ฐ.
๋ก ๊ทธ๋ฃน THE WHO ํผํธ ํ์ด์ผ๋๊ฐ ๋ฅํฐ๋งํด ๋ถ์ธ ๋ฅผ ์ ๊ธฐ ์์ํ๊ณ ๊ทธ๋ ๋
ธ๋์ ๊ณ์ธต์ ๋ํ ์๋ถ์ฌ๊ณผ ๋ฐํญ์ ์ธ ํ๋์ ์์ง์ผ๋ก์ ๋ฅํฐ๋งํด์ ์ ์ ์ธ๊ฐ์ ์ด๋ชฉ์ ๋๋ ์ฒซ ๋ฒ์งธ ์ฌ๋์ด ๋์๋ค.
=>1์ธ๋ ์คํจํค๋์ ํ์ด์ผ๋๋ ๋ฅํฐ๋งํด์ ์๋ธ์ปฌ์ฒ์ ๋ณธ์ง๋ก์ ๋ธ๋๋ ํ์คํ ๋ฆฌ๋ฅผ ๋ฐ๊พธ์ด ๋์๋ค.
-๋ฅํฐ๋งํด ๋ถ์ธ ์์ ํํ์ ์์ง: ๊ธ๋จ, ํํฌ, ํฌ ํค ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ด๊ธฐ ๊ณ ์ค์ 70๋
๋์ ์๊ตญ ์ ์ค ์ปฌ์ณ๋ ์
์ ์์ ๋งํผ ๋ค๋ฅธ ์ง๋จ๋ค๋ก ๊ธ์ํ ๋ฒ์ก๋ค.ย
๋ฐ์ ๋ถ ์กฐ์ง์ ๋๋ถ๋ถ์ ๋ฅํฐ๋งํด์ ์ง์งํ๋ค.
๊ทธ๋ ๊ฒ 70๋
๋ ๋ง, ๋ฅํฐ๋งํด ๋ถ์ธ ๋ ์๊ตญ ์ ์ค ์ปฌ์ณ์ ์ค์ฌ๋ถ์์ ๋ํ์ ์ธ ์์ ํํ์ ์์ง์ด ๋์๋ค.
-์๋
๋ค์ 8ํ ๋ถ์ธ ๊ตฌ์
๊ณผ ์ปค์คํฐ๋ง์ด์ง ํธ๋ ๋
: ๋ฐ์ ๋ถ ํญ๋๊ณผ ์ฌํ์ ๋ถ๋
ธ์ ์๋ฌ๋ฆฐ ์๊ตญ์ ์ฌ์ด์ฝ๋น๋ฆฌ, ๊ทธ๋ ๋ณด์ ๊ฐ์ ๊ฐ๋ณ ๊ทธ๋ฃน๋ค์ ์ ์ค ์ปฌ์ณ๊ฐ ๊ฑฐ๋ฆฌ์์ ์ผ์ด๋ฌ๋ค.
๋ฅํฐ๋งํด 8ํ ๋จ์ฑ์ฉ ์ค๋ชฐ ์ฌ์ด์ฆ ๋ถ์ธ ๋ ์๋
๋ค์ ์ํด ์ฃผ๋ก ํ๋งค๋์๋๋ฐ ์๋
๋ค์ ์ด ๋ถ์ธ ๋ฅผ ๋ณธ์ธ๋ค์ ๊ฐ์ฑ๋๋ก ์ปค์คํฐ๋ง์ด์งํ๋ ์คํธ๋ฆฟ ํธ๋ ๋๋ก ๋ณํ์์ผฐ๋ค.
-๋ฅํฐ๋งํด ํ์คํฐ๋ฒ ์ปฌ์ณ์ ๋๋ช
์ฌ๊ฐ ๋๋ค
: ๊ทธ๋ฐ์ง๋ ์ฃผ๋ฅ ์์
์ธ๊ณ๋ฅผ ์์ ํ ๋ค์ง์ด ์๊ฐํ๊ฒ ํ์ผ๋ฉฐ, ๊ทธ๋ฐ์ง์ ์์ง์ ๋ฅํฐ๋งํด ๋ถ์ธ ์๋ค
๋ด ๋ฉํ(NU-METAL)๊ณผ ์ด๊ธฐ ์ด๋ชจ(EMO)์ ๋ฑ์ฅ์ผ๋ก ๋ณด๋ค ๋ง์ ์๋ก์ด ์์
์ฅ๋ฅด๊ฐ ๋ถ์ธ ๋ฅผ ๋ฐ์๋ค์๊ณ ๋ฅํฐ๋งํด์ ํ์คํฐ๋ฒ ์ปฌ์ณ์ ๋๋ช
์ฌ๊ฐ ๋์๋ค.
<<๊ฐ์์ ๋์ฆ์ ํ๋, ์์ด๋ดํฐํฐ์ ์ํด ๋ถ์ธ ์ ์ ๋ฐ์ ์๊ธฐ ์คํ์ผ๋ก ๋ณํํ๊ณ ๊พธ๋ฏธ๋ ๋ค์ํ ๊ทธ๋ฃน๋ค๊ณผ ์
๋ฌ๋ธ๋ฆฌํฐ, ๋ฎค์ง์
๋ค๊ณผ ์์ ๋ก์ด ์ฌ๊ณ ๋ฅผ ๊ฐ์ง ๊ฐ์ธ๋ค์ด ๋ชฉ๊ฒฉ๋๊ณ ์๋ค.>>
MUSIC IS THE HEARTBEAT OF THE BRAND!
์์
์๋ธ๋๋์์ฌ์ฅ์ด๋ค!
์์
์ด ์์๋ค๋ฉด ๋ฅํฐ๋งํด์ ์์
์ฉ ๋ถ์ธ ๋ก ๋จ์์์์๊ฒ์
๋๋ค.
๋ฅํฐ๋งํด๊ณผ ์์
์ ๋ถ๊ฐ๋ถ์ ๊ด๊ณ๊ฐ ๋์๋ค.
(๋ธ๋๋ ์ฝ์)
"DONIG THE RIGHT THINGS"
Dr. Martens is focused on delivering sustainable and profitable growth to drive long-term value for the brand and its shareholders.
We believe in being brand custodians, focused on protecting and enhancing the brand and the business for future generations.
The business aims to deliver its growth plan by continuing to execute its tried and testedย DOCS strategy.
(A brand custodian is someone who is the architect of a brand, designing and deciding how the brand appears, what attributes it should possess, and how the brand speaks to stakeholders in various media.)
Our responsibility is to act as brand custodians always focusing on long-term value.
OUR DRIVERS
Democratic brandย Growing our consumer base by harnessing the brandsโ diverse and inclusive global appeal.
True to our heritageย Underpinning trends whilst remaining relevant to youth culture and modern day tribes.
Iconic productย Expanding our product offering through style and categoryย variations of our iconic originals.
A global approachย Globally consistent and locally relevant to our consumers in every market.
*๋ฅํฐ๋งํด ๋ธ๋๋ ์ฝ์: ์ง์ ๊ฐ๋ฅํ ๊ฐ์น์ ์ง์คํ์ฌ ๋ธ๋๋๋ฅผ ์ฑ์ฅ์์ผ๋๊ฐ๋ค.
ํ๋ฑ์ฃผ์์ ์
๊ฐํ ๋ธ๋๋) ๋ธ๋๋์ ๋ค์์ฑ๊ณผ ํ๋ฑํ ์ธ๊ณ์ ๋ํ ์๋ง์ ๋ฐํ์ผ๋ก ์๋น์๋ฅผ ๋๋ ค๋๊ฐ.
์ง์ ์ฑ) ์ ์ธ๋ ๋ฌธํ์ ํ๋์ธ๋ค๊ณผ ๊ด๋ จ์ํค๋ฉฐ ํธ๋ ๋๋ฅผ ๋ฐ๋ผ๋๊ฐ.
์์ง์ ์ ํ) ์์ง์ ์ ํ์ ์คํ์ผ๊ณผ ์ฌ๋ฌ ์นดํ
๊ณ ๋ฆฌ๋ค์ ํตํด ์ ํ์ ๋ค์ํ๊ฒ ํ์ฅ์์ผ๋๊ฐ.
์ธ๊ณ์ ์ ๊ทผ) ์ธ๊ณ์ ์ผ๋ก ์ง์์ ์ด๊ณ ย ์ค๋๋ ์์ฅ์์ ์๋น์๋ค๊ณผ ๊ด๋ จ๋ ์ ํ.
๋ธ๋๋ ์ฝ์์ ๋ธ๋๋๋ฅผ ๊ฒฝ์์์ ์ฐจ๋ณํํ๋ค. ๋ธ๋๋ ๋์์ธ์ด ๋ฐ๋๋๋ผ๋ ๋ธ๋๋ ์ฝ์์ ๋ธ๋๋์ ์์ ์ ์๊ณผ ์ผ๋งฅ์ํตํด์ผ ํ๋ค.
=>๋ธ๋๋ ์ฝ์์ ์ฌ๋ก๊ฑด๊ณผ๋ ๋ค๋ฅด๋ค. ์ฌ๋ก๊ฑด์ ์๋ฅ์ ๋ง๋ ์ํต์ ์ํด ์ ๊ธฐ์ ์ผ๋ก ์
๋ฐ์ดํธ๋๋ค.
ex) ์ฝ์นด์ฝ๋ผ์ ์ฝ์์๋ ์ธ์์์ ์ ์ผ๊ฐ๋ ์ฒญ๋์๋ฃ๋ฅผ ํ๊ฒ ๋ค๋ ๋ง์ด ์๊ณ , ๋ฒ์ง์ ์ฝ์์๋ ๋นํ๊ธฐ ์ฌํ์ ๋ํ ์ธ๊ธ์ ์ ํ ์๋ค. ์ข์ ๋ธ๋๋ ์ฝ์์ ์ด์ฒ๋ผ ํน์ ๋์ฆ๋ ์๋ง์ ๋ถ์ํ๊ณ ์๋ง์ ์คํํ ๋ฐฉ๋ฒ์ ๋ํด์๋ง ๋งํ๋ค. ์ข์ ๋ธ๋๋ ์ฝ์์ ์ธ์์ ์ํ์ ๊ฒฌ๋๋ค.
๋ธ๋๋๊ฐ ์ง์์ ์ผ๋ก ์ฑ์ฅํ๋ ค๋ฉด ๋ธ๋๋ ์ฝ์์ ์ง์์ ์ผ๋ก ๊ตฌํํด์ ์ถฉ์ฑ๋ ๋์ ์๋น์ ๊ธฐ๋ฐ์ ๊ตฌ์ถํด์ผ ํ๋ค.
Sustainability
LEAVING THINGS BETTER THAN WE FOUND THEM
As we continue our journey, we are committed to standing by our belief in doing what is right for people and the planet - in leaving things better than we found them.
<์ฐ๋ฆฌ๊ฐ ์ฐพ์ ๊ฒ ๋ณด๋ค ๋ ๋์ ๊ฒ์ ์ ์ง์ํด>
๋ฅํฐ๋งํด๊ณผ์ ์ฌ์ ์ ํ๋ฉด์ ์ฌ๋๊ณผ ์ง๊ตฌ๋ฅผ ์ํ ์ณ์ ํ๋์ ํด์ผํ๋ค๋ ์ฐ๋ฆฌ์ ์๋ง์ ์งํค๊ธฐ ์ํด-์ฐ๋ฆฌ๊ฐ ๋ฐ๊ฒฌํ ๊ฒ ๋ณด๋ค ๋ ๋์ ๊ฒ์ ์ ์ง์ํค๊ธฐ๋กํจ.
(๋ธ๋๋ ์ฒ ํ)
OUR PURPOSE IS TO EMPOWER REBELLIOUSย SELF-EXPRESSION
๊ธฐ์
๋ฌธํ ๋๋ ๊ธฐ์
๋ถ์๊ธฐ๋ฅผ ์ฆ๋ฅํ ์์ผ์ค๋ฅผ ํต์ฌ ๊ฐ์น ์ธํธ๋ก ๋ง๋ ๊ฒ->๊ธฐ์
์ฒ ํ
๊ธฐ์
์ฒ ํ์ ๊ธฐ์
ํ๋์ ๋ชจ๋ ์ธก๋ฉด์ ์์ฉํ๋ค. ๋ด๋ถ ๋ธ๋๋ฉ์ ๊ธฐ์กฐ๊ฐ ๋์ด ์ง์์ ๊ณ๋ฐํ๊ณ ๋์ธ์ ๋ธ๋๋ ์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์
์ ๋ต์ ๋ผ๋๋ฅผ ์ ๊ณตํ๋ค.
(๋ธ๋๋์ฒ๋ผ ์ด๊ธฐ Living the brand)
ํ๋์ ์๋น์๋ค์ ๋จ์ง ์ํ์ ์๋นํ๋ ๊ฒ์ด ์๋๋ผ '๊ฒฝํ'์ ๊ตฌ๋งคํ๋ค.
๊ทธ๋งํผ '๋ธ๋๋ ์คํ ๋ฆฌ, ๋ธ๋๋ ์์ฑ Brand attributes, ๋ธ๋๋ ์ฐ์ Brand associations'์ ์ฑ๊ณต์ ์ฐฝ์กฐ๊ฐ ์ค์ํด์ก๋ค. ๋์ฒด๋ก ์ด๋ค์ ๋ฌดํ์ ์ด๊ณ ์์ง์ ์ด๋ค. ํ์ง๋ง ์๋น์์ ๋ฌด์์์ ์ ์ฅ๋์ด ๊ตฌ๋งค ํ๋์ ์ฅ๊ธฐ์ ์ธ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ๋ธ๋๋ ์ ๋ต์ ์ฑ๊ณต์ ์ง๋ํ ์ญํ ์ ํ๋ค. ๋ธ๋๋๊ฐ ์๋น์์ ๋ง์๊ณผ ๋จธ๋ฆฌ๋ฅผ ์ฌ๋ก์ก์ผ๋ฉด ์ฐ์์ ์์์ ์ป๋๋ค.
๊ทธ๋ฐ๋ฐ ์์ฆ์ ์ฑ๊ณต์ ๊ฒฐ์ ์ ์ฃ๋๊ฐ ๋ธ๋๋ ์ข
์กฑ Brand Tribe์ด ์๋๋ ์๋๋๊ฐ ๊ด๊ฑด์ด๋ค.
๋ธ๋๋ ์ข
์กฑ์ด๋ ํน์ ๋ธ๋๋๋ฅผ ํฅํ ์ด์ ๊ณผ ์ถฉ์ฑ๋๋ฅผ ๊ณต์ ํ, ๋ง์๊ณผ ๋ป์ด ํตํ๋ ์ฌ๋๋ค์ ๊ณต์์ ์ด๊ฑฐ๋ ๋น๊ณต์์ ์ธ ๊ทธ๋ฃน์ ๋งํ๋ค. ์ด๋ค์ ํด๋น ๋ธ๋๋์ ๊ฐ์น๋ฅผ ๋ฐ์๋ค์ฌ ๊ทธ๊ฒ์ ์ค์ํ์ ์ ์ฉํ๋ค.ย
๋ธ๋๋ ์ข
์กฑ๋ค์ ํ๋์ ํด๋น ๋ธ๋๋๋ฅผ ๋ณด๋ ๋จ๋ค์ ์ธ์๊ณผ ํ๊ฐ์๋ ๊ฐํ๊ฒ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ค.(์ธ์คํ๊ทธ๋จ ์ธํ๋ฃจ์ธ์๋ค, ์ฐ์์ธ ๋ฑ)
๋ธ๋๋ ์ข
์กฑ์ ์ฃผ๋ก ํน์ํ ๊ฐ์น ์ธํธ๋ฅผ ๋ด์ธ์ ํ์์์ฅ์ ํธ์ํ๋ ์์ ์คํ์
๋ฆฌ์คํธ ๋ธ๋๋๋ฅผ ์ค์ฌ์ผ๋ก ์ฑ์ฅํ๋ค.
(*=>๋ฅํฐ ๋งํด์ ๊ฒฝ์ฐ ์ญ์ฌ์ ์ผ๋ก ๊ณผ๊ฑฐ๋ถํฐ ์์์ ๋
ธ๋์ ๊ฒ์ธต์ ์นํธํ ์คํจํค๋๋ค๋ก๋ถํฐ ์์ํด์ ์ผ๋ฐ์ ํต๋
๊ณผ ์ฌํ์ ๋ํด ๋ฐํญ์ ์ด๊ณ ์์ ๋ก์ด ์ํ๋ฅผ ์ถ๊ตฌํ๋ฉฐ ๋ธ๋๋ ์ข
์กฑ๋ค์ ๋ชจ์๋๊ธฐ ์์ํ๋ค.
ํ์ฌ ๋ค์ํ ํ์คํฐ๋ฒ๊ณผ ์์ ๋ค๊ณผ ์ตํฉ๋์ด ๋ฐํญ์ ์ด๊ณ ์์ํํ์ ์์ ๋ฅผ ์ถ๊ตฌํ๋ ๊ธฐ์
์ผ๋ก ์ฑ์ฅํด๋๊ฐ๊ณ ์๋ค.)
We aim to build brand equity and drive margin expansion.
This pillar includes increasing the number of own stores and expanding our own digital platforms, developing our omni-channel capabilities and building a profitable resale, repair and end of life business model.
๋ธ๋๋์ ํ๋ฑ์ฑ๊ณผ ์์์ต์ ํ์ฅ์ ๋ชฉํ๋ก ํ๋ค.
์ด ํน์ง์ ์ฐ๋ฆฌ์ ์ด๋์ฑ๋ ๋ฅ๋ ฅ๋ค์ ๋ฐ์ ์ํค๊ณ ์์ต์ฑ์๋ ์ฌํ๋งค์ ์๋ฆฌ๋ฅผ ํตํด ์ถ์ ๋น์ง๋์ค ๋ชจ๋ธ์ ๋ง๋ค์ด, ์ฐ๋ฆฌ ๊ธฐ์
๋งค์ฅ๊ณผ ๋์งํธ ํ๋ซํผ ์๋ฅผ ์ฆ๊ฐ์ํจ๋ค.
COMMITMENTS
In 2021, we concluded an in-depth materiality analysis to review and understand our priorities when addressing our environmental and social impacts, risks and opportunities.
We worked with an external consultant to identify the environmental and social issues that are most significant for Dr. Martens. The assessment included a detailed review of industry best practices, peer benchmarking and long-term trend analysis. Internal (employees and management) and external stakeholders were also engaged through a series of interviews and surveys to determine the materiality of key risks and opportunities to Dr. Martens. External stakeholders included industry associations, customers, key Tier 1 and 2 suppliers and non-profit organisations. The findings were reviewed by the Sustainability Steering Committee, chaired by the CEO.
In total, we identified twelve priority areas, with an additional eight to manage and maintain.ย
2021๋
์ ์ฐ๋ฆฌ๋ ์ฐ๋ฆฌ์ ํ๊ฒฝ์ ์ด๊ณ ์ฌํ์ ์ํฅ, ์ํ๊ณผ ๊ธฐํ๋ค์ ํด๊ฒฐํ ๋ ์ฐ๋ฆฌ์ ์ฐ์ ์์๋ฅผ ๊ฒํ ํ๊ณ ์ดํดํ๊ธฐ ์ํ ์ฌ์ธต์ ์ธ ์ค์์ฑ์ ๋ํ ๋ถ์์ ๊ฒฐ๋ก ์ง์๋ค.
์ฐ๋ฆฌ๋ ๋ฅํฐ๋งํด์ ์์ด์ ๊ฐ์ฅ ์ค์ํ ํ๊ฒฝ์ ์ด๊ณ ์ฌํ์ ์ด์๋ฅผ ํ์
ํ๊ธฐ์ํด ์ธ๋ถ ์ปจ์คํดํธ์ ํจ๊ป ์ผํ๋ค.ย
ํ๊ฐ์๋ ์
๊ณ ๋ชจ๋ฒ ์ฌ๋ก์ ๋ํ ๊ตฌ์ฒด์ ์ธ ๊ฒํ , ๋ฒค์น๋ง์ผํ
๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ค๋ ๊ธฐ๊ฐ์ ํธ๋ ๋ ๋ถ์์ ํฌํจํ๋ค.
๋ด๋ถ์ (์ง์๊ณผ ๊ด๋ฆฌ์) ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ธ๋ถ์ ์ฃผ์ฃผ๋ค์ ์ฃผ์ํ ์ํ์ฑ๊ณผ ๊ธฐํ์ ์ค์์ฑ์ ๊ฒฐ์ ํ๊ธฐ ์ํด ์ผ๋ จ์ ์ธํฐ๋ทฐ์ ์กฐ์ฌ๋ฅผ ํตํด ์ฐธ์ฌ๋์ด์ง๋ค.
์ธ๋ถ์ ์ดํด๊ด๊ณ์๋ค์ ์
๊ณํํ, ์๋น์๋ค, key Tier1 ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ 2 ๊ณต๊ธ์๋ค ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๋น์๋ฆฌ ๋จ์ฒด๋ฅผ ํฌํจํ๋ค.
์ด๋ฐ ๊ฒฐ๊ณผ๋ค์ CEO๊ฐ ์์ฅ์ ๋งก์ ์ง์ ์ด์ ์์ํ์ ์ํด ๊ฒํ ๋์ด์ง๋ค.ย
๋ฅํฐ๋งํด ๋ก๊ณ ๋ถ์
๋ธ๋๋ ์ปฌ๋ฌ) ๋ธ๋, ์๋ก์ฐ
-๋ฐ๊ณ ๋์ ๋ฐ๋ ์กฐํฉ
-๋
ธ๋์์ ๋ธ๋๋์ ์๊ทธ๋์ฒ ์ปฌ๋ฌ๋ก ๋ฅํฐ๋งํด ์ ๋ฐ์ ์คํฐ์น์๋ ์ฌ์ฉ๋๋ค.
-๋ธ๋๋์ ์๋๋งํฌ๋ ๋ณผ๋ ํด๋์ ์์ฒด์ ์ด์ง ๋ฌผ๊ฒฐ๋ชจ์์ผ๋ก ์ฌ๋ผ๊ฐ๊ฒ ๋ง๋ค์ด์ก๋ค.
-๋ํ "AirWair"ํํธ๊ฐ ์๋๋ฐ, ๊ทธ๊ฒ์ ์์ ์ฌ์ด์ฆ์ ๊ธ๋ก ์ฐ์ฌ์ก๊ณ ์์ง์ ๊ผญ๋๊ธฐ์ ์์นํ๋ค. 'AirWair'์ ์ฒซ๋ฒ์งธ ๋ธ๋๋์ ์ ๋ฐ ๋ชจ๋ธ์ด๋ค.
2 notes
ยท
View notes