#Sosiale spørsmål Økonomi

[ingjabykuben]

På leting etter forståelse

Fot i bakken: uke 1/2

Hei du, vi er Ingvild og Maija, to designstudenter ved Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo som jobber med et prosjekt nå sammen med Bykuben i Oslo kommune om nabolag, fellesskap og medvirkning til sosial bærekraft i byen. De har blant annet pilotprosjekter som heter Levende gater: https://www.oslo.kommune.no/slik-bygger-vi-oslo/levende-gater/#gref.

Vår oppgave er å svare på en bestilling fra Oslo kommune om en nabolagsportal som skal bidra til å bygge gode og levende nabolag som grunnlag for bærekraft (sosial og klimamessig), medvirkning og samskaping.

Vi har jobbet i to uker med dette og omsider klart å formulere hvor i prosjektet vi plasserer oss: Individet er den minste organismen i økosystemet Oslo. For at Oslo kommune skal kunne nå sine mål om å skape et meningsfullt organisert fellesskap for samskaping og medvirkning i Oslos nabolag tror vi individets behov og ideer er viktig å forstå. Vi tror at kommunen gjennom dette kan svare på behovene til innbyggerne og designe noe holdbart og inspirerende som gir individet handlingsrom og en plattform for ideene sine. Dette kan være i form av piloter/prototyper og workshops som utforsker terskel for aktivitet, forhold mellom naboer og forhold mellom private arealer og fellesarealer. Denne innsikten tilfører designløsninger som retter seg mot de nære interaksjonene og inspirasjon. Hvor og hvordan sås frøet for aktivitet?

Sammen med to andre grupper som jobber på samme brief planlegger vi å levere en helhet som svarer på ulike perspektiver og nivåer av briefed. Vi jobber altså med individet, en annen gruppe med nabolaget gjennom kollektivisme, møteplasser og tjeneste økonomi og den tredje med bydel, skalering på tvers og informasjon. 

Måten vi vil jobbe med dette på er ved å undersøke følgende:

FORHOLD PRIVATE AREALER OG FELLESAREALER

Kommunikasjon

Fysiske rom

Abstrakte rom

FORHOLD MELLOM NABOER

Fellesskap

Språk

Oppførsel

TERSKEL FOR AKTIVITET

Ansvar og barrierer

Ønsker

Verdier

Hittil har det tatt form av ett intervju som bød på innsikt i hvordan en velfungerende nabolag som Kampen har å by på av erfaringer. Vi fikk også perspektiver på hvordan individet fungerer i fellesskapet og hvilke arenaer som trengs for aktivitet. Hvem er inkludert og hvem er ekskludert er i informantens øyne en vanskelig balansegang. 

Nøkkelfunn:

Nabolag kan bli så attraktive at man ikke lenger føler tilhørighet.

Det må finnes gode tilbud i alle nabolag.

Skolen og barneaktiviteter er en velfungerende platform.

Deltakelse i felleskap er en luksus som tillhører øvre middelklasse.

Veien videre blir å gjennomføre en innsiktsworkshop i ettermiddag i min bakgård, samt en aktivitet på taket til Sio siloen i løpet av påsken. Den samme dagen har vi planlagt et intervju med en som har søkt midler hos kommunen mange ganger. Vi håper også å få lest en del. Mest av alt blir det godt å nyte solen og noen fridager før vi fortsetter med noe design research første uken etter påske parallellt med å begynne å lete etter mulighetsrom og How might we?- spørsmål for å klare å scope informasjonen vi har fått til å bli grobunn for ting som kan testes. 

God påske!

[wiadomosciprasowe]

Trosser finanskrisen, gir mer

https://www.y6.no/trosser-finanskrisen-gir-mer/

Trosser finanskrisen, gir mer

Dato: 09-06-2010 09:22 CEST Opprinnelig tittel på pressemeldingen: Trosser finanskrisen, gir mer Kategori: , Sosiale spørsmål Økonomi, finans Kriser, konflikter Kultur Helse, sykepleie, legemiddel Dystre spådommer om nedgang i folks giverglede som følge av finanskrisen preget begynnelsen av 2009. For SOS-barnebyer viser årsresultatet den sterkeste inntektsøkningen på ni år.

Dystre spådommer om nedgang i folks giverglede som følge av finanskrisen preget begynnelsen av 2009. For SOS-barnebyer viser årsresultatet den sterkeste inntektsøkningen på ni år.

Resultatet for 2009 viser 20 prosent økt støtte til SOS-barnebyer, den største inntektsøkningen noen gang sett bort fra TV-aksjonsåret 2000. 14 prosent av husholdningene i Norge støtter organisasjonens arbeid, og nettopp den private givergleden ansees å være nøkkelen til suksessen.

Europeisk tendens Økt støtte til humanitære formål fra privatmarkedet er også en tendens i resten av Europa, til tross for finanskrise og høyere arbeidsledighet.

– Det er svært gledelig at vi opplever så sterk støtte nettopp i finanskriseåret 2009. Vi var spente på de økonomiske konsekvensene krisen kunne medført for programmene vi finansierer og for barna vi hjelper. Grunnet økte inntekter i Norge har vi i tillegg til å opprettholde egne forpliktelser, også bidratt til andre land som har hatt større utfordringer, sier generalsekretær i SOS-barnebyer, Svein Grønnern.

Tillit viktigste kapital SOS-barnebyers årsresultat på 451 millioner kroner kommer hovedsakelig fra privatpersoner, og de nær 100.000 SOS-fadderne på landsbasis. I tillegg kommer støtte fra næringsliv og organisasjoner. Kun 3 % av inntektene er fra det offentlige.

– SOS-barnebyers viktigste kapital står ikke oppført i regnskapet – tillit og bred folkelig støtte. Folk i Norge er opptatt av familie og at barn trenger et trygt hjem, og det er dette SOS-barnebyer jobber for, sier Grønnern.

Næringslivsstøtte I begynnelsen av året 2009 var det knyttet stor usikkerhet til hvordan finanskrisen ville ramme humanitære organisasjoner, og spesielt knyttet til støtte fra næringslivet. Svein Grønnern mener en viktig årsak til at næringslivet har fortsatt sin støtte til SOS-barnebyer er det konkrete i organisasjonens arbeid;

– Giverne kan se resultatet av bidraget sitt, og at de gir til noe som varer. Det er meningsfullt å gi barn et trygt hjem og en god oppvekst, og det er også den beste investering i fremtiden. Tendensen i Europa viser også at til tross for svakere inntjening i næringslivet opprettholder mange bedrifter sin humanitære støtte.

Se SOS-barnebyers årsberetning 2009

Kilde: Pressekontor SOS-barnebyer – PRESSEMELDING –

————

Et trygt hjem for alle barn SOS-barnebyer er en internasjonal, humanitær organisasjon som har jobbet for å sikre barn gode oppvekstvilkår siden 1949. I 132 land har organisasjonen fokus på barn uten tilfredsstillende foreldreomsorg.

Stabil og langsiktig omsorg er det sentrale i SOS-barnebyers arbeid, og målet er at barna skal kunne utvikle seg og bli selvstendige voksne. Vi arbeider for å få gi hvert enkelt barn gode relasjoner, stabilitet og god omsorg i en familie. SOS-barnebyer arbeider uavhengig av nasjonalitet, kultur og religion.

Hashtags: # #Sosiale spørsmål Økonomi, finans Kriser, konflikter Kultur Helse, sykepleie, legemiddel Sosiale spørsmål Økonomi, finans Kriser, konflikter Kultur Helse, sykepleie, legemiddel

[mikavalen]

Oppsummering av rapporten Status ungdom og kosthold, og intervju med masterstudent i samfunnsernæring

Sunn ungdomsmat er et treårig prosjekt med mål om å få ungdom til å spise mer i tråd med kostrådene. Prosjektet er finansiert av Gjensidigestiftelsen og styrt av Opplysningskontorene i landbruket og Norges sjømatråd. Prosjektet bygger på erfaring fra Skolematprosjektet 2016 (Helsedirektoratet). Helsedirektoratets kostråd og Nasjonal handlingsplan for bedre kosthold 2017-2021 danner kunnskapsgrunnlaget for prosjektet. Handlingsplanen setter konkrete mål som redusert inntak av sukker, fett og salt, økt inntak av frukt, grønnsaker og fisk, økt andel som har kjennskap til og følger kostrådene, samt økt andel som spiser frokost hver dag. Ut ifra disse har prosjektet satt følgende mål: 

1. Økt kjennskap til kostrådene

2. Økt forståelse for hvorfor det er viktig å spise sunn mat

3. Økt andel som har et kosthold i tråd med kostrådene

(Opplysningskontorene i landbruket & Norges sjømatråd, 2020)

Her ser du prosjektets nettside: https://www.sunnungdomsmat.no/

Datainnsamlingen i forkant av intervensjonen viste at ungdom har god forståelse av hva som er sunt og usunt. Ungdom har imidlertid begrenset spesifikk kunnskap om kostråd. Mange vet altså at frukt, grønnsaker og fisk er sunt, men vet ikke hvor mye er hvor ofte det er anbefalt å spise de forskjellige matvaregruppene matvaregruppene. Selv om ungdom har mye kunnskap om kosthold, er det en utfordring at mange ikke etterlever dette i praksis. Et interessant (dog ikke overraskende) funn var at ungdom som handler i butikk ofte tar usunne valg (som sukkerholdig brus, energidrikker, boller eller energibarer).

For å engasjere ungdommen ble det arrangert konkurranser som kunne bidra til mer kunnskap og økt bevissthet om sunt og variert kosthold. 

Arbeidsgruppen var i kontinuerlig dialog med matvarebransjen og delte innsikter fra konkurransene. Denne erfaringsutvekslingen åpnet opp for å belyse mulighetsrommet mot ungdom og deres foreldre, og gjennom dette promotere et sunnere kosthold. Intensjonsavtalen for et sunnere kosthold danner grunnlaget for mer tverrsektorielt samarbeid for oppnå målene i de ulike innsatsområdene (Helse- og omsorgsdepartementet, 2016).

Et samarbeid på tvers av sektorer anbefales også i Helsedirektoratets veiviser for kommunen for lokale folkehelsetiltak.

(https://www.helsedirektoratet.no/faglige-rad/lokale-folkehelsetiltak-veiviser-for-kommunen/ernaering-lokalt-folkehelsearbeid)

Man kan intuitivt forstå hvorfor ungdom lærer bedre gjennom aktivitet og medvirkning. I Albert Banduras theory of self-efficacy er individets mestringstillit bak en aktivitet avgjørende for motivasjonen til å utføre aktiviteten (Kilde). 

Decis og Ryans (2000) selvbestemmelsteori argumenterer for at handlinger drevet av indre motivasjon er mer langvarige og konsekvente enn handlinger drevet av ytre motivasjon som belønning og straff. Teorien går ut ifra at individet forsøker å tilfredsstille tre grunnbehov i utføringen av en handling - selvbestemmelse, (anerkjennelse for egen) kompetanse og (sosial) tilhørighet. 

Resultatene til prosjektet viste at flere (59% i 2020) blant ungdommene mente de hadde kjennskap til kostrådene etter prosjektet sammenlignet med før (48% i 2018). Det var også flere som oppfattet at man bør følge kostrådene for å minske risikoen for sykdommer senere i livet (fra 55% til 73%). Flere mente at man bør spise fem porsjoner med grønnsaker, frukt og bær hver dag (fra 49% til 60%), likevel trodde 68% av utvalget at de spiser mindre enn fem porsjoner. Mange (60%) trodde derimot at de spiste omtrent det som er anbefalt av grove kornprodukter, mens 65% mente de inntok magre meieriprodukter i tråd med anbefalingene.

Blant de som deltok i konkurransene var det betydelig flere som sa at de spiste i tråd med kostrådene enn blant de som ikke deltok. Likevel var det minimal endring innad i gruppen av de som deltok fra 2018 til 2020. Altså, de som deltok spiste sunnere enn de som ikke deltok. Men de som deltok spiste ikke sunnere etter tre år. Dette overrasket meg. Blant de som ikke deltok var oppgitt fiskeinntak lite endret. Etter de tre årene var det færre (fra 53% til 42%) som oppga å følge anbefalingene for frukt og grønt. Innenfor denne gruppen var det flere (fra 19% til 25%) som trodde de spiste mer enn anbefalt mengde grove kornprodukter; det samme gjaldt for meieriprodukter (fra 30% til 35%). For å forklare funnene må man se på hvordan undersøkelsen var bygget opp. Det er ikke uvanlig med feilrapportering (over- eller underestimering) i spørreundersøkelser (https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/25719780/). Spørreskjemaets innhold og omstendighetene rundt utfyllelsen er viktig. Deltakere kan for eksempel bli fristet til å gi et “korrekt” svar. Utvalgets størrelse og sammensetning kan også ha betydning for resultatene ved å gi utslag i skjeve målinger (lav reliabilitet). Spørreundersøkelsen er forøvrig mer en evaluering av prosjektets måloppnåelse enn en forskningsstudie. 

(Selection bias: Si at jeg har en spørreundersøkelse om telefonangst i befolkningen, og bestemmer meg for å ringe rundt til folk for å samle data. De aller fleste som svarer oppgir at de ikke har telefonangst. Mange av de som har telefonangst har unngått å ta telefonen og blir derfor ikke med i undersøkelsen. Resultatet mitt blir derfor at de 99% av utvalget ikke har telefonangst.)

Konklusjon? Konkurranse (og sosial aktivitet) ser ut til å være gode virkemidler for engasjere ungdom og bidro til at deltakerne spiste sunnere innenfor perioden studien foregikk. Aktivitetene bidro derimot ikke til varige forandringer i spisevaner. En forklaring kan være at individer blir påvirket av veldig mange faktorer rundt seg. For ungdom kan det være familie, i økende grad venner, reklame, sosiale medier eller rett og slett “good old habit”.

Sosiale medier blir trukket frem som et viktig medium for å nå de unge. Produsent og rådgiver i Splay One, Elin Sætre Haukvik forklarer:

“Derfor er det viktig å være på YouTube, og sette sammen en konstellasjon YouTubere som til sammen når ut til ulike personligheter. Ungdom søker etter innhold som er relevant. Ved å bruke YouTubere, som er store forbilder, blir tematikken relevant for ungdommene.”

Youtuber Randulle snakker om viktigheten av å gjøre mat relevant for ungdommer: “Jeg tenker at målgruppen er opptatt av å få i seg skikkelig mat som hjelper dem å nå sine mål. For min del vet jeg om mange gutter og jenter som driver med idrett. De som vil nå langt, setter nok kostholdet høyt for å nå målene sine.”

Videre i rapporten gis det anbefalinger for hvordan det er mulig å påvirke ungdommer til å gjøre sunne valg, for eksempel ved å gjøre innholdet underholdende, engasjerende og relevant for dem. I stedet for å gi pekefinger, kan man involvere ungdommen, gjerne gjennom at ungdom selv utveksler kunnskap og erfaringer. For eksempel ved å dele matoppskrifter på Instagram og YouTube. 

---

Intervju med min kollega Siyamali Gananathan, masterstudent i samfunnsernæring ved OsloMet. 

Hva studerer du nå og har du studert tidigere? 

Jeg går siste året av masterstudiet i samfunnsernæring ved OsloMet. Før dette studerte jeg ernæringsfysiologi i Tromsø. Jeg hadde mer lyst til å jobbe med forebygging på samfunnsnivå enn klinisk, individuelt rettet ernæringsarbeid. 

Er det noen temaer du er spesielt interessert i? 

Kanskje menneskerettigheter. Jeg syntes emnet ernæring og menneskerettigheter var veldig interessant.

Hva skriver du om i masteroppgaven? 

Jeg skriver om kosthold og ernæring på barnevernsinstitusjoner. I den sammenhengen ser jeg også på kunnskapene til de ansatte på institusjonene. Jeg er akkurat blitt ferdig med å transkribere intervjuer av de ansatte. 

Hvordan foregikk intervjuene? Og fant du ut av noe?

Intervjuene er kvalitative. Jeg hadde en liste med forhåndsskrevne spørsmål,og la til noen underveis. Det kom frem i intervjuene at de ansatte var opptatt av budsjett og økonomi. Døgnrytme også. Vi la derfor til spørsmål om disse temaene. Da vi pilottestet spørreskjemaet forstod vi at vi måtte kutte det ned litt. Det lengste intervjuet var på rundt to timer. Så det tok sin tid å transkribere dette. 

Intervjuene viser at kunnskapen og ferdighetene blant de ansatte kan variere ganske mye. Noen institusjoner har også mer fastsatt struktur for måltider og menyer, mens det er mer valgfritt i andre, for eksempel når det gjelder grønnsaker og type fett som blir brukt. Vi ser at kunnskapene kan gjenspeile seg i innhandling og tilbereding av måltidene, men det er ikke alltid. 

Hva kan de innsamlede dataene fra intervjuene brukes til? 

Til å analysere og kategorisere utfordringene på institusjonene. Vi kan se hva som er likt og ulikt, hva som fungerer eller ikke fungerer, og gi generelle anbefalinger på bakgrunn av dette. 

Hvordan er masterutdanning sammenlignet med bachelorutdanning? 

Det er ganske likt, men selvfølgelig mer komplisert. Blant emner jeg har hatt er menneskerettigheter og 'Overvekt og de store folkesykdommene'. 

Hva vil du jobbe med i fremtiden? 

Det kommer an på hvilken jobb jeg får rett etter studiene, men jeg håper på sikt å jobbe med forebygging for eksempel i Folkehelseinstituttet eller Helsedirektoratet. 

Hvordan er studiehverdagen din nå under pandemien?

Det var mer utfordrende i begynnelsen. Nå går det ganske greit. 

[bahainorge]

- Åndelighetens første bud er å tenke selv

Nader Saeidi om ateisme, marxisme, åndelighet og bahá’í

- Åndelighetens første bud er å tenke selv

Han snudde ryggen til bahá’í-troen fordi han syntes den var naiv. Isteden ble han marxist. Nå mener han ateismen og det materialistiske livssynet er naivt – dersom ønsket er frihet, rettferdighet og demokrati.

– Jeg tror verden beveger seg mot åndelighet uten å vite det, sier Nader Saeidi, professor i sosiologi ved The University of California, (UCLA). Han var hovedforedragsholder på årets Bahá’i-sommerskole på Beitostølen i Valdres med 300 deltagere.

Nederst i artikkelen finner du linker til lydopptakene av foredragene hans på sommerskolen og informasjon om artikler, bøker og hjemmeside.

Denne teksten er bygget på et eget intervju vi hadde med ham under sommerskolen. Nøkkelord er bahá’í-troen og marxisme, knyttet til hans personlige liv.

- Religion må harmonere med fornuft

Nader, født 1955, vokste opp i Teheran, Iran, i en familie av både bahá’íer og muslimer. Bestemoren og bestefaren var vel forente, men sverget til hver sin tro, henholdsvis islam og bahá’í-troen. Naders mor og en av onklene ble bahá’íer og Nader begynte tidlig å navigere i det pluralistiske oppvekstmiljøet sitt for å finne egne svar.

- Fra jeg var 12 år tok jeg særlig bahá’í-prinsippet om «uavhengig søken etter sannheten» svært alvorlig, sier Nader. – Og jeg mente at religion måtte harmonere med vitenskap og fornuft. Filosofi fascinerte meg tidlig.

Gradvis økte antall spørsmål som han ikke fikk noen gode svar på.

– Jeg begynte å oppleve at religion sto i motsetning til fornuft. Idéen om Gud, spørsmål om åpenbaring og åndelighet, det var mer og mer jeg ikke fikk til å stemme. Da jeg begynte å studere økonomi i Shiraz ble jeg tiltrukket av marxismen, selv om jeg stadig så skjønnheten i bahá’í-troen, slik som fordomsfriheten og prinsippene om likhet, sosial rettferdighet, likestilling, økonomisk rettferdighet. Det jeg skjønte senere, men ikke da, var at jeg bare hadde adoptert en forståelse av bahá’í-troen som andre hadde, jeg hadde ikke sett den med mine egne øyne.

Bilder av Lenin og Marx på veggen

Bahá’í-troen ble for naiv, konkluderte Nader.

- En av innvendingene mine var at den var for naiv og jeg trodde at bahá’í-samfunnets ønske om ikke å involvere seg i politikk var motivert av hensynet til egen sikkerhet. Marxismen, derimot, inviterte til politisk aktivitet og til revolusjon. Det var farligere. Og det var ett av elementene som gjorde at jeg så marxismen som moralsk overlegen.

Disse synspunktene skulle endevendes, forteller Nader, men mer om det litt senere.

Han reiste til Vesten i 1979, samme år som den islamske revolusjonen veltet shah-regimet i hjemlandet hans. I USA tok han PhD i sosiologi, ble professor ved Carleton College i Northfield, Minnesota. I dag er han professor i Baha’i History and Religion i Iran ved UCLA. Hans hovedinteresser inkluderer Babi og Bahá’í-studier, sosial teori, iranske studier og fredsstudier.

I studietiden hadde Nader bilder av Lenin og Marx på veggen.

- Jeg ble marxist, men jeg ble ikke med i noen sosialistisk gruppe. Marxismen ble et faglig spesialtfelt, men det førte også til at jeg begynte å se mange grunnleggende problemer ved den. Etter en tid fjernet jeg bildet jeg hadde av Lenin på veggen. Han var for autoritær og dogmatisk. Fire-fem måneder senere fjernet jeg også bildet av Marx. Jeg har fortsatt stor respekt for ham, han var en stor filosof. Han var også en stor åndelig person, selv om han ikke så det slik selv. Det er et stort paradoks at noen av de mest sentrale elementene i sosialismen er åndelige, men tilskrives et materialistisk verdisyn. Eksempler er samarbeid mellom mennesker, likeverd, edelhet, at mennesket ikke bare er objekter for andres ønsker. Det er åndelige verdier og lar seg bare praktisere med et åndelig verdisyn.

- Uten åndelighet reduseres mennesket til biologi og materialisme

Nader Saeidi mener at mennesket reduseres til biologi og materialisme dersom åndelighet fjernes.

- Straks du reduserer mennesket til rene materialistiske karakteristikker og definerer det som dyr, uten sjel, uten Gud, så blir åndelige verdier totalt likegyldige, sier Nader. – Hvorfor skulle jeg ikke handle på basis av naturlovene som er kampen for tilværelsen og som betyr krig med alle, utbytting av alle, - og som legitimerer slaveri, kvinneundertrykking, patriarki, rasisme, politisk despotisme, kolonialisme - dersom jeg fjerner det åndelige? Verdier som samarbeid og rettferdighet kan bare defineres og motiveres innenfor en åndelig kontekst, når du ikke bare ser deg selv bundet av jungelens lov. Grunnen til at vi fordømmer urettferdighet er fordi vi er åndelige vesener.

- Når en benekter åndelige verdier og en har den arrogante overbevisningen at en har oppdaget historie- og samfunnsvitenskapen, slik Marx gjorde og marxister hevder, så tror de at de har oppdaget alt. De vet alt om historie, nåtid, framtid, de kan forutsi alt. Da gjør du deg selv til Gud, du har denne «vitenskapen» og da er det ikke noe rom for demokrati. Hvis jeg vet hva som er godt for alle, hvis jeg kan lese historien og samfunnet bedre enn andre, hvorfor skal det da være demokrati, hva er da hensikten med valg? Jeg vet alt, jeg kjenner den absolutte sannheten.

- Islamsk styre og kommunisme bryr seg ikke om demokrati

- Grunnlaget for despotisme og undertrykkelse, enhver redusering av mennesker til et nivå av slaveri, baseres på det faktum at noen mennesker tror de har oppdaget og eier den absolutte sannheten. Slik er det også med presteskapet i Iran. De bryr seg ikke om demokrati eller å tillate individers frihet til å finne ut av rett og galt. De vet alt. De er Guds representanter. Mellom Gud og mennesker kan det ikke være demokrati slik de ser det. På samme måte fungerer marxismen som objektivt hevder å forstå alles interesser og å kjenne samfunnet. Det gir ikke rom for demokrati. Det er grunnen til at hver gang marxismen får politisk makt så er resultatet undertrykkelse av demokrati og frihet. For de som styrer vet hva som er godt. De trenger ikke at folk skal stemme for det. Totalitarisme blir det naturlige resultatet av denne måten å tenke på.

Samfunnsbygging basert på overbevisningen om at mennesket er et åndelig vesen, vil potensielt gi andre resultater, hevder Nader.

- Som et åndelig vesen må jeg tenke selv, uavhengig av andre

- Hvis du definerer mennesket som et åndelig vesen så betyr det at vi på den ene siden er ett og på den andre siden er fullstendig uavhengige og individuelle. For dette er åndens kjennetegn. Ånd betyr at jeg skal tenke selv, og, på samme tid, at din og min ånd er én og den samme. Dette står i skarp kontrast til et samfunnsyn om kommunistisk ensretting eller et samfunnssyn som forfekter brutal konkurranse og stor ulikhet. Det er av den grunn at bahá’í-troen har «uavhengig søken etter sannheten» som et fundamentalt prinsipp. Som et åndelig vesen må jeg tenke selv. Jeg er uavhengig, selvstendig. Jeg skal ikke reduseres til samfunnet, dvs: samfunnet skal ikke diktere hva jeg skal tenke. Jeg må tenke selv, fordomsfritt. Samtidig sier bahá’í-troen at «menneskehetens enhet» er det mest sentrale prinsippet og selve målet for vår tid. Det betyr: jeg er i ett med deg, jeg oppdager meg selv i deg, og jeg oppdager deg i mitt eget selv. Og det er oppnåelig på grunn av den åndelige definisjonen av virkeligheten.

De paradoksale fakta forenes i bahá’í-troen, mener Nader Saedi; Individuell frihet, autonomi og på samme tid enhet, bevisstheten om (globalt) fellesskap.

- Både kapitalisme og kommunisme, reduserer, i mitt syn, mennesket til et nivå av objekter, av dyr, til jungel. Den eneste måten frihet og menneskets edelhet og sosiale rettferdighet kan virkeliggjøres, er at vi erkjenner at vi er åndelige skapninger og kombinerer disse motsetningene; folkets individuelle frihet og samtidig bevisstheten om enheten mellom alle folk. For meg beveger verden seg mot åndelighet uten å vite det.

- Individers modige motstand i Iran ble en vekker for meg

Etter nesten 15 år som marxist – og ateist - målbærer Nader Saeidi altså nå en sterk åndelig overbevisning som bahá’í. Hva skjedde?

Det korte svaret er at han begynte å lese bahá’í-skrifter igjen. Med nye øyne.

- Det var tilfeldig, men også motivert av motet til bahá’íer i Iran. Det inkluderte faren min og folk jeg kjente. De handlet på basis av prinsippene sine. Jeg nevnte at de ikke ville involvere seg i politikk, men etter den islamske revolusjonen var situasjonen en annen. De var villige til å ofre livene sine for det de trodde på. Eiendommer ble konfiskert, pensjonen til faren min ble tatt fra ham. Han var ikke rik, vi var en fattig familie, penger var alltid et tema, og likevel nektet han å underskrive på at han var muslim og dermed fornekte troen sin. Dette er generelt tilfelle for bahá’íer i Iran. For meg utfordret det synet mitt på at bahá’íer var naive. De var de modigste. De gikk ikke på kompromiss med noen åndelige prinsipper, selv om det innebar at de mistet alt, også livet. Marxister, derimot, og andre, sto fram på TV og benektet egen overbevisning for å slippe forfølgelsene. Det hjalp meg til å ta bahá’í-troen mer seriøst.

- Tilfeldigvis hadde jeg to bøker på originalspråket, forteller Nader Saeidi; «The Book of Certitude» («Visshetens bok»/«Kitáb-i-Íqán») av Baha’u’lláh og «The Secret of Divine Civilization» av ‘Abdu’l-Bahá. Nå leste jeg dem igjen, denne gang med egne øyne og med mine referanser til sosial teori, marxisme, filosofi. Nå så jeg hvor rike og komplekse bahá’í-tekstene er. Det tiltrakk meg og startet en prosess som førte til at jeg – og det føles som en ære - igjen identifiserer meg som en bahá’í. Det var først og fremst en intellektuell prosess, men jeg hadde også mystiske drømmer som hadde en viss betydning for meg, blant annet om en venn som ga livet sitt for bahá’í-troen.

Hør foredragene til Nader Saedi på sommerskolen om Bábs skrifters innhold og betydning for vår tid:

Artikler:

“Replacing the Sword with the Word, Bahá’u’lláh’s Concept of Peace”:

https://bahaiworld.bahai.org/articles/replacing-sword-word/

Hjemmeside:

https://www.researchbahai.com/

Bøker:

«Logos and Civilization: Spirit, History and Order in the Writings of Bahá’u’lláh”:

https://nelc.ucla.edu/book/logos-civilization-spirit-history-order-writings-bahaullah/

“Gate of the Heart, Understanding the Writings of the Báb”: https://nelc.ucla.edu/book/gate-heart-understanding-writings-bab/

(Tekst: Thor Henning Lerstad. Foto: Sasan Kamali, Behnam Bahrami. Lydopptak: Per-Willy Schulz, Heiko Bãrnholdt og Adam Haeger.)

Se bilder og video fra sommerskolen under:

Bilder fra sommerskolen (trykk for å forstørre):

[glu2017]

Intervju med rektor

Denne uka fikk fire av oss møte rektor på skolen vi har vært nå disse to første ukene.  Gruppa hadde i forkant av dette møtet forberedt en del spørsmål som vi ønsket å spørre rektor om. Temaer som ble tatt opp var bl.a. organisering av skolen og undervisningen, nasjonale lover og regler, samarbeid med hjemmet/foreldre, spesialundervisning, samt lærernes arbeidssituasjon og –forhold.  

Organisering av skolen

På skolen, El Nacional, er det ansatt en rektor (la directora general), 3 visedirektører/-rektorer, 8 inspektører, i overkant av 50 lærere, 2 rådgivere, 2 psykologer, sekretærer, bibliotekarer, samt vaskedamer, en vaktmester og nattevakter.  Disse er fordelt over tre ”turnuser”, som rektor refererte til når hun snakket om de tre inndelingene av skoleundervisningen.

Skolen og undervisningen er med andre ord inndelt i tre grupper/turnuser:

- 1. turnus består av elever fra ca. 11 til 14 år, som er på skolen fra kl. 07.00 til kl. 12.00.

- 2. turnus består av elever fra ca. 15 til 17 år, som er på skolen fra kl. 12.30 til kl. 17.00.

Grunnen til at elevene er delt inn på denne måten er først og fremst mangel på klasserom. I tillegg nevner rektor at denne inndelingen gjør det lettere å ha oversikt over elevene og opprettholde kontroll og disiplin i løpet av skoledagen.

- 3. turnus er undervisning som skjer på lørdager fra kl. 08.00 til kl. 16.00, og som består av elever fra ca. 16 år og oppover. Dette er elever som jobber i ukedagene og/eller som av en eller annen grunn ikke har fått gjennomført en vanlig skolegang som ung.

Til sammen er de 1300 elever i ukedagene – 650 på hver av de to turnusene på hverdagene. I tillegg til ca. 600 elever på lørdagsundervisningen.

 Organisering av undervisningen

Elevene har 30 undervisningstimer i løpet av en uke, og en vanlig undervisningstime varer i 45 minutter. Fagene matematikk og spansk, har de hver dag. Engelsk, naturfag og samfunnsfag har de 3 dager i uka, og kroppsøving har de 1 dag. De har også et slags ”kulturfag” en gang i løpet av uka. Religion er vel å merke ikke et eget fag på skolen i Nicaragua.

Karakterer

Elevene får 4 karakterer i løpet av ett skoleår. 2 fordelt på hvert semester. På slutten av året blir disse karakterene lagt sammen, og blir da avgjørende for om elevene får fortsette til neste trinn eller om de må ta hele skoleåret opp igjen. De har med andre ord ikke én avsluttende eksamen som avgjør veien videre.

 Nasjonale retningslinjer

Skolene i Nicaragua har – som i Norge - nasjonale regler og retningslinjer som de må forholde seg til og legge opp undervisningen etter. Lærerne har riktignok – også som i Norge - mulighet til å være kreative og til å gjøre egne tolkninger. De kan med andre ord  legge opp undervisningen ut fra egne vurderinger, så lenge de forholder seg til faglige- og didaktiske styringsdokumenter og læreplaner som inneholder krav som må oppfylles – i den grad det lar seg gjøre.

Egne lærebøker til de ulike undervisningsfagene fikk lærerne, og elevene, først for 2 år siden. Elevene får låne disse bøkene, og trenger altså ikke kjøpe lærebøker selv.

Samarbeid med hjemmet/foreldre

Rektor kan fortelle at de har månedlige foreldremøter, og at foreldrene ellers blir kontaktet om barna deres havner i bråk eller har/får problemer.  Er det snakk om alvorlige problemer, blir også rådgiver, og eventuelt psykolog og andre helsemyndigheter koblet inn.  

Arbeid mot mobbing

I følge rektor så er mobbing et tema det jobbes aktivt med. Elevene har blant annet en time, hver uke, hvor ulike sosiale tema blir tatt opp og hvor elevene jobber med ulike refleksjonsoppgaver.  

Rektor forteller at det er mye problemer som ligger utenfor skolen, som blir dratt med til skolen og inn i skolehverdagen. Sosiale og familiære problemer påvirker, naturlig nok, elevene som lever under vanskelige forhold, hvorpå dette i neste omgang påvirker oppførsel og holdninger til elevene. Rektor nevner at både salg av narkotika og andre uheldige hendelser har skjedd, og skjer, fra tid til annen. Vi får inntrykk av at dette er noe som rektor og skolen, i samarbeid med ulike myndigheter, jobber aktivt med å få kontroll over.

 Spesialundervisning og tilpasset opplæring

På spørsmål om spesialundervisning og tilpasset opplæring ble praktisert og prioritert i skolen, var svaret til rektor ”poco”. På grunn av mangel på ressurser er dette med andre ord et felt som skolen har vanskelig for å få til i tilstrekkelig grad. Elever med behov for ekstra tilrettelegging og/eller spesialundervisning, får ikke nødvendigvis den hjelpen de skulle hatt. Rektor forteller at det er opp til hver enkelt lærer, hvordan denne problematikken håndteres.

Med mangel på klasserom og store klasser på mellom 40 til 45 elever i hver klasse, er det en utfordring for lærerne å gi tilpasset opplæring til hver enkelt elev. At de streke elevene får utfordre seg litt ekstra ved å hjelpe de svakere elevene, er én tilretteleggingsmulighet rektor legger frem. Det blir også nevnt at lærere i enkelte tilfeller tar med seg elever hjem, og gir de ekstraundervisning utenfor skoletiden.

 Lærernes arbeidssituasjon og -forhold

Lærerne har en arbeidsuke på 40 timer. Disse består av 10 timer planlegging og 30 timer undervisning. På skolen finnes det kun ett felles lærerværelse, i tillegg til rektors kontor, samt et par andre småkontorer. Lærerne har altså ikke egne arbeidsplasser på skolen. Planlegging av undervisning skjer derfor utenfor skolen. Lærerne kommer på jobb idet skolen og elevene starter, og drar hjem etter at undervisningstimene er over. De nicaraguanske og de norske arbeidsforholdene er med andre ord svært forskjellige.

Det virker til at lærernes rettigheter i forbindelse med sykdom og fravær er forholdsvis gode, da rektor kan fortelle at lærerne har gode ordninger og blant annet sykepenger, så lenge de får sykmelding fra lege.

Lærerne har tre lengre ferier i løpet av skoleåret. Da skoleåret er inndelt noe forskjellig fra det norske skoleåret, har lærene og elvene i Nicaragua sin sommerferie fra desember og frem til begynnelsen av februar. Lærerne starter riktignok på jobb en uke før elevene, for å forberede seg til det nye skoleåret – som også er vanlig etter sommerferien i Norge. Påsken er  en viktig høytid for de fleste nicaraguanere, da flertallet av befolkningen er katolikker. Påskeferien kommer da en månes tid +/-, etter sommerferien.  I tillegg til disse to feriene, nevnte rektor én uke til, uten å si noe om når denne avlegges. Som i Norge, har også Nicaragua fridag på landets nasjonaldag, som er 15. september.

På spørsmål om skolen har ressurser og mulighet til å tenke utvikling, så sier rektor at lærerne får støtte til kurs og diverse workshop, samt at det finnes muligheter med tanke på videreutdanning, som støttes økonomisk av skolen. Det påpekes også av rektor at alle lærerne som underviser på skolen må ha utdanning tilsvarende en bachelorgrad.

 Økonomi

Når det kommer til økonomi, så har ikke skolen mye å rutte med. De får en viss støtte fra staten på begynnelsen av skoleåret, hvorpå lærerne blant annet får en ”startpakke” bestående av noe undervisningsutstyr. Dette tilsvarer vel å merke typ 2 penner, 2 skrivebøker, 2 markører, osv. Når dette utstyret er oppbrukt, må lærerne sørge for utstyr fra egen lommebok.

Skal skolen få ordnet på noe i forbindelse med en reparasjon eller utbytting av ett eller annet, må skolen søke om økonomisk støtte. Rektor forteller at El Nacional er 52 år, og at det absolutt er behov for å forbedre bygg og fasiliteter. Etter to uker i praksis på skolen er dette noe vi har sett og kjent på, da blant annet de sanitære- og hygieniske forholdene er svært dårlige. 

Vi har hørt snakk om at en ny skole er under planlegging, men hvorvidt det er snakk om en tidlig planleggingsfase eller om dette er noe som vil skje i forholdsvis nær fremtid, er det ingen som vet.

Rektor var en hyggelig og imøtekommende dame, som tok imot oss med et smil og uten å virke hverken stresset eller spesielt skummel. Vi fikk i overkant av en time sammen med henne, og håper resultatet av dette ikke inneholder alt for mange feilrefereringer, da språklige utfordringer og eventuelle misforståelser kan ha inntruffet.      

[wiadomosciprasowe]

Norgeshistoriens største omprofileringsprosess i hotellbransjen

https://www.y6.no/norgeshistoriens-storste-omprofileringsprosess-i-hotellbransjen/

Norgeshistoriens største omprofileringsprosess i hotellbransjen

Dato: 10-09-2014 13:40 CEST Opprinnelig tittel på pressemeldingen: Norgeshistoriens største omprofileringsprosess i hotellbransjen Kategori: , Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi

(Oslo, 10. september) Etter oppkjøpet av Rica i vinter er Scandic Norges ledende hotellkjede. Før jul skal hele 42 Rica-hoteller bli til Scandic. Aldri før har så mange hoteller byttet profil på så kort tid i Norden.

Hver tirsdag klokken 14:00 fra 9. september og frem til jul skal inntil fire Rica-hoteller omprofileres til Scandic, og Rica Oslo Hotel er først ut.

– Dette markerer startskuddet på tidenes omprofilering i den norske hotellbransjen. Dette er en omfattende og spennende prosess som vi nå har planlagt i lang tid, og endelig er dagen her, sier administrerende direktør i Scandic Norge, Svein Arild Steen-Mevold.

I februar ble det kjent at Scandic kjøpte Rica Hotels, noe som gjør Scandic til den største hotellaktøren i Norden. I Norge har kjeden nå 84 hoteller, fra Kristiansand i sør til Nordkapp i nord. Hotellene har tilsammen nesten 13 500 rom, og kommer til å huse rundt 15 000 gjester hver dag. Det tilsvarer ti nye gjester i minuttet.

 Hotellvaner i kraftig endring Scandic har over 50 års erfaring i hotellbransjen og Steen-Mevold forteller at hotellgjestenes ønsker og vaner er i endring.

– I dag ser vi at room-service og minibar er tilbud stadig færre gjester etterspør. Vi fokuserer derfor på å være nytenkende for å gi gjestene det de faktisk vil ha. Et eksempel på dette er vår mobile utsjekkingsløsing, online check-out, sier han. Dagens hotellgjest ønsker valgfrihet, samt moderne og digitale løsninger kombinert med tidløse servicetilbud, legger Steen-Mevold til.

Som en del av omprofileringen vil Rica-hotellene tilføres de velkjente Scandic konseptene som gym, enklere Wi-Fi-tilkobling og den samme gode frokosten. I tillegg vil Scandic tydeliggjøre sitt miljøfokus, og samtlige hoteller skal være røykfrie.

– Vi ønsker samtidig å bevare den tidløse servicen. Ricas fokus på mat og vertskapsrollen skal vi også ta med oss videre.

Unike medarbeidere = unike opplevelser Etter oppkjøpet har Scandic mer enn 3 000 medarbeidere i Norge som hver dag jobber for at Scandic-gjestene skal ha det bra.

– En god hotellopplevelse handler først og fremst om det gode møtet med gjesten. Våre medarbeidere er de som vil sørge for at gjestene opplever det beste ved Scandic, og velger oss fremfor andre hotellkjeder også neste gang de skal bestille hotellrom. Våre medarbeideres ferdigheter er heller ikke mulig å kopiere, i motsetning til mye annet i hotellbransjen. De er derfor vår viktigste ressurs for at vi skal fortsette å levere de beste gjesteopplevelsene. Sammen skal vi bygge fremtidens hotellkjede, sier Steen-Mevold.

Kilde: Pressekontor Scandic Hotels Norge – PRESSEMELDING –

————

Hashtags: # #Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi

[wiadomosciprasowe]

Scandic med offensiv satsing på Vestlandet

https://www.y6.no/scandic-med-offensiv-satsing-pa-vestlandet/

Scandic med offensiv satsing på Vestlandet

Dato: 10-09-2014 13:41 CEST Opprinnelig tittel på pressemeldingen: Scandic med offensiv satsing på Vestlandet Kategori: , Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme

Nordens største hotellkjede lanserer nytt, stort hotell i Stavanger sentrum. Med 350 rom og stort konferansetilbud posisjonerer Scandic seg for den tøffe konkurransen om gjestene i oljebyen.

Før sommeren ble Scandic Stavanger City offisielt åpnet. Nå styrker Scandic tilbudet i oljebyen ytterligere, og lanserer et nytt, stort hotell: Scandic Stavanger Congress.

–  Som markedsleder er det naturlig for oss å lede utviklingen på de viktigste destinasjonene. Vi skal være offensive og etablere nye hoteller på attraktive destinasjoner der vi ser det er høy etterspørsel blant gjestene. Dette bidrar til at Scandic fortsetter å vokse og vi styrker vår posisjon som Nordens største hotellkjede, sier Frank Fiskers, konsernsjef i Scandic.

Scandic kjøpte tidligere i år Rica-kjeden, og har totalt seks hoteller i Stavanger i dag. Scandic Stavanger Congress blir det syvende og desidert største hotellet med 350 rom, og eventrom med takterrasse og fantastisk utsikt over Vågen. I tillegg til restaurant over to etasjer, bar og gym, vil hotellet ha til sammen 15 møterom – det største på 1000 kvadratmeter.

–  Fra å være en by med kronisk mangel på ledige hotellrom, er det nå en rekke nye hoteller under etablering i Stavanger. Byen er i kraftig vekst og som markedsleder er det viktig for Scandic å ha et bredt tilbud av høy kvalitet. Det vil være tøff konkurranse om gjestene, og denne konkurransen ser vi frem til å vinne, sier Svein Arild Steen-Mevold, Scandics administrerende direktør i Norge.

Allerede i 2016 vil Scandic Stavanger Congress ta i mot sine første gjester. Utbygger er Herman Wedels Plass AS, et selskap som eies av Kjell Madland. 

Scandic Stavanger Congress

Beliggenhet i Tank Svilandsgate i Stavanger sentrum Eventrom med takterrasse og utsikt over Vågen Vil blant annet inneholde 350 rom og suiter, restaurant i to etasjer, bar og gym Totalt 15 møterom, det største på 1000 kvm Totalareal på 20.000 kvm Utbygger er Herman Wedels Plass AS Åpner i 2016

Kilde: Pressekontor Scandic Hotels Norge – PRESSEMELDING –

————

Hashtags: # #Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme

[wiadomosciprasowe]

Norges ubestridte frokosthotell

https://www.y6.no/norges-ubestridte-frokosthotell/

Norges ubestridte frokosthotell

Dato: 07-10-2014 21:26 CEST Opprinnelig tittel på pressemeldingen: Norges ubestridte frokosthotell Kategori: , Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke

(Trondheim, 7.oktober) Rica Nidelven Hotel har vært kongen av hotellfrokost i en årrekke. I dag gjorde Rica Nidelven Hotel det utrolige, og gikk til topps i kåringen av landets beste hotellfrokost for niende året på rad.

Årets kåring av Twinings Best Breakfast er den tiende i rekken, og Rica Nidelven Hotel har nærmest operert i en egen klasse.

– Det er helt fantastisk at vi nok engang er på toppen av seierspallen i denne kåringen. Det betyr mye for oss, og det beviser at vi leverer kvalitet år etter år, sier hotelldirektør på Rica Nidelven Hotel, Bjarte Gjerde, som har ledet hotellet til seier ni år på rad.

Tøff konkurranse I den store frokostfinalen stakk altså Rica Nidelven Hotel av med seieren foran Thon Hotel Lofoten. Tromsø-hotellene Clarion Hotel The Edge og Rica Ishavshotel delte tredjeplassen. Den offisielle premieseremonien ble holdt på spisestedet Feinschmecker på Frogner i Oslo.

– Hotellgjester verdsetter en god hotellfrokost, og det er mange hoteller som har stort fokus på dette. Det er ingen lek å gå til topps i denne kåringen, og alle medarbeiderne på Nidelven har grunn til å være stolte av denne bragden, sier Gjerde og fremhever deres satsning på lokalmat som gjør at frokosttilbudet deres blir spisset i tråd med gjestenes ønsker.

Finalejuryen bestod av den velkjente TV-kokken Wenche Andersen fra God Morgen Norge, samt en meget merittert bransjeperson. Sistnevntes identitet vil ikke offentliggjøres, da juryen ønsker å gjennomføre flere uanmeldte besøk og samtidig være usynlige for hotellets ansatte også i fremtiden.

Juryen utropte Rica Nidelven Hotel som en klar vinner. I sin begrunnelse fremhevet juryen hotellets presentasjonsevne av frokosten, der hver enkelt stasjon ved buffeen er gjort til en egen «verden» og fremstår dermed som et separat tilbud med egen stemning. 

Grundig vurdering I løpet av årets fem første måneder har om lag 400 hoteller fått frokosten evaluert i den årlige kåringen. I semifinalen ble det kåret 19 fylkesvinnere, og av disse var det var hele elleve Rica-hoteller.

– I det første finalesteget var det elleve hoteller som kom i gjennom nåløyet, og derav hele sju Rica-hoteller. Det er svært gledelig, forteller administrerende direktør i Scandic Norge Svein Arild Steen-Mevold.

I vinter ble Rica-kjeden kjøpt opp av Scandic, og de norske Rica-hotellene omprofileres i disse dager som en del av Nordens største omprofileringsprosess. 11. november blir Rica Nidelven til Scandic Nidelven.

– Vi har helt siden oppkjøpet ble klart sagt at vi skal ta vare på det beste fra Rica. Vi legger til nye spennende konsepter som f. eks online check out, shop og gym, og har som sagt en ambisjon om å fortsatt servere Norges beste hotellfrokost, konstaterer Steen-Mevold..

Kilde: Pressekontor Scandic Hotels Norge – PRESSEMELDING –

————

Hashtags: # #Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke

[wiadomosciprasowe]

​Scandic overlater driften av Grand Hotel Oslo

https://www.y6.no/%e2%80%8bscandic-overlater-driften-av-grand-hotel-oslo/

​Scandic overlater driften av Grand Hotel Oslo

Dato: 17-11-2014 08:30 CET Opprinnelig tittel på pressemeldingen: ​Scandic overlater driften av Grand Hotel Oslo Kategori: , Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke

(Oslo, 17. november) Scandic Hotels overlater driften av Grand Hotel Oslo til Eiendomsspar AS. Dette innebærer at Grand Hotel, som tidligere var et Rica-hotell, ikke blir en del av Scandics system. – Med våre rundt 230 Scandic-hotell i 8 land har vi naturlig nok veldig sterkt fokus på å rendyrke Scandics konsepter og varemerke, og i dette perspektivet inngår ikke en hotelltype som Grand Hotel, sier administrerende direktør Svein Arild Steen-Mevold.

Scandic Hotels fortsetter å rendyrke selskapets hotellportefølje i hovedstaden. Som et ledd i dette arbeidet overlater Scandic Hotels driften av Grand Hotel til hotellets eier, Eiendomsspar AS.

Frem til og med 28. februar 2015 vil Scandic være ansvarlig for driften av hotellet. Fra 1. mars 2015 vil hotellet drives i regi av Eiendomsspar AS. Grand Hotel i Oslo har vært drevet av Rica Hotels siden 1994, men i forbindelse med Scandics kjøp av Rica i April 2014 overtok Scandic driften.

– Med våre rundt 230 Scandic-hotell i 8 land har vi naturlig nok veldig sterkt fokus på å rendyrke Scandics konsepter og varemerke, og i dette perspektivet inngår ikke denne hotelltypen. Grand Hotel er et unikt hotell med en atmosfære og historie som svært få hoteller kan måle seg med. Vi er sikre på at hotellets egenart best blir ivaretatt som en selvstendig merkevare, og ønsker hotellet, dets eiere og ansatte lykke til videre, sier Steen-Mevold.

God dekning i Oslo Scandic Hotels har svært god dekning i hovedstadsområdet. Kjeden har en sterk portefølje med 16 hoteller i Oslo, som spenner fra ærverdige Holmenkollen Park Hotel til moderne Scandic Vulkan.

Kilde: Pressekontor Scandic Hotels Norge – PRESSEMELDING –

————

Scandic er markedsleder i den nordiske hotellbransjen med en omsetning på drøyt 11 milliarder SEK. Kjeden har 13 500 medarbeidere og nesten 42 000 hotellrom fordelt på omlag 230 hoteller. Scandic opererer innenfor segmentet mellomklassehotell, og ca. 70 % av kjedens inntekter kommer fra forretningsreisende og konferanser. Kjedens lojalitetsprogram, Scandic Friends, er Nordens største lojalitetsprogram i hotellbransjen med sine 1,4 millioner medlemmer.

Hashtags: # #Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke

[wiadomosciprasowe]

Scandic styrker sin posisjon som markedsleder i Bergen

https://www.y6.no/scandic-styrker-sin-posisjon-som-markedsleder-i-bergen/

Scandic styrker sin posisjon som markedsleder i Bergen

Dato: 18-12-2014 09:41 CET Opprinnelig tittel på pressemeldingen: Scandic styrker sin posisjon som markedsleder i Bergen Kategori: , Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke Scandic fortsetter å vokse i det norske hotellmarkedet og signerte mandag avtalen om kjøp av

Scandic fortsetter å vokse i det norske hotellmarkedet og signerte mandag avtalen om kjøp av Strand Hotel Bergen AS, Neptun Hotel Bergen AS og Bergen Hotel Scandic City AS av eier Bergen Hotel Gruppen AS.

Etter avtalen overtar Scandic de tre hotellene Scandic Neptun, Scandic Bergen City og Scandic Strand med totalt 630 hotellrom og et 40-talls konferanserom. Scandic driver dermed seks hoteller i et av Norges mest lukrative hotellmarkeder. De nyervervede hotellene er godt kjent i Bergen. Scandic Neptun er blant Bergens mest populære helgehotell, med fokus på god mat, kunst og kultur. Scandic Bergen City er et av Bergens største konferansehotell, og Scandic Strand har en høy stjerne blant kunder på jobbreise.

– Alle hotellene har tydelige posisjoner i ulike markeder. Det gjør Scandic til en sterk aktør i Bergen, som er et veldig spennende marked for hotellbransjen i Norge, sier Svein Arild Steen-Mevold, administrerende direktør i Scandic Norge.

Selgeren og nåværende franchisetaker, Erling Falch Monsen, vil fortsette å være eiendomsbesitter for Scandic Neptun og Scandic Bergen City. Driften av de tre hotellene overtas formelt den 1. februar 2015. Kjøpet er betinget av konkurransemyndighetenes godkjennelse.

– Salget av driften av de tre hotellene er et strategisk viktig valg med tanke på å posisjonere seg for nye muligheter, da spesielt i eiendomsmarkedet, sier Erling Falch Monsen. Det er ingen hemmelighet at vi ønsker å se nærmere på de mulighetene som ligger i markedet, deriblant Sentralbadet, og når Bergen kommune åpner for salg gjelder det å være i posisjon. Salget av hotelldriften utgjør ingen dramatikk for de ansatte. Tvert om ser vi mange muligheter ved at Scandic nå står bedre rustet enn noen gang, både lokalt i Bergen, nasjonalt og i nordisk sammenheng, avslutter Erling Falch Monsen.

Scandic Hotels har over 50 års erfaring i hotellbransjen, og Steen-Mevold er glad for å kunne befeste Scandics tilstedeværelse i Bergen.

– Norge er et viktig marked for Scandic. I år har vi økt fra 19 til 86 hoteller i Norge i forbindelse med oppkjøpet av Rica, og vi har i dag over 14.700 rom fra Kristiansand til Svalbard. Med oppkjøpet av de tre ovennevnte selskaper vil vi satse videre i en av Norges mest ekspansive og spennende byer, sier Steen-Mevold.

Satser videre i Bergen Scandic er i dag den største hotelloperatøren i Norden med nærmere 42.000 hotellrom, hvorav 14.700 av disse er i Norge. Scandic har om lag 1.300 hotellrom i Bergen hvor oppkjøpet av Scandic Bergen City, Scandic Neptun og Scandic Strand utgjør cirka 630 av disse. Scandic fortsetter sin ekspansive vekst, og i april 2017 åpner Scandic Flesland Airport med 300 hotellrom og mer enn 25 møterom. 

Kilde: Pressekontor Scandic Hotels Norge – PRESSEMELDING –

————

Hashtags: # #Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke

[wiadomosciprasowe]

​Kjetil Vassdal til Scandic Nidelven

https://www.y6.no/%e2%80%8bkjetil-vassdal-til-scandic-nidelven/

​Kjetil Vassdal til Scandic Nidelven

Dato: 26-01-2015 12:05 CET Opprinnelig tittel på pressemeldingen: ​Kjetil Vassdal til Scandic Nidelven Kategori: , Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke Kjetil Vassdal er med virkning fra mandag 26. januar ny hotelldirektør ved Scandic Nidelven i Trondheim. Vassdal har solid bransjeerfaring, og han er klar for å videreutvikle det som er et av Norges fremste hoteller med en unik posisjon innen mat og drikke.

(Trondheim, 26. januar) Kjetil Vassdal er med virkning fra mandag 26. januar ny hotelldirektør ved Scandic Nidelven i Trondheim. Vassdal har solid bransjeerfaring, og han er klar for å videreutvikle det som er et av Norges fremste hoteller med en unik posisjon innen mat og drikke.

– Det er med stor ydmykhet og stolthet jeg i dag overtar som hotelldirektør ved Scandic Nidelven, sier Kjetil Vassdal.

Vassdal startet sin hotellkarriere som pikkolo for snart 30 år siden. Han har siden gått gradene og har opparbeidet seg 20 års ledererfaring i hotellbransjen. Nå ser han frem i mot å gå i sporene etter en annen stor skikkelse i norsk hotellbransje.

– Tidligere direktør Bjarte Gjerde har ledet dette hotellet til å inneha en unik posisjon i hotell-Norge, og jeg gleder meg til, sammen med alle mine nye medarbeidere, å få muligheten til å videreføre og videreutvikle det fantastiske produktet som Scandic Nidelven leverer til gjestene hver eneste dag. Ikke minst skal vi beholde det gode omdømmet Nidelven har som en inspirerende og fantastisk arbeidsplass som tiltrekker seg de beste menneskene i bransjen, sier Vassdal.

Fortsatt best på frokost Scandic Nidelven har de siste ni årene vunnet kåringen «Twinings Best Breakfast» – det uoffisielle norgesmesterskapet i hotellfrokost der mer enn 400 av landets hotellfrokoster vurderes av en anonym og uavhengig jury. Vassdal har klare ambisjoner hva gjelder Scandic Nidelvens berømte frokost.

– Vi skal fortsatt servere Norges beste frokost og vinne for tiende gang, slår han fast.

Scandic Nidelven skal være et av Scandic-kjedens spydspisshoteller i Norge og i Norden, og administrerende direktør i Scandic Norge, Svein Arild Steen-Mevold, er glad Kjetil Vassdal nå er på plass i jobben som hotelldirektør:

– Scandic Nidelven er et av våre fremste hoteller på mat og drikke, og det er et stort ansvar som Kjetil nå har fått med å forvalte og videreutvikle den unike matkulturen som målrettet er bygget opp gjennom årevis med arbeid.

– Kjetil er en skikkelig hotelier med et hjerte for hotellfaget. Hans CV taler for seg, og jeg er trygg på at Kjetil makter å beholde og utvikle fokuset på kvalitet samtidig som hotellet også vil levere gode økonomiske resultater, avslutter Steen-Mevold.

47 år gamle Kjetil Vassdal er opprinnelig fra Bergen, men bor i Trondheim med sin kone og tre barn. Vassdal har erfaring som blant annet driftsdirektør for Norlandia-hotellene i Norge og Sverige og som hotelldirektør for Clarion i Stavanger og Quality på Fagernes, samt Highland Hotel på Geilo. Vassdal kommer nå sist som direktør fra nabohotellet til Scandic Nidelven, Radisson Blu Royal Garden Hotel.

Kilde: Pressekontor Scandic Hotels Norge – PRESSEMELDING –

————

Hashtags: # #Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke

[wiadomosciprasowe]

​Prisdryss til Scandic

https://www.y6.no/%e2%80%8bprisdryss-til-scandic/

​Prisdryss til Scandic

Dato: 09-01-2015 08:09 CET Opprinnelig tittel på pressemeldingen: ​Prisdryss til Scandic Kategori: , Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke Trippelt gull

(Oslo, 9. januar) I går gikk den årlige kåringen av Norges beste servicebedrifter av stabelen i regi av HSMAI og Oslo Handelstands Forening. Vinnere ble kåret innenfor syv ulike kategorier, og Scandic Hotels stakk av med hele tre gull.

Scandic tok gull i kategoriene Medarbeiderutvikling, Klagebehandling og Kommunikasjon. I kategorien Kommunikasjon gikk kjeden til topps med deres mobile hotell, Scandic To Go, som var på Norgesturné i fjor. Årets turné starter i dag, og det 18 kvadratmeter store hotellet er å treffe på Reiselivsmessen i Telenor Arena frem til søndag.

Trippelt gull – Vi har fått mange positive tilbakemeldinger for vårt mobile hotell, og det viser at vi med Scandic To Go har skapt et spennende og unikt produkt som vekker bred oppmerksomhet. Vi gleder oss stort over prisen, og dette er en fantastisk start på årets Norgesturné som starter under Reiselivsmessen, sier kommunikasjonsansvarlig i Scandic Norge, Tine Birkeland.

Scandic vant også kategorien Medarbeiderutvikling med kokkekonkurransen Scandic Cup for selskapets lærlinger, samt kategorien Klagebehandling med programmet Service@Scandic.

– Scandic Cup er en videreføring av Rica Cup, og derfor er det ekstra gøy å vinne denne prisen. Når det gjelder Service@Scandic beviser det at vi har evnen til å gjøre en negativ sak til noe positivt. Scandic har de siste årene jobbet målrettet mot å øke servicenivået ytterligere ovenfor våre gjester. Klagebehandling er ett av elementene det er jobbet med. Det er gledelig å registrere at kundene våre opplever at servicenivået vårt er på et jevnt høyt nivå, forteller administrerende direktør i Scandic Norge, Svein Arild Steen-Mevold

Dyktige medarbeidere Sammen med Oslo Handelstands Forening kårer HSMAI (Hospitality, Sales & Marketing Association International) syv vinnere som kan vise til en særlig utvikling over flere år. Prisene går til selskapene som kan vise til de beste tiltakene for en bedre kundeopplevelse og serviceløftets troverdighet.

– Jeg er veldig stolt over at vi står her som vinner i tre av sju kategorier. Dette er et stort kompliment til oss og det arbeidet vi gjør. Vi jobber alltid for at våre gjester skal ha en best mulig opplevelse på våre hoteller, sier Steen-Mevold.

Scandic gjennomførte i 2014 den største omprofileringsprosessen i den nordiske hotellbransjens historie. Kjeden har nå 13 500 medarbeidere i Norden, og Steen-Mevold trekker frem at det er mange som har bidratt til denne suksessen.

– Vi har hele tiden et ønske om å forbedre oss, og det er vi nødt til i denne bransjen. Vi har mange dyktige medarbeidere som gjør dette mulig, deriblant svært dyktige lærlinger som vi verdsetter høyt. Det er mange som fortjener en bit av disse prisene, sier han

Kilde: Pressekontor Scandic Hotels Norge – PRESSEMELDING –

————

Scandic er markedsleder i den nordiske hotellbransjen med en omsetning på drøyt 11 milliarder SEK. Kjeden har 13 500 medarbeidere og nesten 42 000 hotellrom fordelt på omlag 230 hoteller. Scandic opererer innenfor segmentet mellomklassehotell, og ca. 70 % av kjedens inntekter kommer fra forretningsreisende og konferanser. Kjedens lojalitetsprogram, Scandic Friends, er Nordens største lojalitetsprogram i hotellbransjen med sine 1,4 millioner medlemmer.

Hashtags: # #Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Miljø, energi Mat, drikke

[wiadomosciprasowe]

Scandic overtar Hotel Norge – skal pusses opp for en kvart milliard

https://www.y6.no/scandic-overtar-hotel-norge-skal-pusses-opp-for-en-kvart-milliard/

Scandic overtar Hotel Norge – skal pusses opp for en kvart milliard

Dato: 02-07-2015 07:39 CEST Opprinnelig tittel på pressemeldingen: Scandic overtar Hotel Norge – skal pusses opp for en kvart milliard Kategori: , Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Bygg, eiendom Miljø, energi Mat, drikke

Fra venstre: Geir Hove, Svein Arild Steen-Mevold og Endre Glastad. Foto:Hotell Norge Holding DA

 Scandic Hotels, Nordens største hotelloperatør, befester posisjonen i Bergen. Hotel Norge, byens eldste og mest prominente hotell blir et Scandic-hotell, og skal totalrenoveres for nærmere en kvart milliard NOK.

Scandic overtar driften av et av Bergens eldste hoteller. Hotel Norge ved Torgalmenningen blir Scandics åttende hotell i vestlandsbyen.

– Vi er i dag svært fornøyde med å kunne offentliggjøre at vi tar over Hotel Norge, sier administrerende direktør Svein Arild Steen-Mevold i Scandic Norge. Dette er en stor dag for Scandic, og Hotel Norge vil bli et verdifullt tilskudd til Scandic, sier Steen-Mevold.

Oppgraderer hotellet for en kvart milliard  Scandic er Norges største hotelloperatør og vil med Hotel Norge telle hele 87 hoteller over hele landet.

– Totalrenoveringen av Hotel Norge begynner i september 2016, sier Svein Arild Steen-Mevold. Sammen med eierne skal vi bruke rundt 250 millioner NOK på å gjøre hotellet til et av de flotteste i Norge. Det har vært et flaggskip før, og nå skal det bli det igjen, sier Steen-Mevold.

Skal befeste posisjonen som et av Norges flotteste hoteller Hotel Norge er Bergens mest sentralt beliggende hotell, og vil etter renoveringen bli byens største med 390 rom og suiter og en stor konferanseavdeling. Hotellet ble opprinnelig bygget i 1885, og er et av Norges eldste og mest ærverdige hoteller.

– Vi har valgt Scandic som vår langsiktig samarbeidspartner, blant annet fordi de har investeringsviljen og kompetansen til å drive og utvikle hotell. Vi ser med glede frem til at Hotel Norge igjen skal ta tilbake og befeste posisjonen som et av Norges flotteste hoteller, sier representant for huseierne, Geir Hove.

Overtar i september 2016 Hotell Norge Holding DA vil fortsatt eie hotellet, mens Scandic Hotels offisielt overtar ansvaret for driften av hotellet 1. september i 2016. Avtalen skal formelt godkjennes av konkurransetilsynet før overtagelsen.

– Dette er en virksomhetsoverdragelse, som innebærer at Scandic overtar alle forpliktelser som foreligger ved overtagelsestidspunktet, også for de ansatte, sier administrerende direktør Svein Arild Steen-Mevold. 

For mer informasjon, kontakt: Svein Arild Steen-Mevold, administrerende direktør, Scandic Norge: +47 951 79 390 Tine Birkeland, markedsdirektør, Scandic Norge: +47 922 11 936, tine.birkeland@scandichotels.com.

Fakta om Hotel Norge

Opprinnelig byggeår 1885 Revet i 1961 og gjenåpnet i 1964 med 240 rom Eiendommen eies av Hotell Norge Holdig DA som igjen eies 50% av Glastad Farsund AS og 50% av investor Geir Hove Hotell Norge består i dag av 347 rom 3 restauranter 2 barer Kurs-/konferanse-/bankettfasiliteter med kapasitet fra 2-250 personer Samlet areal på 29.000 kvm hvorav hotelldelen utgjør om lag 20.000 kvm. I det samlede arealet inngår også en ekstern nattklubb, Hamman SPA og restauranten TGIF Skal totalrenoveres for NOK 250 mill. i perioden 1. september 2016 – høst 2017 Hotellet vil være åpent i renoveringsperioden Blir Bergens største hotell etter renoveringen, med 390 rom og suiter Scandic Hotels overtar driften av hotellet 1. september 2016

Kilde: Pressekontor Scandic Hotels Norge – PRESSEMELDING –

————

Hashtags: # #Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Bygg, eiendom Miljø, energi Mat, drikke Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Bygg, eiendom Miljø, energi Mat, drikke

[wiadomosciprasowe]

(Oslo, 16.10.15) Scandic Dyreparken med franchiseavtale

https://www.y6.no/oslo-16-10-15-scandic-dyreparken-med-franchiseavtale/

(Oslo, 16.10.15) Scandic Dyreparken med franchiseavtale

Dato: 16-10-2015 08:15 CEST Opprinnelig tittel på pressemeldingen: (Oslo, 16.10.15) Scandic Dyreparken med franchiseavtale Kategori: , Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Mat, drikke I forbindelse med ny eierstruktur i driftsselskapet har Scandic Dyreparken inngått en franchiseavtale med Scandic.

I forbindelse med ny eierstruktur i driftsselskapet har Scandic Dyreparken inngått en franchiseavtale med Scandic.

Ved integrasjonen med Rica hadde Dyreparken Utvikling AS, som eide 50 % av aksjene i driftsselskapet Scandic Dyreparken Hotel AS, en opsjon på å kjøpe Scandics andel på 50 %. Denne opsjonen har Dyreparken Utvikling AS nå realisert, og med virkning fra 1. oktober kontrollerer Dyreparken Utvikling AS alle aksjene i Scandic Dyreparken Hotel AS.

– At Dyreparken Utvikling AS har realisert opsjonen er en mulighet som har ligget i avtalen siden den ble tegnet og er udramatisk. Hotellet skal drives som et franchisehotell og Scandics tilstedeværelse i dyreparken blir den samme som før, sier administrerende direktør i Scandic Norge, Svein Arild Steen-Mevold.

Ingen endring for gjestene Selv om det er Dyreparken Utvikling AS som vil stå på eiersiden vil det fortsatt være den røde Scandic-logoen som preger bygget.

– For gjestene betyr denne avtalen lite. Hotellet vil fortsatt drives som om det skulle vært et Scandic-hotell på lik linje med andre franchisehoteller i Scandic. Alle konsepter blir videreført og gjestene vil fortsatt få den samme gode hotellopplevelsen, sier Steen-Mevold.

Konsernsjef i Dyreparken Utvikling AS, Reidar Fuglestad, ser frem til fortsettelsen som franchisehotell.

– Vi har vært deleier av hotellet helt fra oppstarten i 2001, og i den tiden har hotellet vært drevet godt. Dette blir i så måte en naturlig fortsettelse. De ansatte på hotellet har i gjort en fremragende jobb i alle år, og det blir en spennende tid fremover når vi skal fortsette dette sammen. Sammen med hotellet i Abra Havn og i Kardemomme by skal vi fortsette å ivareta gjestene våre som vi alltid har gjort, sier Fuglestad

Kilde: Pressekontor Scandic Hotels Norge – PRESSEMELDING –

————

Scandic er markedsleder i den nordiske hotellbransjen med en omsetning på drøyt 11 milliarder SEK. Kjeden har 13 500 medarbeidere og nesten 42 000 hotellrom fordelt på omlag 230 hoteller. Scandic opererer innenfor segmentet mellomklassehotell, og ca. 70 % av kjedens inntekter kommer fra forretningsreisende og konferanser. Kjedens lojalitetsprogram, Scandic Friends, er Nordens største lojalitetsprogram i hotellbransjen med sine 1,5 millioner medlemmer.

Hashtags: # #Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Mat, drikke Sosiale spørsmål Økonomi, finans Turisme Mat, drikke

[wiadomosciprasowe]

Usbl satser på bærekraftige tjenester

https://www.y6.no/usbl-satser-pa-baerekraftige-tjenester/

Usbl satser på bærekraftige tjenester

Vårt viktigste formål er å bygge og forvalte hjemmene til våre medlemmer. Nå ønsker vi å bidra til at de i tillegg kan komme seg mer ut i aktivitet, samtidig som de sparer både penger og miljø, sier adm.dir i Usbl, Johan Bruun. Dato: 29-05-2017 11:55 CEST Opprinnelig tittel på pressemeldingen: Usbl satser på bærekraftige tjenester Kategori: , Sosiale spørsmål Økonomi, finans Livsstil, mote, fritid Bygg, eiendom Miljø, energi Boligbyggelaget Usbl ønsker at flere deler på godene, og trapper nå opp sin satsning på bærekraftig utvikling ved å

Boligbyggelaget Usbl ønsker at flere deler på godene, og trapper nå opp sin satsning på bærekraftig utvikling ved å ta et tydeligere grep om tjenester innenfor delingsøkonomi. Et av tiltakene er å inngå et strategisk samarbeid med den nasjonale foreningen BUA.

Nylig inngikk Usbl en treårig avtale med den nasjonale foreningen BUA, som er en utlånsordning for sport- og fritidsutstyr. Ordningen er allerede etablert 27 ulike steder i Norge, og er i sterk vekst. Bare i år er 10 nye ordninger i ferd med å etableres.

BUA’s formål er å få flere barn og unge ut i allsidig aktivitet, uavhengig av økonomi og kulturell bakgrunn. Dagens ordninger er i hovedsak samarbeid med kommuner som allerede har kommunale utstyrssentraler, eller som ønsker å starte opp dette.

–  Det å dele på godene, redusere forbruk, og samtidig bidra til helsemessige gevinster for samfunnet ved at vi får flere ut i aktivitet, er et formål vi ønsker å både støtte og utvikle videre sammen med BUA, sier administrerende direktør i Usbl, Johan Bruun. Det er mange av våre medlemmer og andre kunder, som kan nyte godt av ordningen ved å slippe å ha eget utstyr som fyller opp bodene i den enkelte husstanden, samtidig som de sparer både penger og miljøet. Dette er god delingsøkonomi og lett å relatere til vår egen virksomhet, sier Bruun.

Boligbyggelaget har den siste tiden økt sitt engasjement innenfor tjenester som kan bidra til en bærekraftig utvikling, og jobber også med flere andre pilotprosjekter innenfor dette området.

–  Dette er helt klart en samfunnsutvikling Usbl vil være en del av og stimulere til. Vi ønsker å tilby våre medlemmer, kunder og samarbeidspartnere en rekke løsninger innen delingsøkonomi, og dette samarbeidet passer godt inn i vår strategi. Vi bygger og forvalter boliger og jobber for at våre medlemmer skal ha et godt sted å bo og leve. Samarbeidet med BUA gjør at våre medlemmer nå i tillegg til å spare miljø og penger, også kan komme seg mer ut i naturen og være fysisk aktive, avslutter Bruun.

–  Det er en milepæl for BUA å få Usbl med som bærekraftspartner, sier Monica Vogt, daglig leder i BUA. Et samarbeid med en aktør som Usbl, som tar samfunnsansvar på alvor, er helt avgjørende for vår mulighet til å etablere og utvikle BUAordninger over hele Norge. Dette er et samarbeid som i stor grad vil bidra til å utvikle en delingskultur som er bra for miljøet, økt inkludering og utjevning av sosiale forskjeller, avslutter Vogt.

Fakta om BUA

I dag finnes det 37 BUA-ordninger. 27 er i drift, mens ti er under utvikling og skal åpne i løpet av 2017. Noen er eksisterende utstyrssentraler som rustes opp, andre er helt nye. Felles for alle er at du kan låne sport- og fritidsutstyr til barn og unge helt gratis. Se mer på bua.io

Kilde: Pressekontor Boligbyggelaget Usbl – PRESSEMELDING –

————

Hashtags: # #Sosiale spørsmål Økonomi, finans Livsstil, mote, fritid Bygg, eiendom Miljø, energi Sosiale spørsmål Økonomi, finans Livsstil, mote, fritid Bygg, eiendom Miljø, energi

[wiadomosciprasowe]

​Social Impact Investing – How to get started?

https://www.y6.no/%e2%80%8bsocial-impact-investing-how-to-get-started/

​Social Impact Investing – How to get started?

Meet Hedda Pahlson-Moller and other social impact investors at the EVPA-Conference in Oslo 9th – 10th Nov. Dato: 10-10-2017 07:40 CEST Opprinnelig tittel på pressemeldingen: ​Social Impact Investing – How to get started? Kategori: , Sosiale spørsmål Økonomi, finans Entreprenørskap Are you looking to invest in social impact?

Are you looking to invest in social impact? Then you should check out Social Business Angel Hedda Pahlson-Moller’s advice on how to get started!

Pahlson-Moller is an international Angel Investor and co-founder and CEO of the Social Impact Catalyst organization called TIIME. She invests privately through her VC entity, OMSINT, and sits on the boards of several business angel funds and networks. She is also engaged in Gender Lens Investing and women empowerment.

– What is your advice on becoming a social investor? Investment activity, particularly early-stage investing, has considerable risk and you should be aware of all possible outcomes – including losing your money, your time… and more. Depressing disclaimer aside, all investments have a risk/return ratio – and the risk is higher when it comes to early stage investing.

Learn more about social investing at The EVPA Conference in Oslo 9th- 10th November. Sign up for the conference with the promotion code "Partner30" and get 30% discount!

Soul of philanthropy & the spirit of investing There is a lot of debate around the definitions of impact investing, and we could spend a long time mapping the diverse perspectives. At the core, we are talking about measurable societal impact alongside a viable business model. I personally follow the principles of Venture Philanthropy, which we say ‘matches the soul of philanthropy and the spirit of investing’. In the scope of social finance, I am what is called an ‘impact-first’ investor. I look for mission-driven projects that ideally have impact metrics alongside of a sustainable business model.

Personal connection In terms of concrete suggestions for newcomers to the social investment scene, I would recommend investors to begin explore areas of social/environmental impact that resonate with them personally. The joy of early-stage investing is being part of value creation from the ground up – being part of the journey and value creation. The adventure! Having a personal connection to the project and its purpose and mission will make the investment and engagement even more meaningful. And obviously the relationship with the entrepreneur is critical at this early stage – you invest in the person or the team and their vision more than anything else.

If you don’t know where to start in terms of setting your impact focus, try the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs). They are an excellent place to start identifying the most pressing issues the world is facing and developing your investment strategy accordingly.

Develop basic metrics The next challenge is to develop some basic metrics for each domain you want to track. If you are working on Gender Equality (SDG 5!), your impact metrics can be built around more specific topics like Access to Capital, Workplace Equity or Products and Services designed for women and girls. As you develop your strategy and metrics you will set specific output (and outcome) expectations that will help you track and improve your investment performance.

Impact- first or finance-first? As I work with very early stage companies that do not have the luxury of large teams or consulting budgets, I often co-design the impact metrics alongside the entrepreneurs that both align to my own investment strategy and to their own priorities. An important criteria is what they are actually capable of reporting on, as it requires time and effort. Running a start-up and surviving all the operational and financing challenges is already a strain. Additional reporting can be a burden, so keeping it lean and ensuring that only the most critical elements are stressed – 2 to 3 impact metrics is more than reasonable! But you need to be clear as an investor if you are impact first or finance first, and to what extent you are willing to accept a trade-off on profitability to maintain the expected impact.

Learn more – join EVPA’s annual conference in November Next – dive in! Connecting with social entrepreneurship and investment networks will give you the deal flow. You have local, European and international communities for every kind of social enterprise imaginable. There are incubators and accelerators, co-working spaces and associations galore! You can look at organizations such as EBAN Impact, the Impact Hub, Impact Garden, TONIIC (GIIN is for the institutional investors), Clearly So, SEA, SEIF, TBLI (the list goes on!) and of course the European Venture Philanthropy Association (EVPA), home of the aforementioned Venture Philanthropy practice and full of helpful sources. EVPA have their annual conference in Oslo 8th -10th November this year celebrating the Nordic Model of public-private partnerships and blended/hybrid capital, showcasing the leading voices of VP/Social Investing. Join us!

Collaborate with others I always recommend new and veteran investors alike to co-invest when possible. The due diligence and monitoring will improve considerably if you collaborate with other early-stage investors. Not only can you leverage from their respective deal flow, but also their experience and expertise, knowledge and network. All this will come in handy when helping a small company grow. Joining an angel investing group with experience in the impact space can be invaluable – and a lot of fun!

– What is your experiences going from a traditional investor to investing in social entrepreneurs? Social investing is true value creation – you are just creating value beyond financial value. The fundamentals of social investing are based on the same principle of managing returns, but by returns we also incorporate social and environmental impact.Basically, you are including the additional dimension to your risk and return approach, which is ‘impact’.

It was the most exhilarating and fulfilling moment when I recognized that I could combine aspirations to create socially/environmental positive impact WHILE supporting entrepreneurs and applying investment and business strategies.

Meet Hedda Pahlson-Moller and other social impact investors at The EVPA Conference at Sentralen in Oslo 9th-10th of November. Sign up for the conference with the promotion code "Partner30" and get 30% discount!

Click to read the recent interview with Hedda Paulson-Moller regarding Social Entrepreneur of the Year 2017.

About Hedda Pahlson-Moller Hedda Pahlson-Moller is the co-founder and CEO of TIIME (www.tiime.org), a Social Impact Catalyst. She invests privately through her VC entity, OMSINT. She sits on the board of the European Business Angel Network (EBAN) running EBAN Impact, the Luxembourg Business Angel Network (LBAN) and she is a Board member and Lead Investor of Rising Tide Europe (Women's angel fund). She also sits on the advisory board for the Vodafone F-Lane Accelerator for Women Empowerment and EquiLibre, a Think Tank for Gender Complementarity.

Her board engagement with the European Venture Philanthropy Association (EVPA), Luxembourg Microfinance Development Fund (LMDF) and country representative for Ashoka reflect her commitment to mobilizing resources & capital towards sustainable projects that value ‘Triple Bottom Line' (People, Planet, Profit).

Hedda is part of the CSDD (Conseil Superieur de Development Durable) as an advisor to the Luxembourg government for sustainable development strategy. She co-founded the Impactory, the first co-working space in Luxembourg for social entrepreneurs (now NYUKO). She is Adjunct Professor of Entrepreneurship and Social Entrepreneurship at Sacred Heart University's Exec. MBA program, lectures on Social Enterprise & Social Innovation for the University of Luxembourg and is an Executive Fellow at Essex University. 

Kilde: Pressekontor – PRESSEMELDING –

————

Hashtags: # #Sosiale spørsmål Økonomi, finans Entreprenørskap Social innovation Innovation Social Entrepreneurship TIIME Gender Equality United Nations Sustainable Development Goals Social Impact Angel Investor Business Angel Social Impact Investing Ferd Sosiale Entreprenører Sentralen European Venture Philanthropy Association Nordic Model Early-stage investing Gender Lence Investing OMSINT