#Projekt 366

[odkryjdolnyslask]

Pod koniec lat 50. XX w. nastąpił istotny zwrot w postawach twórczych polskich artystów i artystek zajmujących się projektowaniem wnętrz i mebli. Okres ten wiązał się ze zmianami zachodzącymi w Polsce czasów politycznej odwilży, a wraz z nimi pojawieniem się nowych potrzeb i oczekiwań społecznych. Wśród nich ważnym zjawiskiem było kształtowanie odmiennych od dotychczasowych warunków życia prywatnego, a także tworzenie na nowo zdefiniowanych miejskich przestrzeni publicznych.

Pragnienie zmian w szczególnym stopniu stało się udziałem pokolenia polskich projektantów i projektantek urodzonych w latach 20. XX wieku, przyjętych do szkół artystycznych tuż po zakończeniu II wojny światowej. Różnorakie doświadczenia życiowe i artystyczne pedagogów oraz stopniowo dojrzewające plastyczne koncepcje grona ich wychowanków spotkały się w tym czasie m.in. w murach wrocławskiej Państwowej Wyższej Szkoły Sztuk Plastycznych, zapoczątkowując ożywczy dialog dwóch generacji.

W przypadku architektury wnętrz ton postawom twórczym na gruncie lokalnym nadawał Władysław Wincze – projektant wnętrz i mebli, członek Spółdzielni Artystów „Ład”, propagator rzemieślniczych form produkcji, dziekan Wydziału Architektury Wnętrz wrocławskiej PWSSP (w latach 1956–1964 kierownik Studium Architektury Wnętrz).

Ciekawym kontrapunktem wobec twórczych idei Winczego były kiełkujące od połowy lat 50. koncepcje nowych rozwiązań projektowych formułowane przez grono jego studentów i studentek, inspirowane artystyczną atmosferą odwilżowej fascynacji nowoczesnością.

Nowe podejście do projektowanych sprzętów manifestowało się m.in. zastosowaniem nowych materiałów, w tym surowców syntetycznych w miejsce deficytowego wówczas drewna – dermy i nylonu, a także żelaza, szkła i tkaniny. Meble odznaczały się pomysłowymi kształtami, kompaktowymi proporcjami i lekkością form. W większości przypadków były one przeznaczone do produkcji przemysłowej, choć spośród prezentowanych na wystawie prototypów do obrotu handlowego trafił jedynie fotel 366, opracowany przez Józefa Chierowskiego, który z czasem stał się ikoną polskiego dizajnu czasów PRL-u.

Wystawa "Nowoczesne wnętrze. Wrocławska architektura wnętrz w czasach politycznej odwilży" w Muzeum Architektury we Wrocławiu jest okazją do prezentacji dokumentacji fotograficznej w głównej mierze nieistniejących już wrocławskich wnętrz przełomu lat 50. i 60. XX woeku, okręgowych wystaw, zachowanych mebli, a także przykładów malarstwa, ceramiki i szkła. Te ostatnie miały stanowić dopełnienie wyposażenia zgodne z modernistycznym postulatem syntezy sztuk, tworząc, jak pisał Apolinary Czepelewski: „obraz przestrzenny – jednoczący […] zagadnienia kształtu, koloru i materiału oraz światła i ruchu – który podporządkowany jest określonej funkcji życia człowieka”.

Artykuł powstał we współpracy z Muzeum Architektury we Wrocławiu.

Wystawa będzie dostępna do zwiedzania w Muzeum Architektury we Wrocławiu od 21 listopada 2024 roku do 16 marca 2025 roku. Kurator: dr Tomasz Mikołajczak Projektantka aranżacji ekspozycji: Agata Danielak-Kujda Projektant identyfikacji wizualnej: Jacek Kujda

Zdjęcie na winietce: Klub Dziennikarza, ul. Podwale, 1967, fot. Zdzisław Holuka, Ośrodek Dokumentacji Sztuki, ASP we Wrocławiu

Zdjęcie w tekście: Bar „Wiking”, ul. Świerczewskiego (obecnie ul. Piłsudskiego), 1965. proj. Danuta Kowalczyk, fot. Zdzisław Holuka, Ośrodek Dokumentacji Sztuki, ASP we Wrocławiu

[stefan-groenveld]

Rückblick auf das 366er Projekt im Jahr 2016

[justfollowyourheartus]

Wir wünschen Ihnen einen guten Rutsch und ein erfolgreiches Jahr #2020! 🥂 366 neue Möglichkeiten liegen vor uns gemeinsam neue Projekte aufzusetzen. ✨ #gutenrutsch #happynewyear https://signforcom.de/

[dermontag]

Anleger fliehen aus Papieren Gamesa knickt im Gegenwind ein - Siemens Energy im Sog 21.01.2022, 15:33 Uhr Die Windturbinen sind von den Kunden seit Monaten bezahlt, doch die Kosten steigen seit einiger Zeit. Hinzu kommen die globalen Lieferketten-Probleme sowie zu ambitionierte Pläne. In Summe muss Gamesa seine Prognosen kappen und zieht zugleich die Mutter Siemens Energy in die Tiefe. Die spanische Windkraft-Tochter Gamesa wird für den Energietechik-Konzern Siemens Energy immer mehr zum Milliardengrab. Zum dritten Mal innerhalb von neun Monaten muss Siemens Gamesa Abstriche an den Prognosen machen und wird wohl auch im neuen Geschäftsjahr 2021/22 (per Ende September) nicht aus den roten Zahlen herauskommen. Wegen der Probleme in Spanien schließt auch Siemens Energy das erste Quartal mit Verlusten ab und muss seine Erwartungen korrigieren. Siemens Gamesa 16,37 Gamesa-Vorstandschef Andreas Nauen machte Schwierigkeiten beim Hochlauf der neuen 5.X-Turbinen für Windräder an Land (onshore) für die Verluste verantwortlich. Das habe sich mit länger anhaltenden Engpässen und Verzögerungen bei Zulieferteilen hochgeschaukelt. Nauen will nun mit höheren Preisen und dem Verzicht auf riskante Projekte gegensteuern. Die Anleger zeigten sich schockiert. Siemens-Gamesa-Aktien brachen in Madrid um bis zu 16 Prozent ein, die im deutschen Leitindex Dax notierten Siemens-Energy-Titel fielen ebenfalls um bis zu 16 Prozent auf den tiefsten Stand seit Oktober 2020. Auch Papiere der Gamesa-Rivalen Vestas und Nordex brachen ein. Analysten von JP Morgan rechneten vor, Siemens Gamesa werde damit wohl im dritten Jahr in Folge Verluste schreiben. In die Branche könne man nicht investieren, so lange die Unternehmen ihre Erwartungen nicht erfüllten. Analyst Jacob Pedersen von der dänischen Sydbank sprach von einem "perfekten Sturm". Die Kosten für die Turbinen-Hersteller seien nach oben geschossen, bezahlt worden seien die Anlagen aber schon vor Monaten. "Das ist eine riesige Herausforderung." Sorgenkind statt Hoffnungsträger Bei Siemens Gamesa summierte sich das zwischen Oktober und Dezember auf einen operativen Verlust von 309 Millionen Euro vor Sondereffekten. Die Logistikkosten seien in den vergangenen Monaten schier explodiert, sagte Nauen. Nachverhandlungen mit den Kunden über den Preis seien schwierig. Viele lenkten aber ein, weil sie kaum eine Wahl hätten. Er räumte aber auch hausgemachte Probleme ein: "Unser Entwicklungs-Zeitplan war vielleicht hier und da ein bisschen zu optimistisch." Er wolle Projekte stoppen, die sich als zu riskant entpuppten. Die Wind-Tochter soll eigentlich der große Hoffnungsträger von Siemens Energy für die Energiewende sein - ist seit Jahren aber das Sorgenkind. Vorstandschef Christian Bruch hatte das Management von Siemens Gamesa erneut ausgetauscht und im neuen Geschäftsjahr auf eine Wende gehofft. Der neuerliche Rückschlag dürfte die Debatte um eine Komplettübernahme von Siemens Gamesa befeuern. Dann könnten die Münchner besser durchgreifen als bei einem börsennotierten Unternehmen, an dem sie nur 67 Prozent halten. Wegen der Verluste der Spanier rutschte Siemens Energy in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres mit einem bereinigten operativen Ergebnis (Ebita) vor Sondereffekten von 63 Millionen Euro ebenfalls in die roten Zahlen. Ein Jahr zuvor hatte ein Gewinn von 366 Millionen Euro zu Buche gestanden. Für das Gesamtjahr kalkuliert Bruch nun einen Umsatzrückgang von bis zu zwei (bisher: bis zu ein) Prozent ein; im besten Fall werde der Umsatz aber wie geplant um drei Prozent steigen, weil es im Geschäft mit Gas- und Dampfkraftwerken läuft wie geplant. Siemens Gamesa rechnet dagegen trotz voller Auftragsbücher mit einem Umsatzminus von bis zu neun Prozent. Die bereinigte operative Umsatzrendite soll im Konzern vor Sondereffekten zwischen zwei und vier Prozent liegen; bisher war von drei bis fünf Prozent die Rede. Ein Fragezeichen setzt Bruch auch hinter das Ziel, im nächsten Geschäftsjahr 2022/23 wie geplant 6,5 bis 8,5 Prozent operative Rendite zu erreichen.

[joachimnusch]

Was machen wir 2020 mit geschenkter Zeit? 366 Tage. Ein Schaltjahr, von Mittwoch, den 1. Januar bis Donnerstag, den 31. Dezember 2020. Müssen wir nun die Uhr oder den bis 1582 üblichen julianischen Kalender umstellen, eine Diskussion führen über Biorhythmus, weil es sich nicht um eine Stunde Sommer,- und Winterzeit, sondern um einen vollen Tag handelt? Wir können die gewonnene Zeit besser benutzen, wie zB. diesen Tag ehrenamtlich einbringen, oder das zusätzlich verdiente Geld an soziale Projekte oder Hilfsorganisationen spenden, uns für den Frieden einsetzen, oder/und für ein besseres Klima. Lasst uns neue Ideen und sinnstiftende Projekte entwickeln für eine bessere Welt, kreativ die Gedanken kreisen, Selbstverwirklichung angehen, alte Denkmodelle über Bord schmeissen, neue Ziele anvisieren, es nicht nur bei guten Vorsätze belassen, sondern die Kraft und Disziplin besitzen, sie umzusetzen, beflügelt die Welt weiter verbessern und neue spirituelle Kräfte entwickeln, täglich Zeit für Besinnung und Meditation finden, nicht nur in der Adventszeit. Wir sind uns sicher 2020 wird ein gutes, neues Jahr werden. Die Kraft liegt in uns und wir haben es in unseren Händen. Mit vielen positiven Impulsen und Aktivitäten; respektvollem Umgang mit Mensch und Natur, der Begegnung mit unseren inneren Potentialen, frohen Festen; spannenden Initiativen, Zukunftsfragen beantworten; verständnisvollerem Miteinander, neuen Erkenntnissen und mehr Gerechtigkeit, mehr Achtsamkeit und bewussterem Handeln. Wir wünschen uns Frieden, Gesundheit, Würde, Respekt, Glück, Erfüllung, Erfolg, Lebensbalance und Liebe. Gemeinsam können wir 2020 viel erreichen. Packen wir es an! Es wird unser aller Jahr. Wir freuen uns darauf! Alles Gute zum neuen Jahr. Happy new Year. Feliz año nuevo. Feliç any nou. Feliz ano novo. Felice anno nuovo. Bonne année. Mutlu yıllar. С новым годом. سنة جديدة سعيدة नया साल मुबारक हो What will we do with free time in 2020? 366 days. A leap year, from Wednesday January 1st to Thursday December 31st 2020. Do we have to change the clock or the Julian calendar, which was common until 1582, have a discussion about biorhythm because it is not an hour of summer and https://www.instagram.com/p/B6wVRw9C9ZC/?igshid=1rohu598ae684

[nyfacurrent]

Event | Doctor’s Hours for Visual and Multidisciplinary Artists

Are you a visual or multidisciplinary artist in need of some career advice? Register for a one-on-one session with an arts professional and get the feedback you need to build your artistic career.

New York Foundation for the Arts (NYFA) is pleased to announce an upcoming session of Doctor’s Hours for Visual and Multidisciplinary Artists, a program designed to provide artists with practical and professional advice from arts consultants. Learn how to register for 20-minute, one-on-one appointments with up to three arts professionals to ask questions and receive actionable tips for advancing your arts career.

Title: Doctor’s Hours for Visual and Multidisciplinary Artists Date and Time: Monday, July 17, 2017, 6:00 PM - 9:00 PM  Location: New York Foundation for the Arts, 20 Jay Street, Suite 740, Brooklyn, NY 11201 Cost: $38 per 20-minute appointment; 3-appointment limit per artist RSVP: As of Wednesday, July 5 at 11:00 AM, registration is open via this online platform. We recommend refreshing your browser window to access the link.

Registration questions: Zahra Banyamerian, NYFA Learning, Program Associate, 212-366-6900 ext. 150 or Alicia Ehni, NYFA Learning, Program Associate, ext. 219

To make the most of your “Doctor’s Hours” appointment, read Tips & FAQ here. For questions, email clearning@nyfa.org.

Consultants

Amara Antilla, Curatorial Assistant, Guggenheim Amara Antilla joined the curatorial staff of the Guggenheim in September 2010. She has assisted on the museum’s retrospectives of Lee Ufan (2011), V. S. Gaitonde (2014), and Monir Farmanfarmaian (2015), and on the Berlin program of the BMW Guggenheim Lab, from 2011 - 2013. She also belongs to the curatorial team responsible for acquisitions and exhibitions focusing on contemporary art from South and Southeast Asia, Latin America, and the Middle East and North Africa under the auspices of the Guggenheim UBS MAP Global Art Initiative. Antilla has coordinated performances at the museum with OPAVIVARA!, Amalia Pica, Public Movement, and Naufus Ramírez-Figueroa, and works with the Guggenheim’s Latin American Circle, which supports programming and acquisitions related to modern and contemporary art from Latin America. Independently, she has organized programs in partnership with Clark House Initiative, Mumbai; FD13, Saint Paul/New York; Northern Spark, Minneapolis; and N. K. Projekt, Berlin. Antilla was awarded an Asian Cultural Council grant for art history (2015–16) and served as curatorial adviser for Rewind at the Dhaka Art Summit (2016). She studied art history at Tufts University and the School of the Museum of Fine Arts, Boston, and is currently pursuing graduate work in art history at Hunter College of the City University of New York (CUNY).

Jan Garden Castro, Art Historian and Critic Castro is a contributing editor at Sculpture Magazine (with 17 cover stories), Ceramics Art and Perception, and other periodicals; author of The Art & Life of Georgia O’Keeffe (Three Rivers Press, 1995) and Sonia Delaunay: La Moderne (Japan Association of Art Museums); and an arts lecturer, essayist, curator, and poet. Castro’s fields span art history, world literatures, and philosophy. Her writings, some viewable at www.sculpture.org and at http://www.jancastro.com, cover a range of topics, media, and world cultures. Castro has written about emerging to eminent artists including Louise Bourgeois, Zang Huan, Wangechi Mutu, Maya Lin, and Alexander McQueen to name a few. She’s researched art in Paris and Peru, and curated a traveling exhibition in Japan. Before moving to New York, Castro won two national awards as well as local awards as a co-founder, executive director, editor, and program director for River Styx, a St. Louis-based nonprofit arts corporation focusing on multicultural, interdisciplinary arts programs in performance and in print.

Rachel Gladfelter, Director, Pace Prints Gladfelter is the director of Pace Prints in Chelsea, where she has coordinated projects from concept to exhibitions by Keith Haring, Jon Kessler, and Shepard Fairey, among others. An expert on print publishing, printmaking, and papermaking, she has lectured and taught classes on the subject extensively. Gladfelter has also curated and juried independent exhibitions in New York and abroad. Prior to her 9-year tenure with Pace Prints, she was the studio director at Dieu Donné, where she collaborated with contemporary artists in handmade paper.

Larry Ossei-Mensah, Critic and Curator Ossei-Mensah is a seasoned marketer, cultural critic, and independent curator who has carved a distinct niche for himself within the cultural landscape. Ossei-Mensah has leveraged his almost two decades of experience working with such companies as Sony Music, FOX, Carat Media, and Viacom to develop a unique perspective on the socioeconomic impact of the arts on our society. Moreover, he has documented contemporary happenings for various publications including NeueJournal, Uptown, and Whitewall Magazine. Ossei-Mensah’s writings have profiled some of the most dynamic visual artists working today—Derrick Adams, Mickalene Thomas, Kehinde Wiley, Lorna Simpson, Toyin Ojih Odutola, Yinka Shonibare, and street artist JR. As a curator, Ossei-Mensah uses contemporary art and culture as a vehicle to redefine how we see ourselves and the world around us. He has organized exhibitions at commercial and nonprofit galleries featuring a roster of critically acclaimed artists including Firelei Baez, ruby amanze, Hugo McCloud, Brendan Fernandes, and Derek Fordjour. Ossei-Mensah is also the co-founder of ARTNOIR, a global collective of culturalists who design multimodal experiences aimed to engage this generation’s dynamic and diverse creative class. ARTNOIR serves as a tangible extension of Ossei-Mensah’s curatorial vision of “bridging cultural gaps” via the power of the arts. ARTNOIR has collaborated on a number of programs and initiatives with Open House New York, Moët Hennessy, Neuehouse, The New York Times, Random House, New York University, Wangechi Mutu, and Julie Mehretu just to name a few. Ossei-Mensah will be the 2017 Art Omi Critic-in-Residence and currently serves as co-chair of Russell Simmons’ RUSH Artist Advisory Board, a member of MoMA’s Friends of Education, and ICI’s Independents.

Sebastien Sanz de Santamaria, Co-Founder and Director of Operations, Residency Unlimited Sanz de Santamaria has been living and working in New York City since 2001. He has been closely involved with the artist-run organization and arts collective Flux Factory, working in both the development of its programs as well as creatively through collaborations at institutions such as the Queens Museum of Arts and the New Museum. For five years he was assistant director of the International Residency Program at Location One. In 2009, together with Nathalie Angles, he co-founded Residency Unlimited as an artist-centered organization dedicated to producing customized artist residency structures to support the creation, presentation, and dissemination of contemporary art. After completing a preparatory year at the Academie Julien (Paris), Sanz de Santamaria received a BFA degree from the Ecole des Beaux-Arts de Montpellier District in Montpellier, France.

Xin Wang, Independent Curator Wang is a curator and researcher based in New York. She has worked as a special exhibition researcher at The Metropolitan Museum of Art on projects such as Ink Art: Past as Present in Contemporary China (2013). She was the associate curator for Asian Contemporary Art Week 2014 and the inaugural edition of its signature program “FIELD MEETING.” Independent projects include “Magiciens de la Terre and China: Looking Back 25 Years,” a panel co-organized with Asia Art Archive at Columbia University; the New York solo debut of artist Lu Yang (2014); critically-acclaimed group exhibitions THE BANK SHOW: Vive le Capital and THE BANKS SHOW: Hito Steyerl (2015) in Shanghai; and a performance art cabaret in New York titled "House of Flying Boobs" (2015). Her writing has appeared in exhibition catalogues including the 2015 Venice Biennale, artist monographs, and publications such as Artforum, Art in America, Flash Art, the Metropolitan Museum’s blog, Hyperallergic, and Leap. She is currently building a discursive archive on Asian futurisms, among other research-based projects.

Sarah Walko, Director of Education and Community Outreach at the Visual Art Center of New Jersey For the past twelve years, Walko has curated for institutions, non-profits, and independent projects. She served as director of two arts organizations and is a contributing writer on contemporary art, literature, and film for numerous publications including Hyperallergic, Eyes Towards the Dove, and Drain Magazine of Arts and Culture. She is currently writing a book of essays on contemporary art practices and cultural theory and is director of education and community outreach at the Visual Art Center of New Jersey. Prior to this position, she was the director of arts programming at Marble House Project, a new artists-in-residency program located in Dorset, Vermont, with a focus on multidisciplinary creative practices. She was also previously the executive director of Triangle Arts Association, a non-profit arts organization in Brooklyn, and a curator at Savannah College of Art and Design. Recent curatorial projects include Everything Else is too Narrow at Baerum Kunstall, Oslo; Advances and Retreats, Decomposing Hierarchies, and Crest and Trough public art video projections at Manhattan Bridge Anchorage, New York; and The World and its Things in the Middle of Their Intimacy, at Fridman Gallery, New York. Walko has a BA degree in studio art practices from the University of Maryland and an MFA degree from Savannah College of Art and Design. 

This program is presented by NYFA Learning. Sign up for NYFA’s free bi-weekly newsletter for updates on programs and opportunities for visual and multidisciplinary artists.

Images: Doctor’s Hours in Spanish, June 2017. Photo Credit: NYFA.

[markenrebell]

MARKUS REITHWIESNER | Wir müssen jetzt wahnsinnige Risiken eingehen, um das strategische Risiko zu minimieren.

Die Zahlen der Haufe Group beeindrucken: 366 Mio. Jahresumsatz, 1.950 Mitarbeiter weltweit. Die Haufe Akademie verbucht jährlich 150.000 Seminarteilnehmer an ihrer Akademie. Die Erfolgszahlen ließen sich fortsetzen… Und was mich besonders fasziniert ist die Transformation des Unternehmens vom Verlag zu einer erfolgreichen IT Company.   CEO Markus Reithwiesner beschreibt den Wandel des Unternehmens so: „Den großen Herausforderungen unserer Zeit begegnen wir mit direkter Einbeziehung unserer Mitarbeiter, Teamwork und Kommunikation. Die Zeit der einsamen Entscheidungen seitens des Vorstandes ist vorbei. Gemeinsam meistern wir die Zukunft.“   Die Haufe Group ist ein Familienunternehmen und strebt nach Partnerschaft in ihren Geschäftsbeziehungen und ist offen für neue Geschäftsfelder. Das Unternehmen sagt von sich selbst: „Wir müssen uns verändern.“ Was das genau bedeutet und welche Rolle kleine Stellschrauben und das große Rad, das gedreht werden soll, spielen, beantwortet mir heute ein Mann den ich sehr schätze, der den Fortschritt lenkt und aktiv mitgestaltet.   Wir sprechen u.a. über folgende Dinge: 03:35 Wer ist Markus als Privatperson und was macht er beruflich? 05:14 Wie nimmt Maruks das Thema Digitale Kommuikation bei seinen Kindern heute schon wahr? 06:43 Markus Erfolgszitat 07:22 Wie hat Markus den digitalen Wandel in der Wirtschaft wahrgenommen? 11:21 Was waren Marus größte Herausforderungen? 13:00 Markus Erfolgsfaktoren 14:37 Wie waren die ersten Projekte, die vielleicht auch echte Fails waren? 19:11 Wie tief ist Markus in neue innovative Projekte involviert? 20:48 Management 24:04 Mitarbeiterzentrierte Betriebssytheme 26:06 Digitalkompetenzen 30:13 Interne Kommunikation 33:13 Wie hat sich die Unternehmenskultur bei Haufe Group entwickelt? 35:47 Länder als Vorbild der digitalen Transformation 38:56 Rollen von Deutschland in der digitalen Transformation 43:27 Was muss in den Köpfen von Führungspersönlichkeiten stattfinden, damit eine Digitalisierung in einem Unternehmen stattfinden kann? 45:52 Passionprojekte 48:27 Q&A Unser Geschenk für deine Unterstützung! Wenn dir der MARKENREBELL Podcast gefällt und dir die Inhalte weiterhelfen, freuen wir uns über deine Bewertung bei iTunes. Als Dankeschön schenken wir dir unseren Ratgeber PERSONAL BRANDING. Registriere dich dafür kostenfrei in unserer Messenger Gruppe und gib das CodewortGeschenkdort ein. Du bekommst sofort den Link zum Download des Ratgebers! Hier der Link: https://www.markenrebell.de/messenger-markenrebell/   Nur das Beste für dich und bleib rebellisch! Dein Fan Norman Lesen Sie den ganzen Artikel

[worlds-r-evolutions]

Welten(R)Evolutionen9.0 - Inhalt

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Inhaltsverzeichnis 

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Einleitung  10

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Das Individuum und die Gesellschaft   27

Das Individuum und die Gesellschaft   28

Die Verantwortung des Individuums und der Demokratie  35

Menschen in Systemen und Strukturen  38

Die gegenseitige Abhängigkeit zwischen Individuum und Gesellschaft  39

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Anschauungen und Geisteshaltungen  44

Alles hängt mit allem zusammen  45

Materielle Standards und Vergleiche 46

Utopien perfekter, vollendeter Gesellschaften  48

Darwinismus  51

Möglichkeiten  53

Vernunft und Unvernunft  55

Verschwörungen und Verschwörungstheorien  58

Angst vor neuen gesellschaftlichen Ideen und Veränderungen  66

Das Materielle  70

Die persönliche und die sachliche Ebene  73

Eliten  76

Emanzipation  77

Erfolg  80

Geschichte / Historie  85

 Juden, Christen, Muslime etc  88

Willenskraft, Ehrgeiz, Anspannung, Entspannung  91

Zeitgeist  92

Qualität und Schönheit  94

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Die Wirtschaft  109

Demokratie und Wirtschaft  110

Mangel und Armut  113

Wie die Wirtschaft und das Geld unser Leben prägen 115

Die Arbeit  119

Eigentum, Leistung und Verteilung  121

Monopole & Oligopole 133

Selbständigkeit  143

Innovationen und Änderungen am Wirtschaftssystem   146

Globalisierung  148

Wettbewerb und Wettbewerbsfähigkeit  158

Sehr große Unternehmen / Konzerne  162

Der Staat als Unternehmer  166

Das Risiko  168

Innovationen  170

 .

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Das Geldsystem  175

Die Banken  176

Produktive Märkte, das Geld und das Geldsystem  186

Funktionsweise und Wichtigkeit des Geldsystems  191

Die Eigenschaften des Geldes erzeugen Spiegelbilder 205

Kann das jetzige Geldsystem überhaupt verändert werden?  209

Änderung des jetzigen Geldsystems, Ziele und Prinzipien bei der Erschaffung neuer Geldsysteme  216

Die Spekulation  253

 .

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Das Bildungssystem 259

Unterschiedliche Anschauungen und Schwerpunkte in Bildungssystemen  260

Das Erlernen und das Denken in Bildungssystemen  268

Lehrstoff, Inhalte, zu vermittelndes Know-how  278

Hierarchisierungen und Einordnungen durch Bildungssysteme  281

Fragen an die Funktionalität von Bildungssystemen  285

Freiheit im Bildungssystem  288

Kinder und Jugendliche  291

Lebenslauf, Notenspiegel, Praktikumszeugnis und Businessplan  296

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Politik, Verwaltung, Staat  301

Demokratie  301

Politische Passivität, Desinteresse, schwindendes Vertrauen in Politik  309

Politische Parteien, Projekte und Bewegungen  312

Neue Ideen in Bewegungen und Parteien  316

Der mündige Bürger  326

Gesellschaftliche Verhältnisse, Systeme und Strukturen  330

Extremismus, Fanatismus, Totalitarismus, Diktaturen  332

Wut, Gewalt, Chaos und Hetze  338

Big Pharma  340

Die Bürokratie  343

Die Europäische Union (EU), ein Globalisierungssystem  349

links oder rechts  353

Parteienvielfalt 355

Das Militär  360

Politiker(innen), Parteien und Medien  361

Militär, Polizei und Geheimdienste  365

Bevölkerungsstruktur 366

Reden, Ankündigungen und konkretes Handeln  368

Wahlen  369

Revolutionen  371

Gemeinden, Städte, Kommunen, Kreise, Kantone  375

Länder, Bund, EU  375

Konkurrenz- und Verteilungskämpfe  377

Ideen  385

Veränderungen  392

Transparenz, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsprozesse  401

Führungs- und Leitfiguren  403

Die Mehrheiten in Demokratien  411

Die Organisation politischer Abläufe  414

Der Staat, seine Aufgaben und die Steuern  420

Zukunftsszenarien 426

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Die Medien  433

Der Journalismus  433

Interessenvertretung durch Medien  439

Themenwahl und Tiefenschärfe  456

Etiketten, Titulierungen, Schlagworte, Schlagzeilen, Stigmatisierungen, Slogans, Parolen, Sprüche  461

Verwendung und Veränderung von Sprache  493

Stars, Prominente, Celebrities, Leitfiguren, Vorbilder, VIP’s, Personenkult, Anonymität, Privatsphäre  508

Elend und problematisierende Darstellungen  515

Ablenkung  517

Die Nachrichten  519

Medien und Globalisierung  522

Das Internet  525

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Natur, Tiere, Pflanzen, Boden, Wasser, Luft, Bodenschätze, natürliche Ressourcen  531

Funktionalität und Schönheit  532

Landwirtschaft in der EU  537

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Machtfacetten  546

Schocks, Krisen und Ängste  546

Innovationen, Erfindungen, Neuerungen  562

Normale Leute und Führungsfiguren / Verantwortungsträger  571

Hierarchien und Netzwerke  576

Geheimgesellschaften  586

Die geheimen Machtstrukturen und Ziele der Illuminati 597

Illuminati und/oder Satanistische Symbole  632

Globales Dominanzstreben und Kontrolle durch  682

Vereinzelung und Mangel  682

Wer dient wem?  686

Verunsicherungen und Undurchschaubarkeiten  690

Polizei und Militär  694

Geld  695

Meinungsbildung 696

Bildung  698

Verantwortung  699

Sexualität  701

Interessen  703

Macht  704

Befriedigung und Erfolg  709

Die Zeit  711

Abstraktionsniveau  718

Psychologie, Sozialpsychologie  721

Der Geist des Menschen  746

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Verständlichkeit und Kontrolle  748

Verständlichkeit gesellschaftlicher Systeme, Strukturen  749

Rahmenbedingungen, Gesetze, Regelungen  749

Unverständliche und kraftvergeudende Anwendungen / Handhabungen 751

Kontrolle und Transparenz  754

Labyrinthe  761

Kornkreise - unerklärliche Phänomene  764

Transparenz  766

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Die Freiheit  773

Scheinfreiheit  774

Abhängigkeiten und Freiheiten  775

Freiheit oder Sicherheit  776

Freiheit und Ethik  782

 .

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Spiritualität  787

Geist und Spiritualität  787

Reiner Materialismus  789

Bewusstsein  798

Das Gute und das Böse im Wettstreit  805

Das Gute und das Böse, das Heilige und die Sünde  816

Gott und gelebte Spiritualität  822

Vollkommenheit und Göttlichkeit  828

Gottesbild und Menschenbild  834

Symbole, Mandalas, Heilige Geometrie  843

Satanismus  850

Selbstbehauptung  860

Schadenfreude  871

Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen  874

Der Wille  876

Sekten  894

Werte, Ideale, Idealismus, Vorstellungswelten, Gedankenmuster  898

Vernunft  907

Dankbarkeit  909

Liebe  912

Wir Sind / Ich Bin  923

Meditation und Weltanschauung  943

 .

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Fazit  947

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Index  948

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[usualbeliever]

02.11.2017 // Post 48

358 Folgen Sie Sen Grassley. Was ist diese Woche anders? 359 Was fällt ihnen auf? 360 Warum hat Sen Grassley (ein Beispiel) eine höhere Sicherheitsstufe als normal? 361 Warum werden Grassley und andere an einem sicheren Ort festgehalten? 362 Wann hat das angefangen? 363 Was war diese Woche anders? 364 U1 FBI Informant. 365 Sind geheime Sitzungen im Gange? 366 Wie könnte dies entdeckt werden? 367 Was muss gemeldet werden, auch wenn es unter "Staatsgeheimnissen" eingereicht wird? 368 Es ist ein Name auf der ganzen Welt anerkannt. 369 Alice & Wunderland.

358 Grassley hat zusätzliche Sicherheit.

Der Gag-Befehl wurde von WilliamBrowder aufgehoben, um frei von allen Informationen zu sprechen, die er zu Russland, Uranium One, usw. hat

359 Grassley führt den Vorsitz des Rechtsausschusses (letzte Woche) unter Berücksichtigung des Criminal Anti-Trust, Anti-Vergeltungsgesetzes von 2017. Schutz von Whistle Blower für Mitarbeiter, die dem DOJ Informationen über kriminelle Kartellverstöße zukommen lassen.

360 Grassley sucht das ursprüngliche Format der Entwurfsbemerkungen von [Comeys], einschließlich Metadaten, um zu bestimmen, wer für die Bearbeitungen von Comeys Rede verantwortlich ist, um Hillary Clinton nicht anzuklagen. Er sucht auch Aufzeichnungen über Diskussionen darüber, warum die Änderungen vorgenommen wurden.
 https://www.usatoday.com/story/news/politics/2017/11/06/chuck-grassley-seeks-more-info-james-comeys-decision-not-charge-hillary-clinton/838064001/

 (SPECULATION) Grassley ist in den U1 / FBI Informanten involviert.

Während der Anhörung von AG Sessions beantragte Grassley eine Untersuchung des DOJ bezüglich der Handhabung von U1 durch das FBI. Dem FBI-Informanten wurde während seiner Zeit mit dem FBI in Tenex / Mikerin-Fall gedroht (pro Informant Anwalt). Grassley wird davor geschützt, "suizidiert" zu werden. https://www.circa.com/story/2017/10/18/national-security/grassley-asks-doj-to-look-into-the-fbis-investigation-of-the-uranium-one-deal

361 Sie werden also nicht geschädigt und ihre Untersuchung wird nicht vereitelt

Mindestens einer der Q's ist ein nicht-englischer Muttersprachler (ESL-Lehrer spricht hier). Beachten Sie, wie oft Sie Probleme mit Subjekt / Verb haben (Warum Grassley und andere ...). Das könnte ein eingeborener Fehler sein, aber dann bekommst du diesen (11/2 261): "Schockierend keine globale Nachrichtenagentur vermutet, dass wir damit nichts zu tun hätten." Angenommen der Autor meint, dass keine globale Nachrichtenagentur erwartet, dass "wir etwas damit zu tun haben", ist dies eine ungewöhnliche Verwendung des Negativen. Es kommt mir nicht als eine romanische (spanische) negative Konstruktion vor. Ich frage mich, ob mindestens einer der Qs asiatisch ist. Ein Muttersprachler würde diesen Fehler nicht machen.

362 Mit dem Abheben der U1 / FBI-Informanten-Gag-Bestellung.

363 POTUS Überseereise im Orient

1. Sequentielle Enthüllungen über Demokraten / DNC
2. Unerwartetes MSM, das es bedeckt: Newsweek, MSNBC, CNN.
3. Erhöhte Anzahl von GOPs, die für Spec Pros für HRC, Podesta, CF, U1 benötigt werden.
4. Es sieht so aus, als seien zwischen dem 10.30.17 und dem 11.10.17 824 versiegelte Anklagen in 24 Distrikten eingereicht worden.
5. Außergewöhnliche große Welle von Vorwürfen wegen pedo und sexueller Übergriffe.
6. Als #StormIsComing, POTUS in geschützter Position.
7. Comey kommt aus dem Schatten
8. Antikorruptionsaktivitäten der KSA
9. KSA + Israel Allianz veröffentlicht öffentlich

(Spekulation) vielleicht hat POTUS Einfluss / Kontrolle über MSM behauptet?

364 Vom DOJ aus seiner Geheimhaltungsvereinbarung entlassen - sein Knebelbefehl - erlaubt ihm zu bezeugen

WILLIAM DOUGLAS CAMPBELL
ist an folgenden Unternehmen beteiligt:
SIGMA TRANSNATIONAL INC.
 https://opencorporates.com/companies/us_fl/P08000092420

3 SIGMA, INCORPORATED 
http://www.worldcompanieslist.com/florida-us/3-sigma-incorporated-p98000058849

 (NewDesignWorld Press Release Center) - Gainesville, FL, 03. September 2009 - Sigma Transnational, der nordamerikanische Associate Partner von Techsnabexport (Tenex), gab heute bekannt, dass der Tenor-Riese von Tenya, der russische Uran-Gigant, in Kürze die Children Nuclear Academy eröffnen wird die südöstliche Region der USA. Der südöstliche Korridor der USA verfügt über einen großen Cluster von Kernkraftwerksbetreibern: Florida Power and Light (FPL), Southern Nuclear, Entergy, Progress Energy, TVA, SCANA, Constellation Energy, PSE & G, Dominion, South Carolina Electric und Gas, Duke Energy , Exelon, Pennsylvania Macht und Licht und Erste Energie.

Im Januar 2002 wurde auf Initiative des Institutes für die Lehrbücher des Lehrinstituts Pandeia und der Assoziation der Bildungsgesellschaft das Projekt der russischen Kinderkerneakademie ins Leben gerufen.

365 Wahrscheinlich

366 Lecks?

 Indem du fragst, wo ist Sessions? Logs / Docken?
 https://www.judiciary.senate.gov/meetings/special-counssels-and-the-separation-of-powers

 Sitzungen nicht Sitzungen

367 Dass die Angelegenheit ein Staatsgeheimnis ist.
- "Bericht an den Kongress per: https://www.justice.gov/sites/default/files/opa/legacy/2009/09/23/state-secret-privileges.pdf

 Berichterstattung an den Kongress
 Die Abteilung wird regelmäßige Berichte an die zuständigen Aufsichtsausschüsse des Kongresses in allen Fällen bereitstellen, in denen die Abteilung (DOJ) das Privileg für Abteilungen oder Behörden (FBI, CIA, SS) in Rechtsstreitigkeiten geltend macht und die Grundlage für die Inanspruchnahme des Privilegs erklärt . (von Staatsgeheimnissen) "

Klassifiziertes Informationsverfahrensgesetz (CIPA) Sec. 13. Erfordert, dass der Generalstaatsanwalt dem Kongress halbjährlich über alle Fälle Bericht erstattet, die nicht gemäß den Richtlinien des Generalstaatsanwalts im Rahmen dieses Gesetzes verfolgt wurden. Der Bericht wird sowohl den Geheimdienstausschüssen des Repräsentantenhauses als auch des Senats sowie dem Vorsitzenden und dem ranghöchsten Mitglied der jeweiligen Justizausschüsse übermittelt. Der Generalstaatsanwalt wird auch angewiesen, über die Durchführung und Wirksamkeit des Gesetzes und über etwaige vorgeschlagene Änderungen zu berichten.

368 Papst
Spionage / Verrat
Illuminati / Freimaurer / Kabale

369 Hillary Clinton und Saudi-Arabien

Das erste Ereignis, von dem Q sagte, wird "Alice & Wunderland" sein.

Es ist jetzt bestätigt worden, dass es die Ereignisse in Saudi Arabien sind, in denen der König all diese korrupten Prinzen festgenommen hat. Hillarys Bande (Saite) nach Saudi-Arabien wurde gekappt.

Zusammenfassung In dieser Woche hat Sen Grassley (ein Beispiel) ein höheres als normales Sicherheitsdetail. Grassley und andere werden an einem sicheren Ort gehalten. Wann hat das angefangen? Was war diese Woche anders? Er ist der Uranium 1 FBI Informant.

Geheime Sitzungen sind im Gange. Dies könnte entdeckt werden. Was muss gemeldet werden, auch wenn es unter "Staatsgeheimnisse" eingereicht wird. Es ist ein Name auf der ganzen Welt anerkannt. Alice & Wunderland.

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Toni Kroos zeigt Herz für schwerstkranke KinderUnited Charity versteigert das getragene Meistertrikot des Fußballstars für den guten Zweck

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Toni Kroos und sein Meistertrikot. Weiterer Text über ots und www.presseportal.de/nr/78160 / Die Verwendung dieses Bildes ist für redaktionelle Zwecke honorarfrei. Veröffentlichung bitte unter Quellenangabe: \”obs/United Charity gemeinnützige Stiftungs GmbH\”n

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Baden-Baden (ots) – Am Samstag war es so weit: Nicht nur sicherte sich Rekordhalter Real Madrid den 12. Champions League-Titel im Finale gegen Juventus Turin, sondern als erster Mannschaft der Geschichte ist es den Königlichen gelungen, diesen Titel zu verteidigen. Damit hat Real Madrid in dieser Saison einen richtigen Lauf, denn auch die spanische Meisterschaft konnte die Mannschaft für sich entscheiden. Einen gewaltigen Beitrag auf dem Weg zu diesen beiden Siegen leistete Mittelfeldgenie Toni Kroos, dessen getragenes Trikot vom letzten Spieltag der spanischen Liga nun für den guten Zweck bei United Charity, Europas größtem Auktionsportal für Kinder in Not, versteigert wird: https://www.unitedcharity.de/Auktionen/Kross-Meister-Trikot

Schon lange kooperiert Toni Kroos mit United Charity, um immer wieder aufs Neue schwerstkranken Kindern eine Freude zu bereiten. Auch diesmal wird der Erlös zu 100% direkt an die Toni Kroos Stiftung weitergeleitet – der Auktionsgewinner siegt also doppelt. Nicht nur die Wand eines Real-Fans wird schon bald mit einem historischen Stück Fußballgeschichte geziert, sondern noch mehr Kindern kann ein Lächeln ins Gesicht gezaubert werden.

United Charity ist Europas größtes Charity-Auktionsportal und versteigert einmalige Erlebnisse und Geschenke sowie Treffen mit Prominenten für Kinder in Not. Das Internet-Bietverfahren von United Charity ermöglicht es Menschen weltweit, orts- und zeitunabhängig mitzusteigern. Die United Charity gemeinnützige Stiftungs GmbH wurde von Dagmar und Karlheinz Kögel 2009 ins Leben gerufen. Seitdem wurden mehr als 6,6 Millionen Euro ersteigert. Die Auktionserlöse fließen zu 100 Prozent in Projekte und Einrichtungen, die bedürftige Kinder unterstützen.

Pressekontakt:

United Charity gemeinnützige Stiftungs GmbH nAugustaplatz 8 n76530 Baden-Baden n nTel: 07221 366 8701 nFax: 07221 366 8709 nMail: Aline.Tittelbach@unitedcharity.de

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[stefan-groenveld]

Halbzeit beim Projekt 366

[dermontag]

Anleger fliehen aus Papieren Gamesa knickt im Gegenwind ein - Siemens Energy im Sog 21.01.2022, 15:33 Uhr Die Windturbinen sind von den Kunden seit Monaten bezahlt, doch die Kosten steigen seit einiger Zeit. Hinzu kommen die globalen Lieferketten-Probleme sowie zu ambitionierte Pläne. In Summe muss Gamesa seine Prognosen kappen und zieht zugleich die Mutter Siemens Energy in die Tiefe. Die spanische Windkraft-Tochter Gamesa wird für den Energietechik-Konzern Siemens Energy immer mehr zum Milliardengrab. Zum dritten Mal innerhalb von neun Monaten muss Siemens Gamesa Abstriche an den Prognosen machen und wird wohl auch im neuen Geschäftsjahr 2021/22 (per Ende September) nicht aus den roten Zahlen herauskommen. Wegen der Probleme in Spanien schließt auch Siemens Energy das erste Quartal mit Verlusten ab und muss seine Erwartungen korrigieren. Siemens Gamesa 16,37 Gamesa-Vorstandschef Andreas Nauen machte Schwierigkeiten beim Hochlauf der neuen 5.X-Turbinen für Windräder an Land (onshore) für die Verluste verantwortlich. Das habe sich mit länger anhaltenden Engpässen und Verzögerungen bei Zulieferteilen hochgeschaukelt. Nauen will nun mit höheren Preisen und dem Verzicht auf riskante Projekte gegensteuern. Die Anleger zeigten sich schockiert. Siemens-Gamesa-Aktien brachen in Madrid um bis zu 16 Prozent ein, die im deutschen Leitindex Dax notierten Siemens-Energy-Titel fielen ebenfalls um bis zu 16 Prozent auf den tiefsten Stand seit Oktober 2020. Auch Papiere der Gamesa-Rivalen Vestas und Nordex brachen ein. Analysten von JP Morgan rechneten vor, Siemens Gamesa werde damit wohl im dritten Jahr in Folge Verluste schreiben. In die Branche könne man nicht investieren, so lange die Unternehmen ihre Erwartungen nicht erfüllten. Analyst Jacob Pedersen von der dänischen Sydbank sprach von einem "perfekten Sturm". Die Kosten für die Turbinen-Hersteller seien nach oben geschossen, bezahlt worden seien die Anlagen aber schon vor Monaten. "Das ist eine riesige Herausforderung." Sorgenkind statt Hoffnungsträger Bei Siemens Gamesa summierte sich das zwischen Oktober und Dezember auf einen operativen Verlust von 309 Millionen Euro vor Sondereffekten. Die Logistikkosten seien in den vergangenen Monaten schier explodiert, sagte Nauen. Nachverhandlungen mit den Kunden über den Preis seien schwierig. Viele lenkten aber ein, weil sie kaum eine Wahl hätten. Er räumte aber auch hausgemachte Probleme ein: "Unser Entwicklungs-Zeitplan war vielleicht hier und da ein bisschen zu optimistisch." Er wolle Projekte stoppen, die sich als zu riskant entpuppten. Die Wind-Tochter soll eigentlich der große Hoffnungsträger von Siemens Energy für die Energiewende sein - ist seit Jahren aber das Sorgenkind. Vorstandschef Christian Bruch hatte das Management von Siemens Gamesa erneut ausgetauscht und im neuen Geschäftsjahr auf eine Wende gehofft. Der neuerliche Rückschlag dürfte die Debatte um eine Komplettübernahme von Siemens Gamesa befeuern. Dann könnten die Münchner besser durchgreifen als bei einem börsennotierten Unternehmen, an dem sie nur 67 Prozent halten. Wegen der Verluste der Spanier rutschte Siemens Energy in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres mit einem bereinigten operativen Ergebnis (Ebita) vor Sondereffekten von 63 Millionen Euro ebenfalls in die roten Zahlen. Ein Jahr zuvor hatte ein Gewinn von 366 Millionen Euro zu Buche gestanden. Für das Gesamtjahr kalkuliert Bruch nun einen Umsatzrückgang von bis zu zwei (bisher: bis zu ein) Prozent ein; im besten Fall werde der Umsatz aber wie geplant um drei Prozent steigen, weil es im Geschäft mit Gas- und Dampfkraftwerken läuft wie geplant. Siemens Gamesa rechnet dagegen trotz voller Auftragsbücher mit einem Umsatzminus von bis zu neun Prozent. Die bereinigte operative Umsatzrendite soll im Konzern vor Sondereffekten zwischen zwei und vier Prozent liegen; bisher war von drei bis fünf Prozent die Rede. Ein Fragezeichen setzt Bruch auch hinter das Ziel, im nächsten Geschäftsjahr 2022/23 wie geplant 6,5 bis 8,5 Prozent operative Rendite zu erreichen.