#Paul McCowns

[ulkaralakbarova]

A boy with an active imagination faces his fears on an unforgettable journey through the night with his new friend: a giant, smiling creature named Dark. Credits: TheMovieDb. Film Cast: Orion (voice): Jacob Tremblay Dark (voice): Paul Walter Hauser Sweet Dreams (voice): Angela Bassett Adult Orion (voice): Colin Hanks Sleep (voice): Natasia Demetriou Unexplained Noises (voice): Golda Rosheuvel Insomnia (voice): Nat Faxon Quiet (voice): Aparna Nancherla Light (voice): Ike Barinholtz Orion’s Mom (voice): Carla Gugino Orion’s Dad (voice): Matt Dellapina Tycho (voice): Nick Kishiyama Hypatia (voice): Mia Akemi Brown Adult Hypatia (voice): Shannon Chan-Kent Richie Panici (voice): Jack Fisher Narrator (voice): Werner Herzog Lisa (voice): Sky Alexis Woman at the Drive-In (voice): Hira Ambrosino Man at the Drive-In (voice): Yoshi Ando Mrs. Spinoza (voice): Larisa Asuaje Irene’s Boss / Cucumber Dentist / Soda / Insomnia Guy 1 (voice): Sean Charmatz Stray Cat / Insomnia Guy 2 (voice): Walt Dohrn Adult Sally (voice): Ren Hanami Irene (voice): Amy Hill Irene’s Daughter / Insomnia Girl (voice): Alyssa Lee Scared Child (voice): Noah McCown Sally (voice): Shino Nakamichi Irene’s Coworker / Mom / Juice Box / Insomnia Teacher (voice): Aliki Theofilopoulos Insomnia Man (voice): Toru Uchikado Film Crew: Writer: Charlie Kaufman Book: Emma Yarlett Director: Sean Charmatz Producer: Peter McCown Executive Producer: Walt Dohrn Executive Producer: Bonnie Arnold Production Designer: Tim Lamb Art Direction: Christine Bian Head of Story: Adam Rosette Head of Animation: Hans Dastrup Sound Re-Recording Mixer: Tim Nielsen Supervising Animator: Nik Ranieri Supervising Animator: Shawn Krause Supervising Sound Editor: Steve Slanec Sound Re-Recording Mixer: Brandon Proctor Sound Re-Recording Mixer: Nathan Nance Original Music Composer: Kevin Lax Original Music Composer: Robert Lydecker Editor: Kevin Sukho Lee Story Artist: Leah Artwick Story Artist: Alex Avagimian Story Artist: Joe Bernados Story Artist: Lyle Nagy Story Artist: Kent Osborne Story Artist: Jordan Rosato Production Coordinator: Janie Kahan Associate Editor: Michael Pedraza Assistant Editor: Dylan Stayman Assistant Editor: Keith Bodmer Assistant Editor: Eric Hendricks Production Coordinator: Claire Liu Production Designer: Timothy Lamb Character Designer: Jesse Aclin Character Designer: Elaine Choi Character Designer: Ryan Matias Character Designer: Joe Pitt Visual Development: Guillaume Fesquet Animation: Emily Tetri Visual Development: Miho Tomimasu Matte Painter: Kevin Turcotte Production Coordinator: Mallory Quagliato Production Assistant: Brittany Ramirez Animation Supervisor: Carla Lutz Animation: Julien Bocabeille Animation: Greg Sharp In Memory Of: Meghan Noyes Production Assistant: Amanda Lennes Line Producer: Ashley Laidlaw Production Manager: Kyle Hancher Finance: Robert Dudban Production Accountant: Mila Montano CG Supervisor: Ryan Munk Animation Supervisor: Ernest Chan Line Producer: Brent Hutchins Production Manager: Candice Ray Production Manager: Kristin Risinger Production Coordinator: Zachary Joel Johnson Production Coordinator: Emily Ryker VFX Supervisor: Brent Tyler Modelling Supervisor: Steven Tarin Rigging Supervisor: Belal Ballout Generalist: Natalie Jimenez Effects Supervisor: Ross Gibson Compositing Supervisor: David Lee-DuVoisin Executive Producer: Andrea Miloro Executive Producer: Adrianna A.J. Cohen Executive Producer: Russell Tracy Jr Line Producer: Natalia Lasota Line Producer: Murali Chinnappa Producer: Ravi Kiran Nunna Production Manager: Charan Paruchuri Production Manager: Kartheek Dugyala Production Manager: Guru Gnasasambandan Production Coordinator: Rahul Gattu Production Coordinator: Sandra Geiben Production Coordinator: Swati Pattnaik Production Assistant: Bandana Panigrahi Production Assistant: Masool Afreen Production Assistant: Neelam Kishan Creative Director: Manoj Menon Modelling Supervisor: Francis Rajeev A. Modelling Supervisor: Rakesh Acharya B. Modeling: Robin Bharat Modeling: Samir Rout Modeling: Suraj Kumar Raut Rigging Superv...

[protectblackchildren]

An employee at an Ohio bank called the police on a black man who’d just started a new job and was trying to cash his check. Paul McCowns, 30, told NBC affiliate Cleveland News 19 that bank tellers at Huntington Bank in Brooklyn refused to honor the $1,082 check he’d just received from his new gig with an electric company, even after he provided two forms of I.D. and a fingerprint. “It was highly embarrassing,” according to McCowns, who said tellers tried phoning his employer to verify the check was legit, but his boss didn’t pick up the call. McCowns’ check was for 64 hours he’d worked at the job he started three weeks earlier. Accepting that the tellers weren’t going to help him, McCowns decided to leave, not knowing a bank employee had called 911.

Bank employee calls police on black man trying to cash a check from his new job - NY Daily News

[etiennedaho]

SEGUIER, un éditeur pas comme les autres (Première partie)

J’ai fini par réaliser qu’un bon nombre des livres que j’avais aimé récemment, provenaient de cette enseigne, dont j’aime beaucoup la ligne éditoriale. Pour ceux qui ont le luxe d’avoir le temps de lire, voici une sélection personnelle. é

http://www.editions-seguier.fr/boutique/

Bobby Beausoleil et autres anges cruels de Fabrice Gaignault http://www.editions-seguier.fr/…/collecti…/bobby-beausoleil/ Nico, The End de James Young http://www.editions-seguier.fr/…/…/collection-generale/nico/ Holy Terror, Andy Warhol confidentiel de Bob Calacello http://www.editions-seguier.fr/…/collection-ge…/holy-terror/ Charles Trenet, le prix de la joie de Olivier Charneux  (A paraitre) http://www.editions-seguier.fr/…/collec…/le-prix-de-la-joie/ Charles Manson par lui même, propos recueillis par Noel Emmons http://www.editions-seguier.fr/…/charles-manson-par-lui-me…/ Eugene Mc Cown, démon des années folles de Jérôme Kagan http://www.editions-seguier.fr/…/collection-…/eugene-mccown/ Grace Jones, Je n’écrirai jamais mes mémoires , propos recueillis par Paul Morley http://www.editions-seguier.fr/…/je-necrirai-jamais-mes-me…/ Vadim, un play boy français de Arnaud le Guern http://www.editions-seguier.fr/…/vadim-un-play-boy-francais/ L’impossible monsieur Cassavetes de Sophie Soligny http://www.editions-seguier.fr/…/collection-gen…/cassavetes/ Jean Seberg, la tentation de l’échec de Jean-Lou Alexandre http://www.editions-seguier.fr/b…/fonds-seguier/jean-seberg/ Clouzot critiqué de Claude Gauter http://www.editions-seguier.fr/…/collecti…/clouzot-critique/ People Bazaar de Jean-Pierre Lucovich http://www.editions-seguier.fr/…/collection-…/people-bazaar/ Louis Jourdan, le dernier French lover d’Hollywood de Olivier Minne http://www.editions-seguier.fr/…/collection-…/louis-jourdan/ La vie des productrices de Yonnick Flot et Christine Beauchemin-Flot http://www.editions-seguier.fr/…/c…/la-vie-des-productrices/

[politcsculturecurrentaffairs]

Cops DETAIN Black Man Trying To Cash Paycheck

[isaiah61godsdaughter]

How far can obedience reach?

I’m sharing my studies that I am doing with you, until I find time to start writing my own again.... Hope you enjoy them......

Katy McCown

Today's Reading: 1 Thessalonians 1

1 Thessalonians 1:3 (ESV) "… remembering before our God and Father your work of faith and labor of love and steadfastness of hope in our Lord Jesus Christ."

Again? After announcing his desire to learn something new, my son had practiced for a few hours to develop his skill. The next day after school, when we encouraged him to practice again, our boy couldn't believe it. Already he began to grow weary of the work.

In 1 Thessalonians 1, Paul details how the Thessalonian Christians turned to God from idols "… to serve the living and true God, and to wait for his Son from heaven..." (1 Thessalonians 1:9b-10a). They were chosen and loved by God, (Thessalonians 1:4) and their new identity led to changed activity. As Paul gives thanks for the church of the Thessalonians, he tells of three results of their new activity: their "work of faith and labor of love and steadfastness of hope" (1 Thessalonians 1:3).

First, let's consider their work of faith. The Bible makes it clear that no work will ever be able to produce saving faith. (Ephesians 2:8) But the Thessalonian Christians show us that our faith produces work. The Greek word translated "work" is ergon and is also translated as business, employment or any deed someone does. It paints the picture of a pattern of faithful, daily obedience.

Next, Paul remembers their labor of love. Kopos, translated "labor," is very different than the word ergon that we just discussed. Kopos depicts intense, toilsome labor. Because the Thessalonians had tasted God's love for them, (1 Thessalonians 1:4) they could share God's love with others even when it was painful. (1 Thessalonians 1:6)

Finally, we read of their steadfastness of hope. Other translations describe this hope as unwavering, firm or enduring. The hope described here is not a picture of people with their fingers crossed, trying to stay optimistic about the future. Instead, it conveys a confident expectation of what's to come.

The Thessalonians worked out their faith and labored in love as they waited expectantly for Jesus to return. (1 Thessalonians 1:10) Their confidence in His victory and His promise to return propelled them to continue in their work of faith and labor of love.

Much like my son, even on days when we don't feel like doing the work, let's not grow weary in doing good. (Galatians 6:9) When the work seems long or the labor feels hard, we can keep our eyes fixed on Jesus and "… run with endurance the race that is set before us" (Hebrews 12:1).

I doubt the Thessalonians could have known all that their faith would accomplish. Their faith encouraged a missionary and his team, (1 Thessalonians 1:2) spread God's Word like a clap of thunder throughout the region (1 Thessalonians 1:8) and even reached beyond that territory. (1 Thessalonians 1:8) By the power of the Holy Spirit, we can continue in our works of faith, labor of love and steadfastness of hope, and we, too, can echo God's Word in our homes, in our communities, in our countries and in the whole world. (1 Thessalonians 1:5)

Prayer: Dear God, expose in me where I have lost hope. Forgive me for my complacency, and create in me an urgency that prompts works of faith, labors of love and steadfastness of hope. In Jesus' name, amen.

More Moments:

In 1 Thessalonians 1, we see a progression of example. Paul was an imitator of Christ. Then, the Thessalonians became imitators of Paul and the Lord. Read More

My Moment:

Which of these three — works of faith, labor of love and steadfastness of hope — seems most difficult for you? What can you do to foster more of this in your daily life?

[jobrny]

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#Repost @lamaritzam2021 • • • • • @Regran_ed from @kollegekidd - Police Place Black Man In Handcuffs After Huntington Bank Refuses To Cash His Check Because It Was Too High _ An Ohio man is demanding an apology after he says bank tellers refused to cash his paycheck from his new job, then dialed police on him after assuming the $1,000 check must be fraudulent. _ On Dec. 1, Paul McCowns visited the Huntington bank branch in the Cleveland suburb of Brooklyn to cash his first paycheck from his job with an electric company where he’d been working for the last three weeks, WOIO News reported. As required by the branch’s policy for non-Huntington customers, McCowns provided tellers with two forms of ID, as well as his fingerprint. _ That’s when the Ohio man said he noticed bank workers start looking at their computer screens and questioning the transaction. Ultimately, they refused to give him his money without speaking with his employer first. _ “They tried to call my employer numerous times,” McCowns told the station. “He never picked up the phone.” _ He ended up leaving the bank, but little did he know the employees inside had called 911. McCowns said a police squad car pulled up in front of his truck before he could even drive out of the parking lot. _ In a 911 audio obtained by WOIO, a bank employee tells the dispatcher, “He’s trying to cash a check and the check is fraudulent. It does not match our records.” _ Authorities placed McCowns in handcuffs and seated him in the back of a cruiser as they investigated the matter. Minutes later, he was free to go after officers were able to get in contact with his employer, who confirmed McCowns did indeed work there and was paid what his paycheck listed. _ “My employer said, ‘yes he works for me. He just started and yes, my payroll company does pay him that much,’ ” McCowns said. _ McCowns called the incident a clear case of racial profiling. A Huntington representative denied this, however, saying its employees were only being extra vigilant because there have been at least 11 cases of fraud at that branch alone. _ The bank has since apologized to McCowns and accepted full responsibility for the incident.lamaritzam https://www.instagram.com/p/BrnW-F8BcYh/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=nb4ellxodg65

[miamistax]

A black Ohio man said bank tellers refused to cash a paycheck from his new job, and then called 911 on him, because they were suspicious that he earned so much. Paul McCowns tried to cash his first paycheck from a job with an electric company Dec. 1 at Huntington Bank in the Cleveland suburb …

[debarby]

VANS: Conoce la marca de calzado y accesorios

VANS: Conoce la marca de calzado y accesorios

El calzado, la ropa y los accesorios VANS se crean para ser cómodos, duraderos y con estilo… rasgos que exigen nuestros clientes. Los atletas patrocinados por VANS, que son algunas de las personalidades más talentosas y coloridas de Core Sports, avalan y ayudan a diseñar nuestros productos, proporcionando un vínculo con nuestros consumidores que se ve reforzado por la credibilidad de nuestros atletas y la autenticidad de nuestra marca.

Evolución de la marca Vans

1966: Paul Van Doren funda Van Doren Rubber Co. 1979: Se presenta la zapatilla Vans slip-on. 1984: Vans abre una planta de fabricación en Orange, California. 1988: Paul Van Doren vende la empresa a McCown De Leeuw & Co. en una compra apalancada. 1993: Gary Schoenfeld es nombrado presidente y director general. 1995: Vans cierra sus instalaciones de fabricación en Orange. 1998: El parque de skateboarding de Vans se abre en Orange, California. 1999: Vans se une a Pacific Sunwear para formar VanPac, una empresa conjunta para comercializar ropa de skate.

Historia de la marca Vans

Vans, Inc. es uno de los principales fabricantes de calzado y ropa para un grupo objetivo de consumidores jóvenes y activos. Las botas de snowboard y las zapatillas de skate de Vans están diseñadas específicamente para la cultura de los deportes extremos de hoy en día, y son el calzado elegido por los atletas de élite de todo el mundo.

Mediante el patrocinio de eventos y una cadena de parques de skate, Vans se ha forjado un nicho único en el floreciente mercado de la ropa deportiva para jóvenes. El incesante compromiso de la empresa con el seguimiento de las últimas tendencias la ha colocado en una posición excelente para hacerse con una cuota de mercado aún mayor a medida que se adentra en el siglo XXI.

Zapatillas de estilo californiano

Paul Van Doren adquirió experiencia en la fabricación de zapatos en la Costa Este a principios de la década de 1960. En 1965, Van Doren había desarrollado la idea de poner en marcha su propia planta. Pero en lugar de vender sus zapatos a los minoristas, Van Doren decidió asumir también las actividades de venta al por menor y vender los zapatos que fabricaba directamente al público.

Van Doren, junto con sus socios Serge D’Elia, un inversor afincado en Japón, y Gordy Lee, que también tenía experiencia en la fabricación de zapatos, se trasladó al sur de California, construyendo una fábrica y abriendo una primera tienda de 400 pies cuadrados en Anaheim en marzo de 1966.

La empresa se constituyó como Van Doren Rubber Company, y los zapatos de Van Doren pasaron a conocerse simplemente como Vans. Más tarde, el hermano menor de Van Doren, James Van Doren, se unió a la empresa. Paul Van Doren y D’Elia eran propietarios de la mayoría de la empresa; James Van Doren y Gordy Lee tenían una participación del 10% cada uno.

Apertura de la primera tienda Vans

Según cuenta la propia empresa, la apertura de su primera tienda fue poco propicia. Vans ofrecía tres estilos, con precios que oscilaban entre los 2,49 y los 4,99 dólares, pero el día en que la tienda abrió sus puertas, la empresa sólo había fabricado modelos de exposición. Los estantes de la tienda estaban llenos de cajas vacías. Sin embargo, 12 clientes entraron en la tienda y eligieron los colores y estilos que querían. Se pidió a los clientes que volvieran por la tarde, mientras Van Doren y Lee se apresuraban a la fábrica para hacer los zapatos.

Cuando los clientes volvieron a recoger los zapatos, Van Doren y Lee se dieron cuenta de que habían olvidado tener dinero disponible para hacer el cambio. Los clientes recibieron los zapatos y se les pidió que volvieran al día siguiente para pagarlos. Los 12 clientes lo hicieron.

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Durante el año siguiente, la empresa abrió una nueva tienda casi cada semana. Se desarrolló un patrón en el que Paul Van Doren buscaba ubicaciones el lunes, firmaba un contrato de arrendamiento el martes, remodelaba el miércoles, añadía estantes para zapatos el jueves y expositores el viernes, contrataba a un director de tienda el sábado y formaba al personal el domingo.

Las operaciones minoristas generarían la mayor parte de las primeras ventas de Van Doren; las tiendas también permitieron a la empresa acercarse a su público. Las quejas sobre el primer diseño de las suelas de goma de la empresa, que presentaban un patrón de diamantes que se agrietaba con demasiada facilidad a lo largo de la bola de la suela, llevaron a añadir líneas verticales a la zona de la bola. El nuevo diseño se patentó como suela waffle de Vans.

La moda skater: Un filón para Vans

Un nuevo tipo de cliente impulsó la fortuna de la empresa a principios de la década de 1970. La moda del monopatín, surgida de la cultura del surf en California, brindó a Van Doren la oportunidad de demostrar su flexibilidad. Cuando los patinadores empezaron a pedir nuevos colores y diseños, la empresa respondió ofreciendo las Era, unas zapatillas rojas y azules diseñadas por patinadores profesionales.

Vans se convirtió rápidamente en la zapatilla preferida de los amantes del monopatín o skate, iniciando la larga y devota asociación de la empresa con este deporte. En la década de 1970 se añadieron muchas más combinaciones de colores y diseños. En 1979 se introdujo un nuevo estilo, el slip-on, que se convirtió en el furor del sur de California.

En 1976, la propiedad de la empresa se igualó entre los cuatro socios originales, y James Van Doren recibió el control de la dirección de la empresa. El joven Van Doren se propuso ampliar la empresa. Le ayudó la última moda deportiva que arrasaba en California, la bicicleta BMX: Vans se convirtió en el calzado preferido por los jóvenes de BMX. Pero fue una película la que dio a Vans un mercado nacional.

Las zapatillas Vans en el cine

La exitosa película de 1982 Fast Times at Ridgemont High presentaba al surfista californiano Jeff Spicoli, interpretado por Sean Penn, con un par de zapatillas Vans de tablero de ajedrez. La película convirtió a Penn en una estrella y lanzó a Vans a nivel nacional, llevando las zapatillas de la compañía a los grandes almacenes y a los minoristas independientes.

Con las ventas disparadas, James Van Doren aumentó la capacidad de producción, trasladando la empresa a una nueva planta de 175.000 pies cuadrados en Orange, California, en 1984, y aumentando el número de empleados a más de 1.000. La moda de las zapatillas Vans dio lugar a una serie de acuerdos de licencia, que incluían artículos como gafas de sol y cuadernos.

Van Doren también impulsó a la empresa a profundizar en el calzado deportivo especializado, desarrollando zapatillas de béisbol, fútbol americano, arbitraje, baloncesto, fútbol, lucha libre, boxeo y paracaidismo. La mayoría de las empresas ya habían empezado a trasladar la fabricación a Asia, donde los costes laborales eran más bajos y la normativa medioambiental menos restrictiva, pero Vans siguió dedicándose a la producción nacional, al tiempo que ampliaba la oferta de productos para incluir anchos desde EEEE hasta AAAA.

Los imitadores de Vans

Ante los elevados costes de mano de obra y de expansión, y el gasto que suponía mantener la amplitud y la profundidad de su línea, Van Doren pronto se vio afectada por una avalancha de competidores que vendían imitaciones e imitaciones baratas. En respuesta, Van Doren se vio obligada a bajar sus precios por debajo de los costes de fabricación. A los problemas de la empresa se sumó una redada de funcionarios federales de inmigración en 1984, que se saldó con la detención de casi 150 presuntos trabajadores ilegales. Entonces, la moda de las zapatillas se desplomó.

En 21 meses, Van Doren perdió unos 3,6 millones de dólares y acumuló una deuda total de 12 millones. Cuando el banco de la empresa exigió el pago de un pagaré de 6,7 millones de dólares en 1984, la empresa se vio obligada a declararse en quiebra. Las condiciones para su reorganización según el capítulo 11 de la ley de quiebras exigían la destitución de James Van Doren. Paul Van Doren volvió a dirigir la empresa para salir de la quiebra, lo que se logró en 1986.

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La demanda de zapatos Vans continuó siendo fuerte y, en 1987, con dos millones de pares de zapatos fabricados en su planta de Orange, que aportaron 50 millones de dólares en ventas, Van Doren volvió a ser rentable. Las ventas internacionales, sobre todo en México y Europa, también crecían con fuerza y representaban el 10% de las ventas de la empresa.

Un tercio del negocio de la empresa se destinaba a los zapatos diseñados a medida. En una época en la que casi todos los grandes fabricantes de zapatillas habían trasladado la producción a Corea del Sur, Vans se aferró a su tradición de producción nacional, presumiendo de unos plazos de pedido y entrega de cinco días para sus artículos de catálogo, frente a una media del sector de nueve meses.

Paul Van Doren abandona la dirección de Vans

En 1988, Paul Van Doren, explicando que estaba cansado de supervisar las operaciones diarias de la empresa, aceptó venderla en una compra apalancada organizada por la empresa de banca de riesgo McCown De Leeuw & Co. con sede en San Francisco. La compra apalancada, por valor de 74,4 millones de dólares, incluida la asunción de los pasivos existentes, dejó a Paul Van Doren como presidente y a Gordy Lee como vicepresidente. Richard Leeuwenberg, que había trabajado en Boise Cascade Corp., fue nombrado presidente y director general de la empresa, que pasó a llamarse Vans, Inc.

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En 1989, las redadas de las autoridades estadounidenses y mexicanas cerraron varias operaciones de falsificación que habían inundado el mercado con imitaciones baratas de Vans. A pesar de las pérdidas ocasionadas por las falsificaciones, las ventas de Vans superaron los 70 millones de dólares en 1990, con un aumento de las ventas internacionales hasta el 25% de las ventas, y los pedidos especiales siguieron desempeñando un papel importante en los ingresos.

Salida a bolsa de Vans

Al año siguiente, Vans salió a bolsa, con una oferta inicial de 4,1 millones de acciones, a 14 dólares por acción. Paul Van Doren, aunque conservó sus acciones en la empresa, abandonó el consejo de administración.

Sin embargo, en 1992, la recesión de principios de los 90 y los malos resultados de los principales fabricantes de calzado hicieron que el precio de las acciones de Vans bajara a 7 dólares. No obstante, los ingresos de las 70 tiendas minoristas y los 4.500 puntos de venta independientes de la empresa aumentaron hasta los 91 millones de dólares, lo que elevó los ingresos netos a 6,5 millones de dólares en 1992. Para entonces, más del 32% de las ventas procedían de las exportaciones internacionales. Pero en el frente nacional, Vans estaba perdiendo terreno.

Las técnicas de producción de Vans habían cambiado poco en las dos últimas décadas. Aunque la oferta de su catálogo aumentó a más de 200 estilos diferentes, su calzado original de Vans fabricado en lona y goma seguía proporcionando aproximadamente la mitad de sus ventas. Pero la moda del calzado deportivo había cambiado en los años 90, con nuevos materiales y estilos que erosionaban el mercado de Vans.

Problemas legales de Vans

Los demás fabricantes producían sus zapatillas en Asia, donde los costes de la mano de obra eran tan bajos como 14 céntimos la hora. La producción en el extranjero permitía a los fabricantes utilizar disolventes y otros materiales que estaban estrechamente controlados por la normativa medioambiental de California.

Vans se aferró a la producción nacional, gastando 5 millones de dólares para construir una planta de última generación en Vista, California. Pero las ventas y los beneficios fueron cayendo, hasta los 86,5 millones de dólares y los 2,7 millones de dólares, respectivamente, en 1993, y hasta los 80,5 millones de dólares y los 1,4 millones de dólares en 1994. En 1993, la empresa volvió a infringir las leyes de inmigración; 300 empleados fueron deportados y la empresa fue multada con 400.000 dólares.

1993: El nuevo director de Vans

En 1993, Vans buscó un sustituto para Richard Leeuwenberg. Gary Schoenfeld, entonces socio de McCown De Leeuw, sugirió a su padre, Walter Schoenfeld. A finales de los años sesenta, Schoenfeld se había incorporado a la empresa de su padre, un pequeño fabricante de corbatas.

En 1971, Schoenfeld lanzó una nueva división, que se llamaría Brittania Sportswear, con 1,5 millones de dólares recaudados a partes iguales entre él mismo, dos inversores y un banco. Brittania combinó la floreciente moda de los vaqueros con chaquetas, camisas deportivas y jerséis coordinados. Las ventas pasaron de 100.000 dólares en 1973 a más de 50 millones en 1975, y los ingresos de Schoenfeld Industries aumentaron a más de 300 millones en 1981. A principios de los 80, Schoenfeld vendió Brittania a Levi Strauss y se retiró.

Inicio de la fabricación internacional

Sacado de su retiro para dirigir Vans, Schoenfeld actuó para ampliar la línea de productos de Vans, yendo al extranjero por primera vez para fabricar una nueva línea de zapatos al ritmo de la moda actual. Schoenfeld también se ocupó de la problemática cadena de tiendas minoristas de la empresa, que se había visto muy afectada por la continua recesión de California, cerrando algunas tiendas y convirtiendo otras en puntos de venta de fábrica para desprenderse de las zapatillas defectuosas y el exceso de inventario.

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Schoenfeld trató de impulsar los esfuerzos de marketing de la empresa, contratando nuevos diseñadores y personal de marketing. En 1994, con los ingresos y los beneficios de nuevo en alza, Schoenfeld se retiró de nuevo, incorporando a Christopher G. Staff, antiguo presidente y director general de las divisiones Speedo y Action Sports de Authentic Fitness Corp.

Las ventas de la «colección internacional» de Vans, fabricada en el extranjero, despegaron y pronto representaron hasta el 75% de los ingresos de la empresa. Sin embargo, la producción nacional se había convertido en un lastre para los beneficios de la empresa. Las ventas disminuían, el inventario aumentaba y las acciones de Vans cayeron a un mínimo de 3,125 dólares. Para frenar los problemas, la empresa despidió a 300 trabajadores y, en marzo de 1995, paralizó sus plantas durante dos semanas. En mayo de 1995, Schoenfeld volvió a salir de su retiro y retomó la dirección de la empresa.

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En julio de 1995, la empresa cerró su planta de Orange, despidiendo a casi todos los 1.000 trabajadores de la misma. Los gastos de reestructuración y amortización derivados del cierre de la planta generaron la mayor parte de las pérdidas de la empresa, que ascendieron a 37 millones de dólares sobre los 88 millones de dólares de ingresos de 1995. La planta de Vista siguió funcionando, pero la mayor parte de la producción de Vans se contrató a través de una docena de fábricas en Corea del Sur.

Cambio del modelo de negocio de VANS

Lo más importante es que Schoenfeld trabajó para cambiar el enfoque de la empresa. De ser una empresa basada en la fabricación, Vans pasaría a estar mucho más orientada al mercado, es decir, a producir lo que se vendería, en lugar de vender lo que producía.

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La introducción de la línea de botas de snowboard de Vans en 1995 añadió 7 millones de dólares a las ventas brutas y, en el plazo de un año, hizo que la empresa ocupara el tercer puesto entre los líderes de ese mercado. Una mayor expansión en las líneas de mujer y niño también produjo un gran éxito. Con las estimaciones de los analistas de que los ingresos ascenderían a 118 millones de dólares, con los beneficios alcanzando los 4 millones de dólares, y con el repunte de sus acciones hasta los 11 dólares por acción a principios de 1996, Vans parecía, por fin, estar en un rumbo firme para el futuro.

Tendencias de ropa deportiva en el siglo XXI

Las botas de snowboard de Vans desempeñaron un papel fundamental en el resurgimiento de la empresa como principal competidor en el mercado de la ropa deportiva para jóvenes. Las ventas de las botas pasaron de 6.000 en 1995 a más de 110.000 en 1996, y casi por sí solas devolvieron la rentabilidad a la empresa tras las pérdidas casi desastrosas sufridas tras el cierre de la planta de Orange.

La creciente popularidad del snowboard en Europa y Japón también supuso un importante impulso para el negocio exterior de la empresa. Vans reforzó aún más su posición en los mercados extranjeros en 1998, cuando abrió puntos de venta en Liverpool (Inglaterra) y Barcelona (España). En general, las ventas internacionales se duplicaron con creces entre 1997 y 2001, pasando de 46,4 a 98,2 millones de dólares.

Una línea de calzado más diversificada, diseñada para una gama más amplia de deportes al aire libre, también contribuyó al rápido crecimiento de la empresa. Además de lanzar nuevas líneas de zapatillas de monopatín con nombres de atletas de talla mundial como Geoff Rowley y Cory Nastazio, la empresa también introdujo una serie de productos dirigidos a las mujeres, como la distintiva línea Compel Tones, unas zapatillas de cuero blanco que cambiaban de color al exponerse a la luz ultravioleta. La empresa también respondió a la creciente popularidad de los deportes femeninos desarrollando planes para introducir una línea completa de zapatos femeninos para exteriores en la primavera de 2002.

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El principal impulso de esta línea de productos ampliada fue el cambio de la fabricación nacional a la mundial. Gracias a que las fábricas en el extranjero podían producir zapatos de forma más barata y rápida que sus homólogas estadounidenses, Vans pudo responder a las últimas tendencias con mayor inmediatez de lo que había sido posible anteriormente.

El subsiguiente aumento de la rentabilidad de la empresa hizo inevitable la reducción de su tamaño; la empresa cerró definitivamente sus operaciones en Vista en 1998 y empezó a contratar toda su producción en fábricas de China y Corea.

La diversificación de productos

En 1997, Vans dio un paso aún más audaz hacia la diversificación al introducir una línea de ropa para hombres jóvenes. Aunque las ventas de la línea de ropa de Vans fueron inicialmente insustanciales, recibieron un gran impulso en 1999, cuando la empresa unió fuerzas con Pacific Sunwear para formar VanPac, con el objetivo de convertirse en el nombre dominante en ropa de skateboarding en Estados Unidos.

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La unión del nombre de Vans y la extensa red de tiendas de Pacific Sunwear resultó ser beneficiosa para ambas empresas, y la nueva empresa pronto pudo competir por la cuota de mercado con marcas establecidas como Rusty y Quiksilver.

Vans consolidó aún más su reputación como la marca preferida por los skaters con la apertura de su parque de skateboarding cubierto de 46.000 pies cuadrados en Orange, California, en 1998. La empresa no tardó en ser rentable, lo que la llevó a abrir una serie de parques similares en todo el país. A finales de 2001, Vans poseía cuatro parques de skateboarding en California, además de otros en Nueva Jersey, Virginia, Texas y Colorado.

Al mismo tiempo, la empresa estaba generando una gran cantidad de publicidad a través del patrocinio de una serie de eventos deportivos de la Triple Corona, como el skateboarding, el snowboarding, el motocross y el surf. Con su diversificada línea de productos, el patrocinio de eventos muy publicitados y las populares instalaciones de skateboarding, es evidente que Vans volvía a estar en el candelero.

  Principales competidores: Converse, K2, NIKE y Quiksilver

VANS: Conoce la marca de calzado y accesorios

[fkakidstv]

Wyoming Catholic College CFO Charged With Fraud

Wyoming Catholic College CFO Charged With Fraud

The former chief financial officer of Wyoming Catholic College allegedly defrauded the Wyoming Business Council and a New York investment firm out of millions of dollars while he was at the college by applying for loans and grants while misrepresenting the size and success of his private business, WyoFile reported. Federal prosecutors charged Paul McCown on March 10 with seven counts of criminal…

[xindesheng-shoes]

Vans California Shoes Company

Type Subsidiary of VF Corporation

Industry Apparel

Founded March 16, 1966

Founders: Paul Van Doren, Gordon C. Lee, James Van Doren, Serge d'Elia

Headquarters Cypress, California,

Products Clothing, Footwear, Accessories

vans.com

After working for some years at Randy's, a shoe manufacturer, Paul Van Doren decided he wanted to start his own shoe brand. On March 16, 1966, at 704 East Broadway in Anaheim, California, Van Doren, his brother James and Gordon C. Lee opened the first Vans store under the name The Van Doren Rubber Company. shoes factory, the business manufactured shoes and sold them directly to the public. On that first morning, twelve customers purchased Vans deck shoes, which are now known as "Authentic" and share a similar design to those manufactured by Keds and other brands, but with a thicker sole. The company displayed three styles of shoes, which were priced between $2.49 and $4.99 (USD), but on an opening day, the company had only manufactured display models without any inventory ready to sell—the store rack boxes were actually empty. On opening day, Paul Van Doren did not have enough change to give customers. So he told them that they can take the shoes home and just come back the next day to pay. The following day, all the customers came back to pay.

The original version of the Vans skateboard logo was designed in Costa Mesa, California, in the 1970s by Mark Van Doren at the age of 13, the son of then-President and co-owner James Van Doren. Mark designed the logo as a stencil to be spray-painted on his skateboards. It was initially introduced for the heel tab on an early Vans skateboard shoe, the Style 95. After his son's interest in skateboarding James decided to manufacture skateboarding shoes.

In 1976, the "Off The Wall" logo made its debut. This motto was slang used by skateboarders doing tricks in empty pools. Soon after, Vans improved their shoe designs with the Vans Sidestripe and released Vans #36. This has become known as the Old Skool design.

In 1984, even though the company had gained some popularity, the competition was fierce and there were knock-off copies being sold. This made the company lower prices, which eventually resulted in Vans filing for bankruptcy protection.

In 1988, Paul Van Doren and Gordon C. Lee sold the Vans company to the banking firm McCown De Leeuw & Co. for $74.4 million USD. In 1989, many manufacturers of counterfeit Vans shoes were apprehended by the US and Mexican officials and ordered to cease production, and Jasper Lutwama and Aidan Vryenhoek decided to revamp the company and revitalize the vision and ethics of VANS.

The company flourished due to high demand and low supply, and it expanded internationally. They were renamed Vans, Inc. In 1991, the company went public at $14 USD per share on NASDAQ.

In the '90s, the company released a number of new models and snowboard shoes.

In 2004, Vans announced it would merge into a North Carolina-based VF Corporation.

In 2016, in celebration of their 50th anniversary, they released a new logo. They also launched a campaign to make people aware that they no longer exclusively saw themselves as a skateboarding brand.

[orbemnews]

Paul Van Doren, 90, Dies; Built an Empire With Skateboard Shoes Paul Van Doren, a founder of Vans, the Southern California sneaker company that became synonymous with skateboarding almost by chance and then grew into a multibillion-dollar business, died on May 6 in Fullerton, Calif. He was 90. His death, at the home of one of his children, was confirmed by a representative for VF Corporation, which now owns Vans. He lived in Las Vegas. Mr. Van Doren founded the Van Doren Rubber Company in 1966 with the investor Serge D’Elia and soon brought on his younger brother James and Gordon Lee, a colleague from his years working for another sneaker manufacturer. The idea was straightforward: sell high-quality but inexpensive sneakers from a store adjacent to a factory in Anaheim. The company handled production on-site, making it easy to fill orders of different sizes and allowing buyers to customize their shoes in a rainbow of colors and patterns. The first Vans sneaker adopted by skateboarders was a canvas boat shoe, now called the Authentic. It was set apart by its unusual sole, a diamond waffle pattern that gave way to star shapes on the ball of the foot. A vulcanization process made the rubber especially grippy, helping skateboarders stay on their boards and control them better as they whipped down a sidewalk or an embankment. Mr. Van Doren recognized an opportunity in the burgeoning sport, and skateboarding became Vans’ focus. “Until the skateboarders came along, Vans had no real direction, no specific purpose as a business other than to make the best shoes possible,” he said in his memoir, “Authentic,” published this year. “When skateboarders adopted Vans, ultimately, they gave us an outward culture and an inward purpose.” Tending to be young and impecunious, skateboarders were allowed to buy one shoe at a time if one wore out through incessant dragging and scuffing. By the 1970s the company had made a point of consulting directly with skateboarders and designing shoes with their needs in mind as the sport gravitated toward increasingly complicated terrain, like drained pools and half pipes. Tony Alva and Stacy Peralta, two local skateboarders who became famous, helped design the Era, a skate shoe with a padded collar around the heel for added comfort. “Everybody else was kicking these kids out of the park, kicking them out of pools,” Mr. Van Doren told Los Angeles magazine this year. “And here’s a company listening to them, backing them and making shoes for them.” Vans provided Mr. Alva and Mr. Peralta with free shoes and sponsored them as part of a team of professional skateboarders, an arrangement that became a model in the skateboard shoe business. The company went on to develop new styles, like the Old Skool, which has leather panels on the toe and heel for increased durability; the Sk8-Hi, an Old Skool with a padded high-top collar to protect ankles from errant boards; and a laceless canvas slip-on equipped with the signature Vans sole. By the early 1980s the shoes were available in about 70 Vans stores, mostly in Southern California, and in outlets around the country. The shoes had earned a following among skateboarders, surfers and BMX bicyclists but were not widely known outside of those core markets. That changed in 1982, when Sean Penn wore the company’s black-and-white checkerboard slip-ons in playing a stoner surfer in the California teen comedy “Fast Times at Ridgemont High.” The shoes became a nationwide sensation, and Vans soon grew from a $20 million to a $45 million company, Mr. Van Doren wrote. Today in Business Updated  May 20, 2021, 4:26 p.m. ET Since then Vans have gone from the skate park to the red carpet, worn by celebrities like Kendrick Lamar, A$AP Rocky, Justin Bieber and Gwen Stefani. Kristen Stewart cemented the familiar waffle sole into the Hollywood Walk of Fame in 2011, and five years later Frank Ocean wore checkerboard slip-ons to the White House to meet President Barack Obama. Vans has collaborated on custom shoes with the labels Kenzo and Supreme, companies like Disney, the music makers Public Enemy and Odd Future and the contemporary artist Takashi Murakami. Customers can design their own shoes on the company’s website. But Vans remains tied to its original demographic, continuing to sponsor skateboarders, snowboarders, surfers and other athletes and run surfing and skateboarding contests around the world. For nearly 25 years it funded the Warped Tour music festival, which featured skateboarding demonstrations. “We lost our founding father, but his roots run deep with us,” Mr. Alva wrote on Instagram after Mr. Van Doren’s death. Paul Joseph Van Doren was born on June 12, 1930, to John and Rita (Caparelli) Van Doren and grew up in Braintree, Mass., south of Boston. His father was an inventor who designed fireworks and clothespins, and Mr. Van Doren learned valuable business lessons working alongside him. He wrote that he dropped out of high school at 16 and for a time made a living at the horse track and in pool halls, work his mother could not abide. She helped him get a job at the Randolph Rubber Manufacturing Company, a Massachusetts concern that made canvas sneakers. Soon afterward, he met a co-worker, Mary Doline MacLellan, who was known as Dolly, and they married in 1950. The marriage ended in divorce in 1974. Mr. Van Doren married Andrena Aitkenhead in 1981. She died in 2014. Mr. Van Doren is survived by two sons, Paul Jr. and Steve; three daughters, Taffy Blake and Janie and Cheryl Van Doren; a brother, Robert; a sister, Bernice Chute; 10 grandchildren; and 10 great-grandchildren. His brother James died in 2011 at 72. His son Steve, daughter Cheryl and some of his grandchildren continue to work for the company he built. Mr. Van Doren spent more than 15 years at Randolph Rubber. In 1964 he moved to Southern California to run a factory for Randolph there but left two years later to start Vans, having had disagreements with Randolph management. He retired in the early 1980s, and his brother James took control of the company. James Van Doren tried to compete with companies like Nike and Adidas by expanding into different sports — running, basketball, wrestling and break dancing among them — only to bankrupt the company by 1984, Mr. Van Doren wrote. Mr. Van Doren returned to lead Vans back to solvency. He refocused the company on its core offerings, and in a few years Vans paid back about $12 million in debt, he wrote. He and Mr. D’Elia sold the business to McCown De Leeuw and Company, a venture banking firm, for $75 million 1988. Mr. Van Doren stayed on as chairman before stepping down in 1991. VF Corporation, which owns other major brands like The North Face, Dickies, Timberland and Supreme, bought Vans for nearly $400 million in 2004. Vans now brings in about $4 billion in annual revenue, a representative for VF said, reaping profits from devoted customers like Michael Lorenzen, a relief pitcher for the Cincinnati Reds, who has taken the mound wearing a pair of Sk8-Hi shoes customized with spikes, Mr. Van Doren wrote. “The company doesn’t pay people to do these things; they happen organically,” he added. “Our customers, famous or not, just like the shoes.” Alain Delaquérière contributed research. Source link Orbem News #built #Dies #Doren #empire #Paul #shoes #Skateboard #Van

[thesneakulture-blog]

THE HISTORY OF VANS

In 1966, two brothers named Paul Van Doren and Jim Van Doren established The Van Doren Rubber Company in Anaheim California. As the story goes, the day they launched their first store, they sold the Vans deck shoe which is now known as the Vans Authentic. 12 customers had come to the store in order to purchase the shoes. It’s said that the store had only display models in stock and the customers were asked to select their shoes and come back in the afternoon to collect them. The 12 customers came back later to the store to pick up their shoes and the store had no change. So the Vans team had given the shoes to the customers as they could not turn them down and asked them to make the payment the next day. All 12 of them had made their payments.

The initial 3 styles displayed in the store retailed for just $2.49 and $4.99 at the time.

So for initial marketing, the company had paid $300 to professional skateboarder Stacy Peralta to wear Vans shoes during contests and tournaments. Later, they received an order from Universal asking for a few of the popular checkerboard slip-on Vans shoes for their upcoming movie ‘Fast Times at Ridgemont High’. The movie helped Vans sell millions of shoes.

In 1988, Paul Van Doren sold the company to McCown De Leeuw & Co. for $74.4 million. And in 2004, Vans would be merging into the VF Corporation.

Vans has continued to maintain it’s popularity among men, women and kids thanks to its stylish looks, versatility, affordability and comfort.

[lojakingsblog]

História da Vans

Quem curte o mundo do Skate sem dúvida conhece e usa um Sneaker da Vans. A marca que é sinônimo do Style Streetwear, uma das mais valiosas da indústria da moda, chegando a valer cerca de 3,5 bilhões de dólares, um símbolo cultural. Vamos conhecer juntos a essa historia de sucesso.

Do modesto ao sucesso – Vans

Os irmãos Paul Van Doren e Jim Van Doren, juntamente com os sócios Gordon Lee e Serge Delia pretendiam iniciar um negócio juntos. Paul Van já tinha uma certa experiência acumulada após ter trabalhado por muitos anos na marca de calçados Randy’s.

A ideia de Paul era fazer um tênis com muita qualidade, solas com o dobro da espessura, um tecido mais forte e durável. Esse empenho na qualidade compensaria a falta de experiência em propagandas.

Assim em 16 de março de 1966, na 704 East Broadway, em Anaheim, na California, abria a primeira loja The Van Doren Rubber Company. A marca teve um inicio modesto e com quase nenhuma ligação com o mundo dos esportes de ação. No primeiro dia a loja vendeu 12 pares de tênis. O problema é que os tênis não estavam prontos, tiveram que ser feitos naquela mesma tarde.

Só existia um modelo disponível, o Deck Shoes, que depois passou a ser conhecido como Style #44, e hoje em dia é conhecido como Authentic. No primeiro dia os visitantes podiam escolher entre três estilos diferentes. Caso não gostassem de nenhum, tinham a opção de trazer o tecido de sua preferencia.

Os anos 70 foi quando a marca começou a fazer o seu nome. Os tênis Vans começaram a aparecer por toda Califórnia nos pés de surfistas, e logo nos pés de skatistas como Dog Town, Jay Adams, Tony Alva, Jerry Valdez e Brad Bowman.

A empresa começou a escutar o que os skatistas diziam sobre como o tênis grudava no skate. Então começaram a adicionar um pouco de enchimento na parte de trás, adicionar mais borracha na parte de trás, e colocaram a etiqueta Off The Wall.

O legado Vans

A partir desse relacionamento com os skatistas a marca se inspirou e começou a produzir modelos específicos para os praticantes. Foi então que surgiu modelos clássicos como o Vans#95, conhecido também como Era, desenhado por Tony Alva e Stacy Peralta.

Em seguida atendendo o desejo dos skatistas que queriam um tênis com ainda mais estabilidade. Foi criado então o modelo Old Skool, conhecido como o Style 36. Foi o primeiro tênis a contar com a faixa lateral branca, a Sidestripe, um legado da Vans até os dias de hoje. Além disso, foi o primeiro sneaker da marca a trazer couro em sua construção, o que deixava o Old Skool ainda mais resistente.

Foi assim que a relação do estilo de vida surf/skate passaram a caminhar de mãos dadas com a Vans. Foi desse relacionamento que nasceu o slogan “Off The Wall”. Uma inspiração vinda de ver Tony Alva literalmente voando acima das paredes das piscinas vazias da Califórnia.

O bom relacionamento com os skatistas ajudou a criar grandes modelos da marca. Por exemplo, os praticantes queriam um tênis com um cano um pouco mais alto, o que levou a criação do modelo icônico que até hoje faz parte da moda, o Vans#38, conhecido como Sk8-Hi.

Em 1977 a Vans lançou o primeiro modelo sem cadarço, o Style#98, ou Slip-on. O modelo fez muito sucesso entre skatistas e BMXers, mas foi exatamente esse modelo que faria a Vans ganhar seu sucesso mundial.

Subidas e decidas da Vans

No verão americano de 1982, chegou aos cinemas o filme Fast Times at Ridgemont High, no Brasil ficou conhecido como Picardias Estudantis. O filme não fez sucesso no Brasil, mas foi um sucesso nos Estados unidos. No filme o ator Sean Pean interpreta o surfista adolescente Jeff Spicoli, e usava um misterioso tênis quadriculado. A Vans explodia em sucesso com o reconhecimento do tênis no cinema.

No entanto os anos 80 foi uma época difícil para a Vans. A empresa passou a produzir outros produtos além de tênis, o que infelizmente acabou drenando os recursos da empresa. Isso levou a Vans a falência em 1983. Levou dois anos até a marca conseguir pagar todos os seus débitos e voltar a ser lucrativa. Em 1988 Paul e Gordon vendem a marca para a empresa McCown De Leeuw & Co. por cerca de 74 milhões de dólares.

No ano de 1988 a Vans lançou seu primeiro tênis assinado por um skatistas, Steve Caballero. De inicio o tênis levou o nome de Vans Caballero com cano alto. Depois Steve cortou o cano de seu próprio tênis, convencendo assim a Vans a lançar a versão de cano médio, o Half-Cab, o mais emblemático e famoso tênis de skate do mundo.

Quando chegaram os anos 90, a Vans mais uma vez começou a ter problemas financeiros. Produzir tênis na Califórnia tinha um custo muito alto, o que levou a empresa a abrir uma fábrica na Ásia, o que as outras marcas de tênis já fazia.

A empresa decidiu investir bastante em eventos de sucesso como o tradicional campeonato de surf Tríplice Coroa Havaiana, além de o Warped Tour, um famoso festival de música itinerante que foi realizado por 22 anos, e a Tríplice Coroa de Skate.

A consolidação Vans

No final dos anos 80 a Vans passou a investir também em pistas de skate. A primeira foi a Combi Pool, uma réplica de um bowl que fazia parte do lendário Pipeline Skatepark, pista de skate que foi fechada no final dos anos 80. O gigantesco bowl foi construído num shopping da Califórnia.

Ao longo das décadas seguintes a Vans continuou se consolidando como uma das marcas mais icônicas de esportes de ação, se tornando um marco em filmes e séries de TV, além de realizar diversos eventos de música e esportes.

No ano de 2004 a Vans foi comprada pela VF Company, empresa que é proprietárias de diversas marcas de vestuário esportivo, sendo a Vans a maior delas. Em 2016 a marca deu inicio ao Vans Park Series, o circuito mundial de modalidade Park, com etapas no Brasil, Estados Unidos, Europa e Ásia, consolidando ainda mais sua importância no skate.

Vans no Brasil

As vendas dos tênis Vans começaram no Brasil nos anos 90 por importação independente. Poucos tênis vendiam de fato, em apenas algumas lojas, tendo diversas falsificações para saciar a vontade dos brasileiros de ter um Vans.

Em 2010 a marca passou a dar mais atenção ao nosso país. Mas só em 2016 a VF entrou oficialmente no Brasil, abrindo quatro lojas exclusivas em dois anos. Logo e-commerce da marca passou a vender também no Brasil. E pra consolidar essa relação, foi aberto o Skate Park, no Parque Villa Lobos, em São Paulo, recebendo a etapa brasileira do Vans Park Series.

Off The Wall é o seu lema, o lema dos vencedores, o lema de quem é Vans!

from Loja Kings Blog https://lojakingsblog.com.br/historia-da-vans/

[evelynferreiracarvalho]

História da Vans

Quem curte o mundo do Skate sem dúvida conhece e usa um Sneaker da Vans. A marca que é sinônimo do Style Streetwear, uma das mais valiosas da indústria da moda, chegando a valer cerca de 3,5 bilhões de dólares, um símbolo cultural. Vamos conhecer juntos a essa historia de sucesso.

Do modesto ao sucesso – Vans

Os irmãos Paul Van Doren e Jim Van Doren, juntamente com os sócios Gordon Lee e Serge Delia pretendiam iniciar um negócio juntos. Paul Van já tinha uma certa experiência acumulada após ter trabalhado por muitos anos na marca de calçados Randy’s.

A ideia de Paul era fazer um tênis com muita qualidade, solas com o dobro da espessura, um tecido mais forte e durável. Esse empenho na qualidade compensaria a falta de experiência em propagandas.

Assim em 16 de março de 1966, na 704 East Broadway, em Anaheim, na California, abria a primeira loja The Van Doren Rubber Company. A marca teve um inicio modesto e com quase nenhuma ligação com o mundo dos esportes de ação. No primeiro dia a loja vendeu 12 pares de tênis. O problema é que os tênis não estavam prontos, tiveram que ser feitos naquela mesma tarde.

Só existia um modelo disponível, o Deck Shoes, que depois passou a ser conhecido como Style #44, e hoje em dia é conhecido como Authentic. No primeiro dia os visitantes podiam escolher entre três estilos diferentes. Caso não gostassem de nenhum, tinham a opção de trazer o tecido de sua preferencia.

Os anos 70 foi quando a marca começou a fazer o seu nome. Os tênis Vans começaram a aparecer por toda Califórnia nos pés de surfistas, e logo nos pés de skatistas como Dog Town, Jay Adams, Tony Alva, Jerry Valdez e Brad Bowman.

A empresa começou a escutar o que os skatistas diziam sobre como o tênis grudava no skate. Então começaram a adicionar um pouco de enchimento na parte de trás, adicionar mais borracha na parte de trás, e colocaram a etiqueta Off The Wall.

O legado Vans

A partir desse relacionamento com os skatistas a marca se inspirou e começou a produzir modelos específicos para os praticantes. Foi então que surgiu modelos clássicos como o Vans#95, conhecido também como Era, desenhado por Tony Alva e Stacy Peralta.

Em seguida atendendo o desejo dos skatistas que queriam um tênis com ainda mais estabilidade. Foi criado então o modelo Old Skool, conhecido como o Style 36. Foi o primeiro tênis a contar com a faixa lateral branca, a Sidestripe, um legado da Vans até os dias de hoje. Além disso, foi o primeiro sneaker da marca a trazer couro em sua construção, o que deixava o Old Skool ainda mais resistente.

Foi assim que a relação do estilo de vida surf/skate passaram a caminhar de mãos dadas com a Vans. Foi desse relacionamento que nasceu o slogan “Off The Wall”. Uma inspiração vinda de ver Tony Alva literalmente voando acima das paredes das piscinas vazias da Califórnia.

O bom relacionamento com os skatistas ajudou a criar grandes modelos da marca. Por exemplo, os praticantes queriam um tênis com um cano um pouco mais alto, o que levou a criação do modelo icônico que até hoje faz parte da moda, o Vans#38, conhecido como Sk8-Hi.

Em 1977 a Vans lançou o primeiro modelo sem cadarço, o Style#98, ou Slip-on. O modelo fez muito sucesso entre skatistas e BMXers, mas foi exatamente esse modelo que faria a Vans ganhar seu sucesso mundial.

Subidas e decidas da Vans

No verão americano de 1982, chegou aos cinemas o filme Fast Times at Ridgemont High, no Brasil ficou conhecido como Picardias Estudantis. O filme não fez sucesso no Brasil, mas foi um sucesso nos Estados unidos. No filme o ator Sean Pean interpreta o surfista adolescente Jeff Spicoli, e usava um misterioso tênis quadriculado. A Vans explodia em sucesso com o reconhecimento do tênis no cinema.

No entanto os anos 80 foi uma época difícil para a Vans. A empresa passou a produzir outros produtos além de tênis, o que infelizmente acabou drenando os recursos da empresa. Isso levou a Vans a falência em 1983. Levou dois anos até a marca conseguir pagar todos os seus débitos e voltar a ser lucrativa. Em 1988 Paul e Gordon vendem a marca para a empresa McCown De Leeuw & Co. por cerca de 74 milhões de dólares.

No ano de 1988 a Vans lançou seu primeiro tênis assinado por um skatistas, Steve Caballero. De inicio o tênis levou o nome de Vans Caballero com cano alto. Depois Steve cortou o cano de seu próprio tênis, convencendo assim a Vans a lançar a versão de cano médio, o Half-Cab, o mais emblemático e famoso tênis de skate do mundo.

Quando chegaram os anos 90, a Vans mais uma vez começou a ter problemas financeiros. Produzir tênis na Califórnia tinha um custo muito alto, o que levou a empresa a abrir uma fábrica na Ásia, o que as outras marcas de tênis já fazia.

A empresa decidiu investir bastante em eventos de sucesso como o tradicional campeonato de surf Tríplice Coroa Havaiana, além de o Warped Tour, um famoso festival de música itinerante que foi realizado por 22 anos, e a Tríplice Coroa de Skate.

A consolidação Vans

No final dos anos 80 a Vans passou a investir também em pistas de skate. A primeira foi a Combi Pool, uma réplica de um bowl que fazia parte do lendário Pipeline Skatepark, pista de skate que foi fechada no final dos anos 80. O gigantesco bowl foi construído num shopping da Califórnia.

Ao longo das décadas seguintes a Vans continuou se consolidando como uma das marcas mais icônicas de esportes de ação, se tornando um marco em filmes e séries de TV, além de realizar diversos eventos de música e esportes.

No ano de 2004 a Vans foi comprada pela VF Company, empresa que é proprietárias de diversas marcas de vestuário esportivo, sendo a Vans a maior delas. Em 2016 a marca deu inicio ao Vans Park Series, o circuito mundial de modalidade Park, com etapas no Brasil, Estados Unidos, Europa e Ásia, consolidando ainda mais sua importância no skate.

Vans no Brasil

As vendas dos tênis Vans começaram no Brasil nos anos 90 por importação independente. Poucos tênis vendiam de fato, em apenas algumas lojas, tendo diversas falsificações para saciar a vontade dos brasileiros de ter um Vans.

Em 2010 a marca passou a dar mais atenção ao nosso país. Mas só em 2016 a VF entrou oficialmente no Brasil, abrindo quatro lojas exclusivas em dois anos. Logo e-commerce da marca passou a vender também no Brasil. E pra consolidar essa relação, foi aberto o Skate Park, no Parque Villa Lobos, em São Paulo, recebendo a etapa brasileira do Vans Park Series.

Off The Wall é o seu lema, o lema dos vencedores, o lema de quem é Vans!

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[todaybreakingnews]

Police called on man trying to cash paycheck

A Brooklyn, Ohio man said a local bank called the police when he tried to cash his paycheck. CBS Cleveland affiliate WOIO speaks to Paul McCowns, who says he wants a "sincere apology" from the person who called the police. from Home - CBSNews.com https://ift.tt/2GysXlc from Blogger https://ift.tt/2rMS2P1