#PRESTAMOS DE ACCIONISTAS

[avionauta-topografico]

Me quedé encerrado en el banco

Tony bickets, estaba consultando los libros en busca de alguna falla, pero pudo sentir la atención que le prestaba yolanda al entrar dejando la puerta cerrarse sola.

Hacia tiempo que ya percibía esa atención hacia el, y lo atribuyo a su moda y porte atlético.

Bickets, trabaja en un banco accionado, y era parte de los accionistas, ahora estaba consultando los balances, en búsqueda de alguna falla que lo hiciera meditar, pero, no la encontró.

La circunstancia estaba plasmada en los balance que parecía ir en loop, cerrado.

200,000 de activo accionado. En el haber.

100,000 de pasivo por deposito de clientes.

Las operaciones así, habían ido, con un balance de deposito por clientes del banco, de 100,000, para cubrir, los gastos de tener ese dinero, utilizaban los activos accionados, entre el cien al doscientos del valor de deposito, esto siendo generosos, en concepto de primas y sueldo.

Es sabido que los accionistas, en este tipo de inversiones, siempre pierden, pues el banco no esta para obtener ganancias, sino, para establecerse en el mercado, y vivir de las transacciones y movimientos en y del mercado, no suele hacerlo, de sus acciones de inversión, sino, que de estas siempre pierde.

Así, que el balance estaba en claro, orden.

Perdían, como era de esperarse.

Del monto, activos accionados, ya tenían los cien para cubrir las primas y sueldos de actividad bancaria, y, decidieron ser osados y realizar acciones activas en el mercado de consumo. Prestamos y tarjetas, cubriéndoles, con la otra parte, de los activos accionados.

Esperando, ganancias por estos prestamos, a buena tasa bancaria, decidieron, otorgar plazos fijos, a tasa aceptable de mercado, con el fin, de asegurar un poco mas su balance de la columna debe.

En la columna DEBE, deuda por interes del plazo fijo, sueldo y primas de actividad bancaria, y prestamos realizados y créditos otorgados.

En la columna HABER, estaban los activos accionados, y, las ganancias, por vueltas los prestamos y créditos.

Estaban medio apretados.

Los pasivos, en gastos, eran altos, competitivos, con los activos, asa, que, estaban limitados de operatoria de mercado financiero, impidiendo, su entrada, y flujo de entrada y ganancia, por ese medio.

El motivo, principal, de un banco.

Establecerse.

Activos en el mercado de consumo, fuera del mercado financiero o de finanzas.

Llegaban indicaciones de aumentar tasa de interes, estos los podría dejar, no competitivos, en el mercado de consumo, pero, aun así, parecía correcto, en esa vías, o, declararse en bancarrota.

Por ser un banco accionado, la entrada de capitales, estaba bastante limitada, no podían hacerlo, por, transferencias directa, o, de respaldo, de algun socio o compañía asociada, para que entrara, en su HABER de activos, solo quedaba por depósitos, que entrarían en forma de pasivo y DEBE, con la promesa del depositante asociados externo ahora, de no moverlo, u, otorgarle un plazo fijo para garantizar esta liquides.

Lo habían hecho, tenían su arreglo, hecho que pensaban reevaluar, y, pedirle, antes que tiempo, que lo asegure, con una transacción bancaria, con la abertura de un plazo fijo, pero sabían que era un tema delicado, y, no querían asustarle.

Así, que, el banco, andaba, poco liquido.

Asa, que, para hacer frente a esa baja liquides, y de grandes pasivos, pensaban, tenían en agente, el re-acción de acciones.

Este era un tema delicado, no podían vender sus acciones, sin mas. Todos debían hacerlo, el banco debía hacerlo.

Sin, un socio, vendía, y, se transformaba en un inversor asociado externo, un socio mayoritario, las cosas podía de verse medio mal, de dudosa liquides.

Pero, que banco quiebra en estos dias.

Era sorpresivo, el afán que tenían con ver esto, mas que con un asteroide en el cielo.

Los grandes deben caer, como luceros de la mañana.

Cuanto morbo, pensó

En cualquier caso, podría empeorar su liquides, y, tal vez, dificultar, por mucho y retrasar en mucho, su entrada al mercado financiero.

Se evalúa en agenda, hacer, acción de inversión en bolsa.

Aunque creían, que esto, podía no prosperar, porque la liquides del banco, no era buena en estos momentos, y los activos no líquidos, solo pueden comprometerse, como fondo de inversión o fondo comercio del banco, lo que seria entregar el banco, y sus acciones, para irse libres de penas

Yolanda se alejaba otra vez, y se regocijo en que tanto atraerían una buenas pierdas al ras, bronceadas, desnudas en unas bermudas de oficio.

Luego de ver el balance general, y, el de activos y pasivos, repaso el balance financiero.

En los activos financieros, estaban, los plazos fijo, y, las ganancias de retorno de los prestamos y créditos.

En los pasivos financieros, estaban la deuda accionada, y, los depósitos, y, tasa ofrecida por plazo fijo.

En la caja de ahorro, del banco, estaban, los plazos fijo, que suman un monto aceptable, y hasta que vencieran no debían nada, como se decía. Además de un poco, de las ganancias de los pagos por prestamos y créditos.

En la cuenta corriente, los depósitos líquidos, y, estos así debían de permanecer.

Repaso los montos.

El principal problema del pasivo financiero, era, la deuda accionada.

El pago a los accionistas, no podía retrasarse, si así lo hicieran debían notificarlo correctamente, y declararse en bancarrota, pudiendo generar un crisis peor.

El pasivo accionario que amenaza con generar la bancarrota y frenar la operatividad, solo se puede pagar con la caja de ahorro del banco, los plazos fijos y los retornos.

La cuenta corriente, debe siempre estar liquida.

Esta cuenta corriente cubriría las tasa de plazo fijos, y demás situación de liquides de clientes, mientras que el monto parado del plazo fijo en la caja de ahorro del banco servirían para pagar al menos por un tiempo a los accionistas, y evitar la bancarrota y la falta de operatividad, al menos por un tiempo, y, tal vez, encontrarían algún depositante de nomina.

Tal vez, incluso, dividieran, en porciones, entre liquides en cuenta corriente. y solvencia de paga, en caja de ahorro.

[tristezainfernal]

¿Cuál es el propósito del acuerdo entre el BID y CMN?

El Consejo Mexicano de Negocios (CMN) surgió en 1962, buscando influir directamente en las decisiones económicas del gobierno, comenzando en el gobierno de Adolfo López Mateos, fue así como ha establecido buenas relaciones con el Partido Revolucionario Institucional (PRI)

El CMN reúne a los empresarios más ricos del país, entonces ¿Cuál es el objetivo?

Desde que se perdió la relación que se había conseguido como en los sexenios de Carlos Salinas y Ernesto Zedillo, lo que buscan es generar un golpe político entre empresarios y el estado. Donde los empresarios ahora son “héroes” sin dejar de remarcar la ineptitud del estado, haciendo uso del acuerdo comercial con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y por supuesto, ganar reputación para denominarse un organismo confiable.

Por otro lado, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) también es un organismo que incide en prestar apoyo financiero a países de América Latina y el Caribe, fundado desde 1959, según su propósito es ofrecer prestamos, donaciones y todo tipo de asistencia técnica.

De ellos dependen 26 países prestatarios (quienes piden dinero, a su vez se dividen en quienes tienen permitido pedir más que a otros) y a este organismo también pertenecen veintidós países NO prestatarios; quienes invierten y brindan préstamos a las economías emergentes, ¿A cambio de qué?

Hacen uso de este organismo (BID) para conseguir ventajas comerciales, ya que obligan a los países prestatarios a consumir más y más sus productos y estos les otorguen sus servicios a bajos costos. Perjudicando en todo momento a las pequeñas y medianas empresas, para así explotar a las macro empresas.

Lo que ahora pasa, pero no es evidente, es el nuevo acuerdo del BID manteniendo una exclusión del gobierno, al parecer el programa de créditos anunciado por el Consejo Mexicano de Negocios (CMN) y BID Invest, del Banco Interamericano de Desarollo, está respaldado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) al ser México accionista del BID, pero el gobierno no es aval crediticio ni se endeudará con esta iniciativa, advirtieron Antonio del Valle Perechena, presidente del CMN, y Tomás Bermúdez, representante de Grupo BID en México.

Lo que deja claro que las empresas de CMN son quienes formarán parte del plan de “desarrollo” del BID, y aunque esto no es nada nuevo, el presidente Andrés Manuel López Obrador advirtió que vigilaría el programa, para evitar el uso del dinero público.

¿Esto será verdaderamente creíble?

[elblogdelcontadorperuano-blog]

PRÉSTAMOS DE ACCIONISTAS – Tratamiento contable

PRÉSTAMOS DE ACCIONISTAS – Tratamiento contable

Es común hablar en las empresas sobre falta de liquidez, ya sea por momentos de inversión o por difíciles momentos que se atraviesa; es por ello que siempre están recurriendo a obtener préstamos de terceras personas o préstamos de Accionistas.

En esta oportunidad abordaremos el tratamiento contable de los préstamos de accionistas que reciben las empresas mediante un caso práctico…

[abigailswager]

Bankia ganara en 2020 el 40% menos de lo que preve en su plan estrategico

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Bankia ganara en 2020 el 40% menos de lo que preve en su plan estrategico

Bankia no modificara su plan estrategico 2018-2020, a pesar de que es muy evidente en el mercado que no lograra cumplir la mayor parte de los objetivos, basicamente porque la hipotesis de partida de las proyecciones de crecimiento se han difuminado. La entidad hizo sus numeros con la prevision de que los tipos de interes en la zona euro comenzarian a subir ya en 2019 y alcanzarian el 0,73% en 2020, cuando hoy las ultimas palabras del Banco Central Europeo (BCE) al respecto situan el primer alza del precio del dinero a partir del proximo ano. No es la unica entidad a la que el cambio en la hoja de ruta de Mario Draghi podria truncar el cumplimiento de su plan estrategico. Esta situacion tambien afecta a firmas como Banco Sabadell y CaixaBank, lo que pasa es que el peso de prestamos hipotecarios en la cartera de Bankia es muy superior, el mayor de Espana, solo superado por Liberbank. En 2018, las hipotecas representaban el 57,5% del total del dinero concedido por la entidad -70.524 millones sobre 122.719 millones de euros-.

Fuentes proximas a la compania reconocen que “se esta cumpliendo con todos los objetivos que estan en su mano”, pero no pueden controlar la marcha de los tipos. “El mercado sabe perfectamente que no van a cumplir con su plan, pero la realidad es que si lo cambiaran deberian elaborar uno nuevo y ese es el verdadero problema, porque ?que puedes decir si no hay visibilidad para los proximos anos?”, apunta uno de los grandes departamentos de analisis de este pais.

Con este contexto, no es de extranar que los analistas descuenten que el beneficio neto de Bankia sera casi un 40% inferior del esperado en su plan estrategico en 2020, cuando preven ganancias de 800 millones, frente a los 1.300 millones estimados por la entidad.

“Creemos que vamos a estar por encima de la cifra que ven los analistas. El principal compromiso es la retribucion al accionista, y vamos a cumplirlo. Los indicadores de balance y negocio estaran por encima del plan”, aseguran fuentes del banco.

La entidad que preside Jose Ignacio Goirigolzarri se marco tambien como objetivo superar un RoTE (retorno sobre el capital tangible) del 11%, una ratio que el mercado tampoco se cree. La prevision es que se coloque unos 490 puntos basicos por debajo, sobre el 6,1%, el tercero mas bajo del sector de los bancos cotizados por delante de Unicaja -para el que se espera un 5,2% en 2020- y de Liberbank -con un 6% previsto-. “Nos parece una cifra ambiciosa y estimamos que se situe en el 6% el proximo ano, basandonos en un crecimiento cercano al 5% del margen de intereses”, creen en JP Morgan.

Lo que si cumplira, segun el mercado, es con el objetivo de contar con un CET1 (Common Capital Equity Tier, o lo que se entiende por capital de maxima calidad) superior al 12%. “Esperamos un nivel de CET1 del 12,9% en 2019 -frente al 12,6% logrado en 2018- y del 13,2% en 2020. Estas estimaciones sugieren un exceso de capital de 900 millones de euros sobre el objetivo del 12% -frente a los 600 millones que preveiamos antes de conocer los resultados de 2018-“, calculan los analistas de Credit Suisse, quienes consideran que este dinero se drenara a traves de elevar la retribucion al accionista.

La entidad tiene comprometido un payout (porcentaje del beneficio neto que se distribuye en dividendos) de entre el 45% y el 50% y el reparto de 2.500 millones de euros entre sus accionistas de 2018 a 2020 ante el exceso de capital de la entidad. Segun las previsiones de los analistas, Bankia se gastara en estos tres anos 1.145 millones, considerando un payout del 50% y ganancias de 800 millones en 2020. Por lo tanto, restan unos 1.355 millones de un futurible dividendo extraordinario para cumplir con el compromiso de la entidad. “Distribuira este dividendo extraordinario en 2020”, dice Credit Suisse. En esta misma linea, Nuria Alvarez, de Renta 4, reconoce que “la entidad cumplira” con su palabra ante los accionistas.

Si se dividieran esos 2.500 millones entre los tres anos del plan, el resultado es “un payout del 80% entre 2018 y 2020”, apunta JP Morgan. El consenso estima una rentabilidad por dividendo del 5,8% este ano y del 7% en 2020, solo superada por Sabadell -con un 9%- y por CaixaBank -un 7,3%-.

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[puntobala]

sobre dgcu

El Enterprise value con este dólar MEP da 28millones de dólares (superó los 600m en 2018). 

Tiene USD 25m en la caja, que deberían distribuir a los accionistas, están sobrecapitalizados. Sería políticamente incorrecto hacerlo y me imagino ámbito o página doce llorando si lo hacen.

Empresa que pagó dividendos por más de 40m en 2018 y que en 2015 pagó dividendos por 15m de usd(a CCL).

Empresa que tiene mas de 500mil clientes.

Empresa que tiene concesión hasta 2027 estirable 10 años más.

Los costos fijos son bajos, el precio del gas no le afecta.

En la Resolución Tarifaria Integral le dijeron que sus activos valían casi USD 300m y le remunerarían casi 10% el costo del capital, a este tipo de cambio real de hoy es mucho menos.

Este gobierno pesifica tarifas pero dijeron que no quieren congelar precios, y de hecho quieren dejar ganar plata a estas empresas y que sigan invirtiendo(lo dicen públicamente). 

Por ahora readecúan inversiones (es decir bajan) y mantienen rentabilidad así, no sabemos por cuánto tiempo ganarían.

Su comparable metrogas si no quiebra nosotros, nuestra acción debería subir. La trampita es que a METR le renuevan los prestamos porque son subsidiaria de ypf.

Esperemos no perder de largo plazo.  

[radioatleti]

Gil Marín a los socios del Atlético por los 115 años del club

“Este jueves, 26 de abril, todos los atléticos celebramos el 115 aniversario del club, una fecha señalada en la que merece la pena echar la vista atrás para repasar todo lo que hemos conseguido juntos.

Es un gran momento para nuestro Atleti. Sin duda, estamos disfrutando de los mejores años de nuestra centenaria historia, sólo seguidos de cerca, quizá, por aquella fantástica década de los 70. En los últimos diez años el club ha experimentado un crecimiento sostenido y espectacular en todas sus facetas”.

Primer equipo, Femenino, Academia…

“El primer equipo consiguió hace unos días clasificarse para jugar la próxima Liga de Campeones. La disputaremos por sexta temporada consecutiva, algo que nunca habíamos logrado antes. Acumulamos ya once años seguidos compitiendo en Europa y actualmente ocupamos la tercera posición (empatados a puntos con el segundo) en el ranking UEFA. En este último periodo hemos levantado 7 títulos y el jueves celebraremos nuestro aniversario en Londres jugando el partido de ida de nuestra tercera semifinal europea consecutiva. Estamos compitiendo con los equipos más poderosos del mundo. El trabajo del cuerpo técnico, con Diego Simeone a la cabeza, y la plantilla es extraordinario.

El Atlético de Madrid Femenino también sigue creciendo de forma admirable y desde su incorporación definitiva a la estructura del club ha conseguido ganar una Liga y una Copa de la Reina y está nuevamente clasificado para la próxima Liga de Campeones y peleando otro año más por el título de Liga. Es para estar muy orgullosos.

La Academia es uno de los pilares fundamentales sobre los que se sustenta nuestro futuro. Es una gran escuela de fútbol, pero también una gran escuela de valores. En ella se forman más de 1.500 niños y 300 niñas que se esfuerzan cada día para lograr su sueño de convertirse en profesionales, como antes lo alcanzaron Gabi, Fernando Torres, Koke, Saúl, Thomas, Lucas y muchos otros. Tras su ascenso a Segunda B nuestro filial se ha afianzado en la categoría y aporta regularmente jugadores a las convocatorias de Simeone. Varios equipos ya se han proclamado campeones: el Prebenjamín A, el Alevín A, los dos Juveniles División de Honor y el Juvenil C Femenino. Además, hasta otros diez equipos de la Academia lideran sus ligas. Sin duda es una gran temporada”.

Récord de socios

“Gracias a tu apoyo, en el aspecto social finalizamos esta campaña con cifras inimaginables hace solo diez años: 122.190 socios (19% más que la temporada pasada), más de 815 peñas y 25 millones de seguidores en redes sociales. El mayor aforo del Wanda Metropolitano, acompañado de una política de precios adecuada, nos ha permitido alcanzar asistencias superiores a los 60.000 espectadores, pero sobre todo gracias a nuestra nueva casa hemos logrado mejorar significativamente los servicios que prestamos a todos los aficionados: accesibilidad para discapacitados, aparcamiento para los autobuses de las peñas atléticas, 4.000 plazas para coches, rapidez en la evacuación del estadio, amplitud y comodidad en los asientos, actividades de ocio antes de los partidos, una estación de Metro amplísima situada a las puertas del propio estadio, tecnología a disposición de los espectadores, etc.

Afición, club y equipo, juntos, hemos conseguido que nuestros valores traspasen fronteras. Los atléticos nos identificamos con una forma de vivir y competir en la que el esfuerzo, el trabajo en equipo y el compromiso están por encima de todo.

Entre todos hemos conseguido que cada vez haya más atléticos en el mundo.

No es por casualidad. Cientos de personas se esfuerzan en el día a día del club para conquistar el corazón de más y más aficionados, tomando decisiones que potencian el crecimiento de la entidad en todas sus facetas y que, en definitiva, ayudan a mejorar el rendimiento deportivo, que es lo que todos los atléticos queremos, pero siempre respetando nuestros valores y nuestras señas de identidad”.

Fernando Torres

“El extraordinario ambiente del primer Día del Niño en el Wanda Metropolitano que celebramos hace apenas unos días fue muy emocionante para todos nosotros. Los socios menores de 18 años representan el 29% de nuestra masa social. Es la mejor de las noticias porque ellos son el futuro del club.

Como ya sabrás, el último partido de Liga, en el que recibiremos al Eibar, se convertirá también en un día muy especial. Celebraremos un gran homenaje para despedir a Fernando Torres. Él es un ejemplo admirable de nuestros valores y estoy seguro de que entre todos conseguiremos honrarle con una jornada que pasará a formar parte de la historia del club. También estoy seguro de que nos volveremos a ver. Será cuando Fernando decida colgar las botas y volver a la que siempre será su casa para ayudarnos a seguir creciendo”.

Fernando Torres anuncia que no seguirá en el Atlético

Presupuesto y patrimonio

“En el aspecto económico, la apertura de un estadio con más capacidad, junto al aumento de los ingresos por patrocinio y por los derechos de televisión, nos llevará a cerrar la campaña con un nuevo récord histórico. Esta temporada manejamos un presupuesto inicial de 345 millones de ingresos y la previsión es alcanzar los 400 millones de euros al cierre del ejercicio.

El patrimonio del club se ha revalorizado con la adquisición del terreno y la construcción de nuestro nuevo estadio, así como la apertura de la nueva sede de Alcalá de Henares prevista para finales de 2018. Estamos en conversaciones con el Ayuntamiento de Madrid para desarrollar una nueva ciudad deportiva alrededor del Wanda Metropolitano, continuamos expandiendo el nombre del Atlético de Madrid por el mundo a través de los proyectos de la Academia y de la Fundación, seguimos invirtiendo en el estadio para mejorar aún más las instalaciones y servicios, etc. Así mismo, se ha dotado al club de un mayor capital social con la entrada de nuevos accionistas de referencia”.

Wanda Metropolitano…

“Somos más fuertes que nunca y nuestra nueva casa nos abre una nueva etapa de oportunidades. No en vano, tras acoger la última final de la Copa del Rey, hemos sido elegidos para albergar la final de la Liga de Campeones de la próxima temporada. Será la primera vez que un estadio del club sea la sede de un partido de estas características. Un hito más en nuestra historia.

No obstante, por encima de todo, el Wanda Metropolitano nació con el objetivo de convertirse en el hogar de los atléticos de todas las generaciones. Por eso, el entorno del estadio está plagado de homenajes históricos empezando por la recuperación del nombre de nuestra antigua casa. Muchas de las ideas que recibimos de los aficionados durante el proceso de construcción se han llevado a cabo y seguimos recibiendo e incorporando algunas de ellas.

Así fue la fiesta de inauguración del Wanda

Hoy los atléticos que viajan en Metro para ver al equipo se bajan en la estación Estadio Metropolitano, pueden tomar algo antes del partido en el restaurante La Gradona o pasear por la Avenida de Luis Aragonés, nueva dirección postal del club. Es emocionante ver cómo recorren el Paseo de Leyendas o cómo la bandera en homenaje a la afición se ha convertido en el punto de encuentro de familias y amigos en las previas de partido.

Ahí están también la escultura del Oso y el Madroño con el homenaje a nuestros antiguos estadios, el lema gigante ‘Coraje y Corazón’ y el nombre del club y el año de su fundación en los asientos de la grada. Nuestra historia merece el reconocimiento de todos. Escribimos nuestro futuro respetando al máximo nuestro pasado”.

El escudo

“Con la evolución del escudo ha ocurrido exactamente lo mismo. Se han respetado al 100% nuestras señas de identidad, potenciando nuestros colores fundamentales: el rojo, el blanco y el azul. Manteniendo la silueta tan característica, aunque con un leve redondeo en homenaje a nuestro primer escudo, resaltando el oso y el madroño para que se distinga con claridad en cualquier aplicación. Y todo ello se ha hecho tras un largo periodo de análisis, en el que se consultó a diversas Leyendas, a jugadores del primer equipo, a atléticos ilustres, a especialistas en nuestra historia y a reconocidos expertos del sector. Todos los grandes equipos del mundo han abordado esta evolución en diferentes momentos a lo largo de su historia. El Atleti también lo hizo varias veces en el pasado, como lo hemos hecho ahora.

Se puede discrepar, por supuesto. Y pensar de forma diferente siempre que se manifieste con respeto. Pero el club tiene la obligación de tomar decisiones que potencien el crecimiento. Hay miles de atléticos que, con total naturalidad, han aceptado la evolución del escudo, como lo demuestra el hecho de que hasta el 31 de marzo se han vendido un total de 404.127 unidades de productos que lucen el escudo actual. Las ventas han crecido un 29% respecto a la temporada pasada.

Evolucionamos pero sin olvidar el pasado, diseñando líneas de productos que incorporan símbolos de nuestra historia: camisetas con el escudo del año 1903, tejidos como los que se utilizaban antiguamente, productos con el escudo del Atlético Aviación y con el escudo vigente hasta la temporada pasada, recuerdos del Calderón, etc. Todos estos productos se comercializan desde hace meses en nuestras tiendas oficiales, y el club seguirá apostando por desarrollar productos que recuerden y potencien nuestra historia.

Debemos trabajar pensando en los atléticos de toda la vida, pero también en las nuevas generaciones”

Miguel Ángel Gil, Consejero Delegado del Atlético

Debemos trabajar pensando en los atléticos de toda la vida, pero también en las nuevas generaciones, modernizándonos e incorporando las nuevas tecnologías y siempre respetando nuestras raíces. No podemos renunciar a ser un club global si queremos competir con los grandes equipos europeos como lo hacemos en la actualidad.

Hemos crecido y seguimos haciéndolo y los enfrentamientos internos sólo sirven para ralentizar el desarrollo del club. Tenemos socios en todas las provincias españolas y hasta en 74 países diferentes. Únicamente el 39% vive en la ciudad de Madrid. Debemos sentirnos orgullosos de ver a miles de atléticos que comparten el mismo sentimiento, de que cada vez haya más niños del Atleti, y ese crecimiento es mérito de todos; de los jugadores y cuerpo técnico por su rendimiento deportivo, de los socios más fieles, que habéis sabido transmitir a los más jóvenes el amor por el Atleti, y del club”.

Referencia

“En el mundo del fútbol somos una referencia y un ejemplo de eficacia, de eficiencia, de cómo competir respetando unos valores, de cómo crecer de manera ordenada y sostenida. Este periodo exitoso no ha terminado. Tenemos la base deportiva, social y económica para continuar en la élite. Podemos y queremos seguir creciendo, y trabajamos intensamente para ello.

Afrontamos la parte más bonita de la temporada, cumplimos 115 años y tenemos muchas razones para disfrutarlo juntos. Nos sobran los motivos“.

La entrada Gil Marín a los socios del Atlético por los 115 años del club se publicó primero en Radio Neptuno.

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