#Organización de Comercio e Inversión del Reino Unido

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LECTURA pag. 30-40. Semana 3

ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ECONOMICO

Las escuelas del pensamiento económico son todas aquellas doctrinas que nos postulan un margen económico, que de ser seguido, prometen una buena organización, pero, ¿cómo es que surgieron todas estas? Pues bueno, principalmente tenemos que remontarnos a los orígenes de las primeras escuelas económicas, y para ello hablaremos del mercantilismo.

EL MERCANTILISMO                                          

El mercantilismo no es una escuela de pensamiento económico, pues esta no surge de una doctrina; es más bien, un proceso natural en donde se postulaban ideas o reformas que llevarían a la humanidad a una organización sobre la economía más sólida. El mercantilismo nace a fines del siglo XV y se desarrolla hasta el siglo XVIII  en todo el mundo, principalmente en países como: España, Reino Unido, Francia e Italia.

Para entenderlo mejor, debemos de comprender como se movía la economía en aquellas épocas, y para ello hay que saber que, el hombre, a fines del siglo XV buscaba enriquecerse de recursos, pues, el que tenía más cosas era el que  vivía mejor; así, las naciones del mundo, en la fase más rigurosa del mercantilismo, sus principales objetivos era de hacerse de acervos agigantados de recursos, principalmente de métales preciosos. En aquellas épocas, todas las naciones vivían en una línea de hostilidad, pues ambas buscaban ser más fuertes teniendo más; y con la llegada del descubrimiento de nuevas tierras, las colonizaciones y el impulso de la navegación, hacen que los hombres de aquellas épocas empezaran a proponer políticas nacionalistas para proteger las economías de sus naciones; de ahí surgen los aranceles, los sectores privados/nacionalistas; pero todo esto, de forma natural; por eso, el mercantilismo no es una escuela de pensamiento.

Es pues que en el mercantilismo, es estado jugaba un papel muy importante, pues si la nación quería ser fuerte tenía que ser rica, y así, cada nación luchaba por proteger sus intereses; el mercado era controlado por mercantilistas, o personas encargadas de transportar recursos de un lugar del mundo a otro, con el fin de obtener metales preciosos a cambio, y claro está, con el nombre de su nación en lo alto.

 ESCUELA FISIOCRATA

De ahora en adelante, los siguientes pensamientos económicos sí son escuelas, pues, surgen de un problema el cual buscan resolver con reglas establecidas, o doctrinas a seguir. La escuela fisiócrata nace y se desarrolla en Francia en el siglo XVIII. Y para entenderla mejor debemos de conocer las ideas de su fundador: Francisco Quesnay, un gran médico de la época y miembro de la corte del rey, utiliza sus trabajos en medicina para compararlos con la sociedad, la política y la economía.

Antes de hablar de sus ideas, debemos de entender que es fisiocracia etimológicamente; y significa “poder o gobierno de la naturaleza”, y tiene sentido cuando se entienden las ideas de Quesnay al implantar la fisiocracia. Para entenderlo de la manera más simple posible, Quesnay nos dice que el cuerpo humano es la sociedad, el cuerpo humano y el cuerpo social funcionan gracias a los órganos; los órganos del cuerpo social son las clases económicas, pues están son las que rigen el movimiento de la economía; y además, agrega: “El estado es un mal, es como una enfermedad, que solo le impide a los órganos de la sociedad trabajar y a su vez hacen que el cuerpo social caiga, por eso, deja hacer y deja pasar; el estado debe de garantizar que las personas puedan interactuar económicamente sin ningún tipo de tapujo”.

Todo esto se entiende cuando Quesnay nos dice que la economía existe gracias a la naturaleza, y no por los medios de producción o los que hacen productos, ni por los mercantiles, ni por el estado, de donde nace la economía es de la naturaleza, y las personas que trabajan con ella son indispensables para que esos productos nazcan, productos que serán elaborados por una clase estéril como los artesanos, y por los miembros del estado, que deberán garantizarle al campesino sus tierras, pero, que los deberán dejar trabajar libremente, pues, gracias a ellos, existe la economía, pues ellos recolectan y replantas las cosas que la naturaleza  nos da; no es gracias a los medios de producción o a los artesano por la cual existe la economía, sino más bien por la naturaleza y la clase productora (campesinos, agricultores, etc.)… Es pues que Quesney nos plantea que la naturaleza en el cuerpo humano es la sangre, que  es impulsada por la clase productiva, que ellos son el corazón, y que los demás órganos son la clase estéril y la clase política, pero, que el estado no debería de interrumpir en el trabajo productivo que impulsa la clase productiva ya que por ellos, existe la economía y el cuerpo social es estable. En la fisiocracia se promueve el libre comercio, la libre producción y básicamente los principios liberales, en donde el estado es como una enfermedad que puede hacer que el cuerpo social muera.

ESCUELA CLASICA

La escuela clásica básicamente plantea el margen económico del capitalismo con las ideas de Adam Smith, y otros influyentes economistas de la época como Malthus y David Ricardo. Básicamente nos plantean la teoría del capital, y ellos nos definen que el capital, es aquella inversión que se hace para poner en marcha trabajo productivo que a su vez le devolverá más de la inversión a la persona que hace la inversión. Lo clasistas al igual que los fisiócratas, plantean que el estado no deberá de interrumpir en las actividades económicas, y en lo único que deberá de intervenir será en cobrar impuestos pequeños a los dueños de los medios de producción, y en la protección de sus ciudadanos, siempre y cuando no interfieran con los capitalistas, ya que ellos le harán un favor al mundo, que es desarrollar trabajos productivos, empleos, mas inversión = a más beneficios para la sociedad por dar empleos, etc.

Por otra parte, los clasistas nos dicen que el valor de las cosas dependerán del trabajo del hombre, y así, todos estarán en una permanente competencia natural (una mano invisible que mueve al mundo), y así un pobre  tiene la misma posibilidad de hacerse rico y viceversa, los medios de producción por eso, deberán controlar la oferta  en el mercado.

ESCUELA MARXISTA

La escuela marxista nace a partir de una crítica al capitalismo en el siglo XIX por Carl Marx, de ahí su nombre. Esta escuela propone que el estado (el pueblo) debería de mantener el control de las cosas, que si debería de haber intervención del estado en todo momento, pues si el estado no era capaz de ver la “esclavitud” por la que está siendo sometida, ese estado tendía a fracasar, pues el quien lleva la cuenta son otras personas (el sector privado).

Primeramente, para entender el marxismo, hay que entender cómo es que Marx llego a tales conclusiones, y bueno, él se basó en unos trabajos de Federico Engels que nos hablan de la dialéctica, que no es más que una lucha entre tesis y antítesis que nos dará como resultado una síntesis, Marx, llego a comparar esto como la lucha de clases, y previo que la clase obrera algún día vería su realidad y a la explotación por la que están siendo sometidos. La crítica que se le hace al capitalismo es: que no es justo lo que gana el capitalista ante lo que gana el obrero, pues eso es un lucro justificado con el lema de “es mi inversión”, además de este problema planteado, Marx nos dice que los medios de producción deberían de pertenecerle a los obreros, pues ellos son el verdadero motor de las empresas. Nos dice pues, que la dialéctica llegara, y tarde o temprano, algún día el capitalismo tendrá que evolucionar si no quiere caer ante miles de obreros insatisfechos e indignados por la explotación de la clase capitalista; así paso con las monarquías y ahora existen republicas, así paso con la iglesia hace tiempo, y así apsara ahora, pues la lucha entre dos cosas darán origen a una cosa (dialéctica).

Es pues que el marxismo nos dice que el estado si debe de intervenir en las operaciones económicas.

ESCUELA NEOCLASICA

Como si se tratase de una lucha, los clasistas tenían que revolucionar ahora sus ideas, pues, en la mayoría del mundo se estaban haciendo luchas y revoluciones contra los capitalistas, asi que, con integración de nuevas ideas liberales –neoliberalismo-

Para entender esta escuela hay que saber que el neoclasicismo nació bajo los problemas contradictorios  que nos plantea la escuela clásica: Primero, para que siga permaneciendo esa mano invisible, ahora, el salario del obrero ya no será proporcional a lo que dicte el capitalista, sino más bien, a su tiempo designado en el trabajo, ahora, el que trabaje más ganara más, y así, permanecerá una psicología individualista, en donde los obreros ya no atacaran al sistema y ahora se atacaran a ellos mismos, ya que, su fracaso dependerá de él, ¿no es así? Y quien esté dispuesto a atacar, simplemente será un rechazado más por este tonto sistema de mierda y además perderá su voz ; Segundo, el quien controle el mercado controla la economía, por eso, ahora se deberán producir cosas que la demanda exija; y tercero, el valor de las cosas será directamente proporcional a su utilidad y escases. Así, según los neoclásicos, todo permanecerá de nuevo como dicta la naturaleza, la competencia natural;  claro, con el pretexto de jamás ceder los medios de producción a quienes realmente invierten su tiempo y trabajo, aunque no su dinero, quizá por eso no les puede pertenecer algo que los obreros no compraron, pero, dígneme ¿Quién realmente es el corazón de las industrias? El neoclásico y el neoliberalismo siguen permeando hasta nuestros días, y ahora solo queda ver un sistema que lo derroque o su transformación natural.

 EL MODELO KEYNESEANO

El modelo keynesiano, nombrado así por su fundador, John Maynard Keynes. Es un modelo y escuela muy simi9lar a la escuela neoclásica, podríamos describirlo, como la evolución natural de la misma, pues Keynes, aun que aceptaba las políticas de los neoclásicos; aun existía una falla en el capitalismo, y es que hablando estadísticamente, el capitalismo no es estable, pues, siempre habrá caídas y subidas, es pues que Keynes afirmo que el estado si que debería de aplicar una intervención en el modelo capitalista, pues así, dichas estadísticas no afectarían a todos y solo afectaría a los capitalistas….. Todos mencionan que si Keynes es un villano o un héroe, pero nosotros los consideramos que es un gran , gran héroe, pues el modelo keynesiano, es un punto intermedio entre las políticas neoclásicas y marxistas, no se va a lo radical como las anteriores dos, es más bien un punto medio, una mezcla si lo podemos decir.

Y es pues, que el modelo keynesiano, es la evolución natural de las economías capitalistas, es un modelo que hoy en día muchos gobiernos la han adoptado, y que ha dado frutos rápidamente y ventajas diferentes, pues aquí, ya no es tan libre el comercio, pero tampoco ya no es controlado todo por la sociedad, si no , simplemente es un modelo justo.

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¿Quiénes están ganando dinero con la epidemia?

] LONDRES. * 4 de marzo de 2020. | BBC. No todas las empresas han perdido dinero con la propagación del coronavirus por el mundo y la histórica caída de los mercados globales en los últimos días. Hay firmas que -debido a la naturaleza de su negocio- han visto una repentina alza de sus ingresos. Y los pronósticos apuntan a que si los casos del brote siguen creciendo, estas compañías podrían mejorar aún más sus ventas y el valor de sus acciones en los mercados bursátiles. Entre ellas, por supuesto, las compañías que se dedican a la fabricación de vacunas, productos desinfectantes y mascarillas. Y dentro de ese grupo, las acciones de las farmacéuticas y empresas biotecnológicas que están haciendo ensayos clínicos para desarrollar una vacuna específica contra este virus, se han disparado. Las acciones de Inovio Pharmaceuticals subieron luego que la empresa anunciara que iniciará ensayos clínicos de su vacuna en humanos el próximo mes en Estados Unidos. Su valor se ha más que duplicado. Los otros competidores son Moderna, Novavax, Gilead, AIM ImmunoTech y Vir Biotechnology. Pero hay otras empresas que se han beneficiado indirectamente por la propagación del virus, como aquellas dedicadas a proveer el servicio de teleconferencias, educación online y entretenimiento, dado que algunos países, como Japón e Italia, han cerrado las escuelas y algunas empresas, como Google y Twitter, le han pedido a sus empleados que trabajen a distancia. En distintas partes del mundo la gente está optando por evitar los lugares públicos, en la medida que aumentan los casos de contagiados (cerca de 90.000 a nivel mundial) y de muertes (más de 3.000), según el último informe de la Organización Mundial de la Salud. Justamente para dar cuenta de esta nueva realidad, la firma de inversión MKM Partners creó un "Índice de quedarse en casa", cuyo objetivo es seguir la trayectoria de empresas beneficiadas con la propagación del virus. Con todo, hasta las compañías "ganadoras" con la crisis de salud tampoco están exentas de subidas y bajadas repentinas, según evolucionan los acontecimientos minuto a minuto. Y ni siquiera el recorte que hizo la Reserva Federal (el banco central de Estados Unidos) de medio punto a las tasas de interés el martes, logró revertir significativamente el panorama pesimista de los inversores. En medio de la incertidumbre, la siguiente es una lista de firmas que han mostrado una tendencia positiva. * Inovio: el valor de sus acciones se ha más que duplicado desde que comenzó la epidemia. Su vacuna, llamada INO-4800, fue desarrollada utilizando el ADN del virus en vez del tradicional método que funciona en base a experimentos con virus inactivados. * Moderna: las acciones llegaron a subir 42% cuando la empresa anunció el envío de una vacuna experimental contra el coronavirus al Instituto Nacional de Alergia y Enfermedades Infecciosas de Estados Unidos para pruebas clínicas en humanos. * Novavax: cuando informó sobre el avance de sus investigaciones en búsqueda de una vacuna hace unas semanas, sus acciones subieron inmediatamente 20%. * Regeneron Pharmaceuticals: dedicada al desarrollo de un tratamiento para el coronavirus, fue una de las empresas del índice S&P 500 de Wall Street que tuvo un alza de 10% en el precio de sus acciones la semana pasada, mientras el resto de los títulos caían estrepitosamente en lo que fue la peor semana para los mercados globales desde la crisis de 2008. * Top Glove: el mayor fabricante del mundo de guantes médicos. * K12: especializada en servicios de educación online para niños. La semana pasada sus acciones sufrieron un salto de 19%. * Zoom Video: provee servicios de video-conferencias para empresas. * Teladoc: su servicio es conectar a pacientes y médicos online. Sus acciones subieron casi 10% la semana pasada y 50% en lo que va del año. * Netflix: aunque las acciones de la firma han subido ligeramente en los últimos días, en lo que va del año acumulan un alza cercana al 15%. * Amazon: pese a que sus acciones bajaron en los últimos días, su caída fue menor que la del mercado general. * YouTube: tampoco ha tenido un desempeño espectacular gracias al coronavirus, pero la empresa propietaria, Alphabet, se ha posicionado bien. En su "Índice de quedarse en casa", MKM Partners incluyó en la lista Facebook, el desarrollador de videojuegos Activision Blizzard, el fabricante de equipos de ejercicio Peloton y el servicio de entrega de alimentos GrubHub, además de Netflix y Amazon. En un informe la empresa de inversiones señala que está poniendo atención a aquellos productos o empresas que "podrían beneficiarse potencialmente en un mundo de individuos en cuarentena". Analistas de UBS Global Wealth Management publicaron que empresas dedicadas al comercio electrónico o la entrega de alimentos, podrían experimentar un aumento de sus usuarios, en la medida que la gente evite salir a la calle. Se disparan las ventas de desinfectantes de manos La demanda de desinfectante para manos está aumentando en distintas partes del mundo. Según datos publicados el martes por la firma de investigación de mercado Kantar, las ventas de desinfectantes para manos en el Reino Unido registraron un aumento 255% en febrero en comparación al mismo mes del año anterior. ncluso algunas cadenas de farmacias en ese país han implementado un límite de venta de dos desinfectantes para manos por cada compra. Y en Estados Unidos estos productos subieron más de 70% en febrero, según un informe publicado por la consultora Nielsen. Los consumidores asiáticos también han estado almacenando productos de higiene personal a raíz del brote y en Italia (donde hay más de 2.000 casos) se ha disparado la venta de jabones. Por otro lado, las acciones de la empresa 3M, que fabrica mascarillas entre otros productos, han tenido una conducta errática, pese a que el gobierno estadounidense anunció un nuevo contrato con la firma. Read the full article

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El populismo en Francia

Según el nuevo Índice de Riesgo Político de Coface, publicado en marzo del 2017, Francia es el segundo país más populista de Europa, con una puntuación del 70%, justo detrás del Reino Unido (73%). El discurso sobre el orden público, la identidad nacional y la desconfianza en el multiculturalismo se cuentan entre las razones principales de la calificación del país.

Así como en otros países de Europa, la irrupción de partidos populistas, que valorizaron más o menos el tema de la inmigración, es verdaderamente posible en primer lugar sólo al principio de los años 1980, cuando una forma de xenofobia latente se transformó , con el ahondamiento de la crisis económica, en hostilidad más marcada. 

Actualmente, las principales formaciones políticas populistas francesas son el partido Front National (Frente Nacional, FN) y el movimiento France Insoumise (Francia Insoumisa). 

Jean-Marie Le Pen

Marine Le Pen

En relación con el Front National, se presentó por primera vez a las elecciones presidenciales como un conglomerado de asociaciones, partidos y movimientos ultras, en 1974, un poco antes de los años 1980. Era dirigido por Jean-Marie Le Pen, que fue oficial de inteligencia en Argelia (y todavía arrastra acusaciones, denegadas siempre, de haber cometido allí actos de tortura), miembro de la Legión Extranjera, diputado en el partido de un excolaboracionista de Pétain, director de campaña de un candidato ultraderechista a mediados de los 60... y hasta empresario musical de una compañía, la SERP, que fue condenada en 1968 por distribuir canciones del Tercer Reich.

A mediados de los 80, el FN representaba un 10% del voto, más o menos.

Una situación que permaneció más o menos estable hasta 2002, cuando con un simple 16,82% de los votos Le Pen consiguió llegar a la segunda vuelta de las presidenciales. 

Marine Le Pen, que llevaba en el partido de su padre desde que cumplió 18 años en 1986, consiguió en 2011 la presidencia del Frente Nacional. Y su primera medida fue continuar con la labor que llevaba ejerciendo desde el año 2000 dentro del partido: eliminar esa imagen de caricatura fascista que impregnaba sus filas y que su padre había cultivado durante décadas. Expulsó a militantes que coqueteaban con el nazismo y fue adaptando el discurso para presentarse como un partido nacional y patriótico, contrario a la libertad de fronteras en la Unión Europea, a la inmigración y a la propia UE.

Otros puntos clave del programa político del Frente Nacional son la hostilidad hacia la Unión Europea, la inmigración, el matrimonio homosexual, el aborto y la eutanasia. De hecho, Marine Le Pen propone la reducción de inmigrantes legales a 10.000 al año (actualmente son 200.000), sin reagrupación familiar, ni nacionalización automática al cabo de los años, así como una ley que obligue a todas las oficinas de empleo y empresas a ofrecer trabajo "primero a los que tengan la nacionalidad francesa" y la aparición de una nueva figura delictiva: "el racismo antifrancés". Todo coordinado desde un superministerio de Interior, Laicismo e Inmigración, que se encargará también de supervisar la ayuda al desarrollo, condicionada a la expulsión de inmigrantes ilegales.  

La dirigente Marine Le Pen se ha centrado también en pasear y defender -con notable aprobación del público- el programa económico del FN, totalmente antiliberal e intervencionista. Y aquí es donde ha conseguido la espectacular subida del partido, con un discurso muy cercano a la izquierda económica que ha conseguido conectar con esa mayoría de votantes que se le escapaba al Frente en sus tiempos radicales. Bajo el mando de Marine Le Pen, son las ideas económicas las que han cobrado protagonismo, barriendo su posición ultra y xenófoba debajo de la alfombra.  Estas idéas económicas defenden un "Estado Fuerte", idea que se repite constantemente en el programa ("el proyecto") del FN, y que coloca en el mismo capítulo la protección a las PYMES y la futura prohibición de ondear la bandera europea en los edificios públicos. Marine Le Pen tiene también el objectivo de imponer un laicismo que defienda "los valores republicanos" -una idea en las antípodas de su padre, antigaullista convencido-, así como de intervenir todos los grandes sectores -alimentación, agricultura, energía, transporte- y de disfrazar de movimiento eco la autarquía agrícola -"no tiene sentido consumir productos cultivados a 20.000 kilómetros"-, al tiempo que propone separar a la banca en entidades de depósito e inversión. 

Para resumir y para terminar, el programa del FN trata de una Francia más dura e independiente. Una con pena de muerte y mayor presencia policial, donde la lengua francesa sea el único vehículo posible, donde los grandes grupos no puedan ser dueños de la prensa y las grandes empresas extranjeras en cualquier sector económico, desde Internet hasta el comercio internacional, tengan que llegar a acuerdos con el "Estado Fuerte" para poder operar en su terreno. Todo basado en "santuarios", como denomina el FN a los pilares de "su" Francia: un sistema educativo basado en la disciplina y el esfuerzo (titulado en su programa como "El fin de la aventura pedagógica"). 

Jean-Luc Mélenchon

Por otro lado, el movimiento France Insoumise (Francia Insumisa) es una plataforma política fundada con vistas a promover la candidatura de Jean-Luc Mélenchon a las presidenciales francesas de 2017 y permitir la elección de diputados a las elecciones legislativas francesas de 2017, para la aplicación del programa El Futuro en común (en francés “L'Avenir en commun”). "France insoumise” indica que no es un partido político, pero es un movimiento de ciudadanos que se reconocen en el proceso de Mélenchon, sin a pesar de eso ligarse con un partido político o una asociación. Además, la organización no es fija y se quiere permitir libertad, de manera distinta de la organización de un partido político o de una coalición de partidos. De hecho, los miembros y firmantes de Francia Insumisa, en la base, pueden organizarse libremente creando comisiones locales, denominados "grupos de apoyo", puestos en marcha en toda Francia así como al extranjero. 

La idea de la creación de Francia Insumisa tiene sus raíces en la convicción de la necesidad de un movimiento transversal que sale de las organizaciones tradicionales, dado que ya no son los partidos políticos tradicionales que hacen la democracia. Se inspira en particular en el partido español Podemos y en la candidatura de Bernie Sanders en las primarias presidenciales del Partido Demócrata de Estados Unidos de 2016. La primera convocatoria del partido fue en la plaza de Stalingrado, en París, el 5 de junio de 2016, en forma de un desfile en el cual habrían participado unas 10 000 personas, según los organizadores. Una segunda agrupación ocurrió en los jardines del Observatorio de Toulouse, el 28 de agosto de 2016 y el programa El Futuro en común fue adoptado los 15 y 16 de octubre de 2016,​ durante la convención de Lille. 

El programa de Francia Insumisa está inspirado de Primero, el Humano (en francés, L'Humain d'abord) el programa del Frente de izquierda a la elección presidencial francesa de 2012, del trabajo llevado a cabo por el Partido de izquierda en sus congresos para el ecosocialismo y de los cumbres por un plan B en Europa, pero también de las muchas contribuciones de los partidarios del movimiento, que reporteros fueron encargados sintetizar.  El movimiento adopta «10 medidas emblemáticas», medidas prioritarias votadas por los militantes durante la convención de Lille, llamando a enfrentar 4 «urgencias mayores»: la emergencia democrática, la emergencia social, la emergencia ecológica y la urgencia geopolítica. Estas medidas se refieren a  la puesta en marcha de una asamblea constituyente encargada de la elaboración de la constitución de una Sexta República, que sucedería a la actual Quinta República, la cual está calificada de "monarquía presidencial", al establecimiento de dispociones ambientales, energeticas y laborales (regla verde, transición energética y aumento del salario mínimo mensual) y a la introducción y revisión de tratados internacionales, sobre todo con respecto a la Unión Europea (cambios en la política monetaria, agrícola común y ambiental). 

Para sintetizar y para concluir, podemos afirmar que estas dos formaciones politicas francesas populistas tienen diferencias Francia Insumisa es mucho más reciente que el Frente Nacional, y las idéas de Francia Insumisa son más de izquierda y las del FN son ultraderechistas, pero tienen también una gran similaridad porque están consiguiendo una gran popularidad entre los electores. 

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Governanza Global: Planificando el Mundo  Post COVID-19. Ngaire Woods.

El presente artículo es el capítulo 1 de “Desafíos y oportunidades en un mundo post Covid-19”. Foro Económico Mundial.

El escenario de alto riesgo

La política podría volverse tóxica a medida que los gobiernos fracasan o luchan por controlar rápidamente la pandemia, facilitar los bloqueos de manera segura o comunicarse claramente sobre lo que están haciendo y por qué. Algunos políticos recurrirán a un discurso que combine miedo y tribalismo. Esto exacerbará la discriminación en el hogar, como se ve en algunas partes de los Estados Unidos, China e India, y el nacionalismo jingoísta también dificultará la cooperación internacional.

La falta de cooperación internacional dificultará la lucha contra el virus. Cerrar el comercio, solicitar materiales o impedir el suministro a otras naciones obstaculizará la capacidad de todos para obtener materiales de prueba y tratamiento adecuados. El cierre de las fronteras y la ruptura de las normas internacionales harán que sea cada vez más difícil reiniciar el comercio y los viajes, y extenderán el bloqueo, lo que aumentará la ira y la ansiedad.

La crisis ha expuesto cuántas personas, incluso en algunos de los países más ricos del mundo, viven en viviendas inadecuadas, sin reservas de efectivo o alimentos, y enfrentan dificultades para acceder a la asistencia del gobierno. El bloqueo global les está exigiendo un precio enorme. Exigirán mejores, habiendo visto las enormes sumas que los gobiernos han movilizado para enfrentar la crisis. Sin embargo, no todos los gobiernos podrán cumplir.

Los gobiernos enfrentarán deudas gigantescas. Muchos hogares y empresas ya estaban muy endeudados antes de la crisis. Algunos podrán recaudar fondos a través de los mercados de capitales (el Reino Unido tomó prestados £ 45 mil millones en un mes). Otros enfrentarán tasas ruinosas de endeudamiento (a Sudáfrica se le ha reducido su calificación crediticia al estado basura). Los inversores buscarán planes de inversión sólidos, liderazgo competente e instituciones sólidas. La mayoría de los países en desarrollo serán excluidos. En resumen, se avecina una crisis financiera y, sin la cooperación internacional, es probable que las políticas de mendigo de tu vecino profundicen la recesión económica para todos.

Finalmente, el ruido de sables y la guerra ofrecen una distracción para los políticos que enfrentan turbulencias políticas y económicas en casa. Sobre la base de su jingoistic nacionalismo, existe el riesgo de que algunos busquen concentrar la ira y la frustración de sus ciudadanos en otro país. Ya estamos viendo Los líderes políticos culpan a otros países por sus propias fallas, incluidos los problemas previos a la crisis. Un escenario para el mundo posterior a COVID-19 tiene fuerzas políticas y económicas que alimentan el miedo y el conflicto, profundizan el daño económico, visibilizan la posibilidad de salir de la crisis y exacerban las divisiones que la pandemia ya está revelando.

Un mejor escenario El mundo ha manejado condiciones extremas antes. Los líderes de la década de 1940 reflexionaron sobre su fracaso para cooperar después de la Primera Guerra Mundial, cómo condujo al mundo a una catástrofe económica (la Gran Depresión) y al conflicto (la Segunda Guerra Mundial) y resolvieron hacerlo. mejor. Comenzaron a planificar durante la guerra. Sabían que la cooperación sería esencial para reconstruir después y para reconstruir una economía global dentro de la cual cada país podría crecer. Así, también, los líderes mundiales deben comenzar a planificar la cooperación pospandémica. Tres tareas que enfrentaron esos líderes tienen su paralelo hoy. Primero y más inmediato es luchar juntos contra el enemigo común, ahora el virus. El segundo es político y geopolítico: Churchill, Roosevelt y Stalin tuvieron que diseñar un mundo que pudiera acomodar sus propios (y otros) regímenes políticos diversos. La tercera tarea es económica. La reconstrucción económica tuvo que lidiar con deudas gubernamentales masivas y un sistema global de comercio e inversión roto. Combatir el virus juntos requiere cooperación en tres cosas: investigación y conocimiento (trabajar juntos para comprender y vencer al virus); mantener el suministro global (el comercio asegura un suministro global eficiente (el comercio asegura el suministro global eficiente de los materiales necesarios); y advertir sobre brotes futuros. Esto puede sonar fácil. Es muy difícil. ¿Por qué un científico compartiría datos cruciales con otros, o un país continuaría? exportar equipos de protección si no están seguros de que otros países corresponderán, ¿por qué advertir sobre un brote de enfermedad si cree que otros países le darán un portazo?

Para que la cooperación funcione, los países deben acordar reglas comunes y empoderar a una institución para que las supervise. La Organización Mundial de la Salud (OMS) existe para hacer esto, pero está sobrecargada y con fondos insuficientes. Necesita ser financiada adecuadamente para hacer su trabajo. Su presupuesto actual es casi igual al de un gran hospital de EE. UU., Y el 83% de este es contribuciones "voluntarias", que están etiquetadas para proyectos especiales. También necesita que los gobiernos escuchen y sigan sus consejos. Desde el 4 de enero de 2020, la OMS ha compartido información sobre el brote, brindando asesoramiento y orientación técnica, y haciendo hincapié en la necesidad de realizar pruebas, rastrear y aislar para contener el virus. Algunos países importantes ignoraron las advertencias y los consejos.

Sin embargo, ha habido cooperación entre científicos de China, EE. UU., Europa y entre empresas (por ejemplo, el equipo de GSK con AstraZeneca). Parte de esa cooperación fue facilitada por la OMS, cuya orientación técnica y asesoramiento han sido adoptados por muchos países. Aunque ha habido controles de exportación, Alemania ha enviado pacientes italianos a sus hospitales y China ha enviado ventiladores y equipos de protección a otros países. En América Latina, se están haciendo esfuerzos para mantener abiertas las fronteras mientras se lucha contra el virus juntos. La clave ahora es inclinar más esta mezcla en la dirección de la cooperación. La OMS debe ser apoyada, financiada y empoderada para hacer todo lo posible para dirigir al mundo hacia un círculo virtuoso de confianza mutua y lejos de un círculo vicioso de “perros y perros”. Mejorando la política Diversos regímenes políticos deben trabajar juntos en el mundo después de COVID-19. La gente se apresuró a concluir la victoria, ya sea para la autocracia o la democracia en esta crisis. La democracia ha sido criticada por buscar popularidad en lugar de seguir políticas técnicamente sólidas. La autocracia ha sido criticada por represión. Pero se deben aprender lecciones más humildes en general. Los políticos en cualquier sistema pueden tener la tentación de tomar decisiones populares en lugar de las necesarias. Considere a los vecinos democráticos de Suecia y Dinamarca: Suecia, con un bloqueo mucho menor desde el principio, terminó con una tasa de mortalidad mucho más alta. Del mismo modo, las autoridades de Wuhan minimizaron la noticia del virus y continuaron con su banquete masivo Baibuting el 9 de febrero, con un efecto desastroso. Un liderazgo pobre genera malos resultados, sea cual sea el sistema político. Quizás los centros de poder alternativos, a nivel local o de la ciudad, puedan ofrecer seguros y una forma más rápida de hacer las cosas. Los líderes nacionales en los EE. UU. Y Brasil tardaron en tomar la pandemia en serio, pero los gobernadores a nivel estatal intensificaron (aunque no resolvieron la necesidad de coordinación desde el centro). En China, la crisis expuso la responsabilidad demasiado politizada de los funcionarios del gobierno local en Wuhan En Italia, los alcaldes han intervenido para hacer cumplir lo que describen como mensajes nacionales ligeramente confusos. El gobierno del Reino Unido tenía pocas intenciones de movilizar una red existente de funcionarios locales de salud ambiental para rastrear contactos. Todos los gobiernos podrían hacerlo mejor equilibrando la autonomía y la agilidad a nivel local con la coordinación a nivel nacional. Se ha vuelto demasiado fácil para los extremistas sacudir sables en las redes sociales. Pero el jingoismo y hablar de guerra no resolverá los problemas centrales que enfrentan los Estados Unidos o China, ni ningún otro país del mundo. Los líderes gubernamentales que enfrentan un enorme desafío en el hogar deben concentrar sus energías y esfuerzos y acordar estar en desacuerdo con algunos extranjeros, pero también presentar un nuevo y poderoso caso a sus ciudadanos sobre la cooperación. Deben proporcionar seguridad en el hogar y, según corresponda, cooperación en el extranjero.

Reconstrucción

La reconstrucción económica es el tercer desafío. Después de la Segunda Guerra Mundial, los países devastados por la guerra estaban desesperados por reiniciar sus economías. Las deudas tuvieron que ser escritas. Se tuvieron que encontrar nuevos flujos de inversión. El resultado fue un reinicio masivo entregando viviendas masivas, salud, empleo y educación. Puede que esto no sea posible en 2020, pero algunos cambios que ocurran durante la crisis podrían basarse en ellos.

El aumento de la solidaridad es visible en todas las sociedades, ya que buscan atenuar los efectos del bloqueo. En Nigeria, las organizaciones de bienestar y las empresas tecnológicas impulsadas por los ciudadanos están dando un paso adelante para alimentar a los pobres. En el Reino Unido, los restaurantes de alta gama han intervenido para ofrecer comidas a los trabajadores del hospital en el Servicio Nacional de Salud. En China, los voluntarios se dirigieron a Wuhan para ayudar en el punto álgido de la crisis. En Francia, los que han perdido sus empleos en las ciudades están siendo alentados a ir al campo para ayudar a los agricultores a cosechar productos. En toda Europa, la gente ha hecho una característica habitual de cantar y aplaudir a los recientemente reconocidos "trabajadores clave" (enfermeras, cuidadores, médicos, bomberos, recolectores de basura y operadores de cajas de supermercados), la mayoría de los cuales tienen salarios bajos y muchos inmigrantes. Las comunidades están unidas, aunque a una distancia física. Para construir sobre la solidaridad emergente se necesitará un liderazgo muy cuidadoso y representativo. Las discusiones globales plantean grandes ideas: "Objetivos de Desarrollo Sostenible", "capitalismo de los interesados", etc., pero la responsabilidad recae en los proponentes de estas ideas para traducirlas en pasos factibles que ayuden a los gobiernos a reconstruir a nivel nacional después de la crisis.

A nivel internacional, se destacan dos lecciones del acuerdo de posguerra. El primero es la necesidad de amortizaciones de deuda para permitir a los países salir de la crisis. Los paquetes y los esfuerzos para reducir la carga de la deuda de los países en desarrollo anunciados por el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial ahora necesitan el apoyo de países lo suficientemente sólidos como para aprovechar los mercados de bonos y compartir los beneficios de su solvencia crediticia (a través de los acuerdos de agrupación de crédito de los organismos multilaterales) . La segunda lección es que los principales productores deberán invertir en crecimiento de sus propios mercados futuros en otros países. La América de la posguerra hizo esto.

En el mundo de hoy, Estados Unidos, China y Europa tendrán que hacer lo mismo. El mundo post-COVID estará conformado por decisiones tomadas en el crisol de la lucha contra el virus. La profunda incertidumbre sobre el virus y su trayectoria, y sobre cómo responderán otros países, solo magnifica la importancia del liderazgo. Por lo menos, los líderes de todo el mundo deben cooperar para luchar contra el virus, eliminándolo colectivamente. Deben hacerlo sin distraerse por las diferencias políticas sino enfocándose en los desafíos extraordinarios que se encuentran dentro de sus propias fronteras. Deben exponer a sus ciudadanos que la seguridad en el hogar requiere cooperación en el extranjero. Y, por último, los que pueden necesitarán invertir en vecinos y en partes más pobres del mundo, porque solo juntos prosperarán sus economías.

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¿Podría el bloqueo anunciar un nuevo capítulo emocionante para el comercio del libro? El | Libros

OEl 18 de marzo, Emma Corfield-Walters fue informada de que, por segundo año consecutivo, su tienda Book-ish, en Crickhowell en Brecon Beacons, había ganado el título de Gales durante la ronda regional de la librería independiente de el año . Corfield-Walters ha gestionado Book-ish durante 10 años. Tiene 16 empleados y una cafetería, es la base de un festival literario que también organiza y es reconocido por haber desempeñado un papel importante en la regeneración de la galardonada calle principal de Crickhowell. Es sobre todo un negocio muy floreciente: 2019 fue un año récord. El hecho de que ahora sea candidato para el premio mundial nuevamente, que se anunciará en junio en los British Book Awards, ha sido una afirmación duramente ganada de la pasión y el arduo trabajo de una década para Corfield-Walters.

Pero ella apenas celebró. Gran Bretaña estaba entonces a cinco días del cierre. "Fue surrealista", dice ella. "Habíamos ganado la mejor librería en Gales, pero no sabía cuánto tiempo más debería tener una tienda que la gente pudiera visitar. Fue como esta escena Guerra de las galaxias cuando las paredes se mueven y la habitación se vuelve cada vez más pequeña. Las publicaciones de meta cambiaron todos los días Al principio pensamos: OK, ¡compremos un desinfectante para manos! Pero los fines de semana, estaba claro que la tienda debería cerrar. Su primer pensamiento fue para su personal, que son "como una familia" para ella; El posterior anuncio del gobierno de su plan de licencia fue un gran alivio. Pero también estaba la cuestión de sus acciones y cómo podía continuar vendiéndolas. De repente, el sitio web Book-ish, que hasta entonces solo se había utilizado para vender entradas para eventos y copias firmadas, tenía sentido: "El sábado anterior al inicio del cierre, logró obtener los 6,000 títulos de la tienda en nuestro sitio web ".

¿Cómo es la vida ahora? Afortunadamente, su mayorista ha permanecido abierto y puede ayudar en la entrega de títulos fuera de la tienda. Pero, sobre todo, pasa sus días operando como una máquina postal frenética: "Estoy sola aquí, respondiendo llamadas, tuits, Facebook, administrando el sitio web y recogiendo y empacando, recogiendo y empacando". Sus clientes lo han apoyado. Algunos días ella envía hasta 50 paquetes. Sin embargo, esto no puede compensar el déficit resultante del cierre de una tienda y una cafetería. "Hemos caído aproximadamente un 50%", dijo. "Aunque en el comercio, es relativamente bueno. Estoy en el consejo de la Asociación de Libreros, y en promedio, las tiendas que aún pueden enviar libros solo se dan cuenta Alrededor del 18% de sus ventas normales ".

Emma Corfield-Walters, propietaria de Book-ish en Crickhowell, Gales. "Estaba demasiado asustado para hacer proyecciones de efectivo". Fotografía: John Nguyen / PA

¿Qué pasa con la reapertura? ¿Sucederá pronto? Ella está de acuerdo en que hay buenas razones para que las librerías se incluyan en la primera ola de negocios no centrales que se reabrirán si se libera el bloqueo; leer, como señala la Organización Mundial de la Salud, puede mejorar la salud mental. Pero desde un punto de vista logístico, esto va a ser difícil: "No sé cómo podríamos abrir la navegación. La mayoría de las tiendas independientes son pequeñas. No somos cadenas; no tenemos la infraestructura para realizar cambios importantes en la forma en que operamos. También somos centros comunitarios. Ayer tuvimos una conversación muy conmovedora sobre Zoom durante la mañana del café de Booksellers Network. Personas preocupadas por sus clientes vulnerables: los que vienen a tomar un vaso de agua, los ancianos que solo quieren conversar. ¿Cómo funcionará con el distanciamiento social? Siendo realistas, no puedo vernos abiertos hasta septiembre. "

¿Cuánto tiempo puede continuar financieramente? Por primera vez en nuestra conversación, ella guardó silencio brevemente. "No lo sé", dijo al fin. "Estaba demasiado asustado para hacer proyecciones de efectivo. Mi arrendador fue excelente y redujo mi renta. Pero todavía tengo que pensar en facturas de servicios públicos y seguros. Si este nivel de ventas continúa, podré pagar mis gastos generales. Pero si el apoyo del gobierno para el plan de licencia termina, habrá despidos en todo el negocio. Eso me aterroriza ". ¿Qué cierran algunas tiendas? "No estoy seguro. Tengo amigos en indies que han tenido tanto éxito en los últimos tres años. Son tan vanguardistas y creativos. Pero si tienes que pagar el alquiler y no tienes un sitio web … "¿Y ella? ¿Book-ish lo hará vivo? Está decidida a que: "Todos estamos en modo vuelo o combate en este momento, y estoy luchando".

Cuando comenzó el bloqueo el 23 de marzo, las ramificaciones para la industria del libro eran extremadamente graves. Waterstones ha cerrado sus 280 sucursales, su director gerente, James Daunt, había insistido previamente en que la cadena no era diferente de una farmacia o supermercado y, por lo tanto, permanecería abierta (la mitad -tour intervino después de que algunos miembros del personal se quejaron de sentirse en peligro y sin protección o desinfectante para manos). Las librerías británicas independientes también han cerrado (a fines de 2019, había 890 tiendas en el Reino Unido e Irlanda). Los supermercados, que venden libros populares en grandes cantidades, concentraron sus esfuerzos en la comida y dejaron de ordenar a los editores. Mientras tanto, Amazon de repente y drásticamente "priorizó" la venta de libros a favor de lo que consideraba productos esenciales (comida, sí, pero también, al parecer, tinte para el cabello y equipo de bricolaje )

James Daunt, CEO de Waterstones. "Espero que los clientes ahora puedan ver que la web no es un monopolio". Fotografía: Martin Godwin / The Guardian

La gente estaba conmocionada. "Al principio fue un precipicio", dice Jeremy Trevathan, el editor de la división de adultos de Macmillan (supervisa a Macmillan, Pan y Picador). "Pensamos: está muy oscuro". Jo Prior, CEO de Penguin General, estuvo de acuerdo. “Fue alarmante y extraño cuando cerraron las tiendas; Muy impactante y dramático. "Las ventas han caído". Algunas editoriales dicen que han caído hasta un 60% ", dijo Philip Jones, editor en jefe de librero.

Para algunos, fue incluso peor que eso. Las prensas pequeñas, que no tienen presupuesto de marketing, dependen de las librerías para poner sus títulos en manos de los lectores. "Las ventas de la librería han bajado un 90%", dijo Kevin Duffy, quien dirige Blue Moose, una editorial con sede en Hebden Bridge, West Yorkshire. "Es horrible. Necesitamos que la calle principal abra mañana. Si eso no sucede en septiembre, estaremos en una situación desesperada".

Los enfoques de emergencia variaron. En Macmillan, los ejecutivos han tomado reducciones salariales voluntarias en una escala móvil del 20% al 50% (su gerente general, Anthony Forbes Watson, tomó una reducción del 50%). Solo tres empleados fueron puestos en licencia. En Faber, por otro lado, el equipo de ventas ha sido puesto en licencia casi por completo; El horario de publicación se redujo drásticamente, el trabajo no estaba allí para la gente, mientras que su equipo de ventas internacionales no puede viajar actualmente, lo que dificulta su trabajo. En Penguin, algunos empleados fueron despedidos, pero "de manera desigual", en toda la empresa. "Puse en contacto a los miembros de mi equipo de comunicaciones", dice Prior. "Los estamos descansando porque estaban trabajando en libros que ahora llegan tarde".

¿Cuántos libros se han retrasado? Una vez más, la imagen no es consistente (aunque los editores literarios de periódicos asustados darán testimonio de la magnitud del cambio; en algún momento hace aproximadamente un mes, el volumen de los libros recibidos para su revisión disminuyeron significativamente). Mientras que algunos impulsaron el lanzamiento de nuevos títulos en el otoño, otros los movieron en 2021. "Tomamos la decisión de mover una gran cantidad en julio y otoño", dice Prior. “No todo: el nuevo Lee Child acaba de ser lanzado. La Sra. Hinch (la experta en limpieza de Instagram) está bien. Pero la mayoría de las cosas, cosas que dependen del comercio minorista físico para soporte, se lanzarán cuando esperemos que las tiendas estén abiertas. En Faber's, la mayor parte de su lista se ha movido. "Giramos la rueda, empujando todo durante tres o cuatro meses", dice Stephen Page, su gerente general. "Pero hemos puesto la mayoría de los debuts literarios, que necesitan el oxígeno de los libreros, en 2021, porque el otoño va a estar muy lleno". Todo esto no está exento de riesgos. "Todavía no sabemos cómo será la caída", dijo Philip Jones. "No hay garantías. Pero incluso si las cosas están cerca de lo normal, el peligro es que muchos de estos libros se pierden en el pisoteo. "

Una encuesta reciente sugirió que el 40% de las personas dicen que los libros les han ayudado a superar el bloqueo

¿Cuánto tiempo llevará reabrir la calle principal? "Hubo mucha charla", dijo Daunt. "Pero necesitamos saber cuándo podemos reabrir, y nadie del gobierno ha estado en contacto". ¿Están haciendo preparativos? "Sí. Requiere mucho pensamiento operativo: mucha capacitación e inversión. Está lejos de ser trivial. ¿Cómo se asegura de que su personal esté protegido y que los clientes estén debidamente informados?" para los trabajadores independientes, las sucursales de Waterstones son relativamente grandes. "Nunca hay una alta intensidad para reservar compras fuera de diciembre, y tenemos mesas, que pueden servir como un medio para garantizar la distancia social . Sin embargo, es extremadamente difícil. Cada parte del comercio minorista será diferente. La librería es nuestra profesión y nuestra vocación; Queremos ser abiertos. Pero no queremos hacerlo prematuramente o estar fuera de sintonía con nuestros clientes. Algunos lugares no van a estar ocupados por un tiempo determinado: centros comerciales fuera de la ciudad, nuestros grandes almacenes metropolitanos en el centro de la ciudad; la gente no querrá subirse al metro para ir a Piccadilly a comprar un libro. "Sin embargo, es optimista." Somos rentables y bien administrados; ya hemos pasado por tiempos difíciles. Pero también tenemos algo que la gente realmente quiere comprar ".

Ciertamente es cierto. En los días previos a la ejecución hipotecaria, Waterstones informó un aumento del 17% en las ventas, un aumento que solo ha aumentado en las últimas semanas; Una ironía central, para los editores, ha sido que para cuando los libros fueron repentinamente más difíciles de obtener, la demanda de ellos nunca había sido tan alta. Una encuesta reciente sugirió que el 40% de las personas dicen que los libros les ayudaron a pasar la cerradura. Todos los editores informan un aumento dramático en el tráfico a sus sitios web y en las ventas de libros electrónicos y audiolibros. Las ventas en línea en Waterstones están creciendo un 30% todos los días; al momento de escribir, aumentaron alrededor del 1,500%, una larga línea de camiones Royal Mail que se alinea frente a su almacén todas las noches cuando no hay Solo tenía uno. "Sigue siendo una proporción relativamente pequeña de las ventas que salen de nuestras tiendas", dice Daunt. "Pero espero que los clientes ahora puedan ver que la línea no es un monopolio". Los editores no están sorprendentemente encantados. ¿Se puede romper el monopolio de Amazon? "Una cosa que debería salir de esto es un modelo donde las ventas en línea son más plurales", dice Stephen Page.

Agente literario Jonny Geller. "Lo he estado diciendo durante 20 años: ¿por qué no hacer ventas directas?" Fotografía: Curtis Brown

Los editores son reacios a vender. Algunos rechazan la idea desde el principio: es demasiado compleja y demasiado costosa; No quieren irritar a la Amazonía. Otros, extraoficialmente, están de acuerdo en que la industria tiene esta conversación. Se los devolvió por la fuerza, ya que Amazon, como dice Philip Jones, "cerró el suministro" tan repentinamente que se volvieron demasiado dependientes de él; que la cadena de suministro es demasiado frágil "Ahora es el momento", dijo Jonny Geller, un agente literario que representa a John le Carré, Howard Jacobson y Elif Shafak, entre otros. "Les he estado diciendo (a los editores) durante 20 años: ¿por qué no se dedican a la venta directa? Tienen los datos, las librerías, los sitios web. Anteriormente, preferían poner dinero en los canales". dificultad, pero creo que ahora se ven obligados a considerarlo, y si esta situación continúa por mucho tiempo, tendrán que hacerlo. Parece frustrado ". Televisión, que es mucho más costosa de fabricar , encontré una manera de proporcionar contenido a las personas. La publicación se aferra al mismo modelo que en 1920. Cuando salió la nueva novela de Tony Parsons (Parsons es otro cliente de Geller), no no pude conseguir su libro, pero el mismo día pedí un kit de bádminton de Amazon que llegó a la mañana siguiente ".

Los escritores están bien equipados. Viven lo que aún viven: autoaislamiento

Jonny Geller, agente literario

Geller también critica la decisión de los editores de retrasar sus horarios. "Se centran demasiado en estar de vacaciones, ahorrar y renuencia. Es un enfoque tan estrecho, todo en la congelación profunda. Otro cliente mío, Alastair Campbell (ex secretario de prensa de Tony Blair), ha escrito un libro muy poderoso sobre la depresión. Estaba programado para la primavera, ahora se lanzará en agosto o septiembre. Estoy preocupado por esto. Si alguna vez ha habido un momento para un libro como este, es ahora. Creo que aquí es donde la moral es baja para los autores, y si los editores hubieran invertido mejor en distribución, no estaríamos teniendo estos debates. Simplemente publicarían como de costumbre. "¿Cómo reaccionan los escritores ante el cambio y la incertidumbre?" Están bien equipados. Viven lo que siempre viven: el autoaislamiento. Pero también es difícil saber qué escriba lo que es relevante. Esta es la pregunta más profunda. Y siento una gran pena por algunos de los que se publican ahora. Para muchos de ellos, la publicación acaba de aprobarse. "Los autores cuyos libros fueron publicados durante este período tienen sentimientos encontrados al respecto." Publico en un gran agujero negro ", dice Lionel Shriver, pero agrega que su sentimiento de" pérdida personal "es precioso en términos escritor: entiende mejor lo que están pasando tantos otros, pero para algunos es, si son honestos, una bendición en términos de cobertura, si no de ventas: con menos de los libros publicados, los títulos menos obvios tienen más probabilidades de ser revisados s.

Dicho esto, los escritores no están ansiosos por salir al mundo este año para hablar sobre sus libros. Los festivales literarios son una de las principales víctimas del virus. Hay y Edimburgo se cayeron temprano y otros lo siguieron. Cheltenham, que se celebró en octubre, continúa reservando escritores. Pero es difícil ver, de manera realista, cómo puede avanzar; El aislamiento social no permitirá a la multitud en carpas mojadas. "Hace unas semanas, todavía estábamos planeando ofrecer un festival físico este otoño", dijo Sarah-Jane Roberts, codirectora del Festival de Literatura de Manchester. "Pero las continuas incertidumbres y preocupaciones que rodean la pandemia han hecho que esto sea más improbable". Estamos profundamente decepcionados y, aunque somos resistentes como festival y tenemos un maravilloso equipo de fideicomisarios y organizaciones asociadas, nos preocupan los próximos años y los efectos a largo plazo de perder un año. taquilla "

Ella piensa que los próximos 12 meses serán muy difíciles para la comunidad del festival. Muchas acciones en torno a los eventos se han movido en línea. Emma Corfield-Walters se ha asociado con otros tres profesionales independientes: Forum Books en Corbridge, Booka Books of Oswestry y Linghams, Heswall, para producir una serie de eventos en Facebook Live (los autores que han aparecido hasta ahora ; ahora incluye a Robert Webb y Marian Keyes). Hoy termina el Big Book Weekend, un festival virtual organizado por el escritor Kit de Waal y Molly Flatt del librero, producido en asociación con BBC Arts, que contó con 27 eventos de autores, cada uno de los cuales debería haber tenido lugar durante un festival cancelado. Pero aunque estas iniciativas son animadas, populares y pueden vender libros, no hay ingresos por boletos en línea. Tampoco reemplazan la experiencia compartida; por el sonido de los aplausos y la perspectiva de una bebida, un bollo o una tumbona más tarde.

Hay luz al final de este túnel, y las Indias han sido increíbles, entregando libros en patineta, etc.

Jeremy Travathan, Macmillan

Philip Jones editado El librero desde 2012. "A menudo se me acusa de ser una Pollyanna cuando se trata del comercio", dice. "Pero este período me desafió. Dondequiera que gire, algo está dañado. "Sin embargo, lo sorprendente es la positividad que se puede encontrar en casi todas partes. Las ventas han comenzado a recuperarse". Los supermercados y Amazon están volviendo a la normalidad ", dice Jeremy Travathan". Hay luz al final de este túnel, y las Indias han sido increíbles, entregando libros en patineta y demás. Hemos mantenido a nuestros vendedores para acompañarlos mejor. Una gran cosa que salió está vinculada a la Ecosistema. Normalmente se negocia para obtener el mejor trato posible. Esto puede ser tenso y difícil. Pero ahora estamos trabajando con minoristas e impresoras para asegurarnos de que estén bien, mientras Los autores y agentes están pensando increíblemente en cosas como el flujo de caja. Como empresa, no creo que estemos preocupados por el futuro. La ficción comercial está funcionando muy bien, pero incluso en el ficción literaria, n No creemos que las cosas sean desastrosas. Asumimos, como el gobierno, que el mercado caerá un 70% este trimestre y un 50% en el tercero. Pero esperamos que el cuarto esté cerca de lo normal. "

Jo Prior de Penguin. "Queremos que nuestro sitio web sea más un destino". Fotografía: Penguin Books

Financiar los premios será una preocupación en el futuro, y las organizaciones benéficas de alfabetización encontrarán el panorama mucho más difícil. "Las artes van a tener que luchar muy duro", dijo Jo Prior, presidenta del Premio de Ficción de las Mujeres y administradora del National Literacy Trust. "La financiación corporativa va a ser difícil de conseguir, y ni siquiera hemos comenzado a ver el impacto en organizaciones como la NLT, que hacen un trabajo tan brillante". Pero, y este es seguramente el punto más importante, uno tiene la sensación de que este período le ha dado a muchas personas en la industria nuevas perspectivas (y, tal vez, un impulso para el # 39; volver). Para Stephen Page de Faber, por ejemplo, trabajar desde casa, de lo que era escéptico, lo llevó a pensar en cómo la publicación podría ser más inclusiva. "El negocio del ayuntamiento es difícil (cuando la gente está en casa)", dice. “Pero una cosa que nos llegó se refiere a la regionalidad. La gran mayoría de las personas que trabajan en Faber ahora deberían poder ingresar a la oficina (en Bloomsbury), pero esta experiencia muestra que las personas puede trabajando desde cualquier lugar, y una fuerza laboral más distribuida significa una fuerza laboral más inclusiva. Es un pensamiento interesante. "El bloqueo también ha acelerado el pensamiento de las empresas de Internet". Estamos aprendiendo a comunicarnos mejor con los lectores ", dice Prior." Queremos que nuestro sitio web sea más un destino. La gente ama nuestra serie Penguin Perspectives (en la que Nick Hornby y Philip Pullman escriben sobre los temas del día.) Los editores pueden presentar a los escritores a las personas de una manera no publicitada: se hizo realidad en esta época, y creo que durará ".

Sobre todo, este período de reclusión ha traído una vez más el centro del escenario del libro; no se ha visto tan vivo o vital durante muchos años. "La gente necesita historias", dice Kevin Duffy. "Se consuelan en sí mismos". Destaca el éxito de Blue Moose's Leonard y Paul hambriento por Rónán Hession, una novela sobre dos hombres comunes y amabilidad. "La gente me ha dicho que durante el encierro, fue un bálsamo para sus almas. Recibo correos electrónicos diarios agradeciéndome por esto. "Más allá de su ansiedad, siento en los que hablo algo de emoción; una especie de recalibración". Los últimos cuatro o cinco años en publicación han sido geniales ", dice Stephen Page." Estamos en duelo por ellos. Pero solo puede insistir en ello por unos momentos antes de decir: la lectura y la escritura siguen ahí. El trabajo original saldrá de esta cerradura, tal como lo hizo a través de 39; austeridad; ha sacado a la luz la globalización y las desventajas que, en cierta medida, hemos olvidado, como la mortalidad. "Él y yo hablamos a través de las pantallas de nuestras computadoras portátiles, y aunque su rostro sigue congelado, Puedo ver lo fuerte que se siente ". están va a ser un cambio ", dice. "Estoy seguro de que este entorno ha cambiado (permanentemente). Pero mi vocación como editor me parece muy central e importante. La lectura ha tenido unas emocionantes seis semanas. Respira para algunas personas. Solo tenemos que encontrar la siguiente canción. "

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HCM5 La formación de la URSS y el periodo de entre guerras

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1. La formacion de la URSS: El estado era autocrático gobernado por los zares, sin Constitución ni parlamento. Las bases del poder recaían en el ejercito y la iglesia ortodoxa rusa. había dos grandes zonas industriales, san Petersburgo y moscu. El país es mayoritariamente agrario pero poco a poco se va industrializado y el capitalismo se impone en el occidente del imperio.

Surge una oposición al zarismo, anarquista con los narodniks que fundaron la organización Tierra y Libertad y el partido obrero socialdemócrata ruso dividido en mencheviques (revolución burguesa previa a la rusa) y bolcheviques (dictadura del proletariado) El 1905 se fundo el partido constitucional demócrata, partidarios de una monarquía constitucional.

La revolución se origina por el descontento con los personajes que controlan la voluntad de la familia real, como el monje raputin. la derrota en la guerra ruso-japonesa donde se luchaba por el control del pacifico. Por eso se origina una agitación social política, una crisis económica y carestía a favor del ejército. El pueblo solicita ayuda al zar pero sus tropas responden con represión y se desencadena la revolución de san petersburgo. En Odessa se subleva el acorazado Potemkin para no atacar a los rebeldes. Como consecuencia se crea la Duma, cámara consultiva que propone una reforma agraria, insuficiente.

2. la revolución de febrero de 1917: La entrada de Rusia en la primera guerra mundial ocasionará la disminución de la producción agrícola al reclutar campesinos, la transformación de la industria civil en industria de guerra por lo que hay escasez de productos y hambre entre la población. Políticamente ocasiona la derrota de rusia frente a los ejércitos alemanes en el frente oriental y la disolución de duma por parte del gobierno , esto se traduce en descontento y protestas.

EL 23 de febrero hay una protesta en Petrogrado que se extiende por todo el país y termina en una huelga general donde los soldados enviados se unen a los revolucionarios. El zar, al verse sin apoyo, abdica y cae así la monarquía d elos Romanov. Se crea un gobierno provisional presidido por el principe Lvov. EL gobierno promete una serie de reformas como la libertad de opinión, prensa y reunión, una jornada laboral de 8 horas, derechos sindicales o crear una asamblea constituyente. Aun así mantienen sus alianzas y seguir con la primera guerra mundial. Se forma una dualidad de poderes entre los Soviet (asamblea de obreros y soldados revolucionarios) y el gobierno provisional. Esto se ocasiona una pugna, los liberales se ven superados por el movimiento popular y lenin pronuncia su Tsis de Abril donde pide todo el poder para sol Soviets, superando así la fase burguesa de la revolución.

En julio se crea una nueva revolución por la falta de reformas. Se piden subsidios para los soldados ,repartir las tierras y, el finde la guerra. Tomas el poder Kerenski para acelerar las reformas (Socialista moderado)

En Octubre, Lenin convenció a los bolcheviques de pasar a la insurrección armada y el dia 25, apoyado en la guardia roja de Trotski, se apodera de lugares clave e la capital, asalta el palacio de invierno (sede del gobierno provisional) las primeras medidas revolucionarias son:

Crear un consejo de comisarios del pueblo dirigido por lenin.

Paso de la tierra a los campesinos y nacionalización de la banca

Fin del ejercito zarista, sustituido por soldados revolucionarios

Fin de la primera guerra mundial con la paz de Brest-Litovsk

La revolución no se instala en todos los lugares del imperio ruso. Estalla una guerra civil para evitar la consolidación

3. Guerra civil rusa: Encontramos dos grandes bandos:

EL ejercito blanco: campesinos, oficiales zaristas... Apoyados por las tropas checas, francesas e inglesas.

El ejercito rojo: Revolucionarios de Trotski.

La familia rusa es fusilada por los bolcheviques para evitar que el ejercito blanco los use como símbolo de causa. EL ejercito rojo obtiene la victoria en 1921. LOs cambios económicos como la prohibición del comercio, la requisa de cosechas, sin derecho a huelga y supresión del dinero no tardaron en llegar. Como consecuencias se obtiene la victoria de la guerra civil pero un fracaso económico y una gran hambruna que dejo 2 millones de muertos. Tras esto surgen revueltas populares. Destaca la fundación de la NEP, una nueva política económica que consiste en la economía mixta donde algunos sectores vuelven a la economía de mercado.

Surge la tercera internacional donde los revolucionarios consideraban que los partidarios socialistas habían perdido la revolución. Nacen los partidos comunistas y una Concepción del marxismo, el leninismo. Lenin muere en 1924 y sus antiguos colaboradores, Trotski y Satalin, se disputan el poder. Troski era partidario de la revolución permanente y de su extensión. Stalin pretendía consolidarla y hacerla solo en Rusia. Stalin se hace con el poder y anula a sus enemigos políticos, expulsa a troski que es exiliado de Rusia y asesinado en México por orden suya.

4. EL stalinismo: Implanta una dictadura totalitaria acaparando todos los poderes y baso su dictadura en tres medios: Culto a la personalidad (Propaganda de padre del pueblo) , refuerzo del partido (Pertenecer y participar en el partido, el PCUS imponía las candidaturas) y el terror. EL terror acallan la oposición, tanto dentro del partido como en la sociedad. la policía, NKVD, lleva la represión aunque la población también colabora con un ambiente de sospecha y delación. Este tipo de política se aplica mediante Gulags (campos de concentración en siberia) y las purgas (depuraciones intensas, ejecución de mas de 700.000) Encontramos también un control absoluto de la cultura, utilizando el arte como formación de buenos comunistas y como propaganda. Se persigue a los artistas de Vanguardia, el realismo social esta es la única tendencia oficial.

La URSS se convierte en una gran potencia con un control de la economía dividido en la colectivización agraria y la planificación económica. EL estado planifica una economía y crea un organismo, GOSPLAN, que diseña los planes. Se crean planes quinquenales fijando objetivos que alcanzar. LOs objetivos eran un alto grado de desarrollo, superar el atraso económico, ser autosuficientes, supeditar todo a lo que diga el estado y hacer desaparecer la propiedad privada

Para las colectivizaciones se tomaron medidas que requerían la requisición de las propiedades privadas, los kulaks, la represión a los campesinos y disminución de la propiedad. Como resultado encontramos el incumplimiento de objetivos marcados en los planes agrícola ganadera. Encontramos dos tipos de explicaciones; los koljoses (granjas colectivas cooperativas) y los sovjoses (granjas estatales con mano de obra asalariada)

b)

1: El periodo de entreguerras: Gracias a su entrada tardía y a encontrarse en tres los vencedores de la primera guerra mundial, EE.UU termina potencia mundial. Todos se encontraban en deuda con estados unidos y se convierten en económicamente dependientes. La y propseridad americana se basa en el poder del dolar, la banca de NY que se afianza como la principal inversora mundial, las nuevas fuentes de energía y nuevos inventos y el Taylorismo, siendo los mas productivos y reduciendo costes. Aparece la sociedad de consumo y gracias a la publicidad, de masas. EL modo de vida quiere ser copiado en todo el mundo por la prosperidad y bienestar que muestra. La mujer aumenta su emancipación debido a su participaciones y el trabajo en las fabricas. El nuevo modelos se basa en mayor acceso a la educación, nuevas profesiones, cierta independencia económica y nuevas constumbres sociales.

Mientras tanto en europa, las ciudades e industrias están destruidas y de una forma u otra todos los países tienen que pagar empréstitos de guerra que debilitan la economía. Uno de los mas afectados fue Alemania, debido a las duras condiciones del tratado de Versalles que a mediados del siglo 20 se les presta ayuda con el Plan de Dawes (crédito por parte de EEUU) y el Acuerdo de Locarno (renegociación de su deuda)

- En 1929 tiene lugar el crack de la bolsa a causa de la crisis de los sectores industriales, la disminución de los salarios y el abuso de créditos y la crisis de la construcción por la saturación de l mercado. Cuando la retirada de las acciones de importantes inversores provoca un descenso de las cotizaciones, se siembra el pánico y el jueves negro (24 de octubre) se hunde la bolsa. Comienza así una gran depresión, para hacer frente a las deudas se retiran los ahorros y se hunden los bancos que a su vez, cesan de invertir y dar créditos a la industria que crea una crisis aumentando el paro y la miseria.

La crisis se extiende por el mundo a través de dos canales, el comercio internacional (disminución de la demanda y una política proteccionista) y las finanzas (y repartición de capitales y cese de exportación) COmo propuesta de solución encontramos el Keynesianismo, basado en mayor intervino estatal. Como la prosperidad depende de la inversión y el consumo, los capitalistas deben invertir, los trabajadores consumir y por ello el ahorro es nefasto ya que no permite movimiento. Surgen otras soluciones en otras naciones; en Reino único se consigue recuperar los niveles de producción (anteriores al 29) en francia se fracasa y persiste la debilidad económica y en Alemania, surge una fuerte intervención estatal que fomenta lo militar

Como consecuencias encontramos que las quiebras de las empresas provocan un enorme desempleo y un resentimiento social y la radicalización de la política. Impulsa nuevo movimientos como el comunismo o la extrema derecha. muchos países buscan alternativas autoritarias y solo los países de fuerte arraigo parlamentario mantienen la democracia.

- EL fascismo: es una sistema político que se implanto en Alemania en el periodo de entreguerras. Surge como reacción autoritaria. Entre sus características encontramos el culto al líder, la exaltación del estado y el nacionalismo exacerbado, del a violencia y la negación de la razón, el paramilitarismo y un ideal revolucionario que pretende destruir la sociedad existente. Late un fuerte recuerdo del imperialismo

EL FASCIMO ITALIANO: Italia antes de la llegada de Mussolini se encontraba en una inestabilidad política, huelgas, ocupación de tierras y un fuerte socialismo y comunismo. Tras el descontento de la primer guerra mundial y apresar de ser vencedora no consigue lo que quiere. Exige tierras irredenta y un nacionalismo exacerbado. Se crea un partido nacional fascista apoyado por la industria y la escuadras que ejercen la violencia. Tras la marcha sobre Roma el rey entrega el poder a Mussolini. Se emprende así el camino hacia la dictadura; ley de rocco (prohibición de partidos y sindicatos) creación de una policía política represiva, aliaron con la iglesia católica, creación de una política económica autárquica...

LA REPUBLICA DE WEIMAR: SE caracteriza desde el principio por una mala situación económica. Es un paso destrozado por la guerra, debía pagar indemnizaciones y cuando parece que mejora se vuelve a agravar. Es un periodo de inestabilidad política, destaca la revuelta espartaquista y grupos ultranacionalistas, ambos intentando tomar el poder por la fuerza. Lo económico se lleva a lo social, a la polarización de la política y el ascenso de ideologías alternativas a la democrática. tras las elecciones de 1932, Hitler es la primera fuerza política. EL presidente le nombra canciller de alemania empezando así un camino hacia la dictadura, disolviendo rápidamente la republica. DEstacan una serie de sucesos como el Reichstag que arde en febrero y se culpa a los comunistas. En marzo del 3 Hitler recibe plenos poderes de un dictador tras aceptarse la ley de habitantes. Cuando muere el presidente HIndenburg (34) se unen los cargos de presidente y canciller, nuevo Fuhrer. EN el 34 se realiza un purga interna y Hitler acaba con la oposición dentro del partido nazi. Las principales políticas son la autarquía económica y dirigismo estatal. La pureza racial (leyes de nuremberg) expansionismo territorial y el control ideológico y social mediante la propaganda y la represión. La propaganda era la forma de comunicación. carteles, cine e incluso deportes como los juegos Olímpicos de Berlín del 36

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Conoce a las 36 startups que compiten por inversión

Conoce a las 36 startups que compiten por inversión

Masschallenge, la red de aceleración anunció a sus 36 startups que participará en el programa de aceleración 2018, las cuales participarán por una porción del premio de 2 millones de pesos libres de equit.

En un evento realizado el día de ayer, Camila Lecaros, managing director of MassChallenge México dijo que el objetivo es que las startups seleccionadas sean líderes en México, latinoamericana y en el mundo.

También precisó que se busca que las starups levanten capital por más de 22 millones de peso, monto que ya logradp conseguir las empresas que han pasado por MassChallenge

Este año, de las 36 empresas emergentes que participan, 58% tiene a una mujer como cofundador, lo cual es motivo de celebrar.

“Lo emocionante es que se ve a más mujeres emprendiendo, haciendo startups y cosas innovadoras”.

Asimismo, Lecaros señaló que 8% de las startups perenne al sector de educación, 17% a movilidad y smartcities y el mismo porcentaje agricultura, comida y bebidas, 14% empresas con impacto social, 11% comercio online, marketplaces y fintech y 6% High Tech, cleantech y environment.

El programa tiene una duración de cuatro meses donde se desarrollarán las áreas que más requieren impulso como ventas, números de usuarios o transacciones.

Al final, las startups presentarán sus proyectos ante inversionistas y tendrán la posibilidad de competir por el premio de premio de 2 millones de dólares.

“Este año para nosotros es importante ver tendencias en el mercado de startups. Incluir más startups de movilidad y transporte en el programa muestra que cada vez hay un mayor enfoque en resolver problemas locales pero con soluciones que pueden tener un alcance global”, dijo Lecaros.

MassChallenge México también anunció cuatro nuevos partners corporativos: Axtel, Coca-Cola, Sura y Microsoft. Estos se suman a la red de aliados corporativos de MassChallenge, entre los que se encuentran Facebook, Nestlé, Fiinlab, Promotora Social México, CEMEX, Bosch, INTER Protección, Greenberg Traurig, Baker & McKenzie, HDI Seguros, Simon Kucher, INADEM y SEDECO CDMX – FONDESO.

Tercer Generación MassChallenge México

Agricultura, comida y bebidas

Búho Soda (Querétaro, México): Búho Soda es el primer refresco natural de México, bajo en calorías, libre de conservadores y de otros ingredientes artificiales.

MercaRancho (Ciudad de México, México): Merca Rancho ofrece una herramienta entre las personas que se dedican a comprar o vender todo lo relacionado con el sector agrícola y ganadero.

Plataforma Nuup AC (Ciudad de México, México) Descripción: Nuup une a pequeños agricultores y compañías agroalimentarias reuniendo e intercambiando información, facilitando la colaboración y la transparencia.

Productos Zero Lacteo S.A. de C.V. (Ciudad de México, México) Descripción: Zero Lácteo es la empresa dedicada a la elaboración de productos libre de lácteos; incluye leche de coco, yogur, helados, postres, quesos, chocolate y leche.

Simbiótica (Morelia, México) Descripción: El objetivo de Simbiótica es observar, reproducir y maximizar el trabajo de la naturaleza a través de productos específicamente diseñados para potencializar el rendimiento de los cultivos.

XiliNat (Ciudad de México, México) Descripción: XiliNat transforma los residuos de maíz de los agricultores en xilitol, un sustituto natural del azúcar con el mismo sabor, es ideal para los diabéticos, bajo en calorías y protege los dientes contra las caries.

Cleantech & Medio ambiente

PROTRASH (Guadalajara, México) Descripción: PROTRASH aborda la polarización de la riqueza, la acumulación de desechos y la pobreza mediante el intercambio de residuos reciclables por dinero en una tarjeta de ahorro que solo puede utilizarse para cubrir las necesidades básicas de las mujeres en las comunidades de bajos recursos.

KEEUI SOLAR (Puebla, México) Descripción: KeeUI Solar empodera a las PYMES al proporcionar una plataforma móvil digital para la dimensión y adquisición de equipos de energía solar.

Comercio online, marketplaces y Fintech

Host a Pet SAPI de CV (Ciudad de México, México) Descripción: Host a Pet es un mercado en línea que conecta a los dueños de mascotas con una amplia lista de lugares certificados que brindan servicios de hospedaje para mascotas.

Jelp mi! (Ciudad de México, México) Descripción: Jelp mi! Es una plataforma basada en la demanda que conecta a profesionales confiables para la limpieza del hogar.

Now Print (Ciudad de México, México) Descripción: Now Print es el principal aliado de las PYMES y los diseñadores que buscan calidad en materiales impresos y promocionales, ofreciendo una solución que ayudará a las PYMES a promocionarse de manera efectiva.

zomoz (Caracas, Venezuela) Descripción: Zomoz es una plataforma de tours y actividades turísticas para locales y viajeros en América Latina.

Cuenca (Ciudad de México, México) Descripción: Los servicios bancarios de Cuenca están orientados al 95% de los latinoamericanos con bajos recursos, ofrece transferencias de dinero, pagos de cuentas, tarjetas de débito y líneas de crédito en una cuenta virtual unificada.

DAPP (Querétaro, México) Descripción: DAPP es la aplicación que permite a los comerciantes cobrar en línea o no en línea, de una manera simple y segura desde un teléfono celular o una computadora.

SEA SHELL TECHNOLOGIES (Querétaro, México) Descripción: Nauphilus se desarrolló para permitir que cualquier compañía financiera reciba, registre, procese y analice el riesgo de crédito, a través de un nuevo modelo de riesgo y de IA.

SOOFI your digital insurance advisor (Guadalajara, México) Descripción: SOOFI es el asesor personal de seguros digitales disponible 24/7. SOOFI gestiona todas las pólizas de seguro en un solo lugar y ofrece un equipo de asesores para un apoyo personalizado.

Educación

Applica2 (Ciudad de México, México) Descripción: Applica2 diseña programas de educación para niños con el uso de recursos digitales e impresos; contenidos y tecnología para fines pedagógicos.

EduEMPLEA (Bogotá, Colombia) Descripción: EduEmplea aumenta la productividad / competitividad de las empresas a través de una educación hecha a la medida para el empleo, mejorando el desarrollo profesional y personal de las personas, al integrar intencionalmente a docentes, estudiantes y empresas.

Zegments (Ciudad de México, México) Descripción: Zegments es una plataforma de educación web que ayuda a los estudiantes a aprender a través de un conjunto de herramientas que se expanden más allá de un video.

High Tech

Decidata (Ciudad de México, México) Descripción: El objetivo de Decidata es estandarizar y unificar los procesos y las métricas entre las diferentes pantallas para permitir a los anunciantes comparar con pocos clics el inventario disponible y luego supervisar en tiempo real el rendimiento de cada campaña de marketing.

Scintia (Monterrey, México) Descripción: Scintia tiene como objetivo resolver las barreras que obstaculizan el desarrollo de la biotecnología mediante el suministro de equipos innovadores y accesibles, la producción y venta de reactivos, así como la obtención de ADN para la educación.

Simplii (Ciudad de México, México) Descripción: Los servicios móviles de Simplii crean una experiencia fácil y valiosa para el cliente, basada en un servicio útil y efectivo, sin compromisos, sin problemas y los mejores planes de datos.

Impacto Social

Folia Water (Pittsburgh/Philadelphia, Estados Unidos) Descripción: Folia Water vende filtros de agua infundidos con nanoplata que proporcionan agua libre de gérmenes a cualquier persona.

Girls United Football Association (Londres, Reino Unido) Descripción: Girls United es una organización que brinda capacitación de liderazgo a través del fútbol para niñas en zonas de bajos recursos.

Innpactia (Bogotá, Colombia) Descripción: Innpactia es la plataforma centralizada en la que los agentes de impacto social de América Latina descubren el financiamiento y el talento a través de una búsqueda eficiente.

Kwema (Cincinnati, Estados Unidos) Descripción: Los productos y servicios de Kwema brindan una respuesta inmediata a las mujeres en situaciones peligrosas.

Lady Meche (Ciudad de México, México) Descripción: Lady Meche es un colectivo de trabajadores sociales orientados a la intervención social con mujeres inmersas en el comercio sexual en el barrio de La Merced, Ciudad de México.

Tumbiko Joyeria (Ciudad de México, México) Descripción: Tumbiko vincula a diseñadores emergentes con una amplia red de joyeros mexicanos para crear piezas artesanales únicas.

Movilidad y smartcities

CLUPP (Ciudad de México, México) Descripción: La aplicación de CLUPP detecta la actividad de manejo de sus usuarios otorgando puntos que pueden canjearse por cientos de beneficios relacionados con la conducción, haciendo más económica la vida de los conductores responsables, donde al mismo tiempo contribuye a un mundo con menos accidentes automovilísticos.

CoVive (Ciudad de México, México) Descripción: CoVive es la plataforma que tiene como objetivo ofrecer habitaciones accesibles en espacios diseñados y operados para mejorar la calidad de compartir una habitación.

Eiya (Ciudad de México, México) Descripción: Eiya ofrece un servicio de entregas inmediatas en el mismo día. Empoderar a las PYMES para crear la mejor experiencia de entrega en el mismo día para sus clientes.

GoFlit.com (Monterrey, México) Descripción: GoFlit simplifica la logística al conectar a las PYMES con transportistas de confianza para el transporte local, entregando los productos con el vehículo adecuado en el momento correcto.

Pronto (Ciudad de México, México) Descripción: Pronto es la primera plataforma que ofrece transporte privado sin tarifas al conductor al pagar una suscripción mensual.

Salud/Ciencias de la vida

aidy (Monterrey, México) Descripción: La misión de aidy es prevenir las infecciones asociadas con la atención médica, cambiando la cultura de higiene de las manos entre los trabajadores de salud, usando el internet de las cosas, prendas e inteligencia artificial.

Cuéntame (Ciudad de México, México) Descripción: Cuéntame es una plataforma psicológica personalizada en línea que ayuda a los jóvenes a convertirse en su mejor versión con una tecnología orientada a objetivos.

Genómica Médica (Ciudad de México, México) Descripción: Genómica Médica desarrolla pruebas de ADN en saliva para prevenir enfermedades comunes, evitar los efectos adversos de los medicamentos y promover estilos de vida más saludables.

CRÉDITO: 

Elizabeth Meza Rodríguez / El Empresario

[blog-eglobal]

Mercado Global: Las 10 principales tendencias minoristas de 2017

Ningún sector cambia más rápido que el minorista.

Quien no esté al día, probablemente ya no exista mañana.

Por lo tanto, es esencial mantenerse atentos a las tendencias. Porque el sector está cambiando a un ritmo sin precedentes. 1. El auge de la tienda flexible La presión del cambio sobre las tiendas físicas es cada vez mayor. El número de minoristas tradicionales disminuye, pero vemos un aumento en las tiendas de formatos no tradicionales, como las pop-up stores (espacios de ventas de corta duración) y tiendas accesibles a través de aplicaciones móviles. 2. Chatbots e inteligencia artificial El uso de bots de chat de inteligencia artificial (AI) que facilita las compras en línea en plataformas móviles está creciendo fuertemente. Los bots están disponibles durante todo el recorrido del cliente. Esto se aplica a organizaciones de todos los sectores. Por ejemplo, los minoristas que crean servicios de chatbot para plataformas de mensajería, para que la experiencia del cliente mejore tanto en la tienda como en línea. Un ejemplo de esta actividad lo aporta la compañía Taco Bell, la cual ha incorporado un chatbot gracias al cual se pueden gestionar los pedidos de comida a través de una conversación con el bot automatizado 3. El uso de la billetera móvil, en aumento La cantidad de cajeros automáticos está disminuyendo. La gente usa cada vez su teléfono móvil para pagar. Según el seguimiento realizado a los consumidores, la tendencia de pagar a través de dispositivos móviles va a perdurar durante varios años.

4. La región Asia Pacífico se centra en la realidad virtual y aumentada China ha sido el epicentro del crecimiento en el mercado global de Realidad Virtual en 2017. Alibaba y Taobao son líderes del mercado en el comercio de realidad virtual e invierten mucho en tiendas de este tipo. 5. Cambio de inversión para acelerar la entrega a domicilio Amazon ha hecho posible que los consumidores entreguen paquetes dentro del futuro previsible del pedido. Las soluciones de administración de pedidos y las asociaciones permiten este desarrollo. La entrega acelerada es la manera de distinguirse entre la competencia. 6. La voz se convierte en la interfaz de usuario para ir de compras Los consumidores utilizan cada vez más los servicios habilitados para voz. Utilizan estos servicios no solo para buscar los mejores productos o servicios, sino también para comprarlos. Escribir, tocar y deslizar se reduce enormemente con el uso de estos asistentes de voz, ya que su uso es simplemente más fácil.Mercado Global 10 principales tendencias minoristas de 2017 7. Ordene en línea y vaya a la tienda: tan fácil como suena La tienda física está experimentando con cajas de autoservicio y otras formas de entregar pedidos en línea de forma fácil y rápida a los consumidores que pueden recoger su pedido en línea a través de una máquina expendedora similar a una máquina expendedora de dulces o refrescos 8. Las marcas globales que invierten en Europa evitan los mercados maduros como el Reino Unido, Alemania y Francia Las principales marcas se centran más en los nichos de mercado como Portugal y Bélgica. Los mercados maduros están dominados por actores locales y querer tener éxito en un país así conduce a grandes inversiones con menos resultados. Las marcas de lujo ponen más énfasis en el mercado ruso o de Europa del Este 9. Enfoque al cliente: responsabilidad de todos La orientación al cliente es una responsabilidad individual y de gran importancia en todos los niveles de una organización. Esto significa un cambio en la descripción del trabajo de muchos empleados y también la aparición de nuevas funciones, como el director de clientes.   Los empleados son contratados por su actitud orientada al cliente y luego entrenados en habilidades en lugar de ser contratados directamente por sus habilidades. 10. Las marcas y los minoristas relacionados con clientes brindan las mejores soluciones Las plataformas integradas guían a los consumidores a lo largo de todo el proceso del consumidor, desde la exploración del producto hasta su compra y recepción. Cada viaje del cliente es único y la única forma de guiar al cliente es comprender el contexto de todo el recorrido.   Read the full article

[ariansiete]

LAS FINANZAS DAN UN SALTO. CAMBIO CUALITATIVO

Nuevos instrumentos financieros. 

Las finanzas dan un salto. Cambio cualitativo en la globalidad. 

 Mercados hay de muy diversos tipos desde la antigüedad, no son un invento reciente, ni siquiera capitalista, aunque este sistema los instaura como uno de sus ejes centrales de actuación. Los intercambios de mercancías y servicios en un entorno colectivo, con ciertas reglas y organización, se conocen desde hace muchísimo tiempo, incluso los recientes mercados de futuros nacen en 1848, en Chicago, antes en Japón, centrados en materias primas, -café, cereales, azúcar, cacao, plata, oro… en los que se compraban, cosechas enteras antes de recolectarse, fijando precio sin conocer exactamente calidad, demanda y precios futuros... –Vilariño escribe que: la historia registra este tipo de contratos desde el siglo XII, pasa al XVI, Carlos V y cita comerciantes de Amberes y Amsterdam que negociaban futuros que están registrados, sobre pimienta y cobre, grano, arenques, aceites,... Anexo de ‘Derivados y Productos Estructurados. Ángel Vilariño. Junio 2011, México D.F.’-

 El sentido de este trabajo que está leyendo ‘El poder de los mercados…’, queda circunscrito a dar una mirada política a nuestra realidad, en la cual el uso del concepto, mercados, lleva casi siempre implícito el adjetivo financieros. Las referencias que utilizo, por tanto serán a los mercados financieros, en general, a pesar de que cuando hablamos de ellos nos referimos a realidades diversas, tales como los interbancarios donde compran y venden dinero los bancos; mercados monetarios con instrumentos a corto plazo y pactos de recompra; mercados de divisas, intercambio de monedas país; mercados de opciones y futuros sobre materias primas y sobre productos financieros; de acciones en las conocidas bolsas donde empresas y capitalistas privados se financian y mercadean compran y venden participaciones empresariales; o los mercados de bonos y obligaciones, privados y públicos, entre los cuales están los mercados hipotecarios y en los de la deuda soberana, -líquidos, exentos de impuestos y solo unos pocos, nominativos- mucho mayores que los de acciones, en donde se invierten sumas colosales recolectadas por bancos e instituciones de inversión colectivas, que son en realidad préstamos de los compradores a grandes corporaciones privadas y administraciones públicas que pagarán intereses por ellos, tomando la forma de rentas para los bonistas… Los mercados pueden estar organizados o no (OTC), pueden ser primarios desde emisores, o secundarios...

Capitalización bursátil como porcentaje del PIB 1925-2013  

Todo tiene un punto de partida que se puede buscar tan lejos como queramos, porque nada nace de la nada, en este caso, marco la referencia para el nacimiento de los nuevos mercados financieros en los años 70. En 1971 se suprime la convertibilidad dólar-oro, modificando el sistema monetario de la postguerra mundial, creado tras los acuerdos de Bretton Woods en 1944. En los setenta se dispara la inflación mundial, -en España llegó a rondar el 30%- se producen las dos crisis del petróleo,… un creciente aumento de la volatilidad de precios, del dinero –los tipos interés- y de materias primas, los problemas de deuda externa en los países que llamaban en vías de desarrollo en la década de los ochenta… La inestabilidad agudiza la búsqueda de salidas para que corporaciones y bancos reduzcan los riesgos financieros y comienzan a extenderse nuevos instrumentos, tales como ‘forward’, ‘futuros’, ‘swaps’, ‘opciones’… que ampliarán su radio a productos financieros multiplicándose a finales de siglo como ‘gremlis’ humedecidos. Algunos de esos instrumentos pretenden cubrir la volatilidad de tipos de interés que se produce como consecuencia de los distintos plazos y tasas de fijos y variables, que tienen productos de ahorro y crédito, no siempre coincidentes en un lado con el otro.

 Los ‘forwards’, son contratos entre dos partes, con compromiso de compra de un activo a un precio estipulado hoy, a fecha seis meses vista, sin fianzas, tal como si fuera un crédito entre dos partes. Los futuros financieros, similares en principio a los anteriores, pero se renegocian diariamente, se instalan en Chicago en 1972/73, en 1974 en Nueva York, en 1982 en Londres, pasando a Singapur en 1984 y Tokio 1985, centrándose al comienzo en los tipos de cambio de las divisas, posteriormente pasan a negociarse sobre tipos de interés, índices de bolsa, pagarés, bonos del Tesoro, certificados de depósito, incluyendo sobre índices de precios al consumo… Se abre la posibilidad de apostar sobre cualquier cosa en cualquier plazo, típicamente americano como se aprecia en películas del oeste o de gánster.

 Los ‘swaps’, son permutas entre dos partes, intercambio de flujos dinerarios de activos financieros con un precio referenciado, a un intervalo temporal determinado, al principio sobre tipos de cambio de divisas y posteriormente sobre tipos de interés. A pesar de que fueran conocidos embrionariamente en los setenta en EEUU y Reino Unido, se instalan en 1981 apareciendo al mundo con una operación entre IBM y el Banco Mundial. A partir de 1985 se extienden y diversifican con múltiples formulas y opciones. Los actuales derivados CDS, serían una mutación de los ‘swaps’ en permutas de incumplimiento crediticio. 

Las opciones, son contratos que suponen adquirir el derecho de comprar un activo, que no la obligación, como los anteriormente citados, a una fecha futura por precio fijado hoy.

Los ‘warrants’, normalmente titulizados, cotizados en bolsa y fácilmente negociables, son cuasi opciones sobre índices, sobre acciones o divisas, o sobe tipos de interés, entrarían en el capítulo de opciones sobre derivados, -que derivan su precio de otro producto, llamado subyacente, tales como opciones o futuros- cuyo contrato con fecha de vencimiento –aunque se puede negociar y ejecutar antes- daría un derecho a comprar o vender un activo financiero, considerado subyacente, por tanto además de tener la posibilidad de cubrir posiciones contrarias a las tomadas en el subyacente, permiten apostar en sí mismos sin comprar el subyacente, cuya prima o precio del warrants es distinto, sensiblemente menor, aunque vinculado al subyacente, consiguiendo grandes beneficios, o pérdidas.

Grandes cifras de cambios globales se suceden. Múltiples siglas de productos financieros pululan por el mundo desde los años ochenta, con crecimientos espectaculares desde entonces propiciado por los cambios globalizadores que permiten interconectar el planeta en tiempo real y facilitan el transporte –los contenedores son un enorme cambio globalizador- lo cual amplió el comercio mundial de mercancías, servicios y movimientos de personas. Y ello en un mundo que explotaba de crecimiento como nunca antes; los precios del petróleo pasaron de 10$ barril en 1999 a 147$ en 2008, lo cual llenó de divisas a los productores que para rentabilizar debían prestar en los mercados, entre el 2000 y 2006 el PIB mundial se dobló, pasó de 36 Billones  de dólares a 70, -a pesar del gigantesco destrozo de activos de las puntocom y del resto de crisis asiáticas- el comercio mundial creció un 140%, muy por encima del doble, pero los flujos de capital lo hicieron ¡por encima del doble del comercio, o sea 4 veces! llegando a representar un volumen equivalente a 70 veces el PIB mundial, -el volumen de negocio de los mercados de deuda pública se multiplicó por 4, el de acciones por 9, el monto de divisas negociado en un día del 2006 era 60 veces superior al comercio mundial y 800 veces superior a la inversión extranjera directa. Manuel de la Rocha y Doménec Ruiz - El crecimiento impulsó enormes cifras de consumo energético, exportaciones, divisas concentradas en los emergentes y necesidad de prestarlas, moverlas para rentabilizarlas, necesidad de préstamos en Occidente… Gigantescas cifras de dinero se mueven por el mundo, pudiendo provocar catástrofes globales o regionales, como en el sudeste asiático a finales de siglo XX, tanto por  entradas masivas de capitales generadoras de burbujas y desequilibrios inmensos, cuanto por sus salidas.

La relevancia de la crisis internacional que estalló en 2007, viene dada por la gigantesca expansión y fuerza descontrolada de los mercados financieros en un mundo nuevo, diferente a lo anteriormente conocido, por tanto, los poderes mundiales luchan por nuevos equilibrios.  Los cambios se apoyaron en gigantescas sumas de capitales en continuo movimiento, en las matemáticas aplicadas a la economía financiera que pusieron en marcha múltiples y ultramillonarios instrumentos financieros, repetidamente vendidos sin controles suficientes ni soportes rigurosos que cubrieran los derivados. Productos a la venta y mecanismos de elaboración, colocación y evasión de riesgos, dieron un salto adelante con el desarrollo informático, en un mundo globalizado marcando diferencias respecto al capitalismo tradicional.

[marcofuentes63]

Tras jornada memorable

Y en el marco del “FORO DESARROLLO DEL SECTOR ACUATICO”

Nace el “Cluster Marítimo Venezolano”

Dra Debora Valera Pdta del Cluster Marítimo Venezolano

  Con visión integradora, en la ciudad primogénita del continente y la asistencia representativa de los sectores relacionados con la actividad acuática en general, nace el Cluster Maritimo Venezolano. Una organización que recoge a organismos públicos y privados, empeñados en construir “la Venezuela posible” donde profesionales, técnicos, gremios, empresas de servicios y actividades conexas tendrán un espacio para planificar, desarrollar, proyectar y ejecutar actividades afines y en pro del desarrollo, mejoras y sustentabilidad del sector acuático nacional.

En el marco de la Celebración del 40 aniversario de la Asociación Venezolana de Derecho Marítimo y con el auspicio de: Vsv Marine & Port Group C.A, El Colegio de Abogados del Estado Sucre, El Instituto de Estudios Jurídicos “Dra Helena Fierro Herrera”  y el CAES, Convenio de Cooperación Académica Marítima. Además de más de 30 empresas del Sector que se unieron a esta iniciativa; Se desarrolló una extraordinaria jornada de trabajo que incluyo la participación de más de 13 ponentes que conversaron sobre: El Abanderamiento Naval bajo Arrendamiento a Casco Desnudo, (Dra Cristina Mujica Perret-Gentil); La Protección Laboral de la Gente de Mar (Dr Argenis Rodríguez); Medicina Maritima y Portuaria (Dra Maria Rodrigues); La Social Media y el Marketing Digital en el Sector Marítimo (Lic Marco A Fuentes P); La Industria Naval Venezolana (Ing/Naval Jesús Sulbarán); Puertos y Terminales (Dr Juan Carlos Querales); La Inversión Privada en la Actividad Portuaria (Dr Alberto Lovera Viana); La Seguridad en los Espacios Acuáticos (CN Arturo Sandoval); La Pesca en Venezuela (Dra Ma. Alexandra Lemus); El Cultivo de Mejillón Perna-Perna (Biologo Jorge Sayegh); Experiencia Naviera: Gran Cacique II, c.a. (Economista Alejandro Moreno).

Las palabras de Apertura estuvieron a cargo del Dr Orlando Velásquez, Presidente del Colegio de Abogados del Estado Sucre. “…para nosotros constituye un orgullo su presencia acá, en la ciudad primogénita del continente, Cumaná les abre las puertas y con ella el sector pesquero cumanés, principal soporte de la economía del Estado Sucre, La consolidación del Cluster Marítimo venezolano es una extraordinaria iniciativa llevada adelante por la Dra Debora Valera de Sandoval, dama emprendedora en la región y abogada de Profesión, quien durante días planificó y felizmente lleva a cabo el día de hoy la realización de este magnifico evento: FORO DESARROLLO DEL SECTOR ACUÁTICO; al cual le deseamos el mejor de los éxitos…”

La Presentacion formal del Cluster Marítimo Venezolano fue realizado por la Dra Debora Valera quien resaltó que esta entidad “tiene por norte la integración de todas las empresas del sector directa o indirectamente relacionadas en las áreas de inversión, marítima, portuaria, pesquera, legislativa y académica, con el fin de lograr entre todos el desarrollo del sector acuático de nuestro País” presentó su estructura e invito a todos para que se incorporasen a está novedoso instrumentos que contribuirá en el apuntalamiento del Sector Acuático Nacional.

Para cerrar esta memorable e histórica jornada se invitó al Dr Julio Sánchez-Vegas, Presidente de la Asociación Venezolana de Derecho Marítimo quien expresó la satisfacción que representa para el gremio de abogados marítimos del país, que en el marco del 40 aniversario de la AVDM se hubiese logrado la “consolidación del Cluster Marítimo Venezolano” Desde la presidencia de la AVDM nos hemos propuesto llevar y apoyar estas iniciativas que van en pro del desarrollo de nuestros espacios acuáticos desde todos los ángulos: Transporte, comercio, legislación, educación, aduana, seguros… en fin todas las áreas específicas que componen este especializado sector y en el cual hay tanto por realizar. Cuenten con todo nuestro apoyo, con nuestra experiencia y trabajo en pro del éxito de las metas trazadas por el Cluster… adelante pues a unir esfuerzos, trabajo y talento, que los hay de sobra, en esta juventud profesional que se levanta en nuestros centros de estudios y en toda Venezuela, país marítimo por excelencia, veamos el mar de frente, con optimismo y fe” finalizó.

De está forma a los Cluster de: Francia  (Cluster Marítime Français), Paises Bajos  (Dutch Maritime Network), Italia  (Federazione del Mare), Finlandia (Finland), Luxemburgo (Luxembourg Maritime Cluster), Bulgaria (Marine Cluster Bulgaria), Dinamarca (Maritime Development Center of Europe -MDCE), Suecia (Maritime Forum), Noruega (Maritimt Forum),  Polonia (Polish Maritime Cluster), Reino Unido (Sea Vision U.K.) y España (Cluster Marítimo Español) ahora se les une el CLUSTER MARITIMO VENEZOLANO. (Primero en Latino américa); Básicamente con visión y misión similares a los Clusters europeos pero adaptados a nuestra legislación y quehacer marítimo, el Cluster venezolano es un espacio para el encuentro la suma de voluntades y talentos que aspiren de manera honesta y responsable el desarrollo sustentable de nuestro sector acuático nacional.

Desde Revista Marítima y Portuaria deseamos Buen Viento y Buena Mar a esta iniciativa Esperanzados en el éxito de su navegar!

Lic Marco A Fuentes

Editor

@MFuentesP

  “Cluster Marítimo Venezolano” Tras jornada memorable Y en el marco del “FORO DESARROLLO DEL SECTOR ACUATICO” Nace el “Cluster Marítimo Venezolano”

[teleindiscreta]

Los exportadores miran con recelo a la Casa Blanca

Fuente original: Los exportadores miran con recelo a la Casa Blanca Puedes ver más visitando Teleindiscreta - Las mejores noticias de actualidad, famosos, salud, belleza, cocina, motor, música y mucho más.

El sector exportador afronta con preocupación la deriva proteccionista que pueda tomar la Administración de Donald Trump ya que Estados Unidos es el principal socio comercial de España fuera de Europa, aunque el Gobierno es optimista y cree que se puede sacar provecho de esta situación.

Estados Unidos es el sexto destino de las exportaciones españolas, por detrás de Francia, Alemania, Italia, Reino Unido y Portugal, al que España vende bienes por importe de más de 10.000 millones de euros, la mayoría de los cuales son facturados por el sector de la alimentación, la energía, el automotriz, las semimanufacturas o los bienes de equipo.

El ministro de Economía, Luis de Guindos, ha asegurado que la UE podría aprovechar un aumento del proteccionismo en EEUU, atrayendo más inversiones si este país opta por poner obstáculos al comercio con el resto del mundo.

En la misma línea, el director Internacional de la Cámara de Comercio de España, Alfredo Bonet, explica a Efe que la inversión internacional busca entornos de negocio estables y que, si EEUU pierde atractivo, la UE podría ser el destino alternativo para inversores como los asiáticos.

Respecto al intercambio comercial, hay que esperar a conocer “en qué se traducen las palabras de Trump”, porque cualquier amenaza o retroceso en el libre comercio es preocupante, aunque “no todo es posible”, ya que existen unas reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) que limitan las subidas arancelarias a sus miembros.

Según Crédito y Caución, las medidas adoptadas hasta ahora por Trump permiten anticipar un incremento efectivo de las barreras al comercio internacional, pero que, en lo referente a las exportaciones españolas, EEUU ocupa un lugar discreto.

Hay empresas, como las concesionarias, que no sufrirían ningún impacto porque están bien posicionadas y cuentan con experiencia y reconocimiento, pero otras, como las de energías renovables, tienen un panorama más complejo.

Las empresas de alimentación, por su parte, que producen directamente en Estados Unidos, podrían beneficiarse además de la mejora de las relaciones EEUU-Rusia aumentando las exportaciones a este país europeo, dice Crédito y Caución.

De acuerdo con los últimos datos del Ministerio de Economía, entre enero y noviembre de 2016 las exportaciones españolas a este país supusieron 10.267,5 millones de euros (-2,3 %), mientras que las importaciones llegaron a 11.627,5 millones (-1,7 %), lo que arrojó un saldo comercial deficitario para España de 1.359,9 millones.

Entre los productos más vendidos por España a los estadounidenses están los aceites refinados de petróleo por importe de 1.424,4 millones en 2015; sangre humana o animal para usos terapéuticos, antisueros y vacunas, por 665,8 millones, y vehículos y motores, por 326,7 millones.

En cuanto a los automóviles, España exportó el pasado año 38.264 vehículos a Estados Unidos, país que es además el segundo destino de las exportaciones españolas de equipos y componentes, un sector que espera “expectante” y con “cierta inquietud” el desarrollo de los acontecimientos.

Según la Asociación Española de Fabricantes de Equipos y Componentes para Automoción (Sernauto), el tratado de libre comercio entre EEUU, Canadá y México es “clave” como dinamizador económico para España.

Por su parte, para el consejero delegado del ICEX, Francisco Javier Garzón, aún “es muy pronto para sacar conclusiones”, al tiempo que el sector automotriz es “lo suficientemente competitivo y relevante como para seguir teniendo opciones en el mercado americano”.

Dentro de la alimentación, destaca la venta de vino (por 275,4 millones en 2015), principalmente DO y espumosos, con una pequeña cuota de mercado aún, pero que se venden en el segmento de calidad, con amplias posibilidades de crecimiento, según la Federación Española del Vino (FEV).

No obstante, EEUU superó en 2016 a Francia como el tercer destino de las exportaciones de vino español en valor (con 287 millones de euros), mientras que en volumen es su noveno mercado mundial (con 84 millones de litros), debido a que el precio medio de venta en Estados Unidos supera los 3,42 euros por litro, por encima de los 1,05 euros a los que España exporta al resto de países.

En cuanto al aceite de oliva, las exportaciones españolas alcanzan los 269 millones de euros, una cuantía que seguirá creciendo a juicio de la Asociación de la Industria y Comercio Exportador de Aceite de Oliva (Asoliva), ya que sólo produce 6.000 toneladas (en California, principalmente) pero consume unas 330.000.

Por su parte, Estados Unidos es el quinto proveedor de España, tras Alemania, Francia, China e Italia, al que vende fundamentalmente medicamentos, una partida que en 2015 creció el 43,4 %, hasta 2.375,2 millones de euros.

En lo que respecta a las inversiones directas, los últimos datos de Comercio revelan que Estados Unidos era el primer inversor en España en 2013, con el 15,1 % del total, y el tercer destino de la inversión española, con el 13 % del total.

Fuente: Cinco días

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