#Grøn omstillinge

[dkavisen]

DI: Der skal ikke rokkes ved den politiske aftale om CO2-afgift

DI: Der skal ikke rokkes ved den politiske aftale om CO2-afgift

Ifølge Det Miljøøkonomiske Råd vil den politisk aftalte CO2-afgift på industrien ikke indbringe lige så mange reduktioner som lovet. Det vækker undren hos DI, at Vismændene skaber usikkerhed om en afgift, der endnu ikke er omsat til lovgivning. En markant højere CO2-afgift, som Vismændene foreslår, vil være gift for den grønne omstilling. Vismændenes har i en ny rapport regnet sig frem til, at…

[daredo]

Disse dage er bestyrelsesmøder med portionsanretning og egen håndsprit👩‍⚕️Men for første gang siden krisen startede er jeg til et fysisk møde. ⁣ ⁣ Bestyrelsesmøder er på vej ind i den næste corona-fase. Det gælder også indholdet. I de fleste virksomheder startede vi med en periode med undtagelsestilstand and “what the fuck do we do now", derefter kom en “reset frames” periode og nu er vi på vej ind i en “new normal” periode.⁣ ⁣ Grundlæggende ser jeg corona-pausen som en stor mulighed for virksomheder. Den skælde mulighed for at stoppe alt, og så gentænke hvad der skal ændres og beholdes bagefter er guld værd. Den har også accentueret både gode og dårlige ledere, og vist sammenholdet i virksomheder. ⁣ ⁣ I nogle af de virksomheder jeg arbejder med har det været hårde tider. I @the_creators_community mit workspace firma, kommer næsten halvdelen af omsætningen normalt fra vores tre events afdelinger (CPH, Oslo, Trondheim). Den afdeling har været slået fuldstændig tilbage til nul, og nu er de ved at bygge en ny struktur som ser på digitale møder og konferencer, og i øvrigt omdanne mere plads fra events til kontorer. De gør det godt og har arbejdet benhårdt. Men det kommer til at gøre et seriøst indhug i omsætningen. Hos @rockstart, som er en mikrofond der investerer og hjælper iværksættere har de været mærket af at kapitalmarkedet har været frosset, og at investorer holder på pengene i usikre tiden. Samtidig er de nye virksomheder er gået flyverskjul. Men også der er der opblødning på vej. Hos AS Information, som er en avis, er oplaget steget som folks behov for troværdige nyheder steg. Det er det også hos Forbes og de medier jeg skriver klummer for. ⁣ ⁣ Alt i alt synes jeg coronakrisen er en stor mulighed for virksomheder for at få omstillet sig til de omstillinger som vi ved venter forude men som er svære at få tid til når der er travl, såsom digitalisering og klimavenlighed. Jeg har skrevet et par artikler om det i Finans, Jyllandsposten og Forbes hvis du er interesseret i emnet.⁣ ⁣ Men hvad har i gjortdin virksomhed? Og hvordan har corona påvirket jeres syn på jeres forretning? ⁣ ⁣ #omstilling #neverwasteagoodcrisis #mulighed #grøn #bæredygtigforretning https://www.instagram.com/p/CAue6EkBpzb/?igshid=lwrpm5kyhsi7

[larsbusekist]

Tiden er kommet for marketing til at betyde noget for kunderne.

Af Lars Busekist, kreativ direktør, Bob the Robot Helsingfors, med speciale i bæredygtig markedsføring, ekstern lektor og konsulent.

Vi står overfor et kæmpe paradigme-skift i værdier og adfærd. Hvad førhen tog en generation tager nu kun et par år. 

Forrige år sad Greta Thunberg alene med et skilt uden foran Rigsdagen i Sverige. For et par dage siden gik hun og over 500 000 mennesker sammen på gaden i Montreal for at beskytte klimaet. Det er det største antal nogen sinde i byens historie. 

Extinction Rebellion - en et årig grøn aktivistisk organisation, som sidste år lagde det centrale London ned i en uge, vil nu gøre det samme i skrivende stund samt rundt om i resten af verden. Deres målsætning er at regeringer skal deklarere en klima krise. Regeringer skal binde sig at være Co2 neutral i 2025. Et nationalt borgerting, skal overvåge ændringerne. 

Det er selvfølgeligt umuligt, og vil kræve kæmpe omlægninger af; hvordan vi stopper med at flyve, spise minimalt kød, ikke drikker mælk, en massiv omlægning til grøn energy etc, men det er en bevægelse støttet af specielt 18-24, og tildels 25-49 årige hvis målsætning må skræmme mange organisationer. 

Vi lever også i en tid, hvor vi ser laboratorie fremstillet kødprotein, som bliver til burger på restauranter i NYC. Det er vanvittige populært, og du kan ikke få en plads, hvis du ville. Sergey Brin fra Google har investeret i et netop sådan et fortagende. 

Det lyder futuristisk tænker sikkert mange, men for en del år siden siden takket Arla nej til et havrebaseret drikke produkt med ordne: “ det smager af helvede til, det kommer ingen til at drikke” Det var Rickard Öste fra Oatly som de takkede nej til. 

Oatly har siden bygget et kæmpe internationalt brand og en enorm international fanbase op ved nettop at gå op mod mælke-industrien. De er pt. ved at bygge 4 nye fabrikker for at kunne levere havreprodukter nok, og når de er færdige, skal de til at bygge nye igen.

Samtidig står mange brands måbende og kigger på og kan ikke flytte sig hurtigt nok der hvor folk er på vej hen.

De fleste reklamebureauer er ligeså fast frosset. De store bliver nødt til at tænke praktisk - på løn til medarbejdere, leje af imponerende kontor lokaler, IT, et overskud til enten de store kæder, konsulenthuse, eller en ejerkreds. De små har ikke råd til at midste en stor kunde.

De fleste bureauer evner derfor ikke insisterende at rådgive kunderne i at løse deres virkelige problemer ved at flytte dem hurtigt nok derhen, og hjælpe folk hvor de i virkligheden allerede er. Det vil være for riskofyldt og ofte alt for aktivistisk for dem. De bliver nødt til at tænke på sig selv – bundlinjen - først.

Forbrugerne, incl mig selv, finder hele tiden på nye måder at undgå reklamer på. Vi bruger adblock stirrer kun på the skip button, spamfiltre tager spam mail, premium modellerne  - gud ske tak og lov ja tak og uden reklamer, men den vigtigste skip button er inde i mit hovede, og hvis det lugter af reklame, er jeg videre, eller - som jeg så en lille dreng i bussen give begge fingre, da han blev afbrudt af en reklame på sin telefon. 

Men hvem tør sige højt til deres kunde, at det de er med til at lave, er ligegyldig spam, som de fleste normale mennesker for enhver pris helst vil undgå?

Netop pga. den manglende værdi for forbrugerne, kan 74% af alle brands i følge Havas Media Group være forsvundet i morgen, uden at forbrugerne vil så meget som løfte et øjenbryn.

Samtidig er produktet blivet mindre vigtigt, vi køber det som brands står for og som passer med vores livssyn. Produkter uden tilsætningstoffer, skabt uden børne arbejde og klima venlige produkter. Hvordan det er tilvirket, transporteret, lavet og solgt, er blevet vigtigere en produkterne selv.

For at give et eksemple. En lille håndfuld Unilever brands stod for 60% af deres globale vækst i 2018. Samtidig voksede de 50% hurtigere end alle andre af deres mærker. Kendetegnet ved dem er, de er alle drevet af noget meningsfuld for kunderne. Brands som; Ben & Jerry’s, Dove and Hellman’s. 

 Marc Pritchard for P&G snakker om det samme, og hvordan brands skal til at være en “force for good”. Det er god forretning, og det skaber vækst via nye og meningsfyldte tiltag.

 For at skabe reel værdi - og her mener jeg ikke den postuleret værdi, reklamebranchen leverer - er branchen tvunget til at forny sig. Budgetterne bliver hele tiden mindre, og jeg tror ikke kun det løses i bedre og nære relationer mellem kundernes marketing afd. og bureau, men at anerkende den nye dagsorden – være hudløst ærlige og rådgive organisstionerne om, hvordan de kan bevæge sig hen, der hvor deres kunder i virkeligheden mentalt befinder sig.

Mange bruger i dag data, men det vil altid være bagudrettet. Det vil kræve mod og kreativitet at se fremad.

Det vil kræve nye modige meningsfylde strategier for vækst funderet i kundernes værdigrundlag, men som deler forbrugernes livsstil og syn på verdenen.

Du kan, hvis du er kunde eller arbejder på et bureau med et brand og læser dette, lave et lille tankeeksperiment. Ville du gå med dit brand eller din kundes logo på en T-shirt under en klima demonstration i Kbh., og hvor mange tror du, vil være positive og give dig en thumbs up? 

Den ændring, vil kræve radikale omstillinger, både hos kunder og bureauer. Bureauerne kan f.eks skabe små nye agile enheder, isoleret for resten af bureauet, og den dødvægt som i dag holder dem tilbage, for troværdigt at rådgive kunderne. 

Bureauer kan indgå i nye og troværdige konstellationer, med partnere uden for reklamebranchen og marketingafdelingerne skal internt skabe adgang til organisationens virkelig beslutningstagere - og i højre grad håndterer og orkestrere et samspil mellem organisationens forskellige enheder: marketing, salg, R&D, forretnings udvikling, bæredygtighed etc.

På den måde kan marketing blive drivkraften bag at skabe reel meningsfyldt værdig via f.eks. nye produkter og services, som passer ind i kundernes verden.

Jeg tog selv til Finland for 3 år siden for at få erfaring med netop den nye type bæredygtig/ meningsfyldt marketing, fordi jeg ikke kunne finde den i Danmark. Jeg har nu en masse erfaring og kan sige, det er enormt besværligt, tidskrævende og kræver en helt anden tilgang en den som reklamebranchen og kunderne er vandt til at arbejde efter i dag, men det er det hele værd og giver mening for kunderne og kundens kunder og i sidste ende også på bureauets omsætning.. 

[dkavisen]

DI: Stærkt velkomment at S nu vil skattelettelser

DI: Stærkt velkomment at S nu vil skattelettelser

DI har svært ved at få armene ned over, at regeringen vil bruge 4 mia. kr. på reelle skattelettelser ved at hæve beskæftigelsesfradraget. Søndag formiddag har finansminister Nicolai Wammen præsenteret et nyt forslag til 4 mia. kr., som skal hæve beskæftigelsesfradraget med 2 procentpoint og 3 procentpoint for enlige forsørgere. Det vækker glæde i Danmarks største erhvervsorganisation, Dansk…