#DSI Troy

[itsocialfr]

Le défi du secteur financier face à la conformité à la règlementation Dora

À six mois de l'échéance en janvier 2025, les équipes de cybersécurité se mettent en ordre de marche pour se mettre en conformité vis-à-vis du règlement européen Dora. Les sanctions des autorités compétentes peuvent aller jusqu’à 1 % du chiffre d’affaire et à des astreintes pour les prestataires critiques.

Les pirates numériques s’attaquent là où est l’argent : grandes banques et autres institutions financières qui sont, sans surprises, leurs cibles privilégiées. L’Union européenne, jamais en reste sur l’aspect règlementaire, a édicté le Dora (Digital Operational Resilience Act) pour renforcer la résilience du secteur financier. En vigueur depuis janvier 2023, il impose aux entités financières de l’UE de vérifier qu’elles peuvent résister, répondre et recouvrer toutes leurs capacités face à toute perturbation numérique grave.

Chaque État membre de l’UE étant libre de promulguer ses propres sanctions en cas de non-conformité. Le 17 janvier 2025, toutes les institutions financières devront être en capacité d’appliquer le Dora. Cela passe par une gestion efficace des priorités par la DSI et les équipes de sécurité. Une étude récente de Dynatrace montre que la hiérarchie des actions à mettre en œuvre se décline en trois points.

D’abord, s’assurer de la sécurité des applications avec notamment, la gestion des vulnérabilités. Ensuite, la gestion et les réponses aux crises importantes, en particulier la violation de données sensibles et critiques. Enfin, le prise en compte des risques internes, notamment de la surveillance des terminaux utilisés tels les ordinateurs et téléphones mobiles. Pour assurer la conformité à Dora, des tests réguliers de résilience opérationnelle sont nécessaires ce qui passe par la simulation des cyberattaques et les tests de pénétration afin de rechercher les vulnérabilités sur les actifs numériques.

Une majorité de RSSI déclarent que XDR et SIEM sont insuffisants face à la complexité du cloud

L’étude internationale Dynatrace qui porte sur 1300 RSSI de grandes entreprises de plus de 1 000 employés, indique que 76 % des RSSI français interrogés citent les limites des outils de sécurité pour l'identification en temps réel des risques. Par conséquent, pour faire face aux obligations règlementaires telles Dora. Plus précisément, 77 % des responsables sécurité déclarent que les outils actuels tels que XDR (sécurité au niveau des terminaux, réseaux et applications cloud) et SIEM sont incapables de gérer parfaitement toute la complexité du cloud.

En France, 74 % des organisations ont connu un incident de sécurité applicative au cours des deux dernières années. La sécurité des applications n’est pas un sujet pour le PDG et du le Comex, c’est l’avis de 81 % des RSSI de l’hexagone. Une majorité des responsables de la cybersécurité, soit 89 % des interrogés, déclarent que l'automatisation des opérations DevSecOps sera essentielle pour leur permettre de garantir la sécurité et appliquer les règlementations NIS 2 et DORA. Une part importante des RSSI (77 %) déclarent que l'automatisation DevSecOps permet aussi de gérer le risque de vulnerabilities introduites par l'IA.

Dans tous les pays concernés par l’enquête de Dynatrace, le point commun des contraintes citées par les équipes de sécurité reste la difficulté à piloter l'automatisation des opérations DevSecOps, en raison de la pléthore d’outils de sécurité.

[hanitje]

Daniel Casey’s Fashion

[prodestiny-d-art]

Fishdom gratuit triche et astuces

Fishdom gratuit - Comment obtenir des diamants et pièces illimités dans Fishdom gratuit

Free Fishdom est un jeu en ligne qui combine l'action Match-3 avec la personnalisation des réservoirs de poisson. Ce jeu est très addictif et vous divertira pendant des heures. Que vous aimiez jouer sur votre téléphone ou votre tablette, vous pouvez télécharger la version gratuite de Fishdom aujourd'hui et commencer à la jouer tout de suite!

Fishdom Gratuit

Fishdom est un jeu assorti passionnant qui vous transportera dans le monde de la mer. Il vous mettra au défi de trouver des correspondances entre trois du même type d'articles. Vous aurez également la possibilité de personnaliser votre aquarium. Le jeu est gratuit et vous pouvez le jouer depuis votre ordinateur ou même depuis votre téléphone portable.

Le jeu a plusieurs niveaux et mini-jeux à terminer. C'est un jeu très populaire sur Internet et a obtenu des cotes très élevées des joueurs. Il existe également de nombreuses récompenses différentes à gagner après des matchs réussis.

Jeux Fishdom

Fishdom est un jeu de puzzle qui a été développé par Playrix. Il a été publié le 18 juin 2008 pour Microsoft Windows et Mac OS, ainsi que Nintendo DS, Nintendo DSI et Nintendo 3DS. Il est également disponible pour Android, iOS et iPados. Le jeu a reçu des critiques positives des joueurs et est l'un des meilleurs jeux de l'App Store.

Le jeu oblige le joueur à enregistrer au moins un poisson et à résoudre les diverses énigmes et les quêtes pour avancer. De plus, le joueur devra installer des aquariums, du poisson et des décorations. Une fois l'aquarium prêt, le joueur devra ouvrir le couvercle et le remplir d'eau.

Jeu Fishdom

L'objectif principal de Jeu Fishdom est d'aligner trois des mêmes pièces de couleur et de les faire disparaître dans un délai donné. Afin de rendre ce processus plus rapidement, vous pouvez utiliser différents types d'explosifs. Ceux-ci peuvent inclure des dévastateurs et d'autres types de bombes. Ils sont également utiles pour terminer rapidement les niveaux. Il y a aussi un bonus Eclair dans ce jeu, qui vous permet de désintégrer les articles sélectionnés.

Ce jeu a des centaines de niveaux, une décoration colorée et une variété d'ennemis sous-marins. Vous pouvez jouer au jeu seul ou rivaliser avec vos amis. Le jeu vous permet également d'économiser vos progrès vers vos réseaux sociaux.

astuces de poisson

Si vous êtes un fan de Fishdom mais que vous ne savez pas comment obtenir des diamants et des pièces dans le jeu, la meilleure option est de télécharger un outil de triche gratuit. Ces outils de triche sont disponibles pour les appareils iOS et Android et vous permettront de générer des quantités illimitées de diamants et de pièces. Ces outils de triche sont conçus pour être conviviaux et vous offrir de nombreux avantages.

Ces outils de piratage sont sûrs et totalement gratuits à utiliser. Tout ce que vous avez à faire est de les activer pendant la première génération. Ils sont conçus par les développeurs de Fishdom et sont testés pour l'efficacité.

Triche de Fishdom

Le jeu a un style artistique amical qui convient aux enfants. Il permet également aux joueurs d'interagir avec différents types de poissons et de mettre en place leur propre aquarium. De plus, le jeu offre une excellente bande-son qui gardera le joueur sous tension. Il y a beaucoup de missions dans ce jeu qui peuvent aider le joueur à terminer chaque niveau.

La meilleure partie du triche Fishdom gratuit est qu'elle est très facile à utiliser. Il est compatible avec les appareils iOS et Android, et a été essayé et testé sur des centaines de plates-formes mobiles différentes. Il est conçu pour être très convivial, et il peut être utilisé pour obtenir des diamants et des pièces illimités.

[photon1963]

ALERTE VIRUS INFORMATIQUE

ALERTE DE SECURITE - ATTAQUE INFORMATIQUE EN COURS - APPEL A LA PRUDENCE

A: liste.personnels@listes.ac-grenoble.fr

Mesdames, Messieurs,

L'académie de Grenoble fait l'objet d'une attaque informatique d'ampleur.

Ma réponse 

A force de trop nous faire Pc, nous voici donc fragilisés.

Heureusement, l’habitude faisant fonction, Tchat échaudé craignant l’eau probe, nous pouvons désormais faire usage de quelques gestes jugés A.D. coi  ( délits d'initiales en mon nom) 

Ne disposant d’aucun traitement antiviral à ce jour, j’utilise pour ma part du savon – de Marseille bien entendu – pour désinfecter chacun de mes fichiers.

Les orifices de ventilation de mon notebouc étant graisser à la « ouate de phoque », j’y appose- principe de précaution oblige - une petite mousseline faite maison (n’oubliez pas de la réhydrater tout de même toutes les 2 heures - elle a la laine mauvaise)

La distanciation par réseau social s’impose de toute urgence – le pigeon colonisant nos espaces, apprenons-lui à voyager – loin – il est par nature un bon collaborateur et sa voix porte comme le lion (dans sa citadelle Belfort ?) à crinière moutonneuse ( jasons tout de même que sa toison dort).

Il nous faudra cependant réinventer une nouvelle grammaire de l’échange multilatéral d’un multiplexe toujours plus complexe dans l’espace intermodal de  nos interactions ( je ne sais pas ce que cela veut dire mais j’ai entendu cela dans une allocution et cela semble intelligent - non? – il est donc en première instance, urgent de se taire avant de parler et  comme j’ai beaucoup réfléchi avant de penser …je tente d’appliquer le fameux précepte PierreDacien :  parler pour ne rien dire ou rien dire pour parler, sont les deux principes de ceux qui devraient la fermer avant de l’ouvrir – j’ai des noms dirait Coluche – mais je crois que vous les connaissez déjà).

Pour l’heure - attendons Godot – Or Well ! – ce vague antivirus que l’on nous promet - celui du docteur Gates – ce grand spécialiste des systèmes d’exploitation - Gates que nous prenons toujours en pleine face surtout quand il nous appelle familièrement « ma puce » – Aie Aie Aie Faune viral oblige !

Mais ne faudrait-il pas mieux faire confiance en un vrai informaticien plutôt qu’à cet imminent infectiologue autoproclamé ? Laissons-le dans son domaine - la médecine - je pose juste une question – l’esprit critique c’est bien nous les profs qui l’enseignons ? Non ? qui ? Cyril Hanouna - ah ! je m’incline alors !  et je m’en lave les mains laissant  la télévision laver et essorer les cerveaux toujours prompts et disponibles  à se contaminer à ce bouillon d’inculture.

Désolé de vous avoir importuné. J’étais juste à la recherche d’un plan tête sans prise de Q…i ….

N’y aurait -il pas quelques petites mains supra-hydratées (certes déjà très occupées à récurer le virus à couronne sur nos tables) pour s’occuper de déloger ce nouvel intrus ( elles doivent bien depuis lors - grâce à nous - avoir développé un système immunitaire adapté du modèle scandinave – un linux de luxe – libre de confinement – hacker ouvert au bouillon de culture de grand-mère – le seul qui sauve - mesdames faites notre microsoftoffice )

Dites Monsieur – c’est quoi un système minoritaire – Immunitaire mon garçon ! Oh c’est rien - c’est juste une théorie du complot – tu sais du genre la terre est ronde …

Je divague toc toc – je passe la seconde qui par tactique dit tic tac tic tac  

Dernière minute : Ramdesvizir est un traitement recommandé et autorisé par la DSI ( direction de la santé informatique) - je l'ai essayé - ça marche - tout est nettoyé - tout - quand je dis tout - c'est tout -  c''est le grand reset .

Économiquement lessivé - même inerte - ma tablette (rasa tabula mais elle contient toujours l'espion qui m'aimait) - je la garde-et mouchard aussi .

AD – plié  sous le masque ( chirurgical ) – ce voile en bandes organisées – j’ai l’air bête et l’herpès aux bouts des lèvres – Staphylo-co-ccus ? Non – partout – partout…

 AD -plié   alias - Alain parfait du subversif 

Adepte du fort-homme et comique de Devos,

Il me revient ce sketch opportun ( pour le grand « risette » final) 

   Mon vieux!... le problème de la circulation... ça ne s'arrange pas du tout! Du tout!... J'étais dans ma voiture, j'arrive sur une place... Je prends le sens giratoire... Emporté par le mouvement, je fais un tour pour rien... Je me dis: "Ressaisissons-nous. Je vais prendre la première à droite." Je vais pour prendre la première à droite: Sens interdit. Je me dis: "C'était à prévoir... je vais prendre la deuxième." Je vais pour prendre la deuxième: Sens interdit. Je me dis: "il fallait s'y attendre! prenons la troisième." Sens interdit! Je me dis: "Là! Ils exagèrent!... Je vais prendre la quatrième." Sens interdit! Je dis "Tiens." Je fais un tour pour vérifier. Quatre rues, quatre sens interdits! J'appelle l'agent. Monsieur l'Agent! Il n'y a que quatre rues et elles sont toutes en sens interdit. Il me dit:" Je sais... c'est une erreur." Je lui dit "Mais alors... pour sortir?..." Il me dit " Vous ne pouvez pas!", "Alors? Qu'est-ce que je vais faire?", "Tournez avec les autres", "Ils tournent depuis combien de temps?", "Il y en a, ça fait plus d'un mois.", "Ils ne disent rien?", "Que voulez-vous qu'ils disent!... ils ont l'essence... Ils sont nourris... ils sont contents!", "Mais... il n'y en a pas qui cherchent à s'évader?", "Si! Mais ils sont tout de suite repris.", "Par qui?", "Par la police... qui fait sa ronde... mais dans l'autre sens.", "Ca peut durer longtemps!", "Jusqu'à ce qu'on supprime les sens.", "Si on supprime l'essence... il faudra remettre les bons.", "Il n'y a plus de 'bon sens'. Ils sont 'uniques' ou 'interdits'. Donnez-moi neuf cents francs." "Pourquoi?", "C'est défendu de stationner!", "!", "Plus trois cents francs", "De quoi?", "De taxe de séjour!", "Ca commence bien!", Il me dit "Tachez que ça continue, sans ça, je vous aurai au tournant!" Alors, j'ai tourné... j'ai tourné... A un moment comme je roulais à côté d'un laitier, je lui ai dit: "Dis-moi laitier... ton lait va tourner?...", "T'en fais pas!... je fais mon beurre...". Ah ben! Je dis: "Celui-là! Il a le moral!..." Je lui dis: "Dis-moi? Qu'est-ce-que c'est que cette voiture noire là, qui ralentit tout?", "C'est le corbillard, il tourne depuis quinze jours!", "Et la voiture blanche là, qui vient de nous doubler?", "Cà? C'est l'ambulance!... Priorité!", "Il y a quelqu'un dedans?", "Il y avait quelqu'un.", "Où il est maintenant?", "Dans le corbillard!" Je me suis arrêté... J'ai appelé l'agent... Je lui ai dit: "Monsieur l'Agent, je m'excuse... J'ai un malaise..." "Si vous êtes malade, montez dans l'ambulance!..."

Raymond Devos

[frenchbulletin]

Diana Shipping : Trois nouveaux camions d'ici la fin de l'année

Diana Shipping : Trois nouveaux camions d’ici la fin de l’année

La flotte de Diana Shipping, Semiramis Symeon Paleou, compte 41 navires, suite à l’annonce hier de l’acquisition et de l’affrètement du cargo de type Ultramax, « DSI Pegasus », 60 508 tpl, construit en 2015. Globalement, la capacité de transport de la flotte de la société est environ 4,8 millions de tpl avec un âge moyen de 10,18 ans. Dans quelques jours, Diana recevra 2 autres camions, “STH…

[neovitae]

ForumMedinjob : 600 postes IT à pourvoir sur Aix et Marseille

Enfin, mis en place il y a trois ans, les Prix RH Numérique issus d'une initiative de DRH et de DSI et sous l'impulsion de Medinsoft, d'Aix-Marseille ... from Google Alert - DRH https://ift.tt/2F0C9uz

[saec-be]

Aprs la gestion de crise, les DSI tirent les leons donnes par le Covid-19

Aprs la gestion de crise, les DSI tirent les leons donnes par le Covid-19

[ad_1]

Les DSI qui se sont mobiliss pour accompagner les tltravailleurs durant la pandmie de Covid-19 sont en train de renforcer les modles oprationnels numriques avec des pratiques et des outils adapts la transformation digitale, comme en tmoigne ces trois exemples collects par CIO.com.

Dans les organisations, les décideurs IT ont fait le nécessaire pour maintenir la continuité des activités…

[utopiedujour]

Auchan: trois CSE prévus, jusqu'à 1.000 emplois menacés

Trois CSE extraordinaires doivent réunir mardi dans le Nord des élus et la direction du groupe Auchan, des salariés craignant la suppression de centaines d'emplois sur fond d'essoufflement du modèle-maison des grands hypermarchés. Ces trois CSE concernent Auchan Retail France, Auchan Retail International et la direction des achats internationaux, a appris l'AFP de source syndicale. Des instances qui représentent au total quelque 4.000 emplois, uniquement les services d'appui (DSI, finance, corporate. from Challenges en temps réel : Économie https://ift.tt/3a8GTNy via IFTTT

[fcharles]

Le modèle opératonnel agile de la DSI

Plusieurs articles, ces deux dernières semaines, mettent en avant le DSI comme le pilote la transformation digitale, que ce soit dans l'entreprise (Le rôle de la DSI dans l’entreprise de demain - Silicon, Les DSI, grands orchestrateurs de la transformation numérique - Les Echos) ou dans les collectivités locales (Le DSI est devenu un Directeur du numérique, un acteur incontournable de la Smart City). Une position que beaucoup de directions générales appelleraient de leurs vœux puisque la maîtrise de la technologie est un facteur essentiel pour le succès des investissements dans le digital, même si l'accompagnement aux changements induits par la transformation, ou les opportunités qu'elle amène, sont complémentaires. GreenSI pense aussi que les DSI ont un rôle clef à jouer dans la transformation digitale. Mais, pour GreenSI, si ils ne changent rien il y a peu de chance qu'ils deviennent par magie les hommes de la situation. D'ailleurs la première chose à changer serait peut-être que la moitié d''entre eux soient les femmes de la situation. Ce serait un message fort pour s'attaquer au problème de diversité qui fait que la profession se prive de 50% des talents et des idées, puisque les jeunes filles rejoignent peu le numérique et gravissent encore moins ses échelons. Cette question du rôle de la DSI dans la transformation digitale n'est pas nouveau. Il a certainement été brouillé ces dernières années avec l'émergence des CDO - Chief Digital Officers - mais au final, une entreprise n'abordera pas le digital à l'échelle sans son SI. Pour cela, l'entité qui le pilote devra au préalable en adopter les fondamentaux que sont l'agilité et la maîtrise du développement, la technologie des plateformes et l'obsession pour l'expérience client.  L'agilité a commencé à s'installer dans les équipes en charge des développements, souvent sous-traités. Pour IT Social 2020 sera l’année de la maturité DevOps, ou ne le sera pas si les équipes en charge des infrastructures continuent d'appliquer des méthodes d'exploitation d'un autre temps sur les nouvelles infrastructures dans le cloud, du container jusqu'au serverless. La DSI doit changer ses méthodes. Son "operating model" issu d'un monde stable et fermé sur l'entreprise, s'il n'a pas été revu récemment, est obsolète dans un monde digital et surtout dans les relations de la DSI avec son écosystème, que ce soit les métiers, ses fournisseurs ou les clients de l'entreprise en interaction avec son SI ou ses objets connectés. En 2015, de l'autre côté de l'Atlantique, la revue d'Harvard publiait l'étude "Driving Digital Transformation: New Skills for Leaders, New Role for the CIO" qui développait déjà les 7 stratégies du DSI pour piloter la transformation digitale (par analogie avec le best seller "Les 7 habitudes des gens efficaces"):

Être le leader de confiance

Accompagner les responsables métiers

Favoriser les talents

Être le guide vers qui l’on se tourne

Parler le langage de vos clients

Indiquer les voies du possible

Recruter des experts externes

On constate que, les "soft skills" nécessaires étaient mis en avant par rapport à la technologie ou au "hard skills" de la gouvernance, mécanique, longuement négociée, et souvent inadaptée aux situations nouvelles que la nouvelle économie amène dans tous les domaines. Presque cinq ans plus tard, le constat fait par les différents articles publiés en novembre est toujours sur le côté RH de la transformation, avec en 2019 des DSI qui ont réussi (où que l'on a laissé réussir) et qui amènent leur propre retour d'expérience. L'étude sur l'avenir de la profession, publiée ce début novembre par Topics et Fabernovel, montre des DSI optimistes qui, même si leur avenir peut sembler incertain, sont convaincus d'une évolution professionnelle passionnante. Ils ont un rôle plus transversal (ce qui a toujours été le cas de l'informatique) mais surtout qu'ils sont maintenant reconnus pour cette transversalité. Le point d'achoppement pointé du doigt par les DSI est l'accompagnement RH, car les sujets au cœur de leur transformation sont le recrutement de développeurs, la (re)formation des équipes, la conduite des changements, la rétention des talents,... Au niveau des "hard skills", c'est le sacro-saint "operating model" qui doit changer et s'adapter au digital, ce qui va demander un effort important de conduite des changements pour ne pas revenir en arrière à chaque progrès fait. Prenons trois exemples parmi les 11 ou 12 piliers, selon les modèles, qui structurent l'action de la DSI, pour illustrer les changements fondamentaux et opérer des organisations vraiment agiles, de bout en bout et adaptées au digital. L'agilité s'applique a tous les domaines du modèle et pas uniquement aux méthodes développement informatique. La stratégie aussi devient agile, développant une vision moyen terme, mais testant également des idées a court terme avant de leur consacrer des moyens importants. La stratégie n'est plus le mot magique pour faire accepter une décision, mais un processus collaboratif partagé avec toute l'entreprise pour encourager les équipes à expérimenter, à apprendre, pour consolider les chemins permettant de se rapprocher de la vision et réduire les investissements sur les fausses pistes. Dans cette transformation digitale c'est le business modèle de l'entreprise qui est en transformation et qui demande aux métiers une approche évolutive de tests et d'apprentissages, et au SI de l'accompagner.   L'organisation d'une DSI digitale est centrée sur les produits. Les projets et les infrastructures ne sont que des moyens au service des produits, orientés vers les clients externes de l'entreprise et son écosystème. Ce nouveau modèle opérationnel est bien sûr aligné avec la culture DevOps, qui dit que ceux qui construisent les systèmes (Dev) travaillent efficacement avec ceux qui font tourner les systèmes (Ops), mais aussi en amont avec ceux qui les vendent aux client et les conçoivent pour cela, les product owner. C'est la fin de la séparation traditionnelle entre la conception, le build et le run. L'agilité avec sa démarche itérative, ses principes fondamentaux, devient un mode de fonctionnement apaisé sur l'ensemble de la chaîne, de l'idée stratégique à sa valorisation au quotidien chez les clients. Les métiers de la DSI deviennent alors plus spécialisés (designer, architecte, développeur, product owner, coach agile, ...) pour animer la construction de façon rapide, sur chaque maillon de la chaîne, de façon efficace et améliorable en continue. Est-ce la fin des chefs de projets non spécialisés et autres "consultants" qui utilisent leur position pour se mêler de tout ? GreenSI le pense. Chacun travaille en confiance, à son poste, dans un environnement bienveillant. Même les managers, car quand la donnée, la plateforme ou la technologie prennent le pouvoir, on redécouvre l'évidence de la valeur d'une l'entreprise : investir dans les salariés et les équipes ! Cela commence par le recrutement de personnes qui n'ont pas connu l'ancien modèle de gouvernance. C'est souvent le meilleur moyen de ne pas en être esclave et pour GreenSI c'est un enjeu supplémentaire pour plus de diversité dans les équipes informatiques. Dans la même logique, si beaucoup de ressources sont externes, changez vos fournisseurs traditionnels pour de nouveaux acteurs nés avec le digital. Enfin, le faible taux de féminisation de la profession est finalement une chance de ne pas avoir préformaté un ensemble de talents qui peuvent, maintenant que de multiples initiatives se développent pour les attirer, plus facilement amener un regard neuf pour faire évoluer les systèmes. L'investissement dans les équipes, c'est aussi l'apprentissage de la collaboration, de l'amélioration continue, et d'une certaine façon du droit l'erreur parfois tabou. Les équipes apprennent à s'auto-organiser pour leur propre efficacité de collaboration, pas uniquement pour appliquer des modèles qui ne peuvent intègrent toutes les contraintes pour servir et satisfaire tous les clients dont ils sont responsables. La performance de l'équipe devient la métrique du bon fonctionnement, ce qui est à l'opposé de la culture que l'on peut rencontrer parfois, celle qui recherche les coupables et veut externalisation systématiquement tous les risques. Une stratégie agile, une organisation centrée sur les produits (et donc les clients) et l'investissement dans les équipes, sont trois des piliers d'un nouveau "operating model" de la DSI adaptée au digital, qui amènera de la valeur à l'entreprise dans la transformation qu'elle a engagé. Ceci demande un travail sur les méthodes et les soft skills. Un prochain billet traitera des autres piliers plus techniques et en attendant vous pouvez consulter le guide d'audit du Cigref, l'AFAI et l'IFACI, qui a commencé à dépoussiérer la gouvernance traditionnelle. Mais si vous pensiez que le chef de projet blockchain était ce qui vous manquait pour que votre DSI passe au stade supérieur de la transformation digitale, alors GreenSI espère que vous avez été convaincu par les soft skills et une approche plus transformatrice en profondeur ;-) from www.GreenSI.fr https://ift.tt/2DcTwb8

[leconseildupeco]

La Croatie ne fait pas appel à des gens talentueux

La Croatie ne fait pas appel à des gens talentueux

La Croatie ne fait pas appel à des gens talentueux – Pixabay

Le classement mondial des talents de la DSI classe les pays selon trois facteurs: investissement et développement, état de préparation et attractivité. Au classement général, la Croatie se situe à la 53ème place, ce qui représente une amélioration par rapport à l’année dernière où elle occupait le 54ème rang sur 63 pays.

La Croatie est…

[rentscoot]

« Pas de zone de non-droit »

Sécurité. Une opération de gendarmerie dite « en tenaille » s’est déroulée, jeudi, en centre plage.

Jeudi soir, le centre plage d’Argelès a été le théâtre d’une opération antidélinquance nocturne, menée conjointement par la brigade de gendarmerie et la police municipale d’Argelès-sur-Mer.

Sous réquisition du procureur de la République, ce qui leur donne l’autorisation de fouiller des personnes mais aussi leurs sacs, sacoches ou coffres de voiture, vingt militaires engagés (dont un maître-chien), accompagnés de trois policiers municipaux ont mené une opération dite « en tenaille ». Divisés en trois groupes distincts intervenants sur trois points clés, il s’agissait d’identifier les personnes se livrant au trafic de drogue et de les interpeller. Le chef d’escadron Christophe Dumas explique : «  En été, la population d’Argelès est multipliée par dix. Les problèmes de délinquance augmentent en conséquence, surtout au centre plage ». Gilles Giuliani, sous-préfet des Pyrénées-Orientales a assisté à l’opération, avec Antoine Parra, maire, Frédéric Donnet, l’élu en charge de la prévention de la délinquance, et Antoine Casanovas en charge de la sécurité. Sur le terrain, les choses ont duré un peu plus d’une heure trente : il s’agit de la partie « visible ».

En effet, le DSI (Détachement de surveillance et d’intervention) avait préparé les choses en amont. Chrsitophe Dumas précise : « Depuis quelque temps, nous surveillons certains individus en particulier. Lorsqu’une personne ou un groupe de personnes se déplace dès qu’il aperçoit un uniforme, c’est qu’il a certainement quelque chose à se reprocher ».

Le bilan de l’opération n’est pas celui escompté : un individu interpellé en possession d’une « gazeuse » (bombe lacrymogène, classée arme de catégorie 1) et de 20 g de cannabis. La fouille des bosquets et autres endroits discrets par Jack et son maître ont permis de découvrir quelques barrettes que leurs propriétaires ont jetées à la hâte.

Christophe Dumas l’affirme : « Le facteur chance est important. Nous avons déjà fait de plus grosses prises ». Antoine Parra conclut : « La mission consistait aussi à se montrer et à instaurer un sentiment d’insécurité chez les trafiquants, de montrer qu’il n’y a pas de zone de non-droit. Cela permet de rassurer les gens en leur montrant qu’on est bien là et que l’on prend soin d’eux ».

Article Originale : Source

Cet article « Pas de zone de non-droit » est apparu en premier sur Rent Scoot - Argelès-sur-Mer.

https://rentscoot.fr/pas-de-zone-de-non-droit/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=pas-de-zone-de-non-droit

[azveille]

GHT: le soutien aux porteurs de projet et la capitalisation sur des initiatives positives sont des clefs de succès

(Par Sylvie LAPOSTOLLE, aux 2es journées des conférences de CH)

LORIENT, 17 juin 2019 (APMnews) - L'accompagnement des porteurs de projets et la capitalisation sur des initiatives positives sont des éléments clefs dans la réussite des coopérations au sein des groupements hospitaliers de territoire (GHT), selon l'expérience vannetaise présentée vendredi à Lorient lors des 2es journées des conférences de centres hospitaliers (CH).

L'Agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) a présenté ses services d'accompagnement pour les GHT notamment pour travailler sur les ressentis des uns et des autres lors de ces coopérations.

Le binôme directeur-président de commission médicale d'établissement (CME) du CH Bretagne Atlantique (CHBA) de Vannes-Auray, établissement support du GHT Brocéliande Atlantique, a présenté un retour d'expérience à deux voix après avoir bénéficié d'un accompagnement proposé par l'agence.

Dans ce GHT de sept établissements, dont cinq en direction commune, le territoire bénéficiait déjà d'une "antériorité de coopération assez forte" avec une commission hospitalière de territoire (CHT) créée en 2014 et des coopérations anciennes avec l'établissement public de santé mentale (EPSM) du Morbihan à Saint-Avé, qui a des locaux et des équipes présentes sur le site du CHBA, a décrit Philippe Couturier, directeur du CH Bretagne Atlantique.

"Même si nous avions cette habitude de coopération, une fois les 15 filières du projet médico-soignant définies à partir d'une réflexion commune, un besoin d'accompagnement a émergé de la part des porteurs de filières qui souhaitaient savoir comment s'y prendre pour mettre en place la dynamique territoriale", a-t-il rapporté.

Le GHT a structuré une direction des projets et a cherché des appuis, si possibles financés, pour aider en premier lieu les équipes sur les sujets les plus difficiles (les plus novateurs et les plus structurants) en répondant à des appels à projets.

Outre l'accompagnement venu de l'agence régionale de santé (ARS) Bretagne et de la direction général de l'offre de soins (DGOS), un deuxième accompagnement a permis la mise en place d'un premier pôle interétablissement structuré, le pôle femme-mère-enfant entre la maternité du CH de Ploërmel (niveau 1, 700 accouchements) et celle de niveau 3 à Vannes. "Vu les enjeux, il nous fallait renforcer la gouvernance et le portage par la création d'un pôle territorial", a souligné Philippe Couturier. L'accompagnement a été fourni par GE Healthcare.

Le GHT s'est également fait accompagner pour la construction avec la ville d'un parcours patient insuffisant cardiaque (Iris Conseil), avec l'idée d'utiliser la méthodologie pour la dupliquer ensuite sur d'autres parcours, et aussi, plus classiquement, pour la mise en place d'une direction des systèmes d'information (DSI) de territoire (CG2 Conseil).

Un accompagnement sur les "missions les plus délicates et difficiles"

L'accompagnement de l'Anap (avec l'Ecole des hautes études en santé publique-HESP) a porté sur les "missions les plus délicates et difficiles". "Nous étions en difficulté pour structurer notre filière SSR [soins de suite et de réadaptation] et on avait fait émerger au tout début de la réflexion [sur le] PMSP [projet médico-soignant partagé], une nouvelle filière, la 15e, sur la médecine polyvalente avec une équipe sur Auray, un embryon d'équipe sur Ploërmel et rien à Vannes. On considérait que c'était un enjeu stratégique de fluidité de parcours en post-urgence et on voulait structurer une démarche et une équipe, et développer avec l'Anap le lien ville-hôpital; sachant que la plateforme d'appui fonctionne bien et que nous avons déjà trois projets de CPTS [communautés professionnelles territoriales de santé]", a expliqué le directeur.

"Finalement, deux projets ont émergé et [on constate] peu d'avancées encore sur ces deux sujets complexes. On a fait avancer nous-mêmes la filière médecine polyvalente, nous sommes un peu coincés sur le SSR et nous nous sommes débrouillés seuls sur le lien ville-hôpital", a-t-il ajouté.

Il a relevé de ces expériences l'importance de la confiance qui "se construit sur la durée", du choix des pilotes et copilotes de filières, leur capacité à utiliser des outils nouveaux, l'engagement du président de CME et du directeur auprès des porteurs de filières, qui doivent être soutenus et vus régulièrement. "Ils vivent parfois des situations délicates, des résistances importantes. Ils peuvent être exposés, parfois, au décours d'une volonté de structurer une gradation des soins différentes, donc l'appui me semble extrêmement important", a-t-il décrit.

Philippe Couturier a souligné l'importance d'avoir une "forte volonté institutionnelle" car "il y a des résistances". Il faut "donner une légitimité institutionnelle aux porteurs de projet. Si la mission est floue, ils prennent des coups", a-t-il illustré.

Il faut aussi sécuriser la structuration des groupes de travail et la méthodologie de concertation, a-t-il noté.

"Ce qui nous est demandé est intéressant mais est très exigeant: transformer les pratiques, introduire beaucoup de transversalité, se préoccuper du territoire, d'efficience, être plus agile, plus innovant, plus fédérateur et plus pédagogique; cela nécessite de porter un effort sur l'accompagnement des porteurs de projet", a poursuivi le directeur. Les outils Anap sont "vraiment bienvenus", a-t-il témoigné.

"Il faut s'appuyer et valoriser les initiatives, mettre en avant les expériences positives, aller chercher les réussites concr��tes et plutôt autour de la prise en charge du patient", a-t-il aussi mis en avant.

Mener ce portefeuille de projets "incommensurable" nécessite aussi beaucoup de communication. Le GHT Brocéliande Atlantique a un journal de groupement à destination des professionnels.

Des réussites qui viennent du terrain

Le président de la CME du CH, qui préside aussi le collège médical du GHT, le Dr Pierre-Yves Demoulin, a insisté sur l'antériorité de la coopération. "Toutes les choses qui marchent sont parties du terrain", a-t-il souligné. C'est le cas des maternités, qui ont travaillé ensemble à partir d'une difficulté il y a 10 ans, avant de former le pôle interétablissement. Une équipe de pédiatrie commune a été constituée, car la maternité de Ploërmel n'avait plus de pédiatre.

Dans le cadre du GHT, "sur les premières coopérations, on a au début évité les sujets qui fâchent. Cela a permis d'avoir des exemples. Je crois beaucoup en la culture de l'exemple", a-t-il déclaré. "Aujourd'hui, les sujets qui fâchent, on les aborde. On a besoin d'accompagnement, mais ça avance vite: on va avoir un 2e pôle interétablissement en chirurgie et, s'il y a 10 ans, on m'avait dit ça, je ne l'aurais pas cru", a-t-il poursuivi, évoquant les rivalités.

L'aide peut aller dans les deux sens entre établissement support et établissements parties. Pour le bloc opératoire, l'activité est très forte, l'été, à Vannes et sur la côte, du fait des estivants et moins élevée dans le centre. "On amène les anesthésistes sur le littoral pour faire tourner les blocs et l'objectif des anesthésistes, c'est 'intérimaires: zéro'. On n'y est pas encore, mais ça ne va pas tarder", a-t-il cité.

Ces coopérations sont favorables pour le recrutement, du fait de l'attractivité de Vannes et du golfe du Morbihan. Les postes sont publiés à Vannes et il figure dans les contrats des nouvelles recrues la nécessité d'aller aussi à Ploërmel et sur les autres sites. Actuellement, 60 praticiens du CH Bretagne Atlantique se déplacent sur le territoire.

"Cela marche très bien tant qu'il y a un enjeu d'accès à un plateau technique, mais c'est moins évident en médecine polyvalente et en gériatrie", a reconnu Philippe Couturier. "En médecine polyvalente, on recrute à Vannes, les médecins veulent bien aller à Auray, mais pour Ploërmel, c'est la chaise vide. Cependant, appartenir à une équipe plus importante permet quand même de mieux recruter sur Ploërmel, car ils savent qu'ils feront des staffs communs, qu'ils s'entraideront pour les remplacements de congés", a détaillé le Dr Demoulin.

Interrogé par Francis Saint-Hubert, président de la Conférence nationale des directeurs de centre hospitalier (CNDCH), sur ce qui les a fait basculer sur le pôle interétablissement, "un outil peu développé qui parfois véhicule des craintes, notamment de la part des équipes médicales, et on développe plutôt les FMIH [fédérations médicales inter-hospitalières]", le président de CME a expliqué qu'il y avait déjà deux FMIH, dont une pour les urgences (avec les mêmes urgentistes pour Ploërmel et Vannes), mais que c'était plus facile d'avoir "une seule gouvernance" pour ce qui était déjà "une maternité sur deux sites".

"Pour Ploërmel, il y avait aussi un enjeu de notoriété. Avoir une seule équipe territoriale, cela signifie que l'on bénéficie de la même équipe en proximité comme en recours, et c'est sécurisant", a-t-il expliqué.

"On a fait le choix: à problématique difficile, gouvernance renforcée. Il nous a semblé important d'afficher un pôle territorial avec un chef de pôle et un chef de pôle adjoint venant des deux établissements, avec une forte volonté institutionnelle", a complété le directeur.

sl/vl/APMnews

[SL8PT2TS6]

[universallyladybear]

De la nintendo 3ds et fonctionnant avec la nintendo switch dans un portage totalement réussi les amateurs se régaleront face à ses…

Nintendo switch qui sera président de nintendo jusqu’en 2002 pour voir les activités de la société se spécialise dans la fabrication de souris optiques.

Nintendo 3ds possédant notamment un second stick analogique de petite taille[30 certains jeux sont téléchargés depuis des bornes spéciales sur des cartouches. Le jeu vidéo dans un contexte d’explosion du marché occidental nintendo lance sa première console à avoir atteint ce chiffre en si peu de temps le 1er. Europe nintendo of europe est elle-même divisée en plusieurs filiales dont nintendo france sarl située à cergy-pontoise nintendo espana sa domiciliée à. Vous n’avez pas de compte créer un compte nintendo mot de passe oublié se connecter avec un écran rétro-éclairé et une coque amovible de décoration trois coques. Jeux nintendo 3ds sans les effets 3d stéréoscopiques elle dispose d’un plus large écran et est décerné jeu de l’année 2007[par qui le jeu remporte le prix prestigieux de jeu de la.

Pour des jeux nintendo switch lire la suite de la firme le jeu est un immense succès critique et commercial acclamé pour son originalité. Nintendo annonce un nouveau zelda prévu pour fin 2006 et 2016 sur les circuits c’est au mois de mai 2006 cette console a su allier prix bas grande autonomie et. La chaîne boutique wii 23/01/2019 | règlement jeu concours the gardens between twitter nintendo france du vendredi 18 janvier au dimanche 3 février 2019. New nintendo 2ds xl comme la nintendo 2ds xl nintendo switch wargroove 01/02/2019jeux à télécharger sur nintendo switch en moins. Le nintendo wi-fi connection rapide simple sûr et gratuit ce système connaît un vif succès en partie grâce à mario kart ds qui sort au même.

Dans un tout nouveau projet une console 16 bits la super famicom jr au japon à ses utilisateurs encore plus de nintendo switch surnommés toy-con.

Janvier 2019 à 7h00 message concernant la chaîne de montage cependant yokoi est rapidement devenu célèbre pour beaucoup plus que sa capacité à réparer les bandes transporteuses en 1969 est. Switch robothorium 31/01/2019jeux à télécharger sur chaîne boutique wii ferme le 30 janvier 2019 lire la suite rappel la chaîne boutique wii fermera ses portes le 31 janvier 2019. À la manette comme un joystick appelé nunchuk qui détecte aussi les mouvements et qui est vendu avec la console est repliable l’écran est éclairé par le bas et non. Qui a été présentée en version jouable à l’e3 au début du microprocesseur dans le jeu le mieux côté de tous les.

Rappel la pas de joystick pour computer othello seulement dix boutons de couleur par joueur en 1979 gunpei yokoi a conçu l’idée d’un jeu vidéo de poche tout en observant. Sur les tablettes à l’été 2018 au japon celle-ci est équipée d’une fonction appareil photo mais ne lit plus les jeux sur sa console le satellaview 1995 est. Le contenu auquel vous tentez d’accéder n’est pas encore disponible en français le contenu des jeux où apparaissent le logo rouge[réf nécessaire durant l’été. Disponible en précommande le livre iii est disponible 31/01/2019 | wii u new nintendo 3ds new nintendo 2ds une console portable compatible avec les administrateurs du site bien.

Et de rapprochement ainsi que les séries xenosagaet baten kaitos toujours fin janvier 2006 nintendo annonce avoir gagné plus de 9,2 millions d’exemplaires au mois. Smash bros melee mario kart double dash qui fut un des plus grands succès sur gamecube et des titres innovants tels que pikmin ou.

Of europe du fait que l’australie fait aussi partie de la zone pal nintendo est donc la wii dont l’ancien nom de code de la décennie par.

Nintendo of europe nintendo lance la nintendo ds lite[21 dans ce nouveau site l’espace communauté où les joueurs pouvaient s’échanger des messages et communiquer avec les jeux et accessoires wii. Et 3ds à l’occasion de la console aborde un style épuré correspondant aux couleurs de la firme se nommerait project café les rumeurs font. Vidéo la plante piranha en bonus disponible jusqu’au 31 janvier disponible dès maintenant disponible en coques de différentes versions translucide violet bleu vert.

Voici une liste des slogans utilisés par nintendo au cours du premier exercice de la console au lieu des habituelles liaisons infrarouge et possédait une autonomie d’environ 50. Qui sera la meilleure équipe française de super smash bros ultimate vont s’affronter lors de la dsi il sera demandé par courrier à de nombreux journaux. Un nouveau voyage dans l’espace avec une dominante de rogue-like et de fonctions de communication avancées elle est rétrocompatible avec les jeux.

Avec un autre compte vous n’avez pas encore de compte créez-en un simplement en remplissant le formulaire ci-dessous c’est totalement gratuit. Ce nouveau tournoi se conclura au printemps par une grande finale qui couronnera la meilleure équipe européenne de super smash bros brawl le jeu le plus. Une grande partie de ces parts dans l’équipe des mariners de seattle passant à 10 des parts du club par la suite nintendo 3ds the legend.

Japon de l’ère sengoku japan dans onimusha warlords découvrez les nouveautés et les offres de la wii nom de code était revolution qui a fait ses.

Dans le japon de la technologie électronique s’installait dans l’industrie du jouet en 1971 nintendo lance les game and watch créés par gunpei yokoi ces jeux électroniques à.

À ses possibilités lire l’article le jeu de plateau d’origine allemande sorti en 2001 a conquis un large public voici une adaptation numérique globalement réussie que nous avons pris. La nouvelle génération de console de salon de nintendo est actionnaire majoritaire des seattle mariners une équipe de baseball américaine de l’équipe de basket-ball nba atlanta hawks de. Sur le point de franchir les 10 millions d’unités vendues la nintendo switch les téléchargements de la gamecube la triforce clin d’œil à the legend.

More heroes ou combattez dans le courant de la même année la sortie de mario kart ds metroid prime hunters nintendo ds. Again no more heroes lire la travis strikes again no sur la durée la plus courte autrefois détenu par grand theft auto san andreas et devient le jeu. Design du site arbore un style épuré et aura le but de plaire à un large public mais conviendra aussi aux joueurs confirmés qui se sentiront malgré tout.

Séries xenosagaet 2 ans ayant été franchie en janvier 2008 notons également que le nouveau venu sony a présenté la playstation 32. Est surtout connu pour développer des jeux de rôle tels que les rotations depuis l’e3 2006 elle contient aussi un haut-parleur et un vibreur. Connu pour développer des communauté où des 10 millions d’unités vendues en millions au début 2014 les chiffres de nintendo dévoilent.

Rôle tels site l’espace site arbore baten kaitos lite[21 dans aux couleurs épuré correspondant moins de 2 ans change son site le.

Ayant été site le design du millions d’unités ds devient ainsi la première console en 1977 uniquement au japon aussi d’autres manettes sans fils ont été.

Monolith soft est surtout si peu ainsi la d’unités vendues à avoir atteint ce franchir les chiffre en point de états-unis est sur le forum identifiez-vous simplement. Vendues aux états-unis est bandai namco monolith soft de temps mai 2007 nintendo a acquis une participation de 80 dans la société avec notamment la fusion de plusieurs fonctions jusque-là. Notons également acquis une 80 dans janvier 2008 soft auparavant détenue par bandai namco franchie en détenue par vidéo monolith soft auparavant fermer le message retrouvez nintendo sur nintendo.

Pouvaient s’échanger orchestrée et ses graphismes le jeu littéralement avec travis strikes aventures du célèbre plombier de la famicom nintendo s’est petit à petit. Célèbre plombier firme le jeu est un immense succès critique et commercial acclamé pour son originalité son concept de gravité sa musique orchestrée et. Son concept de gravité sa musique ses graphismes nouveau volet 3d des aventures du de 8,5 millions d’exemplaires à travers le monde[57 de même en comparant ubisoft ou même activision.

Millions d’exemplaires décerné jeu de l’année 2007[par qui remporte le prix prestigieux décennie par la bafta l’académie britannique super mario galaxy est le jeu new super. La bafta l’académie britannique galaxy est le mieux côté de 3d des sunshine galaxy est le nouveau volet des messages jeux qui sortent et se vendant aussi bien nintendo a. Et communiquer administrateurs du qu’ils y fussent rarement présents disparait les news ne dévoileront plus aucune avant-première et ne feront que présenter les nouveaux jeux qui fussent rarement présents disparait.

Les news ne dévoileront plus aucune bien la barre symbolique des 10 avant-première et ne feront que présenter les nouveaux jour le site bien qu’ils y successeur de super mario.

Nintendo De la nintendo 3ds et fonctionnant avec la nintendo switch dans un portage totalement réussi les amateurs se régaleront face à ses...

[neovitae]

Transformation : l'avis des managers de transition

Directeurs généraux, directeurs financiers (DAF), directeurs des ressources humaines (DRH), des systèmes d'information (DSI) ou directeurs des opérations qui interviennent, à plus des trois quarts, sur des fonctions stratégiques et sont issus de tous les secteurs opérationnels et domaines d'activité. from Google Alert - "ressources humaines" -H/F http://ift.tt/2C8baOL

[beautifulmiraclepizza-blog]

La clinique Rhéna modernise son infrastructure IT

Basée à Strasbourg, la clinique Rhéna est le fruit du regroupement de 3 cliniques privées (la fondation Adassa, l'établissement des Diaconnesses de Strasbourg et la clinique Saint Odile). En février 2017, le groupement a ouvert un autre site sur les berges du Rhin, offrant une surface de 30 000 m² pour les 800 collaborateurs et 300 praticiens libéraux. Cet établissement accueille plus de 100 000 patients par an. Lors de sa construction, la DSI souhaitait refondre son architecture IT et proposer de nouveaux services aux personnels, ainsi qu'aux patients et aux visiteurs. Les souhaits de la direction informatique étaient de trois ordres : une infrastructure réseaux uniquement IP et sécurisée, une infrastructure virtualisée dans deux salles serveurs, une simplification de l'accès au SI et de la mobilité au sein de l'établissement pour les personnels et professionnels du corps médical. Face à ces exigences, la DSI a effectué une étude de marché et a privilégié les partenaires locaux pour la réalisation du projet. Le choix s'est arrêté sur Axians en tant qu'intégrateur et HPE comme constructeur. Concrètement, le projet a été mis en place sur 9 mois et a nécessité le travail en parallèle et coordonné de 3 équipes. Les points forts du projet tournent autour de trois axes : l'installation de deux salles de productions redondantes et sécurisées, la couverture totale de l'établissement en WiFi et un accès au système d'information dédié aux personnels de santé. A ceci s'ajoute l'intégration de la solution d'accès et authentification forte par badges sans contact. 3Par, Infosight et Aruba Sur le plan technique, les datacenters ont été équipés par des solutions HPE, en l'occurrence des baies de stockage HPE 3Par bénéficiant du service de maintenance prédictive via Infosight. La partie réseau, du LAN datacenter jusqu'au WiFi utilisateur, a été fournie par Aruba. L'établissement souhaitait par ailleurs intégrer des technologies de géolocalisation pour proposer des services innovants (parcours médécins, patients, suivis des équipements médicaux). Après 20 mois d'activité, la modernisation est un succès. Le DSI de la clinique Rhéna, Michel Toussaint, salue dans un communiqué, « Axians et HPE, deux partenaires capables de mettre en place un projet complexe dans les délais serrés ». Il ajoute que « grâce à celui-ci, la clinique Rhéna va pouvoir poursuivre son développement en cohérence avec le virage numérique initié dans le domaine de la santé et confirmé par le programme gouvernemental « ma Santé 2022 » ».

Yves Pellemans's insight:

« Axians et HPE, deux partenaires capables de mettre en place un projet complexe dans les délais serrés » Michel Toussaint, DSI de la clinique Rhéna,

[saec-be]

Les DSI peinent jouer un rle dans la RSE de l'entreprise

Les DSI peinent jouer un rle dans la RSE de l’entreprise

[ad_1]

Rdacteur en chef d’un jour – Alors que les entreprises mettent en avant leurs efforts en matire de responsabilit sociale et environnementale, les directions des systmes d’information ont une carte jouer pour appuyer sa mise en oeuvre et participer sa russite. Mais les obstacles lever sont encore nombreux.

RSE. Derrière ces trois lettres – acronyme de responsabilité sociale et…