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[Buzz Agenda] Les événements E-santé à ne pas manquer : Décembre 2022

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”19663″ img_size=”large” alignment=”center”][vc_column_text]En cette fin d’année, le numérique santé sera une nouvelle fois au coeur des débats avec de nombreux événements : congrès, conférence, table-ronde, webinars… Panorama des principaux événements à ne pas manquer au cours du mois de décembre.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column…

[vovansupertv2019]

Транспондерні новини на 17 березня

Транспондерні новини на 17 березня

Eutelsat 21B, 21.6 ° E CCTV 1 HD (Китай) передача без коду (10856.00MHz, pol.V SR: 30000 FEC: 1/2 SID: 1 PID: 201 [H.265] / 301 aac Китайський). CCTV 5 (Китай) передача без коду (10856.00MHz, pol.V SR: 30000 FEC: 1/2 SID: 5 PID: 205 [H.265] / 305 aac). Arabsat-5C при 20 ° East Al Oula HD test card з'явився на 3964 R DVB-S / MPEG-2 DVB-S / MPEG-4 27500 3/4, відкрито Eutelsat 3B (3E) RADIO 06 WORLD SERVICE відключений на 11679.00MHz, pol.H (DVB-S2 SID: 1586 APID: 1861 Фарсі) RADIO 05 WORLD SERVICE відключений на 11679.00MHz, pol.H (DVB-S2 SID: тисячі п'ятсот вісімдесят п'ять APID: тисячу вісімсот п'ятьдесят одна Фарсі) RADIO 04 WORLD SERVICE відключений на 11679.00MHz, pol.H (DVB-S2 SID: 1584 APID: +1841 Фарсі) RADIO 02 WORLD SERVICE відключений на 11679.00MHz, pol.H (DVB-S2 SID: тисяча п'ятсот вісімдесят дві APID: 1821 Фарсі) RADIO 01 WORLD SERVICE відключений на 11679.00MHz, pol.H (DVB-S2 SID: тисяча п'ятсот вісімдесят один APID: 1811 Фарсі) RADIO 03 WORLD SERVICE відключений на 11679.00MHz, pol.H (DVB-S2 SID: тисяча п'ятсот шістьдесят шість APID 1661 Арабська) RADIO 07 WORLD SERVICE відключений на 11679.00MHz, pol.H (DVB-S2 SID: тисяча п'ятсот шістьдесят чотири APID: тисячі шістсот сорок одна Англійська) iFilm відключений на 11679.00MHz, pol.H (DVB-S2 SID: 100 PID: 8134/8130 Арабська, 357 Фарсі) Al Alam відключений на 11679.00MHz, pol.H (DVB-S2 SID: 6 PID: 4020/4021 Арабська) Syria Satellite Channel відключений на 11679.00MHz, pol.H (DVB-S2 SID: 3 PID: 304/4011 Арабська) Ifilm 2 відключили на 11679.00MHz, pol.H (DVB-S2 SID: 5 PID: 323/2531 Арабська, 2532 Фарсі) Rascom-QAF1R @ 2.9 ° East La Voie Sainte TV з'явився на 10893 H DVB-S2 / 8PSK MPEG-4 2500 3/5, откритоABS-2 @ 74.9 ° East Fox Networks Group повернувся на 12133 H DVB-S2 / 8PSK MPEG-4 кодований Irdeto2 FAN HD на частоті 10985 H 35007 йде тимчасово відкрито. Türksat 4A (42E) TürkSat Tanıtım з'явився на 12084 H DVB-S2 / 8PSK MPEG-2 13750 7/8, відкрито Eutelsat 36B, 36 ° E Asia Network TV HD з'явився на 12671 H тисячі вісімсот п'ятьдесят два FEC 5/6, MPEG-4, HD, BISS Asia Network TV HD пішов з 12721 H Astra 3B @ 23.5 ° East AXN Spin пішов з 11817 V DVB-S2 / 8PSK MPEG-4 HEVC 30000 3/4 B TV пішов з 11914 H DVB-S2 / 8PSK MPEG-4 HEVC 30000 3/4 English Club TV пішов з 12402 V DVB-S2 / 8PSK MPEG-4 HEVC 30000 3/4 Eutelsat 16A, 16 ° E Передача Klan Kosova HD кодована Conax (11139.00MHz, pol.H SR: 30000 FEC: 3/5 SID: 14 ​​PID: 2710 [MPEG-4] / 2720 aac). Tring Digital: Передача ABC News (Albania) кодована Conax (11139.00MHz, pol.H SR: 30000 FEC: 3/5 SID: 15 PID: 2518 [MPEG-4] / 2519 aac Албанська). Tring Digital: Передача Tring History кодована Conax (11139.00MHz, pol.H SR: 30000 FEC: 3/5 SID: 70 PID: 1 512 [MPEG-4] / 1513 aac Англійська). Передача RTK 1 Sat (Kosovo) кодована Conax (11139.00MHz, pol.H SR: 30000 FEC: 3/5 SID: 135 PID: 1111 [MPEG-4] / 1121 aac Албанська). Tring Digital: Передача Kids кодована Conax (11139.00MHz, pol.H SR: 30000 FEC: 3/5 SID: 801 PID: 2775 [MPEG-4] / 2776 aac Англійська). Tring Digital: Передача Elrodi TV кодована Conax (11139.00MHz, pol.H SR: 30000 FEC: 3/5 SID: тисяча двісті двадцять п'ять PID: 513 [MPEG-4] / 2000 aac Албанська). Tring Digital: Передача Vizion Plus HD кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 1 PID: 501 [MPEG-4] / 502 Албанська). Tring Digital: Передача Tring Super HD кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 2 PID: 4224 [MPEG-4] / 4225 Англійська). Tring Digital: Передача Tring Sport News кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 3 PID: 2518 [MPEG-4] / 2519 Албанська). Tring Digital: Передача Tring Comedy кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 5 PID 1500 [MPEG-4] / 1510 Албанська). Tring Digital: Передача RTV 21 Sat кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 7 PID: 2001 [MPEG-4] / 2002 Албанська). Tring Digital: Передача TIP TV кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 8 PID 2300 [MPEG-4] / 2301 Албанська). Tring Digital: Передача Tring Tring кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 9 PID: 2588 [MPEG-4] / 2566 Албанська). Tring Digital: Передача Tring Planet кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 12 PID: 2170 [MPEG-4] / 2172 Англійська). Tring Digital: Передача Tring Life кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 20 PID 1400 [MPEG-4] / 1410 Албанська). Tring Digital: Передача Tring Action кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 21 PID 1300 [MPEG-4] / 1310 Албанська). Tring Digital: Передача Sport 1 HD Albania кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 27 PID: 2525 [MPEG-4] / 2526 Албанська, 2527 Англійська). Tring Digital: Передача Sport 2 HD Albania кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 28 PID: 2801 [MPEG-4] / 2802 Албанська, 2803 Англійська). Tring Digital: Передача Smile (Albania) кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 33 PID 1900 [MPEG-4] / 1901 Албанська). Tring Digital: Передача Jolly HD кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 50 PID: 1703 [MPEG-4] / 1701 Англійська). Tring Digital: Передача 3 Plus кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 56 PID: 1600 [MPEG-4] / 1610 Англійська). Tring Digital: Передача BBF кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 60 PID: 3225 [MPEG-4] / 3226 Англійська). Tring Digital: Передача Tring World кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 66 PID: 107 [MPEG-4] / 108 Албанська). Tring Digital: Передача Living кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 80 PID 4200 [MPEG-4] / 4210 Албанська). Tring Digital: Передача Tring Shqip кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 88 PID: тисяча двісті п'ятьдесят сім [MPEG-4] / 1258 Англійська). Tring Digital: Передача Folk Plus кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 125 PID: 125 [MPEG-4] / 101 Албанська). Tring Digital: Передача Tring Fantasy кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID 2260 PID: 1069 [MPEG-4] / 1020 Англійська). Передача Klan HD кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID 3100 PID: 3110 [MPEG-4] / 3120 Англійська). Передача Klan Plus кодована Conax (11427.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID 3200 PID: 3210 [MPEG-4] / 3220 Англійська). Передача SPTV йде відкрито на Nagravision 3 (11678.25MHz, pol.H SR: 30000 FEC: 3/4 SID: 430 PID: 2835 [MPEG-4] / 2579 Хорватська). Sweet Radio Vision, Canal 2 English пішли з 21576 H 3674 5/6, DVB-S2 / 8PSK MPEG-4 Canal 2 Int тепер в HD на 21576 H 3674 5/6, DVB-S2 / 8PSK MPEG-4, відкрито TVT пішов з 21580 H DVB-S2 / QPSK MPEG-4 Zoe Channel, MIPC TV, Afrique Média, Jes TV Noumonvi, Capital Santé TV, Hope World з'явилися на 21600 H DVB-S2 / 8PSK MPEG-4 5206 2/3, відкрито Hope TV Benin, Solution TV, Liberty TV Cameroon, LTM TV, JSTV, Misericorde TV, Hausa 7 TV, Transformers TV, Revival Channel, Porte TV з'явилися на 21607 H DVB-S2 / 8PSK MPEG-4 7706 2/3, відкрито Total TV: Нова передача почалася DVB-S2 VideoGuard: RTS 3 (Сербія) на 11386.75MHz, pol.H SR: 30000 FEC: 3/5 SID: 1652 PID: 252 [MPEG-4] / 3521 Сербський. Studio B відключений на 11386.75MHz, pol.H (DVB-S2 SID: тисяча шістсот п'ятьдесят два PID: 252 [MPEG-4] / 3521 Сербський) Max TV: Test T. в тесті на 11678.25MHz, pol.H SR: 30000 FEC: 3/4 SID: 42 PID: 2820 [MPEG-4] / 2564 (Nagravision 3). Emirem TV пішов з 21536 HHot Bird 13B, 13 ° E Oman TV HD повернувся на 12399.00MHz, pol.H SR: 29700 FEC: 2/3 SID: 920 PID: 340 [MPEG-4] / 341 (Відкритий). Sky Italia: Нова передача почалася DVB-S VideoGuard: Vintage '60 на 11977.00MHz, pol.H SR: 29900 FEC: 5/6 SID: 15359 APID: 508 Італійський. Hot Bird 13E, 13 ° E QVC Italia відключений на 11179.00MHz, pol.H (DVB-S SID: 4909 PID: 1335/1336 Італійська) POBEDA TV з'явився на 11727 V ​​29990, DVB-S2 8PSK, відкрито, Full HD 1920x1080 Eutelsat 9B (9E) Football1 SD, Football2 SD пішли з 12189 V 27500 Football 3 HD з'явився на 12189 V 27500, DVB-S2, MPEG4, Verimatrix Eutelsat 7 West A (7W) Rokiaty відключили на 10815.08MHz, pol.H (DVB-S SID: 9 PID: 777/1033 Арабська). 12 Arabia відключили на 10815.08MHz, pol.H (DVB-S SID: 46 PID: 838/1094 Арабська). Media International 3 відключили на 11526.13MHz, pol.H (DVB-S SID: 6041 PID: 1241/2241 Арабська) Нова передача почалася DVB-S Відкритий: Sahar TV Kurdish (Іран) на 10815.08MHz, pol.H SR: 27485 FEC: 7/8 SID: 6 PID: 774/1030 Курдська. Нова передача почалася DVB-S Відкритий: JO Darsak 1 (невизначена) на 12398.78MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 5/6 SID: 4168 PID: 5171/5172 ra. Нова передача почалася DVB-S Відкритий: JO Darsak 2 (невизначена) на 12398.78MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 5/6 SID: 4170 PID: 5173/5174 Арабська. Astra 4A, 4.8 ° E Svarogichi пішов з 12399 V 27500, повторно не сканується всі канали Зеонбуд йдуть відкрито на 12188 H 30000 5/6 DVB-S2 / 8PSK / MPEG-4 / T2-MI, 12341 H 30000 3/4 DVB-S2 / 8PSK / MPEG-4 / T2-MI Thor 6 (0.8W) AMC CE (SVT) відключений на 11919.00MHz, pol.V (DVB-S SID: 31120 PID: 401/410 Угорський, 411 Чеська, 412 Румунський) AsiaSat 7 @ 105.5 ° East Star Movies з'явився на 3750 V DVB-S / MPEG-4 2333 3/4, відкрито Channel Z пішов з 3750 V DVB-S / MPEG-4 2333 3/4 Z Plus, Love of Jesus TV пішли з 3902 V DVB-S / MPEG-2 DVB-S / MPEG-4 2963 3/4 Filmi BOX, Max Movie, E TV з'явилися на 4065 H DVB-S2 / 8PSK MPEG-4 4295 3/4, відкрито Muntazar TV, Star Box Cinemas, Asia Star TV пішли з 4065 H DVB-S2 / 8PSK MPEG-4 4295 3/4 Max TV з'явився на 4070 HDVB-S2 / 8PSK MPEG-4 2960 3/4, відкрито Channel Z пішов з 4070 HDVB-S2 / 8PSK MPEG-4 2960 3/4 NSS-12 @ 57 ° East Amhara TV HD з'явився на 4007 L DVB-S2 / QPSK MPEG-4 4000 2/3, відкрито Yahsat 1A (52.5E) Нова передача почалася DVB-S2 Відкритий: IMHD TV (невизначена) на 11977.00MHz, pol.H SR: 27500 FEC: 8/9 SID: 14 ​​PID: 45 [MPEG-4] / 40 Арабська. Hispasat 30W-5,30 ° W Nova Sport 1 HD пішов з 11731 V Astra 2E, 28.2 ° E Sky Digital: Boomerang HD з'явився на 12012.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 3625 PID: 517 [MPEG-4] / 645 nar, 665 Англійська (VideoGuard). Sky Digital: Sky Drama HD з'явився на 12012.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 3816 PID: 514 [MPEG-4] / 642 nar, 662 Англійська (VideoGuard). Sky Digital: Sky Comedy HD з'явився на 12012.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 3819 PID: 513 [MPEG-4] / 641 nar, 661 Англійська (VideoGuard). Sky Digital: Sky Disney HD з'явився на 12012.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID 3900 PID: 516 [MPEG-4] / 644 nar, 664 Англійська (VideoGuard). Sky Digital: W HD з'явився на 12012.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 4006 PID: 520 [MPEG-4] / 650 nar, 649 Англійська (VideoGuard). Sky Digital: Sky News HD з'явився на 12090.00MHz, pol.V SR: 27500 FEC: 2/3 SID: 3854 PID: 514 [MPEG-4] / 66

[jeannesc]

Stage de 2ème année Bachelor d’une durée de 5mois au sein de l’ASM OMNISPORTS à Clermont-Ferrand :

Les objectifs de ma missions :

Les objectifs qu’on m’a fixé ?

Lors de ma rencontre et des différents échanges avec ma responsable et le directeur de l’Association, Xavier Labaune, mes objectifs étaient clairs et définis en trois grandes parties :

Le premier objectif était de faire l’inventaire de tous les outils de communication existants : format print ou bien digital de l’ASM Omnisports et ses sections sportives pour faire une analyse et une rationalisation des supports déjà existants. Parrallelement faire une mise à jour voire une suppression et/ou une création de nouveaux supports.Le second objectif était de participer à l’organisation des événements sportifs et à la création des documents de communication nécessaires au bon déroulement des opérations : communiqué de presse, dossier de presse, programme, affiche, flyers, dépliants…

Enfin, le dernier objectif était de participer aux tâches incombant à la communication pour s’imprégner et prendre part à la vie du club.  ·     

Description détaillée des objectifs :

Je devais réaliser différentes tâches principales et primaires durant mon stage :

Réaliser des benchmarks auprès d’autres club omnisports dans la région, en France mais aussi à l’étranger pour connaître leurs offres en matière d’activités sportives et les outils de communications utilisés. En cas de réponses non mentionnées, il fallait préparer et envoyer un questionnaire au club ciblé, le relancer et collecter les réponses afin de les analyser.

Préparer des tableaux synthétiques présentant l’ensemble des outils de communication existants au sein du club et décrire les points forts et les points faibles de chacun d’entre eux.

Participer aux réunions de travail en interne et en externe relatives à l’organisation d’événements sportifs et à la rédaction de compte-rendu, de communiqué de presse, de dossier de presse mais aussi à la création d’affiches, flyers et dépliants.

Contacter des fournisseurs pour des demandes de devis pour impression de documents par exemple.

Aider la responsable de communication sur les tâches quotidiennes.

Exemple : rédaction de courrier, relecture et mise à jour des documents, participation à la mise à jour et à la création de présentations, power point…

Les objectifs que je me suis fixée :

Je me suis donnée pour objectif d’accomplir au mieux et dans le respect des délais qui m’étaient demandés toutes les tâches et les objectifs que l’on me confiait. Mais aussi de m’intégrer facilement et convenablement au sein de l’équipe, de prendre part à la vie du club et de m’enrichir de l’expérience de mes différents interlocuteurs. Il était important pour moi de collaborer et de coopérer le mieux possible avec les salariés tout en connaissant parfaitement leurs missions. Je voulais participer à un maximum de manifestations et d’évènements sportifs, connaître tous les outils de communication, apprendre les différentes étapes pour mettre en place une stratégie de communication. J’avais pour objectif de découvrir le métier de responsable de communication, toutes les interactions, les stratégies, les relations, les orientations à mettre en place, primordiales pour une communication réussite.

Les enjeux de ma mission au sein du club :

Comme souvent mentionné, la communication au sein du club est essentielle et primordiale. Elle a donc trois enjeux : Ø  Asseoir le rôle social et sociétal du club au niveau régional et national : C’est-à-dire communiquer sur les résultats sportifs de nos 15 sections à travers la presse régionale, les médias sociaux, la télévision ou encore la radio. Montrer que l’ASM Omnisports s’inscrit et répond totalement aux enjeux sociétaux qui animent le monde actuel de part son pôle Santé Bien-être qui lutte contre la sédentarité et l’inactivité physique mais aussi avec son pôle éducatif qui à comme projet « Sport Avenir Jeunesse », et pour but l’intégration par le sport de jeunes issus de quartiers prioritaires. Ø  Conforter son modèle basé sur l’éducation et la formation :Depuis plus de 30 ans, le club a toujours été soucieux de l'accompagnement sportif et social de ses meilleurs sportifs. L’objectif managérial de l’ASM Omnisports est d’accompagner, quotidiennement, chaque joueur, vers l’excellence sportive, l’épanouissement social et l’autonomie. Ainsi, tous les facteurs liés à cette évolution seront réunis et agencés pour permettre à chaque athlète de se construire, dans sa vie future d’adulte. Il est donc important de pérenniser et de continuer à entretenir ce modèle par le biais de la communication. Ø  Assurer la pérennité du club : Le but est de continuer à être un club attractif, performant afin d’attirer de nouveaux sportifs, de nouveaux partenaires, de nouveaux bénévoles.... De prolonger et d’entretenir l’image de l’ASM Omnisports comme étant l’un des clubs omnisports référent en France.  Les enjeux de ma mission sont regroupés et suivent la stratégie de communication mise en place par ma responsable et répondent donc à ses trois enjeux.

Bilan de mes réussites et de mes difficultés :

Clermontoise depuis mes premiers pas, l’ASM à toujours été pour moi un club élite et de renommée internationale : la fierté de travailler au sein de l’ASM est donc immense.

Mon principal objectif était de réaliser un benchmark des clubs omnisports nationaux via leur site internet, je n’avais jamais fait de benchmark durant mes années de Bachelor et encore moins aussi poussé. Au début, je n’identifiais pas vraiment les différents points à analyser. Ma tutrice m’a beaucoup aidée en m’expliquant quels points je devais rechercher et quels étaient les indicateurs importants. Au bout d’un certain temps, j’ai compris le mécanisme et j’ai pu aller beaucoup plus vite dans mes analyses. A la fin de mon stage, j’ai présenté mon Benchmark à ma responsable. Elle l’a trouvé très intéressant et m’a demandé de le partager avec le directeur et le président de l’ASM.

Toutes ces techniques me seront très utiles dans la réalisation d’autres Benchmarks dans d’autres entreprises.

L’organisation de l’ASM Omnisports est complexe et spécifique. Elle est composée de bénévoles et de salariés, ce qui ne facilite pas la compréhension de son fonctionnement. Ce qui rendait la tâche plus difficile par moments pour certaines missions, je devais faire plusieurs relances ou attendre plusieurs jours pour avoir la réponse attendue, ce qui fait perdre du temps. Il arrivait parfois, que je sois sur un sujet et que le jour suivant complétement sur un autre car dans un club de sport il y’a énormément de rebondissement surtout en terme de communication et les attentes sont énormes.

Les besoins en communication sont considérables. Il y’avait énormément de sujets à traiter, ma responsable me laissait beaucoup d’autonomie, ce qui m’a permis d’apprendre à gérer les priorités tout en gardant bien en tête les objectifs à atteindre. J’ai assisté à de nombreuses réunions, travailler avec des agences de communication, aider ma responsable dans différents travaux.

Quand ma responsable validait mes travaux, c’était une réelle satisfaction et une certaine fierté…et quelle belle preuve de confiance quand elle donner de nouveaux sujets à traiter !

J’ai réussi à rendre dans les délais qu’ils mettait demandés, les tâches que l’on m’avait confiées et à m’adapter aux différentes personnes avec lesquelles je travaillais.

J’ai rencontré une difficulté lorsque je devais mettre à jour la liste VIP pour le centre de formation partagé. Le fichier que j’ai crée n’était pas correct et à reprendre car il n’était pas utilisable en l’état. Il a servi de base pour faire du publipostage, chose que je n’avais jamais faite.

L’assistante de direction, Floriane à donc tout repris avec moi pour me montrer la démarche à suivre en terme de publipostage. J’ai donc suivi ces conseils et appliqué ses recommandations pour la construction de mes autres tableaux.

Analyse des compétences acquises et enseignements pour la suite du parcours professionnel :

Une première expérience dans le domaine de la communication :

Ce que je retiens essentiellement, ce sont toutes les compétences que j’ai acquises et l’apprentissage complet que j’ai reçu en terme de communication. J’ai eu la chance de participer aux tâches incombant à la communication pour m’imprégner et prendre part à la vie du club. J’ai par exemple eu la possibilité de proposer mes propres idées en terme d’amélioration au niveau de la partie digitale et site internet de l’ASM. Il y a quelques mois encore, je ne pensais pas pouvoir apporter un esprit critique sur une proposition de dossier de presse ou de communiqué de presse.

En plus, au sein de l’ASM, la communication repose sur une seule personne, ma responsable, ce qui fait que le contexte est particulier car elle doit être très polyvalente à la fois dans la communication traditionnelle et dans la communication digitale.

J’étais très intéressée par la communication grâce à ma spécialisation en marketing en deuxième de Bachelor. Cette expérience a été forte en enseignements tant en savoir faire qu’en savoir être et a fait germer en moi l’idée que je puisse m’orienter vers le monde de la communication.

Communication/Marketing digitale :

Le fait de travailler avec des agences de communication, m’a montré les deux spécialisations en terme de communication : digital et relation presse. J’ai eu une réelle accroche avec l’agence Louise et du coup le domaine du digital. Connaître parfaitement l’utilisation des réseaux sociaux, interagir avec les fans, adapter une stratégie en terme de publication et de contenu sur les réseaux sociaux pour capter le plus de personnes possible. Si de nouvelles propositions de stage ou d’alternance se proposent à moi, j’envisagerai sûrement de faire mes demandes dans la communication/marketing digital pour approfondir plus largement l’expérience rencontrée au cours de ces quatre derniers mois.

Ma volonté de découvrir différents types d’organisations s’achève sur une note positive. J’ai appris à l’ASM à ne pas accomplir mes tâches parce que j’étais obligée de le faire mais à prendre du plaisir dans ce que je faisais. J’ai rencontré une multitude de personnes tous soucieux de m’apprendre quelque chose d’utile pour mes années futures. Il y’avait une bonne ambiance et une bonne humeur tous les jours, j’étais contente de venir travailler. Le matin, il y’avait une « pause café » c’était un moment de partage, d’échange et de convivialité avec tous mes collègues. Les barrières hiérarchiques ne se faisaient pas ressentir, le directeur de l’ASM appliqué un management très participatif ou chacun, de par ses idées, apportait sa pierre à l’édifice.

Développement personnel et professionnel :

Les opportunités et les rencontres que j’ai eues durant mon stage m’ont faite grandir tant professionnellement que personnellement. J’ai su m’adapter et être à l’écoute des différents publics qu’il y avait en face de moi, mais aussi gérer et définir mes priorités, enfin prendre des décisions. J’ai noté aussi qu’il fallait oser poser plus de questions et penser à bien reformuler afin de bien comprendre la demande. J’ai eu énormément de soutien de la part de mes collègues qui m’ont toujours expliqué et épaulée quand j’en avais besoin, j’ai reçu un enrichissement et un apprentissage complet et total durant quatre mois au sein de l’ASM Omnisports.

Différents points qui me seront très utiles et que je pourrais mettre en application dans ma vie personnelle comme professionnelle.

[sarahdaninthe]

    Le 2 mai dernier je participais  à l’Azur Digital Day 2. Cet évènement est autour du sport, ce sont des conférences sur le digital dans le sport, l’esport, les objets connectés, la performance sportive, les réseaux sociaux, la fan expérience, l’Euro 2016 à venir, le sport business, etc.

Frenchweb parle de l’Azure Digital Day “Aujourd’hui sportifs, marques, stades, clubs, médias, agences, créent, mettent en place des stratégies de communication et utilisent des outils liés au digital pour créer un dialogue avec les fans de sport.

Comment les sportifs communiquent et gèrent leur carrière sur les RS, leur rapport avec le digital…

Comment les Club et les Stades utilisent les RS, les nouveaux outils du digital ( réalité augmentée, applications, plateformes, objets connectés…)

Comment les médias traditionnels spécialisés dans le sport construisent leur stratégie digitale.

Comment les marques qui ont un lien privilégié avec le sport communiquent, rassemblent, sponsorisent…

Gaming et e-sport : une reconnaissance économique avant une reconnaissance juridique.

Le Sport et les Startups : Innovation notamment dans la pratique sportive, Smart Data…”

En amont.

Elle sera le 2 mai à Nice pour parler #Sport#Digital#innovation Bravo @sarahdaninthe ! Go Go Go ! https://t.co/tsZGuUTsAT

— Azur Digital Day (@AzurDigitalDay) 10 avril 2016

📸 Brice Josselin

  Pendant l’évènement.

Avant de retrouver le retour de l’AS Monaco féminine, je vous partage le hashtag qui va bien, celui de l’évènement, ainsi que le lien qui recenssent tous les tweets de l’Azur Digital Day 2 #AzurDD2.

Un retour parfait de l’AS Monaco Football Féminine, ci-dessous.

Le premier sujet était celui du stade connecté avec Steve Lisima et Etienne Soumoy. Nous étions accueilli à l’Allianz Riviera de Nice, bien entendu ils nous ont donc présenté leur stade connecté : l’Allianz Riviera. “Bien préparé pour que chaque utilisateur puisse se connecter au wifi sans problème : 467 bornes et une application complément pour faire vivre une expérience digitale unique aux spectateurs pendant les matchs. Ils nous ont présenté tout le parcours client. Un vrai cas d’usage digital, assez bien fait d’ailleurs, qui permet vraiment de suivre le parcours utilisateur de l’entré dans l’enceinte sportive à son départ : parking,trajet wifi gratuit, restauration en direct, partage des émotions, une véritable connexion est dédiée aux fans.

Eurosport : exemple de changement d’identité d’une marque

On enchaine avec David Bernard Bret, directeur adjoint marketing & stratégie de Discovery et Eurosport. Il nous présente la nouvelle identité de la chaîne sportive avec le dispositif #SHAREMYPASSION. L’idée tourne autour de cette citation : « Le sport, la plus belle des histoires humaines ». L’idée? Moderniser l’image tout en conservant l’héritage de la marque. Un nouveau logo, un nouveau storytelling sont proposés au spectateur. Un dispositif multi-device est mis en place notamment avec Eurosport Player qui permet le contrôle du direct ou encore de créer sa propre réalisation comme lors des 24H du Mans. Eurosport s’attache à évoluer avec de nouvelles icônes sportives un brin décalées à l’image de la vidéo avec McEnroe.

25 ème minute : On attaque sur une table ronde sport/digital/femmes

Cette table ronde est animée par David Bernard Bret avec Sarah Daninthe (Escrimeuse Olympique) , Benjamin Carlier (Le Tremplin) et Sophia Metz (Metldown Esport Bars). Sarah Daninthe évoque la révolution culturelle amenée dans le sport par le digital : « il faut une égalité salariale et au niveau de la visibilité » nous dit-elle. L’escrimeuse olympique ajoute « le digital m’a permis la révolution d’être approchée par des marques et plus le contraire ». Le digital est donc un facilitateur pour approcher les marques notamment avec Twitter. On apprend par ailleurs par Benjamin Carlier du Tremplin que Paris Pionnières, un incubateur réservé aux startups portées par les femmes vient d’être lancé : « le monde des startups ne doit pas reproduire les mêmes erreurs il faut des hommes et femmes créateurs de startups ».

https://twitter.com/ASMFootFem/status/727172423112601601

Basketball : Les Antibes Sharks, un club connecté

Frédéric Jouve, Président des Sharks d’Antibes nous parle d’une petite révolution que va lancer le club de basket : une cellule de recherche et développement pour préparer la digitalisation du sport. Ce club a tout compris des enjeux de la transformation digitale. Il s’agira donc du 1er club français avec un programme R&D en recherche fondamentale. Un partenariat est mis en place avec la formation STAPS de Nice. Deuxième révolution : l’intégration des startups dans le programme. Enfin, le club innove avec un moyen ultime de digitaliser le spectacle : la mise en place d’un cube, un écran géant à 4 faces. Business, supporters, sportifs, les 3 dominantes essentielles pour développer un club sont réunies!

Startups Le Tremplin-Running Heroes – L’innovation au service du sport

Benjamin Carlier du Tremplin et Franck Caudrelier de Running Heroes nous parle de l’innovation dans le sport. Les applications de coaching sportif se multiplient. Les startups du sport entrent en jeu pour améliorer la facilité et la liberté de la pratique sportive. Les objets connectés permettent un suivi personnalisé de la pratique sportive. Les tendances sont aussi au sport connecté & nombreux trackers, au sport santé & bien-être ou encore au sport gamifié. Certaines applications permettent de prévenir les blessures souligne Benjamin Carlier. Il prend aussi l’exemple de lSeeHealth qui permet de  voir quelle activité physique est adaptée à chaque métabolisme. Il évoque aussi la tendance d’améliorer en permanance les stats dans le football professionnel.

Franck Caudrelier nous parle de Running Heroes qui permet avec ses données sportives d’obtenir des réductions.L’objectif de la startup est de toucher la population digitale qui court. Le sport connecté est aussi au service de l’humanitaire. La marque a ainsi organisé la première course connectée au monde en partenariat avec Unicef.

Recherche UNICE – L’innovation au service de la Haute Performance

Jean Benoît Morin, universitaire et sport scientist, nous parle de statistiques au service de la performance sportive. Les applictions sportives sont de plus en plus performantes et pourraient améliorer les performances de nos sportifs. A noter qu’il n y a pas forcément de lien entre le prix d’une application et son efficacité.

Table ronde Esport

Cette table ronde est animée par Yanis Rabehi avec la participation de Sophia Metz, Sasha Brodowski (Bang Bang Management), Rudy Salles (Député des A-M). Premier chiffre : l’esport pourrait dépasser la formule 1 en 2020! L’audience se situe dans la tranche d’âge 12/25 ans. Le débat est lancé  : Les audiences de l’esport dépasseront-elles celles des sports traditionnels d’ici quelques années ? Le championnat de france d’esport foot est actuellement diffusé sur l’Equipe 21. Cette médiatisation laisse présager un bel avenir à l’esport. Un projet de loi doit être mis en place pour  réglementer et développer l’activité associée pour le moment à de la loterie mais tolérée. Pour Sophia Metz, il est « important de sentir que la passion de l’esport est reconnue ». Rudy Salles souligne sa volonté de faire Nice la capitale de l’esport.

L’homme, la mer et son smartphone

Eric Péron, marin 2.0, nous parle de sa vision du marketing digital et comment les réseaux sociaux lui ont permis d’entreprendre des recherches de sponsors. Sa vidéo viral « Bref, je cherche un sponsor » a fait le tour du net! Sa communication digitale est devenue son levier principal de visibilité. Un bel exemple à suivre!

WhiteCard Peace and Sport

On revient sur cette opération virale de la Journée Internationale du Sport en faveur de la Paix et du Développement organisée par Peace and Sport. Le 6 avril est la journée du sport et de la paix. L’opération White Card a été créé à l’occasion de cette journée par l’association Peace and Sport : des selfies avec un carton blanc symbole de paix, partagés par près de 6 millions de personnes sur les réseaux sociaux. C’est aussi le public de l’Azur Digital Day 2 qui va y participer en brandissant des cartons blancs. « Le sport a le pouvoir de changer le monde » disait Nelson Mandela.

90 ème minute : Victoire de l’ASM FF au livetweet #AzurDD2

On devance quand même le CM du handball club de Carros, ce n’est pas rien! Les trois premiers vainqueurs du livetweet gagnent un essai au pilotage de drones dans le stade en mode réalité virtuelle. (Bon ok on a pas piloté le drone mais c’est tout comme)! Oui, à l’ASM FF on dribble tout le monde dans les dernières minutes de jeu, on aime qu’il y ait du suspens jusqu’à la fin du match!

Retrouvez l’article de l’AS MONACO Foot Féminin suite à l’évènement sur son site : “Azur Digital Day Sport : Du terrain à la lucarne de son smartphone“, écrit par Vanessa, CM @ASMFootFem

  Azur Digital Day 2 : Sarah DANINTHE, Sophia Metz (Metldown Esport Bars) et David Bernard Bret, sur le côté Benjamin Carlier (Le Tremplin) et Running Heroes

    2017 Azure Digital Day 2

2017 Azure Digital Day 2

2017 Azure Digital Day 2

2017 Azure Digital Day 2

2017 Azure Digital Day 2

2017 Azure Digital Day 2 Sarah Daninthe

Dans Nice-Matin du 9 Mai 2016 Sport et Digital : Une connexion gagnante !

J’étais speaker à l’ #AzurDD2 c’était 🔝 Retour de @CecileBaeTalec sur les 2 premières éditions @Azurdigitalday @lamirault #digital #AzurDD3 https://t.co/kXmmCeIowg

— ⚔ Sarah Daninthe 🚀 (@sarahdaninthe) 4 janvier 2017

  [#Video]

Tiens !

15 secondes de survol de l’#AllianzRiviera par @drone_06 !#Nice06 #AzurDD2 pic.twitter.com/iJxBn4kWGa

— Boidalon 🤓 (@Boidalon) 2 mai 2016

 Post event.

La vidéo retour de l’Azur Digital Day 2 :

Cet évèement était pendant une période de qualification pour les coupes du monde des Jeux Olympiques de Rio 2016. La journée fut longue et riche, et donc à 23H, de retour à mon hôtel, j’ai partagé ça avec ma communauté….toujours les JO en ligne de mir !

@AzurDigitalDay@AllianzRiviera@CecileBaeTalec Merci de cette journee #AzurDD2 23h,pas de temps à perdre!#Rio2016pic.twitter.com/mF2Bq8hrDY

— ⚔ Sarah Daninthe 🚀 (@sarahdaninthe) 2 mai 2016

  On souhaite bonne chance à @sarahdaninthe pour les qualifs’ aux JO 2016 merci pour cette super conférence #AzurDD2 pic.twitter.com/6K7ieeXPXr

— ASM Football Féminin (@ASMFootFem) 2 mai 2016

Dans Tribuca : du 6 mai 2016 L’azur Digital Day en pleine forme !

  Je participe à l’Azur Digital Day au Alliantz Riviera Stadium #AzurDD2 Le 2 mai dernier je participais  à l’Azur Digital Day 2. Cet évènement est autour du sport, ce sont des conférences sur le digital dans le sport, l'esport, les objets connectés, la performance sportive, les réseaux sociaux, la fan expérience, l'Euro 2016 à venir, le sport business, etc.

[emploimaroc30]

Group OCP annonce le Recrutement de 3 Profils (Data Scientist – Ingénieur Agronome – Auditeur Systèmes d’Information et Digitalisation)

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Group OCP annonce le Recrutement de 3 Profils (Data Scientist – Ingénieur Agronome – Auditeur Systèmes d’Information et Digitalisation)

OCP œuvre pour le bien-être et le développement de ses collaborateurs. Chaque carrière dans notre entreprise est unique. Nous offrons de multiples possibilités de mobilité au sein de nos filiales. Nous dispensons également plus de 16 747 formations par an dans différents domaines et secteurs d’activité.

OCP pense aussi aux familles des collaborateurs et à leur bien-être en leur permettant d’être soignés dans les centres de santé du Groupe. A cet effet, nous avons signé un accord avec des médecins et cliniques dans tout le pays.

La prévention et le bien-être sont d’une importance capitale. C’est la raison pour laquelle OCP construit des clubs de sport, signe des conventions hôtelières à travers le pays et organise des colonies de vacances et diverses activités sociales et sportives, au profit de ses collaborateurs et de leurs familles.

OCP est une entreprise sociale et citoyenne qui se veut modèle au Maroc, pour la construction d’un monde meilleur pour nos enfants.

Fondée sur cette affirmation, la gestion des ressources humaines au sein d’OCP repose sur la notion fondamentale de capital humain, constitué de la base au sommet par les hommes et les femmes que le Groupe recherche, choisit, recrute, développe et promeut. Il s’appuie sur des principes qui garantissent aux collaborateurs OCP des conditions de travail et une qualité de vie optimales.

Le Groupe OCP accorde une égale importance à l’expérience de ses collaborateurs et à l’intégration de ses nouvelles recrues qui contribuent, significativement, à la réussite de la nouvelle stratégie du Groupe.

L’intelligence collective au service de la performance

Une tendance qui s’est accentuée très nettement avec la campagne de recrutement menée en 2011. Celle-ci a vu, en effet, l’embauche de plusieurs centaines de nouveaux collaborateurs dans tous les métiers et à tous les niveaux. Cette montée en puissance de l’effectif est nécessaire pour mettre en œuvre l’ambitieux programme de développement du Groupe. Les campagnes de formation en cours et prévues, ainsi que la création en 2010 de l’Institut des Savoirs, procèdent avec la ferme volonté de mener à bien le programme de développement avec l’ensemble des collaborateurs OCP.

OCP is hiring digital Talents. As a senior data scientist, you will work closely with cross-functional teams of data scientists, designers and engineers on projects that have strong business impact. You will be working in close partnership with different business units. Analytics use cases are very diverse and range from Industry 4.0 use cases to Corprate performance, Market intelligence and Farmer’s intimacy. the optimization of our yields to the understanding of the needs of our customers and farmers using data. Your mission is to turn huge amount of industrial data, external data and IS data into insights that support decision making and strategic planning.

About you

You have a strong degree (MSc/Ph.D. or equivalent) in Computer Science, data science, statistics/mathematics or other quantitative fields.

You have a minimum of 3 years of relevant industry experience, including use of analytical, statistical and machine learning techniques to real world problems

You have a comprehensive knowledge and in-depth hands-on of machine learning techniques.

You have a strong programming ability in Python/R and High proficiency working with relational databases

You are comfortable with big data technologies (e.g. Spark, Hadoop, Kafka, Elasticsearch …)

You have a fluent command of English and French languages (both verbal and written).

You have a taste for challenge, team work and business outcome focus.

Preferred Qualifications

Experience in putting machine learning and preprocessing pipelines into production.

Practical experience working on mining/industrial projects.

Experience working in agile teams.

Postulez ici

Engagé pour une agriculture prospère et durable au Maroc

Partenaire historique de l’agriculture et des agriculteurs, le Groupe OCP demeure fortement mobilisé pour soutenir la dynamique dans le secteur afin accompagner au plus près les agriculteurs. Dans ce contexte, OCP souhaite renforcer davantage son dispositif de proximité avec un équipe dédiée d’ingénieurs agronomes et d’experts dans le domaine.

A cet effet, le titulaire fait partie d’une équipe agile d’agronomes experts et pilote les projets de développement agronomique portés par la Direction Exécutive Commerciale OCP sur les plans national et international.

Son objectif : le titulaire a pour mission d’apporter son expertise et son support en vue de conseiller, coordonner et piloter la mise en œuvre de la stratégie de développement agronomique d’OCP. Il est aussi un réel support et une force de proposition pour le déploiement du programme agronomique sur le terrain. Il fédère les ressources humaines et est un relai entre ambition stratégique et gestion opérationnelle.    

A ce titre, il :

– Contribue à élaborer la stratégie d’agronomie d’OCP en adoptant une démarche qui prône l’innovation permanente.

– Pilote la mise en œuvre des initiatives agronomiques définies par le Groupe à travers l’appui aux projets de développement et de ventes notamment:

Déclinaison de la stratégie OCP au niveau des territoires cibles et définition d’une politique agronomique appropriée;

Réalisation des études techniques et de faisabilité des projets d’investissements agronomiques et définition des programmes de développement;

Développement et partage du contenu du conseil agronomique pour l’ensemble des projets agronomiques (plateformes d’innovation, plateformes d’essai, formations…) ;

Evaluation agronomique et monitoring de l’ensemble des initiatives déployées par le Groupe.

-Manage les équipes d’agronomes et assure une veille informationnelle:

Management des agronomes du Groupe et développement de relations basées sur la co-construction (rôle de facilitateur pour les équipes) ;

Développement des compétences : forme et accompagne les équipes d’agronomes du Groupe en adéquation avec la stratégie ;

Screening des potentialités et opportunités qu’OCP peut adresser en produits et services (veille et analyse du secteur agricole aux niveaux national, régional et international, nouveautés technologiques, positionnement par rapport aux produits concurrents…) ;

Elaboration de rapports d’activités réguliers concernant les différents projets et partenariats afin d’évaluer les résultats obtenus et d’envisager d’éventuelles rectifications ;

Conseil sur les expertises techniques à mettre en place dans le but d’une optimisation du savoir-faire agronomique et des moyens.

Profils requis :

Diplôme d’une Ecole d’ingénieurs en Agronomie au Maroc ou à l’international : Niveau Phd ou équivalent

Plus de 10 ans d’expérience dans un poste similaire. Spécialisation en sciences du sol / Agro input / Horticulture ou équivalent

Expérience et expertise confirmées dans un contexte similaire. Expérience à international souhaitée

Excellente connaissance du secteur agricole aux niveaux national/ et ou continental/international

Capacités de réflexion stratégique, orienté business et ayant un esprit de construction et d’entrepreneuriat

Compétences managériales développées

Leadership, qualités de gestion et d’organisation et de rigueur

Sens de l’initiative, pro-activité et anticipation

Excellent niveau de français

Bon niveau d’anglais (oral / écrit)

Localisation : Casablanca

Postulez ici

La mission de l’Audit interne est de fournir, de façon indépendante et objective, des services d’assurance et de conseil à valeur ajoutée afin d’améliorer les opérations du Groupe. De plus, notre agilité, notre expertise et notre professionnalisme nous permettent de contribuer à la réalisation des objectifs stratégiques du Groupe en utilisant une approche systématique, normée et disciplinée pour évaluer et améliorer l’efficacité des processus de gestion de risques, de contrôle et de gouvernance.

Dans ce contexte, OCP souhaite renforcer davantage ses équipes d’audit interne par des auditeurs séniors spécialisés en systèmes d’information et digitalisation.

Rattaché à la Direction Audit Groupe d’OCP, le titulaire fera partie d’une équipe agile d’auditeurs internes et sera amené à participer et à piloter des missions d’audit couvrant les systèmes d’information et la digitalisation sur l’ensemble du périmètre du Groupe (alignement de la stratégie SI à celle du métier, sécurité informatique, SI industriel, cycle de développement des applications, gestion de projets SI, architecture et urbanisation des SI, Data Management, plan de secours et PCA, etc.)

Son objectif : le titulaire a pour mission d’apporter son expertise IT dans le cadre des missions d’audit en vue d’identifier les écarts et de formuler des recommandations ayant pour but de favoriser la diminution des risques afférents aux processus audités et d’optimiser l’efficacité et l’efficience des opérations. Il doit être en mesure de bien comprendre les enjeux SI et digitaux pour pouvoir émettre des opinions qui contribueront à maintenir une gestion efficace des risques et à aider à la résolution de problématiques émergentes.    

A ce titre, il participe activement à l’ensemble des phases de la mission d’audit (préparation, réalisation, restitution et suivi des recommandations), et ses principaux objectifs seront de :

Comprendre et analyser une entité des systèmes d’information, une application, un projet, etc. en termes de risques et de contrôles internes ;

Recueillir les informations nécessaires à la pertinence de la mission dans un contexte de confidentialité tout en respectant les règles d’éthique ;

Effectuer des contrôles et évaluer les risques ;

Définir les axes d’amélioration et formuler des recommandations ;

Assurer la relation avec les audités en toute indépendance ;

Participer aux actions de suivi de la mise en place des recommandations d’audit.

Profils requis :

Diplôme d’une Ecole d’ingénieurs ou de Commerce (Bac+5 minimum) ;

Plus de 5 ans d’expérience en audit SI ou toute autre activité connexe, acquise soit en cabinet d’audit ou de conseil ou en audit interne au sein d’une grande structure ;

Expérience et expertise confirmées en audit interne dans un contexte similaire ;

Excellente connaissance des systèmes d’information et des nouvelles technologies ;

Connaissance des cadres de gestion des risques et contrôles SI (COBiT, ITIL et ISO…) ;

Des certifications en audit ou en système d’information seraient un atout ;

Leadership, qualités de gestion et d’organisation et de rigueur ;

Sens de l’initiative, proactivité et anticipation ;

Autonomie, habilité à gérer les priorités et ouverture aux changements ;

Excellent niveau de communication orale et écrite ;

Bon niveau d’anglais (oral / écrit).

Localisation: Casablanca

Postulez ici

[arnauddostie]

CES 2020 : top départ pour les trente (startups) glorieuses

Elles sont 30 startups régionales innovantes dans 8 thématiques du salon phare qu'est le CES Las Vegas. A quelques heures de l'ouverture du stand de la Région Sud sous pavillon French Tech, faisons le tour des produits inédits que vont pitcher ces entreprises prometteuses du 7 au 10 janvier, coachées en amont par le pool opérationnel Team France Export : CCI / Business France.

Comme l'indique la vice-présidente de la Région Provence-Alpes-Côte d'Azur à l'économie numérique et aux nouvelles technologies (source) « on a choisi de prendre les meilleures en faisant des choix thématiques forts comme l’environnement mais aussi la santé, les objets connectés ou l’intelligence artificielle. Enfin, nous voulons des entreprises qui sont time to market, c’est-à-dire à quelques mois de la phase de pré-industrialisation. » 

11 startups, soit un tiers de la délégation, se distinguent dans la catégorie Health & Environment. C'est le cas de Audiozen dont le casque déconnecté, Morphée, contient 200 séances de méditation et de sophrologie pour faciliter le sommeil. Dans cette thématique, BodyO® est un assistant virtuel du bien-être privilégiant une approche de la médecine 4P : Prédictive, Préventive, Participative et Personnalisée. Créateur de solutions de télémédecine B2C, Geo Sentinel présente un coffre-fort médical qui centralise les datas de santé pour offrir aux médecins une plus grande capacité de prévention et au patient, une réduction des risques. iCare Sciences, spécialiste de la santé connectée et préventive, a breveté NeuralUp technologie qui active les défenses naturelles du corps face au stress grâce à la musique. Santé et digital sont aussi le moteur de Ignilife, plateforme pour les entreprises qui souhaitent améliorer le bien être de leurs salariés. Acteur de la silver economy, Emotivi lutte contre l'isolement des seniors en utilisant la télévision comme outil de communication avec leur famille. Dossier médical d’urgence ultra-sécurisé, MyMedicalBox accompagne le patient tout au long de sa vie : une innovation de MSJR Solutions Santé. Inventeur du plus petit composant de capteur de gaz au monde, Nanoz a créé Alcobrace, un bracelet permettant de vérifier son taux d'alcoolémie au toucher. Avec Ted Orthopedics, la société Smart R développe une nouvelle génération de soins de rééducation kiné, pour des patients autonomes, à domicile. Place au diagnostic automatisé pour xRapid dont xRblood est la première solution de numération sanguine à domicile, utilisant les mêmes principes qu'un test en labo. Développée par Sensoria Analytics, CardioSensys est une technologie non invasive qui procure sept signes vitaux en deux minutes, permettant à un médecin d'évaluer immédiatement le risque cardiovasculaire d'un patient. 

Deuxième secteur clef pour la délégation ? Mobility & Smart City qui réunit 6 startups régionales. Commercialisant des solutions de gestion de data pour les professionnels du tourisme, Data Moove présente Minotour, assistant digital apportant en temps réel, 24h/24h, la bonne information aux touristes. Green Systems Automotives conçoit des dispositifs intégrés de conversion Flexfuel visant la réduction de l'empreinte écologique des moteurs thermiques des deux-roues. instant2gether se présente comme le réseau social dédié aux sorties sportives et culturelles, pour dénicher l'activité autour de soi, en quelques secondes, à pratiquer dans les heures qui suivent. Expert en conception de dispositifs techniques et intelligents, Protectonnect est la première solution évolutive de gestion de la consommation d’eau appliquée à une maison individuelle... comme à une ville entière. Plus qu'un mobilier urbain au design écoconçu, le poteau d'éclairage Sinilux utilise l'énergie solaire et cumule les services (vidéosurveillance, capteurs de température, stockage de données, chargement d'appareils, aspirateur  à  moustiques, affichage public...). Dans un monde d’autopartage, le tiers de confiance garantissant l’état des lieux d'un véhicule, c'est Tchek, scanner intelligent capable d’assister les professionnels de l’automobile dans l’inspection d'une voiture  en moins de 5 secondes.

Consumer Tech, Smart Home, Family Tech, Retail, AI, Sport : les creusets d'innovation de 13 startups. Les produits de consommation novateurs sont l'apanage du club des 5 formé par AllRoad Mobile, Gladis, O'Sol, Timenjoy et Zimple et son Ziflex. La maison intelligente (et le plus souvent écoresponsable) est le créneau choisi par les 4 pépites que sont Agrove, Volumic 3D, Sunleavs et Connected Garden. Enfin, 4 solutions pour le commerce nouvelle génération (expérience client), la sécurité des particuliers, le sport à sensations, l'intelligence artificielle au service de la silver economy sont détenues par, dans l'ordre des thématiques : Touchify, My Keeper, Black Line, Nodeus.

En conclusion, les mots que Bernard Kleynhoff, président de la commission Economie, Industrie, innovation, Nouvelles technologies et Numérique de la Région Sud et membre du bureau de la CCI Provence-Alpes-Côte d'Azur, a adressé aux 30 startuppers lundi 6 janvier, résument bien la situation (tweet via source media) : « La région Sud est un petit pays de 5 millions d'habitants qui a les atouts pour être champion du monde de tout ! »

CES Las Vegas 2020, une date Team France Export en région Sud

par Actu regionale - Chambre de commerce et d'industrie de region Provence-Alpes-Cote d'Azur (CCIR PACA) http://www.paca.cci.fr/info-actu-regionale--ces-2020--top-depart-pour-les-trente-startups-glorieuses-7992.php

[universallyladybear]

Cavalier king charles il mesure entre 25 à 34cm et pèse de 5 à 9kg l’épagneul cavalier king charles au nez long tels qu’ils étaient…

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créatine : la tendance du moment

Le marketing est essentiel pour la construction de toute entreprise. Des prospectus aux expositions de la santé, les idées digital sont infinies. Utiliser des remises agréable et enrichissantes pour votre club de fitness assistera à susciter de nouveaux membres et convives. Organisez une foire de conditionnement réel pour le public et les membres possibles. Cela ressemble à une ' journée portes ouvertes ' pour permettre aux consommateurs de voir en quoi consiste votre salle de sport. Distribuez des laissez-passer gratuits, offrez sans contre partie des boissons sportives ou des smoothies et des conseils gratuits de votre entraîneur personnel. Achetez des offres dans les journaux ou à la radiographie pour promouvoir la foire du sport ou contactez les marques de fitness ( appareillages, boissons ) que vous vendez ou communiquez pas et informez-vous des parrainages.

Par conséquent, l’entraînement d’une partie du corps deux fois hebdomadairement ne vaut rien. Vous aurez de bien meilleurs retombées en pouvant entrainer chaque groupes de muscles une fois par semaine. nLes autres éléments qui affectent la récupération sont un sommeil adapté, une alimentation adéquate et une supplémentation. nLe dodo est essentiel pour la croissance musculaire et vous devriez avoir un minimum de 8 heures par nuit. Des siestes puissantes pendant toute la journée sont un atout. nLa nutrition est cruciale les jours où vous vous entraînez, ainsi que les jours de repos, car la croissance a lieu en dehors du gymnase. beaucoup de personnes ne réussissent pas à rendre les journées d’entraînement productives en mangeant aléatoirement. Vos journées d’entraînement sont tout autant importantes que vos d’entraînement planifiées.

Repos entre les séries pour la croissance musculaire - Tout comme vegan le repos entre les sessions d’entraînement est capital, le repos entre les séries est decisif. Ceci est souvent omis s'il s’agit de récupération. nL’acide lactique est le petit coupable qui éveille des douleurs dans les groupes de muscles les jours selon l’entraînement. En raison de cette brûlure, nous avons tendance à stopper notre séance ou à alléger le poids de nos poids, en nous trompant d’un bon entraînement. nPour une croissance indirecte, vous voulez laisser suffisamment de repos pour que vous soyez totalement rétabli, mais pas au point de vous refroidir. Par conséquent, deux minutes de repos aident à gagner de la masse, de le kw, de la taille et de la puissance. Économisez les courtes périodes de repos pour votre ' période de coupe ' lorsque votre charge est un peu plus légère et que vous vous entraînez à une cadence plus rapide.

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  Interview de nouvel expert, le Docteur Eudes MENAGER, (Neurologue), Président du Club Médical Numérique Francophone & Innovation Santé et responsable de l’innovation médicale et digitale à la Fondation Ophtalmologique Adolphe de Rothschild à Paris

N°1, Août 2018

  Managersante : Pourriez-vous nous présenter votre Club Médical Numérique  ?

Docteur Eudes MENAGER : Le Club Médical Numérique Francophone & Innovation Santé (CMNFIS), né en Février 2016, est une association non gouvernementale et à but non lucratif qui a pour ambition de créer un écosystème qui accélère l’émergence de solutions digitales pour répondre aux nouveaux besoins des professionnels de santé. Il souhaite offrir une formation médicale aux professionnels de santé attirés par les nouvelles technologies médicales.

Véritable accélérateur de l’innovation, le Club, dont je suis le fondateur,  accompagne les projets initiés par les startups autour des usages digitaux pour mieux répondre aux besoins médicaux du citoyen, des patients, des professionnels du sanitaire et du médico-social, mais aussi auprès des établissements de santé.

Concrètement,  le club vise à accompagner tous les acteurs travaillant dans le secteur de la santé (professionnels, établissements, industriels et chercheurs, entreprises, startups innovantes…) autour de leurs projets touchant l’innovation, les transformations médicales et digitales, l’accompagnement au changement, en favorisant le travail collaboratif décloisonné vers des synergies au profit des réussites collectives.

Managersante : Pourquoi avoir créé le CMNFIS aujourd’hui ?

  Docteur Eudes MENAGER : Nous faisons le constat depuis ces dernières années, que le monde traverse une révolution numérique/digitale avec plus de mobilité digitale au moyen du développement intensif de l’Internet des objets (iot : Internet Of Things).

Cependant, dans le secteur médical,  la France expérimente aujourd’hui, avec beaucoup de retard, les usages de la télémédecine alors que les défis à relever sont tellement importants. Elle se heurte encore aux échecs du dossier médical partagé (DMP) et prône une vision passéiste hospitalo-centrée, ne prenant pas suffisamment la mesure des transformations à venir.

De plus, les professionnels de santé n’ont pas pu prendre à bras le corps ce virage numérique/digital, et se sont laissés dépasser par les prouesses de la technologie qui s’imposent aujourd’hui à eux pour leur imposer un cadre, alors que « l’usage » aurait dû guider les évolutions numériques, incontestablement. N’ayant pas été  acteurs de ces changements, ils ont été davantage spectateurs, et, pour certains, les victimes de leur propres inactions. 

Par ailleurs, l’absence de prise en compte par les ordres professionnels et par l’enseignement supérieur universitaire sur l’importance de la transformation numérique, a pesé inévitablement, sur les complexités technologiques de mises en œuvre.

Les résultats se font sans appels, puisque l’on constate encore aujourd’hui, sur le terrain, un retard préoccupant, aux vues des solutions « dégradées » utilisées par les professionnels qui sont inadaptées ou en décalage avec les vrais enjeux de leurs métiers de demain.

Les décideurs institutionnels auraient dû anticiper ces évolutions et se donner les moyens pour développer des filières de formations d’excellence autour de la santé digitale, prônant une culture de l’innovation depuis les filières de formation initiales permettant de mieux accompagner les professions de santé sur le terrain.  

L’avenir des métiers de la santé de demain se traduira par de nouveaux besoins de natures médicotechniques pour les aider. Mais, force est de constater qu’il n’y a encore trop peu d’initiatives en place à ce jour.

C’est donc pour toutes ces raisons que le CMNFIS s’est créé autour de ces nouveaux enjeux et usages, avec la contribution active de professionnels de santé entrepreneurs ou aux parcours mixtes, médicaux et techniques, convaincus et fortement engagés pour apporter leur expertise métier au profit de la Tech et de la Santé.

  Managersante : Quels sont les défis à relever pour demain ?

Il s’agit, avant tout, de sensibiliser chaque acteur et chaque utilisateur pour répondre aux nouveaux usages à travers des outils numériques adaptés et fondés sur une réflexion proactive, et non plus de rechercher des usages peu ambitieux sur des solutions inadaptées. 

Notre objectif consiste également à proposer d’animer un écosystème pour favoriser les synergies plutôt que de subir les antagonismes. Nous voulons engager des réflexions collectives qui conduisent à des solutions pertinentes, jusqu’à leur réalisation technique et/ou leur mise en œuvre effective sur le terrain. 

Le Club souhaite affirmer son dynamisme et faire la démonstration de ses initiatives à travers  l’animation d’ateliers, mais aussi la tenue régulière d’événements thématiques sur l’innovation et les nouvelles technologies digitales, en France et à l’International.

Managersante : Quels sont les actions de formations proposées ?

Nous proposons depuis 2 ans sur Paris, un calendrier de formations sur deux formats possibles : des « matinales » ou des « journées » thématiques prenant appuis autour des usages médicaux ou plus largement de la santé, au travers de cycles (prévention, ambulatoire, 1er recours, déserts médicaux…)

Nos formations sont proposées de deux manières distinctes :

Une « Veille interactive »: un sujet de santé très ciblé est traité à 360 degrés par des experts sous l’angle de l’innovation et des nouvelles technologies (ex. les maladies métaboliques, les diabètes, le diabète de type 2),  faisant un état des lieux des connaissances et des perspectives.

« Echanges et débats »: la thématique est traitée de manière plus transversale (approches technologique, juridique, éthique…), sur des sujet complexes faisant appel à une pluralité d’experts de champs disciplinaires croisés (ex : quelle est la place de l’intelligence artificielle (IA) dans la prise en charge du diabète ?).

  RETROUVEZ GRATUITEMENT TOUTES LES Interviews, dont quelques experts de managersante.com  :

Dr Pierre SIMON,

Dr Adnan EL BAKRI,

Dr Anca PETRE,

Jean-Luc STANISLAS & Julien LEVAVASSEUR,

Muriel ROUSSEL,

Denise SILBER. 

Managersante : A qui s’adressent les  formations proposées ?

Les professionnels de santé : apporter un éclairage, sur les dimensions techniques (de l’initiation à l’expertise), mais appliqué à leurs pratiques professionnelles. 

Les professionnels de l’innovation et du digital: aux enjeux et aux contraintes de la santé (règlementaire, juridique, éthique, économique…).

Les institutions : aider les établissements du sanitaire et du médico-social à structurer leur propre innovation, leur apporter une visibilité de leurs propres activités existantes en interne, car il arrive qu’ils  ne savent pas toujours ce qu’ils innovent. Nous leur apportons des informations pour protéger juridiquement leurs innovations, valoriser leurs réalisations technologiques, encourager leurs équipes, rentabiliser les investissements, et promouvoir l’attractivité des professionnels de santé.

Managersante : Quels sont les « usages »  encouragés ?

Le Club Médical Numérique Francophone souhaite promouvoir :

– une politique de prévention face au soin, parce qu’elle nécessite un véritable développement en France, dans le domaine des politiques de santé publiques,

– une politique écologique et extrahospitalière, c’est-à-dire dans la vraie vie (domicile, travail) puisque l’hôpital est un lieu qui représente souvent un incident dans le parcours de vie de l’usager.

Ces arguments impliquent, par voie de conséquence, le développement accru des usages numériques  et de l’innovation pour faciliter l‘accessibilité aux soins de  santé, et non plus uniquement aux soins, qui renvoient plus à la dimension curative.  

Managersante : Quelles sont les autres actions soutenues par le CMNFIS ?

Les initiatives du  CMNFIS en France :

Le club coordonne un projet d’incubateur de portée International sur la prévention tout au long de la vie, dénommé LifeLab.

Le club co-construit un living lab sur la santé mentale et l’obésité en Ile de France  et dans les Hauts de France.

Les initiatives du CMNFIS en Europe :

Le club travaille sur l’émergence de projets européens autour de l’intelligence artificielle et de la Block Chain.

Le CMNFIS sur le continent  Africain :

Le club met en place des axes de coopérations nord-sud principalement  dans les pays francophones et facilite le transfert de savoirs, savoir-faire pour le développement d’une santé numérique adaptée aux besoins locaux. 

Le club coordonne  un projet de partenariat public privé (PPP) de modernisation et de renforcement des postes de santé ruraux au Sénégal dénommé s3f.

Le club est partenaire du 1er Master international de la santé numérique Africaine (Misna) porté par le Ripaqs, dont le CMNFIS est partenaire. 

Le club co-organise les sessions usages numériques à la conférence internationale des Ministres de la santé et des nouvelles technologies pour la sécurité du patient en Afrique autour de la e-santé  (CIMSA).

Le club travaille avec plusieurs organisations internationales (CHMP, OMS, Banque Mondiale) dans la modernisation des SIH et la sécurisation  des filières du médicament dans les pays en développement  (Tchad, Gabon, Haïti).

Managersante : Comment devenir membre actif du CMNFIS ?

Etre membre du Club permet de contribuer au développement de ses initiatives en faveur des innovations et de ses projets en facilitant le go between. Chaque membre bénéficie d’un accompagnement individualisé à la demande, et dispose d’un accès aux événements et à certaines formations expertes à des tarifs préférentiels. Toute personne physique ou morale a la possibilité d’être membre du Club.

  Managersante : Quelle est l’influence du CMNFIS ?

Aujourd’hui le club est représenté par plus de 261 membres qui couvrent le territoire national et international, en termes de représentation.

Parmi les membres, 131 entreprise de type TPE/PME innovantes (dont Innovhealth dirigé par Adnan ElBakri, simforhealth dirigé par Jérôme Leleu, Medtrucks.com fondé par Anass Elhilal…). Nous sommes soutenues par 4 établissements de santé (dont le SSR de Manhes et l’hôpital de la porte verte à Versailles…). Enfin, plus de 100 professionnels travaillant dans le secteur de la santé et 12 du secteur industriel (dont Capgemini, probtp, Bastide…) ont rejoint notre Club. 

Managersante : Quels sont les partenaires du CMNFIS ?

  Certains partenaires sont des startups adhérentes ou plateformes, telles que :

beesens.com dirigée par Ramzi ALLOUACHE,

Invivox.com représenté par Patxi OSPITAL (COO),  

www.coursierssanitairesetsociaux.com  fondés par Sibel BILAL,

la fondation Ophtalmologique Adolphe de Rothschild dirigée par Julien GOTTSMANN,  

managersante.com codirigé par Jean-Luc STANISLAS (Fondateur) et Julien LEVAVASSEUR (Directeur de l’Innovation), 

telemedaction.org dirigé par le Docteur Pierre SIMON,

le CCOMS centre collaborateur de l’OMS www.ccomssantementalelillefrance.org.

    N’hésitez-pas à laisser vos commentaires… Le Docteur Eudes MENAGER vous répondra avec plaisir !

  Nous remercions vivement notre spécialiste, Docteur Eudes MENAGER  (Neurologue), Président du Club Médical Numérique Francophone & Innovation Santé et responsable de l’innovation médicale et digitale à la Fondation Ophtalmologique Adolphe de Rothschild à Paris , de partager son expertise pour nos fidèles lecteurs de http://www.managersante.com 

Biographie du Docteur Eudes MENAGER :

le Docteur Eudes MENAGER, (Médecin Neurologue) Président du CMNFIS (Club Médical Numérique Francophone & Innovation Santé) En charge de l’innovation médicale et digitale à la Fondation Rothschild Membre du comité d’investissement à la SattNord Serial Digital Entrepreneur Expert en Serious Game Spécialiste de l’innovation et e-santé)

    managersante.com est partenaire du Club Médical Numérique Fancophone & Innovation Santé (CMNFIS)

  AGENDA 2018

Evénements à ne pas manquer,

LES RENCONTRES SECTORIELLES SANTE

    Vendredi 24 et Samedi 25 Septembre 2018 de 10h00 à 17h30 (Palais des Congrès, PARIS) : Intervention  sur  la thématique « Rencontre Africa 2018»  co-organisé par le CMNFIS,

Télécharger la plaquette

Venez rencontrer des décideurs africains du secteur de la Santé sur les Rencontres Africa 2018 ! Les entreprises du secteur de la Santé ont enfin leur rendez-vous aux Rencontres Africa !Sont attendus 300 décideurs français et européens, 200 acteurs africains.La santé est devenue un secteur majeur de la coopération euro-africaine, fondé sur une démarche partenariat moderne.

Offre et demande reposent désormais sur une maîtrise rigoureuse des enjeux locaux, la créativité des acteurs de terrain d’une richesse exceptionnelle, la disponibilité de l’expertise, et un développement partagé de l’innovation. Leformat spécifique pour cette édition 2018, est celui que vous vouliez.

    Suivez notre Site http://www.managersante.com,

partenaire média digital Officiel du Salon Européen 

Paris-Porte de Versailles [#Expoprotection] du 06>08 Novembre 2018

                Promouvoir l’innovation digitale en Santé avec le Club Médical Numérique (CMNFIS) présenté par le Docteur Eudes MENAGER Interview de nouvel expert, le Docteur Eudes MENAGER, (Neurologue), Président du Club Médical Numérique Francophone & Innovation Santé

[buzzesante]

[Buzz Agenda] Les événements E-santé à ne pas manquer : Septembre 2022

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”19348″ img_size=”large” alignment=”center”][vc_column_text]La rentrée après la pause estivale sera marquée par de nombreux événements autour du numérique en santé. Panorama des principaux événements à ne pas manquer au cours du mois de septembre.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/2″][vc_single_image image=”19375″…

[azveille]

Pierre Fabre : le service digital FeelCaps s’enrichit d’un contenu « oncologie »

Lancé en 2016 par les Laboratoires Pierre Fabre, avec deux contenus disponibles « Diabète et problèmes urologiques », le premier service digital ludique et évolutif « FeelCaps »*, s’enrichit d’un 3ème contenu « oncologie » destiné aux personnes atteintes d’un cancer. 

A mi-chemin entre e-learning et serious-game, ce service innovant a pour objectif de sensibiliser les patients aux bienfaits de l’Activité Physique régulière pour permettre une meilleure prise en charge de la maladie, notamment le cancer, et améliorer le sentiment de bien-être au quotidien. Il est d’ores et déjà proposé à leurs patients atteints d’une maladie chronique par plus de 700 médecins en France. 

A l’origine de ce contenu, le Docteur Sophie Abadie-Lacourtoisie, Oncologue au Centre Uni-Cancer d’Angers : « Il faut faire prendre conscience aux patients que l’activité physique est primordiale et impulser sa mise en action et les motiver. Feelcaps est une application astucieuse pour inclure les patients dans une démarche ludique d’activité physique avec le soutien du corps médical et de leur entourage. 

Chaque patient pourra prendre conscience que l’activité physique est un complément thérapeutique indispensable à la prise en charge de sa pathologie. Après avoir inscrit son patient à FeelCaps, le médecin pourra suivre sa progression. Ce n’est pas la performance sportive qui compte mais la pratique d’une activité modérée à intense au quotidien qui permet d’obtenir de bons résultats.

FeelCaps Oncologie, une plateforme éducative évolutive en ligne, pour mieux comprendre les enjeux d’une pratique d’activité physique régulière 

FeelCaps a été développé pour sensibiliser les utilisateurs aux bienfaits de la pratique d’activité physique adaptée à la santé, puis par pathologie, pour les convaincre de l’efficacité de cette pratique afin d’optimiser la prise en charge de leur pathologie. Des études ont démontré le bienfait des Activités Physiques pendant le traitement et pour prévenir le risque de récidiver notamment dans le cancer du sein et de la prostate et du colon 

Comment ça marche ? 

En pratique, le professionnel de santé inscrit son patient sur la plateforme. Celui-ci recevra ses codes d’accès qui lui permettront d’accéder directement a l’application. Le patient se retrouve ainsi « invité » dans un club de loisirs proposant différentes activités (randonnées, excursions, ateliers, visites, etc.) au cours desquelles il en découvre les bénéfices sur la santé. Les activités et les nombreux quiz proposés par l’application ont pour objectif de lui faire mieux connaître sa maladie (description, symptômes, facteurs de risque, complications, traitements, etc.), et comprendre comment l’activité physique peut jouer un rôle capital dans sa prise en charge. Il apprendra que pratiquer une activité physique régulière libère les hormones favorisant le bien-être, la concentration et l’estime de soi et peut aussi augmenter l’efficacité de certains traitements. Le suivi de l’évolution de l’activité physique adaptée du patient sera possible par le professionnel de santé, et uniquement par celui-ci. 

« Apporter un outil utile et pertinent pour répondre aux attentes des patients chroniques qui sont à la recherche de la pratique d’une activité physique régulière pour leur santé s’inscrit parfaitement dans la mission du Groupe Pierre Fabre : 

« Prendre soin de l’homme dans sa globalité et sa diversité ». Ce qui passe par la mise a disposition des produits de santé, mais aussi par des actions de santé publique comme notre soutien institutionnel au premier Workshop National « Activité Physique et Santé » qui a lieu le 8 juin prochain » explique Christophe Pignier, Directeur Médical France de Pierre Fabre Médicament. 

Pour plus d’informations sur le premier workshop « Activité Physique et santé, merci de cliquer sur le lien suivant : https://www.sfp-apa.fr/dossiers/workshop-nationalactivite-physique-et-cancer.html 

* Formation d’Éducation Thérapeutique En ligne sur la Contribution de l’Activité Physique à la Santé

[pharmastrategic]

Start up santé : venez pitcher au Festival de la Communication Santé !

Start up santé : venez pitcher au Festival de la Communication Santé !

Pour la 31ème édition du Festival de la Communication Santé, le Club Digital Santé est à nouveau partenaire du prix Start-ups qui récompense les jeunes entreprises innovantes en santé. A l’occasion de cet événement santé majeur, donnez un coup de projecteur sur votre start up et bénéficiez des écosystèmes du Festival de la Communication Santé et du Club Digital Santé pour renforcer votre…

[cristian-randieri]

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Club Digital Santé Thanks for following us ! https://t.co/VpkLrhPIUu

— Cristian Randieri (@C_Randieri) July 11, 2017

[emploimaroc30]

المجمع الشريف للفوسفاط يوظف 3 مناصب

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المجمع الشريف للفوسفاط يوظف 3 مناصب

OCP œuvre pour le bien-être et le développement de ses collaborateurs. Chaque carrière dans notre entreprise est unique. Nous offrons de multiples possibilités de mobilité au sein de nos filiales. Nous dispensons également plus de 16 747 formations par an dans différents domaines et secteurs d’activité.

OCP pense aussi aux familles des collaborateurs et à leur bien-être en leur permettant d’être soignés dans les centres de santé du Groupe. A cet effet, nous avons signé un accord avec des médecins et cliniques dans tout le pays.

La prévention et le bien-être sont d’une importance capitale. C’est la raison pour laquelle OCP construit des clubs de sport, signe des conventions hôtelières à travers le pays et organise des colonies de vacances et diverses activités sociales et sportives, au profit de ses collaborateurs et de leurs familles.

OCP est une entreprise sociale et citoyenne qui se veut modèle au Maroc, pour la construction d’un monde meilleur pour nos enfants.

Fondée sur cette affirmation, la gestion des ressources humaines au sein d’OCP repose sur la notion fondamentale de capital humain, constitué de la base au sommet par les hommes et les femmes que le Groupe recherche, choisit, recrute, développe et promeut. Il s’appuie sur des principes qui garantissent aux collaborateurs OCP des conditions de travail et une qualité de vie optimales.

Le Groupe OCP accorde une égale importance à l’expérience de ses collaborateurs et à l’intégration de ses nouvelles recrues qui contribuent, significativement, à la réussite de la nouvelle stratégie du Groupe.

L’intelligence collective au service de la performance

Une tendance qui s’est accentuée très nettement avec la campagne de recrutement menée en 2011. Celle-ci a vu, en effet, l’embauche de plusieurs centaines de nouveaux collaborateurs dans tous les métiers et à tous les niveaux. Cette montée en puissance de l’effectif est nécessaire pour mettre en œuvre l’ambitieux programme de développement du Groupe. Les campagnes de formation en cours et prévues, ainsi que la création en 2010 de l’Institut des Savoirs, procèdent avec la ferme volonté de mener à bien le programme de développement avec l’ensemble des collaborateurs OCP.

OCP is hiring digital Talents. As a senior data scientist, you will work closely with cross-functional teams of data scientists, designers and engineers on projects that have strong business impact. You will be working in close partnership with different business units. Analytics use cases are very diverse and range from Industry 4.0 use cases to Corprate performance, Market intelligence and Farmer’s intimacy. the optimization of our yields to the understanding of the needs of our customers and farmers using data. Your mission is to turn huge amount of industrial data, external data and IS data into insights that support decision making and strategic planning.

About you

You have a strong degree (MSc/Ph.D. or equivalent) in Computer Science, data science, statistics/mathematics or other quantitative fields.

You have a minimum of 3 years of relevant industry experience, including use of analytical, statistical and machine learning techniques to real world problems

You have a comprehensive knowledge and in-depth hands-on of machine learning techniques.

You have a strong programming ability in Python/R and High proficiency working with relational databases

You are comfortable with big data technologies (e.g. Spark, Hadoop, Kafka, Elasticsearch …)

You have a fluent command of English and French languages (both verbal and written).

You have a taste for challenge, team work and business outcome focus.

Preferred Qualifications

Experience in putting machine learning and preprocessing pipelines into production.

Practical experience working on mining/industrial projects.

Experience working in agile teams.

Postulez ici

Engagé pour une agriculture prospère et durable au Maroc

Partenaire historique de l’agriculture et des agriculteurs, le Groupe OCP demeure fortement mobilisé pour soutenir la dynamique dans le secteur afin accompagner au plus près les agriculteurs. Dans ce contexte, OCP souhaite renforcer davantage son dispositif de proximité avec un équipe dédiée d’ingénieurs agronomes et d’experts dans le domaine.

A cet effet, le titulaire fait partie d’une équipe agile d’agronomes experts et pilote les projets de développement agronomique portés par la Direction Exécutive Commerciale OCP sur les plans national et international.

Son objectif : le titulaire a pour mission d’apporter son expertise et son support en vue de conseiller, coordonner et piloter la mise en œuvre de la stratégie de développement agronomique d’OCP. Il est aussi un réel support et une force de proposition pour le déploiement du programme agronomique sur le terrain. Il fédère les ressources humaines et est un relai entre ambition stratégique et gestion opérationnelle.    

A ce titre, il :

– Contribue à élaborer la stratégie d’agronomie d’OCP en adoptant une démarche qui prône l’innovation permanente.

– Pilote la mise en œuvre des initiatives agronomiques définies par le Groupe à travers l’appui aux projets de développement et de ventes notamment:

Déclinaison de la stratégie OCP au niveau des territoires cibles et définition d’une politique agronomique appropriée;

Réalisation des études techniques et de faisabilité des projets d’investissements agronomiques et définition des programmes de développement;

Développement et partage du contenu du conseil agronomique pour l’ensemble des projets agronomiques (plateformes d’innovation, plateformes d’essai, formations…) ;

Evaluation agronomique et monitoring de l’ensemble des initiatives déployées par le Groupe.

-Manage les équipes d’agronomes et assure une veille informationnelle:

Management des agronomes du Groupe et développement de relations basées sur la co-construction (rôle de facilitateur pour les équipes) ;

Développement des compétences : forme et accompagne les équipes d’agronomes du Groupe en adéquation avec la stratégie ;

Screening des potentialités et opportunités qu’OCP peut adresser en produits et services (veille et analyse du secteur agricole aux niveaux national, régional et international, nouveautés technologiques, positionnement par rapport aux produits concurrents…) ;

Elaboration de rapports d’activités réguliers concernant les différents projets et partenariats afin d’évaluer les résultats obtenus et d’envisager d’éventuelles rectifications ;

Conseil sur les expertises techniques à mettre en place dans le but d’une optimisation du savoir-faire agronomique et des moyens.

Profils requis :

Diplôme d’une Ecole d’ingénieurs en Agronomie au Maroc ou à l’international : Niveau Phd ou équivalent

Plus de 10 ans d’expérience dans un poste similaire. Spécialisation en sciences du sol / Agro input / Horticulture ou équivalent

Expérience et expertise confirmées dans un contexte similaire. Expérience à international souhaitée

Excellente connaissance du secteur agricole aux niveaux national/ et ou continental/international

Capacités de réflexion stratégique, orienté business et ayant un esprit de construction et d’entrepreneuriat

Compétences managériales développées

Leadership, qualités de gestion et d’organisation et de rigueur

Sens de l’initiative, pro-activité et anticipation

Excellent niveau de français

Bon niveau d’anglais (oral / écrit)

Localisation : Casablanca

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La mission de l’Audit interne est de fournir, de façon indépendante et objective, des services d’assurance et de conseil à valeur ajoutée afin d’améliorer les opérations du Groupe. De plus, notre agilité, notre expertise et notre professionnalisme nous permettent de contribuer à la réalisation des objectifs stratégiques du Groupe en utilisant une approche systématique, normée et disciplinée pour évaluer et améliorer l’efficacité des processus de gestion de risques, de contrôle et de gouvernance.

Dans ce contexte, OCP souhaite renforcer davantage ses équipes d’audit interne par des auditeurs séniors spécialisés en systèmes d’information et digitalisation.

Rattaché à la Direction Audit Groupe d’OCP, le titulaire fera partie d’une équipe agile d’auditeurs internes et sera amené à participer et à piloter des missions d’audit couvrant les systèmes d’information et la digitalisation sur l’ensemble du périmètre du Groupe (alignement de la stratégie SI à celle du métier, sécurité informatique, SI industriel, cycle de développement des applications, gestion de projets SI, architecture et urbanisation des SI, Data Management, plan de secours et PCA, etc.)

Son objectif : le titulaire a pour mission d’apporter son expertise IT dans le cadre des missions d’audit en vue d’identifier les écarts et de formuler des recommandations ayant pour but de favoriser la diminution des risques afférents aux processus audités et d’optimiser l’efficacité et l’efficience des opérations. Il doit être en mesure de bien comprendre les enjeux SI et digitaux pour pouvoir émettre des opinions qui contribueront à maintenir une gestion efficace des risques et à aider à la résolution de problématiques émergentes.    

A ce titre, il participe activement à l’ensemble des phases de la mission d’audit (préparation, réalisation, restitution et suivi des recommandations), et ses principaux objectifs seront de :

Comprendre et analyser une entité des systèmes d’information, une application, un projet, etc. en termes de risques et de contrôles internes ;

Recueillir les informations nécessaires à la pertinence de la mission dans un contexte de confidentialité tout en respectant les règles d’éthique ;

Effectuer des contrôles et évaluer les risques ;

Définir les axes d’amélioration et formuler des recommandations ;

Assurer la relation avec les audités en toute indépendance ;

Participer aux actions de suivi de la mise en place des recommandations d’audit.

Profils requis :

Diplôme d’une Ecole d’ingénieurs ou de Commerce (Bac+5 minimum) ;

Plus de 5 ans d’expérience en audit SI ou toute autre activité connexe, acquise soit en cabinet d’audit ou de conseil ou en audit interne au sein d’une grande structure ;

Expérience et expertise confirmées en audit interne dans un contexte similaire ;

Excellente connaissance des systèmes d’information et des nouvelles technologies ;

Connaissance des cadres de gestion des risques et contrôles SI (COBiT, ITIL et ISO…) ;

Des certifications en audit ou en système d’information seraient un atout ;

Leadership, qualités de gestion et d’organisation et de rigueur ;

Sens de l’initiative, proactivité et anticipation ;

Autonomie, habilité à gérer les priorités et ouverture aux changements ;

Excellent niveau de communication orale et écrite ;

Bon niveau d’anglais (oral / écrit).

Localisation: Casablanca

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