#CEO nguyễn hoài phú | Explore Tumblr posts and blogs

nguyenhoaiphuuniform · 1 month ago

Text

MAY ÁO THUN ĐỒNG PHỤC GIÁ RẺ TẠI TP.HCM – SỰ LỰA CHỌN HOÀN HẢO CHO DOANH NGHIỆP

Áo thun đồng phục từ lâu đã trở thành lựa chọn phổ biến cho các doanh nghiệp và tổ chức tại TP.HCM. Không chỉ giúp nhận diện thương hiệu, áo thun đồng phục còn thể hiện sự chuyên nghiệp và tạo cảm giác thân thiện trong mắt khách hàng. Việc tìm kiếm một xưởng may áo thun đồng phục giá rẻ tại TP.HCM, đảm bảo chất lượng và giao hàng nhanh chóng, là nhu cầu của nhiều doanh nghiệp. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ về lợi ích, quy trình và những điều cần lưu ý khi đặt may áo thun đồng phục tại TP.HCM.

Tại sao nên chọn áo thun đồng phục cho doanh nghiệp?

Đồng phục giúp tạo ấn tượng chuyên nghiệp

Một bộ đồng phục thống nhất giúp đội ngũ nhân viên của bạn trông chuyên nghiệp và đồng bộ hơn, gây ấn tượng tốt trong mắt khách hàng. Áo thun đồng phục không chỉ là hình ảnh thương hiệu, mà còn tạo nên dấu ấn cho doanh nghiệp, giúp khách hàng dễ dàng nhận diện.

Đồng phục giúp tăng cường tinh thần đoàn kết

Việc mặc đồng phục cũng giúp tăng tinh thần đoàn kết giữa các nhân viên. Khi tất cả đều khoác lên mình những chiếc áo thun đồng phục giống nhau, mọi người dễ dàng cảm nhận được sự gắn kết và ý thức trách nhiệm đối với công việc.

Đặt may áo thun đồng phục giá rẻ tại TP.HCM ở đâu?

Đặc điểm của xưởng may đồng phục uy tín

Để đảm bảo chất lượng, các xưởng may uy tín sẽ sử dụng chất liệu vải tốt, quy trình sản xuất nghiêm ngặt và đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp. Điều này giúp sản phẩm cuối cùng đạt tiêu chuẩn về màu sắc, chất lượng và kiểu dáng, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

Tiêu chí đánh giá xưởng may chất lượng

Một xưởng may uy tín cần đáp ứng các tiêu chí như: thời gian giao hàng đúng hẹn, chế độ bảo hành rõ ràng, giá cả hợp lý, và khả năng thiết kế, may đo theo yêu cầu của khách hàng. Khách hàng cũng nên xem xét đánh giá từ những khách hàng trước để hiểu rõ hơn về chất lượng và uy tín của xưởng.

Xưởng may áo thun đồng phục giá rẻ: Thành Tiến Uniform

Thành Tiến Uniform là một trong những xưởng may áo thun đồng phục giá rẻ tại TP.HCM, chuyên cung cấp áo thun đồng phục với giá sỉ, chất lượng đảm bảo, mẫu mã đa dạng. Với quy trình kiểm tra kỹ lưỡng và thời gian sản xuất nhanh chóng, Thành Tiến Uniform luôn là lựa chọn hàng đầu cho các doanh nghiệp.

Các lợi ích khi đặt may áo thun đồng phục tại TP.HCM

Giá cả hợp lý, chất lượng đảm bảo

Các xưởng may áo thun đồng phục tại TP.HCM thường có giá cả hợp lý hơn so với các khu vực khác do quy mô sản xuất lớn và nguồn cung vật liệu phong phú. Bạn sẽ dễ dàng tìm thấy những mẫu đồng phục vừa đẹp, vừa bền với chi phí tiết kiệm.

Đa dạng mẫu mã, thiết kế riêng theo yêu cầu

Dịch vụ may đồng phục tại TP.HCM cung cấp nhiều lựa chọn thiết kế, từ cổ tròn, cổ bẻ đến các kiểu in logo, slogan theo yêu cầu. Doanh nghiệp có thể đặt may theo thiết kế độc quyền để tạo sự khác biệt và ấn tượng riêng cho thương hiệu của mình.

Quy trình đặt may áo thun đồng phục giá rẻ tại TP.HCM

Tư vấn và lựa chọn mẫu áo

Xưởng may thường cung cấp nhiều mẫu mã để khách hàng lựa chọn. Khách hàng có thể yêu cầu thiết kế theo phong cách riêng hoặc chọn từ các mẫu có sẵn.

Lựa chọn chất liệu và thiết kế

Chất liệu vải là yếu tố quan trọng quyết định sự thoải mái và độ bền của áo. Các xưởng uy tín sẽ tư vấn chất liệu phù hợp cho từng nhu cầu sử dụng như vải cotton, vải thun lạnh, hay vải poly.

Quy trình sản xuất và kiểm tra chất lượng

Sau khi thống nhất mẫu mã và chất liệu, áo sẽ được sản xuất theo quy trình chuyên nghiệp. Xưởng may sẽ thực hiện kiểm tra kỹ lưỡng từng chiếc áo trước khi giao đến tay khách hàng để đảm bảo chất lượng hoàn hảo.

Giá áo thun đồng phục phụ thuộc vào những yếu tố nào?

Số lượng đặt hàng và loại chất liệu

Giá áo thun đồng phục phụ thuộc vào số lượng đặt hàng (đặt số lượng lớn sẽ có giá rẻ hơn) và loại chất liệu (cotton thường cao hơn thun lạnh hay poly). Các xưởng may giá sỉ tại TP.HCM sẽ có chính sách giá ưu đãi khi khách hàng đặt hàng số lượng lớn.

Mẫu thiết kế và in ấn đi kèm

Yêu cầu in ấn logo hay slogan trên áo cũng là yếu tố ảnh hưởng đến giá. Thiết kế phức tạp hay in nhiều màu sắc thường sẽ có giá cao hơn so với các thiết kế đơn giản.

Các mẫu áo thun đồng phục phổ biến nhất hiện nay

Mẫu áo thun cổ tròn và cổ bẻ

Áo thun cổ tròn là lựa chọn phổ biến trong nhiều ngành nghề vì tính tiện dụng và thoải mái. Trong khi đó, áo thun cổ bẻ tạo phong cách lịch sự và chuyên nghiệp hơn, phù hợp cho các công ty có môi trường làm việc văn phòng.

Áo thun đồng phục công sở

Dành riêng cho các doanh nghiệp văn phòng, áo thun đồng phục công sở thường có thiết kế trang nhã và lịch sự, màu sắc đồng nhất với thương hiệu.

Áo thun đồng phục sự kiện

Áo thun đồng phục cho sự kiện thường có màu sắc nổi bật, in logo hoặc slogan nổi bật để tăng sự nhận diện trong các hoạt động, sự kiện quảng bá.

Những lưu ý khi chọn xưởng may áo thun đồng phục tại TP.HCM

Kiểm tra chất lượng vải và đường may

Chất lượng vải và đường may là yếu tố then chốt quyết định độ bền và tính thẩm mỹ của áo. Bạn nên yêu cầu xưởng may cung cấp mẫu thử để kiểm tra chất liệu và đường may trước khi đặt hàng số lượng lớn.

Chính sách bảo hành và giao hàng

Một số xưởng may uy tín sẽ cung cấp chính sách bảo hành cho sản phẩm và đảm bảo giao hàng đúng hẹn. Điều này giúp doanh nghiệp yên tâm hơn khi đặt may áo thun đồng phục.

Kết luận

Đặt may áo thun đồng phục giá rẻ tại TP.HCM không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tạo nên sự chuyên nghiệp và tinh thần đoàn kết cho doanh nghiệp. Việc chọn xưởng may uy tín là yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm và uy tín cho thương hiệu. Hãy liên hệ với xưởng may đồng phục Thành Tiến Uniform để được tư vấn và lựa chọn mẫu mã phù hợp.

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

1. Giá trung bình để may một chiếc áo thun đồng phục là bao nhiêu?Giá trung bình phụ thuộc vào chất liệu, thiết kế và số lượng đặt hàng. Mức giá thường dao động từ 30,000 - 70,000 VNĐ/chiếc cho đơn hàng lớn.

2. Xưởng may đồng phục tại TP.HCM có nhận đặt số lượng ít không?Nhiều xưởng may có hỗ trợ đặt hàng số lượng ít nhưng giá thành sẽ cao hơn so với đơn hàng lớn.

3. Thời gian sản xuất áo thun đồng phục mất bao lâu?Thời gian sản xuất thường từ 5-7 ngày, tùy thuộc vào số lượng và độ phức tạp của thiết kế.

4. Làm thế nào để chọn được chất liệu vải áo thun đồng phục phù hợp?Bạn nên xem xét nhu cầu sử dụng (thoải mái, độ bền) và ngân sách để chọn chất liệu phù hợp như cotton, poly hay thun lạnh.

#may áo thun đồng phục giá rẻ tp.hcm #thành tiến uniform #CEO nguyễn hoài phú

0 notes

nguyenvietduong · 4 years ago

Text

Nguyễn Viết Dương

Chào các bạn! Mình là Nguyễn Viết Dương hiện đàng là CEO tại CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN PHÚ THIỆN chuyên gia về lĩnh vực rèm cửa, rèm cuốn, rèm cầu vồng......mình quyết định tạo blog này nhằm mục đích chia sẽ những kiến thức hữu ích của tôi biết tại PHUTHIEN.COM.VN Website: https://phuthien.com.vn/author/nguyen-viet-duong/ Hotline: 0972 611 588 Email: [email protected] Địa chỉ : 59 Lai Xá, Kim Chung, Hoài Đức, HN #nguyenvietduong #remcua #remcuaphuthien #phuthien #remcuauytin #remcuagiare #cuahangremcua

1 note · View note

hoaitrangceo · 2 years ago

Text

Nguyễn Hoài Trang

Tôi là Nguyễn Hoài Trang là CEO của phutaicentrallifequynhon.com - chuyên mua bán dự án Phú Tài Central Life. Chúng tôi cập nhật chính sách, giá bán, tiến độ mới nhất và các Video thực tế Chủ đầu Tư. Liên hệ: https://phutaicentrallifequynhon.com/ Hotline: 0905522378 Địa chỉ: Hoàng Văn Thụ, Phường Quang Trung, Thành phố Quy Nhơn

hoaitrangceo.wordpress.com/

#nguyenhoaitrang #phutaicentrallife #phutaicentrallifequynhon #canhophutaicentrallife #chungcuphutaicentrallife

1 note · View note

bdscuatui · 4 years ago

Photo

Trong số tài sản VietinBank vừa rao bán liên quan đến khoản nợ nghìn tỉ của C.T Phương Nam có dự án căn hộ hạng sang nằm trong tứ giác xanh Nguyễn Du - Pasteur - Nguyễn Đình Chiểu -Trương Định.

Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank, Mã: CTG) chi nhánh TP HCM vừa ra thông báo bán đấu giá các khoản nợ có tổng giá trị 2.600 tỉ đồng của CTCP Đầu tư Phương Nam Land (trước đây là C.T Phương Nam), CTCP Đầu tư Quốc tế Liên Hiệp Quốc (trước đây là Quốc tế C&T) và Công ty TNHH MTV Vina Mall. Đây đều là những doanh nghiệp có liên quan đến CTCP Tập đoàn C.T (C.T Group).

Trong 7 nhóm tài sản đảm bảo cho các khoản nợ nói trên có dự án tại số 177 Nguyễn Đình Chiểu, quận 3 (không bao gồm tầng hầm B1 và 6 tầng thương mại) và nhà, đất tại số 136 Trần Huy Liệu, quận Phú Nhuận, TP HCM.

Tại số 117 Nguyễn Đình Chiểu được biết đến là dự án căn hộ hạng sang Léman Luxury Apartments của C.T Group, do Phương Nam Land làm chủ đầu tư. Còn nhà, đất tại số 136 Trần Huy Liệu là nơi ở của Chủ tịch HĐQT C.T Group Trần Kim Chung và được đăng kí làm chi nhánh của C.T Group.

Trước đó vào cuối tháng 10/2017, VietinBank từng rao bán 400 trái phiếu có mệnh giá 1 tỉ đồng/trái phiếu của Quốc tế C&T với giá khởi điểm 550 tỉ đồng. Số trái phiếu này được phát hành vào ngày 30/11/2010 và đáo hạn vào ngày 30/11/2016.

Số tiền thu được từ đợt chào bán Quốc tế C&T dùng để tăng qui mô vốn hoạt động và tài trợ thực hiện dự án đầu tư Khu phức hợp khách sạn, trung tâm thương mại và căn hộ cao cấp số 117 Nguyễn Đình Chiểu.

Tại thời điểm rao bán, VietinBank cho biết trái phiếu trên thuộc nợ nhóm 5 của ngân hàng và toàn bộ lãi, lãi phạt của 400 trái phiếu phát sinh từ ngày 30/11/2012 tổ chức phát hành vẫn chưa thanh toán.

Dự án hạng sang 1.800 tỉ đồng của C.T Phương Nam

Dự án căn hộ hạng sang Léman Luxury Apartments tại số 117 Nguyễn Đình Chiểu do C.T Phương Nam làm chủ đầu tư. (Ảnh: C.T Group)

Tại ĐHĐCĐ thường niên của Ngân hàng TMCP Quốc dân (NCB, Mã: NVB) vào tháng 7/2017, ông Trần Kim Chung được bầu làm Thành viên HĐQT nhiệm kì 2015-2020.

Bên cạnh C.T Group và C.T Phương Nam, ông Trần Kim Chung còn sở hữu cổ phần ở nhiều doanh nghiệp cùng nhóm C.T như: CTCP Quốc tế C&T, CTCP Quản lý Tài sản C.T, CTCP Quốc tế C&T Nha Trang, CTCP Quốc tế C&T Long Xuyên, CTCP Quốc tế C&T Trường Sơn, CTCP Quốc tế C&T Thái Phiên, CTCP Quốc tế C&T Hải Phòng.

Vào thời điểm khởi công dự án Léman Luxury Apartments, C.T Group từng công bố sẽ niêm yết ba công ty thành viên gồm CTCP Quốc tế C&T, CTCP Bán lẻ C.T và CTCP Khoáng sản Bình Nguyên Xanh lên sàn chứng khoán với tổng sốn vốn pháp định 1.663 tỉ đồng và vốn hóa ước tính khoảng 9.978 tỉ đồng.

Ngoài ra, ông Chung còn là Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP HCM nhiệm kì 2016-2021 và là cổ đông của nhiều doanh nghiệp: CTCP Đầu tư và Phát triển Bình Nguyên Xanh, Công ty TNHH MTV Thương mại Bách Thịnh, CTCP Quốc tế Song Khuê, CTCP Đầu tư Du lịch sinh thái Thung lũng Xanh, CTCP Cao nguyên Đông Dương, CTCP Đầu tư và Phát triển Kim Chung, CTCP Đào tạo Đông Du, Công ty TNHH Ông Phước Ích.

Đầu tháng 11/2010, C.T Group cùng thành viên trụ cột ở mảng bất động sản là CTCP Bất động sản CT (C.T Land) và Công ty TNHH MTV Đầu tư Du lịch và Vận tải biển Phương Nam góp vốn 1.200 tỉ đồng thành lập C.T Phương Nam (tên gọi ban đầu của Phương Nam Land), với tỉ lệ sở hữu lần lượt 78%, 10% và 12%.

Trong đó, ông Trần Kim Chung, Chủ tịch HĐQT C.T Group, giữ vai trò Chủ tịch HĐQT và đại diện theo pháp luật của C.T Phương Nam.

Cuối tháng 3/2011, C.T Phương Nam chính thức khởi công dự án Khu phức hợp Léman Luxury Apartments tại số 117 Nguyễn Đình Chiểu.

Với 200 căn hộ được thiết kế theo kiểu Thụy Sỹ, Léman Luxury Apartments được giới thiệu là một ốc đảo thiên thanh rộng 4.275 m2, toạ lạc trên khu đất vàng tại trung tâm Sài Gòn - tứ giác xanh Nguyễn Du - Pasteur - Nguyễn Đình Chiểu -Trương Định.

Bên cạnh các căn hộ hạng sang, khu phức hợp này còn có trung tâm thương mại RomeA và khách sạn 5 sao. Tổng mức đầu tư cho cả dự án khoảng 1.800 tỉ đồng.

Léman Luxury Apartments còn được giới thiệu thuộc một trong những thương hiệu bất động sản nhà ở do C.T Land sở hữu, bên cạnh C.T Plaza và Metro Star (căn hộ trung - cao cấp); I-Home (căn hộ giá rẻ) và Bee Home (căn hộ cho thuê giá rẻ).

C.T Group đã rút khỏi dự án nghìn tỉ ngay trung tâm Sài Gòn?

Vào đầu năm 2017, nhiều thông tin cho rằng C.T Group đã rút khỏi dự án hạng sang nói trên khi C.T Land đã thoái hết vốn và C.T Group công bố giảm tỉ lệ sở hữu tại C.T Phương Nam xuống còn 1%. Từ đó đến nay, không rõ cổ đông mới của C.T Phương Nam là ai.

Sau sự kiện C.T Land rút vốn, Tổng Giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật của C.T Phương Nam cũng được chuyển sang ông Lê Hoài Thanh.

Tuy nhiên, tân Tổng Giám đốc C.T Phương Nam cũng là người đại diện của một số doanh nghiệp khác thuộc C.T Group: Công ty TNHH Ngôi nhà thân yêu I-Home (C.T Land sở hữu 99% vốn) và CTCP Quốc tế C&T (nay là CTCP Đầu tư Quốc tế Liên Hiệp Quốc).

Trong đó, Công ty TNHH Ngôi nhà thân yêu I-Home là chủ đầu tư dự án căn hộ giá rẻ I-Home (359 Phạm Văn Chiêu, quận Gò Vấp), còn Quốc tế C&T là chủ đầu tư Trung tâm thương mại Bồng Sơn (29 Trần Hưng Đạo, thị trấn Bồng Sơn, huyện Hoài Nhơn, tỉnh Bình Định).

Ngoài ra, ông Lê Hoài Thanh còn là cổ đông của Công ty TNHH Dịch vụ đầu tư Xây dựng Vạn Phúc (49%), CTCP Thiết kế và Xây dựng Công nghệ cao (40%) và Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Bất động sản VinhLand (25%).

Đầu tháng 3 năm nay, C.T Phương Nam thêm một lần thay đổi người đại diện pháp luật sang bà Trần Thụy Thục Uyên với vai trò Tổng Giám đốc.

Tiếp đó trong tháng 7, C.T Phương Nam tiếp tục có nhiều thay đổi lớn: Ông Đinh Vĩnh Toàn lên làm Chủ tịch HĐQT và công ty chính thức đổi tên thành Phương Nam Land.

Về phía Quốc tế C&T, doanh nghiệp này được thành lập vào tháng 2/2002 và cũng do ông Trần Kim Chung làm Chủ tịch HĐQT, kiêm người đại diện theo pháp luật.

Đầu tháng 1/2017, Quốc tế C&T tăng vốn từ 1.000 tỉ đồng lên 2.341 tỉ đồng và không lâu sau đó danh sách cổ đông sáng lập được hé lộ: Trần Kim Chung (74%), Trần Thị Mỹ Hòa (em gái ông Chung, 23%) và Đinh Thị Bích Thảo (3%).

Quốc tế C&T có hai công ty con gồm CTCP CT Sóng Thần và CTCP Nhà cho thuê Hiện đại Con Ong. Thông qua hai công ty con này, Quốc tế C&T sở hữu Khu phức hợp CT Sóng Thần (đường ĐT 743, Bình Dương) và chuỗi căn hộ cho thuê giá rẻ Bee Home (Bee Home 1 tại số 16 Nguyễn Đức Thuận, quận Tân Bình và Bee Home 2 tại số 359 Phạm Văn Chiêu, quận Gò Vấp).

Ngoài ra, Quốc tế C&T cũng từng góp vốn vào Công ty TNHH Ngôi Nhà Thân Yêu I-HOME và CTCP Nguyên Hồng, chủ đầu tư dự án C.T Plaza Nguyên Hồng (18 Nguyên Hồng, quận Gò Vấp, TP HCM).

Lần hợp tác giữa C.T Phương Nam và VinaCapital

Trước khi về với bà Mạc Thị Thúy Hiền, Công ty TNHH MTV RomeA đã có hai lần đổi chủ. Ban đầu, doanh nghiệp này thuộc sở hữu của ông Nguyễn Đình Thọ (sinh năm 1985). Hơn một năm sau ngày thành lập, tức cuối tháng 10/2017, RomeA lần lượt được quản lí bởi các Giám đốc có quốc tịch Malaysia gồm Paul Chan và Ng Yook Wah.

Đối với Vina Mall, doanh nghiệp được thành lập vào cuối tháng 5/2016 với vốn điều lệ 40 tỉ đồng, thuộc sở hữu của bà Trần Khuê Giao, con gái ông Trần Kim Chung.

Tháng 7 cùng năm, vị trí Giám đốc công ty được chuyển từ con gái ông Chung sang người có liên quan là bà Mạc Thị Thúy Hiền - Giám đốc CTCP Bán lẻ CT và là cổ đông của nhiều doanh nghiệp: Công ty TNHH MTV RomeA, CTCP Phương Nam Thiên, CTCP 1955 và CTCP Ctuob.

Theo thông tin doanh nghiệp công bố mới đây cho thấy, Vina Mall từng là công ty 100% vốn nước ngoài thuộc sở hữu của Công ty TNHH MTV Lam Co. Ông Brook Colin Taylor, CEO - Quản lí tài sản của VinaCapital từng giữ vai trò Tổng Giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật của Vina Mall cho tới trước thời điểm 30/10/2020.

Trong đó, Lam Co là doanh nghiệp do ông Lâm Di Don (Lam Don Di), đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của VinaCapital, làm người đại diện theo pháp luật.

Mối quan hệ giữa Lam Co và Vina Mall bắt nguồn từ hợp đồng hợp tác chuyển nhượng vốn góp số 01/2016/HĐCNVG-VINA ngày 3/6/2016 giữa Lam Co và bà Mạc Thị Thuý Hiền. Quyền tài sản phát sinh từ hợp đồng này sau đó được Lam Co thế chấp tại VietinBank chi nhánh TP HCM với giá 40 tỉ đồng.

Cùng thời điểm Lam Co thế chấp tài sản (ngày 2/11/2016), Vina Mall cũng thế chấp quyền tài sản phát sinh từ Hợp đồng mua bán tài sản số 225/2016/HĐMBCH-C.TPN ngày 8/6/2016 giữa Vina Mall và C.T Phương Nam, được định giá 759 tỉ đồng tại VietinBank chi nhánh TP HCM.

Như vậy, nhiều khả năng Vinacapital đã thông qua công ty Vina Mall để mua các căn hộ tại dự án Khu phức hợp Léman Luxury Apartments tại số 117 Nguyễn Đình Chiểu.

Tuy nhiên, theo thông tin mới cập nhật ngày 30/10/2020, Vina Mall đã được chuyển thành công ty 100% vốn tư nhân trong nước, vốn điều lệ vẫn giữ nguyên mức 40 tỉ đồng. Đồng thời, vị trí Tổng giám đốc kiêm người đại diện pháp luật cũng được chuyển về lại cho bà Mạc Thị Thúy Hiền.

Tài sản nghìn tỉ, C.T Phương Nam lỗ liên tục

Từ cuối tháng 3/2013, C.T Phương Nam đã thế chấp quyền tài sản phát sinh từ các hợp đồng liên quan đến dự án Léman Luxury Apartments tại VietinBank.

Vào thời điểm này, tài sản được VietinBank định giá gần 1.822 tỉ đồng, không bao gồm quyền sử dụng đất và quyền sở hữu công trình xây dựng. Tính đến cuối năm 2016, C.T Phương Nam sở hữu khối tài sản với tổng qui mô gần 4.669 tỉ đồng.

Dù sở hữu tài sản nghìn tỉ nhưng C.T Phương Nam liên tục báo lỗ trong 4 năm trở lại đây, riêng trong năm 2017 doanh nghiệp lỗ 469 tỉ đồng.

Đối với Quốc tế C&T, doanh nghiệp này cũng có tài sản gần 3.493 tỉ đồng, tính đến cuối năm 2019. Chưa có thông tin về tình hình kinh doanh của công ty mẹ Quốc tế C&T; riêng với hai công ty con, Con Ong gần như không phát sinh doanh thu và lợi nhuận, còn CT Sóng Thần đều đặn lãi sau thuế 75-82 tỉ đồng mỗi năm 2016-2019.

Về phía Vina Mall, tài sản của doanh nghiệp này ghi nhận gần 624 tỉ đồng, tính đến cuối năm 2019. Ngoại trừ năm 2016 doanh nghiệp lỗ sau thuế gần 20 tỉ đồng, ba năm sau đó doanh nghiệp không có doanh thu và lợi nhuận.

Không chỉ riêng các công ty liên quan, C.T Group cũng lỗ liên tiếp 2016-2019, đỉnh điểm vào năm 2019 tập đoàn báo lỗ sau thuế hơn 30 tỉ đồng.

[ad_2] Nguồn Vietnambiz

0 notes

newstinxahoi · 4 years ago

Text

Ồ ạt thu hẹp văn phòng trên 'đất vàng'

TP HCMMột ngân hàng vừa cắt giảm hơn nghìn m2 sàn văn phòng tại tòa tháp có vị trí đắc địa ở quận 1, tiết kiệm cả chục tỷ đồng mỗi năm.

Nếu chỉ áp giá thuê mỗi m2 văn phòng trung bình trên thị trường TP HCM trong quý II đạt 35 USD một tháng (hạng A lên đến 50-60 USD mỗi m2 một tháng), nhà băng trên sau khi trả lại mặt bằng có thể tiết kiệm được 38.500 USD một tháng, tương đương khoản tiền gần 900 triệu đồng. Thông thường, các tòa tháp tọa lạc tại khu trung tâm Sài Gòn chỉ ký các hợp đồng thuê dài hạn. Do đó, nếu tính theo năm, nhà băng cắt giảm ít nhất hơn chục tỷ đồng chi phí mặt bằng từ quyết định thu hẹp văn phòng.

Theo đánh giá của môi giới, quan sát quá trình trả lại một phần diện tích mặt bằng trên trục đường Đồng Khởi, quận 1, nhà băng là khách hàng truyền thống thuê văn phòng tại tòa tháp này trong một thời gian dài. Để cắt giảm diện tích văn phòng hiện hữu, ngân hàng trên đã sàng lọc bố trí lại chỗ làm việc cho nhân viên.

Cụ thể, nhà băng cho nhân viên đăng ký nơi làm việc mang lại năng suất cao nhất và những trường hợp nhân sự có khả năng phát huy hiệu quả làm việc tại nhà sẽ được ưu tiên áp dụng hình thức làm việc từ xa. Bằng hình thức linh hoạt bố trí lại văn phòng, ngân hàng đã trả lại hơn một nghìn m2 sàn mặt bằng mà vẫn không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

Trường hợp cắt giảm diện tích mặt bằng kinh doanh không phải là cá biệt tại khu trung tâm TP HCM. Một doanh nghiệp thuê văn phòng trên trục đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa cũng đang đề nghị chủ tòa nhà chấp thuận phương án thu hẹp 20-30% diện tích văn phòng đang thuê từ tháng 8 đến cuối năm, thậm chí lâu hơn để tiết kiệm chi phí cố định.

Thị trường văn phòng khu trung tâm được mệnh danh là đất vàng TP HCM. Ảnh: Lucas Nguyễn.

Trong khi đó, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài chính cho biết đang chờ công ty mẹ có chỉ đạo chính thức về việc thu hẹp các khối văn phòng do chi nhánh đang thuê giá quá cao tại khu trung tâm Sài Gòn. Nguyên nhân là năm 2020 kinh doanh khó khăn, nhiều khả năng không thể đạt được chỉ tiêu đề ra nên phải thay đổi kế hoạch quý III và IV. Khi không thể cải thiện doanh thu, lợi nhuận kém khả quan, một trong những cách thiết thực nhất hiện nay là giảm ngân sách thuê văn phòng để tiết kiệm chi phí.

Theo khảo sát do CBRE TP HCM vừa công bố, phần lớn yêu cầu đơn vị này nhận được trong quý II là di dời văn phòng, chiếm đến 72% tổng số yêu cầu thuê từ khách hàng. Trong đó, có một số khách thuê lớn di dời từ tòa nhà hạng A xuống phân khúc hạng B, thậm chí mục tiêu là tìm kiếm tòa nhà có chi phí thuê thấp hơn. Ngành tài chính ngân hàng và tài chính công nghệ bắt đầu có động thái thu hẹp diện tích (chiếm 2%) do những công ty này muốn tái cấu trúc văn phòng làm việc tại nhiều địa điểm khác nhau nhằm tiết kiệm chi phí.

Trong khi đó, theo khảo sát của VnExpress, trên các sàn cho thuê văn phòng trực tuyến, nhiều cao ốc tọa lạc trên các tuyến đường Lê Duẩn, Lê Thánh Tôn, Hàm Nghi, Tôn Đức Thắng... đều có vị trí đất vàng thuộc lõi trung tâm quận 1, TP HCM xuất hiện tình trạng giá chào thuê giảm. Thậm chí có không ít các tòa tháp chào hàng trên chợ online hứa hẹn còn trống nhiều kích cỡ văn phòng cho khách hàng chọn lựa, từ vài chục m2 đến vài trăm m2 sàn, thậm chí cả nghìn m2 sàn đều có.

Diễn biến này khác xa với cách đây 7-8 tháng, thời điểm Covid-19 chưa xuất hiện, khi đó giá thuê văn phòng tại quận 1, TP HCM vẫn còn neo cao và tỷ lệ trống không quá 5% cũng như rất khó tìm ra tòa tháp văn phòng còn thừa diện tích 1.000 m2 sàn trở lên.

Ông Trần Hoài Linh, Tổng giám đốc VNO Group cho biết, tình trạng cắt giảm và thu hẹp diện tích văn phòng tại khu vực lõi trung tâm quận 1 diễn ra mạnh mẽ dù giá thuê đã được điều chỉnh đáng kể theo yêu cầu của khách trong thời gian diễn ra dịch. Việc cắt giảm diện tích văn phòng được chọn như một giải pháp tối ưu của khách thuê hiện nay vì doanh nghiệp không phải di dời văn phòng, không bị phát sinh chi phí bồi thường khi hủy hợp đồng. Mặt khác, doanh nghiệp vẫn có thể tiếp tục duy trì sự hiện diện của công ty trên trục lõi trung tâm Sài Gòn với tổng chi phí thuê ít lại.

Hiện nay, còn chưa đầy 6 tháng nữa là hết năm 2020, áp lực dòng tiền, doanh số, lợi nhuận của khách thuê văn phòng càng lớn dần. Mặt khác, khách thuê còn phải tính đến kế hoạch đường dài, tiết kiệm và phòng thủ để đối phó với những thách thức khó lường trong 6-12 tháng tới nên việc thu hẹp diện tích thuê diễn ra thường xuyên.

Ông Linh chia sẻ, điều bất ngờ là ngay cả các nhóm khách thuê trong lĩnh vực ngân hàng, tài chính từng được mệnh danh là "chịu chơi" sẵn sàng bạo chi để thuê cho bằng được văn phòng V.I.P với vị trí đắc địa cũng đang phải cắt giảm. Thậm chí, họ trả lại những văn phòng chi nhánh trên các khu tứ giác vàng giữa lòng thành phố.

Thông thường nhóm khách thuê được xếp vào hàng đại gia này chỉ chuộng diện tích mặt bằng ở tầng trệt của các tòa tháp văn phòng tại quận 1 để các hoạt động kinh doanh, giao dịch, tiếp xúc khách hàng thuận lợi hơn, đồng thời dễ nhận diện thương hiệu hơn. Tuy nhiên, khi triển vọng kinh doanh kém đi và tiềm ẩn nhiều bất ổn, mọi khách thuê văn phòng đều chuẩn bị phương án linh hoạt để tồn tại trong giai đoạn khó đoán này.

CEO VNO Group nhận định, làn sóng cắt giảm diện tích văn phòng trên đất vàng tại khu trung tâm dẫn đến hệ quả là những chủ tòa nhà khi thu về diện tích sàn trống gặp khó trong ngắn hạn khi tìm khách thuê mới. Bởi lẽ, mức giá thuê trước đây của khách V.I.P đã quá cao, thậm chí được tham chiếu theo tỷ giá ngoại tệ.

Trên thị trường cũng xảy ra tình trạng nhiều chủ tòa nhà có nguồn cung ở phân khúc cao cấp (hạng A) kiên quyết không giảm giá thuê, không chấp nhận các đề nghị cắt giảm diện tích thuê vì lo ngại làn sóng phản ứng domino diễn ra trong cao ốc văn phòng.

Ông Linh so sánh, nếu trước đây khách thuê "đại gia" ký các hợp đồng thuê dài hạn 3-5 năm tái tục hợp đồng một lần và trung bình hợp đồng thuê tăng giá 8-10% mỗi m2 một năm, nay chủ tòa nhà gần như mất dần lợi thế này. Họ buộc phải "xuống thang" nếu không muốn mất khách. Song xét trên toàn thị trường, nhóm khách thuê V.I.P vẫn còn may mắn hơn các công ty vừa và nhỏ vì dù sao việc cắt giảm diện tích văn phòng đang thuê vẫn khả quan hơn kịch bản của các công ty "tiểu gia" phải rút hẳn khỏi quận 1.

Nhóm các công ty vừa và nhỏ với tiềm lực tài chính yếu hơn nhóm đại gia nên họ chọn giải pháp dạt ra địa bàn rìa trung tâm hay còn gọi là cận vùng ven như Tân Phú, Bình Tân, thậm chí Hóc Môn để duy trì văn phòng làm việc. Đó là chưa kể động thái cắt giảm nhân sự, cắt luôn các chi phí cố định khác để phòng thủ trong giai đoạn khó khăn.

Hiện nay, triển vọng của thị trường văn phòng cho thuê tại khu trung tâm TP HCM phụ thuộc rất lớn vào tình hình kiểm soát dịch bệnh trên toàn cầu vì đây là yếu tố quan trọng tác động đến dòng tiền của các khách thuê. Nếu diễn biến Covid-19 trên toàn cầu vẫn phức tạp trong 6 tháng tới, làn sóng thu hẹp văn phòng trên đất vàng có thể diễn ra mạnh mẽ hơn. "Trường hợp dịch bệnh được kiểm soát tốt vào cuối năm 2020, cơ hội phục hồi của thị trường có thể rộng mở hơn trong 12 tháng tới", ông Linh dự báo.

Trung Tín

0 notes

xoidua · 5 years ago

Text

Đừng cố gắng nỗ lực trở thành... người khác

Sơn Tùng chỉ hơn mày 1-2 tuổi thế mà người ta đã được coi là huyền thoại sống của âm nhạc Việt Nam

Công Phượng kém tuổi mày mà được Đội bóng Châu Âu mời về với mức lương khủng kia kìa

Mark Zuckerberg hồi bằng tuổi mày đã là 1 triệu phú, và giờ đây nắm trong tay 1 vương quốc online 4 tỷ người sinh hoạt trên đó

Còn mày đã làm được gì?

Không biết có khi nào bạn tự đặt cho mình câu hỏi như thế, hoặc ai đó hỏi bạn câu tương tự hay chưa. Và bạn có câu trả lời không? Có ai dạy bạn cách để trả lời câu hỏi như vậy hay không? Có ai cho bạn biết một chân lý đơn giản như thế này hay không:

Mỗi người một cuộc đời!

Ai cũng sinh ra và rồi sẽ chết đi. Dù có tột đỉnh danh vọng hay là dưới đáy xã hội, mỗi người sinh ra cũng đều có con đường riêng. Chẳng ai có tư cách để lên giọng dạy dỗ ai.

Xã hội đánh giá mức độ thành công của 1 người dựa vào giá trị họ đã, đang, và sẽ có thể mang lại cho nhiều người tới đâu. Ví dụ Cristiano Ronaldo làm mọi người happy với bàn thắng và những nỗ lực chiến thắng của mình. Sơn Tùng làm mọi người happy với những dự án và sự nỗ lực của cậu trong âm nhạc và giải trí. Hoài Linh làm m��i người happy với những tiếng cười. CEO Vietjet Air Nguyễn Phương Thảo khiến mọi người happy với việc di chuyển trên những chuyến bay “bình dân hoá”.

Đó là những người thành công lớn. Trên thế giới có khoảng 1% hoặc ít hơn những người như thế. Nhưng những người còn lại, 99% số đông ngoài kia, họ không được đám đông thừa nhận là người thành công, không có nghĩa cuộc đời của họ không đáng sống.

Đối với tôi, những bác bảo vệ là những người khiến hàng nghìn người trong 1 khu chung cư có thể yên tâm làm việc mà không sợ xe cộ bị mất cắp, tài sản bị đột nhập.

Những cô lao công là những người khiến hàng triệu gia đình trên đất nước yên tâm khi xung quanh họ là đường xá và những ngôi nhà sạch đẹp.

Những em học sinh có thể khiến gia đình yên lòng nếu thấy các em nỗ lực học tập, cố gắng tiến về phía trước. Những người trẻ vô danh có thể góp 1 phần vào thành quả Công ty họ mang lại, và đó chính là những viên gạch xây nên sự phát triển của đất nước.

Bất cứ ai cũng đang tác động lên cuộc sống của rất nhiều người khác. Chỉ có điều là những tác động này nó thường quá, nó không đặc biệt, nó không nổi bật, nên không được truyền thông chú ý. Do đó có rất nhiều người đang sống 1 cuộc sống hạnh phúc, tử tế, nhưng báo chí và mạng xã hội không quan tâm và cũng không thừa nhận họ là 1 người thành công.

Đó là 1 điều bình thường trong cuộc sống.

Thế nên đừng cố gắng nỗ lực để trở thành một người thành công, nếu điều đó không phải là mong muốn thật sự của bạn.

Tôi đã từng cố gắng dậy sớm như nhiều cuốn sách về người thành công đã nói. Cố gắng thử làm việc 20 tiếng 1 ngày như Oda Eichiro. Cố gắng chia task công việc 5 phút 1 lần như Elon Musk. Cố gắng sống tối giản như người Nhật. Nỗ lực quản lý thời gian như anh Nguyễn Ngọc Long. Cố đủ thứ để trở thành như những người khác. Nhưng thất bại hết. Và tôi nhận ra, tôi chưa thực sự hiểu bản thân mình muốn gì. Tôi chưa thực sự đi trên con đường của mình.

Tôi chỉ thực sự hạnh phúc như bây giờ, khi tôi ý thức rất rõ điều gì mình muốn, điều gì mình không muốn. Hiện tại tôi không quản lý thời gian theo 1 công thức nào. Mà chỉ hoang dại theo một định hướng:

1 thời điểm làm 1 việc, và làm điều mình mong muốn nhất. Ngày mai mình sẽ chết, nên mình sẽ biến hôm nay trở thành ngày ý nghĩa nhất trên đời!

Tôi sống vì điều đó, mỗi ngày trôi qua tôi cảm thấy cuộc đời ý nghĩa hơn, giá trị hơn, và chẳng cần hối tiếc.

Tôi cũng không có nhu cầu được ai thừa nhận là người thành công. Mình hạnh phúc với những việc mình đang làm, với mỗi ngày mình sống, thế là đủ!

Có rất nhiều người thành công ngoài xã hội. Facebook cho phép chúng ta kết nhiều bạn. Và đây cũng là cơ hội để chúng ta mỗi ngày lại bắt gặp thành công của ai đó và rồi lại nhìn bản thân 1 cách đầy tiêu cực. Việc gì phải thế! Cuộc đời của họ đâu phải của bạn. Bạn nhìn thấy ngày hôm nay thành công của họ nhưng đâu thấy bao nhiêu năm họ đã nỗ lực trầy trật trong bóng tối. Họ cũng đã từng giống bạn thôi.

Đến khi nào bạn thôi nỗ lực trở thành bất cứ ai, thay vào đó hiểu bản thân và biết mình muốn gì, làm những điều mình muốn bằng hết tâm hết sức. Có lẽ lúc đó, bạn sẽ có một cuộc đời trọn vẹn.

Tôi nghĩ rằng, thế giới 7 tỉ người, ai cũng sinh ra và chết đi, và ai cũng xứng đáng được hạnh phúc mỗi ngày trong đời.

Mà muốn hạnh phúc thì đừng nỗ lực trở thành người khác. Đương nhiên mỗi người 1 cuộc đời, bạn không làm được đâu. Sự nỗ lực đó sẽ bắt nguồn những mâu thuẫn và khổ đau!

------------------------- Cảm ơn các bạn đã quan tâm. Youtube: https://youtube.com/c/beeline92 Facebook: https://www.facebook.com/xoiduamedia/ Website: http://xoidua.com

#Tin tức #Tin tuc #Story #Truyện #Truyen

0 notes

talentle · 6 years ago

Photo

#ANDI BEAUTY đồng hành cùng Kĩ thuật #Orchid Trân trọng cảm ơn Thương hiệu Andi Beauty đã cùng công ty Linh-eyelash phát triển và bùng nổ kĩ thuật Orchid ( kĩ thuật mi hoa lan tây) . Đây là kĩ thuật hoàn toàn mới, chúng tôi hy vọng có thể lan rộng và tự tin giới thiệu đến toàn thế giới đây là Kĩ thuật do chính nghệ nhân nối mi người "Việt Nam" sáng lập ra. Tôn vinh sự sáng tạo và khéo léo của các chuyên viên đến từ Việt Nam. Đây là động lực rất lớn để chúng tôi cố gắng phát triển xa và rộng hơn. Xin trân thành cảm ơn. 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ 🛑🏆AN DI BEAUTY - TIÊN PHONG LÀM ĐẸP DẪN LỐI ĐAM MÊ 🏆🛑 👑Năm 2019, AN DI BEAUTY đặt sứ mệnh trở thành THƯƠNG HIỆU NỐI MI UY TÍN SỐ 1 VIỆT NAM, là trung tâm đào tạo nên nhiều thế hệ NGHỆ NHÂN NỐI MI hàng đầu và không ngừng nỗ lực trở thành NHÀ TIÊN PHONG trong việc tôn vinh vẻ đẹp đôi mắt người phụ nữ. 👑Trên con đường trở thành trung tâm nối mi hàng đầu Việt Nam, AN DI BEAUTY đã và đang khẳng định được vị thế của mình trong ngành làm đẹp là một trung tâm đào tạo uy tín bậc nhất, dẫn lối đam mê cho bạn trẻ đang mang trong mình niềm đam mê cháy bỏng với ngành NỐI MI tại Việt Nam. 👑Tuy không phải là trường dạy nối mi đầu tiên nhưng bằng sự nỗ lực học hỏi từ chính bản thân người sáng lập AN DI BEAUTY - CEO Nguyễn Hoài ngày đêm tìm hiểu các công nghệ mới nhất trên thế giới, AN DI BEAUTY đã góp phần mang một hơi thở mới cho ngành nối mi tại Việt Nam với những công nghệ xuất sắc nhất. 🎯AN DI BEAUTY - NGÔI TRƯỜNG CỦA NHỮNG NGHỆ NHÂN NỐI MI HÀNG ĐẦU VIỆT NAM 🎯DẪN LỐI NHIỀU THẾ HỆ TÀI NĂNG TRẺ THEO ĐUỔI ĐAM MÊ TÔN VINH VẺ ĐẸP ĐÔI MẮT NGƯỜI PHỤ NỮ VIỆT ╔═══════════════╗ ⚜️ An Di Beauty Clinic ⚜️ 🌿 Add : 32/28 Đặng Văn Ngữ P10 Quận Phú Nhuận Tp. Hồ Chí Minh 🌿 Tu vấn và đặt lịch hẹn miễn phí : 0905304930 ╚══u═════════════╝ https://www.instagram.com/p/BxcbdM9n0hn/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=148j4apwb9lug

#andi #orchid

0 notes

kinhcan24 · 7 years ago

Text

New Post has been published on Blog quản trị Nhân sự

New Post has been published on http://blognhansu.net.vn/2018/01/09/danh-sach-tham-du-va-lich-trinh-su-kien-lien-hoan-nam-moi-2018/

Danh sách tham dự và lịch trình sự kiện liên hoan năm mới 2018

Cho tới thời điểm này, BTC đã nhận được 164 đăng ký tham dự buổi liên hoan tổng kết cuối tuần này. Như vậy, con số 200 thành viên dự tổng kết năm nay sắp đạt được. Thông tin thành viên vui lòng xem thêm ở danh sách dưới. Anh chị và các bạn nếu có điều kiện và ý định tham dự, vui lòng đăng ký và hoàn thành thủ tục chuyển phí để BTC đón tiếp chu đáo hơn.

Thông tin về sự kiện: - Thời gian: 14h30 – 19h ngày 13/1/2018 - Địa điểm: Khách sạn Bảo Sơn (50 Nguyễn Chí Thanh) - Lịch trình sự kiện: a. Phần 1: Trao đổi chuyên môn và Bế Giảng a1. Trao đổi chuyên môn: (14h30 - 16h30)

Chủ đề: Xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự nâng cao cam kết gắn bó của nhân viên - Nội dung: + Hệ thống Quản trị Nhân sự thực tế tại các đơn vị lớn như thế nào, cách xây ra sao? + Cách nâng cao cam kết gắn bó của nhân viên? - Diễn giả: anh Trần Trọng Hùng - Giám đốc Nhân sự của Công ty BiBoMart

a2. Tiến hành lễ Bế giảng khóa giải mã 02: (16h30 - 17h30) + Phát biểu cám ơn của trưởng ban dự án + Trao chứng nhận vì cộng đồng cho huấn luyện viên + Trao chứng chỉ cho học viên + Phát biểu cảm tưởng của học viên và trao giải thưởng (Ong thợ + Trạng Nguyên)

b. Phần 2: Tri ân cộng đồng - Trao chứng nhận vì cộng đồng 2017 (17h30 - 18h15) + Tri ân Ban Quản trị + Tri ân Huấn luyện viên và Diễn giả: + Tri ân các nhà tài trợ

c. Liên hoan tổng kết năm: (18h15 - 22h) + Giao lưu trước liên hoan + Tổng kết – định hướng năm 2018 của cộng đồng + Liên hoan, trò chơi, kết nối

- Thành viên tham dự: các cá nhân, tổ chức là thành viên cộng đồng nhân sự HrShare - Số lượng dự kiến: 150-200 - Đăng ký: http://goo.gl/GGAZ3y

- Chia sẻ chi phí: + Nếu anh chị chỉ đến để Nghe + Chia sẻ kiến thức về Hệ thống Quản trị Nhân sự và bế giảng dự án Giải Mã 02: Hoàn toàn miễn phí. + Nếu đến ngoài các lý do trên còn có Liên hoan giao lưu kết nối với các thành viên của cộng đồng: Do đây là chương trình cộng đồng, ngân sách gần như không có nên anh chị và các bạn tham dự, vui lòng cùng chia sẻ chi phí Thực đơn và đồ uống: 200k/1 khách

Anh chị xác nhận có tham gia liên hoan mặn, vui lòng làm thủ tục chuyển phí trước cho BTC giúp để đặt suất với nhà hàng.

Anh/Chị vui lòng: Chuyển khoản: chuyển tiền vào số tài khoản sau: Chủ tài khoản: Nguyễn Hùng Cường Số TK: 001100403 9312 – Sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền chi nhánh Hà Nội; Nội dung chuyển khoản: Họ và tên + Sdt + OffHrShare nam moi Số tiền: 200.000 đ

Số tiền tuy không nhiều nhưng nếu chúng ta chung sức sự kiện sẽ diễn ra thành công hơn rất nhiều.

DANH SÁCH THÀNH VIÊN ĐĂNG KÝ THAM DỰ

DANH SÁCH BAN QUẢN TRỊ HRSHARE 2017 Stt | Họ và tên : | Mã | Ghi chú | Công ty: | Vị trí công việc : | Lĩnh vực : 1 | Nguyễn Hùng Cường | BQT | 12 | HRM Blogger / HRM Consultant / KM for HrShare Community | HrShare Community và Blog Nhân sự. Net 2 | Nguyễn Thị Lý | BQT | 12 3 | Đỗ Thúy Vân | BQT | 12 | Trưởng phòng HCNS | Công ty 4 | Lê Thị Hằng | BQT | 12 | Công ty TNHH Phát triển Công nghệ CFTD | Nhân sự tổng hợp 5 | Phạm Thị Thanh Hoa | BQT | 12 | Phó Phòng Nhân sự | "Tổ chức Nhân sự Công ty CP Công nghệ thông tin Đông Nam Á Founder at ALC English Center" 6 | Đoàn Minh Hà | BQT | 12 | Quản lý tuyển dụng KV phía Bắc | N Kid Corp 7 | Nguyễn Việt Linh | BQT | 12 | Chuyên gia xây dựng và tổ chức Hệ thống Nhân sự | Anew Edu 8 | Lê Quốc Sỹ | BQT | 11 9 | Nguyễn Đức Vinh | BQT | 12 10 | Nguyễn Thắng Văn | BQT | 12 | CEO 11 | Nguyễn Thị Tình | BQT | 12 12 | Cao Phương | BQT | 12 13 | Trần Ánh Phương | BQT | 12 14 | Trần Thị Liên | BQT 15 | Hoàng Thị Hải | BQT | 12 16 | Nguyễn Thị Phương Thủy | BQT | 12 17 | Trần Phương Thúy | BQT | 12 18 | Đoàn Văn Tình | BQT | 12 | Giảng viên | ĐH Nội vụ 19 | Bạch Vĩ Long | BQT | 12 | CEO 20 | Nguyễn Phương Nhung | BQT | 12 21 | Trần Minh Trang | BQT | 12 22 | Nguyễn Hiền | BQT | 12 | CEO 23 | Nguyễn Tiến Cường | BQT | 12 24 | Đinh Thị Hường | BQT 25 | Nguyễn Thị Hòa | BQT | 10 26 | Lê Thị Hà Tâm | BQT 27 | Trần Hồng Hải | BQT | 12 | CEO | Hải Trần Media 28 | Mr Hiếu | BQT 29 | Ms Hương Axuka | BQT | 11 30 | Trần Thị Hân | BQT

DANH SÁCH HUẤN LUYỆN VIÊN DỰ ÁN GIẢI MÃ 2017 Stt | Họ và tên : | Mã | Ghi chú | Công ty: | Vị trí công việc : | Lĩnh vực : 1 | Nguyễn Hùng Cường | HLV | K01, K02 | HRM Blogger / HRM Consultant / KM for HrShare Community | HrShare Community và Blog Nhân sự. Net 2 | Nguyễn Việt Linh | HLV | K01, K02 | Chuyên gia xây dựng và tổ chức Hệ thống Nhân sự | Anew Edu 3 | Thầy Viên Minh – Phạm Xuân Sang | HLV | K02 4 | Phạm Thị Thu Hằng | HLV | K02 | Tổng Giám đốc | Công ty Cổ Phần Giáo dục Tiềm chất 5 | Nguyễn Thị Thanh Thủy | HLV | K02 | Chánh VP Công ty Hà Yến 6 | Đinh Minh Ngọc | HLV | K01, K02 | HRM | Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư HB (HBG) 7 | Đoàn Văn Tình | HLV | K01, K02 | Giảng viên | ĐH Nội vụ 8 | Vũ Đình Hiển | HLV | K01, K02 | Trưởng phòng tổ chức, Phó giám đốc | " Công ty CP kinh doanh chế biến nông sản Bảo Minh và Công ty CP tư vấn đầu tư xây dựng Thăng Long Hà Nội 9 | Trần Hồng Hải | HLV | K01, K02 | CEO | Hải Trần Media 10 | Nguyễn Tuấn Thịnh | HLV | K01, K02 11 | Lê Ngọc Minh | HLV | K02 12 | Trần Phương Thúy | HLV | K01, K02 | Trưởng phòng HCNS | Công ty CP Cơ điện Asean 13 | Phạm Trà Linh | HLV | K01, K02 | Trưởng Ban Nhân sự - Khối Vận hành Văn phòng Chủ tịch của một nhóm các Công ty ( CNC, CNC invest, CNC media, Udic invest, GDC, Urenco 13, DBank, Thể thao điện tử....) 14 | Trần Ánh Phương | HLV | K01 | Trưởng phòng HCNS 15 | Nguyễn Thị Thanh Huyền | HLV | K01, K02 | TP HCNS | CT CP 16 | Đào Xuân Hội | HLV | K01, K02 | TS Luật | ĐH lao động Xã hội 17 | Nguyễn Huy Hoàng | HLV | K01, K02 | CEO 18 | Nguyễn Ngọc Quỳnh Giang | HLV | K02 19 | Nguyễn Hoài Giang | HLV | K02 20 | Nguyễn Thị Chinh | HLV | K01, K02 | Giám đốc Nhân sự và Đối ngoại | Sunrise 21 | Nguyễn Duy Phúc | HLV | K01 | Giảng viên/Chuyên gia cấp cao | Bộ lao động TBXH 22 | Trần Ngân Hà | HLV | K01 23 | Nguyễn Thanh Hà- Hà Phoenix | HLV | K01 24 | Vũ Minh Hải | HLV | K01 25 | Trịnh Thị Thanh Hương | HLV | K01 26 | Nguyễn Diệu Tú | HLV | K01 27 | Đoàn Minh Hà | HLV | K01 | Quản lý tuyển dụng KV phía Bắc | N Kid Corp 28 | Phạm Thị Thanh Hoa | HLV | K01 | Phó Phòng Nhân sự | "Tổ chức Nhân sự Công ty CP Công nghệ thông tin Đông Nam Á Founder at ALC English Center" 29 | Vũ Dũng | HLV | K02 30 | Nguyễn Thạc An Trung | HLV | K02 | Chuyên gia C&B

DANH SÁCH NHÀ TÀI TRỢ CỘNG ĐỒNG 2017 Stt | Họ và tên : | Mã | Ghi chú | Công ty: | Vị trí công việc : | Lĩnh vực : 1 | Mywork | TTR | T3 2 | Havina | TTR | T3, T4, T5 3 | PTC | TTR | T3 4 | Sumpharma | TTR | T3 5 | AnewEdu. | TTR | T3 6 | Vietlife | TTR | T3, T4 7 | Khoa Ngôn ngữ và Văn hoá học - ĐH Đông Đô | TTR | T3 10 | Gắn Kết | TTR | T4, T5 11 | Hải Trần Media | TTR | T4, T4 14 | 1 Office | TTR | T5, T9 16 | Công ty Xe Việt Nam | TTR | T8 18 | Di động thông minh | TTR | T12

DANH SÁCH DIỄN GIẢ CỘNG ĐỒNG 2017 1 | Nguyễn Thị Chinh | DG | T3 2 | Nguyễn Việt Linh | DG | T3, T9 3 | Nguyễn Quốc Nguyên | DG | T3 4 | Trần Hồng Nhi | DG | T3 5 | Trần Đức Thắng | DG | T5 6 | Đào Xuân Hội | DG | T5 7 | Tạ Thị Thủy | DG | T5 8 | Mr Phong | DG | T6 9 | Trần Ánh Phương | DG | T6 10 | Nguyễn Tiến Dũng | DG | T9 | Giám đốc Hành chánh nhân sự Đông Á Group kiêm Phó giám đốc chi nhánh Hồ Chí Minh của Cty dược phẩm Đông Á thuộc Đông Á Group. 11 | Trần Phương Thúy | DG | T9 12 | Mrs Hà Coma | DG | T9 | 13 | Thầy Viên Minh – Phạm Xuân Sang | DG | T11 14 | Tiêu Kim | DG | T12 15 | Trần Trọng Hùng | DG | T12 16 | Đinh Minh Ngọc | DG | T12

#chúc mừng năm mới #hoạt động cộng đồng #hoạt động của cộng đồng nhân sự

0 notes

elearningvn · 7 years ago

Text

9x kiếm triệu USD từ kinh doanh nhang sạch

Vừa từ Đà Lạt xuống Sài Gòn năm 2010, tân sinh viên trường Đại học Tôn Đức Thắng đi làm thêm ngay. Thiện đi bốc vác, phục vụ nhà hàng, phát tờ rơi, phụ hồ... Anh cũng kinh doanh mỹ phẩm, đặc sản, rau hay đồ cổ và cho đến nay đã làm khoảng 100 công việc. Trong hành trình đó, anh đã tìm được mục tiêu để gầy dựng sự nghiệp cho riêng mình, đó là nhang sạch.

Năm 2013, trong lần giao dịch lô trầm cho người thân, Thiện quen một doanh nhân Đài Loan chuyên sản xuất và kinh doanh nhang. Ông cho biết tại quê hương ông, hơn 90% người dân đều sử dụng nhang sạch, tức làm từ các loại cây có mùi sẵn, nhựa tốt và không tẩm tinh dầu. Đó là ngải cứu, quế chi, đàn hương, trầm hương, vỏ cam, vỏ quýt... Trong đó, trầm chính là loại cao cấp nhất.

Tuy nhiên, vị doanh nhân tỏ ra thắc mắc khi hầu như không tìm thấy loại nhang này tại Việt Nam. Ông gợi ý chàng trai thử kinh doanh và bẵng đi một thời gian sau Thiện mới liên hệ lại khi đã quyết định theo đuổi con đường này và tìm được người đồng hành.

Ông chuyển giao toàn bộ kỹ thuật cho Thiện mà không đòi hỏi chi phí nào. "Ông nói đã lớn tuổi nên không giấu nghề và giao thị trường thế giới cho tôi phát triển", 9x chia sẻ.

CEO 9x Nguyễn Văn Thiện.

Thiện bắt đầu đặt hàng gia công, mua lại, làm bao bì và giới thiệu sản phẩm nhang thiền đến thị trường năm 2014. Đây là loại nhang chủ yếu dùng để thưởng thức. Doanh nhân trẻ và cộng sự mang điều mới mẻ ấy đến khắp các hội chợ, triển lãm, các cửa hàng thức ăn chay, phong thủy, những nơi có tính chất thiền... để cộng đồng dần nhận diện thương hiệu của mình.

Nhận thấy sản phẩm chỉ dừng ở phân khúc thưởng thức còn kén người dùng trong nước và chưa phổ biến rộng rãi, anh quyết định phát triển thêm dòng nhang xanh thắp hương thường thấy. Bài toán lợi nhuận được cân đối bằng cách lấy xuất khẩu bù chi phí trong nước. CEO trẻ cho biết nhang sạch là mặt hàng rất được thị trường thế giới ưa chuộng nên ngay từ những ngày đầu thành lập, công ty đã nhận nhiều đơn hàng quốc tế và sinh lợi nhuận.

Trầm hương nhân tạo phổ biến tại khu vực Đông Nam Á. Loại cây này có thể tìm thấy khắp nơi ở Việt Nam như Quảng Nam, Bình Phước, Đồng Nai, Phú Quốc... Khác với trầm tự nhiên rất đắt tiền và phải vào rừng vài tháng mới có thể tìm ra, trầm có thể được trồng theo quy mô công nghiệp như cao su hay hạt điều. Vì vậy, không khó để tiếp cận nguồn nguyên liệu. Tuy nhiên, khi xuất khẩu phải chứng minh được đây là trầm nhân tạo chứ không phải tự nhiên.

Đầu năm 2015, CEO 9x xây dựng xưởng, đầu tư hệ thống máy móc khi nhu cầu xuất khẩu ngày càng tăng cao. Với diện tích 2.000m2, 40 nhân công, các loại thiết bị hiện đại như máy tay, máy xay lớn - nhỏ, máy trộn, máy làm nhang nhiều loại..., Thiện đã có trong tay công xưởng hoành tráng.

Số vốn bỏ ra ban đầu 300 triệu đồng chia đều cho bốn thành viên sáng lập. Thiện đảm trách điều hành chung, anh Phạm Văn Sung lo công việc ở xưởng, anh Phạm Long Hải và anh Nguyễn Thắng Trụ phụ trách tài chính cũng như các mối quan hệ. Từ số tiền này, công ty chọn kênh bán thích hợp tạo lợi nhuận để tái đầu tư. Quá trình xoay vòng vốn diễn ra liên tục.

Có thời điểm các thành viên cầm cố tài sản để có tiền đầu tư cho những giai đoạn tiếp theo. Thiện nói thậm chí có lúc họ không có nổi 2 triệu để trả lương nhân viên. Trong đợt xuất hàng không như ý vì hương trầm của mỗi vùng khác nhau dẫn đến không vừa ý khách hàng, công ty chịu lỗ đơn hàng 5.000 USD để đảm bảo uy tín.

Sản phẩm nhang làm từ trầm công nghiệp.

Nhờ kiên định với niềm tin vào chất lượng của sản phẩm, thị trường trong nước dần biết đến sự có mặt của loại nhang sạch được sản xuất từ trầm công nghiệp. "Khi đã sử dụng thì khách hàng dùng của mình hoài vì không cay mắt, dễ chịu và giúp ngủ ngon", CEO lý giải.

Thị trường nước ngoài của doanh nghiệp này ngày càng mở rộng, đến nay đã xuất đi trên 40 nước. Các thị trường lớn nhất là Trung Đông, Nhật, Trung Quốc, Đài Loan, Bắc Mỹ, châu Âu... Đơn hàng lớn nhất từ trước đến nay là xuất sang Trung Đông năm 2016 với giá trị trong một đợt lên đến 3 tỷ đồng. CEO tiết lộ trong năm vừa qua đơn vị có doanh thu trên một triệu USD, phần lớn đến từ nguồn hàng xuất khẩu.

Nhang thiền, nhang xanh với nhiều dòng sản phẩm như không tăm, có tăm, vòng, tháp, nụ... giờ đây hiện diện tại nhiều cửa hàng tạp hóa, không gian thiền, phong thủy. Sản phẩm cũng được bán ngay tại trụ sở của công ty với màu xanh lá cây đại diện cho thương hiệu.

Doanh thu triệu USD, sản phẩm được thị trường đón nhận, nhưng CEO nói giấc mơ của mình chưa dừng lại ở đó.

"Thành công không phải của cá nhân mà của cả đội nhóm và không chỉ thể hiện về mặt con số. Tôi muốn làm nhiều thứ hơn nữa cho cộng đồng, với thiền là giá trị chủ đạo. Định nghĩa thiền rất đơn giản, chính là sự cân bằng trong cuộc sống", chàng trai 9x với vẻ ngoài chững chạc cho biết.

Trương Sanh

Nguồn: vnExpress

Coi bài nguyên văn tại : 9x kiếm triệu USD từ kinh doanh nhang sạch

0 notes

bdscuatui · 4 years ago

Photo

Những doanh nghiệp địa ốc phía Nam đang Bắc tiến Nếu như thời gian vừa qua, xu hướng Nam tiến của doanh nghiệp địa ốc diễn ra mạnh mẽ thì thời gian tới, thị trường BĐS miền Bắc hứa hẹn sẽ đón những làn gió mới từ các doanh nghiệp phía Nam. Cuộc viễn chinh phía BắcNhiều doanh nghiệp địa ốc phía Nam đang có xu hướng Bắc tiến. (Ảnh: Hoàng Huy)Vài năm trở lại đây, thị trường địa ốc chứng kiến nhiều cuộc di cư mang theo hàng tỉ USD từ Bắc vào Nam của các doanh nghiệp địa ốc. Trong đó, phải kể đến Vingroup, FLC Group, CEO Group, Mường Thanh, Geleximco,… Trong thời gian tới, làn sóng này kì vọng sẽ có sự đảo chiều. Dự báo của các đơn vị nghiên cứu thị trường như CBRE, Savills hay Batdongsan.com.vn đều chỉ ra rằng, các nhà phát triển bất động phía Nam đang có xu hướng Bắc tiến và nhắm đến thị trường Hà Nội.Theo ông Nguyễn Quốc Anh, Phó Tổng Giám đốc Batdongsan.com.vn, thị trường miền Bắc nhận được sự quan tâm nhiều và dòng tiền đang có xu hướng dịch chuyển về khu vực này. Đồng thời, nhiều nhà đầu tư tại phía Nam đang có xu hướng Bắc tiến do thị trường bất động sản (BĐS) khu vực miền Bắc có nhiều sự lựa chọn hơn.Vị chuyên gia này cũng tiết lộ, một doanh nghiệp phía Nam là Phú Mỹ Hưng đang có kế hoạch phát triển dự án ở phía Tây Hà Nội.Đồng quan điểm, bà Đỗ Thu Hằng, Giám đốc Bộ phận Nghiên cứu và Tư vấn Savills Hà Nội cho biết, nhiều tên tuổi lớn ở TP HCM đang có xu hướng tiến ra Bắc. Có thể kể đến những tên tuổi lớn của thị trường phía Nam đang rục rịch triển khai các dự án như Phú Long với dự án Splendora Bắc An Khánh giai đoạn 2 qui mô gần 200 ha, Him Lam với dự án Him Lan Vạn Phúc ở quận Hà Đông."Gần đây nhất, thương hiệu Masterise Group, chủ đầu tư dự án Beriver Long Biên, đang tiến vào Hà Nội với các dự án ở Long Biên, Gia Lâm. Họ đang có dấu hiệu triển khai chứ không phải đang trong quá trình nghiên cứu. Sắp tới, doanh nghiệp này sẽ triển khai thêm dự án ở khu vực trung tâm thủ đô", bà Hằng cho biết thêm.Hay CTCP May - Diêm Sài Gòn dù chưa có động thái triển khai dự án ở Hà Nội nhưng thời gian gần đây cũng gây chú ý khi liên tục thâu tóm quĩ đất tại một số tỉnh phía Bắc.Đơn cử, tháng 7/2020, liên danh CTCP Bất động sản Mỹ và CTCP May - Diêm Sài Gòn trúng thầu dự án Khu đô thị mới Bảo Hà tại huyện Bảo Yên (tỉnh Lào Cai). Dự án có diện tích 42 ha, tổng vốn đầu tư 708 tỉ đồng.Tháng 5/2020, doanh nghiệp này được UBND tỉnh Hòa Bình phê duyệt làm nhà đầu tư dự án Khu dân cư núi Đầu Rồng tại huyện Cao Phong. Dự án này đầu tư có diện tích 9,9 ha và tổng chi phí thực hiện gần 395 tỉ đồng,...Cơ hội kèm rủi ro khi dịch chuyển thị trườngThực tế, cuộc viễn chinh của các doanh nghiệp địa ốc phía Nam ra các tỉnh phía Bắc, đặc biệt là Hà Nội đã xuất hiện từ nhiều năm trước. Đơn cử, Refico với dự án Watermark cao 19 tầng ở Hồ Tây; Bitexco với khu chung cư cao cấp The Manor ở Mỹ Đình; Kinh Bắc với Toà nhà thương mại văn phòng Kinh Bắc Hà Nội; Phú Long với dự án Spendora, Bắc An Khánh; Trung Thủy với loạt dự án mang thương hiệu Lancaster ở khu vực hồ Giảng Võ (Ba Đình) và đường Láng (Đống Đa),...Theo bà Hằng, để đánh giá thành công của các chủ đầu tư phía Nam tại thị trường Hà Nội vẫn còn quá sớm. Các chủ đầu tư từ TP HCM sẽ cần cân nhắc tâm lí khách hàng và xem đây là một trong những thách thức lớn, vì họ có thể chưa hiểu tường tận về nhu cầu và thị trường bất động sản Hà Nội, cụ thể là về giá.Tại TP HCM, những dự án tại trung tâm TP có thể trên 10.000 USD/m2. Còn ở Hà Nội, những dự án như vậy rất ít và rất khó bán. Do đó, mặc dù có nhiều kinh nghiệm trong phát triển bất động sản nhà ở, nhưng thấu hiểu thị trường Hà Nội để đạt được thành công là một thử thách với các chủ đầu tư này.Ở góc độ đầu tư, bà Hoàng Nguyệt Minh, Phó Giám đốc Bộ phận Tư vấn Đầu tư, Savills Hà Nội cho biết, tại thị trường Hà Nội, các chủ đầu tư từ TP HCM lại không có nhiều lợi thế.Bởi lẽ, đa phần các dự án nhà ở Hà Nội được đầu tư bởi các chủ đầu tư xuất phát từ Hà Nội và chất lượng thị trường chung cư nhà ở Hà Nội có phần thấp hơn so với TP HCM."Cái khó khăn lớn nhất của các nhà đầu tư từ TP HCM là tìm kiếm các dự án tiềm năng và cơ hội hợp tác với chủ đất tại Hà Nội. Để khắc phục điều đó, các nhà đầu tư đang đưa ra các cấu trúc giao dịch linh hoạt hơn, đẩy mạnh ưu thế về tính sáng tạo trong phát triển dự án để khuyến khích cơ hội hợp tác với các chủ đầu tư tại Hà Nội", bà Minh nhận định.Còn theo bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc CBRE Hà Nội, các chủ đầu tư phía Nam sẽ cần nhiều thời gian để xây dựng và phân bổ nhân sự phát triển dự án tại phía Bắc. Vấn đề nhận diện thương hiệu cũng sẽ là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp địa ốc phía Nam khi dịch chuyển thị trường. Theo vị chuyên gia này, mặc dù một số chủ đầu tư đã xây dựng tên tuổi của mình tại thị trường phía Nam nhưng tại phía Bắc thì họ chưa được biết đến nhiều. Do đó, họ sẽ mất nhiều thời gian hơn trong việc quảng bá cũng như gây dựng niềm tin cho người mua nhà. [ad_2] Nguồn Vietnambiz

0 notes

ceoxuatkhaulaodong · 8 years ago

Text

Những điều thú vị trong văn hóa ẩm thực Nhật Bản

Văn hóa ẩm thực Nhật Bản luôn là chủ đề nhận được sự quan tâm của rất nhiều du khách khi đến quốc gia này. Văn hóa ẩm thực Nhật bản rất đa dạng và phong phú. Do đó, bài viết kỳ này CEO sẽ cùng bạn khám phá vùng đất giàu truyền thống văn hóa này nhé.

1. Người Nhật thích ăn gì?

Có thể nói rằng, Văn hóa ẩm thực Nhật Bản rất đa dạng, phông phú. Thông thường, các món ăn mà người Nhật lựa chọn là: Cơm, mỳ ống, cari, xúc xích. Tuy nhiên, với con mắt của du khách nước ngoài thì Sushi, Tempura, Sukiyaki mới được coi là món ăn truyền thống của người Nhật. Thế nhưng ít ai biết rằng, người Nhật sẽ không ăn những món này mỗi ngày.

2. Người Nhật có ăn cơm không

Gạo là lương thực quan trọng đối với người dân Nhật Bản. Bữa cơm của gia đình người Nhật bao gồm các món chính là: Thịt, cá, rau nấu chín, súp và rau muối.

Với người Nhật, họ sẽ vô cùng khó chịu nếu không ăn cơm mỗi ngày, do đó cơm là thành phần không thể thiếu.

3. Sashimi và sushi

Trong văn hóa ẩm thực Nhật Bản, bạn sẽ dễ dàng bắt gặp các món cá thái mỏng và ăn sống có tên gọi là Sashimi. Món này được ăn với xì dầy cùng cây cải ngựa đã băm nhỏ. Ngoài ra, cá sống còn được ăn theo kiểu sushi, tuy nhiên vì chúng đòi hỏi kỹ thuật đặc biệt nên người Nhật rất ít khi ăn tại nhà.

4. Miso được sử dụng từ khi nào

Miso là một loại gia vị chấm đặc biệt trong văn hóa ẩm thực Nhật Bản. Người ta chế biến Miso bằng cách hấp chín đậu nành rồi ủ chung muối, men để chúng lên men ở dạng đặc.

Miso xuất hiện vào khoảng thế kỷ 15, 16 và phổ biến rộng rãi vào thời kỳ Muromachi.

5. Đậu phụ là món ăn tốt cho sức khỏe

Đậu phụ là món ăn chế biến từ đỗ tương và rất giàu đạm, canxi, kali cùng vitamin B. Đậu phụ không chứa các chất béo có hại đồng thời hàm lượng calo thấp đảm bảo sức khỏe cho người sử dụng.

Theo lịch sử ghi chép lại, đậu phụ bắt đầu phổ biến tại Nhật Bản vào thời kỳ Nara. Đậu phụ khi ăn có vị nhạt nên phải dùng kèm với nhiều loại gia vị.

6. Rượu sake

Rượu sake là một trong những nét đặc trưng của văn hóa ẩm thực Nhật Bản. Rượu này được tạo nên bằng cách lên men hỗn hợp gạo, mạch nha và nước. Bằng các công thức riêng biệt, người Nhật đã làm nên loại rượu sake vô cùng thơm ngon.

7. Cách cầm đũa của người Nhật

Bên cạnh việc chế biến món ăn thì cách cầm đũa cũng rất quan trọng trong văn hóa ẩm thực Nhật Bản. Trước hết, bạn cần tách 2 cây đũa ra rồi đặt chúng song song với nhau, trên ngón trỏ, dưới ngón cái.

Lưu ý, không dùng đũa để xọc thức ăn hay mút đầu đũa bởi người Nhật cho đây là thói quen xấu.

8. Triết lý ẩm thực

Các món ăn của người Nhật đều tuân theo nguyên tắc tam ngũ:

- Ngũ vị: Ngọt, chua, cay, đắng, mặn

- Ngũ sắc: Trắng, vàng, đỏ, xanh, đen

- Ngũ pháp: Sống, ninh, nướng, chiên, hấp

Người Nhật thường không sử dụng gia vị mà chủ yếu tập trung vào hương vị tinh khiết của các thành phần món ăn.

9. Ý nghĩa văn hóa

Bạn có biết, mỗi món ăn của người Nhật đều tượng trưng cho lời chúc tốt lành gửi đến mọi người:

- Rượu sake: Trừ tà khí, kéo dài tuổi thọ

- Đậu phụ: Chúc khỏe mạnh

- Trứng cá tuyết nướng: Chúc gia đình đông vui

- Sushi cá tráp biển: Chúc sung túc, thịnh vượng

- Tempura: Chú trường thọ

- ....

(Còn nữa)

CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ CEO

Tầng 1 Tháp CEO, Phạm Hùng, Mỹ Đình, Hà Nội

Nguyễn Hoài Nam – Trưởng phòng Nhật Bản

Điện thoại/ Zalo/Line: 0986120111

Đọc nguyên bài viết tại : Những điều thú vị trong văn hóa ẩm thực Nhật Bản

0 notes

tongquanccusunshineriversid-blog · 8 years ago

Text

Triệt phá đường dây ghi đề hàng chục tỷ đồng Sunshine Riverside

Chung Cư Sunshine Riverside Khởi nghiệp gắn với đổi mới sáng tạo, chuyển giao công nghệ

I. Chung Cư Sunshine Riverside Hà Tĩnh: Điểm Bưu điện Văn hóa xã

Nghe bạn bè giới thiệu, chị Trần Thị Hằng (ngụ quận Phú Nhuận, TP. Ứng dụng CNTT đổi mới nội dung, phương pháp dạy và học, gồm: sử dụng hiệu quả các thiết bị, phần mềm dạy học, thí nghiệm ảo, phần mềm mô phỏng; ứng dụng một cách có hiệu quả hệ thống ứng dụng dạy – học thông minh, hiện đại ở những nơi có điều kiện; ứng dụng kho bài giảng e-Learning, sách điện tử, sách giáo khoa điện tử đổi mới phương pháp dạy – học; ứng dụng hệ thống đánh giá người học trực tuyến. Ví dụ, thiết bị di động "push to talk" ngày nay rất giống với cách giao tiếp của Star Trek trước đây. Ông lập tức được đưa đến bệnh viện, được chẩn đoán rách thực quản kèm đau dạ dày trầm trọng. Dự án sunshine riverside Họa sĩ Hoàng Xuân Liên làm việc tại NXB Giáo Dục, chị Nguyễn Thị Khuyên làm giảng viên Bộ môn Đồ họa Trường Cao đẳng nghề Kỹ thuật Công nghệ TP HCM, ngay cả 2 nữ họa sĩ trẻ Như Hoài và Hồng Quyên hiện là giáo viên dạy vẽ cho trẻ em. Ông yêu cầu Jon Rubinstein, người đứng đầu bộ phận phần cứng của Apple xem liệu công ty có thể làm tốt hơn hay không.

II. Bên trong nhà máy in tiền Trung Quốc Sunshine Riverside

Chi phí in ấn sẽ được tiết kiệm đáng kể vì các dòng máy in phun của Canon đều sử dụng hộp mực rời. Lúc ấy, tôi đã định nói rằng, đây thật là công việc ngớ ngẩn nhất, nhưng rồi tôi lại nghĩ mình nên hoàn thành công việc một cách tốt nhất có thể. Sau loạt thất bại trong việc đàm phán sáp nhập với IBM, Sun MicroSystems hay Philips, hội đồng quản trị Apple quyết định đưa Gil Amelio lên thay thế chức vụ CEO của Spindler vào năm 1996. Rating xem truyền hình giảm. Khi mua sản phẩm máy in khổ lớn HP DesignJet 510 khổ 24” và 42”, HP DesignJet T770 44” và HP Designjet T1200 sẽ không chỉ được giảm giá trực tiếp từ 100 đô la Mỹ tới 300 đô la Mỹ trên sản phẩm mà còn nhận ngay các phần quà vô cùng hấp dẫn như máy ảnh hay màn LCD của Sony trị giá lên tới 600 đô la Mỹ. Gói thầu số 02 thuộc Dự án Mua sắm vật tư do Nhà máy In tiền quốc gia làm chủ đầu tư. Sunshine Riverside Tây Hồ

Tầm nhìn thiên tài của ông đã chèo lái Apple tiến xa cho đến khi ông rời công ty vào năm 1985. Vũ đặt Công sản xuất số thẻ sinh viên trên nhằm bán lại cho những sinh viên khác nhằm ăn chênh lệch. Tên đầy đủ của nó là Canon ImagePROGRAF PRO-500. Mio SliceChiếc đồng hồ đo nhịp tim khi luyện tập thể thaoTheo nghiên cứu mới đây từ tạp chí American Journal of Medicine, Mio đã có bước cải tiến về công nghệ khi liên tục kiểm tra và ghi chép nhịp tim của người sử dụng đồng thời tư vấn chế độ tập luyện riêng (PAI) cho chủ nhân của nó.Nhắn tin không cần mạngThiết bị có tên goTenna này cho phép người dùng smartphone dễ dàng nhắn tin với những người dùng thiết bị này khác ngay cả khi không có bất kì sóng kết nối nào. Rồi mẹ con tôi đã quyết định dấu kín mọi chuyện và im lặng ra đi, đi thật xa đến một miền đất mới để không ai bị tổn thương vì mối quan hệ này, hơn nữa, tôi cũng muốn gia đình anh yên ấm, hạnh phúc như xưa.

III. Bản sao quái dị của những món đồ quen thuộc quanh ta Căn Hộ Sunshine Riverside

Chưa đa dạng hóa sản phẩmTheo đánh giá của Bộ Công Thương, thời gian gần đây ngành công nghiệp sản xuất nhựa là một trong những ngành công nghiệp phát triển nhanh nhất tại Việt Nam. Dựa vào số giấy thu được, ông ước tính Kuhl đang làm từ 30 - 40 triệu USD giả. Với phát minh sáng tạo và đơn giản này bạn sẽ tự tin ốp 4 quả trứng cùng lúc mà không lo chúng bị dính vào nhau nữa. Theo các chuyên gia, mỗi máy ATM thông thường có hai két đựng tiền có thể chứa tổng số 3. Giám đốc điều hành (CEO) của công ty công nghệ Hewlett Packard Enterprise (HP Enterprise), bà Meg Withman, có một phương châm hành động là: “Hãy cứ lao vào lửa”. Rất may, 7 người trong ngôi nhà được cứu thoát ra ngoài. Căn hộ sunshine Riverside Tây Hồ

Bước 2: Sau khi các trang lẻ in xong, bạn đảo ngược mặt tất cả các trang giấy vừa in, rồi tiếp tục thực hiện thao tác như in trang lẻ nhưng lần này chọn Even pages với Word 2003/2007, hoặc Only Print Even Pages với Word 2010/2013 để in trang chẵn. Trường hợp cư dân khu vực biên giới XNC bằng giấy thông hành, có 409. Ảnh: Nhan Sáng/TTXVNDưới đây là toàn văn bài phát biểu:Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư - thời cơ phát triển và các thách thức an ninh phi truyền thốngThưa quý vị đại biểu! Thưa các thầy giáo, cô giáo! Thưa các em sinh viên thân mến! Hôm nay, trong không khí toàn Đảng, toàn dân và toàn quân ta đang tích cực triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội lần thứ XII của Đảng, tôi rất vui mừng đến dự và phát biểu tại Lễ Khai khóa Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh năm 2016. Lực lượng PCCC khống chế ngọn lửaTrước đó khoảng 5 giờ sáng ngày 18. Tốc độ phát triển nhanh hiện tại khiến Neumann phải đối diện với nhiều áp lực hơn nữa, nhất là trong việc đưa ra những quyết định. Đáng chú ý là vụ Đoàn liên ngành phòng, chống in lậu trung ương đã phát hiện Công ty Cổ phần Đầu tư và tư vấn giáo dục Văn Hiến (địa bàn Hà Nội) tàng trữ 52.

#chung cu sunshine riverside #du an sunshine riverside #can ho sunshine riverside

0 notes

bantinbds · 8 years ago

Text

Bất động sản hạng sang tiếp tục được ưa chuộng

Trong bối cảnh một số doanh nghiệp chuyển hướng sang đầu tư vào các sản phẩm bất động sản bình dân, thì các sản phẩm bất động sản hạng sang vẫn giữ nguyên sức hút với lượng hàng bán kỷ lục.

Căn hộ hạng sang lập kỷ lục

Trao đổi với phóng viên Báo Đầu tư Online - Baodautu.vn về triển vọng thị trường bất động sản hạng sang trong năm 2017, bà Nguyễn Hoài An, Phó giám đốc bộ phận nghiên cứu và tư vấn CBRE Việt Nam cho biết, trong năm 2017, các dự án cao cấp và hạng sang sẽ tiếp tục ra mắt tại cả hai thị trường lớn là Hà Nội và TP.HCM.

Theo bà An, tại Hà Nội, phân khúc căn hộ cao cấp và hạng sang chiếm tỷ lệ ổn định ở mức khoảng 30% nguồn cung mới trong 2 năm trở lại đây. Thị phần căn hộ cao cấp và hạng sang được mở bán mới trong năm nay được dự báo sẽ tiếp tục duy trì ở mức trên 25%. Đặc biệt, các dự án tại vị trí đắc địa như xung quanh khu vực hồ Tây hay quận Ba Đình sẽ được săn đón và kỳ vọng có mức hấp thụ tốt.

Phối cảnh một dự án đang đươc triển khai xây dựng

Còn tại thị trường TP.HCM, năm 2016 đánh dấu bước ngoặt quan trọng của phân khúc hạng sang với khoảng 2.700 căn hộ được chào bán, cao nhất trong khoảng 10 năm trở lại đây. Trong năm 2017, nguồn cung căn hộ cao cấp tại thành phố này được dự báo duy trì ổn định, trong khi đó, nguồn cung căn hộ hạng sang dự báo sẽ giảm nhẹ so với năm 2016 (do thị trường đã tiếp nhận nguồn cung lớn từ Dự án Vinhomes Golden River).

“Tuy dự kiến sẽ giảm về số lượng mở bán mới, nhưng các dự án hạng sang sắp ra mắt trên thị trường TP.HCM rất đáng chú ý do đặt tại những vị trí đắc địa, thiết kế độc đáo nhằm tạo điểm nhấn. Năm 2017, phân khúc căn hộ hạng sang dự báo sẽ duy trì mức hấp thụ tốt tại cả Hà Nội và TP.HCM vì quy mô dự án thường nhỏ hơn các dự án thuộc phân khúc khác. Các dự án này cũng thường được phát triển bởi các chủ đầu tư uy tín, nhiều sản phẩm độc đáo ra mắt trong thời gian tới được kỳ vọng sẽ thu hút các gia đình thượng lưu”, bà An dự báo.

Cùng trao đổi về vấn đề này, bà Dương Thùy Dung, Trưởng phòng nghiên cứu và tư vấn CBRE tại TP.HCM nhận định, khách hàng hiện tại được trang bị đầy đủ thông tin và có yêu cầu cao hơn, họ không chỉ tìm kiếm một căn nhà, mà là cả khu dân cư sinh sống ở đó. Bàn giao đúng thời điểm là yêu cầu mặc định, ngoài ra các dự án mới cần có trang thiết bị tốt và đáp ứng được một cộng đồng lành mạnh. Đó là ưu thế của các chủ đầu tư dự án hạng sang so với các dự án tầm trung nhờ khả năng tài chính và kinh nghiệm quản lý phong phú.

“Về giá bán, phân khúc hạng sang dự kiến sẽ tăng khoảng 7% so với năm trước nhờ sự ra mắt các dự án độc đáo với thiết kế đặc biệt và vị trí đắc địa. Bên cạnh đó, phân khúc bình dân và trung cấp sẽ tương đối ổn định với giá chỉ tăng dưới 3%, bởi người mua ở các phân khúc này khá nhạy cảm với điều chỉnh giá. Phân khúc cao cấp được dự kiến sẽ có mức tăng giá xấp xỉ 4%”, bà Dung cho biết.

Bất động sản nghỉ dưỡng phát triển mạnh

Tìm kiếm cơ hội đầu tư trong chuyến khảo sát thị trường bất động sản TP.HCM, Hà Nội và Đà Nẵng trong những ngày đầu tháng 3/2017, ông Evan Huỳnh, Chủ tịch Hội bất động sản người Việt tại Hoa Kỳ (VNARP) bày tỏ ấn tượng mạnh mẽ tại các thành phố mà ông đã đi qua.

“So với 11 năm trước tôi có dịp về Việt Nam, thì Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ… đều thay đổi, phát triển một cách kinh ngạc. Các dự án nghỉ dưỡng do Sun Group, Vingroup phát triển tại Đà Nẵng, Nha Trang và Phú Quốc mang đẳng cấp quốc tế. Các doanh nghiệp mới phát triển trong ngành như FLC, CEO Group cũng phát triển rất năng động. Với một thị trường đang phát triển như Việt Nam, chắc chắn các nhà đầu tư bất động sản sẽ gặt hái nhiều thành công”, ông Huỳnh nói.

Theo ông Phan Hữu Thắng, Phó chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, trong bối cảnh nền kinh tế tiếp tục hội nhập sâu rộng với quốc tế, khách du lịch trong nước và nước ngoài tăng qua các năm, bất động sản nghỉ dưỡng cũng thu hút được nhiều sự quan tâm từ phía các nhà đầu tư. Tại các thành phố ven biển như Nha Trang, Đà Nẵng, nguồn cung cũng như doanh số bán của bất động sản nghỉ dưỡng liên tục tăng trong những năm gần đây. Đặc biệt, sản phẩm biệt thự nghỉ dưỡng và căn hộ khách sạn có tỷ lệ hấp thụ tốt tại các địa điểm nêu trên.

“Sản phẩm bất động sản cao cấp, từ nhà ở tại các thành phố lớn đến bất động sản nghỉ dưỡng tại các thành phố du lịch, hay những mô hình kết hợp giữa bất động sản nhà ở và thương mại như condotel hay officetel, đã đem đến nhiều lựa chọn cho người nước ngoài. Bên cạnh các nhà đầu tư nước ngoài tìm kiếm cơ hội đầu tư ở Việt Nam, các chuyên gia, người nước ngoài đang làm việc tại Việt Nam cũng là nguồn khách đầy tiềm năng của thị trường bất động sản”, ông Thắng nhận định.

Hà Quang

#bất động sản

0 notes

kinhtethitruong24h · 8 years ago

Text

Đua làm nhà ở xã hội, không biết bán cho ai

Dù thị trường không có nhu cầu nhà ở xã hội (NƠXH) xa trung tâm nhưng chủ đầu tư vẫn xin đầu tư xây dựng bằng được để nhận hàng loạt ưu đãi. Sau khi đua nhau làm, nhiều dự án rơi vào cảnh ế ẩm do giá bán cao hơn cả giá đất thổ cư. Khi không bán được, chủ đầu tư lại xin chính quyền mua lại NƠXH

Sau ưu đãi là ế ẩm

Người dân có nhu cầu NƠXH tại đô thị, bởi giá rẻ và phù hợp khả năng tài chính của nhiều người thu nhập thấp. Tuy nhiên, thực tế chỉ có NƠXH gần trung tâm mới bán được. Còn nhiều dự án NƠXH xa trung tâm, chủ đầu tư bán cả năm vẫn không hết ế. Dẫu thế, nhiều chủ đầu tư vẫn bằng mọi cách xin chuyển đổi dự án thương mại sang NƠXH.

Đơn cử như dự án NƠXH tại Kim Chung (Hoài Đức, Hà Nội), do Công ty TNHH Bánh kẹo Thăng Long làm chủ đầu tư, dù được hưởng hàng loạt ưu đãi như được miễn hàng chục tỷ đồng tiền đất; miễn, giảm thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp; được UBND cấp tỉnh hỗ trợ toàn bộ hoặc một phần kinh phí đầu tư xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật… nhưng vẫn ế.

Dự án NƠXH tại Quốc Oai được CEO Group mở bán đến lần thứ tám vẫn còn ế.

Sau khi được UBND TP Hà Nội (có văn bản số 370 ngày 11/3/2013) chấp thuận chủ trương điều chỉnh từ dự án thương mại sang NƠXH, dự án có giá bán hơn 14 triệu đồng/m2, trong khi đất thổ cư khu vực xung quanh chỉ ở mức 12 triệu đồng/m2. Đến nay, dự án vẫn đang tiếp nhận hồ sơ mua nhà đợt 4 với cả nghìn căn hộ chưa bán được. Danh sách người mua chủ đầu tư gửi lên Sở Xây dựng trong đợt mở bán thứ 3 chỉ vẻn vẹn 6 người đăng ký trong khi quy mô dự án lên đến 1.496 căn.

Tương tự, dự án NƠXH tại Quốc Oai do CEO Group thực hiện cũng nhận được hàng loạt ưu đãi như: được trả lại tiền đất đã đóng trước đó, được miễn, giảm thuế VAT, được vay gói 30.000 tỷ đồng với lãi suất 5% … Tuy nhiên, đến lần mở bán thứ 8 (lần mở bán gần đây nhất) giá bán gần 10 triệu đồng m2, lượng người đăng ký mua căn hộ vẫn… không nhiều. Theo thống kê của Sở Xây dựng Hà Nội, sau khi dự án NƠXH tại Quốc Oai bán đợt 7 vẫn còn tới 282 căn trên tổng số 432 căn hộ.

Do ế ẩm, nhiều chủ đầu tư tìm mọi cách câu người mua nhà bằng cách cho người mua hưởng hỗ trợ lãi suất 5% như gói 30.000 tỷ đồng (như dự án NƠXH The Vesta tại Phú Lãm, Hà Đông). Tuy nhiên, sự ưu đãi này cũng không cải thiện được tình hình bán hàng. Trong đợt mở bán đầu tiên của dự án vào tháng 7/2016, chủ đầu tư tung ra 542 căn hộ nhưng chỉ có 3 hồ sơ mua được gửi lên Sở Xây dựng Hà Nội.

Ế là vậy nhưng nhiều chủ đầu tư vẫn lạc quan vì trước đó, tại Đà Nẵng, một chủ đầu tư không bán được NƠXH, sau đó UBND thành phố đã mua mua lại để phân cho cán bộ, công chức trên địa bàn.

Nên thay đổi cơ chế ưu đãi

Ông Nguyễn Văn Đực, Phó Giám đốc Cty Địa ốc Đất lành cho rằng, để tăng nhanh nguồn cung nhà ở cho người thu nhập thấp phải thay đổi phương thức đầu tư NƠXH hoàn toàn theo cơ chế thị trường. Nhà nước sẽ xóa bỏ các ưu đãi cho chủ đầu tư hiện nay và chỉ tập trung hỗ trợ trực tiếp cho người mua nhà. Khi đó, doanh nghiệp thực hiện đầu tư dự án NƠXH giống như xây nhà ở thương mại, nhưng phải dành 20 – 50% số căn hộ tùy theo từng dự án để xây nhà ở giá rẻ với diện tích 25 – 45 m2/căn hộ, sử dụng vật liệu thông thường, chất lượng đảm bảo, an toàn cho người sử dụng.

Còn theo GS Đặng Hùng Võ, nguyên Thứ trưởng Bộ TN&MT, tình trạng thiếu hụt nhà ở cho người nghèo sẽ còn kéo dài nếu không giải quyết tốt vấn đề quỹ đất. Thực tế, những dự án NƠXH gần trung tâm dù giá cao hơn nhưng vẫn nhiều người mua, còn các dự án ở ngoại thành, hạ tầng, giao thông không thuận lợi thì dù có bán giá thấp cũng sẽ vẫn ế. “Đã có quy định các dự án phát triển nhà ở thương mại rộng hơn 10 ha phải dành 20% quỹ đất làm NƠXH, nhưng do cơ quan chức năng quản lý chưa nghiêm n��n chủ đầu tư thường tìm mọi cách trì hoãn thực hiện. Chủ đầu tư hoặc xin trả bằng tiền hoặc dành phần đất chưa giải phóng xong mặt bằng, khu đất xấu nhất để xây NƠXH”, ông Võ nói.

Ông Trần Ngọc Hùng, Chủ tịch Tổng Hội Xây dựng Việt Nam đề xuất, ở các đô thị như Hà Nội và TPHCM, cần ưu tiên làm NƠXH khi xây dựng lại các khu chung cư cũ ở nội đô, hoặc tại các khu đất sau khi di dời nhà máy, công sở. Khu di dời nhà máy, công sở cũng phải chuyển một phần sang đất xây dựng NƠXH theo quy hoạch. Sau khi xây xong, dự án chỉ phân phối cho người thu nhập thấp đang sống trong phường và lân cận, trong quận có dự án để không làm tăng mật độ dân số.

Ông Vũ Ngọc Đạm, Trưởng phòng Phát triển nhà (Sở Xây dựng Hà Nội) cho biết, với cách tính hiện nay, chủ đầu tư xây dựng NƠXH được hưởng 10% lợi nhuận nhưng được ưu đãi tiền đất, thuế. Dù lợi nhuận thấp hơn nhà ở thương mại nhưng nhiều chủ đầu tư vẫn thích làm NƠXH, vì nhu cầu nhà ở cao. Hiện, Hà Nội có 5 dự án NƠXH được chuyển đổi từ nhà ở thương mại.

Theo Duy Bách (Tiền phong)

#tin tức

0 notes

blogtintonghop24h · 8 years ago

Text

Đua làm nhà ở xã hội, không biết bán cho ai

Sau ưu đãi là ế ẩm

Dự án NƠXH tại Quốc Oai được CEO Group mở bán đến lần thứ tám vẫn còn ế.

Nên thay đổi cơ chế ưu đãi

Ông Nguyễn Văn Đực, Phó Giám đốc Cty Địa ốc Đất lành cho rằng, để tăng nhanh nguồn cung nhà ở cho người thu nhập thấp phải thay đổi phương thức đầu tư NƠXH hoàn toàn theo cơ chế thị trường. Nhà nước sẽ xóa bỏ các ưu đãi cho chủ đầu tư hiện nay và chỉ tập trung hỗ trợ trực tiếp cho người mua nhà. Khi đó, doanh nghiệp thực hiện đầu tư dự án NƠXH giống như xây nhà ở thương mại, nhưng phải dành 20 - 50% số căn hộ tùy theo từng dự án để xây nhà ở giá rẻ với diện tích 25 - 45 m2/căn hộ, sử dụng vật liệu thông thường, chất lượng đảm bảo, an toàn cho người sử dụng.

Còn theo GS Đặng Hùng Võ, nguyên Thứ trưởng Bộ TN&MT, tình trạng thiếu hụt nhà ở cho người nghèo sẽ còn kéo dài nếu không giải quyết tốt vấn đề quỹ đất. Thực tế, những dự án NƠXH gần trung tâm dù giá cao hơn nhưng vẫn nhiều người mua, còn các dự án ở ngoại thành, hạ tầng, giao thông không thuận lợi thì dù có bán giá thấp cũng sẽ vẫn ế. “Đã có quy định các dự án phát triển nhà ở thương mại rộng hơn 10 ha phải dành 20% quỹ đất làm NƠXH, nhưng do cơ quan chức năng quản lý chưa nghiêm nên chủ đầu tư thường tìm mọi cách trì hoãn thực hiện. Chủ đầu tư hoặc xin trả bằng tiền hoặc dành phần đất chưa giải phóng xong mặt bằng, khu đất xấu nhất để xây NƠXH”, ông Võ nói.

Nguồn http://ift.tt/2m65MCm

#tin tức tổng hợp

0 notes

kinhcan24 · 7 years ago

Text

New Post has been published on Blog quản trị Nhân sự

New Post has been published on http://blognhansu.net.vn/2017/11/24/nhac-lich-hrms-club-offline-nhan-tuong-trong-chon-va-dung-nguoi-nhung-dieu-ceo-hrm-can-biet/

[Nhắc lịch] HRMs Club offline: nhân tướng trong chọn và dùng người – những điều CEO & HRM cần biết

Thân gửi anh chị và các bạn,

Vậy là chúng ta chỉ còn 1 ngày nữa là đến thời điểm diễn ra sự kiện HRMs Club Offline: "nhân tướng trong chọn và dùng người – những điều CEO & HRM cần biết". Đây dự kiến sẽ là buổi workshop hay và thiết thực. Không những hay về nội dung mà còn cơ hội tốt để network và kết nối giữa các thành viên trong cộng đồng. Thật phí phạm khi không tham dự.

Hiện thời đã có 114 thành viên đăng ký tham dự. Số lượng này đã vượt lên khá cao so với dự định 70 - 80 thành viên. Do vậy để đảm buổi Workshop như mong muốn của BTC bao lâu nay: "Ai cũng được ăn, được nói, được gói mang về", BTC xin nhắc lịch anh chị em như sau:

- Thời gian: Vào lúc: 14:00 – 17:00 Chiều Thứ 7 ngày 25/11/2017 - Địa điểm: Hội trường Tầng 3 Khách sạn Bảo Sơn, Số 50 Nguyễn Chí Thanh, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội. (Địa điểm mới) - Đối tượng tham dự: HRM, HRD, CEO - Chủ đề: NHÂN TƯỚNG TRONG CHỌN VÀ DÙNG NGƯỜI – NHỮNG ĐIỀU CEO & HRM CẦN BIẾT” - Phí chia sẻ chung tay tổ chức sự kiện (thuê địa điểm, nước uống …): 100,000vnđ - Đăng ký tại: http://goo.gl/GGAZ3y

Nội dung cụ thể: I. Quan niệm về Nhân tướng học 1. Quan niệm về số mệnh 2. Nhân tướng cổ 3. Nhân tướng hiện đại II. Mô hình tứ diện tướng trong tuyển và dùng người - Thái dương tướng - Thái âm tướng - Thiếu dương tướng - Thiếu âm tướng III. Hiểu mình “Bạn bè lừa mình, lừa trong chốc lát Tự mình lừa mình, mê muội cả đời.”

Lịch trình sự kiện:

Phần I 13:00-14:00 Đón khách 14:00-14:10 Giao lưu kết nối, khởi động hội trường 14:10-14:15 - Giới thiệu sơ qua nội dung sự kiện - Giới thiệu về cộng đồng 14:15-15:45 Nội dung chính của chương trình: NHÂN TƯỚNG TRONG CHỌN VÀ DÙNG NGƯỜI – NHỮNG ĐIỀU CEO & HRM CẦN BIẾT

Phần II: 15:45-16:00 Giao lưu kết nối

Phần III: 16:00-17h00 "- Chia nhóm thảo luận và thực hành - Diễn giả góp ý."

Phần IV: 17:00-17h30 - Kết thúc chương trình mời khách lên chụp ảnh lưu niệm cùng BTC - Giao lưu, bốc thăm trúng thưởng

Hẹn gặp lại anh chị và các bạn ngày mai.

Để hoàn thiện chi phí chia sẻ chung tay tổ chức sự kiện Anh/Chị vui lòng:

1. Chuyển khoản: chuyển tiền vào số tài khoản sau:

Chủ tài khoản: Nguyễn Hùng Cường Số TK: 001100403 9312 – Sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền chi nhánh Hà Nội; Nội dung chuyển khoản: Họ và tên + Sdt + OffHRMs Club 25/11 Số tiền: + 50.000 VND nếu là học viên dự án Giải Mã K01, 02 + 100.000 VND nếu là không phải là học viên

Các anh chị là hội viên của HRMs Club cũng vui lòng phản hồi giúp đến BTC chủ động hơn việc sắp xếp. Số tiền tuy không nhiều nhưng nếu chúng ta chung sức sự kiện sẽ diễn ra thành công hơn rất nhiều.

2. Đóng tiền trực tiếp tại quầy lễ tân sự kiện

THÔNG TIN LIÊN HỆ (Vui lòng nhắn tin, gửi mail nếu không liên hệ được bằng điện thoại. Các thành viên BTC đến từ các công ty khác nhau nên đôi khi sẽ không tiện trả lời điện thoại. Mong anh chị thông cảm): - Đỗ Thúy Vân – HRM – Chủ nhiệm lâm thời HRM Club Điện thoại: 0988 557 838 Email: [email protected]

- Mr Nguyễn Hùng Cường - CEO/Tư vấn QTNS Điện thoại: 0988 833 616 Email: [email protected]

Trân trọng! BCN HRMs Club

Danh sách đăng ký tham dự:

#HRMs Club #Nhân tướng học và nhân sự #Offline Group HR

0 notes