#Bewerber-Zielgruppen

[ki-in-der-staffingindustrie]

Künstliche Intelligenz prägt die Zukunft des Recruitings in der Personalbranche 🌐💼. In der neuesten Podcast-Episode von huntercoach.de teilt Martin Jäger seine beeindruckenden Einsichten über die unaufhaltsamen Veränderungen im Recruitingprozess. Traditionelle Methoden stoßen immer mehr an ihre Grenzen: Stellenanzeigen bleiben oft ungelesen, langwierige Prozesse schrecken qualifizierte Bewerber ab und überhöhte Anforderungen erschweren die Suche nach Talenten. Stell dir vor, 80% aller Recruiting-Aufgaben könnten bald automatisiert sein! 🚀 KI bietet Unternehmen die Möglichkeit, schneller und effizienter die richtigen Talente zu finden. Routineaufgaben wie das Versenden von Eingangsbestätigungen oder das Planen von Vorstellungsgesprächen können problemlos von KI-Systemen übernommen werden. So bleibt mehr Raum, sich auf die Auswahl der besten Kandidaten zu konzentrieren. KI fungiert dabei als digitaler Assistent, der kreatives Arbeiten unterstützt und Stellenanzeigen gezielt auf Zielgruppen zuschneidet. 🤖 Die Kunst liegt darin, die Stärken von Mensch und Maschine zu kombinieren. KI kann einen Bewerbungsprozess angenehmer und transparenter gestalten, ohne die menschliche Intuition zu ersetzen. Durch gezielte Kommunikation und den Aufbau echter Dialoge mit den besten Talenten, unterstützt von KI-Analysen, lässt sich ein attraktives Unternehmensbild schaffen. Human2Human Kommunikation bleibt auch im Zeitalter der Digitalisierung zentral wichtig. https://soundcloud.com/ki-in-der-staffingindustrie/wie-ki-das-recruiting #KünstlicheIntelligenz #Recruiting #Personalbranche #Digitalisierung #KMULösungen #Innovation #HRTech #Human2Human

[ewanews]

Bäder-Spezialist GMF wird neuer Betreiber des Allegria Resorts Stegersbach

Das Allegria Resort Stegersbach, bestehend aus der Therme Stegersbach, dem Allegria Hotel und dem dazugehörigen Golfplatz, steht vor einer neuen Ära. Mit der Übernahme der Betriebsführung durch die international tätige GMF (Gesellschaft für Entwicklung und Management von Freizeitsystemen mbH & Co. KG) ab 1. Oktober 2024 startet ein umfassender Entwicklungsprozess, der die regionale Verankerung und das Profil des Thermenstandortes weiter stärkt. „Mit dem neuen Betreiber, der viel Kompetenz in der Betriebsführung von Thermen-, Wellness- und Hotelanlagen mitbringt, ist die erfolgreiche Weiterentwicklung des touristischen Leitbetriebs im Südburgenland garantiert“, zeigt sich Landeshauptmann Hans Peter Doskozil erfreut.

STEGERSBACH, 23. SEPTEMBER 2024. Ende 2023 übernahm die Landesholding Burgenland über die Tourismus- und Beherbergungsbetriebe Burgenland GmbH mehrheitlich das Allegria Resort Stegersbach. Nun erfolgte der nächste Schritt in der Weiterentwicklung dieses touristischen Leitbetriebs. Ab 1. Oktober übernimmt der Spezialist für Thermen-, Wellness und Hotelanlagen GMF die Betriebsführung des Unternehmens. In einem mehrstufigen Auswahlverfahren bewarben sich insgesamt sechs Betreiber um die Führung des Resorts. Drei Bewerber schafften es auf die Shortlist, bevor die Entscheidung schließlich auf GMF fiel.

Kompetenz und Regionalität

„Wir haben uns für GMF entschieden, weil sie nicht nur über umfangreiche internationale Expertise im Bäderbereich verfügen, sondern auch ein standortbezogenes Hotel- und Thermenkonzept gemeinsam mit uns entwickeln. GMF steht für ein partnerschaftliches und regionales Konzept, das alle relevanten Stakeholder sowie die regionalen Betriebe einbindet. Wir sind mit 40 Prozent an der Betreibergesellschaft beteiligt und haben somit auch bei wichtigen Entscheidungen Mitspracherecht“, sagt Werner Cerutti, Säulenverantwortlicher für den Tourismus in der Landesholding Burgenland.

Weiterer Meilenstein

„Der Thermentourismus ist ein zentraler Wirtschaftsfaktor im Burgenland. Er schafft nicht nur Arbeitsplätze, sondern stärkt auch die regionale Wertschöpfung durch enge Zusammenarbeit mit lokalen Betrieben in den Bereichen Hotellerie, Gastronomie und Landwirtschaft. Mit GMF als Betreiber mit internationaler Erfahrung und Bäderkompetenz setzen wir einen weiteren Meilenstein zur weiteren Attraktivierung der Therme als touristischen Leitbetrieb in der Region“, so LH Doskozil, der außerdem betont, dass das Land als Eigentümer auch bereits ist, zu investieren. „Aber es ist gilt, – wie für alle Standorte – dass die Investitionen aus dem Betrieb refinanziert werden müssen“, so der Landeshauptmann.

GMF

Die GMF, Gesellschaft für Entwicklung und Management von Freizeitsystemen mbH & Co. KG ist ein seit über 35 Jahren international agierendes Dienstleistungsunternehmen, welches aktuell mehr als 20 Freizeitbäder, Thermen, Spa-, Wellness-, Fitness-, Resort- und Hotelanlagen im In- und Ausland betreibt und mehr als sechs Millionen Gäste jährlich begrüßt. Auf die Frage, wofür GMF steht, meint GMF Geschäftsführer Thomas Meier: „Wir setzen uns mit Leidenschaft dafür ein, Freizeit für unsere Gäste so zu gestalten, dass sie sich in unseren Anlagen sicher und wohl fühlen. Daneben können sich unsere Auftraggeber auf unsere langjährige Erfahrung verlassen und erhalten individuelle, fachkompetente Unterstützung in allen Bereichen der Betriebsführung ihrer Anlage.“ Nun kommt mit dem Allegria Resort Stegersbach ein weiterer Standort zum Geschäftsbereich „GMF Management“ hinzu. „Das Allegria Resort bietet verschiedenen Zielgruppen in dieser attraktiven Urlaubsdestination vielseitige Angebote. Die Chance, diesen renommierten Betrieb künftig zu begleiten und Teil seines Entwicklungsprozesses zu sein, wollten wir keinesfalls verpassen“, so Thomas Meier und ergänzt: „Als ursprünglicher Bäder- und Thermenspezialist haben wir unsere Geschäftsbereiche in den vergangenen Jahren ausgebaut und uns der Weiterentwicklung und Betriebsführung größerer Anlagen intensiver gewidmet. Insbesondere in der Hotellerie und Gastronomie wurden wir in jüngerer Vergangenheit vermehrt tätig. Wir sind stolz, einen weiteren Zuschlag an einem österreichischen Standort erhalten zu haben.“ GMF betreut bereits seit vielen Jahren kleinere und größere österreichische Projekte. Hierzu zählen die „Alpentherme Ehrenberg“ sowie das „Atoll Achensee“ in Tirol und unter anderem in der Steiermark das „Asia Hotel & Spa“.

Attraktivierung und Energieeffizienz

Als erster Schritt wird ein mittelfristiger Investitionsplan mit einem Volumen von 10 bis 20 Millionen Euro in enger Zusammenarbeit mit GMF erarbeitet. Bereits kurzfristig werden Maßnahmen zur weiteren Attraktivierung und Energieeffizienz umgesetzt. Dazu gehört unter anderem die Errichtung einer 1000 kWp-Photovoltaikanlage, die von der Burgenland Energie realisiert wird. Bis zum ersten Quartal 2025 sollen rund 3 Millionen Euro investiert werden.

General Manager

Derzeit läuft das Bewerbungsverfahren für einen General Manager. „GMF wird den Geschäftsführer stellen und gemeinsam mit dem neuen General Manager den Standort in eine vielversprechende Zukunft führen“, so Cerutti.

Das Allegria Resort Stegersbach verzeichnet nach der Übernahme durch die Landesholding eine beeindruckende Erfolgsbilanz. Sowohl bei den Thermeneintritten als auch der Zahl der Nächtigungen konnten Steigerungen erzielt werden. ———————————————————————————-

Die Therme Stegersbach – Das Thermalbad bietet ganzjähriges Wasservergnügen in über 14 verschiedenen Wasserbecken und Temperaturen zwischen 26–35°C – 1.500 m2 Wasserfläche – Heilende und wohltuende Wirkung auf Haut und Bewegungsapparat zeigt das hochkonzentriertes Thermalwasser aus der Quelle I. – 2.200 m² Thermen-Saunalandschaft / 8 Saunen – Ruheräume auf drei Ebenen – 6.700 m² Aktiv-& Außenbereich mit Trampolinen, Beach-Volleyballplatz, großer Sandspielplatz mit Sandspielgeräten, Holzspielburg, Aqua Splash Pad uvm. – Selbstbedienungsrestaurant im Thermalbad

Resort Allegria – 210 Zimmer – Platz für 600 Gäste – 2 Restaurants – Seminarräumlichkeiten

Golfplatz – ein 9-Loch- und zwei 18-Loch-Golfplätze/zwei Driving Ranges

[lokaleblickecom]

Preisträger untersucht, welche Informationssignale die Kaufentscheidung von deutschen und chinesischen Kunden beeinflussen:

Dr. Benedikt Brand erhält Wolfgang Wirichs Förderpreis Handel Krefeld/Bayreuth/Kaiserslautern. Zum 23. Mal vergab die in Krefeld ansässige Wolfgang Wirichs Stiftung ihren „Wolfgang Wirichs Förderpreis Handel“. Der Preis  ging an Dr. Benedikt Brand für seine Dissertation, die sich mit zusätzlichen Informationen als Hilfestellung bei der Kaufentscheidung im Online-Handel beschäftigt. Sie trägt den Titel: „Extrinsic Information Cues for Mitigating Information Asymmetry in e-Commerce: A German-Chinese Perspective“. Darin untersuchte der Preisträger einen bekannten Nachteil des e-Commerce für Verbraucher: Die Produkte sind vor einem Kauf nicht vollständig prüfbar. Zur vermeintlich besseren Qualitätsbeurteilung wird daher gern auf sogenannte Informationssignale wie Produktbeschreibung, Gütesiegel, Angaben zum Herkunftsland oder Online-Kundenbewertungen zurückgegriffen. Für Online-Händler ist dabei nicht nur wichtig, welche dieser Informationssignale für den Käufer interessant sind, sondern auch, welche Rangfolge sie untereinander haben. Also welcher Information der Konsument die größte Bedeutung beimisst. Da bei vielen Online-Anbietern dem chinesischen Markt eine immer größere Bedeutung beigemessen wird, analysierte Benedikt Brand dabei nicht nur deutsche Konsumenten, sondern auch chinesische Nachfrager. Als Ergebnis seiner Untersuchung wird deutlich, dass Informationssignale den Kunden die Kaufentscheidungen erleichtern. Bei hochwertigen Produkten mit einem guten Qualitätsimage wird die Bedeutung der Marke höher eingeschätzt als das Herkunftsland. Bei noch relativ unbekannten Produkten spielt das Informationssignal „Gütesiegel“ eine herausragende Rolle. Des Weiteren weist Benedikt Brand nach, dass die Wertschätzung von Nachhaltigkeit insbesondere bei weiblichen und deutschen Nachfragern viel stärker ausgeprägt ist als bei männlichen und chinesischen. Für Anbieter ergeben sich aus den Untersuchungen sehr unterschiedliche Handlungsempfehlungen je nach Produktart, kulturellem Kontakt und Zielgruppen. Dem Online-Handel bietet sich die Chance, die Vermarktung erfolgreicher durchzuführen, dabei die leistungsfähigsten Informationssignale einzusetzen und so Retouren zu reduzieren. Seine Ergebnisse veröffentlichte Benedikt Brand bereits mehrfach in hochangesehenen Fachzeitschriften. Benedikt Brand wohnt in Kaiserslautern. Er studierte an der Universität Bayreuth und absolvierte Auslandssemester in Bloomington/USA und Shanghai/China. Bei Prof. Dr. Daniel Baier, dem Leiter des Lehrstuhls  für Marketing und Innovation der Universität Bayreuth, promovierte er. Benedikt Brands Promotion wurde mit „summa cum laude“ ausgezeichnet. Mit seiner Arbeit setzte sich der Preisträger bei der Wolfgang Wirichs Stiftung gegen zahlreiche weitere Bewerber durch, die sich um die renommierte Auszeichnung beworben hatten. Der mit 2.000 Euro dotierte Preis genießt - wie die Stiftung selbst - im Bereich Handel große Reputation. Wissenschaftlicher Berater des Stiftungs-Kuratoriums ist Prof. Dr. Dirk Möhlenbruch. In Theorie und Praxis „Was unseren Preis so besonders macht, ist der Verbindung von Theorie zu Praxis“, erläutert Dr. Siegfried Rauhut, Vorsitzender des Vorstands der Wolfgang Wirichs Stiftung. Ein Grund dafür ist, dass die Auszeichnung seit 2001 an Nachwuchskräfte verliehen wird, die auf dem Gebiet des Warenhandels eine besonders innovative Leistung praktischer oder wissenschaftlicher Art erbracht haben. „Es werden Arbeiten ausgezeichnet, die einen konkreten Nutzen für die Wirtschaft aufzeigen“, führt Anne Wirichs-Doetsch, Vorsitzende des Kuratoriums der Wolfgang Wirichs Stiftung, aus. Sie ist die Tochter des Unternehmers Wolfgang Wirichs (1922-2005), zu dessen 70. Geburtstag die Stiftung gegründet wurde. Praxisrelevanz und  Innovationsbezug „Wir zeichnen hier eine Arbeit aus, die die Auswirkungen von Informationssignalen auf die Kauf- und Zahlungsbereitschaft von deutschen und chinesischen Online-Kunden analysiert. Die Untersuchungen wurden nicht nur im interkulturellen Kontext durchgeführt, sondern haben auch die Auswirkungen für hochwertige und innovative Produkte gemessen“, führt Siegfried Rauhut aus. „Dem Online-Handel bietet sich die Chance, die Vermarktung dieser Produkte erfolgreicher durchzuführen und dabei die leistungsfähigsten Informationssignale einzusetzen. Erneut zeichnen wir eine Arbeit aus, die sich im Sinne von Wolfgang Wirichs mit praxisrelevanten Lösungen für den Handel beschäftigt und unmittelbar nutzbar ist“, betont er in seiner Laudatio. Dass die Ergebnisse für den modernen Online-Handel von großer Wichtigkeit sind, davon ist auch Anne Wirichs-Doetsch überzeugt. „Dr. Brand hat dem Handel mit seiner Arbeit ein wichtiges Instrument zur zielgenauen Ansprache seiner Kunden gegeben, das gleichzeitig hilft, die Warenrücksendungen zu verringern. Davon kann der Handel nur profitieren. Damit ist Dr. Brand ein perfekter Preisträger im Sinne meines Vaters.“ Bildunterschrift: Vorstand und Kuratorium der Wolfgang Wirichs Stiftung (WWS) sowie der betreuende Professor ehren den Preisträger des Jahres 2023, Dr. Benedikt Brand. (v.l.): Dr. Siegfried Rauhut (WWS), Prof. Dr. Daniel Baier,  Marita Wirichs, Dr. Benedikt Brand, Hans-Hermann Nothofer (WWS), Sabine Wirichs (WWS) und Anne Wirichs-Doetsch (WWS). Wolfgang Wirichs Förderpreis Handel Stiftung und Förderpreis sind nach Wolfgang Wirichs (1922-2005) benannt, der als einer der Pioniere im Einzelhandel gilt. Er übernahm das von seinem Großvater 1886 gegründete Unternehmen und fügte – als erster Lebens­mittelhändler Deutschlands – weitere Unternehmenszweige (Baumärkte und Gartencenter) erfolgreich hinzu. Anlässlich seines 70. Geburtstages wurde die Stiftung 1992 ins Leben gerufen. „Seine Lebensmaxime war: Erfolgreich kann man nur mit gut ausgebildeten und hoch motivierten Mitarbeitern sein“, erzählt Anne Wirichs-Doetsch über ihren Vater. Preisträger der vergangenen Jahre Alle mit dem Wolfgang Wirichs Förderpreis Handel ausgezeichneten Personen und Institutionen haben bedeutende Beiträge zur Innovation im Handel sowie zur Wissensmehrung in Praxis und Wissenschaft des Handels geleistet. Ausgezeichnet wurden bisher: - Berufskolleg der Kaufmannschule, Krefeld (2001 und 2005) - Dr. Iris Müller, Nürnberg, „Die Entstehung von Preisimages im Handel“ (2002) - Europäische Fachhochschule, Brühl (2003 und 2005) - Guido Palmersheim, Köln, „Beschwerde-Management“ (2004) - FfH - Institut für Markt- und Wirtschaftsforschung, Berlin (2005) - Benedikt Bartmann (Universität des Saarlandes), „Orientierungsverhalten im Einzelhandel“ (2006) - Klaus Helnerus (Universität zu Köln), „Die teure Lücke im Regal“ (2006) - Steffen Dölling und Falk Ritschel (Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg), „Interaktives Kundenbindungsmanagement im Handel“ (2007) - Katia Allexi (Universität zu Köln), „Entstehung von Preisimages im Handel – unter besonderer Berücksichtigung von Eckartikeln“ (2008) - Dr. Madlen Boslau (Universität Göttingen), „Kundenzufriedenheit mit Selbstbedienungskassen im Handel“ (2009) - Dr. Carmen-Maria Albrecht (Universität Mannheim), „Einkaufsstress – Messung, Determinanten und Konsequenzen“ (2010) - Dr. Ulf-Marten Schmieder (Martin-Luther-Universität Halle-Witten­berg, „Integrierte Multichannel-Kommunikation im Einzelhandel“ (2010) - Dr. Eva Stüber (Branden­burgischen Technischen Universität (BTU) Cottbus „Kaufempfehlungen als Personalisierungsansatz im Internethandel – Eine experimentelle Analyse der Akzeptanz am Beispiel der Bekleidungsindustrie“ (2011) - Prof. Dr. Annett Wolf (Martin-Luther-Universität Halle-Witten­berg),   „Der Kauf von Premiumhandelsmarken im Lebensmitteleinzelhandel – eine verhaltenstheoretische Analyse“ (2012) - Dr. Daniel Heinrich (Universität Mannheim) „Consumer-Brand Relationships: Konzeption, Messung und Konsequenzen emotionaler Markenbindung“ (2013) - Stefanie Schreiber (Brandenburg-Technische Universität Cottbus)  „Präferenzmessung zur Ermittlung einer optimalen Gestaltung der Startseite eines Online-Shops“ (2014) - Anne Schönborn (Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg) „Das Internet als Vertriebskanal des Lebensmittel-Einzelhandels – Gestaltungsmöglichkeiten und kritische Analyse“ (2015) - Prof. Dr. Monika Imschloß (Universität Mannheim) „Multisensorisches Marketing – Eine empirische Untersuchung zum Einfluss auditiver und haptischer Reize auf das Konsumentenverhalten“ (2016) - Dr. Jessica Fleer (Technische Universität Braunschweig) „Kundenzufriedenheit und Kundenloyalität in Multikanalsystemen des Einzelhandels – Eine kaufprozessübergreifende Untersuchung“ (2017) - Dr. Mirja Kroschke (Westfälische Wilhelms-Universität Münster) „Mobile Werbung im stationären Handel. Eine empirische Analyse zum Personalisierungs-Paradoxon“ (2018) - Dr. Cecile Kornmann (Johannes Gutenberg-Universität Mainz) „Understanding and Managing (abusive) Product Returns in Online Retailing“ (2019) - Dr. Stefanie Sohn (Technische Universität Braunschweig) „Mobile Online Shopping: Empirical Insights into Consumers’ Usage of Mobile Devices for Online Shopping” (2020) - Dr. Eike Jonas Abraham (Markstones Institute of Marketing,  Branding & Technology der Universität Bremen)  „Einfluss von Retailer Brands auf das Image von Private Label Brands: Eine experimentelle Analyse im Online-Fashionhandel“ (2021). Read the full article

[kanzlei-job]

Nutzerzufriedenheit: Der Kompass zur Auswahl der richtigen Jobbörsen

Nutzerzufriedenheit: Der Kompass zur Auswahl der richtigen Jobbörsen

Von Gerhard Kenk, Crosswater Job GuideGuide

Für das Recruiting sind Jobbörsen nach wie vor unverzichtbar

Die Jobbörsen-Landschaft in Deutschland ist vielfältig und differenziert sich nach Gattungen (Generalisten, Spezialisten und Jobsuchmaschinen) als auch nach Zielgruppen der Kandidaten. Stand heute sind über 1.100 Jobbörsen in Deutschland aktiv, allerdings haben sich auch über 790 Jobbörsen in…

[loudpenguinunknown-blog]

Welche Social Media Netzwerke eignen sich für Personalmarketing im Social Recruiting?

Social Media Recruiting oder Social Recruiting nennt man die gezielte Suche nach potentiellen Mitarbeitern über die sozialen Netzwerke. Die Social Media haben nicht nur eine wachsende Bedeutung für die Unternehmenskommunikation, sondern auch für das Personalmarketing. Aber eine neue Methode erfordert auch eine neue Strategie, eine Social Media Recruiting Strategie. Dazu gehören vor allem die richtigen Inhalte, die richtigen Kanäle und das gezielte Seeding der Jobangebote über viele verschiedene Social Media Kanäle hinweg. Status Quo zum Social Media Recruiting in Zahlen Die klassische Bewerbersuche läuft auch heute immer noch über das Schalten von Stellenanzeigen. Nicht nur Jobportale, sondern auch die Social Media Netzwerke, allen voran XING und LinkedIn, bieten Unternehmen und Personalmanagern die Möglichkeit, über das Schalten von Stellenanzeigen geeignete Bewerber auf den Plattformen anzusprechen.    Laut einer Social Media Recruiting Studie von Online-Recruiting.net nutzen die meisten Unternehmen (92%) Jobportale für die Mitarbeitersuche und auch 87% nutzen eigene Karriereseiten, aber nur 45% nutzen Social Media Job Postings.

Nutzung der Kanäle für das Recruiting    Während 62% der Unternehmen regelmäßig oder gelegentlich Jobangebote auf ihrem XING Unternehmensprofil veröffentlichen, sind es bei Facebook nur 31% und selbst bei LinkedIn nur 29% und bei Google nur 13% der Unternehmen. Andere Netzwerke wie Pinterest (3%) werden so gut wie gar nicht für die Bewerber-Akquise genutzt.

Nutzung der sozialen Netzwerke fuer das Social Media Recruiting    Doch das Schalten und Veröffentlichen von Stellenanzeigen und Jobangeboten auf den sozialen Netzwerken alleine ist noch kein Social Recruiting. Im Vergleich zu klassischen Stellenanzeigen auf Jobbörsen definiert sich das Social Media Recruiting durch den direkten Kontakt und Dialog. Um von der viralen Streukraft der sozialen Plattformen zu profitieren, gilt es, die Social Media Kanäle aktiv zu nutzen. Über den Corporate Blog und die sozialen Netzwerke können Interessenten sofort auf eine Stellenanzeige oder ein Jobangebot reagieren und Rückfragen stellen. Umgekehrt stellt das Social Recruiting diese Anforderungen auch an das Personalmarketing. Personalmanager können, müssen aber auch zeitnah auf Reaktionen und Anfragen der Bewerber reagieren. Doch nicht nur der Kontakt, sondern auch die Anforderungen an die Inhalte der Stellenausschreibungen ändern sich. Content is King — auch im Personalmarketing Die sozialen Medien haben die Unternehmenskommunikation nachhaltig verändert. Anstelle von klassischem Werbegetöse fordern die emanzipierten Medienbürger des Social Webs heute von Unternehmen, sich noch viel näher am Nutzen und Dialog der User zu orientieren und ihre Inhalte und Themen entsprechend auszurichten. Das gleiche gilt auch für das Social Recruiting. Nicht nur Kunden, sondern auch potentielle Mitarbeiter lassen sich heute besser über Inhalte erreichen, die über die klassische Stellenanzeige hinausgehen. Spannende Jobbeschreibungen, interessante Geschichten aus dem Unternehmensalltag, Bilder und Videos generieren mehr Aufmerksamkeit und bieten eine höhere Motivation für Stellensuchende und Interessenten, sich mit einem potentiellen Arbeitgeber zu beschäftigen. Gerade visuelle Elemente sind in den Social Media besonders wichtig.    Anders als auf Jobbörsen und in Business Netzwerken wie XING und LinkedIn sind die Nutzer von sozialen Netzwerke wie Facebook, Twitter, Google+, Instagram, Pinterest, YouTube oder SnapChat überwiegend privat aktiv. Die Herausforderung für das Personalmarketing besteht darin, mit interessanten Beiträgen die Aufmerksamkeit von potentiellen Kandidaten auf Arbeitsplatzangebote zu lenken. Personalmarketing über den Corporate Blog Bestes Medium für das Content Marketing im Social Recruiting ist der Corporate Blog, denn hier findet bereits der Kundendialog statt. Warum nicht auch der Dialog mit Bewerbern? Schließlich können potentielle Kunden und Kooperationspartner auch potentielle Mitarbeiter sein. Der Corporate Blog bietet dem potentiellen Bewerber eine gute Möglichkeit, sich über die Stellenanzeige hinaus, ein ganz persönliches Bild vom zukünftigen Arbeitgeber zu machen.    Auch lassen sich die Stellenangebote auf dem Corporate Blog viel persönlicher formulieren und mit weiteren Informationen und Links, Bildern und Videos ergänzen. Ein Dialog- oder Bewerbungsformular ermöglicht dem Bewerber, Fragen zu stellen oder sich gleich online zu bewerben.    Der Corporate Blog ist also ein guter Ort, um Jobangebote zu veröffentlichen und Bewerber zu finden. Mit Hilfe von Social Media Tools lassen sich die Recruiting Beiträge vom Blog aus auch über die Social Media Kanäle verbreiten. Das spart vor allem Zeit und Ressourcen. Social Recruiting über die sozialen Netzwerke Die Social Media sind die wichtigsten Quellen, um mehr potentielle Bewerber für Ihre Stellenangebote zu finden, zum einen über klassische Stellenanzeigen, zum anderen aber auch über das Teilen (Content Seeding) Ihrer bestehenden Recruiting Beiträge als Job Postings von Ihrer Unternehmenswebsite oder dem Corporate Blog. Durch das Seeding Ihrer bestehenden Recruiting Beiträge bringen Sie die Inhalte Ihrer Karriereseiten direkt in die Social Media und führen interessierte Bewerber zurück auf Ihren Corporate Blog oder Ihre Unternehmenswebsite.  Welche Social Media Netzwerke eignen sich für Personalmarketing im Social Recruiting?  Das Social Media Seeding der Stellenangebote lohnt sich vor allem über die Unternehmenskanäle auf Facebook, Twitter, Google+, Instagram, Pinterest, YouTube, SnapChat oder Reddit. Auf Facebook, Google+ LinkedIn, XING und Reddit stehen nicht nur die Unternehmensprofile und persönlichen Profile zur Verfügung, sondern auch spezielle Focus-Seiten (LinkedIn) sowie zahlreiche Fach- oder Themengruppen, in denen die Beiträge geteilt werden können. Die meisten Gruppen haben Marktplätze für Stellenangebote, in denen die Blogbeiträge gepostet werden können. Die Bilder- und Video Netzwerke sind wichtige Kanäle für die Google Bilder- und Videosuche und erzielen so zusätzliche Suchtreffer in den Suchmaschinen. Auch die Content Netzwerke wie Slidehare oder Scribd sind beliebte Netzwerke für die Themensuche und erzielen eine gute Sichtbarkeit in den Suchmaschinen. Auch Social Bookmark Dienste wie Delicious oder Digg bieten eine gute Möglichkeit, Recruiting Beiträge mit Keywords zu verlinken.    Grundsätzlich gilt: Je mehr Kanäle Sie nutzen, desto mehr potentielle Bewerber können Sie erreichen und desto mehr Touchpoints bauen Sie in den sozialen Netzwerken auf. Natürlich sollten Sie die Kanäle für Ihre Zielgruppen passend auswählen. Die Auswahl der Kommunikationskanäle, der Inhalte und der gezielten Ansprache ergibt sich in erster Linie aus der Zielgruppenspezifizierung und den Rahmenbedingungen der unterschiedlichen Netzwerke. Multiposting und Crossposting auf Jobportalen und Social Media Netzwerken Das Multiposting von Stellenanzeigen auf verschiedenen Jobportalen ist gängige Strategie im Personalmarketing. Beim Multiposting wird ein Stellenangebot automatisiert auf verschiedenen Jobportalen veröffentlicht. Solche Möglichkeiten gibt es natürlich auch im Social Recruiting. Social Media Tools ermöglichen eine automatisierte Verteilung von Social Job Postings auf den verschiedenen Social Media Kanälen (Social Media Crossposting). Für eine gezielte und aktive Ansprache von potentiellen Bewerbern in den Sozialen Netzwerken reicht es jedoch nicht aus, die Beiträge einfach nur kommentarlos zu teilen. Cross Social Media Recruiting Strategien für das Personalmarketing Jedes Social Network bietet unterschiedliche Optionen, die Recruiting Beiträge zu präsentieren und zu bewerben. Für eine erfolgreiche Cross Social Media Marketing Strategie ist es wichtig, die geschriebenen und ungeschriebenen Regeln der einzelnen Plattformen und Communities zu berücksichtigen. Vor allem in Social Media Gruppen gibt es sehr spezifische Regeln für die Ausrichtung und Inhalte der Social Media Posts.    Bei allen Netzwerken gibt es unterschiedlich lange Kommentarfelder für die Einführung und Präsentation Ihres Beitrags. Auch stellen die Netzwerke unterschiedliche Anforderungen an die Bildgrößen. Bei Twitter und Instagram sind Hashtags extrem wichtig, bei Facebook und Linkedin eher nicht. Facebook User präferieren kurze Kommentare, bei Google+ funktionieren auch längere Einführungen zu Ihrem Beitrag. Bei LinkedIn und Xing, sowie auf den Business Pages sollte die Sprache eher formlich sein, bei Twitter, Facebook, Instagram und Pinterest, eher persönlich.    Facebook und Twitter unterscheiden zwischen einem Link Post und einem Bild Post. Bei einem Link Post wird der geteilte Beitrag als Vorschau mit Link zum Post angezeigt. Bei einem Bild Post wird das Bild mit dem Facebook Album verlinkt. Der Link zum Blog kann dann ins Kommentarfeld integriert werden. Beim Bild Posts wird das Bild im Facebook Album gespeichert und bleibt so auf dem Facebook Profil für einen dauerhaften Zugriff auf die Beiträge abrufbar. Bild Posts erzielen häufig eine höhere Reichweite als Link Posts. Testen Sie verschiedene Beitragsvarianten, um die Reichweite zu erhöhen.    Für eine gezielte Social Media Strategie ist es wichtig, die Ausrichtung der Posts und die Zielgruppenansprache im Kommentar für die jeweiligen Optionen der Netzwerke zu optimieren und für die jeweiligen Communities zu variieren.    Und, Social Media ist Echtzeitkommunikation. Wann immer Sie einen Beitrag in den Social Media teilen, erreichen Sie immer nur einen Bruchteil der User, die gerade in dem jeweiligen Kanal unterwegs sind und die sich gerade für dieses Thema interessieren. Daher ist sinnvoll, Ihre Recruiting Beiträge zu unterschiedlichen Zeiten in verschiedenen Netzwerken zu teilen, um eine höhere Reichweite und längere Lebensdauer der Beiträge zu erzielen. Auch macht es Sinn, die Beiträge auf bestimmten Kanälen mit verschiedenen Kommentaren und visuellen Aufhängern mehrfach zu teilen. Tipps für das Crossposting von Jobangeboten auf den Social Media Kanälen Je mehr Kanäle Sie für Ihre Stellenangebote und Recruiting Beiträge nutzen, desto mehr potentielle Bewerber können Sie erreichen.    Business-Netzwerke: Xing, LinkedIn  Social Netzworks: Twitter, Facebook, Google+  Spezielle Zielgruppen-Kanäle: Tumblr, Reddit  Visuelle Kanäle: YouTube, Pinterest, Instagram, Flickr  Content Netzwerke: Slideshare, Scribd, Issue  Social Bookmark Communities: Delicious, Digg, Diigo  Junge Zielgruppen: Snapchat, WhatsApp      Teilen Sie Ihren Beitrag zeitversetzt auf persönlichen Profilen und auf Ihren Business oder Fokus-Seiten.  Gestalten Sie Ihre Kommentare zum Beitrag persönlich und individuell auf das jeweilige Netzwerk abgestimmt:    Stellen Sie eine bestimmte Aufgabe oder Anforderung aus dem Jobprofil heraus, z.B. “Du bist Social Media Profi und suchst eine neue Herausforderung?”  Fragen und persönliche Kommentare erzielen die meiste Interaktion, z.B. “Langeweile im Job?”  Stimmen Sie Ihre Ansprache auf die Tonalität des jeweiligen Netzwerks und der jeweiligen Community ab (Du oder Sie, förmlich oder cool)      Nutzen Sie wichtige Keywords als #Hashtags vor allem bei Twitter, Google+, Instagram, Pinterest und Flickr  Teilen Sie Ihren Beitrag an verschiedenen Tagen und zu verschiedenen Zeiten in ausgewählten Gruppen.    Variieren Sie dabei die Kommentare je nach Gruppe, Gruppenregel und thematischer Ausrichtung der Gruppe.      Teilen Sie Ihren Beitrag durchaus mehrfach als Statusmeldung auf Profilen, aber nicht auf Seiten oder in Gruppen.    Nutzen Sie für das wiederholte Posten verschiedene Beitragsbilder als Aufhänger und verschiedene Kommentare, um die Ansprache zu variieren.      Beachten Sie die besten Zeiten zum Posten auf den jeweiligen Netzwerken.

Beste Zeiten für das Posten auf Social Media      Teilen Sie Ihr Stellenangebot auch auf Content Netzwerken, wie Slideshare, Scribd oder Issue.    Wandeln Sie Ihre Stellenangebote und Recruiting Beiträge in ein pdf-Dokument und laden Sie es bei den Content Netzwerken hoch.  Ergänzen Sie weitere passende Dokumente, wie Whitepapers, Präsentationen und verknüpfen Sie diese mit Ihrem Stellenangebot.      Nutzen Sie die Bilder-Netzwerke wie Pinterest, Instagram und Flickr für Ihre Stellenausschreibung. Bilder haben einen enormen SEO Effekt auch für die Bildersuche bei Google. Posten Sie Ihre im Recruiting Beitrag verwendeten Bilder und Grafiken und verknüpfen Sie diese mit Ihrem Beitrag. So können Sie jeweils unterschiedliche visuelle Aufhänger nutzen, um Ihren Beitrag zu teilen. Teilen Sie Ihre Bilder an unterschiedlichen Tagen und zu anderen Zeiten, um mehr User zu erreichen und die Lebensdauer Ihrer Postings zu verlängern.    Verknüpfen Sie Ihre Bilder jeweils mit einem Link auf Ihren Blogbeitrag. Bei Instagram wird der Link zwar nicht aktiviert, sollte aber trotzdem im Kommentar eingefügt sein.  Hashtags sorgen bei allen 3 Bilder-Netzwerken für die Zuordnung und Auffindbarkeit der Bilder zu bestimmten Keywords.        Weitere Tipps und Informationen: Checkliste für die Cross Social Media Strategie Fazit

Regeln für das Social Media Recruiting    Eine Social Recruiting Strategie bietet enorme Chancen für das Personalmarketing 2.0, um mehr potentielle Bewerber zu erreichen, als über klassische Stellenanzeigen. Eine interessante Aufbereitung und Einbindung der Jobangebote in eine Content Marketing Strategie sorgt für eine persönlichere und mehrwertige Ansprache der Bewerber.    Die sozialen Netzwerke bieten vielfältige Möglichkeiten der Präsentation und Bewerbung von Jobangeboten über Profile, Business Seiten und Gruppen der Netzwerke. Doch jedes Netzwerk ist anders und bietet unterschiedliche Optionen für die Präsentation der Jobangebote. Kommentare, Formate und Zeiten, sollten an die jeweiligen Optionen der Netzwerke angepasst sein, um mehr Reichweite und Sichtbarkeit zu erzielen.    Social Media Tools helfen, das Crossposting der Jobangebote über die verschiedenen sozialen Netzwerke automatisiert zu unterstützen. Die eingesetzten Social Media Automatisierungstools und Plugins sollten jedoch auch individuelle Anpassungen an das jeweils beste Format und unterschiedliche Zeiten für die Planung der Postings in den verschiedenen Netzwerken und Communities ermöglichen. Read the full article

[batgeschaftsideen-blog]

Die zunehmende Anziehungskraft, im College Einfluss zu nehmen

https://de.bufinans.com/die-zunehmende-anziehungskraft-im-college-einfluss-zu-nehmen/?wpwautoposter=1559338621 Die zunehmende Anziehungskraft, im College Einfluss zu nehmenGeschäftsideen - Bufinanshttps://de.bufinans.com/die-zunehmende-anziehungskraft-im-college-einfluss-zu-nehmen/?wpwautoposter=1559338621 Marken strömen auf diese bestimmte demographische. Willkommen zu Karrierewoche! Dabei legen wir stets Wert auf karriereorientierte Inhalte FashionistaWir dachten, der Frühling wäre ein guter Zeitpunkt, um Ihnen zusätzliche Tipps und Tricks für die Mode- und Schönheitsbranche zu geben. Als die Nachricht bekannt wurde, dass eine Gruppe wohlhabender Eltern sich sehr bemüht, illegal zu handeln das College-Zulassungssystem betrügen, eine besondere Prominente Nachkommen Beauty Vlogger wurde das inoffizielle Gesicht für den bundesweiten Skandal. Im März machte Olivia Jade Schlagzeilen, als bekannt wurde, dass ihre Eltern ihren Weg an die University of Southern California bestochen hatten. Der jugendliche Make-up Influencer, der zusammen fast 3,5 Millionen Follower auf Instagram und YouTube hat, wurde später fallen gelassen von einer Reihe von Marken, mit denen sie lukrative Partnerschaften geschlossen hatte, wie TreSemmé und Sephora. Danke fürs zuschauen!Besuche die Website Der Teenager war ziemlich lautstark in Bezug auf das Gleichgewicht zwischen Schule und sozialen Medien (irgendwie)Und sie ist nicht allein, wenn es darum geht, während des Studiums die doppelte Rolle des Studenten-Slash-Influencers zu spielen. In der Tat ist es zu etwas Besonderem geworden, Patenschaften zu gewinnen und Inhalte für ein wachsendes Publikum von Anhängern zu erstellen ein beliebter Nebenkonzert unter Studenten. So sehr, dass die Universitäten selbst ihre Marketingabteilungen dazu nutzen arbeiten mit ihren Schülern Bewerber und angehende Studienanfänger zu erreichen (und anzuziehen). Plus, ein Vlogger zu sein oder Influencer wird immer beliebter, wenn es um jüngere Generationen geht Berufswünsche. Danke fürs zuschauen!Besuche die Website Danke fürs zuschauen!Besuche die Website In Verbindung stehende ArtikelKann man mehr ein Mega-Influencer werden?So viel kostet es, wie ein Influencer aufzuwachenBeeinflussen Einflussfaktoren, wohin junge Menschen reisen? "Ich habe einen Gastvortrag bei NYU Für einen Social-Media-Kurs an der Stern School of Business und in einer Klasse von ungefähr 70 Kindern kamen 15 auf mich zu und sagten: "Oh, ich bin ein Influencer", erinnert sich Mae Karwowski, Gründerin von Influencer Marketing Agentur Offensichtlich. "Und einige von ihnen waren ziemlich groß. Ich sagte: 'Oh mein Gott, du hast einen YouTube-Kanal mit 100.000 Abonnenten?' Es war sehr interessant." Aber vorher gab es den "Influencer" – ein Wort, das nur offiziell die englische Sprache eingegeben 2019 gab es auf allen Hochschulen den Studenten-Markenbotschafter, eine Rolle, die auch heute noch sehr aktiv ist, wenn nicht in allen Kategorien wie Mode, Schönheit, Lifestyle, Essen und Trinken. "Marken möchten diese Zielgruppe erreichen, da sie hinsichtlich der Gestaltung ihrer Markenpräferenzen ein sehr prägendes Alter haben", sagt Ben Varquez, Geschäftsführer von YMC, ein Netzwerk von Jugendmarketingagenturen und Influencern, das sich auf Verbraucher zwischen 15 und 29 Jahren spezialisiert hat. Varquez behauptet, dass YMC Anfang der 2000er Jahre mit der Förderung von Marken wie Red Bull ein Pionier auf dem Gebiet der Kollegialbotschafter ist. Fast zwei Jahrzehnte später hat sich die Anziehungskraft derselben Jugendlichen drastisch verändert: "Als wir in diesem Geschäft anfingen, hatten nicht alle ein mobiles Gerät in der Hand, und es war mit Sicherheit kein Smartphone, das zu jeder Zeit mit dem Hochgeschwindigkeitsinternet verbunden war", sagt Varquez . "Offensichtlich haben soziale Medien auch die Landschaft grundlegend verändert. Verbraucher haben die Möglichkeit, ihre Kollegen zu beeinflussen, indem sie ihre eigenen Plattformen nutzen und ihre eigenen persönlichen Marken im digitalen Sinne kreieren, und das hat die Art und Weise verändert, wie wir mit ihnen vermarkten." Victoria's Secret Pink ist Gastgeber der Pink Nation University an der West Virginia University. Foto: Jason Merritt / Getty Images Kassidy Tran, eine Cal Poly SLO Klasse von 2019 Absolventen, hat vor kurzem zwei Jahre als VS Pink Campus Rep. Ihre Rolle war eine stetige Mischung aus Hosting von experimentellen Marketing-Events und Content-Erstellung für die Marke Social-Media-Kontensowie ihr persönliches Instagram. "Auf dem Campus von Cal Poly gibt es definitiv andere Studentenbotschafter für bestimmte Marken", sagt Tran. "Dort ist ein Amazonas Hauptvertreter, viel Essen und Trinken – wie Five-Hour Energy und Kind Bar – aber nicht zu viel Einzelhandel oder Mode. Das Pink-Programm ist definitiv einzigartig auf dem Campus von Cal Poly, vor allem, weil es sich um eine Landwirtschafts- und Ingenieurschule handelt, sodass es nicht viele Modemöglichkeiten gibt. " VS Pink, die (jüngere) Schwestermarke von Victorias Geheimnisbeschäftigt zwei Campus-Mitarbeiter an mehr als 100 Hochschulen und Universitäten. Bewerber bewerben sich traditionell über die Pink Nation-App, beantworten Fragen zu sich selbst, engagieren sich auf dem Campus und reichen ein einminütiges Video ein, um ihre Persönlichkeit zu zeigen. Nach der Auswahl müssen die Mitarbeiter an einem dreitägigen Kurs zur Zertifizierung von Marken in Columbus, Ohio, teilnehmen (laut VS Pink "alle Kosten bezahlt!") Webseite). In der Regel verbringen diese Mitarbeiter zwischen acht und zehn Stunden pro Woche. Die Marke fördert jedoch eine "Always-on" -Mentalität und sorgt so für eine stärkere Bekanntheit auf dem Campus und in den sozialen Medien. Im Gegenzug erhalten die Mitarbeiter von VS Pink auf dem Campus häufig Waren zum Anziehen und zur Rückmeldung, oder sie erhalten Beute für Veranstaltungsteilnehmer oder als Werbegeschenke. Manchmal können sie sogar ausgewählt werden, um mit VS Pink auf Reisen zu gehen nach Palm Springs mit (neu benannt) Victoria's Secret Angel Grace Elizabeth oder New York City, um den Start der Grl Pwr-Kampagne der Marke zu feiern. (Ein Sprecher von VS Pink bestätigte, dass die Campus-Mitarbeiter nicht bezahlt werden.) Tran erwähnt auch, inwieweit ihre Erfahrung beim Studium und bei der Wahl eines Karrierewegs geholfen hat. "Ich habe das Gefühl, dass ich alles, was ich in meinem Unterricht gelernt habe, direkt auf dieses Pink-Programm angewendet habe", sagt sie. "Bevor ich diese Erfahrung gemacht habe, war ich eigentlich kein Minderjähriger im Bereich der Veranstaltungsplanung, und so öffnete das Pink-Programm meine ganze Welt für die Veranstaltungsplanung. Als ich mich letzten Sommer für ein Praktikum bewarb, fühlte ich, dass es das war, worauf ich mich wirklich bezog oft während Interviews. " Karwowski hat gesehen, wie stark sich Influencer im College engagieren können, insbesondere aus einer früheren Kampagne von Obviously. Die Agentur hat mit Schülern zusammengearbeitet, um die Jogginghose einer Marke zu bewerben, die für 400 US-Dollar erhältlich ist und zufällig zu bestimmten Schulfarben passt. "Wir haben in jeder dieser Schulen Influencer gefunden. Man musste ungefähr 2.000 Anhänger haben, aber alle ihre Anhänger waren auch an diesem College", erklärt Karwowski. "Das Engagement war verrückt, wie 30% und 50%, und es war das ganze Gespräch darüber, wie cool es war, dass eine Marke sie erreicht hatte und sie waren Teil dieses Influencer-Trends, der noch nie zuvor stattgefunden hat." Mieten Sie die Landebahn begann seine rep program im Herbst 2017 als erster Ausflug in den College-Bereich. "Wir haben es wirklich als Lernerfahrung positioniert", sagt Emily Hollender, Managerin der Community. "Wir wollten eine Menge College-Marketing betreiben und zuerst an die Quelle gehen und von College-Studenten lernen, was sie von Rent the Runway halten und wie sie auf dem Campus einkaufen." Seit seinem Start ist das Programm von einer kleinen Gruppe von 50 Botschaftern auf über 450 Mitarbeiter an 75 verschiedenen Standorten im ganzen Land angewachsen. Hollender stellt jedes Semester Mitarbeiter ein, die einen Bewerbungsprozess durchlaufen, bei dem beispielsweise GPA, die Anzahl der Instagram-Follower und ein zweiminütiges Video abgefragt werden. (Die Anzahl der Einreichungen hat sich seit dem Start vervierfacht.) Nach Auswahl erhalten die Mitarbeiter ein kostenloses Abonnement für das Semester sowie Zugang zu Mentoring-Möglichkeiten und Karriere-Ressourcen. Sie werden gebeten, Inhalte in sozialen Medien zu veröffentlichen und bei der Ausrichtung einer Veranstaltung oder Aktivierung für Schüler einmal im Monat zu helfen. (Ein Sprecher von Rent the Runway bestätigte, dass die Campus-Mitarbeiter nicht bezahlt werden.) Darüber hinaus arbeitet das Unternehmen mit Frauen zusammen, die für ihr College-orientiertes Instagram-Konto eine signifikante Fangemeinde von mindestens 10.000 haben. (@rtroncampus) in einer traditionelleren Influencer-Marketing-Kapazität, um Inhalte zu verbessern und neue Zielgruppen zu erreichen. "Das Coole an den Colleges ist, dass jedes Jahr neue Studenten hinzukommen. Daher ist es eine Herausforderung für uns, diese Neulinge weiterhin zu erreichen und ihnen zu ermöglichen, mehr über Rent the Runway zu erfahren", sagt Hollender. "Selbst wenn sie sich nicht für eine Mitgliedschaft anmelden oder bei uns mieten, verstehen sie zumindest, dass das Mieten eine intelligente und nachhaltige Art ist, sich anzuziehen. Sobald sie einen Gehaltsscheck haben – nach dem College – werden sie Abonnenten für das Leben. " Während die Zusammenarbeit mit College-Studenten viele Vorteile mit sich bringt, behaupten sowohl Varquez als auch Karwowski, dass eine große Herausforderung darin besteht, dass diese Marken Partnerschaften mit Menschen eingehen, die ein unglaublich geschäftiges und engagiertes Leben führen. Immerhin sind die College-Alter und Post-Graduate-Generationen bekannt Perfektionisten zu übertreffenund stapeln ihre LinkedIn-Profile und Instagram-Feeds mit Highlights aus ihrem beruflichen und privaten Leben. Das Hinzufügen von fristgerechten, vertragsgesteuerten Partnerschaften und gesponserten Beiträgen erfordert mehr Zeitmanagement und Priorisierung als man denkt. "Vielen Leuten ist nicht klar, wie viel Arbeit es bedeutet, ein, zwei Fotos pro Tag und mehrere Geschichten pro Tag zu veröffentlichen, und sie müssen immer auf dem neuesten Stand sein und etwas, das markensicher ist und sich selbst treu bleibt, was Ihre Fans wünschen denke ist cool ", sagt Karwowski. "Das ist schwer für einen Creative Director einer großen Agentur, geschweige denn für einen 19-Jährigen, der Prüfungen hat." "Eines meiner Ziele ist es, auf Instagram konsequent zu sein", sagt er Jorji Gardiner, eine Klasse von 2020 Studenten an der Stern School of Business der NYU. "Das war etwas, in dem ich nicht gut war, weil ich mit der Schule so beschäftigt bin und in der realen Welt so viel los bin, dass Instagram manchmal den Rückzieher macht." Gardiner ist ein Doppel-Major in globalem Business und Marketing, ein Nebenfach in Entertainment, Medien und Technologie sowie ein Model-Deal mit State Management Ricky Thompson, "gebucht und beschäftigt." In der Zwischenzeit gelang es ihr nur zweimal in einer Woche, für ihre 38,1K Instagram-Follower zu posten. als das Finale im Mai ankam, nur einmal. Gardiners große Fangemeinde resultiert aus dem Modeln, das sie seit ihrem letzten Highschool-Jahr in Los Angeles macht. Vor ungefähr zwei Jahren hat sie 10.000 Follower erreicht und angefangen, Marken (über DM) zu erreichen, um möglicherweise zusammenzuarbeiten. "Viele haben offensichtlich nicht geantwortet, aber ich habe ein paar Antworten erhalten, in denen sie mir ein Produkt als Gegenleistung für einen Beitrag schicken", erinnert sich Gardiner. (Pro-Tipp: Sie hat ein Media-Kit erstellt, das sie auch an Marken verschicken kann.) Im Laufe der Zeit sind ihre Partnerschaften über Beauty, Lifestyle und Wellness hinweg gewachsen. Sie haben Tarife ausgehandelt und Verträge selbst entworfen. Ein kurzer Bildlauf durch ihren Feed zeigt Platzierungen von Hello Fresh, Not Your Mother's Haircare, Zola, Sephora Sammlung und vieles mehr. Im Laufe des Sommers arbeitet sie mit Brooklinen zusammen und hofft, mit weiteren Modemarken zusammenarbeiten zu können. In der Regel bitten Marken Gardiner um eine Instagram-Story (oder zwei) und einen einzelnen statischen Beitrag – letzterer ist einer der begehrtesten Ergebnisse im Influencer-Marketing. Es besteht auch die Möglichkeit, einen Link in die Biografie aufzunehmen, beispielsweise für 72 Stunden, oder eine Story in den Abschnitt mit den Highlights einzufügen, eine weitere wichtige Platzierung für Marken. Gardiner verdient normalerweise zwischen 500 und 600 US-Dollar für eine Instagram-Story und einen Instagram-Post. Laut Karwowski, der in der Vergangenheit auch mit Gardiner zusammengearbeitet hat, können die Preise je nach Follower, Engagement und Art des Inhalts des Influencers variieren: Jemand mit 3.000 Followern kann ein Produkt im Wert von 100 USD erhalten, während ein anderer mit 10.000 Followern 150 USD erhält Ein Beitrag, oder wenn Sie 100.000 haben, sind es bis zu 750 US-Dollar pro Beitrag. Karwowski merkt auch an, dass Influencer damit beginnen, im Laufe eines Jahres über nur einen gesponserten Beitrag für eine Marke hinaus auf vielleicht 12 Beiträge zu verhandeln. "Es ist ein Spiel, das Sie herausfinden müssen", sagt sie. "Sie versuchen wirklich zu hetzen und es zu verwirklichen, was wirklich cool war. Die Leute sehen dies als eine echte Verfolgung an und wollen ganztägig arbeiten." Um Einfluss auf das postgraduale Leben zu nehmen, nimmt sich Gardiner diesen Sommer und ihr letztes Schuljahr Zeit, um zu prüfen, ob dies eine Option ist. "Ist es nur etwas, was ich zum Spaß mache, das nebenbei einen tollen Bonus und ein tolles Einkommen darstellt? Oder mache ich es als etwas, das für mich zu einem Vollzeit-Karriereweg werden kann?" Sie fragt. "Ich weiß, dass es für viele Menschen sein kann, und ich habe den Fortschritt gesehen, wenn ich kleine Energiestöße hineinlegen kann. Ich muss nur herausfinden, ob das mein Ding ist." Homepage-Bild: Victoria's Secret Pink wird an der Ohio State University vorgestellt. Foto: Dimitrios Kambouris / Getty Images Melden Sie sich für unseren täglichen Newsletter an und Sie erhalten täglich die neuesten Branchennachrichten in Ihrem Posteingang. !function(f,b,e,v,n,t,s){if(f.fbq)return;n=f.fbq=function() {n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)} ;if(!f._fbq)f._fbq=n; n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0';n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0);s.parentNode.insertBefore(t,s)}(window, document,'script','https://connect.facebook.net/en_US/fbevents.js'); (function(){ fbq('init', '196671577729406'); fbq('track', 'PageView'); var contentId = 'ci02482e57700024a0'; if (contentId !== '') { fbq('track', 'ViewContent', {content_ids: (contentId), content_type: 'product'}); } })();

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big bud seeds

Autos, Automatics, Autoflower oder einfach nur Autos - all diese Bezeichnungen meinen das gleiche: Seeds, die automatisch blühen. Aber aufgepasst, auch zu kaltes Wasser mag die Pflanze schädigen. All dies Material, das den Wirkstoff THC enthält, wird in die Chemielabore der Landeskriminalämter gegeben und dort uff (berlinerisch) den reinen Gehalt THC geprüft. Auch für eine maschinelle Ernte hätte dieses erhebliche Schwierigkeiten gegeben. Also einmal Aufatmen für die Cannabistouristen: Amsterdam ist und bleibt Europas Cannabis-Hotspot Nummer Eins. Darüber hinaus die Aminosäure L-Arginin ist im Hanfprotein zu aufgabeln. Also: Im Umkehrschluss heißt das: Die Prohibition verstärkt die Probleme im Umgang mit Drogen. Auch haben sich verpflichtet später männliche Pflanzen aussortiert werden. Aber sogar wenn er toleriert sieht man, genügt das Modell dieses Eigenanbau nicht, um die riesige Nachfrage zu beliefern. 3 und 4 des angegriffenen Bescheids erweist sich - auch jener Höhe nach - ebenfalls als rechtmäßig. 1. White Widow: diese Art wurde von Greenhouse entwickelt und hat wahrscheinlich die meisten Cannabis Cups je gewonnen. 1100 Cannabis Rauchen gilt in Europa als Normalität. Bald könnte sich das allerdings abermals ändern. 5 BtMG darf das Gericht nach Ansicht des Oberlandesgericht Hamburg nicht vonseiten einem Geständnis abhängig erledigen (OLG Hamburg StV 1988, 109). Auch hier ist: Die Provision muss nicht wirklich angefallen sein. Auch wenn die Einhaltung als Medikament nach wie vor nicht erfolgt ist echt, weil sich die Forschungen noch im präklinischen Stadium befinden, wird CBD von Wissenschaftlern als positiv bewertet. Auf seinem Schwarzhandel, in den Stadtparks des weiteren Klubs sowie einschlägigen Kneipen kostet dieses Gramm Marihuana zwischen sechs und zehn Euro. Bei Cannabis sind 10 Gramm als geringfügige Menge ( Art. Aber keine Sorge: Weist der Antrag nur geringe Mängel auf, so sehr kann man hier zu allem überluss kostenlos nachbessern. Bei dem zweiten Mal soll vieles besser werden. Jeder Produkte die du darüber hinaus unserem Online Shop entdeckst, sind auch im Laden. Auf dem Schwarzmarkt ist es allerdings fast erhältlich und auch darüber hinaus Holland, wo Haschisch ferner Marihuana legal erworben werden können fällt es unter das Suchtgiftgesetz. Allerdings ist jene nicht die ertragreichste Art - sie produziert lediglich zwischen 30-50g pro Pflanze, aber das kann zum Auffüllen des persönlichen Vorrats ideal sein. Beiden Betrieben geht dieses unter anderem auch folglich, die Qualität hoch des weiteren die Preise möglichst niedrig zu halten. Als Grund führt jener studierte Jurist die Pläne der Regierung und die niedrigeren Stromkosten in Italien an. Besitz von und Handel mit größeren Mengen von Cannabis ist natürlich jedoch illegal. Ähnlich ist natürlich es wohl mit Bionorica und deren Import von seiten Cannabis zur Herstellung von seiten Dronabinol. Auch Kupfer und Mangan sind zu erwähnen, darüber hinaus wie der natürliche Farbstoff Chlorophyll, diverse Carotinoide des weiteren natürlich Omega-3 und Omega-6-Fettsäuren. 800 Plantagen bestanden bloß aus einer bis 49 Pflanzen. Bei den privaten Shops gibt es verschiedene Größen, Qualitäten, Themen des weiteren Zielgruppen. cbd autoflowering Wahl aktuell für den Indoor-Grower dar, indes sie so kompakt folgen. 1. Mit dieser Bekanntmachung und darüber hinaus den Vergabeunterlagen werden die Begriffe Bieter und Bewerber synonym verwendet. Beim ersten «Wine & Weed»-Symposium im nordkalifornischen Santa Rosa gehen Winzer und Vertreter der Cannabis-Industrie diese Sieben tage erstmals auf Tuchfühlung. Bedingt durch die kurze Lebensdauer, bleiben die Selbstblüher sehr klein des weiteren erreichen selten eine Höhe der einem halben Meter. 1 GG (Recht auf kostenfreie Entfaltung der Persönlichkeit) geschützt ist. Auch dies Anbauen von Hanfkraut zu der Gewinnung von Betäubungsmitteln ist natürlich verboten.

[batgeschaftsideen-blog]

Die zunehmende Anziehungskraft, im College Einfluss zu nehmen

https://de.bufinans.com/die-zunehmende-anziehungskraft-im-college-einfluss-zu-nehmen/ Die zunehmende Anziehungskraft, im College Einfluss zu nehmenGeschäftsideen - Bufinanshttps://de.bufinans.com/die-zunehmende-anziehungskraft-im-college-einfluss-zu-nehmen/ Marken strömen auf diese bestimmte demographische. Willkommen zu Karrierewoche! Dabei legen wir stets Wert auf karriereorientierte Inhalte FashionistaWir dachten, der Frühling wäre ein guter Zeitpunkt, um Ihnen zusätzliche Tipps und Tricks für die Mode- und Schönheitsbranche zu geben. Als die Nachricht bekannt wurde, dass eine Gruppe wohlhabender Eltern sich sehr bemüht, illegal zu handeln das College-Zulassungssystem betrügen, eine besondere Prominente Nachkommen Beauty Vlogger wurde das inoffizielle Gesicht für den bundesweiten Skandal. Im März machte Olivia Jade Schlagzeilen, als bekannt wurde, dass ihre Eltern ihren Weg an die University of Southern California bestochen hatten. Der jugendliche Make-up Influencer, der zusammen fast 3,5 Millionen Follower auf Instagram und YouTube hat, wurde später fallen gelassen von einer Reihe von Marken, mit denen sie lukrative Partnerschaften geschlossen hatte, wie TreSemmé und Sephora. Danke fürs zuschauen!Besuche die Website Der Teenager war ziemlich lautstark in Bezug auf das Gleichgewicht zwischen Schule und sozialen Medien (irgendwie)Und sie ist nicht allein, wenn es darum geht, während des Studiums die doppelte Rolle des Studenten-Slash-Influencers zu spielen. In der Tat ist es zu etwas Besonderem geworden, Patenschaften zu gewinnen und Inhalte für ein wachsendes Publikum von Anhängern zu erstellen ein beliebter Nebenkonzert unter Studenten. So sehr, dass die Universitäten selbst ihre Marketingabteilungen dazu nutzen arbeiten mit ihren Schülern Bewerber und angehende Studienanfänger zu erreichen (und anzuziehen). Plus, ein Vlogger zu sein oder Influencer wird immer beliebter, wenn es um jüngere Generationen geht Berufswünsche. Danke fürs zuschauen!Besuche die Website Danke fürs zuschauen!Besuche die Website In Verbindung stehende ArtikelKann man mehr ein Mega-Influencer werden?So viel kostet es, wie ein Influencer aufzuwachenBeeinflussen Einflussfaktoren, wohin junge Menschen reisen? "Ich habe einen Gastvortrag bei NYU Für einen Social-Media-Kurs an der Stern School of Business und in einer Klasse von ungefähr 70 Kindern kamen 15 auf mich zu und sagten: "Oh, ich bin ein Influencer", erinnert sich Mae Karwowski, Gründerin von Influencer Marketing Agentur Offensichtlich. "Und einige von ihnen waren ziemlich groß. Ich sagte: 'Oh mein Gott, du hast einen YouTube-Kanal mit 100.000 Abonnenten?' Es war sehr interessant." Aber vorher gab es den "Influencer" – ein Wort, das nur offiziell die englische Sprache eingegeben 2019 gab es auf allen Hochschulen den Studenten-Markenbotschafter, eine Rolle, die auch heute noch sehr aktiv ist, wenn nicht in allen Kategorien wie Mode, Schönheit, Lifestyle, Essen und Trinken. "Marken möchten diese Zielgruppe erreichen, da sie hinsichtlich der Gestaltung ihrer Markenpräferenzen ein sehr prägendes Alter haben", sagt Ben Varquez, Geschäftsführer von YMC, ein Netzwerk von Jugendmarketingagenturen und Influencern, das sich auf Verbraucher zwischen 15 und 29 Jahren spezialisiert hat. Varquez behauptet, dass YMC Anfang der 2000er Jahre mit der Förderung von Marken wie Red Bull ein Pionier auf dem Gebiet der Kollegialbotschafter ist. Fast zwei Jahrzehnte später hat sich die Anziehungskraft derselben Jugendlichen drastisch verändert: "Als wir in diesem Geschäft anfingen, hatten nicht alle ein mobiles Gerät in der Hand, und es war mit Sicherheit kein Smartphone, das zu jeder Zeit mit dem Hochgeschwindigkeitsinternet verbunden war", sagt Varquez . "Offensichtlich haben soziale Medien auch die Landschaft grundlegend verändert. Verbraucher haben die Möglichkeit, ihre Kollegen zu beeinflussen, indem sie ihre eigenen Plattformen nutzen und ihre eigenen persönlichen Marken im digitalen Sinne kreieren, und das hat die Art und Weise verändert, wie wir mit ihnen vermarkten." Victoria's Secret Pink ist Gastgeber der Pink Nation University an der West Virginia University. Foto: Jason Merritt / Getty Images Kassidy Tran, eine Cal Poly SLO Klasse von 2019 Absolventen, hat vor kurzem zwei Jahre als VS Pink Campus Rep. Ihre Rolle war eine stetige Mischung aus Hosting von experimentellen Marketing-Events und Content-Erstellung für die Marke Social-Media-Kontensowie ihr persönliches Instagram. "Auf dem Campus von Cal Poly gibt es definitiv andere Studentenbotschafter für bestimmte Marken", sagt Tran. "Dort ist ein Amazonas Hauptvertreter, viel Essen und Trinken – wie Five-Hour Energy und Kind Bar – aber nicht zu viel Einzelhandel oder Mode. Das Pink-Programm ist definitiv einzigartig auf dem Campus von Cal Poly, vor allem, weil es sich um eine Landwirtschafts- und Ingenieurschule handelt, sodass es nicht viele Modemöglichkeiten gibt. " VS Pink, die (jüngere) Schwestermarke von Victorias Geheimnisbeschäftigt zwei Campus-Mitarbeiter an mehr als 100 Hochschulen und Universitäten. Bewerber bewerben sich traditionell über die Pink Nation-App, beantworten Fragen zu sich selbst, engagieren sich auf dem Campus und reichen ein einminütiges Video ein, um ihre Persönlichkeit zu zeigen. Nach der Auswahl müssen die Mitarbeiter an einem dreitägigen Kurs zur Zertifizierung von Marken in Columbus, Ohio, teilnehmen (laut VS Pink "alle Kosten bezahlt!") Webseite). In der Regel verbringen diese Mitarbeiter zwischen acht und zehn Stunden pro Woche. Die Marke fördert jedoch eine "Always-on" -Mentalität und sorgt so für eine stärkere Bekanntheit auf dem Campus und in den sozialen Medien. Im Gegenzug erhalten die Mitarbeiter von VS Pink auf dem Campus häufig Waren zum Anziehen und zur Rückmeldung, oder sie erhalten Beute für Veranstaltungsteilnehmer oder als Werbegeschenke. Manchmal können sie sogar ausgewählt werden, um mit VS Pink auf Reisen zu gehen nach Palm Springs mit (neu benannt) Victoria's Secret Angel Grace Elizabeth oder New York City, um den Start der Grl Pwr-Kampagne der Marke zu feiern. (Ein Sprecher von VS Pink bestätigte, dass die Campus-Mitarbeiter nicht bezahlt werden.) Tran erwähnt auch, inwieweit ihre Erfahrung beim Studium und bei der Wahl eines Karrierewegs geholfen hat. "Ich habe das Gefühl, dass ich alles, was ich in meinem Unterricht gelernt habe, direkt auf dieses Pink-Programm angewendet habe", sagt sie. "Bevor ich diese Erfahrung gemacht habe, war ich eigentlich kein Minderjähriger im Bereich der Veranstaltungsplanung, und so öffnete das Pink-Programm meine ganze Welt für die Veranstaltungsplanung. Als ich mich letzten Sommer für ein Praktikum bewarb, fühlte ich, dass es das war, worauf ich mich wirklich bezog oft während Interviews. " Karwowski hat gesehen, wie stark sich Influencer im College engagieren können, insbesondere aus einer früheren Kampagne von Obviously. Die Agentur hat mit Schülern zusammengearbeitet, um die Jogginghose einer Marke zu bewerben, die für 400 US-Dollar erhältlich ist und zufällig zu bestimmten Schulfarben passt. "Wir haben in jeder dieser Schulen Influencer gefunden. Man musste ungefähr 2.000 Anhänger haben, aber alle ihre Anhänger waren auch an diesem College", erklärt Karwowski. "Das Engagement war verrückt, wie 30% und 50%, und es war das ganze Gespräch darüber, wie cool es war, dass eine Marke sie erreicht hatte und sie waren Teil dieses Influencer-Trends, der noch nie zuvor stattgefunden hat." Mieten Sie die Landebahn begann seine rep program im Herbst 2017 als erster Ausflug in den College-Bereich. "Wir haben es wirklich als Lernerfahrung positioniert", sagt Emily Hollender, Managerin der Community. "Wir wollten eine Menge College-Marketing betreiben und zuerst an die Quelle gehen und von College-Studenten lernen, was sie von Rent the Runway halten und wie sie auf dem Campus einkaufen." Seit seinem Start ist das Programm von einer kleinen Gruppe von 50 Botschaftern auf über 450 Mitarbeiter an 75 verschiedenen Standorten im ganzen Land angewachsen. Hollender stellt jedes Semester Mitarbeiter ein, die einen Bewerbungsprozess durchlaufen, bei dem beispielsweise GPA, die Anzahl der Instagram-Follower und ein zweiminütiges Video abgefragt werden. (Die Anzahl der Einreichungen hat sich seit dem Start vervierfacht.) Nach Auswahl erhalten die Mitarbeiter ein kostenloses Abonnement für das Semester sowie Zugang zu Mentoring-Möglichkeiten und Karriere-Ressourcen. Sie werden gebeten, Inhalte in sozialen Medien zu veröffentlichen und bei der Ausrichtung einer Veranstaltung oder Aktivierung für Schüler einmal im Monat zu helfen. (Ein Sprecher von Rent the Runway bestätigte, dass die Campus-Mitarbeiter nicht bezahlt werden.) Darüber hinaus arbeitet das Unternehmen mit Frauen zusammen, die für ihr College-orientiertes Instagram-Konto eine signifikante Fangemeinde von mindestens 10.000 haben. (@rtroncampus) in einer traditionelleren Influencer-Marketing-Kapazität, um Inhalte zu verbessern und neue Zielgruppen zu erreichen. "Das Coole an den Colleges ist, dass jedes Jahr neue Studenten hinzukommen. Daher ist es eine Herausforderung für uns, diese Neulinge weiterhin zu erreichen und ihnen zu ermöglichen, mehr über Rent the Runway zu erfahren", sagt Hollender. "Selbst wenn sie sich nicht für eine Mitgliedschaft anmelden oder bei uns mieten, verstehen sie zumindest, dass das Mieten eine intelligente und nachhaltige Art ist, sich anzuziehen. Sobald sie einen Gehaltsscheck haben – nach dem College – werden sie Abonnenten für das Leben. " Während die Zusammenarbeit mit College-Studenten viele Vorteile mit sich bringt, behaupten sowohl Varquez als auch Karwowski, dass eine große Herausforderung darin besteht, dass diese Marken Partnerschaften mit Menschen eingehen, die ein unglaublich geschäftiges und engagiertes Leben führen. Immerhin sind die College-Alter und Post-Graduate-Generationen bekannt Perfektionisten zu übertreffenund stapeln ihre LinkedIn-Profile und Instagram-Feeds mit Highlights aus ihrem beruflichen und privaten Leben. Das Hinzufügen von fristgerechten, vertragsgesteuerten Partnerschaften und gesponserten Beiträgen erfordert mehr Zeitmanagement und Priorisierung als man denkt. "Vielen Leuten ist nicht klar, wie viel Arbeit es bedeutet, ein, zwei Fotos pro Tag und mehrere Geschichten pro Tag zu veröffentlichen, und sie müssen immer auf dem neuesten Stand sein und etwas, das markensicher ist und sich selbst treu bleibt, was Ihre Fans wünschen denke ist cool ", sagt Karwowski. "Das ist schwer für einen Creative Director einer großen Agentur, geschweige denn für einen 19-Jährigen, der Prüfungen hat." "Eines meiner Ziele ist es, auf Instagram konsequent zu sein", sagt er Jorji Gardiner, eine Klasse von 2020 Studenten an der Stern School of Business der NYU. "Das war etwas, in dem ich nicht gut war, weil ich mit der Schule so beschäftigt bin und in der realen Welt so viel los bin, dass Instagram manchmal den Rückzieher macht." Gardiner ist ein Doppel-Major in globalem Business und Marketing, ein Nebenfach in Entertainment, Medien und Technologie sowie ein Model-Deal mit State Management Ricky Thompson, "gebucht und beschäftigt." In der Zwischenzeit gelang es ihr nur zweimal in einer Woche, für ihre 38,1K Instagram-Follower zu posten. als das Finale im Mai ankam, nur einmal. Gardiners große Fangemeinde resultiert aus dem Modeln, das sie seit ihrem letzten Highschool-Jahr in Los Angeles macht. Vor ungefähr zwei Jahren hat sie 10.000 Follower erreicht und angefangen, Marken (über DM) zu erreichen, um möglicherweise zusammenzuarbeiten. "Viele haben offensichtlich nicht geantwortet, aber ich habe ein paar Antworten erhalten, in denen sie mir ein Produkt als Gegenleistung für einen Beitrag schicken", erinnert sich Gardiner. 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Gardiner verdient normalerweise zwischen 500 und 600 US-Dollar für eine Instagram-Story und einen Instagram-Post. Laut Karwowski, der in der Vergangenheit auch mit Gardiner zusammengearbeitet hat, können die Preise je nach Follower, Engagement und Art des Inhalts des Influencers variieren: Jemand mit 3.000 Followern kann ein Produkt im Wert von 100 USD erhalten, während ein anderer mit 10.000 Followern 150 USD erhält Ein Beitrag, oder wenn Sie 100.000 haben, sind es bis zu 750 US-Dollar pro Beitrag. Karwowski merkt auch an, dass Influencer damit beginnen, im Laufe eines Jahres über nur einen gesponserten Beitrag für eine Marke hinaus auf vielleicht 12 Beiträge zu verhandeln. "Es ist ein Spiel, das Sie herausfinden müssen", sagt sie. "Sie versuchen wirklich zu hetzen und es zu verwirklichen, was wirklich cool war. Die Leute sehen dies als eine echte Verfolgung an und wollen ganztägig arbeiten." Um Einfluss auf das postgraduale Leben zu nehmen, nimmt sich Gardiner diesen Sommer und ihr letztes Schuljahr Zeit, um zu prüfen, ob dies eine Option ist. "Ist es nur etwas, was ich zum Spaß mache, das nebenbei einen tollen Bonus und ein tolles Einkommen darstellt? Oder mache ich es als etwas, das für mich zu einem Vollzeit-Karriereweg werden kann?" Sie fragt. "Ich weiß, dass es für viele Menschen sein kann, und ich habe den Fortschritt gesehen, wenn ich kleine Energiestöße hineinlegen kann. Ich muss nur herausfinden, ob das mein Ding ist." Homepage-Bild: Victoria's Secret Pink wird an der Ohio State University vorgestellt. Foto: Dimitrios Kambouris / Getty Images Melden Sie sich für unseren täglichen Newsletter an und Sie erhalten täglich die neuesten Branchennachrichten in Ihrem Posteingang. !function(f,b,e,v,n,t,s){if(f.fbq)return;n=f.fbq=function() {n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)} ;if(!f._fbq)f._fbq=n; n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0';n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0);s.parentNode.insertBefore(t,s)}(window, document,'script','https://connect.facebook.net/en_US/fbevents.js'); (function(){ fbq('init', '196671577729406'); fbq('track', 'PageView'); var contentId = 'ci02482e57700024a0'; if (contentId !== '') { fbq('track', 'ViewContent', {content_ids: (contentId), content_type: 'product'}); } })();