#Aide comptable

[leparfumdesreves]

Née le 17 janvier 1944 à Paris, Françoise Hardy grandit dans le 9e arrondissement de Paris auprès d'une mère aide-comptable, Madeleine Hardy, et d’une sœur d'un an et demi sa cadette. Elle n'a que très peu de rapports avec son père, issu d'une famille bourgeoise de Blois, et marié à une autre femme. Timide et complexée, la jeune Françoise se réfugie dans la musique et se met à la guitare. Elle rêve de chanter et s'inscrit au Petit Conservatoire de la chanson de Mireille, où elle restera deux ans.

[pierre-hector]

D'avant guerre

Bruges, le 29 mars 1940

Très chère Femme,

Enfin, je t’écris ! Tu m’auras certainement taxé de négligence, mais… Que de péripéties, depuis ma rentrée !

À peine arrivé à 13h45, on m’apprend qu’un planton du C. T. Ter Hippo était venu me demander d’urgence, le matin. Heureusement que l’adjudant, qui est très débrouillard, aura eu la présence d’esprit de répondre que le commandant Picard m’avait accordé la permission jusque midi. Je me suis donc préparé dare-dare sans avoir même le temps de dîner et me suis rendu à mon nouveau cantonnement. Là, j’ai été mis directement en rapport avec l’adjudant Zwaenepoel, mon nouveau chef qui, sans retard, m’a mis à la tâche et désigné pour le bureau de la compagnie où je suis resté deux jours 1/2. Ensuite, j’ai de nouveau changé de fonction et depuis hier soir, j’ai été bombardé “fourrier aide comptable”. Ce mot de fourrier ne te dit sans doute rien. Le fourrier est tout simplement le sous-officier qui est chargé de l’équipement de toute la compagnie, c-à-d que je suis en quelque sorte un chef magasinier qui doit veiller à l’entretien et réparations de tous les vêtements, bottines, armes, etc. Tu te rends compte ? Ton petit Totor qui va maintenant manipuler vestes, pantalons, capotes, chemises, caleçons, etc, etc. ! Vraiment, il y a de quoi rire. Le chef comptable de la firme Marchal faire un tel métier ! Non, mais des fois, tu rigoles !? … En tout cas, moi, je ne rigole pas.

Te dire que je suis très bien serait mentir. Disons tout simplement que ma situation, bien que n’étant pas très bonne, est cependant simplement passable. Je suis logé dans mon magasin avec l’ancien fourrier à qui j’ai permis de rester. Comme nourriture, ce n’est pas brillant et bien souvent il ne m’est pas possible de la manger… Mais, que veux-tu ? À la guerre comme à la guerre et, ma foi, je me console en pensant qu’il y a plus malheureux que moi.

Bien des amitiés à tous et mille baisers à la petite Rérétje. Pour toi, tout mon amour et mon affection ?

Ton maréchal des logis fourrier aide-comptable, Hector (tu vois que j’ai de la distinction, comme les nobles)

Écris-mois à l’adresse, ci-dessous et non pas à mon ancienne adresse du mess que je ne renseigne sur l’enveloppe que pour la faire accepter plus facilement par la poste civile.

Maréchal des logis Hector Bracké C. T. Ter /Pon Hippo Rue de Jérusalem Bruges

[aurevoirmonty]

Le Pentagone réclame urgemment 6,5 milliards au Congrès pour reconstituer ses propres stocks d’armes, à sec en raison de l’aide à l’Ukraine

La liste de courses (https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-03-14/pentagon-lists-priorities-to-arm-ukraine-replenish-stockpile) soumise par le Pentagone comprend un large éventail d'armes, de munitions et de composants essentiels pour la production d'obus de 155 mm, de missiles antiradars HARM, de Patriot, ou encore de missiles antichars TOW.

Selon plusieurs médias, dont Politcio qui cite un haut fonctionnaire, la facture pourrait rapidement grimper à 10 milliards de dollars, sans quoi ce déficit deviendrait un «trou permanent» à même de menacer le bon fonctionnement de l'armée américaine.

Cela se répercuterait sur notre propre état de préparation

Une information qui prête à sourire puisqu'en juin dernier le Pentagone avait affirmé (https://t.me/kompromatmedia/3574) avoir fait une «erreur comptable», surestimant son aide à l'Ukraine… ce qui lui permettait d'envoyer 6 milliards supplémentaires.

Le soutien quoi qu'il en coûte au régime de Kiev vient de trouver ses limites.

[ps-cd94]

Discours Frédérique Hachmi - Budget primitif 2025 - 07/04/2025

M. le Président, chers collègues après avoir remercié à mon tour notre - excellent… - collègue Hervé Gicquel pour la qualité, une fois encore, du rapport de la direction des finances, que je remercie également, je commencerai mon propos, en vous rappelant les expressions qu’ont employés deux de nos collègues de la majorité départementale, au moment de présenter ce rapport dans les commissions, et qui ont eux-mêmes reconnus la semaine dernière, qu’il s’agissait, je les cite,  d’« un triste budget » et même du « pire qu’ait connu le département »…

Même si leurs propos n’ont pas été retenus dans le verbatim des commissions, et s’il ne me revient pas bien sûr de juger des choix de langage des collègues, évidemment, il reste que les mots ont un sens.

Et en l’occurrence, nul ne pourra ici vous contester aujourd’hui, que ce « triste » budget est bien le « pire que notre département ait connu » mais sans doute pas au sens où vous l’entendiez mes chers collègues : 

Triste oui, mais dans ce cas parce qu’il n’est que le prolongement des annonces que vous nous aviez présentées voici 3 semaines, et surtout la triste confirmation de vos orientations budgétaires !

Triste oui, parce que vous continuez de pendre prétexte du contexte exogène national, ou de vous défausser sur la politique gouvernementale, gouvernement dont vos familles politiques sont pourtant ici pleinement solidaires, à en croire les meetings récents dans notre département, dont la presse s’est fait l’écho…

Triste parce que vous prenez ce prétexte des décisions d’un Etat défaillant, pour justifier et pour construire votre budget, dans un contexte qui, à ma connaissance, ne frappe pas seulement le Val-de-Marne mais bien toutes nos collectivités et de toutes strates ! D’ailleurs que je sache nos villes, vos villes mes cher.es collègues, Mmes et MM. les Maires, par chance, ne sont pas à l’arrêt pour autant !

Triste en définitive de votre vision politique à courte vue en vous bornant à accuser la charge de la dette, héritée des précédentes majorités ; argument qui ne tient pas, car si dette il y a, elle traduit d’abord des choix politiques forts d’investissements, pour les Val-de-Marnais et pour les villes, et dont nous sommes fiers !

Et triste de vous voir vous limiter à ces éléments de langage, alors que vous êtes, depuis plus de 4 ans déjà, aux responsabilités, sans avoir concrétisé, à mi-mandat, votre seul projet politique : celui de redresser les finances, mais qui se fait toujours attendre.

Mais triste, nous le sommes surtout pour ces milliers de Val-de-Marnaises et de Val-de-Marnais qui subissent les conséquences, dans leur vie quotidienne et leur pouvoir d’achat, des décisions budgétaires que vous prenez, et de la lente dégradation de notre offre de service public départemental, autant de renoncements politiques dont nous savons qu’ils vous sont imposés, par le seul dogme comptable des pistes d’économies, que vous aviez vous-même programmées ici, au lendemain de votre élection, dans ce fameux rapport qui mérite qu’on le relise tous, chers collègues, y compris la presse ici présente, puisqu’on y trouve en avant-première vos prochains choix de réductions budgétaires ! 

En 2022, sur la base de l’audit du cabinet privé Mazars, voici quelques pistes d’économies que vous présentiez. La belle affaire, qu’on en juge: 

Mettre fin au conseil départemental des collégiens ? C’est fait !

Interrompre la fête des solidarités ?  Supprimer plutôt, c’est fait !

Fermer les crèches en août ? C’est fait !

Concentrer les aides à la pierre uniquement vers Valophis ?  Fait !

Supprimer l'aide Val-de-Marne Solidarité ? C’est fait !

Optimiser les forfaits Améthyste, terme pudique, comme vous l’aviez fait avec les forfaits Imagine’R ? Supprimés donc c’est fait!

Bref, à quoi doit-on s’attendre, mes chers collègues, désormais, pour votre prochaine « piste d’économie » ?  Je vous donne un indice : en page 26 du fameux rapport du cabinet Mazars, on peut lire, je cite : « Revoir le dispositif de distribution Ordival … »

Irez-vous jusqu’à bientôt le supprimer, pour nos collégiens ?...

Voilà désormais, la réalité de notre collectivité : des réductions à marche forcée, imposées par l’audit d’un cabinet privé voici 4 ans, et qui trouvent leurs traductions concrètes, exercice budgétaire après exercice budgétaire, dans vos renoncements, les uns après les autres, sur des dispositifs de politiques publiques, qui étaient l’honneur de notre collectivité, parce qu’ils ont fait la preuve de leur utilité et de leur efficacité auprès des Val-de-Marnais, en soutien à nos communes, sans exclusive ; renoncements que nous pouvons ici compléter, au fur et à mesure des annonces qui nous parviennent. Non pas de l’exécutif ; ni dans nos commissions permanentes ou nos séances - ce qui pose à l’évidence une question de transparence à notre Assemblée - mais par les associations, par les acteurs locaux, par les structures elles-mêmes, culturelles notamment, à qui vous annoncez la fin ou le gel des subventions ; quand ce ne sont pas nos collègues Maires qui nous alertent, comme à Créteil avec la suppression du soutien au Festival du Film de Femmes, la fermeture de la crèche du Mont-Mesly ou celle de la Terrasse ; comme à Cachan-Arceuil, avec la fermeture annoncée de la crèche Berthollet et notre collègue du canton Samuel Besnard vous a interpelé sur ce sujet ; et bien sûr par les organisations représentatives des agents départementaux, qui nous alertent, comme ils l’ont fait massivement jeudi dernier, et comme ils le font aujourd’hui même, pour dénoncer les fermetures de crèches ; les secteurs de l’action Sociale et la protection de l'enfance en souffrance, notre collègue Isabelle Santiago y reviendra ; les privatisations et l’externalisation de missions comme sur l’accompagnement du RSA; les suppressions de colonies de vacances ; jusqu’à annoncer aux agents sur leurs prochaines feuilles de paye une suppression des 3,51€ de prime de transport, avec un rétroactif qui serait calculé sur 2 ans ; et pour dénoncer enfin la fin des recrutements et la situation de baisse sans précédent des emplois publics dans notre collectivité : d’après nos calculs, vous projetteriez de supprimer non pas 100, non pas 200, mais 250 emplois au Département aujourd’hui !

Nous laisserons juges nos concitoyens, mes chers collègues, qui seront informés par la presse ici présente à défaut que les Val-de-Marnais suivent un jour la retransmission de nos débats par captation vidéo… 

Il reste que nous avons au regard de votre budget de nombreuses interrogations, non pas sur sa sincérité - car nous nous refusons encore à utiliser ce terme - mais sur la réalité de vos chiffres et perspectives budgétaires, qui nous questionnent, car ils concrétisent des coupes en direction des publics fragiles, et l’abandon de très nombreuses aides : 

Oui vos chiffres nous questionnent, lorsqu’on lit par exemple dans les compte-rendu des commissions, que les baisses budgétaires constatées sur le secteur des aides à la personne, en pages 20 et 21 du rapport, et qui sont de l’ordre de moins 18 M€ par rapport au BP2024, avec notamment près de 3 M€ en moins sur les dépenses sociales hors AIS, que ces baisses seraient directement liées à l’évolution des deux dispositifs Imagine’R et Améthyste… Après toutefois que l’administration ait contredit cette réponse de l’exécutif, en indiquant qu’Améthyste n’était pas retracé dans le chapitre des aides à la personne… sans pour autant en savoir plus en revanche sur le montant de la baisse financière qui résultera de la disparition du forfait Améthyste…

On s’interroge aussi lorsqu’on nous répond également, toujours s’agissant des dépenses sociales, que les baisses seraient liées à la mise en œuvre de la nouvelle politique d’accompagnement des bénéficiaires du RSA, et qui génèrerait en année pleine une baisse conséquente pour 13 M € des dépenses liées au RSA, mais sans que n’ayons une vision précise de vos projets en la matière ! Nous sommes ici en droit de connaître vos chiffres sur le RSA !

De même comme l’ont fait nos collègues en commissions lorsqu’on vous interroge sur les établissements pour personnes âgées en difficulté financière, et lorsque l’exécutif répond que ces établissements font l’objet d’un suivi régulier et d’une évaluation particulière et qu’il n’existe pas de liste détaillée. Nous sommes en droit de connaitre cette liste d’établissements

Et bien sûr, nous nous inquiétons des conséquences pour nos concitoyens dans nos villes, des perspectives de fermetures, que vous nommez pudiquement « regroupements » de nos EDS en Val-de-Marne. Cette préoccupation inquiète légitimement ici, toutes celles et ceux qui ont aussi des mandats et des délégations municipales, car les conséquences de vos projets de fusions ou de suppressions, comme celles des manques de personnels dans ces structures en termes d'accueil et d'accompagnement au sein des EDS, posent directement la question de la charge des responsabilités qui pèsent et qui vont peser plus encore sur nos CCAS, sur ces services publics locaux et ces métiers en tensions ! Quelles réponses allez-vous apporter aux Maires qui s’inquiètent de ces désengagements dans nos villes ? Nous sommes ici aussi, Monsieur le Président, en droit de connaître vos projets !

Mes cher.es collègues, vous l’avez compris, plus rien ne va dans vos choix budgétaires pour notre collectivité ; rien ne va dans vos politiques publiques, que vous réduisez chaque jour davantage pour nos concitoyens ; et rien ne va, surtout, dans l’avenir que vous nous préparez depuis 4 ans pour ce Département. Nous allons y remédier !

Nous Socialistes, nous inscrivons dans une démarche d’opposition constructive pour travailler au projet solidaire que nous voulons pour ce département ; un projet qui place l’égalité et la transition écologique au cœur de nos politiques publiques départementales ; avec la promesse de services publics qui protègent toutes et tous, sans distinction ; avec le maintien de nos partenariats en faveur de toutes nos communes sans distinction et qui profitent à tous. 

Je vous remercie.  

Seul le prononcé fait foi

[claudehenrion]

Un miracle à l'ancienne en 2025 - 6 : début de conclusion, ou ouverture ?

Un début de réponse pourrait se trouver dans ce fait que bien des français ne se sentent plus liés, de nos jours, par quelque appartenance contraignante que ce soit :  patrie, famille, métier et religion, organes intermédiaires, scouts... tout ce qui définissait, accompagnait et, en même temps, protégeait ce qui s'appelait alors ''l'Ordre Public'' a sombré… au profit d’un pseudo-droit à une pseudo-liberté dont on ne sait trop que faire, et que l’on va vite aliéner entre les mains d’une autorité anonyme, substituant une aliénation à une appartenance, quand ce n'est pas aux néants qu'offrent accessoirement les technologies (réseaux, Instagram, tik-tok... et Dieu sait s'il y en a déjà !) devenues assassines avant même d'avoir délivré toutes leurs promesses...

Cette dépendance accrue explique en partie le besoin de l’Etat de légiférer et de créer des nouvelles normes auxquelles le citoyen devra se soumettre : étendre sa protection (verbale seulement, mais aussi ''de papier''!) contre tout ce qui peut rester d’humain en nous, ne rêvant que de nous enfermer dans une dépendance à la limite du syndrome de Stockholm, sous la protection des ponctionnaires qui ont édité ces ''interdits''! (NDLR - Nous reviendrons bientôt sur les bons côtés que possède, aussi, cette hydre à mille têtes : comme en tout, tout n'y est pas que mauvais !).

Et là... Surprise, surprise : un inconnu pense à utiliser la ''O.R.'' pour résoudre ce problème qui fiche en l'air tout le dispositif ''Allié''on découvre l'existence de ''la Recherche Opérationelle'' (OR, en franglais). 120 ans après Charles Babbage ( NDLR - mon ''Maitre à penser'' à l'échelle de l'univers et du temps), la Recherche dite opérationnelle est née d'un problème guerrier : les allemands, dans une logique toute militaire de ''Lignes'' (Maginot, Siegfried, ou... Qin Shi Huang), avaient érigé, coupant en deux la péninsule italienne, une muraille réputée infranchissable, ce qu'elle fut jusqu'à ce qu'à un officier britiche ''démontre'' (?) que, contrairement aux pratiques en cours en 1943, ''le bombardement n'est pas un rouleau compresseur qui rêve de niveler l'ennemi au niveau zéro''... mais un outil multiforme qui choisit ses cibles et adapte ses coups à sa mission. [Par exemple, un effectif ayant subi des pertes (même pas : des morts; juste ''des pertes'') de plus de 16 % devient tout entier inapte au combat. On abandonna alors les immenses bombardements par vagues de ''Forteresses volantes B247''. Au pied du Garigliano, la théorie se vérifia... et les glorieux ''Goums'' du (alors) Général Alphonse Juin, transportés par les ''Scout-cars'' du 4ème Spahis (où se battait mon frère Maurice), purent prendre leur envol vers Rome et la Victoire des ''Alliés''].

Les conséquences furent militaires... mais, plus tard, ''tous azimuts'' : l'''O.R''. allait offrir une aide inattendue à la victoire de la ''paperasserie triomphante''. Eh ! Oui... C'est sur cet entrelacs de faits par ailleurs hautement improbables que repose le triomphe du ''modèle'' paperassier qui s'effondre sous nos yeux. Mais qui, au siècle précédent, aurait osé se dresser contre une tendance qui semblait reposer sur les travaux (indiscutés) de deux des plus grands noms de l'Histoire des Sciences ? Je me souviens que, dès que j'arrivais ''aux soins'' d'une entreprise en difficulté, une des premières actions menée consistait à alourdir ce qui était déjà trop lourd, en décrétant une Direction (de niveau 1) dite ''de la Recherche Opérationnelle'', et ceci tard encore dans les années 1970 : ne le faisant pas, on était immédiatement moins crédible...

L'humanité tout entière a donc continué sa ruée ruée sur le mauvais chemin, yeux fermés : vive l'administration des mœurs, de la Terre, de l'Univers... vive ou vivent les seuls critères comptables et financiers... vive ''le changement'' comme seule référence (écoutez les discours d'alors --Giscard, Mitterrand, Jospin, Chirac, ou Macron, bien sûr ... tous, jusqu'à Obama. C'en est affligeant !)... et ''vive aussi'' --si j'ose dire-- l'Homme ainsi devenu variable d'ajustement, ses désirs et ses ''besoins'', pour parler comme Matzloff, contraints de s'exprimer dans d'autres cases et sous d'autres chapitres, se donnant peu à peu à des Syndicats qui en profitaient au-delà de toute sagesse, de toute prudence et de toute honnêteté intellectuelle, le plus souvent refoulant le tout... Cela ne pouvait pas durer, et bien plus tard, nous voilà contraints de tout remettre en question, sous le poids de l'échec de notre propre succès, ce désorientant ''triomphe à l'instant T / échec assuré à (T+ x)''.

Aux guerres en cours, en effet, majoritairement religieuses et idéologiques, près, notre niveau de vie est à des niveaux jamais éspérés et si notre espérance de vie se stabilise, c'est avec le centennat-pour-tous en ligne de mire... Il n'empêche : plus rien ne marche, une révolte générale gronde partout, tout se noircit, des mots oubliés refont surface et des jeunots incultes, sans la moindre expérience de la chose dont ils parlent, se croient ''grands'' de dire que '' une ''bonne'' guerre, vraie, pure et dure aujourd'hui, éviterait une guerre hypothétique --et sans doute fantasmée-- demain...

Voilà plusieurs semaines que nous tournons autour du seul vrai dilemme-du-jour : pouvons- nous empêcher que le USA ne deviennent --et cette fois, ''éternellement'' (?), à vue d'homme-- le Leader incontesté du monde... et soit de fait le seul décideur de ce que pourront-être (ou pas) nos futurs. Chers Amis-lecteurs, vous connaissez tous les résultats de la contribution que j'apporte à cette ''enquête d'opinion en temps direct'' : tant d'années de travail parfois forcené mais toujours très dense ne m'ont pas laissé d'échappatoire.... et cela explique le côté ''gaulien'' de mes conclusions : ''Oui, mais... hélas''.

Aujourd'hui, l'ancienne complexité (qui a toujours été multicéphale) de l'organisation de la Planète semble connaître une simplification : il me semble que les vrais problèmes auxquels avait à faire face l'Humanité se précisent, sont mieux connus, auraient tendance à une certaine unification planétaire qui, prise sous un autre angle, serait : ''soyez démocratiques, égalitaristes, et républicains... et tout le reste vous sera donné de ou par surcroît'' . C'est ce que veut faire croire ''le Système'' : un seul chemin, une seule réponse, une seule pensée''... Pour les ultimes tenants de ce mensonge, les grandes crises et les besoins seraient les mêmes partout, et devraient donc recevoir des traitements proches. Les mentalités se rapprochent, et l'information égalise et rapproche --de fait-- les consciences et les attentes : ''Le monde paraît plus petit''.

Les yeux s'ouvrent : peut-être suffirait-il de quelques mesures de bonne décision pour sauver les vrais problèmes que posent, le climat, l'énergie, l'inégalité, la préservation des cultures... Et je préfère la vision et les conseils de n'importe quel américain à celle d'un africain, d'un européen, d'un asiatique ou d'un océanien : nous avons trop souffert, depuis bientôt un siècle et demi, de la myopie masochiste de l'Homme. Cette perspective peu excitante (en ce moment précis, tout particulièrement) me paraît moins délirantes que toutes celles, autres qui sont sur la table ou qu'on pourrait nous offrir.

Et, comme nous l'avons dit, déjà, ... à cet instant de notre récit, ''Un homme est arrivé qui ne le savait pas et qui a, très simplement, coupé la lumière...'' des sources à paperasse.Je le répète : que Trump soit trop comme ci ou pas assez comme ça, et qu'on le trouve sympathique ou insupportable, importe peu : le monde avait besoin du ''trumpisme'', à ce moment de l'Histoire. Pour cette seule raison, il mériterait une réussite, fut-elle miraculeuse... et nous, sauvés de l'actuelle hydre dévastatrice, miraculés avec lui !

H -Cl

[choout-blog1]

Tableau de flux de trésorerie : guide pratique pour le construire et l’analyser

Un tableau de flux de trésorerie est un outil essentiel en finance qui permet d'obtenir une vue détaillée et dynamique de la situation financière d’une entreprise. Il ne suffit pas qu'une entreprise réalise des bénéfices pour garantir sa stabilité. Elle peut être rentable sur le papier tout en se retrouvant en difficulté de trésorerie, incapable de régler ses échéances à temps.

Qu’est-ce qu’un tableau de flux de trésorerie ?Pourquoi est-il important ? Comment élaborer un tableau de flux de trésorerie ? Décomposition des flux de trésorerie Les méthodes de calcul des flux de trésorerie Bases du calcul Construire un tableau de flux de trésorerie : la formule de base Évolution du flux de trésorerie d’investissement sur plusieurs années Formule du flux de trésorerie du financement (FTF) : Évolution du flux de trésorerie du financement sur plusieurs années Calcul de la variation de trésorerie globale Interprétation des flux de trésorerie

Qu’est-ce qu’un tableau de flux de trésorerie ?

Le tableau des flux de trésorerie est un document financier qui permet d’examiner l’origine et l’évolution des flux de trésorerie d’une entreprise sur une période donnée. Il met en évidence les opérations qui ont généré des ressources financières (encaissements) et celles qui ont entraîné des sorties d'argent (décaissements). En somme, il rend compte des mouvements effectifs de liquidités. Pourquoi est-il important ? Ce tableau présente plusieurs intérêts : - Il permet d’analyser la variation de trésorerie découlant des activités de l’entreprise. - Il aide à évaluer la santé financière de l’organisation. - Il fournit une meilleure compréhension de la manière dont l’entreprise génère et utilise sa trésorerie au fil du temps. - Il met en lumière la stratégie de l’entreprise (croissance interne, acquisitions, etc.) et son impact sur son avenir. - Il aide à mesurer la capacité de l’entreprise à financer ses investissements et à honorer ses engagements financiers. Comment élaborer un tableau de flux de trésorerie ? Pour concevoir un tableau de flux de trésorerie, il est nécessaire de s’appuyer sur plusieurs documents financiers, notamment : - Le compte de résultat, qui permet de calculer la capacité d’autofinancement (CAF). - Le bilan ainsi que ses annexes (tableaux des immobilisations, par exemple). - Idéalement, le tableau de financement, qui regroupe les variations du besoin en fonds de roulement (BFR), les opérations de financement et la distribution de dividendes. Ces informations sont ensuite intégrées dans un tableau de flux de trésorerie, dont la présentation peut varier selon les normes adoptées par l’entreprise, comme : - Le tableau défini par l’Ordre des Experts-Comptables (OEC) en 1988. - Le tableau de flux de trésorerie de la Centrale de Bilan de la Banque de France (CDB). Décomposition des flux de trésorerie Les flux de trésorerie sont généralement classés en plusieurs catégories : - Flux de trésorerie liés à l’activité : Ils résultent des encaissements et décaissements générés par les opérations courantes. Ils mesurent la richesse monétaire créée par l’entreprise grâce à son exploitation. Calcul : Flux de trésorerie d’activité (FTA) = Capacité d’autofinancement (CAF) - Variation du BFR Ce flux reflète la capacité de l’entreprise à dégager de la liquidité pour financer ses besoins, payer les dividendes ou rembourser ses dettes. Les méthodes de calcul des flux de trésorerie

Deux principales méthodes sont utilisées pour établir un tableau de flux de trésorerie : - Méthode directe : Elle repose sur l’enregistrement des transactions réelles ayant généré des entrées ou sorties de trésorerie sur une période donnée. On additionne les encaissements liés à l’exploitation et on soustrait les paiements effectués. - Méthode indirecte : Elle s’appuie sur la comptabilité d’exercice, où les flux financiers ne coïncident pas toujours avec les mouvements réels d’argent. On part alors du résultat net du compte de résultat et on effectue des ajustements pour neutraliser les écritures comptables sans impact monétaire (amortissements, provisions, etc.), afin d’obtenir le flux réel de trésorerie. Bases du calcul Un tableau de flux de trésorerie peut être construit en prenant comme point de départ : - Le résultat d’exploitation : Correspond à la différence entre les revenus et les charges d’exploitation, sans inclure les charges et produits financiers. - L’excédent brut d’exploitation (EBE) : Semblable au résultat d’exploitation, mais excluant les charges non monétaires comme les amortissements. Dans ces approches, ces indicateurs servent à identifier les flux réels de trésorerie. Construire un tableau de flux de trésorerie : la formule de base Le calcul repose sur l’évolution des postes du bilan selon la relation suivante : Valeur initiale à la clôture N-1 + Augmentations - Diminutions = Valeur finale N Certains éléments complémentaires sont également calculés, comme la marge brute d’autofinancement ou la CAF, selon le modèle utilisé. La capacité d’autofinancement ne tient pas compte des décalages de trésorerie. Il faut donc ajuster la variation du BFR liée à l’activité (créances clients, créances diverses, dettes fournisseurs d’exploitation) sans intégrer les éléments relatifs aux immobilisations, qui relèvent du cycle d’investissement.

Tableau_Simplifi__des_Flux_de_Tr_sorerieTélécharger Le flux de trésorerie d’investissement correspond aux mouvements de liquidités liés aux acquisitions et aux cessions d’immobilisations. Il représente la différence entre les entrées de trésorerie issues de la vente d’actifs et les sorties de trésorerie engagées pour l’achat de nouveaux actifs. Formule du flux de trésorerie d’investissement (FTI) : FTI = Acquisitions d’immobilisations - Cessions d’immobilisations Ce flux englobe : - Les transactions portant sur des actifs corporels (bâtiments, véhicules, équipements, etc.). - Les transactions relatives aux actifs incorporels (brevets, licences, marques, etc.). Évolution du flux de trésorerie d’investissement sur plusieurs années AnnéeCessions d’immobilisationsAcquisitions d’immobilisations (corporelles, incorporelles, financières)Variation du BFR lié aux investissementsFlux de trésorerie d’investissementN+1XXX-XXX-XXXXXXN+2XXX-XXX-XXXXXXN+3XXX-XXX-XXXXXX Le flux de trésorerie lié aux investissements donne une vision claire de la politique d’investissement d’une entreprise et de son impact sur sa trésorerie. Le flux de trésorerie du financement correspond aux entrées et sorties de trésorerie liées aux opérations financières de l’entreprise. Il résulte de la différence entre les encaissements provenant des financements (augmentation de capital, souscription d’emprunts, apports des associés) et les décaissements liés aux remboursements et distributions (remboursement d’emprunts, paiement des dividendes, etc.). Formule du flux de trésorerie du financement (FTF) : FTF = (Augmentation des capitaux propres + Nouveaux emprunts + Apports en compte courant d’associés) - (Versement de dividendes + Remboursement des emprunts + Remboursement des comptes courants + Variation du BFR lié au financement) Évolution du flux de trésorerie du financement sur plusieurs années AnnéeAugmentation des capitaux propresVersement de dividendesNouveaux empruntsApport en compte courant d'associésRemboursement des empruntsRemboursement des comptes courantsVariation du BFR lié au financementFlux de trésorerie du financementN+1XXX-XXXXXXXXX-XXX-XXX-XXXXXXN+2XXX-XXXXXXXXX-XXX-XXX-XXXXXXN+3XXX-XXXXXXXXX-XXX-XXX-XXXXXX Ce flux regroupe donc l’ensemble des opérations financières liées à la structure de financement de l’entreprise : - Les augmentations de capital, qui apportent de nouvelles ressources à l’entreprise. - Les souscriptions d’emprunts, permettant de financer des investissements ou le fonctionnement. - Les remboursements d’emprunts et comptes courants, qui réduisent la dette financière. - Le versement de dividendes, redistribuant une partie des bénéfices aux actionnaires. Calcul de la variation de trésorerie globale La trésorerie nette d’une entreprise résulte de la somme des trois types de flux de trésorerie : Flux de trésorerie disponible = Flux de trésorerie de l’activité (FTA) + Flux de trésorerie d’investissement (FTI) + Flux de trésorerie du financement (FTF) Cette approche permet d’évaluer la capacité de l’entreprise à générer de la trésorerie et à financer son développement sur le long terme. Interprétation des flux de trésorerie Flux de trésorerie positif Lorsqu'une entreprise affiche un flux de trésorerie positif, cela signifie que ses entrées d'argent sont supérieures à ses sorties sur une période donnée. Ce surplus de liquidités lui offre plusieurs possibilités : - Réinvestir dans son activité pour financer sa croissance. - Distribuer des dividendes à ses actionnaires. - Rembourser ses dettes, qu'il s'agisse d'emprunts bancaires ou de paiements aux fournisseurs. Cependant, un flux de trésorerie positif ne garantit pas forcément la rentabilité de l’entreprise. Il est possible d’avoir une trésorerie excédentaire sans réaliser de bénéfices, tout comme une entreprise peut être bénéficiaire tout en affichant un flux de trésorerie négatif. Flux de trésorerie négatif Un flux de trésorerie négatif signifie que les dépenses de l’entreprise sont supérieures aux entrées de liquidités sur une période donnée. Ce déséquilibre n’est pas nécessairement un signe de difficulté financière immédiate. Dans certains cas, un flux de trésorerie négatif peut résulter d’investissements stratégiques visant à développer l’entreprise. Toutefois, si cette situation persiste et que les flux restent irréguliers, cela peut inquiéter les investisseurs et donner l’image d’un modèle financier fragile. Read the full article

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Comment ouvrir un Head Spa Japonais en France : Guide Complet pour les Entrepreneurs du Bien-être

Le concept de Head Spa Japonais, alliant relaxation profonde et soins capillaires de haute qualité, séduit un nombre croissant de clients en France. Si vous envisagez d’ouvrir un Head Spa Japonais, cet article vous guidera à travers chaque étape essentielle, des recherches préliminaires aux démarches administratives et stratégies marketing. Découvrez comment transformer votre passion pour le bien-être en une entreprise florissante en France.

1. Étude de Marché et Analyse SWOT

Avant de vous lancer, il est crucial d’effectuer une étude de marché approfondie. Identifiez la demande locale pour les services de bien-être, en particulier ceux liés aux soins capillaires japonais. Analysez les concurrents pour comprendre les pratiques, les tarifs et les tendances actuelles.

Analyse SWOT :

Forces : Un service unique, relaxant, et en pleine expansion.

Faiblesses : Besoin de formation spécifique et de matériaux importés.

Opportunités : Marché peu saturé avec une demande croissante pour des soins innovants.

Menaces : Coût élevé des équipements et concurrence des salons de bien-être traditionnels.

2. Choix du Statut Juridique et des Licences Nécessaires

Le choix de votre statut juridique (SARL, SAS, auto-entrepreneur, etc.) dépendra de votre situation personnelle et de vos objectifs. Consultez un expert-comptable ou un avocat pour choisir la structure qui vous convient.

Licences et Réglementations : Assurez-vous de respecter les réglementations sanitaires en vigueur en France pour les salons de beauté et de bien-être. Cela inclut des normes d’hygiène strictes, des autorisations locales et potentiellement des licences spécifiques selon les soins proposés.

3. Emplacement et Aménagement du Salon

Le choix de l'emplacement est essentiel pour attirer une clientèle régulière. Privilégiez des zones à forte fréquentation comme les centres-villes ou les quartiers d’affaires. Un espace paisible, avec une atmosphère relaxante, contribuera au succès de votre head spa.

Aménagement intérieur : Optez pour une décoration inspirée du Japon, avec des éléments naturels et minimalistes. Utilisez des éclairages tamisés, des plantes, et des équipements de massage ergonomiques pour renforcer l’ambiance zen.

4. Équipement et Fournisseurs

Pour un head spa, vous aurez besoin d’équipements spécifiques, notamment des fauteuils de relaxation, des tables de massage adaptées aux soins capillaires, des appareils de vapeur, et des produits de soin japonais.

Sélection de Fournisseurs : Collaborez avec des fournisseurs spécialisés dans les produits capillaires japonais de qualité. Recherchez des produits naturels et sans additifs chimiques pour une meilleure compatibilité avec les soins de bien-être.

5. Stratégies Marketing pour Attirer des Clients

Le succès de votre head spa dépendra de votre visibilité. Investissez dans un site web professionnel mettant en avant vos services, avec des descriptions détaillées, des photos et des témoignages clients.

SEO Local : Optimisez votre site pour le référencement local. Utilisez des mots-clés comme “Head Spa Japonais Paris” ou “Soins capillaires japonais Marseille” pour attirer les clients des environs.

Réseaux sociaux : Créez des pages sur Instagram et Facebook pour partager des photos de votre spa, des témoignages clients et des conseils de bien-être.

Collaborations : Partenariats avec des influenceurs ou des salons de beauté peuvent renforcer votre visibilité.

6. Financement et Prévisions Financières

L’ouverture d’un head spa nécessite un investissement initial pour l’achat d’équipements, l’aménagement intérieur et le marketing. Établissez un budget pour évaluer les coûts et définissez vos objectifs de revenus.

Sources de financement : Privilégiez les prêts bancaires, les aides publiques pour les entrepreneurs, ou envisagez une campagne de crowdfunding si votre projet est innovant et attrayant pour les investisseurs.

7. Recrutement et Formation du Personnel

Le personnel est au cœur de l’expérience client dans un head spa. Recrutez des praticiens qualifiés, formés aux techniques de massage japonais et aux soins capillaires. Offrez des formations régulières pour garantir une expérience haut de gamme.

8. Perspectives de Croissance et Expansion

Le marché du bien-être en France est en croissance constante, et les clients recherchent toujours des soins novateurs. Envisagez des services complémentaires tels que des soins du visage inspirés du Japon, des massages traditionnels ou des produits capillaires en vente pour fidéliser la clientèle.

Fidélisation de la Clientèle : Offrez des abonnements ou des offres spéciales pour encourager les clients à revenir. La mise en place d’un programme de fidélité peut aussi stimuler votre croissance.

Ouvrir un head spa japonais en France est une opportunité enrichissante dans un secteur en pleine expansion. En suivant les étapes de ce guide, vous serez en mesure de construire un espace unique qui attirera et fidélisera des clients en quête de bien-être.

[jurnaltalking]

Comment un Comptable Syndic Prépare Mieux les Comptes d'une Société de Syndic de Copropriété

Dans une copropriété, la gestion des finances est un élément essentiel pour assurer une administration sans faille et le bon fonctionnement de l’immeuble. Une bonne comptabilité est cruciale pour garantir la transparence et la fiabilité des comptes de la copropriété. Un comptable syndic est chargé d’organiser et de maintenir les livres de comptes de manière rigoureuse. Cet article explore les étapes que suit un comptable pour préparer efficacement les comptes d'une société de syndic de copropriété et comment ses compétences spécialisées facilitent une gestion fluide.

Comprendre les Spécificités de la Comptabilité de Copropriété

La comptabilité de copropriété présente des particularités qui la différencient des autres types de comptabilité. La première tâche d’un comptable syndic de copropriété est d’établir des rapports clairs et précis sur les dépenses et les recettes liées aux biens communs de l’immeuble. Contrairement à une entreprise classique, les comptes doivent être transparents pour tous les copropriétaires, ce qui exige une grande précision dans la classification des charges et des dépenses.

Organisation des Charges et des Recettes

Pour préparer les comptes de manière ordonnée, le comptable syndic classe les dépenses en plusieurs catégories : les charges générales, les charges d’entretien, les frais de réparation, et les frais d’amélioration. Cette catégorisation permet une vision claire des flux financiers et facilite la présentation des comptes lors des assemblées générales. En tenant un registre détaillé, le comptable peut également justifier chaque dépense, rendant les finances de la copropriété transparentes et facilement accessibles aux copropriétaires.

Prévision et Suivi du Budget

Un aspect important du travail du comptable syndic de copropriété est l’élaboration et le suivi du budget annuel de la copropriété. Le comptable aide à préparer un budget prévisionnel qui inclut toutes les dépenses futures attendues pour l’entretien et l’amélioration de l’immeuble. Ce budget est soumis à l’approbation des copropriétaires, garantissant ainsi que chacun soit au courant des coûts à venir et puisse planifier en conséquence.

En outre, le comptable effectue un suivi régulier du budget pour éviter les dépassements et propose des ajustements si nécessaire. En cas de dépenses imprévues, telles que des réparations urgentes, le comptable peut consulter les copropriétaires pour décider des actions à entreprendre, assurant ainsi une gestion prudente et responsable.

Tenue Rigoureuse des Documents Financiers

Une tenue de livres soignée est la base d’une comptabilité de copropriété bien gérée. Le comptable syndic doit enregistrer tous les mouvements financiers avec exactitude, y compris les paiements des charges par les copropriétaires et les factures des fournisseurs. Il doit aussi préparer les états financiers, tels que le bilan et le compte de résultat, qui fournissent une vue d’ensemble de la santé financière de la copropriété. Grâce à une documentation organisée, le comptable facilite les contrôles financiers et offre un accès rapide aux informations pour répondre aux éventuelles questions des copropriétaires.

Établissement du Rapport de Fin d'Exercice

À la fin de chaque exercice, le comptable syndic de copropriété établit un rapport détaillé qui résume les dépenses et les recettes de l’année. Ce rapport, essentiel pour la transparence, est présenté lors de l’assemblée générale des copropriétaires et sert de base pour approuver la gestion financière de l’année écoulée. Le rapport doit être clair, concis et compréhensible pour tous, permettant ainsi aux copropriétaires d’évaluer les choix financiers du syndic et d’exprimer leurs avis ou leurs préoccupations.

Conclusion

Le rôle d’un comptable syndic dans la gestion des comptes d’une copropriété est fondamental pour maintenir la transparence, assurer le suivi des dépenses, et établir des prévisions budgétaires fiables. En utilisant des méthodes rigoureuses et une organisation minutieuse, le comptable garantit que tous les aspects financiers sont bien documentés et faciles d’accès pour les copropriétaires. Avec un comptable syndic de copropriété qualifié, les copropriétaires peuvent avoir l’assurance que leurs finances sont gérées avec professionnalisme et intégrité, renforçant ainsi la confiance et la stabilité au sein de la copropriété.

[cashflowmaster1]

Gestion Comptable : Les Meilleures Pratiques pour PME et Indépendants

Gestion Comptable : Les Meilleures Pratiques pour PME et Indépendants

La gestion comptable est très importante pour toute entreprise, que ce soit une petite ou moyenne entreprise (PME) ou un travailleur indépendant. Si vous êtes entrepreneur, vous savez sans doute que la comptabilité a un impact direct sur le bon fonctionnement de votre activité. Cela inclut des aspects comme le respect des lois, l’optimisation des impôts et la prise de décisions éclairées. Cet article vous présente des bonnes pratiques en gestion comptable pour vous aider à améliorer votre entreprise.

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Comprendre les Fondamentaux de la Comptabilité

Qu'est-ce que la comptabilité ?

La comptabilité peut sembler compliquée, mais elle est essentielle pour chaque entreprise. Elle permet de garder une trace de toutes les transactions financières et donne une idée claire de la santé financière de votre activité. Il existe principalement trois types de comptabilité :

Comptabilité financière : Elle prépare les états financiers pour les parties extérieures comme les banques ou les investisseurs.

Comptabilité analytique : Elle analyse les coûts et les bénéfices des différentes parties de l’entreprise.

Comptabilité de gestion : Elle aide à prendre des décisions internes basées sur des données comptables.

Principes de base

Pour que vos comptes soient fiables et transparents, il faut suivre quelques principes essentiels. Par exemple, la comptabilité en partie double est une méthode où chaque transaction est enregistrée dans au moins deux comptes. Il est aussi important de respecter les normes comptables pour éviter des problèmes dans le futur.

Tenue de Livres : Organisation et Outils

Choisir les bons outils

Dans le monde numérique d’aujourd’hui, le choix des logiciels de comptabilité est très important. Voici quelques options populaires :

QuickBooks : Simple à utiliser, avec beaucoup de fonctionnalités pour les petites entreprises.

Xero : Parfait pour le travail en ligne, avec un bon service client.

Sage : Offre des outils puissants pour les PME, mais peut être un peu compliqué.

Lorsque vous choisissez votre logiciel de comptabilité, pensez à des critères comme la facilité d’utilisation, le prix et les fonctionnalités dont vous avez besoin.

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Structurer la gestion des documents

Numériser vos documents devient de plus en plus courant. Cela signifie que vous devez organiser vos factures, relevés bancaires et autres documents de manière électronique. Cela rend la gestion plus efficace et permet de retrouver rapidement les informations nécessaires. Créez un système de classement simple pour faciliter l'accès à vos données.

Obligations Comptables Légales

Comprendre la législation

Les entreprises doivent suivre certaines règles comptables qui varient selon leur taille et leur statut. Par exemple, les PME ont des exigences spécifiques en matière de documentation et de rapports. Les travailleurs indépendants ont des règles un peu moins strictes, mais ils doivent tout de même garder des registres précis.

Gestion des déclarations fiscales

Il est essentiel de connaître la fréquence de vos déclarations fiscales : mensuelle, trimestrielle ou annuelle. Respecter la législation fiscale est crucial pour éviter des amendes. Un retard dans vos déclarations peut entraîner des pénalités financières importantes.

Suivi Financier et Reporting

Importance des tableaux de bord

Les tableaux de bord financiers sont très utiles pour prendre des décisions. Ils vous permettent de voir rapidement la situation économique de votre entreprise. Pour créer un tableau de bord efficace, concentrez-vous sur des éléments clés comme le chiffre d'affaires, les dépenses et les bénéfices.

Utilisation des indicateurs de performance clés (KPI)

Les KPI sont importants pour réussir en gestion comptable. Ces indicateurs aident à suivre la performance de l'entreprise et à prendre des décisions éclairées. Par exemple, le taux de marge brute et le retour sur investissement (ROI) sont des KPI pertinents pour les PME.

Optimisation Fiscale et Planification Financière

Stratégies pour réduire la charge fiscale

Il est vital d’utiliser toutes les déductions fiscales possibles. Cela peut inclure les frais de fonctionnement, les dépenses professionnelles ou encore les investissements dans des équipements. Collaborer avec un expert-comptable peut vous aider à développer une stratégie fiscale efficace, adaptée à votre entreprise.

Prévisions financières

Faire des prévisions financières est aussi essentiel. Ne vous fiez pas uniquement à vos enregistrements passés ; pensez également à l'avenir. Des outils comme les logiciels de gestion des flux de trésorerie peuvent vous aider à anticiper vos besoins financiers futurs.

Externalisation de la Comptabilité

Avantages de l'externalisation

Externaliser votre comptabilité peut être une bonne option pour de nombreuses entreprises. Cela vous fait gagner du temps et vous donne accès à l’expertise de professionnels. Ces experts peuvent souvent vous aider à réduire vos coûts en vous guidant vers des solutions fiscales avantageuses.

Choisir un bon comptable ou cabinet comptable

Si vous envisagez de confier votre comptabilité à des experts, choisissez soigneusement votre comptable ou cabinet comptable. Il est important de vérifier leurs qualifications, leurs références et leur compréhension de votre domaine d'activité.

Avec ces conseils sur la gestion comptable, vous êtes mieux préparé pour relever les défis financiers de votre entreprise. Une bonne gestion comptable n'est pas seulement nécessaire pour respecter les lois, mais c'est aussi un outil puissant pour prendre de bonnes décisions stratégiques. En mettant en place les meilleures pratiques, vous pourrez naviguer plus sereinement dans le monde de la comptabilité.

Que vous soyez débutant ou que vous souhaitiez améliorer votre gestion actuelle, il est souvent judicieux de faire appel à un professionnel. Adoptez ces pratiques dès aujourd'hui pour assurer le succès et la prospérité de votre entreprise. Un bon système comptable vous permettra de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : le développement de votre activité et la satisfaction de vos clients.

[savoir-entreprendre]

La gestion des finances est cruciale pour assurer la croissance et la pérennité de votre startup. Une gestion efficace peut vous aider à éviter les problèmes de trésorerie, à planifier pour l’avenir, et à atteindre vos objectifs financiers. Voici des conseils pour gérer les finances de votre startup de manière efficace. 1. Établir un Budget Clair Description : Un budget détaillé est essentiel pour suivre vos revenus et vos dépenses. Il vous aide à planifier et à allouer vos ressources de manière stratégique. Conseils : Créez un budget initial en incluant toutes les sources de revenus et toutes les dépenses prévues, y compris les coûts fixes (loyer, salaires) et variables (marketing, fournitures). Revoyez et ajustez régulièrement votre budget en fonction des performances réelles. 2. Suivre les Flux de Trésorerie Description : La gestion des flux de trésorerie est cruciale pour s'assurer que vous avez suffisamment de liquidités pour couvrir vos dépenses courantes et investir dans la croissance. Conseils : Utilisez des outils de gestion de trésorerie pour suivre les entrées et les sorties de fonds. Préparez des prévisions de trésorerie pour anticiper les besoins futurs et éviter les pénuries. 3. Optimiser les Coûts Description : Identifier et réduire les coûts inutiles peut améliorer la rentabilité de votre startup. Une gestion rigoureuse des coûts est essentielle pour maximiser les profits. Conseils : Examinez régulièrement vos dépenses et recherchez des opportunités pour réduire les coûts sans compromettre la qualité. Négociez avec vos fournisseurs et explorez des solutions plus économiques. 4. Gérer les Créances et les Dettes Description : Une bonne gestion des créances (factures clients) et des dettes (emprunts et autres obligations financières) est essentielle pour maintenir une santé financière stable. Conseils : Mettez en place des procédures pour suivre et recouvrer les créances rapidement. Gérez les dettes de manière proactive en planifiant les remboursements et en évitant les emprunts excessifs. 5. Établir un Fond de Réserve Description : Un fond de réserve financier est une réserve d’argent mise de côté pour faire face aux imprévus ou aux périodes de faible revenu. Conseils : Établissez un objectif pour le montant de votre fond de réserve, généralement en fonction de vos dépenses mensuelles. Contribuez régulièrement à ce fond pour assurer une protection financière contre les urgences. 6. Préparer les Déclarations Fiscales Description : La préparation adéquate des déclarations fiscales est importante pour éviter des problèmes avec les autorités fiscales et pour optimiser votre situation fiscale. Conseils : Tenez une comptabilité précise et utilisez des logiciels de comptabilité pour suivre les dépenses et les revenus. Consultez un comptable ou un expert fiscal pour vous assurer que vous respectez toutes les obligations fiscales et pour maximiser les déductions possibles. 7. Surveiller les Indicateurs Financiers Clés Description : Suivre les indicateurs financiers clés vous aide à évaluer la santé financière de votre startup et à prendre des décisions éclairées. Conseils : Concentrez-vous sur des indicateurs tels que le ratio de liquidité, la marge brute, et le retour sur investissement (ROI). Utilisez ces informations pour ajuster vos stratégies financières et opérationnelles. 8. Planifier pour l’Avenir Description : La planification financière à long terme est essentielle pour soutenir la croissance et atteindre vos objectifs futurs. Conseils : Élaborer des projections financières à long terme, y compris des prévisions de ventes, de dépenses, et de bénéfices. Préparez des plans de financement pour les besoins futurs et explorez des opportunités d’investissement. 9. Utiliser des Outils de Gestion Financière Description : Les outils de gestion financière peuvent simplifier la gestion de vos finances et vous fournir des insights précieux. Conseils : Utilisez des logiciels de comptabilité et des outils

de gestion de trésorerie pour automatiser les tâches financières, suivre les performances, et générer des rapports financiers. Choisissez des outils adaptés à la taille et aux besoins de votre startup. 10. Évaluer les Performances Financières Régulièrement Description : Une évaluation régulière des performances financières vous aide à rester sur la bonne voie et à ajuster vos stratégies en fonction des résultats. Conseils : Réalisez des audits financiers périodiques pour évaluer la précision des informations financières et la conformité aux normes. Analysez les résultats financiers par rapport aux objectifs fixés et apportez les ajustements nécessaires. Gérer les finances de votre startup de manière efficace est crucial pour garantir une croissance durable et éviter les problèmes financiers. En établissant un budget clair, en suivant les flux de trésorerie, et en optimisant les coûts, vous pouvez assurer la stabilité financière de votre entreprise. Utilisez des outils de gestion financière, préparez-vous pour l’avenir, et surveillez régulièrement vos performances pour réussir dans le monde des affaires. https://savoirentreprendre.net/?p=15675&feed_id=13158

[vinelge]

Revendication automnale

Nous y sommes : sur l’herbe dorée s’écrase septembre, traînant dans son sillage le bilan comptable de nos déceptions estivales. En définitive, qu’avions-nous désiré que nous eûmes bel et bien ? Par quelle matinée de désœuvrement avons-nous laissé, repus de calme et de soleil, s’éteindre en silence les jours de fête annoncés au printemps ?

Vous qui pénétrez, tête en avant, comme on s’enfonce dans un voile, dans les premières fraîcheurs de l’automne ; vous qui n’en attendez rien : faites-en pourtant davantage. Apprenez donc à l’aimer, cette ingrate saison : ses fruits naissent sans fleur et tout à fait mûrs. Pas le temps d’exiger une chose, qu’une autre plus belle encore vous tombe entre les bras. Et vous préférez encore les stupides atermoiements des beaux jours ?

Septembre. Péniblement, on progresse dans l’accablante blancheur d’un couloir d’université ; on demande les rapports de cette assemblée générale à laquelle on n’a pas pu se rendre, ayant à la même heure un cours de méthodologie informatique ; on s’ajoute au nombre, essayant mollement de se persuader que dans ce mouvement commun s’ouvrira un jour une brèche, une voie réservée, une perspective à soi tout seul.

On obtiendra finalement un stage, une recommandation, et les traces rassurantes laissées par un senior viendront signifier, sur la neige battue des stages hivernaux, la bénédiction d’un répit jusqu’à mai. Mai ! le droit aux espoirs ; les projets ; les affairements préparatoires qui vous portent, d’un seul souffle, jusqu’aux premiers jours de l’été… et jusqu’aux premiers empêchements. Alors qu’il aurait été si facile d’être heureux, si l’on avait accepté d’embrasser la morne saison.

En vérité, je vous le dis : tout ça est assez cynique. Ce court texte ne demande pas à son lecteur la moindre prise de conscience ; simplement, s’il le veut bien, qu’il aide l’un de ses semblables (qui, en ce qui le concerne, aime bien l’automne), à occuper les rares heures d’ensoleillement du semestre autrement qu’en assistant aux cours d’Histoire (n°V5MA218) et de « Démarche Métiers Compétences » (quoi que ça veuille dire – n°V5LP201).

Ses fiches de notes sont les bienvenues, et se verront gratifiées d’une généreuse rétribution*.

*indexée sur la rémunération totale de mes piges pendant l'exercice 2025 (pour l’instant : 0€).

Instagram : vin.lg

Twitter : vin_kolya

[davidfarreny]

II.2020 — Whatever

« …et de la hauteur majestueuse de tous mes rêves — me voici aide-comptable en la ville de Lisbonne. » (F.P.)

[jkbservicesca]

Comment déterminer rapidement votre montant d’impôt au Québec?

Pour déterminer rapidement votre impôt à payer au Québec, commencez par vous familiariser avec les principes fondamentaux de la TVQ (taxe de vente du Québec) et de la TPS (taxe sur les produits et services). Trouvez d'abord le montant total avant taxes. La TPS et la TVQ doivent ensuite être déterminées à l'aide des taux pertinents. Appliquez le taux de la TPS de 5 % et le taux de la TVQ de 9,975 %, par exemple, à votre somme. Pour calculer la taxe globale, additionnez les montants de taxe. Pour un calcul exact, parlez à un fiscaliste ou utilisez des calculateurs de taxes sur Internet pour obtenir une réponse plus rapide. Le maintien de la conformité et de la précision financière est facilité par des calculs fiscaux précis.

Savoir comment les taxes du Québec sont calculées Le calcul précis de l'impôt du Québec est essentiel pour gérer les finances. La déclaration et la conformité précises sont assurées par la compréhension des subtilités des calculs fiscaux, ce qui profite à la fois aux particuliers et aux entreprises. Un guide complet des calculs fiscaux est fourni ici, en mettant l'accent sur des expressions importantes telles que le calcul de la TPS et de la TVQ, le calcul inversé de la TPS TVQ, le calcul de la TPS et de la TVQ et le calcul de l'impôt du Québec.

Le rôle d’un comptable à Montréal

Pour être précis, un comptable à Montréal est essentiel. En utilisant ses connaissances, il aide les clients à s’y retrouver dans les subtilités du code des impôts du Québec. Les comptables à Montréal connaissent les lois fiscales régionales et sont en mesure de fournir des conseils sur la façon de calculer efficacement les impôts.

Calcule De Taxe Québec Avant Taxes

Connaître le montant total Avant Taxes est crucial lors de la mise en place de votre documentation financière. Le TPS et le TVQ sont calculés en utilisant ce nombre comme base. Pour garantir des calculs fiscaux corrects, commencez par déterminer cette somme.

Comment déterminer le TVQ et le TPS

Utilisez ces procédures pour calculer le montant total du TPS et du TVQ :

Déterminer la taxe sur les produits et services (TPS) : À la somme avant taxes, appliquez le taux de la TPS. Pour trouver le montant de la TPS, par exemple, multipliez le taux (5 % du sous-total) par le taux.

Calculer la TVQ (taxe de vente du Québec) : Utilisez le taux de la TVQ de la même manière pour le montant avant taxes. En général, le taux de la TVQ est de 9,975 %. Pour trouver le montant de la TVQ, multipliez ce taux par le sous-total.

Additionner les taxes : Pour déterminer le montant total de la taxe due, additionnez les montants de la TPS et de la TVQ.

Calcul Inverse Tps Tvq

Vous devrez peut-être effectuer un calcul inverse de Tps et Tvq dans des circonstances particulières. Lorsque vous devez trouver le sous-total avant taxes et avoir la somme totale incluant les taxes, cette méthode peut être utile. Pour effectuer ce calcul à l'envers :

Déterminer le montant total, taxes incluses : Commencez par le montant total, qui comprend la TVQ et la TPS.

Appliquer la formule inverse : Pour déterminer le montant avant taxes, appliquez la formule inverse. Pour trouver le montant avant taxes, divisez la somme entière, par exemple, par (1 + taux TPS + taux TVQ), si vous le connaissez.

Vérifiez les calculs : Assurez-vous que vos résultats sont exacts en les comparant aux tables d’impôt ou aux conseils d’experts.

Calcul approprié Pour assurer l’exactitude financière et la conformité aux règles fiscales du Québec, le TPS et le TVQ sont nécessaires. Vous pouvez vous assurer que vos comptes financiers sont précis et fiables en connaissant ces formules, que vous gériez vos impôts vous-même ou avec l’aide d’un comptable de Montréal. Vous pouvez gérer avec succès les besoins fiscaux du Québec en adhérant aux procédures spécifiées et en utilisant l’approche de calcul inversé au besoin.

[teumbeleur]

« Ton père il est venu pour les papiers? »

Les immigrés ne vivent pas d’histoire d’amour

Les immigrés ceux qui viennent de tout en bas, du Sud dans le Sud

Les immigrés viennent pour la vie aisée, les aides, la facilité.

Pas pour des histoires d’amour.

A Sidibou, les maisons blanches et bleues font miroiter le soleil et la mer. 

Papa vit en coloc avec son meilleur ami, il travaille au Ministère, Papa est fonctionnaire. 

Il a une mobylette et durant son temps libre, il va jouer au Beach Volley, boire des cafés et fumer le narguilé. 

A Sidibou, dans les années 80 c’est la Dolce Vitta. Les hommes en maillot de bains et les femmes en itsi bits bikini haut et bas, comme celui rose que porte Maman, venue en vacances chez une amie qui vit dans le même immeuble ou quartier que Papa. Peu importe. 

Les immigrés ceux qui viennent de tout en bas, du Sud dans le Sud

Les immigrés viennent pour la vie aisée, les aides, la facilité.

Pas pour des histoires d’amour. 

En 83, A Sidibou, pas de Ben Ali, ça flâne en Suzuki, c’est la Felicità, sous le gros melon de Bourguiba

Maman et Papa la bague au doigt, il faut faire un choix, Tunisie ou Belgica?

Dans le bureau de l’un de ses supérieur, Papa demande conseil. 

86, est-ce le moteur qui crâme ou la politique sent le roussi? Le gars le regarde et lui dis « Barre-toi ». 

Les immigrés ceux qui viennent de tout en bas, du Sud dans le Sud, à l’Est de l’Est

Qui ont construit la moitié du visage de ce pays, leur corps décharné sur les rails ou l’asphalte

Encore plus loin, baisant les lèvres d’un canari, étouffé par un enfer connu trop tôt, bouffant du goudron. 

Les immigrés, la moitié d’un PIB

Fi Belgica, fini le diplôme de fonctionnaire. Années 90, quel belge veut d’un Arabe comme comptable?

Parce que les immigrés ne vivent pas d’histoire d’amour.

« Ton père il est venu pour les papiers? »

[jesanson]

Comptabilité et transformation numérique : Créez une application sans coder pour votre cabinet comptable

Les pratiques dans le secteur de la comptabilité ont connu un tournant majeur avec la montée en puissance des solutions numériques. De nos jours, 81 % des experts-comptables reconnaissent que l’usage de la technologie les aide à gagner du temps dans la réalisation de leurs tâches, ce qui leur permet de se consacrer davantage à l’accompagnement de leurs clients. (*1). Avec environ 96% des…

[djaboo-app]

La comptabilité des entreprises consiste à tenir un registre complet de toutes les recettes et dépenses et à extraire correctement les informations financières des activités de l'entreprise. Il s'agit d'une activité vitale qui aide les propriétaires de petites entreprises à surveiller et à gérer leur argent correctement, en particulier au cours des premières étapes. En plus de vous permettre de connaître les performances passées et actuelles de votre entreprise, la comptabilité des petites entreprises facilite également la création de factures et le traitement des salaires. Si vous démarrez une entreprise, vous devrez vous occuper d'une partie de la comptabilité. Dans cet article, vous découvrirez trois choses dont toute organisation a besoin : des processus, des systèmes et des personnes. Comment tenir la comptabilité d'une entreprise ? Analyse des transactions financières Le processus de comptabilité commence par l'analyse des transactions financières et la saisie dans le système comptable de celles qui concernent l'entité commerciale. Par exemple, les prêts contractés pour des raisons personnelles ne sont pas inclus dans les documents de l'entreprise. La première étape du processus comptable consiste à préparer les documents sources. Un document source ou document commercial sert de base à l'enregistrement d'une transaction. Entrées dans le journal Les transactions commerciales sont enregistrées dans un journal (également connu sous le nom de livre des entrées originales) dans un ordre chronologique en utilisant le système de comptabilité en partie double. Les écritures du journal comprennent deux comptes - le débit et le crédit. Pour faciliter ce processus, les comptables utilisent un journal spécial pour enregistrer les transactions récurrentes telles que les achats, les ventes, les encaissements, etc. Les transactions qui ne peuvent pas être incluses dans les journaux spéciaux sont enregistrées dans le journal général. Grand livre Le grand livre est un ensemble de comptes qui affiche les changements apportés à chaque compte en fonction des transactions passées, ainsi que les soldes actuels de chaque compte. Il est également connu sous le nom de livre de l'entrée finale. Balance de vérification non ajustée Une balance d'essai est préparée pour vérifier si le total des débits est égal au total des crédits. Les comptes sont extraits du grand livre et disposés dans un rapport. Les soldes des colonnes de débit et de crédit doivent être égaux. Si ce n'est pas le cas, la balance de vérification contient des erreurs qui doivent être localisées et rectifiées au moyen d'écritures correctrices. Il est important de noter que certaines erreurs peuvent exister malgré l'égalité des débits et des crédits, comme les erreurs dues à une double comptabilisation ou à l'omission d'écritures. Les écritures de correction À la fin de la période comptable, le comptable doit préparer les écritures d'ajustement pour mettre à jour les comptes qui sont résumés dans les états financiers. Par exemple, les revenus réalisés mais non enregistrés dans les livres. Les écritures d'ajustement sont passées pour les régularisations de revenus et de dépenses, les amortissements, les provisions, les reports et les paiements d'avance. Balance de vérification ajustée Une fois les écritures d'ajustement effectuées, une balance de vérification ajustée doit être préparée. Cela permet de vérifier si les débits correspondent aux crédits après que les écritures de régularisation ont été passées. Il s'agit de la dernière étape avant la préparation des états financiers de l'entreprise. Les états financiers Les états financiers, qui comprennent le compte de résultat, l'état des variations des capitaux propres, le bilan, l'état des flux de trésorerie et les notes, sont les produits finaux du système comptable. Écritures de clôture Pour préparer le système pour la prochaine comptabilité, les comptes temporaires qui sont évalués périodiquement, y compris les comptes de produits, de charges et de retraits, sont fermés.

Les comptes du bilan, également appelés comptes permanents, restent ouverts pour le prochain cycle comptable. La dernière étape du cycle comptable consiste à préparer une balance de vérification après clôture pour vérifier l'égalité des montants des débits et des crédits après que les écritures de clôture ont été passées. Cette balance de vérification ne contient que des comptes réels, car les comptes temporaires sont clôturés au cours de ce cycle comptable. Comment mettre en place un système de comptabilité pour votre entreprise ? Ouvrir un compte bancaire professionnel Lorsque vous démarrez une entreprise, ouvrez un compte bancaire distinct qui permettra de séparer les finances de votre entreprise de vos finances personnelles. Cela vous permettra à avoir une meilleure comptabilité. Choix d'une méthode de comptabilité Lorsque vous mettez en place un système comptable pour petite entreprise, vous devez choisir une méthode d'enregistrement des transactions financières. Il existe essentiellement deux méthodes d'enregistrement des revenus et des dépenses : la comptabilité de caisse et la comptabilité d'exercice. La comptabilité d'exercice Selon la méthode de la comptabilité d'exercice, vous enregistrez et reconnaissez les transactions dans vos livres une fois que la vente est terminée, même si vous n'avez pas été payé. La méthode de la comptabilité d'exercice est courante parce qu'elle fournit une représentation plus précise du bénéfice réel d'une entreprise en enregistrant les revenus et les dépenses au moment de la transaction. Cette méthode peut aussi potentiellement réduire votre charge fiscale. Puisque les dépenses sont comptabilisées au moment où elles sont réalisées, vous pouvez être en mesure de déduire certaines dépenses avant de les payer réellement. En revanche, la méthode de la comptabilité d'exercice n'est pas aussi simple que la méthode de la comptabilité de caisse. Les calculs sont plus difficiles, et il y a plus de règles et de règlements. Si vous vous trompez dans un calcul, vous risquez de vous retrouver avec une image inexacte de la situation financière de votre entreprise. La comptabilité de caisse Avec la méthode de la comptabilité de caisse, vous n'enregistrez les transactions qu'une fois que vous avez reçu le paiement. La méthode de comptabilité de caisse est plus simple et plus facile à comprendre que la comptabilité d'exercice. Elle vous donne une image claire de l'argent réel dont dispose votre entreprise. La comptabilité de caisse n'utilise pas d'estimations futures. L'un des principaux inconvénients de la comptabilité de caisse est que vous n'avez pas une vue d'ensemble de votre entreprise. Comme cette méthode ne tient pas compte des dettes, il peut sembler que vous avez plus de liquidités que vous n'en avez réellement. Il existe également certaines restrictions fixées par le Fisc concernant les personnes autorisées à utiliser la méthode de comptabilité de caisse. Enregistrement des opérations En tant que propriétaire de petite entreprise, vous avez la possibilité d'engager un comptable, d'enregistrer les transactions à la main ou d'utiliser un logiciel de comptabilité pour enregistrer vos transactions commerciales. Établir un plan comptable Un plan comptable répertorie toutes les transactions commerciales et sert à compiler les états, à examiner l'état d'avancement et à localiser les opérations. Ces plans doivent être mis à jour souvent pour inclure les diverses transactions commerciales. Déterminez vos conditions de paiement En fonction de la nature de votre entreprise, vous pouvez décider d'offrir du crédit à vos clients. Au lieu de percevoir les paiements au point de vente, vous pouvez choisir de les facturer à une date ultérieure. Si vous décidez d'accorder un crédit à vos clients, vous aurez besoin d'un système cohérent de création et d'envoi de factures. Avez-vous besoin d'un comptable pour votre petite entreprise ? Si vous êtes propriétaire d'une petite entreprise, engager un comptable peut vous faire gagner beaucoup de temps et d'argent.

Les comptables peuvent aider les propriétaires de petites entreprises dans les tâches suivantes : Lors de la création de votre entreprise, un comptable peut vous aider à rédiger un plan d'affaires. Vous conseiller sur la structure de l'entité de votre entreprise Vous aider à obtenir les licences appropriées, telles que les licences d'exploitation, les permis de taxe sur les ventes et les comptes d'emploi Mettre en place votre logiciel de comptabilité et votre plan comptable lorsque vous ne souhaitez pas recourir régulièrement aux services d'un comptable. Traiter les questions de conformité et de taxes de vente complexes Gérer les coûts de main-d'œuvre complexes, y compris les questions de conformité des salaires et du travail qui peuvent faire sombrer même les entreprises les plus rentables. Vous aider à répondre aux exigences des créanciers ou des agences d'homologation. Tenir des registres d'inventaire par dates d'achat, numéros de stock, prix d'achat, dates de vente et prix de vente. Les propriétaires de petites entreprises qui n'ont pas les moyens d'engager un professionnel peuvent, en attendant, envisager d'automatiser leurs procédures comptables avec l'une des nombreuses logicielles de comptabilité en ligne. La plupart de ces logiciels couvrent les bases de la comptabilité, de la facturation à la paie, en passant par les paiements. Le logiciel peut vous aider à tenir des registres précis et à créer des états financiers de base.