#21e promotion

[kaymiteconsultingfr]

L'émergence des sociétés de conseil en Afrique de l'Ouest : Le cas de Kaymite Consulting

Dans le paysage économique dynamique de l'Afrique de l'Ouest, les sociétés de conseil jouent un rôle crucial dans la croissance et le développement des entreprises. Parmi ces acteurs émergents, Kaymite Consulting se distingue comme une force motrice dans le secteur du conseil en Afrique de l'Ouest. Fondée il y a dix ans, cette entreprise a su s'imposer grâce à son expertise pointue et à sa capacité à répondre aux besoins spécifiques des entreprises opérant dans la région. Dans cet article, nous explorerons le rôle croissant des sociétés de conseil en Afrique de l'Ouest, en mettant en lumière le parcours et les réalisations remarquables de Kaymite Consulting.

L'Afrique de l'Ouest est une région en plein essor économique, regorgeant de potentialités et d'opportunités d'investissement. Cependant, les entreprises qui souhaitent exploiter ces opportunités sont souvent confrontées à des défis complexes, allant de la gestion des risques au développement de stratégies de croissance durable. C'est là qu'interviennent les sociétés de conseil telles que Kaymite Consulting, qui offrent une expertise spécialisée pour aider les entreprises à naviguer dans un environnement commercial en constante évolution.

Kaymite Consulting se distingue par son approche holistique du conseil, qui englobe une gamme diversifiée de services, allant de la stratégie d'entreprise à la gestion des risques, en passant par la transformation numérique. En s'appuyant sur une équipe multidisciplinaire d'experts locaux et internationaux, Kaymite Consulting est en mesure d'apporter des solutions innovantes et adaptées aux défis uniques auxquels sont confrontées les entreprises en Afrique de l'Ouest.

Une des clés du succès de Kaymite Consulting réside dans sa connaissance approfondie du contexte local. En comprenant les nuances culturelles, les dynamiques politiques et les défis socio-économiques propres à chaque pays de la région, l'entreprise est en mesure de proposer des solutions sur mesure qui tiennent compte de ces facteurs. Cette approche axée sur le terrain permet à Kaymite Consulting de se positionner comme un partenaire stratégique de confiance pour ses clients, les aidant à saisir les opportunités de croissance tout en atténuant les risques potentiels.

Un autre aspect important du travail de Kaymite Consulting est son engagement envers le développement durable et l'impact social. Consciente de son rôle dans la promotion d'une croissance économique inclusive, l'entreprise intègre systématiquement des considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans ses conseils. Que ce soit en aidant les entreprises à adopter des pratiques commerciales durables ou en soutenant des initiatives communautaires, Kaymite Consulting s'efforce de créer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes concernées.

Au fil des ans, Kaymite Consulting a accumulé un impressionnant portfolio de projets réussis, couvrant divers secteurs tels que la finance, les télécommunications, l'énergie et bien d'autres encore. Grâce à son approche axée sur les résultats et à son engagement envers l'excellence, l'entreprise a su fidéliser une clientèle diversifiée et prestigieuse, allant des grandes multinationales aux PME locales en pleine expansion.

En outre, Kaymite Consulting joue un rôle actif dans le renforcement des capacités locales en offrant des programmes de formation et de mentorat aux jeunes professionnels africains. En investissant dans le développement des talents locaux, l'entreprise contribue à créer une classe de leaders et d'experts africains bien formés, capables de relever les défis du 21e siècle.

À mesure que l'Afrique de l'Ouest continue de se positionner comme l'une des régions les plus dynamiques sur le plan économique, le rôle des sociétés de conseil comme Kaymite Consulting devient de plus en plus crucial. En offrant des conseils stratégiques, des solutions innovantes et un engagement envers le développement durable, ces entreprises contribuent non seulement à la croissance des entreprises, mais aussi au développement socio-économique global de la région. Kaymite Consulting incarne cet esprit d'innovation et d'excellence, et continue de jouer un rôle essentiel dans la transformation positive de l'Afrique de l'Ouest.

[freelance-informatique]

Assane Diao, le joueur providentiel que recherchait le Real Betis ?

L'année 2023/2024 marque une étape décisive dans la carrière d'Assane Diao, la nouvelle révélation du Real Betis Balompié. Formé dans les rangs andalous, Assane Diao a démontré un potentiel remarquable au sein de l'équipe réserve, attirant l'attention de Manuel Pellegrini, l'entraîneur de l'équipe première, qui n'a pas tardé à exprimer sa confiance envers le jeune talent. Assane Diao : de la réserve à l'équipe première Assane Diao a rapidement fait ses preuves avec la réserve. Il a marqué deux buts en seulement quatre matches. Cette performance exceptionnelle lui a valu une promotion méritée en équipe première, où il a fait un bon début en Ligue Europa. https://twitter.com/Magpie24_7/status/1726710706295149024 Sa première titularisation fut couronnée de succès avec un but décisif contre Grenade, suivi de près par un autre but impressionnant contre Valence. Il est désormais le plus jeune buteur du club andalou en 21e siècle. Manuel Pellegrini, reconnu pour son flair tactique, voit en Assane Diao un élément clé pour l'avenir du Real Betis. Sous sa houlette, Diao a confirmé son statut d'attaquant redoutable et a déjà inscrit quatre buts en onze matches. Ses performances en tant que titulaire sur l'aile droite, aux côtés d'Ayoze Perez à gauche, ont même commencé à éclipser celles de Luiz Henrique, un autre joueur clé de l'équipe. L'impact de Diao ne s'est pas limité au cadre national. Sa progression fulgurante lui a valu une promotion en équipe U21 de l'Espagne, une reconnaissance qui à laquelle, il ne s'attendait pas forcément. Sur la scène internationale, Assane Diao attire désormais l'attention de grands clubs anglais comme Chelsea et Newcastle, sans oublier l'intérêt marqué de Liverpool et Manchester United. Lire également : De Paris à Lens, allons à la découverte de Frédéric Hébert, un homme de vision Le contrat et clause libératoire d'Assane Diao Le Real Betis, conscient du joyau qu'il détient, envisage sérieusement d'étendre le contrat d'Assane Diao jusqu'en 2030, avec une clause libératoire qui pourrait s'élever entre 40 et 50 millions d’euros. Actuellement, Assane Diao possède une clause de 30 millions d’euros, susceptible d'atteindre 40 millions, et son contrat actuel court jusqu'en juin 2027. Le parcours de Diao est non seulement une source de fierté pour le Real Betis, mais aussi un exemple éloquent de la capacité du club à former et révéler des talents exceptionnels. Voir également : Dimitri Liénard : voici les raisons de son départ précoce du SC Bastia ! Ses débuts impressionnants, son évolution rapide et sa notoriété grandissante sont des atouts majeurs pour le club. Assane Diao, avec son talent et ses performances exceptionnelles, contribue grandement au succès et au rayonnement du Real Betis sur la scène du football européen. Read the full article

[hewitt916]

Dévoiler l’art et la science du marketing : un guide complet

Introduction

Le marketing est une discipline aux multiples facettes et en constante évolution qui joue un rôle central dans la réussite des entreprises, des organisations et même des individus. Dans ce guide complet, nous plongerons dans le monde du marketing, explorant ses différentes facettes, stratégies et principes essentiels qui conduisent au succès dans le paysage dynamique du 21e siècle.

Qu'est-ce que le marketing? À la base, le marketing englobe toutes les activités et processus impliqués dans la promotion, la publicité et la vente de produits ou de services. Cependant, cela va bien au-delà de la simple publicité et des ventes ; il s'agit d'une discipline aux multiples facettes qui implique de comprendre le comportement des consommateurs, d'identifier les tendances du marché et de développer des stratégies pour se connecter avec les publics cibles.

Les quatre P du marketing Traditionnellement, le marketing était souvent défini par les quatre P :

Produit : Cela comprend le développement et le perfectionnement du produit ou du service réel qui sera proposé aux consommateurs.

Prix : Déterminer la bonne stratégie de prix qui reflète la valeur du produit et la demande du marché.

Lieu : identification des canaux de distribution et des emplacements où le produit ou le service sera disponible.

Promotion : Créer et exécuter des campagnes publicitaires, de relations publiques et de promotion pour susciter la notoriété et l'intérêt.

Évolution vers les quatre C Dans le paysage marketing contemporain, les quatre P évoluent vers les quatre C :

Client : Placer le client au centre de tous les efforts marketing. Comprendre leurs besoins, leurs préférences et leur comportement est primordial.

Coût : au lieu de se concentrer uniquement sur le prix, les spécialistes du marketing doivent désormais prendre en compte le coût global pour le client, qui comprend non seulement le coût monétaire, mais également le temps et les efforts nécessaires pour obtenir le produit ou le service.

Commodité : garantir que les produits et services sont facilement accessibles et que le parcours client est fluide et sans friction.

Communication : aller au-delà de la communication promotionnelle à sens unique pour engager des conversations significatives avec les clients. Cela inclut l’exploitation des médias sociaux, du marketing de contenu et d’autres stratégies interactives.

Types de commercialisation Le marketing est un domaine diversifié avec de nombreuses branches spécialisées. Explorons quelques-uns des types de marketing les plus courants :

1. Marketing numérique : À l’ère numérique d’aujourd’hui, le marketing en ligne est devenu crucial. Cela inclut le marketing de sites Web, le marketing sur les réseaux sociaux, le marketing par courrier électronique, le marketing de contenu et la publicité au paiement par clic.

2. Marketing de contenu : Le marketing de contenu consiste à créer un contenu précieux et pertinent pour attirer et engager le public cible. Ce contenu peut prendre la forme d’articles de blog, de vidéos, d’infographies, etc.

3. Marketing sur les réseaux sociaux : Les plateformes de médias sociaux sont utilisées pour se connecter avec les clients et renforcer la notoriété de la marque. Cela peut inclure des publications organiques sur les réseaux sociaux et de la publicité payante.

4. Marketing par e-mail : Le marketing par e-mail est une forme de communication directe avec des clients potentiels et existants. Il comprend des newsletters, des annonces de produits et des offres promotionnelles.

5. Marketing d'influence : Les marques collaborent avec des influenceurs pour toucher leurs abonnés. Les influenceurs peuvent avoir un impact significatif sur les décisions d’achat.

6. Marketing événementiel : Organiser ou participer à des événements, des salons professionnels et des expositions est un moyen de promouvoir des produits et des services en face à face.

7. Guérilla Marketing : Tactiques de marketing non conventionnelles et souvent à petit budget, conçues pour créer le buzz ou surprendre et engager le public.

8. Marketing relationnel : Se concentrer sur l'établissement de relations à long terme avec les clients, souvent par le biais d'interactions personnalisées et de programmes de fidélité.

9. Marketing mobile : Efforts marketing ciblant les utilisateurs d'appareils mobiles, tels que les applications mobiles, le marketing par SMS et les sites Web optimisés pour les mobiles.

10. Marketing d'affiliation : Une stratégie marketing basée sur la performance dans laquelle les entreprises récompensent les affiliés qui génèrent du trafic ou des ventes grâce à leurs efforts marketing.

Stratégies marketing Le succès d'une campagne marketing dépend des stratégies et tactiques choisies. Voici quelques stratégies marketing de base :

1. Segmentation, ciblage et positionnement (STP) : Segmenter le marché en groupes distincts, cibler les segments les plus prometteurs et positionner le produit ou le service pour répondre aux besoins spécifiques de ces segments.

2. Stratégie de contenu : Développer une stratégie de contenu qui s'aligne sur le message de la marque et qui séduit le public cible.

3. Engagement sur les réseaux sociaux : S'engager avec les abonnés sur les plateformes de médias sociaux pour créer un sentiment de communauté et de fidélité à la marque.

4. Optimisation des moteurs de recherche (SEO) : Optimiser le contenu du site Web pour qu'il soit mieux classé dans les résultats des moteurs de recherche, augmentant ainsi la visibilité organique.

5. Publicité au paiement par clic (PPC) : Utiliser la publicité payante pour générer du trafic vers un site Web ou une page de destination, souvent via des plateformes telles que Google Ads.

6. Marketing entrant : Attirer les clients grâce à un contenu de valeur plutôt qu'à une publicité interrompue. L'inbound marketing se concentre sur la création d'une attraction plutôt que d'une poussée.

7. Relations publiques (RP) : Gérer l'image et la réputation de la marque, souvent à travers la couverture médiatique, les communiqués de presse et la gestion de crise.

L'entonnoir marketing L'entonnoir marketing est un modèle conceptuel qui représente les étapes par lesquelles passe un client potentiel avant d'effectuer un achat. Il se compose généralement de trois étapes principales :

Top of the Funnel (TOFU) : À ce stade, le client est conscient d’un problème ou d’un besoin mais n’a pas encore connaissance de votre produit ou service.

Milieu de l'entonnoir (MOFU) : à cette étape, le client recherche et envisage activement diverses solutions à son problème ou à son besoin.

Bottom of the Funnel (BOFU) : Il s'agit de l'étape de prise de décision, où le client est prêt à effectuer un achat.

Des stratégies marketing efficaces ciblent les clients à chaque étape de l’entonnoir, leur fournissant les informations et les incitations appropriées pour les accompagner tout au long du processus d’achat.

Le rôle des données dans le marketing Les données sont devenues la pierre angulaire du marketing moderne. Il permet aux spécialistes du marketing de comprendre le comportement des clients, de suivre l'efficacité des campagnes et de prendre des décisions éclairées. Voici quelques aspects clés du marketing liés aux données :

1. Étude de marché : Recueillir et analyser des données sur le marché cible, y compris les données démographiques, les préférences et les comportements.

2. Profilage du client : Créer des personnalités client détaillées basées sur des données pour adapter efficacement les efforts de marketing.

3. Analyses : Utiliser des outils et des logiciels pour suivre le trafic, l'engagement et les taux de conversion du site Web.

4. Tests A/B : Tester différentes approches marketing pour voir laquelle est la plus efficace, souvent utilisée pour les lignes d'objet des e-mails, le texte publicitaire et la conception de sites Web.

5. Automatisation du marketing : Utiliser un logiciel pour automatiser les tâches marketing répétitives, telles que les campagnes par e-mail, le lead nurturing et la publication sur les réseaux sociaux.

Considérations éthiques en marketing Le marketing ne consiste pas seulement à vendre des produits ; il s'agit d'établir la confiance et les relations avec les clients. Les considérations éthiques en marketing sont essentielles. Voici quelques domaines clés de préoccupation éthique :

Transparence : Être honnête et transparent avec les clients sur les produits et services. Confidentialité : respecter la vie privée des clients et obtenir leur consentement pour la collecte de données. Publicité équitable : éviter les pratiques publicitaires trompeuses ou trompeuses. Responsabilité sociale : soutenir des causes éthiques et être conscient de l'impact social des produits ou des services. Conclusion Le marketing est un domaine dynamique et multiforme qui continue d'évoluer avec l'évolution du comportement des consommateurs et les progrès technologiques. C'est essentiel pour les entreprises et les particuliers qui cherchent à atteindre et à impliquer efficacement leurs publics cibles. En comprenant les principes fondamentaux, les types de marketing, les stratégies et les considérations éthiques, vous pouvez naviguer dans le monde complexe du marketing et l'utiliser comme un outil puissant pour réussir à l'ère numérique.

[news24fr]

Oans tous les artistes qui dominaient la scène alors que la musique de danse devenait une grande entreprise dans les années 1990, Maxi Jazz était dans une classe à part. Ce n'était pas seulement que le leader de Faithless était un chanteur imposant : son ton sonore et son énonciation régulière en faisaient une évidence. Alors que les deux premiers albums du groupe, Reverence et Sunday 8PM, ont remporté des nominations aux prix et un défilé de singles du Top 20, c'est sur scène que Faithless a forgé sa réputation de groupe d'élite.Maxi Jazz, chanteur de Faithless, est décédé à l'âge de 65 ansLire la suiteNé Maxwell Fraser en 1957, Maxi Jazz - comme il était devenu connu depuis ses passages à la radio pirate au milieu des années 1980 - avait près de 40 ans au moment où Faithless s'est formé en 1995. L'air de sagesse pacifique du bouddhiste pratiquant l'a positionné comme un spirituel à contre-courant des masses étoilées venues témoigner de la montée en flèche de la popularité du groupe. L'énergie d'une arène entière coulerait à travers Fraser, cet œil calme d'une tempête rave. En termes de magnétisme, peut-être que seuls Keith Flint et Maxim de Prodigy pourraient se comparer. Pourtant, Fraser a volé en solo avec les autres membres principaux de Faithless, Sister Bliss et Rollo respectivement cachés derrière une banque de synthétiseurs ou collés à une guitare basse. Au tournant du 21e siècle, son don pour libérer l'ambiance d'une foule avait transformé le groupe en l'un des plus grands groupes britanniques - danse ou autre.Faithless en 1998… (LR) Dave Randall, Maxi Jazz et Sister Bliss. Photographie : Paul Bergen/RedfernsEsthétiquement, Faithless s'appuyait sur le contraste saisissant entre la glaciale Sister Bliss, généralement vêtue d'une tenue haute rave-goth, et Maxi Jazz dont la silhouette musclée n'était souvent ornée que d'une veste ouverte. Leurs premières promotions ont tiré parti de l'imagerie monochrome: le spectacle de Fraser traquant les docklands ou les domaines brutalistes dans un costume à rayures bourré d'argent était des cours de maître sur la façon de traduire le crépitement et le frisson de la musique de danse à l'écran sans atteindre par cœur les lasers.Bien que les singles de Faithless atteignaient généralement les sommets de la transe progressive, leurs albums étaient équilibrés par des plats plus terrestres et ruminatifs. L'aura cool et les perspectives conscientes de Fraser ont été influencées par des groupes de hip-hop de l'âge d'or comme KRS-One, A Tribe Called Quest et les Jungle Brothers, ainsi que par son éducation par des parents jamaïcains à Brixton et Croydon.Cela pourrait expliquer comment le hit de 1998, God Is a DJ, un slogan qui pourrait être inscrit sur des aimants de réfrigérateur, était au coude à coude dans le catalogue Faithless avec des morceaux concernant le déplacement, le divorce et le désespoir. L'opposition vocale de Fraser au conflit - qui a culminé lors de l'invasion de l'Irak lors de la destruction massive de 2004 - a courtisé le fandom de Michael Stipe et Dave Grohl, ainsi que Michael Eavis de Glastonbury, qui a réservé le groupe pour jouer sur la scène Pyramid à deux reprises.Alors que les plus grands et les meilleurs succès de Faithless provoquaient une réponse de foule à l'échelle de Richter, ils prêchaient également la patience : God Is a DJ a duré huit minutes ; Le premier single de 1995, Salva Mea, s'est étendu à 11. Insomnia était un exploit double platine de défi à la logique qui a consacré près des deux tiers de sa durée (neuf minutes pour le Monster Mix original, trois ans et demi pour le montage radio) à la tension d'empilement avant que l'incontournable riff de synthé pizzicato ne se fasse entendre.Faithless: We Come One (live à Alexandra Palace) – vidéoLes programmeurs de radio qui ont cité le manque de refrain d'Insomnia comme raison de le retirer des ondes auraient difficilement pu se tromper davantage. Après une saison à Ibiza où Pete Tong et d'autres

DJs de la bannière ont joué la chanson sans cesse, Insomnia a obtenu un deuxième coup de langue dans les charts vers la fin de 1996. Il a atteint le Top 3, s'est vendu à plus d'un million d'exemplaires et fait maintenant partie de la musique de danse. kit de départ.Fraser est devenu une icône du clubbing de la grande ligue, mais cela n'a jamais été sa seule chasse gardée. Épuisé par des années de tournée et en manque d'inspiration, il a contraint le groupe à prendre une série de pauses, d'abord à la fin des années 2000, puis une pause plus formelle de 2011 à 2015. Après un retour avec le palmarès Faithless 2.0, un remix qui a enrôlé des disciples superstars comme Avicii, Tiësto et Axwell, il s'est éloigné pour de bon, permettant à Faithless de continuer en duo.Alors que beaucoup du premier boom électronique ont transformé leur profil en tournées lucratives à la fin des années 2010, Fraser s'est abstenu. Pourtant, ses compagnons de groupe ont reconnu dès le début que pour que leur leader fournisse à Faithless plus de profondeur que l'acte de diva house standard, ils ne pouvaient pas altérer son message ou l'amener à jouer à un jeu de marketing traditionnel. "Je n'essaierais jamais d'écrire des paroles pour Maxi tout comme il ne jouerait jamais de mes claviers", a déclaré Sister Bliss en 2001.Un Londonien du sud de bout en bout, Fraser est revenu à ses deux jeunes amours: l'un était la musique funk lourde de guitare, qu'il a canalisée à travers son nouveau groupe, les E-Type Boys, apparaissant dans les festivals de heavy metal allemands et Ronnie Scotts. L'autre était le Crystal Palace FC, où il est devenu directeur associé ainsi qu'un incontournable des matchs. Le lendemain de Noël, les équipes de Selhurst Park se rendront à Faithless, rendant hommage à l'un des propriétaires de la terrasse : le poète réfléchi avec un sens de la gravité qui pourrait mettre 50 000 raveurs à genoux.

[esidwaya]

Académie militaire Georges Namoano : la promotion « Refondation » prête à servir avec loyauté et dévouement

Académie militaire Georges Namoano : la promotion « Refondation » prête à servir avec loyauté et dévouement

Le Président du Faso, le Lieutenant-colonel Paul-Henri Sandaogo Damiba, Chef suprême des forces armées nationales, a présidé ce soir la cérémonie officielle de remise d’épaulettes de la 21e promotion des élèves-officiers d’active et de la 12e promotion des élèves-officiers spécialistes de l’Académie militaire Georges Namoano. Le Chef de l’État, le Lieutenant-colonel Paul-Henri Sandaogo Damiba…

[lemondeabicyclette]

RAPPORT ID NUMERIQUE/ UNIVERSITÉ DE NEW YORK (NYU)

Le Digital Welfare State & Human Rights Project de l'Université de New York (NYU) a lancé en juin dernier un nouveau rapport : Paving a Digital Road to Hell ? A Primer on the Role of the World Bank and Global Networks in Promoting Digital ID.

Les acteurs mondiaux, menés par la Banque mondiale, promeuvent énergiquement les systèmes d'identification biométriques et autres systèmes d'identification numérique qui sont de plus en plus liés à des violations des droits de l'homme à grande échelle.

Un rapport de chercheurs de l'Université de New York met en garde contre le fait que ces systèmes, promus au nom du développement et de l'inclusion, n'atteignent ni l'un ni l'autre. Le rapport affirme que "malgré les bonnes intentions incontestables de certains, [ces systèmes] pourraient bien paver une route numérique vers l'enfer".

Les gouvernements du monde entier ont investi massivement dans des systèmes d'identification numérique, souvent dotés de composants biométriques (Digital ID). La prolifération rapide de ces systèmes est motivée par un nouveau consensus de développement, conditionné et promu par des acteurs mondiaux clés comme la Banque mondiale, mais aussi par des gouvernements, des fondations, des vendeurs et des sociétés de conseil.

Ce nouveau « consensus fabriqué » soutient que l'identification numérique peut contribuer à un développement inclusif et durable - et qu'elle est même une condition préalable à la réalisation des droits de l'homme.

S'inspirant du système Aadhaar en Inde, le dangereux modèle d'identification numérique qui est promu donne la priorité à une "identité économique".  L'objectif de ces systèmes est principalement d'établir l'"unicité" des individus, généralement à l'aide de technologies biométriques. L'objectif ultime de ces systèmes d'identification numérique est de faciliter les transactions économiques et la prestation de services du secteur privé.

Les promesses d'inclusion et d'économies numériques florissantes peuvent sembler attrayantes sur le papier, mais les systèmes d'identification numérique ont systématiquement échoué à tenir ces promesses dans des situations réelles. En fait, des preuves émergent de nombreux pays, notamment du méga projet d'identification numérique Aadhaar en Inde, des violations graves et à grande échelle des droits de l'homme liées à ce modèle.

Pendant ce temps, les avantages de l'identification numérique restent mal définis et mal documentés. Il semble que ceux qui en profitent le plus soient "un petit groupe d'entreprises et de gouvernements". Après tout, là où les systèmes d'identification numérique ont eu tendance à exceller, c'est en générant des contrats lucratifs pour les entreprises de biométrie et en améliorant les capacités de surveillance et de contrôle de la migration des gouvernements.

Avec un soutien aussi puissant, l'identification numérique a pris l'apparence d'une machine infernale inarrêtable et d'une marque inévitable de la modernité et du développement au 21e siècle, et les voix dissidentes de la société civile ont été discréditées faisant obstacle au progrès. Néanmoins, le rapport appelle les organisations de défense des droits de l'homme, les autres organisations de la société civile et les défenseurs qui se sont peut-être tenus à l'écart de ces débats à s'impliquer davantage.

Les violations réelles et potentielles des droits de l'homme découlant de ce modèle d'identification numérique peuvent être graves et potentiellement irréversibles. La communauté des droits de l'homme peut jouer un rôle important en veillant à ce que de tels changements transformationnels ne soient pas précipités et soient basés sur des preuves et des analyses sérieuses. Lorsque cela s'avère nécessaire pour sauvegarder les droits de l'homme, ces dangereux systèmes d'identification numérique devraient être totalement arrêtés.

[books0977]

21e Salon des Humoristes (1928). Hervé Baille (French, 1896-1977). Poster. Imp. H. Chachoin, Paris.

An eagerly-anticipated Parisian event, this exhibition of humorous paintings, drawings, and illustrations took place every spring at the Gallery La Boëtie, starting in 1907. Each year, a new artist was chosen to promote the show, this 21st exhibit being brought to the public by Hervé Baille.

[elfdafrique]

LE SAVIEZ-VOUS? Aujourd'hui, c'est la Journée Mondiale de la Trisomie 21! La Journée Mondiale du Syndrome de Down (WDSD) est célébrée le 21 mars pour reconnaître et soutenir les personnes atteintes du syndrome de Down. Le jour marque l'unicité de la triplication (trisomie) du 21e chromosome qui est à l'origine du syndrome de Down. Le thème 2022 pour WDSD est "NOUS DÉCIDONS" qui met l'accent sur la promotion des personnes concernées avec leurs droits. DID YOU KNOW? Today is World Down Syndrome Day! World Down Syndrome Day (WDSD) is celebrated on March 21st to acknowledge and support people who are suffering from Down syndrome. The day marks the uniqueness of the triplication (trisomy) of the 21st chromosome which is the cause of Down syndrome. The 2022 theme for WDSD is "WE DECIDE" which emphasizes fostering the affected individuals with their rights. #TeamÉLF ecoledelanguefrancaise01@gmail.com #educators #translators #proofreaders #editors PS: admission is open for the next trimester of our various advanced Online French Language Programmes. Réjoignez-nous! Join us! https://www.instagram.com/p/CbW9AbZoVFm/?utm_medium=tumblr

[your-dietician]

DUROLANE® Among High-Molecular Weight Hyaluronic Acid Treatments Linked to Significant Improvements in Knee Osteoarthritis Pain by American Academy of Orthopaedic Surgeons

New Post has been published on https://depression-md.com/durolane-among-high-molecular-weight-hyaluronic-acid-treatments-linked-to-significant-improvements-in-knee-osteoarthritis-pain-by-american-academy-of-orthopaedic-surgeons/

DUROLANE® Among High-Molecular Weight Hyaluronic Acid Treatments Linked to Significant Improvements in Knee Osteoarthritis Pain by American Academy of Orthopaedic Surgeons

DURHAM, N.C., Sept. 20, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Bioventus Inc., (Nasdaq: BVS) (“Bioventus” or the “Company”), a leader in innovations for active healing, announced that the American Academy of Orthopaedic Surgeons (AAOS) recently released updated clinical practice guidelines (CPG) indicating that high molecular weight cross-linked hyaluronic treatments, including Bioventus treatment DUROLANE, showed statistically significant improvement in certain knee osteoarthritis (OA) patients. The recommendation follows a review of 28 studies assessing intra-articular hyaluronic acid (HA) injections when compared to controls.

The CPG states that viscosupplementation, in the form of intra-articular HA injections, can represent a viable option for some patients who failed other treatments when appropriately indicated. Patients with low to moderate arthritic knees (Kellgren Lawrence (KL) I-III) have better results than those with severely affected knees (KL IV). In addition, the CPG highlights statistically significant results that were associated with high molecular weight cross-linked HA, but not with mid or low molecular weight HA.

DUROLANE is a single-injection osteoarthritis (OA) treatment that is lightly cross-linked and has the highest reported molecular weight of all US-approved HA products.1, 2

“These updated guidelines from AAOS now match how we have always recommended the utilization of our HA products for knee OA pain,” said John Nosenzo, Chief Commercial Officer, Bioventus. ��Now patients and physicians will have even more confidence in using HA therapies with high molecular weight such as DUROLANE.”

“The updated clinical practice guidelines from AAOS better aligns with the clinical practice and experience of most physicians. HA injections, including DUROLANE, are a viable option for patients who fail treatments such as NSAID’s, weight loss, and exercise,” said Vinod Dasa MD. “We applaud the Academy for recognizing the patient population that benefits from these treatments to manage their low to moderate OA knee pain.”

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DUROLANE, which has more Level 1 clinical studies than any other single-injection HA, has demonstrated providing greater reduction in OA knee pain versus Synvisc-One®.3 It has longer lasting pain relief versus a steroid injection, is safe for repeated courses of therapy, and repeated use of DUROLANE does not increase the incidence of adverse events.4, 5 Visit www.durolane.com for more information.

About Bioventus Bioventus delivers clinically proven, cost-effective products that help people heal quickly and safely. Its mission is to make a difference by helping patients resume and enjoy active lives. The Innovations for Active Healing from Bioventus include offerings for pain treatment & joint preservation, restorative therapies and bone graft substitutes. Built on a commitment to high quality standards, evidence-based medicine and strong ethical behavior, Bioventus is a trusted partner for physicians worldwide. For more information, visit www.bioventus.com, and follow the Company on LinkedIn and Twitter.

Bioventus, the Bioventus logo, and DUROLANE are registered trademarks of Bioventus LLC. NASHA is a registered trademark. Synvisc-One is a registered trademark of Genzyme Corporation.

Indications for Use: DUROLANE is indicated for the treatment of pain in osteoarthritis (OA) of the knee in patients who have failed to respond adequately to conservative non-pharmacological therapy or simple analgesics, e.g. acetaminophen. Do not inject DUROLANE with knee joint infections, infections, or skin disease in the area of the injection site. Do not administer to patients with known hypersensitivity (allergy) to HA preparations. Risks can include transient pain or swelling at the injection site. DUROLANE has not been tested in pregnant or lactating women, or children.

NOTE: The above indications presented are for the US market; indications may vary by country. Consult with your local Bioventus representative for approved use within your region of interest. Full prescribing information can be found in product labeling, at www.durolane.com or by contacting Bioventus Customer Service at 800-836-4080.

References: 1.Bioventus LLC. Q-Med Molecular Weight of DUROLANE, MA-10789. Data on file, RPT-001313. June 2021. 2.Nicholls M, Manjoo A, Shaw P, Niazi F, Rosen J. Rheological Properties of Commercially Available Hyaluronic Acid Products in the United States forth Treatment of Osteoarthritis Knee Pain. Clin Med Insights Arthritis Musculoskelet Disord. 2018 Jan 3;11:1179544117751622. doi: 10.1177/1179544117751622. PMID: 29326532; PMCID: PMC5757428. 3. McGrath AF, McGrath AM, Jessop ZM, et al. A comparison of intra-articular hyaluronic acid competitors in the treatment of mild to moderate knee osteoarthritis. J Arthritis. 2013; 2(1):108. doi:10.4172/2167-7921.1000108. 4 Leighton R, Åkermark C, Therrien R, et. al. NASHA® hyaluronic acid vs methylprednisolone for knee osteoarthritis: a prospective, multi-centre, randomized, non-inferiority trial. Osteoarthritis Cartilage. 2014; 22(1):17-25. 5. DUROLANE [package insert]. Durham, NC: Bioventus LLC; 2018.

Forward-Looking Statements This press release contains forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. All statements contained in this press release that do not relate to matters of historical fact should be considered forward-looking statements, including, without limitation, statements concerning the expected benefits, clinical development and market opportunities of DUROLANE. In some cases, you can identify forward-looking statements by terminology such as “aim,” “anticipate,” “assume,” “believe,” “contemplate,” “continue,” “could,” “due,” “estimate,” “expect,” “goal,” “intend,” “may,” “objective,” “plan,” “predict,” “potential,” “positioned,” “seek,” “should,” “target,” “will,” “would” and other similar expressions that are predictions of or indicate future events and future trends, or the negative of these terms or other comparable terminology, although not all forward-looking statements contain these words. Forward-looking statements are inherently subject to risks and uncertainties, some of which cannot be predicted or quantified. Factors that could cause actual results to differ materially from those contemplated in this press release include, but are not limited to, statements about the adverse impacts on our business as a result of the COVID-19 pandemic; our dependence on a limited number of products; the continued and future acceptance of our existing portfolio of products and any new products, line extensions or expanded indications by physicians, patients, third-party payers and others in the medical community; our ability to differentiate the hyaluronic acid (“HA”) viscosupplementation therapies we own or distribute from alternative therapies for the treatment of osteoarthritic; the proposed down-classification of non-invasive bone growth stimulators, including our Exogen system, by the U.S. Food and Drug Administration (“FDA”); our ability to achieve and maintain adequate levels of coverage and/or reimbursement for our products, the procedures using our products, or any future products we may seek to commercialize; our ability to complete acquisitions or successfully integrate new businesses, products or technologies in a cost-effective and non-disruptive manner; competition against other companies; the negative impact on our ability to market our HA products due to the reclassification of HA products from medical devices to drugs in the United States by the FDA; failure to comply with the extensive government regulations related to our products and operations; enforcement actions if we engage in improper claims submission practices or in improper marketing or promotion of our products; the FDA regulatory process and our ability to obtain and maintain required regulatory clearances and approvals; and the other risks identified in the Risk Factors section of the Company’s public filings with the Securities and Exchange Commission (“SEC”), including Bioventus’ Annual Report on Form 10-K for the period ended December 31, 2020, as updated in our Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended July 3, 2021 and as such factors may be further updated from time to time in Bioventus’ other filings with the SEC, which are accessible on the SEC’s website at www.sec.gov and the Investor Relations page of Bioventus’ website at ir.bioventus.com. Except to the extent required by law, the Company undertakes no obligation to update or review any estimate, projection, or forward-looking statement.

Actual results may differ from those set forth in this press release due to the risks and uncertainties inherent in the Company’s business.

Media Contact: Thomas Hill Bioventus 919-474-6715 thomas.hill@bioventus.com

Investor Inquiries: Dave Crawford Bioventus 919-474-6787 dave.crawford@bioventus.com

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[legarsyannwalko]

Le trouble des réseaux sociaux

 Réseaux sociaux: quand tout paraît négatif

Je suppose que le scénario biblique du développement a été exact: Dieu a créé le monde en six temps, qui incluent toutes les lois de la science et toutes sortes de constantes physiques réelles qui se mettent en œuvre dans tout l'univers. Imaginez maintenant qu'un jour, au début du 21e siècle, le seigneur a commencé à en avoir assez et, exclusivement pour le plaisir, formation seo a doublé la fréquence gravitationnelle. Que voudriez-vous rester à travers ce type de modification? Nous serions tous attirés vers un étage; de nombreux complexes tomberaient; la faune tomberait du ciel; la Terre se rapprocherait de la lumière directe du soleil, rétablissant l'orbite dans une région nettement plus chaude. Réexécutons cette pensée, jouons avec elle dans le monde interpersonnel et politique, plutôt que physique. La Constitution américaine était une forme de conception intelligente. Les pères fondateurs savaient que la majorité des démocraties passées ont fini par être précaires et de courte durée. Néanmoins, ils avaient été des psychologues exceptionnels, et ils s'efforçaient de créer des établissements et des procédures qui pourraient travailler ensemble avec la nature individuelle pour faire face aux forces qui s'étaient séparées tant d'autres tentatives de gouvernance personnelle. Par exemple, dans «Fédéraliste n ° 10», David Madison a écrit sur sa peur de la puissance de la «faction», où il a conçu une puissante partisanerie ou une attention de groupe de personnes qui «a enflammé [les messieurs] avec une animosité mutuelle» et les a fait oublier sur le très bon fréquent. Il pensait que l'immensité des États-Unis pourrait éventuellement fournir une certaine protection contre les ravages du factionnalisme, simplement parce qu'il sera difficile pour tout le monde de diffuser l'indignation sur une si grande distance. Madison a présumé que les pionniers factieux ou qui divisaient «peuvent allumer le lecteur un feu dans leurs États distincts, et auront souvent du mal à distribuer une conflagration globale à travers les autres suggestions. La Constitution comprenait des éléments pour ralentir directement les problèmes, permettre aux loisirs de se détendre et promouvoir la réflexion et la délibération. La mise en page de Madison a fait ses preuves. Mais qu'est-ce qui affligerait la démocratie américaine si, un jour, au début des temps modernes, une technologie apparaissait qui, tout au long de la décennie, transformait de nombreuses variables fondamentales de l'existence sociale et gouvernementale? Pouvez-vous imaginer si ces technologies ont considérablement augmenté le volume de «l'animosité mutuelle» ainsi que le rythme auquel l'indignation s'est propagée? Pourrions-nous assister au même principe politique que l'effondrement des propriétés, les oiseaux glissant de vos cieux, ainsi que la Terre se déplaçant plus près du soleil? Les États-Unis connaissent peut-être une telle période en ce moment. La quête précédente de Facebook était «de créer le monde entier beaucoup plus ouvert et connecté» - et aussi dans les premiers temps des médias sociaux, beaucoup de gens pensaient que l'augmentation massive de la connectivité en ligne dans le monde serait bonne pour la démocratie. Au fur et à mesure que les médias sociaux vieillissent, la confiance s'est toutefois estompée et la sélection des préjudices reconnus ou supposés s'est élargie: les discussions gouvernementales en ligne (souvent entre des inconnus anonymes) sont plus en colère et beaucoup moins civiles que celles en personne; des réseaux de partisans coproduisent des visions du monde qui peuvent devenir de plus en plus excessives; les promotions de désinformation prospèrent; les idéologies violentes appâtent les recrues. Le problème n'est peut-être pas lié aux connexions en soi, mais plutôt à la manière dont les médias sociaux transforment beaucoup d'interactions en une performance grand public. Nous imaginons assez souvent l'interaction comme un quartier à double sens. La proximité se construit au fur et à mesure que les associés acquièrent des changements, gloussent à l'humour de chacun, se dévoilent mutuellement. Que se passera-t-il, cependant, lorsque des tribunes seront érigées couplées de chaque côté de cette rue particulière et après cela remplies de bons amis, connaissances, rivaux et étrangers, tous verdict émouvant et fournissant des commentaires?

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Académie militaire Georges Namoano : 60 nouveaux officiers prêts à défendre les couleurs de 12 pays africains

Académie militaire Georges Namoano : 60 nouveaux officiers prêts à défendre les couleurs de 12 pays africains

Le Président du Faso, Paul-Henri Sandaogo Damiba a présidé, le samedi 20 août 2022, à Pô, la sortie de la 21e promotion des Elèves officiers d’active (EOA) et la 12e promotion d’Elèves officiers spécialisés (EOS) de l’Académie militaire Georges Namoano. Ce sont au total 60 nouveaux officiers que l’Académie met au service de 12 pays d’Afrique. Le délégué de la promotion de la 21e promotion des…

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Si vous vous êtes tenu à l'écart des promotions ou des bandes-annonces, vous devriez le voir. Tous les moments emblématiques du  ne sont pas gâtés pour vous. Si vous êtes entré dans le battage médiatique et que vous avez regardé les bandes-annonces, je crains que vous ne soyez déçu et que vous vous demandiez pourquoi vous avez payé pour du remplissage alors que vous pouvez regarder à peu près les meilleurs morceaux des bandes-annonces. Cela dit, si vous avez des enfants et que vous le regardez comme un  pour enfants (soyez conscient de certaines scènes dérangeantes), cela pourrait être pour vous. Ce n'était pas tout à moi, même dans l'allée. Mais oui un A Koh Lanta Les 4 Terres episode 9 raisonnable avec Bleu qui reste un oiseau de proie légendaire, donc 6/10. Souvent, j'avais l'impression que trop de blagues vous étaient lancées, il était donc difficile de comprendre pleinement ce que chaque scène / personnage disait. Une bonne configuration avec moins de blagues pour faire passer le message aurait été meilleure. De cette façon, A Koh Lanta Les 4 Terres episode 9 a essayé trop fort d'être drôle et c'était un peu hasardeux.

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[your-dietician]

DUROLANE® Among High-Molecular Weight Hyaluronic Acid

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DUROLANE® Among High-Molecular Weight Hyaluronic Acid

DURHAM, N.C., Sept. 20, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Bioventus Inc., (Nasdaq: BVS) (“Bioventus” or the “Company”), a leader in innovations for active healing, announced that the American Academy of Orthopaedic Surgeons (AAOS) recently released updated clinical practice guidelines (CPG) indicating that high molecular weight cross-linked hyaluronic treatments, including Bioventus treatment DUROLANE, showed statistically significant improvement in certain knee osteoarthritis (OA) patients.  The recommendation follows a review of 28 studies assessing intra-articular hyaluronic acid (HA) injections when compared to controls.

The CPG states that viscosupplementation, in the form of intra-articular HA injections, can represent a viable option for some patients who failed other treatments when appropriately indicated. Patients with low to moderate arthritic knees (Kellgren Lawrence (KL) I-III) have better results than those with severely affected knees (KL IV). In addition, the CPG highlights statistically significant results that were associated with high molecular weight cross-linked HA, but not with mid or low molecular weight HA.

DUROLANE is a single-injection osteoarthritis (OA) treatment that is lightly cross-linked and has the highest reported molecular weight of all US-approved HA products.1, 2  

“These updated guidelines from AAOS now match how we have always recommended the utilization of our HA products for knee OA pain,” said John Nosenzo, Chief Commercial Officer, Bioventus. “Now patients and physicians will have even more confidence in using HA therapies with high molecular weight such as DUROLANE.”

“The updated clinical practice guidelines from AAOS better aligns with the clinical practice and experience of most physicians. HA injections, including DUROLANE, are a viable option for patients who fail treatments such as NSAID’s, weight loss, and exercise,” said Vinod Dasa MD. “We applaud the Academy for recognizing the patient population that benefits from these treatments to manage their low to moderate OA knee pain.”

DUROLANE, which has more Level 1 clinical studies than any other single-injection HA, has demonstrated providing greater reduction in OA knee pain versus Synvisc-One®.3 It has longer lasting pain relief versus a steroid injection, is safe for repeated courses of therapy, and repeated use of DUROLANE does not increase the incidence of adverse events.4, 5 Visit www.durolane.com for more information.

About Bioventus Bioventus delivers clinically proven, cost-effective products that help people heal quickly and safely. Its mission is to make a difference by helping patients resume and enjoy active lives. The Innovations for Active Healing from Bioventus include offerings for pain treatment & joint preservation, restorative therapies and bone graft substitutes. Built on a commitment to high quality standards, evidence-based medicine and strong ethical behavior, Bioventus is a trusted partner for physicians worldwide. For more information, visit www.bioventus.com, and follow the Company on LinkedIn and Twitter.

Bioventus, the Bioventus logo, and DUROLANE are registered trademarks of Bioventus LLC. NASHA is a registered trademark. Synvisc-One is a registered trademark of Genzyme Corporation.

Indications for Use: DUROLANE is indicated for the treatment of pain in osteoarthritis (OA) of the knee in patients who have failed to respond adequately to conservative non-pharmacological therapy or simple analgesics, e.g. acetaminophen. Do not inject DUROLANE with knee joint infections, infections, or skin disease in the area of the injection site. Do not administer to patients with known hypersensitivity (allergy) to HA preparations. Risks can include transient pain or swelling at the injection site. DUROLANE has not been tested in pregnant or lactating women, or children. 

NOTE: The above indications presented are for the US market; indications may vary by country. Consult with your local Bioventus representative for approved use within your region of interest. Full prescribing information can be found in product labeling, at www.durolane.com or by contacting Bioventus Customer Service at 800-836-4080.

References: 1.Bioventus LLC. Q-Med Molecular Weight of DUROLANE, MA-10789. Data on file, RPT-001313. June 2021. 2.Nicholls M, Manjoo A, Shaw P, Niazi F, Rosen J. Rheological Properties of Commercially Available Hyaluronic Acid Products in the United States forth Treatment of Osteoarthritis Knee Pain. Clin Med Insights Arthritis Musculoskelet Disord. 2018 Jan 3;11:1179544117751622. doi: 10.1177/1179544117751622. PMID: 29326532; PMCID: PMC5757428. 3. McGrath AF, McGrath AM, Jessop ZM, et al. A comparison of intra-articular hyaluronic acid competitors in the treatment of mild to moderate knee osteoarthritis. J Arthritis. 2013; 2(1):108. doi:10.4172/2167-7921.1000108. 4 Leighton R, Åkermark C, Therrien R, et. al. NASHA® hyaluronic acid vs methylprednisolone for knee osteoarthritis: a prospective, multi-centre, randomized, non-inferiority trial. Osteoarthritis Cartilage. 2014; 22(1):17-25. 5. DUROLANE [package insert]. Durham, NC: Bioventus LLC; 2018.

Forward-Looking Statements This press release contains forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. All statements contained in this press release that do not relate to matters of historical fact should be considered forward-looking statements, including, without limitation, statements concerning the expected benefits, clinical development and market opportunities of DUROLANE. In some cases, you can identify forward-looking statements by terminology such as “aim,” “anticipate,” “assume,” “believe,” “contemplate,” “continue,” “could,” “due,” “estimate,” “expect,” “goal,” “intend,” “may,” “objective,” “plan,” “predict,” “potential,” “positioned,” “seek,” “should,” “target,” “will,” “would” and other similar expressions that are predictions of or indicate future events and future trends, or the negative of these terms or other comparable terminology, although not all forward-looking statements contain these words. Forward-looking statements are inherently subject to risks and uncertainties, some of which cannot be predicted or quantified. Factors that could cause actual results to differ materially from those contemplated in this press release include, but are not limited to, statements about the adverse impacts on our business as a result of the COVID-19 pandemic; our dependence on a limited number of products; the continued and future acceptance of our existing portfolio of products and any new products, line extensions or expanded indications by physicians, patients, third-party payers and others in the medical community; our ability to differentiate the hyaluronic acid (“HA”) viscosupplementation therapies we own or distribute from alternative therapies for the treatment of osteoarthritic; the proposed down-classification of non-invasive bone growth stimulators, including our Exogen system, by the U.S. Food and Drug Administration (“FDA”); our ability to achieve and maintain adequate levels of coverage and/or reimbursement for our products, the procedures using our products, or any future products we may seek to commercialize; our ability to complete acquisitions or successfully integrate new businesses, products or technologies in a cost-effective and non-disruptive manner; competition against other companies; the negative impact on our ability to market our HA products due to the reclassification of HA products from medical devices to drugs in the United States by the FDA; failure to comply with the extensive government regulations related to our products and operations; enforcement actions if we engage in improper claims submission practices or in improper marketing or promotion of our products; the FDA regulatory process and our ability to obtain and maintain required regulatory clearances and approvals; and the other risks identified in the Risk Factors section of the Company’s public filings with the Securities and Exchange Commission (“SEC”), including Bioventus’ Annual Report on Form 10-K for the period ended December 31, 2020, as updated in our Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended July 3, 2021 and as such factors may be further updated from time to time in Bioventus’ other filings with the SEC, which are accessible on the SEC’s website at www.sec.gov and the Investor Relations page of Bioventus’ website at ir.bioventus.com. Except to the extent required by law, the Company undertakes no obligation to update or review any estimate, projection, or forward-looking statement.

Actual results may differ from those set forth in this press release due to the risks and uncertainties inherent in the Company’s business.

Media Contact: Thomas Hill Bioventus 919-474-6715 thomas.hill@bioventus.com

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