#2024.03月號

[superholybear]

精選書摘《不做星光，也能成為一家人的太陽》摩擦與彌補

益全跟隊友間的互動不多是事實，我也曾親眼所見，有一次打客場時在飯店下榻，我跟益全搭電梯時裡面還有其他人，對方穿著便服所以我沒認出來，益全在電梯中也完全沒跟他說任何一句話，後來出電梯我才發現那個人是他隊友，我訝異的問：「你為什麼在電梯裡碰到隊友都不打招呼？」他也很直白的回：「啊我就不知道要跟他說什麼啊！」

我聽到以後整個翻白眼：「你可以閒聊或���候一下啊，像是問他是不是要出去吃飯啊。」

「可是我如果問了以後，他問我要不要一起去，但我又不想去，那要怎麼辦？」

我傻眼然後開玩笑回道：「你想太多了啦！這就是碰面時的客套話而已，你以為每個人都想找你去吃飯喔？」

益全的個性就是這樣，跟人的互動不是100分就是0分，非常兩極，他認定要參與就會百分百投入，決定不要就是完全規避互動可能，因為新人年被前輩邀約時都要掏腰包請客的陰影讓他驚魂未定，後來幾年隊友間的飯局他都不想跟，甚至變本加厲，連朋友間問「吃飽袂」、「去哪吃」、「吃什麼」這類台灣人常用的寒暄用語他都不敢隨意開口。

「我教你，其實就跟和球迷互動一樣，臉上稍微帶點笑容，輕鬆的問候、閒聊、瞎哈拉都沒關係，你必須要自己先起個頭，不然你在隊上已經不是後輩了，學弟看你臉這麼臭也不敢主動親近你，所以你要自己主動打招呼、閒聊幾句，或是人家聊天你搭個話，只要有開頭，氣氛就會好很多。」

我知道要他嘗試寒暄剛開始一定會有點憋扭，如果恰逢我也在場，就會幫益全先暖場，問對方「吃飯沒、吃什麼、怎麼都沒揪？」這一類讓氣氛升溫的開場白，後面聊天就能比較順利，我的個性跟人互動都喜歡直球對決，會主動釋出善意，除非對方明擺著對我有敵意或挑明不想理我那自然就作罷，否則無論對誰，我都會主動打招呼攀談。

聊到這裡，我知道大家都想看些什麼，對，即便是2017年「金手套不用撲」事件以後，我對哲瑄的態度也和對所有人一樣一視同仁。

2017年3月底一場比賽富邦悍將輸給中信兄弟，哲瑄那天在自己的臉書上寫了「原來在台灣贏得金手套是不需要撲球的！真的長知識了！」

當時大家議論紛紛，猜測是講益全守一壘沒撲球，導致一局和三局三次一壘方向的球都形成穿越安打，那則貼文底下陸續有許多隊友、其他隊選手來跟風留言，瞬間在社群上引起��暴，甚至鬧上媒體，不但益全的心情受到影響，貼文的哲瑄和留言的隊友也都被解讀為霸凌，遭受很大的非議，整個團隊氛圍受到沉重打擊。

益全一開始真的很在意，加上媒體、Ptt網友，大多都把這件事情解讀成是他被「霸凌」，他一時情緒上湧，也真的傻傻地來問我：「這真的算是霸凌嗎？」要說內心無感或不受影響真的很難。

他的狀況我看在眼裡當然覺得難過，我在臉書上寫下：「本是同根生、相煎何太急」這句話，身為患難與共的戰友，理應能放心把自己的背後安心的交給隊友掩護，聽到這樣的玩笑話難免讓人難過；正因如此，我完全能理解益全為什麼心裡會在意；但我轉念想，他已經太容易把問題放在心裡消化不良了，如果我自己不先跳脫出來，這個家就沒人能幫他解開心結了。

於是我對他說：「你不要人家說霸凌，你就一直覺得自己被霸凌，哲瑄可能只是一個很容易被氣氛鼓動的人，國輝就是很單純、傻呼呼的覺得好玩跟著留言，本來哲瑄臉書寫這個就是玩笑話，如果沒人理他，這事情也就到此為止，偏偏剛好一堆隊友覺得好玩去起鬨，又被媒體和球迷注意到，事情才會一發不可收拾。」

除了對內安撫益全，我也把同理心向外擴散，去思考事件中另一位當事人的處境，一個小小的玩笑留言會鬧的這麼大，我想哲瑄自己應該也嚇到了，但要他這種性格獨特的人來道歉，也許是很困難的事，而你要身為前輩、傳統觀念很重的益全，去跟調侃他的學弟講清楚解開心結，對他來說也不太可能，這個結要解，只能靠身旁的人幫忙。

這件事情發生後，我對於哲瑄的態度還是一樣，我照樣熱情的對他打招呼、碰到他就閒聊。有一次，我遠遠看到他從走道另一端走來，好像看到我以後就繞道轉去別的地方。

我前面說過，我這個人喜歡直球對決，除非你真的明確告訴我：「我不喜歡你」，那我自然也不會去自討沒趣，這種事我不像益全那樣會藏在心裡，我又一次直球對決直接傳私訊給哲瑄詢問：「哲瑄，我有一件事情想要問你，你是不是討厭我們夫妻倆？」

「沒有啊，哪有？」他說。

「那你為什麼看到我轉頭就走。」我又問。

「沒有啦，剛好碰到有人找我才轉另一邊的。」他說。

我���訴哲瑄，他的答案讓我鬆了一口氣，因為確認我們之間沒有問題我就放心了，我後續也跟哲瑄說，「如果我們夫妻有哪裡做的不好可以直接跟我們講，沒有前輩就一定對、後輩就一定錯的道理」，他也回說他能理解。

對哲瑄這種個性的人，只要你對他釋出善意，他也不會對你失禮，而本來純屬禮貌客套的對話，當你持續對他真心誠意，久而久之他的回應也會愈來愈真誠。

我發自內心的覺得人與人只要持續正向互動，就可以培養良好的默契甚至情感，尤其是團隊運作，成員要用信賴作為彼此間的羈絆，這樣的連結才能讓整個團隊強大到不可摧毀。舉凡球隊烤肉或任何聚會活動時碰面，我都會主動去跟哲瑄聊天，後來他在新竹球場撲接外野飛球受傷時，我也主動去表達關心，從那段對話起，我有感受到哲瑄的回應已不再只是客套回答，他會主動提及一些自己想跟我說的話，是真心有意願要跟我聊天的。

而對益全這樣要花比較長時間才能解開心結的人，我只能開導他：「你如果真的一直這樣想，你跟他們的關係永遠都回不去，生別人的氣等於讓自己不開心，那何必呢？這件事情你放下了，對他好、對你自己也好，對團隊才會好。」

這件事情益全花了很長的時間才釋懷，而自從那個事件後，我看他在一壘守備有幾次明明就是不能處理的球他也硬撲，就是因為那一句話烙印在他的心裡，人家說他不撲不行，他就真的去撲交代的，也因為這樣，那件事情以後他的職棒生涯到目前為止剛好也沒再拿到金手套獎了。

這件事讓我深深感受到，一句話可以在一個人的心裡烙印多深，負面的想法如果沒辦法釋放，後面整個職業生涯都會受到影響。我後來常想，我真的太晚接觸到運動心理學，讓這件事情擱在他心上，間接影響了好幾年的生涯表現。

對於外表堅強的球員，如果只是直接問，他們嘴上一定說自己沒事，但從表現上就知道他內心是介意的，內在層面我試著把益全的心結打開，淡化這件事的影響，對外也在互動上做調整改變，可惜到他能徹底放下這件事時已經來到職業生涯後半段了。

職場上一定會有摩擦，當碰到爭端，我們還是盡可能的恢復融洽，釋出善意去友好，益全跟哲瑄不用去做給鏡頭拍他們能多��吉，就是循序漸進地去友善互動，彌補過去的裂痕就好，因為對益全而言，事情發生了，無論你在不在意，畢竟都還是要在這個環境繼續生活下去。

原文首發於：《職業棒球雜誌》2024.03月號

[superholybear]

增隊副作用：最熟悉的陌生人

中華職棒在2024年一軍賽季正式重回六隊規模，增隊完成後最顯而易見的效益就是工作機會的大幅提升。

新球隊成立後球團職缺相應而生，除球員登錄名單的60人外，還有二軍隨隊陪練員額，及球團總體後勤團隊如：教練團、行政、管理、翻譯、球探和球員發展部門、科技分析和數據研究部門、營銷面有行銷、業務、票務、商品和食品和會計；此外因應比賽需求，還有運動傷害防護員、心理諮商師、場地維護組等等；場邊應援團有吉祥物、應援團長、啦啦隊女孩等各司其職，僅是一支新球隊的成立，保守估計就會產生120個正職工作機會。

味全龍和台鋼雄鷹的加入，直接為中職帶來保留人才的正面效益，讓許多原四隊戰功彪炳的資深選手得以延續生涯第二春。不只選手，連原先在母隊已逐漸邊緣化的教練團成員，也陸續投入新球隊成為即戰力智囊團，味全龍聘請葉君璋和張泰山為教練團核心，並且延��林智勝，如今台鋼雄鷹也找到洪一中執掌兵符，並透過交易找來桃猿王朝的骨幹王溢正和藍寅倫。

原先四隊規模下，全年對戰單一球隊有高達40場的直接對戰！但凡主力球員轉隊，立即就會成為來年頻繁對壘的可怕敵手，考量對手增益讓戰績排名影響過大，是造成過去球員流動窒礙的主因。

如今單一對戰組合場次大幅下修為24場，客觀形勢的轉變，直接影響各球團對人才流動思維從保守到漸趨開放，自由市場離隊的球員年齡層相對大，在球隊換血政策下放走一位資深主力，能獲取年輕選手或轉隊費補償，不啻為一種經營策略，加上對戰場次下修，被轉隊選手「恩返(報仇)」的機率也大幅下降。

此外，過去季中選秀對「四隊聯盟」而言是即戰力大進補，總冠軍球隊和戰績墊底球隊，在季中選秀也只相差三個順位而已，即便是第四順位的衛冕冠軍，也有高機率可以等待前面球隊「放槍」，選到該屆的「真．選秀狀元」，而即便有放槍的球隊，也能在次輪快速彌補。

成為「六隊聯盟」後，原先僧多粥少、對球團有利的優勢就逐漸被淡化。擴編為六隊以後，選秀會進行過程的遴選變數增多，各隊能獲選大物即戰力的機率有相當程度的稀釋，對選手遴選、新人定位以及保護培養也會更為謹慎，延伸出來的效益就是，若想要獲取即戰力，對其他球隊當中過去有實績的中生代選手，以及投入自由球員市場的FA採購需求，都會有一定程度的提升。

增隊以後的各項效益，更考驗各球團制服組的錢鬥策略和投資精準度，對於球迷而言更是幸福的，因為這對於職棒人才流動產生了正面效益，很多在母隊遭到雪藏甚至即將失去工作機會的資深選手和教練們，如今都有了嶄新的舞台可供揮灑，也在即將到來的新賽季中可預期將激發不少對決老東家的火花。

過去的戰友轉隊成為最了解你的敵人，往往會激發最扣人心弦的對決，一如葉君璋總教練執掌味全龍兵符以後，這位「最熟悉的陌生人」曾讓富邦悍將苦手不已；如今蟄伏多年，在南臺灣重新奮起的洪一中總教練，對決富邦悍將和樂天桃猿時將會拿出什麼錦囊妙計帶領雄鷹展翅高飛？將會是新賽季不容錯過的觀戰重點。

原文首發於：《職業棒球雜誌》2024.03月號