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경영,경제 업로드 삼성의 인재경영 업로드
파일문서.zip
경영,경제 업로드 삼성의 인재경영
[경영,경제] 삼성의 인재경영
삼성의 인재경영(Human Resources Management of SAMSUNG)
Table of Contents
[인재경영]
성공비결
인재철학
경영이념
인재경영
신인사제도
[인적자원관리]
조직체계
채용
교육
평가
보상제도
승진제도
[교육기관]
삼성인력개발원
산성전자산하기관
리더십센터
삼성공과대학
삼성의 교육담당자
삼성의 인재경영(신원동)을 읽고 내용 요약
순서는 내용을 구분하여 재구성
3. 제도적인 측면에 초점을 두고 정리
4. 사진이미지 검색하여 덧붙임
성공비결
Ⅰ. 인재경영
경영이념
달성
성공비결
세계 초인류 기업 삼성
성과창출
브랜드
전략
제품
전략
미래
전략
경영
전략
인재
경영
<이병철>
사업보국(事業報國)
인재제일(人材第一)
합리추구(合理追求)
<이건희>
-인재와 기술을 바탕으로
최고의 제품과 서비스를 창출하여
인류사회에 공헌한다.
인재철학
Ⅰ. 인재경영
<이병철>
“1년의 計는 곡물을 심는데 있고, 10년의 計는 나무를 심는데 있으며,
100년의 計는 사람을 심는데 있다.”
“내 일생을 통하여 80%는 인재를 모으고 교육시키는데 시간을 보냈다. ”
“그 동안 내 손으로 수표나 전표에 도장을 찍거나 물건을 직접 산 적이 없다.나는 도장을 찍고 비즈니스를 할 사람을 찾고 기르는 것이 나의 할 일이라고 생각한다. 그래서 사람을 기르는 데 가장 큰 비중을 두고 정성을 쏟고 있다. ”
<이건희>
비단잉어인재론: 한 마리의 명품 비단잉어를 키우기 위해 무서운 집념과 끈기를 갖고 불철주야 헌신하는 비단잉어사들처럼 한 사람의 인재를 키우기 위해 피나는 과정과 끊임없는 노력이 필요하다.
“기업이 인재를 양성하지 않는 것은 일종의 죄악이다.”
인재경영
Ⅰ. 인재경영
삼성의 인재경영- 회사의 중장기 전략과 맥을 같이 하면서 경영전략 속에 인재를 중요한 한 축으로 두고 전략적 체계적으로 육성
삼성
타기업
◇ 인사부서와 교육부서가 기본철학을 함께함
◇ 어려울 때 일수록 더 많은 교육 훈련
◇ 인사와 교육부서간 활발한 인적 교류와 상호간의 공감대 형성 원활
◇ 경영전략 수립 후 뒷 수습
◇ 사장의 즉흥적인 명에 따라 수동적 집행
◇ 단기 계획전략 없는 경우 많음
◇ 인사담당자 개인적 자기주장 전무
◇ 회사가 어려우면 구조조정 및 교육담당자, 교육장도 축소
신인사제도
Ⅰ. 인재경영
신 인사 제도의 특징적인 전략
디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사
직책(Post)과 역량을 중점적으로 관리
확실한 성과주의 구현
E-HRM(Electronic HRM) 완벽하게 구축
글로벌 초인류 인재(Gold collar)를 활용하는 인사제도 지향
사원
대리
1.2.3 단계
4단계
과장
차장
6단계
부장
7단계
일반
지원직군
전무
부사장
사장
상무
상무보
조직체계
Ⅱ. 인적자원관리
조직
◇ 공식적인 단위조직으로 ‘팀’과 ‘그룹’ (비공식으로 ‘파트’)
◇ 연구 개발직군의 경우 팀이나 실, 프로젝트 단위의 소규모 T/F 팀
◇ 팀장: 임원급에서 직책 / 그룹장: 차장급이나 부장급 / 파트장: 과장급이나 차장급
연구
개발직군
연구원
���임
1.2.3 단계
4단계
책임
수석
5단계
6단계
5단계
연구위원
(펠로우Fellow)
연구위원
(전무급)
연구위원
(상무급)
(지원직군G, 마케팅직군M
기술직군T, 제조직군P, 영업직군S)
직원
임원
직원
임원
[직급체계 _삼성전자 기준]
조직 내 특별 팀
Ⅱ. 인적자원관리
티임머신팀
한계도전팀
◇ 구성: 10명의 젊은 사원
◇ 하는 일: 각자 원하는 주제에 대해 연구
◇ 혜택: 출퇴근 자유, 소속부서의 간섭 없음, 스스로 목표와 활동계획 관리, 예산 독자적 집행, 사장과 동일한 사내정보 제공
◇ 목적: 신제품 및 신시장 개척하기 위한 아이디어창출
◇ 기여: 신규아이템 개발 아이디어로 혁신적 상품개발
EX_천지인-천(·)지(ㅡ)인(ㅣ) 버튼만으로 입력할 수 있도록 만든 한글자판방식, 삼성전자 특허
◇ 조직: 1993년 삼성 SDS내에 생김
◇ 혜택: 1년간 아무 간섭하지 않음, 철저한 신분보장, 결과에 따른 인사상 불이익 없음
◇ 하는 일: 자유분방하게 하고 싶은 데로 맘껏 아이디어 제출
?
CNB (Creative New Business) 팀
미래전략팀
◇ 조직: 삼성전자 대표이사 직속 디자인경영센터에 속한 디자인연구소 산하에 위치해 있음
◇ 구성: 디자인 분야의 세계 최고 역량을 갖춘 박사급 핵심 인력 20여명
◇ 하는 일: 사회.기술적 흐름을 예측하여 신 모델 개발, 소비자에 요구에 따른 디자인 개발, 유저인터페이스 디자인, 그래픽 디자인, 신소재 연구, 감성디자인 연구 등
◇ 조직: 1997년 7월 회장 특별지시로 설립, 본사 인사팀 산하
(삼성전자 CEO-경영지원총괄- 인사팀-미래전략그룹)
◇ 구성: 36명(외국인21명), 세계Top MBA출신의 재원
◇ 역할: 싱크탱크’의 역할, 그룹차원의 미래전략 수립과 그룹 계열사들이 요청하는 기밀 프로젝트 등
◇ 혜택: 최고의 처우보장, 연봉 성과급, 각종 복지혜택 제공
채용
Ⅱ. 인적자원관리
1994
1995
1996
오늘날
채용의 역사
열린인사
차별폐지
영어공인인증
필기시험철폐
여성TF팀구성
여성인력채용확대
서류-인적성-면접
공개채용
학연지연철폐
1957
*삼성직무적성검사 (SSAT: SamSung Aptitude Test)
◇ 도입배경: 급변하는 기업환경과 지식정보화 시대에 맞는 새로운 검사에 대한 니즈
◇ 개발: 2년 이상의 철저한 실증 연구 및 사전검증을 거쳐 자체개발
◇ 목적: 조직에 입사하여 발휘하게 될 직무수행 능력 및 직무적응력 측정
◇ 검사영역: 기초능력검사 + 직무능력검사
교육의 종류
Ⅱ. 인적자원관리
품질 교육
직무 교육
직급별 전문가
[문서정보]
문서분량 : 22 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 : 경영,경제 업로드 삼성의 인재경영
파일이름 : [경영,경제] 삼성의 인재경영.ppt
키워드 : 경영,경제,삼성,인재경영,업로드,삼성의
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